Flanders Synergy over "innovatieve arbeidsorganisatie" - Presentatie HRwijs inspiratiesessie 24...

27
27/04/15 1 Innova.eve arbeidsorganisa.e Helena Op Den Kamp & Lieven Eeckelaert Gent 24 april 2014 Iedereen hee7 het recht om met goes%ng te werken

Transcript of Flanders Synergy over "innovatieve arbeidsorganisatie" - Presentatie HRwijs inspiratiesessie 24...

27/04/15  

1  

Innova.eve  arbeidsorganisa.e  

Helena Op Den Kamp & Lieven Eeckelaert Gent 24 april 2014

Iedereen  hee7  het  recht  om  

met  goes%ng  te  werken  

27/04/15  

2  

3  

Hele-na

Lieven

Flanders  Synergy  promoot,  bevordert  en  ini.eert  innova.es  op  vlak  van  arbeidsorganisa.e  in  Vlaamse  organisa.es  met  het  

oog  op  meer  slagvaardige  organisa.es  (in  termen  van  efficiën.e,  flexibiliteit,  kwaliteitsvolle  werking,  innova.ef  en  duurzaam  karakter)  en  een  betere  kwaliteit  van  de  arbeid  

(meer  “ac.eve”  jobs).  

27/04/15  

3  

Photo  by  andrewrennie  -­‐  Crea.ve  Commons  AVribu.on-­‐ShareAlike  License    hVp://www.flickr.com/photos/29712408@N02   Created  with  Haiku  Deck  

Photo  by  marsmet546  -­‐  Crea.ve  Commons  AVribu.on-­‐NonCommercial-­‐ShareAlike  License    hVp://www.flickr.com/photos/90585146@N08   Created  with  Haiku  Deck  

VIJF VOOR TWAALF! OVER

27/04/15  

4  

Photo  by  leosam  -­‐  Crea.ve  Commons  AVribu.on-­‐NonCommercial-­‐ShareAlike  License    hVp://www.flickr.com/photos/59692521@N00   Created  with  Haiku  Deck  

Photo  by  Redhead  Cobweb  -­‐  Crea.ve  Commons  AVribu.on-­‐ShareAlike  License    hVp://www.flickr.com/photos/18198725@N00   Created  with  Haiku  Deck  

ZIJN  WIJ  MEE?  

27/04/15  

5  

Photo  by  verbeeldingskr8  -­‐  Crea.ve  Commons  AVribu.on-­‐NonCommercial-­‐ShareAlike  License    hVp://www.flickr.com/photos/35429044@N04   Created  with  Haiku  Deck  

FINANCIERING ZORG

27/04/15  

6  

11  

Men

sen  

Cultu

ur  

Structuu

r  

System

en  

Leiderschap  

Visie  en  presta.e-­‐eisen  

GOESTING  

Betrokkenheid    Produc.viteit  

Flexibiliteit  

Integrale  benadering  Managem

ent  van  de  verandering  

Conserverende  krachten  

Ontwikkelen  

Ontwerpe

n  

BETEKENIS

VOL  WERK  

DUIDELIJKE  DOELEN  

Waardering   INSPRAAK  

SUCCES-­‐  

BELEVING  

MINIMALE  REGELS  

EEN  NEST  

Autonomie  

Verant-­‐woordelijk  

ONDER-­‐

STEUNING  

Ontwikkelen  &  groeien  

FOUTEN  MAKEN  MAG  

Vertrouw

en  

12  

Men

sen  

Cultu

ur  

Structuu

r  

System

en  

Leiderschap  

Visie  en  presta.e-­‐eisen  

GOESTING  

Betrokkenheid    Produc.viteit  

Flexibiliteit  

Integrale  benadering  

Managem

ent  van  de  verandering  

Conserverende  krachten  

Ontwikkelen  

Ontwerpe

n  

27/04/15  

7  

Ons  expertenpanel  

Rita  S.kster  

 Van  de  Velde  

Willy  Meetkamer  operator  Punch  Powertrain  

Kris  Docent  illustra.eve    

vormgeving  PXL    

Rita  Verpleegster    Wit-­‐Gele  Kruis    Oost-­‐Vlaanderen  

Filmpjes:  hVps://vimeo.com/user22191770/videos/all  

27/04/15  

8  

15  

Processen  Visie  

Leider  schap  

Team  

Individu  &  cultuur  

Macro  structuur  

Micro  structuur  

Systemen  

Roadmap  voo

r  verande

ring  

1. Richting bepalen

2. Organisatiecontext uitbouwen

3. Operationaliseren en ontwikkelen

4. Borgen in cultuur en systemen

Mensen mobiliseren

Organisatie inrichten

MACRO  STRUC-­‐TUUR  

VISIE  VISIE   PROCES-­‐SEN  

LEIDER-­‐SCHAP  

TEAM  

INDIVIDU  &  

CULTUUR  

MICRO  STRUC-­‐TUUR  

SYSTE-­‐MEN  

Bouwstenen  

27/04/15  

9  

 RICHTING  BEPALEN  

27/04/15  

10  

Zoals  greenpeace,    artsen  zonder  grenzen,  ….  de  colruyt?  

3  vragen  

� Waarom  bestaan  we?  

� Waarvoor  staan  we?  

� Naar  waar  gaan  we?  

27/04/15  

11  

INSTRO

OM  

MAATSCHAPPIJ  

ZORGVISIE en STRATEGIE

PERSONEELSBEHEER

FINANCIEEL BEHEER

INFRASTRUCTUUR en MATERIAALBEHEER

WAAROM  BESTAAN  WE? PR

IMAIR  

                 SECU

NDA

IR  

BEWONERS  EEN  THUIS  BIEDEN  TOTAALZORG  GEVEN  

Photo  by  CoenV  -­‐  Crea.ve  Commons  AVribu.on-­‐NonCommercial  License    hVp://www.flickr.com/photos/27897838@N05   Created  with  Haiku  Deck  

27/04/15  

12  

Photo  by  Ashley  Harrigan  -­‐  Crea.ve  Commons  AVribu.on  License    hVp://www.flickr.com/photos/34688472@N05   Created  with  Haiku  Deck  

27/04/15  

13  

Photo  by  Nina  MaVhews  Photography  -­‐  Crea.ve  Commons  AVribu.on  License    hVp://www.flickr.com/photos/21560098@N06   Created  with  Haiku  Deck  

HOE  ORGANISEREN  WIJ  ONZE  KERNOPDRACHT?  

 ORGANISATIECONTEXT  

UITBOUWEN  

27/04/15  

14  

Photo  by  jonmar.n  ()  -­‐  Crea.ve  Commons  AVribu.on-­‐NonCommercial-­‐ShareAlike  License    hVp://www.flickr.com/photos/41178808@N00   Created  with  Haiku  Deck  

27/04/15  

15  

Photo  by  Yndra  -­‐  Crea.ve  Commons  AVribu.on  License    hVp://www.flickr.com/photos/31765470@N06   Created  with  Haiku  Deck  

27/04/15  

16  

INSTRO

OM  

MAATSCHAPPIJ  

ZORGVISIE en STRATEGIE

PERSONEELSBEHEER

FINANCIEEL BEHEER

BEWONERS  EEN  THUIS  BIEDEN  TOTAALZORG  GEVEN  

INFRASTRUCTUUR en MATERIAALBEHEER

ZORGWAARDEKETEN PR

IMAIR  

                 SECU

NDA

IR  

Stroomsgewijs  organiseren  

 OPERATIONALISEREN  EN  ONTWIKKELEN    

27/04/15  

17  

een team heeft bestaanszekerheid over de schooljaren heen

INTERDISCIPLINAIRE  TEAMS  BOUWEN  SAMEN  MET  BEWONERS  EEN  THUIS  EN  BIEDEN  TOTAALZORG      

sub-optimaal (potentieel) ziekmakend werk

Actieve Jobs

Zinloze Jobs

Slopende Jobs

Passieve Jobs

Taakeisen

Aut

onom

ie

Motivatie en leermogelijkheden

Stressrisico’s

++++ slagkracht ++++ kwaliteit vd arbeid

Van slopende naar actieve jobs (Karasek)

27/04/15  

18  

Photo  by  Robert  S.  Donovan  -­‐  Crea.ve  Commons  AVribu.on  License    hVp://www.flickr.com/photos/10687935@N04   Created  with  Haiku  Deck  

het team is onafhankelijk en heeft gestructureerde vrijheid om de kernopdracht te plannen, te verbeteren en te vernieuwen

wat de kwaliteit van hun werk sterk beïnvloedt, kunnen zij zelf beslissen zonder leiding of ondersteunende diensten

27/04/15  

19  

TEAMS    ORGANISEREN    TOTAALZORG  

Photo  by  sachac  -­‐  Crea.ve  Commons  AVribu.on  License    hVp://www.flickr.com/photos/65214961@N00   Created  with  Haiku  Deck  

27/04/15  

20  

de teams zorgen ervoor dat ze, vanuit de visie, op elkaar zijn afgestemd

aangezien we gepassioneerd

zijn van de visie is verticale

controle beperkt

Photo  by  Nita  J  Y  -­‐  Crea.ve  Commons  AVribu.on-­‐ShareAlike  License    hVp://www.flickr.com/photos/33356155@N05   Created  with  Haiku  Deck  

Intern en extern communiceren

Het in het team organiseren en meehelpen tot besluitvorming

Het bewaken van de gemaakte afspraken

Het stimuleren en coördineren van verbeteringen of aanpassingen

27/04/15  

21  

TEAMONTWIKKELING  

27/04/15  

22  

Teamontwikkeling  

Bundeling individuen

Groep  

Team

Open  team  

Zel

fstu

rend

ver

mog

en

Tijd

Vakmanschap en kennis

Organiserend  vermogen  

Zelfstandigheid  

Samenwerkings-vermogen

Zelfcorrigerend

Ondernemer-schap

Zelfreinigend vermogen

43

 BORGEN  IN  CULTUUR  

EN  SYSTEMEN  

27/04/15  

23  

ONZE CULTUUR STRETCHEN

om zorgprestaties te meten

om overleg te plegen

om de werking te plannen

Om zorgprocessen te ondersteunen

om kennis te borgen

om medewerkers te waarderen

27/04/15  

24  

Photo  by  ultraBobban  -­‐  Crea.ve  Commons  AVribu.on-­‐NonCommercial  License    hVp://www.flickr.com/photos/8274291@N04   Created  with  Haiku  Deck  

Intern georiënteerd Soloslim Beheersend en controleren Uitvoerder van taken en instructies Disciplinegericht resultaten nastreven

Gericht op partnerschap Samenwerking

Onderzoekend en innoverend Fiere professional

Bewonersgerichte resultaten nastreven

VAN NAAR

27/04/15  

25  

Flanders  Synergy  

Verduurzamen  

27/04/15  

26  

Diverse  nieuwe  projecten  

Zorgvernieuwers  

Tijd-­‐  en  plaatsonapankelijk  werken  

Scholen  slim  organiseren  

Toekomst  van  de  industrie  

Kandidaten  gezocht  prakTjklabo  

•  Een  samenwerking  van  VIVO,  Sociaal  Fonds  Ouderenzorg  én  FS  

•  Combina.e  van  opleiding,  ervaringsuitwisseling  en  ondersteuning  

•  Bouwstenen  van  innova.eve  arbeidsorganisa.e  •  Intake  +  6  collec.eve  sessies  •  Doelgroep:  managers  en  hoger  leidinggevenden  in  de  zorg  (7  organisa.es,  max  2  dln  per  org)  

 Meer  informa.e  hVp://www.flanderssynergy.be/nieuws/21  

27/04/15  

27  

53  

CONTACT:

Helena.opdenkamp Lieven.eeckelaert

@flanderssynergy.be