FGE#1

flatgarden event magazine

30 nOvemBer 2010, kirkman cOmpany Baarn

WHY?edition

Betekenisvol ondernemen.

maar hoe?

Geld is niet vies, maar zinGevinG ook niet.

zes leiders aan het woord. wat vind jij?

Hoe rechts is groen? join the dialoGue.

editorialQuince was nog maar net bij Kirkman Company bekend als potentieel reclamebureau en toch voelden we al na een paar ontmoetingen de synergie in denken en handelen. We zaten op één lijn. Met het tienjarig bestaan van Kirkman Company in het vooruitzicht besloten we dan ook om nader kennis te maken en te brainstormen over hoe we dit zouden kunnen vieren. Daar (in de wijnkelder) gebeurde het. Want Kirkman Company mag dan wel staan voor co-creëren en bijdragen aan social enterprises, maar ‘wat is dat dan precies en hoe werkt dat dan?’ vroegen we ons af. Ieder van ons had er wel een duidelijk idee en gevoel bij, maar niemand van ons kon het concreet omschrijven.

Dus dachten we: waarom dan niet doen wat we prediken? We vragen hulp aan al onze relaties en gaan samen onderzoeken wat co-creating social enterprises voor ons betekent. Het resultaat is een format voor een terugkerend event: Flatgarden. Meer dan driehonderd bezoekers hebben tijdens de eerste editie, ter ere van het tienjarig bestaan van Kirkman en geïnspireerd door een handvol spraakmakende gastsprekers, hun visie en ideeën gedeeld met elkaar en met tien journalisten. De journalisten hebben die inspiratie op hun beurt on-line gezet en gedeeld in dit magazine.

Met dank voor alle bijdragen, is de eerste editie van het Flatgarden Event nu een feit. En als je dit leest is de eerste editie van ons flatgarden magazine ook een feit. Laat je inspireren en inspireer ons. Join the Dialogue.

Veel leesplezier,

Guido Braam, Kirkman CompanyBen Steenstra, Quince

ColofonUitgever: FlatGarden

ConCept: Guido Braam en Ben Steenstra

HoofdredaCtie: Vincent van Lissem, Aranka van der Pol

eindredaCtie: Fiona Harmsen, Ben de Dood

redaCtie: Femke Manger, Kim Nijland, Lorraine Marlisa, Jasper Arbeel, Juul Verheijen.

vormgeving: Coen Schaafsma, Djamel de Ligt

3

Inhoud

onze missie 4IntervIew Cas van arendonk & GuIdo Braam

liBeratinG the potential 8 of the individial

aLs Je meer LosLaat, HeB Je twee Handen vrIJ om ZInGevInG aan te Pakken

Co-Creating 6soCial entreprises

samenwerken Is wat anders dan deLen

Get inspired 12 GastsPrekers verteLLen

meaninGful entrepreneurship 16maar Hoe doe Je dat In de PraktIJk, BetekenIsvoL ondernemen?

flatGarden event 20 ook JIJ kunt een FLatGarden event orGanIseren

people, planet, proFit 10Het Is BeLanGrIJk om erGens een kLeIne start te maken

de Man die het liet regenen 14 IntervIew met Peter westerveLd

oUr Co-Creators 22

new leaders & new leadership 18LeIden Betekent aLs eerste Gaan

3

KirKman Company als soCial enterprise; verrassend, want lange tijd was groei, winstmaximalisatie en een nummer 1-positie in de marKt het doel. waar Komt deze verandering vandaan?

guido: “deze zomer zijn we binnen kirkman Company gaan nadenken over waar we willen staan over tien jaar. wat is kirkman Company dan voor een bedrijf, wat voor een medewerkers werken er en hoe ziet de wereld om ons heen eruit? vanuit de gedachte ‘make, Buy or ally’ (wat doe je zelf, wat koop je in of wat kun je bereiken door samen te werken) waren we al tot de conclusie gekomen dat samenwerken een steeds belangrijkere rol begint in te nemen.

Cas: “wereldwijd wordt de vraag gesteld hoe je als bedrijf het beste kunt inspelen op een snel veranderende maatschappij. niet alleen verandert de technologie razendsnel, maar ook wijzigt de kijk op hoe we als samenleving om moeten gaan met onze nalatenschap, de erfenis voor volgende generaties.”

guido: “kijk naar de publieke opinie over banken en oliebedrijven die oceanen vervuilen. duurzaamheid, groen en verregaande wereldwijde samenwerking beginnen leidend te worden. er is behoefte aan wendbare, flexibele organisaties die op deze verandering in kunnen spelen. dan heb ik het over organisaties die met beleid omgaan met grondstoffen, met het milieu en met mensen: de zogenaamde social entreprises.”

hoe pas je dit dan toe binnen een ConsultanCybedrijf?

Cas: “we vroegen ons het volgende af: willen we alleen maar veel geld verdienen of verlangen we ook naar zingeving? willen we weten waarom we doen wat we doen? van daaruit is het, ook bij consultancy, dan nog maar een kleine stap naar een social enterprise. een bedrijf dat natuurlijk winst maakt, maar dat zich ook bewust is van de keuzes en gevolgen die daaruit voortvloeien. sustainability wordt in het denkproces meegenomen bij belangrijke beslissingen en keuzes. Potentiële klanten die enkel winst als doel hebben, tot het gaatje willen gaan in het drukken van de kosten ten koste van natuur, eigen medewerkers of een derde partij, die zullen we niet meer bedienen.”

ooK niet als je er heel veel geld mee Kunt verdienen?

Cas: “mits we te eten hebben niet, nee. natuurlijk moeten we een bedrijf overeind houden, we zijn echt wel realistisch. de verandering binnen organisaties zal niet van de een op de andere dag plaatsvinden. maar het is ook al een mooi streven om sociaal bewustzijn aan te wakkeren bij huidige opdrachtgevers en potentiële klanten die zich nog niet met het onderwerp bezighouden. Bij kirkman Company is het een proces dat al een flinke tijd aan de gang is. met het FlatGarden event willen we laten zien welke weg wij zijn ingeslagen.”

iK daCht dat veel bedrijven al groen bezig waren? is dat niet genoeg?

guido: “duurzaamheid is hip. organisaties zijn er wel mee bezig, maar dan vaak vanuit marketingtechnisch oogpunt. Bedrijven willen scoren op de duurzaamheidsindex omdat ze dan makkelijker zaken met banken kunnen doen. en natuurlijk ook omdat het lekker ligt bij het publiek. Het verkoopt goed. kirkman Company wil juist de manier van denken bij bedrijven omvormen.”

Cas: “niet alleen zeggen en doen, maar vooral ook de duurzame gedachte incorpore ren in het hele bedrijf, niet alleen op de marketingafdeling.”

guido: “winst is uiteraard erg belangrijk, maar moet niet meer het enige doel zijn; People Planet Profit, is het nieuwe motto. de werkomstandigheden en betrokkenheid van je medewerkers en het behoud van natuur moeten in evenwicht zijn met het maken van winst. Het een mag niet meer ten koste gaan van het ander.”

is jullie initiatief we ‘beat the mountain’ een voorbeeld van een soCial enterprise?

Cas: “we Beat the mountain is zeker een zogenaamde Flat world Company, een variant op de social enterprise. Flat world Companies zijn klein, maken bijna niets meer zelf, maar organiseren zich in wereldwijde samenwerkingsverbanden. we Beat the mountain is met zeven man bezig samen met andere

onze missie:Co-Creating soCial enterprises

willen we alleen maar geld verdienen?of verlangen we ooK naar zingeving?

een gespreK met guido braam en Cas van arendonK.

Door JuuL VErHEIJEN

Guido Braam en Cas van Arendonk, twee van de vijf partners van Kirkman Company. De haren gekamd, de schoenen gepoetst, een nette auto voor de deur en een statig kantoor in de bossen van Baarn. Het succes straalt van ze af. Toch missen ze iets…

Is it money or more?

guido braam Cas van arendonK

bedrijven van recyclebaar afval mooie producten te vervaardigen. en die producten gaan we natuurlijk met winst verkopen.”

guido: “duurzaamheid moet winstgevend zijn zodat je kwaliteit kunt waarborgen en nieuwe initiatieven kunt financieren.

we staan open voor meer initiatieven zoals we Beat the mountain, daar is de organisatiestructuur zelfs al op aangepast. we kunnen levensvatbare initiatieven direct toevoegen als nieuwe Bv.”

en waar staan jullie over tien jaar?

guido: “we zijn natuurlijk al de beste in make, Buy or ally, en wij kunnen juist daar hele goede dingen doen. Partijen met dezelfde doelen bij elkaar brengen, klanten begeleiden bij het maken van keuzes of verandertrajecten leiden bij bedrijven die met dezelfde vragen worstelen zoals wij dat hebben gedaan.”

Cas: “wij hebben inmiddels ervaring opgedaan door onze eigen transitie van een bedrijf dat voornamelijk gaat voor groei en winstmaximalisatie naar een nieuwe manier van zakendoen in de vorm van een social enterprise. deze ervaring kunnen en willen we delen met bedrijven. Hoe communiceer je met je medewerkers? Hoe laat je mensen meedenken? welke veranderingen voer je door in bijvoorbeeld productieprocessen? Hoe ga je om met weerstand en scepsis? Hoe houd je mensen betrokken bij zo´n verandering en hoe stimuleer je nieuwe initiatieven? Het spreekt voor zich dat we ernaar streven om daar de beste in worden. dat zal de uitdaging zijn de komende jaren.”

wat willen jullie met het flatgarden event bereiKen?

guido: “met het FlatGarden event hoopt kirkman Company een beweging die wereldwijd op gang begint te komen een extra zetje te geven. In het voorjaar zal Quince (communicatie, organisatie en multimediabureau en tevens medeeigenaar van het FlatGarden concept) een tweede bijeenkomst organiseren.

Het zou mooi zijn als na deze twee events een volgende initiatiefnemer op zou staan die in de lijn van deze twee events een derde zou starten.”

Cas: “Cocreëren met het doel de wereld een stukje beter te maken. om zingeving, duurzaamheid en sociaal ondernemen meer op de kaart te zetten. dat het zich verspreidt, binnen nederland, maar vooral ook daarbuiten. dat is waar we het voor doen.”

guido: “we hopen dat mensen en bedrijven zich bewust worden van hun keuzes en het verschil dat ze kunnen maken voor deze en een volgende generatie. Hoe gaaf is dat?”

54

“Ik hou ervan om mensen met een goed idee te ondersteunen. die zogenaamde startersgroep, waar de banken zo bang voor zijn, dat vind ik leuk. Zo ging dat ook met mijn huidige zakenpartner. Hij had een goed idee voor een nieuw soort verslavingszorginstelling en ik zei: laten we dat gaan doen dan. de geestelijke gezondheidszorg in nederland had de afgelopen 100 jaar veel weg van een ddrregime. wij wilden innoveren. we hebben veel contact gehad met zorginstellingen in engeland en duitsland, nog steeds overigens, en van hen leren we erg veel. die informatieoverdracht heeft ervoor gezorgd dat we hier in nederland ook duurzame zorg kunnen bieden. en dat geeft mij een kick om die mensen goed te kunnen helpen. want we zien onze cliënten in zeer korte tijd helemaal opbloeien. op die manier dragen wij ons steentje bij. maar dat is alleen gelukt omdat we hebben gedurfd om buiten onze comfortzone te gaan, we wilden anders denken. dan zie je dat je in samenwerking met anderen, veel meer voor elkaar kunt krijgen dan je denkt.”

antoon van balKomgrayser bij KirKman partner privéKlinieK u-Centere-mail: [email protected]

samenwerken

Co-Creating soCial enterprises

Samenwerken doet iedere ondernemer. Maar je werkelijk met co-creating bezighouden betekent dat je elkaars bronnen, kennis en ervaring deelt, combineert en innoveert zodat er nieuw waardevol ‘kapitaal’ ontstaat. Maar hoe?

‘Waar banken zo bang voor zijn, vind ik leuk’

flatgarden @KirKman #reaCties flatgarden @KirKman #reaCties flatgarden @KirKman #reaCties flatgarden @KirKman #reaCties flatgarden @KirKman

‘als je samen praat, Kom je tot nieuwe Kennis, waar iedereen beter van wordt’

“Ik had echt totaal helemaal niets met dit onderwerp totdat Guido Braam mij er iets over vertelde. Ik moet eerlijk zeggen dat er inderdaad wel een behoefte is aan een andere manier van zakendoen. Bij mij in ieder geval wel. Ik denk dat dit uiteindelijk alleen maar winnaars op zal leveren. Ik zie dat een nieuwe visie op zakendoen zich heel snel verspreidt en ik hoop daar ook echt stappen in te gaan maken. wat mijn rol daarin zou zijn, heb ik nog niet helemaal voor ogen. Ik ben wel van mening dat ieder bedrijf een aantal mensen nodig heeft, die echt krachtig zijn en gepassioneerd. Zij hebben de potentie om iets op te starten. daarna werkt het als in een petrischaaltje, het gaat her en der plakken en klonteren. Ik zou zelf zo’n rol kunnen aannemen, maar ik kan me ook heel goed voorstellen dat ik iemand anders zijn passie zou ondersteunen.”

annelies de groothr direCteur

‘Het Levert wInnaars oP’

“Ik werk veel samen met kirkman en we focussen altijd op samen business creëren, op een manier waarop het zoveel mogelijk oplevert voor de klant. die focus is erg omzetgericht. misschien moeten we ons eens wat vaker afvragen: doen we wel het goede? Ik ben wel van mening dat dat moet komen vanuit de innerlijke motivatie van de medewerkers. Zoiets kan je moeilijk van bovenaf opleggen. wat wel van bovenaf kan, is dat je je medewerkers de mogelijkheid biedt om een ‘goede samenwerking’ aan te gaan. Zo heb ik bijvoorbeeld een tijd bij Philips gewerkt. In mijn tijd werden daar individuele waterzuiveringsinstallaties ontwikkeld, waar mensen in derdewereldlanden hun water mee schoon konden maken. dat gaf binnen het bedrijf een goed gevoel. daarnaast was het ook nog eens erg winstgevend. Ik vind zoiets wel een mooi voorbeeld.”

franCoise pisters hr adviseuse reffel adviese-mail: [email protected]

‘DOEN WE WEL HET GOEDE?’

is wat anders dan delen

“Ik werk graag samen met onze klanten, waar dat mogelijk is. Ik vind het niet meer dan normaal dat je in klantencontacten niet alleen je kennis inzet, maar ook je netwerk en je creativiteit. Het komt regelmatig voor dat ik cliënten met elkaar in contact breng, omdat ik denk dat ze wat voor elkaar kunnen betekenen. dat zou je voor je vrienden toch ook doen? Het is een kleine moeite en vaak help je mensen er enorm mee. een nauwe samenwerking zorgt ervoor dat je de klant beter kunt helpen. er zijn bedrijven die mij uitnodigen om binnen hun organisatie mee te denken over strategieën, ook als ik daar helemaal geen verstand van heb. toch heeft het een meerwaarde, want ik leer het bedrijf beter kennen en kan hen op die manier ook weer beter helpen. samenwerken en je netwerk inzetten, dat werkt heel goed. Zo vind ik ook dat we momenteel moeten gaan bedenken hoe we de juridischsociaal zwakkeren beter van dienst kunnen zijn. want ook die hebben soms een goede advocaat nodig. we moeten binnenkort maar eens gaan zitten met een aantal fiscalisten en notarissen. want als je samen praat, kom je tot nieuwe kennis, waar iedereen beter van wordt.”

yvonne rosina,advoCaate-mail: [email protected]

76

re:


‘Ik word wel even wakker geschud’

“Ik word wel even wakker geschud. Ik geloof enorm in nieuwe samenwerkingsvormen. Bedrijven houden van controle, systemen en het tastbaar meten. daar zijn ze zo mee bezig dat ze oog verliezen voor andere zaken, zoals zingeving of mvo. die regels lijken veilig en bieden houvast, maar werken vaak ook beperkend. met regels worden namelijk tegelijkertijd grenzen aangegeven. door deze aan te geven weerhoud je mensen automatisch om buiten de al betreden paden te treden. als je alles meer los laat, heb je twee handen vrij om dingen zoals zingeving aan te pakken. als manager heb je zeker een sturende en motiverende rol maar wat betreft zingeving is elk individu verantwoordelijk voor zijn of haar eerste stap. al wordt dat natuurlijk lastig als je in een fabriek in de productie werkt.’

elizabeth van neKaon hewitte-mail: [email protected]

‘als je meer loslaat, heb je twee handen vrij om zingeving aan te paKKen’

‘de term ‘bedrijf’ zal opnieuw moeten worden uitgevonden’

“als je werk zou doen dat bij je zou passen, welk cijfer geef je dat? dit scoort vaak een 8 of hoger. als je dat vergelijkt met het cijfer dat mensen hun werkelijke baan geven, dan kom je al snel twee, drie punten lager uit, op een 5 of 6. mensen zien hun werk in de toekomst nog somberder in door onzekerheid over de toekomst van bedrijven, door onduidelijke leiding zonder een goed doel voor ogen en de binding met het bedrijf wordt minder door outsourcen van bedrijfsonderdelen. werk is pas een succes als je dat doet wat aansluit bij je droom. alleen geld verdienen als doel is niet voldoende. Je moet eigenlijk van je passie je werk maken. kwaliteiten en passies van mensen zou je in moeten kunnen zetten daar waar het op zijn plek is. dit vraagt een heel andere manier van bedrijfsvoering. de betekenis van de term bedrijf zal opnieuw moeten worden uitgevonden. er is geen literatuur voorhanden over het onderwerp, dus ook in het onderwijs wordt het oude bedrijfsvoeren nog als leidraad gehanteerd. er komt straks een grote behoefte aan lesmateriaal over deze nieuwe manier van bedrijfvoeren. daar ligt een enorme uitdaging.”

ben verlegresearCh & ConsultanCye-mail: [email protected]

liberating the potential of the individual

als je werKelijK beteKenisvol wilt ondernemen en met je onderneming zingevend bezig wil zijn, hoe zit dat dan met de individuen in de onderneming? zijn die dan ooK bezig met zingeving? doen zij wat ze werKelijK belangrijK vinden?

re:

98

‘Duurzaamheid zit in dagelijkse keuzes’

“Bij dutchspirit leveren wij duurzame, mooie kleding. Belangrijke speerpunten voor ons zijn het gebruik van 100% natuurlijke materialen en goede, sociale omstandigheden. wij proberen met onze kleding een signaal te geven. Zo vaak wordt er alleen op beleidsniveau gesproken over duurzaamheid. medewerkers weten dat het bedrijf waar ze werkzaam zijn een mvobedrijf is, maar wat merken ze daar zelf van en wat doen ze daar zelf aan? Is duurzaamheid niet van alledag en voor iedereen? duurzaamheid zit in dagelijkse keuzes en in dagelijkse inkopen. Ik kom uit een zeer lucratief bedrijf op het gebied van opleidingen en trainingen. dat bedrijf heb ik verkocht. nu sta ik met beide benen in de klei, moeten we keihard werken voor een boterham, maar het geeft zoveel voldoening wanneer ik zie dat dutchspirit langzaam maar zeker richting krijgt. Het streven naar een betere wereld, zorg voor mens, dier en planeet past veel meer bij mij. Bij het selecteren van de beste materialen komt mijn studie biologie weer van pas en ik kan mijn voorliefde voor de natuur helemaal kwijt.”kijk voor meer informatie op dutchspirit.com

eriK toenhaKepartner dutChspirite-mail: [email protected]

people, planet, profit d e v r a a G i s : h o e k u n n e n w e d e z e d r i e p ’ s h e t B e s t e i n B a l a n s B r e n G e n ? z o d a t w e k u n n e n o n d e r n e m e n o p e e n m a n i e r d a t h e t G o e d i s v o o r m e n s e n B i n n e n e n B u i t e n d e o n d e r n e m i n G , h e t B i j d r a a G t a a n e e n B e t e r e l e e f o m G e v i n G e n w e e r o o k n o G e c o n o m i s c h p r o f i j t v a n h e B B e n .


“de sprekers op dit congres spreken over de toekomst alsof het als vanzelfsprekend is dat internet als een gek de wereld gaat overnemen. maar ik geloof dat elke stroming ook een tegenbeweging heeft. want op een gegeven moment gaan mensen op zoek naar waardevolle dingen. we leven namelijk in een wegwerpmaatschappij, we hechten nergens meer waarde aan. Bij ons op kantoor wil ik bewust zo weinig mogelijk spullen hebben staan. Heel veel is echt overbodig. Zo heb ik bijvoorbeeld geen kopieermachine meer. en wat denk je? er is nog niet een iemand geweest die om dat apparaat gevraagd heeft. Zo werkt dat. J E G E E f T z E E E N k O p i E E r m a c H i N E E N z E G a a N k O p i ë r E N . op die manier besparen we al een heleboel.”

re:

Jeroen Maljers eiGenaar t h e m a r K e t i n g s h o p

email [email protected]

Hein Kop m a n a g i n g d i r e C t o r u n s e e n p r o d u C t s


‘Het is belangrijk om ergens een kleine start te maken’

“Bij Pepsi wordt het nieuwe werken van onderaf afgedwongen. werknemers eisen vertrouwen en geen controle. er wordt bij ons ook veel buiten de deur gewerkt; de dagen dat mijn team compleet is, kan ik op jaarbasis op een hand tellen. E r W O r D T i N m a T E r i a a L G E ï N v E s T E E r D O m m i N D E r r E i z E N m O G E L i J k T E m a k E N .en als er dan toch moet worden gereisd is er de Prius, de poolcar van Pepsi. Pepsi geeft ook een deel van haar reclamegeld weg aan goede doelen. welk doel dat is, daar mag op worden gestemd. en natuurlijk levert dat ook veel publiciteit op, maar er wordt tegelijkertijd ook een goede zaak gesteund waar de wereld net weer wat mooier door wordt.”

“als simpele ZZPer ben ik behoorlijk onder de indruk van de algehele sfeer en ambiance. ook het thema spreekt aan want als je geen invulling geeft aan zingeving in z’n algemeenheid raak je alle handvatten kwijt. als je een goede combinatie vindt tussen People en Profit ben je zelf spekkoper en draag je nog bij aan de ontwikkeling van anderen ook. Het is belangrijk om gewoon ergens een kleine start te maken met mvo en zingeving. dat kan op dagen zoals deze. s O m s m O E T J E D i N G E N E E r s T E E N p a a r k E E r H O r E N , v O O r D a T J E

E r i N G a a T G E L O v E N . kijk, we zullen morgen niet allemaal elektrisch gaan

rijden, want dat kunnen we gewoon niet betalen maar je moet ergens beginnen en dan groeit het vanzelf. althans vanzelf, we moeten het niet op z’n beloop laten, want dat komt het gewoonweg niet goed. als individu zul je niet direct de revolutie van verandering ontketenen, maar je kan er wel aan bijdragen.”

“unseen Products haalt fairtradeproducten uit het zielige hoekje. Ik zie mijn producten die in fairtradefabrieken worden gemaakt, liever niet meer in wereldwinkels of dat ene duurzame schapje in een warenhuis. wij verkopen onze producten bij hippe designwinkels, omdat onze producten de concurrentie aankunnen met andere ontwerpen. mensen kopen mooie spullen en als ze dan kunnen kiezen voor een faitradeproduct of niet, dan is de keuze vaak snel gemaakt. niet alleen om een arme man in het verre buitenland te helpen, maar ook gewoon omdat er een prachtproduct wordt gemaakt. Je geeft mensen hun waardigheid terug. Zodra je mooie dingen maakt waar een markt voor is, maak je winst en is er meer ruimte voor nieuwe initiatieven. winst en dus geld maakt cradle to cradle en recycling mogelijk en met nieuwe initiatieven wordt meer werk gecreëerd. a L s f a i r T r a D E H i p i s , z a L H E T H E E L E r G G r O O T k u N -N E N W O r D E N ”

Egbert van der Steege z e l f s t a n d i g o n d e r n e m e r


‘Werknemers eisen vertrouwen, geen controle’

Karl Buiks C a t e g o r y d i r e C t o r Q u a K e r &

b e v e r a g e s p e p s i C o n e d e r l a n d

email karl .buiks@intl .pepsico.

com

1110

12:45 a d j i e d j B a k a s (trENDWAtCHEr)

17:15 h a n h e n d r i k s (PArtNEr VAN KIrKMAN CoMPANy EN oPrICHtEr VAN ‘WE BEAt tHE MouNtAIN’)

GETinspirEd!

14:50 r u u d k o o r n s t r a (MEDE-oPrICHtEr & DIrECtEur VAN tENDrIHoLDING, oNtWIKKELDE DE LED-LAMP. INNoVAtor)

“Bij ‘We Beat The Mountain’ doen we niks alleen zelf, maar alles samen”

“Ik sta hier om mijn ervaringen te delen en

de revolutie te prediken. Dat is hard nodig”

“De Barmhartige Samaritaan was niet alleen gul, maar ook rijk; je moet blijven doorgaan

met geld verdienen”

13:20 k i m s p i n d e r (SoCIAL INNoVAtor)

“Het Nieuwe Werken is eigenlijk een pakket richtlijnen om het leuk en efficiënt te doen”

15:45 s t e f k r a n e n d i j k (CEo VAN DESSo tAPIJtEN)

“Het is belangrijk dat de community steeds groter wordt, anders heb je er

niks aan”

faCebooK.Com/flatgardenevent

flatgardenevent.com

tijdens het flat Garden event waren er inspirerende sprekers

wat vind jij?

1312

Erna Smeekens @han_hendriks #2 #fg1: Hoi Han, superinitiatief. Hoe kunnen we meedoen?

10 Dec Favorite Retweet Reply

de dieren werden verjaagd en de kwaliteit van het leven van de masai ging razendsnel achteruit. Het was tijd om iets te veranderen.

de natuurliefhebber bedacht een revolutionaire techniek, waarvan inmiddels bewezen is dat het werkt. “in kenia, mali, vietnam en rwanda hebben we het al in praktijk gebracht. Land dat een paar jaar geleden nog gortdroog was, is nu begroeid door groene gewassen, planten en bomen. We laten er de Jatropha-noot groeien, die levert tot veertig procent biodiesel uit de geplukte zaden. Er zijn al Boeings die op een mengsel met die diesel gevlogen hebben. van de restanten maken we eco-kool, wat mensen weer als brandstof kunnen gebruiken.” Zodra er honderd millimeter regen of meer valt in een gebied, is de techniek al mogelijk. Het lijkt ongelofelijk; een woestijn waarvan we met behulp van een paar geulen één grote oase kunnen maken.

“mensen geloven het soms niet, omdat het zo’n simpele techniek is”, beaamt westerveld. “anders had ík het natuurlijk ook niet bedacht”, voegt hij daar met enige zelfspot aan toe. wat hij vindt van critici die zeggen dat de aarde zich vanzelf wel weer herstelt, zoals het altijd heeft gedaan? “Dat is onzin. als dit nog tien jaar op deze manier doorgaat, gaat het mis. De exponentiële ontbossing wordt elk jaar erger, tenzij we iets doen. in de afgelopen zes maanden hebben we aardver-schuivingen gehad, vulkanen, overstromin-gen. De vraag is in hoeveel jaar de natuur zich weer kan herstellen. Dat kun je gemak-kelijk berekenen. als je het aantal hectaren land neemt dat verloren is gegaan en dit vermenigvuldigt met twee, de uitkomst hiervan vermenigvuldigt met het aantal jaren aan vegetatie dat verwoest is en aftrekt wat er wel is aangegroeid, dan weet je hoeveel hectaren hersteld moeten worden om ons klimaat weer onder controle te krijgen. Het mooie is, dat het te herstellen is.”

Zichtbaar geïrriteerd vervolgt hij: “iedereen, al Gore voorop, heeft het er continu over hoe slecht het gaat met de natuur, maar je hoort nooit iemand zeggen dat het te herstellen is als we nu actie ondernemen. ze zeuren maar door, terwijl ze ook energie zouden kunnen steken in een oplossing.”

een oplossing zou kunnen zijn het bedrijfsle ven meer te laten bijdragen, zoals dat gebeurt volgens het People Planet Profit principe. “Dan is het eigenbelang wel essentieel. zoals wij nu bijvoorbeeld de Jatropha verbouwen die biodiesel levert; dan wordt het interessant voor een onderneming om te investeren. Wat mij betreft zijn de ingrediënten: intelligentie, plezier, natuurbehoud en winst.”

de ambities van westerveld stoppen niet bij het ‘groen maken van de woestijn’, hij heeft nog een grote droom: de sneeuw op de kilimanjaro terugkrijgen. “Dat is niet alleen fantastisch omdat er dan weer sneeuw ligt, maar ook omdat de hele berg en de mensen die eromheen wonen dan van water worden voorzien. als dat zou lukken, dan zou de mensheid pas echt zijn intelligentie tonen.”

de man die het liet regenen

peter westerveld was één van de spreKers op tedx,

waarvan de beelden reChtstreeKs werden uitgezonden

op het flatgarden event. met zijn naga foundation en

unieKe ‘Contour trenCh teChnieK’ maaKt westerveld

de woestijn weer groen. Door ArANKA VAN DEr PoL

“Mensen geloven het niet, omdat het

zo simpel is”

“Het is eigenlijk heel simpel”, zegt westerveld, met zijn pen lijnen over een papier trekkend. “kijk, we graven op verschillende hoogtelijnen in de woestijn geulen, die zich vervolgens met regen vullen. Het water wordt met gebruik van deze techniek opgenomen door de bodem en binnen twee jaar groeien er weer gras en bomen. vervolgens zorgt verdamping en het koelende effect van de vegetatie weer voor meer neerslag”, zo vertelt westerveld de eenvoudige versie van zijn verhaal.

Hij had liever in de bush gezeten. de verzengende tropische hitte op zijn huid, de rode gloed van de ochtendzon die alleen in afrika het volledige landschap kleurt op het netvlies en een kakofonie aan ontwakende vogelgeluiden in het oor.

“Dat presenteren en geïnterviewd worden vind ik eigenlijk maar niets”, lacht westerveld tegenover ons aan een tafel in het kille gebouw van de vrije universiteit amsterdam. “Eerst deed mijn vrouw dit, zodat ik opgeteld negen maanden van het jaar in afrika kon zitten. maar twee jaar geleden overleed ze. Nu moet ik het zelf doen. Gelukkig helpen Dennis karpes en de mensen van de Naga foundation me bij het hele project.” karpes, die eerder het succesvolle dance4Life opzette (en over de hele wereld mensen liet dansen om de verspreiding van HIv tegen te gaan) heeft hiermee een nieuw avontuur gevonden. “al kan ik de technische details van het plan niet helemaal overzien, ik vertrouw volkomen op peter. ik zie hoe hij continu schouderklopjes van hoogleraren en wetenschappers krijgt en ik vind het een enorme eer om betrokken te zijn bij de Naga foundation.” een naam die hij overigens zelf bedacht: “Naga betekent in de Oosterse mythologie bringer of rain and the guardian of water.”

Geboren en getogen in tanzania leerde westerveld zijn lessen van moeder aarde. “mijn vader was tropisch landbouwingenieur in sisal, een vezel waarvan de bouw ten koste ging van veel regenwoud. als klein kind zag ik dat hoe meer je ontbost, hoe succesvoller je was in agricultuur. De dieren, planten, vissen, insecten, alles - van hier tot aan de horizon - moesten verdwijnen voor de sisal. En dat was dan ontwikkeling. ik wist al snel dat het fout was en dat het anders moest.”

als organisator van wildlife ecosafari’s werkte hij jarenlang in het tsavo east national Park in kenia, waar hij dag in dag uit het land bestudeerde. door een ernstig autoongeluk in 1994 en het daaropvolgende herstel leefde westerveld twee jaar lang verstoken van het door hem zo geliefde oerwoud. Bij terugkomst zag hij hoe verschrikkelijk snel het land verslechterde. Hele stukken natuur verdwenen,

www.westerveld.nu

interview p E T E r W E s T E r v E l d

1514


Maar hoe doe je dat in de praktijk,

betekenisvol ondernemen?

meaningful entrepreneurship

re:

Feelgood is net zobelangrijk als winst

“Ik denk dat er heel veel kansen liggen als je als onderneming een winstoogmerk hebt en tegelijkertijd naar duurzaamheid streeft. kijk maar naar het voorbeeld van ruud koornstra, die valt Philips aan met een lampje terwijl er duizenden mensen bij Philips aan het nadenken zijn hoe ze een nieuwe commerciële lamp kunnen maken. Groen hoeft niet alleen links en nonprofit te zijn, het kan ook prima profit zijn. Je haalt ook veel voldoening uit iets goeds doen. Zo zet ik me met de Black Jaguar Foundation in om de natuurlijke leefomgeving van de icoon van het amazonegebied te beschermen. eén van de projecten is het realiseren van de langste wildlifecorridor op aarde. dat levert me geen geld op, maar wel veel energie. de feel good factor is voor mij net zo belangrijk als de winst.”

ben valKszelfstandig ondernemer en initiatiefnemer van de blaCK jaguar foundation.e-mail: [email protected]

“groen hoeft niet links en

non-profit te zijn”

“je kan ook op break-even mikken”

“we doen het niet om hip te zijn”

“winstmaximalisatie is geen uitganspunt”

“de gehele uitgeversbranche zou meer aan zingeving moeten doen. Binnen ons

vakgebied is dat incidenteel en maakt het helaas geen onderdeel uit van

de bedrijfsstrategie. Ik denk ook niet dat bij zingeving je eerste streven gelijk een winstoogmerk moet zijn. Je kan ook op breakeven mikken. Zowel bedrijven als personen nemen nu

teveel. van bewust geven kan je een stuk gelukkiger worden. organisaties moeten daarom zelf de zingeving ook zien en er echt achter gaan staan. wanneer dit het geval is kan zo’n visie ook meewegen bij de selectie van nieuwe medewerkers. maar ik moet zeggen, zo’n dag als vandaag biedt toch weer nieuwe perspectieven. Je komt vanavond thuis en dan ga je het er toch over hebben.”

gerdi smit sdu uitgevers

“wij verkopen met zorg geselecteerde producten die een bijdrage leveren aan een duurzame ontwikkeling van onze wereld. dat betekent dat het bedrijf wel gezond en winstgevend moet zijn, alleen dat winstmaximalisatie geen uitgangspunt is. we willen juist graag delen. dat is niet altijd makkelijk, zo is het door de langere

productieperiode redelijk kapitaalintensief. daarom kijken we nu of we

mensen vooraf al kunnen laten meefinancieren. Je zou denken dat onze producten duurder zijn, maar dat hoeft helemaal niet het geval te zijn, omdat we zonder tussenschakels rechtstreeks van de bron

aan de consument leveren. mijn diepe wens is dat iedereen een meaningful entrepeneur wordt en dat deze manier van ondernemen straks gewoon is.”

marja baas opriChter good for alle-mail: [email protected]

“wij zijn heel erg bezig met duurzaamheid. alleen praten we daar niet veel over, we doen het liever. Zo kochten we vroeger simpelweg tassen in uit China, tegenwoordig kopen we ze in nepal, waar ze fair trade worden gemaakt. Zo kun je op een leuke manier veel bereiken wat ook nog goed is voor de samenleving. door deze manier van werken hebben we weer veel meer contacten gelegd dan voorheen en dat is ook heel waardevol. we doen het niet om hip te zijn of omdat we nu zo graag de media willen bereiken, maar om in de eerste plaats geld te verdienen en daarnaast omdat we het belangrijk vinden om iets goeds te doen op de aarde.”

tjeu verheijenConCeptontwiKKelaar vodafonee-mail: [email protected]

1716


re:leiden Betekent

‘als eerste Gaan’‘ l e i d e n ’ i s a f g e l e i d v a n h e t l a t i j n e n B e t e k e n t ‘ a l s e e r s t e g a a n ’ . d e g e n e d i e a l s e e r s t e g a a t e n g e v O l g d

w O r d t i s d u s a l e e n l e i d e r . ‘een leider creëert een wereld waar mensen Bij willen horen.’ m a a r z i j n n i e u w e l e i d e r s d a n a n d e r e l e i d e r s d a n v O O r h e e n ?

een leider moet dienen, hij of zij faciliteert medewerkers zodat zij kunnen doen waar ze goed in zijn. dan hoeven ze niet gestuurd te worden, het zijn professionals die echt wel weten wat ze moeten doen. waarom een onderneming op je eigen manier runnen terwijl dit op meerdere manieren kan? met de inbreng van anderen kun je misschien tot een beter resultaat komen. de knoop hak je ook samen door.

daar hebben werknemers de ruimte om hun eigen ding te doen binnen hun vak. op het werk zijn ze bezig met hun privézaken. andersom werkt het in de praktijk ook zo. als je thuis bent pik je ook werkgerelateerde zaken op als je bijvoorbeeld surft op het internet of gesprekken hebt met anderen. dat moet volgens mij ook want dan leg je verbindingen. daar geloof ik in, zo zit je lichaam immers ook in elkaar.

ideale Bedrijf isdenk ik GooGle

het

new leaders & new leadership

Ik denk dat nieuwe leiders niet per se andere leiders zijn dan voorheen. een leider is ook niet te typeren, als in: hij/zij is zachtaardig of juist autoritair.

Leiden betekent ‘als eerste gaan’, dus als je wordt gevolgd ben je een leider. de leider is wel toegankelijker geworden dan voorheen. er worden meer sociale vaardigheden van hem of haar verwacht. Goede leiders staan dan ook in contact met mensen.

miKe doyle, z e l f s t a n d i g o n d e r n e m e r i n C o n s u l t a n C y & i n v e s t m e n [email protected]

een leider is vaakeen authentiek

persoon

jan-theo hoefaKKer, p r o j e C t m a n a g e r C n g n e t , o n d e r d e e l b a l l a s t n e d a m [email protected]

Het eerste wat in mij opkomt bij nieuw leiderschap is vertrouwen. voorheen was leiderschap vooral gebaseerd op wantrouwen. nu zie je steeds vaker dat leidinggevenden de teugels durven te laten vieren. Bij CnG net heb ik een jonge directeur die steunt op resultaat. Het maakt niet uit hoe ik het doe, als ik het maar goed doe. Ik krijg dus een opdracht en het vertrouwen dat ik hem goed uitvoer. maar wat je nog steeds veel ziet zijn bedrijven die te snel succes willen. Bijvoorbeeld een product goedkoop inkopen zodat het desbetreffende kwartaal er goed uitziet. maar

daarom moet men investeren op de lange termijn, kosten voor baten. dus durven te vertrouwen.

dat Goedkopeproduct Blijkt op

lanGe termijn niette werkennaäma de ru, i n b e t w e e n j o b s e n

v o o r t r e K K e r v a n n e t w e r K p l e i n l i v e , e e n d i g i t a l e C o m m u n i t y v o o r h o o g o p g e l e i d e w e r K l o z e n

‘voorheen was leidersChap gebaseerd op wantrouwen’

1918

21 sustainable@Everybody: Han Hendriks van Kirkman op Flatgarden event: “Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg”. Dat geldt ook voor MVO

10 Dec Favorite Retweet Reply

Er zijn zoveel events. En er zijn ook zoveel seminars en nog een keer zoveel beurzen en congressen. Maar waar ben jij aan het woord? Waar kunnen wij onze kennis delen en werkelijk meer worden en presteren dan de som van de delen? Daar gaat Flatgarden Events over. Een event format voor ondernemingen en medewerkers die werkelijk de dialoog aan willen gaan om zo samen een sprong vooruit te maken.

Natuurlijk, gastsprekers inspireren en zetten je soms aan tot nieuwe gedachten. Maar de meeste sprekers kunnen we tegenwoordig ook op YouTube zien of horen. Daarom is een Flatgarden Event meer dan dat: bij een Flatgarden Event draait alles om de gasten. Praktische tips, praktijkvoor-beelden en visies worden met elkaar gedeeld en samengevoegd op internet en in een magazine. Zodat we van elkaar kunnen leren.

flatgarden eventFlatgarden is een formule, een format. Flatgarden events kunnen door elke onderneming met een interessante visie, missie of probleemstelling worden georganiseerd. de onderneming draagt een onderwerp en gastenlijst aan en Flatgarden events doet aan de hand van een vastgesteld draaiboek de rest. van uitnodigingstraject, het bijeen brengen van de juiste journalisten, het decoreren van de locatie, het inrichten van de site voor geïnteresseerden tot het vervaardigen en distribueren van het eigen unieke magazine zoals deze. want bij elk Flatgarden event hoort een magazine, zodat je de visies en inspiratie ook kunt delen met de relaties die er niet bij konden zijn.

Co-Creating with a purposeBij Flatgarden events staat ‘co-creating with a purpose’ altijd centraal. zoals in het geval van Kirkman Company: ‘Co-creating social enterprises’. Quince zal op haar beurt medio maart 2011 een Flatgarden event ’Co-creating new leadership’ organiseren. Co-creëren staat dus altijd centraal. Maar wat je wilt co-creëren is aan jou.

maKe it happeneen Flatgarden event is de manier om je relaties te betrekken bij jouw visie, missie of vraagstukken. samen weet je meer dan alleen. en er bestaat toch geen betere manier om inzicht te geven aan je omgeving waar je als onderneming voor staat, waar je mee bezig bent of naar toe wilt, dan er samen over te praten?

this is how we do itFlatgarden staat voor gelijkwaardigheid zonder al te veel franje. ook al kun je het zo gek maken als je wilt. Flatgarden werkt volgens een vast concept, dat tegelijkertijd ruimte biedt aan de onderneming om samen een uniek event neer te zetten. het idee is om Flatgarden voor elk soort onderneming haalbaar en betaalbaar te maken. de spelregel is dat een Flatgarden event ten minste aan de volgende voorwaarden voldoet:

de organisatie flatgarden give us a CallFlatgarden events is een co-creatie van Kirkman Company en Quince. we delen ons format graag. neem daarom bij interesse contact met ons op.

Ben steenstra: 06 54 622 774 guido Braam: 06 00 000 000

we informeren je graag over de mogelijkheden.

20 21

•Eeningerichtesectieopdeflatgardeneventsite en een e-mail uitnodigingstraject. (post uitnodigingen zijn optioneel)

•minimaal50enmaximaal350gasten

•Flatgardeneventdecoratieinhetthemavanhetevent

•Tussende8en15journalisten. (afhankelijk van het aantal gasten)

•minimaal3enmaximaal5spraakmakende gastsprekers

•catering

•achterafeenmagazineineenoplagevan minimaal 4000 stuks en een on-line forum

our Co-Creators

Worden de talenten van de medewerkers bij jullie optimaal benut?“uiteindelijk is het voor iedere onderneming goed om het maximale uit je personeel te halen. wij werken veel met creatievelingen, dat kan variëren van kunstenaars die van de academie komen tot mensen die kunstgeschiedenis hebben gestudeerd. wij proberen zoveel mogelijk de positieve kwaliteiten te gebruiken en te ontwikkelen.

Kunstenaars zijn eigenlijk wel de meest bevrijdde ondernemers hè?“Ja, dat denk ik wel. kunstenaars zijn bij uitstek ondernemers, al ligt het commerciële gedeelte van het ondernemerschap nietiedere kunstenaar even goed. In principe kunnen zij binnen hun werk iets creëren vanuit hun eigen passie. Zij laten zich daarin door niets of niemand remmen. dat is natuurlijk prachtig. al moeten zij daar soms ook wel eens concessies in doen en dat is ook ondernemen.”

Waarom hebben jullie voor bepaalde kunstwerken voor FlatGarden gekozen?“In het geval van kirkman zijn wij gaan zoeken naar maatschappelijk betrokken kunstenaars. Zo hebben wij onder andere gekozen voor het werk van aagje Pel. Zij zoekt haar materialen letterlijk langs de kant van de weg of op rommelmarktjes en geeft ze binnen haar werk een nieuwe bestemming.”

hoe zijn jullie in de wijnen tereChtgeKomen?“mijn vriendin en ik houden allebei erg van Italië. Italianen zijn heel extreem in wat ze in hun mond stoppen. Ze willen niet alleen dat het goed smaakt, ze willen ook precies weten waar het vandaan komt. de keren dat we het land bezochten, proefden we dingen waarvan we dachten: waarom is dit in nederland zo duur? voor een goede Barolo betaal je al snel dertig á veertig euro. uit nieuwsgierigheid en frustratie begonnen we te onderzoeken of dat anders kan: hoge kwaliteit wijnen met lage prijzen. en dat lukt aardig.”

je bent ooK nog hr manager bij een groot bedrijf, zou je je niet fulltime willen bezighouden met wijnen?

“we willen Casa vinicola graag uitbouwen. maar op het moment combineert het mooi met mijn werk. dat is wat zakelijker, terwijl wijnen verkopen een hele emotionele en persoonlijke business is. dan sta ik met een wijnboer in zijn dertiende eeuwse wijnkelder dat al eeuwenlang in de familie zit en waar hun bloed, zweet en tranen in zit. die wijn verkopen ze niet zomaar aan iedereen, ze willen dat je er met liefde en zorg mee omgaat.”

wat vind je van flatgarden? “via een netwerk raak je geïnspireerd door elkaars ondernemingen. wij werken al erg flat; direct met de wijnboer zonder tussenliggende schakels die meestal hoge marges berekenen. Het gunnen werkt dan twee kanten op; hij gunt ons de wijn, wij willen over een langere periode met hem zaken doen en dat werkt alleen maar als hij kan overleven.”

hoe dragen jullie al KoKende jullie steentje bij?“Binnen ons vak is het eigenlijk vrij eenvoudig om op een verantwoorde manier te werken. Ik vind het belangrijk dat we zoveel mogelijk diervriendelijke producten afnemen en dat we bijdragen aan een bewustwordingsproces van kwaliteitsproducten. op die manier dragen wij ook bij aan een beter milieu en een schonere leefomgeving.”

dat KlinKt mooi, maar hoe doen jullie dat dan?“wij werken zo veel mogelijk met seizoens en biologische producten. Zo kopen wij graag bij een biologische boer in maarsenbroek. dat vlees heeft echt een andere smaak. en het heeft een prachtige vleesstructuur, dat komt omdat de dieren veel gelopen hebben en daardoor krijgt het een meer wildachtige smaak.”

hoe ligt seizoensgebonden en biologisCh bij de Klant?“wij maken in eerste instantie altijd een factuur op basis van seizoensgebonden producten. Helaas zijn klanten soms bang dat een biologische catering een stuk duurder is, maar dat hoeft helemaal niet. als je met seizoensproducten werkt is het aanbod op dat moment groot, waardoor de prijs laag blijft. en als je dan bereid bent om wat concessies te doen, dan blijven de prijsverschillen minimaal. dat betekent dus geen aardbeienspoom in de winter, je kan namelijk ook een hele lekkere spoom maken met een puree van stoofperen en een vleugje rode port. dat is gezellig en chique, maar je bent ook duurzaam bezig.”

Hoe zien jonge mensen dat nou, nieuwe leiders?“Ik heb niet de illusie dat je een bedrijf kunt runnen zonder leiding, ik geloof alleen echt niet meer in topdowndenken.

Ik denk dat je beter kunt werken met opdrachten en uitdagingen, waarbij je je medewerkers allereerst het vertrouwen geeft in hun eigen capaciteiten. dan komen mensen zelf in beweging en dat is voor mij belangrijk.”

Je vindt het dus belangrijk dat je medewerkers zich kunnen ontwikkelen?“Ja, dat is voor mij het meest belangrijke. wij hebben deze zomer nagedacht over wat we nou echt willen met ons bedrijf. Ik ben er achtergekomen dat ik er waarde aan hecht om de jonge mensen om me heen te helpen in hun professionele ontwikkeling. als ik merk dat iemand iets heel graag wil bereiken, maar het lukt om de een of andere reden niet, dan gaan we samen kijken op welke manier we dat wel kunnen bereiken. als het met wat extra aandacht en ruimte wel lukt, haal ik daar heel veel plezier uit.”

Heb je daar ook nog een grotere visie bij?“think big, act local. Ik denk dat als je binnen je bedrijf een set van overtuigingen deelt, die je vervolgens

op je eigen manier kan invullen, kan je het wat mij betreft bij je eigen mensen houden. als ik een aantal mensen binnen mijn organisatie kan stimuleren om hun talenten maximaal te ontplooien, dan denk ik dat zij dat op een later moment in hun carrière ook zullen doen.”

Wat betekent jullie MVO beleid in de praktijk?

“als netwerkbedrijf zijn we in eerste instantie natuurlijk verantwoordelijk voor betrouwbaar transport van energie en gas. de energiesector is door de opkomst van duurzame energiebronnen wel veel dynamischer geworden. om deze omschakeling maximaal te faciliteren volgen we maatschappelijke ontwikkelingen op de voet en anticiperen we op de klantvraag van de toekomst. daardoor moeten we continu onze bedrijfsvoering verduurzamen.”

Wat betekent dat concreet voor de werknemers? “eerst en vooral een andere mindset voor de organisatie in zijn totaliteit. alliander ontwikkelt zich momenteel tot een organisatie die flexibel en vernieuwend werkt. Zo hebben we diverse trajecten lopen, van cultuurprogramma’s tot competentiemanagement om tot deze mindset te komen.

Wat zouden jullie graag willen bereiken in de toekomst?

“onze missie is dat we willen zorgen voor een betere samenleving in de regio’s waarmee we verbonden zijn. en we bouwen hard aan een bedrijf dat zowel in zijn doelstellingen als in zijn mentaliteit deze missie hard kan maken. als we door al onze stakeholders als natuurlijke partner worden genoemd om maatschappelijke uitdagingen te tackelen, dan hebben we het heel goed gedaan.”

www.alliander.Com

Koen eising is manager maatsChappelijK verantwoord ondernemen (mvo) bij alliander, het grootste netwerKbedrijf van nederland. alliander leverde twee eleCtrisChe auto’s voor transport tijdens het event.

“we moeten Continu onze bedrijfsvoering

verduurzamen”

Corine honders werKt voor het grootste Kunstverhuurbedrijf van nederland. Kunst inspireert, motiveert en stimuleert op de werKvloer. voor het flatgarden event Kozen zij voor Kunstenaars die ‘groen’ denKen en ziCh betroKKen voelen bij maatsChappelijKe vraagstuKKen.

Wichard begon twee jaar geleden met zijn vriendin Minouche en een vriend een bedrijf in wijnen: Casa Vinicola. Bij Casa Vinicola verkopen ze bijzondere wijnen van kleinere

familie gedreven wijn-huizen in Italië.

www.CasaviniCola.nl

www.CooKinn.nl

www.mijnstudent.nl

wichard Bieze, eigenaar Casavinicola, leverde de wijnen voor het FlatGarden event.

Brandon zabbia, eigenaar van Cookinn Catering, verzorgde de catering op het FlatGarden event.

jochem oldenbroek, medeoprichter van mijnstudent, hebben kirkman tijdens het event organisatorisch en praktisch ondersteund met diverse werkzaamheden.

Brandon zabbia en johannes verheij

zijn samen Cookinn Catering. zij cateren op iedere locatie, maar kunnen ook een private

dining verzorgen op hun eigen locatie in amsterdam

www.Kunst.nlcorine honders,manager collectie en marketing van

Business art service, leverde kunstwerken ter inspiratie van het FlatGarden event.

met twee vrienden begon joChem tweeënhalf jaar geleden mijnstudent, met de intentie om een eCht en eerlijK produCt neer te zetten. voor iedereen. want ‘mijn studenten’ Kan je tegen redelijKe tarieven inhuren als je Computer geCrashed is, het gras gemaaid moet worden of je behang aan vervanging toe is.

2322 www.Kunst.nl

pOwered By

uguer am nonsend ipisis nit prat augait venit aCipit nissenim Quisi tem Qui tem vel dunt ut ad ming eseQuat. sit adionsenim irit lorero odolorer susCin utpat. ut adi-amConse etue minCilissi.

FGE#1

Documents

Transcript of FGE#1