FLASH ÉconomieJOURNAL D’INFORMATIONS ÉCONOMIQUES ET JUDICIAIRES

EDITION HEBDOMADAIRE (65 ème

ANNEE ) N° 1106 JEUDI 21 SEPTEMBRE 2017 PRIX 5 : DH

L’humain au coeur de la transformation

numérique

PAROLE D’EXPERT LES FLASH P 2- 3

ANNONCES LEGALES P 4-7

Quelle structure organisationnelle pour

son entreprise ?

Taqa Morocco amé-liore ses gains

Rebondissements dans l’affaire Samir

Deux nouveaux hô-

tels pour Saidia

Casablanca-Settat : Voici le nouveau logo de la région

JOURNAL AGRÉÉ POUR PUBLIER LES ANNONCES LÉGALES - Directeur de la publication : MAJID FATHI - www.flasHeconomie.com28, Avenue des FAR - casablanca -imprimerie AL HIKMA - difusion sapress - dossier dePresse n° 16/1992-issn1113-0954

Coopération touritique entre

le Maroc et Monténégro

FLASH Économie 2N°1106 JEUDI 21 SEPTEMBRE 2017

FLASH ECONOMIE

LES FLASHES DE LA SEMAINE

Rebondissements dans l’affaire Samir

Selon nos informations, un nouvel opérateur se mobilise pour le rachat de l’ex-raffineur. Il s’agit cette fois-ci d’un groupe chinois, basé à Hong-Kong, dont les représentants se trouvent au Maroc depuis quelques jours. Ils ont rencontré le juge-commissaire, hier, et devaient se réunir avec le syndic aujourd’hui. Une offre de rachat devra être faite au cours de la journée. Si cette opération aboutit, elle constituera le 1er investissement au Maroc de ce groupe, présent dans plusieurs secteurs, dont l’énergie, la bijouterie.

Un accord de coopération dans le domaine du tourisme entre le Maroc et Mon-ténégro a été signé à Podgorica à l’issue d’entretiens du ministre du Tourisme, du transport aérien, de l’Artisanat et de l’Economie sociale, Mohamed Sajid avec le ministre monténégrin du Développement durable et du Tourisme Pavle Radulovic.

Cet accord vise à favoriser les échanges touristiques entre les deux pays concer-nant les méthodes utilisées en matière de préservation des composantes environ-nementales, culturelles et sociales, outre la formation et le marketing.

Il vise également à explorer les possibilités d’établissement d’une liaison aérienne entre les deux pays et à instaurer une coopération concernant les marchés éloignés tout en tenant compte des spécificités du Maroc et du Monténégro en tant que destinations touristiques prisées dans la région méditerranéenne.

L’accord porte également sur l’importance de participer aux Salons de tourisme et l’organisation de semaines culturelles et artistiques.

Coopération touristique entre le Maroc et Monténégro

Taqa Morocco améliore ses gains

Même si l’activité de Taqa Morocco est restée stable avec un chiffre d’af-faires de 4,07 milliards de DH au 1er semestre (+0,5%), la filiale d’Abu Dha-bi National Energy Company a réussi à améliorer sa rentabilité. Son résultat net part du groupe s’est en effet chiffré à 536 millions de DH, en hausse de 15% en glissement annuel. Cette évolution s’explique notamment par l’augmenta-tion du résultat d’exploitation qui a at-teint de 1,34 milliard de DH (+8%). Ces performances ne prennent toutefois pas en compte l’impact du contrôle fis-cal dont fait objet la société. Cette der-nière assure d’ailleurs que d’éventuels redressements «n’auront pas d’impacts significatifs sur le résultat, la situation financière et la liquidité de la société».

Assurances : Boom du béné-fice d’Atlanta

Atlanta Assurances sort d’un premier semestre exceptionnel. Le chiffre d’af-faires consolidé de l’assureur a progres-sé de 11,3% en glissement annuel, à 2,37 milliards de DH, porté par les évolutions dans les branches «Vie» et «Non Vie». Ces bonnes performances s’inscrivent dans la continuité des années précé-dentes, rappelle l’assureur. Dans ce contexte, le résultat net consolidé affiche un bond de 37,6% à 191 millions de DH.

Carrefour Gourmet ouvre à Rabat

Label’Vie renforce son offre pour le premium. Il lance ce mercredi 13 sep-tembre son deuxième supermarché Carrefour Gourmet au Maroc, à Rabat (ex Carrefour Market Zaers). Le pre-mier avait été ouvert à Casablanca (ex-Carrefour Market Vélodrome). Ces supermarchés proposent des produits issus de l’agriculture biologique, de l’épicerie fine et des produits de ter-roir. Carrefour Gourmet est d’ailleurs 1er magasin au Maroc à être équi-pé en étiquettes prix électroniques.

3FLASH Économie N°1106 JEUDI 21 SEPTEMBRE 2017

FLASH ECONOMIE

LES FLASHES DE LA SEMAINE

Casablanca-Settat : Voici le nouveau logo de la région

La région Casablanca-Settat a enfin son logo. Ce dernier a été dévoilé au-jourd’hui par Mustapha Bakoury. Le gagnant du concours Jihati est Younes Elbied, un jeune graphiste. Les trois propositions de logo sont dotées de trois prix : 30.000 DH pour le premier, 10.000 DH pour le deuxième et enfin 5.000 DH pour le troisième. Plus de 1.000 propositions ont été reçues sur 2.750 inscriptions à travers le Royaume dt aussi des MRE. Par ailleurs,18.006 internautes ont participé au vote.

AWB : De bonnes réali-sations financières au 1er

semestre

Le groupe Attijariwafa bank (AWB) sort d’un bon premier semestre. Ses princi-paux indicateurs financiers s’inscrivent tous en hausse sur cette période. Le produit net bancaire s’établit ainsi à 10,5 milliards de DH en progression de 4,1%. De son côté, le résultat d’exploi-tation s’est chiffré à 4,8 milliards de DH en hausse de 8,7%. Cette performance provient, entre autres, de la réduction du coût du risque, principalement sur le marché national (-17,3%), précise le groupe. En revanche, ce dernier n’a pas réussi à faire baisser ses charges d’ex-ploitation qui ont augmenté de 4,8%. Dans ce contexte, AWB affiche un résul-tat net consolidé de 3,3 milliards de DH, en progression de 10,4%, alors que le bénéficie du groupe atteint 2,6 milliards de DH en hausse de 5,4%.

Deux nouveaux hôtels pour Saidia

Le secteur hôtelier marocain accueille de nouveaux établissements du groupe hôte-lier international, l’espagnol Meliá Hotels & Resorts. Suite au succès de Sol House Taghazout Bay dans la région d’Agadir, le groupe ouvre deux grands établissements balnéaires à Saïdia : Meliá Saïdia Beach Resort et Meliá Saïdia Garden.

Pour rappel, cet été, Saïdia est passé au vert en consolidant son offre litière. La ville rénove aussi ses différentes signalisations pour organiser la circulation urbaine et investit dans l’amélioration de son cadre de vie.

L’ANAPEC lance une plateforme pour les besoins de PSA Marocles besoins de PSA Maroc

Le constructeur français PSA et l’Agence nationale de promotion de l’emploi et des compétences (Anapec) ont évalué les besoins en emplois pour le site de PSA à Ameur Seflia (Kenitra), dont le démarrage est prévu en octobre prochain. Lors d’une réunion tenue vendredi dernier entre le DG de Peugeot Citroën Automobiles Maroc (PCAM), Rémi Cabon, et le DG de l’Anapec, Anas Doukkali, les deux se sont penchés sur les moyens de satisfaire les besoins du constructeur en RH. Ces derniers sont estimés 1.600 profils composés de techniciens et de cadres ingénieurs entre 2017 et 2019, pour des postes d’opérateurs de production, de moniteurs et de chefs d’équipes. Ainsi, l’agence a mis en place une plateforme entièrement dédiée au trai-tement des offres d’emplois de PSA.

FLASH Économie 4N°1106 JEUDI 21 SEPTEMBRE 2017

FLASH ECONOMIE

A N N O N C E S J U D I C I A I R E S E T L É G A L E S

1106 - 2M2

AUBART ABERGEL ET ASSOCIES

AUDIT ET CONSEILEXPERTISE COMPTABLE

COMMISSARIAT AUX COMPTES

12, RUE ABOU HASSAN EL ACHAARI

(ANGLE BD D’ANFA ET COMMUNE SIDI

BELYOUT)CASABLANCA-

TEL 05.22-48-70-21/22/23 FAX 05.22-48-70-25

CCIC S.ADÉMISSION DU

DIRECTEUR GÉNÉRAL ET NOMINATION DU

PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL

II- Aux termes du procès-ver-bal du conseil d’administra-tion du 01 Août 2017, lesadministrateurs de la CCIC, Société Anonyme au capital de 19.300.000,00 Dirham , dont lesiège Social est fixé à Casa-blanca, 55 Rue SAINT DIE .Immatriculée au R.C de Ca-sablancasous N° 34477 , ont accepté la démission de Monsieur Ha-kim NEJJAR de ces fonctions duDirecteur Général de la so-ciété et ont décidé de nom-mer Monsieur Guy CAM-BOURNAC enqualité de Prédirent Directeur Général et ce pour la durée de son mandat d’administra-teur.Suite à ce qui précède, la so-ciété est valablement enga-gée pour ses actes sociaux etnotamment vis-à-vis des banques et des établisse-ments financiers par la seule signature duPrédirent Directeur Général Monsieur Guy CAMBOUR-NAC.II- Le dépôt légal a été effec-tué au greffe du tribunal de commerce de Casablanca le 18Septembre 2017 sous le nu-m é r o 0 0 6 4 4 2 2 9 .

1106 -3 M3

JARDINS DE SAFI «S.A.»SOCIÉTÉ ANONYME AU

CAPITAL DE 27.990.600,00 DIRHAMSSIÈGE SOCIAL : 88, RUE

EL MARRAKCHI - QUARTIER HIPPODROME

- CASABLANCARC : 166 511

CASABLANCAConstatation de l’augmenta-t i o n d e c a p i t a l d e 2.990.600,00 DirhamsI -Le Conseil d’Administration de la société JARDINS DE SAFI «S.A.», réuni le 22 Août 2017, a :Constaté la réalisation défini-tive de l’augmentation de ca-pital de 25.000.000,00 di-rhams à 27.990.600,00 dirhams.Constaté la modification des articles «6» et «7» des sta-tuts relatifs aux «Apports» et au «Capital social».II -Le dépôt légal a été effec-tué au Greffe du Tribunal de Commerce de Casablanca le 14/09/2017, sous le N° 644 175.Pour Extrait et Mention Le Conseil d’Administration

1106- 4M4

« MACHA SALAM »Société à responsabilité limi-tée au Capital de 120.000 di-rhamsSiège social : Casablanca - 137, Avenue Hassan II, Ap-partement Gauche 1er EtageR.C. Casablanca N° 174265 – IF N° 3315428NOMINATION DE COGE-RANTSI-Aux termes de l’assemblée générale ordinaire réunie ex-traordinairement le 22 Août 2017 au siège social, les as-sociés de la société dite « MACHA SALAM » SARL, au capital de 120.000 dirhams, ont nommé pour une durée indéterminée Mme Zahra HA-K A M t i t u l a i r e d u C I N N°A64170, M. Moulay Abdes-lam EL ALAOUI titulaire du CIN N°AA19944 et M. Abdel-hafid EL ALAOUI titulaire du CIN N°A743809 en qualité de cogérants avec les pouvoirs les plus étendus pour agir sé-parément ou conjointement au nom et pour le compte de la société.II-La déclaration modificative

a été faite au tribunal de com-merce de Casablanca le 31 Août 2017 sous le numéro 21246 du registre chronolo-gique.III-Le dépôt légal a été effec-tué au tribunal de commerce de Casablanca le 31 Août 2 0 1 7 s o u s l e nu m é r o 0 0 6 4 3 3 7 2 .

1106 - 5 M5

« KANAL DISTRIBUTION »

Société anonyme au Capital de 5.000.000 de dirhamsSiège social : Rue F – Lot 23 – Quartier Industriel, Ain Se-baa – CASABLANCAR.C Casablanca N° 84.527 – I.F N° 01900789NOMINATION D’ADMINIS-TRATEURS – DESIGNATION DE LA PRESIDENTE DI-RECTRICE GENERALE – NOMINATION DU DIREC-TEUR GENERAL DELEGUEI-Aux termes de l’assemblée générale ordinaire réunie ex-traordinairement le 22 Août 2017 au siège social, les ac-tionnaires de la société dite « KANAL DITRIBUTION » SA, au capital de 5.000.000 de dirhams, ont nommé en qua-lité d’administrateurs :- M. Abdelhafid EL ALAOUI de nationalité marocaine titu-laire de la CIN N°A743809 en remplacement de feu admi-nistrateur M. Moulay El Amine EL ALAOUI, pour la durée de son mandat qui restait à cou-rir soit jusqu’à l’assemblée générale qui sera appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 Dé-cembre 2019,- M. Moulay Abdeslam EL ALAOUI de nationalité maro-caine titulaire de la CIN N° AA19944 et Mme Lalla Jou-mana EL ALAOUI de nationa-lité marocaine titulaire de la CIN N° AA6199 pour une du-rée de six (6) ans devant ex-pirer à l’issue de l’assemblée générale qui sera appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 Dé-cembre 2022,II-Aux termes du Conseil d’Administration du 22 Août 2017, les administrateurs de la société « KANAL DISTRI-BUTION » SA ont :- désigné Mme Zahra HA-KAM de nationalité maro-caine, titulaire de la CIN N° A64170 en qualité de Prési-dente Directrice Générale

1106 - 1 C1

DYNAMIC CALL

SOCIETE A RESPONSABILITE

LIMITEE D’ASSOCIE UNIQUE AU CAPITAL DE

100.000,00 DIRHAMS SIEGE SOCIAL :

CASABLANCA – 26 AVENUE MERS SULTAN

APT3 ETAGE1CONSTITUTION D’UNE

SARL D’ASSOCIE UNIQUE

1)Aux termes d’un acte sous seing privé en date à Casa-blanca du 21/07/2017, il a été établi les statuts d’une socié-té à responsabilité limitée d’associé unique ayant les caractéristiques suivantes :-Dénomination : DYNAMIC CALL-Forme : SARL D’ASSOCIE UNIQUE -Objet : AGENCE DE DOCU-MENTATION ET D’ORGANI-SATION COMMERCIALE OU TECHNIQUE.-Durée : 99 années-Siège social : CASABLANCA – 26 AVENUE MERS SUL-TAN APT3 ETAGE 1-Capital : 100.000,00 DI-RHAMS DIVISE EN 1.000 PARTS SOCIALES DE 100,00 dirhams chacune, nu-mérotées de 1à 100 intégra-lement libérées à MR BEN-SAMOUN ALEXANDRE JACOB.-Gérance : MR BENSAMOUN ALEXANDRE JACOB repré-sentant la société DYNAMIC CALL désigné comme gérant unique pour une durée illimi-tée. la société sera valable-ment engagée par la signa-t u r e u n i q u e d e M R BENSAMOUN ALEXANDRE JACOB.-Année sociale : l’année so-ciale commence le 1er janvier et finit le 31 décembre de chaque année.2)La société a été immatricu-lée au registre de commerce de Casablanca le 13/09/2017 sous le n° 384477.Pour extrait et mention Le gérant associé unique

pour la durée de son mandat d’administrateur,-nommé M. Moulay Abdeslam EL ALAOUI de nationalité marocaine titulaire de la CIN N° AA19944 en qualité de Di-recteur Général Délégué.III-La déclaration modificative a été faite au tribunal de com-merce de Casablanca le 31 Août 2017 sous le numéro 21247 du registre chronolo-gique.IV-Le dépôt légal a été effec-tué au tribunal de commerce de Casablanca le 31 Août 2 0 1 7 s o u s l e nu m é r o 0 0 6 4 3 3 7 3 .

1106- 6C6

«HAYYAN TIR» S.A.R.L. A.U

SOCIETE A RESPONSABILITE

LIMITEE D’ASSOCIE UNIQUE

AU CAPITAL DE 100.000,00 DIRHAMSSIEGE SOCIAL : LOT

RIAD SIDI MOUMEN GH7 IMM 04 N°18 ETG 4 SM.

CASABLANCACONSTITUTION

Aux termes d’un acte sous seing pr ivé en date du 04/09/2017, il a été établi les statuts d’une société à res-ponsabilité limitée d’associé unique dont les caractéris-tiques sont les suivantes :Dénomination : HAYYAN TIR S.A.R.L. A.U.Objet : Toutes opérations de transports de Marchandises National et International par tous moyens de transport sur terre, mer et par aire, de fret, de location de tout moyen de transport.•Toutes opérations de trans-port d’engin agricoles et de construction.•Toutes opérations de cour-tage et de consignation. •Toutes opérations de transit de marchandises.•Le dédouanement des mar-chandises.•Le règlement de toute taxe et divers pour le compte de ses cl ients ou pour son propre compte.Le siège social est fixé à Ca-sablanca, LOT RIAD SIDI MOUMEN GH7 IMM 04 N°18 ETG 4 SMLa durée de la société est fixée à 99 Années à compter du jour de son immatricula-tion au registre de commerce,

5FLASH Économie N°1106 JEUDI 21 SEPTEMBRE 2017

FLASH ECONOMIE

social est fixé à CASABLAN-CA GH07 IMM 92 N° 02 EL-BARAKA BOULEVARD HH – HASSANI CASABLANCA . MR ANNAB KHALID accepte la démission de MR MOHAM-MED FAREKKASSE/ associé gérant unique selon ses fonc-tions dans la société et quitus qui il à confère. Nomination de MR ANNAB KHALID en qualité de gérant associé unique pour une durée illimi-tée. pour la mise à jour des statuts . le dépôt légal et la déclaration modificative ont été effectués au greffe du tri-bunal de commerce à Casa-blanca le 20/09/2017 sous les numéros respectifs 00644463 et pour extrait et mention de la société « STE DE TRANS-FERT FAREKKASSE SARL/ A U »

1106 - 9C9 CONSTITUTION

VERFILCO SARL / AUAux termes d’un acte SSP en date du 05/06/2017 à Casa-blanca il a été établi des sta-tuts d’une société à respon-sabilité limitée AU , dont les caractéristiques sont les sui-vantes :DENOMINATION : VER-FILCO SARL/ AUSIEGE SOCIAL : 10 RUE DE LIBERTE ETAGE 3 N° 6 C/O CA LIBERTE – CASABLAN-CA- OBJET : NEGOCIANT ; EQUIPEMENT DE LABORA-TOIRE MATERIELS SCIEN-TIFIQUES ET CONSO-MABLE .LA DUREE : 99 années à compter du jour de la consti-tution définitive.LE CAPITAL SOCIAL : est fixé à 100.000,00 DH divisé en 1000 parts de 100,00 DH chacune réparties comme suit :MME HAMIDEDDINE HALI-MA ….. 1000 PARTSLA GERANCE : la société gé-rée par MME HAMEDED-DINE HALIMA.ANNEE SOCIALE : DU 1ER JANVIER AU 31 Décembre.Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de com-merce de Casablanca le 10/07/2017. Sous le n° 639235.LA GERANCE POUR EXTRAIT ET MEN-T I O N

FLASH-ÉCONOMIE 28, Av des FAR

CASABLANCATEL : 05 22 -20-30-31FAX : 05 22-27-71-81

1106 - 10 C10

GROUPE ADRISAL SARL

Société à responsabilité limi-tée au capital de 100.000,00 DH siège social : RDC HAS-SANIA I NO 712 – MOHAM-MEDIA.CONSTITUTION.Aux termes d’acte sous seing privé en date du 22/08/2017 à Mohammedia, il a été établi les statuts de la société dont les caractéristiques sont les suivantes : - Dénomination « GROUPE ADRISAL » SARL.- Forme capital : so-ciété à responsabilité limitée au capital de 100.000,00 DH - Objet : principale immeuble promoteur immobi-lier- Durée : 99 ans à compter de la date de son immatriculation au registre de commerce.- Capital social : le capital social est fixé à la somme de cent mille dirhams (100.000,00dhs) , divisé en mille parts de cent dirhams (100.00dhs ) chacune, numé-rotées de 1 à 1000 entière-ment libérées - Exercice social : du 01/01 au 31/12- GERANCE : le gé-rant de la société, désigné pour une période illimitée est MR AZIZ ABOUSSAD .- Le dépôt légal a été effectué au tribunal de 1er instance de Mohammedia le 18/09/2017 sous le N° 1307 et la société est immatriculée au registre de commerce de MOHAMMEDIA N° 20475

1106 - 11 C11 “ AYANO SUSHI “SARL

I . Au t e r m e A S S P d u 18/08/2017, il a été établi les statuts SARL ci-dessous dé-signés :Dénomination : « AYANO SUSHI « SARlObjet : La société a pour ob-jet au Maroc ainsi qu’à l’étranger : RESTAURATEUR A PRIX FIXE Siège de la société Lotisse-ment El Khouzama47 Imm B N° 4 Lissasafa -CasaCapital : Le capital est de 100.000,00 Dhs sera réparti comme suit : Mr ATIF SAMIR 50.000,00 Dhs 500 PartsMme TAOUIL NAJAT 50.000,00 Dhs 500 Parts Soit un total de :

100.000,00 Dhs 1000 Parts La gérance sont données à Mr ATIF SAMIR et Mme TAOUIL NAJAT , avec pleins pouvoirs.Durée : 99 ans et le Dépôt légal au tribunal de Com-merce de Casa sous N° 3 8 4 9 1 5 8

1106 - 12 C12 ZIYAK NEGO SARLAU

CONSTITUTIONAu terme d’un acte sous seing pr ivé en date du 07/09/2017 il a été établi les statuts d’une SARLAU.Dénomination : ZIYAK NEGO SARLAU •Article 3- OBJET SOCIALLa société a pour objet de faire pour elle- même ou, pour le compte de tiers ou en participations, tant au Ma-roc qu’à l’étranger.NEGOCESiège social : 75 RUE KA-RATCHI 4 EME ETAGE ANFA CASABLANCA.•Durée : la durée de la socié-té est fixée à 99 ans à partir du jour de sa constitution.•Capital Social : le capital so-cial est fixé à la somme de 100.000,00Dhs (Cent mille dirhams) divisé en Cinq cent (1000) parts sociales de cent (100,00) DHS.•Gérance La société est gé-rée par MR EL MANETI MOSTAFA.•Dépôt : Le dépôt légal est effectué par le Centre d’In-vestissement de G r a n d C a s a b l a n c a .

1104 - 14 M 14 ONLINE PRINT

Société à responsabilité limi-tée d’associé unique au capi-tal de 100.000,00 DH siège social : casablanca , n°39 Av LALLA EL YACOUT 5ème ETAGE APPT D RC : 361969 – IF : 207050441-Aux termes d’une décision collective d’associé de la so-ciété dénommée : ONLINE PRINT SARL AU en date du 3/08/2017 ont décidés ce qui suit :-Le transfert du siège social de l’ancienne adresse : casa-blanca , n°39 Av LALLA EL YACOUT 5ème ETAGE APPT D à la nouvelle adresse : RUE 241 HAY MOULAY ABDEL-LAH N° 56ET 58 AIN CHOCK CASABLANCA.2-Le dépôt légal a été effec-tué au greffe du tribunal de Casablanca en date de 30/08/2017 sous le numéro : 0 0 6 4 3 3 2 9

sauf dissolution anticipée ou prorogation.L e C a p i t a l e s t f i x é à 100.000,00 DHS divisé en 1000 parts de (100 DHS) at-tribuées comme suit :M o n s i e u r M U S TA P H A HAYYAN :1000 Parts.Gérance : Monsieur MUSTA-PHA HAYYAN est nommé gérant unique avec les pou-voirs les plus étendus pour agir au nom de la société.Le dépôt du registre de com-merce a été effectué au centre régional d’investisse-ment de Casablanca le 18/09/2017 sous le N° 384749.POUR EXTRAIT ET MEN-T I O N

1106 - 7C 7

“MYT.COM “SARL/AUI . Au t e r m e A S S P d u 16/08/2017, il a été établi les statuts SARL/AU ci-dessous désignés :Dénomination : « MYT COM « SARL/AUObjet : La société a pour objet au Maroc ainsi qu’à l’étranger : NEGOCE (VENTE ET ACHATET DISTRIBUTION TOUS PRODUITS ET SER-VICES IMPORTATION ET EXPOR-TATION (MARCHAND OU INTERMEDIARE EFFEC-TUANT SERVICES ) Siège de la société Lotisse-ment Loubna N° 34 Rez de Chaussé Sid i Maârouf -CasaCapital : Le capital est de 100.000 Dhs (1000 parts) af-fecté a l’associe unique Mr. Mr. JARDI ADIL. La gérance est donnée à Mr. JARDI ADIL, avec pleins pouvoirs.Durée : 99 ans et le Dépôt légal au tribunal de Com-merce de Casa sous N° 3 8 4 8 1 7

1106 - 8M8 CESSION DES PARTS /

CHANGEMENT DE GERANT

« STE DE TRANSFERT FAREKKASSE SARL /AU

»Aux termes de l’acte de ces-sion de part à Casablanca, en date de 11/09/2017, la cession des parts . MR MO-HAMED FAREKKASSE, a cédé au profit de MR ANNAB KHALID , la totalité des parts sociale , soit mille par ts (1000.00) lui appartenant dans la société dite « STE DE TRANSFERT FAREKKASSE SARL/AU » au cap i ta l 100.000.00 dhs dont le siège

FLASH Économie 6N°1106 JEUDI 21 SEPTEMBRE 2017

FLASH ECONOMIE

A N N O N C E S J U D I C I A I R E S E T L É G A L E S1097 - 5 M 5

‘’ CLINIQUE VILLA DES LILAS ‘’ SOCIÉTÉ À

RESPONSABILITÉ LIMITÉE

CAPITAL SOCIAL DE 11.000.000 DIRHAMS

SIÈGE SOCIAL : CASABLANCA. 98-90 ROUTE DE L’OASIS R.C 358865

IF : 40238961AUGMENTATION DE

CAPITALI.Suivant une décision du 08/06/2017 les associés de la société ‘’CLINIQUE VILLA DES LILAS’’, Société à Res-ponsabilité Limitée, dont le siège social est à Casablan-ca. 88-90 Route de l’Oasis, immatriculée au registre de commerce de Casablanca sous le N° 358865, réunis en assemblée général extraordi-naire, ont :-Augmenté le capital social par apport en numéraire d’un montant de 9.000.000,00 di-rhams par la souscription de 18.000 par ts sociales de 500.00 dirhams chacune libé-rées de la manière suivante :A hauteur de 6.000.000,00 dirhams immédiatement par apports en numéraire,Et à hauteur de 3.000.000,00 dirhams par apports en nu-méraire avant le démarrage de la construction sans toute fois dépasser 5 ans,Modification en conséquence la rédaction des articles 6et 7 des statuts ;II.Le dépôt légal a été effec-tué au Greffe du tribunal de Casablanca le 13/06/2017 sous le numéro 637254. Pour Extrait et mention La géranteMme Sabah ZEMMAMA

1105 - 1 C 1

« ACTIONS FINANCE CONSEILS » S.A.R.L.

RUE DES VIEUX MARRAKCHIS IMM N°6 BUREAU N°4 GUÉLIZ -

MARRAKECH«RETREAT DE LA

PALMERAIE» S.A.R.L.

ICONSTITUTION D’UNE SO-CIETE A RESPONSABILITE LIMITEE Aux termes d’un acte sous s e i n g p r i v é d a t é d u 09/08/2017 , il a été établi les statuts d’une société a res-ponsabilité limitée avec les

caractéristiques suivantes :II DENOMINATION : La déno-mination de la société est « RETREAT DE LA PALME-RAIE» S.A.R.L.IIIOBJET : La société a pour objet : •La création, l’exploitation et la gestion de cliniques pri-vées de désintoxication pour le traitement des dépen-dances ;•L’import, l’acquisition et la vente de tout matériel médi-cal.Et toutes les opérations liées directement ou indirectement aux activités ci-dessus.IV SIEGE SOCIAL : Le siège est fixé à l’adresse suivante : 6 Rue des vieux Marrakechis, bureau n° 4 Gueliz- Mar-rakech .V DUREE : La société est constituée pour une durée de 99 années à compter du jour de sa constitution définitive.VI CAPITAL SOCIAL : Le capital social est fixé à la somme de 200.000,00 Dhs divisé en 2 000 parts de 100 Dhs chacune libérées immé-diatement en numéraire à hauteur de 50% et attribuées aux associés en proportion de leurs apports.VII LES ASSOCIES : •M.GIANGRECO BIANCHE-RI LEONARDODomic i l ié à VIA DEGLI IBERNESI 32 00184 ROME ITALIE•M.PETZ ROBERTO Domicilié à 101 MOORE PARK ROAD SW6 2DA LONDRES ROYAUME UNIVIII GERANCE : La gé-rance est confiée séparément à M.GIANGRECO BIANCHE-RI LEONARDO et à M.PETZ ROBERTO pour une durée illimitée.IX DEPOT LEGAL : Le dépôt légal a été effectué au greffe du Tribunal de commerce de Marrakech le 08/09/2017 sous le numéro 90229 Registre de commerce n°83559Pour extra i t et ment ion

FLASH-ÉCONOMIE

28, AV DES FAR CASABLANCA

1105 - 2M 2

ACTIONS FINANCE

CONSEILSRUE DES VIEUX MARRAKCHIS

IMM N°6, APPT N°4GUÉLIZ – MARRAKECH

« MARRAKECH T HOME » S.A.R.L.

Au terme de l’assemblée gé-nérale extraordinaire du 4 Août 2017, les associés de la société « MARRAKECH T HOME » S.A.R.L, au capital de 800.000,00 dhs, sise au n° 132 Derb Dekkak Bab Douk-kala Marrakech, ont décidé de : • Continuer l’exploi-tation malgré la perte des trois-quarts du capital ;• Régulariser la si-tuation de la société dans les conditions et délais prévus par l’article 86 de la loi 5-96.

LE DEPOT LEGAL :Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de com-merce de Marrakech, le 04/09/2017 Sous le n° 90166 .

1105 - 3 M 3

ACTIONS FINANCE CONSEILS

RUE DES VIEUX MARRAKCHIS

IMM N°6, APPT N°4GUÉLIZ – MARRAKECH

«VILLA OUIDANE» S.A.R.L. D’ASSOCIÉ

UNIQUE

Au terme de l’assemblée gé-nérale extraordinaire datée du 15 Août 2017, l’associé u n i q u e d e l a s o c i é t é «VILLA OUIDANE » S.A.R.L. A . U. , s i s e n ° 7 D o u a r M’hamdia Oulad Hassoune Commune Ouidane Mar-rakech, au capital de 10. 000,00 dhs a décidé de :•Continuer l’exploitation mal-gré la perte des trois-quarts du capital ;•Régulariser la situation de la société dans les conditions et délais prévus par l’article 86 de la loi 5-96.LE DEPOT LEGAL :Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de com-merce de Marrakech, le 07/09/2017 sous le n° 90203

1106 -13 M13

« DIMAPLAST »SOCIÉTÉ À

RESPONSABILITÉ LIMITÉE AU CAPITAL DE 32.880.000,00 DIRHAMS

SIÈGE SOCIAL : CASABLANCA, 21,

CHEMIN DES PIVOINES, AIN SEBAA

RC CASABLANCA N° 31.727

AUGMENTATION DU CAPI-T A L 1)Suivant une décision du 29 aout 2017, les associés de la société DIMAPLAST SARL , dont le siège social est à Ca-sablanca 21 , chemin des pivoines, AIN SEBAA , imma-triculée au registre du com-merce de Casablanca sous le n° 31727 , réunis en assem-blée générale extraordinaire , ont :-Augmenté le capital social de 2.400.000,00 dirhams par la souscription de 2.000 parts sociales de 1.200 dirhams chacune libérées de la ma-nière suivante : -A hauteur de 800.000,00 im-médiatement par compensa-tion avec des créances cer-taines, liquides et exigibles détenues en compte courant sur la société.-Et à hauteur de 1.600.000,00 dirhams par apport en numé-raire conformément aux dis-positions de la loi n°5-96 sur les SARL, promulguée par le dahir n°1-97-49 du 13/2/1997 , telle que modifiée par les lois subséquentes.-Modifié en conséquence la rédaction des articles 6 et 7 des statuts.2)Le dépôt légal a été effec-tué au greffe du tribunal de commerce de Casablanca le 20-09-2017 sous le n° 644453Pour extra i t et ment ion M.ABDELHAQ BRICHA

FLASH-ÉCONOMIE

28, AV DES FAR CASABLANCA

TEL : 05 22 -20-30-31FAX : 05 22-27-71-81

Email : annonce@

flasheconomie.com

1105 -4M4

SOCIETE «

LOGISTIQUE AUTOMOBILE

ASSISTANCE SERVICES «

SOCIETE A RESPONSABILITE

LIMITEE EN LIQUIDATIONAU CAPITAL SOCIAL DE

100.000,00 DHSSIEGE DE LIQUIDATION : APPT N°18, 5EME ETAGE

IMM LA BARAKARUE ECHCHOUHADA-

GUELIZ MARRAKECH

M. JEAN LUC GODET, de-meurant à Imm La Barraka n°18, 5ème Etage Rue Echouhada Marrakech, titu-laire de la titulaire de la CI n°E008538B, nommé comme liquidateur au terme de l’as-semblée générale extraordi-naire du 30 Novembre 2016 a convoqué l’assemblée de clô-ture de liquidation qui s’est tenue le 31 Juillet 2017 et a approuvé le compte définitif, donné quitus et décharge de son mandat au liquidateur et a constaté la clôture de liqui-dation.Le liquidateur M.JEAN LUC GODET

1105 - 5C5 « ESPACE RELONE »

SARL AU SOCIETE A

RESPONSABILITE LIMITEE AU CAPITAL DE 100.000,00 DH , SIÈGE

SOCIAL :RDC N°98 RACHIDA 3

BLOC A – MOHAMMEDIAC O N S I T I T U T I O N Aux termes d’un acte sous seing pr ivé en date du 04/06/2014 à Mohammedia il a été établi les statuts de la société dont les caractéris-tiques sont les suivantes :-Dénomination : « ESPACE RELONE » SARL AU -Forme capital : SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE AU CAPITAL DE 100.000,00 DH-Objet : ( CAFE MILK – BAR)-Durée : 99 ans à compter de la date de son immatricula-tion au registre de commerce.-Capital social : le capital so-cial est fixé à la somme de c e n t m i l l e d i r h a m s ( 100.000,00 dhs ) , divisé en mille parts de cent dirhams

7FLASH Économie N°1106 JEUDI 21 SEPTEMBRE 2017

FLASH ECONOMIE

1105 - 8 M 8

MCA CONSULTING

5, BD ABDELLATIF BEN KADDOUR

CASABLANCAINFOR PLUS SOFTWARE

SARL AU CAPITAL DE 100.000 DH

SIEGE SOCIAL : CASABLANCA, 131, BD

D’ANFAAUGMENTATION DU

CAPITALL’assemblée générale ex-traordinaire des associés en date du 13 décembre 2006, de la société INFOR PLUS SOFTWARE, a décidé d’aug-menter le capi tal d ’une somme de 400.000 DH, pour le porter ainsi de 100 000 DH à 500.000 DH, et ce, par la création de 4.000 parts so-ciales nouvelles de cent di-rhams (100,00 DH) chacune, toutes à souscrire en numé-raire et à libérer de la totalité à la souscription,Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de com-merce de la ville de Casa-blanca, le 27 décembre 2006, sous le n° 286925.Pour extrait et mentionL e g é r a n t

1105 - 9 M 9

MCA CONSULTING5, BD ABDELLATIF BEN

KADDOURCASABLANCA

MARMARA MADINA AUGMENTATION &

REDUCTION DU CAPITALL’assemblée générale ex-traordinaire des associés en date du 25 aout 2017, a : •décidé d’augmenter le capi-t a l d ’ u n e s o m m e d e 10.800.000 DH pour le porter ainsi de 100.000,00 DH à 10.900.000 DH, et ce, par l’émission au pair de 108.000 parts sociales nouvelles de cent dirhams (100,00 DH) chacune, •modifié l’article 8 « capital social » des statuts, •décidé de réduire le capital social d ’une somme de 6.900.000,00 DH, pour le porter ainsi de 10.900.000,00 DH, à 4.000.000,00 DH, et ce, par la suppression pure et simple de 69.000 parts so-ciales de 100,00 DH cha-cune, •modifié l’article 8 « capital social » des statuts, Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de com-merce de la ville de Casa-blanca, le 25 juin 2013 sous le numéro 526.383.

Pour extrait et mentionL e g é r a n t

1105 - 10 M 10

STE «SALAMRISSANI» SARL/AU

AU CAPITAL SOCIAL DE 10.000,00 DH

SIEGE SOCIAL: OUJDA, 26 RUE TINDOUF ANGLE

45 AMR IBN AL ASSSuivant PV AGE du 28 Dé-cembre 2017 à OUJDA, L’as-socie unique a décidé :La Dissolution anticipée de la STE à la date du 28/12/2017 à cet effet nomme Mme NAJAT BOUMAHRAZ. En qualité de liquidatrice (par procuration) de la société.Le siège social de la dissolu-tion est à OUJDA, 26 RUE TINDOUF ANGLE 45 AMR IBN AL ASS.DEPOT LEGAL : est effec-tuée au secrétariat Greffe du Tribunal de Commerce à OU-JDA sous RC N°28727 le 17/01/2017 sous n° de dépôt 2 2 8 .

1105 - 11 M 11

FIDUCIAIRE DE L’AMITIE SARL

COMPTABLE AGREES RUE TANSIFT IMM 18 APPT 12 CP 10090 AGDAL RABATQALAM WA LAWH SARLSiège social : 03 avenue ME-HDI BEN BARKA ET AHMED BALAREJRC : 68053 – CNSS : 7553838 IF : 3317021PV de l’AGE du 15/08/2017DISSOLUTIONAux termes de l’assemblée générale extraordinaire du 15/08/2017, les associés QA-LAM WA LAWH SARL, ont décidé L’adjonction de l’enseigne :« AL MARKAZ ALLUGHAWI AL ARABI PRIVE » le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de com-merce de rabat le 15/09/2017 sous le N° 90035.L e g é r a n t .

1104- 1 M 1

AUBART ABERGEL ET ASSOCIES AUDIT ET CONSEIL EXPERTISE

COMPTABLE COMMISSARIAT AUX

COMPTES 12, RUE ABOU HASSAN EL ACHAARI (ANGLE BD D’ANFA ET

COMMUNE SIDI BELYOUT)

CASABLANCATEL 48-70-21/22/23 FAX 48-70-25

LMS CONSEIL

INTERNATIONAL SARL DISSOLUTION

ANTICIPEE DE LA SOCIETE

L’Assemblée Générale Ex-traordinaire du 24 Mai 2017, de la société LMS CONSEIL INTERNATIONAL SARL au capital de 100.000,00 Dhs, dont le siège social est fixé au17, Place Pasteur Rési-dence Pasteur Build Casa-blanca immatriculée au RC Casablanca N° 193513 a dé-cidé : La dissolution de la société et sa mise en liquida-tion amiable ;• Le siège de la liquidation est fixé au 17, Place Pasteur Résidence Pasteur Build• Casablanca ; La nomination en qualité de liquidateur de la société, pour la durée de la liquidation,• Monsieur Abdelkébir ME-ZOUAR demeurant au 788, Avenue McEachran Outre-mont Montréal H2V 3C7 QUEBEC CANADA. II- Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de Casa-blanca le 06 Septembre 2017 sous le numéro 00643583

1104 - 2 C2

« SOCIETE LAVANDIN « SARL

SOCIETE A RESPONSABILITE

LIMITEE AU CAPITAL DE

200.000,00 DIRHAMSSIEGE SOCIAL : À

CASABLANCA LOT SIDI ABDERRAHMANE,

ANGLE RUE 1 ET 2, N° 72-74, HAY OULFA.

Suivant acte notarié reçu par Maître Baghdad AOUCHAR en date à Casablanca les 03 et 04 Juillet 2017, Monsieur Aatif ELGHALMI et Madame Bahia BENAOMAR et Mon-sieur Mohamed-Amine KSE-BI ont procédé à la cession de DEUX MILLE PARTS SO-CIALES (2000) leur apparte-nant dans la société à res-ponsabilité limitée au capital de 200.000,00 DH dénom-mée « SOCIETE LAVANDIN » SARL dont le siège social est à Casablanca Lot Sidi Ab-derrahmane, Angle Rue 1 et 2, N° 72-74, Hay Oulfa , à Monsieur Soufiane JANNDI. Monsieur Mohamed-Amine KSEBI démissionne de sa fonction de gérant et Mon-sieur Monsieur Soufiane JANNDI est désigné en quali-té de gérant unique.La société dénommée « SO-CIETE LAVANDIN » prend la forme de SOCIETE A RES-

(100.00dhs) chacune numé-rotées de 1 à 1000 entière-ment libérées .-Exercice social : du 01/01 au 31/12-Gérance : le gérant de la so-ciété , désigné pour une pé-riode illimitée est : MR EL KHATABI AHMED.-Le dépôt légal a été effectué au tribunal de 1 er instance d e M o h a m m e d i a l e 03/09/2014 sous le N° 1159 EST IMMATRICUL2E AU RE-GISTRE DE COMMERCE DE MOHAMMMEDIA n° 1 5 5 2 9 .

1105 - 6 M 6

«ETABLISSEMENT DE L’ORIENTAL PRIVE»

SARL A.UAU CAPITAL SOCIAL DE

500.000,00 DHSIEGE SOCIAL : OUJDA,

ROUTE TAZA LOTISSEMENT KADA ET

YATNI N°07S u i v a n t l ’ A . G . E d u 14/08/2017 à OUJDA, a déci-dé :Extension de la profession suivante :CRECHE.Harmonisation des statutsDEPOT LEGAL : est effec-tuée au secrétariat Greffe du Tribunal de commerce à OU-JDA, N° de RC : 28955 le 11/09/2017 sous n° de dépôt 1 0 6 9 .

1105 - 7M7

BEJUCO BUREAU D’ETUDE S ET

JURIDIQUES ET COMPTABLES

RUE HOUMANE EL FETOUAKI ET ANGLE

RUE DOUKKALA-MOHAMMEDIA

ESTD S.A.R.L / A.U CLOTURE DE

LIQUIDATION DE LA SOCIETE

Suivant décisions de l’asso-cié unique de société ESTD en date du 31mai2017 , il a été décidé la clôture définitive de la liquidation de la société le 31/05/2017.Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de pre-mière instance de Mohamme-dia , le 03 aout 2017 sous le n u m é r o 1 1 4 3 .

FLASH-ÉCONOMIE

28, AV DES FAR

CASABLANCA

PONSABILITE LIMITE D’AS-SOCIE UNIQUE.Le dépôt légal a été effectué au greffe du Tribunal de com-merce de Casablanca Le 09 Aout 2017 sous le N° 00641932. GERANCE : La société est gérée et administrée pour une durée illimitée Monsieur Soufiane JANNDI, demeurant à Casablanca, Imm 6 N° 27 Hay El Hank, de nationalité marocaine, né le 25 Sep-tembre 1986 à Ain Sebaa Hay Mohammadi, titulaire de la C.I.N.N° BE810880.Maître Baghdad AOUCHARNotaire

1104- 3 M3

ODESSA IMMOBILIER SOCIETE A

RESPONSABILITE LIMITEE AU CAPITAL DE

100.000 DHS SIEGE SOCIAL : CASABLANCA, 1 RUE AHMED EL MOQRI-CONSTATION DU DECES D’UN ASSOCIE ET GERANT UNIQUE.-NOMINATION DE DEUX GERANTS.Au terme du procès-verbal de l ’ A . G . E e n d a t e d u 10.08.2017, il a été décidé ce qui comme suit :-constatation du décès d’un associé et gérant unique de la société soit MR. BEN-TALEB ABDALLAH.- Dévolution successorale du défunt constituée de 48 parts, qu’il en revient à la veuve sur-vivante 6 parts , à ses fils 14parts chacun et aux filles 7 parts chacune suivant l’acte d’hérédité.- nomination de MELLE BEN-TALEB WAFAA gérante et MR BENTALEB MOHAMED cogérant et ce pour une du-rée illimitée.Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de com-merce de Casablanca, le 05.09.2017 sous le N° 00643468POUR EXTRAIT ET MEN-T I O N

Directeur de la Publication : Majid FATHIÉquipe de

Publication : Marcel HERZOGAkoubach LAMIA

Opérateur Web :

Chawki BOUIMEJANE

FLASH Économie 8N°1106 JEUDI 21 SEPTEMBRE 2017

FLASH ECONOMIE

On désigne par structure orga-nisationnelle la manière dont les tâches professionnelles sont orga-nisées et coordonnées de manière à répondre aux besoins opération-nels de l’entreprise tout en maxi-misant son efficacité.

La plus classique des structures organisationnelles est la structure fonctionnelle, représentée par l’or-ganigramme pyramidal que tout le monde connaît. Mais ce n’est pas forcément la plus performante. Voici une liste des structures or-ganisationnelles pour vous aider à trouver celle qui convient le mieux à votre entreprise.

1- La structure fonctionnelle

Le principe de la structure fonc-tionnelle est de regrouper les col-laborateurs et les moyens par fonc-tion : fonction production, fonction marketing, fonction recherche et développement, fonction compta-bilité/finances, fonction ressources humaines, classiquement. L’en-semble des fonctions est supervisé par la direction.

La force de cette structure orga-nisationnelle ? Elle est technique-ment très efficace. La production est concentrée sur la production, etc. C’est la direction seule qui conserve la main sur tout ce qui se fait dans l’entreprise et la spécia-lisation des tâches permet d’être très productif.Le problème de cette structure

est que d’une part la direction fi-nit par être saturée et d’autre part la coordination des différentes fonctions n’est assurée que par l’équipe dirigeante.

Dès lors, non seulement il peut y avoir de grosses pertes d’infor-mations mais en plus les différents moyens des différentes fonctions ne sont pas exploités pour amé-liorer les autres fonctions. Cette organisation est aussi très cloison-née.

2- La structure divisionnelle

C’est la structure organisation-nelle des grands comptes : il y a tant de salariés et de moyens qu’il est nécessaire de décomposer l’entreprise en différentes divi-sions chacune supervisée par un directeur. Chaque division (corres-pondant à un produit par exemple ou une activité spécifique de l’en-

treprise) est elle-même décompo-sée de manière fonctionnelle.L’avantage de cette structure or-

ganisationnelle est de permettre de manager des activités diffé-rentes et des volumes importants de moyens et de salariés en dé-centralisant le pouvoir de décision. La direction générale est allégée et peut se concentrer sur la stratégie l’opérationnel étant délégué aux divisions.Le problème est que, si la coor-

dination entre les différentes di-visions est facilitée, celle entre les différentes fonctions au sein de chaque division ne l’est pas. La direction générale perd pied, en outre, avec la réalité du terrain.

3- La structure matricielle

Si la structure matricielle réunit les principaux avantages de toutes structures organisationnelles sans

en emprunter les défauts, elle est coûteuse et sa complexité de mise en œuvre et de suivi la réserve aux entreprises fortement internatio-nalisées.Le principe est que la coordina-

tion se fasse aussi bien sur un axe vertical que sur un axe horizontal. Les différentes fonctions commu-niquent entre elles ainsi qu’avec leur hiérarchie.Par exemple : chaque division ex-

ploite les compétences des mêmes fonctions. Imaginons une division travaillant sur un produit A ; elle ne dispose pas de ses propres unités dédiées à la production, les achats ou la distribution. Ces unités sont communes à toutes les divisions.La coordination est optimale et

l’efficacité excellente, la direc-tion est largement déléguée mais conserve prise avec la réalité du terrain. En revanche, c’est une structure coûteuse et complexe.

4- La structure par projets

La structure par projets est sans doute la plus souple et la plus moderne. C’est celle qui est utili-sée notamment dans des agences de communication mais elle peut aisément s’appliquer à de nom-breuses activités. Le principe est que toutes les divisions (dans les grandes entreprises ou les grosses PME) ou toutes les fonctions sont supervisées par une direction (ou un manager dans les structures plus légères) pour la gestion des tâches courantes et récurrentes. Mais dès lors qu’un nouveau

projet est lancé, un chef de pro-jet est désigné pour assurer la coordination entre les différentes fonctions. Extrêmement souple et performante, cette structure orga-nisationnelle est facile à mettre en œuvre sans bouleverser profondé-ment les structures existantes et permet de répondre rapidement et efficacement à de nouveaux be-soins, tout en favorisant l’innova-tion.

Quelle structure organisationnelle pour son entreprise ?

9FLASH Économie N°1106 JEUDI 21 SEPTEMBRE 2017

FLASH ECONOMIE

On ne saurait désormais ignorer l’impact du numé-rique. Les premiers secteurs à avoir été fortement interpellés par les technologies numériques, comme les médias, le divertissement ou l’édition, illustrent la nécessité pour l’entreprise de revoir ses modèles d’affaires face à ces bouleversements.

D’une façon plus générale, cette transforma-tion digitale du monde et de l’entreprise à la-quelle nous assistons est une rupture identique, par son ampleur, à celles de la Renaissance ou du passage de l’écrit au manuscrit. Nous sommes en train de vivre la troisième révolution de l’hu-manité après le passage de l’oral à l’écrit et de l’écrit à l’imprimerie. L’organisation de notre so-ciété et des entreprises est bouleversée.

Le changement est plus difficile au sein des entreprises qui ont des situations établies et des réseaux de distribution traditionnels. Il faut convaincre de l’intérêt d’une démarche de trans-formation. L’enjeu est de démontrer que le chan-gement est indispensable et urgent. Un élément fondamental consiste à analyser comment vont se faire les évolutions et à évaluer les bénéfices attendus. Il faut prendre du recul et revenir aux fondamentaux de son métier. Exemple : suis-je un fabricant de gommes ou bien ai-je pour fonction d’effacer ? Les aspects RH nécessitent d’intégrer l’employabilité des personnels dans le modèle retenu.

La numérisation de l’entreprise nécessite un changement d‘état d’esprit. La réussite de l’en-treprise dans sa numérisation est conditionnée à la capacité de celle-ci à faire évoluer son per-sonnel. La réussite de la digitalisation se mesure donc au niveau des RH : savoir attirer et main-tenir les hommes compétents, faire évoluer l’en-semble du personnel et changer l’état d’esprit de l’entreprise. L’exercice est difficile pour les

L’HUMAIN AU COEUR DE LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

dirigeants quand il faut remettre en cause les positions, les pouvoirs et les influences au sein de leur entreprise. Faire évoluer les méthodes de management, c’est développer les compétences numériques, repenser les méthodes d’apprentis-sage, (e-learning, universités numériques…).

Il existe donc certains préalables à la mise en œuvre d’une transformation digitale. Que le leader ait la capacité et la volonté d’entraîner l’écosystème de l’entreprise et pas seulement le Marketing et l’IT en direction du digital. Chacun doit être conscient de l’importance du timing : le planning est presque plus important que le plan ! Une gouvernance spécifique est néces-saire pour traiter le digital qui n’a pas le temps de dépendre des organes de décision du reste de l’entreprise. Les actionnaires doivent avoir une vision long terme et ne pas bloquer les in-vestissements. Il importe de prendre en compte les femmes et les hommes de l’entreprise, rien ne pourra changer sans eux. Il faut mettre en place un programme de développement des compétences, avec formation et nomination de « digital champions » disséminés à travers les activités…

L’entreprise numérique est aussi un moyen de centrer ses processus sur une meilleure connais-sance client. Le parcours client devient fluide, quel que soient les canaux de vente, d’utilisa-tion du produit, et de service d’après-vente. Par ailleurs, La créativité est décuplée par la conca-ténation possible d’une plus grande masse d’information. La relation client est axée sur les communautés qui évaluent les produits ou ser-vices vendus (user rating). On assiste au déve-loppement de plates-formes de recommanda-tions reliant des voisins, des parents d’une école, des salariés d’une entreprise.

FLASH Économie 10N°1106 JEUDI 21 SEPTEMBRE 2017

FLASH ECONOMIE

Avec le phénomène d’ubérisation des entreprises, la dé-

sintérmédiation des rapports – où le consommateur est

aussi fournisseur de bien ou service – une poignée d’en-

treprises numériques sont devenues tellement puissantes

qu’elles sont désormais monopolistiques. C’est ce qu’a ex-

pliqué Joel de Rosnay, scientifique, prospectiviste, confé-

rencier, et écrivain au congrès Entreprise du Futur qui s’est

tenu à Lyon en début d’année.

Selon lui, les GAFAMA (Google, Apple, Facebook, Ama-

zon, Microsoft, Alibaba) et NATU (Netflix, Airbnb, Tesla,

Uber), ont crû très rapidement, et aujourd’hui tous les

consommateurs sont obligés de passer par eux. Ils nous

ont alors transformés en « pronétaires », les consomma-

teurs de l’internet. Ces plateformes ont autant besoin de

nous que nous d’eux, et toutes nos données servent à créer

de nouveaux produits et services.

Loin de n’être que de simples moteurs de recherches,

ou distributeurs e-commerce, ce sont surtout des sys-

tèmes d’intelligence collaborative. Leur capitalisations

boursières et trésoreries atteignent de tels niveaux que

plusieurs sont même plus riches que certains Etats.

Comment les autres entreprises vont-elles pouvoir

rester compétitives ?

Les futures entreprises numériques vont être gérées par

des personnes ayant la culture du numérique, et les DSI

vont progressivement disparaitre pour être remplacés par

les DIN, directeurs de l’intégration numérique. Ces derniers

vont jouer un rôle fondamental dans la nécessaire trans-

formation des entreprises. La transformation concernera

toutes ses couches : des méthodes de managements aux

outils productifs, mais aussi de la formation à la relation

client (ou le client devient à la fois acheteur et producteur).

En matière de concurrence, les nouvelles entreprises vont

devoir passer des rapports de force à des rapports de flux.

Les rapports de flux, ce sont des échanges d’informations,

de connaissances, de biens et de services. L’information en

temps réel permet de s’adapter et non plus de faire de

l’escalade. En matière de management, le nombre de tra-

vailleurs indépendants augmenterontbeaucoup. Certains

parlent déjà de la fin du salariat classique. Par exemple

en France, au cours des 5 dernières années, leur nombre

a progressé de 25 %. Ils sont capables de désintermedier

les entreprises par leur entreprenariat et de travailler en

réseau. Le futur manager est celui qui saura exploiter et

organiser ces réseaux, il travaillera au sein d’une entreprise

transformée en coopérative d’indépendants.

Selon Phil Simon, auteur du livre « The age of the plat-

form », la plateforme est « un écosystème adaptable qui

intègre rapidement de nouveaux produits et services grâce

aux clients, prosumers (des producteurs-consommateurs),

partenaires, aux technologies numériques et au bénéfice

mutuel des acteurs ».

Pour Joel de Rosnay, en 2030 les entreprises tradition-

nelles seront remplacées par ces plateformes numériques,

qui deviendront la norme.

L’entreprise de demain sera numérique ou ne sera pas !

11FLASH Économie N°1106 JEUDI 21 SEPTEMBRE 2017

FLASH ECONOMIE

FLASH Économie 12N°1106 JEUDI 21 SEPTEMBRE 2017

FLASH ECONOMIE