Fixed en growth mindset Carol Dweck

15
Hoe ontwikkel en stimuleer ik talent in een breinvriendelijke school? De kracht van het onderwijs is de leerkracht Ria van Dinteren Astrid Oostrom

description

Hoe ontwikkel en stimuleer ik talent in een breinvriendelijke school? De kracht van het onderwijs is de leerkracht Ria van Dinteren Astrid Oostrom. Fixed en growth mindset Carol Dweck. Drie standen van iedere drijfveer: In welke stand staat U nu?. Oefening. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Fixed en growth mindset Carol Dweck

Page 1: Fixed en growth mindset  Carol Dweck

Hoe ontwikkel en stimuleer ik talent in een breinvriendelijke school?

De kracht van het onderwijsis de leerkracht

Ria van DinterenAstrid Oostrom

Page 2: Fixed en growth mindset  Carol Dweck

Fixed en growth mindset Carol Dweck

Fixed Mindset Growth MindsetIk maak liever geen fouten Fouten maken hoort bij leren

Als ik iets niet kan, begin ik er niet aan

Alles is te leren

Ik ben slim Ik ben een doorzetter

Ik houd van mensen die mij bewonderen

Ik werk graag met mensen die beter zijn dan ik

Om de beste te worden heb je talent nodig

Oefenen is meer bepalend dan talent

Fouten maken is vervelend, ik houd er niet van om af te gaan

Fouten zijn een onderdeel van het leerproces. Ze zetten me op scherp

www.actieflereninorganisaties.nl

Page 3: Fixed en growth mindset  Carol Dweck

Drie standen van iedere drijfveer: In welke stand staat U nu?

In balans Overdreven Negatief

Paars VerbindenNederigheid GroepsidentiteitTrots creeren

Altijd maar groep benadrukkenWij-zij denken

VerstikkenIndividu wegvagenBuitensluiten

Rood Tempo makenKeuzes makenFocus houden

OpjagenZwart wit denkenADHD

Knokken, vechten, domein bewakenOveral bovenopAanvallen

Blauw Helderheid brengenStructureren en organiserenBetrouwbaar en degelijk

BureaucratischStar dichtregelenDuiken in details

Verschuilen achter regelsTerugvallen op de eigen taak

Oranje Pro-actiefOndernemendFlexibelResultaatgericht

Waan van de dag HaantjesgedragProfileringsdrangEgo

ZelfbeschermingWijzen naar anderenDuikgedrag

Groen Creëren van harmonieInleven in de anderLuisterenOvereenstemming aanvoelen

Alles ihkv de relatieAltijd consensus willen bereikenAltijd compromissen willen sluitenAlles toedekken met de mantel der liefde

Niet praten met maar overProtesteren, zwart makenRoddelenSlachtoffergedrag

Geel Vooruit kijken en denkenCreatief en denken in vrijheidVernieuwenAnalyseren

Steeds maar andersAlles met alles verbindendComplexiteit zoekenVerschillen zoeken

Negatief kritischCynisch en drammerigVoortdurend complicerenOvereenstemming ontkennen

Page 4: Fixed en growth mindset  Carol Dweck

Oefening

Oefening

• Kies een lastige situatie uit je werk, die zich steeds lijkt te herhalen

• Scoor jezelf op balans – overdreven - negatief in die situatie

• Wat is een eenvoudige, haalbare eerste staprichting growth?

Page 5: Fixed en growth mindset  Carol Dweck

Growth Mindset; een prikkelende vraag….

Hoe zou het zijn als ik… en …

Pa Werk vanuit een authentieke identiteit en echte binding creëer

de zakelijkheid goed in het oog houd?

Ro Krachtig mijn impulsen volg steeds rechtvaardig en met respect voor de ander handel?

Bl Zelfstandig structuur creëer vooruit kijk, structuur aanbreng en anderen betrek?

Or Ondernemend uitdagingen aanneem met focus ga voor gezamenlijk resultaat?

Gr Harmonie en betrokkenheid creëer mijzelf en anderen houdt aan onze verantwoordelijkheden?

Ge Visionair ben en creatief nadenk steeds voortbouw op de missie en bestaande kennis?

* Wat is een eerste stap in de goede richting die u morgen direct kunt doen?

Page 6: Fixed en growth mindset  Carol Dweck

Inspirerend LeiderschapZoekt Wat is inspirerend leiderschap?

Vader Leiderschap dat voortbouwt op de geschiedenis, met respect voor de tradities en gewoontes in de organisatie. Iemand die voortkomt uit de eigen gelederen en is aangewezen door de hoogste autoriteiten.

Held Leiderschap dat mij direct wat oplevert. Een grote baas die recht door zee, macho en krachtig is en de eigen kring beschermt. Iemand die bewondering en een beetje angst inboezemt.

Regelaar Leiderschap dat orde en zekerheid brengt. Iemand met positie, macht & rang die punctueel werkt volgens de regels en afspraken.

Ondernemer Leiderschap waarin alleen het resultaat telt. Iemand die zelf succesvol is, contact heeft met de elite en kansen voor mij creëert om succesvol te zijn.

Groepsleider Leiderschap dat zich richt op onderlinge verhoudingen en individuele emoties. Iemand die stuurt via het persoonlijke netwerk. Meedoen en delen zijn de norm. Een leider die ruimte geeft voor individuele emoties.

Inspirator Leiderschap waarin visie en concepten centraal staan. Iemand die op lange termijn denkt en tolerant is naar hoe dingen gedaan worden. Iemand die ingevingen met formele kennis combineert en het grote plaatje en de dwarsverbanden ziet.

Page 7: Fixed en growth mindset  Carol Dweck

Motiveren

Familiegevoel creëren; vaste momenten en rituelen introduceren;verwijzen naar historie; symbolen en motto’s gebruiken; traditiesRespecteren; veiligheid bieden; mystiek leiderschap

Directe beloningen; kracht en onverschrokkenheid tonen; vijand-beelden en ingroup creëren; onvoorwaardelijke steunen van ‘eigen’mensen; respect tonen; macht geven; ruimte voor uiterlijk vertoon

Orde en zekerheid bieden; het algemeen belang benadrukken; eer geven aan degenen die zich opofferen; goed voorbeeld geven;afwijkend gedrag bestraffen

Kansen voor succes bieden; bereidheid tonen om risico’s te nemen;applaus en beloning geven bij succes; status verhogen; doelen benadrukken en middelen heiligen

Participatie stimuleren, betrokkenheid tonen; werken volgens consensus-model; zwakte en emotie accepteren; openheid; aandacht geven aan individuele mens; kleine groepen creëren

Vrijheid bieden, complexiteit benadrukken; big picture presenteren;principiële benaderingen kiezen; afwisseling en fun bieden; intellectueel debat aanmoedigen

Paars

Rood

Blauw

Oranje

Groen

Geel

Page 8: Fixed en growth mindset  Carol Dweck

Demotiveren

Mystiek leiderschap betwijfelen; oude gewoonten afschaffen; onzekerheid en onveiligheid creëren; oude relaties doorbreken; snelle verandering doorvoeren; taboes doorbreken

Twijfel over kracht tonen; gedrag van ‘outsider’ vertonen; gevestigdemachtsposities ontkennen; ruimte laten voor zwakte en emoties; excuses maken

Bestaande regels en werkwijzen ridiculiseren; te laat komen; afwijkingen onbestraft laten of aanmoedigen; afspraken herroepen;slordigheid tonen, hiërarchische lijnen passeren (level-skipping)

Ondernemerschap ontmoedigen; doelen relativeren; gelijkheid vanmedewerkers benadrukken; prestaties niet belonen; kosten belang-rijker vinden dan opbrengsten; status en prestige ontkennen

Groepswaarden relativeren of ontkennen; centraliseren; competitie aanmoedigen; geen groepsverantwoordelijkheid accepteren; zwakkere medewerkers onder druk zetten; opportunisme

Regels invoeren die niet uitgelegd (kunnen) worden; disfunctionelestructuren introduceren; herhalend werk creëren; groepsgedrag en groepsnormen afdwingen; weinig aandacht voor concept en strategie

Paars

Rood

Blauw

Oranje

Groen

Geel

Page 9: Fixed en growth mindset  Carol Dweck

Structureert en maakt betrouwbaar

(proactief/positief)

Valt terug op eigen taak

Organiseert, kijkt vooruit, brengt structuur aan en betrekt anderen

Stabiel, houdt zich aan de regels, komt afspraken na. Met zijn eigen taak bezig

Gaat loyaal mee, neemt verantwoordelijkheid

Formalistisch rond eigen verantwoordelijkheid

10

5

1

2

3

4

6

7

8

9

Gebruikt structuur als schild

(reactief/negatief)

Beoordeling: zie ik iemand die zelfstandig structuur creëert?

Page 10: Fixed en growth mindset  Carol Dweck

Draagt actief bij aan het creëren van binding en veiligheid

(proactief/positief)

Lijkt onbereikbaar als je niet bij zijn clubje hoort. Reageert onbegrijpelijk als je wat vraagt.

Creëert een echte binding, zonder dat zakelijkheid uit het oog verloren wordt.

Zoekt actief naar manieren om binding te versterken.

Behoudt het goede, staat open voor het nieuwe.Trekt zich steeds terug. Vertrouwt het niet.

Beoordeling: Zie ik iemand die werkt vanuit een authentieke identiteit?

10

5

1

2

3

4

6

7

8

9

Is gesloten en bekijkt zaken met argwaan en wantrouwen

(reactief/negatief)

Page 11: Fixed en growth mindset  Carol Dweck

Creëert helderheid door krachtig en stabiel optreden

(proactief/positief)

Verdedigt fel zijn domein. Barst regelmatig uit.

Treedt steeds krachtig en rechtvaardig op. Met respect.

Zoekt actief naar geschilpunten om die op positieve wijze te beslechten

Maakt tempo en beslist

Is ongeduldig, vecht met gesloten vizier

Beoordeling: Zie ik iemand die krachtig optreedt en contact houdt?

10

5

1

2

3

4

6

7

8

9

Gebruikt macht en kracht als afschrikmiddel

(reactief/negatief)

Page 12: Fixed en growth mindset  Carol Dweck

Heeft een heldere strategie, let op het gezamenlijke doel en pakt uitdagingen op

(proactief/positief)

Steekt nek niet uit, beschermt zichzelf

Gaat voor gezamenlijk resultaat en uitdaging, met focus. Pakt zelfstandig zaken op

Calculerend. Let op kosten en opbrengsten. Ziet kansen

Impulsief doelgericht, weinig oog voor strategie

Egoïstisch, laat zich alleen zien als er wat te halen valt.

10

5

1

2

3

4

6

7

8

9

Stelt zich individueel calculerend op

(reactief/negatief)

Beoordeling: zie ik iemand die zelfstandig uitdagingen aanneemt?

Page 13: Fixed en growth mindset  Carol Dweck

Creëert een harmonieuze en betrokken sfeer waarin taken worden uitgevoerd

(proactief/positief)

Protesteert, maakt anderen zwart

Creëert harmonie en betrokkenheid met behoud van verantwoordelijkheden

Heeft een normale verstandhouding met managers en collega’s

Luistert empatisch, betrekt anderen, communiceert

Communiceert indirect. Stelt zich verongelijkt op

Beoordeling: Zie ik iemand die harmonie en betrokkenheid creëert?

10

5

1

2

3

4

6

7

8

9

Gebruikt draagvlak en betrokkenheid als mantel

(reactief/negatief)

Page 14: Fixed en growth mindset  Carol Dweck

Heeft een heldere visie, staat open voor nieuwe feiten

(proactief/positief)

Kritiseert en compliceert voortdurend

Heeft een heldere visie en vult die steeds creatief in. Bouwt voort op de missie en bestaande kennis

Brengt ideeën tot ter zake doende toepassingen

Ontwikkelt ideeën en denkt mee

Waarschuwt steeds, bedenkt nieuwe problemen

Beoordeling: Zie ik iemand die visionair is en creatief nadenkt?

10

5

1

2

3

4

6

7

8

9

Is afstandelijk en toont zijn conceptueel vermogen als cynisme

(reactief/negatief)

Page 15: Fixed en growth mindset  Carol Dweck

Growth Mindset

• Voorbeeld voor Groen• Creëer Life Conditions:

– Geef ruimte om contacten te leggen– Besluitvorming volgens consensusmodel

• Geef prikkels:– Doe het samen, als team– Stimuleer participatie– Los spanning en conflict direct constructief op