Flexibel werken als belangrijkste strategie

Flexibel werken als belangrijkste strategie om toptalent vast te houden

Regus, januari 2014

Catch me if you can

71%is van mening dat flexibel werken ervoor zorgt dat mensen loyaler naar de onderneming zijn

Flexibel werken als belangrijkste strategie / Management samenvatting 01

74%Nog niet zo lang geleden was flexibel werken voorbehouden aan senior managers die ver weg van het hoofdkantoor woonden en voor mensen van de salesafdeling. Tegenwoordig is het voor velen een essentieel onderdeel van een aantrekkelijke baan. Het is een belangrijke factor geworden bij het onderzoeken van de mogelijkheden van een nieuwe baan. Het is zelfs een cruciale voorwaarde om mensen betrokken en tevreden te houden binnen hun organisatie. Dit komt onder andere omdat de jongere generaties managers (Generatie Y en Z) dit simpelweg eisen. Ondanks het feit dat men zou verwachten dat jonge professionals akkoord gaan met praktisch iedere arbeidsvoorwaarde om in ieder geval het vooruitzicht van werkloosheid te voorkomen, blijkt in de praktijk dat zij de ‘oude voorwaarden’ weigeren te accepteren. Dit komt onder meer omdat technologie het mogelijk maakt dat er contact kan worden gehouden met medewerkers – ook de meer seniore – zelfs als zij niet fysiek aanwezig zijn in het bedrijf. Jongere medewerkers zijn sinds de start van hun carrière gewend om met de beschikbare technologie om te gaan en begrijpen welke kansen dat biedt. Zij vinden het daarom lastig te begrijpen waarom werkgevers die een eerste stap hebben gezet, bijvoorbeeld door het inrichten van gedeelde werkruimtes, niet verder gaan en hen toestaan echt flexibel te werken. Bijvoorbeeld omdat dit enorm veel reistijd kan schelen, de productiviteit verhoogt en het mogelijk maakt om prestaties te baseren op behaalde resultaten en niet op aanwezigheid op kantoor.

Veel mensen op een senior managementpositie overwegen ook om flexibel te gaan werken, zowel met betrekking tot tijd als locatie. Voor velen is dit het gevolg van de mogelijkheden die flexibele werkplekken en technologie hen biedt. Flexibel kunnen werken in een professionele omgeving, altijd, overal en hoe dan ook, is een zeer aantrekkelijke optie. Het is een duidelijke strategie om er door middel van flexibel werken voor te zorgen dat deze senior managers hun eigen productiviteit kunnen verhogen, de toegevoegde waarde van hun leiderschapskwaliteiten voor de organisatie kunnen optimaliseren en tegelijkertijd beter kunnen voldoen aan familieverplichtingen en bijvoorbeeld meer tijd kunnen steken in vrijwilligerswerk. Meer in het algemeen kan het zorgen voor een betere work-life balans.

Flexibel werken heeft een enorm potentieel. Het wint snel aan terrein, zeker bij bestuurders en managers die inzien dat het wel eens een oplossing zou kunnen bieden voor het vraagstuk van het werven en behouden van de juiste mensen. Zeker in een tijd waarin de werkloosheid hoog is, is dit een kostbaar vraagstuk, zowel in termen van managementtijd als financieel. Het aanbieden van de mogelijkheid om flexibel te werken wordt tegenwoordig gezien als cruciale factor voor het verbeteren van de continuïteit van het personeelsbestand en voor het aantrekken van toptalent.

Managementsamenvatting

is van mening dat flexibel werken ervoor zorgt dat mensen bij de onderneming blijven.

Flexibel werken als belangrijkste strategie / Management samenvatting 02

Belangrijkste conclusies

enstatistieken• 74%vanderespondentenvindtdatflexibelwerkenhet

behoud van medewerkers verbetert

• 71%vanderespondentenvindtdatflexibelwerkenmedewerkers loyaler maakt

• 73%vindtdatflexibelwerkenstressvermindert

• 72%denktdatflexibelwerkentoptalentaantrekt

• 79%kiestlievervooreenbaanwaarflexibelwerkenmogelijk is dan voor een vergelijkbare baan waarbij dat niet het geval is

• 59%wijsteenbaanafindienflexibelwerkennietmogelijk is

• 59%zoulangereeneerderebaanhebbengehoudenalsdaar flexibel werken mogelijk was geweest

• 24%vandeondernemingenisopzoeknaarmanierenom de kosten van recruitment omlaag te brengen

• 36%vandeondernemingenziethetbehoudenvanpersoneel als een prioriteit in de komende 12 maanden

79%zou voor een baan kiezen waar flexibel werken wordt aangeboden

Flexibel werken als belangrijkste strategie / Belangrijkste conclusies en statistieken 03

Introductie Recruitment is een belangrijke uitdaging voor ondernemingen wereldwijd, zelfs in tijden van hoge werkloosheid en met name in geïndustrialiseerde economieën blijft het een kostbare en ingewikkeldeuitdaging.Hetisdanooknietverrassenddat24%van de ondernemingen wereldwijd die werden ondervraagd in het kader van het meest recente Regus Business Confidence Index onderzoek aangeven dat zij op dit punt graag de kosten omlaag zouden brengen.

Bestuurders zien in toenemende mate het behouden van medewerkers - ook wel retentie - als een belangrijke manier om dat probleem op te lossen. Meer dan een derde van de bedrijven die aan het Regus onderzoek meededen gaf aan dat dit de komende twaalf maanden een prioriteit is. Maar hoe kunnen bedrijven, op het moment dat medewerkers hun eindejaarbonus binnen hebben en hun mogelijkheden aan het afwegen zijn, ervoor zorgen dat zij een retentiestrategie hebben en op die manier de kosten van het vervangen van medewerkers omlaag brengen?

Focussen op retentie is slechts een van de vele initiatieven die organisaties de afgelopen jaren hebben omarmd in een poging om meer gestroomlijnd te worden op een onderdeel dat kostbaar is, zowel met betrekking tot tijd als middelen. Zo zijn er aandelenopties en andere financiële en niet-financiële incentives - zoals het stimuleren van carrièreplanning en ontwikkeling - om medewerkers gefocust te houden. Het uitgangspunt van Steve Miranda, managing director van het Center for Advanced Human Resource Studies van Cornell University ILR School, dat ‘medewerkers niet stoppen met een baan, maar met bepaalde managers’ wordt daarmee onderstreept. Overigens zijn er ook kleinschalige en meer laagdrempelige initiatieven, zoals een traktatie op vrijdag of een wat meer casual dresscode.

Een voordeel van flexibel werken is dat het medewerkers loyaler naar hun werkgever lijkt te maken.

Flexibel werken als belangrijkste strategie / Introductie 04

Bedrijven kijken in toenemende mate naar het concept van flexibel werken als een manier om mensen die zij graag aan boord hebben aan te trekken en vast te houden in een sterk competitieve markt. Traditioneel wordt flexibel werken gezien als iets dat met name bedoeld is voor slechts een deel van de medewerkers en dan met name voor vrouwen met kinderen. Maar het Regus-onderzoek laat juist zien dat dit veel te beperkt is. Van de senior managers en DGA’s die werden ondervraagd is driekwart ervan overtuigd dat flexibel werken kan helpen bij de retentie van medewerkers.

Ondernemingen in groeiende economieën, waar medewerkers doorgaans jonger zijn, zien met name het belang van flexibel werken als onderdeel van een retentiestrategie. Als belangrijke voordelen van flexibel werken worden genoemd dat het leidt tot een gezondere work/life balans en er daarnaast voor zorgt dat mensen minder snel vertrekken bij een organisatie. Dat wordt ondersteund door het argument dat flexibel werken zorgt voor minder stress.

Flexibel werken is echter niet alleen een manier om mensen vast te houden. Het kan ook bijdragen aan het aantrekken van nieuwe mensen. Het Regus-onderzoek, uitgevoerd door het onafhankelijke onderzoeksbureau MindMetre op basisvaninterviewsinseptember2013met20.000mensenuithetbedrijfslevenin95landen,laatziendat72%vandeondervraagde senior managers van mening is dat een beleid op het gebied van flexibel werken kan helpen bij het aantrekken vantoptalent.Daarnaastzegt79%vanderespondentendatzij eerder zouden gaan voor een baan die flexibiliteit biedt dan vooreenbaanwaarbijdatniethetgevalis.Meerdan58%wijsteenbaanafalsflexibiliteitgeenoptieis.59%geeftzelfsaandatzij langer bij een eerdere baan zouden zijn gebleven als flexibel werken daar mogelijk was geweest.

73%is van mening dat flexibel werken stress vermindert


72%

Er zijn steeds meer signalen dat flexibel werken gebruikelijker wordt. Karen Mattison, medeoprichter en directeur van Timewise, een onderneming die de voordelen van sociaal werken onderschrijft en aanmoedigt, produceert ieder jaar de Power Part Time List. Naar aanleiding van de publicatie van de tweede editie van dit rapport stelde zij in de Financial Times: “Gesprekken over flexibel werken gaan steeds minder over of het wel mogelijk is en steeds vaker over de vraag hoe mensen en bedrijven het optimaal kunnen laten werken en hoe deze werkwijze kan bijdragen aan iemands carrière.”

Ondanks het feit dat vaak wordt aangenomen dat kleinere ondernemingen sneller geneigd zijn om te kiezen voor flexibel werken, omdat zij informeler zijn en zich makkelijker kunnen aanpassen, lijkt het onderzoek het tegendeel te laten zien, hoewel het gaat om een marginaal verschil. Zoals de grafiek laat zien, zijn grotere ondernemingen iets meer overtuigd van de voordelen van flexibel werken bij het behouden van mensen en het aantrekken van toptalent dan andere bedrijven. Er wordt aangenomen dat dit het geval is omdat voor grote bedrijven de kosten van recruitment hoger zijn en flexibel werken dus een groter voordeel biedt. Er lijkt echter ook een verband te zijn met het feit dat grote bedrijven vaker systemen en specialisten in huis hebben om een flexibele manier van werken te managen.

is van mening dat flexibel werken toptalent aantrekt

Figuur 1

Respondenten die van mening zijn dat flexibel werken het behoud van medewerkers verbetert, naar omvang de onderneming

Ik ben van mening dat flexibel werken het behoud van medwerkers verbetert

80%

75%

70%

65%

60%

Groot Medium Klein

77%73% 72%


De Resultaten Het Regus-onderzoek laat zien dat de voordelen van flexibel werken wereldwijd worden erkend. Alleen in Frankrijk en Japan is er een aanzienlijke afwijking te zien van de opvatting dat flexibel werken medewerkers loyaler maakt, het vertrek van medewerkers vermindert en toptalent aantrekt. Ondanks het feit dat Japanse executives flexibel werken niet in verband brengen met een eerder vertrek bij een bedrijf of een baan niet zouden afwijzen als flexibel werken ontbreekt, kwamen zij dichter dan anderen bij het wereldwijde gemiddelde waar het gaat om de vraag of zij een baan zouden verkiezen boven een andere als daar flexibel werken bij hoorde.

Figuur 2

Respondenten die aangeven dat flexibel werken toptalent aantrekt, naar omvang van de onderneming.

77%

73%72%

ik ben van mening dat flexibel werken toptalent aantrekt80%

75%

70%

65%

60%

77%73% 72%

Groot Medium Klein

Flexibel werken als belangrijkste strategie / De Resultaten 07

In de praktijk is er veel meer variatie. Amerikaanse ondernemingen zijn bijvoorbeeld over het algemeen veel meer overtuigd van de voordelen van flexibel werken in termen van loyaliteit, behoud van medewerkers en - met name - het aantrekken van toptalent. Toch is flexibel werken er minder gebruikelijk dan in het Verenigd Koninkrijk.

Een onderzoek uit december 2012 van de hand van onder andere professor Jennifer Glass, hoogleraar Sociologie en senior onderzoeker aan het Population Research Center van de UniversityofTexas,lietziendat30%vanderespondentendievanuit huis werkten stelde dat zij “vijf tot tien uur meer werktijd hadden dan wanneer zij enkel op kantoor werkten.” Daarnaast was het voor deze groep “aanzienlijk onwaarschijnlijker dat zij een 40-urige werkweek zouden maken en waarschijnlijker dat zij zouden overwerken”.

van de mensen die vanuit huis werken, hebben vijf tot zeven uur extra werktijd gedurende de werkweek

Figuur 3 – Respondenten geven aan dat flexibel werken medewerkers loyaler maakt

Japan

India

Fran

krijk

Canad

a VS

Duitsla

ndUK

Brazil

ië

Austra

lië

Were

ldwijd

gemid

delde

China

België

Zuid-A

frika

Mex

ico

Neder

land

100%

90%

85%

80%

75%

70%

65%

60%

55%

50%

45%

Ik ben van mening dat flexibel werken de medewerkers loyaler maakt

71%Wereldwijd gemiddelde

30%


59%Flexibel werken lijkt gebruikelijker in het Verenigd Koninkrijk, ook al is het nog maar sinds dit jaar (2014) dat medewerkers dezelfde rechten hebben als hun flexibele collega’s in landen op het Europese vasteland, zoals Frankrijk, Nederland en België. Denk bijvoorbeeld aan het recht om te vragen om flexibele werkmogelijkheden, ongeacht of iemand de zorg heeft over een kind of een volwassene. In 2011 meldde de werkgeversorganisatie CBI in haar rapport over trends onder werknemers - Navigating choppy waters - dat vrijwel alle werkgevers een bepaalde vorm van flexibel werken aanboden en70%zelfsdrieofmeer.Vergelekenmet13jaareerderbood59%vandewerkgeverstelewerkenaan.

De Workplace Employment Relations Study, die in datzelfde jaar in het Verenigd Koninkrijk verscheen in opdracht van het ministerievanBusiness,InnovationandSkill,lietziendat88%van de werkgevers die flexibel werken toestaan dit mogelijk maken voor alle medewerkers, al voor dat dit eind van dit jaar (2014) wettelijk verplicht is. De meest gebruikelijke vormen van flexibelwerkenzijnflextijd(30%),thuiswerken(17%)enbetaaldverlofomvooriemandtezorgeninnoodgevallen(12%).

Hoewel nog niet alles bekend is, heeft het Verenigd Koninkrijk de meeste specifieke data over flexibel werken ter wereld, wat een vergelijking met andere landen lastig maakt.

zou langer een eerdere baan hebben gehouden, als daar flexibel werken mogelijk zou zijn geweest

ik ben van mening dat flexibel werken toptalent aantrekt

Figuur 4 - Respondenten die van mening zijn dat flexibel werken toptalent aantrekt, per land

Fran

krijk

Duitsla

nd

Japan

Canad

a VS

Austra

lië

Zuid-A

frika

België

Mex

ico

Were

ldwijd

gemid

delde UK

Neder

land

Brazil

ië

China

India

82%

80%

78%

76%

74%

72%

70%

68%

66%

64%

62%



Toch is er bewijs dat flexibel werken hoger op de agenda komt te staan in landen als China en India, wat laat zien dat flexibel werken een motor van groei is in opkomende economieën. Beschikbare data laat inderdaad zien dat ondernemingen in beide landen ongeveer gemiddeld scoren waar het gaat om hun geloof in het feit dat flexibel werken zorgt voor meer loyaliteit en het behouden van medewerkers. Zij scoren bovengemiddeld waar het gaat om het geloof dat flexibel werken toptalent aantrekt, hoewel Indiase managers zeer onder het gemiddelde scoren waar het gaat om de keuze voor een baan op basis van de mogelijkheid van flexibel werken en het weigeren van een baanalsflexibelwerkennietzouzijntoegestaan.Tochzegt62%(iets boven het wereldwijde gemiddelde) dat zij langer in een eerdere baan waren gebleven als daar flexibel werken mogelijk was geweest. Chinese managers scoren hier het hoogst.

Ik zou mijn vorige baan langer gehouden hebben als flexibel werken daarmogelijk was geweest

Duitsla

ndVS

Japan

China

Brazil

ië

Were

ldwijd

gemid

delde

Zuid-A

frika

België

India

Fran

krijk UK

Neder

land

Austra

lië

Mex

ico

Canad

a

80%

75%

70%

65%

60%

55%

50%

45%

40%

Figuur 5

Respondenten die langer

hun eerdere baan zouden

hebben gehouden als

flexibel werken daar

mogelijk was geweest



Zo verlengde de Chinese regering in mei 2012 wetgeving die flexibel werken mogelijk maakt voor werknemers in bijvoorbeeld de technologiesector en de creatieve sector. Zij hebben nu meer vrijheid om hun uren in te delen en te kiezen waar zij willen werken. Mensen die kiezen voor flexibele uren mogen bovendien niet minder worden betaald dan het gemiddelde maandsalaris van het jaar daarvoor, zoals vastgesteld door de betreffende lokale overheid.

EenrapportvanRegusuit2011laatziendat80%vandebedrijven in India in dat jaar flexibel werken aanbood, zowel op het gebied van uren als van locatie, wat ongeveer in lijn is met het wereldwijde gemiddelde. Het Tata concern heeft een programma gelanceerd - Second Career - dat zich richt op moeders die door het opvoeden van kinderen geen onderdeel meer uitmaken van de arbeidsmarkt, met als doel hen weer aan het werk te krijgen. Volgens een publicatie in de Financial Times van26mei2011werkendezevrouwen500uurinzesmaandenop projecten bij onderdelen van de Tata Group, met de mogelijkheid om daarna een voltijd- of deeltijdcontract te krijgen.

Ik verkies een baan met de mogelijkheid van flexibel werken boven een vergelijkbare baan waarbij dat niet mogelijk is

Figuur 6 - Respondenten die aangeven dat zij een baan met de mogelijkheid van flexibel werken verkiezen boven een

vergelijkbare baan waarbij dat niet mogelijk is

India

Were

ldwijd

gemid

delde

Fran

krijk

Mex

ico

Zuid-A

frika

Duitsla

ndChin

aUK

Neder

land

Japan

België

Austra

lië

Brazil

ië

Canad

a VS

84%

82%

80%

78%

76%

74%

72%

70%

80%In 2011 bood 80% van de bedrijven in India flexibel werken aan



Mexico is nog een voorbeeld van een opkomende economie waar flexibel werken aan belang begint te winnen. Mexicaanse managers lijken op basis van de cijfers veel meer overtuigd van de voordelen dan hun collega’s elders in de wereld en voeren zelfs de lijst aan waar het gaat om de vraag of flexibel werken bijdraagt aan het behouden van personeel en de bereidheid om voor een bepaalde baan te kiezen wanneer flexibel werken daar is toegestaan. Hoewel een opiniestuk op de website vanAmericasQuarterlyvan1november2013suggereertdater nog steeds veel werk verzet moet worden om traditionele opvattingen over vrouwen op de werkvloer te overwinnen, zijn sommige ondernemingen begonnen met programma’s waarbij het vrouwen is toegestaan om op afstand of met flexibele tijden te werken, zodat zij dit kunnen combineren met een gezin.

Figuur 7

Een deel van de

respondenten is van

mening dat flexibel werken

het behoud van personeel

bevordert

Ik ben van mening dat flexibel werken het behoud van medwerkers verbetert

80%

78%

76%

74%

72%

70%

68%

66%

64%

62%

60%

Mex

icoIn

dia

Zuid-A

frika

China

Brazil

ië

Neder

land

België

Fran

krijk

JapanUK

Were

ldwijd

gemid

delde

Duitsla

ndVS

Canad

a

Austra

lië



Ook in Australië, ondanks het feit dat dit een ontwikkeld land is, lijkt er een verschil te zijn tussen aspiratie en praktijk. Australische executives horen tot de meest enthousiaste aanhangers van de voordelen van flexibel werken. Toch, zo laat denationaleFairworkOmbudsmanzieninjuli2013,isflexibelwerken alleen toegestaan onder bepaalde omstandigheden. Denk hierbij aan het geval dat iemand een ander moet verzorgen ofeenhandicapheeft.Eenanderargumentisdatiemand55jaar is. Meer in het algemeen is een randvoorwaarde dat iemand 12 maanden bij hetzelfde bedrijf werkt.

Een onderzoek van de Workplace Gender Equality Agency uit2013lietziendat24,2%vandevrouwenen17,3%vandemannen heeft gevraagd flexibel te mogen werken. Mannen werdenbijnatweekeerzovaakafgewezenalsvrouwen(17,4%vs.9,8%).Eenanderebevindingwasdat79%vandejongevaders liever hun eigen start- en eindtijd bepaalt, maar dat dit slechtsbij41%ookdaadwerkelijkhetgevalis.79%vandiegroep zou liever een kortere werkweek hebben met een gelijk aantaluren,maarbijslechts24%isditookzo.Bijnaeenvijfdedeel noemt een gebrek aan flexibiliteit als de belangrijkste reden om ontslag te overwegen in de afgelopen zes maanden.

Ondernemingen van iedere omvang geven aan dat flexibel werken het behoud van medewerkers bevordert, waarbij grotere ondernemingen iets meer geneigd zijn om de toegevoegde waarde van flexibel werken te zien, zowel op het gebied van het aantrekken van toptalent als waar het gaat om het behouden vanpersoneel(beide77%).Ditiswaarschijnlijkhetgevolgvande aanwezigheid van een aparte HR afdeling die beter in staat is om de kosten van personeelsverloop te beoordelen.

1 op de 5mannen noemt een gebrek aan flexibiliteit als belangrijkste argument om het nemen van ontslag te overwegen

Flexibel werken als belangrijkste strategie / Conclusie 13

Conclusie De langzame acceptatie van flexibel werken zoals we dat zien in Australië en op andere plekken is niet noemenswaardig. In de meeste competitieve en groeiende economieën wordt het bieden van de mogelijkheid om flexibel te werken steeds vaker gezien als een cruciale factor om belangrijke medewerkers te houden en toptalent aan te trekken. Zoals een rapport van de Engelse Kamer van Koophandel laat zien zijn er nog meer voordelen, zoals een grotere betrokkenheid van medewerkers, minder stress, een lager verzuim en een betere reputatie van de onderneming.

Zelfs in de Verenigde Staten, waar de breed uitgemeten beslissing van Yahoo om mensen weer terug naar kantoor te halen wordt gezien als verzet tegen de opkomst van lossere werkvormen, wordt flexibel werken gezien als een belangrijke extra die aangeboden kan worden door ambitieuze ondernemingen. En het wordt bovendien gewaardeerd door werknemers. Een artikel in de Financial Times dat het rapport van de Timewise Foundation bespreekt, laat zien dat bestuurders en managers erachter komen dat flexibel werken hen beter maakt in wat zij doen, omdat het hen beter de mogelijkheid geeft over hun werk na te denken. Eerder waren het met name familieverplichtingen die ervoor zorgden dat zij hun uren aanpasten. Het besef dat flexibiliteit goed is voor de bedrijfsresultaten en niet iets is wat ‘maar geaccepteerd moet worden’, is essentieel. Er is uitvoerig onderzoek gedaan (door Regus en andere partijen) waarin een verband te zien is tussen flexibiliteit en een verbeterde productiviteit. De nieuwe generatie werknemers die uiteindelijk managers zullen gaan worden zal zich afvragen hoe er ooit anders is gewerkt.

Flexibel werken wordt gezien als een belangrijke extra die aangeboden kan worden door ambitieuze bedrijven en het wordt gewaardeerd door werknemers

Flexibel werken als belangrijkste strategie / Conclusie 14

Belangrijkste bevindingen per land

63% is van mening dat flexibel werken medewerkers loyaler maakt

Frankrijk

74% denkt dat flexibel werken het behoud van medewerkers verbetert

Verenigd Koninkrijk

79% is van mening dat flexibel werken toptalent aantrekt

Canada

67% zou langer in een eerdere baan zijn gebleven als flexibel werken daar mogelijk was geweest

Brazilië

82% verkiest een baan waar flexibel kan worden gewerkt boven dezelfde baan waar dat niet kan

Zuid-Afrika


India


Mexico


Verenigde Staten


Japan

77% is van mening dat flexibel werken het behoud van medewerkers verbetert

Australië

71% denkt dat flexibel werken het behoud van medewerkers verbetert

België


Nederland

72% is van mening dat flexibel werken medewerkers loyaler maakt

Duitsland


China

Flexibel werken als belangrijkste strategie / Belangrijkste bevindingen per land 15

Meerdan20.000zakelijkerespondentenuitmeerdan95landenwerdengeïnterviewdinseptember2013.Dezecontactenwaren afkomstig uit de Regus database met meer dan een miljoen zakenmensen uit de hele wereld. Dit leverde een zeer representatieve selectie op van senior managers en DGA’s.

Respondenten werd gevraagd naar hun opvattingen over flexibel werken, productiviteit en de effecten daarvan op besluitvorming, creativiteit en het zakelijk netwerk van ondernemingen. Het onderzoek werd uitgevoerd door het onafhankelijke bureau MindMetre.

www.mindmetre.com

Respondenten werd gevraagd naar hun opvattingen over flexibel werken, productiviteit en de effecten daarvan op besluitvorming, creativiteit en het zakelijk netwerk van ondernemingen.

20,000zakelijke respondenten geinterviewd

95landen

Methodologie

Flexibel werken als belangrijkste strategie / Methodologie 16

Regus is de grootste leverancier van werkplekken ter wereld. Hetnetwerkvanmeerdan1.800businesscentersin100landenvoorziet in praktische werkplekken van hoge kwaliteit, voorzien van uitstekende service. De ideale plek om te werken. Voor een paar minuten, maar ook voor een paar jaar. Bedrijven zoals Google, Toshiba en GlaxoSmithKline kiezen voor Regus, omdat zij daardoor flexibel kunnen werken en betere resultaten kunnen halen.

De essentie van flexibel werken is gemak. Daarom opent Regus vestigingenopdeplekwaarhaar1,5miljoenklantendatwillen.In stadscentra, buitenwijken en winkelgebieden maar ook op treinstations en luchthavens.

Reguswerdin1989opgerichtinBrusselenisstatutairgevestigdin Luxemburg. De onderneming is genoteerd aan de London Stock Exchange. Kijk voor meer informatie op www.regus.nl

Over Regus

Flexibel werken als belangrijkste strategie / Over Regus 17

Flexibel werken als belangrijkste strategie om toptalent vast te houden

Regus, januari 2014

Flexibel werken als belangrijkste strategie

Business

Transcript of Flexibel werken als belangrijkste strategie