Presentacin de PowerPoint

ESTRATEGIAS E INSTRUMENTOS DE GESTIN PARA EL DESARROLLO EMPRESARIALIquitos, mayo 2014

Econ. Willer Sajam CollantesQU ES LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL?

XITO!. Se conoce la verdadera dimensin de lo que se quiere alcanzar?. Se entienden realmente las estrategias?. Se entiende realmente las implicancias de las estrategias?EMPRESAOBJETIVOSE1E2E3EnEscenariosESTRATEGIASToma de decisiones:- Acciones- Recursos

DIRECCIN ESTRATGICAINDICADORES!ESTRATEGIA COMPETITIVA: VENTAJA COMPETITIVA Y CREACIN DE VALORESTRATEGIACOMPETITIVAVENTAJACOMPETITIVA . . . La creacin de valor consiste en la generacin de valor aadido que pueda servir como elemento crucial para alcanzar el xito al implantar una estrategia competitiva. (Cadena de valor. M. Porter)El valor aadido es el valor que la empresa suma a un bien o servicio como fruto de su actividad econmica.. E. de diferenciacin. E. de liderazgo en costos. E. de enfoque

la empresa es un elemento del subsistema productivo que se encuentra dentro de un sistema econmico ms amplio.DE LO MICRO A LO MACRO

ComunidadICP Ranking mundial Maquinaria1Productos farmacuticos2Textiles y telas18Alimentos procesados21Confecciones24Fruta25Minera26Pescados y mariscos30Nmero de comunidades de productos34ndice de Complejidad Econmica, 2008PasICE Ranking mundialICE Ranking regionalSingapur7..Corea12..Mxico201China29..Brasil524Colombia545Argentina577Chile7812Per8917Pases12821ndice de Complejidad de Producto, 2008Fuente: Hausmann, Hidalgo, et al. (2011).Exportaciones concentradas en productos poco complejosAtlas de la Complejidad Econmica. CDI-Universidad de Harvard e IMT. Per. Hasta el momento no ha sabido aprovechar las ventajas de la Ciencia y Tecnologa siendo an insuficientes los medios para el desarrollo de CyT Por lo que el Coeficiente de Invencin y el nmero de Patentes no se ha desarrollado Dando lugar a Economa Poco Compleja(diversificacin y sofisticacin productiva)

Por qu una estrategia de diversificacin productiva?IndicadorPerBrasilChileColombiaCosta RicaPersonal en I+D (miles)8,40283,1030,6013,701,10Investigadores (miles)4,90149,2018,4010,600,75Tcnicos (miles)1,7070,307,908,100,60Investigadores por milln de habitantes1818121139250253Indicadores de personal en Ciencia, Tecnologa e Innovacin, 2004Fuente: Red de Indicadores de Ciencia y Tecnologa. RICYT. Y CEPAL(I+D+i) EN AMRICA LATINAEl Per se ubica en el puesto 100/144 a nivel mundial en trminos de colaboracin academia-industria. A nivel regional, slo superamos a Bolivia, Paraguay, Nicaragua y Hait

Tamao de EmpresasIngresos/V.A.B/ Productividad/TecnologaGrandesMedianasPequeasMicroEmpresas de subsistencia y altamente desequilibrada

Fuente:Si bien somos un pas ms competitivo, nuestro tejido empresarial es dbil, poco sofisticado y no innova

Fuente: WEFPor qu una estrategia de diversificacin productiva?

... Evidencindose en nuestras exportacionesEstructura de las exportaciones por contenido tecnolgico, 2000-2005Fuente: Kuwayama (2009) basado en clculos de la CEPAL.Por qu una estrategia de diversificacin productiva?Nuestra actual estructura productiva est muy concentrada y es poco sofisticada.La estructura productiva es un reflejo de lo que, como pas, sabemos hacer.Per sigue concentrado en producir y vender al mundo materias primas.Alrededor de estas, se han generado muy pocos encadenamientos productivos.Per: estructura exportadora por categoras de productos, 1980 y 2011 (% de exportaciones de mercancas)Fuente: Banco MundialPor qu una estrategia de diversificacin productiva?

Por qu una estrategia de diversificacin productiva?Una serie de fallas en el mercado demandan la intervencin del EstadoA qu trabajadores contratar?- Faltan trabajadores calificados para la industria. - La formacin en la mayora de centros de educacin superior no provee las habilidades que requieren las empresas.A qu proveedores comprar?Proveedores no tienen estndares de calidad o no tienen el know how para producir los bienes y servicios que requiere la industria.Dnde operar?Los espacios habilitados y saneados para la industria son reducidos.Cmo lidiar con la burocracia?Algunos trmites con el sector pblico generan costos innecesarios.Cmo financiar el negocio?Los nuevos emprendimientos son percibidos como muy riesgosos por el sistema financiero.Cmo innovar?Innovar en productos y procesos puede ser muy costoso para una empresa. Asimismo, puede ser difcil encontrar al socio adecuado o soporte para el desarrollo de proyectos.La industrializacin requiere inversiones de gran magnitud y de manera simultnea por parte de diversos agentes del sector pblico y privado. El Estado tiene el rol de garantizar que estas inversiones se lleven a cabo.

Por qu una estrategia de diversificacin productiva?1. Alineamiento de polticas de desarrollo econmico, para garantizar el crecimiento sostenible2. El Estado genera la informacin adecuada sobre innovacin y su impacto en el mercado.3. El Estado promueve la inversin privada en innovacin a travs de la entrega de recursos no reembolsables.4. El Estado impulsa la vinculacin y articulacin de los actores de la innovacin: Universidad-Estado-Empresa5. El Estado brinda soporte tecnolgico a los sectores productivos, y promueve el uso de herramientas de gestin de la innovacin.

Consideraciones para la Innovacin ProductivaPoltica Comercial de Exportaciones Polticas de Desarrollo IndustrialPolticas de Ciencia, Tecnologa e Innovacin TecnolgicaAlineamiento de polticas de desarrollo econmico para garantizar el crecimiento sostenible con inclusin y visin de largo plazoMINCETURCONCYTECPRODUCEAlineamiento de politicasCORCYTECDIREPRODIRCETURAInformacin adecuada

Encuesta Nacional de la Innovacin en la Industria ManufactureraObjeto: obtener informacin sobre las prcticas y procesos de innovacin de las empresas con mayor actividad manufacturera del pas.Muestra: 10 departamentos (concentran 90% de la manufactura, 1220 empresas pequeas, medianas y grandes cuyas actividades econmicas se en la seccin C, industrias manufacturas, divisiones 10-33, de la Clasificacin Internacional Industrial Uniforme (CIIU), revisin 4.Inversin en innovacin y emprendimientos

Innvate PerFIDECOM es un fondo pblico que busca promover la investigacin y el desarrollo de proyectos de innovacin productiva que tengan utilizacin prctica en las empresasFOMITECFondo pblico, que tiene como finalidad, financiar el diseo e implementacin de instrumentos econmicos y financieros que busquen incentivar el avance de la ciencia, tecnologa e innovacin para la competitividad, a travs del emprendimiento tecnolgico.

Articulacin de actores clavesSinergia PBLICO - PRIVADO

CINTECIN: CONFIEP - PRODUCE.Talleres Regionales de la TRIPLE HLICE: Universidad-Empresa y Estado. Operan desde 2013 (DIGITSE y DIGECOMTE)Incentivos en financiamiento de Instrumentos FIDECOM (PIPEA, PIPEI). A la fecha, el 75% de proyectos FIDECOM incluye una asociacin Universidad-EmpresaTriple HliceArticulacin de actores clavesEn Amrica Latina,los cuatro elementosde este sistemamuestran debilidadesFuente: RED Jun 13. CAF

Biodiversidad:ForestalPlantas medicinalesCamu camuPalma aceiteraCacaoPaichiculturaPeces ornamentalesArtesanaGastronomaTurismoI+D+i

confianzaliderazgocompromisofe en el futuroLORETO 2014ESTRATEGIA: INNOVACIN PRODUCTIVALORETO: 2025?ESCENARIO APUESTA: TRANSFORMACIN PRODUCTIVA EN LORETO Diversificacin productiva (nuevos productos y mejores procesos). VENTAJA COMPETITIVA Acceso a mercadosGeneracin de empleoReduccin de pobrezaINFRAESTRUCTURATRIPLE HELICE