flatgarden event magazine

29 juni 2011, de arendshoeve aalsmeerderbrug

edition3

de gulden middenweg tussen profit en non-profitwinnares meaningful profit award: “ik wil dicht bij mezelf blijven”betekenisvol profijtwat is dat voor jou?

join the dialogue

inspiratie

Het FlatGarden Event was dit keer meer op z’n plaats dan ooit. Tegen het decor van honderden exotische planten kwamen ondernemers en medewerkers bijeen om te praten over een nieuwe, natuurlijke ondernemingsvorm; meaningful profit, de gulden middenweg tussen profit en non-profit.

Meer dan honderdvijftig enthousiaste deelnemers druppelden rond twaalf uur langzaam binnen en namen plaats terwijl ze werden voorzien van een drankje. In de navolgende vijf uur werden vurige discussies gevoerd aan de hand van de onderwerpen van de sprekers. Rens de Jong (hoofdredacteur van BNR) inspi-reerde als daghost op zijn unieke en enthousiaste wijze de deelnemers om met elkaar de dialoog aan te gaan.

Een man uit het publiek vertelde verbaasd te zijn hoeveel mensen al bezig waren met het onderwerp betekenisvol onder-nemen. Tot die tijd had hij er nooit zo bij stil gestaan en dacht dat men het niet veel kon schelen hoe we zakelijk met elkaar en de wereld omgingen. En dat is nu precies wat wij zelf zo mooi vinden aan het concept van FlatGarden Events; door bij elkaar te komen en de dialoog met elkaar aan te gaan, kunnen we elkaar inspireren en versterken in onze idee-vorming. Want samen weten we en kunnen we echt meer dan alleen!

Bijzonder aan dit derde FlatGarden Event was de uitreiking van de eerste Meaning-ful Profit Award die samen met Mijn Bedrijf van de Telegraaf, Kirkman Company en de auteurs van het boek ‘IK BEN niet alleen op de wereld’ werd georganiseerd. Tamara Swart kwam met haar idee ‘MyParents’ als winnaar uit de bus. Een fantastisch initiatief om de kwaliteit van leven van ouderen en minder valide mensen te verbeteren.

Het is nu voor de derde keer gebleken; er is grote behoefte om ideeën omtrent de manier hoe wij werken onderling uit te wisselen en inspirerende discussies hier-over te voeren. Wij kunnen daarom niet wachten tot het volgende FlatGarden Event en hopen dat iedereen er weer bij is en mensen mee zal nemen om samen te werken aan een betere wereld waar we betekenisvol kunnen werken en leven.

Veel leesplezier en inspiratie toegewenst.

Guido & Ben

.

profit gaat niet alleen om geldVraaggesprek met Ben steenstra en Wassili Zafiris

re: meaningful profit“het is een golf die aanZWelt”

een platte broodjeszaakguido Braam oVer ‘flat World companies’

re: meaningful profit“het gaat om arBeidsVreugde”

de wil om te veranderenpodiumsprekers Vertellen

“ik wil graag dicht bij mezelf blijven”gesprek met tamara sWart, Winnaar meaningful profit aWard

re: meaningful profit“je moet dingen loslaten”

in the picturebeeldverslag flatgarden event #3

re: meaningful profit“als consument heb je vaak geen keuze”

flatgarden eventsdeel je kennis, ga de dialoog aan

de dialoog willen aangaan

04

06

08

10

12

14

16

18

20

22

aan deze editie werkten mee

Redactie

Wally Cartigny, Veerle Corstens, Ben de Dood, Ghislaine van Drunen, Fiona Harmsen, Lorraine Marlisa, Aranka van der Pol

cONcePt & cReatie

KIrkman Company, Quince

“profit gaat niet alleen om geld”

meaningful profit-ondernemingen

flatgarden #3 had als thema ‘meaningful profit’; een nieuWe

Vorm Van ondernemen die de gulden middenWeg Vormt tussen

profit en non-profit. de Basis hierVoor Wordt BeschreVen in

‘ik Ben niet alleen op de Wereld’, dat Ben steenstra, oprichter

Van reclameBureau Quince, samen schreef met Wassili Zafiris,

coach, nlp-trainer en Veranderingsdeskundige. de auteurs

lichten toe Waar het Bij meaningful profit om draait.

meaningful profit gaat niet om geld?

Ben: “Natuurlijk is geld belangrijk, net als een eerlijke beloning voor wat je doet, maar er zijn zaken die minstens zo motiverend zijn: je eigen leven richting geven, de wens om goed te zijn in wat je doet en het besef dat wat je doet iets betekent.”

Wassili: “Over de rol van geld hoeven we geen discussie te hebben. We hebben het gewoon nodig. Maar winst heeft veel vormen. Tot je recht komen als groep is ook winst. Mensen autonoom laten worden,

meesterschap geven. Dat zijn geen kleine dingen en mensen zijn ernaar op zoek.”

Waarom gericht op onder-nemers en ondernemingen?

Ben: “Zingeving zit in de menselijke natuur en een onderneming bestaat uit mensen. Dan moet een onderneming ook zingevend zijn, en aansluiten bij wat zingevend is voor de medewerkers. Vroeger was de vraag wat jij kon bijdragen aan een onderneming. Wij vragen liever wat jijzelf en anderen uit de onderneming halen; wat is voor jou werke- lijk betekenisvol?”

Wassili: “Verandering komt niet van over-heden. Ondernemers kunnen de wereld wel veranderen en werkelijk het verschil maken.”

elk Bedrijf een meaningful profit-onderneming?

Ben: “Heel veel ondernemingen zouden meaningful profit-onderneming kunnen wor-den, maar soms is het ingewikkeld. Ik zou nog niet weten hoe we een paperclipfabriek meaningful profit kunnen maken, terwijl de medewerkers misschien best betekenisvol profijt nastreven.”

Wassili: “In een ideale wereld wel. Dat zou goed zijn voor de ondernemingen, de wereld en de ondernemers. Aan de andere kant: polarisatie is ook leuk en heeft ook zijn voordelen.”

kleine én grote BedrijVen?

Ben: “’Betekenisvol profijt’, de letterlijke vertaling van ‘meaningful profit’ nastreven heeft niets te maken met de bedrijfs-grootte. Binnen elke onderneming is méér na te streven dan financiële winst of alleen het eindproduct.”

Wassili: “Waar het om gaat is: als je er-gens in gelooft, dan wil je dat de wereld en jezelf meegenieten. In alle gevallen is er veel doorzettingsvermogen vereist van de ondernemer. Een meaningful profit-onderne-ming worden doe je niet in vijf of zes weken, het is een continu proces.”

iedereen gedreVen door meaningful profit?

Ben: “Het zit in de aard van de mens om dingen te doen voor zichzelf, dingen die no-dig zijn om te leven en te overleven, en om dingen te doen die minder zelfgericht zijn en meer gericht op het leveren van een of an-dere bijdrage, innovatie en groei.”

Wassili: “Ik geloof oprecht dat mensen uiteindelijk iets willen bijdragen aan de wereld. In essentie is het concept van meaningful profit voor iedereen geschikt, maar er zijn allerlei randvoorwaarden.”

het uiteindelijke doel

Ben: “Uiteindelijk gaat het om het bevrijden van de potentie van het individu. Zodat ie-dereen na kan streven wat hij of zij werkelijk belangrijk vindt. Ook onder werktijd. Niet compromisloos, maar juist in compromis met je omgeving en datgene wat soms ook even moet gebeuren.”

Wassili: “Keuzes maken die maatschap-pelijk relevant zijn en die mensen bij zich-zelf laten komen. Zodat we een planeet achterlaten waarvan iedereen kan genieten, een wereld die méér in balans is.”

meaningful profit in één Zin

Ben: “Een manier van werken die beteke-nis geeft aan je meest effectieve acties, met het besef dat we eenvoudig waarde kunnen toevoegen op basis van ons sociaal en financieel kapitaal zonder er zelf iets mee te verliezen.”

Wassili: “Een ondernemingsvorm die naadloos aansluit bij de mensen waaruit die onderneming bestaat, en de mens wil drie dingen: autonomie, meesterschap en verbinding met zichzelf en elkaar.”

Wanneer Ben je een meaningful profit-onderneming?

Ben: “Daar is geen draaiboek of een vast-staand programma voor. Zo’n onderneming ontstaat als er een kritische massa aan medewerkers is die in verbinding staan met zichzelf, hun hoogst gevoelde intentie, elkaar en de wereld eromheen. Daar is een aantal bedrijfsmatige kenmerken mee ver-bonden die we in ons boek beschrijven, zo-

als het ontbreken van een opgelegde hiërar-chie, werkzaamheden in plaats van functies, het belang van leiderschap en een ander beloningsysteem. Deze kenmerken zijn niet bedoeld om het begrip af te bakenen. Ze geven vooral aan dat het niet een losstaand gegeven is, maar een combinatie van fac-toren die van een bedrijf een meaningful profit-onderneming maken.”

Wassili: “Het moet een onderneming zijn met een missie die aansluit bij de zingeving van de medewerkers zelf, een missie die aangeeft waar de onderneming zich werke-lijk mee verbindt. Een missie waar ook andere mensen zich van nature mee kun-nen en willen verbinden. Dát is het hart van een meaningful profit-onderneming.”

de droom

Ben: “Dat we ontdekken dat de mens niet is gemaakt om slechts te nemen of slechts te geven, zodat profit- en non-profit-onderne-mingen uiteindelijk hun bestaansrecht ver-liezen en we ondernemingsvormen krijgen die inspelen op de menselijke natuur.”

Wassili: “Mensen merken dat ze door het boek in contact komen met dingen die ze echt belangrijk vinden. Als in de toe- komst meaningful profit in één adem genoemd wordt met profit en non-profit, dat zou ideaal zijn.”

“ik voel me nu juist authentiek omdat ik het niet voor het geld doe”

“het is een golf die heel langzaam aanzwelt”

“je spendeert er zoveel tijd, dan kun je maar beter fluitend naar je werk gaan”

“voor het bedrijfsleven is een grote rol weggelegd als het gaat om een rechtvaardige wereld”

“Een paar jaar geleden kreeg ik een burn-out en realiseerde ik me dat het voor mij niet over geld gaat. Ik heb een jeugdproject gestart en dat heeft mij gered. Drie keer in de week ga ik nu kickboksen met hangjongeren uit de buurt. De jongens trainen bijna elke dag, ze blowen niet meer en gedoe in het dorp wordt meteen geëlimineerd. De boksschool houdt me overeind. Ik zou het liefst morgen fulltime de jeugd helpen. Hoe dit te combineren is met geld verdienen, weet ik helaas nog niet. Want als ik geld ga verdienen aan de kickboksschool, dan wordt het weer zo commercieel en ik voel me nu juist authentiek omdat ik het niet voor het geld doe.”

ron laagwater (52) managing director artcollection internationalabcouderboxingclub@live.nl

“Meaningful profit, ik zie het niet als iets nieuws, meer als iets heel natuurlijks. Ik hou er zelf van om op een klein niveau betekenisvol te werken. Stel, je werkt met collega’s samen aan een project, dan kan je al op een betekenisvolle manier interactie met elkaar hebben. Zoals het hier gebracht wordt, krijg ik het gevoel alsof ik als een soort Jezus op sandalen door de woestijn moet lopen. Het voelt hoogdrempelig. Ik denk wel dat betekenisvol ondernemen iets is van de toekomst. Het is een golf die heel langzaam aanzwelt. Mensen denken vaak dat ze in een ratrace zitten. Dat ze beter en sneller moeten zijn met meer geld op de bankrekening. Ik heb mijn eigen verdienmodel dan ook aangepast. Ik verdien wat minder, maar ik heb wel tijd om mee te werken aan goede doelen of mooie projecten.”

Tom Kniesmeijer (49) toekomstpsycholoog bij tom kniesmeijerstrategietom@kniesmeijer.nl

@tomkniesmeijer

“Ik wil mensen de ruimte geven in mijn bedrijf: je spendeert er zoveel tijd, dan kun je maar beter fluitend naar je werk gaan. Dat een vooruitgang soms heel simpel kan zijn, bewees een gesprek met mijn werknemers. Bleek dat ze graag een gedeelde agenda wilden om beter inzicht in elkaars bezigheden te krijgen. Wij zijn een klein bedrijf en werken op basis van het win-win principe. Mijn vader begon dit bedrijf en tien jaar geleden was duurzaam voor hem al belangrijk. Nu proberen we zoveel mogelijk duurzaam te doen, zodat als mijn kinderen hier over vijftig jaar rondlopen het nog steeds mooi is.”

luc van Hemert (24) eigenaar van oase groenluc@oasegroen.nl

@oasegroen

“Ik adviseer het bedrijfsleven over de manier waarop zij hun maatschappelijke betrokkenheid in de bedrijfsstrategie kunnen integreren. Ik geloof namelijk dat voor het bedrijfsleven een grote rol is weggelegd als het gaat om een rechtvaardige wereld. Onlangs heb ik een schoonmaakbedrijf geadviseerd. Zij wilden iets doen tegen het sociaal isolement waar zij in hun omgeving mee geconfronteerd werden. Nu heeft het bedrijf participatieprojecten ingevoerd, zodat geïsoleerde mensen op een laagdrempelige manier hun weg kunnen vinden naar de arbeidsmarkt. Op die manier dragen zij op een betrekkelijk eenvoudige manier hun steentje bij.”

linda Vonhof (38) adviseur bij involved 2linda.vonhof@involved2.nl

@lindavonhof

re: co-creating meaningful profitBij een FlaTgarden eVenT draaiT alles om de gasTen. Hun inBreng is BelangrijK, Hun Visie TelT. Tijdens FlaTgarden#3 Was de cenTrale Vraag:

“er is meer te halen en te geven dan alleen een zak met geld”

“Meaningful Profit spreekt me erg aan: er is meer te halen en te geven dan alleen een zak met geld. Als organisatieadviseur bij Boer en Croon zag ik dat het verschil tussen profit en non-profit niet zo zwart-wit is. Nu ik aan het solliciteren ben naar een nieuwe baan, let ik bij het uitkiezen van een nieuwe werkgever goed op hoe deze kijkt naar zijn werknemers en klanten. Ik kijk naar hoe ze omgaan met elkaar op persoonsniveau, en niet alleen naar de euro’s.”

jooske van Bogerijen (28 jaar) organisatieadviseur bij Boer & croon

@jooske-van-bogerijen

wat betekent meaningful profit voor jou?

Wachtend op mijn vertrekkende vlucht zocht ik onlangs een eettentje op Schiphol Plaza. Ik stapte het eerste de beste tentje binnen: Dutch & Delicious.

Het systeem bij deze eetgelegenheid is strak; bestellen aan de ene balie, afhalen bij de andere balie en goed opletten of de buzzer gaat als jouw broodje klaar is. Weer een McDonalds-achtige vreetschuur gedrild op pure efficiency en getrainde vriendelijk-heid, dacht ik nog.

Toch was het dit keer anders. De mensen die er werkten waren aan het lachen, met elkaar en met de klanten. Er werden ook fouten gemaakt; de jus d’orange-kan viel op de grond, iemand liep tegen een tafel en er was een foute bestelling doorgegeven. Het verschil was alleen dat het werd opgelost, met de klant, onderling en nog steeds met die glimlach.

Ik kon niet zien wie de baas was, misschien wel de enige man van middelbare leeftijd, die het minst hard werkte. Hij klopte hier en daar mensen op de schouder en maakte een grapje over de plakkerige grond waar zojuist de jus d’orange was gevallen.

Misschien dat het niet direct terug te zien is in een broodjeszaak, maar er is de laatste jaren flink wat veranderd. We zijn in een ander tijdperk beland. Omgevingen ver- anderen snel, businessmodellen komen en gaan sneller dan ooit en dus moeten organisaties sneller reageren en anticiperen

dan ooit. Dat doe je niet als je probeert alles te vangen in een Excel-overzicht. Of een bestuurlijke moloch creëert dat gericht is op behoud in plaats van beweging en innovatie.

Een organisatie die ‘flat’ is, kent geen duidelijke piramideachtige structuur. Het is wendbaar en goed in samenwerken, over de hele wereld. Met andere partijen in hun netwerk, intern en met individuen. Deze ‘flat world companies’ zouden zo de organisaties van de toekomst kunnen zijn. Want zoals Ruport Murdoch zegt: ‘It’s not the big beating the small anymore, it’s the fast beating the slow.’

Het vorige tijdperk vroeg om management; managen van grondstoffen, tijd en geld. In de creatieve- en dienstenrevolutie waar wij nu middenin zitten, gaat het om relaties, creativiteit en kennis. Maar wat betekent dat voor leiderschap?

de Belangrijkste punten

Van macht naar kracht: het gaat tegen-woordig meer om wat je kunt, hoe je verbindingen legt en welke ideeën je hebt als leider, niet hoe groot je kamer is of wat er op je visitekaartje staat.

VerBindend leiderschap: een open leider in een ‘flat world company’ is gespe-cialiseerd in verbinden. Verschillende werelden, kennis en/of competenties bij elkaar brengen, zodat je tot nieuwe creatieve

co-creaties kunt komen en continu kan in-noveren naar nieuwe businessmodellen.

Van control naar trust: het verandert allemaal te snel, de wereld is oncontroleer-baar geworden en door het in een Excel- document of een ‘performance monitor tool’ te proppen wordt de organisatie niet beter of succesvoller.

Probeer de intrinsieke motivatie te vinden van mensen met wie je samenwerkt en als die aansluit of aanvullend is met het grotere doel (de ‘purpose’) dan is managen overbodig. Dan hoef je alleen maar te inspi-reren en erop te vertrouwen dat mensen de goede dingen doen om bij te dragen aan het grotere doel. En dat heeft alleen maar zin als het doel echt ‘meaningful’ is.

Wat is dan ‘flat’ leiderschap?

Gewoon met beide benen op de grond en er vanuit gaan dat iedereen talent heeft, laat je ego maar eens bij de deur en zorg voor gelijkwaardigheid. Met vertrouwen, ver-binden en je persoonlijke kracht ben je de leider van de toekomst.

Ik weet niet of Dutch & Delicious een ‘flat’ organisatie is, zonder ‘Taylor’-achtig hië- rarchisch management. Ik denk het niet, maar wat ik wel weet is dat ik naar buiten liep met een glimlach, anderen vertel dat Dutch & Delicious een leuke tent is en dat jullie dit nu ook weten.

een platte broodjeszaak

guido Braam (34) kirkman company

“iemand die jou een plezier doet en daar zijn eigen invulling aan geeft, dat is ook meaningful profit”

“wij geven mensen hun levensenergie terug”

“meaningful profit is voor mij arbeidsvreugde”

“Ik word heel gelukkig als ik mensen in hun eigen kracht zie staan. Daarom erger ik mij ontzettend aan de ouderwetse manager die niet inzet op de persoonlijke waarde en kracht van zijn medewerkers. Dat is doodzonde. Zelf vind ik het veel makkelijker en leuker om iemand te vragen mij een plezier te doen, dan om iemand in te huren om datzelfde te doen. Iemand die ik inhuur vraagt: ‘Hoe wil je dat ik het doe?’ en denkt zelf niet na. Terwijl iemand die ik vraag mij een plezier te doen, er zijn eigen invulling aan geeft. Dan is het resultaat veel beter. Dat is volgens mij ook een vorm van meaningful profit.”

johanna glas (52)eigenaar Wat ik nog wil

@johannaglas

”Ik werkte jarenlang als controller bij een bank, waar ik mijn werk puur vanuit de ratio deed. Op een gegeven moment kwam het besef dat het zo niet langer kon. Ik ging op zoek naar mijn eigen levensintentie en heb daarvoor een ‘Abundance Retreat’ bij de organisatie van BrandonBays doorlopen. Daar kwam uit dat ik de universele liefde van de mens wil verspreiden. Vervolgens heb ik een Vision Quest (een natuurretraite, red.) gedaan, om meer planmatig vorm te geven aan mijn intenties. Inmiddels heb ik via Stichting Trauma Care een manier gevonden om mijn liefde te verspreiden. Wij kunnen binnen zeven weken iemands trauma verwerken. Wij geven mensen hun levensenergie weer terug en dat is voor mij heel betekenisvol.”

edwin van rossum (42)Voorzitter stichting trauma care europeedwin@traumacareeurope.com

“Meaningful profit is voor mij arbeidsvreugde. Ik run binnen Sulzer een holding met acht medewerkers. Ik vind het belangrijk dat zij lekker in hun vel zitten. Dat ze de kans krijgen om hun eigen ideeën uit te voeren. Binnen het bedrijf hebben we regelmatig gesprekken met de medewerkers om erachter te komen of ze nog tevreden zijn met hun werk, welke kant ze op willen, of ze een opleiding willen volgen. We bieden onze mensen daarvoor ook coaching en tools. Werken van 9 tot 5 is geen must maar een mogen, vind ik. Zelf beleef ik iedere dag plezier in mijn werk, anders zou ik ermee kappen.”

eric Koning (58)directeur sulzer netherlands holding B.V. eric.koning@sulzer.com

“op deze manier komt die verbinding met de natuur een beetje terug”

“je moet het niet gaan doen omdat je baas het zegt”

“het is zowel een gezamenlijk proces als een persoonlijke ontwikkeling”

“je moet als bedrijf geen dingen gaan doen die niet bij je passen”

“Ik ben de ware Jacob uit het plantenparadijs. Mijn missie is om mensen de vitaliserende kracht van planten te laten ervaren. Ik merk dat deze omgeving tot de verbeelding spreekt. Mensen uit de stad zijn zo ver van de natuur afgedwaald. Op deze manier komt die verbinding een beetje terug. Het thema van FlatGarden Event 3 vind ik ook zo belangrijk dat ik de locatie gratis beschikbaar heb gesteld aan de organisatoren.”

jacob van Zijverden (56)eigenaar showkas kwekerij de arendshoevejacob@arendshoeve.com

“Voor mij gaat het erom dat je bezig bent met dingen die je belangrijk vindt en die een bijdrage leveren aan de maatschappij. Dat kan iets kleins zijn, zoals sporten met collega’s, wat wij nu bij Quince doen. Maar ook iets groots, zoals een voetbalschool opzetten in Afrika, wat een collega van mij heeft gedaan. In die hele verandering bij Quince merkte ik wel dat meaningful profit iets is waar iedere medewerker zich in moet kunnen vinden. Je moet het niet gaan doen omdat je baas het zegt. Want het gaat nu juist om zelf keuzes maken.”

martijn Thieme (35) projectleider bij Quincemartijn@quince.nl

“Zelf geef ik invulling aan meaningful profit door binnen Quince vooral mee te werken aan projecten die ik echt belangrijk vind. Bijvoorbeeld het terugbrengen van gezonde voeding op scholen en in bedrijfskantines. Als bedrijf zijn we nu sowieso selectiever in de klanten waarvoor we werken. We moeten er wel achter kunnen staan. Van een bedrijf een meaningful profit-onderneming maken is een proces. Het is geen revolutie maar een evolutie. Het is zowel een gezamenlijk proces van het bedrijf als geheel, als een persoonlijke ontwikkeling van iedere medewerker.”

remco schoos (34)projectleider bij Quinceremco@quince.nl

“De Dialogues Incubator is een dochteronderneming van ABN Amro. We houden ons bezig met innovatie. De bedrijven die we steunen moeten duurzaam zijn, ondernemerschap tonen en verandering teweeg brengen. Als wij een onderneming steunen die een positieve impact heeft op de samenleving, dan hebben wij als bank op onze manier bijgedragen aan die positieve impact. Je moet als bedrijf namelijk geen dingen gaan doen die niet bij je passen. Zoals bankmedewerkers laten schilderen. Je moet de kennis en kracht van medewerkers inzetten. Pas dan krijg je meaningful profit.”

Wendeline van der Feltz (28)innovatiemanager bij dialogues incubatorwendeline.feltz@nl.abnamro.com

“ik heb een ‘mamma-rapport’ voor kinderen ontwikkeld”

“Wat ik om me heen zie gebeuren, is dat kinderen onder invloed van social media heel makkelijk hun gevoelens kunnen uiten via een beeldscherm. Maar ik denk dat het ook belangrijk is dat kinderen in het echt in contact blijven met hun ouders. Juist voor de jongste generatie is het belangrijk om feedback te kunnen geven, maar ook te krijgen. Om ervoor te zorgen dat kinderen op een leuke manier met hun ouders kunnen communiceren, heb ik een ‘mamma-rapport’ ontwikkeld. Daarin kunnen ze aangeven wat ze wel en niet leuk vinden aan hun moeder en in welke mate. Dat kan soms heel verhelderend zijn. Overigens heb ik ook rapporten voor pappa’s, oma’s, opa’s en juffen.”

Heidi von Weiler (39) communicatie-expert bij heidewietskainfo@heidewietska.com

re: co-creating meaningful profit

wat betekent meaningful profit voor jou?

“Stel je voor dat Martin Luther King had gezegd: ‘Ik kan deze wereld managen’ in plaats van ‘Ik heb een droom’. Mijn droom was om veel geld te verdienen en daarmee andere dromen waar te maken. Maar dat was een val, want ik was niet bezig met wat ik echt belangrijk vind. Uiteindelijk leidde dit tot het concept van meaningful profit. Is dat niet wat iedereen wil: een beetje geven, een beetje nemen?”

“Toen ik las over crowd sourcing kwam voor mij het spiegelmoment. Dat werd meteen het actiemoment waarop ik iets nieuws begon: projecten realiseren door middel van crowd sourcing. Bedrijven zijn de hub naar de wereld en mijn doel is een bedrijfsleven dat in balans is met de samenleving, om zo krachten te bundelen voor een betere wereld.”

“Meaningful profit is in essentie mensen verbinden met de dingen die ze werkelijk belangrijk vinden. Vroeger dacht ik dat je dat kon bereiken. Nu denk ik dat het iets is dat je vrij moet maken. Hoe doen we dat? We moeten teruggaan naar wat mensen echt drijft en hun ware motivaties zoeken. Dit staat niet los van de rest: meaningful leven, groei en ontwikkeling gaan hand in hand.”

ben steenstra

mede-oprichter Quinceharmen

van doornoprichter pifworld

“Meaningful profit is alles wat je verdient met je werk behalve geld. Vraag wat je bedrijf kan doen om jou te helpen realiseren wat belangrijk voor jou is. Het begint allemaal met bewustzijn. Zodra je je bewust bent van je situatie, heb je een keuze. Ga je door of ga je veranderen? Wanneer je weet wat belangrijk voor jou is, hoe ga je dingen dan veranderen? Want voor verandering is één ding noodzakelijk: de wil om te veranderen.”

sanderscherphuismede-oprichter Quince

“Ik ben een missie gestart om kinderen onderwijs te kunnen bieden. Dat doe ik door het linken van professionals; van veel sneeuwvlokken een sneeuwbal maken. Die visie ging ik delen en kreeg uitsluitend positieve reacties. Zoveel mensen willen de wereld veranderen. je moet ze soms alleen vragen om de waarde die ze hebben in te zetten voor een hoger doel. Je moet vertrouwen op de kracht van emotie en geloven in de sneeuwbal.”

petrosjan damenoprichter one million snowflakes

wassili zafirisinternationaal coach & trainer

podiumsprekerstijdens het flatgarden eVent stond er ook een aantal sprekers op het podium, om het puBliek in de Zaal te inspireren om Zelf Verder de dialoog oVer meaningful profit aan te gaan.

“ik wil graag dicht bij mezelf blijven”

“deZe prijs maakt het mogelijk om mijn droom te realiseren”,

Zei tamara sWart ZichtBaar geëmotioneerd toen Zij de eerste

meaningful profit aWard in ontVangst nam. de 33-jarige

startende onderneemster Won de aWard Voor ‘myparents’,

Waarmee Ze als ‘mantelZorgmakelaar’ persoonlijke

Begeleiding aanBiedt Voor senioren en chronisch Zieken.

myparents wint meaningful profit award 2011 verzorgingstehuis en vertelt me dan dat er briefjes hangen met ‘wie helpt deze vrouw de kerst door?’ Dat gaat me erg aan het hart. Ik wil graag deze groep mensen bijstaan en een aantal regeltaken uit handen nemen. Daarnaast ga ik alle praktische zaken verzorgen en alles omtrent de persoonlijke lifestyle.”

is meaningful profit Voor jou iets anders dan maatschappelijk VerantWoord ondernemen?

“In beide gevallen gaat het om iets goeds doen voor je medemens en tegelijkertijd geld verdienen. Wat ik ga doen met MyParents staat heel dicht bij me, ik kan hier een stuk van mezelf in kwijt en dat is voor mij heel meaningful. Ik wil mensen bewuster maken dat het voor jezelf ook belangrijk is om voor je ouders te zorgen.”

hoe ga je dat Vertalen in je dagelijkse BeZigheden?

“Bedrijfstechnisch gezien word ik gelukkig geholpen. Daarnaast wil ik de coördinatie doen van de freelancers waarmee ik werk. Ik wil minstens één keer in de maand

ouderen begeleiden, want daar krijg ik zelf ook voldoening van. En ik zal mijn omgeving en leveranciers aansporen om vrijwillig dingen te ondernemen. Verder wil ik er ook zijn voor chronisch zieken. Mantelzorg bestaat al, alleen wij richten ons zowel op de zorg en de sociale dingen als op de persoonlijke begeleiding.”

Wat Zijn de Volgende stappen die je gaat Zetten?

“Ik ga eerst mijn andere werk afbouwen, omdat ik nu de kans heb om voluit voor MyParents te gaan. Ik ga verder met het verzamelen van leveranciers en opdrachten en ik ben benieuwd naar de begeleiding van Wassili, Quince en Kirkman. Ik hoop met hen mijn ondernemingsplan beter te kunnen uitwerken.”

Welke ondernemer inspireert jou?

“Steve Jobs van Apple vind ik een groot voorbeeld. En mijn eigen moeder. Ik heb veel respect voor hoe zij onderaan is begonnen en zichzelf is blijven ontwikkelen, waardoor ze nu vijf hogescholen onder haar hoede heeft. Ze heeft me geleerd dat je

nooit te oud bent om te veranderen of iets anders te gaan doen, als je maar wil.”

Wat deed je Besluiten om iets anders te doen dan je huidige Werk?

“Een tijdje geleden ging het minder goed met mijn gezondheid. Toen werden andere dingen belangrijk en ging het niet meer om materie. Ik ging mezelf vragen stellen als: wat wil ik nu echt? Ik wilde er graag meer voor mijn familie, mijn dochtertje van twee en de mensen in mijn omgeving zijn. Hieruit is MyParents geboren.”

Wat Wil jij nalaten?

“Ik hoop dat mijn dochter ook op een punt komt dat ze zichzelf kan verrijken en tegelijkertijd iets voor een ander kan doen. Met MyParents wil ik graag dicht bij mezelf blijven en mezelf als voorbeeld stellen voor de onderneming. Het lijkt me heel gaaf dat we straks in meerdere landen zitten en het een formule wordt om deze kwaliteit te leveren aan ouderen.”

Meer dan honderd ondernemers deden via Mijn Bedrijf van De Telegraaf mee aan de Meaningful Profit Award. Tamara Swart won de prijs: 18.000 euro startkapitaal

en begeleiding door de initiatiefnemers: reclamebureau Quince, consultancy Kirkman Company en coach Wassili Zafiris.

‘je droom realiseren’, Wat houdt deZe droom in?

“Ik wil de kwaliteit van leven voor ouderen verbeteren. Voor mij is meaningful profit iets bijdragen aan de kwaliteit en de eerbaarheid voor ouderen zodat ze een menswaardig bestaan kunnen hebben en autonoom kunnen blijven functioneren.”

hoe komt het dat je Zo Betrokken Bent Bij deZe groep mensen?

“Ik ben half Surinaams en vanuit die cultuur is het heel normaal dat je voor je familie zorgt. Mijn oma doet vrijwilligerswerk in een

re: co-creating meaningful profit

“ik wil meaningful profit behalen door het creëren van de marketeer van de toekomst” “op heel kleine schaal kun je

ook iets betekenen”

“er is meer te halen en te geven dan alleen een zak met geld”

“je moet juist dingen kunnen loslaten” “ik wil ideële concepten ontwik-

kelen die op termijn commercieel zelfstandig kunnen opereren”

“Ik wil meaningful profit behalen door het creëren van ‘de marketeer van de toekomst’. Een marketeer is een spil in het bedrijf die een bepaald gedachtegoed kan overbrengen op dat bedrijf. Als we het voor elkaar kunnen krijgen dat de marketeer zich die rol meer toe-eigent, kunnen bedrijven op hun eigen manier betere bijdragen leveren aan een mooiere wereld. Want bedrijven hebben via marketing enorme invloed op de wereld van de consument. Neem Unilever, die maakt zoveel producten, daarmee staat een goede boodschap zo op de keukentafel.”

jolien margry (26)assistent communicatie en events bij topmarketeers networkjolien@topmarketeersnetwork.com

@opmarketeers

“Op heel kleine schaal kun je ook iets betekenen. Dit heb ik overigens niet meegekregen tijdens mijn studies bedrijfseconomie en rechten. Bedrijfseconomie gaat over winst, rechten gaat over risico’s minimaliseren. Niet over kansen en energie creëren. In mijn werk als consultant kan ik dat wel. Zo ben ik nu met een project bezig, een ‘social enterprise community’ waarin duizend bedrijven voorbeelden kunnen uitwisselen van people, planet, profit en philantrophy. Daar worden zij beter van en ikzelf ook.”

steije de lat (26) consultant yse, powered by kirkman companysteijedelat@hotmail.com

@steije

“Sommige marketeers bedrijven nog steeds marketing met spreadsheets. Dat komt omdat in die ondernemingen aandeelhouderswaarde prioriteit heeft. Daardoor missen ze speelruimte. Ik denk dat marketeers in samenspel met de top hun activiteit of product niet meer hoeven te pushen maar aantrekkingskracht kunnen creëren.“

madelon engels (41)Zelfstandig adviseur marketing en communicatieengels.madelon@gmail.com

@imadelon

“Tegen degene die zingeving wil voor zichzelf en voor anderen, zou ik zeggen: ga het onderwijs in. Bedrijven kunnen dat doen door stagiaires aan te nemen. Niet altijd hbo’ers, die redden zich wel. Het liefst middelbare scholieren en vmbo’ers. Die zitten met grote vragen als: kan ik mijn diploma halen en moet ik hierna doorstuderen of werken? Hier vinden ze dat management de prullenbak in mag om het individu te bevrijden, maar deze stagiaires moeten wel gemanaged worden. Het zijn toch een beetje wilde paarden.”

Harro Bosma (41)opleidingsmanager mes bij roc van amsterdamh.bosma@rocva.nl

@harrobosma

“Met mijn nieuwe onderneming, Forward Nature, wil ik ideële concepten ontwikkelen die op termijn commercieel zelfstandig kunnen opereren. Een voorbeeld hiervan is het initiatief Variatie op de Kaart, dat restaurants inspireert om meer duurzame gerechten op de kaart te zetten. Creatief vegetarisch voedsel, daar is zo weinig aanbod in! Dat moet aantrekkelijker kunnen, en duurzamer.”

joris Heijnen (31)initiator van Variatie op de kaart & natural respect mail@jorisheijnen.nl

@variatiekaart

wat betekent meaningful profit voor jou?

in the picturebeeldverslag flatgarden event #3 Datum 29 juni 2011 Locatie showkas de arendshoeve, aalsmeerderbrug Thema co-creating meaningful profit Event uitreiking meaningful profit award

“Ik vind het belangrijk dat zorg meer patiëntgericht wordt. Daarvoor is een mentaliteits-verandering nodig. Bedrijven in de zorgsector moeten meaningful profit nog leren. Dat je daarmee misschien iets minder winst maakt, maar dan wel iets goeds doet. Ik help zelf mensen met bewegingsproblemen. Bijvoorbeeld een oude vrouw die vanwege een slechte heup niet meer goed kan lopen en daardoor afhankelijk wordt van anderen. De dankbaarheid van zo iemand na de operatie geeft veel voldoening.”

Bart de Wit (28) arts-assistent maartenskliniek Woerdenb.wit@maartenskliniek.nl

“Met een goed gevoel uit een dag komen, dat is voor mij het belangrijkste. Ik doe dat door fair-trade relatiegeschenken te produceren in ontwikkelingslanden. Het gaat er niet om dat wij geld betalen, maar dat we iets voor hun producten over hebben. Dat brengt iets veel belangrijkers, namelijk respect. Geld verdienen is geen doel op zich, maar wel vaak een teken dat het goed gaat met een bedrijf. Een ander teken is dat werknemers het goed hebben en niet weg willen.”

antoinette gast (47)eigenaar van tuyu

@antoinettegast

“Wassili zei dat er achter de irritaties die je ervaart vaak een diepere behoefte zit die niet bevredigd wordt. Ik erger me als mensen geen nieuwsgierigheid en geen natuurlijke drang tot ontdekken hebben. Zelf heb ik juist heel erg de behoefte om uit te vragen. In mijn werk resulteert dat in dat ik nu reportages laat opmaken van bijvoorbeeld de website. Welk artikel werd veel gelezen, op welke advertentie werd vaak geklikt en waarom? Ik ben op zoek naar diepgang. Het zou zo gaaf zijn om zover te komen dat we met ons product mensen emotioneel kunnen raken.”

david de’ liguoricarino (38)marketing manager voor goodyear dunlopdavid_deliguoricarino@goodyear.com

“Met mijn kersverse onderneming Lendahand wil ik kredieten verstrekken in ontwikkelingslanden. Dat is een ommezwaai in mijn leven; jarenlang beheerde ik grote bedragen als aandelenanalist; dat ging om miljarden euro’s. Maar sinds ik als vrijwilliger aan de slag ben gegaan met zwerfjongeren bij stichting Boost richt ik me op werkgelegenheidsbevordering. Ik ben er trots op dat wij een aantal zwerfjongeren, weliswaar met veel horten en stoten, hebben kunnen begeleiden richting een baan. Natuurlijk is maatschappelijk verantwoord ondernemen nu een hype. Ik vind dat niet erg, ik zie het als wind in de rug.”

peter heijen (35)oprichter van lendahand

@peter heijen

“bedrijven in de zorgsector moeten meaningful profit nog leren”

“veel belangrijker dan geld betalen is respect tonen”

“Ik heb nou eenmaal een beeldbepalend programma waar 1 miljoen mensen naar kijken, dus daar kan ik maar beter iets nuttigs mee doen. Ik gebruik in mijn programma

‘Eigen huis en tuin’ altijd duurzame producten en wil mijn kijkers bewust maken van milieuvervuiling. Ik wordt echt boos van de manier waarop we onze planeet gebruiken: we branden de hele wereld plat op deze manier! Mijn redactie weet dat ze bij mij nooit met hardhout aan hoeven komen. Wat natuur betreft ben ik een evangelist: ik geloof in de natuur als ik kijk naar een bloem; dat is toch perfectie?”

lodewijk hoekstra (34)tv-tuinman

@chatmetlodewijk

“als consument heb je vaak geen keuze voor duurzame oplossingen”

“het zou gaaf zijn om met ons product mensen emotioneel te kunnen raken”

“de huidige hype van maatschap-pelijk verantwoord ondernemen is wind in de rug”

re: co-creating meaningful profit

wat betekent meaningful profit voor jou?

this is how we do it

Flatgarden staat voor gelijkwaardigheid zonder al te veel franje. Ook al kun je het zo gek maken als je wilt. Flatgarden werkt volgens een vast concept, dat tegelijker-tijd ruimte biedt aan de onderneming om samen een uniek event neer te zetten. Het idee is om Flatgarden voor elk soort onderneming haalbaar en betaalbaar te maken. De spelregel is dat een Flatgarden Event ten minste aan de volgende voor-waarden voldoet:

give us a call

-> Een ingerichte sectie op de Flatgarden Event site en een e-mail-uitnodigingstraject (postuitnodigingen zijn optioneel)

-> Minimaal 50 en maximaal 350 gasten-> Flatgarden Event decoratie in het thema van het event -> Tussen de 8 en 15 journalisten (afhankelijk van het aantal gasten)-> Minimaal 3 en maximaal 5 spraakmakende gastsprekers-> Catering -> Achteraf een magazine in een oplage van minimaal 4000 stuks en een online forum

Flatgarden Events is een co-creatie van Kirkman Company en Quince. We delen ons format graag. Neem daarom bij interesse contact met ons op.

Ben Steenstra: 06 54 622 774 Guido Braam: 06 14 646 601

We informeren je graag over de mogelijkheden.

flatgarden events

ER ZIJN ZOVEEL EVENTS. ER ZIJN OOK ZOVEEL SEMINARS EN NOG EEN KEER ZOVEEL BEURZEN EN CONGRESSEN. MAAR WAAR BEN JIJ AAN HET WOORD? WAAR KUNNEN WIJ ONZE KENNIS DELEN EN WERKELIJK MééR WORDEN EN PRESTEREN DAN DE SOM VAN DE DELEN? DAAR GAAN FLATGARDEN EVENTS OVER. EEN EVENTFORMAT VOOR ONDERNEMINGEN EN MEDEWERKERS DIE WERKELIJK DE DIALOOG AAN WILLEN GAAN OM ZO SAMEN EEN SPRONG VOORUIT TE MAKEN.

NATUURLIJK, GASTSPREKERS INSPIREREN EN ZETTEN JE SOMS AAN TOT NIEUWE GEDACHTEN. MAAR DE MEESTE SPREKERS KUNNEN WE TEGENWOORDIG OOK OP YOUTUBE ZIEN OF HOREN. DAAROM IS EEN FLATGARDEN EVENT MEER DAN DAT: BIJ EEN FLATGARDEN EVENT DRAAIT ALLES OM DE GASTEN. PRAKTISCHE TIPS, PRAKTIJKVOORBEELDEN EN VISIES WORDEN MET ELKAAR GEDEELD EN SAMENGEVOEGD OP INTERNET EN IN EEN MAGAZINE. ZODAT WE VAN ELKAAR KUNNEN LEREN.

flatgarden event

Flatgarden is een formule, een format. Flatgarden Events kunnen door elke onderneming met een interessante visie, missie of probleemstelling worden georganiseerd. De onderneming draagt een onderwerp en gastenlijst aan en Flatgarden Events doet aan de hand van een vastgesteld draaiboek de rest. Van uitnodigingstraject, het bijeen brengen van de juiste journalisten, het decoreren van de locatie en het inrichten van de site tot het vervaardigen en distribueren van het eigen unieke magazine. Want bij elk Flatgarden Event hoort een magazine, zodat je de visies en inspiratie ook kunt delen met de relaties die er niet bij konden zijn.

co-creating with a purpose

Bij Flatgarden Events staat ‘co-creating with a purpose’ altijd centraal. Zoals bij Flatgarden #1, daar ging het om ‘co-creating social enterprises’. Afgelopen keer ging het met Quince om ‘co-creating meaningful profit’. Co-creëren staat dus altijd centraal. Maar wat je wilt co-creëren is aan jou.

make it happen

Een Flatgarden Event is de manier om je relaties te betrekken bij jouw visie, missie of vraagstukken. Samen weet je meer dan alleen. Er bestaat toch geen betere manier om inzicht te geven aan je omgeving waar je als onderneming voor staat, waar je mee bezig bent of naar toe wilt, dan er samen over te praten?

Upcoming YOUR FLATGARDEN EVENTCO-CREATING YOUR SUBJECTYOUR DAY, YOUR LOCATION

YOUR COMPANYBROUGHT TO YOU BY

Edition | #4