Ethicsconditions Nl

8/8/2019 Ethicsconditions Nl

http://slidepdf.com/reader/full/ethicsconditions-nl 1/54

SCIENTOLOGY…hoe je de omstandigheden op de wereld verbetert

Scientology, waarvan de grondslag werd gelegd en de ontwikkeling werd bewerkstelligddoor L. Ron Hubbard, is een toegepaste religieuze filosofie die een exacte weg biedtwaarlangs iedereen de waarheid en eenvoud van zijn eigen spirituele zelf terug kan winnen.

Scientology bestaat uit nauwkeurig omschreven axioma’s. (Een axioma is een stellingdie op grond van waarneming of ervaring als waar wordt aangenomen, niet op grond vanbewijs.) Daarmee worden de aan het bestaan ten grondslag liggende oorzaken en principesen een verscheidenheid aan observaties op het gebied van de menswetenschappengedefinieerd. Scientology vormt een filosofisch stelsel dat op letterlijk alle gebieden vanhet leven van toepassing is.

De uitgebreide hoeveelheid kennis van dit onderwerp resulteerde in twee vormen van

toepassing: de eerste is een technologie waarmee de mens zijn spirituele bewustzijn kanverhogen en de vrijheid kan bereiken die in al zo vele grote filosofische leerstelsels isnagestreefd; de tweede omvat een groot aantal fundamentele principes die de menskan gebruiken om de kwaliteit van zijn leven te verbeteren. Door deze tweedetoepassingsmogelijkheid biedt Scientology in feite niets minder dan praktische methodesom ieder aspect van ons bestaan te verbeteren – middelen om een nieuwe manier van levente creëren. En hieruit komt het onderwerp voort dat in dit boekje volgt.

De gegevens die in dit boekje worden aangeboden, zijn samengesteld uit de werkenvan L. Ron Hubbard; ze vormen slechts één facet van het geheel aan gereedschappen dieinHet Scientology Handboek zijn te vinden. Dit handboek is een uitgebreide gids die tallozetoepassingsmethoden van Scientology bevat, waarmee vele andere gebieden van het levenkunnen worden verbeterd.

De redacteuren hebben aan de gegevens in dit boekje een korte introductie, watpraktijkoefeningen en voorbeelden van succesvolle toepassing toegevoegd.

Er worden in Scientology vele nieuwe bijzonderheden over de mens en het levenbeschreven en daardoor komt men wellicht op deze bladzijden woorden tegen waarmeemen niet bekend is. Deze zullen zowel waar ze voor het eerst in de tekst voorkomen, als ineen woordenlijst achterin het boekje, worden verklaard.

Scientology is er om te gebruiken. Ze is een praktische filosofie, iets wat men toepast. Wanneer men haar gegevens gebruikt, zal men werkelijk in staat zijn om omstandighedente verbeteren.

Miljoenen mensen die iets willen doen aan de omstandigheden die ze om zich heenzien, passen deze kennis al toe. Zij weten dat de kwaliteit van het leven kan wordenverbeterd. Bovendien weten ze dat Scientology werkt.

Wanneer men wat men op deze bladzijden leest, gebruikt om zichzelf en anderen tehelpen, zal men dat voor zichzelf kunnen vaststellen.

SCIENTOLOGY KERK INTERNATIONAAL

Om het begrip te vergroten en de kennis uit te breiden, zijn er cursussen en verderematerialen verkrijgbaar bij de dichtstbijzijnde Scientology kerk of missie. De adressen zijnte vinden op www.scientology.org.



2

D e mensheid heeft ethiek lange tijd een verwarrend onderwerp gevonden. Inde afgelopen decennia is dat alleen nog maar erger geworden. Hoe kan iemandin hemelsnaam nog weten of het wel juist is wat hij doet? Iemand ziet dat oneer-lijke mensen de macht in handen hebben, dat criminelen vrijuit gaan en dattraditionele waarden aan de kant worden geschoven. Dan kan hij weleens hetgevoel krijgen dat hij maar het beste de gemakkelijke weg kan kiezen. “Anderenontduiken toch ook de belastingen, waarom zou ik dat dan niet doen?” “Andere

kinderen stelen toch ook uit winkels, wat maakt het dan uit?” Maar hoe het ookzij, iemand moet wel met zichzelf kunnen leven. Als er van zoveel kanten drukop hem wordt uitgeoefend, hoe kan hij er dan nog zeker van zijn dat zijn keuzesde beste zijn voor hemzelf, zijn gezin en elk aspect van zijn leven en zijntoekomst?

L. Ron Hubbard kwam tot een opmerkelijke doorbraak op het gebied van deethiek. Deze hield niet alleen een vereenvoudiging van dit onderwerp in – als-ook de formulering en classificatie ervan – maar leidde ook tot de ontwikkelingvan een bruikbare technologie, met inbegrip van toepassingsmogelijkheden voor ons dagelijks leven, een technologie die een gelukkiger gevoel, een grotere wel-varendheid en een beter voortbestaan teweegbrengt.

De grondbeginselen ervan die u in dit boekje aantreft, zijn ontleend aande werken van L. Ron Hubbard. Ze vormen echter niet de volledige ethiektech-nologie die in Scientology beschikbaar is. Ze bieden iemand echter wel een precies instrumentarium om zijn eigen ethiekniveau geleidelijk omhoog te bren-gen om ervoor te zorgen dat het op elk vlak van het leven een stuk beter gaat, enom anderen te helpen hetzelfde te doen. Kortom, de ethiektechnologie is hetvoornaamste hulpmiddel dat u nodig heeft om alle aspecten van uw bestaan toteen succes te maken. s



3

oor de eeuwen heen heeft de mens geworsteld met debegrippen goed en kwaad, ethiek en recht. Van Dale definieertethiek als “praktische wijsbegeerte die handelt over zedelijkebegrippen en gedragingen, over wat goed en kwaad is”.

Hetzelfde woordenboek definieert recht als “rechtvaardig-heid, billijkheid, gerechtigheid, rechtspleging, wettelijke of zedelijke bevoegdheid”.

Zoals u kunt zien, zijn deze termen nogal gemakkelijk doorelkaar te halen.

Zolang de wereld al bestaat, hebben alle filosofieën zich met deze begrippenbeziggehouden. Toch zijn ze er nooit helemaal uitgekomen.

Dat er met Dianetics en Scientology in deze zaak duidelijkheid is geschapen, iseen doorbraak van formaat. Eerst moest er duidelijkheid worden geschapen doordeze begrippen van elkaar te scheiden, daarna kon er voor elk van de twee pas eenbruikbare technologie worden ontwikkeld.

Ethiek bestaat gewoon uit de maatregelen die iemand neemt ten opzichte van

zichzelf. Het is dus iets persoonlijks. Wanneer iemand ethisch is of “zijn ethiek ‘in’heeft”, is dat uit eigen beweging en wordt dat door hemzelf gedaan.

Recht bestaat uit de maatregelen die de groep ten opzichte van het individuneemt, wanneer hij zelf nalaat deze maatregelen te nemen.

GeschiedenisDeze begrippen vormen in feite de grondslag van de hele filosofie. Wie echter de

geschiedenis van de filosofie aan een nauwkeurig onderzoek zou onderwerpen, zouzien dat ze filosofen al heel lang voor een raadsel hebben geplaatst.

De eerste Griekse volgelingen van Pythagoras (Grieks filosoof uit de 6e eeuwv.Chr.) probeerden hun wiskundige theorieën toe te passen op menselijk gedrag enethiek. Enige tijd later waagde Socrates (Grieks filosoof en leraar, 470?-399 v.Chr.)zich aan het onderwerp. Hij toonde aan dat niemand van degenen die beweerden demensen te laten zien hoe ze moesten leven, in staat was om zijn opvattingen te ver-dedigen, of zelfs maar in staat was de door hen gebruikte termen te definiëren. Hijredeneerde dat we eerst moeten weten wat moed en recht, wetgeving en bestuureigenlijk zijn, voordat we moedige dan wel goede burgers of rechtvaardige en goede

DE GRONDBEGINSELEN VAN ETHIEK

D



4

heersers kunnen zijn. Dit was natuurlijk allemaal best, maar vervolgens weigerde hijwel om definities te verschaffen. Hij zei dat alle zonde onwetendheid was maar trof niet de noodzakelijke maatregelen om de mens van zijn onwetendheid te verlossen.

Socrates’ leerling, Plato (Grieks filosoof, 427?-347 v.Chr.), hing de theorieën van

zijn leermeester aan, maar zei er steeds nadrukkelijk bij dat deze definities alleendoor pure rede konden worden gedefinieerd. Dit betekende dat men zich van hetleven moest terugtrekken in een soort ivoren toren om het allemaal zelf uit te den-ken; dus niet al te bruikbaar voor de gewone man.

Aristoteles (Grieks filosoof, 384-322 v.Chr.) raakte eveneens bij het onderwerpethiek betrokken. Zijn verklaring voor onethisch gedrag was dat de verlangens vande mens de rationaliteit van de mens gingen overheersen.

Deze aaneenschakeling van filosofieën ging eeuwenlang zo door. De ene na deandere filosoof probeerde de begrippen ethiek en recht te verklaren.

Helaas is er tot op heden geen bruikbaar antwoord gevonden zoals wel blijkt uithet afnemende ethische niveau van de maatschappij.

U ziet dus dat het bepaald geen kleine doorbraak is die in de afgelopen dertig,veertig jaar is gemaakt. We hebben de termen gedefinieerd; iets wat Socrates ver-zuimde te doen. Bovendien beschikken we over een praktisch bruikbare technologiedie iedereen als hulpmiddel kan gebruiken om zichzelf uit de puree te halen. Denatuurwetten zijn ontdekt die aan het onderwerp ten grondslag liggen en wordenaan iedereen voor gebruik beschikbaar gesteld.

Ethiek

Ethiek is zo eigen aan het individu dat hij, wanneer hij een keer ontspoort, tochaltijd zal proberen om zijn eigen gebrek aan ethiek te overwinnen.

Zodra hij een blinde vlek op het gebied van ethiek ontwikkelt, is hij zich er ookvan bewust. Op dat moment begint hij te proberen om zichzelf weer ethisch temaken, en naarmate hij zich beter een voorstelling kan maken van denkbeelden overvoortbestaan op de lange termijn, heeft hij, ook al beschikt hij niet over de echtetechnologie van ethiek, misschien meer succes.

Helaas wordt maar al te vaak door een situatie die onethisch is het reactieve ver-stand geactiveerd en als het individu dan niet over de technologie beschikt waarmee

hij de situatie analytisch kan oplossen, bestaat zijn “oplossing” uit het verzinnen vanmotivators. Met andere woorden, hij neigt ertoe te geloven dat hem iets was aange-daan dat hem tot zijn onethische gedrag heeft aangezet of voor hem dat gedrag heeftgerechtvaardigd, en vanaf dat punt begint het met hem bergafwaarts te gaan.

Het is niet zijn poging zichzelf weer ethisch te maken waar hij van instort. Het ishet automatische karakter van het reactieve verstand dat op hem inbeukt, plus hetfeit dat hij gebruik maakt van een reactief mechanisme op dit punt waardoor hij steilnaar beneden tuimelt. Wanneer dat gebeurt, laat niemand hem – eerlijk gezegd –sneller naar beneden storten dan hijzelf.

En is hij eenmaal naar beneden aan het tuimelen, dan heeft hij zonder de basis-technologie van ethiek geen mogelijkheden weer omhoog te klauteren, dat wil



5

zeggen, hij laat zichzelf opzettelijk en zonder omhaal domweg instorten. Of hij nubovendien ook nog eens allerlei complicaties in zijn leven heeft, of dat er toevalligandere mensen in het spel zijn die hem in de knoei brengen, het begint allemaal metzijn gebrek aan kennis van de technologie van ethiek.

Dit is in wezen een van de voornaamste hulpmiddelen om weer uit het diepe dalte komen.

De fundamentele aard van de mens

Hoe misdadig iemand ook is, hij zal op de een of andere manier proberen zich-zelf toch weer ethisch te maken.

Dit verklaart waarom Hitler de wereld uitnodigde om Duitsland te vernietigen.Vóór september 1939 en voordat hij de oorlog verklaarde, had hij de hele oorlog algewonnen. De geallieerden gaven hem alles wat hij wilde, steeds maar weer; hij

beschikte over de beste inlichtingendiensten die er ooit rondwaarden; hij had ooknog voor elkaar gekregen dat Duitsland zijn koloniën terug zou kunnen krijgen; envervolgens verklaart die idioot de oorlog! Het enige wat hij daarmee bereikte waszijn eigen ondergang; en die van Duitsland. Zijn genialiteit voerde hem razendsnelde ene richting op en zijn ingeboren gevoel voor ethiek zorgde ervoor dat hij zichtegelijkertijd als een waanzinnige op de andere richting stortte, zijn ondergangtegemoet.

Iemand die geen enkele ethiektechnologie tot z’n beschikking heeft, is natuurlijkniet in staat om ethiek bij zichzelf in te brengen en zichzelf te weerhouden van acties

die tegen het voortbestaan ingaan. Hij zorgt er daarom voor dat hij eraan bezwijkt.En hij zal niet eerder weer gaan opleven voordat hij de basistechnologie van ethiekin handen krijgt en die op zichzelf en anderen gaat toepassen. Misschien vindt hijdat in het begin allemaal maar zwaar op de maag liggen, maar als u aan de malariadreigt dood te gaan, klaagt u meestal ook niet over de smaak van kinine. U vindt hetmisschien niet lekker, maar u drinkt het dan toch echt wel op.

Recht Wanneer iemand er niet in slaagt zichzelf ethisch te krijgen en te houden, neemt

de groep maatregelen tegen hem. Dit wordt rechtspleging genoemd.Ik heb gezien dat rechtspleging niet aan de mens kan worden overgelaten. Het is

nou eenmaal zo dat het “straffen” van anderen eigenlijk niet aan de mens kan wor-den toevertrouwd. Hij streeft er namelijk niet echt tucht mee na maar hij neemtwraak voor iets wat onrechtvaardig was. Hij dramatiseert zijn eigen onvermogenzichzelf ethisch te maken door te proberen anderen ertoe te brengen zichzelf ethischte maken. Neem maar eens onder de loep wat in onze huidige samenleving, lachwek-kend genoeg, doorgaat voor “recht”. Vele overheden zijn zo gevoelig op het punt vanhun goddelijk gelijk in juridische aangelegenheden dat u nauwelijks uw mond kuntopendoen of ze barsten maar weer eens los in tomeloos geweld. Op vele plaatsen ishet al een ramp op zich om in handen van de politie te vallen, zelfs als men alleen



7

DE CONDITIES:

STATEN VAN FUNCTIONERENEen organisatie, een afdeling ervan of een individu, gaat door verschillendebestaanstoestanden heen. Indien daar niet op de juiste manier mee wordt omgegaan,leidt dat tot inkrimping, ellende, zorgen en dood. Als er wel op de juiste wijze meewordt omgegaan, leidt dit tot stabiliteit, expansie, invloed en welzijn.

Deze bestaanstoestanden zijn, gerangschikt van hoog tot laag:

Macht

Machtswisseling

Voorspoed

Normaal-Functioneren

Verval

Gevaar

Niet-Bestaan

Last

Besluiteloosheid

Vijandigheid

Onbetrouwbaarheid

Verwarring

Voor deze condities bestaan bovendien formules waarmee men zijn leven of levensomstandigheden in goede banen kan leiden.



8

Iemand kan zichin verschillendecondities bevin-

den. Ethiek is hetmiddel waarmee

hij zich in eenhogere conditie kanbegeven en zijnvoortbestaans-mogelijkheden

kan verbeteren. Persoonlijk Inkomen

Persoonlijk Inkomen

Persoonlijk Inkomen

Het eerste wat men erover moet weten is dat de stappen van een formule in eenprecieze volgorde staan en ook in die volgorde moeten worden uitgevoerd. Het isabsoluut fataal de volgorde van twee of meer acties om te draaien. Bijvoorbeeld, alsu bij Verval bezuinigt voordat u promoot. Als de volgorde niet wordt aangehouden,

is het uiteindelijke resultaat namelijk een organisatie met minder armslag of een per-soon die minder invloedrijk is.

Een kerngegeven is dat als de formules niet bekend zijn of niet correct wordentoegepast, een organisatie uit elke crisis kleiner tevoorschijn komt.



9

HET METEN VAN

VOORTBESTAAN: STATISTIEKENHet volgende dat u moet weten is dat u alleen door de statistieken voortdurend

nauwgezet te inspecteren weet welke formule er moet worden toegepast. Met statis-tieken wordt bedoeld: het aantal dingen of de hoeveelheid van iets, iedere keer inrelatie tot de tijd. Wanneer u een statistiek niet vergelijkt met dezelfde soort statis-tiek van een eerder tijdstip, zult u geen toekomstige statistiek kunnen voorspellen.Een losstaande statistiek zegt immers niets. Statistieken zijn altijd slechter dan, gelijk

aan of beter dan ze tijdens een eerdere periode waren. Om regulerend te kunnenoptreden in een organisatie of afdeling of bij een persoon en daar de juiste conditie-formules te kunnen toewijzen, is het dus beslist noodzakelijk dat er grafiekenworden gemaakt van de statistieken en dat die grafieken vervolgens goed wordenafgelezen.

Dit is veel makkelijker dan het lijkt. Als u vorig jaar 20.000 euro netto hebt ver-diend en dit jaar slechts 15.000, dan bent u duidelijk aan het afglijden. Als u dit jaar30.000 euro netto hebt verdiend, bent u aardig stabiel; en als u dit jaar 50.000 euronetto hebt verdiend, nou, dan gaat het u voor de wind – althans, vergeleken met de

20.000 euro die u vorig jaar netto hebt verdiend. Waaruit bestaat nu de gedragscodedie u zou moeten volgen om onder deze condities de zaak gezond te houden? Diebestaat uit de conditieformules.

Het derde dat men moet weten is dat men een organisatie, een afdeling of eenpersoon te gronde kan richten door de verkeerde conditieformule toe te passen.Iemand bevindt zich bijvoorbeeld in de conditie van Verval. Men past de conditievan Voorspoed of Macht toe, of iets anders, dus allesbehalve de formule van Verval;die persoon zal dan op de fles gaan. Zo zit het universum nu eenmaal in elkaar. Menmoet eenvoudigweg de juiste conditie toepassen.



10

STATISTIEKEN — WAT ZE ZIJNWat is een statistiek? Een statistiek is een aantal of hoeveelheid van iets vergele-

ken met een eerder aantal of een eerdere hoeveelheid van hetzelfde. Statistiekenverwijzen naar de hoeveelheid verricht werk of de waarde ervan in geld.

Een statistiek die neerwaarts is gericht, geeft aan dat het huidige aantal kleineris dan het vorige.

Een statistiek die opwaarts is gericht, geeft aan dat het huidige aantal groter isdan het vorige.

We werken op basis van statistieken. Deze geven aan of een medewerker of groep wel of niet aan het werk is, aangezien het ’t werk is dat de statistiek voort-brengt. Als men niet effectief werkt, gaat de statistiek onvermijdelijk neerwaarts. Als

men effectief werkt, gaat de statistiek opwaarts. Wat negatieve statistieken betreft – sommige dingen gaan nu eenmaal statistisch

opwaarts wanneer ze ongunstig zijn (zoals auto-ongelukken) – wij gebruiken sim-pelweg geen negatieve statistieken. We gebruiken alleen zaken waarbij het gunstigis wanneer ze opwaarts gaan en ongunstig is wanneer ze neerwaarts gaan.

Grafische voorstellingen van statistieken Definitie: een grafiek is een lijn of een grafische voorstelling waarmee men laat

zien hoe de ene hoeveelheid afhankelijk is van, vergelijkbaar is met, of verandering

teweegbrengt in een andere hoeveelheid. Een grafiek is elke soort van afbeelding diewordt gebruikt om numerieke verhoudingen weer te geven.

Een grafiek geeft onvoldoende informatie als de verticale schaal zo is dat de ver-anderingen in de lijn van de grafiek te klein zijn. En als de veranderingen in de lijnte groot zijn, is het zelfs totaal onmogelijk om de grafiek te tekenen.

Als de stijgingen en dalingen op een grafiek niet duidelijk in het oog springen,dan zullen degenen die de grafiek moeten interpreteren, fouten maken. Wat eruitzietals een vlak lopende lijn, zou er eigenlijk uit moeten zien als een bergketen.

Met schaalverdeling wordt het aantal van het een of ander per verticale centimeter

op het grafiekpapier bedoeld.De manier waarop men de schaalverdeling bepaalt, is als volgt:

De schaalverdeling is voor elke statistiek anders.

1. Stel vast wat de kleinste hoeveelheid van een bepaalde statistiek naar verwach-ting zal bedragen. Dat hoeft dus niet altijd nul te zijn.

2. Stel vast wat de grootste hoeveelheid is die men op de statistiek in de eerstko-mende drie maanden denkt te kunnen halen.

3. Trek (1) van (2) af.

4. Verdeel de uitkomst van (3) gelijkmatig over de onderverdelingen op de ver-ticale as.



11

20.000

40.000

70.000

90.000

10.000

0

80.000

100.000

4.000

5.000

8.000

9.000

11.000

3.000

2.000

10.000

12.000

6.000

60.000

30.000

50.000 7.000

1 DIVISIE = 1,000 1 DIVISIE = 100

De schaalverdeling zal dan heel realistisch zijn en de stijgingen en dalingen goedweergeven.

Hier volgt een onjuist voorbeeld:

We gaan uit van een organisatie die 5000 euro per week omzet. We delen de ver-ticale streepjes van het grafiekpapier, waarvan er 100 zijn, zodanig in dat elk streepje1000 euro vertegenwoordigt. Ongeacht hoe de inkomsten van de organisatie variëren,wanneer die in grafiek worden gebracht, zal dat een lage, nogal vlakke lijn te zien gevenen zodoende niet de aandacht van leidinggevende personen trekken wanneer de statis-tiek stijgt of naar beneden duikelt.

Hier volgt de juiste aanpak om de schaalverdeling te bepalen voor de brutoinkomsten van een organisatie wanneer deze gemiddeld 5000 euro per week

bedragen.

151 8 22 29 5 1 2 1 9 2 6 5 81 15 22 29 5 12 19 26 5 12 19 26

Een grafiek met een incorrecte schaalverdelingtoont de veranderingen in de statistiek nietexact en maakt daarmee de grafiek dus minder bruikbaar.

Een grafiek met een correcte schaalverdeling toontoverduidelijk de veranderingen in een statistiek,waardoor het gemakkelijker wordt om vast testellen welke conditie moet worden toegepast.

jan. febr. maart jan. maartfebr.



12

1. Als we de oude grafieken van de laatste zes maanden bekijken, zien we dat deinkomsten nooit onder de 2.400 euro zijn gekomen. Dus we nemen 2.000 euro alslaagste punt op het grafiekpapier.

2. We schatten dat deze organisatie in de eerstvolgende drie maanden af en toe12.000 euro moet kunnen halen. Daarom zetten we dat op hoogste punt van hetgrafiekpapier.

3. We trekken 2.000 euro van 12.000 euro af en krijgen dan 10.000 euro.4. We gaan uit van 100 verticale vakjes en maken elk 100 euro, beginnend met

2.000 euro bij het laagste streepje.

Nu brengen we de bruto inkomsten in grafiek met telkens 100 euro per streepjevan de schaalverdeling.

Dit zal een juist beeld geven en heel duidelijk de stijgingen en dalingen latenzien; daardoor zal de grafiek voor leidinggevenden bij het interpreteren ervan bruik-baar zijn.

Een grafiek met een correcte schaalverdeling toont duidelijk de veranderingen in destatistiek en maakt het gemakkelijker te bepalen welke conditie men moet toepassen.

Probeer gemakkelijk te berekenen eenheden te gebruiken, zoals 5, 10, 25, 50 of 100, en geef de schaalverdeling op de grafiek aan (bijv. 1 eenheid = 25).

Het element “hoop” kan in een grafiek te sterk naar voren komen. Men hoeftgeen schaalverdeling te berekenen voor meer dan één grafiek tegelijk. Als u op eennieuw vel grafiekpapier overgaat, bereken dan de schaalverdeling weer helemaalopnieuw; naarmate de activiteit in de organisatie toeneemt, kan de schaalverdelingvan het ene vel grafiekpapier op het andere worden bijgesteld. Zo kostte het bijvoor-

beeld eens achttien maanden om de statistieken van een organisatie met een factorvijf omhoog te krijgen (vijf maal zoveel inkomsten, enz.), en daarvoor waren natuur-lijk een aantal vellen grafiekpapier nodig. Laat de schaal dus niet verder gaan dan water op dat moment de verwachtingen zijn.

Probeer de horizontale tijdschaal niet meer dan drie maanden te laten beslaan,omdat men die schaal ook te veel kan gaan samenpersen. En men kan hem daaren-tegen ook te veel gaan uitspreiden, waardoor de grafiek er weer als een vlakke lijngaat uitzien en niet de juiste informatie zal aangeven.

De essentie van het maken van goede grafieken is het vaststellen van de juisteschaalverdeling.



13

HET AFLEZEN VAN STATISTIEKENMen kan de conditie van een statistiek bepalen aan de hand van de helling ervan

op het grafiekpapier.

Steil, bijnaverticaalomlaag

GEVAAR

VERVAL

Lichtjesopwaarts

Steilopwaarts

VOORSPOED

Lichtjesneerwaarts of

gelijk gebleven

Of iets de conditie Macht is, wordt niet vastgesteld op basis van één week en ookniet aan de hand van een enkele lijn op een grafiek. Macht is een trend van Normaal-Functioneren maar dan wel op een zeer hoog niveau. De trend is de tendens van sta-tistieken om gedurende enkele weken of maanden, gemiddeld genomen, opwaarts tegaan, gelijk te blijven of neerwaarts te gaan. Daarom moet een conditie van Machtworden bepaald aan de hand van meer dan één lijn op een grafiek.

Merk op dat de helling die de lijn maakt voor de conditie van Niet-Bestaan tot en

met de conditie van Overvloed, wordt gebruikt om de conditie te bepalen die geldtvoor die week.

NIET -BESTAAN

Neerwaarts

NORMAAL -FUNCTIONEREN



14

HET INTERPRETEREN

VAN STATISTIEKENHoe dichter men zich bevindt bij de plaats van handeling waarop de statistiek

betrekking heeft, des te sneller kan deze worden bijgesteld en des te minder tijd is ernodig om de statistiek te kunnen interpreteren.

Men kan zijn eigen persoonlijke statistiek bijvoorbeeld per uur interpreteren.

Een divisiehoofd kan dan statistieken van dag tot dag interpreteren.

En een Leidinggevend Administrateur heeft wel een aantal dagen aan statistiekennodig.

Een Algemeen Directeur zou zodoende de statistieken van een hele weekgebruiken.

Een bestuur dat op grotere afstand leiding geeft, zou voor de interpretatie

gebruikmaken van een TREND (die verscheidene weken dient te bestrijken) in destatistieken van een hele Divisie.

Kortom, hoe dichter men zich bij een statistiek bevindt, des te gemakkelijker hetis om deze te interpreteren en des te gemakkelijker het is om deze positief teveranderen.

Iemand weet dat hij geen statistiek had op maandag, want hij is niet gaan werken.Dus dat probeert hij op dinsdag weer goed te maken.

Aan de andere kant zou een Continentale Raad van Bestuur een trend van eenaantal weken moeten gebruiken om te kunnen zien wat er aan de hand is.

Een trend is een algemene koers die iets volgt, of een algemene richting waariniets gaat.

Trends kunnen van alles inhouden, van Gevaar tot en met Macht, afhankelijkvan de helling en hoe steil die is. Het is ook mogelijk dat het een trend van Niet-Bestaan is.



15

0

0

Dit zou ook een trend van Niet-Bestaan zijn.

120

100

80

60

40

20

120

100

80

60

40

20

1 8 15 1229 5 19

1 8 15 22 1229 5 19

22

Grafisch voorgesteld in weken:

Een trend van Niet-Bestaan zou er zo uitzien:

jan. febr.

jan. febr.



16

0

Dit zou een trend van Gevaar zijn:

0

120

100

80

60

40

20

120

100

80

60

40

20

1 8 15 1229 5 19

1 8 15 22 1229 5 19

22

Dit zou een trend van Verval zijn:

jan. febr.

jan. febr.



17

0

0

Dit zou een trend van Normaal-Functioneren zijn:

Elke lichte stijging is Normaal-Functioneren.

Dit zou een trend van Voorspoed zijn:

120

100

80

60

40

20

120

100

80

60

40

20

1 8 15 1229 5 19

1 8 15 22 1229 5 19

22 jan. febr.

jan. febr.



19

DE

CONDITIEFORMULESHier worden de condities en hun formules vermeld, in volgorde van opwaartse

vooruitgang:

De Conditie van Niet-Bestaan (formule voor een nieuwe functie)

Iedereen die in een nieuwe functie wordt aangesteld, begint in Niet-Bestaan, of deze functie nu verkregen is door een nieuwe aanstelling, een bevordering of dooreen demotie.

Gewoonlijk verkeert hij in de waan dat hij nu “DE _______” (nieuwe titel) is. Hijprobeert te beginnen in de conditie van Macht, omdat hij zich gewoonlijk heel goedbewust is van zijn nieuwe status of zelfs van een vorige status. Maar in feite is hij deenige die zich daarvan bewust is. Alle anderen, behalve dan misschien de personeels-chef, zijn zich er totaal niet van bewust dat hij een nieuwe positie heeft.

Daarom begint hij in een staat van Niet-Bestaan. En als hij niet begint met de for-mule van Niet-Bestaan als richtlijn, zal hij de verkeerde conditie voor zichzelf toepassen en allerlei moeilijkheden hebben.

De formule voor Niet-Bestaan is:

1. Vind een communicatielijn.

2. Maak uzelf bekend.

3. Ontdek wat nodig of gewenst is.

4. Doe, produceer en/of presenteer het.

Iemand die net is aangesteld en een bestaande gang van zaken overneemt, denktvaak dat hij zich maar beter bekend kan maken door alles te veranderen, terwijl hijdaarentegen (a) niet bekend genoeg is om dat te doen en (b) er nog geen idee vanheeft wat nodig of gewenst is. En zo maakt hij er een puinhoop van.

Soms denkt zo iemand te weten wat nodig of gewenst is, terwijl het slechts eenidee-fixe van hem is en alleen maar zijn idee en helemaal niet waar; en zo mislukt hijop zijn werk.



20

Iemand met eennieuwe baan of

iemand die begintmet een nieuweactiviteit in een

conditie vanNiet-Bestaan.

Soms neemt hij niet de moeite uit te zoeken wat werkelijk nodig of gewenst isen neemt hij het eenvoudig aan of denkt hij dat hij het weet, terwijl dat niet zo is. Hij

wordt al gauw “onsuccesvol”.Nu en dan is iemand die net is aangesteld zo “bezeten van zijn nieuwe status” of

zo onzeker of zo verlegen, dat zelfs wanneer zijn baas of zijn personeel hem komtvertellen wat nodig of gewenst is, hij dit niet inziet of niet kán inzien, en op diemanier ook daadwerkelijk voorgoed in de conditie van Niet-Bestaan terechtkomt.

Soms ontdekt hij dat wat hem verteld wordt dat nodig of gewenst is, nader moetworden onderzocht of dat het opnieuw op z’n waarde moet worden geschat. Het isdus altijd het veiligst als hij zelf onderzoek doet en op grond daarvan aan de slaggaat, zodra het voor hemzelf zeer reëel is geworden wat nodig of gewenst is.

Als hij de formule intelligent toepast, kan hij verwachten dat hij in een zoneterechtkomt waarin hij wordt gepasseerd omdat anderen nog steeds zijn werk doenom het gat op te vullen dat zijn voorganger heeft achtergelaten. Dat is een conditievan Gevaar, maar deze ligt één trede hoger dan Niet-Bestaan. Als hij zijn werk doeten voor zijn werk opkomt en de juiste formule van Gevaar toepast, komt hijerdoorheen.

Hij kan dan verwachten in de conditie Verval terecht te komen. Nu moet hij opzijn werk de formule van Verval toepassen en komt dan ook door deze conditie heen.

Hij kan nu verwachten dat hij zich in een conditie van Normaal-Functionerenbevindt, en als hij de formule daarvan volgt, komt hij in Voorspoed terecht. En als



21

hij de formule daarvan volgt, komt hij uit in Macht. En als hij de Formule van Machttoepast, blijft hij in die conditie.

Dus het punt waarop hij in zijn nieuwe aanstelling begint ligt ver van Macht af en als hij niet langs de schaal omhooggaat vanaf het punt waarop hij zich bij de start

werkelijk bevindt, dan spreekt het vanzelf dat hij het niet zal halen.

Dit is even zo goed van toepassing op groepen, organisaties en landen, als opindividuen.

Dit is ook van toepassing als iemand in zijn werk mislukt. Hij moet dan opnieuwbij Niet-Bestaan beginnen en zijn werk op dezelfde wijze van conditie tot conditieopbouwen.

De meeste mislukkingen op het werk komen omdat men nalaat de condities tevolgen, deze te herkennen en de formule toe te passen van de conditie waar men zich

in bevindt wanneer men zich erin bevindt, en op te houden die formule toe te passenals men uit de conditie is en zich in een andere bevindt.

Dit is het geheim achter het bekleden van een functie en van succes in een baanof in het leven.

Uitgebreide formule voor Niet-Bestaan

Er zijn veel mensen die de Formule van Niet-Bestaan bij een nieuwe functie of naar aanleiding van statistieken verkeerd toepassen en zich vervolgens afvragenwaarom ze voortdurend in moeilijkheden schijnen te verkeren.

Leidinggevenden vragen zich soms af waarom sommige medewerkers nooit instaat schijnen te zijn iets goed te doen en zij belanden uit ergernis in de positie waar-bij het erop uitdraait dat zij al het werk zelf moeten doen.

Het antwoord is dat de formule van Niet-Bestaan verkeerd op de functie wordttoegepast en niet echt wordt gedaan.

Uit ervaring is gebleken dat zelfs ervaren leidinggevenden en medewerkerseigenlijk nooit uit hun conditie van Niet-Bestaan zijn gekomen. En waar de organi-satie überhaupt functioneert, wordt ze draaiende gehouden door één of tweetopfunctionarissen die een sleutelpositie bekleden.

De zin “vind een communicatielijn” wordt door te veel mensen opgevat in debeperkte betekenis dat men iemands in-bakje moet vinden en er een “nodig-en-gewenst”-verzoek in moet leggen. Dit is niet echt het vinden van een communicatielijn.

Voor het vervullen van een functie, wat voor een functie het ook moge zijn, heeftu informatie nodig en moet u informatie verschaffen. Wanneer iemand dit niet doetzal hij bemerken dat hij projecten aan het doen is die worden afgewezen of opnieuwmoeten worden gedaan. Zijn acties krijgen te maken met allerlei beperkingen en hijmerkt dat hij via de condities omlaaggaat. Hij komt in een slecht daglicht bij zijnmeerderen te staan, omdat hij niet de essentiële informatie verwerft en verschaft over wat er gaande is.



22

Het is de plicht van iedere medewerker, nieuw in functie of niet, de communicatielijnenbij elkaar te zoeken die betrekking hebben op zijn functie, uitzoeken wie essentiëleinformatie van hem nodig heeft en als een voortdurende actie te zorgen dat die lijnen ingebruik komen en blijven.

Als iemand nalaat om precies dat te doen, dan komt hij nooit uit Niet-Bestaan.Hij bevindt zich niet eens op het niveau Gevaar, omdat dan niemand zelfs beseft datzij hem passeren. Met andere woorden, als een medewerker dat niet doet, is hij in deogen van de organisatie eenvoudig een nul.

Opdrachten die door hem worden uitgevaardigd, worden gewoonlijk ingetrokkenals ze door een meerdere worden ontdekt omdat ze niet realistisch zijn. Jos was er almee bezig. Het rooster van Willem werd erdoor in de war geschopt. Financiënschreeuwt: “Vanwaar al die dure verspilling?”

Al gauw zullen medewerkers een opdracht gewoon negeren als ze horen dat deze

afkomstig is van die en die.

De hoopvolle verwachtingen van zo’n medewerker slaan gewoonlijk om in hoop,namelijk om te kunnen worden overgeplaatst, hoe sneller hoe beter. Iedereen istegen hem.

Maar wat is er nu eigenlijk gebeurd?

Hij paste de formule van Niet-Bestaan nooit echt toe en zo bleef hij in Niet-Bestaan zitten. Zijn handelingen zijn niet gecoördineerd met die van anderenomdat hij niet de lijnen heeft om informatie te geven of te ontvangen.

Het is echt niet de taak van een ander om voor hem zijn lijnen bij elkaar tezoeken, net zomin als het de taak van anderen is om voor hem adem te halen. Hetin- en uitademen van een organisatie bestaat uit het ontvangen en verstrekkenvan essentiële informatie en dingen (deeltjes).

Elke medewerker die ontdekt dat hij zich klaarblijkelijk in een conditie van Niet-Bestaan, Last of erger bevindt, zou als een dolle rond moeten gaan rennen om decommunicatielijnen te vinden die op zijn activiteiten en werk van toepassing zijn enhij zou erop moeten staan dat hij op die lijnen wordt geplaatst.

Zo’n medewerker of leidinggevende moet opschrijven welke informatie hij nodig

heeft om zijn functie te vervullen en welke informatie anderen van hem nodig heb-ben om hun werk te kunnen doen.

En dan moet hij z’n communicatielijnen zo arrangeren dat administrateurs hemvia deze lijnen van informatie gaan voorzien.

Hoge leidinggevenden, zoals hoofden van divisies of hoofden van een organisa-tie, zijn er wel degelijk voor verantwoordelijk dat medewerkers van allerlei zaken opde hoogte worden gebracht. Maar zij hebben gewoonlijk ook te maken met veilig-heidsproblemen en bovendien willen ze een goede indruk maken. Hun gegevenshebben een algemeen karakter en betreffen de gehele divisie of organisatie, al horener wel bijzonderheden bij zoals “mevrouw Zoetemelk komt om 14:00 uur” of “de



23

vertegenwoordiger van de telefoonmaatschappij zegt dat de rekening vóór 12:00 uurbetaald moet zijn, anders wordt de telefoon afgesloten”.

Verwarring en overwerk doen hun intrede wanneer het merendeel van de mede-werkers heeft nagelaten ervoor te zorgen dat zij op belangrijke communicatielijnenterechtkomen en dat er doorstroming via deze lijnen kan blijven plaatsvinden. Stuurniet iemand eropuit om uit te zoeken waarom de statistieken laag zijn als 90 procentvan uw medewerkers in Niet-Bestaan of erger zit! Simpelweg omdat ze nooit echt eencommunicatielijn hebben gevonden.

Daarom luidt de Uitgebreide formule voor Niet-Bestaan:

1. Vind iedere communicatielijn die u nodig zult hebben om informatie metbetrekking tot uw taken en materialen te geven en te verkrijgen en zorg dat u

daar op komt.

2. Maak uzelf samen met de titel en de taken van uw functie bekend aan iedereterminal die u nodig zult hebben voor het verkrijgen van informatie en hetverstrekken van gegevens.

3. Kom van uw meerderen, collega’s en ieder lid van het publiek met wie u van-wege uw werkzaamheden wellicht in contact moet komen, te weten wat ieder van hen nodig heeft en wenst.

4. Doe, produceer en presenteer wat ieder nodig heeft en wenst, voor zover het inovereenstemming is met het beleid.

5. Handhaaf de communicatielijnen die u heeft en breid ze uit om andere infor-matie te verwerven waarvan u nu merkt dat u die regelmatig nodig heeft.

6. Handhaaf de communicatielijnen die u gebruikt om anderen op de hoogte tebrengen van wat u allemaal precies aan het doen bent, maar doe dat alleen bijdegenen die de informatie echt nodig hebben.

7. Stroomlijn wat u doet, produceert en presenteert, zodat het meer benadert watwerkelijk nodig en gewenst is.

8. Maak, produceer en presenteer voortdurend een sterk verbeterd product inuw functie, terwijl u volledige informatie verstrekt en ontvangt over uw producten.

Ik kan u garanderen dat als u dit doet en als u uw informatie beknopt opschrijftzodat die snel kan worden begrepen en als u uw gegevens in een zodanige vorm ont-vangt dat deze niet uw eigen communicatielijnen verstoppen, u dan echt in hogere

condities terecht zult komen en dat u te zijner tijd de conditie Macht zult bereiken.



24

De conditie van Gevaar

Een conditie Gevaar wordt gewoonlijk toegewezen wanneer:

1. Een conditie van Verval te lang heeft voortgeduurd.

2. Een statistiek erg steil naar beneden stort.

3. Een leidinggevende opeens merkt dat hij of zij bezig is als hoofd van de acti-viteit omdat die activiteit in moeilijkheden verkeert.

Iemand passeren betekent “de eigenlijke terminal (een persoon of diens positie)in de hiërarchische lijn overslaan”.

Als men een conditie van Gevaar afkondigt, moet men het werk doen dat nood-zakelijk is om de situatie af te handelen waarin het gevaar zich voordoet.

Dit geldt ook in omgekeerde zin; als men begint andermans werk te doen en hemdus passeert, roept men ongewild een conditie van Gevaar op. Waarom? Omdat mende mensen die het werk behoren te doen, tot niets reduceert.

Verder is het zo, dat als u er een gewoonte van maakt anderen te passeren en hunwerk doet, al het werk natuurlijk op uw schouders terechtkomt. Dit verklaart hoe deleidinggevende overwerkt raakt. Hij of zij is aan het passeren. Zo simpel ligt dat. Alseen leidinggevende er een gewoonte van maakt anderen te passeren, dan zal hij of zijoverwerkt raken.

De conditie van Niet-Bestaan treedt dan ook in.Dus hoe meer een leidinggevende passeert, hoe harder hij werkt. Hoe harder hij

werkt omdat hij anderen passeert, hoe meer de afdeling waarmee hij zich bezighoudtverdwijnt.

Dus of u nu opzettelijk of onopzettelijk anderen passeert en hun werk doet, hetresultaat is altijd hetzelfde: een conditie van Gevaar.

Als u anderen moet passeren om hun werk gedaan te krijgen, moet u ervoor zor-gen dat de conditie wordt uitgeroepen en dat u de formule volgt.

Als u de conditie uitroept, moet u natuurlijk ook het werk doen.

U moet ervoor zorgen dat het werk op competente wijze wordt gedaan dooriemand anders aan te stellen, door iemand over te plaatsen, of door iemand op te lei-den. De conditie is pas voorbij wanneer dat deel van de organisatie zichtbaar ishersteld en dat in de statistieken te zien valt.

Aan het uitroepen van een conditie van Gevaar zijn dus grote verantwoordelijk-heden verbonden. Maar deze last weegt niet op tegen het feit dat, als u de conditievan Gevaar niet uitroept bij degenen onder u die hun functie slecht uitvoeren, u er

tegen wil en dank toch mee zal worden geconfronteerd. U zult zeker persoonlijk ineen conditie van Gevaar terechtkomen, of die nu is uitgeroepen of niet.



25

Wanneer hetnoodzakelijk is datanderen iemand

passeren om te

zorgen dat zijn werkof zijn activiteit toteen goed einde wordtgebracht, is er sprake van eenconditie van Gevaar.

Daar is de wal, daar is de sloot. De positieve kant ervan is dat als de formulewordt toegepast er een goede kans is dat er niet alleen weer vooruitgang wordtgeboekt, maar dat het u ook beter dan ooit zal gaan en dat de activiteit een grotereomvang bereikt dan ooit eerder het geval was.

En dat is de eerste keer dat dat ooit een manager die onderuit begon te glijden,is overkomen! Er is dus hoop!

Wanneer de formule voor het verhelpen van een conditie van Gevaar niet wordtgedaan, kan een organisatie of activiteit of persoon daarna niet gemakkelijk bovendie conditie uitkomen.

Een aanhoudende conditie van Verval of een situatie waarin de overlevingskansenof het voortbestaan worden bedreigd of een toestand waarin u te lang alles zelf moetdoen, zal niet verbeteren tenzij de Formule voor Gevaar in de praktijk wordttoegepast.

Formule voor Gevaar

De formule volgt hieronder:

1. Passeer (negeer de ondergeschikte of ondergeschikten die normaliter belastzijn met de activiteit; dat wil zeggen: doe het zelf).

2. Pak de situatie en alle daaraan verbonden gevaar afdoende aan.



26

3. Wijs een conditie van Gevaar toe aan de afdeling die moest wordenaangepakt.

4. Wijs iedereen die iets te maken had met de conditie van Gevaar een conditievan Gevaar op de Eerste Drijfveer toe, en zie erop toe dat ze de formule volle-

dig toepassen en als ze dat niet doen, doe dan een volledig Ethiekonderzoek enneem alle maatregelen die dan van toepassing zijn.

5. Reorganiseer de activiteit zodat de situatie zich niet herhaalt.

6. Beveel een onwrikbaar beleid aan, dat in het vervolg de conditie vroegtijdigaan het licht zal brengen en/of zal voorkomen dat deze conditie zich herhaalt.

De leidinggevende die ter plekke aanwezig is, neemt maatregelen en doet datvolgens de bovenstaande formule.

De formule van Gevaar voor de Eerste DrijfveerDe formule is voor de eerste drijfveer omgezet in:

1. Ga voorbij aan gewoonten en normale routine.

2. Pak de situatie en alle daaraan verbonden gevaar afdoende aan.

3. Ken uzelf een conditie van Gevaar toe.

4. Breng uw eigen, persoonlijke ethiek in orde door uit te zoeken wat u aan hetdoen bent dat onethisch is en corrigeer dat met behulp van zelfdiscipline en

word eerlijk en recht door zee.5. Reorganiseer uw leven dusdanig dat de gevaarlijke situatie u niet steeds weer

overkomt.

6. Formuleer en volg onwrikbare beleidsregels waarmee zo’n situatie op tijdwordt waargenomen en waarmee wordt voorkomen dat ze zich blijft voordoen.

Hier volgt een voorbeeld waaruit blijkt hoe de formule voor Gevaar voor de eerstedrijfveer kan worden toegepast.

De eerste stap is “ga voorbij aan gewoonten en normale routine”. Met anderewoorden: “Laat het doen van alle onzin die u aan het doen was, achterwege”.

Stel dat een jongeman steeds geld aannam van zijn oom en zei dat hij ermee eenhuis aan het kopen was, maar dat dat niet zo was. Hij besteedde het geld aan eenblondje. Nu verkeert hij dus voortdurend in gevaar. Zijn oom kan er ieder momentachter komen. En omdat hij verwacht dat hij op een dag het vermogen van zijn oomzal erven, raakt hij half-en-half in paniek; hoewel hij er niet aan denkt, zit het er toch.

Welnu, “pak de situatie aan en elk mogelijk gevaar daarin” zou als het Waaromaan het licht kunnen worden gebracht, omdat hij achterhoudsels heeft en hij er op

de één of andere manier mee te maken heeft en het allemaal behoorlijk vreemd is en



28

Formule voor Gevaar voor de Ondergeschikte

Wanneer een conditie van Gevaar wordt toegekend aan een ondergeschikte, ver-lang dan dat hij of zij, of iedereen die bij de activiteit is betrokken, zijn of haar overtsen achterhoudsels alsook elke bekende onethische situatie opschrijft en die inlevert

binnen een daartoe gestelde tijd; stel daarbij dat de straf daarvoor dan verminderdzal worden, maar verdubbeld bij ontdekking na het tijdstip van inlevering.

Een schadelijke daad of een overtreding van de morele code van een groep wordteen overt genoemd. Wanneer iemand iets doet wat strijdig is met de morele codewaar hij mee heeft ingestemd, of wanneer hij nalaat iets te doen wat hij volgens diemorele code wel had moeten doen, dan heeft hij een overt begaan. Een overt schendtiets waar eerder mee was ingestemd.

Een niet vertelde, niet bekendgemaakte overtreding van de morele code waaraande persoon gebonden is, wordt een achterhoudsel genoemd. Een achterhoudsel is een

overt die een persoon heeft begaan maar waar hij of zij niets over zegt. Het is ietswaarvan de persoon het idee heeft dat, wanneer dat aan het licht zou komen, het zijnzelfbehoud in gevaar zou brengen. Een achterhoudsel komt altijd na een overt.

De volledige procedure voor het uitschrijven van iemands overts en achterhoud-sels wordt gegeven in het boekje “Integriteit en Eerlijkheid”.

Nadat deze zijn uitgeschreven, moet u van iedere ondergeschikte en iederemedewerker die moest worden gepasseerd en wiens werk voor hem moest wordengedaan of steeds moest worden gecorrigeerd, eisen dat de Formule van Gevaar op deEerste Drijfveer door hem persoonlijk wordt opgeschreven, volledig wordt uitge-

voerd en ingeleverd.

Wanneer de productie weer is toegenomen, moet de conditie van Gevaar officieelworden beëindigd en een conditie van Verval worden toegewezen en moet de formuledaarvan worden gevolgd.



30

Wat daarom overblijft als de enige soort actie die met absolute zekerheid gerichtis op het garanderen van voortbestaan, is expansie.

Om voort te bestaan moet men dus expanderen; dit is de enige conditie waarbijmen veilig te werk kan gaan.

Als men op hetzelfde niveau blijft, gaat men in de richting van inkrimpen. Alsmen inkrimpt, verminderen zijn voortbestaanskansen.

Daarom blijft er maar één mogelijkheid over en dat is, zowel voor een organisatieals voor een persoon, expanderen.

Om te expanderen in de gegeven situatie, moet men de formule van Vervaltoepassen.

Men past de conditie van Verval toe wanneer:

1. Men ziet dat de statistieken van een organisatie, afdeling, of deel van een orga-nisatie of van een persoon neerwaarts gaan.

2. De statistieken van een organisatie of deel van een organisatie of van een persoonniet veranderen.

De formule voor Verval is:

1. Promoot. Dit is van toepassing op een organisatie. Tegen een individu kan menbeter zeggen: “produceer”. Dit is het eerste wat u moet doen, ongeacht wat uverder allemaal ook nog moet doen; dat is nou echt het eerste waar u uw aan-dacht op moet richten, ongeacht alle andere zaken. De eerste, algemene, grotemaatregel die u neemt bestaat uit promoten. Wat betekent “promoten” pre-cies? Zoek het maar eens op in het woordenboek. Het betekent dingen

bekendmaken, dingen de deur uit krijgen, zich bekendmaken, zijn productende deur uit krijgen.

2. Verander uw manier van werken. Als u bijvoorbeeld in een conditie van Vervalterechtkwam en vervolgens niet veranderde nadat u had gepromoot, geen ver-anderingen aanbracht in uw functioneren, tja, dan stevent u gewoon weer af op de volgende conditie van Verval.

Dus dat moet er deel van uitmaken; u kunt maar beter de manier van werkenveranderen; u kunt maar beter iets doen om de manier van werken te veran-deren, want door die manier van werken begon de boel te stagneren of terug te



31

lopen, dus u kunt er echt maar beter voor zorgen dat u dat in ieder gevalverandert.

3. Bezuinig.

4. Bereid u vervolgens voor om te leveren.

5. Een deel van de conditie van Verval bevat dit korte zinnetje: u moet de discipline of de ethiek aanscherpen. Stel dat er in de organisatie een Crisissituatieis toegewezen (een Crisissituatie wordt bijvoorbeeld toegewezen wanneer eenconditie van Verval te lang blijft voortduren), maar dat de activiteit blijft stag-neren of achteruit blijft gaan, ongeacht wat die stagnatie of achteruitgang danwel heeft veroorzaakt; stel dat de activiteit gewoon niet uit die achteruitgangof stagnatie loskomt, ondanks het feit dat de betrokkenen een Crisissituatie istoegewezen en dat hun is opgedragen de stappen van de formule van Verval tevolgen. Er is hun gezegd dat er actie moest komen en dat ze moesten opschie-ten en dat ze er snel wat aan moesten doen en ervoor moesten zorgen dat hetweer in orde komt, en nog staan ze daar maar een beetje aan te rotzooien. Destatistiek blijft alsmaar neerwaarts gaan. Wat doe u dan? Er is slechts éénding dat overblijft en dat is discipline, want anders zal het leven zelf het indi-vidu disciplineren.

Dus de spelregels houden in dat, als een Crisissituatie wordt genegeerd en destappen van de Conditie van Verval niet succesvol worden gedaan, er na eentijdje een aankondiging volgt dat men de conditie heeft laten voortduren en alsde conditie dan na een gespecificeerde tijdsperiode nog steeds voortduurt, danhoudt het natuurlijk gewoon op; dan moet het verder worden behandeld alseen kwestie voor de afdeling Ethiek.



32

De conditie van

Normaal-Functioneren

U zou Normaal-Functioneren een conditie van stabiliteit kunnen noemen en hetzou waarschijnlijk een conditie van stabiliteit moeten worden genoemd, ware hetniet dat er één probleempje mee is: dit universum staat geen statische toestand toe.Het staat een geen-toename/geen-afname niet toe. U kunt in dit universum geen toe-stand hebben waar er geen toename en geen afname is. Dat is een volledig stabieletoestand; iets dergelijks bestaat nergens in dit universum; waar u ook maar gaat zoe-ken. Er is niets wat altijd hetzelfde blijft.

Regelmatige, stabiele expansie of stijging duidt op een conditie van Normaal-Functioneren.



34

De Conditie van Voorspoed

Wanneer een grafiek steil opwaarts gaat is er sprake van Voorspoed. Of de gra-fieklijn nu één week lang steil opwaarts gaat, of volgens het wekelijkse meetpunt

week na week na week, het blijft Voorspoed.

Wanneer er sprake is van een conditie van Voorspoed is de formule van Voor-spoed van toepassing, ongeacht hoe u dat heeft bereikt.

U moet de formule van Voorspoed toepassen, anders komt u in de problemen.Iedereen die met Voorspoed te maken heeft, dient zich bewust te zijn van de volgendeeigenaardige aspecten ervan.

Voorspoed is de conditie waarmee u het meest moet oppassen. Als u de conditieverkeerd benoemt, of haar niet volgens de formule aanpakt, gaat u fors onderuit! Hetis, vreemd genoeg, de gevaarlijkste conditie die er bestaat, want als u haar niet her-kent en de formule ervan niet toepast, valt u helemaal te pletter! Als u de conditieherkent en er correct mee omgaat, schiet u als een raket omhoog.

De Formule voor Voorspoed is:

1. Bezuinig. Het eerste wat u in Voorspoed moet doen is bezuinigen, en vervolgens moet u er heel goed op letten dat u niets koopt waar enige toekomstige

verplichtingen aan zijn verbonden. Koop niets wat u in de toekomst tot ietsverplicht; neem niemand in dienst die u in de toekomst tot iets verplicht, niets. Dat maakt allemaal deel uit van die bezuiniging; voer een strakker regime.

2. Betaal iedere rekening. Haal alle rekeningen tevoorschijn, uit alle hoeken en gaten, iedere cent die u schuldig bent, waar dan ook in het hele universum, enbetaal ze.

3. Investeer wat overblijft in voorzieningen voor dienstverlening, maak het beter mogelijk te leveren.

4. Ontdek wat de oorzaak was van de conditie van Voorspoed en versterk die.



35

PRODU CTEN

GEOOGS T

Een sterke verbetering of grote vermeerdering duidt op een conditie van Voorspoed.

Actieformule voor Voorspoed:

Wanneer u afgaat op een statistiek die iemands acties afmeet, maar niets te makenheeft met financiën, en die statistiek een conditie van Voorspoed toont, dan is dit deformule die moet worden toegepast:

1. Bezuinig op onnodige of uiteenlopende acties die niet bijdroegen aan de

huidige conditie. Bezuinig op financieel gebied door te kappen met alleverspilling.

2. Zorg ervoor dat elke actie telt en begin niet aan zinloze acties. Elke nieuweactie moet bijdragen en van dezelfde soort zijn als de acties die al eerder bijdroegen.

3. Consolideer alle vooruitgang. Op elke plek waar wij vooruitgang hebben geboekt, behouden wij die. Laat de zaken niet verslappen of achteruitgaan of op en neer jojoën. Houd elk voordeel dat we hebben of elke vooruitgang diewij boeken vast, en handhaaf die.

4. Ontdek voor jezelf wat de conditie van Voorspoed in uw onmiddellijke omge-ving veroorzaakte en versterk dat.



39

om alleen maar die opdrachten te laten uitvoeren. En dan zullen uw bedrijfsactivi-teiten alsmaar blijven doorgroeien.

De knaap die daarentegen in de schoenen komt te staan van iemand die zijnfunctie in schande heeft verlaten, (dat wil zeggen de functie verkeert in een conditie

van Verval en de statistieken zijn verziekt waardoor de baas werd ontslagen) wan-neer hij dus een functie erft die in de conditie van Verval verkeert, die knaap hoeftgewoon alleen maar de formule voor de conditie van Verval toe te passen, en dat isonmiddellijk promoten!

Iemand neemt een nieuwe functie of een in elkaar gezakte functie over in de con-ditie van Niet-Bestaan. Maar als een goed lopend bedrijf wordt overgenomen, danwordt de formule voor de conditie van Machtswisseling toegepast.

De grondgedachte bij de staat van Machtswisseling is: bestudeer de organisatie,

de beleidsregels, de patronen, de activiteiten en vaardig geen opdrachten uit die nietalledaags zijn – verander niets, bedenk niets nieuws. Geef een beschrijving van depost die zojuist verlaten is. Observeer hoofdzakelijk de post die zojuist overgenomenis. Leer de nieuwe post voor u ook maar iets doet.

De formule voor het herstellen van de schending van een Machtswisseling is:

Als u een nieuwe post overneemt, verander dan niets totdat u volkomen vertrouwdbent met het nieuwe gebied dat binnen uw invloedssfeer valt.

Schending van Machtswisseling

Er kan een conditie van Gevaar worden opgeroepen als de conditie van Machts-wisseling wordt geschonden.

Daarom moeten al die mensen die in een Machtswisseling zaten, de formule voor het herstellen van de schending van een Machtswisseling toepassen:

1. Kom door waarnemen en vragen erachter wat eerder succesvol was op uwafdeling of in uw werkterrein of in het gebied dat u bestuurt, en maak daar een

lijst van.2. Neem alles waar wat in het verleden op uw afdeling of in uw werkterrein

onsuccesvol was en maak daar een lijst van.

3. Zorg ervoor dat de succesvolle acties worden GEDAAN.

4. Gooi de onsuccesvolle acties eruit.

5. Hou op met dat koortsachtig proberen dingen voor elkaar te krijgen of u teverdedigen.

6. Ga op een verstandige manier terug naar een functionerende werkstructuur.



40

HET VOLTOOIEN VAN DE CONDITIEFORMULES

De formules van de ethiekcondities vloeien in elkaar over, waarbij de eerste stapvan de ene formule direct volgt op de laatste stap van de formule daarvoor.

Maar wat doet u als de grafiek van uw statistiek aangeeft dat u een conditieomhoog bent gegaan, voordat u kans ziet een formule te voltooien? Laat u die for-mule dan gewoon voor wat die is en begint u met de volgende? Het antwoord is“nee”. Men voltooit de formule waarmee men is begonnen.

Hier volgt een voorbeeld. Een Algemeen Directeur ziet bij het bestuderen vanzijn statistieken dat ze zich in Verval bevinden. Hij zorgt er onmiddellijk voor dat erwordt begonnen aan de promoot-stap van de formule van Verval. Zodra dat eenmaallekker opschiet, begint hij het principe waarop zijn functioneren is gebaseerd teveranderen. Hij zorgt dat er op de werkplek trainingsactiviteiten bij een paar van zijnverkopers plaatsvinden en plaatst nog eens drie personeelsleden in een van zijn be-langrijkste productieafdelingen.

Voordat hij echter kans ziet om elk van de overige stappen van de formule vanVerval te doen, stijgen de inkomsten- en leveringsstatistieken tot in Normaal-Functioneren.

Wat doet hij dan? Volgens de statistieken is hij nu in een conditie van Normaal-Functioneren. Maar de formule die past bij Normaal-Functioneren zou hem er ooktoe brengen de Formule van Verval te voltooien, omdat men volgens de conditie vanNormaal-Functioneren laat vallen wat niet succesvol was en stimuleert wat wel suc-cesvol was. Wat hier succesvol was, was de formule van Verval. Daarom kan deze

Algemeen Directeur een voortgezette verbetering in de grafiek bereiken door de for-mule van Verval af te maken, omdat het de acties van de formule van Verval zijn diehem zo snel in Normaal-Functioneren brachten. Dus moet hij op die acties blijvenaandringen totdat de formule helemaal is voltooid. Dit betekent overigens niet dathij zich nog steeds in een conditie van Verval bevindt; de statistieken gaan nuimmers omhoog en de conditie is Normaal-Functioneren. Het is een beetje eeneigenaardige situatie.

Nog een voorbeeld: stel dat iemand de Formule van Gevaar voor de Onderge-schikte doet. Hij volgt de procedure stap voor stap en schrijft zijn overts enachterhoudsels op plus elke hem bekende onethische situatie en begint de Formulevan Gevaar voor de Eerste Drijfveer toe te passen. Maar voor hij de formule heeft vol-

tooid, gaan zijn statistieken omhoog. Het zou beslist gevaarlijk zijn voor deze persoonom de Formule van Gevaar niet te voltooien (bijvoorbeeld het niet doen van de stappenREORGANISEER JE LEVEN en FORMULEER EN VOLG VASTE BELEIDSREGELSvan de Formule van Gevaar).

Dat iemands statistieken stijgen voordat hij een formule heeft voltooid, betekentniet dat hij niet tot de hogere conditie kan overgaan die zijn statistieken nu aange-ven. Het zou echter een grove fout zijn om de ongedane stappen van een eerdereformule niet te voltooien. Men moet dus de eerdere formule voltooien, zoals in devoorbeelden hierboven, en vervolgens de volgende formule voltooien en zo al naar-gelang zijn grafiek aangeeft verdergaan.

Het voltooien van een formule is van zeer groot belang. Men stelt de formule nietalleen maar vast. Men zorgt ervoor dat die ook volledig wordt gedaan.



41

CONDITIES ONDER NIET-BESTAAN

Er bestaan ook condities van functioneren onder Niet-Bestaan.

De conditie van Last Onder Niet-Bestaan bevindt zich de conditie Last. De persoon is opgehouden

met gewoon niet te bestaan als lid van het team en heeft de gedaante van een onder-mijnende kracht aangenomen.

De conditie wordt toegewezen als door achteloosheid of kwaadwilligheid enopzettelijk schade is toegebracht aan projecten, organisaties of activiteiten. Hetwordt geacht kwaadwillig en opzettelijk te zijn omdat er opdrachten zijn gepubli-ceerd die ertegenin gaan of omdat het in strijd is met de intenties en acties van derest van het team of in strijd is met het doel van het project of de organisatie.

Het is lastig om zo iemand ongecontroleerd te laten, omdat hij of zij misschien

dingen doet of blijft doen die de vooruitgang van het project of van de organisatiebelemmeren of tegenhouden, en zo iemand is dus niet te vertrouwen. Disciplinerenof toewijzen van condities boven die van Last hebben geen enkel resultaat gehad ende persoon is gewoon doorgegaan met dingen te verknoeien.

Deze conditie wordt gewoonlijk toegewezen als verscheidene condities vanGevaar en Niet-Bestaan zijn toegewezen of als een langdurig en onveranderdgedragspatroon is ontdekt.

Terwijl alle anderen de reden proberen te vinden waarom er post zoek raakt, zouzo iemand heimelijk post blijven zoekmaken.

De conditie wordt ter wille van anderen toegewezen, zodat zij niet in moeilijk-heden komen door de persoon in enig opzicht te vertrouwen.



42

Iemand bevindt zich in een conditie van Last wanneer hij tegen opdrachten, intenties en actiesvan de groep in gaat en er niet op hem kan worden gerekend.

De formule voor Last is:

1. Beslis wie uw vrienden zijn.

2. Breng de vijanden van de groep waarvan u pretendeerde deel uit te makeneen effectieve slag toe, ondanks persoonlijk gevaar.

3. Vergoed de schade die u hebt aangericht door een persoonlijke bijdrage, dieveel groter is dan gewoonlijk van een groepslid wordt verwacht.

4. Wend u met een verzoek om opnieuw te mogen toetreden tot de groep door elk lid ervan te vragen of hij er akkoord mee is dat u zich weer bij de groepaansluit. Voeg u alleen weer bij de groep als de meerderheid daar akkoordmee is en herhaal de stappen 2, 3 en 4 als het wordt geweigerd, net zolangtot u wordt toegestaan weer lid van de groep te zijn.



43

De conditie van Besluiteloosheid Als men niet kan besluiten hoe men tegenover een individu, groep, organisatie

of project staat, verkeert men in een conditie van Besluiteloosheid.

De formule voor Besluiteloosheid is:

1. Stel uzelf echt op de hoogte van de daadwerkelijke intenties en activiteiten vandie groep, dat project of die organisatie, waarbij u elk vooroordeel en alle geruchten naast u neerlegt.

2. Onderzoek de statistieken van het individu, de groep, het project of deorganisatie.

3. Besluit op basis van “het grootste goed voor het grootste aantal drijfveren” of het individu, de groep, het project of de organisatie wel of niet aangevallen, geschaad, onderdrukt of geholpen moet worden.

4.Evalueer uzelf, of uw eigen groep, project of organisatie wat betreft de intentiesen doeleinden.

5. Evalueer de statistieken van uzelf, of van uw eigen groep, project of organisatie.

6. Sluit u aan bij of blijf in of sluit vriendschap met die groep welke voortgangboekt in de richting van het grootste goed voor het grootste aantal drijfverenen maak dit feit aan beide partijen in het openbaar bekend.

7. Doe al het mogelijke om de acties en statistieken te verbeteren van de persoon, groep, het project of de organisatie waarvan u lid bent gebleven of waarbij uzich heeft aangesloten.

8. Werk u via de condities op in de nieuwe groep als u naar de andere partij bentovergegaan, of langs de condities in de groep waarin u bent gebleven, als u uw

status hebt verlaagd door van die groep af te dwalen.

Als men niet tot eenbesluit kan komenover een situatie,dan is er sprake vaneen conditie vanBesluiteloosheid.



44

De conditie van Vijandigheid Wanneer iemand openlijk en bewust een ondermijnende factor is van een per-

soon, een groep, een project of een organisatie, bestaat er een conditie van

Vijandigheid.

C O N F I D E N T I E E L

Destructieve daden wijzen op een conditie van Vijandigheid.

De formule voor de conditie Vijandigheid is maar één stap:

Kom erachter wie u eigenlijk bent.



45

Iemand die detaken verloochentdie hem zijntoevertrouwd

bevindt zich in eenconditie vanOnbetrouwbaarheid

De conditie van Onbetrouwbaarheid Onbetrouwbaarheid wordt gedefinieerd als schending van vertrouwen nadat er

vertrouwen was geschonken.

De formule voor Onbetrouwbaarheid is, heel juist en feitelijk: “Besef wat u bent”.

Gruwelijk genoeg zal blijken dat iemand die in een organisatie een functie of positie accepteert en vervolgens deze functie niet uitoefent, onvermijdelijk een deelvan die organisatie in de war zal sturen of te gronde zal richten.

Door niet te beseffen dat hij de __________ (titel van de functie) is, is hij doordat feit op zich al onbetrouwbaar.

De gevolgen hiervan zijn in de geschiedenis terug te vinden. Als iemand ver-zuimt te zijn wat hij of zij volgens de titel van zijn of haar functie of positie in eengroep zou moeten zijn, dan zal dat leiden tot het verloochenen van de functies en

doelstellingen van die groep.

Bijna alle beroering in een organisatie komt voort uit dit ene feit:

Iemand die, nadat hij in een groep een functie heeft geaccepteerd, niet weet dathij een bepaalde toegewezen of benoemde “zijndheid” is (een zijndheid is eenbepaalde identiteit, bijvoorbeeld een functie), bevindt zich in een conditie vanOnbetrouwbaarheid ten opzichte van die groep.

De formule voor de conditie van Onbetrouwbaarheid is:

Ontdek wat u bent.



46

? ?

?

De formule voor Verwarring is:

Ontdek waar u bent.

Willekeurige,nutteloze

activiteit, zonder werkelijke

productie, wijst opeen conditie van

Verwarring.

De conditie van Verwarring

De laagste conditie is een conditie van Verwarring.

In een conditie van Verwarring verkeert de persoon of het gebied in een staat vanwillekeurige beweging. Er is geen echte productie, alleen wanorde of verwarring.

Om uit Verwarring te komen moet men uitvinden waar men is.

U zult er achterkomen dat het pad dat omhoog leidt, als volgt verloopt: in Ver-warring, ontdek waar u bent; in Onbetrouwbaarheid, ontdek wat u bent; en voorVijandigheid, kom erachter wie u eigenlijk bent.



Opmerking: Het is belangrijk dat bij de persoon die in Verwarring zit, de definitievan het woord verwarring wordt opgehelderd (dit wordt gedaan voordat men met deeigenlijke formule begint).

Definities:

1.Elke verzameling van factoren of omstandigheden waarvoor geen onmiddel-lijke oplossing schijnt te bestaan.

Meer algemeen gezegd, in dit universum bestaat een verwarring uit willekeurigebeweging. Als u in druk verkeer zou staan zou u zich waarschijnlijk verward voelendoor al die beweging die om u heen zoeft. Als u zich in een zware orkaan zou bevin-den, met voorbijvliegende bladeren en papieren, zou u waarschijnlijk verward raken.Een verwarring zou een staat van onbeheerste, doelloze beweging kunnen wordengenoemd.

Een verwarring is alleen een verwarring zolang alle deeltjes in beweging zijn.

Een verwarring is alleen een verwarring zolang er geen enkele factor duidelijk isgedefinieerd of begrepen.

Verwarring is de grondoorzaak van domheid.

2. Een verwarring is niets anders dan een stroming zonder patroon. De deeltjesbotsen, stuiten op elkaar en blijven IN het gebied. Dus is er geen product, want omeen product te hebben moet er iets UITSTROMEN.

De aanvullende formule voor de conditie van Verwarring is:

1. Een lokalisatieproces in het gebied waarin men zich bevindt.

Een lokalisatieproces is de toepassing van een Scientology techniek waarmeeiemand wordt geholpen zich te oriënteren en waarmee hij met zijn omgeving in com-municatie wordt gebracht. Het wordt gedaan door naar bepaalde voorwerpen tewijzen en tegen de persoon te zeggen: “Kijk naar die (dat) ____ (voorwerp)”, en depersoon een bevestiging te geven als hij dat gedaan heeft. Die voorwerpen kunnenbestaan uit een boom, een gebouw, een straat, enzovoort. Het proces wordt gegeventotdat de persoon opgewekter is en zich het een of ander heeft gerealiseerd.

De volledige theorie over het geven van Lokalisatieprocessen wordt behandeldin het boekje “Assisten voor ziektes en verwondingen”.

2. Het vergelijken van waar men is met andere plaatsen waar men was.

3. Herhaal stap 1.

47



48

HET TOEPASSEN VAN

DE CONDITIESHet is van wezenlijk belang om te beseffen dat de conditieformules bestaan. Zevormen namelijk een essentieel onderdeel van elke activiteit in dit universum en nuze bekend zijn moet er gehoor aan worden gegeven. Dit sluit ongeveer 90 procentvan de risico’s van een zakelijke onderneming of van persoonlijke financiële aange-legenheden uit. De enige variabelen zijn nog hoe goed men de situatie beoordeelt enhoe energiek men de formules toepast.

Het volgende dat men moet weten is dat de correcte toepassing van de juiste for-

mule resultaat heeft. Het werkt, hoe stompzinnig de formule ook wordt toegepast,zolang de juiste formule maar wordt toegepast en exact de volgorde van de stappenwordt aangehouden. Hoe briljant u hierin bent, valt alleen te zien aan de snelheidwaarmee het herstel plaatsvindt of de expansie optreedt. Zeer briljante toepassingengeven een onmiddellijke, evenwichtige expansie te zien. Stuntelige toepassingen, alsze althans correct zijn, komen tot uiting in de vorm van een tragere expansie. Metandere woorden, niemand hoeft een verbluffend genie te zijn om ze te kunnen toe-passen of om op de nodige ideeën te komen. Men hoeft alleen maar de conditienauwkeurig vast te stellen en energiek aan de slag te gaan bij het toepassen van destappen ervan, precies in de juiste volgorde. Hoe briljanter de ideeën, hoe sneller de

expansie, meer is het niet. De expansie of de vooruitgang zelf zijn onvermijdelijk. Alsmen echter zo onhandig te werk gaat dat men er ook nog eens nutteloze stappen aantoevoegt, dan zou men kunnen falen; en als men zo dom is dat men zich vergist bijhet vaststellen van de condities en een verkeerde formule toepast en dan ook nogeens de stappen in de verkeerde volgorde doet, ja, dan vraag je er ook gewoon omom onderuit te gaan!

Iets anders wat men moet weten is dat deze condities net zo goed van toepassingzijn op een universum als op een beschaving, een organisatie, een deel van een orga-nisatie of op een persoon.

En tot slot moet men ook nog weten dat het kennen van de formules de verant-woordelijkheid met zich meebrengt ze te gebruiken. Anders zou men weleenskunnen worden beschuldigd van weloverwogen zelfmoord! Want dit zijn de formu-les. En ze werken echt fantastisch.

Als deze formules niet bekend zijn of niet worden gebruikt, dan hangt de expan-sie helemaal af van puur toeval of zuiver geluk, ook al heeft u nog zulke goedeideeën.s



49

PRAKTIJKOEFENINGENHier volgen oefeningen betreffende de toepassing van ethiek. Het doen van deze oefeningen

zal u helpen uw begrip van het onderwerp te vergroten.

1 Kijk om u heen in uw omgeving (in de buurt waar u woont, op uw werk,enzovoort) en vind minimaal vijf voorbeelden van mensen die hun ethiek “in”hebben. Vind vervolgens vijf voorbeelden van mensen die hun ethiek niet “in”hebben.

2Kijk eens rond in uw omgeving en probeer voor elk van de volgende condities

een persoon of activiteit te vinden die in die conditie verkeert: Niet-Bestaan,Gevaar, Verval, Normaal-Functioneren, Voorspoed, Macht. Doe dit totdat uvolledig vertrouwd bent met elke conditie als een bepaalde bestaanstoestand.

3 Kijk rond in uw omgeving en probeer een persoon of activiteit te vinden die ineen conditie beneden Niet-Bestaan verkeert. In welke conditie is die persoon of activiteit?

4 Werk een statistiek uit voor een bepaald gebied van uw leven en zet deze uit ineen grafiek, gebruikmakend van een apart vel papier. Bepaal welke conditie opdeze statistiek moet worden toegepast.

5 Bepaal de conditie van een aspect van uw leven, zoals bijvoorbeeld uw baan,uw sociale leven, uw huwelijk, uw gezinsleven, wat dan ook. Wanneer u decorrecte conditie heeft bepaald, schrijf dan op een vel papier wat u zou doenom iedere stap van de formule voor die conditie toe te passen.

6 Help iemand die u kent om de correcte conditie voor een deel van zijn of haarleven te bepalen. Wanneer de correcte conditie eenmaal is vastgesteld, toondeze persoon dan de formule voor die conditie en laat de persoon uitwerkenwat hij of zij zou doen om deze formule toe te passen.



50

R ESULTATEN UIT DE PRAKTIJK Eenmaal gewapend met de ethiektechnolo-

gie zoals ontwikkeld door de heer Hubbard,kunnen welvaart en een beter leven iets zijn

waarover men zekerheid heeft in plaats vaniets wat berust op louter toeval of geluk.

De bruikbaarheid van de ethiektechnologiewordt geïllustreerd door de manier waarop dedirecteur van een Jeugdgerechtshof deze tech-nologie toepaste om oplossingen te vindenvoor het probleem van laten herintegrerenvan jeugdige criminelen. Cijfers geven aan dat jongeren die eenmaal het pad van de misdaadbetreden, bijna stuk voor stuk hun hele levenlang ook misdadigers blijven. Door gebruik

te maken van de ethiektechnologie vanScientology bij de hulpverlening aan jongeovertreders, bereikte deze man echter resulta-ten die nog nooit waren vertoond: 90 procentvan de jongeren die hij onder zijn hoede had,kregen na hun vrijlating geen gevangenis-straffen meer. Meer dan 500 verklaringen,geschreven door degenen die hij zo raad heeftgegeven, zeggen dat het aan ethiek te dankenwas dat hun leven voor altijd is veranderd.

Een man, die terechtstond wegens autodief-stal, werd op de hoogte gebracht van de

ethiek van Scientology. Hij paste de gegevens

toe, maakte schoon schip en leverde vele bui-tengewone bijdragen aan de gemeenschap alscompensatie voor zijn eerdere misdaden.Toen zijn advocaat het bewijs overlegde dathij in zijn voordeel was veranderd en nu als-nog een waardevolle medeburger wasgeworden, stelde de rechter geen verderestrafvervolging meer in.

Toen een jonge vrouw voor het eerst sinds jaren weer eens een bezoek bracht aan haar

ouders, merkte ze tot haar verdriet dat zehuwelijksproblemen hadden en een schei-ding overwogen. In plaats van bij de pakkenneer te gaan zitten en het allemaal maar opzijn beloop te laten, paste ze de gegevens toedie ze van de ethiektechnologie kende.

“Ik nam er de tijd voor om met mijn vader de gegevens door te nemen over de verschillendecondities en de formules ervan, evenals watbasisgegevens van Scientology over het in standhouden en tot bloei brengen van een huwelijk.

We stelden zijn exacte conditie vast op dat vlaken hij paste met veel succes de formule toe dieerbij hoorde. Vervolgens bracht ik wat tijd door met mijn moeder, waarbij we uitwerkten hoe zeethiek zou kunnen toepassen op de problemenwaarmee ze in haar huwelijk werd geconfron-teerd. Ze realiseerde zich dat ze ergens in hetverleden had opgegeven een bepaald financieel probleem dat ze met mijn vader had, aan te pak-ken, en besloot het alsnog te gaan oplossen. Toenmijn ouders eenmaal de ethiekformules begon-

nen toe te passen, legden ze hun problemen bijen werd hun huwelijk gelukkiger en succesvoller dan het in jaren was geweest.”

Een welzijnswerker die goed onderlegd wasin de ethiek van Scientology, slaagde erin rustte brengen in een omgeving die in beroeringwas gebracht door een reeks onopgelostediefstallen.

“Ik raakte in gesprek met een kind dat ver-dacht werd van diefstal. Omdat ik het meisje ophaar gemak stelde, vertelde ze me alles wat ze

Deze grafiektoont deresultaten van|een groep die deethiektechnologieheeft toegepastom deeconomischelevensvatbaarheiden productie teverhogen.

ECONOMISCHE

LEVENSVATBAARHEID

NA: een

toename

van 185%

VOOR

PRODUCTIVITEIT

NA: een

toename

van 162%

TOEPASSING VAN DE

ETHIEKTECHNOLOGIE

VOOR



51

had gedaan. We werkten uit wat ze voor de

gemeenschap zou kunnen doen om de schade dieze had aangericht, weer goed te maken, en zevoelde zich er goed over. Omdat er zoveel ver-warring was geweest over de diefstallen, brachtik vervolgens alle kinderen (ongeveer zeventig)bij elkaar, en het meisje vertelde voor de heleklas wat ze had gedaan. Ik vertelde de kinderendat ze haar na de bijeenkomst geen verwijtenmeer mochten maken. Dat beloofden ze en zeschonken haar officieel vergiffenis. Ik was een

beetje bezorgd over hoe het meisje zich na de bij-eenkomst zou voelen, maar ik merkte dat zetevreden aan het spelen was met een groepje kin-deren. Ik kwam er ook achter dat beide oudersvan het kind een paar jaar eerder waren ver-moord, en omdat ze er behoorlijk verwaarloosduitzag, nam ik maatregelen om ervoor te zorgendat er beter naar haar zou worden omgekeken.De verwarring in de groep was opgelost en hetmeisje had een kans gekregen om een echt lidvan haar groep te worden.”

Een man opende, samen met zijn gezin, eenmeubelzaak; hoewel ze met niets begonnenwaren, kwamen ze al snel tot expansie door-dat ze de conditieformules toepasten.

“We bestudeerden de gegevens van de heer Hubbard over de condities en pasten ze toe; webegonnen met de formule van Niet-Bestaan en pasten die toe volgens het boekje. Vanaf datmoment gebeurden er wonderen. We openden

onze communicatielijnen, en al in de tweede

maand dat het bedrijf functioneerde, boden tweegrote financiers ons elk 100.000 euro kredietaan. We gingen omhoog naar de conditie vanGevaar en pasten de formule ervan toe, vervol-gens kwamen we in Verval en daarna inNormaal-Functioneren. We zetten het toepassenvan de condities voort volgens het boekje, en wehadden in één jaar tijd een grotere expansie danandere bedrijven normaal in vijftien jaar of meer meemaken. We waren zelfs in staat om in het

eerste jaar een tweede winkel te openen! Onzeexpansie is stabiel omdat we de formulestoepassen.”

De eigenaar van een grote restaurantketengebruikt de gegevens van de heer Hubbardover de conditieformules om zijn werknemerste helpen eerlijk en ethisch te zijn.

“Een van mijn werknemers stal geld en eenander stond toe dat er een groot geldbedrag werd

weggenomen. Beiden werden in een lagere func-tie gezet; ze kregen de correcte ethiekconditietoegewezen en het werd hun toegestaan zichweer op te werken naar de positie van leidingge-vende door de conditieformules toe te passen.Eén van hen is nu een succesvolle eigenaar vaneen van de restaurants van onze keten en deander heeft een belangrijke leidinggevende func-tie. Als die conditieformules er niet warengeweest dan zou ik twee waardevolle mensenverloren hebben.”



52

VERKLARENDE WOORDENLIJST

aberratie: het afwijken van rationeel denken of gedrag; irrationele denkwijze of houding. Het duidt inwezen op zich vergissen, dwalen, fouten maken, of

meer in het bijzonder, gefixeerde ideeën hebben dieniet waar zijn. Het woord wordt ook gebruikt inwetenschappelijke zin, waarin het betekent: hetafwijken van een rechte lijn. Als een lijn van A naar B zoumoeten gaan, zou hij als hij geaberreerd was, van A naareen ander punt, naar weer een ander punt, naar weer eenander punt, naar weer een ander punt, naar nog een anderpunt gaan, en uiteindelijk bij B aankomen. Zo opgevatbetekent het ook gebrek aan rechtlijnigheid, of iets opeen verwrongen manier zien, zoals wanneer iemandeen paard ziet maar denkt dat hij een olifant ziet.Geaberreerd gedrag is verkeerd gedrag of gedrag datniet ondersteund wordt door rede. Aberratie is hettegenovergestelde van gezond verstand dat er lijnrechttegenover staat. Van het Latijnse woord aberrare,afdwalen van; ab betekent “weg van” en errarebetekent “dwalen”.

achterhoudsel: een niet-onthulde, onaangekondigdeovertreding van een morele code waar de persoon aangebonden was; een overt die iemand begaan heeftwaar hij of zij niet over praat. Elk achterhoudsel wordtvoorafgegaan door een overt.

affiniteit: liefde; aardig, prettig of mooi vinden, of welke andere emotionele houding ook; de matewaarin men iemand of iets leuk vindt of mag. Debasisdefinitie van affiniteit is het idee van afstand,hetzij in positieve, hetzij in negatieve zin.

bevestigen: (iemand) een bevestiging geven. Zie ook

bevestiging in deze verklarende woordenlijst.bevestiging: iets wat gezegd of gedaan wordt om eenander te laten weten dat zijn bewering of actie isopgemerkt, en dat het begrepen en ontvangen is.

individualiseren, (zich): een verwijdering teweeg-brengen tussen zichzelf en iemand anders, een groep,enzovoort, en zich terugtrekken van de betrokkenheidmet die persoon, die groep, enzovoort.

motivator: een agressieve of destructieve daad dieondergaan wordt door een persoon of die door eenbepaald deel van het leven wordt aangetrokken. Dereden waarom het een “motivator” wordt genoemd ishet feit dat die iemand kan aansporen om iets terug tedoen – het “motiveert” iemand tot een nieuwe overt.

overt: een schadelijke daad of een overtreding van demorele code van een groep. Een overt is niet alleenmaar het toebrengen van schade aan iets of iemand;een overt is de daad van het verzuimen of het begaanvan iets, waardoor men het minste goed teweegbrengtvoor het kleinste aantal mensen of gebieden van hetleven of de meeste schade toebrengt aan het grootsteaantal mensen of gebieden van het leven.

rechtvaardiging: de poging om een overt te verkleinendoor uit te leggen waarom het eigenlijk geen overtwas. Zie ook overt in deze Verklarende Woordenlijst.

somatiek: een woord dat in Scientology wordt gebruiktom onaangename lichamelijke gewaarwordingen,ziektes, pijnen of lichamelijke ongemakken aan teduiden. Soma betekent in het Grieks “lichaam”.theta: denken of leven. Deze term komt van deGriekse letter theta ( θ) die de oude Grieken gebruiktenals aanduiding van denken of misschien het spirituele.

Wanneer iets theta is, wordt het gekenmerkt door rede,

sereniteit, stabiliteit, geluk, opgewektheid, volhardingen de andere factoren die mensen over het algemeenwenselijk vinden.thetan: de persoon zelf – niet zijn lichaam of zijnnaam, het stoffelijk universum, zijn verstand of watdan ook; dat wat zich bewust is dat het zich bewust is;de identiteit die de persoon zelf is. De thetan (hetspirituele of de geest) wordt in Scientology beschrevenals zijnde zonder massa, zonder golflengte, zonderenergie en zonder tijd of plaats in de ruimte behalvedan door beschouwing of postulaat. Het spirituele isdus geen ding. Hij is de schepper van dingen. De termwerd zo gedefinieerd om elke mogelijke verwarringmet oudere ongeldige concepten uit te sluiten. Hij isafgeleid van de Griekse letter theta ( θ), waaraan een n

is toegevoegd om op de moderne manier eenzelfstandig naamwoord te maken zoals die wordtgebruikt in de techniek. Het is ook θ

n, of “theta tot demacht n”, wat onbeperkt of zeer uitgebreid betekent.

Toonschaal: een schaal die de opeenvolging vanemotionele tonen weergeeft die iemand kan ervaren.Met “toon” wordt bedoeld: de tijdelijke of permanenteemotionele staat van een persoon. Op deze ingradaties verlopende schaal worden angst, boosheid,verdriet, enthousiasme en andere door mensenervaren emoties weergegeven.

veranderde is-heid: een verandering of vervormingvan de realiteit van iets. Zie ook realiteit in dezeVerklarende Woordenlijst.

verkeerd begrepen woord: een woord dat verkeerdof niet begrepen wordt. Ook wel misbegrepen woordgenoemd.

Woordverhelderen: het met een woordenboekdefiniëren van alle woorden die niet volledig zijnbegrepen in het materiaal dat iemand aan hetbestuderen is.

Woordverheldering:een aantal Scientology proceduresvoor het lokaliseren van verkeerd begrepen woordenin onderwerpen die men heeft bestudeerd, en hetgedefinieerd krijgen van die woorden door ze op tezoeken in een woordenboek.zien-voor-wat-het-is-heid: de omstandigheid waarinde persoon iets exact ziet zoals het is, zonderverdraaiingen of leugens, op welk moment hetverdwijnt en ophoudt te bestaan.

reactieve verstand: dat deel van iemands verstanddat werkt op een totale stimulus-respons-basis (bijeen bepaalde stimulus geeft het een bepaaldereactie), het staat niet onder controle van zijn vrijewil en het oefent kracht en invloed uit op zijn be-wustzijn, doelen, gedachten, lichaam en handelingen.

realiteit: datgene wat er lijkt te zijn. Realiteit is in degrond van de zaak overeenstemming; de mate van

instemming die mensen met elkaar hebben bereikt.Iets is reëel als we met elkaar instemmen dat het reëel is.

recht (rechtspleging): de maatregelen die de groepneemt ten opzichte van het individu wanneer deze zelf verzuimt passende ethiekmaatregelen te nemen.



53

O VER

L. RON

HUBBARD

Ron Hubbard werd geboren inTilden, Nebraska, op 13 maart

1911. Zijn pad vol ontdekkingen entoewijding aan zijn medemens begon al op jeugdige leeftijd. Tegen de tijd dat hij negentien jaar oud was, had hij al meer dan 400.000kilometer gereisd en de culturen van Java, Japan, India en de Filippijnen onderzocht.

Bij zijn terugkeer in de Verenigde Statenin 1929, hervatte Ron zijn formele opleidingen studeerde hij wiskunde, techniek en, toeneen heel nieuw studiegebied, kernfysica.Elk ervan vormde een onmisbaar gereed-

schap voor zijn verdere onderzoek. Om datonderzoek te financieren begon hij in hetbegin van de jaren dertig aan een literairecarrière en werd al gauw een van de meestgelezen schrijvers van populaire verhalen.Zijn hoofddoel verloor hij daarbij echternooit uit het oog; zijn onderzoek in dierichting zette hij voort door middel van uit-gebreide reizen en expedities.

Aan het begin van de Tweede Wereldoorlogkwam hij als tweede luitenant in dienstbij de Amerikaanse Marine en diendeals gezagvoerder van duikbootjagers. Tengevolge van verwondingen die hij hadopgelopen tijdens de gevechten, raakte hijgedeeltelijk blind en verlamd; in 1945 werdhij daardoor permanent invalide verklaard.Door toepassing van zijn theorieën betref-fende het verstand, was hij echter niet alleenin staat om zijn medesoldaten te helpen,maar was hij ook in staat om zijn eigengezondheid te herwinnen.

Na nog vijf jaar van intensief onderzoekwerden de ontdekkingen van Ron aan de

wereld aangeboden inDianetics: De Leidraadvoor het Menselijk Verstand. Dianetics, het

eerste populaire handboek over het menselijkverstand dat speciaal voor de gewone manwas geschreven, luidde niet alleen een nieuwtijdperk in van hoop voor de mensheid,maar ook een nieuwe fase in het leven vande schrijver. Hij hield echter niet op met zijnonderzoek en toen aan het eind van 1951doorbraak na doorbraak zorgvuldig warengeformuleerd en gesystematiseerd,werddetoegepaste religieuze filosofie Scientologygeboren.

Omdat Scientology het leven verklaart, iser in het verdere werk van L. Ron Hubbardgeen enkel aspect van het bestaan van demens waaraan geen aandacht is besteed.Terwijl hij afwisselend in de VerenigdeStaten en in Engeland woonde, bracht zijnvoortgezet onderzoek oplossingen voortvoor sociale misstanden, zoals dalende onder-wijsnormen en woekerend drugsmisbruik.

Alles bij elkaar omvat het werk van L. RonHubbard over Scientology en Dianetics,veertig miljoen woorden aan boeken,geschriften en op band opgenomen lezingen.Samen vormen deze de nalatenschap vaneen leven dat eindigde op 24 januari 1986.Toch leidde het overlijden van L. RonHubbard geen einde in, want nu er zo’nhonderd miljoen van zijn boeken in circulatiezijn en er miljoenen mensen dagelijks zijntechnologieën toepassen om verbeteringentot stand te brengen, kan naar waarheidworden gezegd dat de wereld nog nooit eenbetere vriend heeft gekend.s

L



NEW ERA® Publications International ApSStore Kongensgade 53, 1264 Kopenhagen K, Denemarken

ISBN 87-7968-244-8

© 2001 L. Ron Hubbard Library. Alle rechten voorbehouden.Elke vorm van ongeautoriseerd kopiëren, vertalen, dupliceren,

i f di ib h l f d l lijk i

NEW ERA is een dienst- en handelsmerk.

Bridge Publications, Inc. Is een geregistreerd dienst- en handelsmerkin Californië en is in het bezit van Bridge Publications, Inc.

DUTCH EDITION

Ethicsconditions Nl

Documents

Transcript of Ethicsconditions Nl