Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal...

29
` Smart Business Center Excellereren in implementatie Smart Industry

Transcript of Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal...

Page 1: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

`

Smart Business Center

Excellereren in implementatie

Smart Industry

Page 2: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 2 van 29

Inhoudsopgave

Inleiding ................................................................................................................................................... 3

1. Doelstellingen Smart Business Centre ............................................................................................. 6

1.1 Omgevingsverkenning ............................................................................................................. 6

1.2 Visie ......................................................................................................................................... 9

1.3 Missie ................................................................................ Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.

1.4 Toegevoegde waarde SBC: voortborduren op succes ........................................................... 11

2. Vormgeving Smart Business Centre .............................................................................................. 12

2.1 Propositie SBC ....................................................................................................................... 12

2.2 Founding fathers ................................................................................................................... 12

2.3 Samenwerkingsovereenkomst .............................................................................................. 13

2.4 Structuur ................................................................................................................................ 13

3. Fasen en activiteiten ...................................................................................................................... 15

4. Mijlpalen ........................................................................................................................................ 20

5. Taakverdeling................................................................................................................................. 21

6. Kwalificaties en beroepsopleidingen ............................................................................................. 22

7. Opbrengst voor partners ............................................................................................................... 23

8. Risicoanalyse .................................................................................................................................. 26

9. Evaluatie van de voortgang ........................................................................................................... 27

10. Facility Sharing ............................................................................................................................... 28

11. Voortzetting Smart Business Centre na afloop van de subsidieperiode ....................................... 29

12. Begroting en financiering .............................................................................................................. 29

Page 3: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 3 van 29

Inleiding

De Nederlandse economie is volop in beweging; vernieuwing is hierbij het sleutelwoord. Wereldwijd

maken Nederlandse ondernemers en onderzoekers met hoogwaardige kennis en innovatieve

producten en diensten het verschil of het nu gaat om gezonde voeding, slimme technologische

systemen, logistieke processen of creatieve concepten. Steeds scherpere internationale concurrentie

en toenemende digitalisering maken dat innovatie en onderscheidende vermogen in de toekomst

nog belangrijker worden. Industriële producten, diensten, onderwijs, wetenschap en zorg

veranderen snel als gevolg van ICT ontwikkelingen. Alleen met kennis, creativiteit ondernemerschap

en met nieuwe verdienmodellen kunnen deze veranderingen in kansen, nieuwe banen en inkomsten

worden omgezet.

Vernieuwing is ook noodzakelijk voor een verdere verduurzaming van onze economie om zo welvaart

en welzijn voor toekomstige generaties zeker te stellen. Oplossingen voor (wereldwijde)

maatschappelijke uitdagingen, zoals het voeden van negen miljard monden in 2050, een duurzame

energiehuishouding, schoon drinkwater, efficiënt grondstoffenverbruik en betaalbare

gezondheidszorg kunnen alleen door innovatie worden gevonden. Alleen door te vernieuwen

versterkt (Oost) Nederland zijn internationale concurrentiepositie en blijft (Oost) Nederland een

aantrekkelijk deel van Nederland om in te wonen, te werken, te leven en te ondernemen.

Zoals uit het visiedocument blijkt heeft de regio Achterhoek gekozen voor Smart Industry als de

oplossing voor het behoud van welvaart in een krimpende economie. Het Smart Business Centre is

een belangrijke plaats om de visie om te zetten in daadkracht. Het heeft dan ook een hoge ambitie

en voortrekkersrol in Oost Nederland:

Het Smart Business Centre wordt hét icoon van Smart Industry Oost Nederland.

Het is dé plek in Oost Nederland waar bedrijven en studenten/docenten gezamenlijk werken aan

laagdrempelige implementatie van Smart Industry in de bedrijven.

In samenwerking met partijen in de regio heeft het Graafschapcollege het Smart Business Center

(SBC) geïnitieerd om een antwoord te vormen op de vraag vanuit de markt naar meer, beter

geschoold en breder inzetbaar MBO en MBO+ personeel in de Achterhoek ter ondersteuning van de

implementatie van Smart Industry in bedrijven en daarmee de groei van de Nederlandse economie.

In het SBC wordt een publiekprivate samenwerking gerealiseerd waar in een wisselwerking

laagdrempelige implementaties op het gebied van Smart Industry binnen bedrijven wordt

gestimuleerd waarmee de aansluiting onderwijsarbeidsmarkt wordt verbeterd

Page 4: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 4 van 29

SBC heeft de ambitie om het icoon voor Oost Nederland te worden op het gebied van implementatie

Smart Industry en biedt mogelijkheden voor:

Studenten

Zij kunnen interessante experimenten en opdrachten uitvoeren samen met bedrijfsleven. De

focus op implementatie van Smart Industry leert hen met een brede integrale kijk (vanuit diverse

vakgebieden) naar vraagstukken te kijken. De studenten genereren hiermee skills die worden

gevraagd door het bedrijfsleven en waarmee ze breder inzetbaar zijn in de Achterhoek. Hiermee

worden kwalitatieve fricties op de arbeidsmarkt aangepakt.

Graafschapcollege

Zij kan binnen SBC ervaring opdoen op het gebied van laagdrempelige implementaties van Smart

Industry bij bedrijven. Met deze kennis kan zij haar middenkader opleiding Smart Industry

uitbouwen. Hiermee worden eveneens kwalitatieve fricties op de arbeidsmarkt aangepakt.

Bedrijven

Zij krijgen laagdrempelige hulp van studenten/docenten om Smart Industry te implementeren in

hun bedrijf. Door de implementatie van Smart Industry oplossingen draagt het SBC tevens bij aan

de sociale innovatie van de bedrijven. Immers de implementatie lukt alleen door de inzet van

betrokken, meedenkende medewerkers in een bedrijf die helpen met de implementatie.

Mochten er complexe vraagstukken uit te voorschijn komen dan kan het SBC daarvoor specifiek

HBO studenten van de HAN en Saxion inzetten waardoor het innovatiegehalte voor de bedrijven

en de studenten wordt verhoogd.

Bij nog complexere vraagstukken kunnen engineerbureau’s worden ingezet, waarbij de

bedrijven een ‘korting’ kunnen krijgen voor deze kosten. Mocht ook dit niet toereikend zijn dan

worden de bedrijvend doorgeleid naar één van de fieldlabs in Oost Nederland (of daarbuiten).

Regionale inbedding

In Oost Nederland krijgt Smart Industry gestalte door het BOOST programma (in navolging van de

nationale actie agenda Smart Industry). Het BOOST programma wordt uitgevoerd door een

platform van ondernemers, kennisinstellingen, regionale intermediairs en overheden. Daar

wordt kennis en ervaringen gedeeld met elkaar en worden nieuwe lijnen uitgezet. Het SBC wil

binnen het BOOST-netwerk een leidende rol spelen als het gaat om laagdrempelige

ondersteuning bij onder ander digitaliseringprocessen van bedrijven.

Partners in SBC

De basis van het SBC wordt gevormd door een partnership tussen SIRE, CIVON, ICER, Graafschap

College, BTS Anton Tijdink, Saxion en de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN). Dit

partnership is een logisch vervolg op de reeds bestaande samenwerking van SIRE, CIVON, ICER en

Graafschap. De bijdrage die de private en publieke partners gedurende vier jaar beschikbaar

stellen in dit project biedt de mogelijkheid om versneld te investeren in de regionale

kennisinfrastructuur en om implementaties en daarmee de concurrentiekracht van de bedrijven

te verhogen.

Page 5: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 5 van 29

Het SBC wordt vormgegeven door bedrijfsleven en onderwijs en krijgt een eigen rechtspersoon.

Daardoor kan het zich expliciet opstellen als partner om de ambities om de voortrekker te worden

van toepassingen op het gebied van Smart Industry oplossingen op verzoek van MKB bedrijven.

De MKB bedrijven in de regio Achterhoek hebben innovatief vakmanschap en ondernemerschap

nodig maar het omgekeerde is evenzeer waar: het SBC heeft een innovatieve regio nodig om goede

vaklieden op te kunnen leiden en innovatie te kunnen stimuleren in het bedrijf. De uitgangspositie

van het SBC is daarbij zeer positief. De regio beschouwt Smart Industry als hét antwoord om

voldoende welvaart in de regio te behouden met een krimpende bevolking. Regio Achterhoek ziet

daarom Smart Industry als een voorwaarde voor nieuwe werkgelegenheid, het behoud van jongeren

voor de regio en krachtig ondernemerschap. De regio kent een aantal grote bedrijven die belangrijke

spelers zijn op de wereldmarkt van de maakindustrie. Daarnaast kent de regio veel toonaangevende

instellingen in sectoren waarvoor technologie een belangrijk ondersteunend vakgebied is. Bedrijven

en instellingen hebben zich verenigd in stichtingen zoals SIRA en CIVON om snel en adequaat te

kunnen reageren.

Page 6: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 6 van 29

1. Omgeving en Doelstellingen Smart Business Centre

1.1 Omgevingsverkenning

In de Achterhoek gonst het van vernieuwing. Bedrijven in de technologische industrie en vele andere

sectoren zetten in op een nieuwe beweging, die ook wel de vierde industriële revolutie wordt

genoemd: Smart Industry. Door informatie- en communicatietechnologie te integreren in de

processen van organisaties, worden slimmere, efficiëntere en meer hoogwaardige producten en

diensten gecreëerd. En laten Achterhoekers daar nou bijzonder goed in zijn. Want slim werken zit in

de genen van de Achterhoeker. Dat maakt de Achterhoek bij uitstek de broedplaats voor innovatie

en de landingsplaats voor ondernemerschap en talent

Aard bedrijven

De Achterhoekse maakbedrijven bevatten, naast enkele koplopers, relatief veel (kleinere)

familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop

mogelijk produceren. In de snelle veranderende wereld moeten zij een positie veroveren van

goedkope productie naar flexibele- en maatproductie om interessant te blijven voor OEM’ers en

opdrachtgevers voor de maakbedrijven.

Deze MKB hebben vaak geen eigen R&D afdeling terwijl zij wel op zoek moeten naar mogelijkheden

voor implementatie van nieuwe technologieën en toepassingen. SBC kan deze rol oppakken en voor

deze bedrijven ondersteuning bieden. Ondersteuning in de vorm van kennisdelen, experimenten,

implementatietrajecten of verbindingen leggen met de andere bedrijven en kennisinstellingen. Het

centrum wil laagdrempelige implementatie bevorderen en daarmee vaklieden met de juiste skills

voor de toekomst begeleiden. Deze MKB bedrijven blijven ook in de toekomst behoefte behouden

aan MBO-vaklieden, maar wel van vaklieden die kennis hebben van nieuwe technieken en processen

én die de competentie hebben om klanten te adviseren vanuit een integraal principe. Om aan die

behoefte te voldoen zal het Graafschapscollege daarom in haar nieuwe middenkader opleiding Smart

Industry naast technologie ook business development aanbieden, geredeneerd vanuit de integrale

klantvraag.

Gelderland en Overijssel

Kennis en innovatie zijn belangrijke speerpunten van het Gelderse Sociaal Economische Beleid.

Stimuleren van de industrie staat genoemd als één van de drie speerpunten in het economisch

beleid. Ook in het coalitie akkoord van Provincie Overijssel hebben de coalitiepartijen als één van hun

ambities het stimuleren van hoogwaardige technologische ontwikkelingen genoemd. Beide

provincies zijn dus gebaat bij een sterke ontwikkeling van Smart Industry in Oost Nederland.

Doelstelling is met Oost-Nederland in de wereldtop te staan van innovatieve regio's: een regio met

innovatieve netwerken van bedrijven en kennisinstellingen waar uitmuntende wereldproductie

wordt geleverd. Beide provincies zetten dan ook in op het faciliteren van de BOOST-agenda. Het

opstarten van het Smart Business Centre past in agendapunt 1 van de Boost agenda: het

ondersteunen van bedrijven bij de eerste fase van het digitaliseringproces.

Page 7: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 7 van 29

Achterhoek 2020

In de regio Achterhoek hebben vertegenwoordigers van de drie O’s voor de regio “De Achterhoek

Agenda 2020” opgesteld en vertaald naar actieplannen. Op deze agenda staan de plannen die de

Achterhoek gaat uitvoeren om de regio in 2020 en daarna, duurzaam, vitaal, aantrekkelijk en gezond

te houden. Eén van de vier speerpunten in deze agenda is innovatieve duurzame economie. Dit

project past in de gebiedsvisie werken en dan onder Smart Industry. Met het SBC krijgt de SmartHub

Achterhoek voor een belangrijk deel gestalte omdat het en laagdrempelig instrument is om

bedrijven, die net onder de topbedrijven zitten, kennis te laten maken met en experimenteren met

Smart Industry.

Kennisinfrastructuur Oost Nederland

Zoals blijkt uit bovenstaande figuur is de kennisinfrastructuur Smart Industry goed in Oost Nederland.

Ondernemers worden toe geleid op het niveau waar ze behoefte aan hebben en kennis wordt

geborgd en gedissimineerd in het platform. Hiermee wordt een netwerksituatie gecreëerd in de hele

keten: van kenniscreatie, via ontwikkeling en experimenten tot toepassing en implementatie in de

economische en maatschappelijke systemen.

Mijlpalen Achterhoek

Binnen deze kennis- en innovatiestructuur van Oost Nederland zijn specifiek voor de Achterhoek de

volgende essentiële succesfactoren al gerealiseerd:

De verbinding en aanwezigheid van de 4 O's(ondernemers, onderwijs, overheid en onderzoek) in

Achterhoek 2020

Een van de best presterende centrum voor innovatief vakmanschap (CIVON)

Leren en experimenteren met 3 D industrieel metaal printen met 7 bedrijven

Page 8: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 8 van 29

Smart Technical Education voor aansluiting met VMBO

Cross-overs met andere sectoren

Een Regionaal Centrum voor Technologie Gelderland (voorheen ACT) die 1 op 1 gesprekken

aangaat met maakbedrijven om innovatie te stimuleren en bedrijven door te leiden naar de

kennis die ze nodig hebben

Een Regionaal Media Centrum Achterhoek die studenten kennis laat maken met nieuwe

technieken en businessmodellen voor het verspreiden van nieuws

De vele samenwerkingsprojecten met nationale en internationale communities voor

kennisinnovatie

Field Lab Smart Welding

Sterke samenwerkingsverbanden in de regio tussen bedrijven en onderwijs in innovatiehubs.

Kansen Achterhoek

Sinds 2011 is de uitstroom uit de arbeidsmarkt in de techniek door vergrijzing groter dan de instroom

voor studenten. Gelukkig neemt de interesse voor technische opleidingen onder jongeren toe. Mede

dankzij de Agenda Achterhoek 2020 die uitstraalt dat de regio in 2020 dé innovatieve broedplaats

voor Smart Industry is. De Achterhoek is ervan doordrongen dat samenwerking en een goede

afstemming tussen onderwijs en bedrijfsleven cruciaal is om innovaties te bevorderen en voor

voldoende goed gekwalificeerde werknemers te zorgen.

In het MBO studeren jaarlijks 1.420 studenten in de kaderopleidingen van het Graafschap College,

van belang voor Smart Industry. Samenwerking tussen bedrijven en onderwijs is niet nieuw in de

Achterhoek en grote cultuurverschillen tussen onderwijs en bedrijfsleven zijn er in de Achterhoek

niet. Het initiatief tot de oprichting en ontwikkeling van het SBC komt van het Graafschapcollege

maar van hart ondersteund door bedrijfsleven, instellingen als ook andere onderwijspartijen.

De beoogde uitvoeringslocatie voor het SBC is bij de bedrijven/instellingen alsmede in Ulft op het

DRU Industriepark. Deze locatie combineert de functies van regiomotor en broedplaats: een plaats

waar bedrijven, onderwijs, kunst en cultuur, andere maatschappelijke organisaties en burgers met

elkaar de verschillende belangen en invalshoeken combineren tot een concrete oplossing.

Met dit fraaie Gelders industrieel erfgoed als decor worden bedrijven, Instellingen, Onderwijs en

Overheid bij elkaar gebracht. Dat kan niet anders dan tot successen leiden en een breed publiek

aanspreken.

De conclusie is dat alle seinen in de Achterhoek op groen staan om adequaat in te springen op de

recente ontwikkelingen in de maatschappij die veroorzaakt dat de ontwikkeltijd en levenscycli van

technologische innovaties steeds korter worden. Daardoor worden bedrijven/instellingen min of

meer gedwongen om hun technologische ontwikkeling te versnellen.

Page 9: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 9 van 29

1.2 Visie

Met het SBC wordt de regio Achterhoek en Oost-Nederland versterkt door laagdrempelige

samenwerking tussen onderwijs en ondernemers om Smart industry te implementeren bij bedrijven

om zo innovaties bij bedrijven te versnellen en talenten op het MBO een interessante werkplek te

geven om zo kennis te ontwikkelen waardoor de Smart Hub Achterhoek vorm gaat krijgen. De focus

van het SBC is het ondersteunen van implementatie vragen vanuit de markt met innovatieve

oplossingen.

1.3 Missie

De focus van het SBC is het ondersteunen van innovatievragen uit de markt met innovatieve

oplossingen. De zoekende ondernemer komt via het SBC in contact met onderzoekende

studenten/docenten en andere ondernemers. De missiestatement van SBC is dan ook:

"Het SBC is het centrum waar onderwijs en ondernemers

co-creëren om Smart Industry daadwerkelijk te implementeren in de Oost Nederland en de

Achterhoek in het bijzonder"

SBC is een antwoord op twee belangrijke arbeidsmarktvraagstukken:

SBC geeft de juiste werkplekken om de kwaliteiten te ontwikkelen die Smart Industry vraagt,

namelijk breed georiënteerde en flexibel in te zetten technische MBO’ers.

De kennis die wordt opgedaan in het SBC wordt geborgd in de middenkader opleiding Smart

Industry van het Graafschapcollege

Techniek wordt weer aantrekkelijk en uitdagend gemaakt door het SBC waar studenten maar

ook vaklieden leren door boeiende vraaggestuurde praktijksituaties

Page 10: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 10 van 29

1.4 Doelstellingen en resultaatgebieden SBC

De volgende resultaatgebieden en doelstellingen staan centraal om de Achterhoek te positioneren

als “DE” regio Voor Smart Industry:

Resultaatgebied 2: Experimenteren & ontwikkelen: R&D en S&O (R2)

Doelstelling: Inrichting van een uitgebreide experimenteer- en werkomgeving om open innovatie en

praktijkoefening te bevorderen. Gereed binnen een jaar na de start van het centrum.

Doelstelling: toename van het aantal afstudeerders met cross-over bedrijfsopdrachten binnen de opleiding

met 20% per jaar, gedurende 4 jaar.

Resultaatgebied 3: Kennisdeling & vraagarticulatie: infrastructuur (R3)

Doelstelling: creatie en onderhoud van kennisdelingsstructuur (fysiek en online) om open innovatie te

bevorderen. Gereed binnen een jaar na de start van het Centrum.

Doelstelling: groei van B2B, P2P en bedrijfs/opleidingscontacten t.o.v. 2015 door inzet van Centrum >15%

per jaar.

Doelstelling: Inzet van professionals uit het bedrijfsleven in reguliere opleidingen mbo.

Doelstelling: Toename van het aantal projecten mbo-hbo> 10% per jaar

Resultaatgebied 1: Opleiden en leven lang leren: human capital (R1)

Doelstelling: Smart industry talent ontwikkeltraject in de onderwijsketen po-vo-mbo.

Doelstelling: doorlopende leerlijnen vmbo-mbo-hbo voor een brede doelgroep leerlingen.

Doelstelling: toename van het aantal afstudeerders op niveau mbo 3 en 4 met 15% t.o.v. 2012 binnen 4

jaar.

Doelstelling: toename van de kwaliteit en employability van onderwijs: toename gemiddelde

matchingscore t.o.v. 2012 > 15% binnen drie jaar.

Doelstelling: toename van de omzet van bedrijfstrainingen en cursussen >10% per jaar.

Page 11: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 11 van 29

De onderstaande tabel geeft de resultaten die op basis van bovenstaande doelstellingen zullen

worden gerealiseerd binnen het SBC.

resultaat gebied Omschrijving

Nulmeting 2015

2016 2017 2018 2019 2020

R1 Aantal ingeschreven studenten op niveau 3 en 4 635 650 675 700 725 750

R1 Aantal niet-GC studenten betrokken bij SBC 0 20 30 40 40 40

R1 Aantal cursisten die een cursus volgen 0 10 40 100 100 100

R1 Omzet additionele opleidingen 0 € 50.000 € 115.000 € 150.000 € 150.000 € 150.000

R2 aantal experimenten 0 10 20 40 40 40

R2

Aantal implementatieprojecten (bedrijfsprojecten) 0 8 16 22 22 22

R2 Omzet ontwikkel projecten € 0 € 80.000 € 160.000 € 220.000 € 220.000 € 220.000

R3 omzet verhoging € 0 € 800.000 € 1.600.000 € 2.200.000 € 2.200.000 € 2.200.000

R3 Aantal partners 9 12 16 20 20 20

R3 Verhoging bijdrage partners € 90.000 € 90.000 € 112.800 € 133.900 € 143.000 € 156.000

Tabel 1 Resultaatindicatoren en resultaten

1.4 Toegevoegde waarde SBC: voortborduren op succes

De kern van het SBC wordt gevormd door de samenwerking tussen bedrijven en kennisinstellingen,

waarbij de vraag vanuit de markt, bedrijfsleven en instellingen, leidend is. Dat deze formule werkt is

algemeen bekend. De succesformule CIVON, ACT en SIRA is een erkend fenomeen, binnen maar ook

buiten de Achterhoek.

Daarnaast is de kennisinfrastructuur in de Achterhoek goed ontwikkeld en zetten alle partijen in op

Smart Industry.

SBC borduurt voort op de succesformule CIVON en ACT ( nu RCT Gelderland). Het verdiept door de

borging van kennis in de middenkader opleiding Smart Industry en reageert op implementatie

vraagstukken vanuit Oost Nederland en de Achterhoek in het bijzonder. De kennis en kunde die is

opgedaan in de afgelopen jaren wordt voortgezet en versterkt. Voor bedrijven is het een vertrouwd

fenomeen en een sterk merk waar men bij wil horen.

Page 12: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 12 van 29

2. Vormgeving Smart Business Centre

2.1 Propositie SBC

Voor studenten en aankomende studenten die op zoek zijn naar een opleiding met passie en

beleving biedt het Graafschapcollege een zeer hoogwaardige opleiding met het SBC als uitdagende

praktijk en experimenteer omgeving. Deze combinatie geeft de Achterhoekse SmartHub extra swung

en inhoud. Het Graafschapcollege heeft docenten die de bedrijfspraktijk kennen. Studenten volgen

de basis van hun opleiding gedurende 2 jaren in Doetinchem. Het 3e en 4e jaar van hun studie volgen

zij bij het SBC in Ulft. Het SBC zorgt voor opleidingspakketten voor jaar 3 en 4 en de studenten

kunnen bij SBC afstuderen.

Bedrijven komen bij het SBC vanwege behoefte aan expertise en toegepast (implementatie)

onderzoek op het gebied van Smart Industry om hun marktpositie te kunnen behouden en te

versterken. Het SBC biedt door middel samenwerken met de verschillende kennisgebieden zowel

kennis als toegepast onderzoek om samen met de klant innovatieve oplossingen te bedenken. Hierbij

worden studenten ingezet die worden begeleid door deskundige docenten en professionals uit de

bedrijven.

Bij toegepast onderzoek horen ook de uitvoering van testen en simulaties, bouw van prototypes en

soms de productie van kleine proefseries. Via goede werkrelaties met de HAN en SAXION heeft het

SBC toegang tot aanvullende kennis. De ondersteuning is gericht op ondersteuning in het bedrijf.

Mocht daarvoor geen ruimte zijn dan biedt het SBC hiervoor eigen bedrijfsruimtes in Terborg,

Doetinchem en Ulft.

2.2 Founding fathers

Regionale inbedding staat centraal in het SBC. Uit deze focus volgt een consortium dat in de eerste

schil uit regionale partners is samengesteld.

Bedrijfsleven: Het bedrijfsleven wordt in dit project vertegenwoordigd door SIRA met een achterban

van 192 maakbedrijven in de Achterhoek, het CIVON als uitvoeringsorganisatie van SIRA en de

Stichting Bedrijfstakschool Anton Tijdink. Daarnaast brengt het Regionaal Centrum voor Technologie

Gelderland expertise op het gebied van innovatie en ondernemerschap in.

Onderwijs: Het mbo onderwijs wordt vertegenwoordigd door het Graafschap College en het AOC

Oost. De samenwerkingspartners uit het hbo Saxion en de HAN bieden mogelijkheden aan mbo-ers

die daarvoor geschikt zijn, om een verdieping te volgen op specifieke toepassingen die nog niet op

mbo niveau worden uitgevoerd maar waarvan de verwachting is dat dit op korte of middellange

termijn gaat gebeuren. Met het vmbo (Stichting Bedrijfsvakschool Anton Tijdink) worden

doorlopende leerroutes ontwikkeld die een brede doelgroep aanspreken.

Page 13: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 13 van 29

Onderzoek: Saxion en de HAN hebben meerdere lectoren aangesteld op het terrein van Smart

Industry. Deze lectoren verbinden onderwijs en onderzoek. Daarnaast heeft Saxion een Centre of

Expertise HTSM. Hun input voor het mbo geeft een sterke inhoudelijke impuls aan innovatief

vakmanschap in de maakindustrie. De HAN participeert in het programma Gelderland Valoriseert! en

daarmee wordt de keten van kennis naar kassa extra verstevigd.

Overheid: de regio Achterhoek en de Provincie Gelderland investeren in acties die de brede regio een

krachtig profiel te bezorgen als “magneet”van technologie en innovatie. Zij investeren in de

infrastructuur, netwerken en activiteiten op het terrein van aansluiting onderwijsarbeidsmarkt voor

SBC. Daarnaast stelt de provincie Gelderland extra middelen ter beschikking voor de uitvoering.

Samen vormen deze partners uit de 4 O’s de zogenaamde “founding partners” voor het SBC.

2.3 Samenwerkingsovereenkomst

SBC wordt opgezet in een consortium van de kern van de founders, waarbij deze primaire partners

met elkaar een samenwerkingsovereenkomst zijn aangegaan. Hiermee committeren partijen zich om

uitvoering te geven en een bijdrage te leveren aan het SBC. Dit commitment is zowel inhoudelijk als

financieel en is vastgelegd in de samenwerkingsovereenkomst die door alle primaire partners is

ondertekend. Het consortium vormt een open samenwerkingsverband waar gemakkelijk nieuwe

partners kunnen toetreden.

2.4 Structuur

Het samenwerkingsverband SBC is verantwoordelijk voor het initiëren, coördineren en beheersen

van de activiteiten. De founders krijgen daartoe een rol in de stuurgroep en– in roulerende vorm - in

de deskundigen commissie. Door de bijdrage van de consortiumleden (materieel en immaterieel) kan

de continuïteit van het consortium worden gewaarborgd. Het SBC kent drie organen:

De directie die verantwoordelijk is voor de dagelijkse gang van zaken.

De stuurgroep houdt toezicht op de directie en zal hem gevraagd of ongevraagd van advies

voorzien.

De deskundigen commissie adviseert het bestuur en de directie op het gebied van de uit te

voeren activiteiten. In de deskundigen commissie hebben de in roulerende vorm zitting.

In Figuur 1 is het organogram van het SBC afgebeeld:

Page 14: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 14 van 29

Figuur 1 – Organogram

Page 15: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 15 van 29

3. Fasen en activiteiten

Fase 0: Starten en inrichten

Voortbouwend op het fundament van CIVON en ACT (nu RCT Gelderland) wordt het SBC gestart. De

focus van het SBC is het ondersteunen van implementatievragen Smart Industry uit de markt met

innovatieve oplossingen. De zoekende ondernemer komt via het SBC in contact met onderzoekende

studenten/docenten en andere ondernemers. SBC werkt vraaggestuurd vanuit de markt.

Om met het SBC van start te gaan en vanuit vraagarticulatie te kunnen werken worden de volgende

activiteiten uitgevoerd:

Inrichten organisatie

De organisatie borduurt voort op het CIVON en het ACT (nu RCT Gelderland). Dit betekent

concreet dat de inbreng van deze organisaties gegarandeerd is en dat daar geen extra middelen

voor worden gevraagd. Het betreft de directeursfunctie, een ondersteunende functie en een

innovatiemakelaar voor de maakbedrijven in de Achterhoek. Daarnaast wordt voor de

vraagarticulatie van de rest van Oost Nederland samengewerkt met RCT Gelderland en

Overijssel, Oost NV, Kennispoort Zwolle en Kennispart Twente.

In dit project wordt het team verder uitgebreid met:

o Programmamanager bedrijven, deze heeft tot taak interessante leads in het veld te

scouten op het gebied van de sectoren zorg en agro&food die te koppelen zijn met Smart

Industry

o Programmamanager onderwijs, deze heeft tot taak de vragen uit de markt uit te zetten

bij onderwijs en onderzoek en de kennis die daaruit vloeit te gebruiken voor de

middenkaderopleiding Smart Industry.

Gezamenlijk screenen de programmamanagers de binnengekomen leads. Zij prioriteren deze en

leggen de experimenten in spé ter advisering voor aan de stuurgroep. Afhankelijk van de

complexiteit van de vraag wordt een deskundigencommissie geraadpleegd over mogelijke

oplossingsrichtingen.

Feitelijke start

Voor de feitelijke start moeten kosten worden gemaakt voor het fysieke centrum. Hier worden

faciliteiten ingericht die multifunctioneel bruikbaar zijn voor conferenties, onderzoek,

opleidingen en cursussen. Eveneens worden website en promotiemateriaal ontwikkeld en

onderhouden. Ook wordt administratieve ingericht die de vragen vanuit de markt kan noteren en

de programmamanagers en directeur administratief kan ondersteunen.

Page 16: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 16 van 29

Inrichten organisatie

Activiteiten kosten per jaar

Feitelijke start SBC

Huur ruimte (ontvangst, vergaderingen, experimenteerruimtes) € 54.000

Communicatie: website, promotiemateriaal etc. € 40.000

Inhuur administratie € 18.000

Inrichten organisatie vraagarticulatie

Inrichten stuurgroep door personen van de founding fathers € 6.000

Inrichten deskundigen commissies

Aanstelling programmamanager bedrijven € 96.360

Aanstelling programmamanager onderwijs € 120.450

Totaal organisatiekosten per jaar € 334.810

Fase 1: Experimenteren

De programmamanagers en stuurgroep/deskundigen commissie hebben interessante leads vanuit de

markt gescoud en gescreend. In deze fase wordt per lead of voor gezamenlijke leads een projectteam

geformeerd waarin bedrijven en studenten/docenten samen experimenteren om het idee verder te

ontwikkelen en te implementeren in het bedrijf. Is de lead complex dan worden MBO studenten

gekoppeld aan HBO studenten/docenten/bedrijven en werken aan opdrachten vanuit de betrokken

bedrijven en instellingen, soms bij de betrokken bedrijven en doen zo de nodige praktijkervaring op.

De experimenten leiden tot de ontwikkeling van nieuwe kennis. Deze nieuwe kennis wordt

opgebouwd, verspreid en geborgd door activiteiten die worden uitgevoerd door het onderwijs, zoals

geven van gastlessen door ondernemers, trainingen voor docenten en docentenstages, best cases

laten zien op techniekdagen

Ondernemer hebben behoefte aan experimenten inzake Smart Industry, dit blijkt uit de ervaring van

de innovatiemakelaars van Regionaal Centrum voor Technologie Gelderland. Zij makelen een

schakelen door heel Gelderland en hebben als opdracht meegekregen een zichtbare beweging op

gang te brengen naar een duurzame en slimme maakindustrie. Zij hebben ervaren dat ondernemers

Smart Industry zo’n container begrip vinden dat het een black box voor ze wordt. Laagdrempeige

ondersteuning door experimenten en later implementatietrajecten van studenten geven de

bedrijven inzicht in wat zij met Smart Industry kunnen in hun eigen bedrijf. De innovatiemakelaars

van RCT Gelderland komen in hun dagelijkse regelmatig werk bedrijven tegen die wel willen

innoveren, maar niet weten hoe. Met het Smart Business Centre kunnen de Innovatiemakelaars van

RCT Gelderland deze bedrijven vanaf de opstart doorverwijzen en leiden naar het SBC.

Page 17: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 17 van 29

New Knowledge

Draagt bij aan doelstelling Activiteiten Kosten per jaar

Experimenteren

Inrichting van een uitgebreide experimenteer- en werkomgeving

Uitrusten experimenteer- en werkomgeving voor de experimenten

€ 135.000

Inrichting van een uitgebreide experimenteer- en werkomgeving

Begeleiden van de experimenten door docenten

€ 96.360

Inzet van professionals uit het bedrijfsleven in reguliere opleidingen mbo

Gastlessen door ondernemers voor studenten en docenten

€ 15.000

Groei B2B, P2P en bedrijfs/opleidingscontacten

Deelnemen aan Techniekdagen

nihil

Toename van kwaliteit en employability

Trainingen voor docenten en docentstages

€ 25.000

Toename van het aantal projecten vmbo-mbo-hbo

Kennis die is opgedaan in smart industry vertalen naar andere sectoren en in onderwijs

Programmamanager bedrijven

Ontwikkelen content opleiding middenkader Smart Industry

Toename kwaliteit en employability van niveau mbo 3 en 4

New knowledge ingebed in de kwalificaties

Programmamanager onderwijs

Toename aantal afstudeerders met cross-over bedrijfsopdrachten binnen de opleiding

Samenwerking docenten/studenten en bedrijven in de experimenten

Programmamanager onderwijs

Smart Industry talent ontwikkeling in de onderwijsketen po-vo-mbo

Scouten van geschikte studenten voor de experimenten

Programmamanager onderwijs

Totaal experimenten per jaar € 271.360

Fase 2: Haalbaarheidsonderzoeken

Veel bedrijven worstelen met het begrip Smart Industry en weten niet waar te beginnen. Ze willen

wel digitaliseren, maar weten niet hoe of waar te beginnen. Het SBC ziet kansen om deze bedrijven

te helpen in diverse fases, al naar gelang de vraag van de ondernemer. In deze fase ondersteunt het

SBC bij het uitvoeren van een haalbaarheidsonderzoek of een digitalisering scan. Uitgevoerd door

studenten/docenten van MBO en/of HBO of gespecialiseerde bedrijven.

Voor deze onderzoeken functioneert het SBC als coördinatiepunt voor provincie Gelderland voor de

uitgifte van vouchers voor het bedrijfsleven in Gelderland met implementatievragen op het gebied

van Smart Industry. Het betreft hier een samenwerking met RCT Gelderland. De innovatiemakelaars

van RCT Gelderland kunnen haalbaarheidsonderzoeken inzetten als een ondernemer op het gebied

van Smart Industry tegen een knelpunt aanloopt. Via de makelaars van RCT Gelderland komt de

vraag bij het SBC terecht. Deze coördineert de vouchers en selecteert de beste kennisleverancier

Page 18: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 18 van 29

(student/docent combinaties of een extern bureau) om deze te koppelen aan de ondernemer. Als er

een match kan worden gemaakt tussen kennisleverancier en ondernemer wordt een contractje

opgesteld naar aanleiding van de offerte van de kennisleverancier. In het contract wordt opgenomen

dat bij een goede uitvoer van het haalbaarheidsonderzoek de ondernemer 50% betaalt aan de

kennisleverancier. Na deze betaling betaalt het SBC nog eens 50% aan de kennisleverancier (de

voucher). In de begroting is het totale bedrag van de vouchers opgenomen, inclusief de bijdrage van

de ondernemers.

Door de samenwerking met RCT Gelderland, kunnen bedrijven in heel Gelderland bediend worden. Door

samen te werken met andere onderwijsinstellingen en kennisleveranciers uit Oost kunnen bedrijven optimaal

bediend worden. SBC bouwt hiermee kennis en kunde op die haar positie in Oost versterkt als laagdrempelige

en snelle kennisleverancier op het gebeid van digitalisering / implementatie Smart Industry. Het SBC

krijgt hierdoor een grotere bekendheid waardoor de zichtbaarheid in Oost Nederland wordt

vergroot.

New Knowledge Draagt bij aan doelstelling Activiteiten Kosten per jaar

Haalbaarheids Onderzoek

Creatie en onderhoud van kennisdelingsstructuur

Inzet van vouchers en beoordeling rapporten

€ 100.000 voor Achterhoekse bedrijven. € 300.000 voor bedrijven in overige gebieden van Gelderland voor 2017

Groei van B2B, P2P en bedrijfs/opleidingscontacten

Zoeken naar de beste kennisleverancier

Staf SBC in samenwerking met RCT Gelderland

Toename aantal projecten Coördineren van voucher uitgifte

Voorzien wordt in 10 vouchers voor iedere regio (4) in Gelderland in 2017.

Totaal haalbaarheidsonderzoeken € 1.400.000

Fase 3: Implementeren

In deze fase worden de experimenten verder ontwikkeld. De stuurgroep of deskundigencommissie

bepaalt welke projecten verder worden ontwikkeld tot een implementatietraject. Als wordt besloten

tot een implementatietraject wordt opnieuw een projectteam samengesteld.

Nieuw in deze samenstelling is een business developer die als eerste een prominente plaats moet

krijgen om te analyseren en beoordelen of er überhaupt business te generen valt met de nieuwe

vinding. Prioritering van de implementatietrajecten vindt plaats op basis van de business kansen.

Page 19: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 19 van 29

New Skills Draagt bij aan doelstelling

Activiteit Kosten per jaar

Leven Lang Leren: Toename van zij-instroom en behoud technische personeel voor de sector

Toename van het aantal bedrijfstrainingen en cursussen

Ontwikkelen bij- en herscholingstrajecten

€ 96.360

Implementeren

Toename kwaliteit en employabililty van onderwijs

Verdien- en businessmodellen ontwikkelen

€ 54.070 voor businessdeveloper

Groei van B2B, P2P en bedrijfs/opleidingscontacten

Prototype in productie brengen bij bedrijven

Marktconform

Smart Industry talent ontwikkeltraject

New skills inbedden in de kwalificaties

Programmamanager onderwijs

Totale kosten per jaar Implementeren € 150.430

Fase 4: Best practices

De best practices van het SBC in de praktijk zijn uitgewerkt en geïmplementeerd. Deze best practices

leiden tot content in het onderwijsprogramma enerzijds, en een toename van spin-offs van

succesvolle innovatievraagstukken.

Profilering Draagt bij aan doelstelling Door

Best practices inventariseren Creatie en onderhoud

kennisdelingsstructuur

Creatie en onderhoud structuur delen best practices voor onderwijs

Creatie en onderhoud structuur delen best practices voor bedrijven founders

Inrichten structuur voor begeleiding van start ups en scale ups

Begeleiding en kennisdeling start ups en scale ups door docenten en ondernemers

Page 20: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 20 van 29

4. Mijlpalen

Kwadrant/KPI 1: Doelgroepen en bereik Te

realiseren

Dimensies, acties en milestones

Dimensie 1: Business plan/marktanalyse

1. Op basis van marktonderzoek zijn doel (aantallen) en aanpak voor bedrijven als deelnemer aan SBC en

innovatiehub

Q3 2017

2. Doel (aantallen) en aanpak voor ROC leerlingen die deelnemen aan bedrijfsprojecten, innovatiehub Q3 2017

3. Doel (aantallen) en aanpak voor werknemers die deel gaan nemen aan de smart industry trajecten Q3 2017

Dimensie 2: PR en communicatie

4. Er is een marketingplan voor het SBC (inclusief begroting) Q4 2017

5. Er is een aanpak waarmee leerlingen worden geworven om deel te nemen aan innovatiehub Q4 2017

6. Er is een communicatieplan waarmee alle partners worden betrokken bij het SBC Q4 2017

Dimensie 3: Bereik

7. Aan het eind van het jaar zijn 15 bedrijven deelnemer aan de innovatiehub Q1 2018

8. Aan het eind van het jaar zijn 60 leerlingen geworven voor innovatiehub en bedrijfsprojecten Q1 2018

9. Aan het eind van het jaar zijn 50 werknemers die hebben deelgenomen aan bijscholing met 50.000 euro

aan omzet

Q1 2018

10. Aan het eind van het jaar hebben 12 bedrijven deelgenomen aan ontwikkelopdrachten. Q1 2018

Kwadrant/KPI 2: Finance&Control

Dimensies, acties en milestones

Dimensie 1: Kosten en baten (verdienmodel)

1. Voor elk van de te leveren nieuwe diensten is een kostprijs bepaald en met klanten is bepaald welke

prijs zij daarvoor betalen

Q3 2018

2. Er is bepaald welke kosten door partners in rekening worden gebracht voor nieuwe trajecten Q3 2018

3. Er zijn additionele financiers/subsidieverstrekkers geselecteerd en benaderd voor smart business center Q3 2018

Kwadrant/KPI 3: Dienstverlening

Dimensies, acties en milestones

Dimensie 1: Ontwikkelplatform

1. Er is een nieuw programma gemaakt waarbinnen bedrijven gezamenlijk producten en diensten

ontwikkelen

Q1 2018

2. Voor dit programma zijn de benodigde partners (andere ROC’s, hbo, kennisinstellingen, andere

bedrijven, NGO’s) bepaald en er is een aanpak om ze aan te trekken

Q1 2018

3. Voor leerlingen en werkenden zijn praktische randvoorwaarden (bereikbaarheid, communicatie

etcetera) geregeld

Q3 2018

Page 21: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 21 van 29

5. Taakverdeling

Binnen het SBC zijn er diverse taken te benoemen. In de onderstaande tabel is een globale verdeling

aangegeven van de belangrijkste taken en verantwoordelijkheden. De exacte rol die iedere partner in

het samenwerkingsverband heeft, staat nader omschreven in de samenwerkingsovereenkomst.

Founder Rol

Inbreng in €/jaar, gedurende 4 jaar

SIRA Betalen opleiding mbo studenten, bieden stageplaatsen, gastdocentschappen en bedrijfsopdrachten en betalen structuurgeld van het SBC. Directe link naar de bedrijven voor scholing van medewerkers, bedrijfsopdrachten, docentstages, kennis en faciliteiten.

90.000

Graafschap College Opleider mbo studenten Ontwikkelen talent bevorderingsactiviteiten en doorlopende leerlijn

90.000

CIVON Projectleiding, projectuitvoering 50.000

ICER Facilitering in ontwikkeling van het smart business center 40.000

BTS Anton Tijdink Directe link naar de bedrijven voor scholing van medewerkers, bedrijfsopdrachten, docentstages, kennis en faciliteiten.

40.000

Hogeschool van Arnhem en Nijmegen

Inbreng van kennis, expertise, lectoren, docenten en studenten. Verbinding met Gelderland

10.000

Saxion Inbreng van kennis, expertise, lectoren, docenten en studenten. Verbinding met de universiteit van Twente

10.000

Totaal/jaar 330.000

Page 22: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 22 van 29

6. Kwalificaties en beroepsopleidingen

Tot op heden zijn bij veel mbo’s de technische en andere opleidingen niet of vrijwel niet verbonden

met Smart Industry, en is er al helemaal geen sprake van echte integratie. Het zijn veelal op zichzelf

staande opleidingen. Smart Industry vraagt juist om het slim combineren en integreren van

traditionele en innovatieve technieken en de competentie om klanten te adviseren vanuit een

integraal principe. Dit is precies wat binnen het SBC gaat gebeuren. Het SBC richt zich op

technologische opleidingen waarbij een kwalitatieve en kwantitatieve frictie op de arbeidsmarkt is

ontstaan, en verbinden deze met Smart Industry:

Opleiding CREBO nummer

Engineering & Industrie

Middenkader engineering 2319

Middenkader bouw- en infra 23053

Technicus mechatronica systemen 25344

Technicus elektrotechnische systemen 25343

Techniek en ICT

ICT- en mediabeheer 22088

Media vormgever 25201

Applicatie- en media ontwikkelaar 2587

ICT-beheerder 2589

Zorg

MBO verpleegkundige 25480

Persoonlijk begeleider gehandicaptenzorg 25477

Overig

Vakexpert voeding en technologie 25463

Page 23: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 23 van 29

7. Opbrengst voor partners

7.1 Kwalitatieve opbrengsten

Het SBC moet voor alle partners zijn geld gaan opbrengen, anders zal er niet duurzaam in

geïnvesteerd worden. De verwachte revenuen worden weergegeven in onderstaande tabel

Belang partners Resultaat en return on investment

Excellente productie omgeving Bedrijven verbeteren hun effectiviteit en efficiëntie door de

laagdrempelige innovatiemogelijkheden

Goede aansluiting onderwijs-

arbeidsmarkt

Meer studenten voor de technologische opleidingen

Studenten kunnen werken met nieuwe technieken

Studenten kunnen werken vanuit een integraal perspectief

Studenten zijn opgeleid in ondernemerschap

Studenten zijn voorbereid op samenwerken in cross-

sectorale verbanden en/of de technolgische industrie

Medewerkers en zelfstandige ondernemers zijn voorbereid

op internationaal ondernemerschap

Het bedrijfsleven is direct betrokken bij het onderwijs

Up-to-date onderwijs

Smart Industry talentontwikkeltraject in de onderwijsketen

po-vo-mbo.

Gezamenlijk ontwikkelen

opleidingen en trainingen

Kwaliteitsverbetering onderwijs

Kwaliteitsverbetering life long learning

Kostenbesparing en kwaliteitsverhoging door inzet van de

onderwijsinfrastructuur voor ondernemerschap en

bedrijfseconomische vakken

Door samenwerking en upscaling van onderwijstrajecten

meer kwaliteit en continuïteit

Beter vestigingsklimaat

Aantrekken nieuwe bedrijvigheid en behoud jongeren voor

de regio

Goed gekwalificeerde medewerkers voorhanden

Life long learning goed georganiseerd

Aantrekkelijke omgeving voor nieuw personeel

Page 24: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 24 van 29

Facilitysharing bij innovatie en upscaling

Cross-sectorale samenwerking

Versterkte infrastructuur voor (open) innovatie en co-

creatie

Verbreding en verdieping van de afzet- en innovatiemarkt

Facilitysharing binnen de smart

Industry (bedrijven en onderwijs )

Sterkere kennisdeling en vraagarticulatie

Mogelijkheden tot prototyping voor kleine bedrijven

Kostenreductie

Verlaging foutkosten

Risicospreiding

Facilitysharing met andere

sectoren

Sterkere kennisdeling en vraagarticulatie

Sterkere innovatiekracht

Versterking cross-overs en co-creatie

Kostenreductie

Verlaging foutkosten

Risicospreiding

Peoplesharing bedrijven en

onderwijs

Sterkere kennisdeling en vraagarticulatie

Vergrote employability

Eén loket

Vergrote vindbaarheid: voorkomen verlies potentiële

klanten

Verbetering communicatie

Voorkomen dubbelingen: verhoging efficiency, verlaging

kosten

Regionale kennisinfrastructuur

Doorlopende leerroutes vmbo-mbo-hbo

Versnelling innovatie

Sterkere kennisdeling

Grotere diversiteit in gebruikers

Vergroting B2B en P2P1

Overstijgende toepassingen

Kennisvalorisatie

1 B2B: Business to Business; P2P: Professional to Professional

Page 25: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 25 van 29

7.2 Kwantitatieve opbrengsten

Founder Verdienmodel Verdiensten

SIRA Heeft nu een achterban van 180 ondernemers die allen € 500 betalen. Vanwege de toename in Smart Industry door alle sectoren heen krijgen zij meer betalende leden. Daarnaast gaat SIRA differentiëren zodat grotere bedrijven meer gaan betalen

Zie de resultaatgebieden in paragraaf 1.4 voor de extra bijdrage in de jaren 2017 t.m. 2020. Uitgangspint is € 90.000 als bijdrage in 2016 van 180 ondernemers

Graafschap College

Opleider mbo studenten Ontwikkelen talent bevorderingsactiviteiten en doorlopende leerlijn

Zie de resultaatgebieden in paragraaf 1.4. Zij hebben meer ingeschreven studenten en omzet additionele opleidingen

CIVON Projectleiding, projectuitvoering Gaat over in SBC. SBC kan in stand blijven door de omzet van ontwikkelprojecten gecombineerd met een bijdrage van SIRA en Graafschapscollege

ICER Facilitering in ontwikkeling van het smart business center Verhuur ruimtes en eventueel uitrusting experimenteerruimtes

BTS Anton Tijdink

Directe link naar de bedrijven voor scholing van medewerkers, bedrijfsopdrachten, docentstages, kennis en faciliteiten.

Achterban wordt beter bediend en zal daardoor genegen zijn meer bij te dragen aan de school

Hogeschool van Arnhem en Nijmegen

Inbreng van kennis, expertise, lectoren, docenten en studenten. Verbinding met Gelderland

Ontwikkelen van additionele lesprogramma’s gebaseerd op de kennis die wordt ontwikkeld

Saxion Inbreng van kennis, expertise, lectoren, docenten en studenten. Verbinding met de universiteit van Twente

Ontwikkelen van additionele lesprogramma’s gebaseerd op de kennis die wordt ontwikkeld

Page 26: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 26 van 29

8. Risicoanalyse

Risico Aanpak

Onvoldoende draagvlak bij betrokken sectoren

Vertegenwoordigers van betrokken sectoren/partners krijgen voldoende vertegenwoordiging in stuurgroep om sturing te geven.

Programmamanagers worden aangenomen met affiniteit met bedrijfsleven en onderwijs.

Vraagarticulatie vanuit bedrijfsleven komt onvoldoende op gang

Programmamanagers hebben een haal- en brengfunctie vwb de vraagarticulatie

Onvoldoende profilering

Marketingmateriaal ontwikkelen voor onderwijs, overheden en bedrijfsleven, waaronder eigen website.

Organiseren van één groot publiek evenement per jaar

Ineffectieve samenwerking: de partners hebben veelal een hele verschillende cultuur, taal en werkwijze.

Voortbouwen op bestaande samenwerkingsverbanden (CIVON, ACT)

Inzet programmamanagers zorgt voor korte lijnen en effectieve verbinding tussen partners

Page 27: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 27 van 29

9. Evaluatie van de voortgang

De stuurgroep van het SBC komt iedere drie maanden bijeen om de voortgang te monitoren, de

doelstellingen waar nodig bij te stellen en de samenhang met de andere onderdelen van het

uitvoeringsprogramma te borgen. Via interne kwartaalrapportages die onderdeel uitmaken van de

planning en controlcyclus wordt door de directeur verantwoording afgelegd aan de stuurgroep.

Daarnaast worden de interne kwartaalrapportages ter informatie toegezonden aan het deskundigen

commissie. De deskundigen commissie heeft de bevoegdheid om naar aanleiding van deze

kwartaalrapportages de directeur (ongevraagd) van advies te voorzien. Dit advies kan leiden tot

bijsturing van het tot dat moment gevoerde beleid. Jaarlijks wordt een nieuw beleidsplan opgesteld

met prestatie-indicatoren en aan het einde van het jaar wordt er een inhoudelijk en financieel

jaarverslag opgesteld. Dit beleidsplan en jaarverslag dienen te worden goedgekeurd door het

bestuur.

Daarnaast vindt na twee en na vier jaar een evaluatie plaats waarin de samenwerking wordt getoetst

aan de volgende criteria:

Bedrijventevredenheid: zijn de bedrijven als cliënt van het SBC tevreden over de aan hen

verleende diensten?

Leerlingtevredenheid: zijn de leerlingen tevreden over het aan hen geboden onderwijs en de

aansluiting op de werkpraktijk?

Aansluiting onderwijs arbeidsmarkt: draagt het SBC bij aan de aansluiting van het onderwijs bij

de arbeidsmarkt?

Effectiviteit van de eigen organisatie: draagt de gekozen vorm van samenwerking bij aan de

beoogde doelstellingen?

Duurzaamheid van de aanpak: Lukt het om voldoende leerlingen, medewerkers en MKB

bedrijven te enthousiasmeren voor de aanpak, een continue vraagarticulatie te genereren en

hier inkomsten uit te genereren die bijdragen aan de continuïteit en zelfstandige exploitatie van

de PPS?

Naast deze interne rapportage- en evaluatiestructuur vindt er jaarlijkse verantwoording plaats aan

het Platform Bèta Techniek via een monitoring en audit cyclus en via governance gesprekken.

Page 28: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 28 van 29

10. Facility Sharing

SBC heeft ruimte voor open innovatie en voor experimenten met nieuwe technologieën,

prototypering en nieuwe materialen. De centrale werkplaats is gehuisvest op een fysieke locatie. De

inrichting en verbouwingen die noodzakelijk zijn worden bekostigd met middelen vanuit de provincie

Gelderland en het Graafschap College. Bedrijven stellen materialen en technologie ter beschikking

voor deze experimenten. De facilities zijn shared. Zowel bedrijven zelf als koepelorganisaties zoals

SIRA en CIVON betalen hiervoor via founders bijdragen. De exploitatie en beheerderkosten worden

bekostigd door een bijdrage van de stichting CIVON, waarbij 192 bedrijven aangesloten zijn.

Daarnaast kunnen bedrijven toegepast onderzoek, testen, simulaties en prototyping (laten)

uitvoeren op de volgende speerpuntgebieden:

High Tech Materials

Agri en Food

Life Sciences & Health

ICT

Logistiek

Biobased economy

Voor het gebruik van de faciliteiten en de mankracht wordt door de bedrijven betaald. Via

bedrijfsopdrachten werken studenten en docenten mee in het centrum en is er een

inkomstenstroom voor het centrum.

Page 29: Excellereren in implementatie Smart Industry€¦ · familiebedrijven. Deze bedrijven zijn meestal toeleveranciers die gericht zijn op zo goedkoop mogelijk produceren. In de snelle

Pagina 29 van 29

11. Voortzetting Smart Business Centre na afloop van de subsidieperiode

Ook na afloop van de subsidiepriode hebben klanten van het SBC behoefte aan expertise en

toegepast onderzoek op het gebied van smart industry en technologie om hun marktpositie te

kunnen behouden en te versterken. Het SBC biedt door middel van samenwerken met de bedrijven,

instellingen en onderwijs zowel kennis als toegepast onderzoek om, samen met de klant, innovatieve

oplossingen te bedenken. Hierbij worden studenten ingezet die worden begeleid door deskundige

docenten en professionals uit de bedrijven. Bij toegepast onderzoek horen ook de uitvoering van

testen en simulaties, bouw van prototypes en het realiseren van projecten die horen bij de

technologische ontwikkelingen van dit moment.

SBC stelt contracten op met de bedrijven/instellingen als een implementatie traject wordt

uitgevoerd. In het contract is bepaald hoe het bedrijf betaalt voor de diensten van SBC. Dit kan zijn

een vergoeding van de inzet van studenten en docenten, maar kan ook resultaatafhankelijk worden

opgesteld alsmede participatie in de (startende) onderneming.

12. Begroting en financiering

Zie Excel sheet