E'ven 2012

UITGAVE VAN

Wij wensen u een heel smaakvol 2013 toe

www.stadspaviljoen.nl

Alberdingk Thijmlaan 15615 EB Eindhoven

T. +31 (0)40 211 24 91F. +31 (0)40 211 44 68

[email protected]

De huiskamer van Eindhoven

Adv_Stadspaviljoen.indd 1 11-01-13 15:27

Dit jaarboek kijkt terug op een boeiend 2012.

Maar ik wil eigenlijk ook de vrijheid nemen om

wat vooruit te kijken. Want ook in 2013 staan

ons nieuwe uitdagingen en kansen te wachten.

Het jaar 2012 was voor mij een bijzonder jaar, want in dit

jaar begon ik als wethouder Economie, Werk en Beroepson-

derwijs. Een ontzettend leuke baan! Ik ben veel in de stad,

en veel in gesprek met allerlei ondernemers. Ik vind het

belangrijk om van de mensen zelf te horen hoe het met ze

gaat en wat ze belangrijk vinden.

Er is in 2012 veel gebeurd. Ik kijk trots terug op een bewogen

jaar waarin we aardig wat positieve aandacht kregen. Dank-

zij onze Olympische Sporters bijvoorbeeld die het erg goed

hebben gedaan. Maar ook omdat Eindhoven nog steeds in

de race is voor de Europese Culturele Hoofdstad 2018. Ook

internationaal gezien stonden we vanwege de economische

groei van onze Brainportregio in de schijnwerpers. Zo

konden we onder andere in Fortune Magazine lezen dat

Eindhoven een van de zeven nieuwe Sillicon Valley’s kan

worden.

Eindhoven was Beste Binnenstad in 2011 en 2012. Verdiend,

want kijk eens naar onze binnenstad in haar geheel. Goed

bereikbaar, alles verkrijgbaar, altijd even druk en ook in de

avonduren steeds gezelliger. Eigenlijk een heel goed voor-

beeld van de manier waarop we in deze stad samenwerken.

Samen met de ondernemers uit onze stad is deze prijs

MoniQUE liSt, wEtHoUDER EConoMiE, wERk En bERoEPSonDERwiJS

binnengehaald. Daarnaast ontstond in 2012 de nieuwe

citymarketingorganisatie EHV365. Een belangrijke stap!

Samenwerking blijft de sleutel tot ons succes. Dat we het

economisch goed doen, vergeleken met de rest van ons land,

is mede een gevolg van de samenwerking tussen overheid,

bedrijfsleven en onderwijsinstellingen. Ook nu we gecon-

fronteerd worden met een een stijgende werkloosheid en

een tekort aan technisch geschoold personeel, zoeken we

elkaar op. In stad en regio trekken we samen op met

bedrijfsleven, onderwijsinstellingen en andere partners om

de arbeidsmarkt in onze regio te versterken. Daarbij is het

belangrijk dat het (techniek)onderwijs beter aansluit op de

vacatures in het bedrijfsleven.

Wij steken zelf ook een hand uit om het bedrijfsleven tege-

moet te komen. Voor ondernemers die personeel zoeken, is

ons werkgelegenheidsteam opgericht. Het team bemiddelt

met name in functies voor ongeschoolde krachten en MBO-

niveau. Ondernemers kunnen een mailtje sturen naar

[email protected]. Ook hierbij werken we

nauw samen, met partners zoals het UWV, Ergon, het Ser-

vicepunt Leren & Werken en met omliggende gemeenten.

Ik kijk het nieuwe jaar vol vertrouwen tegemoet. Ik hoop u

ook!

Monique List

D

3Voorwoord

E_ven_BW_2013_NIEUW.indd 3 16-01-13 10:36

www.snep.nl

95 jaarOpslag Voorraadbeheer

Distributiecentrum

Webshop

Web to press

Sjablonen

Projectmanagement

Gra� sche PartnerMeedenken

Enthousiasme

Kleurmanagement

Sinds 1918Vakkennis

Regie

Work� ow

XL75

ISO 12647-2

Snep_Adv_Even2012.indd 1 14-01-13 12:25E_ven_BW_2013_NIEUW.indd 4 16-01-13 10:36

ik mijn huisstijl borgen? Hoe laat ik reproducties in ver-

schillende technieken bij elkaar passen? Hoe maken we

samen; opdrachtgever, tekstschrijver(s), vormgever,

drukker en binder, een mooi boek? Binnen het budget,

in tijd en geld. Onze Account- en Ordermanagers hebben

de (vak)kennis, ervaring en het enthousiasme om samen

met u projecten zoals DM acties, relatieboeken, verpakkingen,

brochures, jaarverslagen enz. uit te voeren.

U de regie, Drukkerij Snep de coördinatie.

PrepressDe laatste aanpassingen en investeringen in de workfl ow,

die gestandaardiseerd en voorspelbaar bestanden ver-

werkt, zijn uitgevoerd. Bijgeleverde bestanden worden

gecontroleerd volgens standaard protocollen, technische

oneffenheden worden gecorrigeerd en speciale software

zorgt voor optimale bestanden die voorspelbare en stabiele

(kleur)reproductie garanderen.

DrukkerijDe in het afgelopen jaar geïnstalleerde nieuwe Heidelberg

drukpers XL75, voorzien van in-line lakinrichting, produceert

inmiddels een groot scala aan uiteenlopende drukwerk-

producten. Al dan niet voorzien van een matte of glanzende

veredeling. Samen met de andere drie drukpersen, een

optimaal machinepark om een zeer gevarieerd pakket aan

drukwerk te verzorgen. Van kleine oplagen tot grote aantallen.

2013Is opnieuw een jaar waarin Drukkerij Snep met vertrouwen,

enthousiasme en in een (fi nancieel) blakende gezondheid,

aan de slag is met en voor haar relaties. Het afgelopen jaar

is met een positief resultaat afgesloten, met íedereen aan

boord´ en een orderpakket met mooie projecten en producten.

We zijn daar zodanig positief over dat we het komende jaar,

ook u zullen uitdagen eens kennis te maken met onze

werkwijze.

Langendijk 9

Postbus 7038, 5605 JA Eindhoven

T 040 251 99 29

www.snep.nl

Het meedenken, adviseren van alternatieven, het aandragen

van oplossingen en faciliteren, zit Drukkerij Snep al ruim

95 jaar in de genen. Zo kan het gebeuren dat een, nog

steeds, toenemend aantal relaties gebruik maakt van de

mogelijkheden van opslag en voorraadbeheer. Zodanig,

dat de beschikbare magazijnruimte te klein is geworden.

Daarom is het pand aan de Langendijk 12, het voormalige

postnl distributiecentrum, aangekocht. Om na de nodige

voorbereidingen, drukwerk van onze klanten veilig en

geconditioneerd te bewaren en op te slaan.

In de tussentijd, is en blijft Drukkerij Snep op het voor u

vertrouwde adres aan de Langendijk 9, goed en mooi

drukwerk produceren inclusief de bekende service en

áfspraak is afspraak´ werkwijze.

webshopHet in opslag nemen van drukwerk en andere materialen

voor onze relaties heeft de afgelopen tien jaar een behoor-

lijke omvang gekregen. Om bestelgemak en beheer voor de

gebruiker(s) klantvriendelijk te laten zijn, heeft Drukkerij

Snep een webshop ingericht. Deze applicatie kan vanaf

elke werkplek, zonder speciale eisen of software, worden

benaderd. En geeft de gebruiker de mogelijkheid items te

bestellen en (herhaal) opdrachten te plaatsen.

web to PressService en de doelstelling éen optimale grafi sche partner´

willen zijn, houdt niet op bij het produceren en leveren van

drukwerk. Een echte partner faciliteert haar klanten meer en

meer. Daartoe is de afgelopen jaren, in plezierige samenwerking

met een aantal relaties, een webtool ontwikkeld. In deze

applicatie zijn alle afspraken omtrent huisstijlrichtlijnen,

specifi caties, prijsafspraken en levertermijnen vastgelegd.

De gebruiker kan vanaf elke standaard PC, zonder speciale

kennis of software, standaard sjablonen bewerken, beelden

kiezen of uploaden, teksten aanpassen, zelf een proef

beoordelen en een cPdf generen. De meest uitgebreide en

internationaal toegepaste webshop is het afgelopen jaar

gebouwd en na een testfase en positieve feedback,

geïmplementeerd voor secretary plus international.

Drukwerk- en projectmanagementVolgens de Drukkerij Snep fi losofi e is het produceren van

drukwerk maken alleen, niet voldoende. Zeker in de huidige

tijd, waarin dezelfde boodschap middels een grote variatie

aan dragers zoals fl yers, folders, brochures, posters,

banners advertenties enz. in kleine en grote(re) aantallen

en met uiteenlopende reproductietechnieken worden

geproduceerd. Hoe ga ik om met kleurmanagement en kan

Drukkerij Snep gaat uitbreiden.

www.snep.nl

95 jaarOpslag Voorraadbeheer

Distributiecentrum

Webshop

Web to press

Sjablonen

Projectmanagement

Gra� sche PartnerMeedenken

Enthousiasme

Kleurmanagement

Sinds 1918Vakkennis

Regie

Work� ow

XL75

ISO 12647-2

Snep_Adv_Even2012.indd 1 14-01-13 12:25

Drukkerij Snep gaat uitbreiden.


6

Bestel nu uw kaarten op www.boveindhoven.nl

U bent er toch ook bij op 25 maart in het Evoluon?

Hoofdsponsoren

Co-sponsoren

Sponsoren

BOV_Adv_2013_Even_Jaarboek.indd 1 14-01-13 12:04

Colofon

Een uitgave van:PIONmedia

Postbus 11935602 BD EindhovenTel. (040) 296 31 70Fax (040) 243 98 79

E-mail [email protected] www.pionline.nl

Uitgever:Pion Steeg

office manager:Christel Brussé en Monique van de Moesdijk

Hoofdredactie:PIONmedia

(040) 296 31 70

Persberichten via [email protected]

Redactiemedewerkers:Edwin van de Ven, Ralf Stultiëns, Peter Blees,

Lieke van Zuilekom-Bousema en Astrid Kokmeijer

fotografie: Joris Kingma, Dré Wouters, Rens van Mierlo,

FotoJoopie, Odette Beekmans, Paul Raats, Gemeente Eindhoven, EHV365, Ronald Otter

en PIONmedia.

Advertentie-exploitatie:Pion Steeg, Rob van Engelen,

Edwin van de Ven, Jeroen van Haastrecht(040) 296 31 70

Vormgeving:D & B Communicatie BV, Eindhoven

(040) 293 12 68

Druk:Drukkerij Valkenstadt

(040) 207 4646

Abonnementen:Telefoon: 040 296 31 70

Email: [email protected] per jaar: € 40,00 (incl. btw)Abonnementen gelden tot wederopzegging en

lopen automatisch door tenzij 30 dagen voor de vervaldatum schriftelijk, telefonisch of

per email wordt opgezegd.

Adreswijziging Per email via [email protected]

Copyrights:Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen

artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.


Rubrieksaanduiding

Bestel nu uw kaarten op www.boveindhoven.nl

U bent er toch ook bij op 25 maart in het Evoluon?

Hoofdsponsoren

Co-sponsoren

Sponsoren

BOV_Adv_2013_Even_Jaarboek.indd 1 14-01-13 12:04

Colofon

Een uitgave van:PIONmedia

Postbus 11935602 BD EindhovenTel. (040) 296 31 70Fax (040) 243 98 79

E-mail [email protected] www.pionline.nl

Uitgever:Pion Steeg

office manager:Christel Brussé en Monique van de Moesdijk

Hoofdredactie:PIONmedia

(040) 296 31 70

Persberichten via [email protected]

Redactiemedewerkers:Edwin van de Ven, Ralf Stultiëns, Peter Blees,

Lieke van Zuilekom-Bousema en Astrid Kokmeijer

fotografie: Joris Kingma, Dré Wouters, Rens van Mierlo,

FotoJoopie, Odette Beekmans, Paul Raats, Gemeente Eindhoven, EHV365, Ronald Otter

en PIONmedia.

Advertentie-exploitatie:Pion Steeg, Rob van Engelen,

Edwin van de Ven, Jeroen van Haastrecht(040) 296 31 70

Vormgeving:D & B Communicatie BV, Eindhoven

(040) 293 12 68

Druk:Drukkerij Valkenstadt

(040) 207 4646

Abonnementen:Telefoon: 040 296 31 70

Email: [email protected] per jaar: € 40,00 (incl. btw)Abonnementen gelden tot wederopzegging en

lopen automatisch door tenzij 30 dagen voor de vervaldatum schriftelijk, telefonisch of

per email wordt opgezegd.

Adreswijziging Per email via [email protected]

Copyrights:Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen

artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

8-9 MAAnDoVERziCHt JAnUARi 11 2012 JAAR VAn ERkEnning VooR

PARktHEAtER 12-13 SPEEDDAtE 14-15-17 PAkkEnDE woon- En

wERkConCEPtEn zoRgEn VooR DynAMiEk StRiJP-S gAAt niEUwE

lEVEnSfASE in 18-19 MAAnDoVERziCHt fEbRUARi 20-21 SPEEDDA-

tE 22-23 2013: SAMEn DE CRiSiS tE liJf! 25 -27 CUlinAiRE EVEnE-

MEntEn 29 EVEnEMEntEn in EinDHoVEn 30-31 SPEEDDAtE 32 PARk

HilARiA 33 glow 34-35 MAAnDoVERziCHt MAARt 36-37 DE wERk-

koStEnREgEling 39 Univé. ook onDERnEMERS PlUkkEn DAAR DE

VRUCHtEn VAn! 41 StRAtEgiE gRoot of klEin 43 Pigmans Ras Jans-

sen Notarissen AAnDACHt VooR DE MEnS ACHtER HEt DoSSiER 44-45

MAAnDoVERziCHt APRil 46-47 SPEEDDAtE 48-51 Stadsprins D’n Twid-

de (Joost Geerts) blikt tERUg oP CARnAVAl 2012 52-53 MAAnDoVER-

ziCHt MEi 54-55 Holland Expat Center South, ook VooR Mkb’ERS MEt

ExPAtS 56-57 gEMEEntE EinDHoVEn 58-59 SPEEDDAtE 60-61 fiJnE

fEEStDAgEn fEStiVAl 63-67 REgionAlE onDERnEMERS ziEn 2013

Vol VERtRoUwEn tEgEMoEt 69 wAt DoEt HEt SERViCEPUnt lEREn

En wERkEn? 70-71 MAAnDoVERziCHt JUni 72-73 SPEEDDAtE 74-75

De Treeswijkhoeve** EEn VERfiJnDE kEUkEn DiE EEn oMwEg wAARD

iS. AlDUS MiCHElin. 76-77 EEn kREEt VAn ongEloof, bliJDSCHAP

En tRotS 78-79 gEMEEntE EinDHoVEn 81-83 ook in 2013 EEn bE-

tAAlbAAR [t]HUiS in DE REgio 84-85 SPEEDDAtE 86-87 MAAnDoVER-

ziCHt JUli 88-89 DE wAARHEiD ACHtER DE ‘SCHEVE toREn VAn EinD-

HoVEn’ 91 ColUMniStEn 92-93 HUMAn CAPitAl MAtCH 95 lUStRUM

MUziEkgEboUw twEE DECEnniA CUltURElE kwAlitEit 96-97

MAAnDoVERziCHt AUgUStUS 98-99 gEMEEntE EinDHoVEn 100-101

SPEEDDAtE 102-105 ontbiJtSESSiE: niEt bAng VooR 2013 106-107

MAAnDoVERziCHt SEPtEMbER 108-109 VAn bAAnzEkERHEiD nAAR

wERkzEkERHEiD 110-111 MAAnDoVERziCHt okobER 112-113

SPEEDDAtE 114-115 MAAnDoVERziCHt noVEMbER 116-117

gEMEEntE EinDHoVEn 119 oPlEiDingEn MEt toEkoMStPERSPEC-

tiEf 120-121 MAAnDoVERziCHt DECEMbER 122 CoVERgAStEn

7Inhoud


8

MAAnDoVERziCHt JAnUARi

De kruitdampen zijn nog maar nauwelijks opgetrokken, of de VION Food Group uit de Lichtstad kondigt op 2 januari een tot de verbeelding

sprekende overname aan. VION (onderdeel van de Zuidelijke Land- en Tuinbouworganisatie, jaaromzet: 8,9 miljard euro, ruim 26.5000 mede-

werkers, red.) neemt Eastman Gel uit het Amerikaanse Peabody over. Eastman Gel produceert gelatine voor de fotografi sche, farmaceutische

en voedselverwerkende industrie.

Op donderdag 29 december 2011 werd theater ‘t Speelhuis in Helmond verzwolgen door een verzengende vuurzee. Nog voordat de diverse

uitgerukte regionale brandweerkorpsen het sein ‘Brand meester’ konden afkondigen, staken de meest wilde speculaties de spreekwoorde-

lijke kop op. Toenmalig burgervader Fons Jacobs maakte op 2 januari echter wereldkundig, dat uit technisch onderzoek onomstotelijk is

gebleken, dat er geen ‘strafbare feiten zijn gepleegd die hebben geleid tot de brand in ‘t Speelhuis’.

Alle discussies rondom de overheidskorting op culturele subsidies ten spijt, overlegt de directie van het Parktheater in Eindhoven op 4 janu-

ari even klinkende als bemoedigende cijfers over het achterliggende jaar. Zo verwelkomde het theater in 2011 ruim acht procent meer bezoe-

kers (277.000) dan in 2010 (255.000). Ook de inkomsten stegen met niet minder dan veertien procent.

Op 6 januari maakt een woordvoerder van Philips bekend, dat Cor van der Klugt – tussen 1986 en 1990 topman van het gloeilampenconcern

- op 86-jarige leeftijd is overleden. Van der Klugt trad in 1950 in dienst bij de Strijpse fi rma en werkte zich ruim vijfendertig jaar later dus op

tot topman. In 1990 kwam er echter een abrupt einde aan Van der Klugts verbintenis met de Eindhovense multinational: na aanhoudende

tegenvallende bedrijfsresultaten, zaagde toenmalig president-commissaris Wisse Dekker de stoelpoten van Van der Klugt vakkundig door.

Op 9 januari maakt DAF bekend, dat het in het broeierige Ponta Grossa een nieuwe fabriek gaat openen. In deze assemblagefabriek (ruim

31.000 vierkante meter, red.) zullen vanaf 2013 vrachtwagens in elkaar worden gezet. Met de bouw van de fabriek is een slordige tweehonderd

miljoen euro gemoeid. Op termijn zullen zo’n vijfhonderd Brazilianen emplooi vinden.

Er werd door politieke vriend en vijand al langer over gespeculeerd, maar op 10 januari maakt Fons Jacobs dan toch bekend, dat hij zijn ambts-

keten per 1 november 2012 aan de spreekwoordelijke wilgen hangt. Op het moment van aftreden zal de kleurrijke burgervader van Helmond de

pensioengerechtigde leeftijd bereikt hebben. Na ruim tien jaar gaf de veelvuldig geplaagde eerste burger (Jacobs kreeg - vanwege ernstige

persoonlijke bedreigen – in zowel 2010 als 2011 zware beveiliging, red.) aan ‘op een leeftijd gekomen te zijn, dat het mooi is om te stoppen.’

Aan het internationale succes van de Eindhovense (meubel)ontwerper van Piet Hein Eek lijkt maar geen einde te komen. Medio januari maakt

Wehkamp bekend, dat Eek maar liefst negen verschillende meubels voor de basiscollectie van het gerenommeerde postorderbedrijf gaat

maken. Al deze meubels – onder andere tafels, stoelen, een kast en een bed met nachtkastjes – worden inmiddels al weer geruime tijd als

bouwpakket verkocht.


Ja zeker, 2012 was voor Coolen BV een prima jaar! De verwachtin-

gen waren een jaar geleden waren minder positief maar uiteindelijk

hebben we een mooie groei mee mogen maken en hebben we daar-

bij onze organisatie naar een duidelijk hoger plan weten te brengen.

“Fingers crossed” voor 2013 natuurlijk. Laten we allen positief zijn…

vooral doorgaan en zeker niet bij de pakken neerzitten. Er zijn kan-

sen genoeg, wij gaan voor wederom een stuk vooruitgang in ieder

geval!

Pascal van Helvoort

Coolen BV

Powered by

Vrijdag de dertiende! VVD-wethouder Henk Brink maakt – middels een brief, gericht aan de leden van de gemeenteraad – bekend, dat hij zijn

functie per 1 maart 2012 neer zal leggen. Brink kampt al geruime tijd met serieuze hartproblemen en voert dan ook gezondheidsredenen

aan voor zijn onverwachte vertrek. Brink voerde de portefeuille Economische Zaken.

Op zondag 15 januari spuit Gerard de Rooy – staand op het dak van zijn indrukwekkende truck – een even indrukwekkende als kostbare hoe-

veelheid champagne op het Zuid-Amerikaanse woestijnzand. De directeur van De Rooy Transport uit Son en Breugel sluit Le Dakar 2012 win-

nend af. Na een twee weken durende slopende gemotoriseerde strijd door Argentinië, Chili en Peru, kroont ‘De zoon van...’ zich aan de andere

kant van de Grote Plas tot winnaar in het eindklassement. Hans Stacey maakte het Brabantse succes compleet: de coureur uit Best grijpt het

zilver.

Op maandag 23 januari arriveert het eerste schip met een slordige 200.000 ton huishoudelijk afval uit... Napels! Het huisvuil uit de Zuid-

Italiaanse stad wordt door de Eindhovense afvalverwerker Van Gansewinkel verwerkt. Nederland in het algemeen – en Van Gansewinkel in

het bijzonder – verwerkt in totaal niet minder dan tweehonderdmiljoen(!) kilo afval voor de geplaagde stad. Het huisvol hoopt zich al

maanden lang op in de straten van Napels en de eigen verbrandingscentrales kunnen de dagelijkse vraag naar verwerking – mede ‘dankzij’

aanhoudende stakingen – al langer niet meer aan.

Op 24 januari wordt de slimste regio ter wereld – Brainport – bijna letterlijk overspoeld door maar liefst 150 Nederlandse ambassadeurs. De

hoogwaardigheidsbekleders laten zich – onder andere bij ASML – bijpraten over de mogelijkheden voor buitenlandse bedrijven op het gebied

van technologie en innovatie in de regio Eindhoven. Burgemeester Rob van Gijzel fungeert deze dag als het vleesgeworden visitekaartje voor

de Brainportregio.

Bij de ontruiming op 26 januari van het Occupykamp aan de Stationsweg in Eindhoven, heeft de politie drie demonstranten aangehouden.

Zij weigerden de locatie principieel te verlaten.

Oranje Zwart kondigt op donderdag 26 januari de komst van Michel van den Heuvel aan. Met ingang van het nieuwe seizoen zal de Eindhove-

naar als hoofdcoach van Heren 1 fungeren. De voormalige bondscoach van het Nederlands elftal (tussen 1997 en 2001 al eerder oefenmeester

bij OZ, red.) volgt Sjoerd Marijne op.

Op vrijdag 27 januari worden dertien patiënten van het Catharina Ziekenhuis in Eindhoven opgeschrikt door de mededeling, dat zij wellicht

het zeer besmettelijke norovirus onder de spreekwoordelijke leden hebben. Omdat het hardnekkige virus hevige buikgriep veroorzaakt,

kondigt de directie van het hospitaal nog dezelfde dag een opnamestop voor de afdeling inwendige geneeskunde aan.

Philips-topman Frans van Houten kondigt op 30 januari een netto-verlies van maar liefst 1,3 miljard bij het Eindhovense elektronicaconcern

aan. En forse tegenvaller voor de multinational, want in 2010 schreef Philips nog zwarte cijfers (circa 1,5 miljard euro winst, red.). Van Houten

laat weten, dat de grootste fi nanciële klappen gevallen zijn bij de medische tak en de lichtdivisie van ‘zijn’ concern.

Januari

9


11

breed maatschappelijk gedragenHet winnen van de diverse prijzen is voor Giel dan ook vooral

een bevestiging dat hij meer en meer in zijn missie slaagt.

Daarnaast laten de cijfers inmiddels ook zien dat het beleid

zijn vruchten afwerpt. Het Parktheater schrijft alweer een

aantal seizoenen zwarte cijfers en heeft zelfs voldoende

reserves opgebouwd om actief een bijdrage te leveren aan

de ontplooiing van nieuw theatertalent via THinX (Theater en

Innovatie), maar ook invulling kan geven aan maatschappelijk

verantwoord ondernemen. Zoals recent toen de voorstelling

‘Straatmonologen’ van Neos & Friends speelde. De opbrengst

van 12000 euro werd vervolgens ingezet om het stuk op te

kunnen voeren op scholen en instanties om zo de problematiek

rondom de Eindhovense dak- en thuislozen bespreekbaar te

maken. Giel: “Dat we daar inmiddels actief mee bezig kunnen

zijn, is mijn grootste beloning. Net als het feit dat we meer en

meer onze rol als bewaker van de cultuur in de Brainport waar

kunnen maken. En wie had dat vijf jaar geleden nu gedacht.

Een topprestatie van ons allemaal.”

Mensen rakenOm het succes goed te kunnen duiden neemt

Giel ons even mee terug naar 2007. Bij zijn

aantreden als directeur treft hij een organi-

satie aan die weliswaar hard werkt, maar waar de echte

spirit op dat moment ontbreekt. Een tekort van een miljoen

hangt als een zwaard van Damocles boven de hoofden van de

medewerkers en dat wekt op veel fronten verlammend. Tegelij-

kertijd ziet hij echter ook de mogelijkheden van het Parkthe-

ater. De goede naam dat het theater heeft doet vervolgens

de rest. Giel besluit zijn schouders er onder te zetten en gaat

met open vizier de discussie aan met de medewerkers. Hij

slaagt er in een bedrijfscultuur te creëren waarin ruimte is

voor zelfi nitiatief. Waar ruimte is voor overleg op basis van

inspiratie en enthousiasme, maar waar ook fouten gemaakt

mogen worden. “Wij willen dat mensen geraakt worden door

wat ze doen. Dat is waar het in onze branche om draait. De

artiest wil zijn publiek raken. Wij willen onze bezoekers raken.

Wij willen de artiesten en producenten raken. Iedereen met het

gevoel hebben dat het in het Parktheater Eindhoven genieten

is op, achter en voor het podium. Maar dat kan alleen als alle

neuzen binnen het Parktheater dezelfde kant op staan.”

Uitgeroepen worden tot Slimste Bedrijf van Nederland, de Gouden Struis voor de beste marketingactie(s) binnen de podiumkunsten en erkent worden als één van de beste werkgevers van Brabant. 2012 is voor Parktheater Eindhoven een jaar met een gouden randje. En dan is het theater ook nog in de race om uitgeroepen te worden tot Theater van het Jaar. Een prijs uitgereikt door de Vereniging van Vrije Producenten waar mensen als Albert Verlinden en Joop van de Ende bij aangesloten zijn. “We hebben dan ook nog nooit zoveel gebak gegeten als dit jaar”, grinnikt directeur Giel Pastoor. “Maar zonder gekheid, het is natuurlijk geweldig dat we op zoveel vlakken erkenning krijgen. Ik zie de prijzen dan ook vooral als beloning voor de inzet van onze mensen. Want ik mag dan als directeur de prijzen in het ontvangst nemen. Het is de teamprestatie die heeft geleid tot het huidige succes.

2012 JAAR VAn ERkEnning VooR PARktHEAtER

Giel Pastoor

Parktheater

M


”Mijn visie op onze economie is dat we de

kansen die we hebben in het buitenland,

moeten bespoedigen”, steekt Chris van wal.

“Maar dan wel vanuit de ondernemers-

gedachte en niet vanuit het perspectief van de overheid, met

dien verstande dat ik het wel noodzakelijk vind dat de

overheid het proces faciliteert. Hiermee bedoel ik dat de

overheid de buitenposten zoals de ambassades en de

NBSO’s, moet blijven organiseren. Daarnaast kan het mkb

interessante informatie verkrijgen bij de buitenlandse

ambassades in Den Haag en Brussel. De ondernemer op zijn

beurt moet het internationale proces meer gaan volgen,

kansen zoeken en aan clustering denken. Dat hoeft niet

per se in verre landen. Met België zakendoen is ook een i

nternationaal proces.”

foCUS“De gemeente Eindhoven heeft haar eigen focuslanden be-

paald en natuurlijk staat China hierbij. Veel ondernemers vol-

gen de gemeente hierin. Maar waarom zou je niet wat dichter

bij huis blijven en je richten op bijvoorbeeld Oost-Europa?”,

vraagt Chris zich af. “China is een land met toekomst. Het

land maakt een enorme economische groei door. Maar laten

we niet vergeten dat met ons nog 180 andere landen dagelijks

bij China op de deur kloppen. De concurrentie met andere

landen is dus niet te onderschatten. Als overheid moet je zeer

deskundig uit de hoek komen en behoorlijk investeren, wil je

echt export kunnen bewerkstelligen. Maar, uiteindelijk gaat

het om de return of investment!” Volgens Chris ontbreekt een

analyse met een duidelijk overzicht van welke kansen de

Brainport organisatie, Syntens, BOM, de Kamer van Koop-

handel en andere organisaties internationaal bieden en wel-

in gESPREk MEt: wERnER tÖllER En CHRiS AElbERtS

Werner Töller, Managing Director bij Excellent

Match en Excellent Secretary en Chris Aelberts,

eigenaar van NBI Expo en directeur van

Beursgebouw EHV BV , hebben behoorlijk

uiteenlopende beroepen. Toch is ook dit duo

het snel eens over de onderwerpen van hun

speeddate. De economie in de regio Eindhoven

en Nederland en Personeel en organisatie, daar

kunnen beiden zich wel in vinden.

18 ondernemers

Locatie avant Garde

1.Kris de Prins (exPat center)

2.thijs manders (tmc)

3.joost meijs (eindhoven airPort)

4.chris aeLberts (beursGebouw)

5.jacco verhaeren (KnZb)

6. miLKo wijcKmans (de LaGe Landen)

7. toon de KoninG (voLKerswesseLs)

8. GieL Pastoor (ParKtheater)

9. inGrid de boer (woonbedrijf)

10 Peter Kentie (ehv365)

11 werner töLLer (exceLLent match)

12 stan notenboom (businessschooL notenboom)

13 euGene hermsen (dijKmansberGjeths advocaten)

14 hans rutjes (hoeZo?GoedZo)

15 michieL scheeren (boviL)

16 robert remKes (remKes beeLd & GeLuid)

17 arno aarts (wesseLman accountants)

18 maarten van andeL (PanaLyticaL)

sPeeddate

2012

12

”

Fotografi e: Joris Kingma Redactie: Lieke van Zuilekom-Bousema


bEzUinigingEnWerner: “De afgelopen jaren hebben veel bedrijven te kampen

gehad met grote bezuinigingsrondes. Ik denk dat we voor de

crisis goed op weg waren om de factor arbeid en de mens

achter de functionaris naar behoren te belonen en te waar-

deren. Door de crisis hebben we dat met elkaar echter weer

behoorlijk losgelaten. De factor mens staat - vind ik - binnen

organisaties redelijk op de tocht. Dat baart me heel veel

zorgen. Als je je mensen niet koestert, dan verlies je kennis

en ervaring. En dan loop je grote achterstanden op. Je

concurrentiepositie loopt dan lokaal, regionaal en ook

landelijk gevaar. Laten we vooral het potentieel van het nog

aanwezig personeel benutten. We zullen hen hard nodig

hebben, zodra er nieuwe orders binnenkomen en zich betere

tijden aandienen.”

fUlltiME of PARttiME?“Binnen het bedrijfsleven wordt vaak teveel nadruk gelegd

op fulltime en parttime dienstverbanden”, vertelt Werner.

“Parttime werken doet echter niets af aan de prestatie die je

levert. Sterker nog, als iemand besloten heeft om drie of vier

dagen te werken omdat – meestal zij – dan zakelijk én privé

een betere balans heeft, dan is die iemand veel productie-

ver.” Chris: “Op het moment dat je een fulltime functie kunt

invullen met twee goede parttimers, heb je vaak een veel

grotere opbrengst, afhankelijk van het soort werk natuurlijk.

Je hebt tweemaal zoveel creativiteit, plus het komt de flexi-

biliteit ten goede. Hier zouden meer bedrijven over moeten

nadenken.”

ke mogelijkheden en netwerken voorhanden zijn. “Wellicht is

het tijd om deze zaken inzichtelijker te presenteren.”

kEnniS DElEnWerner: “In deze economische tijd zijn bedrijven en instel-

lingen erg gefocust op hoe nu verder. Waar liggen nog kansen?

En vooral: waar moet op bezuinigd worden? Dit komt de

houdbaarheid en het succes van een organisatie niet altijd

ten goede. Bij de gemeenten bijvoorbeeld moeten er zo’n

driehonderd tot vierhonderd mensen uit, waaronder veel

mensen met tijdelijke contracten zoals interim managers.

Onder hen zijn ook veel specialisten. Door hen te ontslaan,

gaat veel kennis verloren. Dat benauwt me. Juist in een

economische situatie als deze, moeten we samenwerken.

We moeten onze hand durven uitsteken. Ik pleit altijd voor

het samen delen van kennis en opbrengsten. Je kunt beter

een euro delen dan nul euro voor jezelf houden. Ieder be-

drijf is vandaag de dag echter op zoek naar zekerheden. En

dat denkt men alleen maar te kunnen halen bij de grotere

ondernemingen. Terwijl ik denk dat de specialisten, de

vaak kleinere ondernemingen in deze markt, van grotere

toegevoegde waarde kunnen zijn. Dit zijn bovendien vaak

ondernemingen die lokaal en regionaal gevestigd zijn. Zij

kunnen vaak sneller acteren, accelereren en zetten dat

stapje extra.”

Nu zie je volgens Werner vaak het verschijnsel dat, doordat

er landelijke afspraken zijn tussen bedrijven, er een instal-

lateur uit Amsterdam komt om in Eindhoven een nieuwe

meterkast aan te leggen. “Of erger nog, om een storing te

komen verhelpen.”

Werner Töller Chris Aelberts

13Speeddate


14

“Strijp-S is er meer dan ooit klaar voor. De ‘verboden stad’ komt tot leven en de bewoners,

ondernemers en bezoekers op Strijp-S bepalen voor een groot deel hoe het gebruik van

Strijp-S ingevuld wordt. Een aantal spelers als Trudo, Woonbedrijf, Gemeente Eindhoven

en VolkerWessels doen natuurlijk al wat langer mee, maar zonder meer medespelers is

Strijp-S een mission impossible.

PAkkEnDE woon- En wERkConCEPtEn zoRgEn VooR DynAMiEk StRiJP-S gAAt niEUwE lEVEnSfASE in


15

van culinair meesterbrein Andre Amaro) en (cultureel en

sportief) vermaak (onder andere Klokgebouw, Monk, Popei,

Wild-S, De Ontdekfabriek, Skatepark Area 51, fitnessvoor-

zieningen red.) is Strijp-S inmiddels ruimschoots voorzien.

En, zoals bekend heeft Plaza Futura zich in 2012 ook ge-

committeerd aan het befaamde NatLab op Strijp-S. Daar-

naast is STRIJP-S steeds vaker het decor van grootschalige

evenementen en speelt de omgeving een actieve rol in be-

staande events zoals GLOW, Dutch Design Week, Brabant

Open Air en het STRP festival. Qua infrastructuur is er ook

een flinke slag gemaakt . Zo zijn inmiddels zowel de Glaslaan

als Philitelaan opgeleverd, en stopt en vertrekt er om de vijf

minuten een bus op het terrein van Strijp-S. Dankzij deze nieuwe

infrastructuur is het terrein ontsloten op de randweg van

Eindhoven, en ben je als automobilist of OV-reiziger binnen

vijf minuten in de binnenstad of op Eindhoven Airport. En

vice versa, natuurlijk! Verder zijn liefst vierhonderd volwassen

platanen geplant tussen de prachtige natuursteen bestrating

in de Torenallee, de groene entree van het terrein. Onder de

noemer Light-S is er verder inmiddels een begin gemaakt met

de aanleg van innovatieve openbare (led)verlichting. In het

kader van dit lichtprogramma is als eerste actie door de

bekende lichtarchitect Har Hollands de schoorsteen op

Strijp-S op spectaculaire wijze in het licht gezet. Kortom,

er wordt nog steeds hard gewerkt.

Mijlpaal 1e bewoners“En sinds dit jaar (2012, red) wonen ook de eerste mensen

op Strijp-S en dat is voor ons toch wel een mijlpaal. Nu leeft

Strijp-S ook ‘s avonds en in de weekenden”, stelt Alwin Beernink

(projectmanager gebiedsontwikkleing Strijp-S). Barry Storm

(projectmanager Spoorzone Strijp-S): “Je loopt als ontwikke-

laar tijdens een proces altijd tegen een aantal kritische fases

aan. Als je die weet te overbruggen wordt een project een

succes. In dit geval was het feit dat we de eerste bewoners in

2012 mochten verwelkomen voor ons het moment dat we

wederom een kritische fase achter ons lieten. Het feit dat er

nu daadwerkelijk mensen wonen op STRIJP-S zorgt voor

een ongekende dynamiek en dat zal alleen nog maar sterker

worden nu de diverse (woon)concepten hun verdere invulling

Samen het spel spelenDe afgelopen tien jaar is er voor en achter de

schermen door heel veel partijen keihard ge-

werkt om er voor te zorgen dat ‘het spel’ stuk-

je bij beetje werd ingevuld en dat het hoogstede lijk hart van

Strijp-S ging kloppen. Wie eind 2012 over het terrein loopt,

kan niet anders dan concluderen dat het hart klopt als in de

beste dagen van Philips in een ver industrieel verleden. Circa

80.000 vierkante meter in bestaande gebouwen zijn reeds (tij-

delijk) in gebruik. Enkele honderden ondernemers hebben hun

plek op Strijp-S gevonden. Maar ook op het gebied van per-

manente horeca (Caffee Allee, Radio Royal en het Ketelhuis

Strijp S Beheer

S


WERVING & SELECTIE, SEARCH EN DETACHERING (DIRECTIE) SECRETARESSES - MANAGEMENT-ASSISTENTES - OFFICEMANAGERS

www.excellentsecretary.nl

ExcellentSecretary is specialist in de bemiddeling van hoogwaardig managementondersteunend personeel voor zowel structurele invulling op werving & selectiebasis als interim invulling op tijdelijke of projectbasis.

ExcellentSecretary heeft kantoren in Eindhoven, ‘s-Hertogenbosch en Arnhem.

Focus, Commitment en Vakmanschapde voorwaarden voor een gedegen werving- en selectieproces.

www.ExcellentMatch.nl

ExcellentMatch, Luchthavenweg 55a 5657 EA Eindhoven, tel.: 040 211 85 00 fax: 040 257 20 00 e-mail: [email protected]


Het plan dat De Koning vervolgens samen met Dick Boers,

lid van de Raad van Bestuur van VolkerWessels, ontvouwt,

blijkt naadloos voort te borduren op het huidige ontwikkel-

stadium van Strijp-S. Het plan New Stage-S omvat een drietal

Stage-S die invulling geven aan de vraag naar passende

huisvesting voor ondernemers alsook de nieuwe generatie

bewoners. Boers: “Met Stage 2 richten we ons op bedrijven

die na een gezonde start nieuwe doorgroeimogelijkheden

zoeken. Stage 3 richt zich op grotere bedrijven die zich op

STRIJP-S willen vestigen. Back-Stage tenslotte biedt woning-

zoekenden vernieuwende woonconcepten waarin de eigen

identiteit van de bewoners centraal staat. Waarbij de combi-

natie wonen en werken natuurlijk op Strijp-S goed te maken

zal zijn.”

Eigen identiteit centraalAan de hand van mooie fotografie nemen De Koning en Boers

ons vervolgens mee in de concepten die alle drie een uitge-

sproken gemene deler hebben: de eigen identiteit van de

gebruiker en bewoner staat centraal. De Koning: “In principe

worden basisconcepten aangeboden die vervolgens zelf

kunnen worden ingevuld. De eigen inbreng staat centraal.

Al dan niet met behulp van professionele designers. Daarbij

maken we gebruik van de nieuwste technieken en mogelijk-

heden die in het kader van programma’s als Smart City en

Slimmer Leven worden ontwikkeld, zodat bedrijfspand en/of

woning naadloos mee kan groeien met de uitdagende eisen

van deze tijd. Daarmee spelen we in op een nieuwe generatie

die wordt vertegenwoordigd door twee belangrijke doelgroepen:

creatieve ondernemers en hoogopgeleide (internationale)

kenniswerkers. Twee stromen mensen die de omgeving

waarin ze moeten werken en wonen als bruisend willen ervaren.

Mensen ook die openstaan voor nieuwe (technologische)

ontwikkelingen en daar optimaal van willen profiteren. Voor

deze nieuwe generatie bouwen wij op Strijp-S, nu en in de

toekomst.”

Projectbureau Strijp-Storenallee 20t. 040 251 1847www.strijp-s.nl

Toon de Koning en Dick Boers

krijgen.” Beernink: “Door verschillende functies samen te

brengen ontstaat een kritische massa die nodig is om

STRIJP-S verder te ontwikkelen. Want, hoewel we al veel

hebben bereikt, feitelijk staan we nog maar aan het begin

om STRIJP-S de hotspot te laten worden waar creatieve en

ondernemende mensen elkaar vinden in de combinatie van

hoogstedelijk werken, wonen en recreëren.”

new Stage-SOm te kunnen voldoen aan de wensen en eisen van deze

‘pioniers’ die met een open blik naar hun woon- en werkom-

geving kijken worden op dit moment onder de noemer ‘New

Stage-S’ een aantal nieuwe concepten neergezet. Concepten

die aansluiten op de behoefte van de mensen om hun eigen

ideeën en identiteit uit te dragen waar het gaat om wonen en

werken. Met behulp van nieuwe technieken en in het kader van

innovatieve programma’s als Smart City en Slimmer Leven.

Programma’s die er op gericht zijn mensen comfortabeler in

hun eigen omgeving te laten wonen, werken en recreëren.

Op Strijp-S wordt op dit moment door VolkerWessels aan

een aantal woon- en werkconcepten invulling geven. Dit als

onderdeel van de Spoorzone. Globaal is Spoorzone Eindhoven

het gebied langs het spoor binnen de Ring. De zone heeft vier

onderdelen: het Stadionkwartier, het Stationsgebied, het

spooremplacementgebied aan de oostkant van het station

tot aan de Ring en Strijp-S. Spoorzone is een belangrijke

ontwikkelzone in de stad. Het verbindt onder andere het

universiteitsterrein van de TU/e met de meer westelijk gelegen

kerngebieden van de Brainport Avenue. “Wij maken daar

met Strijp-S onderdeel van uit. Wij zullen met centrumstede-

lijke voorzieningen op het gebied van wonen, werken en

overige dienstverlening onze bijdrage gaan leveren”, stelt

Toon de Koning als lid van de directie van Volker Wessels.

17Strijp S Beheer


18

De kluis van het Catharina Ziekenhuis blijkt meer dan rijkelijk gevuld te zijn, zo blijkt op donderdag 2 februari wanneer een cordon bouwvak-

kers start met een even ingrijpende als meerjarige verbouwing van het gerenommeerde hospitaal in het Eindhovense stadsdeel Woensel. Voor

het brave sommetje van maar liefst 132 miljoen euro verrijst er in de komende jaren niet alleen een splinternieuwe polikliniek, ook negentien

verpleegafdelingen zullen een meer dan grondige metamorfose ondergaan. De nieuwbakken polikliniek opent haar deuren in 2013, de werk-

zaamheden van de laatste verpleegafdeling dienen ergens in 2017 afgerond te zijn.

Liefhebbers van de gefrituurde aardappelsteeltjes wisten het natuurlijk al langer: voor de lekkerste patates frites moet je bij Frituur Martin

Zwerts in de Lichtstad zijn. Voor het derde jaar op rij wordt de cafetaria aan de Boschdijk verkozen tot één van de beste drie frietpaleizen

van het land. De prestigieuze Frietopia Award 2011 – uitgereikt op 7 februari – prijkt inmiddels – gebroederlijk naast de trofeeën uit 2009 en

2010 – pontifi caal op de balie van Zwerts’ bedevaartsoord voor de veeleisende regionale frietisjist.

De lumineuze ‘vinding’ van Ton Peijs blijkt zo op het eerste gezicht een hoog Diederik Stapelgehalte te hebben, maar niets blijkt minder waar als

de professor aan de Technische Universiteit Eindhoven op donderdag 9 februari besluit de Friese rayonhoofden op uiterst listige wijze te bespe-

len. Als het aan Peijs ligt, behoeven de even nuchtere als dolenthousiaste ijsmeesters uit het hoge noorden zich voortaan namelijk nimmer meer

op glad ijs te begeven, giet de fameuze Elfstedentocht voortaan iedere – al dan niet strenge – winter oan. Om zwakke of zelfs in het geheel nog

niet dichtgevroren stukken op de Friesche wateren voldoende te dichten, dienen de organisatoren van de Tocht der Tochten voortaan enkel wat

krantenknipsels of zaagsel op het op dat moment nog te fragiele ijs te deponeren. Volgens Peijs – die het opmerkelijke kunstje heeft afgekeken

van een Engelsman, die gedurende de woelige dagen van de Tweede Wereldoorlog de taak kreeg even goedkope als oersterke landingsplatforms

voor vliegtuigen te fabriceren – wordt het kwetsbare ijslaagje na ‘bemesting’ met genoemde snippers en zaagsel zo ‘sterk als beton’. “Je hebt niet

langer vijftien centimeter ijs nodig om groen licht voor de tocht te kunnen verlenen, maar hoogstens een centimeter of 4-5.”

MAAnDoVERziCHt fEbRUARi


Alweer bijna een jaar verder in onze nieuwe zaak,

waarvan de voorbereiding niet zonder problemen

is verlopen. Bloed zweet en tranen maar het is

ons gelukt, en wij zijn er heel trots op. Maar

vooral zijn wij enorm trots en blij met onze vaste

klanten, dank zij hun hebben wij dit kunnen reali-

seren. Wij bedanken al onze klanten en wensen

hun een goed en gezond 2013

Martin en Annelies Zwerts

Het (internationale) succes van Eindhoven Airport lijkt maar geen halt toegeroepen te kunnen worden. Zo wordt op het immense terrein van

de grootste regionale luchthaven van het land – onder toeziend oog van de directie van het voormalige Welschap – op 13 februari het offi ci-

ele startsein gegeven voor grootschalige nieuwbouw. Volgens Joost Meijs – directeur van Eindhoven Airport – krijgt ‘zijn’ vliegbasis de

komende jaren heel wat terug voor de eenmalige investering van dertig miljoen euro. Voor genoemd bedrag zal dan ook niet enkel de aan-

komst- en vertrekhal worden uitgebreid, want “er verrijst namelijk ook een nieuwe parkeergarage met een capaciteit van maar liefst 1.400

plekken én we zetten in op meer winkels en een heus designhotel.”

Vanaf 1 maart aanstaande beschikt de Lichtstad – als één der laatste grootstedelijke Mohikanen in het land – dan eindelijk over een rechts-

winkel. Dankzij een bescheiden fi nancieel douceurtje (4.500 euro, red.) van de gemeente Eindhoven, kunnen de medewerkers – bestaande uit

rechtenstudenten en afgestudeerde juristen – van de nieuwbakken Rechtswinkel Eindhoven nog dít jaar in tenminste tweehonderd zaken

kosteloze juridische hulp verstrekken. Op donderdag 16 februari wordt tevens bekend gemaakt, dat de gratis inloopspreekuren plaats zullen

vinden op dinsdag- en donderdagavonden.

De hardnekkige geruchten waren er al langer, maar op 22 februari maakt PSV dan toch eindelijk bekend, dat het Mathias Jattah-Njie ‘Zanka’

Jørgensen aan zich heeft weten te binden. De rood-witten hebben de boomlange centrale verdediger – vakkundig, en zonder welke bank-

overschrijving dan ook want transfervrij! – listig los weten te weken bij FC Kopenhagen. De Deense achterhoedespeler (die reeds vijf Deense

voetbalprijzen – 3x landstitel, 2x nationale beker en één Johan Cruijff Schaal op zijn persoonlijke palmares heeft staan, red.) heeft zijn sig-

natuur geplaatst onder een vierjarige verbintenis.

De gemeenteraad van Eindhoven neemt op dinsdag 28 februari een even opmerkelijke als begrijpelijke beslissing: al dan niet malafi de

parkeerbedrijven mogen niet langer tijdelijke parkeerplaatsen exploiteren in de directe omgeving van Eindhoven Airport. Een nieuwbakken

bestemmingsplan verbiedt per direct het tijdelijk exploiteren van parkeerterreinen bij leegstaande gebouwen op het aanpalende bedrijven-

terrein. De fractie van D66 probeert raadscollegae tijdens de vergadering – in verband met de ‘enorme parkeerdruk rond de grootste

regionale luchthaven van het land – nog op andere gedachten te brengen. Deze democratische stuiptrekkingen worden echter niet gehono-

reerd omdat – volgens verantwoordelijk wethouder Mary Fiers – “er binnen afzienbare termijn een parkeergarage met een capaciteit van maar

liefst 1.400 plaatsen wordt gerealiseerd om de ergste parkeernood te ledigen.” Voor drie bedrijven die – in totaliteit – al geruime tijd zo’n

achthonderd parkeerplaatsen exploiteren op de diverse terreinen rondom het voormalige Welschap verandert er met de beslissing van de

gemeenteraad overigens niets.

Powered by

Frituur Martin Zwerts

19Februari


20

“Het vlees dat we op de botten hadden in

2010, hebben we in 2011 en 2012 opgesou-

peerd”, vat Toon de economische situatie waarin

wij verkeren, samen. “Op dit moment staan

we op een punt waarop we hopen dat de economie kantelt

en dat overheid en banken de handen ineen slaan. Beide

partijen moeten het bedrijfsleven helpen om de draad weer

op te pakken, om de economische malaise te doorbreken.

Want zet de trend van nu zich door, dan zal 2013 nog meer

slachtoffers opleveren dan 2011 en 2012 al gedaan hebben.”

Veel bedrijven zetten, door in de kosten te snijden, volgens

Toon de tering naar de nering. “Bedrijven hebben door hun

omzetverlies te lang geteerd op het vermogen dat nog in de

onderneming zat. Nu dat op is, hebben zij een kritieke grens

bereikt. Want banken fi nancieren vandaag de dag geen ver-

lies.” Eugène: “Bij de banken wordt enorm veel gedacht in

richtlijnen, die ze naar mijn mening zouden moeten loslaten.

Kijk naar hoe een ondernemer er voor staat en naar hoe je

de ondernemer zou kunnen helpen. De regels die van

bovenaf zijn opgelegd, werken vaak contraproductief.” Toon:

“Er zouden geldstromen beschikbaar moeten komen voor

het midden- en kleinbedrijf. Want wanneer bedrijven nood-

gedwongen moeten bezuinigen en productie- en innovatie-

processen stokken, wordt niet alleen het bedrijf geraakt,

ook de nevenbedrijven krijgen het dan moeilijk. Wanneer ik

terugkijk op de laatste circa vier jaar, dan schat ik dat bedrijven

in de bouw en vastgoed – het terrein waarop ik me bevind –

circa veertig tot vijftig procent van hun personeel hebben

laten afvloeien. Hierbij zijn ook bedrijven die al meer dan

een eeuw bestaan, ook in Eindhoven. Met het ontslag ver-

Eugène Hermsen, advocaat bij

DijkmansBergJeths Advocaten en Toon de

Koning, directielid van Volker Wessels kiezen

ervoor om twee onderwerpen met elkaar te

combineren. Beiden willen graag wat vertellen

over de economie in de regio Eindhoven

en Nederland. Hoe was het gesteld met de

economie in 2012 en wat is hun perspectief voor

2013?

18 ondernemers

Locatie avant Garde



















sPeeddate

2012

”

in gESPREk MEt: EUgènE HERMSEn En toon DE koningFotografi e: Joris Kingma Redactie: Lieke van Zuilekom-Bousema


“Investeringen als Brainport, de coöperatie Slimmer Leven,

de High Tech Campus, Smart City en onze Airport, hebben

Eindhoven nog beter op de kaart gezet. Nu is het zaak om

ervoor te zorgen dat de voorsprong die wij hebben opgebouwd

ten opzichte van bijvoorbeeld Rotterdam, Amsterdam en

Utrecht, niet wordt ingelopen. Maar dat risico lopen we om-

dat de westelijke steden meer uit de ruif van Den Haag

krijgen.” Eugène: “We moeten zorgen dat we er nu bij zijn. Dat

we nu actie ondernemen. We moeten met flair aan Den Haag

duidelijk maken dat er meer gelden onze richting op moeten

komen. De overheid is er voor bedrijven en burgers en niet

andersom.” Toon: “Gelukkig hebben we een burgemeester

die Eindhoven nationaal én internationaal op de kaart zet en

die de gemeente aanstuurt alsof het zijn eigen bedrijf is.

Dat levert banen op voor de regio en voor Eindhoven in het

bijzonder.”

dampt helaas oude kennis, kunde en expertise. Wanneer de

productie achterblijft bij de prognoses en wanneer voorts

onvoldoende reserves zijn opgebouwd, dan kun je als bedrijf

in deze tijd niet blijven bestaan.”

tAAk VAn DE oVERHEiDEugène: “De overheid zal heel nauw moeten gaan samen-

werken met het bedrijfsleven, om te zorgen dat bepaalde

sectoren behouden blijven voor onze regio. Een soort subsidie

voor ondernemers, zoals destijds de WIR, kan hierbij van

grote toegevoegde waarde zijn. Of misschien zijn er nog wel

meer fiscaal voordelige faciliteiten mogelijk, met name voor

mkb-bedrijven. De verhoging van de omzetbelasting van 19

naar 21 procent, werkt heel nadelig voor hen uit. Wellicht

kan dit gecompenseerd worden door de vennootschaps-

belasting en de inkomstenbelasting te verlagen. Neem als

overheid genoegen met het feit dat je even wat minder be-

lastinginkomsten hebt. Want dat verdient zich na verloop

van tijd vanzelf weer terug. De overheid vraagt heel veel van

burgers en bedrijven, maar bezuinigt zelf nauwelijks, terwijl

ze een lastenverlichting voor het bedrijfsleven zou moeten

creëren.” Toon: “Ik lees in elk dagblad hoeveel bedrijven nu

weer saneren en over ontslagrondes, maar ik lees zelden

terug dat deze problemen – in dezelfde mate – ook spelen

bij de overheid. Als ondernemers twintig, dertig of soms wel

vijftig procent moeten indikken, dan kan het toch niet zo zijn

dat de overheid een saneringsronde van vijf tot tien procent

heeft?”

Volgens Toon zouden meer financiële middelen moeten worden

vrijgemaakt om onze lokale economie een boost te geven.

Eugène Hermsen Toon de Koning

21Speeddate

in gESPREk MEt: EUgènE HERMSEn En toon DE koning


22

Een slordige vier jaar na het uitbreken van de bankencrisis in de Verenigde Staten

berichten de media ook anno 2013 nog dagelijks massaal over de (gevolgen van

de) diverse internationale crises. E’ven 2012 blikt met de beleidsmakers van het

Servicepunt Leren en Werken en UWV WERKbedrijf terug én vooruit op de regionale

arbeidsmarkt. Zal het hen in het nieuwe jaar gaan lukken de ruim 2.500(!) openstaande

vacatures op de juiste wijze in te vullen?

lopen jaar, was de zogeheten werkcheque voor jongeren tus-

sen de 18 en 27 jaar oud. Manon Tubee (manager werkge-

versdiensten bij UWV WERKbedrijf, red.): “Er waren – en zijn!

– in de regio Zuidoost-Brabant nog steeds veel werkzoeken-

de jongeren en tegelijkertijd twijfelde een groot aantal on-

dernemers openlijk of het wel verstandig was – juíst in deze

onzekere economische tijden – een jongeren in dienst te

nemen. Het ‘mes’ van de werkcheque bleek gelukkig aan

twee kanten te snijden, want in 2012 heeft deze regeling

voor de SRE regio geresulteerd in maar liefst meer dan 250(!)

nieuwe banen voor jongeren! Ondernemers die werkzoeken-

de jongeren voor minimaal een half jaar in dienst namen,

konden tot wel tien maal toe gebruik maken van een werk-

cheque, welke per stuk een bedrag tot maximaal €5.500,-

per jaar vertegenwoordigde. Ook in 2013 kunnen onderne-

mers wederom een beroep doen op de werkcheques, dus de

vooruitzichten op nieuw succes zijn er zeker!” De uitvoering

van deze regeling is in handen van het Servicepunt Leren en

Werken.

brede beroepsoriëntatieVolgens Manon Tubee heeft ook de zogeheten brede be-

roepsoriëntatie – een samenwerkingsproject met diverse

regionale kenniscentra – in het achterliggende kalenderjaar

uitstekende resultaten opgeleverd. “Na een uitgebreid voor-

lichtingstraject, hebben ruim tweehonderd werkzoekenden

van ons de kans gekregen een periode letterlijk op de werk-

vloer van een bedrijf mee te lopen. Een aantal werkzoeken-

den heeft inmiddels een aantrekkelijke baan gevonden in de

zorg, techniek of zakelijke dienstverlening. Dankzij het

Hans Marell – regiomanager bij UWV WERK-

bedrijf – trapt de geanimeerde discussie af.

“Ondanks de vele – nog steeds onvervulde –

vacatures in ons bestand, is deze regio in het

afgelopen jaar helaas toch weer geconfronteerd met een

aanzienlijke toename van het aantal werklozen, voorname-

lijk het directe gevolg van de nog steeds heersende econo-

mische crisis in binnen- en buitenland. Tóch blikken wij met

een even tevreden als trots gevoel terug op een aantal

projecten, die in 2012 succesvol zijn gebleken.”

“Dankzij een unieke krachtenbundeling van UWV WERKbe-

drijf, de gemeente Eindhoven, kenniscentra en uitzendbu-

reaus in de regio, heeft een groot aantal werkzoekenden in

het afgelopen jaar bijvoorbeeld een nieuwe baan gevonden

in branches als procestechniek, logistiek en mechatronica.

Een geslaagde combinatie van een intensief leren en wer-

kentraject.” Lau van den Bos – projectleider bij het Service-

punt Leren en Werken in de regio Eindhoven – is zichten

hoorbaar trots op de behaalde resultaten. “En nog deze

maand (januari 2013, red.) zullen diverse personen aan de

slag gaan bij NedTrain, het onderhoudsbedrijf van spoor-

wegmaterieel in Nederland.” Het Servicepunt Leren en

Werken is één van de 40 Leerwerkloketten in Nederland,

gevestigd in het Werkplein Mercado en is een samenwer-

kingsverband tussen de gemeente Eindhoven, het UWV

Werkbedrijf en ROC Eindhoven.

werkcheque succesvolEen ander – uiterst effi ciënt gebleken – initiatief in het afge-

2013: SAMEn DE CRiSiS tE liJf!Door: Ralf M.M. Stultiëns

H

Lau van de Bos, Manon Tubee, Hans Marell


helpen. Of dat nu vlak over de grens in België of Duitsland is,

gezien de huidige stand van de regionale economie zullen we

ons werkterrein echt uit moeten gaan breiden!”

op tijd anticiperenVan den Bos schaart zich moeiteloos achter de woorden van

zijn collega, maar maakt zich tegelijkertijd zorgen over de

nog steeds stijgende werkloosheid in de regio. “Diverse

signalen wijzen er al geruime tijd op, dat er – met name in

branches als de zorg en techniek – de komende jaren een

groot tekort aan personeel zal ontstaan. Wanneer de tekor-

ten precies de kop op zullen steken – is dat over één, twee of

drie jaar? – weten we niet, maar dát er een enorme vraag

naar goed personeel op gang zal komen, is een ding wat ze-

ker is. We zullen dus zo snel mogelijk moeten anticiperen op

dit aankomende tekort, afwachten is geen optie! Om te voor-

komen, dat bedrijven en instellingen in onze regio over

enkele jaren medewerkers noodgedwongen in het buiten-

land moeten werven, zullen we dus nú moeten investeren.

Dat kunnen we natuurlijk niet alleen, dus ook werkgevers

zullen – voorsorterend op de nabije toekomst – al in 2013

zowel hun economische als maatschappelijke verantwoor-

delijkheid moeten nemen.”

Het woord is aan Den HaagDe meest recente CBS-cijfers wijzen uit, dat binnen twee tot

drie jaar ruim tien procent van de zogeheten babyboomers

het arbeidsproces langs natuurlijke weg zal verlaten. Van

den Bos: “Om in ieder geval te proberen ons steentje bij te

dragen aan een oplossing voor dit aanstaande tekort op de

arbeidsmarkt, heb ik – op persoonlijke titel – enkele weken

geleden een balletje opgegooid in politiek Den Haag. Is het

bijvoorbeeld niet mogelijk een medewerker – die officieel

nog een paar jaar zou moeten werken – met vervroegd

pensioen te sturen? De positie van deze persoon moet dan

echter wel verplicht ingenomen worden door een WW’er. De

kosten voor het vervroegde pensioen van de oud-medewer-

ker zou in dit model deels gedekt kunnen worden uit de

WW-gelden. De nieuwe jonge(re) medewerker wordt vervol-

gens nog gedurende drie tot zes maanden ingewerkt door de

pensioengerechtigde. De voordelen van de door ons

geopperde constructie? Behoud van kennis en meer producti-

viteit. Tegelijkertijd zullen de vaak vereiste scholingstrajecten

aanzienlijk worden verkort. Of het voorstel praktisch uitvoer-

baar is, weten we op dit moment nog niet maar het woord is nu

aan de politiek. Wij denken graag buiten de geijkte kaders en

hopen in de komende maanden op steun uit Den Haag.”

werkplein MercadoSmalle Haven 109-111

5611 EH Eindhoven

T (040) 851 4000

I www.eindhoven.nl/werkplein-mercado.htm

Servicepunt leren en werken regio EindhovenSmalle Haven 109

5611 EH Eindhoven

T (040) 238 5277

I www.lerenenwerken-ehv.nl

E [email protected]

initiatief van het Servicepunt Leren en Werken, hebben we

overigens niet alleen veel mensen de mogelijkheid geboden

te ‘proeven’ van een mogelijk nieuw dienstverband, tegelij-

kertijd hebben we getracht het ietwat negatieve imago van

de callcenterbranche op te krikken. Gelukkig heeft de

beroepenoriëntatie bij onze werkzoekenden heel wat

onterechte vooroordelen over deze bedrijfstak weggeno-

men. Met alle positieve gevolgen van dien.”

Aandacht voor wajongersOok Wajongers – jonge werkzoekenden met een beperking

- blijken in 2012 de nodige specifieke aandacht te hebben

gekregen bij Werkplein Mercado. Tubee: “Om deze kwetsba-

re groep werkzoekenden aan een baan te helpen, hebben wij

onze banden met het regionale bedrijfsleven nog eens flink

aangehaald. Wij hebben ondernemers er meer dan ooit

tevoren van doordrongen, dat het in dienst nemen van een

Wajonger om diverse redenen interessant kan zijn. Omdat

deze groep jonggehandicapten door hun beperking(en) niet

in alle voorkomende gevallen op hetzelfde niveau kunnen

presteren als collega’s binnen de organisatie, kunnen werk-

gevers natuurlijk gebruik maken van enkele financiële voor-

delen. Dankzij onze inspanningen hebben in het afgelopen

jaar maar liefst meer dan driehonderd Wajongers een baan

gevonden, in Eindhoven alleen gaat het al om zo’n honderd

personen. Het is overigens prachtig om te zien, dat werk-

gevers niet alleen vanwege financiële voordelen kiezen voor

een Wajonger, maar het in dienst nemen van een jongere

met een beperking voornamelijk zien als hun maatschap-

pelijke taak!”

‘Ellende verbroedert’Marell, Tubee en Van den Bos zien 2013 met even gemengde

als positieve gevoelens tegemoet. Marell: “In november 2011

stonden er een kleine 19.000 werkzoekenden bij ons gere-

gistreerd, een aantal, dat eind vorig jaar was opgelopen tot

ruim 22.000! Natuurlijk zijn we trots op de in het afgelopen

jaar behaalde resultaten, maar de meest recente signalen

over de negatieve gevolgen van de economische crisis

horende en lezende, zullen de werkloosheidscijfers het

komende jaar alleen nog maar verder oplopen. Kortom, we

zullen ons in dit nieuwe jaar nóg meer dan voorheen moeten

focussen op specifieke projecten en trajecten om zodoende

een aanzienlijk gedeelte van de werkzoekenden naar werk

te begeleiden. Maar hoe je het ook wendt of keert, ellende –

in dit geval dus de crisis – verbroedert! Werkgevers(vere-

nigingen), gemeenten en kenniscentra worden dus min of

meer verplicht de handen ineen te slaan. Deze gedwongen

krachtenbundeling zal mijns inziens uiteindelijk dan ook

resulteren in goede resultaten.”

over de grens kijkenOok in 2013 zal Werkplein Mercado – het samenwerkings-

verband tussen UWV WERKbedrijf en de gemeenten Best,

Eindhoven, Nuenen, Son en Breugel en Veldhoven – met een

aantal specifieke projecten proberen een groot aantal werk-

zoekenden aan een nieuwe baan te helpen. Volgens Marell

zal daarnaast ook het blikveld van de organisatie aanzienlijk

verruimd dienen te worden. “We zullen voortaan ook letterlijk

over de grens gaan kijken om werkzoekenden aan werk te

2013: SAMEn DE CRiSiS tE liJf!

23Arbeidsmarkt


Directeuren Netwerk Nederland Laan van Zuid Hoorn 35 2289 DC Rijswijk

Tel. [email protected]

NETWERKEN/ONTMOETINGEN OP MAAT!

Versterk uw netwerk met gelijkwaardige, ondernemende directeuren die écht iets voor u kunnen betekenen! Deel uw vraag-stukken, verhalen, kennis en passie.Directeuren Netwerk regisseert inspiratie-volle ontmoetingen via lunches in stijlvolle en prettige omgevingen.

Ga nu naar directeurennetwerk.nlen schrijf u vrijblijvend in via de agenda voor een kennismakingsbijeenkomst in het Pullman Eindhoven Cocagne Hotel

Netwerkregisseurs voor ondernemende directeuren

DIRECTEURENNETWERKNL

Hoe slim wil je ondernemen?

Het antwoord op deze vraag is aan u. En wij van De Groof zijn u daarbij graag behulpzaam. Want slim ondernemen hangt ook nauw samen met keuzes maken op basis van betrouwbare cijfers en heldere analyses. En daarvoor bent u bij ons aan het goede adres, of dat nu gaat over administratie, accountancy, belastingen of personeelszaken, voor kleine tot middelgrote ondernemingen.

De Run 4210, Postbus 100, 5500 AC Veldhoven, +31 (0) 40 254 55 55, [email protected], www.degroof.nl

1938 - 2013: De Groof 75 jaar


25

Een diversiteit aan restaurants uit de regio groot Eind-

hoven liet gedurende het pinksterweekend hun culinaire

hoogstandjes proeven aan (potentiële) gasten vanuit

hun tijdelijke dependance in het Stadswandelpark.

Na de succesvolle introductie van De Proeftuyn in 2011,

wist Eindhoven Culinair deze in 2012 verder uit te breiden

op het terrein achter het Stadspaviljoen. Een sfeervolle

lokatie in het groen waar men kon genieten van mooie

culinaire hapjes.

Naast het letterlijk proeven van culinaire hap-

jes en bijbe horende wijnen, stond Eindhoven

Culinair traditiegetrouw ook in het teken van

sfeer ‘proeven’. Genieten en het ontmoeten van

(oude) bekenden in een verrassende en representatieve om-

geving zijn typerend voor het culinaire evenement. De toegang

tot het evenement bedroeg €5,00. Voor fijnproevers onder de

12 jaar hoefde niet betaald te worden.

Net als in 2011 was het terrein van Eindhoven Culinair uit-

gebreid met het terrein achter het Stadspaviljoen. Nieuw in

2012 is het afschaffen van het Lempke als verplicht betaal-

middel, zodat de bezoeker vanaf 2012 met zowel Euro’s als

Lempkes kan betalen bij de diverse restaurants.

Nadat het concept van 2011 succesvol is ge-

bleken heeft BYLEI in 2012, in opdracht van

Eindhoven Culinair, voor het tweede jaar de

PROEFTUYN mogen organiseren.

Vanuit de diverse PROEFLOKALEN uit de regio kon men

PROEVEN en GENIETEN van de lekkerste drankjes en

gerechtjes. De verschillende bijzondere en regionale onder-

nemers creëerde in hun zelf ingerichte pagode tenten hun

eigen specialiteit. Te denken aan onder andere de lekkerste

champagne van de Bubbelbus, verse hamburgers van het

Wagu rund, de lekkerste bal van Butler & Co, het lekkerste ijs

van Toscana, de mooiste kazen uit Heeze, diverse verse

sappen van het SapHuys en verse biologische truffel pizza

uit de houtoven.

In vier dagen tijd kregen deze ondernemers de kans zich te

presenteren aan ruim 20.000 bezoekers van Eindhoven

Culinair. De PROEFTUYN was gevestigd aan de achterkant

van het Stadspaviljoen in een groenrijke en natuurlijke

omgeving. Kortom een heerlijk verblijf voor de bezoekers in

een aantrekkelijke, smaakmakende omgeving. Tijdens het

proeven kon men zitten aan robuuste picknicksets of samen

De Deelnemerslijst van Eindhoven Culinair 2012 geeft een mooie

afspiegeling van hetgeen de regio in het hogere segment op

culinair vlak te bieden heeft.

Zo hebben onder anderen; Restaurant Zuid, KB23, Boon, de

Collse Hoeve, Isa’s Trattoria, OZZO Sushi & Lounge, Sala Thai,

Welp, het Stadspaviljoen, De Blauwe Lotus, Holland Casino,

Caffee Musetti, Butler & Co en de Bubbelbus in 2012 deel-

genomen.

Ook aan de kleine bezoekers was weer gedacht. Op een

speciaal kinderterrein werden in samenwerking met Timo

Toekan van Van der Valk Hotels op zondag en maandag

kinderen opgevangen in de “Kinderkamer” met naast profes-

sionele begeleiding en kinderentertainment veel sportieve

en natuurlijk culinaire verrassingen.

hangen aan grote fruitkisten. PROEVEN, GENIETEN, BELEVEN

en LEVEN , volledig in stijl ingericht door BYLEI.

Ook in 2013 is PROEVEN in de TUYN van Eindhoven mogelijk,

met nog meer regionale specialiteiten en nieuwe activiteiten.

Natuurlijk weer de 10 meter brede promenade, waar gasten

kunnen lopen, hangen en zitten. De promenade wordt weer

stijlvol aangekleed in een landelijke sfeer met grote fruitkisten

en groendecoraties, fruitplanten en bomen. In de avond

extra sfeerverlichting en fakkels.

Voor meer informatie kijk op de facebook pagina van de RoEftUyn of mail naar [email protected].

PRoEftUyn EinDHoVEn CUlinAiR 2012 HEt lEkkERStE fEEStJE VAn EinDHoVEn

n

n

Culinaire Evenementen


Together to the top with PANalytical

Cutting-edge technology. Ultimate commitment.

Voor meer informatie:

PANalyticalDe Schakel 185651 GH [email protected]

PANalytical is wereldwijd leidend in analytische röntgensystemen en –buizen.

Onze producten kunnen vrijwel elk materiaal of grondstof karakteriseren en analyseren, en worden breed toegepast in o.a. mijnbouw, staal, cement, (petro)chemie, farmacie en halfgeleiderfabricage. We hebben over de hele wereld eigen sales & service organisaties.

Het hoofdkantoor en de systeemfabricage bevinden zich in Almelo. De röntgenbuizen worden in Eindhoven geproduceerd, in een gloednieuwe fabriek met moderne cleanrooms, R&D lab en duurzaam gebouwontwerp. Hier fabriceren we de meest geavanceerde analytische röntgenbuizen ter wereld.

PANalytical is wereldwijd leidend in analytische


5651 GH Eindhoven

Advertentie_PANalytical_jaarboek.indd 1 18-12-2012 14:51:11E_ven_BW_2013_NIEUW.indd 26 16-01-13 10:37

27

Together to the top with PANalytical

Cutting-edge technology. Ultimate commitment.


PANalyticalDe Schakel 185651 GH [email protected]

PANalytical is wereldwijd leidend in analytische röntgensystemen en –buizen.

Onze producten kunnen vrijwel elk materiaal of grondstof karakteriseren en analyseren, en worden breed toegepast in o.a. mijnbouw, staal, cement, (petro)chemie, farmacie en halfgeleiderfabricage. We hebben over de hele wereld eigen sales & service organisaties.

Het hoofdkantoor en de systeemfabricage bevinden zich in Almelo. De röntgenbuizen worden in Eindhoven geproduceerd, in een gloednieuwe fabriek met moderne cleanrooms, R&D lab en duurzaam gebouwontwerp. Hier fabriceren we de meest geavanceerde analytische röntgenbuizen ter wereld.

PANalytical is wereldwijd leidend in analytische


5651 GH Eindhoven

Advertentie_PANalytical_jaarboek.indd 1 18-12-2012 14:51:11

straelen, waarbij de opbrengsten naar het goede doel zijn

gegaan. We hebben in vier dagen tijd circa 7.000 gasten mo-

gen verwelkomen. We zien u graag volgend jaar tijdens Veld-

hoven Culinair, wat weer het weekend na de schoolvakanties

zal plaats vinden (15 t/m 18 augustus).

Dorps karakterGezellig en gemoedelijk. Dat is Nuenen Culinair. Zo koos

sterrenkok Middelweerd voor zijn presentatie op Nuenen

Culinair vanwege het typisch dorpse karakter van het

evenement. ‘Tijdens een eerder bezoek viel de gemoedelijkheid

me op en daar voel ik me prettig bij.’ Ook Bahadoer is altijd

weer van de partij mede vanwege de prettige sfeer op het

evenement. ‘Drie dagen eten, genieten, kletsen en mensen

ontmoeten. Super gezellig.’

Voor 2013 heeft de organisatie - die in

handen is van Ruud Drayer VICT Informatici

en Gewald Baremans van Baremens Wyn-

kopery - weer nieuwe plannen voor een

spetterend Nuenen Culinair. ‘We krijgen

veel positieve reacties’, vertelt Drayer. ‘Het

leuke is dat het evenement bezocht wordt

door een breed publiek. En natuurlijk is de

Culinaire Business Borrel, gehouden op

de vrijdagmiddag, inmiddels een mooie

traditie waar velen elkaar op informele

wijze ontmoeten.’ Op naar de vierde Nuenen

Culinair!

VElDHoVEn CUlinAiR 16-17-18-19 AUgUStUS

Van 16 t/m 19 augustus 2012 is het centrum

van Veldhoven voor de 3e maal podium ge-

weest van het vierdaagse Veldhoven Culinair.

De donderdagavond stond voor de 2e maal in

het licht van de Bedrijvenavond. Meer dan 900 gasten van

bijna 100 verschillende bedrijven kwamen bijeen om te net-

werken, lekker te eten en te genieten van een geweldig diner

en live muziek. Bedrijvig Veldhoven en Eindhoven werd getrak-

teerd op een 4-gangendiner bij een van de deelnemende

restaurants. Tijdens het diner werd traditiegetrouw de Veldho-

vense Onder nemers Trofee uitgereikt en vond er een loterij

plaats, traditie getrouw georganiseerd door Kenneth Ver-

DRiE StERREnkokS kooktEn oP nUEnEn CUlinAiR 2012

Tijdens het food evenement bereidden top-

chefs als Dick Middelweerd, van Restaurant

De Treeswijkhoeve in Waarle - inmiddels in

het bezit van een tweede Michelinster, en de

Nuenense Soenil Bahadoer van Restaurant De lindehof hun

specialiteiten. Op zondagmiddag kwam sterrenkok François

Geurds, chef-kok van sterrenrestaurant Ivy in Rotterdam

het team van Restaurant Olijf versterken. Hij maakte onder

toeziend oog van het publiek fantastische gerechten op de

Green Egg. Maar natuurlijk waren

er meer deelnemers zoals Restau-

rant Olijf, Restaurant Pezzaz, Indo-

nesisch restaurant Indonesia, Trai-

teur Cocina Espaňola Francisco,

Van Reusel Partyservice, Restaurant

De Bengel, catering en kookstudio

Beij Ching, Delicious at home van

chef-kok Ralf van Kroonen burg,

Surilicious, Cava Bar Don Jaime en

Molotov Events.

De derde editie van Nuenen Culinair was een groot spektakel. Het laatste weekend van

juni waren culinaire topdagen waarop een groot aantal bezoekers naar het Park in Nuenen

kwamen voor gerechtjes en gezelligheid. Maar liefst twee sterrenrestaurants en een

sterren kok stonden in 2012 op Nuenen Culinair en dat was een primeur in de regio.

Culinaire Evenementen

V

t


You can’t get any closer to music


because music matters

Zodra u hem ziet, weet u dat het iets bijzonders is. Uitzonderlijke kwaliteit en stijl komen samen in de allereerste dock voor échte audioliefhebbers. De Consolette van Marantz geeft niet alleen audio van hoge kwaliteit weer, maar prikkelt uw zintuigen met energie, emoties en passie. Een superieure ervaring voor ogen én oren.

Premium Luidsprekerdock

because music mattersbecause music matters


29



because music matters

Zodra u hem ziet, weet u dat het iets bijzonders is. Uitzonderlijke kwaliteit en stijl komen samen in de allereerste dock voor échte audioliefhebbers. De Consolette van Marantz geeft niet alleen audio van hoge kwaliteit weer, maar prikkelt uw zintuigen met energie, emoties en passie. Een superieure ervaring voor ogen én oren.

Premium Luidsprekerdock

because music mattersbecause music matters

in zichtbare, aansprekende evenementen. Daar zijn we dan ook mee begonnen toen we vijf jaar geleden aan de slag gingen. Inmiddels creëren we een tweetal grootse evenementen voor het bedrijfsleven en publiek, waarbij de authenticiteit van de sport blijft gewaarborgd.’ Ook voor de spelers is dit evenement een echt feest. Het tenten-dorp ziet er vanaf het veld absoluut indrukwekkend uit, evenals het publiek dat op Pinksterzondag in grote getale de fi nale van dit toernooi bijwoont.

Kortom: een bijzonder sfeervol en hoogstaande happening voor iedereen! Ook in 2013 zal dit evenement tijdens het Pinksterweekend plaatsvinden, op zaterdag 18 en zondag 19 mei. U komt toch ook?

Bekijk de video registratie van Pinkster Polo Waalre 2012:

De zaterdag stond traditioneel in het teken van de Picknick, waarbij het bedrijfsleven en haar relaties op informele wijze bijeen kwamen en vanuit hun eigen pagode of een plek op het ter-

ras aan het veld de spectaculaire wedstrijden volgden. De lifestyle pagodes vormden gezamenlijk een promenade, een inspiratiebron van het Bourgondische buitenleven.

BYLEI, oprichter en partner van Polo Republic, verzorgt jaarlijks de styling en bijzondere catering. Polo Republic is een drijvende kracht achter de ontwikkeling en professionalisering van de polosport in Nederland en werkt daarbij samen met (inter)nationale toernooiorganisatoren. Mede-eigenaar Lei Willems gelooft heilig in een grote toekomst voor polo in Nederland, ook in zijn thuisprovincie Noord-Brabant. ‘Paarden horen bij Brabant als een kroeg bij de kerk. Daarnaast staat hier een generatie paardensportliefhebbers op die toe is aan iets anders. Dat wil niet zeggen dat het vanzelf gaat. Je kunt de sport bijvoorbeeld niet op de kaart zetten zonder te investeren

”Als er een evenement is dat aantoont dat Eindhoven absoluut de koploper is als het gaat om het organiseren van grootschalige sportevenementen, gecombineerd met het

sportief vieren van een feestje, dan is dat wel de marathon. Dat zal iedereen die ooit heeft meegelopen of op het Stratums-eind heeft staan juichen onmiddellijk beamen”.Op alle afstanden (De Lage Landen Marathon Eindhoven, De Lage Landen Bedrijvenloop, DELA Estafettemarathon, IAK City Run en TRUDO MiniMarathon) records en heel veel persoonlijke successen en loopplezier.En een entourage met het Marathonfestival en De Lage Landen Fanzone die op vele plekken een groot enthousiasme teweeg bracht. Een feest voor alle leeftijden met de inzet van meer dan 1.000 vrijwilligers. De foto’s spreken. Marathon vindt dit jaar plaats op 13 oktober 2013!

Het was ‘zomers genieten in stijl’ gasten en publiek genoten tijdens de derde Pinkster Polo, dat plaatsvond op landgoed Eeckenrhoode. Het landgoed stond volop in bloei, de aanwezige gasten waren schitterend gekleed en het luxueus opgezette paviljoen was mooier dan ooit. De belangstelling voor dit bijzondere evenement in het Bra-bantse Waalre bleek buitengewoon groot. Het evenement kreeg een extra Brabants tintje door een tweetal spelers uit de regio die tijdens dit toernooi hun debuut maakten.

PinkStER Polo 2012

A gREAt DAy by…

Powered by

Sport evenementen

D

”


30

Dat de heren een klik hebben met elkaar

blijkt eenvoudig te verklaren. Beide verkopen

belevenissen in de vorm van beeld en geluid.

De één doet dat met hoogwaardige appara-

tuur als TV’s, mediacenters en andere beelden geluidsdra-

gers. De ander doet dat met een gevarieerd programma aan

culturele voorstellingen in het – volgens hem – mooiste

theater van Nederland. “Maar eigenlijk gaat het niet om het-

geen wij verkopen”, legt Remkes uit. “Het gaat om het advies

dat wij geven en de manier waarop we met elkaar en met de

klant omgaan. Zo geef ik elke ochtend al mijn medewerkers

een hand. Ik wil ze in de ogen kijken en zien hoe het met ze gaat.

Daarnaast willen wij onze klanten laten ervaren wat goede ap-

paratuur kan bieden. Daarvoor laten we bezoekers aan onze

winkel het verschil horen tussen de verschillende geluidsap-

paratuur en de verschillende merken. De ervaring is één. Die

moet goed zijn. Dan volgt het prijstechnische verhaal. En dat be-

tekent niet automatisch dat we de duurste zijn in ons segment.”

“Hetzelfde geldt voor het Parktheater”, vult Pastoor aan. “Je

moet het ervaren. Er is zo ontzettend veel negatieve discus-

sie geweest over het afschaffen van culturele subsidies, ver-

hoging van de BTW en de crisis, daar doen wij niet meer aan

mee. Het is ons ondanks alles gelukt om de bezoekersaan-

tallen op niveau te houden. Bovendien hebben wij een hele

trouwe bezoekersgroep die we regelmatig terugzien. Hoe

dat kan? Wij steken onze tijd en energie in aandacht voor

onze klanten én voor onze medewerkers. Vergaderen doen

we bijvoorbeeld niet meer, maar we organiseren wel

meet&greets voor de bezoekers rondom een voorstelling.

Dan gaan we met ze in gesprek: wat vinden ze van ons, wat

Het was meteen duidelijk voor ze: ze gaan

terugblikken op 2012, ze blikken vooruit op

2013 en ze gaan het hebben over hoe je omgaat

met mensen. En of dat nu je klanten of je eigen

medewerkers zijn, dat maakt niet uit. Robert

Remkes van Remkes Beeld en Geluid en kopstuk

Giel Pastoor van het Parktheater in Eindhoven

hebben een klik. Lees maar.

18 ondernemers

Locatie avant Garde



















sPeeddate

2012

D

in gESPREk MEt: RobERt REMkES En giEl PAStooRFotografi e: Joris Kingma Redactie: Astrid Kokmeijer


hartstikke moeilijk om in de culturele sector een goede

boterham te verdienen. Vroeger kreeg ik nog wel eens de

vraag hoe je theaterdirecteur wordt. Niemand stelt me die

vraag nog. Als het aan mij ligt, komt daar verandering in. En

dat gaat ons lukken ook. We hebben niet voor niets drie

belangrijke prijzen gewonnen in 2012. Zo zijn we onder meer

uitgeroepen tot het slimste bedrijf van Nederland. Niet dat

dat iets te maken heeft met ‘slim’, maar meer met hoe je de

mens centraal stelt in je organisatie. Dat doen we inderdaad.

Op een creatieve, out of the box-manier. Blijkbaar werkt het.

Dus wat mij betreft is een creatieve aanpak ook dé oplossing

om het te redden in 2013.”

vinden ze van de voorstelling, wat kan anders of beter?

Oók hebben we een eigen Parktheater Academy waarbij de

baliemedewerkers en de gastheren of -dames worden

betrokken. Ze krijgen dan college van bijvoorbeeld Huub

Stapel, Claudia de Breij, Miranda van Kralingen en Erwin van

Lambaart. Zo weten ze nog beter hoe ze contact kunnen

maken en service kunnen verlenen aan de bezoekers. Ook

het kaartjes scheuren hebben we afgeschaft. Wij vertrouwen

onze bezoekers. Dus wordt ons publiek tegenwoordig nog

meer ontvangen met een vriendelijke blik en een hartelijk

welkom. Ruimte voor persoonlijke aandacht. Dat werkt!”

Remkes: “Als ik terugkijk op 2012 moeten we constateren dat

we voor het eerst sinds de opening in 2002 gemerkt hebben

dat er een crisis gaande is. Ook wij zijn er niet aan ontkomen.

Gelukkig zijn wij in staat om niet in het negatieve te vervallen.

We zien het juist als kans om het anders te gaan doen. Je moet

gewoon wakker blijven. Zo bewerken we de markt steeds meer

met sociale media. Het is de kunst om tevreden klanten positief

over jou te laten schrijven. Via de sociale platformen proberen

we op verschillende manieren mensen te triggeren om de

ultieme ervaring van beeld en geluid aan te gaan. Creativiteit,

daar gaat het om. Bovendien is het belangrijk om met vak-

mensen te werken die intrinsiek gemotiveerd zijn. Het gaat me

niet om het papiertje, maar wel om het enthousiasme en de

motivatie. We werken met gedreven ZZP’ers, praten regel-

matig met leveranciers en zoeken samenwerking met collega-

bedrijven. En stagiaires, die begeleid ik zelf.”

Pastoor: “Dat is toch wel een zorg die ik heb: het idee dat

jong talent het podium niet meer kan bereiken. Het is nu

Robert Remkes Giel Pastoor

31Speeddate

in gESPREk MEt: RobERt REMkES En giEl PAStooR


32

Tien dagen lang gevarieerd amusement op de Kennedylaan

Park Hilaria ging van start in 2002 en is in-

middels een begrip in Eindhoven en omstre-

ken. Van ver vallen de grote kermisattracties

op, maar daarnaast biedt Park Hilaria ook

straattheater, een modern circus en talloze live optredens

op diverse themapleinen. Deze gevarieerde mix creëert een

unieke sfeer die veel mensen aanspreekt. Daarnaast hecht

de organisatie groot belang aan duurzame afvalverwerking

en veiligheid tijdens het evenement en werkt daarom nauw

samen met betrokken partijen.

Park Hilaria 2013

2 – 11 augustus

Ieder jaar in augustus verandert de Kennedylaan in Eindhoven in Park Hilaria. Meer dan

honderd spectaculaire en nostalgische kermisattracties, een Dance Area en Holland Plein

met live optredens, een modern circus in de Variété Vallei en volop eet- en drinkgelegenheden

staan garant voor een gezellig dagje uit voor alle leeftijden. Park Hilaria werd in 2011 bekroond

met de Golden Pony, een prestigieuze internationale vakprijs.

PARk HilARiA

P


De zevende editie van GLOW, dat plaatsvond van 10 tot en met 17 november, is een

groot succes geworden. De organisatie spreekt van een geslaagd lichtkunstfestival, met

veel bezoekers en een hoog kwaliteitsniveau. Een recordaantal bezoekers van 450.000

verspreid over acht dagen en een hoge waardering maakten GLOW 2012 tot een

ongeëvenaard succes. In de top tien favorieten van het publiek stonden zowel de grote

projecties van Les Orpailleurs de Lumière op de Catharinakerk en van Afterlight op het

DELA-gebouw, als de innovatieve performances en lichtinstallaties die getoond werden

op het nieuwe initiatief GLOW-S.

glow 2012 SUCCES

33Evenementen in Eindhoven


34

Marcel Martinus Jacobus Johannes Boekhoorn (Nijmegen, 30 oktober 1959) wordt de nieuwe eigenaar van de High Tech Campus in Eindhoven.

Dat maakt Philips – in 1998 founder en tot op de dag van vandaag eigenaar van het op de technologische sector gerichte complex aan de rand

van de Lichtstad – op 3 maart wereldkundig middels een persbericht. De vaste ‘bewoner’ van Quote 500 (in de editie van 2012 als nummer

veertien op het jaarlijkse overzicht van ‘s lands meest bedeelden goed voor een slordige 1,2 miljard euro, red.) vergaarde zijn roem en puis-

sante rijkdom met de aan- en verkoop van Bakker Bart en Telfort. Boekhoorn dient voor de overname van de High Tech Campus naar verluidt

niet minder dan negentig miljoen bankbiljetten van vijf euro (in totaal dus 450 miljoen euro, red.) neer te tellen.

Fred Rutten is niet meer. Althans niet meer in zijn hoedanigheid als drilmeester van het vaandelteam van PSV. De veelgeplaagde oefen-

meester met de opvallende Tukkerse tongval wordt door het bestuur van de rood-witten op 12 maart vriendelijk doch dringend verzocht zijn

spreekwoordelijke biezen te pakken. De geboren Wijchenaar die gedurende zijn actieve profcarrière – die maar liefst dertien seizoenen

duurt – enkel het kenmerkende koraalrode wedstrijdshirt van FC Twente om zijn schouders duldt, weet in de drie voetbaljaargangen dat hij

in Eindhovense dienst is geen enkele prijs aan zijn sowieso toch al ietwat karige sportieve curriculum vitae (1x KNVB beker met FC Twente

in 2001, red.) toe te voegen.

Een kwintet dagen na het door sportieve vriend en vijand overigens al geruime tijd ingecalculeerde ontslag van Fred Rutten bij PSV,

presenteert de bescheiden voetbalbroer – tweewekelijks de sportieve degens kruisend in het uiterst sfeervolle Jan Louwers Stadion aan de

Aalsterweg – van de rood-witten een nieuwe trainer/coach: Erwin Koeman. De oud-speler van onder andere PSV en KV Mechelen en voormalig

Oranje-international – woonachtig in het Eindhovense stadsdeel Acht – volgt bij de blauwwitten de per direct naar de Frederiklaan verkaste

Ernest Faber op. Algemeen directeur Hans Smulders over de aanstelling van de broer van...: “Erwin is onder de indruk van de professionalisering

die wij als club de afgelopen periode doorgemaakt hebben. Wij positioneren ons als opleidingsclub en bij Erwin herkennen we, dat hij het ook

belangrijk vindt om met talent te werken en talent te ontwikkelen.”

MAAnDoVERziCHt MAARt


Maart

2012 feestelijk jaar en pakkend 2013 gewenst2012 was voor Prokonpack in het algemeen en voor directeur Ben Beckmann een bijzonder jaar. Ben nam in de hoedanigheid van Ben d’un Urste aan het begin van het jaar afscheid als Stadsprins van Eindhoven. Maar daarmee waren de festiviteiten voor Ben niet over. Integendeel, in 2012 bestond Prokonpack 35 jaar. Hoewel geen offi cieel jubileumjaar wel een mijlpaal om bij stil staan. Want in het verleden ligt in heel veel gevallen de basis voor het succes van vandaag en morgen. Ook de komende jaren zal Prokon-pack zich blijven profi leren als toonaangevende verpakkingsspecialist in de Benelux. Deze professionals verstaan de kunst van logisch verpakken. Dat doen ze met innovatieve ideeën, slimme oplossingen en maatwerk op het gebied van (industriële) verpakkingen, specials en verpakkingsmachines. Het gehele team heeft kennis van (uw) zaken: dat merkt u direct. Wij stellen vragen aan onze klanten: logische vragen die leiden tot logische antwoorden. Wij wensen u een pakkend 2013.

Prokonpack

Het er internationaal meer dan toe doende Amerikaanse magazine The New Republic steekt ondernemend Zuidoost-Brabant op maandag

19 maart nog maar eens wat gevederte in de toch al zo gepamperde derrière. Volgens het glossy periodiek uit de US of A is Zuidoost-Brabant

namelijk niet langer alleen de meest snuggere mondiale regio, maar tevens één van de meest innovatieve contreien op deze aardkloot. Uit

berekeningen van ‘de nieuwe republiek’ blijkt namelijk, dat door bedrijven en instellingen in Zuidoost-Brabant maar liefst 3,8 octrooien per

duizend inwoners worden aangevraagd. Alleen San Diego in de Verenigde Staten scoort wereldwijd gezien beter.

De afdeling fi nanciën van de vrachtwagendivisie van Van Doorne’s Aanhangwagenfabriek (DAF) uit Eindhoven kan terugblikken op een uitste-

kend 2011. In het afgelopen kalenderjaar wordt een winst van maar liefst 296 miljoen euro geboekt (2010: 118 miljoen euro, red.). Met de fors

toegenomen winst blijkt tegelijkertijd het marktaandeel van DAF in de Europese vrachtwagenverkoop zelfs naar recordhoogte te zijn geste-

gen. Op 23 maart blijkt - uit de bij de Kamer van Koophandel gedeponeerde jaarcijfers – dat het marktaandeel van DAF in de klasse boven de

vijftien ton ten opzichte van een jaar eerder in 2011 met 0,3 procent is toegenomen tot maar liefst 15,5 procent. In dezelfde periode nam de

jaaromzet van het voormalige familiebedrijf toe met maar liefst 47(!) procent (4 miljard euro in 2011 ten opzichte van ‘slechts’ 2,7 miljard euro

een jaar eerder, red.).

Het ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie in ‘s-Gravenhage raakt met het al dan niet ingecalculeerde vertrek van Imke

Carsouw één van haar absolute toptalenten kwijt. Jammer voor Den Haag maar fan-tas-tisch nieuws voor ondernemend Zuidoost-Brabant.

Op 30 maart maakt de geboren Deurnese bekend, dat zij haar managementfunctie in de Hofstad op korte termijn verruilt voor het directeur-

schap van Brainport. Dat Carsouw bewust kiest voor een nieuwe uitdaging in het zuiden des lands is overigens alles behalve vreemd te

noemen, want op het ministerie van EZLI was ze namelijk een slordige vijf jaar lang verantwoordelijk voor het ‘ontwikkelen en uitvoeren van

een economische visie voor de technologische topregio Zuidoost-Nederland.’

Powered byMeer voor minder!Dat is logisch verpakken.

LOGISCH VERPAKKENProkonpack

Prokonpack timmert al 35 jaar aan de weg als toonaangevende verpakkingsspecialistin de Benelux. Wij verstaan de kunst van logisch verpakken. Dat doen we met innovatieveideeën, slimme oplossingen en maatwerk op het gebied van (industriële) verpakkingen,specials en verpakkingsmachines. Wij stellen vragen: logische vragen die leiden totlogische antwoorden. Het resultaat is slimmer, lichter, sneller en duurzamer verpakkenén vervoeren. Prokonpack heeft kennis van (uw) zaken: dat merkt u direct.

Voor vrijblijvend advies of aanvullende informatie kunt u ons direct even bellen of mailen via: T +31 (0)40 291 93 93 of [email protected]. Of kijk op onze (vernieuwde) website: prokonpack.nl.

Waldeck Pyrmontstraat 5-7 Eindhoven (040) 291 93 93 prokonpack.nl [email protected]

Ben Beckmann

35Maart


36

Nog een aantal maanden en dan is de Werkkostenregeling (hierna WKR) voor alle

ondernemers met personeel een feit. De WKR vervangt de huidige regels voor vergoedingen

en verstrekkingen. De WKR is dan ook voor alle loondienstverhoudingen van belang,

zowel voor de werknemers als voor de DGA.

DE wERkkoStEnREgElingeen slimme voorbereiding is het halve werk

Willem Vennix


Deze zogenaamde nihilwaarderingen gelden alleen voor

loon in natura, niet voor vergoedingen in geld. Hierdoor valt

bijvoorbeeld een vergoeding voor telefoonkosten in de vrije

ruimte terwijl het ter beschikking stellen van een telefoon

onder de nihilwaardering kan vallen.

Let op bij de voorwaarden van de uitzonderingscategorieën!

De hiervoor genoemde voorbeelden bij de uitzonderingsca-

tegorieën hebben zo ieder hun eigen specifieke voorwaar-

den. Beoordeel dan ook samen met uw adviseur deze voor-

waarden voor uw organisatie.

wat is gebruikelijk?De WKR biedt veel mogelijkheden, zolang het maar binnen

de uitzonderingen of de vrije ruimte past. Daarnaast is er

nog een belangrijke beperking aangebracht, de zogenaam-

de gebruikelijkheidstoets. De vergoeding of verstrekking

mag niet meer dan 30% afwijken van wat in vergelijkbare

omstandigheden gebruikelijk is. Mocht u twijfelen of een

bepaalde vergoeding of verstrekking niet gebruikelijk is,

overleg dan met uw adviseur.

inclusief btwOm voor de WKR een juiste loonadministratie te voeren, is

een beoordeling van de vergoedingen of verstrekkingen uit

de bedrijfsadministratie van belang. Voor deze verwerking

zijn de kosten inclusief BTW van belang. Dit in tegenstelling

tot de reguliere bedrijfsadministratie zonder BTW. Voor een

goede WKR voorbereiding adviseren wij u om komend jaar te

starten met het inclusief en exclusief BTW administreren

van de kosten die vallen onder de WKR.

Actiepunten 2013Wat is ingevoerd als een vereenvoudiging van de bestaande

regels voor vergoedingen en verstrekkingen betekent in de

praktijk een aanzienlijke verzwaring van uw administratieve

lasten. Voor een juiste invoering van de WKR in uw organisa-

tie, zijn de volgende actiepunten opgesteld:

1. Categoriseer alle vergoedingen en verstrekkingen

2. Beoordeel uw vrije ruimte en pas waar mogelijk de

arbeidsvoorwaarden van uw personeel aan

3. Zorg voor een goede administratie (inclusief en exclusief

BTW)

Om de 80% eindheffing die voor uw rekening komt te beper-

ken / vermijden, adviseren wij u om de WKR samen met uw

adviseur in 2013 goed voor te bereiden.

De Run 4210, Veldhoven

Postbus 100, 5500 AC Veldhoven

T. +31 (0)40 254 55 55

E. [email protected]

I. www.degroof.nl

overgangsregeling ten eindeDe wetgever heeft bij de invoering van de

WKR per 1 januari 2011 een overgangsrege-

ling van drie jaar gemaakt. Gedurende deze

drie jaren is een keuze voor het wel of niet toepassen van de

WKR mogelijk. De WKR wordt per 1 januari 2014 definitief

ingevoerd zodat u het komende jaar kunt gebruiken om u

voor te bereiden op deze ingewikkelde regeling, immers een

slimme voorbereiding is het halve werk.

Alles is loon…Als hoofdregeling voor de nieuwe WKR geldt dat alles wat u

aan uw medewerkers vergoed of verstrekt, wordt aange-

merkt als (belast) loon. Dit is logisch voor salaris, bonus of een

tantième maar bepaalde vergoedingen en verstrekkingen

worden door uw medewerkers niet als loon ervaren.

… behalveOnder de WKR kunt u maximaal 1,5% van de loonsom (zoge-

naamde vrije ruimte) onbelast vergoeden of verstrekken aan

uw medewerkers. Om niet alle vergoedingen en verstrekkin-

gen onder de vrije ruimte te laten vallen zijn er een drietal

uitzonderingscategorieën geschreven welke hierna worden

toegelicht. Over de vergoedingen en verstrekkingen welke

niet onder de uitzonderingscategorieën vallen en welke

daarbij boven de vrije ruimte uitkomen, bent u als werkgever

80% eindheffing verschuldigd (!).

Uitzonderingscategorie 1 “gerichte vrijstellingen”Voorbeelden van gerichte vrijstellingen zijn:

• Reiskosten woon-werk (maximaal € 0,19 per kilometer)

• Zakelijke reiskosten (maximaal € 0,19 per kilometer)

• Studiekosten en vakliteratuur

• Maaltijden overwerk of met zakelijke relaties

• Verhuiskosten

Blijven de gerichte vrijstellingen binnen de gestelde norm,

dan worden zij niet als belast loon gezien en gaan deze niet

ten kosten van de vrije ruimte. Vergoed of verstrekt u als

werkgever meer, dan mag u voor dit ‘bovenmatige’ deel

kiezen voor de vrije ruimte of het belasten als loon voor de

werknemer.

Uitzonderingcategorie 2 “intermediaire kosten”Bedragen die uw medewerker in uw opdracht en voor uw

rekening voorschiet worden intermediaire kosten genoemd.

Als uw medewerker bijvoorbeeld een waterkoker koopt voor

de bedrijfskantine of een zakelijk diner voorschiet, dan

wordt dit niet als loon gezien. Het vergoeden of verstrekken

van deze kosten kan dan ook onbelast.

Uitzonderingcategorie 3 “nihilwaarderingen”Een aantal voorzieningen die u aan uw medewerkers ter be-

schikking stelt worden op nihil gesteld zodat zij niet in de

vrije ruimte vallen. Voorbeelden van nihilwaarderingen zijn:

• Arbo-voorzieningen

• Bedrijfskleding (bijvoorbeeld logo > 70 cm2)

• Consumpties op de werkplek (geen maaltijd)

• Mobiele telefoon (mits 10% of meer zakelijk gebruik)

• Computer (mits 90% of meer zakelijk gebruik)

37Financieel

o


38

UniVÉ. ook onDERnEMERS PlUkkEn DAAR DE VRUCHtEn VAn! Door: Ralf M.M. Stultiëns


aangeven tot hoeveel kilometer de machine zich maximaal

buiten de reguliere standplaats mag begeven. Wordt de machi-

ne in kwestie tóch gestolen? Dan doet de alarmcentrale – die het

materieel op afstand bewaakt – direct aangifte bij de politie.”

Voorkomen is...Waar het preventiemaatregelen en het terugdringen van ver-

zuim betreft, voerde Univé in 2012 de nodige verbeteringen door.

Zo letten de adviseurs van de coöperatieve verzekeraar – als zij

bij klanten over de werkvloer komen – nóg beter dan voorheen

op (vaak eenvoudige, red.) zaken, die onnodige materiële of im-

materiële kunnen voorkomen. “Het gaat in dit geval simpelweg

om wat de ervaren ogen van onze medewerkers zien. Staat een

kassa bijvoorbeeld vlak bij de ingang van een winkelruimte op-

gesteld, en ligt de dagopbrengst dus haast letterlijk voor het

grijpen? Is een keukenvloer van een restaurant of lunchroom te

glad, waardoor de kans op fysieke ongelukken onnodig hoog is?

Voldoet het hangen sluitwerk eigenlijk wel aan de wettelijke

eisen? Stuk voor stuk facetten, die dan misschien wel voor de

hand lijken te liggen, maar door ondernemers helaas nog té

vaak over het hoofd worden gezien!”

Verzuim niet het verzuimpakket af te sluitenZoals bekend, heeft de landelijke overheid in de afgelopen jaren

steeds meer taken bij de ondernemer neergelegd. Met name op

het gebied van (langdurig) verzuim is er inmiddels het nodige

veranderd. Zo moeten mkb’ers – bij ziekte van één van de mede-

werkers – onder andere salaris doorbetalen, zorg dragen voor

tijdelijke vervanging van het absente personeelslid én voldoen

aan de middels de Wet Verbetering Poortwachter opgelegde

verplichtingen. Van Rijn: “Om ondernemers zoveel als mogelijk

te ontlasten, bieden wij hen het Gezond Ondernemen Plan Ver-

zuim. Met dit pakket zijn ondernemers er onder andere letterlijk

van verzekerd, dat het loon wordt doorbetaald en dat er wordt

voldaan aan de Poortwachtersregeling. Mocht onze hulp onver-

hoopt daadwerkelijk nodig zijn, dan regelt de ondernemer voort-

aan alles met slechts één enkel telefoontje.”

Univé zuidBoschdijk 24

5612 AM Eindhoven

T 0900 22 55 555

I www.unive.nl/zuid

E [email protected]

Univé Zuid richt zich met haar dienstverlening

in de provincies Zuidoost Brabant en Limburg

voornamelijk op mkb-bedrijven en zzp’ers (be-

drijven tot maximaal twintig medewerkers,

red.). “Juist omdát wij ons richten op de wat kleinere onderne-

mingen, kunnen wij ons blijvend onderscheiden met onze zeer

persoonlijke aanpak.”

ondernemersklankbordHet Ondernemersklankbord – een unieke krachtenbundeling

van 260 bedrijfsconsulenten – wordt mede gefinancierd door

Univé. Het biedt haar klanten in het mkb-segment en de agrari-

sche markt – tegen een geringe vergoeding – de mogelijkheid

te sparren met ervaren oud-ondernemers, -managers en -direc-

teuren. Van Rijn: “Of ondernemers nu bijgestaan wensen te

worden bij een op handen zijnde bedrijfsovername, een nakend

faillissement af willen wenden, advies willen bij de algemene

bedrijfsvoering of problemen ervaren bij het opstarten van hun

nieuwe bedrijf... het Ondernemersklankbord biedt in dergelijke

gevallen uitkomst!”

e-Support2012 stond voor Univé Zuid grotendeels in het teken van de

introductie van enkele noviteiten op de zakelijke markt, waaron-

der het innovatieve e-Support. Bij ondernemers die kiezen voor

de e-Support Autoverzekering van Univé, wordt een klein

gps-systeem in de de auto ingebouwd. “Raakt een bestuurder

betrokken bij een (ernstig) ongeval, dan verstuurt de crashsen-

sor automatisch een alarmsignaal naar de meldcentrale. Op dat

moment worden direct de hulpdiensten gealarmeerd. Overigens

kunnen automobilisten ook eigenhandig contact leggen met de

alarmcentrale. Het systeem is tevens geschikt voor doeleinden

als rittenregistratie.”

tracking en tracingOok het tracking- en tracingsysteem van de tractor- en land-

bouwwerktuigenverzekering van Univé werkt met het bekende

gps-systeem. Deze relatief nieuwe dienst vond in het afgelopen

jaar meer dan gretig aftrek. Van Rijn: “Het komt helaas nog

steeds veel voor, dat kostbaar werkmateriaal – van shovel tot

heftruck en van tractor tot overige landbouwmachines – ont-

vreemd wordt. Als ondernemers gebruik maken van ons

tracking- en tracingsysteem, wordt het betreffende voertuig uit-

gerust met een speciale chip. De eigenaar kan vervolgens zelf

Ruim 1,3 miljoen personen en bedrijven maken gebruik van de diensten van Univé, één van

de grootste coöperatieve verzekeraars van het land. In dit eindejaarsmagazine blikken we

met Henry van Rijn – Manager Zakelijk bij Univé Zuid – terug op het afgelopen kalenderjaar.

Plukten ondernemers in 2012 inderdaad de vruchten van het zakelijke aanbod van de

gerenommeerde vereniging zonder winstoogmerk?

U

39Financieel


Den Uitvanck 9A5688 XG Oirschot

0499-577527

[email protected]

Flyers Posters Kaarten

De juiste aanpak! Ook voor zelf ontworpen geboortekaartjes, trouwkaarten, uitnodigingen, mis- en programmaboekjes etc. kunt u bij ons terecht.Onze ontwerpers zijn u hierbij graag van dienst!

PostersPostersPostersPostersPostersPostersPostersPostersPostersPostersPostersPostersPostersPostersPosters KaartenKaartenKaartenFlyersFlyersFlyers

Eindhoven

Assen

Bladel

Lelystad/Putten

Oostzaan

Roermond

Uden

Valkenswaard

Hasselt (B)

Bree (B)

Eindhoven

Assen

Bladel

Lelystad/Putten

Oostzaan

Roermond

Uden

Valkenswaard

Hasselt (B)

Bree (B)

CREATING VALUE FOR CLIENTSFoedererDFK is een reeds lang bestaand top-20 kantoor met accountants, fiscalisten en organisatieadviseurs. Bij FoedererDFK werken ruim 300 medewerkers verdeeld over 10 vestigingen in Nederland en België. Het hoofdkantoor is gevestigd in Eindhoven.

www.foedererDFK.com

ACCOUNTANTS & CONSULTANTS

Onze full service dienstverlening is gericht op accountancy, fiscale zaken, administratieve ondersteuning en consultancy o.a. op het gebied van organisatie, automatisering, acquisitie en strategiebepaling. Onze filosofie is het bouwen aan een langdurige en persoonlijke relatie met onze cliënten.

FoedererDFK is een toonaangevend lid van DFK International, een wereldwijd netwerk van onafhankelijke accountantskantoren. Hierdoor kunnen wij onze cliënten in meer dan 80 landen ondersteunen en voorzien van lokale expertise.

FoedererDFK levert een professionele en hoogwaardige dienstverlening. De accountants zijn generalisten met een brede praktijkervaring en uitgebreide theoretische vorming. Veel aandacht wordt er besteedt aan opleiding en permanente educatie. Wil je meer weten over FoedererDFK, neem dan contact op met Johan Daams of stuur een email naar [email protected].

Hoofdkantoor EindhovenBeukenlaan 60 – 5651 CD EindhovenPostbus 519 – 5600 AM EindhovenTelefoon (040) 264 96 10 – E-mail [email protected] is een onafhankelijk lid van International


Maar hier kan en mag het niet bij blijven.Naast deze lange termijn visie zal hij tevens concrete doelen

moeten stellen voor het komende jaar. Doelen die realiseer-

baar zijn en waarvan hij weet wat er moet gebeuren om deze

te realiseren. Hij zal scherp moeten kijken naar de economi-

sche ontwikkelingen en fl exibel inspelen op kansen en

mogelijkheden. Kansen zijn er en zullen zich nog meer

aandienen. Niet alleen op nationaal vlak maar zeker op in-

ternationaal niveau, daar waar Nederland altijd zo sterk in is

geweest.

Betrek in dit alles de juiste partijen, zowel binnen als buiten

de onderneming.

Elke ondernemer die op deze wijze plannen maakt voor de

toekomst heeft een meer dan reële kans op succes.

Ik wens ondernemend Nederland dan ook veel succes toe

bij het realiseren van hun plannen en waar nodig staan wij

klaar om u daarbij te ondersteunen.

FoedererDFK accountants – Voor ondernemers met plannen.

Johan Daams, bestuursvoorzitter

Aangekomen in 2013 vraagt menig onder-nemer zich af of dit het jaar is waarin onze economie zich zal herstellen. Hoewel velen

onder ons niet geloven dat de economische

hoogtij van voor 2008 nog zal terugkeren zijn ze ook van

mening dat er economisch betere tijden zullen komen.

De vraag is alleen wanneer er sprake zal zijn van herstel van de economie. Al in het jaar 2013 of toch pas in 2014?Hierop heb ik helaas geen antwoord maar ik kan wel het vol-

gende aangeven. Een economisch herstel gaat aanmerkelijk

langzamer dan het tempo waarin de kredietcrisis zich open-

baarde gedurende 2008.

Wat betekent dit nu voor de ondernemer die nu al verschil-lende jaren zijn bedrijf door deze economisch roerige tijden stuurt.Deze ondernemer heeft de afgelopen jaren zijn producten

en zijn afnemers gekoesterd en heeft scherp op de kosten

gelet. Soms ook door het, onvermijdelijk, terugbrengen van

zijn personeelsbestand. De ondernemer is een realist die

weet dat hij maatregelen moet nemen zodat hij in staat is

mindere jaren op te kunnen vangen.

Maar de ondernemer is daarnaast op de lange termijn

vooral een optimist. Hij gelooft in zijn product, diensten en

onderneming. Indien deze optimistische houding gepaard

gaat met een realistische en kritische blik is er sprake van

een sterke combinatie.

Deze ondernemers adviseer ik dan ook goed te kijken naar

hun huidige positie. Om vervolgens na te gaan waar zij willen

staan over 3 tot 5 jaren. Met deze tijdshorizon van 3 tot 5

jaren zet hij dan de bakens waar hij zijn onderneming naar

toe wil brengen.

STRATEGIE GROOT OF KLEIN

Is uw strategie al afgestemd op uw plannen?

41Financieel

A


Wat een beschuitje en een sexlijn gemeen hebben

Klokgebouw 111 \ 5617 AB Eindhoven \ Telefoon +31 40 25 26 499 \ www.bovil.nl

Marketingcommunicatie met een filosofie

Bestel het boekje met onze filosofie

op bovil.nl

9999_00_147_BOVIL_AD_240x340_WTv5.indd 1 12/19/12 1:01 PME_ven_BW_2013_NIEUW.indd 42 16-01-13 10:38

43

Wat een beschuitje en een sexlijn gemeen hebben

Klokgebouw 111 \ 5617 AB Eindhoven \ Telefoon +31 40 25 26 499 \ www.bovil.nl

Marketingcommunicatie met een filosofie

Bestel het boekje met onze filosofie

op bovil.nl

9999_00_147_BOVIL_AD_240x340_WTv5.indd 1 12/19/12 1:01 PM

levenstestamentNaast het vaker updaten van het reguliere testament, wijst Janssen mensen ook steeds vaker op de mogelijkheid tot het op-maken van een levenstestament. “In een levenstestament – in ‘ondernemersland’ ook wel ondernemerstestament genoemd – legt men, voor het geval men door ziekte of afwezigheid zelf zijn belangen niet meer kan behartigen en niet meer in staat is om bijvoorbeeld het bedrijf te leiden, vast wie zijn/haar belang(en) – privé én zakelijk! – behartigt. Een levenstestament bevat bijna altijd twee elementen: in de eerste plaats een volmacht en ten tweede inhoudelijke wensen en instructies. Kortom, het levens-testament is een prima instrument om de bedrijfsopvolging te regelen.”

Meedenken en betrokken zijnHoewel Janssen niet verwacht, dat de economie de aankomende jaren fl ink zal aantrekken, ziet hij 2013 en verder vol vertrouwen tegemoet. “Het huidige fi nancieel-economische klimaat voedt het bewustwordingsproces van mensen. Men is op zoek naar zekerheden, en die kunnen wij tot op zekere hoogte bieden. Meedenken en oprecht betrokken zijn bij de uitdagingen en op-lossingen is dan ook ons motto. Dit geldt natuurlijk voor al onze medewerkers. Iedereen binnen onze organisatie dient zich ver-antwoordelijk te voelen voor de klant en diens tevredenheid. Hiervoor moet je openstaan voor signalen uit de markt, om deze vervolgens te vertalen naar de eigen organisatie en te voeren strategie. Full service, expertise en ontzorgen tegen een redelijke prijs, dat is ons mission statement!”

Pigmans Ras Janssen notarissenParklaan 645613 BH EindhovenT (040) 264 9649F (040) 264 9666I www.pigmansrasjanssen.nlE [email protected]

”Het aantal onroerend goedgerelateerde opdrach-ten mag dan afgenomen zijn, juist in onze overige secties (ondernemers- en personen- en familie-recht, red.) nemen we al geruime tijd een stíjgende

lijn waar.” Volgens Janssen liggen er diverse redenen ten grond-slag aan deze positieve ontwikkeling. “Veel bedrijven maken mo-menteel zware tijden door met soms vervelende gevolgen voor de ondernemer in kwestie. In veel gevallen ontkomen ondernemers dan ook niet aan een reorganisatie of herstructurering van hun bedrijf, hetgeen ons vervolgens weer het nodige werk oplevert. Hoe vervelend een bepaalde situatie ook is voor een ondernemer, wij proberen hen zo goed mogelijk bij te staan met onze dienst-verlening. En dat onze werkzaamheden door ondernemende klanten zeer gewaardeerd worden, blijkt alleen al uit het feit, dat veel van hen ons inmiddels verkozen hebben tot ‘mijn notaris’ voor alle voorkomende werkzaamheden. Zowel op zakelijk als privégebied.”

Soepeler regelgeving ondernemersOok in de recente versoepeling door de overheid met betrekking tot besloten vennootschappen (bv’s, red.), ziet Janssen de nodige kansen. “Het biedt ons de mogelijkheid tot grondige screening en aanpassing van bestaande statuten. Zo is het eerder nog ver-plichte minimum geplaatst en gestort (start)kapitaal van €18.000,- afgeschaft en kunnen ondernemers hun bv voortaan – meer dan voorheen – naar eigen wens inrichten. Met de zoge-heten fl ex-bv hoopt de overheid de bv als rechtsvorm interessan-ter, makkelijker en laagdrempeliger te maken voor ondernemers.”

blijvend prikkelen tot nadenkenJanssen: “Ik ben er heilig van overtuigd, dat persoonlijke aan-dacht voor onze klanten actief bijdraagt aan onze uitstekende positie in de markt. En dat spreekt zich voort. Het komt dan ook geregeld voor, dat nieuwe klanten ons benaderen om hen op fi s-caal of civielrechtelijk gebied te adviseren. Wij zien het overigens sowieso als één van onze taken mensen blijvend te prikkelen tot nadenken over de consequenties en mogelijkheden met betrek-king tot diverse notariaat gerelateerde zaken. Mensen laten op enig moment bijvoorbeeld een testament passeren, maar kijken er vervolgens eigenlijk niet meer naar om. Omdat er niet alleen in weten regelgeving binnen ons vakgebied – zeker op fi scaal terrein – nogal eens het nodige wijzigt, maar bovenal omdat het leven van mensen diverse stadia, van het aangaan van relaties tot het verbreken daarvan bij leven of door overlijden en van het oprichten van een eigen bedrijf tot het overdragen daarvan, doormaakt, is het van groot belang mensen actief tot nadenken aan te zetten!”

De gevolgen van de economische crisis zijn nog steeds merkbaar. Óók in het notariaat.

Bij Pigmans Ras Janssen Notarissen uit Eindhoven hebben ze met name het aantal opdrach-

ten in de sectie onroerend goed in de afgelopen jaren fl ink terug zien lopen. Tóch maakt mr.

Huub Janssen – één van de partners van het gerenommeerde notariskantoor uit de Licht-

stad – zich alles behalve zorgen. “Juist dánkzij de economische crisis kunnen wij ons on-

derscheiden in de markt. Niet alleen door gedegen kennis van zaken, maar zeker ook door

onze manier van aanpak.”

PigMAnS RAS JAnSSEn notARiSSEnAAnDACHt VooR DE MEnS ACHtER HEt DoSSiER

Door: Ralf M.M. Stultiëns

”

Financieel


44

VLD Bus & Coach – onderdeel van de alsmaar verder uitdijende VDL Groep uit Eindhoven – goes Sweden. Dat maakt een woordvoerder van het

internationale imperium van topman Wim van der Leegte op 2 april wereldkundig. VDL Bus & Coach gaat voor het openbaar vervoersbedrijf in

Stockholm – de hoofdstad van het Scandinavische land – maar liefst 77 bussen van het type Citea leveren. Tegelijkertijd mogen de techneuten

van Van der Leegtes busdivisie ook nog eens 85 reeds bestaande stadsbussen ombouwen.

Chipsfabrikant – nee, niet Croky of Lays! – NXP Semiconductors neemt per direct de Catena Group over. De in de Lichtstad gevestigde fabrikant

van computerchips kan met de overname van Catena (dat internationaal al geruime tijd furore maakt vanuit vestigingen in Nederland, Oosten-

rijk en Zweden, red.) meer dan voorheen inspelen op (onder andere) de toenemende vraag van autofabrikanten naar technologieën die aanzien-

lijk bijdragen aan een lagere CO2-uitstoot. Welk bedrag er met de opzienbarende overname is gemoeid, wordt overigens niet bekend gemaakt

op 4 april.

Onder het toeziend oog van een slordige zeventienduizend meegereisde rood-wit geschminkte supporters verovert PSV – in een kolkende Kuip te

Rotterdam – op zondag 8 april voor de negende maal in haar rijke clubhistorie de KNVB beker. In een ietwat fl ets treffen in de indrukwekkende

voetbaltempel van rivaal Feyenoord schieten achtereenvolgens Ola Toivonen, Dries Mertens en Jeremain Lens de equipe van tussenpaus Phillip

Cocu tegen een even enthousiast opererende als machteloos Heracles Almelo naar de zilveren dennenappel. PSV heeft de fi nale van het – in de

afgelopen decennia overigens fl ink gedevalueerde – nationale bekertoernooi bereikt na eerdere zeges op achtereenvolgens de amateurs van

VVSB (tweede ronde) en FC Lisse (derde ronde), FC Twente (achtste fi nale), NEC (kwartfi nale) en SC Heerenveen (halve fi nale). Saillant (fi nancieel)

detail: na het in de sportieve wacht slepen van de KNVB beker, mag de penningmeester van de Eindhovense voetbalclub tweehonderdduizend

euro bijstorten in de clubkas. Tegelijkertijd dient de schatkistbewaarder in rood-witte dienst echter maar liefst een slordige 450.000 euro aan

winstpremies voor de spelers uit te keren!

MAAnDoVERziCHt APRil


Het zakelijk klimaat is grilliger geworden. Ondernemen betekent meer dan ooit: alert zijn, aanpassen,

bereid zijn nieuwe werkelijkheden te accepteren èn ernaar te handelen! U zult samen met uw manage-

ment en medewerkers “aan de bal moeten zijn”. Veel organisaties worstelen de laatste jaren met de

vraag hoe je op een effectieve manier de talenten van management en medewerkers mobiliseert in

(sterk) veranderende marktomstandigheden. Dit vraagt om een hedendaagse aanpak! Competentiema-

nagement & consequentiemanagement! Laat u in 2013 vrijblijvend inspireren over onze succesvolle

aanpak, www.bergenpartners.nl

In het nakende Hemelvaartweekend zullen regionale hippisch het terrein rond de Karpendonkse Plas vergeefs afturen naar galopperende

viervoeters. Op 12 april maakt de organisatie van het traditionele paardensportevenement namelijk wereldkundig, dat Concours Hippique dit

jaar helaas geen doorgang zal vinden. Reden voor het massaal ter stal houden van de bewonderde paradepaardjes? De organisatie krijgt de

fi nanciering van de sjieke knollenparade niet rond. Het tekort is inmiddels opgelopen tot een slordige honderdduizend euro.

De gemeente Eindhoven ziet zich tot eind 2016 genoodzaakt niet minder dan 72(!) miljoen euro te bezuinigen. Op donderdag 12 april laat een

woordvoerder van het gemeentebestuur weten 16,6666667 procent (twaalf miljoen euro, red.) van deze ingrijpende noodzakelijke fi nanciële her-

structurering binnen de organisatie te willen en kunnen realiseren middels het spreekwoordelijk laten verdampen van een kleine driehonderd

banen. Volgens het persbericht zullen er overigens geen gedwongen ontslagen vallen, want iedereen die verplicht zijn ambtelijke biezen moet

pakken behoudt het recht op werkgarantie.

Liefhebbers van het *hik* betere goudgele gerstenat aller landen bereidt uw *hik* lever voor! Op 14 april maakt de directie van bierbrouwer

*hik* Bavaria uit Liesent namelijk bekend, dat het de jaarlijkse bier*hik*productie de komende jaren met zo’n twee miljoen hectoliter wil op-

krikken. Op dit *hik* moment brouwen de Brabantse pilsmeesters van het op licht alcoholische *hik* leest geschoeide mout- en hopimperium

van de familie Swinkels nog *hik* slechts een slordige zeseneenhalfmiljoen hectoliter van het licht koolzuurhoudende vloeibare ‘goud’, ofwel

650.000.000(!) liter ofwel *hik* zo’n 2.000.000.000 (twee miljard, red.) fl esjes ofwel iets meer dan 3,2 miljard vakkundig getapte *hik* glazen

(uiteraard inclusief onberispelijke schuimkraag, red.). Proost!

Hoewel niet minder dan een slordige – veelal in oranjekleurige kledij uitgedoste – 220.000 al dan niet koningsgezinde mensen besluiten af te

reizen naar de Lichtstad om aldaar Koninginnedag 2012 te vieren, verloopt de traditionele celebratie ter ere van ‘s Neerlands Koninklijk Huis

zonder enige waarneembare wanklank.

Powered by

45April


46

onDERnEMERSCHAP ontwikkElEnEn op de routine draaien, daar hebben de beide

heren dan ook weinig mee. Manders en Rutjes

tonen allebei een warme belangstelling en een

grote inzet voor het begrip ‘sociale innovatie’.

Thijs Manders geeft met TMC inhoud en vorm aan het begrip

‘werkondernemerschap’. Het bedrijf detacheert inmiddels ruim

600 technici en besteedt veel aandacht aan het ‘ondernemend

maken’ van deze technici. Ook participeert hij in een vijftal star-

tende bedrijven. “Ik help die jonge mensen graag om hun onder-

nemerschap verder te ontwikkelen.”

Hans Rutjes is – zoals hij zelf zegt – in deze fase van zijn werk-

zame leven vooral druk bezig met sociaal ondernemerschap

“Samen met mijn zoon begeleid ik organisaties die door middel

van innovatie hun ‘merk’ een groei-injectie willen geven. Noem

het brand-innovation. Met de partners uit het netwerk ?Hoe Zo!

Veranderen adviseren we organisaties over innovaties in orga-

nisatie- en werkvormen.”

Hun beider ondernemersvisie is voor een belangrijk deel gericht

op het ontwikkelen van ondernemers-skills bij werknemers.

“Onze sociale innovatie is dat we de arbeidsverhouding, de rela-

tie tussen werkgever en werknemer, anders organiseren”, legt

Thijs Manders uit. “Ik heb me indertijd vooral gericht op de tech-

nologiebranche, omdat daarin veel hoogopgeleide mensen

vaak ondergewaardeerd werden.”

“Heel Nederland heeft het nu over een hogere waardering voor

ingenieurs, maar wij zijn daar al 12 jaar mee bezig. En dat heeft

niet alleen te maken met zaken als hogere beloning en de ze-

Met de suggestie dat 2013 een jaar om te

“schuilen” wordt, maken ze korte metten

tijdens hun tweegesprek in Avant Garde.

“Ik denk dat termen als schuilen en dekking

zoeken eerder van toepassing zijn geweest

op 2012. In 2013 komen we met z’n allen vol

in de wind te staan, in welke branche je ook

actief bent”, zegt Thijs Manders, voorzitter Raad

van Bestuur en oprichter van de succesvolle

technisch dienstverlener TMC.

Zijn gesprekspartner Hans Rutjes is het roerend

met hem eens. “Niemand kan meer duiken. Dat

geldt niet alleen voor de grote bedrijven, maar

in hun kielzog ook voor het MKB. Je kunt het

komend jaar niet op je routine draaien.”

Hij is een incubator, met zijn zoon actief in R&R

Social Innovators en met veel netwerkpartners

in de kennis- en netwerkorganisatie ?

Hoe Zo! Veranderen.

Tekst: Peter Blees Fotografi e: Joris Kingma

18 ondernemersLocatie avant Garde1.Kris de Prins (exPat center)2.thijs manders (tmc)3.joost meijs (eindhoven airPort)4.chris aeLberts (beursGebouw)5.jacco verhaeren (KnZb)6. miLKo wijcKmans (de LaGe Landen)7. toon de KoninG (voLKerswesseLs)8. GieL Pastoor (ParKtheater)9. inGrid de boer (woonbedrijf)10 Peter Kentie (ehv365)11 werner töLLer (exceLLent match)

12 stan notenboom (businessschooL notenboom)13 euGene hermsen (dijKmansberGjeths advocaten)

14 hans rutjes (hoeZo?GoedZo)15 michieL scheeren (boviL)16 robert remKes (remKes beeLd & GeLuid)17 arno aarts (wesseLman accountants)18 maarten van andeL (PanaLyticaL)

sPeeddate 2012

o

in gESPREk MEt: HAnS RUtJES En tHiJS MAnDERS


twee ondernemers bezorgd, meer nog dan over de conjunctu-

rele ontwikkeling. Want dit is een structureel probleem, dat zich

niet alleen bij hbo en universiteit doet voelen, maar ook – en

misschien vooral – op het niveau van vmbo en mbo. Thijs Man-

ders heeft er wel eens over nagedacht of hij het succes met de

hoger opgeleide werkondernemers zou kunnen kopiëren op

mbo-niveau: “Maar ja, ik kan ook niet alles tegelijker natuurlijk.”

Rutjes: “Misschien moet je ervoor zorgen dat één van de werk-

ondernemers dat oppakt.”

REgioZe denken eensgezind positief over de slagkracht van de regio

Zuidoost-Brabant en waarschuwen graag samen de regionale

politici om toch vooral eensgezind te blijven, doelend op de re-

cente onenigheid in het SRE. “We hebben Brainport kunnen

bouwen dankzij dat gezamenlijk optrekken; 2013 moet het jaar

van verder bouwen worden en niet van bestuurlijk vechten.”

kerheid van een vast dienstverband, maar ook met het coachen

op soft-skills van de betrokken werknemers. Er zijn soms bril-

jante techneuten bij, en als je erin slaagt om ze beter te laten

communiceren met hun omgeving, dan maken ze al enorme

stappen vooruit. Wij coachen in de richting van het werkonder-

nemerschap, zodat ze voor de opdrachtgever een veel grotere

toegevoegde waarde krijgen.”

iEtS toEVoEgEn Hans Rutjes: “In het verlengde hiervan ligt ook het nemen van

verantwoordelijkheid voor de eigen loopbaan en ontwikkeling.

Het is voor bedrijven en organisaties essentieel dat ze hun

mensen stimuleren die verantwoordelijkheid ook echt te ne-

men. Sterker nog: het is hun sociale verantwoordelijkheid. De

fl exibiliteit die van organisaties verwacht wordt, is vele malen

groter dan enkele jaren geleden. Dus je schiet er niets mee op

als je alleen maar ‘volgers’ in dienst hebt, je hebt juist mensen

nodig die iets kunnen bijdragen en toevoegen. Werknemers

moeten niet alleen komen halen, maar ook iets komen brengen.

Dat begint met het nemen van verantwoordelijkheid voor de ei-

gen bijdrage en loopbaan.”

Sociale innovatie is niet het exclusieve domein van werkgever

en werknemer; ook de klanten en het onderwijs zullen er volop

bij betrokken moeten worden, betoogt Rutjes. “Natuurlijk, het

begint in de collegebanken”, beaamt Manders, “maar eigenlijk

al op de lagere school en in het hele voortgezet onderwijs en

beroepsonderwijs.”

Met name als het gaat om de onvoldoende instroom en ontwik-

keling van technisch vakmanschap en kenniswerkers, zijn de

Hans Rutjes Thijs Manders




sPeeddate 201247

Speeddate

in gESPREk MEt: HAnS RUtJES En tHiJS MAnDERS


48

StADSPRinS D’n twiDDE (JooSt gEERtS) blikt tERUg oP CARnAVAl 2012Tekst: Ralf M.M. Stultiëns Fotografi e: Rens van Mierlo van Studio Zero40 & FotoJoopie


de bekende paplepel ingegoten. Toen mijn vader stadsprins

werd, was ik zeventien jaar oud. Ik herinner me nog goed, dat ik

toentertijd enorm trots op hem was en dat ik het fantastisch

vond om aanwezig te mogen zijn bij die vele geweldige carna-

valeske evenementen in Eindhoven.”

wanneer en door wie werd je 2012 eigenlijk benaderd met De Vraag? En... heb je meteen ‘ja’ gezegd?“Begin oktober 2012 werd ik telefonisch voorzichtig gepolst

door een goede vriend van mij. Dat hij toevalligerwijs zitting had

in de Prinskeuzecommissie van de F.E.C. (Federatie Eindhovens

Carnaval, red.) deed – en doet! – voor mij overigens niet ter zake,

want bij eerdere gelegenheden in de privésfeer hebben we

namelijk nooit over een dergelijke officiële functie gesproken.

Sterker, ik kan me niet herinneren, dat ik in de afgelopen jaren

ooit de ambitie om te worden verkozen tot stadsprins heb

uitgesproken. Logisch overigens, want ik heb die ambitie ook

daadwerkelijk nooit echt gehad. Of ik dan nooit eens stiekem

heb nagedacht over een mogelijk prinsschap van Lampegat?

Misschien wel, maar die hersenspinsels heb ik in ieder geval

nooit met iemand gedeeld. Nee, zelfs niet met mijn eigen vrouw.

Toen mij ‘De Vraag’ in de herfst van 2012 werd gesteld, was ik

dus inderdaad daadwerkelijk verrast. Ik voelde mij als vanzelf-

sprekend enorm vereerd met het aanbod, maar heb pas beves-

tigend geantwoord nadat mijn vrouw en compagnon (Dennis

van Lieshout, red.) mij groen licht gaven. Zonder hun toestemming

was er hoogstwaarschijnlijk nooit een Stadsprins D’n Twidde

geweest!”

wat waren voor jou – als Stadsprins D’n twidde – de hoogte- en dieptepunten van het afgelopen carnavalsseizoen?“Het mag dan klinken als een cliché, maar Carnaval 2012 was

simpelweg één grote aaneenschakeling van hoogtepunten.

Allereerst is het natuurlijk een onvergetelijke gebeurtenis om

dagenlang met een gezelschap van circa vijftig(!) personen op

In het dagelijkse leven zwaait Joost Geert al

geruime tijd de scepter over drie kantoren van

De Hypotheekshop in Eindhoven en Helmond.

Het afgelopen carnavalsseizoen bleek voor de

echtgenoot van Helga en vader van Quint en Coco in vele op-

zichten bijzonder. Met speciale trots blikt D’n Twidde echter

terug op zijn moment van aantreden (11 februari 2012, red.).

“Toen ik tijdens het Federatiebal officieel werd geïnstalleerd

als stadsprins, was het op de spreekwoordelijke kop af twee-

entwintig – twee maal elf! – jaar geleden, dat mijn vader,

Stadsprins Joost, afzwaaide. Vader en zoon als stadsprins;

tot op de dag van vandaag nog steeds een uniek gegeven!”

over een paar weken mag je je carnavalsplunje aan de spreekwoordelijke wilgen hangen. kortom, Carnaval 2013 wordt - na al het kolderieke feestgedruis van het afgelopen seizoen - hoogstwaarschijnlijk erg saai?“Ik heb juist erg veel zin in het nieuwe carnavalsseizoen!

Natuurlijk zal ik op twee februari aanstaande met gemengde

gevoelens afscheid nemen van mijn prinsentitel, maar vergeet

niet, dat je als stadsprins van Lampegat toch echt anders

carnaval viert dan wanneer je normaliter in alle anonimiteit

door de Eindhovense straten en kroegen kunt struinen met

familie en vrienden. Kortom, ook Carnaval 2013 wordt voor mij

vast weer een fantastisch meerdaags feest! Bijkomend voordeel

is overigens, dat ik - met al mijn opgedane ervaringen van het

afgelopen seizoen - meer dan voorheen weet waar de leukste

evenementen plaatsvinden.”

Je vader regeerde in 1989/1990 als Stadsprins Joost een carnavalsseizoen lang over lampegat. Mag ik daaruit con-cluderen, dat het carnavalsvirus je letterlijk in de genen zit?“Zolang als ik mij kan herinneren, vier ik al carnaval. Op de

basisschool, samen met familie en vrienden van mijn ouders...

mijn liefde voor carnaval is me dus inderdaad min of meer met

Over een paar weken – op zaterdag 2 februari

om precies te zijn – komt er tijdens het jaarlijkse

traditionele Federatiebal in het Parktheater een

einde aan de carnavaleske hegemonie over Eind-

hoven van Stadsprins ZDH D’n Twidde, de 59e

dorstlustige hoogheid van Lampegat. E’ven 2012

blikte met Joost Geerts – de man achter de scep-

ter en onder de steek – terug op het afgelopen

carnavalsseizoen in de Lichtstad.

StADSPRinS D’n twiDDE (JooSt gEERtS) blikt tERUg oP CARnAVAl 2012

i

49Carnaval 2012


50

[Adres], [Plaats], (012) 345 67 89

www.hypotheekshop.nl/plaats

Profiteer nu het nog kan!Heb je een (deels) aflossingsvrije of beleggingshypotheek? En wil je aan het einde

van de looptijd niet voor verrassingen komen te staan? Zet dan je hypotheek om naar

een hypotheek met meer zekerheid. Doe dit wel vóór 1 april 2013, want dat kan je

duizenden euro’s schelen. De Hypotheekshop-adviseur rekent graag voor je uit of

omzetting zinvol is en hoeveel je eventueel kan besparen. Wacht niet te lang en maak

direct een afspraak. Dan is er nog genoeg tijd om alles voor 1 april te regelen.

Aalsterweg 179 (buiten de ring) Vestdijk 1885644 RA Eindhoven 5611 CG Eindhoven 040-2922222 040-2114054www.hypotheekshop.nl/eindhoven/zuid

www.hypotheekshop.nl/eindhoven/zuid

[Adres], [Plaats], (012) 345 67 89










[Adres], [Plaats], (012) 345 67 89











[Adres], [Plaats], (012) 345 67 89










[Adres], [Plaats], (012) 345 67 89










te trekken. Met een eigen touringcar hebben we toentertijd

werkelijk iedere denkbare locatie in Eindhoven bestreken.

Naast mij zat de zogeheten Assesor - een soort persoonlijk

assistent gedurende de lange dagen - en verder bood de bus

plaats aan de Chef de Protocol, D’n Urste Burger van Ouw

Eindhoven, de Veldwachter, de Hoftapper en Stadshofkapel De

Eendracht, het Stadsprinselijk gezelschap en een bestuursde-

legatie. En ook mijn eigen gevolg was natuurlijk aan boord: de

hofdames Francis en Levi en Joep en Maarten, mijn adjudanten.

Aan het eind van iedere drukke dag parkeerde onze chauffeur

de touringcar keurig voor Pullman Eindhoven Cocagne, het

prachtige hotel in de binnenstad van Eindhoven waar mijn ge-

volg en ik onze welverdiende nachtrust mochten genieten.”

En dieptepunten? Die moeten er toch ook geweest zijn? “Ik kan werkelijk geen tegenvallend evenement verzinnen, maar

als ik dan toch een teleurstelling moet opdiepen, is dat hoogst-

waarschijnlijk het ongelooflijke tempo tijdens de carnavals-

dagen geweest. Niet dat we dat tempo niet bij konden benen,

maar er was echt nauwelijks tijd om te genieten van alle evene-

menten en indrukken. Eigenlijk heb ik pas ná de vijf dagen

carnaval daadwerkelijk kunnen genieten!”

Je hebt zojuist min of meer al aangegeven, dat de stadsprins van lampegat een strak protocol dient te volgen. Heeft Stadsprins D’n twidde eigenlijk wel de vrijheid gevoeld een persoonlijke touch aan het carnavalsfeest te kunnen geven?“Die vrijheid heb ik zeker gevoeld. Sterker nog, die vrijheid heb ik

ook daadwerkelijk genomen. Natuurlijk staat het meerdaagse

programma voor de stadsprins en zijn gevolg op het moment,

dat je voor de functie gevraagd wordt al grotendeels vast. Toch

heb je als prins zeker nog de nodige vrijheid om waar wenselijk

de nodige accenten aan te brengen. Zo heeft Francis – één van

mijn hofdames – bijvoorbeeld getekend voor de prachtige

kostuums en waren wij volgens mij het eerste prinselijke

gezelschap in Lampegat dat veelvuldig gebruik maakte van

social media als Twitter en Facebook. En zelf heb ik nog een

extra evenement in de natuurlijk al overvolle agenda weten te

murwen: een bezoek aan De Bierelier, de kroeg waar vrienden

van mij altijd naar de optocht kijken.”

op twee februari aanstaande treed je dus terug als stads-prins. Je opvolger is op dit moment nog niet bekend, maar welke tips kun je hem toch alvast aan de hand doen?“Het is in Eindhoven goed gebruik, dat de oud-stadsprins zijn

opvolger uitnodigt voor een informeel etentje op een geheime

locatie om een en ander te bespreken en ervaringen uit te

wisselen. Ik zal de zestigste stadsprins van Lampegat sowieso

adviseren vooral te genieten van alle onuitwisbare indrukken die

hij gedurende de festiviteiten zal ondergaan, al weet ik ook wel

dat zo’n advies alles behalve verrassend zal klinken. Mocht de

nieuwe stadsprins net als ik ook ondernemer zijn, dan zal ik hem

adviseren een week of twee vrijaf te nemen. Zelf heb ik dat -

mede dankzij de enthousiaste medewerking van mijn compag-

non en medewerkers – ook gedaan en als je dan ook nog eens je

mobiele telefoon thuislaat, komt het allemaal goed. Salaai!”

51Carnaval 2012


52

Op maandagmiddag 7 mei valt het Marconiplein in het Eindhovense stadsdeel Woensel in de prijzen. Toch ontkurken de buurtbewoners van het

naar de uitvinder van de radio (de Italiaanse markies Guglielmo Marconi, 25 april 1874-20 juli 1937, red.) vernoemde plein geen champagne als de

organisatie (de Vrijzinnig Protestantse Radio Omroep ofwel VPRO, red,) de resultaten van de verkiezing bekend maakt. Het Marconiplein eindigt

namelijk op een bedenkelijke vierde positie in de verkiezing van... tien lelijkste(!) plekken van Nederland.

Eens in de twee jaar looft de Koning Willem I Stichting uit ‘s-Gravenhage de prestigieuze Koning Willem I Prijs uit. Op 8 mei maakt het bestuur

van de stichting bekend, dat het loodzware beeld – onze in brons gegoten voormalige regent ter paard op houten sokkel – in de categorie Groot

Bedrijf dit jaar toekomt aan de VDL Groep uit Eindhoven. Tijdens een even kostelijke als feestelijke bijeenkomst op de Floriade in Venlo krijgt

Wim van der Leegte – topman van het familie-imperium uit de Lichtstad – de trofee door niemand minder dan Zijne Koninklijke Hoogheid Prins

Willem-Alexander in zijn sowieso al succesvolle handen gedrukt.

Op 10 mei blijkt de sportieve kogel defi nitief door de voetbaltempel aan de Frederiklaan: met ingang van de nakende voetbaljaargang is Dick

Advocaat trainer/coach van PSV. De Kleine Generaal – die tussen 1995 en 1998 al eerder leiding gaf aan de rood-witte troepen – volgt bij de

21-voudig landskampioen de naar Vitesse vertrokken Fred Rutten op. ‘Driftige Dick’ sleepte tijdens zijn eerste dienstverband bij de bijna 100-

jarige reeds de landstitel (1997), de KNVB beker (1996) en twee maal de Johan Cruijff Schaal (1996, 1997) in de sportieve wacht. Na diens toen-

malige vrijwillige uittocht uit de Lichtstad, vulde de oud-bondscoach van het Nederlands elftal, de Verenigde Arabische Emiraten, Zuid-Korea,

België en Rusland zijn palmares overigens nog aan met twee landstitels (1999, 2000), de Scottish Cup (1999, 2000) en de Scottish League Cup

(1999) met Rangers FC en een landskampioenschap (2007), Russische Super Cup (2008), UEFA Cup (2008) en UEFA Supercup (2008) met Zenit

Sint-Petersburg. Inmiddels prijkt sedert de aanvang van de huidige voetbaljaargang (2012/2013) ook een derde Johan Cruijff Schaal (met PSV

dus, red.) op het sportieve curriculum vitae van Dirk Nicolaas Advocaat.

De Van Gansewinkel Groep maakt op 11 mei bekend, dat Cees van Gent de nieuwe topman van de Eindhovense afvalverwerker wordt. Van Gent

– tot januari 2012 nog directeur van het internationale logistieke concern Lehnkering en daarvoor tevens in diverse aansprekende bestuurs-

functies actief bij onder meer Nedlloyd en DHL – is de opvolger van Ruud Sondag, die enkele weken geleden na de nodige trammelant binnen

de top van de Van Gansewinkel Groep plotseling afzwaaide als CEO.

MAAnDoVERziCHt MEi


Mei

Na een zeer positief 2012 gaan we met een kleine naamswijziging het nieuwe jaar in.

AH Media wordt uitgebreid met een merchandising afdeling en gaat heten AH Media & Merchandising BV .

De afdeling reclame en drukwerk is nog steeds groeiende, het hele goede resultaat met ons project

Eindhoven Monopoly heeft ertoe bijgedragen dat we 2012 goed kunnen afsluiten

AH Media & Merchandising ziet de toekomst met vertrouwen tegemoet en wenst iedereen een Gelukkig

en een Gezond 2013.

Met ingang van de nakende strijd om het landskampioenschap in de Eredivisie keert de verloren voetbalzoon van PSV terug op het Eindhovense

gazon. Op 12 mei bevestigt Mark van Bommel, dat hij – na een, overigens meer dan lucratieve, afwezigheid van zeven seizoenen – de rood-witte

lederen kicksen voor een tweede sportieve periode in zijn rijke voetbalcarrière onder zal binden. In de zomer van 2005 (Van Bommel heeft dan al

acht Nederlandse trofeeën – drie kampioensschalen, één KNVB beker en drie Johan Cruijff Schalen – in de spreekwoordelijke wacht gesleept,

red.) verruilt de ballende schoonzoon van ene Bert van Marwijk het rood-wit van de Philips Sport Vereniging voor het paarsblauw van Fútbol Club

Barcelona. Gehuld in het kleurrijke tricot van de Catalanen verovert Mark Peter Gertruda Andreas van Bommel de Champions League, de Spaan-

se landstitel en twee Supercopa’s. Bij zijn volgende broodheer – het Duitse FC Bayern München rijgt de geboren Maastrichtenaar opnieuw de

nodige voetbalprijzen aaneen: twee maal torst de huidige aanvoerder van PSV de loodzware zilveren kampioensschaal boven zijn kalende kruin,

twee maal klemt hij de zwaar vergulde DFB Pokal (de Duitse evenknie van onze vaderlandse zilveren dennenappel, de KNVB beker, red.) in zijn

knuisten. In 2011 voegt PSV’s nummer 6 met AC Milan en passant ook nog de Italiaanse landstitel toe aan zijn meer dan indrukwekkende palma-

res. Aan het begin van de huidige voetbaljaargang (2012/2013) maakt Van Bommel het kwartet gewonnen Johan Cruijff Schalen vol. De winst van

de Nederlandse Super Cup betekent voor de geboren en getogen Limburger zijn zeventiende(!) prijs op voetbalgebied, het kampioenschap met

Fortuna Sittard in de Eerste Divisie van 1995 niet meegerekend.

Op woensdag 16 mei wordt het startsein gegeven voor de bouw van een nieuw bedrijvencentrum op de van innovatie blakende High Tech Cam-

pus in Eindhoven. De Bèta Technology & Business Accelerator wordt technische vriend en vijand gezien als dé toekomstige inspirerende werk-

plek voor jonge ondernemers. In het nieuwbakken bedrijvencentrum worden diverse laboratoriumruimtes als ook vergaderruimtes gecreëerd.

Oplevering van het multifunctionele walhalla voor de betere techniekfreak uit binnen- en buitenland wordt verwacht in het voorjaar van 2013.

De onlangs bij degradant Excelsior vrijwillig vertrokken trainer/coach John Lammers, wordt door het bestuur van FC Eindhoven op 22 mei

gepresenteerd als de nieuwe oefenmeester van de blauwwitten. Lammers op zijn beurt volgt Erwin Koeman op. De in het Eindhovense stadsdeel

woonachtige oud-speler van onder andere PSV, KV Mechelen en Oranje ziet zijn jaarsalaris met ingang van het volgende voetbalseizoen op zijn

– hoogstwaarschijnlijk reeds rijkelijk gevulde – bankrekening gestort worden door de penningmeester van RKC Waalwijk.

Powered by

53Mei


54

MKB’ers die overwegen om met kenniswerkers of vakmensen uit het buitenland te gaan

werken, kunnen vanaf nu terecht bij het Holland Expat Center South in Eindhoven.

Dit unieke samenwerkingsverband van diverse (overheids)instellingen probeert met

haar dienstverlening de regio internationaal aantrekkelijker te maken voor bedrijven.

Directeur Kris de Prins legt uit hoe ook het MKB dankzij het Holland Expat Center South

effi ciënt buitenlandse medewerkers naar Nederland kan krijgen.

HollAnD ExPAt CEntER SoUtH, ook VooR Mkb’ERS MEt ExPAtS


- in de ogen van de IND iemand van dertig jaar of ouder die

meer dan € 52.010,- per jaar verdient. Indien de persoon

jonger is dan dertig jaar gelden lagere salariseisen. Laat je

over de exacte details gerust voorlichten door de mensen

van het Expat Center. Daar zijn we voor!”

goede gids voor expatsHet Holland Expat Center South werkt - wat formaliteiten

betreft - alleen voor die expats die al een arbeidsovereen-

komst of gastovereenkomst op zak hebben. Zijn ze eenmaal

in Nederland ‘geland’, dan ligt er een handige gids voor hen

klaar. Deze gids is trouwens voor alle internationals be-

schikbaar. Het is een handig boekje met antwoorden op alle

vragen waar een expat voor komt te staan: hoe kom ik aan

een woning, welke verzekeringen sluit ik af, hoe zit het ei-

genlijk met belastingen en de zorg? Maar ook: waar vind ik

goede kinderopvang, is er een kerk die aansluit bij mijn ge-

loof en welke sportverenigingen zijn er? Behalve een stuk

geschiedenis over het zuiden van Nederland wordt dus ant-

woord gegeven op al die relevante, praktische vragen. Alle

partijen die in de gids gepresenteerd worden, zijn betrouw-

bare partijen en maken deel uit van het officiële Partnership

Programma. Het zijn partijen die gewend zijn om met immi-

granten om te gaan. De gids is gratis te downloaden op www.

hollandexpatcenter.com. “Behalve met deze gids communi-

ceren we ook via de sociale media. Zo hebben we een actief

twitteraccount en beheren we onze Facebookpagina. Op die

manier bouwen we een community van bedrijven en expats

uit de hele wereld die met dezelfde vraagstukken zitten.

Onze website heeft ondertussen bijna 15.000 unieke hits

per maand en wordt vanuit meer dan 50 landen bezocht!”

Holland Expat Center SouthKennedyplein 200

5611 ZT Eindhoven

www.hollandexpatcenter.com

www.facebook.com/hollandexpatcenter

Twitter: @holexpatcenter

LinkedIn: Holland Expat Center

YouTube: Holland Expat Center South

Het Holland Expat Center South is onderdeel

van de gemeente Eindhoven en heeft een be-

zoekersbalie op het Kennedyplein 200 naast

het centraal station in Eindhoven. Daarnaast

heeft het center servicepunten in Tilburg en Maastricht.

Het center is opgericht om het administratief gezien gemak-

kelijker te maken voor buitenlanders die langer dan vier

maanden in Nederland komen werken en wonen in Brabant

en Limburg. “We zijn sinds kort actief voor heel Brabant en

Limburg. Onze belangrijkste pijler is de administratie en alle

zaken rondom de Immigratie- en Naturalisatie Dienst en ge-

meentelijke basisadministratie”, vertelt De Prins. “Wij

bundelen allerlei overheidszaken voor expats, zodat ze in

één afspraak alles kunnen regelen. Waarom we dit doen?

Om de expat en zijn of haar werkgever zoveel mogelijk romp-

slomp uit handen te nemen. Als ze hun formaliteiten in één

afspraak kunnen regelen, scheelt dat hen en hun werkgever

veel tijd, en dus geld. Onze doelgroep bestaat vooralsnog uit

kennismigranten, EU-burgers en wetenschappelijk onder-

zoekers. Het Holland Expat Center South verzamelt alle lo-

ketten in één balie: het verkrijgen van de verblijfsvergunning

van de IND en de inschrijving in de gemeentelijke basisad-

ministratie. Onze ambitie is om hier ook de belastingdienst,

het UWV, de douane, RDW-zaken en het CBR nauwer bij te

gaan betrekken. Zo loopt er momenteel een pilot met de belas-

tingdienst voor de zogenoemde 30%-regeling. De IND is de

‘backbone’ van onze dienstverlening.”

Meteen aan de slag“Als bedrijven, die werken of willen gaan werken met ken-

niswerkers, een convenant hebben afgesloten met de IND,

dan kunnen wij voor die nieuwe medewerkers uit het buiten-

land zeer snel de procedures doorlopen: de afspraak vindt

plaats op het expat center. De inschrijving in de gemeente

waar de expat gaat wonen gebeurt ter plekke en binnen drie

dagen ligt er een BSN-nummer op de mat. De expat loopt

naar buiten met de beschikking voor zijn of haar verblijfs-

vergunning op zak en twee weken later kan het verblijfspas-

je opgehaald worden. Zo kan de kenniswerker meteen na de

eerste afspraak aan de slag zonder zich zorgen te hoeven

maken over de administratieve verplichtingen.”

Juist óók voor Mkb’ers“Inderdaad, we werken veel voor multinationals, kennisin-

stituten en de universiteiten. Maar ook MKB’ers kunnen ge-

bruik maken van onze dienstverlening. Het is gratis en het is

helemaal niet moeilijk om met talent uit andere EU-landen

of kenniswerkers uit niet-EU landen te werken dan wel in-

ternationaal te werven. Een kennismigrant is – kort gezegd

H

55Expat


56

acquisitie van bedrijven en instellingen. Het jaar 2020 is ook

in Brainportverband de gemeenschappelijke stip op de

horizon. In 2020 moeten een groot aantal behoorlijk ambiti-

euze doelen zijn bereikt. De vier campusgemeenten leveren

daar een extra bijdrage aan. Dat doen ze aan de hand van

twee vierjarenprogramma’s, actieplannen en een uitvoe-

rings- en investeringsprogramma. De convenantpartijen, dus

Helmond, Veldhoven, Best en Eindhoven treden in dit verband

als een gemeente naar buiten.

Samenwerking tussen bedrijven, kennisin-

stellingen en de overheid is de basis van het

economisch succes van Brainport Regio Eind-

hoven. Samenwerking is ook de basis voor het

zogenaamde campusconvenant dat Eindhoven, Helmond,

Veldhoven en Best in 2012 sloten om de economische

structuur van onze regio te verstevigen. Deze vier gemeenten,

met allen een campus binnen de gemeentegrenzen, leggen

daarbij een stevige focus op onder andere (internationale)

REgio bUSinESS DAgEnCAMPUSgEMEEntEn PRESEntEREn ziCH

S

Powered by


Rubrieksaanduiding

wordt ook een kinderopvang, buitenschoolse opvang, een

mediacenter, twee speelzalen, een auditorium en een kantine

gevestigd. Daarnaast is er volop ruimte voor sport. Behalve

een sporthal, die voldoet aan NOC*NSF eisen, is er op het

terrein een kunstgrasveld en een voetbalveld gepland.

winkeliers en gemeente. De titel Beste Binnenstad heeft voor

Eindhoven een grote waarde. Het centrum van Eindhoven

heeft in de afgelopen jaren een aantal succesvolle ontwik-

kelingen ondergaan met een prachtig resultaat.

In 2012 is begonnen met de ombouw van de

voormalige De Constant Rebecque Kazerne

aan de Oirschotsedijk. De Campus Internati-

onale School Eindhoven bundelt niet alleen

internationaal basis- en voortgezet onderwijs; op de Campus

Eindhoven mag zich in 2012 en 2013 Beste

Binnenstad van Nederland noemen. Dit maak-

te Detailhandel Nederland bekend.

De stad is beoordeeld op haar winkelaanbod,

bereikbaarheid, veiligheid, horeca en samenwerking tussen

bEStE binnEnStAD

CAMPUS intERnAtionAlE SCHool EinDHoVEn

57Gemeente Eindhoven

i

E

Powered by


58

Aarts trapt de geanimeerde discussie af met

een even vinnige als reële terugblik op de regio-

nale economie over het jaar 2012. “Deze regio

staat tot ver buiten de landsgrenzen bekend

om haar technologische kennis en innovatieve bedrijven. Als je

kijkt naar de automotive industrie en de vele bouwgerelateerde

bedrijven, blijkt dat veel ondernemers in deze branches echter

onnodig steken hebben laten vallen. Mijns inziens had men de

crisis eerder het hoofd kunnen bieden – of althans de (fi nanciële)

schade kunnen beperken – door de krachten te bundelen,

effectiever te werken. De bouwbranche had in een vroeg stadium

bijvoorbeeld bewust moeten kiezen voor het bouwen van zo-

geheten smart houses. Iedereen weet dat er veel partijen

betrokken zijn bij het bouwen van een huis of (kantoor)pand:

van gemeentelijke overheden tot architecten en van installatie-

bedrijven tot aannemers. Die kunnen natuurlijk allemaal

separaat hun eigen taak uitvoeren, maar als de handen vroeg-

tijdig ineen worden geslagen, ontstaat er als vanzelfsprekend

meer effi ciency en dus... kostenbesparing! Dat hadden dus meer

ondernemers moeten doen dan achteraf het geval is gebleken.”

VooRkoMEn wÁS bEtER DAn gEnEzEnDe veelvuldig gelauwerde voormalige zwemcoach uit Rijsbergen

knikt instemmend, maar vraagt zich tegelijkertijd hardop af

of bedrijven en organisaties de diverse internationale crises in-

derdaad het hoofd hadden kunnen bieden door simpelweg

meer samen te werken met zogeheten ketenpartners. “Is het

economische onheil veel ondernemers eenvoudigweg niet

gewoon overkómen?”

Aarts worstelt zichten hoorbaar met de open vraag van de

gekrulde Ridder in de Orde van Oranje Nassau. Het antwoord

op genoemde vraag van Verhaeren komt dan ook enigszins

in gESPREk MEt... JACCo VERHAEREn En ARno AARtSTerwijl de onberispelijk geklede gastronomische

brigade van sterrenrestaurant Avant-Garde Van

Groeninge de gesprekstafel nog vakkundig aan

het indekken is, schuiven Jacco Verhaeren en

Arno Aarts aan voor een zogeheten speeddate.

Waar de voormalig zwemcoach en vennoot van

Wesselman Accountants | Belastingadviseurs

op het eerste gezicht weinig raakvlakken

met elkaar lijken te hebben, kom ik echter

al direct nadat de smaakpapillen van beide

heren in aanraking zijn gekomen met de oog-

en tongstrelende inhoud van de maagdelijk

witte porseleinen amuselepel – een exquise

eendenlevertje op een bedje van luchtige

aardappelmousse van zuurkool – tot een geheel

andere conclusie.

Tekst: Ralf M.M. Stultiëns Fotografi e: Joris Kingma

A


onder de loep, brengt opnieuw focus aan. Als ik naar onze eigen

branche kijk, zie je de laatste tijd steeds meer fusies en samen-

werkingsvormen ontstaan, schaalvergroting dus. Belasting-

aangifte doen of een jaarrekening indienen zullen altijd nood-

zakelijk blijven, maar daarvoor kunnen ondernemers natuurlijk

ook bij diverse andere kantoren aankloppen. Het persoonlijke

contact met onze klanten wordt in de nabije toekomst mijns in-

ziens dan ook belangrijker dan ooit tevoren! Advies op maat, het

ongevraagd uitbrengen van advies... allemaal aspecten die wij

sowieso al hoog in ons vaandel hadden staan, maar tegelijker-

tijd unique selling points die wij de komende maanden en jaren

nog verder willen verbeteren!”

wAtERVlUggE PioniERDe meervoudig Olympisch gouddelver besluit de actieve jacht te

openen op enkele overeenkomsten tussen topsport en onder-

nemerschap. De voormalig coach van onder andere Pieter van

den Hoogenband, Inge de Bruijn en Ranomi Kromowidjojo vindt

hiertoe in de enkele eerdere uitlatingen van zijn tafelgenoot een

welkome aanleiding. “Je sprak zojuist nadrukkelijk over het

vermogen tot vooruitkijken – eerder anticiperen op mogelijke

toekomstige ontwikkelingen – dat ondernemers volgens jou

dienen te hebben. Die visie sluit mijns inziens naadloos aan bij

die voor topcoaches en -sporters. Als coach van talloze top-

zwemmers en -zwemsters heb ik er te allen tijde voor gekozen

tenminste tien jaar vooruit te kijken. Of het nu gaat om nieuwe

trainingsmethoden, technologische hulpmiddelen, voedings-

richtlijnen, zwemkleding... wij hebben – op jacht naar inter-

nationaal succes in het water – altijd een langetermijnstrategie

voor ogen gehad. We wilden in de internationale wateren

namelijk zowel eerder als slimmer zijn dan onze concullega’s,

pionieren in de jacht naar succes! Ook op het gebied van mo-

derne trainings- en wedstrijdaccommodaties en zaken als

sponsoring blijven we onze concurrenten nu al jarenlang baan-

lengtes voor!”

Afsluitend trekt Verhaeren nog een parallel met Aarts’ Smart

Housesmodel. “Je gaf twintig minuten geleden aan, dat bouw-

gerelateerde bedrijven aan effi ciency kunnen winnen door

nauw samen te werken. Eenzelfde model heb ik altijd voorge-

staan als zwemcoach. In onze tak van topsport werken we met

een groot aantal experts: fysiotherapeuten, artsen, voedings-

deskundigen enzovoorts. Je kunt natuurlijk gebruik maken van

eenieders individuele expertise, maar om het hoogste in ons

vak te bereiken dien je de krachten simpelweg te bundelen. Een

fysiotherapeut mag dus iets vinden en zeggen over voeding en

een voedingsdeskundige mag een mening hebben op fysiolo-

gisch vlak. Alleen als je daadwérkelijk in teamverband wenst en

dúrft te werken – iedere individuele mening telt! – streef je

mijns inziens namelijk naar het hoogste in je vak of branche.”

Dat de innovatieve aanpak van Verhaeren in de afgelopen jaren

daadwerkelijk haar vruchten heeft afgeworpen, bewijzen alleen

al de tien(!) Olympische medailles uit de periode 2000-2012.

stamelend over de lippen van de inwoner van het schilderachtige

Nuenen. “Ik begrijp waar je op doelt, maar het is gewoon een feit,

dat ondernemers ten tijde van de uitbraak van de economische

malaise (de bankencrisis in de Verenigde Staten, december

2008, red.) kennelijk niet in de gaten leken te hebben, dat de

situatie én ernst én van lange duur zou blijken te zijn. Al meteen

nadat de crisis in de VS oversloeg naar onder andere het

Europese vasteland, verscherpten nagenoeg alle banken met-

een hun kapitaalseisen. Kortom, ook volledig gezonde bedrijven

kregen vanaf dat moment te maken met de nodige (fi nanciële)

problemen. Een groot aantal ondernemers heeft juist in díe

periode onvoldoende aandacht besteedt aan de eigen kasstroom.

Je kunt je kapitaal dan wel in stenen hebben zitten, aan de kassa

bij de Albert Heijn heb je daar echter maar bar weinig aan!”

“Gelukkig beschikken we in deze regio over een groot aantal ras-

ondernemers, die voor velen een voorbeeld zouden moeten zijn.

Kijk bijvoorbeeld eens naar technologiegerelateerde bedrijven

als ASML en Philips. Zij investeren – crisis of geen crisis – blij-

vend in innovatie. Ook Wim van der Leegte – topman van de VDL

Groep – is voor mij een lichtend voorbeeld van hoe een onderne-

mer in crisistijd dient te opereren. Wie haalt het nu in zijn hoofd

om juist in deze periode van economische onzekerheden een

groot bedrijf als NedCar over te nemen? Juist ja, Wim van der

Leegte! Ondernemers moeten blijvend investeren... investeren

in nieuwe producten of diensten, investeren in medewerkers.”

Volgens de belastingadviseur kleven er overigens niet alléén

negatieve kanten aan de nog steeds voortdurende crises. En de

vennoot van Wesselman Accountants | Belastingadviseurs staat

er dan ook op enige nuance in zijn uitlatingen aan te brengen.

“Gelukkig zien ik, dat veel ondernemers juist nú orde op zaken

stellen, of dat zelfs al in een eerder stadium – vóór de crises –

hebben gedaan. Men neemt massaal de eigen bedrijfsvoering

Jacco Verhaeren

Arno Aarts

stamelend over de lippen van de inwoner van het schilderachtige

18 ondernemers

Locatie avant Garde



















sPeeddate

2012

59Speeddate


Eindhoven brengt dit jaar voor het eerst Fijne Feestdagen Festival. Van 17 november

2012 t/m 6 januari 2013 staat de stad in het teken van een nostalgisch gezellige

winterperiode met prikkelende, ambitieuze activiteiten. Van sfeervol winkelen tot

een indrukwekkende ijsbaan op de Markt en creatieve activiteiten rond het

Catharinaplein. Dit Fijne Feestdagen Festival is knus, vurig, behagend, open,

creatief, een tikkeltje vreemd, uitdagend en vooral van ons allemaal.

fff EindhovenFijne Feestdagen Festival (FFF) 2012 is een groeiend evenement. Eindhoven365

zet de basis neer met een nieuw concept en een programmering in de binnenstad.

De rest is open voor spontane, lokale ideeën, producten en evenementen. Hierdoor

wordt het een beleving voor en door Eindhoven.

fff highlightsOnderdeel van het nieuwe evenement is de spectaculaire schaatsbaan. Die staat

van 14 december tot en met 6 januari op de Markt. Het geheel wordt omlijst met

een lichtkunstwerk van Luminarie De Cagna, geroemd sinds GLOW 2010 wegens

de lichtgalerij op de Demer. Rond het Catharinaplein komen, in dezelfde periode,

bijzondere objecten te staan, zoals een meters lange bank die wordt verwarmt

door een houtkachel. Daarnaast treffen we ook een aantal inspirerende etalages

aan, met een ‘WOW-effect’, zoals je ook ziet in wereldsteden. Tijdens deze Etalage

Taferelen kan er ook letterlijk gegeten worden in een zogenaamde EEtalage.

fff in de agenda zettenDe Fijne Feestdagen Festival periode begint officieel op 17 november met de intocht

van Sinterklaas. Op 1 december is de echte kick-off. Vanaf dan vinden activiteiten

plaats waarvan het hoogtepunt tussen 14 december en 6 januari ligt. Het evenement

wordt geïnitieerd door Eindhoven365, Gemeente Eindhoven en Stichting Onder-

nemers Eindhoven Centrum (SOEC).

blijf op de hoogte van de activiteiten via: www.fijnefeestdagenfestival.nlof www.facebook.com/fijnefeestdagenfestival

fiJnE fEEStDAgEn fEStiVAl




62Een greep uit het jaar 2012 van interieur VB&A

Pascal van Bree 06-5318 [email protected]

Arnoud Asselman 06-8357 [email protected]

VB&A interieur BV Broekakkerweg 22 5641 PC Eindhoven

040-787 66 [email protected]

• TRANSFORMATIE

• REVITALISATIE

• OPKNAPPEN (INTERIEUR/EXTERIEUR) VAN UW BEDRIJFS- /KANTOORPAND T.B.V. VERHUUR EN VERKOOP OPTIMALISATIE

• TOTAAL INTERIEUR / EXTERIEUR VAN ONTWERP T/M REALISATIE

• CREATIEVE EN REALISTISCHE INVULLING VOOR IEDER BUDGET

• ADVIES • ONTWERP • BEGROTING • PLANNING • UITVOERING • PROJECT COÖRDINATIE BUDGETBEWAKING • TOTALE AFBOUW • REALISATIE • TEVREDEN OPDRACHTGEVER

Rin

o Zu

id

Kon

e E

indh

oven

Kone VeenendaalTechMatch Cockeveld 9

Houben & van Dijck Advocaten


Op deze druilerige decembermiddag vormt OZZO Sushi & Lounge – de trendy hotelbar in Van

der Valk Hotel Eindhoven – het sfeervolle decor voor mijn rondetafelgesprek met niet minder

dan vijf bekende ondernemers uit de regio. Onder het genot van het welbekende blikken mr.

Dirk-Jan Houtepen (Notaris Houtepen), Pascal van Bree (VB&A Interieur), ing. Arnoud Snoeijer

(Stoit Groep), Jac van Stratum (Van Stratum Techniek) en Joost Tenback (Tenback Projecten)

terug op het afgelopen jaar. Natuurlijk ben ik vooral benieuwd naar wat 2012 mijn kwintet

tafelgenoten op zakelijk gebied heeft gebracht, maar tegelijkertijd vraag ik me natuurlijk ook

af wat de uitverkoren voor deze reportage verwachten van het nieuwe jaar.

REgionAlE onDERnEMERS ziEn 2013 Vol VERtRoUwEn tEgEMoEt

Tekst: Ralf Stultiens

Fotografi e: Dre Wouters

Een greep uit het jaar 2012 van interieur VB&A

Pascal van Bree 06-5318 [email protected]

Arnoud Asselman 06-8357 [email protected]

VB&A interieur BV Broekakkerweg 22 5641 PC Eindhoven

040-787 66 [email protected]

• TRANSFORMATIE

• REVITALISATIE

• OPKNAPPEN (INTERIEUR/EXTERIEUR) VAN UW BEDRIJFS- /KANTOORPAND T.B.V. VERHUUR EN VERKOOP OPTIMALISATIE

• TOTAAL INTERIEUR / EXTERIEUR VAN ONTWERP T/M REALISATIE

• CREATIEVE EN REALISTISCHE INVULLING VOOR IEDER BUDGET

• ADVIES • ONTWERP • BEGROTING • PLANNING • UITVOERING • PROJECT COÖRDINATIE BUDGETBEWAKING • TOTALE AFBOUW • REALISATIE • TEVREDEN OPDRACHTGEVER

Rin

o Zu

id

Kon

e E

indh

oven

Kone VeenendaalTechMatch Cockeveld 9

Houben & van Dijck Advocaten

63Vastgoedtafel


bundelen. Door in een vroegtijdig stadium met alle betrokken

partijen aan tafel te gaan, kunnen er namelijk echt enorme

efficiencyslagen gemaakt worden! Tegelijkertijd boor je als

ondernemer dan ook nog eens nieuwe contacten – en dús

mogelijkerwijs nieuwe opdrachten – aan.”

Vb&A interieurOok Pascal van Bree kan niet anders dan tevreden terugkijken

op het afgelopen kalenderjaar. Volgens de mede-eigenaar van

VB&A Interieur heeft zijn onderneming het aantal vooraf begrote

aantal opdrachten voor 2012 ruimschoots gehaald. En ook 2013

blijkt inmiddels goed van start te zijn gegaan. Opmerkelijk

detail: juist de huidige marktsituatie heeft de vastgoedinrichter

uit Eindhoven in het afgelopen jaar geen windeieren gelegd. “Tot

voor enkele jaren terug is er in het gehele land ontzettend veel

nieuwbouw gepleegd. Met alle – vaak negatieve – gevolgen voor

al geruime tijd bestaande - veelal gedateerde - (kantoor)panden

van dien. Door het opknappen, revitaliseren of transformeren

van een pand aan zowel de binnen- als buitenzijde, kunnen wij

de kansen op verhuur of verkoop van een pand voor zakelijk

vastgoedeigenaren aanzienlijk vergroten.”

Volgens de jonge ondernemer zou de overheid het ‘de markt’

overigens een stuk eenvoudiger en overzichtelijker kunnen

maken. “De bestaande regelgeving rondom bestemmingsplannen

zou eigenlijk moeten versoepelen. Natuurlijk is het belangrijk

om via wettelijke weg te regelen wat voor soort bedrijven of in-

stellingen gehuisvest mogen worden in panden op een bepaalde

Nadat Rick Polman – directeur van Van der Valk

Hotel Eindhoven – alle gasten persoonlijk wel-

kom heeft geheten, wordt de houten gespreksta-

fel binnen enkele seconden bedolven onder een

indrukwekkende laag visitekaartjes. De meeste deelnemers aan

het gesprek schudden elkaar deze middag namelijk voor het eerst

de hand. Een paar minuten later geeft Joost Tenback als eerste

zijn beschouwing over het achterliggende kalenderjaar. “Hoewel ik

regelmatig mindere berichten hoor of lees over collega’s in de

branche, kan ik over mijn eigen onderneming eigenlijk niet anders

dan kort zijn. 2012 was voor tenback Projecten gewoon een goed

jaar. Onze goede resultaten zijn mijns inziens een logisch gevolg

van mijn ondernemersvisie: stoppen met zeuren over welke finan-

ciële of economische crisis dan ook, maar gewoon door- en aan-

pakken en blijven geloven in je eigen product of dienst.”

Tenback erkent overigens, dat er in de afgelopen jaren het nodige

is veranderd in de branche. “Waar ik in de afgelopen jaren slechts

twee gedwongen incassoprocedures heb moeten starten, staat

de teller sinds augustus jongstleden al op vijf! Ik zal dus niet

ontkennen, dat veel bedrijven en organisaties op dit moment

gewoon moeilijke tijden doormaken. Echter, om de schade

beperkt te houden kunnen ondernemers vervelende situaties

ook proactief tegemoet treden. In onze sector is bij een project

bijvoorbeeld een groot aantal bedrijven annex toeleveranciers

betrokken. Iedere bij een dergelijk project betrokken onder-

nemer kan zich natuurlijk enkel focussen op de eigen opdracht,

maar het is mijns inziens beter om gezamenlijk de krachten te

65Vastgoedtafel

n


66

locatie, maar nu er vandaag de dag zóveel leegstand is (in 2012

7,62 miljoen(!) vierkante meter, red.), is deze regelgeving mijns

inziens toch ietwat achterhaald! Het eventueel versoepelen van

de regelgeving door de overheid zal overigens niet alleen resul-

teren in minder leegstaande vierkante meters, ook de werk-

gelegenheid zal er een enorme impuls door krijgen.”

Stoit groepOok Arnoud Snoeijer (zoon van mevrouw Stoit, oprichter en

directeur/eigenaar van het bedrijf, red.) is zichten hoorbaar

tevreden over het achterliggende jaar. Volgens de general

manager van de Stoit Groep lagen er meerdere redenen ten

grondslag aan het succes van de vastgoedbemiddelaar. “Wij

richten ons hoofdzakelijk op de verhuur van gestoffeerde en

gemeubileerde woningen en appartementen in verschillende

segmenten. In deze regio verhuren wij ruim negentig procent van

ons woningbestand aan expats of direct aan bedrijven, die inter-

nationals in dienst hebben. Volgens het Expat Center Brabant

zal het aantal buitenlandse kenniswerkers de komende jaren

alleen nog maar verder toenemen, dus ook de jaren 2013 en

verder zien wij vol vertrouwen tegemoet. Of het nu gaat om een

reguliere huurwoning of -appartement, een short stay apparte-

ment of een villa... ons aanbod in Noord-Brabant groeit nog da-

gelijks!”

De Stoit Groep werkt nauw samen met - en bemiddelt voor -

pandeigenaren als beleggers en pensioenfondsen, maar bedient

de laatste jaren ook steeds vaker particuliere huiseigenaren.

Volgens Snoeijer een logisch gevolg van de stagnerende woning-

markt. “Huizen staan vandaag de dag niet alleen langer dan

voorheen te koop, maar veel eigenaren kampen door de de ver-

stoorde woningmarkt vaak ook nog eens met dubbele woonlasten.

Wij bieden deze doelgroep dan ook graag de mogelijkheid hun

woning via ons tijdelijk te verhuren aan – zorgvuldig door ons

geselecteerde – buitenlandse kenniswerkers of internationale

bedrijven. Zo ontstaat er voor alle betrokken partijen dus moge-

lijkerwijs een unieke win-winsituatie.”

Snoeijer ziet overigens, dat steeds meer (oud)makelaars zich op

de particuliere huurmarkt begeven. “Eigenlijk een niet meer dan

logisch gevolg van de huidige stagnatie op de woningmarkt, al

melden zich helaas steeds vaker zogeheten ‘cowboys’ op de

markt, die enkel eurotekens in de ogen hebben. Enerzijds

betekent een dergelijke ontwikkeling, dat wij meer dan voor-

heen actief moeten investeren in acquisitie, anderzijds hebben

wij – met ruim een kwart eeuw ervaring in de branche – gelukkig

nog steeds een straatlengte voorsprong op onze concullega’s!”

notaris Houtepen“Ik ben alles behalve een vastgoedgoeroe, maar kan natuurlijk

niet ontkennen, dat de huidige stagnerende woningmarkt zijn

weerslag heeft op onze dagelijkse werkzaamheden. Echter, in

het notariaat hebben wij nu eenmaal voornamelijk te maken


risico’s te nemen. Zo hebben we in het afgelopen jaar bijvoor-

beeld bewust een potentiële miljoenenopdracht van één enkel

bedrijf afgewezen. Wij werken inmiddels al ruim negentig jaar

lang voor bedrijven en instellingen in diverse branches. In deze

regio gaat het dan voornamelijk om zorgen afvalgerelateerde

ondernemingen en bedrijven die actief zijn in de industriesector.

Met en voor veel van deze opdrachtgevers werken we vaak al

vele tientallen jaren lang samen. Zo is DAF al ruim vijfenzestig

jaar klant van ons, en voor Peijnenburg en het St. Anna Zieken-

huis uit Geldrop werken we zelfs al ruim tachtig jaar!”

Volgens Van Stratum biedt de huidige economische situatie

overigens volop nieuwe kansen voor bedrijven. “Neem Staal-

bankiers aan de Parklaan in Eindhoven. Zij hebben jarenlang

technische diensten afgenomen bij wel vijf of zes verschillende

bedrijven uit de regio. Je moet dan bijvoorbeeld denken aan

een klimaatbeheersingsbedrijf, loodgieters, elektriciens en ver-

warmings-monteurs. Het is misschien ietwat overdreven om te

stellen, dat Staalbankiers bijna een dagtaak had aan het onder-

houden van al deze contacten, maar echt efficiënt is een derge-

lijke werkwijze natuurlijk niet. Inmiddels fungeren wij voor de

bank als vast aanspreekpunt voor alle voorkomende technische

werkzaamheden. Als er bepaalde werkzaamheden uitgevoerd

moeten worden, hoeft Staalbankiers enkel met ons te bellen. Wij

nemen hen vervolgens alle rompslomp uit handen en mobi-

liseren één of meerdere gespecialiseerde bedrijven die met

Van Stratum Techniek samenwerken. Het voordeel voor Staal-

bankiers is tweeërlei: wij bieden hen één vast aanspreekpunt

voor alle voorkomende technische werkzaamheden en... men

ontvangt voortaan nog maar één factuur! Niet alleen overzichte-

lijk maar ook uitermate efficiënt!”

Van Stratum ziet het nieuwe jaar vol vertrouwen tegemoet. “Niet

alleen omdat we meer en vaker slimme samenwerkingsvormen

met onze (nieuwe) opdrachtgevers op willen zetten, maar ook

omdat 2013 voor ons een speciaal ijkpunt is. Van Stratum Tech-

niek moet eind 2015 namelijk het beste service- en onder-

houdsbedrijf van de regio Eindhoven zijn. En de aftrap om deze

ambitie uiteindelijk daadwerkelijk te kunnen verwezenlijken is

inmiddels dan ook ingezet. Zo nemen al onze medewerkers bij-

voorbeeld verplicht deel aan een intern verbeteringstraject, met

als doel natuurlijk het behalen van een nóg hoger serviceniveau.”

met – vaak veranderende – wetgeving van de overheid. Meer

dan focussen op onze reguliere werkzaamheden kunnen we op

het moment dan ook eigenlijk niet, al onderscheidt ons kantoor

zich wel van veel collega’s in de branche als het gaat om een

goede prijs-kwaliteitverhouding. Met het recente aantreden van

het kabinet Rutte II is er opnieuw een en ander gewijzigd voor

zowel huidige als toekomstige huizenbezitters. Aan ons dus de

taak om mensen zo goed als mogelijk te adviseren over de

diverse mogelijkheden van en deels vernieuwde regelgeving in

het notariaat. Natuurlijk is het vervelend, dat veel huizen nog

steeds erg lang te koop staan, maar toch zie ik in 2013 voldoende

zogeheten lichtpuntjes voor onze branche. Zeker in deze regio,

want met het nog steeds toenemende aantal expats – die niet

alleen willen huren maar vaak ook kopen – verwacht ik, net als in

het afgelopen jaar, ook in 2013 een gezonde doorstroom in de

regionale woningmarkt.”

“Door de nieuwe regelgeving van de overheid (Per 1 januari

jongstleden verplichten kopers zich bij het afsluiten van een

hypotheek tot het daadwerkelijk volledig aflossen van de

bancaire lening, red.) is er een nieuw bewustzijn bij mensen

ontstaan. Je ziet bijvoorbeeld steeds meer ouders, die hun

kinderen een financieel steuntje in de rug willen geven middels

een schenking of geldlening. Tegelijkertijd zullen ook de demo-

grafische ontwikkelingen – een stijgend aantal huizenbezitters

zal de komende jaren aangewezen worden op een plek in een

verpleeg- of verzorgingstehuis – hun positieve bijdrage gaan

leveren aan de vastgelopen woningmarkt.”

Van Stratum techniek2012 stond voor technisch installatiebedrijf Van Stratum

Techniek uit Geldrop grotendeels in het teken van het negentig-

jarig bestaan. Directeur Jac van Stratum blikt echter niet alleen

tevreden terug op een spetterend jubileumfeest bij Dynamo,

want ook op zakelijk gebied bleek 2012 gewoon een goed jaar te

zijn geweest voor het familiebedrijf. “Al spreek ik zelf liever van

een normaal verlopen jaar, want onze pieken zijn namelijk nooit

zo hoog. Anderzijds zijn de dalen in ons bedrijfsresultaat ook

nooit zo laag. We zijn gewoon een stabiel bedrijf. De reden van

onze constante bedrijfsresultaten is dan ook gewoon een

bewuste keuze, want wij passen er namelijk voor om – in zowel

goede als mindere economische tijden – onnodig grote financiële

67Vastgoedtafel


Maastricht | Eindhoven | Tilburg

Eindhoven Location Tilburg LocationMaastricht Location

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K


69

Maastricht | Eindhoven | Tilburg

Eindhoven Location Tilburg LocationMaastricht Location

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Werkgevers, werknemers en werkzoekenden kunnen bij het Servicepunt Leren en Werken terecht met al hun vragen over leren en werken in de praktijk.

Voor werkgevers kan dat resulteren in:• ondersteuning bij instroom van personeel

en maatwerkscholing• scholing van de eigen medewerkers• inzicht in subsidiemogelijkheden• voorlichting over en aanvragen van

Ervaringscertificaten (EVC’s)

Wilt u als werkgever weten voor welke subsidies u in aanmerking kunt komen? Op onze website vindt u een link naar de subsidiescanner.

werknemers en werkzoekenden kunnen terecht voor:• opleidingsadvies op maat• bemiddeling naar leer-werktrajecten• hulp bij aanvragen van een

Ervaringscertificaat (EVC)

Servicepunt leren en werken regio EindhovenSmalle Haven 109 (werkplein Mercado)5611 EH EindhovenT 040 238 5277E www.lerenenwerken-ehv.nl I [email protected]

In 2012 hebben we twee maal succesvol een

Brede Beroepen Oriëntatie (BBO) georganiseerd.

We willen werkzoekenden, die in hun eigen

branche moeilijk werk kunnen vinden laten

kennismaken met andere, meer kansrijke

branches.

In overleg met de kenniscentra en op basis

van arbeidsmarktanalyses wordt regelmatig

bekeken welke (deel)branches op redelijk

korte termijn kansen bieden aan werkzoe-

kenden.

Werkzoekenden krijgen tijdens een informa-

tiemiddag een toelichting over deze kansrijke

branches, waarna zij er maximaal 2 mogen

kiezen om nader mee kennis te maken.

Hiervoor benaderen we bedrijven en organi-

saties, die open staan om deze deelnemers

een kijkje in hun organisatie te geven in de

vorm van een rondleiding of meeloopdag.

In 2012 hebben een 20-tal bedrijven mee-

gedaan.

In voorjaar 2013 organiseren we weer een BBO.

Als u uw organisatie wilt openstellen voor een

rondleiding of meeloopdag, dan horen we dit

graag.

ook in uw bedrijf?In Nederland hebben 1,5 miljoen volwassenen zoveel lees- en schrijfproblemen dat zij niet goed kunnen functioneren in onze maatschappij en op de werkvloer. Hiervan is 65% van autochtone afkomst. In de regio Eindhoven kampt ongeveer 10% van de beroepsbevolking met dit probleem. Eén op de vijftien werknemers kan bijvoorbeeld geen personeelsblad, werkrooster of bestelfor-mulier lezen. Bedrijven kunnen zelfs veilig-heidsrisico’s lopen wanneer werknemers de veiligheidsinstructies niet goed kunnen lezen. Waarschijnlijk heeft ook uw bedrijf deze mensen in dienst. Uw organisatie kan gericht aan de slag met de aanpak van “laaggeletterdheid”. Zo creëert u een veilige werkomgeving, meer flexibiliteit of hogere productiviteit en u levert een maatschappelijke bijdrage. Wilt u daarover van gedachten wisselen of meer informatie? Neem dan contact met ons op.

Sinds april 2012 werkt de 24 jarige Sander

Zengers met veel plezier als hulp

meubelmaker bij Woodiez Steigerhouten

meubelen in Bergeijk.

Op zoek naar een baan, en met zijn

achtergrond als interieurbouwer, is Sander

spontaan bij Woodiez naar binnen gestapt.

Het toeval wilde dat Jurgen Jansen,

eigenaar van Woodiez een vacature had

openstaan bij het UWV. Jurgen had wel

gehoord van de subsidieregeling Werk-

cheque maar wist er het fijne niet van.

Omdat hij Sander een kans wilde geven

heeft hij hierover informatie ingewonnen

bij het Servicepunt Leren en Werken.

Ondanks dat Jurgen op zoek was naar een

meer ervaren meubelmaker heeft Sander,

met als ruggensteuntje de Werkcheque,

deze baan gekregen. Hij heeft het hier

prima naar zijn zin en met de extra subsidie

voor scholing heeft Sander een opleiding

gevolgd waarmee hij zijn kans op de

arbeidsmarkt heeft vergroot.

Sinds september 2012 is de regeling

versoepeld.

Kijk voor de nieuwe voorwaarden op

www.werkcheque.nl

wAt DoEt HEt SERViCEPUnt lEREn En wERkEn?

Tekst en fotografi e Leren en werken regio Eindhoven

Al ons advies is vrijblijvend en gratis. Scan de

QR-code voor een korte introductiefilm.

Arbeidsmarkt


70

De 62-jarige Henk Krol uit Eindhoven krijgt op maandag 4 juni te horen, dat hij lijsttrekker van 50PLUS wordt bij de komende Tweede Kamer-

verkiezingen. De inmiddels al geruime tijd snorloos door het leven fl anerende oud-hoofdredacteur van de glossy Gay Krant – de periodieke

glossy voor de homoseksuele, lesbische en biseksuele medemens vindt al ruim twaalf jaar gretig aftrek onder genoemde doelgroep - is op het

moment van zijn glorieuze uitverkiezing reeds Statenlid voor de ‘ouderenpartij’ in de provincie Noord-Brabant.

Bij zijn afscheid als directievoorzitter van Philips Benelux op 13 juni, wordt de in het schilderachtige Vught residerende Harry Hendriks be-

noemd tot Offi cier in de Orde van Oranje-Nassau. Tijdens een heus afscheidssymposium op de High Tech Campus in Eindhoven krijgt de

oud-topman van het fameuze gloeilampenconcern uit de Lichtstad de fonkelende versierselen behorende bij zijn nieuwbakken koninklijke

status op zijn revers gespeld. Voorafgaand aan de feestelijke plichtplegingen, noemt Eindhovens eerste burger – Rob van Gijzel – de gebo-

ren Cuijkenaar een ‘groot ambassadeur van de Brainport-regio’.

Hoewel geen door de tijd gemummifi ceerde sabeltandtijger of mammoet, de bekendmaking van de recente ontdekking van de uiterst schaar-

se - onder een koraalrood rugschild schuilgaande – vermiljoenkever (Cucujus cinnaberinus) in een natuurgebied in Eindhoven baart op 17 juni

onder natuurliefhebbers meer dan het nodige opzien. Volgens het Nederlands Centrum voor Biodiversiteit Naturalis – dat meteen na de op-

zienbarende openbaring in het radioprogramma Vroege Vogels (VARA) reageert op de opmerkelijke faunaire vondst – is het slechts één tot

anderhalve centimeter metende lid in de Orde van de Coleoptera (kevers, red.) ‘zeer zeldzaam in Europa’.

Helmond krijgt opnieuw een burgemeester van katholieke huize: de gemeenteraad van de van origine metaal- en textielstad draagt Elly

Blanksma-van den Heuvel (52) op 19 juni voor als opvolgster van de per 1 november afwaaiende Fons Jacobs. Over enkele maanden zal de

blinkende ambtsketen van de stad dus over de ranke schouders van de nu nog als fi nancieel woordvoerder namens het CDA-smaldeel in de

Tweede Kamer opererende aankomende burgermoeder glijden. Blanksma – wiens wieg een slordige halve eeuw geleden overigens in Hél-

lemund stond – is duidelijk in haar spreekwoordelijke nopjes met de voordracht van de Raad: “Ik ben de gemeenteraad van Helmond erg

dankbaar voor de voordracht, en heb natuurlijk erg veel zin om aan de slag te gaan in mijn geboortestad.”

MAAnDoVERziCHt JUni


Bakkerij Paridaans is de eerste en enige bakker in Eindhoven met een Ster. Beide winkels ontvingen dit

voorjaar deze felbegeerde STER. Op o.a. kwaliteit, klantvriendelijkheid en uitstraling hadden ze een

hoge score. De worstenbroodjes van bakkerij Paridaans zijn inmiddels beroemd in heel de regio. En moet

je geproefd hebben. Bakkerij Paridaans heeft een groot assortiment brood, cake, koekwerk, lekkernijen

voor de feestdagen, taarten, huisgemaakte salades.

Nieuw in het assortiment zijn de desembroden. Deze broden zijn lactose, koemelkeiwit en gistvrij. Een

lekker stevig brood en vol van smaak.

Bakkerij Paridaans

Na het trio verloren WK-fi nales (1974, 1978, 2010, red.), van het ‘andere Oranje’ is Nederland dan toch eindelijk wereldkampioen voetbal! In een

– overigens alles behalve kolkende – waterlanderwarme arena in het al even broeierige Mexico City vegen de... eh... robots van Tech United

(acterend onder het dundoek van de Technische Universiteit Eindhoven, red.) in de eindstrijd hun megatronische collegae uit Iran met niet

minder dan 4-1 van de spreekwoordelijke mat. Na bij eerdere edities vier keer naast de RoboCup gegrepen te hebben, betreedt het ‘Blikken

Oranje’ op 25 juni nu dus wél de hoogste trede van het ereschavot.

Pauline Terreehorst wordt de nieuwe directeur van Plaza Futura in Eindhoven. Zo blijkt uit de verklaring die het bestuur van het fi lmhuis

annex theater annex debatcentrum annex cultureel café op 26 juni met de buitenwacht deelt. Terreehorst – eerder nog in functie als direc-

teur van zowel het Centraal Museum Utrecht als het Amsterdam Fashion Institute, oprichter van distributeur Cinemien, hoofdredacteur van

fi lmmagazine Skrien en docent fi lmtheorie aan de Radboud Universiteit Nijmegen – heeft zich als voornaamste doel gesteld de op handen

zijnde verkassing van ‘Plaza’ in 2013 naar het NatLab (het voormalige laboratorium van een vermaard gloeilampenimperium op Strijp-S,

red.) in de bekende banen te leiden. Vandaag de dag vult de voormalig columniste van de Volkskrant met enige regelmaat de de cinemato-

grafi e gerichte kolommen in De Groene Amsterdammer.

Ook een kleine zeventien jaar na dato, blijft de even brute als zinloze moord op Nicole van den Hurk als mysterie te boek staan bij familie en re-

cherche. Onderzoekers van het NFI (het Nederlands Forensisch Instituut, red.) hebben namelijk géén match gevonden tussen DNA-sporen op het

minderjarige – recentelijk voor onderzoeksdoeleinden opgegraven - lichaam van de op 6 oktober 1995 vermiste en op 22 november van hetzelfde

kalenderjaar ontzield aangetroffen Eindhovense. Dit meer dan teleurstellende nieuws verschijnt op 28 juni voor het eerst in diverse media.

Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Eindhoven – en in het bijzonder Staf Depla, schatkistbewaarder binnen dit

gremium – is alles behalve amused als het op 29 juni laat weten, dat de opbrengst van nieuwbouwwijk Meerhoven ruim twintig(!) miljoen

euro lager uit blijkt te vallen dan eerder nog geraamd. Reden voor de fi nanciële domper? De stagnerende woningmarkt. Door de tegenval-

lende vraag naar (nieuwbouw)huizen, worden er in Waterrijk – het derde en tevens laatste gedeelte van het prestigieuze project Meerhoven

– de komende jaren naar schatting maar liefst een slordige duizend(!) huizen minder dan eerder gepland gebouwd/opgeleverd. De gemeen-

te zal zich nu noodgedwongen moeten gaan richten op de nodige bouwkundige aanpassingen van Waterrijk, waarbij nu – om verdere ver-

damping van kostbare euro’s te voorkomen – naar verwachting letterlijk de hoogte in gebouwd zal worden.

Powered by

71Juni


72

Kris De Prins wisselde per 1 januari 2012 van visite-kaartje. Het voormalige Hoofd Economische Zaken & Arbeidsmarkt bij de gemeente Eindhoven trad op ge-

noemde datum – als directeur – in dienst bij het Holland Expat Center*South. Nu De Prins iets meer dan een jaar de scepter zwaait bij het in het Stadskantoor gevestigde Expatbolwerk, vraag ik hem als eerste terug te blikken op het achterliggende kalenderjaar. “Ondanks de diverse internationaal nog steeds heersende crises, blijken juist in deze periode steeds meer ex-pats voor deze regio te kiezen. Ten opzichte van 2011 zagen we in het afgelopen jaar dan ook een forse stijging in de komst van internationals. Met in deze regio gevestigde gerenommeerde bedrijven en instellingen als ASML, Philips en de Technische Universiteit Eindhoven is deze tendens mijns inziens overigens een natuurlijke te noemen.”

HollAnD ExPAt CEntER*SoUtHSinds de opening in februari 2010, is het Expat Center Brabant uitgegroeid tot de one stop ‘shop’ voor internationale bedrijven, kennismigranten, wetenschappelijke onderzoekers, EU-bur-gers en hun familieleden in Zuid-Nederland. Het Expat Center draagt zorg voor de formaliteiten en geeft algemene informatie betreffende huisvesting, belasting, fi nanciële zaken en (zorg)verzekering, opleiding en werk, persoonlijke en sociale behoef-ten en culturele activiteiten en vrijetijdsbesteding. Met service-kantoren in Eindhoven, Tilburg en Maastricht, is het Expat Center in Zuid-Nederland beschikbaar voor werkgevers van in-ternationals als ook voor de internationals zélf.

Kennismigranten en hun familieleden kunnen zich bij het Expat Center in Eindhoven inschrijven in de gemeentelijke basisad-ministratie (GBA) en hun verblijfsvergunning ontvangen. Om gebruik te kunnen maken van de Expat Centerprocedure, moeten de expats (of het bedrijf waar ze gaan werken, red.) zich vestigen (of gevestigd zijn) in één van de aangesloten gemeenten. Verder zal de werkgever convenanthouder voor de kennis-migrantenregeling moeten zijn bij de Immigratie en Naturalisa-tiedienst (IND).

in gESPREk MEt... kRiS DE PRinS En StAn notEnbooM

Voor mijn tweede speeddate van de middag

schuif ik aan bij Kris De Prins en Stan

Notenboom. De directeur van het Holland

Expat Center*South en de Project Manager

van Business School Notenboom zijn zojuist

door het lot aan elkaar gekoppeld. Terwijl

mijn twee jonge gesprekspartners het frivole

mondvermaakje van de recent opnieuw met

een prestigieuze Michelinster bekroonde

keukenbrigade van Avant-Garde Van

Groeninge – een op authentieke wijze bereid

konijnenniertje met witte bonen en meergranen

– spreekwoordelijk soldaat maken, vraag ik hen

zowel terug te kijken op het achterliggende jaar

als ook alvast vooruit te blikken op hetgeen

2013 onze ondernemende regio zal brengen.

Tekst: Ralf M.M. Stultiëns Fotografi e: Joris Kingma

k


maar dan ook werkelijk niets – te maken met een eventueel lager uit te betalen maandloon voor dergelijke personen. Simpelweg omdat het niet waar is, in Nederland zijn de wette-lijke regels hieromtrent namelijk meer dan helder!”

“Het al dan niet aantrekken van kennismigranten heeft overi-gens ook te maken met het soort medewerkers, dat een bepaal-de ondernemer nodig heeft op de werkvloer. Zo zie je bijvoor-beeld, dat bedrijven als ASML en Philips inderdaad veel met expats werken, maar dat een VDL Groep juist voornamelijk kiest voor lokaal- of regiogebonden arbeidskrachten.”

DE kRACHt VAn ViSitEkAARtJESTerwijl mijn ganzenveer over het perkament snelt – en ik dus even niet oplet – zien De Prins en Notenboom hun kans schoon: de twee wisselen vliegensvlug visitekaartjes uit. Notenboom: “Ik wil op korte termijn graag eens geheel vrijblijvend met Kris spreken over de eventuele mogelijkheden die Business School Notenboom het Expat Center kan bieden. Wij bieden namelijk al jarenlang even hoog aangeschreven als gewaardeerde busi-nessgerelateerde opleidingen aan. Daarbij, een aanzienlijk ge-deelte van onze cursisten is van buitenlandse komaf. Zowel deze studenten als ook onze overige deelnemers aan één van onze studies kunnen misschien een interessante nieuwe doel-groep voor zowel het Expat Center – alsmede de diverse bedrij-ven en organisaties die gebruik maken van de diensten van Kris’ medewerkers – blijken te zijn. Het mes zou dus best eens aan twee kanten kunnen snijden, als je het mij vraagt. Ik zie voor talloze expats namelijk meer dan voldoende mogelijkheden om bij Business School Notenboom een (aanvullende) studie te volgen tijdens hun verblijf in deze regio!”

kwEEkViJVER VooR onDERnEMEnD tAlEntDe ambitie van het Holland Expat Center*South voor 2013 is divers te noemen. De Prins: “Ten eerste hopen wij in het nieuwe jaar niet minder dan vijfenzeventig procent van alle internatio-nals in onze regio te kunnen bereiken én bedienen met onze services. Tegelijkertijd hebben wij ons ten doel gesteld nog eens vijfentwintig tot dertig extra gemeenten uit Noord-Brabant en Limburg aan onze organisatie te binden. Ook zullen wij trachten onze dienstverlening verder uit te breiden, al zijn en blijven wij natuurlijk een overheidsgerelateerde organisatie, dus we zullen de wettelijke (on)mogelijkheden te allen tijde nadrukkelijk in de gaten moeten houden.”

Bij monde van Notenboom steekt ook Business School Noten-boom haar ambities voor het nieuwe kalenderjaar alles behalve onder de bekende stoelen of banken. “Onze naam zegt het natuurlijk al, maar in 2013 willen wij de focus bij onze cursisten nóg meer dan voorheen richten op de zogeheten ondernemers-vaardigheden. Wij willen hen leren zelfstandig kansen te zien, targets te halen, oplossend vermogen aan de dag te leggen maar bovenal zichzelf een ondernemende houding aan te me-ten! Niet al onze studenten worden na hun opleiding natuurlijk zelfstandig ondernemer, maar welke baan men in de toekomst ook zal gaan bekleden: medewerkers die weten hoe een zelf-standig ondernemer denkt en handelt, zullen ons inziens in hun latere carriere alleen maar van absolute meerwaarde blijken te zijn voor hun latere werkgever(s).”

Als de imaginaire gong heeft geklonken, snel ik mij naar de fraaie bar voor een glas even voortreffelijke als vakkundig gekoelde Santenay Les Charmes Dessus 2009. De Prins en Notenboom hebben inmiddels hun agenda getrokken. Wordt ongetwijfeld vervolgd!

“Ook voor 2013 en verder staan ‘we’ er overigens meer dan uit-stekend voor, want de diverse bedrijven verwachten de komen-de jaren namelijk niet minder dan een slordige 1.500 vacatures voor expats aan te kunnen bieden. En als we de vacatures van de vele toeleveranciers meetellen, zal dan aantal naar verwachting zelfs moeiteloos verdriedubbelen! Kortom, het Holland Expat Center*South staat de komende jaren nog voldoende uitdagingen te wachten.”

tEVEEl foCUS oP bUitEnlAnDSE kEnniSwERkERS? of JUiSt nÍEt?Terwijl Stan Notenboom zichzelf een glas mineraalwater in-schenkt, wenst hij De Prins veel succes met diens toekomstige uitdagingen. Tegelijkertijd vraagt de inwoner van het schilder-achtige Nuenen zich hardop af waarom de focus in deze regio toch voornamelijk bij kennismigranten uit verre oorden als In-dia, China, Zuid-Korea, Taiwan en de Verenigde Staten – maar de laatste tijd ook uit Zuid-Europese landen als Spanje, Turkije en Griekenland – ligt. “Ik vraag me dit simpelweg af, omdat er in Nederland natuurlijk al geruime tijd veel mensen verlegen zitten om werk. Hoe kijk jíj hier tegenaan?”

De Prins: “Ik begrijp natuurlijk precies waar je op doelt, maar ik wil graag vooropstellen, dat de diverse bedrijven en organisa-ties niet koste wat het kost bewust kiezen voor internationale kenniswerkers. Potentiële medewerkers worden door de on-dernemers in kwestie namelijk écht geselecteerd op hun ken-nis en kunde. En het is nu eenmaal een statistisch feit, dat slechts een paar procent van de afgestudeerde hoger opgelei-den uit een land als India al een grotere groep potentiële werk-nemers vertegenwoordigd dan de gehéle afstudeerderspopula-tie in Nederland! Dus... bedrijven en organisaties nemen heus ook een groot aantal hoger opgeleide Nederlanders in dienst, maar de kwaliteit van de ‘vijver’ in het verre buitenland is nu eenmaal vele malen groter. Overigens wil ik van deze gelegen-heid graag gebruik maken een wijd verbreid misverstand uit de weg te ruimen. Het feit, dat internationals uit landen als India en China actief naar deze regio gehaald worden, heeft niets –

Stan Notenboom

Kris De Prins

“Ook voor 2013 en verder staan ‘we’ er overigens meer dan uit-stekend voor, want de diverse bedrijven verwachten de komen-

18 ondernemers

Locatie avant Garde



















sPeeddate

2012

73Speeddate


74

Als ik na het ruim tweeëneenhalf uur durende interview annex exquise diner afscheid

neem van chef-kok Dick Middelweerd, aarzel ik een moment de restaurateur van

De Treeswijkhoeve de hand te schudden. Gedurende ons geanimeerde samenzijn stond

de telefoon van het eind november onder een tweede Michelinster bedolven verfi jnde

etablissement aan de Valkenswaardseweg in Waalre namelijk bijna letterlijk roodgloeiend.

Als de geboren Woerdenaar mij – bij het scheiden van onze wegen – zijn visitekaartje

overhandigt, blijkt van enige blaarvorming echter gelukkig geen sprake te zijn.

bijzonder dagje MaastrichtHoewel de geruchten over een aanstaande tweede Miche-linster voor De Treeswijkhoeve – met name op social media als Twitter en Facebook – al langere tijd de spreekwoorde-lijke ronde deden, meldde Middelweerd zichzelf en zijn vrouw naar eigen zeggen voornamelijk aan voor het feeste-lijke evenement in het zuiden des lands om enkele bevrien-de collegae met een informeel bezoekje te vereren. “Vooraf-gaand aan het evenement hebben we Margo Reuten (chef-kok, red.) en Petro Kools (sommelier, red.), de eigena-ren van restaurant Da Vinci** in Maasbracht bezocht en we waren door chef-kok Hans van Wolde – na afl oop van de bij-eenkomst van Michelin in de Hotel Management School Maastricht – sowieso uitgenodigd voor een heuse afterparty in zijn tweesterrenrestaurant Beluga. Kortom, Anne-Laura en ik zouden hoe dan ook – dus ook zónder de toekenning van een tweede ster – een geweldige dag hebben beleefd in Maastricht. Of we bij ons vertrek ‘s ochtends dan werkelijk

Als uw redacteur zich begin december aan de fraai gedekte dis nestelt, is het slechts enkele da-gen geleden, dat De Treeswijkhoeve haar reeds in

2006 verkregen eerste prestigieuze Michelinster verdub-beld zag. Terwijl de onberispelijk geklede keukenbrigade van Dick en Anne-Laura Middelweerd een even oog- als – zo blijkt al snel – tongstrelende tofu van kokosmelk, gelardeerd met een salade van zeewier en mosselen uitserveert, blikt mijn culinair gelauwerde gesprekspartner terug op de voor zijn restaurant uiterst bijzonder verlopen 26 november 2012. Op deze druilerige maandagmiddag was tout culinair Nederland afgereisd naar de in een indrukwekkend monu-mentaal pand gevestigde Hotel Management School Maas-tricht. Want waar beter dan in de hoofdstad van het Bour-gondische Limburg kunnen de professionele smulpapen van het Franse Michelin – de grootste bandenproducent ter wereld – hun jaarlijkse sterrenregen neer laten dalen op de vaderlandse chef-koks en hun keukenbrigades?

DE tREESwiJkHoEVE**

EEn VERfiJnDE kEUkEn DiE EEn oMwEg wAARD iS. AlDUS MiCHElin.

Tekst: Ralf Stultiens Fotografi e: Dre Wouters

A


daarop een perfect bereidde hertenrugfilet met paddestoe-len, mabré van rookvlees, sukade en koolraap, spruitjes en gnocchi van eekhoorntjesbrood voorgeschoteld. “Ik denk echt, dat het een wijd verbreid misverstand is, dat restau-rants die een (extra) Michelinster toegekend krijgen het roer rigoureus om dienen te gooien enkel omdát het een derge-lijke culinaire erkenning heeft gekregen. Bij De Treeswijk-hoeve blijven we hoe dan ook met beide benen op de grond staan. Het is mijns inziens namelijk ontzettend belangrijk om te weten waar je succes vandaan komt.”

“Toen Anne-Laura en ik het restaurant in 2000 overnamen van mijn schoonouders (Middelweerd leerde zijn vrouw kennen in 1988 en werkt sinds 1999 als chef-kok bij De Treeswijkhoeve, red.), was het prachtige pand uit 1916 al ruim twaalf jaar in bedrijf als restaurant. De vele – vaak vas-te – gasten, vandaag de dag naar schatting zeker zo’n tach-tig procent, van mijn schoonouders werden ónze gasten en al deze zeer gewaardeerde gasten groeiden in de afgelopen decennia letterlijk met ons mee. Toen wij in 2006 onze eerste Michelinster toegekend kregen was dat dan ook nadrukke-lijk hún ster! En nu we zijn geworden tot tweesterrenrestau-rant (De Treeswijkhoeve behoort sinds 26 november 2012 tot een select gastronomisch gezelschap want Nederland telt anno 2013 slechts achttien restaurants met twee ster-ren, red.) delen we ook dát succes graag met onze gasten. Mét de kwaliteit en sfeer die men al jarenlang van ons ge-wend is, maar zónder het verhogen van de prijzen voor onze gerechten!”

blijven verwennen en verrassenEen fraai plateau met daarop een smaakvolle combinatie van multivitaminen met ananas, ijs van kalamansi en een schuim van kokos luidt het naderende einde van mijn meer dan geanimeerde gesprek met een trotse Dick Middelweerd in. De chef-kok ziet het nieuwe jaar vol vertrouwen tege-moet. “Ik kan en ga natuurlijk niet ontkennen, dat de tweede Michelinster ons restaurant een enorme extra boost heeft gegeven. Met als gevolg, dat de reserveringen per telefoon en internet de laatste weken een enorme vlucht hebben ge-nomen. Het is toch fantastisch, dat ons team de komende periode gasten uit plaatsen en regio’s als Gouda, Rotterdam, Bemmelen en Zuid-Limburg mag verwelkomen! Nogmaals, heel erg veel zal er in 2013 niet gaan veranderen bij De Treeswijkhoeve, al stonden er sowieso al wel enkele interi-eurwerkzaamheden gepland. Het belangrijkste is en blijft echter het verwennen en verrassen van onze gewaardeerde gasten!”

De Treeswijkhoeve**: een verfijnde keuken die een omweg waard is. Aldus E’ven 2012.

De treeswijkhoeveValkenswaardseweg 145582 VB Waalre

T (040) 221 55 93I www.treeswijkhoeve.nlE [email protected]

geen moment gedacht hebben aan een eventuele tweede Michelinster? Om eerlijk te zijn niet, al hebben we onze am-bitie in de afgelopen jaren nooit onder stoelen of banken stoken en de hoop op... ja, die sluimerde natuurlijk al wel een tijdje!”

‘s Avonds – bij terugkomst in Waalre – wacht het eerder deze dag bekroonde restaurateursechtpaar een even warm als opvallend onthaal door medewerkers en familie in de eigen vertrouwde omgeving van De Treeswijkhoeve. Als vanzelf-sprekend fonkelt een puike champagne in de kristallen glazen waarmee de aanwezigen op het dagverse nieuwe succes te proosten. Op tafel staat echter alles behalve een feestmaal bestaande uit kreeft, witlof afgeblust met Abdij-bier of ravioli met Kempenham en schuim van kaas van de Genneper Hoeve. De letterlijk hoog aangeschreven keuken van De Treeswijkhoeve is deze avond kennelijk eenmalig tot verboden terrein verklaard, want De Middelweerds en hun gevolg doen zich – volgens een door de chef-kok zelf getwit-terde foto – op dit heuglijke intieme moment kennelijk liever tegoed aan diverse proeverijen van de lokale... afhaalchi-nees!

gasten delen mee in succesOnder toeziend oog van Bibendum – de lijvige mascotte van het autobandenimperium – strooide Charles Van de Perre, commercieel directeur Europa van Michelin Kaarten en Gidsen (waaronder de fameuze Rode Gids 2013, red.), eind november in Maastricht enthousiast maar alles behalve kwistig met ‘zijn’ culinaire sterren. Een handvol restaurants maakte dit jaar voor het eerst kennis met de magie van een Michelinster (een kwartet restaurateurs kreeg overigens de vermaarde bittere pil te slikken, en verloor de eerder toege-kende enkelvoudige ster, red.), terwijl slechts drie restau-rants (naast De Treeswijkhoeve Aan de Poel in Amstelveen, &samhoud places in Amsterdam, red.) dubbele promotie maakten op de gastronomische ladder. Verwacht of niet, met de nieuwbakken tweede Michelinster op zijn koksbuis zal er voor zowel Middelweerd zelf als ook zijn gasten het nodige gaan veranderen. Tóch?”Middelweerd schudt lachend het hoofd, terwijl hij mij een kloek glas verfrissende Maxwell Lime Cave Cabernet (McLa-ren Vale, Zuid-Australië, red,) uit 1999 inschenkt. Tegelijker-tijd wordt mij een marmerkleurig porseleinen bord met

75Culinair


76

‘En de winnaar van de Herman Wijffels Innovatieprijs 2012 is……. Ibis Power.’ Het

enthousiaste applaus van de aanwezigen in het Evoluon werd een moment overstemd

door een geweldige kreet. De kreet, geslaakt door Rossella Ferraro was er een van

ongeloof, blijdschap en trots. Ook haar compagnon en geestelijk vader van de winnende

inzending, Alexander Suma, denkt nog met heel veel plezier terug aan die gedenkwaardige

middag in Eindhoven. “Natuurlijk is het winnen van deze prijs een geweldige erkenning.

We hebben de afgelopen jaren keihard gewerkt om ons concept voor het opwekken van

windenergie binnen de bebouwde kom klaar te maken voor de markt. Maar het zorgt er

ook voor dat deze marktintroductie op dit moment in een stroomversnelling komt. Diverse

grote spelers in de markt zijn of willen met Ibis Power in gesprek en we hebben zelfs al or-

deraanvragen van bedrijven en instellingen die het Integrated Roof Wind Energy System

(IRWES) willen plaatsen op hun gebouwen.”

het systeem waait. Deze windstromen gaan door een steeds

kleiner wordende opening met grote snelheid de turbine in.

Door deze versnelling is de energieopbrengst hoger en werkt

het systeem ook bij weinig wind. Daarnaast kan het systeem in

harmonie worden gebracht met het gebouw. Dit maakt het

systeem niet alleen functioneel, maar ook esthetisch een

verantwoorde investering.”

Ambassadeurs van de brainportRoemde de jury de inzending van Alexander en Rossella al om

de impact van de vinding op de samenleving, het innovatieve

karakter en het vermogen van de ondernemer om zelf hulp-

bronnen aan te boren horen ook bij de ontwikkeling van de

innovatie. Rabobank-bestuursvoorzitter Piet Moerland durfde

nog wel een stapje verder te gaan. “Deze twee jonge onder-

functioneel en esthetischEchter voordat het zover is, zal er begin 2013

een proefopstelling worden geplaatst op het

dak van het Vertigo-gebouw op het TUe ter-

rein. “Dan weten we 100% zeker dat wat we hebben bedacht

ook werkt. Meten is weten. Al zijn we daar natuurlijk wel van

overtuigd”, vertelt een nog altijd zeer enthousiaste Rossella.

Alexander vult aan: “Met name de toepasbaarheid en fl exibi-

liteit van het systeem om in de bebouwde kom windenergie

te produceren, maakt ons onderscheidend. Er hoeft bijvoor-

beeld niet heel veel wind te staan om het systeem te laten

werken. De geïntegreerde unit boven op het dak van een

hoog gebouw, haalt drie windstromen binnen. De wind die

rechtstreeks naar binnen waait, de wind die door de gevel

van het gebouw omhoog gestuwd wordt en de wind die over

EEn kREEt VAn ongEloof, bliJDSCHAP En tRotS

olga oosterhof

f


fi guurlijk de grenzen te verleggen is aanwezig. Terwijl de schaal

van Nederland er voor zorgt dat je geen nummer wordt.”

Alexander: “Hier hebben we de kans om op te vallen. En zijn

we niet een van de velen. Dat bewijst het winnen van deze

prijs maar weer eens. We willen een wereldspeler worden,

maar als het even kan vanuit Eindhoven. Wordt dus zeer zeker

vervolgd.”

nemers kunnen weleens voor een doorbraak in windenergie

in de bebouwde kom gaan zorgen”, aldus Moerland namens

de jury. Olga Oosterhof, Accountmanager Innovatie en MKB

bij Rabobank Eindhoven-Veldhoven deelt deze mening.

Zij was het die de jonge ondernemers stimuleerde deel te

nemen aan de Herman Wijffels Innovatieprijs. “Samen met

mijn collega’s van onze Innovatiedesk Teckle zag ik de potentie

van het concept. Daarnaast werden we direct gegrepen door

het doorzettingsvermogen van deze jonge ondernemers.

Ze waren en zijn dedicated om hun idee succesvol te intro-

duceren in de markt. En binnen een niet afzienbare tijd.

Alexander en Rossella zijn er in geslaagd om binnen vijf jaar

een idee uit te laten groeien tot een volwaardig product dat

wereldwijd zijn weg zal vinden, omdat het innovatief, revolutio-

nair, maar ook direct bijdraagt aan een duurzame energie-

oplossing. Volgens Rabobank Eindhoven-Veldhoven is dat

waar het in de Brainport Regio om gaat.

Het mag dan ook helder zijn dat we gepast

trots zijn op deze twee ondernemers en

alles zullen doen wat in onze mogelijkheden

ligt om ze te ondersteunen in hun ambities.”

wereld over vanuit Eindhoven“Waar het eindpunt van de ambities liggen, daar is nog geen

zinnig woord over te zeggen”, beseffen ook Alexander en

Rossella. “Er is wereldwijd interesse in ons systeem, dus wie

weet hoe groot Ibis Power wordt”, stelt Alexander. Rossella:

“Maar voorlopig zitten we in de Brainport Eindhoven goed. We

hebben natuurlijk hier de kennispartners om ons heen en de

regio ademt innovatie. Ook de infrastructuur om letterlijk en

ook winnaar tEDxAmsterdamIbis Power is in 2012 twee keer in de

prijzen gevallen. Zij hebben in november

ook de TEDxAmsterdam Award / City

of the Future Prize ontvangen.

TEDxAmsterdam is een evenement

waarin Techniek Entertainment en

Design (TED) samenkomen om een

geselecteerd publiek te inspireren

over cross-over ideeën van vrije denkers.

De speeches tijdens de TED-events

duren niet langer dan een kwartier.

Rossella Ferraro verzorgde de TED-

speech voor hun innovatie IRWES.

Scan de QR-code en bekijk de speech!

Rossella ferraro

Alexander Suma

77Herman Wijffels Innovatieprijs


78

De eerste Dutch Technology Week (DTW), die

van 1 tot en met 8 juni werd gehouden in

Brainport Regio Eindhoven, heeft in totaal

zo’n 25.000 bezoekers getrokken. Technologie

maakt innovatie mogelijk, zo noodzakelijk voor de maat-

schappelijke thema’s zoals energie, schoon water, voedsel,

veiligheid en milieu. Daarnaast draagt technologie in belang-

rijke mate bij aan onze welvaart en welzijn. Tijdens de DTW

kon iedereen technologie beleven en ervaren dat technologie

zorgt voor innovatie, maatschappelijk relevant is, in belang-

rijke mate bijdraagt aan welvaart en welzijn en uitdagend is

om in te werken en te investeren. De diverse programmaon-

derdelen werden niet alleen goed bezocht, maar ook zeer ge-

waardeerd door zowel bezoekers als deelnemers.

Magazine SliM!Smart!Overigens werd vooraf aan de DTW door PIONmedia de

tweede editie van SLIM!Smart! gepresenteerd. Onder

warme belangstelling van de werkgroep rondom de Slimste

regio ter wereld zag het full-color magazine het levenslicht.

Het magazine vond vervolgens gretig aftrek tijdens de DTW,

maar ook op dit moment is de vraag naar SLIM!smart! nog

onverminderd groot. Een stimulans voor het team van PI-

ONmedia om de derde editie medio november nog steviger

vorm te geven.

Tekst: PIONmedia

Fotografi e: Brainport Development

Powered by

DUtCH DESign wEEk

EERStE DUtCH tECHnology wEEk tREkt 25.000 bEzoEkERS

D


Powered by

Met de actie LEDs Light 2018Eindhoven tijdens Glow, zette het publiek Eindhoven en

Brabant in de schijnwerper als kandidaat voor de titel Culturele Hoofdstad van Europa 2018

www.2018eindhoven.eu/kandidatuur/alles-over-culturele-hoofdstad

glow

EERStE DUtCH tECHnology wEEk tREkt 25.000 bEzoEkERS



verhuurt in deze wijk nu al in totaal 550 woningen en de

bewoners hebben te kennen gegeven dat zij graag weer

voorzieningen in de buurt hebben. Daarnaast is er veel vraag

naar dit soort betaalbare huurappartementen. Woonbedrijf

meende dan ook hier een concrete verantwoordelijkheid te

hebben. Ingrid de Boer, algemeen directeur van Woonbedrijf:

“Toen in het najaar van 2011 duidelijk werd dat Straet

Lees verder op pagina 82

gerretsonplein Woonbedrijf maakte de doorstart van project

Gerretsonplein mogelijk. De bouw van 110

appartementen en 3000m2 winkels op de

hoek van de Gerretsonlaan en de Huizingalaan in Eindho-

ven, dreigde door betalingsproblemen bij Straet Holding stil

te vallen. Woonbedrijf kwam met alle betrokken partijen

overeen om het gehele project over te nemen. Woonbedrijf

‘De woningmarkt zit op slot’. Dit was ook in 2012 een veelgehoorde kreet. In het

najaar maakte het kabinet een aantal maatregelen bekend die woningcorporaties gaan

raken. Zij krijgen een verhuurderheffi ng opgelegd die gaat oplopen tot totaal 2 miljard

euro. Wat betekent dit voor Woonbedrijf? De effecten van de heffi ngen zijn nog niet

allemaal doorberekend maar voor 2013 is er voor Woonbedrijf voldoende ruimte te

blijven investeren in nieuwbouw, renovatie en planmatig onderhoud. En dat is goed

nieuws! Ondanks crisis, weer en tegenwind, blijft Woonbedrijf kansen pakken.

Ook in 2012 zijn mooie projecten opgestart en opgeleverd, een terugblik.

Woonbedrijf wil haar bewoners een [t]huis in een buurt geven waar het plezierig wonen en prettig leven is. Met ruim 33.000 betaalbare woningen in Eindhoven en omgeving biedt de woningcorporatie klanten volop keuze. Woonbedrijf investeert in betaalbare huurwoningen, en in leefbaarheid en voorzieningen van de buurten. Samen met buurtbewoners bouwen ze actief aan betere buurten waar bewoners hun buurtgeluk vinden!

Studentenhuisvesting Cederlaan

Tekst: Hannie de Groot

ook in 2013 EEn bEtAAlbAAR [t]HUiS in DE REgio

81Wonen

g


82

bijzondere woningen voor bijzondere bewoners Woonbedrijf realiseert in de wijk Kronehoef-Oost : ‘t Hof Eind-

hoven’, een uniek appartementencomplex met 30 apparte-

menten voor senioren (55 +). De woningen liggen aan de

Scheerderstraat, Twijnderstraat en de Deken van

Liempdstraat in Eindhoven. Het is rustig gelegen, vlakbij

voorzieningen zoals de Zorginstelling Vitalis Kronehoefstraat

en de Woenselse Markt. Op 25 september werd het hoogste

punt van de bouw bereikt en deze mijlpaal werd feestelijk ge-

vierd. Samen met enkele toekomstige bewoners, die meteen

een kijkje konden nemen in het gebouw. In ‘t Hof Eindhoven

gaat Woonbedrijf twaalf appartementen verhuren aan senio-

ren die verbonden zijn aan de Stichting Mi-Bosie. Ouderen

verbonden aan de Stichting El Islaah gaan zes appartemen-

ten huren. De 12 overige appartementen worden verhuurd

aan bewoners die het leuk vinden om met andere culturen in

aanraking te komen, die open staan voor ontmoeting in de

tuin of op de galerij. Naar verwachting wordt het apparte-

mentencomplex in januari 2013 opgeleverd.

Drents Dorp noord In juli zijn de eerste bouwactiviteiten gestart van de nieuw-

bouw in Drents Dorp Noord. Woonbedrijf realiseert hier 110

Holding te maken kreeg met problemen, hebben we meteen

het initiatief genomen om tot een oplossing te komen; de

partners samengebracht en een verbindende rol gespeeld.

We zijn blij met deze oplossing, zodat we de voorzieningen

voor de buurt kunnen realiseren. Hiermee brengen we weer

vitaliteit in Prinsejagt. “

nieuwbouw Cederlaan Met de nieuwbouw Cederlaan werd Eindhoven een complex

voor 318 studenten rijker! Begin juli werd de nieuwbouw aan

de Cederlaan opgeleverd. Hier realiseerde Vestide, onder-

deel van Woonbedrijf, 272 wooneenheden voor studenten op

de plek van het voormalige Philips kantoorpand. Door het

creëren van ruimte wil Vestide een zichtbare bijdrage leve-

ren aan de beleving van Eindhoven studentenstad. Zodat

talenten worden aangetrokken en voor de regio behouden

blijven. Het nieuwe complex heeft ongeveer dezelfde

contouren als het oude pand. Het zijn 211 zelfstandige

wooneenheden met eigen keuken en badkamer. De bewo-

ners van de overige 61 wooneenheden delen de badkamer

en keuken met huisgenoten. In totaal kunnen hier 318

studenten wonen, in de buurt van het nieuwe bruisende

Strijp-S.

SAS-3 op Strijp-Sfoto: Norbert van Onna


Rubrieksaanduiding

kerngegevens woonbedrijf werkgebied Eindhoven, Best, Geldrop, Nuenen, Son, Val-

kenswaard, Veldhoven, Waalre en Bladel

woningbezit totaal 33.060 waarvan 3030 kamers en units

voor studenten

Medewerkers 459

woonbedrijf huisvest bijna 70.000 mensen

huurwoningen en er komen 30 koopwoningen. De woningen

worden gebouwd in de Koenraadlaan, Needestraat, Groen-

lostraat, Zutphenstraat, Apeldoornstraat, Lochemstraat en

Halvemaanstraat in Eindhoven. Het ontwerp van de wonin-

gen sluit aan bij het vooroorlogse karakter van de wijk.

Hoogstwaarschijnlijk worden de huurwoningen voor eind

2013 opgeleverd. De koopwoningen volgen daarna. Drents

Dorp is een wijk met een groen karakter en bestaat verder

voor een groot deel uit vooroorlogse woningen. Het ligt dicht

bij allerlei voorzieningen. Drents Dorp dankt zijn naam aan

het grote aantal arbeiders uit Drenthe. Zij trokken in de jaren

twintig van de vorige eeuw naar Eindhoven, om in de Philips-

fabrieken te gaan werken. Zij werden in ‘Drents Dorp’

gehuisvest.

Eerste bewoners op Strijp-S In december werden de eerste bewoners op Strijp-S verwel-

komd door Ingrid de Boer. Een mijlpaal in de transformatie

van het voormalig fabrieksterrein van Philips tot een nieuw

bruisend, creatief en cultureel hart van Eindhoven. Veel

stoere fabrieksgebouwen waren al in gebruik genomen door

creatieve ondernemers. Nu zijn ook de eerste bewoners ge-

arriveerd. Zij wonen in SAS-3, een nieuw wooncomplex met

218 woningen.

SAS-3 staat voor Stads Architectuur Strijp-S. Drie architec-

ten hebben het gebouw ontworpen: De Architekten Cie. uit

Amsterdam, Grosfeld van der Velde Architecten uit Breda en

architecten|en|en uit Eindhoven. Door de mix van stijlen

heeft het gebouw een gevarieerde uitstraling met verschil-

len in verdiepingshoogten, verspringende daklijnen en een

grote variatie aan gevels en materialen. Het levert een

bijdrage aan een divers en levendig straatbeeld.

Wonen, werken en recreëren kan op Strijp-S in een mix van

voormalige fabrieksgebouwen en nieuwbouw. Het woon-

complex SAS-3 ligt vlakbij voormalige bedrijfspanden, waar

bedrijven en instellingen op het gebied van multimedia, cul-

tuur, technologie en design elkaar vinden. Vroeger stond

Strijp-S bekend als ‘de verboden stad’ omdat veel van de

innovaties van Philips hier werden ontwikkeld. Om te

voorkomen dat technologische kennis in handen van de

concurrentie kwam, hanteerde Philips een heel streng toe-

gangsbeleid tot Strijp-S.

Stichting woonbedrijf SwS.HhvlPostbus 280

Bezoekadres: Europalaan 7

5622 NB Eindhoven

T: 040 2 43 43 43

E: [email protected]

I: www.woonbedrijf.com

Impressie van woningen en winkels aan het Gerretsonplein

Voorstelling van de nieuwbouwwoningen in Drents Dorp Noord.

Toekomstige bewoners van ‘t Hof Eindhoven nemen een kijkje op de bouw.

83Wonen


84

PANalytical is een bedrijf dat röntgenbuizen en

–systemen fabriceert. Deze worden gebruikt

voor röntgenanalyse van allerlei soorten pro-

ducten. De analyse verschijnt in de vorm van

grafi eken en tabellen en daaruit kan afgelezen worden hoe de

chemische samenstelling van bijvoorbeeld cement of een

ander samengesteld product zich verhoudt. Het bedrijf is tien

jaar geleden verkocht door Philips en het hoofdkantoor staat in

Almelo. “In 2011 is er in Eindhoven een nieuwe fabriek neerge-

zet voor de productie van röntgenbuizen. Het ‘Brainportecosys-

teem’ bevalt ons uitstekend. De infrastructuur hier leende zich

bijvoorbeeld uitermate goed voor het vestigen van deze nieuwe

fabriek. Daarmee hebben we zowel de volledige productie als

onze R&D activiteiten in het Eindhovense gehouden.”

tERUgblik 2012 En VooRUitblik 2013“Of wij last hebben van de crisis? Natuurlijk merken wij ook de

gevolgen van de ontwikkelingen rondom de euro. Maar PANaly-

tical werkt wereldwijd, en Azië en Amerika hebben hun eigen

dynamiek. Wij kijken goed naar wat er in elk werelddeel gebeurt.

Voor ons is innovatie de belangrijkste manier om concurrentie-

kracht te houden. Niet alleen in producten, maar ook op marke-

ting-, sales- en after salesgebied. Blijf innoveren, dat is mijn

boodschap.”

“Eindhoven Airport heeft ook niet te klagen”, straalt Meijs.

De directeur van Eindhoven Airport heeft onlangs afspraken

gemaakt met Transavia en Ryanair over ‘zijn’ luchthaven als be-

langrijke vestigingsplaats voor de succesvolle low cost carriers.

Daarnaast is de bouw van een hotel en de uitbreiding van de

terminal in volle gang. Ook zijn er contracten met NS Stations

over Starbucks, AH to go en fashionketen I am afgesloten.

“Eigenlijk hebben we een luxeprobleem”, vindt Meijs. “Maar als

Zet voor de grap Maarten van Andel van

PANalytical en Joost Meijs van Eindhoven

Airport bij elkaar aan tafel. Resultaat: alleen

maar positieve verhalen! Het ene bedrijf zweert

bij de Brainportgedachte en het andere bedrijf

groeit als kool. Ook dankzij Brainport trouwens.

Twee bevlogen directeuren met elkaar in

gesprek over hoe duurzaamheid, in positieve

zin, terrein wint.

Tekst: Astrid Kokmeijer Fotografi e: Joris Kingma

18 ondernemers

Locatie avant Garde



















sPeeddate

2012

P

in gESPREk MEt... JooSt MEiJS En MAARtEn VAn AnDEl


van verpakkingen. PANalytical maakt bijvoorbeeld onderdeel

uit van MJA3, de Meerjarenafspraken met de overheid. Zo zijn

er afspraken gemaakt over hoe je als bedrijf energie-efficiënt

produceert. Onze medewerkers gaan er heel positief mee om.

Ze zijn getraind in duurzaam ondernemerschap. Ze vinden het

leuk om elkaar uit te dagen zo creatief mogelijk om te gaan met

deze onderwerpen. Qua maatschappelijk verantwoord onder-

nemen zijn we dus al een heel eind.”

Meijs: “Bij ons geldt hetzelfde: we kunnen niet meer zonder. Wij

kunnen tegenwoordig echt niet vooruit zonder het overleg met

organisaties als de milieufederatie. Duurzaamheid is een abso-

lute voorwaarde om ons te kunnen ontwikkelen. We willen niet

anders!”

je het positief bekijkt: we groeien en dat brengt werkgelegen-

heid met zich mee, op verschillende fronten. In 2013 hebben wij

alleen maar meer banen te bieden: beveiliging, grondpersoneel,

hotelmedewerkers, winkelpersoneel. Hoe wij dat voor elkaar

krijgen? Dit gebeurt niet van de ene op de andere dag. We zijn al

jaren in gesprek met luchtvaartmaatschappijen, maar ook met

de gemeente, de provincie en de omwonenden. Bovendien is er

in deze regio veel potentieel. De welvaart is hoog, er wonen veel

mensen en er zijn flink wat goede bedrijven gevestigd. Voor een

luchtvaartmaatschappij is zo’n omgeving reuze interessant. Ze

kunnen zeggen dat ze op het hart van deze bedrijvige regio vlie-

gen. We managen momenteel de groei.”

PERSonEEl En oRgAniSAtiE“Ik vind het parkeren duur”, aldus Van Andel. “Dat is inderdaad

één van de onderwerpen die nu speelt”, licht Meijs toe. “In 2013

gaan we ons richten op de klantbeleving. Zo gaan we kijken

naar de prijs/kwaliteitverhouding. Niet alleen voor het parke-

ren, maar voor alles, tot en met de koffie toe. Daarnaast zijn we

in gesprek over een treinstation in Eindhoven Acht. Maar dat is

een traject waarbij niet over één nacht ijs gegaan wordt. Ook

willen we de hele omgeving rondom de luchthaven meer laten

aansluiten bij onze klanten. Er ligt een mooi stuk natuur. Nu kij-

ken we nog aan tegen grijze kantoorpanden. In de planvorming

vinden wij dat de omgeving wel wat meer karakter mag krijgen.

Zo bekijken we onderwerpen als duurzaamheid, leefbaarheid,

de logistieke functie en de balans tussen groen, flora, fauna en

water.”

“Duurzaamheid, daar zijn wij ook actief mee”, vult Van Andel

aan. “Zo zijn we alert als het gaat om hergebruik van materialen,

de reductie van het energieverbruik en het opnieuw gebruiken

Joost Meijs Maarten van Andel

85Speeddate


86

Op 4 juli maakt het Máxima Medisch Centrum (MMC) in Eindhoven en Veldhoven bekend, dat het in de komende anderhalf jaar maar liefst 150

banen schrapt. Van gedwongen ontslagen blijkt echter geen sprake te zijn want alle honderdvijftig medewerkers krijgen een andere functie

binnen één van de twee vestigingen van het hospitaal aangeboden. Reden voor de toch nog redelijk massale ontslaggolf? Teveel bedden! Een

woordvoerder van het MMC over de interne reorganisatie: “Vroeger was het zo, dat mensen na een operatie wel twee of drie dagen in het

ziekenhuis lagen, maar door nieuwe technieken kunnen ze vaak al na twee of drie dagen naar huis.”

Automobilisten die hun – al dan niet glimmende – bolide binnen de gemeentegrenzen willen parkeren, zijn in de Lichtstad voortaan het

spreekwoordelijke haasje. Uit onderzoek van de Consumentenbond (de cijfers worden op 12 juli gepubliceerd, red.) blijkt, dat Eindhoven van

alle gemeenten in Noord-Brabant veruit de hoogste parkeertarieven hanteert. Op de landelijke ranglijst valt de stad met een vierde stek

ternauwernood buiten de bedenkelijke top drie. Parkeren in hartje Eindhoven kost op twee parkeerplaatsen drie euro en twintig eurocent

per uur, in de rest van het stadscentrum dient € 2,40 per zestig minuten stilstaan uit de knipbeurs gehengeld te worden. Saillant detail:

sedert 2008 zijn de parkeertarieven in Eindhoven met maar liefst 28(!) procent gestegen.

Met het plaatsen van zijn even sierlijke als gewilde signatuur onder een vijfjarige contract, weet Luciano Narsingh – in de afgelopen maanden

listig losgeweekt bij de ballende Pompeblêden van SC Heerenveen – zich per 16 juli, als fl egmatieke rechtsbuiten, tot medio 2017 verbonden

aan PSV. Voor de komst van de meervoudig Oranje-international heeft de penningmeester een slordige vier miljoen euro uit de rood-witte

clubkas moeten vissen. De geboren Amsterdammer is – na Mark van Bommel (AC Milan), Mathias ‘Zanka’ Jørgensen (FC Kopenhagen), Ruud

Swinkels (FC Eindhoven) en Boy Waterman (Alemannia Aachen) – de vijfde vurig gehoopte kwaliteitsinjectie in het vaandelteam van

oefenmeester Dick Advocaat.

MAAnDoVERziCHt JUli


tenback Projecten: prestatie van formaat In 2012 was het feest bij Tenback Projecten Tenback Projecten. Op zaterdag 5 mei was het precies 15 jaar geleden dat directeur Joost Tenback het felbegeerde inschrijfformulier bij de Kamer van Koophan-del kreeg uitgereikt. Een prestatie van formaat in een branche die in al een aantal jaren in zwaar weer verkeert. Nu, 15 jaar later, is Tenback Projecten het meest complete afbouw bedrijf van Nederland. De standaard afbouw bestaat uit systeemplafonds en systeemwanden, maar Joost Tenback en zijn team verzorgen echter ook het complete pakket met onder andere, W-E installaties, verlichting, vloerbedek-kingen, tegelwerken, stukadoren, schilderwerken en meubilair. Naast vakmanschap is de positieve ondernemershouding van Joost een belangrijke pijler onder het succes van zijn bedrijf. ‘Het lef om beslissingen te nemen en te investeren is bij heel veel bedrijven tot een nulpunt gedaald. Wij kijken echter liever naar de kansen in plaats van de bedreigingen. Dat gaan we ook doen in 2013, want ik ben er van overtuigd dat deze instelling er voor heeft egzorgd datw e nog altijd geen klagen hebben.

Tenback Projecten

Joost Tenback

In de nacht van woensdag 18 juli wordt het monumentale gemeentehuis van Waalre door een even verzengende als verwoestende vuurzee

volledig in de as gelegd. Twee – naar later blijkt ontvreemde – personenauto’s (niet alleen de benzinetanks van beide bolides blijkt te zijn

gevuld met brandstof, red.) boren zich aan weerszijden van het pand door enkele weerloze glazen toegangsdeuren. Flikken Waalre houdt al

direct na het vernietigend toeslaan van de vuurtongen nota met een aanslag. In de dagen na de opzettelijke ernstige beschadiging van het

gemeentehuis, steken de eerste geruchten het spreekwoordelijke hoofd op. Zo zou uit enkele schimmige camerabeelden zijn gebleken, dat

enkele bewoners van een niet nader te duiden chaletpark binnen de gemeentegrenzen van het lommerrijke Waalre betrokken zijn bij de

nachtelijke terreuractie. Tot op de dag van vandaag is er – enkele kortstondige aanhoudingen ten spijt – overigens nog niemand veroordeeld

voor Waalre’s Inferno.

Na de prehistorische winst van de KNVB Beker (1934) en de eerste landstitel in de historie van het vaderlandse betaalde voetbal (1954) sleept

FC Eindhoven op 18 juli haar derde prestigieuze trofee in de wacht. Na een uiterst gezapige treffen in het – overigens kolkende – Jan Louwers

Stadion aan de Aalsterweg, torsen de blauwwitten, na een slopende penaltyreeks, niets meer of minder dan de fonkelende Lichtstad Cup

boven hun bezwete kruinen. Na de reguliere negentig wedstrijdminuten prijkt nog een status quostand op het bescheiden scorebord: 2-2. Wet

de winst van de kloeke, zwaar verzilverde bokaal, stapt FC Eindhoven voor het eerst in zes edities van de – op onregelmatige basis gespeelde

– Lichtstadderby al sportieve victorie kraaiend van het gazon.

De directie van Eindhoven Airport ziet ze op maandag 23 juli letterlijk vliegen: de grootste regionale luchthaven van het land verwerkt op

deze dag namelijk niet minder 13.000(!) passagiers, een absoluut record in inmiddels tachtigjarige geschiedenis van het vliegveld.

Dick Advocaat – sinds enkele weken als oefenmeester van het vaandelteam van PSV – geeft op 25 juli direct zijn visitekaartje af als hij via een

woordvoerder van de rood-witten wereldkundig maakt, dat de trainingen van ‘zijn’ keurkorps met ingang van volgende week voortaan enkel

nog op maandag, vrijdag en zondag toegankelijk zijn voor supporters en pers. Niet iedereen lijkt de toch enigszins opmerkelijke beslissing van

De kleine generaal echter te kunnen waarderen, met name de wat oudere rood-witgezinden spreken schande over de periodiek in het slot

blijvende smeedijzeren toegangspoorten van De Herdgang, het in het groen badende trainingscomplex van de bijna 100-jarige.

In de categorie opmerkelijk nieuws: onderzoek (gepubliceerd op 26 juli, red.) in negentien Europese steden toont aan, dat Lichtstedelingen

zichzelf relatief gezien stelselmatig een schrikbarend aantal grammen cocaïne door het reukorgaan boort. Uit vele hectoliters rioolwater

hebben onderzoekers dan ook letterlijk een aantal opmerkelijke drugsgerelateerde cijfers gedistilleerd. Zo blijken de Mokumse neusvleugels

in Nederland het vaakst in het verslavende witte poeder gedompeld te worden, op de spreekwoordelijke voet gevolgd door de Eindhovense

neusschotjes. Wordt er gekeken naar snuiverij op het gehéle Europese vasteland, dan blijken de Sinjoors (inwoners van Antwerpen, red.) het

minst vaak hun poezelige neusjes op te halen voor het psychoactieve extract van de van origine Zuid-Amerikaanse cocaplant.

Powered by

87Juli


Op zaterdag 1 september 2012 schudde Woensel-West – om klokslag één uur in de

middag – kortstondig letterlijk op haar grondvesten. Onder massale belangstelling

ontstak M. Heezen B.V. niet minder dan een slordige honderd(!) kilo dynamiet om het

voormalige hoofdkwartier van Philips tussen Vredeoord en Boschdijk op de stalen en

betonnen knieën te dwingen. De meer dan spectaculaire beelden van de deels mislukte

implosie haalden nog dezelfde dag de uitzending van talloze tv- en radioprogramma’s in

binnen- en buitenland. In de dagen na de moderne Big Bang kwamen diverse websites

en gedrukte media kolommen tekort om het ‘explosieve debacle’ te beschrijven. Voor het

eerst sinds de recente oerknal spreekt Thijs Heezen – directeur van het gerenommeerde

sloopbedrijf uit de Lichtstad – exclusief over één van de meest spraakmakende projecten

uit de historie van zijn onderneming.

bewuste keuzeDat M. Heezen B.V. de sloop van de eens zo indrukwekkende

kantoorkolos aan de Boschdijk kreeg toegewezen, was vol-

gens de directeur van het sloopbedrijf niet meer dan logisch.

“Wij werken al ruim vijfentwintig jaar voor Philips. In binnen-

en buitenland voeren wij voor hen de meest uiteenlopende

sloop- en asbestwerkzaamheden en bodemsaneringen uit.

Toen bekend werd, dat het terrein onder het gebouw

verkocht was aan Trudo (de woningbouwcorporatie reali-

seert er – samen met Hurks Vastgoedontwikkeling – op

termijn een prachtige tuinwijk met ongeveer 270, voorna-

melijk grondgebonden, woningen, red.), moest ‘VH’ natuurlijk

zo snel mogelijk tegen de vlakte. Met de moderne slooptech-

Heezen kan met terugwerkende kracht nog

steeds kwaad - “noem het maar lichtelijk ge-

irriteerd!” – worden als hij terugdenkt aan de

berichtgeving in de regionale en landelijke

media over de zorgvuldig voorbereide implosie van Philips-

gebouw VH. “Ik vind het anno 2013 eigenlijk nog steeds

onbegrijpelijk, dat de pers er toentertijd voor gekozen heeft

zoveel onzinberichten te publiceren! Zo zou de liftschacht

van het gebouw zijn blijven staan na de deels mislukte

implosie. Onzin, want het ging namelijk om het trappenhuis

met de bijbehorende ventilatieschacht. Ook zou er door ons

te weinig springstof (dynamiet, red.) zijn gebruikt om de klus

te klaren. Eveneens volledig bezijden de waarheid!”

DE wAARHEiD ACHtER DE ‘SCHEVE toREn VAn EinDHoVEn’

88

H

Door: Ralf M.M. Stultiëns Fotografi e: Paul Raats


De beide stijve schachten moesten scharnieren over het

achterste scharnierpunt. Waarschijnlijk is een scharnier-

punt bezweken door het grote gewicht waardoor het restant

is gaan “zitten”,in slooptermen gesproken. Dat is mijns in-

ziens dan ook inderdaad een gevoelige misrekening van de

springmeester geweest. Overigens sta ik erop om de volle-

dige verantwoordelijkheid voor het deels mislukken van de

implosie bij onszelf te leggen, want wij zijn als hoofdaanne-

mer van het project natuurlijk te allen tijde de aan te spre-

ken partij.” Vermeldenswaardig is zeker wel dat de gehele

voorbereiding rondom de organisatie van het project

alsmede het calamiteitenplan en de vervolgsloop veilig en

zonder noemenswaardige schade is verlopen. De overlast

voor omwonenden is ondanks dat het wat langer duurde

toch tot een minimum beperkt gebleven.

bemoedigendHoe kijkt Heezen uiteindelijk terug op het laten imploderen

van het voormalige Philipsgebouw? “Ik kijk eerlijk gezegd

meer dan tevreden terug op deze uitdaging. Wij hebben

namelijk ruimschoots aan alle door Philips gestelde eisen

voldaan, al hebben we het trappenhuis en de ventilatie-

schacht na de gedeeltelijke implosie van het pand langs

reguliere weg moeten slopen. Hetgeen overigens slechts

twee weken duurde en zonder noemenswaardige overlast

voor de omwonenden is verlopen. In de dagen en weken na

de implosie heb ik overigens talloze bemoedigende brieven

van omwonenden mogen ontvangen. En hoe je het achteraf

ook wendt of keert, de beelden van de implosie hebben in

zowel binnen- als buitenland kennelijk grote indruk ge-

maakt, want wij worden nog maandelijks benaderd voor

nieuwe, vergelijkbare klussen.”

M. Heezen b.V.Boven Zijde 7

5626 EB Eindhoven

T (040) 262 18 15

F (040) 262 26 45

I www.heezenbv.nl

E [email protected]

nieken van vandaag de dag zouden we het gebouw zonder

enig probleem – met behulp van een enorme kraan –

gewoon kunnen ‘knippen’, maar uiteindelijk hebben wij de

keuze gemaakt de toren te laten imploderen. Waarom?

Enerzijds omdat reguliere sloopwerkzaamheden hoe dan

ook langdurig(er) overlast voor de omwonenden met zich

mee zouden hebben gebracht, en anderzijds natuurlijk

omdat het laten imploderen gewoon een indrukwekkend

gebeuren is.”

gedegen voorbereidingNadat de keuze voor de rigoureuze sloopwijze was gemaakt,

moest Heezen een heuse springmeester inhuren. “De

springmeester waarmee mij in de afgelopen jaren op uitste-

kende wijze hebben samengewerkt, is vorig jaar door een

tragisch verkeersongeval helaas om het leven gekomen,

waardoor wij ons dus genoodzaakt zagen iemand anders

aan te trekken voor de klus. Op advies van de weduwe van

onze voormalige springmeester vonden we gelukkig al snel

een plaatsvervanger. Op basis van alle beschikbare gege-

vens – onder andere bouwtekeningen van het complex –

heeft de man in kwestie vervolgens een zogeheten spring-

plan opgesteld. In een dergelijk plan wordt rekening

gehouden van tal van (technische) facetten: hoeveel beton

en staal is er bij de toenmalige bouw van het pand gebruikt?

Hoeveel kilo dynamiet is er nodig en waar dienen deze ex-

plosieven precies geplaatst te worden? Toen het springplan

afgerond was, hebben we een laatste inspectieronde over

het terrein gemaakt. Tijdens deze formaliteit – drie dagen

voor de geplande implosie – kwamen we er echter achter,

dat de kolommen, waarop de toren rustte, niet alleen uit

beton maar grotendeels ook uit staal waren opgetrokken.

Dat was tijdens de voorbereidingen op de implosie niet op te

maken uit de bouwtekeningen! Het springplan werd vervol-

gens natuurlijk meteen aangepast, op tactische plaatsen

hebben we zoveel als mogelijk beton van de kolommen ge-

schraapt. Op dat moment was alles gereed voor de grote

knal.”

oorzaak en gevolgIn de vroege middag van zaterdag 1 september dromden

omwonenden – en zelfs speciale genodigden (vertegen-

woordigers van de gemeente Eindhoven, Trudo, Hurks en

diverse relaties van M. Heezen B.V., red.) massaal samen om

het aanstaande spektakel met eigen ogen te kunnen

aanschouwen. Precies om één uur werd de springstof tot

ontsteking gebracht; met de inmiddels bekende gevolgen

van dien. Nadat de rook – of beter gezegd het stof – was

opgetrokken, bleek dat niet het gehéle voormalige Philips-

gebouw tegen de vlakte was gewerkt: het trappenhuis met

bijbehorende ventilatieschacht stond nog enigszins over-

eind. Heezen: “Natuurlijk was het deels mislukken van de

implosie op het moment zelf een enorme domper. Echter, we

moesten eigenlijk meteen weer verder. Hoe had dit kunnen

gebeuren, wat zijn de eventuele gevaren voor de directe om-

geving... allemaal vragen die meteen om antwoord vroegen.”

89Explosie


90

Zorgeloos optopniveau

“Ik ben mijn eigen bedrijf. Dat moet

mijn topprestaties niet in de weg staan.

Daarom laat ik mij financieel en fiscaal

ontzorgen door Wesselman”

Wesselman. Wezenlijk anders.

Joeri Verlinden

Eindhoven | Helmond | Weert | Curaçao www.wesselman-info.nl


91

Zorgeloos optopniveau

“Ik ben mijn eigen bedrijf. Dat moet

mijn topprestaties niet in de weg staan.

Daarom laat ik mij financieel en fiscaal

ontzorgen door Wesselman”

Wesselman. Wezenlijk anders.

Joeri Verlinden

Eindhoven | Helmond | Weert | Curaçao www.wesselman-info.nl

Televisie Er lag een aanvraag bij de stichting vrienden van de thuiszorg van Mw. Sip. Haar

televisie was al maanden kapot en aangezien ze veel alleen is keurde wij de aanvraag goed, en

beloofde haar een televisie, weliswaar geen nieuwe maar hij werkte. Ze was helemaal opgetogen,

morgen komt de klussendienst hem bij u aansluiten. Alstublieft mevrouw Sip en nog een taartje

erbij u kunt weer gaan genieten. Na een week belde ze op, kom die televisie maar weer ophalen,

er is alleen maar ellende op. Ik heet al Sip en nu ben ik ook nog sip en ik word steeds sipper. We

hadden gelukkig nog een dvd staan die we snel zijn gaan aansluiten met een paar leuke fi lms erbij.

Mevrouw Sip verwoord eigenlijk wel mijn terugblik op 2012, een beetje sip word je er allemaal wel

van. Dus voor 2013 zou ik zeggen, blijf lachen, leef en geniet van alles, het kan altijd nog erger. Met

zijn allen de schouders eronder, dan komt alles wel goed !!!

Veel geluk op alle fronten voor 2013

Liefs, Brigid van de Moesdijk.

2012 was voor mij een jaar van uitersten. Mijn jongste broer stierf volkomen onverwacht aan een

hartstilstand tijdens een business meeting of all places in het Philipsstadion. Bizar. Maar ook wer-

den er twee kleindochters geboren. Dat doet je beseffen hoe kwetsbaar maar ook hoe gelukkig het

leven kan zijn. Dan de grilligheid van de politiek. Voor macht en het pluche van de regeringszetel

worden verkiezingsbeloften met groot gemak ingeruild. Dieptepunt was de inkomensafhankelijke

zorgpremie. Diep door het stof ging de minister-president en hij werd een lame duck .Medio febru-

ari 2013 is het Wonder van Eindhoven in Amsterdam. Ook 2013 zal weer vol verrassingen zitten. Ik

wens iedereen veel gezondheid en geluk.

Hans van den Oord

De slimste, of niet meer? Een jaar lang droeg Eindhoven/Brainport de titel ‘Smartest

region of the world’. En ineens is die titel weg en pronkt een andere stad er een jaar mee. Vreemd

eigenlijk, omdat slimheid niet echt tijd gebonden lijkt. Wat blijft is het delen van kennis. Iets waarmee

de regio groot geworden is. Een collega uit het kennisnetwerk CC-03 heeft onlangs het initiatief

genomen om voor 2013 het onderwerp autisme op de agenda te zetten. Ui t eerder onderzoek is

namelijk gebleken dat er in de regio relatief veel autisten wonen. Slimheid en autisme gaan vaak

hand in hand. Communicatie en autisme liggen soms heel ver uit elkaar. Met een groep professionals

wil zij autisme in 2013 op de kaart gaan zetten. Kijken op welke manier er bijvoorbeeld al in het onder-

wijs iets mee en aan gedaan kan worden. Maar ook hoe je in de praktijk op de beste manier met deze

individuele slimheid om kunt gaan. Goed idee, lijkt me.

Ik wens iedereen voor 2013 veel slimheid, maar ook veel ontmoetingen toe. Om er samen slimmer van te worden.

Marc Ruis. Marc is eigenaar van ’t Ruist communicatie, bestuurslid van CC-03 en aangesloten bij de Communicatiewinkel.

10% extra omzet door juiste aandacht voor je bestaande klantMet deze kop zijn wij, Joop Schaffels en Jan-Francis van Abbe, KOESTER UW KLANT gestart begin

2012. Absoluut met succes kunnen we achteraf stellen! 2012 heeft precies gebracht wat we ervan

verwacht hadden, namelijk veel enthousiaste ambassadeurs en goede vooruitzichten voor 2013.

Ondanks de drukke tijden voor ons allebei, heeft Koester ons veel gebracht. In en om Eindhoven

kent men het concept en naast enkele concrete opdrachten staan er verschillende Koesterklussen

in de ‘week’. Fantastisch zeker gezien het feit dat het ons in 2012 helaas aan tijd ontbrak om Koester

echt goed ‘in-de-markt’ te zetten. Gelukkig een luxe probleem omdat we het simpelweg te druk

hadden met onze corebusines, Joop met communicatieadvies en Jan Francis met culinair vermaak

(Koken met van Abbe).

Een goede aanloop is goud waard, onze columns in Goeie Zaken hebben die aanloop fantastisch ondersteund. Ook in 2013

geldt: door goed naar klanten te luisteren, creëer je meer omzet. Dus: www.koesteruwklant.nl ook in 2013!

Joop Schaffels & Jan-Francis van Abbe

Natuurlijk dankt PIONmedia ook onze overige columnisten:JP Marsman, Chantal Jansen, Igor van Kaam & Hans van Gennip

Columnisten


92

Ad van Berlo werd uitgeroepen tot winnaar van de BOV-trofee 2012. De BOV-trofee (Beste Ondernemers Visie) is voor de ondernemer die de meest vernieuwende en vooruitstrevende visie ten toon weet te spreiden. Van Berlo was samen met Roland Poesen (Enter Embedded/Enter Technology) en Peter Schiphorst (Coresta Groep) genomineerd. De jaarlijkse prijs is volgens de organisatie uitgegroeid tot het grootste ondernemersevenement van Brabant. Ad van Berlo is directeur en grondlegger van de Van Berlo Group. Het bedrijf legt zich toe op design, productontwikkeling en -communicatie. Wat in 1982 begon als eenmanszaak, is inmiddels uitgegroeid tot een internationaal opererend bedrijf met zeventig medewerkers.

Ranomi Kromowidjojo is bij het sportgala voor de tweede keer op rij uitgeroepen tot sportvrouw van het jaar. De Groningse zwemster veroverde bij de Olympische Spelen in Londen goud op de 50 en 100 meter vrij en zilver op de 4x100 vrij. Kromowidjojo kreeg de voorkeur boven wielrenster Marianne Vos, zeilster Marit Bouwmeester en amazone Adelinde Cornelissen. Vos won de olympische en wereldtitel op de weg. Bouwmeester en Cornelissen behaalden olympisch zilver.

Ad van Berlo wint BOV-trofee

PvdA’er Frank Depla is uitgeroepen tot het beste raadslid van Eindhoven over het afgelopen jaar

Rob van der Ploeg Winnaar SOEC ondernemersprijs 2012

Ranomi Kromowidjojo sportvrouw van het jaar

Mart Sjoerd

WERVING, SELECTIE, DETACHERING

en P&O DIENSTVERLENING

Volgens het publiek staat hij midden in de samenleving en weet hij de proble-men die hij hoort in de stad goed voor het voetlicht te brengen in de politiek. Depla bleef de andere finalisten, Bianca van Kaathoven van de SP, en Marco van Dorst van D66 voor. Tot talent van het jaar werd VVD-raadslid Ferry van den Broek verkozen. PvdA-raadslid Hafid Bouteibi was de andere genomi-neerde in die categorie. Fractievoorzitter Dré Rennenberg van het Ouderen Appel kreeg de oeuvreprijs toegekend. Rennenberg zit al sinds 1994 in de Eindhovense gemeenteraad en was ook een tijdje wethouder. Volgens de jury is hij altijd begaan met de Eindhovenaren die in de verdrukking zitten.

Rob van der Ploeg heeft spraakmakende én succesvolle initiatieven ont-wikkeld, die de straat, Smalle Haven, in haar geheel naar een hoger niveau hebben getild.

De motivatie van de jury om Rob van der Ploeg uit te roepen tot winnaar van de SOEC Ondernemersprijs 2012 was o.a. gebaseerd op de aantrekkings-kracht van onderneming Smalle Haven voor de binnenstad en de inspiratie-bron die Rob van der Ploeg vormt voor andere ondernemers. Het juryrapport laat er geen twijfel over bestaan: on-dernemend, inspirerend, innoverend en experimenterend. De SOEC, Stich-ting Ondernemers Eindhoven Cen-trum, reikte op 11 september 2012 voor de eerste keer de SOEC-Onderne-mersprijs uit.


93Allicht in Eindhoven

Toon Theo

Human Capital Match / Havani Steenovenweg 34 5708 HN Helmond 0492 477 916

www.hcm-group.nl www.havani.nl

Toon Theo

Human Capital Match / Havani Steenovenweg 34 5708 HN Helmond 0492 477 916

www.hcm-group.nl www.havani.nl

Crossing Borders, winnaar Social Design Talent Award 2012

Yksi Ontwerp winnaar Sanoma Woon Award 2012

WERVING, SELECTIE, DETACHERING

en P&O DIENSTVERLENING

De Social Design Talent Award 2012 is zaterdag 27 oktober uitgereikt aan Anne van Strien, afgestudeerde van de Design Academy Eindhoven, voor haar werk “Crossing Borders”. De prijswinnares krijgt een opdracht van de ge-meente Eindhoven t.w.v. €10.000,- om haar concept verder door te ontwik-kelen en in de praktijk te brengen. Met deze prijs wordt een designtalent van de TU/e of de Design Academy Eindhoven onderscheiden, die via een ontwerp een oplossing ontwikkeld heeft voor een sociaal-maatschappelijk vraagstuk in het gemeentelijk domein. Deze prijs is in 2009, 2010 en 2011 uitgereikt en verdient wegens groot succes continuering. De award vergroot de binding van studenten en de kennisinstellingen met Eindhoven (en haar maatschap-pelijke opgave), steunt individuele talenten (met de erkenning) in hun car-rière en benadrukt de waarde van design in het maatschappelijk domein.

Yksi is de winnaar van de Sanoma Woon Award in de categorie ‘beste woonprofessional 2012’. Yksi en team hebben deze nominatie te danken aan onderscheiding door inzicht, vernieuwingsdrang, volharding, talent, eigengereidheid, durf en oorspronkelijkheid. Yksi heeft een bijzondere wereld gecreëerd. Liefde en passie voor het vak is de drijfveer.

Duurzame ontwikkeling is zoals velen weten, niet langer een modever-schijnsel. Het is een nieuwe manier van werken, denken en dus ondernemen. Een duurzaam imago is van belang om de concurrentie voor te blijven. Consumenten hechten namelijk steeds meer waarde aan duurzaamheid. Kortom, het is belangrijk om duurzaam te onder-nemen én om dit uit te stralen.

Goud• De Blije Big bv• Deltaclip International bv• HetEnergieBureau• High Tech Campus Eindhoven• Van den Hoff installatiebedrijf• Van der Valk Hotel Eindhoven

Zilver• (H)EERLIJK ANDERS• De Klerk Bloemsierkunst en

interieurbeplanting• DHV bv• Fleskens installaties• Gascogne Groep • Liebregts• Mansveld Projecten + Services bv• Omines• Park Plaza Eindhoven• Restaurant Iris• SRB Energy Nederland • Stg. Vrije Kinderopvang Eindhoven

Brons• Actief Brandbeveiliging• AKA Design/AKA Communicatie• ArchiPlex• Brood2day bv• Cokoen Interieurmaatwerk bv• Concepting.nu • Deterink Advocaten en notarissen • Evoluon• Gasterij in ’t Ven• Grand Café Berlage• Horyon bv• HVL bv• Inbo• Kleurgevoel/Zuci Infusions• Ons eten en drinken • OPQixD• ProTech lakbescherming Eindhoven• Spierings&Swart architectenbureau • Tour de Ville fietskoeriers • Tussen de Molens• Van Straten Bouw bv• Vict Informatici bv• Wildenberg Ynformal

De winnaars van de keurmerken Duurzame Ondernemer!


94

beleefhet live!

MuziekgebouwEindhoven.nl

in 2013!


tijdens een voorstelling, een concert, of een van de vele andere

activiteiten in het muziekgebouw? Je stapt even een andere

wereld in, en daar leer je ontzettend veel van. Nu Brabant in de

race is om de titel ‘Culturele Hoofdstad van Europa’ in 2018

binnen te halen, ben ik blij om Muziekgebouw Eindhoven als

stevige pijler in het aanbod te hebben.”

A house within a house

leo Ulrich / gepensioneerde tekstschrijver en bezoeker van het eerste uur“Ik bezoek samen met mijn vrouw al heel lang klassieke

concerten. Voor de komst van het Muziekgebouw moesten

we daarvoor naar het Concertgebouw in Amsterdam. Prima

natuurlijk, maar ik vind het altijd zo’n deceptie dat je nog

anderhalf uur moet reizen als je net met een heerlijk gevoel

een concert uitstapt. Muziekgebouw Eindhoven is een toe-

gankelijk gebouw met een fantastisch aanbod in klassieke

muziek. Wij vinden er veel van onze gading en maken ook

bijzondere dingen mee. Het kenmerkt het Muziekgebouw

wel, dat je veel artiesten meemaakt die zichtbaar plezier

hebben in hun optreden. Het enige wat ik jammer vind, is dat

het kunstwerk ‘A House within a house..’ na de verbouwing

verdwenen is. Dit oneindige woordkunstwerk zei voor mij

veel over het muziekgebouw: de zaal in een gebouw, in een

stad, in een regio. Samen van goede muziek kunnen genieten

is van grote waarde voor de stad en omgeving.”

lUStRUM MUziEkgEboUwtwEE DECEnniA CUltURElE kwAlitEit

beleefhet live!

MuziekgebouwEindhoven.nl

in 2013!

Directeur Wim Vringer terugblikkend: “De

eerste tien jaar zijn we bezig geweest de cul-

turele footprint te ontwikkelen van onze pro-

grammering. Dat resulteerde in een breed en

kwalitatief aanbod van klassiek, jazz, pop, wereldmuziek en

meer. Het tweede decennium hebben we onze program-

mering op een internationaal niveau weten te brengen. Dat

beschouw ik als een bijzondere prestatie.” Muziekgebouw

heeft inmiddels een vaste waarde in stad en regio gevonden

door bedrijfsleven, publiek en musici.

Je stapt even een andere wereld in

brigite van Haaften-Hardema / gedeputeerde Cultuur en Samenleving Provincie noord-brabant“Mijn portefeuille is Cultuur en Samenleving, en dus heb ik

een bijzondere band met cultuur. Niet alleen met cultuur-

makers, maar ook met de podia waar ze optreden. En het

muziekgebouw is daar een fantastisch voorbeeld van. Ik kom

er dan ook graag en vaak. Net als alle vormen van cultuur,

raakt muziek mensen. En het is belangrijk dat er plekken

zijn waar deze cultuur gevonden kan worden, waar er van

genoten kan worden. Muziekgebouw Eindhoven is een

plaats waar mensen diverse soorten muziek horen, in een

optimale ambiance. Dat is niet alleen genieten, maar draagt ook

bij aan de educatie van mensen. Uiteindelijk leren mensen het

best door te ervaren. En waar kun je nu beter iets ervaren dan

Op 2 september 1992 vulden de eerste noten van Mahler door Het Brabants Orkest de

akoestiek in Muziekcentrum Frits Philips Eindhoven (de oude benaming) tijdens het

openingsconcert. In de twintig jaar die erop volgden, is het uitgegroeid tot een concert-

podium van formaat. Ruim 3 miljoen muziekliefhebbers bezochten het Muziekgebouw

en tegen afwaartse culturele stroom in, stijgt dat aantal nog steeds.

95Cultuur

D


96

Van Doorne’s Aanhangwagenfabriek N.V. uit de Lichtstad – in binnen- en buitenland beter bekend onder de afkorting DAF – sleept op 6 augus-

tus Down Under een AIDA Design Award in de spreekwoordelijke wacht voor de kekke DAF XF105, het meest recente topmodel van het vracht-

wagenconcern. Een delegatie van de vermaarde auto- en vrachtautofabrikant uit Eindhoven neemt de prestigieuze ontwerpprijs in ontvangst

tijdens het jaarlijkse International Design Awards gala in Australië. De XF105 wordt in het duimendikke juryrapport onder andere geprezen om

het ‘elegante design, de uitstekende ergonomie en het hoogstaande comfort’.

Op zaterdag 11 augustus – de eerste speeldag van de voetbaljaargang 2012/2013 – blameert PSV zich in het sfeervolle Rat Verlegh Stadion

in Waalwijk. Tegen de plaatselijke RKC komen de rood-witten niet verder dan een smadelijke 3-2-zeperd. Namens de ontketende Waalwij-

kers wist Rodney Sneijder het lederen vijfje tegen de touwen achter Przemysław Tytoň – de deze middag uiterst ongelukkig acterende

Poolse goalie in Eindhovense dienst – te werken. Fredje Bouma – toch echt over het West-Brabantse gazon fl anerend in een rood-witte

voetbalplunje tekende – middels een letterlijk onfortuinlijke uitglijder – voor de derde treffer van de Waalwijkse surprise.

Niet minder dan 1.381.000 passagiers passeren in de eerste zes maanden van het kalenderjaar 2012 de toegangscontrole op Eindhoven Air-

port, 15 procent meer dan in dezelfde periode een jaar eerder. Zo blijkt uit de duizelingwekkende cijfers, die de directie van het voormalige

Welschap op 16 augustus presenteert. Joost Meijs – algemeen directeur van de grootste regionale luchthaven van het land – goochelt tijdens

de perspresentatie overigens nog meer klinkende cijfers uit de beamer: het aantal lijndienstbestemmingen blijkt in het achterliggende halve

dozijn maanden te zijn gestegen van 37 naar 45. Tegelijkertijd nam het aantal vliegbewegingen in genoemde periode met veertien procent toe:

11.870 in plaats van 10.450.

Opmerkelijk nieuws op het educatieve vlak: op 24 augustus maakt de directie van ROC Eindhoven – een heuse moloch in onderwijsland –

bekend, dat het per 1 januari 2013 nieuw briefpapier zal gaan gebruiken. De huidige naam en het (overigens weinig inspirerende, maar dat

geheel terzijde, red.) roze-blauwe logo verdwijnen op voornoemde datum van alle denkbare uitingen. Voortaan blokken studenten – in jacht

op het felbegeerde papiertje – aan het Summa College. Volgens het bestuur van de onderwijsinstelling is het feit, dat de naam ROC voor veel

mensen een negatieve lading heeft één van de belangrijkste redenen om letterlijk een nieuwe, fris gestreken dundoek in de top te hijsen.

MAAnDoVERziCHt AUgUStUS


in the mood in 20013Eveline Wu werd dit jaar in het coverartikel van Eindhoven Business door onze redacteur omschreven als

‘Queen of Sushi’. Met vier goedlopende horecazaken in de Eindhovense binnenstad een meer dan te-

rechte titel. Met haar aansprekende concepten drukt ze op een meer dan positieve wijze haar stempel

op het uit eten gaan’ in de binnenstad. Haar fi losofi e: De kwaliteit moet top zijn, maar de prijs uitdagend.

En de drempel om een hapje te gaan eten moet laag zijn. Iedereen moet bij Eveline kunnen eten. Ook in

2013 zal ze deze succesformule koesteren en waar mogelijk de kansen die ze als ondernemer elke keer

weer ziet benutten. Of ze ooit slaagt in haar ambitie waar te maken en 100 Soho-zaken te hebben, ligt in

de toekomst opgesloten. Tot die tijd blijft ze echter ambitieus doorbouwen aan haar concepten. ‘Ik wens

iedereen een goed, gezond, gelukkig, succesvol en vooral smakelijk 2013 toe.

Restaurant Mood

Eveline Wu

In de ochtend van zaterdag 25 augustus overlijdt Wisse Dekker (88) achter het stuur van zijn Range Rover Evoque. De oud-topman van Philips

maakt juist een ritje door het Zeeuwse Zoutelande als hij onwel raakt. Op het moment, dat de luxueuze SUV in de Nieuwstraat hardhandig in

aanraking komt met achtereenvolgens een verkeersbord, hek en schuurtje bij een hoekwoning, is Dekker reeds overleden. Frans van Houten

– bestuursvoorzitter bij de Eindhovense multinational – reageert later op de dag, middels het plaatsen van een condoleancebericht op www.

philips.nl: “Wij zijn Wisse Dekker blijvend dankbaar voor zijn grote toewijding, betrokkenheid en wijsheid en onze gedachten gaan uit naar zijn

familie.”

Op maandag 27 augustus nemen studenten van de Fontys Sporthogeschool voor het eerst plaats in de bankjes van hun nieuwbakken – ui-

terst fraai gelegen op het groen omzoomde terrein van Genneper Parken – onderwijsonderkomen. Het moderne complex naast de indruk-

wekkende voetbaltempel van FC Eindhoven en het futuristische Pieter van den Hoogenband Zwemstadion vervangt de twee voormalige

sportscholen in Tilburg en Sittard.

Politiek Nuenen cum annexis staat weer eens op haar achterste benen: het weigert zich neer te leggen bij de recent ingevoerde maximumsnel-

heid op de A270 (onder asfaltverslinders beter bekend als de Helmondweg, red.). In plaats van 120 mag er voortaan met 130 kilometer per uur

gemotoriseerd over het Zeer Open Asfaltbeton (ZOAB, red.) geschreden worden. Diverse dwèrse politici hameren er bij het college van burge-

meester en wethouders bijkans letterlijk op het provinciebestuur alsnog op andere gedachten te brengen en dus aan te sturen op het terug te

draaien van de eerder genomen beslissing. De gewraakte snelheidsverhoging op de A270 gebeurt op verzoek van de onderzoekers van TNO,

die het tot volwaardig circuit geüpgradede snelweg wensen te gebruiken voor verkeerstesten. Bij het ter perse gaan van dit eindejaarsmaga-

zine lopen er overigens nog diverse rechtszaken tegen de provincie. Wordt ongetwijfeld vervolgd...

Pastoor Dominique Donders (50) uit Veldhoven heeft kennelijk niet alleen Abraham gezien, zo blijkt wanneer het bisdom Den Bosch op 31

augustus een meer dan schokkende verklaring wereldkundig maakt. Het bisdom besluit de voorganger van de Lambertusparochie – die er

kennelijk een geheel eigen interpretatie van het woord kruistocht op nahield – offi cieel op non-actief te zetten. Donders wordt in mei van dit

jaar opgepakt voor het bezit van ‘een geringe hoeveelheid’ kinderporno (het uiterst ziekelijke beeldmateriaal wordt aangetroffen op de per-

sonal computer van de pastoor, red.) en moet zijn katholieke klerikale kledij nu dus verplicht aan de spreekwoordelijke wilgen hangen.

Powered by

97Augustus


98

ontwikkEling SPoRtfoRMUlE

den aan regels en richtlijnen, op het veld, maar ook thuis, op

school en in de wijk. Werken voor elkaar, hulp bieden waar nodig

en persoonlijke ontwikkeling zijn belangrijke doelen. Zo worden

niet alleen de voetbalkunsten verbeterd, groeien de jongeren

ook op persoonlijk vlak.

Twee teams van jongeren tussen de 10 en 14

jaar uit Woensel-West en ’t Hool gaan voetballen

in hun eigen wijk als onderdeel van het project

Trefzeker. Deelname aan het project is voor de

jongeren zeker niet een vrijblijvend potje voetbal. Net als een

profvoetballer tekenen ze een contract en moeten ze zich hou-

t

Powered by


Met het programma Perfect Race Tool heeft In-

noSportLab De Tongelreep een bijdrage geleverd

aan het succes van de Nederlandse zwemmers

tijdens de Olympische Spelen in Londen.

SPoRtinnoVAtiE


M

Powered by


100

bEwEgingMilko Wijckmans: “In de crisis krijg je verande-

ring. Als het je goed gaat, wat is dan de reden

om te veranderen? Wij blijven kijken waar de

kansen liggen om met onze partners naar toe te gaan. Turkije en

India bijvoorbeeld, dat zijn markten die we willen openen. Voor

Nederland blijven wij richting overheid gesprekken voeren om

ervoor te zorgen dat de ondernemer weer kan ondernemen. Dat

er fi nancieringen beschikbaar kunnen komen om de volgende

stap als ondernemer te kunnen zetten. Je ziet dat het behoorlijk

wat kruim kost om die beweging te krijgen.”

Michiel Scheeren: “Je merkt dat veel bedrijven op de rem staan.

Aan de andere kant: de wereld staat niet stil, je moet als bedrijf

toch verder en soms ook harder concurreren; dat zien wij bij

onszelf, dat zien we bij onze klanten. Wij steken veel energie in

het werven van nieuwe klanten. Je merkt wel: er wordt langer

nagedacht, maar als de opdracht dan doorgaat, moet het

morgen ook klaar. Het ‘samen’ komt bij ons vooral in de samen-

werking met andere leveranciers tot uitdrukking; we zoeken

toegevoegde waarde in het samenwerken met mede-leveran-

ciers. Aan klantzijde ligt de druk tot samenwerking in onze

richting lager, de loyaliteit lijkt wat af te nemen. Een klant zegt

eerder: als het sneller kan, vraag ik een ander.”

VERniEUwing De Lage Landen heeft Freo – sinds enige tijd goed zichtbaar op

de PSV-shirts - als voorbeeld van de noodzakelijke vernieu-

wing. Het bedrijf is groot geworden als fi nanciële dienstverle-

ner voor het bedrijfsleven (via leasing, factoring en vendor fi -

nance) en bediende de particuliere consumenten vrijwel

Samenwerken, delen en vernieuwen, dat zijn sleutelwoorden tijdens het gesprek van Milko

Wijckmans (algemeen directeur De Lage Landen Nederland) en Michiel Scheeren (algemeen

directeur van reclamebureau \BOVIL).

“Samenwerkingsverbanden worden steeds belangrijker. Als je het niet samen met anderen

doet, dan heb je volgens mij als bedrijf geen toekomst meer”, zegt Wijckmans zelfs.

Scheeren: “Het is een soort mindset: je moet dingen willen delen. Vroeger dachten we vaker:

dat is mijn business, dat ga ik niet zomaar afgeven. Nu geloof ik er heilig in dat je er iets

voor terugkrijgt als je samen deelt.”

Samenwerken beschouwen ze dan ook als een belangrijke kracht van Brainport regio

Eindhoven. En die kan de komende tijd goed van pas komen. Want 2012 mag dan voor de

beide bedrijven geen slecht jaar zijn geweest; er moet wel extra hard worden gewerkt en

geïnnoveerd om klantenkring, omzet en resultaat op peil te houden.

Tekst: Peter Blees Fotografi e: Joris Kingma

b

in gESPREk MEt... Milko wiJCkMAnS En MiCHiEl SCHEEREn


uitsluitend via moedermaatschappij Rabobank. Via Freo be-

reikt men nu online ook klanten van andere banken. Wijckmans:

“Online was bij ons nog onbekend, maar we zijn erin gestapt en

hebben bekendheid gezocht, in eerste instantie via het shirt

van PSV. We hebben deze vernieuwing nu ook doorgezet naar

de zakelijke markt in de vorm van een digitaal leaseloket voor

bedrijven. Eigenlijk bedoeld voor de zzp’er, maar we zien nu dat

ook grotere bedrijven op die manier binnenkomen.”

Bij reclamebureau \BOVIL (onderdeel van het Amerikaanse

TBWA/Worldwide) zoekt men de vernieuwing vooral in het inte-

greren van de social media binnen de communicatiemix. “Die

nieuwe media staan nog in de kinderschoenen en worden door

velen als een aparte discipline gezien”, legt Scheeren uit. “Veel

bedrijven vinden sociale media eng, omdat ze de controle kwijt

zijn. Het is een omslag van ‘zenden’ naar ‘converseren’. Hoe

meng je je als merk/product in een conversatie over jou? Wij

proberen vanuit een duidelijke strategie de aanpak te ontwik-

kelen die past bij onze klant. Met beide benen op de grond. We

zijn nu samen met Agio Sigaren een conversatiecampagne aan

het ontwikkelen voor het merk Balmoral.”

toEkoMStDe zon zet de gesprekstafel van beide heren in restaurant Avant

Garde inmiddels in het volle licht. En gelukkig lachen ze ook

heel wat. Maar op veel zonneschijn in de economie is het nog

even wachten. Aan de andere kant zien ze ook voordelen in het

huidige tijdsgewricht. “Juist in mindere tijden moet je laten zien

waar je voor staat”, zegt Wijckmans. En Scheeren besluit: “De

crisis helpt je goed te kijken naar de vraag wie je eigenlijk bent

en waarin je je onderscheidt. Dat heb je ook nodig.”

Michiel Scheeren Milko Wijckmans




sPeeddate 2012101

Speeddate

in gESPREk MEt... Milko wiJCkMAnS En MiCHiEl SCHEEREn


102

niEt bAng VooR 2013Vier ondernemers. Vier verschillende branches. Vier keer een visie op ondernemen. Vier

keer een blik op 2013. Echter 1 hele belangrijke conclusie: ‘Laat 2013 maar komen. Wij

zijn er niet bang voor’. Aan het begin van het nieuwe jaar schoven Mario Bunthof (Freyja,

Sterk in Hekwerk), Frans van Heesewijk (Vision Car Lease) en Christian de Kok (Clever IT)

aan voor een smaakvol nieuwjaarsontbijt verzorgd door Hotel-Restaurant The Prince in

Eindhoven. Vanzelfsprekend vroegen wij gastheer Frans Spierings om ook aan te schui-

ven en zijn verwachtingen voor 2013 met ons te delen.

Tekst: Edwin van de Ven Fotografi e: Dré Wouters


leggen. Afgelopen jaar hebben we bijvoorbeeld heel veel tijd

en energie gestoken in het verbeteren van de interne organi-

satie, zodat we de groei die ons bedrijf op dit moment door-

maakt ook kunnen borgen. Nieuwe klanten kiezen bewust

voor onze propositie als het gaat om het invullen van hun

ICT-behoefte. Dan moeten wij die propositie natuurlijk ook

waar maken. En dat staat nu als een huis. 2013 staat in het

teken van groei door innovatief te blijvenen de gerichte inzet

van marketing. Tot nu toe was het vooral mond-tot-mondre-

clame dat ons nieuwe klanten bracht. Nu is de tijd aange-

broken om ons te laten zien. ‘Be good and tell it’ wordt een

belangrijk speerpunt in 2013. Wij geloven er in dat je juist in

deze tijd, je moet laten zien.”

Mario: “Ik gun mezelf aan het einde van het jaar altijd een

‘sabbatical’ van twee weken. Dan ga ik bij voorkeur naar de

Verenigde Staten en laat ik in een totaal andere en inspire-

rende omgeving alle zakelijke beslommeringen aan me

voorbij trekken. Daar leg ik dan de route vast voor het jaar

dat komt. Ik schrijf een aantal zaken op waarvan ik vind dat

ze het komend jaar prioriteit zouden moeten hebben. Tege-

lijkertijd kijk ik in die twee weken ook terug op het jaar en

pak dan het lijstje van dat jaar er bij en streep dan af wat ik

uiteindelijk heb bereikt. En gelukkig blijkt dan dat ik eigen-

lijk heel veel punten af kan strepen. Voor mij een ideale ma-

nier om bewust en onbewust mijn ondernemersvisie neer te

leggen. Kijk ik naar 2013 ligt er voor Freyja een nieuwe uitda-

ging. Wij willen naast de evenementenbranche, waarin we

als leverancier van hekwerk en aanverwante materialen een

uitstekende naam hebben opgebouwd, ons ook meer en

meer gaan profileren als leverancier voor de bouw. Dat is

een branche die wij prima van dienst kunnen zijn. En ja, dat

is natuurlijk ook een branche die het moeilijk heeft, maar wij

denken door met een onderscheidend concept te komen,

toch een interessante speler te kunnen worden.”

Frans S.: “Natuurlijk maken wij ook een planning alleen

terwijl frans rond gaat met de koffie, wordt aan de ondernemers aan tafel de vraag gesteld in hoeverre zij 2013 al hebben voor-bereid. ligt er een ‘plan van aanpak’ klaar of

laten de ondernemers het jaar bij wijze van spreken op zich af komen?Frans VH: “Wij bereiden een jaar, in dit geval 2013, wel dege-

lijk voor. Vaak begint de voorbereiding al eind september.

Daarbij passeren natuurlijk de typische ondernemerszaken

op het gebied van P&O, marketing, huisvesting, operationele

kosten et cetera de revue, maar we kijken ook naar de mark-

tontwikkelingen. Waarbij we ook kritisch naar onze eigen

propositie kijken die we onze klanten als regionale lease-

maatschappij willen aanbieden . Dat hebben we aan het

einde van het jaar in kaart en daarop stemmen we ons be-

leid voor het volgende jaar op af . Zo ook voor 2013. Het is

geen publiek geheim dat de automotivebranche in zwaar

weer zit. De verwachting is dat er dit jaar weer 50.000 min-

der nieuwe auto’s de weg op gaan. Daar kun je als kleine

partij natuurlijk weinig aan doen. Maar we kunnen er wel

voor zorgen dat we ons eigen stukje van de markt op een

dusdanige wijze blijven bedienen, dat onze bestaande klan-

ten aan ons verbonden blijven en de nieuwe klanten zich

aangetrokken voelen tot onze persoonlijke manier van wer-

ken en de transparante manier waarop wij ons product, het

leasecontract , presenteren. Dat is een lijn die we sinds de

start in 2005 hebben ingezet en die er voor heeft gezorgd dat

we elk jaar een plus hebben gegenereerd.”

Christian: “Je moet als ondernemer altijd een plan van aan-

pak hebben. Anders kom je aan het einde van het jaar gega-

randeerd tot de conclusie dat je op bepaalde punten stil

bent blijven staan. Ook voor ons geldt, meten is weten. Wij

stellen ons aan het begin van het jaar bepaalde doelen en

gaan daar vervolgens op sturen. Daarnaast formuleren wij

elk jaar een aantal speerpunten waar we extra de focus op

103Ontbijtsessie

t

Christian de kok Frans Spierings Mario Bunthof


104

Christian: “Helemaal mee eens. Maar wij zetten in 2013 juist in

op een uitbreiding van ons klantenportfolio. ICT blijft een nood-

zakelijk kwaad voor veel bedrijven en daar liggen voor ons de

kansen. Door onze aanpak garanderen we klanten een pro-

bleemloos draaiende ICT-omgeving. Met als speerpunt dat

mensen overal en altijd kunnen werken. Die propositie vullen

wij met innovatieve oplossingen waardoor we onderscheidend

zijn in de huidige markt. En dat spreekt ondernemers aan

getuige de vele berichten van tevreden klanten die we onder

andere via social media bijna dagelijks mogen ontvangen.”

Mario: “2013 wordt voor ons natuurlijk ook een heel span-

nend jaar. Een jaar waarin onze nieuwe activiteiten van de

grond moeten gaan komen. Tegelijkertijd zorgen we er na-

tuurlijk voor dat onze bestaande dienstverlening er niet on-

der leidt. De toonaangevende naam die we hebben in de

evenementenbranche moeten we koesteren. Alleen is het

evenementenseizoen slechts vijf tot zeven maanden. Met de

nieuwe bouwgerelateerde activiteiten wil ik het gat opvul-

len. De eerste contacten zijn al gelegd en de reacties zijn

positief. Met name het feit dat ik weet waar ik over praat

spreekt de ondernemers aan. Daarnaast kom ik met een

concept waarmee ik me onderscheid van de rest. Ik ben er

dan ook van overtuigd dat het gaat lukken. En dan zet Freyja

als bedrijf weer een grote stap vooruit.”

Frans S.: “De lijn die we in het tweede deel van 2012 hebben

ingezet, zetten we door. De formule van het restaurant staat

inmiddels als een huis en de hotelkamers zijn straks hele-

maal up to date. Het is nu zaak om de formule voortdurend

te finetunen en door bijvoorbeeld met wisselende kaarten te

werken er voor te zorgen dat mensen blijven komen. Want

dat is in de horeca op dit moment natuurlijk de grote uitda-

ging. Er voor zorgen dat mensen als ze uit eten gaan, ook bij

jou komen. Met onze nieuwe formule in combinatie met de

gastvrijheid en kwaliteit die mensen van ons kennen, moet

dat lukken. Dan zie ik persoonlijk 2013 met heel veel ver-

trouwen tegemoet. “

kijken wij maximaal een aantal maanden vooruit. De hore-

cabranche is, zeker op dit moment, zo wispelturig dat een

jaar vooruit kijken bijna onmogelijk is. Een goede of slechte

zomer kan je als ondernemer bij wijze van spreken maken of

breken. Om je een idee te geven. Als je mij een half jaar gele-

den had gevraagd of wij hier begin 2013 aan het ontbijt zou-

den zitten, had ik waarschijnlijk ‘nee’ gezegd. Ik zat met het a

la carte-restaurant helemaal op een dood spoor. Echter

door het concept van het restaurant een aantal maanden

geleden rigoureus om te gooien (onbeperkt kleine gerechten

eten voor 24,50 euro met een keuze uit meer dan 50 ge-

rechtjes, red) , heb ik een omzetstijging kunnen realiseren

van 500%. Dat heeft er voor gezorgd dat mijn cashflow weer

enorm goed is en ik de investeringen weer kan doen die ik als

ondernemer voor ogen heb. Zo ben ik op dit moment mijn

hotelkamers helemaal aan het upgraden, zodat ook het

hotel weer voldoet aan de wensen en eisen die de moderne

hotelgast aan zijn verblijf stelt.”

opvallend is dat de ondernemers aan tafel ondanks de moeilijke economische vooruitzichten alle vertrouwen hebben in 2013. of zoals frans van Heesewijk het stelt: ‘wij zijn niet bang voor 2013’.Frans VH: “Omdat we vertrouwen hebben in ons product. Of

beter gezegd: de wijze waarop we ons product, het lease

concept, hebben vormgegeven. Wij doen bij voorkeur zaken

op persoonlijke titel. Ons werk is voor 90% peoples busi-

ness. De overige 10% wordt bepaald door de prijs-kwaliteit-

verhouding en die is bij Vision Car Lease meer dan in orde.

Het feit dat we op een zeer trouwe klantenkring mogen re-

kenen die heel bewust kiezen voor Vision Car Lease vormt

daarbij de basis. Je kunt nog zoveel nieuwe klanten door de

voordeur binnenhalen, als de bestaande klanten door d e

achterdeur weglopen heb je als bedrijf nog niets. Het conti-

nueren van hetgeen we hebben en een verantwoorde groei-

ambitie zal onze koers in 2013 bepalen”


Frans S.: “We zitten met zijn allen in hetzelfde schuitje. Je

ziet dat elke ondernemer daar anders mee om gaat. De ene

gaat de concurrentiestrijd aan en vecht zonder aanziens

des persoons voor elk stukje markt, maar je ziet ook onder-

nemers die meer dan ooit de samenwerking zoeken. En tot

die laatste groep behoor ik ook. Natuurlijk sluit ik mijn ogen

niet voor het feit dat mijn klant zijn euro maar een keer uit

kan geven, maar ik geloof ook dat als we bijvoorbeeld hier op

het plein (het Wilhelminaplein red.) de handen ineenslaan

iedereen er zijn voordeel mee kan doen. In deze tijden is het

belangrijk dat ondernemers elkaar blijven zoeken en vinden.

Dan is er ook in 2013 voor heel veel ondernemers een goede

boterham te verdienen.”

Dat we in een tijd zitten waarin creativiteit gevraagd wordt, wordt deze ochtend wel duidelijk. De ondernemers aan ta-fel zijn dan ook elk op hun eigen manier bezig vragen uit de markt te vertalen naar onderscheidende concepten. De uitdaging gaan ze elk op hun eigen manier aan. Maar hoe gaan zij om met de zaken waarop zij geen invloed hebben. Denk aan de crisis, de politieke besluitvorming vanuit Den Haag. De daarmee gepaard gaande sociale onrust. zullen deze aspecten nog van invloed zijn op het jaar 2013?Christian: “Ongetwijfeld, maar ik denk dat je er voor moet

zorgen dat de factoren waar je toch geen invloed op hebt, je

als ondernemer niet uit balans brengen. Ik ben er van over-

tuigd dat als je je lijn consequent blijft volgen, je prima kunt

blijven ondernemen. En dat je je dan aan bepaalde spelre-

gels moet houden die macro-economisch en politiek wor-

den bepaald is iets van alle tijden. Je moet daar als onder-

nemer mee om gaan. Het is een gegeven.”

Mario: “Ik merk dat deze tijd juist vraagt om een andere ma-

nier van ondernemen. Nog meer dan in het verleden gaat het

om de persoonlijke klik tussen mensen. Juist in deze onze-

kere tijden moet je zaken kunnen doen op basis van vertrou-

wen. Vertrouwen in de ondernemer die tegenover je zit en

zijn afspraken op het gebied van prijs, kwaliteit en service

na komt, maar ook dat er een stapje extra gezet wordt als de

situatie daar om vraagt. En ja, ook wij moeten voortdurend

anticiperen op veranderende markten en politieke besluit-

vorming, maar daar hebben we allemaal mee te maken. Wat

dat betreft is het voor iedereen gelijk. Maar hoe je er mee

omgaat, daarmee kun je het verschil maken.”

Frans VH:”Het geeft een extra dimensie aan het onderne-

merschap. Maar ook in zwaar weer moet je kunnen zeilen.

Daarmee onderscheidt de echte ondernemer zich van de

rest. In dat kader wordt in deze tijd het kaf van het koren

gescheiden. Overleef je deze tijden, kom je er sterker uit en

ligt er een stevige basis onder je bedrijf.”

105Ontbijtsessie

Frans van Heesewijk


106

Het voormalige directiekantoor van het fameuze gloeilampenconcern tussen Vredeoord en de Boschdijk blijkt op zaterdag 1 september

opmerkelijk genoeg opgewassen te zijn tegen de normaliter alles verwoestende kracht van maar liefst honderd onvervalste kilogrammen

dynamiet. Gedeeltelijk althans, want de explosieven (gebaseerd op de explosieve kracht van nitroglycerine, waarbij diatomeeënaarde als

absorberend middel wordt gebruikt, maar dat terzijde, red.) blijken de liftschacht van de zeventig meter hoge kantoorkolos onbedoeld

ongemoeid te laten. De vaderlandse media blijft nog dagenlang in de ban van de Scheve Toren van Eindhoven.

Een 33-jarige smeerlap uit Eindhoven – in juni aangehouden nadat zijn, inmiddels bezoedelde, naam werd genoemd in een Belgisch zedenon-

derzoek – blijkt zélf vermoedelijk kinderporno te hebben gemaakt. Dat laat de politie op 3 september weten middels een persverklaring. Op

door de dienders bij de man thuis gevonden beelden is namelijk te zien, dat jongens tussen de veertien en zestien jaar oud seksueel gruwelijk

worden misbruikt. De man zit – samen met zijn verdorven geest – ter voorbereiding op nader onderzoek op dit moment in hechtenis.

Op 4 september maakt de raad van commissarissen van de VION Food Group bekend, dat Uwe Tillmann – topman bij de Eindhovense

vleesgigant – het concern per direct zal verlaten. Een reden voor het vertrek van Tillmann wordt niet gegeven. De Duitser was naast uitvoerend

directeur ook voorzitter van de raad van bestuur bij de VION Food Group.

Op de dag van de Tweede Kamerverkiezingen (woensdag 12 september, red.) maakt Johan Vlemmix zich voor een zoveelste maal in zijn

bijkans al het denkbare omvattende ‘carrière’ onsterfelijk. De beroepspaljas annex lijsttrekker van de Partij voor de Toekomst (de schamele

8.194 stemmen leverde de PvdT precies 0 zetels op, red.) wil stemmen op een stembureau in de Lichtstad maar wordt meteen na binnen-

komst vriendelijk doch dringend verzocht rechtsomkeert te maken. Vlemmix is kennelijk glad vergeten, dat hij – hoewel daadwerkelijk in het

Eindhovense residerend – offi cieel nog als ingezetene van de gemeente Huissen in Gelderland staat ingeschreven.

MAAnDoVERziCHt SEPtEMbER


PSV neemt op 17 september noodgedwongen afscheid van Jelle Goes, op De Herdgang – het lommerrijke trainingscomplex van de rood-witten

aan de Boschdijk – tot voor kort in functie actief als hoofd van de jeugdopleiding. De voormalig bondscoach van voetbaldwerg Estland (42) is

door niemand minder clubicoon Guus Hiddink – de door een overdosis Roebels geïnfecteerde trainer/coach van het poenerige ňň “ňňňň”

ňňňňňňňňň uit de alles behalve serene Russische deelstaat Dagestan – losgeweekt bij de 21-voudige landskampioen uit de Lichtstad.

Hoewel er geen knock-out valt op te tekenen – en de jury er uiteindelijk dus aan te pas moet komen om een winnaar aan te wijzen – grist

Robbie Hageman op 22 september de Europese titel thaiboksen (klasse tot 70 kilogram, red.) uit de klauwen van de professionele Belgische

vechtersbaas Mohammed Bouzagotu (26). Het oordeel van de jury is unaniem: de 21-jarige inwoner van Eindhoven blijkt in het Indoor Sport-

centrum op Genneper Parken het meeste indruk gemaakt te hebben.

Op donderdag 27 september meldt een ietwat verbolgen locoburgemeester annex wethouder Martien Jansen (W70) zich – namens de

schilderachtige gemeente Nuenen cum annexis – op het stadhuis in Eindhoven. De dwèrse buren van de Lichtstedelingen zijn de huidige

verkeerssituatie op de Eindhovense Sterrenlaan kennelijk meer dan beu. Al wekenlang staat het verkeer op de gewraakte locatie in de

ochtendspits muurvast. Omdat er al vele maanden lang bijkans dagelijks ‘gesleuteld’ wordt aan een hoogwaardige busverbinding, wordt de

vermaledijde Sterrenlaan getrakteerd op een nieuwbakken asfaltlaag. “Met alle negatieve gevolgen voor onze inwoners – en overige regionale

weggebruikers – van dien!” Jansen spreekt de hoop uit, dat Eindhoven haar medeverantwoordelijkheid voor het aanhoudende verkeersinfarct

neemt en mee wil denken over mogelijke oplossingsrichtingen.

Op het moment van tikken van dit beknopte epistel, ‘loopt’ Maria Dietz-van Bree uit Eindhoven al 39.226 dagen – oftewel 107 jaar! – rond op

deze aardkloot. Dankzij haar meer dan gezegende leeftijd staat mevrouw Dietz vanaf vandaag offi cieel te boek als oudste inwoner van Bra-

bant. Hoewel haar net- en trommelvliezen haar steeds meer in de spreekwoordelijke steek laten, geniet mevrouw Dietz nog iedere dag van

de nodige geneugten des levens, voor de op 13 augustus 1905 in het Limburgse plaatsje Helden (Helje, red.) geboren nieuwbakken record-

houdster voornamelijk bestaande uit stevig gekruide gerechten.

Philips Healthcare gaat in Saoedi-Arabië nauw samenwerken met Al Faisalilah Medical Systems. Dat maakt de alom geprezen medische tak

van het Eindhovense elektronicabolwerk op 30 september middels een persverklaring wereldkundig. Ook in de Verenigde Arabische Emiraten

– een buurland van Saoedi-Arabië – worden de krachten gebundeld: Philips Healthcare mag een indrukwekkend arsenaal medische

apparatuur leveren en onderhouden voor het sjieke Burjeel-ziekenhuis, gelegen in Abu Dhabi, de hoofdstad van het puissant rijke land in het

Midden-Oosten.

Powered by

107September

Van Stratum Techniek heeft een redelijk goed jaar gehad. De omzetdoelstellingen en het gewenste resul-

taat zijn gehaald en dat is heel mooi in deze tijden. Hoogtepunt van afgelopen jaar was ongetwijfeld de

viering van ons 90 jarig jubileum bij Dynamo. Een spectaculair zakelijk evenement, ’s middags en een

dope feest ’s avonds.

Voor 2013 voorzien we door nieuw opgezette producten en diensten en een aantal samenwerkings-

verbanden een lichte omzet- en rendementsgroei. Het wordt een uitdagend jaar!


108

pluriformer wordende samenleving een diversiteit aan

individuele wensen met betrekking tot werken levensinvulling.

Fulltime, parttime, deeltijd- of thuiswerk, projectmatig

werk, zorgverlof, werkondernemerschap, ZZp’en, flexibele

werktijden, multi-tasken, enz.. KORTOM: arbeidsvoorwaarden

en werkcondities à la carte!!”

Managers zullen bovendien medewerkers meer moeten

gaan ondersteunen in plaats van controleren en beheersen.

Inspireren en aanmoedigen in plaats van vooral dirigeren en

aanwijzingen geven. Aansturen en laten werken, gericht op

individu en team, in plaats van op het collectief. Aansturen

op proces en resultaat, in plaats van op werkwijze en in-

houd. Inzetten op continu verbeteren en ver nieuwen (werk

en persoonlijk), in plaats van laten werken op routine.

Managen op basis van visie, kennis, creativiteit, persoonlijk-

heid en passie, in plaats van op macht of positie. Caers: “De

werknemer anno nu is kritisch, autonoom, werken is voor

hem/haar niet zaligmakend en hij is met vele zaken tegelijk

bezig. Dit betekent dat het zin hebben in werk van groot belang

is om de focus daarop te houden. Hij moet zijn eigen carrière

daarom, veel meer dan tot nu toe het geval is, zelf gaan

managen, vormgeven en naar zijn eigen hand (zin) zetten.

Werkgevers en instanties zullen dit moeten faciliteren.”

kijken naar capaciteiten“Een cv is niet langer zaligmakend. Leerver-

mogen en attitude worden veel belangrijkere

competenties dan opleidingen en ervarin-

gen. Natuurlijk zijn kennis en ervaring van belang, maar

zeker in deze snel veranderende tijd en omstandigheden zijn

die juist zeer vergankelijk. Het gaat vooral om de vaardighe-

den en attitude die iemand in zich heeft. Misschien staat het

‘schaap met de vijf poten’ wel voor je neus. Wellicht heb je

hem of haar al binnen je bedrijf aan het werk. Maar het is

dan wel zaak om dit (tijdig) te onderkennen. Zeker in een

markt waarin krapte, ondanks de crisis ook de komende

jaren gemeengoed zal zijn”, stelt Caers. “Over 25 jaar wordt

een tekort verwacht van 3.00.000 arbeidskrachten. De

gezondheidszorg heeft alleen al een behoefte aan 500.000

extra werknemers tot 2040. Tot 2025 verdubbelt het aantal

AOW’ers tot ruim 4.000.000. De beroepsbevolking krimpt in

25 jaar met 1.000.000. Dat zijn cijfers die nu vragen om actie.”

Plan van aanpakEr zullen door werkgevers ontwikkelprogramma’s opgezet

moeten worden die talentvolle krachten aantrekken en be-

houden. Caers: ”Belangrijk is dat men steeds meer gaat kijken

naar hoe mensen willen werken. Er zijn geen collectieve

behoeftes meer bij werknemers, maar er bestaat in deze

k

Leon Caers


Arbeidsmarktpartijen en samenwerking Werkgevers(verenigingen), werknemers (verenigingen), overheid

en kennisinstellingen zullen gezamenlijk moeten optrekken in

de vormgeving van de vernieuwing/verandering op deze

arbeidsmarkt. Per sector en/of per regio zullen kwantitatieve

en kwalitatieve inzichten verkregen dienen te worden om knel-

punten te signaleren en daarvoor vroegtijdig oplossingen aan

te dragen en te realiseren. Caers: “Stel convenanten op waarin

afspraken over banenpools, werkzekerheid binnen een bepaalde

branche, werkgebied of industrieterrein gemaakt kunnen

worden, mits de werknemer mede de verantwoordelijkheid

neemt en niet alleen maar uit is op (schijn)garanties (vakbonden)

en dit alles onder het motto: “De enige garantie die je hebt, zijn

je eigen kwaliteiten en die zijn/blijven inzetbaar bij het continu

ontwikkelen”. Dus mijn advies voor werknemer als werkgever in

2013 en verder;

Geef vorm aan deze (sociale)innovatie op het gebied van werk(beleving) in een nieuwe wereld, die al begonnen is.

Caers PersoneelsmanagementIN- DOOR- EN UITSTROOM

Nieuwstraat 51, Eersel (bezoekadres)

Stevert 35, 5524 KB Steensel (postadres)

T: 0497-51 50 34 | E: [email protected] | I: www.caerspm.nl

Verantwoordelijkheid werknemerCares legt dus ook verantwoordelijkheid neer bij de werknemers

zelf. Caers “Zeker te weten, zij zullen er ten behoeve van (werk)

geluk voor moeten zorgen dat zij op een markt zoals de ar-

beidsmarkt, een interessant aanbod (competenties) bezitten,

waar deze markt om vraagt en dit werkgeluk veel meer proac-

tief moeten gaan creëren (dromen, durven, doen). Essentieel

daarbij is dat deze werknemers met plezier blijven werken en

niet vroegtijdig afhaken, zoals nu het geval is. Medewerkers

met passie voor werk en organisatie/branche/ vakgebied

waarvoor ze werken, hebben geen behoefte om vroegtijdig te

stoppen, hooguit om minder of anders te werken. Daarnaast

zal de moderne werknemer (en in hun keilzog de vakbonden)

open moeten staan voor op het principe van werkzekerheid in

plaats van baanzekerheid. ‘Flexizekerheid’ is het nieuwe werken.

Je bent gegarandeerd van werk in een bepaalde bedrijfstak of

regio en niet van een bepaalde baan bij één organisatie.

Dat betekent dat je als werknemer breed inzetbaar bent en

daar ingezet wordt waar het nodig is. Bij geen werk is er een

opleidingsverplichting. Natuurlijk zijn fl exibele en voldoende

zekerheid (geen garanties) biedende contractuele regelingen

daarbij noodzakelijk, op basis van moderne arbeidswetgeving

en cao’s. En daarin spelen de sociale partners vooral een

wezenlijke rol.”

VAn bAAnzEkERHEiD nAAR wERkzEkERHEiDDE ARbEiDSMARkt 2.0 En DE gEVolgEn DAARVAn VooR wERkgEVERS, wERknEMERS En inStAntiES

De arbeidsmarkt is, net als elke andere markt, een mechanisme van vraag en aanbod.

Trends als vergrijzing, ontgroening, individualisering, internationalisering, veranderende

behoeftes, internetontwikkelingen en een toename van de mobiliteit, hebben daarop gro-

te invloed. Vernieuwend denken is noodzakelijk om trends te kunnen blijven beantwoor-

den en de aansluiting van vraag en aanbod te garanderen. Leon Caers doet een beroep op

zowel werkgevers als werknemers.

109Arbeidsmarkt


110

Het al geruime tijd noodlijdende NedCar in Born wordt defi nitief overgenomen door de VDL Groep uit Eindhoven. Op maandag 1 oktober maakt

een woordvoerder van het alsmaar verder uitdijende internationale familiebedrijf van industriemagnaat Wim van der Leegte bekend, dat de

inkt onder alle benodigde contracten inmiddels opgedroogd is. Met de overname van NedCar (tot voor kort nog onderdeel van het Japanse

Mitsubishi Motors, red.), bestaat de VDL Groep voortaan uit niet minder dan 81(!) bedrijven in zestien landen op drie continenten, waar inmid-

dels een slordige 7.700 mensen emplooi vinden. Vanaf medio 2014 zullen – in opdracht van de Germaanse automobielfabrikant BMW – in de

fabriek, fraai gelegen in het lichtjes glooiende Limburgse landschap – dagelijks de nodige Mini’s van de lopende band rollen. Omdat de fabriek

van NedCar een jaarlijkse productiecapaciteit van ruim 200.000 heilige koeien per jaar heeft, hoopt Van der Leegte binnen afzienbare tijd ook

Jaguar en Landrover als vaste opdrachtgever te mogen verwelkomen in onze meest zuidelijke provincie.

Op 2 oktober wordt het Eindhovense bouwbedrijf Van Straten door de rechtbank in ‘s-Hertogenbosch failliet verklaard. Om te voorkomen,

dat de ongeveer 150 medewerkers op de kasseien belanden, voert de curator – advocaat Louis Deterink – direct na de uitspraak al een eerste

gesprek met de directie van Van Straten over een mogelijke doorstart. In de Lichtstad is Van Straten voornamelijk bekend vanwege haar

betrokkenheid bij projecten als de renovatie van de Ventosefl at, de Internationale School Eindhoven, Aquaveste en het Stationsgebied Zuid-Oost.

Marcelo Antônio Guedes Filho (1987) – de boomlange en rechtsbenige rechtsbuiten van de Philips Sport Vereniging – plaatst op 3 oktober zijn

zwierige signatuur onder een even nieuw als verbeterd contract. De geboren Braziliaan – in 2010 door de rood-witten voor het schamele bedrag

van iets meer dan anderhalf miljoen euro weggelokt bij het Poolse Wisła Kraków – staat nu tot de zomer van 2016 onder contract bij de

21-voudige landskampioen uit Strijp.

Crisis of geen crisis, van de bijna tweeëneenhalf miljoen Brabanders wappert De Eindhovenaar vanachter zijn pc, laptop, iPad of smart-

phone het vaakst met bankpas of creditcard. Kortom, de inwoners van de Lichtstad blijken nogal een koopziek volkje te zijn! Dat blijkt al-

thans uit onderzoek van PostNL, dat de cijfers op 8 oktober met de buitenwacht deelt. Hoewel, op de landelijke ranglijst op het gebied van

online winkelen prijkt Eindhoven ‘slechts’ op een vierde positie.

De gemeente Eindhoven trekt per heden stevig ten strijde tegen uitkeringsfraudeurs. Volgens Monique List (VVD) – binnen het college van

burgemeester en wethouders behept met de portefeuille Economische Zaken – heeft de gemeente op dit moment namelijk nog ruim tien(!)

miljoen euro tegoed van inwoners, die de uitkeringsregels van de stad in de afgelopen jaren meer dan eens aan hun spreekwoordelijke laars

gelapt hebben. De gemeente heeft inmiddels honderdduizend euro uitgetrokken om de 2.701 fraudezaken bij de wortel aan te pakken en te-

gelijkertijd zoveel mogelijk nog openstaande bedragen te innen.

MAAnDoVERziCHt oktobER


Powered by

In de middag van zondag 21 oktober was De Regent – één van de meest kenmerkende architectonische hoogstandjes in de Lichtstad – enkele

momenten trending topic op Twitter. Honderden passanten annex ramptoeristen joegen evenzoveel foto’s van de metershoge zwarte rook-

pluimen – het directe gevolg van de brand in één van de bovenste appartementen in het 96 meter hoge fl atgebouw – het wereldwijde web op.

De in de afgelopen sportzomer in Londen onder Olympisch eremetaal (2x goud, 1x zilver, red.) bedolven zwemster Ranomi Kromowidjojo uit

Eindhoven wordt op 24 oktober uitgeroepen tot Europees zwemster van het jaar 2012. De organisatie achter de prestigieuze uitverkiezing – de

Europese zwembond LEN – noemt Kromo ‘de koningin van de vrije slag’.

Voor boekfetisjisten zal woensdag 25 oktober 2012 voor altijd een zwarte bladzijde in hun bestaan blijven: vanaf september 2013 telt de

Lichtstad voortaan namelijk nog maar één bibliotheek: de Centrale Bibliotheek in de markante Witte Dame in de Eindhovense binnenstad.

Het kwintet nevenvestigingen zal tegen die tijd namelijk gesloten zijn. Het college van burgemeester en wethouders verwacht middels haar

rigoureuze ingreep jaarlijks voortaan een fl inke bom duiten te kunnen besparen. Het aantal beschikbare vierkante meters in de Witte Dame

biedt overigens alles behalve voldoende soelaas om de catalogi van de overige vijf vestigingen te herbergen. Daarom worden er op termijn

niet minder dan zogeheten jeugdbibliotheken ingericht in tenminste twintig (basis)scholen. De oudere boekenverslinder/ster zal in de komende

jaren aangewezen zijn op ruilbibliotheken en/of een heuse thuisbezorgservice.

‘Een bijzonder geslaagde editie!’ Met deze woorden blikt de organisatie achter de Dutch Design Week op 28 oktober terug op de elfde editie

van het inspirerende evenement binnen de Eindhovense gemeentegrenzen. De negendaagse DDW verwelkomde dit jaar namelijk niet

minder dan een slordige 200.000(!) bezoekers (20.000 meer dan tijdens de dubbele lustrumeditie van het inmiddels traditionele evenement

in 2011, red.).

Jerrely Slijger – bij rapminnend Nederland beter bekend onder zijn artiestennaam Kempi – wordt op de vroege ochtend van 30 oktober door

de blauwe pettenbrigade van zijn brits gelicht. De even vaak bewonderde als verguisde muzikale woordkunstenaar werd in de Dordrechtse

lik aangehouden op verdenking van mensenhandel. De overdadig getatoeëerde Eindhovense rapper met de gouden tand zou een slordige

twee jaar geleden namelijk een toentertijd pas 16-jarige deerne uit het pittoreske Limburgse Venlo hardhandig een verplicht horizontaal

bijbaantje hebben aangemeten. Het minderjarige meisje van gedwongen lichte zeden zou in 2010 voor Kempi gedurende langere tijd fl ink

wat doekoe binnen... eh... harken op de toenmalige tippelzone in de Lichtstad en in twee onvervalste seksclubs in de stad.

FC Eindhoven loopt op 30 oktober een blauwwitje als het in de derde ronde van het – in de afgelopen decennia overigens fl ink gedevalueerde –

nationale bekertoernooi maar liefst een half dozijn treffers incasseert tegen... ADO’20 uit Heemskerk. De nietige topklasser bij de zondagama-

teurs uit het westen des lands veegt de enkelvoudige winnaar van de KNVB beker (in de prehistorie – 1937! – verovert Eindhovens voetbaltrots

van weleer, toentertijd nog over de vaderlandse plaggen ten strijden trekken onder de naam EVV Eindhoven, de zilveren dennen appel na een

klinkende 1-0-victorie op De Spartaan Amsterdam, red.) met maar liefst 6-1 van de mat. Na dertien(!) minuten staart het hevig teleurstellende

ballende keurkorps van trainer/coach John Lammers verbouwereerd naar het digitale scorebord: 5-0!!!

Op 31 oktober maken woningbouwcorporaties Domein uit Eindhoven en Aert Swaens (Veldhoven) wereldkundig, dat zij met ingang van

1 januari 2013 voortaan als THUIS gebroederlijk door het leven zullen gaan. Voor (potentiële) huurders zal er – op de nieuwe website

www.mijn-thuis.nl na – in het nieuwe kalenderjaar overigens nauwelijks iets veranderen.

De Culinaire Brigade wenst u een smaakvol 2013.

Dat u er net als wij wederom van mag genieten.

Stephan van Oppenraaij en Martijn Docters

111Oktober


112

Ingrid: “Het afgelopen jaar is een heftig jaar

geweest. Al noem ik het woord liever niet, we

kunnen niet om de crisis heen. In de bouw gaat

het buitengewoon slecht. En in de corporatie-

sector gaat het niet beter. Toch zie ik de crisis oprecht als een

uitdaging. Ondanks, of misschien wel dankzij de crisis heeft

Woonbedrijf afgelopen jaar een forse bijdrage mogen leveren aan

deze regio. Kijk bijvoorbeeld naar het SAS-3-project op Strijp-S,

waarmee we 131 huurders blij hebben gemaakt. Voor het komen-

de jaar hebben we ook nog grote uitdagingen in het verschiet.”

Peter: “Ook voor mij is 2012 een fantastisch jaar geweest, er is

veel gebeurd. Het was het eerste jaar van Eindhoven365, maar

nu al heb ik het gevoel dat Eindhoven een volwaardige citymar-

ketingorganisatie rijker is. Een organisatie die effect heeft op de

stad, middels een aantal interessante projecten. Denk bijvoor-

beeld aan Wireless Eindhoven, een WiFi-netwerk in de open-

bare ruimte van de Eindhovense binnenstad. Met dat project

ben ik op dag één gestart omdat het zo goed past bij de taak-

stelling om bezoekers en studenten te faciliteren in hun digitale

communicatie met gratis WiFi als service.”

PoSitionERingHet doel van Eindhoven365 voor komend jaar is volgens Peter

om de positionering van Eindhoven scherp te krijgen. “Als je

Eindhoven visueel ziet, zie je altijd een collage. Een beetje

Philips, Evoluon, PSV, de kenmerkende woontorens. Op zich een

heldere visuele beschrijving, maar het liefst heb je natuurlijk

een eenduidig en helder beeldmerk waarmee je niet alleen de

bewoners aanspreekt, maar die je ook kunt gebruiken in je

acquisitie naar potentiële werknemers, studenten en bedrijven.

In de citymarketing strategie hebben we de merkpijlers van

Peter Kentie, directeur van

citymarketingorganisatie Eindhoven365

en Ingrid de Boer, algemeen directeur bij

Woonbedrijf, hoeven niet lang na te denken,

wanneer zij de speeddatekaart van Goeie

Zaken voor hun neus krijgen. Het jaar 2012

en hun perspectief voor 2013, daar willen

ze wel wat over vertellen, evenals over hun

ondernemersvisie.

18 ondernemers

Locatie avant Garde



















sPeeddate

2012

i

in gESPREk MEt... ingRiD DE boER En PEtER kEntiETekst: Lieke van Zuilekom-Bousema Fotografi e: Dré Wouters


geweest die de stad richting hebben gegeven, zeker ook in tij-

den van crisis. De ondernemers hebben ervoor gezorgd dat de

stad zich steeds bleef ontwikkelen. Het is de vraag of zij de regie

aan de overheid moeten geven of dat je de ondernemers juist

moet koesteren, voeden en ruimte moet geven. Ik zou de ge-

meente Eindhoven willen uitdagen om wat meer regie te pak-

ken op een aantal processen. Hoe? Door in gesprek te gaan met

de ondernemers. Dat zou naar mijn mening heel goed bottom-

up kunnen, want er leeft heel veel in deze stad. Er is heel veel

kennis en heel veel creativiteit.”

REnDEMEnt“Volgens mij is ondernemersvisie dat je ziet wat er gebeurt in de

maatschappij en dat je daar op inspeelt. Hoe zorg je ervoor dat

je onderneming in het krachtenveld van de maatschappij zo

veel mogelijk meerwaarde, maatschappelijk rendement kan le-

veren?” Peter: “Maar ondernemersvisie is ook het opzoeken van

grenzen. Door creatief te zijn en door af en toe tegendraads te

zijn, kun je een enorme toegevoegde waarde creëren.”

Eindhoven – technologie, design en kennis – vastgelegd. En die

gaan we uitdragen. We zullen altijd een hightechregio zijn en

blijven. Dat zit in onze genen. En dat genereert een bepaalde

kwaliteit van banen en een cultuur waar we ons blijkbaar

allemaal heel goed bij voelen. In de kruisbestuiving tussen de

techneuten en de creatievelingen, daar zit pas echt onze kracht,

want beide kwaliteiten zijn hier in deze regio op wereldtopni-

veau aanwezig. En dat moet dus ook gefaciliteerd worden.” In-

grid: “Maar we moeten ook de basis niet vergeten. Veilig wonen,

zorgen voor een fijn leef- en werkklimaat, goede voorzieningen

en goede bereikbaarheid zijn enorm belangrijk.” Peter: “De ta-

lenten die we naar de stad trekken, moeten we uiteraard zien te

behouden. Mensen moeten het naar hun zin hebben in deze

regio. Projecten als Glow en de Dutch Design Week, zijn daar-

voor heel belangrijk.” Ingrid: “Helaas zijn deze evenementen

tijdelijk. Eindhoven zou het hele jaar door interessant moeten

zijn. Daarin zit nog wel een uitdaging.” Peter: “Projecten als

‘Culturele Hoofdstad van Europa in 2018’ kunnen hierin een

belangrijk vertrekpunt zijn.”

ViSiE“Eindhoven staat niet volledig op zichzelf, het is het hart van de

Brainportregio”, gaat Peter verder. “ASML staat immers in Veld-

hoven, Philips Medical Systems in Best en Helmond is sterk op

het gebied van automotive en food processing. Om de

toekomstvisie voor de stad en de regio te bepalen, moet je daar-

om met alle ondernemers en kennisinstellingen om de tafel.

Niet alleen om de doelen voor de lange termijn te bepalen, maar

zeker ook voor de korte termijn. De behoefte hiervoor is binnen

onze gemeente groot. De overheid moet hierin het voortouw

nemen.” Ingrid: “In Eindhoven zijn het altijd de ondernemers

Ingrid de Boer Peter Kentie

113Speeddate

in gESPREk MEt... ingRiD DE boER En PEtER kEntiE


114

Alle (2.000!) stoelen in het Parktheater zijn op deze dinsdagmiddag 6 november tot op de laatste plek bezet: Eindhoven neemt met een even

ingetogen als indrukwekkende afscheidsdienst massaal afscheid van één van de grootste topsporters én ondernemers die de Lichtstad ooit

gekend heeft. Jan Louwers overlijdt – na een slepend ziekbed - op 1 november 2012 op 82-jarige leeftijd. De oud-speler van zowel FC Eindhoven

als PSV maakte in de jaren vijftig en zestig van de vorige eeuw furore in de vaderlandse stadions. Als rechtsbuiten bij de blauwwitten aan de

Aalsterweg schopt Louwers het in 1954 letterlijk tot landskampioen. Nadat Louwers zijn glimmende lederen kicksen in 1967 aan de spreek-

woordelijke wilgen hangt, bouwt de geboren en getogen Eindhovenaar gestaag aan zijn befaamde horecagroothandel, die hij in 1987 verkoopt

aan de Sligro. In 1997 komt Mister FC Eindhoven de welhaast grootst denkbare eer toe, als hij te horen krijgt, dat het stadion van ‘zijn’ club

voortaan zijn naam zal dragen.

Op de avond van 7 november worden directie en medewerkers van drukkerij Offset Print in Valkenswaard – al decennia lang de huisdrukker

van PIONmedia – opgeschrikt door het nieuws, dat een verzengende vlammenzee het pand volledig in de as dreigt te leggen. Op het moment,

dat de vernietigende vuurtongen toeslaan, zijn er vier personen aanwezig in het pand, niemand raakt gewond.

Martijn van Dam uit Eindhoven wordt op 13 november door zijn fractiegenoten gekozen tot nieuwbakken vice-fractievoorzitter van de PvdA in

de Tweede Kamer. Van Dam – in de goede zin des woords reeds sedert 2003 verknocht aan het Haagse pluche – tracht eerder dit jaar op even

enthousiaste als vergeefse wijze nog ene Diederik Samson af te houden van de hóógste positie binnen de kamerfractie van de socialisten.

Op 19 november manoeuvreert Arnol Kox zijn kekke scootmobiel met chirurgische precisie over de imaginaire rode loper voor de entree van

revalidatiecentrum Blixembosch in Eindhoven. Even later vergaapt de even markante als ietwat luidruchtige persoonlijke assistent op Aarde

van ene Jezus C. zich voor het eerst aan de indrukwekkende beelden van de zeventien minuten durende documentaire De Straatpredikant,

de rolprent van de Eindhovense regisseur Michiel Landeweerd over een dag uit het leven van het bebaarde en bebrilde stuk ‘straatmeubilair’

uit de binnenstad. Ook cinematografi sche smulpapen in Amsterdam, Rotterdam, Den Haag en Groningen hebben zich inmiddels kunnen

laven aan de ingetogen documentaire. Een Acadamy Award© prijkt vooralsnog niet op de schoorsteenmantel in huize Landeweerd maar

met nominaties voor zowel een Photo Academy Award als het Eindhovens Film Festival op zak, kan De Straatpredikant nu al een geslaagd

initiatief genoemd worden.

MAAnDoVERziCHt noVEMbER


welkom bij Docters AutobandenOns servicepakket bestaat voornamelijk uit de verkoop van banden en wielen voor

elk type voertuig. Sinds jaar en dag staan wij bekend als de specialist in brede

banden en lichtmetalen wielen. Door de jarenlange ervaring is er ruimschoots

voldoende kennis in huis om u te adviseren op het gebied van banden en wielen.

Ook bijbehorende serviceactiviteiten als uitlijnen, balanceren, repareren en her-

profi leren behoren tot de mogelijkheden bij Docters Autobanden.

Ook vrachtwagenbanden leveren wij uit voorraad. In alle merken en maten. Ook na

de verkoop kunt u terecht bij Docters Autobanden voor bijvoorbeeld de banden-

spanning of met welke vragen dan ook over uw banden en wielen.

Powered by

Kwamen er alleen al in het openingsweekend een kleine 100.000 mensen af op GLOW, op zondag 18 november laat de organisatie achter het

jaarlijks terugkerende lichtkunstfestival weten dat GLOW 2012 naar schatting in totaal maar liefst 450.000(!) geïnteresseerden heeft weten te

boeien en verbazen (in 2011 trok het inmiddels traditionele lichtspektakel ‘slechts’ 360.000 mensen naar de Eindhovense binnenstad, red.).

Burgemeester Rob van Gijzel luidt op 20 november nog maar eens de spreekwoordelijke noodklok: in de Lichtstad werken namelijk nog

steeds ‘zorgwekkend veel jongeren’ in het schimmige prostitutiewereldje. Enkel in de eerste acht maanden van 2012 botvierden wandelende

– en in latere stadia hoogstwaarschijnlijk líggende – hormonenbommen hun vleselijke genoegens bij niet minder dan 43(!) jonge prostituees.

Van Gijzel wil de jeugdprostitutie in 2013 met een aantal ferme maatregelen verder terugdringen.

Een kleine meerderheid van de Eindhovense gemeenteraad heeft op 20 november besloten, dat kinderen jonger dan twaalf jaar en mensen

boven de 65 ook in 2013 gratis met de bus kunnen reizen. Eerder lieten burgemeester en wethouders nog weten, per 1 januari van het nieuwe jaar

eigenlijk te willen stoppen met het gratis busvervoer.

Op de eerste zitting (23 november, red.) van een nu al legendarische rechtszaak tegen twee mannen uit Eindhoven en Veldhoven, maakt

offi cier van justitie Ron Tenge dusdanig schokkende details wereldkundig, die horrorklassiekers als Saw, Hostel en de Texas Chainsaw

Massacre doet verworden tot niet meer dan een doorsnee rolprent uit de animatiestudio’s van Disney. Een 36-jarige Eindhovenaar – door de

twee voor de bankjes verschenen verdachte malloten als slaaf ingezet bij de hennepteelt – blijkt bijna twee jaar lang gruwelijk te zijn

gemarteld. Zo wordt niet alleen de voorhuid van de ongelukkige man aan een plank geniet, het slachtoffer wordt namelijk ook gebrandmerkt

en krijgt tegelijkertijd de nodige nietjes is zijn hoofd geschoten. Daarnaast wordt hij ook nog eens gestoken met een beitel en wordt zijn hals

met spanbanden dichtgeknepen. De rechter doet in een later stadium uitspraak in dit geruchtmakende rechtsdossier.

Het bestuur van FC Eindhoven kan op 27 november naar eigen zeggen niet anders dan trainer/coach John Lammers per direct de deur van het

Jan Louwers Stadion wijzen. Op het moment van zijn gedwongen ontslag prijkt het blauwwitte keurkorps van de oud-profvoetballer namelijk

op een meer dan teleurstellende zestiende positie op de ranglijst van de Jupiler League (bij het ter perse gaan van dit eindejaarsmagazine

heeft de enkelvoudige landskampioen zelfs de spreekwoordelijke rode lantaarn stevig in handen, red.). Volgens algemeen directeur Hans Smul-

ders is Lammers overigens niet afgerekend op de slechte resultaten. “We hadden voornamelijk een stevig meningsverschil over de visie van

John en tevens moeite met de samenwerking binnen de technische staf.” De taken van Lammers worden tot het einde van deze voetbaljaar-

gang waargenomen door Pascal Maas en Jurgen Dirkx, de voormalige assistenten van de onfortuinlijke oefenmeester.

Vieren is misschien een vreemd woord om de festiviteiten in het Catharina Ziekenhuis ter gelegenheid van de 50.000ste dotterbehandeling

in het Eindhovense hospitaal te beschrijven, maar de chirurgische mijlpaal – nergens in het land worden overigens zoveel dotterbehandelingen

uitgevoerd als in ‘t Catharien – werd hoe dan ook luister bijgezet. De jubileumpatiënt gaf (opmerkelijk genoeg?) diverse media toestemming

op 29 november aanwezig te zijn bij de medische ingreep.

Op donderdag 29 november laat Femke Heemskerk (Olympische Spelen: 1x goud, 1x zilver, WK: 5x goud, 2x zilver, 1x brons, EK: 5x goud, 4x zilver,

3x brons, NK: 17x goud, 5x zilver, 6x brons, red.) de verzamelde pers weten haar trainingsbaantjes voortaan bij het Nationaal Zweminstituut in

Eindhoven te zullen trekken. Ze verruilt het zwemwater in het doorgaans broeierige Franse Marseille nog voor het einde van het kalenderjaar voor

het ‘magische chloor’ aan de oevers van de Tongelreep.

In haar jacht op de prestigieuze titel Culturele Hoofdstad van Europa in 2018, heeft Eindhoven in ieder geval niets meer te duchten van

Utrecht en Den Haag. Op vrijdag 30 november veegt een internationale jury Utrecht en Den Haag namelijk hardhandig van het speelveld.

De Lichtstad moet het nu alleen nog opnemen tegen sterkhouders als Maastricht en Leeuwen. Eind 2013 wordt uiteindelijk bekend gemaakt

welke stad de titeljacht heeft gewonnen.

115November


116

school draagt bij aan het imago van Eindhoven als studen-

ten- en jongerenstad en centrum voor sport en technologie.

De gemeente Eindhoven en Fontys Hogescho-

len investeren samen in de nieuwe Fontys

Sporthogeschool Eindhoven. De sporthoge-

Fotografi e: Ronald Otter

oPEning fontyS SPoRtHogESCHool

D

Powered by


Gemeente Eindhoven is trotse partner van

aansprekende (sport)- evenementen!

Ek zwEMMEn - wAtERPolo - SCHoonSPRingEn

117Gemeente EIndhoven

g

Powered by


118

Neem contact op met [email protected]

feestje plannen?

A4 kaal:Layout 1 22-10-12 10:54 Page 1


oPlEiDingEn MEt toEkoMStPERSPECtiEf

de bedrijfscompetenties. Helicon is aanjager van didactische ver-nieuwing, We bedenken continue nieuwe concepten en groeien met onze opdrachtgevers mee.” De opdrachtgevers van Helicon Bedrijfsopleidingen zijn behalve in de eerder genoemde sectoren sociale werkvoorziening, greenport-business, recreatie, wellness en horeca ook actief in de food, retail, logistiek en de groene leefomgeving. “Medewerkers komen vanuit het hele land. Dat de opleidingscentra van Helicon met name ge-vestigd zijn in het zuiden (Noord-Brabant) en oosten (Gelderland) is daarbij geen probleem. “Het opleiden gebeurt zoveel mogelijk in het bedrijf zelf, maar we bieden ook de mogelijkheid tot e-learning. Dat kan prima, want degene die de opleiding volgt, heeft altijd een direct aanspreekpunt. De echte opleiders zijn namelijk de begelei-ders op de werkvloer. Die persoon is hun coach, degene bij wie ze met hun vragen terecht kunnen. Ook voor die begeleiders verzorgen wij opleidingtrajecten. Wij leiden dus ook de opleider op.” gedragsveranderingHelicon is absoluut een koploper als het gaat om bedrijfsopleidin-gen. Friesen: “Bedrijven hebben bepaalde verwachting van ons en wij scoren altijd boven verwachting! Dat komt omdat wij niet alleen kennis en ervaring hebben wat betreft opleiden, maar ook van de sectoren waarin we actief zijn. Wij kennen de markt en volgen de ontwikkelingen op de voet. Medewerkers kunnen in theorie wel iets leren, maar een dag later gaan ze gewoon weer op de oude voet verder. Opleiden heeft te maken met een proces van gedragsveran-dering binnen een bedrijf. Dat begint met voorbeeldgedrag van de leidinggevenden, vandaar dat wij meestal een hele afdeling of bedrijf betrekken bij een opleidingstraject.” “Opleiden is niet alleen noodzakelijk”, besluiten de opleidingsspe-cialisten van Helicon. “Het is ook leuk. Iedereen vindt het leuk om zichzelf te ontwikkelen en iedereen kán zich ook ontwikkelen met het diploma als tastbaar resultaat.”

[email protected] 20Postbus 725280 AB BoxtelTel: (0411) 65 80 00 www.heliconbedrijfsopleidingen.nl

Helicon bedrijfsopleidingen verzorgt maatwerk voor een groot aantal bedrijven en organisaties met als doel de ontwikkeling van medewerkers en bedrijf. Wij bieden opleidingen die afgestemd zijn

op een specifi eke bedrijfssituatie of functie, zodat medewerkers er ook daadwerkelijk iets van opsteken en het geleerde direct op de werkvloer kunnen toepassen. De tijd ligt namelijk achter ons dat medewerkers in theorie iets leren, terwijl op de werkvloer wordt vertelt dat het in de praktijk echt anders is”, stelt Friesen. RazendsnelProgrammamanager Ivo van Opbergen, actief in de sector van de sociale werkvoorzieningbedrijven: “Om maatwerk te kunnen bieden, bedden wij ons in organisaties in en stellen vervolgens een consultancy- of opleidingstraject op. Afgestemd op de praktijk en de persoon.”Frans Demarteau - werkzaam in greenportbusiness, recreatie, wellness en horeca: “We willen weten wat iemand moet kunnen binnen het bedrijf, of hij een allrounder is of juist een specialist en welke competenties daarbij horen. We zoeken uit wat de medewer-ker vervolgens nodig heeft om zich te kunnen ontplooien, daarbij kijken we niet alleen naar vandaag, maar vooral naar de toekomst. De economische ontwikkelingen gaan razendsnel, als bedrijf moet je daar continue op inspelen. Wij zorgen ervoor dat het opleidings-traject aansluit op de praktijk van alledag.” Van Opbergen: “Organisaties beseffen op hun beurt steeds dat de medewerkers het hart van het bedrijf vormen, ook of beter juist die op de werkvloer. Bedrijven krijgen het echter vaak zelf niet georga-niseerd om hun medewerkers goed op te leiden. De intentie is er wel,maar het werk moet ook door. Opleiden door Helicon gebeurt daarom zoveel mogelijk op de werkvloer. Met zo min mogelijk productieverlies.” Friesen: “Daar komt bij dat de (vaak wat oudere) mensen die wij opleiden geen zin hebben in schoolse theorie in een klaslokaal. Dat proberen we daarom ook tot een minimum te beperken.” Didactische vernieuwingDe maatwerk opleidingstrajecten moeten uiteraard wel voldoen aan de wettelijke bepalingen. De eisen die het ministerie stelt aan een bepaald diploma moet matchen met de wensen van het bedrijf. Friesen: “We hebben altijd een match weten te realiseren, maar we gaan desgewenst nog verder dan de ministeriele diploma-eisen. Bedrijven willen zich onderscheiden en doen dat ondermeer door het niveau van hun medewerkers. Dus verwachten ze meer van de opleiding en ook daar kunnen we voor zorgen.” Demarteau: “Helicon Bedrijfsopleidingen heeft geen kant-en-klaar opleidingspakket op de plank liggen, maar is het onderwijssysteem ondergeschikt aan

“Bij ons geen opleiden om het opleiden”, vertelt Ton Friesen, Senior Consultant bij Helicon

Bedrijfsopleidingen. “Wij leveren maatwerk en leiden mensen op zodat zij kunnen

groeien en zichzelf kunnen ontplooien. Dit is ook in het belang van het bedrijf waar zij

werken, want daardoor stijgt het kennisniveau binnen de organisatie en kan het bedrijf

zich continue blijven ontwikkelen.”

Neem contact op met [email protected]

feestje plannen?

A4 kaal:Layout 1 22-10-12 10:54 Page 1

119Educatie

H

Ton Friesen


120

Het begint zo langzamerhand wat eentonig te worden, maar desondanks niet minder vermeldenswaardig: de Technische Universiteit Eindhoven

(TU/e) is voor het negende(!) opeenvolgende jaar uitgeroepen tot beste technische universiteit van Nederland. De alles behalve verrassende

uitslag wordt op 4 december gepubliceerd in de Keuzegids Universiteiten 2013, een periodieke uitgave van het CHOI (Centrum Hoger Onder-

wijs Informatie, red.).

De goedheiligman heeft zijn retourticket Madrid nog maar nauwelijks tevoorschijn gehaald, of de eerste bewoners van Strijp-S steken op

6 december trots de sleutel in de het slot van hun splinternieuwe voordeur. Op het voormalige fabrieksterrein van een bekend gloeilampen-

concern uit het zuiden des lands heeft Woonbedrijf niet minder dan 218 appartementen ontwikkeld. Ingrid de Boer – directeur van Woon-

bedrijf – over het succes van het prestigieuze project: “De belangstelling voor onze ruim tweehonderd appartementen op Strijp-S was zó

overweldigend, dat zich maar liefst meer dan twaalfhonderd(!) geïnteresseerden hadden aangemeld!”

De gemeente Eindhoven moet – net als het gros van de overige gemeenten in Nederland – de komende jaren meer dan ooit tevoren de spreek-

woordelijke fi nanciële tering naar de nering zetten. Op vrijdag 7 december laat het college van burgemeester en wethouders dan ook weten

enkele reeds geplande projecten op de bekende baan te schuiven. Zo zal het – redelijk gedateerde - verkeersplein op het Floraplein voorlopig

geen ingrijpende metamorfose ondergaan en moeten de gebruikers en bezoekers van recreatiegebied Genneper Parken wat langer wachten

op de eerder aangekondigde grootschalige herontwikkeling van het groen omzoomde terrein. Burgervader Rob van Gijzel en zijn wethouders-

brigade laten weten de komende jaren wél te zullen investeren in de bereikbaarheid van Eindhoven Airport, het nieuwe woon- en werkgebied

Strijp S en het gebied rondom het Centraal Station.

Folkminners uit binnen- en buitenland worden op 10 december massaal in hun muzikale ziel geraakt, als Chris Aelberts middels een pers-

verklaring wereldkundig maakt, dat Folkwoods in 2013 geen doorgang zal vinden. Dat het alom geprezen muziekfestival – overigens slechts

eenmalig! – de komende zomer niet op de evenementenkalender van de Lichtstad zal prijken, heeft volgens de markante Belg met Eindho-

vens DNA overigens nauwelijks iets te maken met de schatkist van de organisatie van Folkwoods. “In 2014 presenteren we sowieso weer een

fantastisch muzikaal programma aan onze gasten, maar op dit moment kiest de organisatie er bewust voor met name de creatieve batterij

weer volledig op te laden!”

MAAnDoVERziCHt DECEMbER


Powered by

Op 13 december stelt de Tweede Kamerfractie van D66 voor gemeenten voortaan de mogelijkheid te bieden zelf te experimenteren met wiet-

teelt. Diverse gemeenten – waaronder Eindhoven – hebben in een eerder stadium al laten weten een dergelijke gereguleerde hennepteelt te

ambiëren. Kamerlid Magda Berndsen zegt te verwachten, dat regulering van de kweek van de groene plantjes overlast en criminaliteit een

halt zal toeroepen. Politiek Den Haag zal zich in een later stadium over het voorstel van de democraten buigen.

Het is vrijdag 14 december en bijna kwart voor twee als een deel van de nieuwbakken internationale school – gelegen op het terrein van de

voormalige Constant Rebecque Kazerne – instort. Tijdens het storten van het beton bij de entree van het gebouw, gaf de vloer van de tweede

verdieping zich om nog onduidelijke redenen over aan de zwaartekracht. Op het moment van het verschrikkelijke incident waren vier bouw-

vakkers aan het werk. Één van hen raakte lichtgewond, twee collega’s waren er helaas slechter aan toe. Uiteindelijk is één van de zwaarge-

wonde bouwvakkers aan zijn verwondingen overleden.

Op 21 december worden de ballende deernes van PSV/FC Eindhoven spreekwoordelijk overvallen door het nieuws, dat coach Hesterine de

Reus haar rood-witte trainersplunje al na een slordige zes maanden dienstverband aan de bekende wilgen hangt. De Reus verlaat de Eindho-

vense voetbalenclave per direct en verkast linea recta Down Under om voortaan het nationale vrouwenteam van Australië onder haar

vakkundige hoede te nemen.

Op deze druilerige avond van Tweede kerstdag melden enkele tientallen daklozen zich al likkebaardend bij de wijd openstaande houten

poorten van de Catharinakerk. Enige momenten later nestelen zij zich aan een eenvoudige doch voedzame dis, bereid door niemand meer of

minder dan chef-kok André Amaro. Op het kerstmenu dus geen op de huid gebakken linksdraaiende tongfi let Picasso, overgoten met gesmol-

ten foie gras en afgeblust met een eeuwenoude obscure Madagascarese whisky, maar een rijk gevulde tomatensoep gevolgd door onder

andere in laurier gebakken Parijse krielaardappeltjes in de schil. De geplaagde maagwanden van de beroepszwervers worden op deze

feeërieke avond door Amaro en zijn enthousiaste keukenbrigade traditiegetrouw even fl ink als voedzaam bekleed.

Kunstminnend Eindhoven krijgt op 28 december een fl inke knauw te verwerken: na ruim een halve eeuw (56 jaar om precies te zijn, red.)

blijkt het (schilders)doek voor de sfeervolle expositieruimte De Krabbedans defi nitief te gaan vallen. ‘Dankzij’ de verregaande gemeentelijke

beknibbeling in de cultuursector komt op zondag 13 januari 2013 overigens ook een einde aan de eerder doorgestarte expositieruimte op de

hoek Clausplein/Emmasingel.

Op vrijdagavond 28 december wordt tv-kijkend Nederland opgeschrikt door een opzienbarende reportage in Reporter, één van de gewaar-

deerde kijkcijferkanonnen van de Katholieke Radio Omroep. In dit eerste deel van het documentaire tweeluik May Day May Day (afl evering

twee staat geprogrammeerd voor 3 januari, red.) zeggen enkele aviateurs van de Ierse prijsvechter Ryanair, dat zij stelselmatig onder druk

worden gezet om hun dagelijkse continentale vluchten met zo weinig mogelijk liters kerosine te voltooien. Volgens de ontstelde gezagvoerders

moest een aanzienlijk aantal ‘ijzeren vogels’ zelfs een noodlanding maken, omdat er niet voldoende brandstof aan boord was. Omdat Ryanair

één van haar vaste bases heeft op Eindhoven Airport, is de CDA-fractie in de Lichtstad direct na de gewraakte uitzending in de spreekwoorde-

lijke pen geklommen. In een setje schriftelijke vragen namens de christendemocraten dringt gemeenteraadslid Paul Leenders er bij het

college van burgemeester en wethouders vriendelijk doch dringend op aan waar mogelijk direct actie te ondernemen om zodoende onnodige

risico’s voor de inwoners van Eindhoven en omliggende gemeenten te voorkomen.

De blauwe petten en de rode brigade hebben op oudejaarsdag de spreekwoordelijke handen vol aan het bestrijden van vuurwerkgerela-

teerde brandjes in de regio. Met name containers, prullenbakken en bosschages blijken het doelwit van het tijdelijke straattuig. Iets minder

onschuldig is de ‘aanslag’ op het NS-station in Heeze: een door een stel malloten geplaatste vuurwerkbom wordt vakkundig tot ontploffi ng

gebracht. Gevolg? Miljoenen glassplinters en enkele ontzette muren.

Restaurant De bengel Eindhoven is te vinden op het gezellige Stationsplein (recht tegen-

over Centraal Station)

Deze Bengel is zeer modern ingericht en heeft een kleurrijke uitstraling. Aan de voorzijde

bevindt zich een groot terras. U kunt bij ons vanaf 10.00 uur terecht voor een kopje koffi e

met gebak. Onze keuken vanaf 1200 uur geopend voor zowel onze lunch- als avondkaart.

Ook is deze Bengel uitermate geschikt voor grote gezelschappen tot 100 personen.

Reserveren is gewenst: 040-2440752

121December


geschikt voor het ondernemerschapMidden in de zomer stond ik op het dak van het Pullman Hotel in de brandende zon voor de covershoot van Goeie Zaken zonder besef wat me dat zou brengen. Ik kan u zeggen dat ik in 2012 heb ervaren dat ook zoals in topsport, ondernemers en winnaars een plan hebben en ver-liezers een excuus. Ik heb genoten van de aandacht door ‘Goeie Zaken’, het succes wat Directeuren Netwerk mij landelijk brengt en de inspiratie die de ondernemende directeuren mij wekelijks in onze meetings brengen. Mijn plan voor 2013 is om de kwalitatieve kracht van dit netwerk nog verder uit te bouwen en tevens door te groeien naar nieuwe steden in Nederland omdat onze grenzen verder gaan dan Brainport. Want beste ondernemers, onze Brabantse tongval wordt ècht wel gewaardeerd over de grens naar het westen! …het begint bij vertrouwen!

Jorrit Schiks

In september 2012 was ik de hoofdgast in ‘Even geduld aub’.Tot vandaag krijg ik positieve reacties van mensen die de cover en het bijbehorend artikel hebben gelezen. Tijdens mijn Thai Chi les komt de docente me enthousiast complimenteren. Via linkedin kreeg ik een reactie van een architect die het had gelezen tijdens het monteren van winterbanden. Bij de gemeente Eindhoven waren de reacties niet aan te slepen. Vooral de foto’s kregen veel waardering. Ik werd zelfs als rockmuzikant bestempeld! Ook tijdens de kerst-markt onlangs op het Wilhelminaplein ging het maar door. Bij bakker Paridaans stuitte ik pardoes weer op de cover. Bij mijn sportschool lig ik nog steeds pontificaal in de loungeruimte. Dit is een mooi compliment voor Pion en zijn team, die het toch maar aandurfde een nieuw magazine in de markt te zetten. Visie, ondernemerschap en lef worden beloond. Laat dit de positieve boodschap zijn voor het crisisjaar 2013. Salute!!!

Hans van den Oord

2012 was voor mij een heel bijzonder jaar. Het was het jaar waarin ik persoonlijk werd benoemd tot deeltijdhoogleraar ‘Entrepreneurial Design of Intelligent Systems’ aan de faculteit Industrial Design van de TU/e. Ook ontving ik de BOV Trofee, een prijs voor de ondernemer met de Beste Ondernemers Visie. Ik zie beiden ook als bijzondere vormen van waardering voor designbureau VanBerlo, waarvan ik founder ben en waar we met ca. 75 medewerkers als een hecht team werken voor verschillende (inter)nationale opdrachtgevers. Voor VanBerlo resulteerde dat afgelopen jaar in het winnen van maar liefst 17 awards: Red Dot Awards, iF Awards en Good Industrial Design Awards.

Voor de toekomst zie ik dat crea-tive equity steeds belangrijker wordt, wat ook meer flexibili-sering vereist. Businessstruc-turen en –modellen veranderen doordat innovaties steeds dynamischer en complexer worden. Bedrijven moeten er rekening mee houden dat door social media steeds snellere en directere communicatie ont-staat. Maatschappelijke en culturele waarden zullen steeds belangrijker worden voor de relevantie van vernieu-wende producten en diensten.

Ad van Berlo, Founder VanBerlowww.vanberlo.nl

Samen met het team van Eindhoven 365 kijk ik met genoegen terug naar ons eerste (schrikkel)jaar als organisatie in 2012. De eigen projecten als lichtfestival Glow en het Fijne Feestdagen Festival zijn zeer geslaagd en door ieders inbreng ontstaat zo ook een fijne bedrijfscultuur. TDK, kort voor Technologie, Design en Kennis, is als merkpijler voor Eindhoven een begrip geworden en dat gaan we verder uitbouwen in het nieuwe merk qua beeld en positionering voor de stad in 2013. Ondersteund door het ultieme citymarketing event ‘Het Wonder van Eindhoven’, waar Amsterdam ons gaat vieren in de week na Carnaval. Het streven is een evenwichtige evenementen kalender met in voorjaar STRP festival, gevolgd door de tweede editie van de Dutch Technology Week eind mei en de WK Robocup in Eindhoven als grootste event in juni. En dan maken we ons op voor onze definitieve jurypresentatie voor 2018 Eindhoven | Brabant Culturele hoofdstad begin September. Zo spannend wordt dit jaar voor ons en voor jullie!

Peter Kentie, Directeur bestuurder, Eindhoven365

Rabobank Eindhoven-Veldhoven feliciteert haar relatie Ibis Power, met het winnen van de Herman Wijff els

Innovatieprijs! Zij sleepte in november 2012 uit 577 inzendingen de hoofdprijs in de wacht, met het

Integrated Roof Wind Energy System (www.irwes.nl). Daarnaast is Teckle, de innovatieservice van Rabobank

Eindhoven-Veldhoven, sponsor van de Herman Wijff els Publieksprijs. Deze is uitgereikt aan Salusion B.V. Meer

weten over de prijswinnende innovaties? Ga dan naar www.rabobank.nl/innovatieprijs.

Innovaties belonen met de Herman Wijff els Innovatieprijs. Dat is het idee.

www.teckle.nlwww.rabobank.nl/eindhoven-veldhoven

Rabobank. Een bank met ideeën.

Rabobank Eindhoven-Veldhovenfeliciteert Ibis Power!

122Covergasten


Rabobank Eindhoven-Veldhoven feliciteert haar relatie Ibis Power, met het winnen van de Herman Wijff els

Innovatieprijs! Zij sleepte in november 2012 uit 577 inzendingen de hoofdprijs in de wacht, met het

Integrated Roof Wind Energy System (www.irwes.nl). Daarnaast is Teckle, de innovatieservice van Rabobank

Eindhoven-Veldhoven, sponsor van de Herman Wijff els Publieksprijs. Deze is uitgereikt aan Salusion B.V. Meer

weten over de prijswinnende innovaties? Ga dan naar www.rabobank.nl/innovatieprijs.

Innovaties belonen met de Herman Wijff els Innovatieprijs. Dat is het idee.

www.teckle.nlwww.rabobank.nl/eindhoven-veldhoven

Rabobank. Een bank met ideeën.

Rabobank Eindhoven-Veldhovenfeliciteert Ibis Power!


A ROMANTIC WISHWat is jouw hartenwens? www.pandora.net

My Story. My Design.

PANDORA SHOP IN SHOP • DE BIJENKORFPiazza 1 • 5611 AE Eindhoven

PANDORA STORESKarrestraat 21 A • 4811 WT Breda | Heuvelgalerie 110 • 5611 DK Eindhoven | Hinthamerstraat 13-15 • 5211 MD ’s-Hertogenbosch | Stadhuisplein 327 • 5038 TH Tilburgwww.pandorastore.eu


E'ven 2012

Documents

Transcript of E'ven 2012