Finance 2020 - Gezocht: financiële helden

7
GEZOCHT: FINANCIËLE HELDEN DE BELANGRIJKSTE VAARDIGHEDEN VOOR DE FINANCIËLE AFDELING VAN DE TOEKOMST

Transcript of Finance 2020 - Gezocht: financiële helden

GEZOCHT: FINANCIËLE HELDEN DE BELANGRIJKSTE VAARDIGHEDEN VOOR DE FINANCIËLE AFDELING VAN DE TOEKOMST

Digitalisering heeft een enorme impact op de bedrijfsstrategie, de organisatorische structuren en zelfs de dagelijkse bedrijfsactiviteiten.

De CFO staat voor de uitdaging om zijn financieel team klaar te stomen zodat zij deze nieuwe realiteit het hoofd kunnen bieden. Medewerkers moeten hun technische en sociale vaardigheden ontplooien om te kunnen bijbenen.

DE FINANCIËLE AFDELING IS IN VOLLE ONTWIKKELING

FINANCE LEIDT DE DIGITALE REVOLUTIE

Waar het om gaat, is dat u weet welke vaardigheden u in de toekomst nodig hebt en waar de noden en tekorten zullen zijn. Een proactief aanwervingsbeleid is de beste strategie daarvoor.

Frédérique Bruggeman

Managing DirectorRobert Half BeLux

DE NIEUWE FINANCIËLE HELDEN ZIJN BEHENDIG MET SOFTWARE

De drie belangrijkste factoren voor de toekomst van finance:

Bron: Robert Half Workplace Survey bij 200 Belgische CFO’s

Bedrijven hebben medewerkers nodig die de veranderende technologie kunnenbijbenen en hun technische vaardigheden in financiële software trainen.

RISKMANAGEMENT

DATA-ANALYSE

BIGDATA

FINANCIËLE HELDEN HEBBEN EEN HOLISTISCHE VISIE

Financiële helden hebben een holistische visie over het volledige bedrijf. Wat typeert hen?

• Begrip van bedrijfsmodellen en bedrijfsstructurering

• Sterk inzicht in hun branche en de markt

• Herkennen commerciële kansen

• Betrokkenheid bij het ontwikkelen van de bedrijfsstrategie

Bron: Robert Half Workplace Survey bij 200 Belgische CFO’s

BELANGRIJKE VAARDIGHEDEN OM TE ONTWIKKELEN IN DE KOMENDE 5 JAAR

‘SOFT SKILLS’

TECHNISCHE VAARDIGHEDEN

Bron: Robert Half Workplace Survey bij 200 Belgische CFO’s. Door afronding kan de optelsom afwijken van 100%.

47% Financiële

softwarepakketten

12% Analytische

vaardigheden

12% Boekhoudkundige

en financiëlerapporteringsstandaarden

30% Regelgeving/risk

management/compliance

27% Leiderschap

28% Communicatie

10% Strategische

visie

27%Flexibiliteit/Openvoor verandering

6 stappen om uw 'dream team' samen te stellen

FINANCIËLE HELDEN KUNNEN HET NIET ALLEEN

1

2

3

4

5

6

Creëer een competentiekader

Voer een ‘gap’-analyse uit

Zoek naar het juiste talent en stel een trainings- en ontwikkelingskader op

Bepaal wat kan geautomatiseerd worden

Hanteer een flexibele rekruteringsstrategie

Stel een degelijk aanwervings- en retentiebeleid op

Ontdek ons gedetailleerd 6-stappenplan, samen met onderzoeksresultaten en inzichten over de uitdagingen van CFO's in ons gratis rapport 'Finance 2020'.

DOWNLOAD

Dichterbij dan u denktDe veranderende rol van de financeafdeling

De financiële afdeling staat voor misschien wel de grootste verandering in zijn bestaan. Procesautomatisering, de digitaliseringsagenda van bedrijven en de blijvende noodzaak van activabescherming en kostenbeheersing leggen een zware druk op de financeprofessional. Chief Financial Officers (CFO’s) van organisaties wereldwijd dienen zich dan ook goed voor te bereiden op de toekomst van hun financiële afdeling.

Veel CEO’s en raden van bestuur verwachten nu al van de CFO dat hij, naast zijn pure financiële verantwoordelijkheid, ook optreedt als strategisch adviseur ter ondersteuning van de bedrijfsgroei. Gezien het steeds hogere verwachtingspatroon zullen CFO’s in 2020 over uitgebreide multidisciplinaire vaardigheden moeten beschikken.

Dat betekent dat de CFO niet alleen moet stilstaan bij de veranderende rol van de financiële afdeling, maar ook bij de gevolgen daarvan voor de dagelijkse operationele financeactiviteiten, de strategische bedrijfs- en financiële analyse, innovatie, informatie, bedrijfssystemen en – niet in de laatste plaats – zijn medewerkers.

InhoudEen actievere rol 2

De huidige operationele 3

Is automatisering de enige factor om rekening mee te houden? 4

Casestudie – Investeren in digitalisering en voortdurend leren 5

Verwachtingen van het bedrijf 6

Talentmanagement 8

Zo bereidt u zich voor op 2020 10

Bent u klaar voor de toekomst? 11

CFO Insights

roberhalf.be

FINANCE 2020

Thinkstock_IZ_469630693

Thinkstock_IZ_467276087