FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People

22
WELKOM IN ONZE WERELD

description

Het Future Leaders Event staat dit jaar in het teken van Kansen van Schaarste. High potentials werken aan cases over de kansen van schaarste mbt energie, grondstoffen, voedsel, water of arbeid. Op het pre event op 8-10 jl. werden alle cases toegelicht.

Transcript of FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People

Page 1: FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People

WELKOM IN ONZE WERELD…

Page 2: FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People

INHOUD

Wie is USG People?

MVO bij USG People

Toelichting case

Page 3: FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People

Future Leaders Event - 8 oktober 2012

Onze geschiedenis

2011 : Nieuwe strategie met de introductie van drie produkt- markt- combinaties en vijf internationale merken

2010: Samenvoeging van aantal merken waaronder Content en Unique en Starjob en Secretary Plus

2006 – 2008: Diverse overnames in Nederland en Duitsland

2005: Overname van Belgische Solvus Resource Group

2002: Overname van Start Uitzendburo

2001: Unique verandert van naam wordt United Services Group

1997: Notering op de Amsterdamse beurs van Unique International N.V. na overname van Goudsmit

1989: Unique opent in België

1972: Oprichting Unique Uitzendburo

Page 4: FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People

Future Leaders Event - 8 oktober 2012

Onze visie

Wij streven ernaar om een leidende positie te houden in de markten waarin wij actief zijn.

• Internationalisering en groei, zowel

autonoom als door acquisities.

• Innovatie en een nieuwe manier van

kijken naar arbeid helpen ons bij de

voortgaande ontwikkeling van onze

organisatie en het duurzamer maken

ervan.

#4

Page 5: FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People

Future Leaders Event - 8 oktober 2012

Onze missie

Mensen maken het verschil, elk met hun eigen unieke talent en passie.

Ons doel is om mensen te helpen een baan te vinden die hen het beste past, en tegelijkertijd

bieden wij onze klanten de best mogelijke medewerkers.

• Wij geloven niet in een one-size-fits-all concept,

maar in getalenteerde mensen die het verschil

kunnen maken als ze op de juiste plaats werken.

• Mensen zijn het hart van USG People omdat we

geloven in de kracht van onze gemotiveerde en

professionele medewerkers. Het is deze combinatie

die ons helpt de beste kandidaten aan te trekken te

matchen met de beste banen.

• Mensen maken het verschil, ieder met zijn eigen

unieke talent en passie. USG People ziet erop toe

dat de juiste mensen in de juiste baan werkzaam

zijn; dit komt onze klanten en kandidaten ten goede.

#5

Page 6: FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People

Future Leaders Event - 8 oktober 2012

Onze strategie

Onze strategische doelstellingen zijn gericht op een leidende positie in geselecteerde markten.

Strategische doelstellingen:

•Uitbreiding van de Specialist Staffing en Professionals merken.

•Versterken van de positie in groeimarkten door middel van

grensoverschrijdende uitrol van concepten die succesvol zijn gebleken,

aangevuld met acquisities en autonome groei.

•De focus van investeringen ligt op concepten met een toegevoegde waarde.

#6

Page 7: FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People

Future Leaders Event - 8 oktober 2012

Onze aanpak op maat

#7

3 Professionals hoogwaardige HR-oplossingen

2 Specialist Staffing kleinschalige plaatsingen

voor MKB

1 General Staffing volumeplaatsingen

Een sterke organisatie met jarenlange ervaring

Page 8: FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People

Future Leaders Event - 8 oktober 2012

In vogelvlucht

•3,2 miljard euro omzet

•128.000 werkzame flexwerkers per maand

•6.692 eigen medewerkers •1.225 vestigingen •10 Europese landen •Nr. 4 op de Europese markt

PARTNERS

MEMBERS

#8

Page 9: FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People

INHOUD

Wie is USG People?

MVO bij USG People

Toelichting case

Future Leaders Event - 8 oktober 2012

Page 10: FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People

Future Leaders Event - 8 oktober 2012

MVO-strategie en -missie

MVO-strategie

Wij stellen ons ten doel om als multibrand speler binnen de Europese flexibele arbeid innovatief, vooruitstrevend en gefocust te zijn op het creëren van meerwaarde voor alle medewerkers, opdrachtgevers en overige stakeholders, waarbij we oog hebben voor hetgeen wij (terug) doen voor de maatschappij.

Onder winstgevendheid in brede zin verstaan we naast financiële winst, ook winst voor mens en milieu.

MVO-missie

Onze MVO missie luidt: ‘USG People wil zich onderscheiden als dé werkgever waar de ontwikkeling en ontplooiing van alle mensen centraal staat.’

Page 11: FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People

Future Leaders Event - 8 oktober 2012

Hoe gaan we onze missie waarmaken?

We hebben vijf speerpunten geformuleerd:

• Goed werkgeverschap

• Goed ondernemerschap

• Diversiteit

• Betrokken ondernemen

• Milieu impact

Page 12: FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People

Future Leaders Event - 8 oktober 2012

Goed werkgeverschap:

• Opleiding en ontwikkeling

• Veiligheid, gezondheid, verzuim en verloop

• Het Nieuwe Werken

• Business Principles

Goed ondernemerschap:

• Integriteit en transparantie

• Leiderschap

• Eerlijk inkopen

Diversiteit: • Samenstelling vast personeelsbestand

• Uitbannen van discriminatie, misstanden en ongewenst gedrag

Betrokken ondernemen: • Arbeidsmarkt (extern, directe

medewerkers) • Maatschappelijke

betrokkenheid en goede doelen

Milieu impact: • CO2-uitstoot reduceren en/of

compenseren

Page 13: FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People

INHOUD

Wie is USG People?

MVO bij USG People

Toelichting case

Future Leaders Event - 8 oktober 2012

Page 14: FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People

Future Leaders Event - 8 oktober 2012

Toelichting case

Vraag:

Hoe kan USG People de mismatch op de

arbeidsmarkt ombuigen tot business kans?

Page 15: FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People

Future Leaders Event - 8 oktober 2012

De arbeidsmarkt anno 2012

Ontwikkelingen:

1. Upgrading van functies – starteisen worden steeds strenger.

2. Arbeidspotentieel wordt ouder en krimpt. We moeten hetzelfde (of meer?) werk doen met minder mensen. Kennis gaat verloren.

3. Veel jongeren en met name lager opgeleiden dreigen structureel werkloos te worden.

4. Sommige vacatures zijn structureel onvervulbaar. Er zijn gewoonweg te weinig mensen met die functieprofielen.

5. Werkgevers proberen goed functionerende medewerkers langer vast te houden. Door de crisis zijn mensen ook minder geneigd van baan te ruilen. Stagnatie van de doorstroom.

6. De structuur van de arbeidsmarkt verandert. Onder andere door Work life balance, ZZP-ers en Het Nieuwe Werken.

Al deze ontwikkelingen zorgen voor een mismatch op de arbeidsmarkt.

Page 16: FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People

Future Leaders Event - 8 oktober 2012

De ‘onderkant’ van de arbeidsmarkt

• Met name functies op MBO-niveau verdwijnen. Bijv. administratieve functies steeds meer digitalisering.

• Mensen op MBO-niveau gaan steeds vaker onder hun niveau (LBO-niveau) aan het werk.

• Mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt (LBO-niveau) komen nog moeilijker aan een baan.

Page 17: FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People

Future Leaders Event - 8 oktober 2012

De ‘bovenkant’ van de arbeidsmarkt

• Ook aan de bovenkant blijven bepaalde functies structureel onvervulbaar.

• Oorzaak is met name dat mensen met deze kwalificaties er niet (voldoende) zijn. Bijv. bepaalde IT specialisten zijn er niet. Er wordt in zijn algemeenheid te weinig gekozen voor technische opleidingsrichtingen.

• Maar, aan de andere kant is er ook een overschot aan bepaalde hoog opgeleide functies. Denk aan opleidingen met een slecht arbeidsmarktperspectief zoals psychologie, communicatiewetenschappen etc.

Page 18: FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People

Future Leaders Event - 8 oktober 2012

Gezocht: duizendpoten

Waaraan voldoet de ideale medewerker?

• Sociaal innovatief

• Technologisch innovatief

• Past zich aan conform veranderingen

• Vaktechnische competenties

• Gedragsmatige competenties

• Flexibel

Page 19: FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People

Future Leaders Event - 8 oktober 2012

Gevolgen

• Mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt

• Eisen van werkgevers veranderen

• Eisen van werknemers veranderen

• Stagnatie in de doorstroom, met name tussen de sectoren

Hoe krijgen we de doorstroom weer op gang, zodat de mismatch tussen vraag

en aanbod minder wordt?

Page 20: FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People

Future Leaders Event - 8 oktober 2012

Do’s

• Ben concreet & praktisch.

• Voor alle spelers interessant: Werknemers, werkgevers en USG People. Verplaats je bij het zoeken naar de oplossingen dus in de drijfveren van alle betrokkenen.

• Er moet een verdienmodel – liefst financieel interessante – business case aan ten grondslag liggen. Of het zorgt voor een groot onderscheidende vermogen, zodat het op die wijze klanten bindt.

• Denk out of the box!

Page 21: FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People

Future Leaders Event - 8 oktober 2012

Don’ts

• Geen open deuren: denk niet alleen aan opleiding en scholing.

• Denk groot, maar maak het wel behapbaar. Je hoeft niet alle problemen op de arbeidsmarkt op te lossen.

• Maak het niet te ingewikkeld.

Page 22: FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG People

SUCCES