Flexibel Werkt #3 zomer 2015

GELĲKSCH

AK

ELING VAN PAYROLL

OPVOLGER VAR VOOR ZELFSTANDIGEN

NIEUWE O

NTSLAGREGELS

TRANSITIEVERGOEDING

WET W

ERK EN

ZEKERHEID

WET AAN

PAK SCHĲ

NCONSTRUCTIES

BANENA

FSPRAKEN

PARTICIPATIEWET

BRANCHEBLAD VOOR DE PROFESSIONELE INTERMEDIAIR OP DE ARBEIDSMARKT

NBBU-bestuurders Van Heijningen en Pot zwaaien af 14

KAMERLID ANNE MULDER: ‘FLEX IS EEN GEGEVEN, DAT MOET JE NIET TERUGDRAAIEN’ 10DE HELFT VAN JE UITZENDKRACHTEN IN VASTE DIENST - HOE DOE JE DAT? 18

Tsunami

aan regels

Veel ongemak

maar ook nieuwe

business

6

ZOMER 2015 #3

3FLEXIBEL WERKTZOMER • 2015

INHOUDSOPGAVE

IN DIT NUMMER

GeschilValkuilen bij

verlonen na aflopen werkvergunning

09Infographic

Noteer in uw agenda: nieuwe wetgeving

per 1 juli!

12Interview

NBBU-bestuurders Van Heijningen en

Pot zwaaien af

14 18Bedrijfsportret

Slager Industriële Dienstverlening: helft mensen vast contract

16 Stelling

17 Q&A

23 Estafette

06 Actueel Regeltsunami kan nieuwe business opleveren

10 Expertinterview VVD’er Anne Mulder bracht werkbezoek aan de NBBU

04 NBBU nieuws Nieuwsberichten, colofon en column Marco Bastian

En verder

1214

1809

ZOMER 2015 • #3

juli 2015

advertenties

Portal & App’s

www.nocore.nl Tel : 0413-24 20 50

Meer dan sofware alleen

Medewerkers, klanten en intercedenten kunnen viainternet inloggen op hun eigen Nocore omgeving. In de klantportal kunt u o.a. facturen, urenbriefjes,rapportages, nieuws en ID-bewĳzen tonenaan uw opdrachtgever. Uw werknemer kan in de portal zĳn loonstroken,arbeidsovereenkomst en urenbriefjes inzien. De uren-app is volledig geïntegreerd met Nocore ERP.

NOCOREDATABASE

WEBPORTAL APPSWEBPORTAL

KLANTEN

MEDEWERKERS&

NOCORENOCORE

€€€

w w w. a c t u re . n l

Meer weten? Bel (024) 890 94 73

Eigenrisicodrager ziektewet Meer controle, minder kosten

Als eigenris icodrager z iektewet houdt u zelf de touw tjes in handen . Als u Ac ture inschakelt zorgen wij voor controle over z iekmeldingen , z i jn wij verantwoordel i jk voor uitbetal ingen , verzuimbegeleiding en re- integratie van uw (ex) werknemers. Daarnaast bent u als e igen-r is icodrager bi j Ac ture voordel iger uit dan bi j het UWV omdat Ac ture lagere premies b iedt én zorgt voor snel ler herstel .

FLEXIBEL WERKTZOMER • 20154 5

NIEUWS

COLUMN

FLEXIBEL WERKTZOMER • 2015

OmdenkenIn deze Flexibel Werkt kijken we vooral

vooruit naar alle weten regelgeving

die op de flexbranche afkomt. Als

branche worden we er maar mooi

mee opgezadeld – het is op z’n zachtst

gezegd niet zo dat we hier nu op zitten

te wachten. Tegelijkertijd biedt deze

regelgeving ook kansen. ‘Omdenken’,

zo noemt mijn collega Piet Meij dat en

ik deel zijn mening. Want waar het re-

guliere werkgevers nog slechts is toege-

staan drie arbeidsovereenkomsten voor

bepaalde tijd aan te bieden gedurende

twee jaar, is er voor de uitzendbranche

meer rek. Vanaf 1 juli 2015 kunnen wij

gedurende een periode van 5,5 jaar

achtereen mensen perspectief bieden

op basis van flex. Voor een intermediair

is dat een prima argument om tijdens

een adviesgesprek naar voren

te brengen.

In de infographic op p. 12 en 13 ziet

u de belangrijkste wetswijzigingen

per 1 juli 2015 op een rij. En in het

uitstekende artikel ‘Omdenken in

flex’ op pagina 6-8 leest u hoe onze

branche alle nieuwe regels het

hoofd kan bieden. Zoals NBBU-lid

Paul den Ronden het omschrijft:

“Zorgvuldig werkgeverschap is ons

product. Nu het werkgeverschap

wordt omgeven met steeds meer

verplichtingen en risico’s, kunnen

wij ons als HR-specialist opwerpen.

Daar moeten we als branche onze

energie in steken.”

De Wet aanpak schijnconstructies

(Was) is aangenomen door de

Tweede en de Eerste Kamer. De

wet is bedoeld om uitbuiting van

(buitenlandse) medewerkers aan

te pakken. De meeste onderdelen

van de wet gaan in per 1 juli 2015.

Enkele onderdelen

worden uitgesteld

tot 1 januari 2016,

zoals het verbod

op inhoudingen

op en verre-

keningen met

het wettelijk

minimumloon

(WML). Ook is de

verplichte girale

betaling van tenmin-

ste het minimumloon

uitgesteld, net als de specificatie

van de onkostenvergoedingen op

de loonstrook.

Standpunt NBBU

Volgens de NBBU bevat de wet

een aantal goede maatregelen,

maar wij zijn niet gelukkig met

het verbod op inhoudingen op en

verrekeningen met het WML. Als

deze kosten niet meer ingehouden

mogen worden, is er geen zicht op

de kosten die werkgevers bij werk-

nemers in rekening brengen. Het

verbod werkt zo schijnconstructies

eerder in de hand.

Wijziging minister

De minister erkent dat het

verbod nadelen heeft.

Hij wil onderzoeken

of via een Alge-

mene Maatregel

van Bestuur een

uitzondering

moet worden

gemaakt. De

NBBU heeft

hier input voor

geleverd. Het is nog

niet bekend wanneer de

minister de Tweede Kamer hierover

informeert.

Gevolgen voor NBBU-leden

De wet heeft voor u en voor uw

opdrachtgevers stevige gevolgen.

Op de website vindt u onder

‘Wet aanpak schijnconstructies’

de consequenties op een rij.

➜ Zie ook p. 12 en 13

De uitzendbranche weet steeds meer

50-plussers aan werk te helpen via de

scholingsvoucher en de plaatsingsfee.

In de eerste twee maanden van dit jaar

zijn er al meer fees verstrekt dan in heel

2014. Daarbij is er ook nog sprake van

een vertragingseffect, omdat de eerste

aanvraag pas na 3 maanden dienst-

verband ingediend kan worden. De

prognose voor dit jaar: 5.500 scholings-

vouchers en 7.500 plaatsingsfees.

De forse toename komt onder meer

door de vereenvoudiging van de subsi-

diemaatregelen en de verlaging van de

minimumleeftijd van 55 naar 50. Verder

hebben de branche en UWV extra

aandacht gegeven aan de subsidie-

instrumenten. Zo lanceerde de NBBU

samen met de ABU de masterclasses

‘Verruim je blik’ en het online magazine

‘Open voor ervaring’, om intercedenten

Actieplan 50pluswerkt ‘goed op stoom’

De eerste uitzendbureaus, leden van de

NBBU, hebben zich aangesloten bij het project

Duurzame Inzetbaarheid. Onder begeleiding

van gespecialiseerde adviseurs focussen zij zich

komend jaar op het vergroten van werkplezier

en werkzekerheid van hun vaste medewerkers

en flexkrachten.

Convenant MKB-Nederland

Bij het project Duurzame Inzetbaarheid gaat het

erom ieder mens tot zijn recht te laten komen,

ongeacht leeftijd, gezondheid of beperkingen.

De NBBU heeft het convenant Duurzame Inzet-

baarheid gesloten met MKB-Nederland. Voor

het project meldden zich 104 kandidaten aan. De

NBBU is een van de 17 partners die uiteindelijk

zijn geselecteerd voor deelname.

Dankzij het convenant kan de NBBU met een

subsidieregeling intermediairs op de arbeids-

markt helpen om de duurzame inzetbaarheid van

medewerkers te stimuleren. Onderzoeksbureau

TNO monitort de resultaten en stelt in samen-

werking met MKB-Nederland best practices op.

Aan het project doen straks 25 NBBU-leden mee.

Zij vertegenwoordigen ruim 8.000 flexkrachten

en intercedenten.

UITZENDBUREAUS ZETTEN DUURZAME

INZETBAARHEID OP DE KAART

FLEXIBEL WERKT is een kwartaaluitgave van de Nederlandse Bond van Bemiddelings- en Uitzend-ondernemingen (NBBU).

De NBBU is de belangen-behartiger van bijna 1000 professionele intermediairs op de arbeidsmarkt. Het lidmaatschap van de NBBU is een kwaliteitswaarborg voor goed ondernemerschap. NBBU-leden bemiddelen per jaar 200.000 mensen naar werk en hebben ongeveer 7000 vaste medewerkers.

Redactieadres enadvertentieverkoop:NBBU, Stadsring 1713817 BA Amersfoort

T 033 476 02 00E [email protected] www.nbbu.nl

Hoofdredacteur: Dafna Holtzer

Journalistieke productie en vormgeving:RedactiePartners, Amsterdam

Medewerkers: Lucy Dieduksman, Fariël Dilrosun, Yvonne Jansen,Piet Meij, Jos Leijen,David van Swol

Fotografie:Fotostudio Van Galen

Druk: Drukkerij Peters, Amsterdam

Uitgever: © NBBUOvername van de tekst of gedeelten daarvan is toe-gestaan, mits de titel en de uitgever worden vermeld. Voor overname van foto’s en illustraties moeten rech-ten worden betaald aan de rechthebbenden. U kunt hierover contact opnemen met de uitgever. De inhoud van deze uitgave is met grote zorgvuldigheid samen-gesteld. Niettemin aanvaardt de uitgever geen aanspra-kelijkheid voor eventuele onjuistheden.

COLOFON

Directeur NBBU@MarcoR_Bastian

Marco Bastian

Jan Spekschoor van Bas Netwerk is de eerste ondernemer die aan het project deelneemt. “Een volgende stap om zaken voor ons eigen personeel en voor onze flexkrachten goed geregeld te hebben.”

Meekijken over schouder

Bij de deelnemers komt een adviseur langs die

inventariseert hoe de flexondernemer het perso-

neelsbeleid heeft ingericht. Na die inventarisatie

stelt de adviseur samen met de ondernemer

een stappenplan op voor het verbeteren van de

duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.

De adviseurs richten zich op vakmanschap, diver-

siteit en het bieden van werkzekerheid.

➜ Deelnemen aan het project?

Aanmelden kan via [email protected]

Wet aanpak schijnconstructies aangenomen

te ondersteunen bij het bemiddelen van

50-plussers.

Minister Asscher schrijft in zijn brief van

22 mei: “Het Actieplan 50pluswerkt, dat

nu goed op stoom is gekomen, levert een

wezenlijke bijdrage aan het versterken van

de arbeidsmarktpositie van ouderen.”

Er is nog wel één kink in de kabel: UWV

keurt veel aanvragen voor de plaatsingsfee

af, omdat ze niet aan de regels voldoen.

Kijk dus kritisch naar uw aanvragen,

zodat die conform de regels zijn.

Op www.uwv.nl staan de voorwaarden

onder ‘aanvragen plaatsingsfee’.

ervarenflexibelgemotiveerd


Paul den Ronden, directeur van payroll-

organisatie Tentoo, heeft geleerd zich

voorzichtig uit te drukken. Een radiocom-

mercial van zijn bedrijf voor payroll als

oplossing voor onder meer de transitiever-

goeding en beperking van de ketenrege-

ling, wekte de toorn van minister Asscher.

In de commercial werd de Wet werk en

zekerheid (WWZ) betiteld als ‘hét hoofd-

pijndossier van 2015’. Na een gesprek met

Asscher was de kou uit de lucht. Het spotje

is ingetrokken, dat wel.

Den Ronden beseft dat met name payroll

op het ministerie van Sociale Zaken en

Werkgelegenheid nog steeds een dossier

vol gevoeligheden is. Reden voor hem nu

geen olie op het vuur te gooien. Maar hij

durft de minister op een briefje te geven

dat de WWZ niet zal bevorderen waar

door de vakbonden sterk op is aange-

drongen: zoveel mogelijk mensen zo snel

mogelijk in vaste dienst.

NIET ALLEEN KOMMER EN KWELOndernemers in flex kunnen evenmin uit

onder nieuwe werkgeversverplichtingen,

zoals de transitievergoeding. Maar voor de

branche is het zeker niet alleen kommer

en kwel, vindt Den Ronden. “Juist omdat

het werkgeverschap wordt omgeven met

steeds meer verplichtingen en risico’s

wordt het onaantrekkelijker. De behoefte

aan flexibiliteit wordt daardoor eerder

groter dan kleiner. Ondernemers vinden

het fijn als ze een aantal arbeidsrechtelijke

en administratieve kanten van het onder-

nemerschap kunnen overlaten aan par-

Regeltsunami kan nieuwe business opleveren

OMDENKEN IN FLEX

ACTUEEL

tijen die daarin zijn gespecialiseerd. Daar

moeten we meer dan ooit onze energie in

stoppen, want zorgvuldig werkgeverschap

is ons product”, aldus Den Ronden.

NIEUWE REGELS EN VOORSCHRIFTENDe Wet werk en zekerheid, de Wet aanpak

schijnconstructies, banenafspraken vanuit

de Participatiewet, de gelijkschakeling

van payroll, de opvolger van de VAR

voor zelfstandigen, nieuwe

ontslagregels, het gonst

op de arbeidsmarkt van

nieuwe regels en voor-

schriften. Volgens Piet

Meij, hoofd Sociaal

Economische Zaken

van de NBBU, kunnen

intermediairs met het

oog op al die nieuwe

regels en wetten maar

beter ‘omdenken’.

Hoewel de WWZ er op meer dan

één punt anders uitziet dan de NBBU had

gewild, zal ernaar gehandeld moeten

worden door werkgevend Nederland.

Waar het reguliere werkgevers nog slechts

is toegestaan drie arbeidsovereenkomsten

voor bepaalde tijd aan te bieden gedu-

rende een maximale periode van twee

jaar (ketenbepaling), is er voor de uitzend-

branche meer rek. “Bij cao mag van deze

ketenbepaling worden afgeweken. De

onze maakt het vanaf 1 juli 2015 mogelijk

om gedurende een periode van 5,5 jaar

achtereen mensen perspectief te bieden

op basis van flex. Voor een intermediair is

dat een prima argument om tijdens een

adviesgesprek naar voren te brengen.”

De flexbranche ontkomt ook zelf niet

aan verplichtingen met betrekking tot

de transitievergoeding. Zuur, vindt Meij:

“Doel van de transitievergoeding is de

werkzoekende in staat stellen de overstap

naar een andere baan te vergemakkelij-

ken. Het is wrang dat juist onze leden, die

er een direct belang bij hebben mensen

naar werk te bemiddelen, zelf te maken

krijgen met de transitievergoeding. Wij

vinden dat de transitievergoeding niet zou

moeten gelden voor de intermediairs op

de arbeidsmarkt.”

Veel energie steekt de NBBU in de opvolger

van de Verklaring Arbeidsrelatie (VAR). Een

onderwerp dat met name het groeiende

aantal bureaus raakt dat met zzp’ers werkt.

De Beschikking Geen Loonheffing (BGL)

waarmee het ministerie van Financiën

kwam, werd afgeschoten in de Tweede

Kamer. Werkgevers en werknemersorga-

nisaties, waaronder de NBBU, dachten

daarna mee over een alternatief. Dat

ligt er nu. Staatssecre taris

Wiebes van Financiën wil

sectorale afspraken

maken met sociale

partners. Er komen

modelcontracten,

die vooraf worden

getoetst door de

Belastingdienst. “De

NBBU ijvert ervoor dat

in het nieuwe wetsvoorstel

geen drempels worden opge-

worpen voor intermediairs”, aldus

Meij. “Zoals het er nu uitziet, zullen er veel

modelcontracten verschijnen. De NBBU

zal ervoor zorgen dat daar ook maatwerk

voor intermediairs aan is toegevoegd.”

GROTE IMPACTEen andere wet die grote impact heeft, is

de Wet aanpak schijnconstructies (Was). De

onderdelen die de dagelijkse praktijk het

meest zullen beïnvloeden, zijn een uitbrei-

ding van de civiele ketenaansprakelijkheid

en het beëindigen van de mogelijkheid om

kosten te verrekenen of in te houden op

het Wettelijk Minimumloon (WML).

WET W

ERK

EN ZEKERHEID

WET AAN

PAK SCHĲ

NCONSTRUCTIES

BANENA

FSPRAKEN

PARTICIPATIEWET

6 FLEXIBEL WERKTZOMER • 2015

Intermediairs in flex krijgen dit jaar te maken met een stortvloed aan nieuwe wetten en regels. Kansen of bedreigingen? Een kwestie van omdenken soms.

‘Zorgvuldig werkgeverschap is ons

product’

ACTUEEL

Niet alleen de werkgever (het uitzendbu-

reau, de payroller, de aannemer van werk

en opdrachtnemer die een overeenkomst

van opdracht is aangegaan) is er straks

voor verantwoordelijk dat de werknemer

het loon krijgt waar hij recht op heeft,

maar de keten als geheel. Opdrachtgevers

die weten of hadden kunnen weten dat

een werknemer in hun keten onderbe-

taald krijgt, kunnen daarvoor hoofdelijk

aansprakelijk worden gesteld. Als gedu-

peerden werk maken van onderbetaling

of achterstallig loon opeisen, leggen ze

hun claim eerst bij hun werkgever neer. Bij

gebrek aan verhaalsmogelijkheid (onvind-

baar, failliet), kunnen ze hun vordering

doorschuiven naar andere partijen in de

keten, de inlener bijvoorbeeld. Meij: “Als

intermediair wil je je klanten ontzorgen.

Zij denken het met de inschakeling van een

bonafide bureau goed geregeld te heb-

ben, maar zijn dan nog niet gevrijwaard.”

Maar ook in de ketenaansprakelijkheid

zullen flexondernemers weer kansen

zien, hoopt en verwacht hij: “NBBU-leden

kunnen zich onderscheiden door opdracht-

gevers goed voor te lichten over maat-

regelen die voor hen kunnen leiden tot

niet-verwijtbaarheid bij onderbetaling of

achterstallig loon. Flexorganisaties kunnen

zich zo nog meer profileren als kennispart-

ner en onderstrepen met hun advies dat ze

zelf in de haak zijn.”

HUISVESTING EN ZORGVERZEKERINGOnverstandig vindt Meij het dat kosten

voor bijvoorbeeld huisvesting en zorgver-

zekering niet meer ingehouden mogen

worden op het WML. “Zo verdwijnt het

zicht op kosten die werkgevers bij werkne-

mers in rekening brengen. Werkgevers zor-

gen nu voor betaling van de zorgpremie

van arbeidsmigranten. Mag dat niet meer,

dan vergroot dat de kans dat de premie

niet meer betaald wordt en werknemers

onverzekerd zijn. Wij pleiten er juist altijd

voor inhoudingen inzichtelijk te maken.”

De minister heeft beloofd te onderzoeken

of deze nadelige kanten via een Algemene

Maatregel van Bestuur gerepareerd kun-

nen worden. “Maar de AMvB is er nog

steeds niet”, aldus Meij

Wat de gelijkschakeling van payrolling

betreft valt het Piet Meij moeilijk om

lichtpuntjes te ontdekken. Arbeidsvoor-

waarden van payrollkrachten worden, als

het aan de minister ligt, gelijkgetrokken

met die van vaste werknemers. “Payroll

wordt eruit gepikt en apart parlementair

behandeld. Wij willen dat alle werkgevers-

organisaties hier dwars voor gaan liggen,

want zo wordt een reguliere vorm van

flexwerk onmogelijk gemaakt. De gelijk-

trekking is volstrekt onnodig, want de

bureaus die werken volgens de NBBU-cao

kennen al sinds jaar en dag een inlenersbe-

loning. Als de minister zijn zin krijgt wordt

er ingrijpende wetgeving opgetuigd, enkel

omdat er schrijnende gevallen zijn waarbij

werknemers zonder dat ze er weet van

hebben worden overgeheveld naar een

payroller. De goede bureaus moeten zo

lijden onder de kwade.”

NOG GEEN JURISPRUDENTIEWat het lastig maakt is volgens Meij dat er

in de beschreven regeltsunami nog geen

jurisprudentie is. “Ondernemers moeten

voor zichzelf het plaatje weer helder

krijgen. Bij veel nieuwe regels worden

zij verondersteld in de geest van de wet

te handelen. Voor veel leden is het nog

zoeken. Het zou mij niet verbazen als zij de

wet anders interpreteren dan bijvoorbeeld

de vakbonden. Die gaan er te veel vanuit

dat alles maakbaar is. De werkelijkheid is

toch net even wat weerbarstiger.”

‘Intermediairs in het voordeel’“Als branche zijn wij in het voordeel als het

gaat om de ketenbepaling in de Wet werk en

zekerheid”, zegt directeur Philip Jonk van

Worktrans. “In tegenstelling tot ‘gewone’

werkgevers kunnen wij medewerkers 5,5 jaar

op een flexibel contract houden.”

Zo’n voordeel is er niet bij de transitievergoeding.

Iedereen die minimaal 2 jaar in dienst is geweest

bij een werkgever (contractvorm doet er daarbij

niet toe) heeft vanaf 1 juli recht op deze vergoe-

ding. Ook intermediairs moeten de vergoeding

betalen. Worktrans probeert daar in de tarieven

rekening mee te houden, maar die vlieger gaat

niet altijd op. “De marges staan onder druk en

kostenverzwaring is moeilijk uit te leggen.

Voor mensen die bij meerdere opdrachtgevers

ingezet worden, nemen wij zelf het risico. Zijn er

medewerkers die speciaal bij één opdrachtgever

werken, dan berekenen wij in overleg een iets

hoger uurtarief. Of we spreken af dat de inlener de

transitiekosten krijgt doorgefactureerd zodra die

optreden.”

Jonk denkt dat intermediairs met een goed

verhaal bij (potentiële) klanten kunnen profiteren

van de Wwz, omdat ze zich op HRM-gebied kun-

nen bewijzen als expertisepartners. “De wetgeving

verandert bijna per dag. Voor kleine werkgevers is

dat niet bij te houden. Wij trainen onze relatiebe-

heerders erop om voor het voetlicht te brengen

dat wij helemaal thuis zijn in de materie.”

GELĲKSCH

AK

ELING VAN PAYROLL

OPVOLGER VAR VOOR ZELFSTANDIGEN

NIEUWE O

NTSLAGREGELS

TRANSITIEVERGOEDING

8 FLEXIBEL WERKTZOMER • 2015


Reactie NBBUJuridisch adviseur David van

Swol: “Ik heb met toestem-

ming van Remmert Keizer

contact gezocht met de inspec-

teur en uitgelegd waarom een

uitzendbureau nog nabetalin-

gen moet doen in het kader

van reserveringen. Het leek

mij dat er sprake was van een

misverstand. Er had weliswaar

een verloning plaatsgevon-

den, maar de uitzendkracht

had helemaal niet gewerkt.

Het uitzendbureau was alleen

maar netjes zijn verplichtingen

nagekomen. De inspecteur

begreep uiteindelijk dat

GJ Personeelsdiensten niets

te verwijten viel. Het boe-

terapport en de hoorzitting

gingen van tafel.

Het blijft belangrijk voor

uitzendbedrijven om goed in

de gaten te houden of iemand

gerechtigd is om in Nederland

te werken. Verder adviseer ik

leden die zoiets meemaken

om contact met ons op te

nemen. Een telefoontje naar

de NBBU kan je wellicht de

gang naar een dure advocaat

besparen.”

Buitenlanders mogen in Nederland

niet werken zonder tewerkstellings-

vergunning. GJ Personeelsdiensten

maakte opgebouwde reserveringen

over naar een uitzendkracht nadat de

vergunning was verlopen.

De Inspectie SZW zag dit als een

overtreding en dreigde een forse boe-

te op te leggen. De NBBU begeleidde

de uitzendonderneming bij het uit de

wereld helpen van dit misverstand.

DE SITUATIEGJ Personeelsdiensten schakelde een

uitzendkracht in met de Zuid-Afrikaanse

nationaliteit. Deze uitzendkracht had

een tewerkstellingsvergunning tot

16 juni 2014. Het uitzendbureau beëin-

digde de relatie met de uitzendkracht vóór

deze datum. In juli en augustus maakte

GJ Personeelsdiensten de opgebouwde

reserveringen, zoals vakantiegeld, over

naar de uitzendkracht.

INSPECTIE SZWDe Inspectie SZW voerde een controle

uit bij de inlener waar de uitzendkracht

had gewerkt. De Inspectie meende dat

GJ Personeelsdiensten in overtreding was,

omdat in juli en augustus nog loonboe-

kingen waren gedaan. Dat kon volgens

de inspecteur maar één ding betekenen:

het uitzendbureau had de uitzendkracht

ingezet terwijl dat niet mocht. De inspec-

teur kondigde aan een boeterapport op

te stellen. GJ Personeelsdiensten hing een

boete van 12.000 euro boven het hoofd.

GJ PERSONEELSDIENSTENDirecteur Remmert Keizer: “We waren

ons van geen kwaad bewust. Wij contro-

leren of buitenlandse arbeidskrachten

een tewerkstellingsvergunning hebben en

registreren dat in ons systeem. Een maand

voordat de vergunning verloopt, krijgen

we automatisch een waarschuwing.

Zo was het ook hier gegaan. Maar een

uitzendkracht bouwt reserveringen op.

Die kunnen we pas later uitbetalen.

Zoals de Inspectie het wil, moet je alles af-

rekenen op de laatste dag dat de uitzend-

kracht werkt. Maar dat kan niet. Dus dreigt

er een boete van 12.000 euro. De Inspectie

SZW heeft kennelijk onvoldoende kennis

van onze sector om dat te begrijpen.

Ik was er zeker van dat we niets verkeerd

hadden gedaan. Ik belde naar de Inspectie

SZW, maar ik kwam er lastig door. Toen

heb ik de juridische helpdesk van de NBBU

geraadpleegd. Een branchevereniging

staat steviger dan wij als individueel

bureau.”

VERLONING NA AFLOPEN WERK VERGUNNING

HET GESCHIL

Het team van de NBBU Servicedesk: Severine

Reudink, Vishally Soemai en David van Swol

10 11FLEXIBEL WERKTZOMER • 2015


EXPERTINTERVIEW

VVD-kamerlid Mulder:

BIEDT EEN GOEDE OPLOSSING’

‘FLEXOp maandag 1 juni bracht Anne Mulder (VVD) een werkbezoek aan de NBBU. Hij draagt flex een warm hart toe. “Flex is een gegeven, dat moet je niet terugdraaien.”

Breed lachend komt Anne Mulder het

kantoor van de NBBU binnen. Hij heeft er

zin in, zoveel is merkbaar. “Het is goed in

gesprek te zijn met de markt zelf. Ik hoor

graag hoe ondernemers in de flexbranche

hun business aanpakken.”

Mulder is in 2010 lid geworden van de

Tweede Kamer en is sinds ruim een jaar

woordvoerder Sociale Zaken en Werk-

gelegenheid. Hij houdt zich bezig met

flexibilisering van de arbeidsmarkt, zzp’ers,

cao’s en inkomensbeleid. “Je ziet dat de

arbeidsmarkt overal verder flexibiliseert”,

zegt hij. “Bedrijven hebben de behoefte

snel te kunnen groeien en flex biedt daar

een goede oplossing voor. We moeten

ervoor oppassen dat wetgeving die groei

van bedrijven gaat tegenhouden.”

LAATSTE STUIPTREKKINGZijn gesprekspartners tijdens de lunchbij-

eenkomst zijn onder meer de NBBU-leden

‘Je kunt de arbeidsmarkt niet muurvast

zetten’

Patricia Heerkens (Oudstanding Groep)

en Bastiaan Last (Prima Personeel). Ze

ondervinden beiden aan den lijve hoe de

arbeidsmarkt steeds politieker wordt en

wetgeving van grote invloed is op

hun business. “De rol van de

intermediair is drastisch

veranderd”, vertelt

Heerkens. “Vroeger

was de functie van

intercedent puur

commercieel. Nu

krijgen we veel

meer te maken met

weten regelgeving

en ontwikkelt de functie

van intercedent zich naar

die van HR-specialist.”

Last ziet de Wet werk en zekerheid als een

‘laatste stuiptrekking’ om aan het vaste

contract vast te houden. “Maar de werke-

lijkheid is wel anders hoor. We leven in een

wereld waar de behoefte aan projectmatig

werken heel groot is. Je kunt de arbeids-

markt niet muurvast zetten.

Mulder begrijpt Last direct: “Flex is een

gegeven, dat moet je niet terugdraaien”,

zegt hij. “We hebben echter ook te maken

met krachten in Den Haag die het vaste

contract als de norm zien. En die oplos-

singen bedenken om die norm terug te

brengen. Maar laten we voorop stellen

dat economische krachten niet met

wetten te beteugelen zijn”,

aldus Mulder.

“De VVD zegt: Wat je

ook van flex vindt, flex

zet door en accepteer

dat. We vinden daarbij

belangrijk dat de po-

sitie van flexkrachten

goed gewaarborgd is.

Hoe gaat de branche om

met scholing? Want vol-

gens ons ligt de sleutel voor

een gezonde arbeidsmarkt vooral

in opleiden en voortdurend bijscholen.”

Daar kunnen Heerkens en Last zich in

vinden. Duurzame inzetbaarheid staat bij

hen hoog in het vaandel. Het onderwerp

demotie is hier ook onderdeel van. Bij

de organisatie van Heerkens komt dat

onder meer tot uiting via de zogeheten

‘doorwerkspaarregeling’: een instrument

waarbij oudere werknemers een stapje

terug doen, parttime gaan werken en hun

financiële toekomst zeker stellen door het

werken te combineren met pensioen en

sparen voor later. “Het gebruik van deze

spaarregeling past binnen het fiscale stel-

sel en heeft sympathie van vakbonden”,

vertelt Heerkens. “Op deze manier wordt

langer doorwerken aantrekkelijk voor

werkgever en werknemer.”

De organisatie van Last biedt vakopleidin-

gen aan. “Zo helpen wij mensen in een

uitkeringssituatie aan werk als schilder

of lasser bijvoorbeeld. Zij volgen eerst

drie maanden de opleiding, lopen dan

drie maanden stage en krijgen ten slotte

een contract van zes maanden bij Prima

Personeel. Hierdoor krijgen mensen weer

perspectief.”

VERVUILER BETAALT?Hoewel Mulder nog maar een jaar woord-

voerder Sociale Zaken is, blijkt hij goed

ingevoerd te zijn in de materie. Er zijn nau-

Anne Mulder• Hoogeveen, 14 december 1969.

Sinds 17 juni 2010 lid van de Tweede

Kamerfractie van de VVD. Vanaf april

2014 is hij woordvoerder Sociale Zaken

en Werkgelegenheid (SZW). Mulder was

lid van de Haagse gemeenteraad en

werkte als adviseur public affairs bij een

Haags adviesbureau. Eerder was hij onder

meer ambtenaar bij Financiën en BZK en

medewerker van de

VVD-Tweede Kamerfractie.

• Mulder diende als dienstplichtig soldaat

tijdens de val van Srebrenica bij de

VN-vredesmacht in Bosnië. Na een periode

waarin hij deze ervaring verzweeg, is hij daar

sinds een aantal jaren heel open over. Mulder

is lid van het Nationaal Comité Veteranendag

en deelt zijn ervaringen als docent bij het

Veteraneninstituut.

welijks onderwerpen waar hij nog geen

weet van heeft, zo wordt in de loop van de

middag duidelijk: De verschillende vormen

van flex, de publiek-private samenwer-

king met UWV, de zelfregulering van de

branche. Op één onderwerp na: de hoge

sectorpremie van de uitzendbranche. Het

feit dat de uitzendbranche is opgezadeld

met een onredelijk hoge sectorpremie, is

voor hem nieuw.

“Uitzendbedrijven werken veelal met

medewerkers met een afstand tot de

arbeidsmarkt. Hierdoor komen uitkerings-

gerechtigden aan werk, maar vloeien ze

ook regelmatig terug in een uitkeringssitu-

atie”, vertelt NBBU-directeur Marco Bas-

tian. “De politieke gedachte is ‘de vervuiler

betaalt’: daar waar meerdere werkenden

in de ziektewet terugvallen, moet de

sector meer premie betalen. Die gedachte

lijkt goed, alleen is het de vraag wie hier

nu de vervuiler is. Een opdrachtgever uit

het verleden? De kwetsbaarheid van de

uitzendkracht zelf? Slechte verzuimbege-

leiding vanuit UWV? Er zijn veel factoren

waar de uitzendbranche geen enkele

invloed op heeft. Het is daarom niet juist

om in dit geval uit te gaan van het principe

dat de vervuiler betaalt.”

‘PRIMA BIJEENKOMST’Voor Mulder reden zich dieper in te gaan

lezen op het onderwerp. “Hier komen we

op terug”, reageert hij aan het einde van

de – in zijn ogen – ‘prima bijeenkomst’.

Last en Heerkens blikken ook tevreden

terug. “Ik heb m’n ogen en oren goed

de kost gegeven”, zegt Heerkens. “Mooi

om zo een bijdrage te hebben kunnen

leveren aan het lobbytraject van de

NBBU in Den Haag.”

Mulder verbaast zich over bepalingen in cao’s om inhuur van flexkrachten te beperken en werkt daarom aan een initiatief wetsvoorstel om dit soort beperkingen in cao’s te verbieden.

Foto

: Wer

ry C

ron

e

V.l.n.r. Patricia Heerkens, Anne Mulder, Marco Bastian en Bastiaan Last.



INFOGRAPHIC

Twee belangrijke wetten treden binnenkort in werking. Hiernaast een overzicht van de belangrijkste maatregelen en gevolgen voor de flexbranche.

juli 2015

Wet aanpak schijnconstructiesDoelen:

- Tegengaan van constructies die werknemers benadelen.- Bestrijden van oneerlijke concurrentie.

Belangrijkste maatregelen:Per 1 juli 2015

• Civiele ketenaansprakelijkheid:naast werkgever (uitzendbureau) ook opdracht gever(s)

hoofdelijk aansprakelijk voor loon werknemer.Gevolg: Opdrachtgevers willen afspraken maken over

naleving arbeidsvoorwaarden.• Identificatieplicht aangescherpt.

• ‘Naming & shaming’.

Per 1 januari 2016: • Verplichting tot girale betaling WML.

• Verbod inhoudingen en verrekeningen:geen inhouding of verrekening op het wettelijk

minimumloon (WML) meer.Gevolg: zaken als huisvestingskosten, premie ziektekosten

en verkeersboetes moeten apart worden gefactureerd.Uitzendbranche en Tweede Kamerleden willen een

uitzondering voor huisvesting en/of ziektekostenpremie. Minister Asscher onderzoekt voor- en nadelen.

MEER WETEN? Kijk op

www.nbbu.nl/

themas

Wet werk en zekerheidDoel:

- Vast minder vast, flex minder flexWijzigingen in flexrecht, ontslagrecht en WW

Belangrijkste maatregelen:Per 1 juli 2015 • Ketenbepaling:

regulier nu: 3 contracten in 3 jaar, onderbrekingstermijn van 3 maanden. Regulier per 1 juli 2015: 3 contracten in 2 jaar,

onderbrekingstermijn van meer dan 6 maanden.Uitzendbranche mag afwijken!

Eerst periode uitzendbeding: 130 weken, vanaf 1 juli 2016 78 weken. Dan fase 3: maximaal 6 contracten in maximaal 4 jaar

Gevolg: In totaal mag de uitzendbranche 5,5 jaar flexibele contracten aanbieden (78 weken + 4 jaar) t.o.v. regulier 2 jaar.

• Transitievergoeding:als arbeidsovereenkomst 24 maanden duurt en

op initiatief van de werkgever is beëindigd.Vergoeding: 1/6 maandsalaris per gewerkt half jaar. >10 dienstjaren 1/4 maandsalaris voor de gewerkte

halve jaren, max €75.000,-. Let op: de transitievergoeding hoeft niet direct betaald te wor-

den als het uitzendbureau voor einde contract een gelijkwaardige overeenkomst aangaat die aanvangt binnen 6 maanden.

1 juli 2015NOTEER DEZE DATUM IN UW AGENDA!



Harry van Heijningen en Angela Pot namen tijdens de algemene ledenvergadering op 19 mei afscheid als bestuurslid van de NBBU. Beiden zaten ruim elf jaar in het bestuur. In die periode hebben ze de vereniging zien professionaliseren. “De NBBU van vandaag is een gerespecteerde en volwaardige branchevereniging.”

zegt Angela. “We gaan in de richting van

de duizend leden. We worden gerespec-

teerd door de stakeholders en hebben een

duidelijk eigen geluid. Waar nodig trekken

we samen op met andere partijen. Onder

andere met de ABU; een partij die vroeger

als de boeman werd gezien en nu regel-

matig op inhoudelijke onderwerpen een

partner is. Dat is ook een teken van kracht

en volwassenheid.”

KWALITEITHarry is ook blij met ledengroei, van circa

300 toen hij aantrad als bestuurder naar

bijna 1000 nu. Hij waarschuwt echter wel

dat groei geen doel op zichzelf mag zijn.

“Natuurlijk is de omvang van belang.

Dat maakt dat we bijvoorbeeld in politiek

Den Haag serieus worden genomen en

meepraten. Maar we mogen kwantiteit

niet boven kwaliteit stellen.”

Het NBBU-lidmaatschap, bezweert hij,

Harry van Heijningen werd in 1998 lid van

de NBBU. Vier jaar eerder was hij zijn eigen

uitzendbureau begonnen in Naaldwijk.

“In ’98 werd het vergunningenstelsel

afgeschaft”, kijkt hij terug. “Daardoor kon

iedereen een uitzendbureau starten. Ik

wilde me onderscheiden van de ‘cowboys’

in de markt. Het NBBU-lidmaatschap was

daar een onderdeel van.”

Een eerlijk speelveld en het bewaken van

de kwaliteit. Dat waren en zijn nog steeds

de belangrijkste motto’s voor Harry. Hij

koos voor de NBBU omdat hij bij de andere

belangenbehartiger het mkb-geluid te

weinig hoorde. Bij vergaderingen van de

NBBU viel hij op door zijn betrokkenheid

en kritische houding. In 2004 werd hij

gevraagd voor een bestuursfunctie.

KENNIS DELENAngela Pot kwam in 1998 bij In Person

werken. Het bedrijf had toen een klein

aantal vestigingen, vooral in Twente. “Ik

was gedreven en leergierig”, vertelt ze.

“Bij de regiobijeenkomsten werd veel met

elkaar besproken, op een ander niveau dan

op de vestiging van het uitzendbureau. Ik

ben altijd een groot voorstander geweest

zoals die er nu staat’

Angela Pot‘Ondernemers

blijven voorzien van goede

informatie en diensten’

van het delen van kennis om elkaar sterker

te maken en het ondernemerschap te

bevorderen. Dat zie ik nog steeds als een

hoofdtaak van de NBBU.”

De NBBU was in die periode nog een

‘vechtorganisatie’, aldus Harry en Angela.

“In de beginjaren was de NBBU bezig zich

een plek te verwerven als belangenbehar-

tiger van mkb-uitzendbureaus. We hebben

veel respect voor de bestuurders van het

eerste uur, die die positionering mogelijk

hebben gemaakt. Tegelijk zagen we ook

dat het tijd werd voor een professionalise-

ringsslag. Daar hebben we als bestuur hard

aan gewerkt.”

HOOFDLIJNENEr kwam een directeur om het bureau te

leiden en het bestuur zette zichzelf meer

op afstand. “Sinds een paar jaar houden

we ons meer bezig met de hoofdlijnen”,

zegt Harry. “Het bureau maakt een vijfja-

renplan en op basis daarvan jaarplannen

en een begroting. Wij kijken toe en sturen

zo nodig bij. Dat gaat goed. We hebben

een uitstekend bureau. Daar zit een bonk

kennis en ervaring.”

Hij geeft toe dat het af en toe ook wel las-

tig is om niet meer ‘hands on’ te besturen.

“Het is nu de goede tijd voor mij om af-

scheid te nemen als bestuurder. Ik ben toch

een man van de details. Tot 2014 was ik

penningmeester van het bestuur, en ik blijf

er toch op letten hoe het nu gaat. Ik kan

het niet helpen. Het is ook mooi geweest,

na meer dan tien jaar.”

Angela en Harry zijn trots op de organi-

satie zoals die er nu staat. “We zijn een

serieuze partij en we worden gehoord”,

moet synoniem zijn met kwaliteit. Als

opdrachtgevers zaken doen met een

NBBU-lid, moeten ze erop kunnen ver-

trouwen dat het bureau zich aan de regels

houdt en zijn zaakjes goed heeft geregeld.

“Wees goed en vertel het, zeggen ze in de

marketing. Ik zet graag een dubbele streep

onder ‘wees goed’. Anders heb je niets te

vertellen.”

“Natuurlijk moet de NBBU gelijkstaan aan

kwaliteit”, beaamt Angela. “Tegelijk vind

ik dat we ons moeten blijven inspannen

om het ondernemerschap te versterken.

Niet door zaken over te nemen van onder-

nemers, maar door hen te voorzien van

goede informatie en diensten vanuit het

bureau. De sector is volop in beweging. De

NBBU heeft daarin een belangrijke taak.”

Als voorbeeld noemt ze de wijze waarop

de NBBU omgaat met beginnende bu-

reaus. “We zeggen niet: je moet eerst aan

onze eisen voldoen, anders mag je geen lid

worden. We zeggen: je bent welkom als lid

en vervolgens gaan wij je binnen gestelde

kaders helpen om aan onze criteria te

voldoen. Dat is goed voor de sector, goed

voor het imago van de sector en goed voor

de arbeidsmarkt.”

BREDE FLEXDe flexmarkt is volop in ontwikkeling. De

NBBU heeft volgens Angela en Harry vorig

jaar terecht ingezet op brede flex. “Je ziet

nieuwe vormen van flex opkomen”, zegt

Angela. De flexmarkt is de afgelopen jaren

flink gegroeid. Tegelijk is het klassieke

uitzenden ongeveer op hetzelfde niveau

gebleven. De groei komt volledig voor

rekening van andere flexibele arbeidsver-

houdingen.”

Tegelijkertijd staat flexwerk ook ter discus-

sie. Minister Asscher lijkt een kruistocht

tegen flexwerken te hebben ingezet en

de Wet werk en zekerheid heeft flinke

gevolgen voor flexondernemingen. “De

markt is heel diffuus”, zegt Harry. “Het is

een mooie uitdaging voor de NBBU om

daarin haar positie te bepalen, rekening

houdend met de belangen van de leden en

de maatschappelijke discussie.”

Harry en Angela treden af als bestuurslid

omdat ze hun tweede termijn van vier jaar

hebben volgemaakt. Volgens de statuten

is het dan tijd om op te stappen. “Wij zijn

langer bestuurslid geweest”, zegt Harry.

“We waren al drie jaar bestuurslid toen

de statuten werden aangenomen. Daarna

mochten we nog twee termijnen.”

Angela blijft actief voor de vereniging.

“Het is goed om eens te wisselen van stoel

en in de zaal te zitten in plaats van achter

de bestuurstafel. Ik blijf veel in gesprek

met het bestuur en de leden, onder andere

als lid van de cao-delegatie.” Harry vindt

het ook tijd om ermee te stoppen. “Het is

goed om het bestuur te vernieuwen.” Hij

blijft nog wel aan als lid van de raad van

advies van de Stichting Normering Arbeid.

Nog een advies voor de opvolgers in het

bestuur? “Luister naar de leden”, raadt

Angela aan. “Praat met uitzendbureaus en

zorg dat je weet wat er echt leeft. Dan kun

je het beste voor hen opkomen en hen van

dienst zijn.” Harry: “Sta voor kwaliteit. Dat

maakt ons onderscheidend in de markt.”

‘TROTS OP DEORGANISATIE

INTERVIEW

Harry van Heijningen:

“Sta voor kwaliteit. Dat

maakt ons onderschei-

dend in de markt.”

STELLING


Van Bergen Personeelsdiensten, Hoek van Holland

Match4U, Lochem

Bas van Bergen Monique Berendsen

Standpunt: oneens Standpunt: eens“Wij zijn vooral actief in de agrarische

sector. Daar gaat de stelling niet op. Een

paar jaar geleden waren wij dé specia-

list. Nu zijn er veel meer bureaus die het

trucje kennen. De prijs is daardoor steeds

belangrijker geworden. Daar komt bij dat

het in de agrarische sector niet geweldig

gaat. Ondernemers moeten echt op de

kosten letten.

Ik ben bang dat het erger gaat worden.

Bedrijven worden steeds groter en wer-

ken steeds vaker met tenders. Op papier

gelden nog wel criteria van kwaliteit,

maar in de praktijk gaat de opdracht naar

de goedkoopste. Wat wij kunnen doen

is meebewegen, en heel sterk op onze

kosten letten.

Je kunt je nog wel onderscheiden door

meer te bieden. Niet alleen menskracht,

maar ook zaken als scholing, ziektebege-

leiding en re-integratietrajecten. Als je de

klant goed weet te ontzorgen, kun je ze

binden. Maar alleen als je prijs goed is.”

“De stelling gaat absoluut op. Natuurlijk

moet je prijs in orde zijn, maar klanten

zijn best bereid wat meer te betalen als

je een goede match weet te bieden. Wij

zijn niet de goedkoopste en ook niet de

duurste. De afgelopen jaren hebben we

ieder jaar een forse groei doorgemaakt.

Dat kan alleen als je kwaliteit levert.

Uiteraard houd ik wel in de gaten wat er

in de markt gebeurt. Maar wij gaan ons

niet meten met de prijsvechters. Wij zijn

een mkb-uitzender en we hebben veel

klanten in de techniek en industrie. Die

zijn best bereid om wat meer te betalen

als ze daardoor een kandidaat krijgen die

echt bij de functie en het bedrijf past.

Wij maken het verschil doordat we mee-

denken met de personeelsmanager en

ook investeren in scholing en opleiding. Er

is bijvoorbeeld een tekort aan draaiers en

frezers in de maakindustrie. Wij leiden die

op en voorzien daarmee in een vraag van

onze klanten.”

KWALITEIT IS VOOR INLENERS BELANGRIJKER DAN DE PRIJS


Q&A

De NBBU heeft een aantal nieuwe cao-afspraken gemaakt met de LBV die per 1 juli 2015 ingaan. De belangrijkste gevolgenop een rij.

Q Wat verandert er ten aanzien

van de inlenersbeloning?

A In de NBBU-cao wordt een artikel

toegevoegd over de wijze van

vaststellen van de inlenersbeloning. Reden

hiervoor ligt bij gelijke handhaving in de

uitzendbranche op de inlenersbeloning bij

NBBU, ABU-leden en bij ongeorganiseer-

den. De inlenersbeloning kan worden

vastgesteld op basis van informatie

verkregen van de inlener over:

• hoogte van het loon;

• van toepassing zijnde

arbeidsduurverkorting;

• hoogte van de periodieken;

• hoogte van de initiële loonsverhoging;

• onbelaste kostenvergoedingen;

• toeslagen.

De inlenersbeloning zal dan niet met

terugwerkende kracht hoeven te worden

hersteld na een eventuele controle door de

SNCU, tenzij er sprake is van opzet dan wel

kennelijk misbruik.

Q Wat betekent dit voor mij

als NBBU-lid?

A Doordat in de huidige cao niet is

bepaald hoe de uitzendonderneming

de inlenersbeloning moet vaststellen, bete-

kent dit dat als er sprake is van foutief

loon, de uitzendonderneming altijd met

terugwerkende kracht moet corrigeren

ook al heeft de uitzendonderneming de

looninformatie direct verkregen van de in-

lener. De nieuwe bepaling zorgt ervoor dat

wanneer u de inlenersbeloning (alle zes

elementen) vaststelt op basis van informa-

tie gegeven door de inlener, de SNCU

in elk geval niet zomaar met terugwerken-

de kracht herstelcorrecties kan vorderen.

Q Zijn er ook nog veranderingen

naar aanleiding van de invoe-

ring van de transitievergoeding?

A Ja, vanaf 1 juli is ook de transi-

tievergoeding van toepassing op

uitzendondernemingen. Wij zullen in onze

cao de wettekst opnemen met daarbij de

verduidelijking dat er in twee specifieke

gevallen geen transitievergoeding is ver-

schuldigd door de uitzendonderneming.

In deze gevallen wordt de beëindiging

van de arbeidsovereenkomst namelijk op

initiatief van de uitzendkracht beschouwd,

zo blijkt uit toelichting van de minister.

1. In het geval dat een uitzendkracht

rechtstreeks een arbeidsovereenkomst en/

of overeenkomst van opdracht aangaat

met de opdrachtgever waar hij laatstelijk

heeft gewerkt;

2. Als de uitzendkracht na een aanbeste-

ding door een andere uitzendonderne-

ming ter beschikking wordt gesteld aan

dezelfde opdrachtgever waar hij meest

recentelijk voor heeft gewerkt.

Verder is in het Besluit voorwaarden

in mindering brengen kosten op transi-

tievergoeding vastgelegd dat bepaalde

kosten die worden gemaakt in verband

met (om)scholing, brede inzetbaarheid en

begeleiding van werk naar werk van de

werknemer, in mindering kunnen worden

gebracht op een eventuele transitie-

vergoeding. Dit moet wel van tevoren

concreet zijn afgesproken met de werk-

nemer. Per 1 juli wordt het begrip scholing

in onze cao verruimd. Dit betekent dat

NBBU-leden uit de 1,02% scholingsreser-

vering ook dergelijke transitie- en

inzetbaarheidskosten kunnen bekostigen.

Vervolgens bestaat dan de mogelijkheid

om (na instemming van de uitzendkracht)

dit in mindering te brengen op een

eventuele transitievergoeding.

➜ Voor alle wijzigingen per 1 juli

zie www.nbbu.nl/pagina/tussentijdse-

wijzigingen-nbbu-cao

Cao en Juridische Zaken

Lucy Dieduksman

TUSSENTIJDSE WIJZIGINGEN

CAO



BEDRIJFSPORTRET

Slager Industriële Dienstverlening Staphorst BVWaar: Staphorst • Branches: onder meer industrie, metaal, logistiek en bouw • Aantal fte: 4 •

Aantal uitzendkrachten: 80-100 per dag, 50 in vaste dienst • Website: www.slagerdienstverlening.nl

Slager, genoemd naar oprichter Evert

Slager, begon in 1991 met het laden

van zeecontainers. Voor het laden van

zo’n container stond acht uur, terwijl de

medewerkers van Slager het ook in vier

uur konden. De afspraak met de inlener

was dat die wel acht uur uitbetaalde. Zo

konden de uitzendkrachten - vaak melk-

veehouders uit de omgeving met een klein

aantal melkkoeien - eerst hun vee melken,

Minister Asscher wil dat ondernemers meer medewerkers in vaste dienst nemen. Terwijl de meeste uitzendbureaus vooral werken met tijdelijke krachten, heeft Slager Industriële Dienstverlening juist relatief veel medewerkers met een contract voor onbepaalde tijd. Sommigen werken al meer dan twintig jaar bij Slager.

dan vanaf acht uur de containers laden en

na een paar uur laden weer aan het werk

gaan op de boerderij (met acht uur salaris

op zak). “In de loop der jaren hebben wij

het uitzendkrachtenbestand uitgebreid

met onder anderen studenten, deeltijders

en herintreders”, vertelt bedrijfsleider

Jannes de Lange. Van de tachtig tot

honderd mensen die dagelijks voor Slager

werken, hebben vijftig medewerkers een

bij de fysiotherapeut’

‘ EEN MEDEWERKER MET RUGPIJN ZIT

BINNEN 24 UUR

Het belang dat Jannes de Lange hecht aan

fysiotherapie voor geblesseerde werknemers

komt niet uit de lucht vallen. Voor hij bij Slager in

dienst kwam, was De Lange sportinstructeur in

gevangenissen en tbs-klinieken.

Bee

ld: F

oto

stu

dio

Van

Gal

en



BEDRIJFSPORTRET

contract voor onbepaalde tijd. Een van

de medewerkers is volgend jaar 25 jaar in

dienst; net zo lang als Slager bestaat.

STAPHORSTER ROLVoor De Lange is het vrij vanzelfsprekend

dat Slager medewerkers een vast con-

tract biedt. “Dat is gewoon onze manier

van werken. Onze medewerkers zijn de

kracht van ons bedrijf en een contract voor

onbepaalde tijd hoort daar in principe bij”,

legt hij uit. “We kunnen ook altijd goede

afspraken maken over onbetaald verlof,

bijvoorbeeld als een melkveehouder een

paar maanden vrij wil zijn om zijn gras-

land te maaien en te hooien.” De Lange

serveert intussen een Staphorster rol:

bladerdeeg met chocola, gevuld met ban-

ketbakkersroom. Deze lekkernij neemt hij

regelmatig mee naar inleners. “Die bellen

af en toe om te vragen wanneer ik weer

langskom, met Staphorster rol natuurlijk”,

zegt hij lachend.

Het ziekteverzuim bij Slager is met 1,23

procent laag. De Lange: “Bij de overheid,

in de industrie en in het onderwijs is het

gezegd een juridisch medewerker in dienst.

Zij is de ‘controlerende factor’ bij onder

meer de contracten en het fasensysteem

en heeft het meeste contact met de NBBU.

Maar soms belt De Lange zelf, bijvoorbeeld

met specifieke vragen over de

overgangsregeling van de

transitievergoeding.

In de maanden nadat

Slager lid was gewor-

den van de NBBU,

is gekeken of alle

medewerkers op

de juiste plek zaten.

“Dat was soms wel

lastig”, geeft De Lange

toe. “Jaren geleden

vroeg een inlener gewoon

om ‘een handige jongen’. Maar

die handige jongen moet inmiddels,

met alle regels van nu in bijvoorbeeld de

bouw-cao, een hoger salaris krijgen, plus

adv-dagen, plus seniorendagen. Dat wordt

dan soms te duur. Hoewel er gelukkig ge-

noeg inleners zijn die medewerkers goed

op waarde weten te schatten.”

bijvoorbeeld meer dan vijf procent.”

Het lage verzuimcijfer heeft volgens

De Lange twee oorzaken: de arbeidsmo-

raal van zijn mensen plus het ziektebeleid

van Slager. “We hebben de afspraak

met een lokale fysiotherapeut dat onze

medewerkers binnen 24 uur op de be-

handeltafel kunnen liggen. Onze mensen

verrichten vaak lichamelijk zwaar werk.

Ze zijn niet veel ziek, maar als iemand iets

mankeert, gaat het meestal om fysieke

klachten. Problemen met rug, schouders

en knieën bijvoorbeeld. In het verleden

ging een medewerker met zulke klachten

naar de huisarts, maar die zei: ‘blijf maar

een week thuis’, terwijl de klachten met

beweging vaak sneller overgaan dan wan-

neer je in een stoel gaat zitten. Daarom

zorgen wij snel voor een afspraak bij de

fysio én voor aangepast werk.”

In de vijftien jaar dat hij bij Slager werkt, is

uitzenden en detacheren door veranderen-

de weten regelgeving een stuk gecompli-

ceerder geworden, vindt de bedrijfsleider.

“Heel vroeger hoefden we niets op papier

te zetten; een mondelinge afspraak was

genoeg. Maar de regels zijn steeds strenger

en beperkender geworden én kosten ons

veel geld. We hebben extra personeel aan

moeten nemen - een juridisch medewerker

- om te voldoen aan de normeringen.

Wij houden ons netjes aan de regels,

anders moet je constant achterom kijken.

Als de certificerende instanties komen

controleren, is alles altijd in orde. Maar

dat vergt dus wel tijd en geld. In de wan-

delgangen hoor ik veel collega-bedrijven

met dezelfde klachten.”

Slager heeft nog nooit medewerkers met

een contract voor onbepaalde tijd hoeven

ontslaan wegens gebrek aan werk. De

meeste krachten zijn flexibel. Zo zijn er

vaste medewerkers die vijf dagen per week

bij vijf verschillende inleners werken. Daar-

naast is er sprake van natuurlijk verloop,

zoals een melkveehouder die door groei

van zijn bedrijf geen tijd meer heeft voor

werk daar buiten.

Net als alle werkgevers, krijgt Slager per 1

juli te maken met de transitievergoeding.

Dat wordt nog wel een puzzel, vermoedt

De Lange, maar hij ziet ook mogelijkhe-

den. “Er is een bepaling dat de transitie-

vergoeding niet direct betaald hoeft te

worden als een uitzendbureau voor het

einde van het contract een gelijkwaardige

overeenkomst aangaat die aanvangt bin-

nen zes maanden.

In de winter hebben we

over het algemeen min-

der werk. Dankzij deze

bepaling ontstaat er

een mogelijkheid om

medewerkers een

contract te bieden

dat na een aantal

maanden ingaat.”

JURIDISCHE ONDERSTEUNING VAN DE NBBU Vorig jaar november werd Slager lid van

de NBBU. Tot volle tevredenheid van

De Lange. Door alle weten regelgeving

zag hij bijna door de bomen het bos niet

meer. Met de (juridische) ondersteuning van

de NBBU gaat dat nu een stuk beter. Tege-

lijk met dat lidmaatschap nam Slager zoals

Voor Slager

is het vrij

vanzelfsprekend

medewerkers een

vast contract te

bieden. “Gewoon

onze manier

van werken.”

‘Het gaat goed zo’ Roel Mussche (38) uit

Staphorst was net zeventien toen hij bij Slager begon. Nu, 21 jaar later, werkt hij er nog steeds, met een vast contract

uiteraard.

“Ik heb altijd werk gehad, alles is goed geregeld en ik

heb het naar mijn zin.”Na de LTS werkte Mussche een halfjaar in de bouw en via via kwam hij bij Slager

terecht. De eerste tijd werkte hij als lader/losser van vracht-wagens. “Vier jaar lang heb

ik zakken melkpoeder gesjouwd in Barneveld. Dat was zwaar werk.” Mussche

werkt nu al elf jaar via Slager bij BAM Telecom in Almelo en

omgeving. “Het is allemaal inhuur tegenwoordig.” Hij is CAI-monteur en bij storingen

van tv of internet gaat hij erop af om die te verhelpen. Glasvezel aanleggen zit ook in zijn takenpakket. Het is een uurtje rijden vanuit

Staphorst en dat doet hij carpoolend met een collega. Bij Slager komt Mussche niet zo vaak, maar af en toe gaat

hij een praatje maken. Hij heeft er niet veel woorden voor nodig om te vertellen wat hij van zijn werkgever vindt: “Het gaat goed zo, ik

heb niets te klagen.”

‘Eén gesprek en ik kon beginnen’

Erik Euser (35) uit Staphorst levert al zo’n

tien jaar lang trouw iedere vrijdag zijn

urenbriefjes in bij Slager.

Verder is hij er altijd bij voor een hapje en een drankje aan het einde van iedere periode en natuurlijk gaat hij mee met de personeelsuit-jes van Slager. Euser werkt ‘een jaar of tien’ bij Slager. “Ik weet het niet precies. Voordat ik bij Slager begon, deed ik koerierswerk, maar dat werd ik zat. Na een gesprek bij Slager kon ik meteen aan de slag.”

Euser zag het werken bij het uitzendbureau in eerste instantie als een tussenstop, maar hij ‘bleef plakken’. De eerst acht jaar werkte hij bij een materieel-dienst in bouwmateria-len in Lelystad. “Na een reorganisatie moest ik daar weg. De externen liggen er dan toch als eerste uit.” Hij heeft een voorkeur voor langlopende klussen,

maar als die er niet zijn, pakt hij alles aan wat Slager voor hem heeft. Sinds een jaar werkt Euser als logistiek me-dewerker bij Medisch Spectrum Twente. Aan het ziekenhuis in Enschede wordt al twee jaar gebouwd en Euser zorgt er samen met een andere medewerker van Slager voor dat alle geleverde goederen en materialen op de juiste plek terechtkomen. Hij weet niet precies hoelang hij nog bij het MST werkt. “Volgens hun planning had ik al weg moeten zijn, maar dit duurt nog zeker tot de bouwvak. Daarna ga ik weer verder met de volgende uitdaging.”

‘Bepaling bij transitie-vergoeding biedt extra

kansen’

advertentie

LYRECO, OFFICE & WORK SOLUTIONSLyreco, opgericht in 1926, is Europees markt-leider op het gebied van werkplekbenodigd-heden. Van papier, pennen en inktpatronen tot koffie en veiligheidshandschoenen, Lyreco is een one-stop-shop voor alle werkplekop-lossingen. Eén contact, één bestelling, één verzending om het inkoopproces te verge-makkelijken.

Lyreco biedt een ruim assortiment van meer dan

9.000 voorraadproducten waaronder:

• wereldwijd bekende merken zoals HP, Post-it,

Bic, Leitz, Pritt;

• eigen Lyreco huismerk-producten, de beste

waar voor uw geld;

• uitgebreid assortiment facility producten met

o.a. persoonlijk beschermingsmateriaal,

catering & hygiëne, industriële verpakking;

• groot aanbod milieuvriendelijke producten,

de beste keuze om uw impact op het milieu

te verminderen;

• promotionele artikelen en stempels, snel en

gemakkelijk online te personaliseren.

Ontdek het complete assortiment op www.lyreco.nl.

UW VOORDELEN:• Gratis levering Volgende werkdag op de plaats

van uw keuze (bij minimale orderwaarde van

€38,-). Dankzij eigen transport garandeert

Lyreco een perfecte levering met een

uitleveringsgraad van 99,6%.

• Bestel online In de webshop vindt u steeds

de actuele prijs en beschikbaarheid.

• Persoonlijk advies Al onze klanten

verdienen de juiste aandacht. Een vaste

Lyreco-contactpersoon is beschikbaar om

persoonlijk advies te geven en om te helpen,

steeds met dezelfde passie.

• Tevredenheidsgarantie Indien een product

niet naar wens is, kan dit kosteloos worden

teruggestuurd binnen 30 dagen na levering.

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMENLyreco hanteert een goed uitgewerkt duurzaam-

heidsbeleid, dat zich uit in milieuvriendelijke

bedrijfsprocessen, het stimuleren van ecologische

opties bij leveranciers en medewerkers en de

optimalisering van het transport met een minimale

CO2-uitstoot. Bovendien is Lyreco ISO- en FSC-

gecertificeerd en tweevoudig winnaar van de

European Office Products Award in de categorie

Maatschappelijk Verantwoord

Ondernemen.

ADVERTORIAL

• Betrouwbare waarderingsmethode.

• Korte doorlooptijd.

• Internationale database van kopende partijen.

• Samenwerking met banken en accountants.

• ISO-gecertifi ceerd en eigen gedragscode.

Ga voor meer informatie naar www.adcorporate.com of

bel 088 - 232 67 80 en maak een afspraak voor een vrijblijvend gesprek.

bedrijf kopenbedrijf verkopen bedrijfsadvies

Betrokken en deskundige begeleiding bij de aan- of verkoop van bedrijven

Adcorporate biedt kopers en verkopers persoonlijk advies en praktische begeleiding tijdens

het gehele overdrachtstraject of overnameproces. Onafhankelijkheid, kwaliteit en betrouw-

baarheid staan daarbij voorop. Absoluut onderscheid is onze strategische samenwerking met

Bedrijventekoop.nl, de grootste bedrijfsovernamesite van Nederland, die ons in staat stelt om

razendsnel de juiste (ver)koper te vinden. Maar er zijn meer zaken waaraan u ons herkent:

adcorporate.com

ESTAFETTE


Volgend nummerLaura Vrij geeft het stokje door aan Aad van der Zalm van Werktalent met de vraag: ‘Als je een kop koffie zou mogen drinken met minis-ter Asscher, wat zou je dan graag bespreken?’

“We hebben wekelijks te maken met dis-

criminatie. Opdrachtgevers hebben vaak

een expliciete voorkeur. Ze vragen een

handig mannetje, een leuke dame, soms

laten ze weten geen ‘tropische achterna-

men’ te willen. Het is lastig om daarmee

om te gaan. Je wilt niet meegaan in

discriminatie, maar je wilt ook niet dat je

opdrachtgever naar een andere uitzend-

organisatie gaat.

Meestal los ik het op door begrip te tonen

voor de vraag en daarna toch anders te

handelen. Als een werkgever een leuke

jonge vlotte meid vraagt voor de receptie

met een mooi lijf, dan stuur ik ook twee

kandidaten die wat minder aan de licha-

melijke criteria voldoen maar wel goed

zijn in hun vak. Die dame met vijftien jaar

ervaring en wat bredere heupen is min-

stens zo geschikt voor het bedrijf.

En die ervaren kandidaat is dan vaak

degene die ze kiezen. Wat dat betreft kun

je als uitzendbureau je opdrachtgever ook

een beetje opvoeden, ze een eyeopener

bieden. Het is ook weleens minder goed

uitgepakt. Dan belt de klant en vertelt me

dat ik niet snap wat ze zoeken, en of hij

soms naar de buren moet gaan. Dat is een

risico dat ik af en toe best wil nemen.

Lastiger vind ik het als opdrachtgevers

op afkomst discrimineren. Soms denk ik

weleens dat sommige opdrachtgevers

het daarom wel handig vinden om via

een uitzendbureau mensen te zoeken. In

een vacature mogen ze niet schrijven dat

ze geen mensen met een Marokkaanse

achternaam willen. Tegen een intercedent

van het uitzendbureau zijn ze daar uitge-

sprokener in.

BESTE KANDIDAAT LEVERENIk probeer vooral te focussen op kwalitei-

ten die een uitzendkracht moet hebben

om zijn werk goed te doen. Als iemand

orders moet klaarzetten en invoeren in

het systeem, heeft hij een heftruckcertifi-

caat nodig en ervaring met SAP. Is hij of

zij fulltime beschikbaar? Heeft de kandi-

daat eigen vervoer? Ik probeer de beste

kandidaat te leveren.

Soms lukt het gewoon niet om een plek te

vinden voor een kandidaat van buiten-

landse komaf. Ik had een topper in de

aanbieding, Morad. ‘Past niet binnen

onze bedrijfscultuur’, kreeg ik steeds

te horen. Ik vond dat die jongen een

kans verdiende. Toen heb ik hem Marco

genoemd. Op basis van zijn kwalificaties

en die aangepaste naam mocht hij overal

op gesprek komen. En binnen een week

had hij een baan. Misschien zouden meer

uitzendbureaus dat moeten durven.”

Directeur HWE Professionals

Laura Vrij

‘HOE GAAN JULLIE OM MET

DISCRIMINATIE?’

‘Toen we Morad ‘Marco’

noemden, had hij binnen een week

een baan’

Betaling van uw facturen binnen 24 uur

Svea Finans is een van origine uit Zweden afkomstige credit management organisatie. In Nederland richt haar dienstverlening zich specifiek op het bieden van factoringoplos-singen voor het MKB en zelfstandigen. Door haar jarenlange ervaring met deze specifieke markt is Svea Finans een goed en betrouw-baar alternatief voor bankfinanciering.

Svea Finans verstrekt u geen lening, maar koopt uw vordering aan op het moment dat u deze aan uw klant verstuurt en betaalt deze binnen 24 uur aan u uit. Daarbij neemt Svea Finans gelijktijdig het debiteurenbeheer van u over en draagt zij ook het kredietrisico van de aangekochte vordering. Anders dan bij bancaire financieringen, stelt Svea Finans geen eisen aan omzet. Ook is er geen verplichting om uw volledige debiteurenportefeuille te verkopen. Svea Finans biedt u dus zekerheid en flexibiliteit.

Interesse? Vul het aanvraagformulier op onze website www.sveafinans.nl in en wij nemen contact met u op.

Postbus 92001, 1090 AA AmsterdamTel.: 020-398 90 00Email: [email protected]: www.sveafinans.nl

Postbus 16, 2810 AA ReeuwijkTel.: 0182-62 44 00Email: [email protected]: www.sveafinans.nl

Voordelen van factoring via Svea Finans:

• Uitbetaling binnen 24 uur

• Uitbesteding debiteurenbeheer

• Uw kredietrisico is afgedekt

• Flexibel inzetbaar

• Geen minimale omzeteisen

• Zeer geschikt voor ZZP en MKB

advertentie

Flexibel Werkt #3 zomer 2015

Documents

Transcript of Flexibel Werkt #3 zomer 2015