Erasmus Alumni Magazine

Op weg naar 2013De waarde van cultuurOnderzoekers in de klas

oktober 2011

Marketeer wordt bakkerDag mee met alumnus Menno ‘t Hoen

erasmus alumni magazine

03

Hotel New York ademt de dynamische atmosfeer van ondernemingslust en avontuur. Hiervan-

daan vertrokken ooit de landverhuizers op zoek naar een betere toekomst. In dat bruisende

havendecor kunt u vergaderen, aan de teamspirit werken, uw beursgang bespreken, nieuwe

communicatiestrategieën ontwikkelen of eenvoudigweg weer op adem komen. Er zijn zalen

voor grote en kleine gezelschappen, voor feestelijke en zakelijke gelegenheden. U kunt

er natuurlijk ook genieten van fruits de mer en garnalenkroketjes of logeren in één van de

uniek vormgegeven kamers. Er is altijd wel een Hotel New York moment.

Kom eens langs, kijk op www.hotelnewyork.nl of bel 010 439 05 00.

De sfeer

zit er al

goed in

Intrigerend zo’n briefje. Wat zou daar

in staan? De routebeschrijving van het

stadhuis naar concertgebouw De

Doelen soms? ‘Steek de Coolsingel

over en loop rechtdoor via het

Stadhuisplein en Korte Lijnbaan.’ Nee,

met burgemeester W. Thomassen aan

haar zijde (links op de foto) ligt dit niet

zo voor de hand. Hij kent de weg im-

mers op zijn duimpje. Misschien is het

de plattegrond van de Grote Zaal van

De Doelen. En heeft hij zojuist gemeld

waar ze komt te zitten. Of neemt ze al

wandelend en petit comité het pro-

gramma nog even door, waarbij

Thomassen aangeeft wanneer het haar

beurt is om de opening te verrichten.

De voorzitter van het College van

Bestuur, mr. B.J. de Boer, lijkt het niet

geheel met Thomassen eens te zijn.

Ook mr. O.A. Thissen, secretaris van

het College van Bestuur, kijkt wat ver-

baasd naar de burgemeester. Rector

magnificus prof.dr. C.J. van der

Weyden heeft daar dan weer geen

aandacht voor. Hij doet een serieuze

poging om over de schouder mee te

lezen.

EUR 100 jaar IMPACT

In 2013 viert de Erasmus Universiteit haar honderdjarig bestaan. Het motto is inmiddels al bekend: EUR

100 jaar IMPACT. Er zijn grootse plannen voor het academisch lustrumjaar 2013/2014. Het is de bedoeling

dat zowel studenten en alumni, als bewoners van Rotterdam bij dit jubileum betrokken worden.

www.eur.nl/100

De foto, gemaakt door Ary

Groeneveld, dateert van 8

november 1973. Koningin

Juliana is in Rotterdam voor de

officiële inwijding van de Eras-

mus Universiteit. ’s Ochtends

heeft zij een bezoek gebracht

aan de Medische Faculteit.

De lunch wordt gebruikt op

het stadhuis. Daarna gaat het

gezelschap te voet naar De

Doelen. Het briefje komt van

studenten die het de koningin

onderweg aanbieden. Zij leest

het al lopend. Het epistel zal

ongetwijfeld in haar handtas

zijn verdwenen. En de inhoud?

Die kan worden toegevoegd

aan de vele geheimen van

Soestdijk.

Deze foto is afkomstig uit

het historisch fotoarchief EUR.

Tekst Cora Boele, Wieneke

Gunneweg

Op weg naar 2013

erasmusalumni. magazine 03

Het geheim van Soestdijk

04 erasmusalumni. magazine

Voorwoord oktober 2011

Beste Alumnus,De Erasmus Universiteit is hofleverancier van topmannen (en steeds

meer vrouwen) aan het internationale bedrijfsleven. U, als alumnus,

bent wellicht een van die toppers die zijn basis voor een succesvolle

carrière legde op Woudestein of Hoboken.

Toch leidt een opleiding aan onze universiteit niet per se tot een

mooie loopbaan in het bedrijfsleven of bij de overheid. Veel van

onze alumni kiezen voor het ondernemerschap; eigen baas zijn en

met kennis van zaken het gevoel volgen.

Menno ’t Hoen is zo iemand; hij begon na zijn afstuderen zijn

eigen bakkerij van bijzonder (lekker) brood. Hij wilde niet enkel

op een kantoor zitten, maar letterlijk zijn handen uit de mouwen

steken en werd daarmee het toonbeeld van een Rotterdamse

alumnus: denken én doen.

En zo staan er meer voorbeelden van ondernemende alumni in

deze derde editie van het Erasmus Alumnimagazine. Ook heel

jong en nog niet afgestudeerd met een eigen bedrijfje; op zoek

naar dat ene gat in de markt dat ze met lef en ondernemerschap

willen vullen. Dat ondernemerschap niet alleen is weggelegd voor

de economen en bedrijfskundigen onder u, laat Eric Claassen,

hoogleraar Valorisatie van het Erasmus MC, zien in zijn opiniestuk

in deze editie. Want juist onze medische faculteit wordt steeds ster-

ker in het omzetten van fundamenteel onderzoek naar bruikbare

producten met een maatschappelijk belang.

En ook dat is treffend voor de Erasmus Universiteit: onderzoek van

topkwaliteit met oog voor de samenleving.

Ik wens u veel leesplezier.

Pauline van der Meer Mohr

blog.eur.nl/voorzittercvb

p.s. Een deel van u krijgt een dezer weken het verzoek mee te

werken aan een lezersonderzoek over de eerste drie edities van EA.

Hopelijk kan ik op uw reactie rekenen.

24

Erasmus Alumnimagazine/EA is een uitgave van de Stafafdeling Marketing & Communicatie van de Erasmus Universiteit Rotterdam

UitgaveJaargang 2, EA 03 oktober 2011 De volgende EA verschijnt in mei 2012

RedactieadresEUR, afdeling SM&C Postbus 1738 3000 DR Rotterdam [email protected] www.eur.nl/alumni

BladmanagerCarien van der Wal, alumni & corporate relations officer

RedactieWieneke Gunneweg, hoofdredacteur Mieke Fiers, eindredacteur

Aan dit nummer werkten meeLobke van Aar, Cora Boele, Eric Claassen, Mellyana Frederika, Ronald van den Heerik, Eveline van de Lagemaat, René van Leeuwen, José Luijpen, Menso de Maar, Pauline van der Meer Mohr,

Dennis Mijnheer, Ineke Oostveen, Sander Ruijsbroek, Daan Rutten, Bas van der Schot, Hans van den Tillaart, Kees Vermeer, Levien Willemse, Martine Zeijlstra, faculteiten EUR, inclusief Erasmus MC, IHS en ISS

AdvertentiesCarien van der Wal, Fouad el Kanfaoui, Dan Dinu

DrukHabodacosta, Vianen

Redactie Advies CommissieDe RAC bestaat uit vertegen-woordigers van de faculteiten en alumniverenigingen van de EUR en heeft een adviserende rol bij de totstandkoming van EA.

CoverRonald van den Heerik

VormgevingUnit20: Yoe San Liem en Maud van Velthoven

© Erasmus Universiteit Rotterdam Niets uit deze uitgave mag zonder schriftelijke toestemming van de uitgever geheel of gedeeltelijk worden overgenomen.

Colofon

12Mr. Pauline van der Meer Mohr,voorzitter College van Bestuur Erasmus Universiteit Rotterdam

03


Inhoud

06 Terug in de collegebanken

08 Erasmus opinie

09 Erasmus nieuws

11 Van Rotterdam naar Jakarta

12 Dag mee met Menno ‘t Hoen

17 Loopbaan & Loopbaan

18 Alumni geven terug

19 Column Sander Ruijsbroek

20 Onderzoek in beeld

22 Wetenschapsnieuws

24 Ondernemer én student

26 EUR-wetenschappers over cultuur

31 Daarom Rotterdam!

32 Alumnizaken

37 Column Menso de Maar

39 Familieportret

26

39

20


Terug in de collegebanken

Jeffrey Buijze: “Met zo’n leergang krijg je de gelegenheid het beste uit jezelf te halen.”


Wanneer heb je gestudeerd?“Van 2001 tot 2004 studeerde ik Bestuurskunde aan de

EUR. Ik deed het verkorte traject, want ik had daarvoor de

HEAO gedaan met economie en rechten.”

Wat heb je daarna gedaan?“Ik heb een aantal jaar gewerkt in de werving en selectie van

hogeropgeleiden: personeel voor onder andere ministeries,

gemeenten en waterschappen. Daarna ben ik bij de Politie

Zeeland gaan werken, nu bijna vier jaar geleden. Eerst als

beleidsmedewerker en nu als secretaris regionaal college en

adviseur korpsbeheerder.”

Waarom ben je de leergang Ketenregie gaan doen?“De politie werkt steeds meer samen met onder meer ge-

meentelijke overheden en het Openbaar Ministerie (OM),

met als doel een gezamenlijke en structurele aanpak van so-

ciale veiligheidsvraagstukken. Mijn studie gaf me al veel ken-

nis over beleid. Maar de afgelopen jaren zijn nieuwe theorie-

en ontwikkeld over hoe je met andere partijen kunt samen-

werken. Ik wilde daar meer over leren en die nieuwe kennis

toepassen in de praktijk. Met ketenregie kun je samenwer-

king verstevigen.”

Wat houdt de leergang in?“Die biedt een combinatie van theorie en praktijk. Het zijn

zes bijeenkomsten van een hele dag. Drie bijeenkomsten

gaan over politiek en bestuur, drie over uitvoering en imple-

mentatie.”

Hoe was het om weer in de collegebanken te zitten?“Ik vond het leuk om weer te studeren. Ik moest wel weer

even in het ritme komen, maar dat ging vrij snel. Het was

vooral boeiend dat er gastsprekers waren uit de praktijk, bij-

voorbeeld de oud-gemeentesecretaris van Amsterdam. Dat

soort mensen geeft heel waardevolle tips en tricks. En daar-

naast waren de docenten ook erg geïnteresseerd in ónze er-

varingen met ketenregie. Ik heb zelf een casus ingebracht

over het overleg met OM en gemeenten.

Wat me ook aansprak was dat we aanvullende literatuur

meekregen. Bijvoorbeeld over waaróm netwerken ontstaan.

Dat is iets waar ik zelf in geïnteresseerd ben. De leergang

geeft ruimte om je eigen vraagstukken te onderzoeken.”

Hoe was de groep?“Die bestond uit vijftien mensen met verschillende achter-

gronden, zoals managers en beleidsambtenaren. Heel divers

dus. Maar als je verder gaat kijken, zijn er ook overeenkom-

sten: in ons werk lopen we tegen dezelfde soort problemen

en vraagstukken aan.”

En hoe vond je het om weer op de EUR te zijn?“Uiteraard herkende ik de campus nog, hoewel er sinds mijn

afstuderen veel is bijgebouwd. Het voelde vertrouwd. Stu-

denten die van het ene college naar het andere lopen, de

hele sfeer vond ik wel weer prikkelend en deed me terug-

denken aan mijn studietijd. Ik zie mezelf zo weer zitten in die

gigantische tentamenzaal in het M-gebouw, waar je voor

‘eenvoudige’ vakken opeens de moeilijkste tentamens voor-

geschoteld kreeg, en andersom. Met zo’n leergang krijg je

de gelegenheid het beste uit jezelf te halen. De opdrachten

zetten je weer flink aan het denken. Het haalt je even uit je

routine en reikt je nieuwe perspectieven aan.”

Wat kun je met deze leergang?“Ik heb basale ideeën meegekregen over samenwerking, die

ik nu in mijn werk kan gaan gebruiken. Een belangrijke tip

was onder meer dat we niet te veel tegelijk moeten willen.

Niet iedereen kan meteen meedoen. Het is beter om met

een pilot eerst een voorhoede te creëren. Als die succesvol is,

zullen meer mensen aanhaken.”

Je wilt de kennis gaan toepassen in je werk. Lukt dat eigenlijk wel met alle bezuinigingsplannen van de re-gering?“Dat is inderdaad een lastig punt. Er is heel veel te ontwikke-

len, maar ketenregie staat onder druk vanwege de bezuini-

gingen. Je ziet dat terug in de slagkracht van partijen. Toch

hebben we elkaar wel nodig. Het is belangrijk dat we maat-

schappelijke problemen niet laten versmallen tot politie-

vraagstukken.”

Ook zin om weer te studeren?

Verschillende faculteiten en instituten van de EUR bieden

postacademisch onderwijs. Kijk onder meer op www.eras-

musacademie.nl en www.erasmusmc.nl/onderwijs

‘Ik wilde nieuwe theorieën leren en nieuwe kennis toepassen’

‘De sfeer was vertrouwd en prikkelend’

tekst Kees Vermeer

beeld Levien Willemse

Jeffrey Buijze (32) heeft juist de leergang Ketenregie van de

Erasmus Universiteit Rotterdam afgerond. De opgedane

kennis over samenwerken kan hij goed gebruiken in zijn werk

bij de Politie Zeeland.


Valorisatie is meer dan het te gelde

maken van kennis, stelt ondernemer

en EUR-hoogleraar Eric Claassen.

Valorisatie kan alleen met respect

voor het nieuwsgierigheidsgedreven

onderzoek dat ervan de basis is.

‘Valoriseren’ is een term die onze zuiderburen

van het Vlaams Instituut voor Biotechnologie

voor het eerst de wereld in geholpen hebben als

containerbegrip om de maatschappelijke impact

van kennis te kunnen beschrijven. Het is in es-

sentie niets meer - en niets minder - dan het

beschikbaar stellen van wetenschappelijke kennis

aan derden. Te vaak wordt valorisatie opgevat

als de impact van kennis op welvaart en dus geld

verdienen.

Natuurlijk, als ondernemer moeten mijn inspan-

ningen uiteindelijk wel geld opleveren. Anders

is er geen brood op de plank voor mijn mede-

werkers of mijzelf. Maar toch, wanneer we met

ons bedrijf universitaire kennis willen valoriseren,

beseffen we altijd dat het om meer gaat dan

dat. Het gaat om meer dan het beschermen en

toegankelijk maken van intellectueel eigendom

(octrooien, databases, modellen, merken etc).

Valorisatie gaat ook over de impact op welzijn en

cultuur.

NieuwsgierigheidWie zich met valorisatie wil gaan bezighouden,

dient zich te realiseren dat valorisatie van kennis

meestal afhankelijk is van een excellente ken-

nisbasis in het primaire proces: uitstekende, door

nieuwsgierigheidgedreven onderzoekers. Boven-

dien is een open en voorbereide geest nodig, net

als een goede timing of een dosis geluk.

Wat betreft de timing: De huidige dramatische

bezuinigingen werken zowel tegen als voor onze

valorisatie-inspanningen. Tégen omdat er een

nog groter probleem met vroege financiering

ontstaat; bedrijven en organisaties willen risico’s

zo beperkt mogelijk houden. Vóór, omdat we-

tenschappers en instellingen nu naar alternatieve

vormen van financiering zoeken en dus nadenken

over ‘valoriseren’.

Basis van de piramideValorisatie gaat niet vanzelf. Goede ondersteu-

ning en een duidelijke gereedschapskist helpen

om een mogelijke vertaling van kennis naar maat-

schappelijke relevantie ook daadwerkelijk te laten

gebeuren, zo leert de ervaring. Voorbeelden die

tot de verbeelding spreken zijn daarbij enthou-

siasmerend. Binnen de Erasmus Universiteit Rot-

terdam gaan we daar de komende tijd mee aan

de slag. Ik werk al enige tijd in het Erasmus MC,

en heb daar bedrijven opgezet samen met Ab Os-

terhaus. Daarmee genereren we nu substantiële

dividenden die direct in het primaire nieuwsgierig-

heidsgedreven onderzoek terugvloeien. Zo wordt

de basis van de piramide weer gevoed, en alleen

zo blijft valorisatie op de lange termijn mogelijk

en vruchtbaar voor alle betrokkenen.

Eric Claassen is ondernemer, hoogleraar Kennisvalorisatie op de afdeling Virologie van het Erasmus MC, hoogleraar Onderne-merschap in de Levenswetenschappen aan de VU Amsterdam en ‘Entrepreneur in resi-dence’ bij RSM, EUR.

‘Waardering van kennis gaat om meer dan geld’

Erasmus opinie

beeld Bas van der Schot


Erasmus nieuws

Met z’n drieën hopen de universiteiten ster-

ker te staan in het onder meer binnenha-

len van internationaal onderzoek en talent.

De concurrentie groeit gestaag en volgens

Pauline van der Meer Mohr, collegevoorzit-

ter van de EUR, vraagt dat ‘om meer dan

een vrijblijvende samenwerking’. Volgens de

colleges van bestuur passen de drie Zuid-

Hollandse instellingen bij elkaar vanwege

de complementaire wetenschappelijke en

maatschappelijke profielen.

In juli werd in NRC Handelsblad gesteld dat

de drie universiteiten gaan fuseren. Daarop

kwamen veel reacties, zowel negatieve als

positieve. Tijdens de opening van het acade-

misch jaar op 5 september 2011 gingen de

collegevoorzitters in op de plannen.

Het is overigens niet voor het eerst dat

de universiteiten van Leiden, Delft en

Rotterdam nadenken over verregaande

samenwerking. Bij een poging in de ja-

ren tachtig was er zelfs al een naam: de

‘Corbulo Universiteit’, naar een Romeinse

generaal die zijn manschappen een verbin-

dingskanaal liet graven tussen de Maas en

de Rijn. (foto: Ronald van den Heerik)

CEO Havenbedrijf in RvT van universiteitHans Smits is benoemd tot lid van de Raad van

Toezicht van de EUR. Smits (1950, EUR-alumnus)

is president-directeur van het Havenbedrijf

Rotterdam. Smits vindt het belangrijk dat er

kruisbestuiving tussen de universiteit en het

bedrijfsleven is.

Na zijn studie Bedrijfskunde aan de EUR (1973-

1975), studeerde hij Civiele techniek in Delft. In

2010 ontving hij de RSM Distinguished Alumni

Award.

EUR ontmoedigt autogebruikDe Erasmus Universiteit wil in het kader van duur-

zaamheid het autogebruik ontmoedigen. Daarom

moeten ook medewerkers vanaf 1 januari 2013

betalen voor het parkeren van hun auto op campus

Woudestein. Er wordt een uitzondering gemaakt voor

mensen met lage inkomens en mensen voor wie het

openbaar vervoer geen redelijk alternatief is.

‘Verregaande samenwerking’ van Rotterdam, Leiden en DelftHet gaat om de inhoud, niet om de vorm. Met die insteek praten de universiteiten van

Rotterdam, Leiden en Delft over een verregaande en exclusieve samenwerking. Die sa-

menwerking zou kunnen uitmonden in een fusie.

Ambitieuze plannen kabinetStaatssecretaris Halbe Zijlstra gaat fors ingrijpen in het hoger onderwijs om een ambitieuzer studieklimaat te forceren. Bij zowel studenten als instellingen moet de lat hoger. Dat betekent: selectie aan de poort, meer colleges, minder her-tentamens, sneller studeren. Zijlstra wil meer brede bachelor-opleidingen en meer invloed van het bedrijfsleven. Universiteiten moeten zich sterker profileren. De EUR heeft al enkele maatre-gelen ingevoerd die aansluiten bij de plannen van Zijlstra.

60Oftewel alle studiepunten in één jaar. En die moeten

de eerstejaars van de Faculteit Sociale Wetenschap-

pen allemaal binnen het eerste jaar halen. Ze zitten

in kleinere groepen, hebben minder herkansingen

en mogen een onvoldoende voor het ene vak

compenseren met hogere punten voor het andere.

Werkt dit ‘jaarklassensysteem’ goed, dan gaan de

strenge regels op de hele EUR gelden.

studiepunten


Erasmus nieuws

Bij de opening van het academisch jaar, 5 september,

deelde Rector Magnificus Henk Schmidt verschillende

prijzen uit. Arfan Ikram won de Onderzoeksprijs, als veel-

belovend expert op het gebied van neurologische aan-

doeningen. De Onderwijsprijs was voor Casper de Vries,

hoogleraar Monetaire Economie, die goed gestructureerd

en motiverend onderwijs implementeerde. Mostafa

Mokhles rondde zowel de Clinical Research master af als

de master Recht van de gezondheidszorg, en kreeg De

Lambersprijs. Denise van der Linde gaat met haar Profes-

sor Bruinsprijs naar Canada, om nog beter te worden in

de cardiologie. (foto: Ronald van den Heerik)

Prijzenregen

‘Op dat moment had je niet het gevoel dat je de elite van Nederland aan het vormen was. De sfeer was: kom op, dit is Rotterdam, we moeten hard werken.’ Alumnus Ton Soetekouw, bankier en studiegenoot van onder meer Neelie Kroes, Onno Ruding, Ruud Lubbers en Jan Pronk, in het boek ‘Neelie Kroes, hoe een Rotterdams meisje de machtigste vrouw van Europa werd’, Stan de Jong & Koen Voskuil, Uitgever Nieuw Amsterdam

Universities Gamesnaar Rotterdam?

Erasmus Sport wil in de zomer van

2014 de European Universities Games

naar Rotterdam halen. Het zou de af-

sluiting zijn van het lustrumjaar van

de universiteit. Naast een competitie

met tien verschillende sporten, is er

een uitgebreid programma samenge-

steld met muziek en ander vermaak.

Op 26 november 2011 wordt be-

kend of de Europese studentenspor-

ters in 2014 naar Rotterdam afreizen,

of toch naar een van de concurreren-

de steden in Portugal en Polen.

(foto: Ronald van den Heerik)

Lees ook de column van Menso de

Maar, directeur Erasmus Sport op

pagina 37

ErkenningscertificaatEUR-studenten die zich tijdens hun

studie verdienstelijk maken voor de

samenleving of de universiteit, kun-

nen bij hun afstuderen een Erken-

ningscertificaat ontvangen. Bijvoor-

beeld voor bestuurswerk voor een

studie- of studentenvereniging, of

vrijwilligerswerk voor daklozen.

Van Rotterdam naar Jakarta

VrijdagEen rustig dagje voor het weekend? Niet bepaald. Vandaag

ga ik naar Belitong, een klein eiland op zo’n 45 minuten vlie-

gen van Jakarta en een van de pilotgebieden van het project.

We bezoeken er onder andere een lokaal gezondheidscen-

trum en een peperplantage. En dat alles bij de gebruikelijke

tropische temperaturen.

Dit zou een heel gewone missie zijn als zij niet plaats zou vin-

den tijdens de ramadan. De meeste Indonesiërs zijn moslim

en tijdens de ramadan vast bijna iedereen hier van zonsop-

gang tot zonsondergang. Om de meerderheid te respecteren

eet en drink ook ik overdag niet. Vandaag valt dat niet mee.

MaandagHet is al vier uur in de middag, maar ik heb nog bijna een

hele werkdag voor de boeg. Ik rijd van Jakarta naar Ban-

dung, een rit van ongeveer 130 km. Toevallig is Bandung de

stad waar ik ben opgegroeid, maar vandaag is er geen tijd

voor privébezoekjes. Ik moet aanwezig zijn bij een vergade-

ring met belangrijke overheidsfunctionarissen.

Het is drie uur rijden, en als ik aankom om een uur of acht, is

de vergadering bezig. Voordat ik me bij de rest voeg, neem ik

twee koppen sterke zwarte koffie.

Het was niet gemakkelijk om vertegenwoordigers van de

ministeries van Binnenlandse Zaken en Financiën en van de

National Planning Agency zover te krijgen om bij elkaar te

gaan zitten en zowaar knopen door te hakken. Het gesprek

gaat over de overdracht van belastingtaken van de centrale

naar de lokale overheid.

ZondagIk ben een echte workaholic, maar zo langzamerhand begin

ik te leren om beter voor mezelf te zorgen. Een van de beste

manieren om even tot rust te komen is naar Bali te reizen,

en mijn vriendin Unieng op te zoeken. Bali wordt ook wel

‘het paradijs op aarde’ genoemd. Wat een geluk dat ik er zo

dichtbij woon, en dat er ook nog een goede vriendin van me

woont. Unieng is een andere alumna van IHS-EUR.

Vandaag eet ik met haar en haar gezin. Terwijl zoon Milan

met zijn dvd-speler zit te spelen, praten Unieng, Marcel (haar

man) en ik over Bali, het werk, de opvoeding van de kinderen

en natuurlijk over onze gemeenschappelijke studievrienden.

De meesten van ons houden contact met elkaar via Facebook

en Skype. Dus we weten wie er net een baby heeft gekre-

gen, wie gepromoveerd is of wie het op dit moment even

niet zo gemakkelijk heeft.

DinsdagNa een tweedaagse vergadering buiten Jakarta arriveer ik

om vijf uur ‘s middags op Soekarno Hatta Airport. Het kost

ongeveer een uur om in centraal Jakarta te komen – als het

meezit. Het heeft geen zin om nu nog naar kantoor te gaan.

Dus bel ik een paar vriendinnen. Ik vraag de taxichauffeur

om naar mijn appartement te rijden, waar ik mijn bagage

achterlaat, en ga daarna direct naar mijn favoriete koffiebar,

vlakbij.

Binnen zijn alleen mannen aanwezig, wij drieën zijn de enige

vrouwelijke gasten. Iedereen rookt. Iedereen schreeuwt om-

dat de televisie veel te hard staat. Het nieuws meldt dat de

voormalige penningmeester van de Democratische Partij van

Indonesië, die verdacht wordt van corruptie en wekenlang

voortvluchtig is geweest, in Colombia is gearresteerd. Dit

soort nieuws zorgt in deze koffiebar voor een hoop opwin-

ding. Ik maak me niet druk over mijn omgeving, ik kom voor

de koffie, de beste koffie van de stad. De bonen komen

uit Zuid-Sulawesi en de koffie wordt op traditionele manier

bereid. Mijn gewoonte om koffie te drinken heb ik uit Rotter-

dam mee naar huis genomen. Ik ben blij dat ik hier uit heel

wat meer goede soorten koffie kan kiezen dan in Nederland.

En nog voor een prettige prijs ook...

Mellyana Frederika (1976) deed een master Urban Management in 2000-2001 aan het IHS en in 2010 een cursus Governance, Public Policy and Democratisation aan het ISS. Ze werkt sinds 2007 voor de UNDP (United Nations Development Program) Indonesia als project-manager van een decentralisatieproject. Ze is bestuurs-lid van de IHS alumnivereniging.

De Indonesische Mellyana Frederika volgde in 2000 een master in Rotterdam. Nu werkt ze als projectmanager van een decentralisa-tieproject in Indonesië.

Ik ben een echte workaholic


Brood bakken als bevrijding Alumnus Menno ‘t Hoen

Dag mee met Menno ‘t Hoen



“Het was in de jaren negentig toen ik - net klaar met het

atheneum, met best heel mooie cijfers-, vanuit Leidschen-

dam naar Rotterdam verhuisde om Economie te studeren. De

eerste twee jaar waren vreselijk. Met zijn honderden waren

wij gekomen vanuit het hele land. De collegebanken waren

dubbel bezet en zelfs de trappen zaten vol. Het ging me

gemakkelijk af. De zwaarste boekhoudcursussen vormden

geen probleem. Maar ai, het was wel doodsaai.

Had ik dan bij een studentenvereniging moeten gaan? Ik

ben nooit zo’n type geweest. Ik weet nog dat ik aan het

begin van mijn studie een eerstejaarsstudent tegenkwam in

de trein. Een bijzonder verlegen en tamelijk nietszeggende

jongen. Hij zou bij een studentenvereniging gaan, want zijn

ouders hadden dat ook gedaan. Een poos later kwam ik

hem, grappig genoeg, weer tegen. Wat was hij veranderd!

Zelfverzekerd, goed van de tongriem gesneden, met een

attitude. Maar ik vroeg me af of hij er zelf überhaupt nog

achter zat, achter zijn pose. Zijn houding, zijn interesses en

zijn taal waren helemaal gevormd door de vereniging. Ik krijg

daar altijd een beetje de kriebels van.

Ik ging dus niet bij een studentenvereniging, maar wel bij de

commissie van de Eurekaweek in 1994. Je kreeg er geld voor,

je mocht nog langer over je studie doen, je mocht feestjes

organiseren. En de mensen met wie ik in de commissie

zat, werden vrienden voor het leven. Dat was een mooie

ervaring. Net als mijn verblijf in Thailand voor mijn scriptieon-

derzoek.

Hij was een veelbelovende marketing- en economiestudent

van de EUR, maar zijn carrière maakte een hink-stap-sprong.

Menno ’t Hoen werd broodbakker. EA bezoekt de bakkerij,

waar ’t Hoen (40) niet uitgepraat raakt over zijn loopbaan én

over zijn brood.

tekst Daan Rutten

beeld Ronald van den Heerik

Een medewerker (achter

Menno) doet dit vandaag

voor het eerst: porties

plakkerig deeg moeten

één voor één op de band

gelegd worden, waarna het

in elkaar gedraaid wordt

door de machine. Zo krijgt

het, na het bakken, die

karakteristieke vorm. Af en

toe blijft het aan de handen

van de jongeman kleven,

dus Menno doet het voor, in

vloeiende bewegingen. “Het

gaat even om het goede

gevoel dat je moet krijgen

met het deeg. Gewoon in

één beweging, zie je? Je

hebt het zo door.”


ReclamemannetjeEn na een aantal jaar aan de EUR stond ik daar -

met mijn bul, met best heel mooie cijfers. Ik had

werkelijk geen idee wat ik wilde doen. Ik deed

zelfs mee aan een sollicitatiewedstrijd, georga-

niseerd door het blad Intermediair in samen-

werking met Job Company. Ik had een filmpje

van mezelf gemaakt, een beetje een onhandig

filmpje, gemonteerd op twee gammele VHS-

recorders. Bleek er een jongen in de zaal, die ook

een filmpje had gemaakt van zichzelf. Zijn video

zag er werkelijk superflashy en gelikt uit. En die

jongen was ook nog eens supergrappig. Ik kon

wel door de grond zakken. Maar de jury zag in

mijn filmpje een onverwachte poging om mezelf

te tonen met dingen die goed gaan, maar ook

met dingen die fout gaan in mijn leven. Ik won

de sollicitatieprijs. Vervolgens stroomde de zaal

vol recruiters en headhunters weer leeg, en had

ik nog steeds geen baan.

Ik solliciteerde bij Unilever en Proctor & Gamble:

geen resultaat. Ze vermoedden dat ik niet in de

bedrijfscultuur zou passen. Ze vonden me meer

een creatief reclamemannetje. Dat vond ik hele-

maal niet van mezelf.

Een half jaar later pikte een docent van de

Erasmus Universiteit me op. Hoe kon het dat

een goede marketingstudent nog steeds geen

baan had? Ik wist het ook niet. Ik kon terecht

bij een IT- en marketingbedrijfje in Vlaardingen,

waarmee hij betrekkingen onderhield. Goed sa-

laris, auto, laptop. Ik was allang blij. Ik stond op

mijn eigen benen en kon zelfs wat sparen. Mijn

ouders konden trots zijn.

Boys from BrazilTotdat op een goede dag de nieuwe directeur iets

later aan de lunch begon dan de rest, en hij mij

betrapte terwijl ik aan het aanrecht in de kantine

met meel en water mijn zuurdesemkweek aan

het cultiveren was. De kweek is nodig om zuur-

desembrood te maken. Je moet dat wekenlang

verzorgen voordat het werkt. ‘Wat ben jij nou

aan het doen?’ Mijn nieuwe directeur dacht: die

gozer is helemaal gek geworden. De volgende

dag moest ik op zijn kantoor verschijnen. Ik

meldde dat ik het niet lang meer zou uithouden,

daar.

Ken je het boek The Boys from Brazil van Ira Le-

vin? Dat boek gaat over het klonen van mensen.

Ik had na een jaar bij het bedrijf het gevoel dat

ik tussen de klonen rondliep, en dat ik zelf een

kloon van mezelf begon te worden. Iedereen

op mijn afdeling had dezelfde studie gedaan en

droeg een pak en een dasje, zonder nog te we-

ten waarom een pak en een dasje eigenlijk mooi

zouden zijn. Alsof het een uniform was. De rest

van de medewerkers waren zombies, zeurend

over de grootte van het jaarlijkse kerstpakket, dat

altijd te klein was. En dan al die rapporten: het

ging nergens over. Op een gegeven moment had

ik een rapport voor mijn baas geproduceerd met

de boodschap: eigenlijk kan mijn eigen kantoor

maar beter helemaal opgeheven worden, maar

ik liep tegen een muur van macht en politiek

op. Drie jaar later werd het bedrijf trouwens ook

opgeheven.

Gebakken luchtIk voelde grote onrust en ik moest er iets mee

doen. Ik wilde iets eerlijkers, iets met mijn

handen, iets dat je echt kan ruiken en proeven.

En ja, ik was dus wel al een beetje met brood

bezig, als hobby. Het is niet dat ik ooit gedacht

had bakker te worden. Ik vond het Nederlandse

brood gewoon niet lekker: het zijn sponzen. Het

is gebakken lucht. Als je het samenknijpt krijg

je een grote, natte bal. Ik kende ook het brood

uit Frankrijk. Dat ruikt vele malen beter en lek-

kerder, het is krokant, het is ruiger, echter. Het

verhaal was dat we dat brood hier in Nederland

niet kunnen maken, en dat we hier altijd met

trucjes moeten werken, met chemische stofjes

en ‘broodverbeteraars’ en zo. Ik wilde dit niet

aannemen. Ik bestelde boeken over broodmaken

en ging thuis experimenteren. Ik had zelfs een

7-daagse cursus ambachtelijk brood bakken in

Parijs gevolgd, op kosten van mijn (eerste) Vlaar-

dingse baas.

Het kwartje was nog niet gevallen; ik wist niet

wat ik wilde doen. Ik besloot hulp te zoeken bij

mijn held, Eckart Wintzen, een totaal onaan-

gepaste zakenman die werkte in een kasteel in

Doorn en rondreed in een Renault Twingo – want

wat had je aan zo’n benzineslurpende patser-

auto? Wintzen schreef in 1989 zijn jaarverslag

speciaal voor kinderen, zodat wanneer papa

thuiskwam met zijn paperassen, zoon- of doch-

terlief het ook kon begrijpen. Briljant.

Ik kon natuurlijk niet zomaar op hem afstappen.

Ik stuurde hem een archiefdoos, gevuld met

objecten die mij definieerden. Het vademecum

van de Eurekaweek, wat columns die ik had

geschreven voor de faculteitsvereniging, dat

soort dingen. Toen ik mocht langskomen, was ik

bloednerveus en ik begon maar een verhaal over

mezelf te houden. Na een paar minuten zei hij:

‘Stop maar!’ En hij begon me de oren te wassen.

‘Wat kom jij ongelooflijk arrogant over.’ En: ‘Wat

wil je nou van me?’ Gelukkig verbeterde de sfeer.

Ik sprak enthousiast over mijn hobby: brood.

‘Brood? Dat is interessant.’

Authentiek Frans broodDat wilde ik: leren om zuurdesembrood te ma-

ken. Zonder toegevoegde kleurstoffen, geur- en

smaakstoffen en broodverbeteraars. Puur, zoals

ze dat in Frankrijk kunnen maken, met een ka-

rakteristieke korst. Ik wilde alles zelf leren doen,

op een ambachtelijke manier, zodat ik geen ma-

rionet zou worden van een meelfabrikant, zoals

helaas meestal het geval is met de bakkers in

Nederland. Maar ik wilde natuurlijk ook niet weer

van voorafaan beginnen en jarenlang studeren.

Ik vertrok naar Frankrijk voor een spoedcursus

aan de vermaarde broodbakkersschool in Rouen,

Normandië. Kosten: een slordige twaalfduizend

gulden.

Je moet het echt daar leren, want de boeken

vertellen je de kneepjes van het vak niet. Je moet

leren om de zuurdesemcultuur te lezen. Te veel

meel toevoegen, of te weinig water, het kan het

verschil uitmaken tussen lekker knapperig brood

en van dat zure natuurbrood.

Het was negen maanden keihard ploeteren, tien

uur per dag in de bakkerij, tussen de ovens. Ik

doorstond de test en stuitte op een vacature bij

een bakker in Parijs, Basil Kamir, waar ze een

authentieke, houtgestookte steenoven bezitten

waarin al sinds 1912 zuurdesembrood gebakken

wordt. Ik werd aangenomen, maar aanvankelijk

om stokbroden te rammen. Daar is geen bal aan.

Een half jaar later zou ik pas met de antieke oven

mogen werken. Daar had ik geen


‘Goed salaris, auto, laptop. Mijn ouders konden trots op me zijn.’


Het komt wel eens voor dat Menno de tijd

vergeet tijdens het werk in de bakkerij. Een

halve dag later zien ze hem dan pas weer

boven op kantoor.

Het broodmes – met de inscriptie vanmenno – heeft Menno speciaal in Duitsland laten maken. “Het is niet het allerduurste, maar wel het beste broodmes.” Wanneer een topchef uit Menno’s klantenkring een Michelin-ster verdient, en dat komt geregeld voor, dan bezorgt Menno zo’n mes als relatiegeschenk. “Wel weer inleveren als je de ster verliest, zeg ik er dan bij.”



geduld voor, liet ik de bakker weten. De volgende dag

stond ik in een te kleine kelder, ergens midden in Parijs,

bijna geen lucht en helemaal geen daglicht, in de hitte van

de droomoven te werken. Dat heb ik een jaar lang gedaan.

Toen stond ik te popelen om het in Nederland uit te probe-

ren. Hier moest een markt voor zijn. Dus ik ging terug naar

Rotterdam.

TopchefsMet enige hulp van mijn ouders richtte ik een oude ban-

ketbakkersruimte in met dure ovens die ik tweedehands bij

elkaar had gesprokkeld. Dat was aan de Bergweg, in Rot-

terdam-Noord, in het hetzelfde pand waar een vriend een

winkeltje was begonnen. De parttime winkelhulp, zij was

toen student aan de kunstacademie, werd mijn vrouw. Het

kostte een jaar om te kunnen starten. Het was een nerveus

begin. Ik wist niet of ik het nog wel in de vingers had. Zoveel

ervaring had ik nog niet! Ik fietste met mijn brood naar de

verschillende chef-restaurants in Rotterdam. Mijn zuurdes-

embrood had succes. Herman den Blijker werd meteen vaste

klant, en bazuinde ook flink in het rond over de broodjes

van Menno. Mijn sociale leven was even helemaal weg. ’s

Nachts bakte ik brood, vervolgens deed ik de administratie

en de inkoop en sliep ik een paar uurtjes. Zeven dagen in

de week. Na drie maanden moest er een extra bakker bij

komen. We verhuisden naar de Lekhaven. We moesten wel

groter worden, want aan topchefs als Robert Kranenborg

konden we geen nee verkopen in de zomermaanden.

Het is nu al tien jaar aan de gang. Vijf jaar geleden kwam ik

mijn compagnon Alexander tegen, die zich met de zakelijke

kant bezighoudt. Ik kan wel boekhouden, maar ik doe dat

liever niet. Ik houd me bezig met het brood en de marke-

ting.

Wij zitten inmiddels op een kantoren- en fabrieksterrein in

IJsselstein, onder de rook van Utrecht. We hebben twintig

mensen in dienst en we verkopen allang niet meer alleen

aan restaurants. We hebben betere ovens, al werken we

nog steeds ambachtelijk. Nu denk ik na over hoe we mensen

zover kunnen krijgen, dat ze een ambachtelijk product on-

afgemaakt willen kopen om het heel eventjes af te bakken.

Dan wordt het zuurdesembrood nog lekkerder gepresen-

teerd.”

‘Negen maanden keihard ploeteren, tien uur per dag tussen de ovens.’

Elke dag is Menno op de

werkvloer aanwezig, en

soms trekt hij aan het brood,

hij scheurt het, hij snuift

eraan, hij eet het op, nog

voordat het afgebakken is.


Waarom twee studies? “Mijn vader zat in de accountancy

en dat werk leek mij heel leuk. Daar-

om koos ik voor Bedrijfseconomie.

Ik vond er echter geen klap aan, te

veel theoretisch gedoe. Omdat in die

tijd de dienstplicht nog bestond, be-

sloot ik een tweede studie te volgen:

Rechten en vanaf het tweede jaar

Fiscaal Recht.”

Hoe was je studietijd?“Ik heb Fiscaal Recht heel inspire-

rend gevonden. Het analytisch en

praktijkgericht onderzoeken: kijken

wat er gebeurd is en dat tegen de

wet aanleggen.

Ik had verschillende bijbaantjes om

mijn studie te financieren: in de

kassenbouw, in een winkel. Een

paar jaar lang werkte ik drie dagen

in de week bij een bank. Daardoor

heb ik niet echt een studentenleven

gehad.”

En toen begon je echte loop-baan?“Nog tijdens mijn studie ging ik aan

de slag als belastingadviseur bij Ernst

& Young. Het werd een leerzame tijd

waarin ik veel zelf mocht uitzoeken.

De cultuur van targets halen sprak

me niet aan. Een paar jaar later slo-

ten ook nog alle kleine vestigingen

van Ernst & Young. Niet prettig, ik

houd van een kantoor waar je elkaar

kent.

Ik ben gaan werken bij een mid-

delgroot belastingadvieskantoor.

Het werd enorm feodaal geleid. Dat

wilde ik ook niet.

Ik zegde mijn baan op zonder nieu-

we job. Een week later belde een

oud-collega van Ernst & Young: of ik

bij B&L aan de slag wilde als belas-

tingadviseur en als partner.”

Hoe bevalt het?“B&L heeft 55 medewerkers en 6

partners. Ik ben verantwoordelijk

voor de belastingadviezen aan mid-

delgrote, vaak innovatieve bedrijven

in de regio Delft. Het is heerlijk om

met deze ondernemers strategieën

voor de toekomst te bedenken. Het

is geen nine-to-fivebaan en ook in

de vakanties ben ik elke dag wel

even bezig met de zaak. Ik voel me

er verantwoordelijk voor dat ons

Beconnummer bij de Belastingdienst

als onbetwist betrouwbaar te boek

blijft staan.”

Ik dacht: wil ik dit nog wel? Het is geen nine-to-fivebaanWaarom ging je studeren?

“Mijn vader was archivaris bij de

rechtbank en studeerde op latere

leeftijd rechten. Hij stimuleerde

me om naast mijn yoga-opleiding

in Amsterdam een universitaire

studie te volgen. Bijzonder is dat

mijn zes jaar jongere zus dezelfde

studie heeft gedaan maar ook

yoga-instructeur geworden is. Onze

vader zei daarop alleen: ‘Het is jullie

leven’.”

Hoe verliep je studietijd?“ In het jaar dat ik mijn propedeuse

Rechten haalde, startte de univer-

siteit met de studie Fiscaal Recht.

Ik ben overgestapt. Ik vond het

een heel leuke studie en liep stage

op de btw-afdeling van Arthur

Andersen. In het eerste jaar was ik

klaar met de opleiding hatha yoga

en ben ik yogalessen gaan geven.

Daarnaast schermde ik toen op

wedstrijdniveau.”

En daarna?“Ik vond de studie heel boeiend,

maar de overstap naar werk was

enorm. Ik heb de indruk dat dat

voor meer van mij studiegenoten

gold. Na het afstuderen kon ik aan

de slag bij BDO. Ik dacht ‘waarom

niet?’. Het bleek een mannenwe-

reld te zijn waar een ellebogencul-

tuur heerste. Ik werkte twee jaar

lang vier dagen per week en was

nooit voor zessen klaar. Dan moest

ik nog daarnaast bijscholingscursus-

sen volgen. Ik had een dochter van

twee en was op het laatste zo moe

dat ik me afvroeg: wil ik dit nog

wel?

Ik was al die tijd yogales blijven

geven, en besloot voor mijzelf te

beginnen. Eerst als yoga-instructeur

en, nadat ik de pilatesopleiding

gevolgd had, vanaf 2003 ook als

pilatesinstructeur. Ik introduceerde

de bewegingsvorm yogapilates in

Nederland.”

Nooit spijt gehad?“Nee, ik vind het heerlijk om mijn

eigen baas te zijn en buiten de

cursussen zelf mijn tijd te kun-

nen indelen. Ik werk nu zo’n twee

dagen per week. Vooral bij de

administratie, belastingaangifte en

het schrijven van brieven heb ik nog

altijd plezier van mijn studie Fiscaal

Recht.”

Loopbaan & loopbaan

Ze studeerden hetzelfde, hun carrière verliep anders.

Twee alumni vertellen over hun loopbaan.

tekst Eveline van de Lagemaat beeld Levien Willemse

Naam Monique Lindeboom-Moolenaar

Leeftijd 46 jaar

Afgestudeerd in 2000

Studie

Fiscaal Recht

Huidige functie Eigenaar en instructeur

pilates-

& yogastudio

Salaris zo’n 12.000 euro per jaar

Naam

Patrick Boeters

Leeftijd 40 jaar

Afgestudeerd in 1998 en 1999

Studies Bedrijfseconomie, Fiscaal Recht

Huidige functie

Partner en belastingadviseur

bij B&L Accountants &

Belastingadviseurs

Salaris zo’n 100.000 euro per jaar


Alumni geven terug

Leg als bedrijfskundestudent je

businessplan voor aan de ‘Raad

van Commissarissen’ en je krijgt

scherpe feedback. In deze raad

zitten alumni van de Rotterdam

School of Management, mét

hun jarenlange ervaring.

tekst Martine Zeijlstra

beeld Hans van den Tillaart

Valerie van den Huijsen (30), accountmanager bij

Keesie, had tijdens haar studie graag hulp gehad

van een alumnus. “Ik vond het best lastig om een

ondernemingsplan te schrijven”, zegt Van den

Huijsen. “Je kunt de theorie nog zo goed begrij-

pen, de praktijk is lastiger. Als ik dingen uit de

praktijk wilde leren, vroeg ik dat aan mijn vader,

die ondernemer was. Nu kan ik mijn eigen ervarin-

gen delen met studenten.”

Van den Huijsen is ‘commissaris’ voor strategische

bedrijfsplannen van eerstejaars van de Rotterdam

School of Management (RSM). Van den Huijsen

beoordeelt samen met andere alumni de haalbaar-

heid van de strategische opties in de ontwikkeling

van hun bedrijfsplan. “Veel studenten zijn goed en

scherp, maar ook nog jong.”, zegt Van den Huij-

sen. “Een groepje moest een bedrijfsplan schrijven

voor een voedingsmiddelenbedrijf en die eigenaar

beweerde dat zijn product het beste in de branche

was. Ik kende die markt en adviseerde de studen-

ten om de branche beter te verkennen. Dat zette

ze erg aan het denken. Een aantal van hen kwam

na afloop van de sessie op me af omdat ze wilden

weten hoe het met die industrie zat.”

Ronald Nanninga (47) nam ook deel als ‘commis-

saris’. De RSM-alumnus is oprichter en CEO van

Crosslinks, een biotech spinoff van het Erasmus

MC. Ook hij is te spreken over de kwaliteit van de

studenten. “Een aantal van hen zou ik graag als

stagiair hebben”, vertelt hij. “Maar dat betekent

niet dat onze hulp niet van pas komt. Een aantal

groepen had alle theoretische strategieën keurig

volgens het boekje uitgewerkt, terwijl niet elke

strategie zomaar op alle bedrijven kan worden

toegepast. Een Chinees restaurant dat al genera-

ties lang door dezelfde familie wordt gerund, is

bijvoorbeeld niet per se gebaat bij een verkoop als

dit niet voldoende oplevert om de hele familie te

onderhouden.”

Begeleiding met een staartjeNanninga is niet alleen ‘commissaris’, hij is ook

mentor van afstudeerders. En soms krijgt zo’n

begeleiding een staartje. Zoals bij Gerard Vaan-

drager (29) en Benno Groosman (27). Nanninga

begeleidde hen twee jaar geleden tijdens de mas-

ter Entrepreneurship & New Business Venturing.

Dit najaar gaat hun bedrijf Salusion de markt op

met een wegwerpbare sensorsticker en draagbare

scanner voor incontinentieluiers. Met behulp van

de sensorsticker is meteen duidelijk wanneer een

luier moet worden vervangen.

Bedrijfsplannen langs de lat van alumni


Achterin het L-gebouw, daar waar de computers stonden, was ik tijdens mijn studie vaak te vinden. Om te werken aan een paper, of om gewoon wat te dolen op internet. Ik checkte ‘n keer of tien m’n e-mail en ik bezocht een keer of twintig nieuwssite nu.nl. Ik verbaasde me over de vele spelen taalfouten. Even je tekstje nalezen voordat je het publiceert, is toch het minste wat een zichzelfrespecterend redacteur doet? En bij iedere fout e-mailde ik de redactie. Soms herstelden ze de fout, veel vaker niet. Die laksheid verwonderde mij. Natuurlijk begreep ik doorgaans wel wat de tekst betekende. Maar slordig gebruik van taal doet vermoeden dat de gebruiker zich niet bewust is van hoe machtig het woord kan zijn. Dat inzicht verwierf ik tijdens mijn studie. Door taalgebruik kunnen journalisten bewust en onbewust een ander beeld geven van de werkelijkheid. Noem je iemand bijvoorbeeld een ‘vrijheidsstrijder’ of een ‘terrorist’?Na mijn studie startte ik de weblog Copytijgers met daarop tek-stuele verbazingen. Zoals een banner van Citroën op GeenStijl. Tekst: ‘Wat is jouw idiale route?’ Hoe is het mogelijk dat het reclamebureau, Citroën én GeenStijl de fout niet zagen? De bezoekersaantallen stegen en wildvreemden stuurden taalfouten naar me op. Binnenkort verschijnt er van mijn hand zelfs een op mijn blog gebaseerd taalboekje. Dat had ik toen in het L-gebouw niet kunnen bedenken.Tegenwoordig zie je overal spelen taalfouten. Ook gemaakt door communicatieprofessionals. Zelfs docenten weten soms niet of je nu een t of een d moet schrijven. Natuurlijk, taal leeft. Taal is altijd in beweging. Maar als taal evolueert door de laks-heid van haar gebruikers, heb ik daar moeite mee. In plaats van me te ergeren aan die laksheid, ben ik dagelijks professioneel met taal bezig, en draag zo mijn steentje bij aan een beter ‘taalklimaat’. Want het kan toch niet dat ‘je begrijpt me toch’ en ‘communiceren bij benadering’ de standaard wordt? Dan gaat er namelijk wel meer mis dan een schrijffout in een slogan. Dan had ik toentertijd het hele L-gebouw misschien wel nooit gevonden. Dan zocht ik me suf naar een computer in het K-gebouw.

Sander Ruijsbroek (1980) volgde in 2005/2006 de master Me-dia & Journalistiek aan de EUR. Hij heeft nu een eigen bedrijf schrijfservice.nl op het gebied van tekstschrijven, (SEO-)copy-writing en communicatieadvies. Zijn boek Tampasta en Nazi Goreng komt eind dit jaar uit.

Column Het L-gebouw

Nanninga ging met de rode pen door het ondernemingsplan,

gaf tips en zorgde voor de juiste contacten in de medische

wereld. “Ronald heeft wel vaker een ondernemingsplan

geschreven en formuleerde net iets scherper”, zegt Gerard

Vaandrager. “Het kan net het verschil maken tussen wel of

geen lening krijgen. Hij heeft ons voorgesteld aan zijn con-

tacten in het Erasmus MC en VU MC en dat leidde tot de

startsubsidie waardoor we met Salusion aan de slag konden.

Daarom hebben we veel aan zijn hulp gehad.”

Nog steeds is Nanninga onbezoldigd commissaris bij Salusion.

“Dat doe ik niet bij iedere student, maar Gerard en Benno

waren vanaf het begin heel serieus bezig, bijvoorbeeld met

het regelen van het TNO-patent voor de sensors van de in-

continentieluiers. Ze hebben een enorme drive om het tot

een succes te maken. Het is heel gaaf om zo met jonge men-

sen te werken en hun ontwikkeling mee te maken.”

Nanninga besprak tijdens het opstarten van het bedrijf de

hele tactiek met zijn vroegere studenten door, nu hakken

Vaandrager en zijn collega alle knopen zelf door. “Maar we

lunchen nog wel steeds regelmatig met elkaar om te praten

over de opties voor bedrijfsfinanciering”, vertelt Vaandrager.

“Want Ronald kent het klappen van de zweep en we zitten

op dezelfde lijn als het om business gaat.”

MarathonRSM neemt de band met alumni erg serieus. “We willen

alumni graag bij ons onderwijs blijven betrekken”, legt Con-

nie Tai van RSM uit. “Studenten zitten op RSM omdat ze

graag een carrière in business willen. Alumni en hun netwerk

zijn daarvoor van groot belang. In binnen- en buitenland. We

organiseren borrels en barbecues, workshops en events om

ervoor te zorgen dat alumni elkaar blijven ontmoeten en van

de nieuwste academische ontwikkelingen op de hoogte blij-

ven. Databases en contacten zijn onmisbaar.” RSM stimuleert

alumni om zich voor de opleiding in te zetten; als mentor,

‘commissaris’ Business Plan en gastspreker. “En tijdens de

Rotterdamse marathon”, zegt Tai. “Daarbij halen we geld

binnen voor het sponsoren van getalenteerde internationale

studenten met een krappe beurs. Bovendien zijn we dan let-

terlijk rennende reclame voor RSM. Want tachtig mensen die

een shirt dragen met ‘I WILL keep RSM running strong’, daar

kun je niet omheen.”

Meer weten over wat u als RSM-alumnus kunt beteke-nen? Kijk op www.alumni.nl

‘Het is heel gaaf om zo met jonge mensen te werken’



Onderzoek in beeld LUSTRUM PSYCHOLOGIE De opleiding Psychologie aan de EUR bestaat tien jaar. Inmiddels bestaat de opleiding uit een bachelor met vijf mas-terspecialisaties. En zijn er vier onder-zoeksgroepen: Biologische en cognitieve psychologie, Klinische psychologie, Arbeids- en organisatiepsychologie en Onderwijs- en ontwikkelingspsychologie.

ERASMUSKLASSENHet contact begon met het idee voor klassen speciaal voor hoogbegaafde kinde-ren. De stichting 3primair (alle openbare scholen van Barendrecht, Ridderkerk en Zwijndrecht, waaronder De Reijer valt) vroeg de EUR om hulp: hoe ze dat het best kon doen. Inmiddels zijn de Erasmusklassen een succes.

EUR OP SCHOOLGertjan van Rangelrooy is adjunct-directeur van de openbare basisschool De Reijer in Ridderkerk, waar deze foto is gemaakt. “We hebben jaarlijks contact met de afdeling Psychologie van de Erasmus Universiteit en er zijn diverse studenten bezig geweest om onderzoek te doen in onze scholen”, aldus Van Rangelrooy. “Wij zijn blijen ook een beetje trots op dit contact.”

Wii Bonnie van Huik is sinds juni 2011 promovenda op de Erasmus Universiteit. Zij is een van de onderzoekers in het project ‘Yes, Wii can’. Nog dit najaar gaat ze voor het eerst de klassen in. De leerlingen krijgen allerlei animaties te zien zonder menselijke gebaren, met menselijke gebaren erin, animaties waarbij ze zelf moeten gebaren (met een Wii) en een combinatie van de laatste twee. Vervolgens worden de leerprestaties gemeten. De animaties van Van Huik gaan over natuurkundige concepten: hefbomen en dag/nacht. Een andere promovendan, Lysanne Post (niet op foto), doet hetzelfde met taal, en in Nijmegen kijkt een promovendus naar wiskunde.

Tekst Mieke Fiers b

eeld Levien

Willem

se

LEREN VAN ANIMATIEHoe leert iemand? En welke rol spelen voorbeelden daarin? Tamara van Gog, on-derwijspsycholoog aan de EUR, doet er on-derzoek naar. De nadruk die tegenwoordig ligt op ‘zelf doen’ is bij leerlingen die nog weinig van de stof weten níet effectief, aldus Van Gog. Kijken naar voorbeelden gegeven door iemand anders, werkt wel. “De vraag is nu hoe we voorbeelden zo effectief mogelijk kunnen maken.” Er wordt in het onderwijs ook steeds meer gebruikgemaakt van animatie. Maar dure animaties zijn vaak niet beter dan goedko-pere statische plaatjes, tenzij er menselijke beweging in zit. Met als resultaat dat Van Gog nu een onderzoek leidt naar het gebruik van de Wii en animaties in de klas: ‘Yes, Wii can’.


ComplotdenkersSamenspannende klimatologen of verborgen allianties

tussen de staat en multinationals; complottheorieën

zijn populair. De Rotterdamse cultuursociologen

Peter Achterberg, Stef Aupers en Dick Houtman

gaan er onderzoek naar doen. Niet of de

complotten waar zijn, maar wie er

ontvankelijk voor is.


Wetenschapsnieuws

Heeft luchtverontreiniging invloed op een ongeboren

kind? Wat kunnen we leren van hersenscans van kinderen?

Hebben sommige mensen meer kans om te gaan roken?

Het antwoord op deze en andere vragen krijg je in de ten-

toonstelling ‘Van piep tot stok: jong geleerd, oud gezond!’

in het Natuurhistorisch Museum Rotterdam.

De tentoonstelling is gebaseerd op de grootschalige lang-

durige onderzoeksprojecten ERGO en Generation R van het

Erasmus MC.

De tentoonstelling in het Natuurhistorisch Museum duurt t/m 25 maart 2012. www.nmr.nl

Van piep tot stok

‘Roze lintje contraproductief’

De communicatie rondom borstkanker is ‘vrou-

welijk’: met roze lintjes of afbeeldingen van

vrouwen. Dat zou wel eens contraproductief

kunnen werken, blijkt uit onderzoek van onder

meer Stefano Puntoni (RSM). Vrouwen reageren

op vrouwelijke symbolen in de campagne met het

gevoel ‘dat overkomt mij niet’.

Winkelmandje vs karretjeWie winkelt met een mandje is eerder geneigd

om ongezonde producten als chocola te ko-

pen, dan wie een karretje voortduwt. Dat blijkt

uit onderzoek van Bram van den Bergh van de

Rotterdam School of Management. Het verschil

zit hem niet in het mandje versus het karretje,

maar in de lichaams-

houding: gebogen

versus gestrekte arm.

Overigens doet Van

den Bergh zelf bood-

schappen met

een karretje.

EUR vierde in valorisatie-rankingDe EUR staat op de vierde plaats van de eer-

ste valorisatie-ranking van Nederlandse uni-

versiteiten, die onlangs werd gepubliceerd in

weekblad Elsevier. Valorisatie, het creëren van

economische en maatschappelijke waarde uit

wetenschappelijke kennis, krijgt steeds meer

aandacht.

Hoewel de EUR het dus al goed doet, zet de

universiteit zich er de komende tijd nog meer

voor in. Vooral het Erasmus MC slaagt er tot nu

toe in om onderzoek te valoriseren. Bij de alfa-

en gammawetenschappen staat dit nog in de

kinderschoenen.


Schone ‘groene’ bedden gezochtHet Erasmus MC daagt de industrie uit om de reiniging en desinfectie van ziekenhuisbedden en -matrassen uit te voe-ren op een efficiënte en duurzame manier.

Per jaar worden circa 70 duizend bedden en matrassen schoonge-

maakt in het Erasmus MC. Dit gebeurt in een beddenwasstraat,

die lijkt op een autowasstraat. Voor het reinigen is veel heet

water, stoom, zeep en warme lucht nodig. De huidige bedden-

wascentrale moet eigenlijk worden vervangen. Maar in plaats van

zo’n kostbare centrale te vervangen, vraagt het Erasmus MC le-

veranciers te komen met een oplossing voor een schoon, ‘groen’

bed. Het duurzame idee moet in de zomer van 2013 in de praktijk

worden gebracht. Het Erasmus MC hoopt met de actie technie-

ken uit andere branches dan de gezondheidszorg te vinden en

toe te passen.

Geïnteresseerd? Meer informatie over de uitdaging is te vinden op www.aanbestedingskalender.nl of via www.erasmusmc.nl

Kunnen de steden in de Randstad samen efficiënter ope-reren dan ieder voor zich? In de terugkomende discussie hierover komt dat vermeende schaalvoordeel steeds terug. Maar dat is niet overtuigend aangetoond, stelt EUR-weten-schapper Martijn Burger in recent onderzoek.

Burger bestudeerde voorbeelden in Groot-Brittannië, Nederland

en de Verenigde Staten. Regio’s met één groot centrum bleken

economisch efficiënter te zijn dan regio’s met meerdere centra.

Voor sommige economische functies is verregaande samenwer-

king tussen gemeenten en provincies denkbaar of wenselijk, ter-

wijl andere functies beter op lokaal niveau georganiseerd kunnen

worden.

Bij discussies over een verregaande samenwerking tussen de

provincies op het gebied van bijvoorbeeld openbaar vervoer, kan

daarom niet zonder meer worden uitgegaan van een efficiënter

bestuur.

Stedelijk netwerk niet zaligmakend

KoffiedrinkenHoeveel koffie je kunt drinken hangt af

van de mate waarin je lever de cafeïne

kan verwerken. Dit wordt door je genen

bepaald, blijkt uit een grootschalige stu-

die onder leiding van het Erasmus MC.

Uit het onderzoek blijkt ook dat de

genen die bepalen of je veel koffie

drinkt, van invloed zijn op de ziekte

van Parkinson en hoge bloeddruk. Hoe

het precies zit, is nog niet bekend.

Hoofdonderzoeker Cornelia van Duijn:

“Patiënten met de ziekte van Parkinson

blijken minder koffie te drinken. De

vraag is of het drinken van minder kof-

fie daadwerkelijk beschermt tegen de

ziekte, of dat de genen die bepalen dat

je niet veel koffie inneemt, ook toeval-

lig de genen zijn die een rol spelen bij

Parkinson.”

Oordeel rechtersHoe werkt het beeld dat rech-

ters hebben van de verdachte

door op de opgelegde straf-

soort? En hoe ordenen rechters

en verdachten de verschillende

strafsoorten zoals detentie,

taak- of werkstraf of boete?

Dat gaan sociologen Peter

Mascini (EUR) en Don Weenink

(WUR) onderzoeken. Ze hebben

hiervoor een NWO-subsidie ont-

vangen. De onderzoekers gaan

ook na of de manier waarop de

verdachte zichzelf presenteert

aan de rechter, van invloed is op

de keuze van een strafsoort.

Onderzoek naar de keuze van

rechters tussen strafsoorten is

nog maar weinig gedaan, wel

is er al onderzoek naar onge-

lijkheid van beslissingen naar

strafzwaarte. Dit is opmerkelijk

omdat rechters meer beslis-

singsruimte hebben wat betreft

strafsoorten dan van straf-

zwaarte.


Remco Zuidbroek (20) van

internetwinkel Just Stuff

Ondernemen: starten tijdens je studie

Het hoofdkwartier van internetwinkel Just Stuff bevindt zich

op de zolder van het ouderlijk huis. Een half jaar geleden

startte Remco Zuidbroek (20), student Economie van de EUR,

de winkel, samen met zijn broertje Rick (17), die hij stee-

vast ‘zakenpartner’ noemt. Just Stuff verkoopt de hipste en

nieuwste mode-accessoires. Eerder startten de twee broers al

een terrasreinigingsbedrijfje, maar Just Stuff is een stuk strak-

ker georganiseerd.

“Het aantal startende internetwinkels in Nederland is enorm

groot”, weet Zuidbroek. “Maar veel mensen stoppen er na

twee maanden weer mee, wanneer ze merken dat het niet

zo makkelijk gaat als verwacht. Ondernemen is doorzetten,

dat heeft niets met leeftijd of ervaring te maken.”

Doorzetten betekent hard werken. De internetwinkel levert

op het moment nog niet genoeg geld op, aldus Zuidbroek.

Daarom heeft hij naast zijn studie en eigen onderneming ook

nog twee bijbanen.

Zijn ouders drukken hem op het hart om zijn studie vooral af

te ronden. “Maar ze steunen ons wel. Op de universiteit leer

je veel, je krijgt veel theorie. Maar je moet het toch maar in

de praktijk zien te brengen. Door een eigen onderneming te

hebben, leer je zo ongelooflijk veel.”

Medestudenten van Remco doen soms wat lacherig over

zijn bedrijf. Daar haalt hij zijn schouders voor op. Groter pro-

bleem zijn de leveranciers. Die kijken nog wel eens raar op

wanneer twee jonge mannen hun kantoor binnenlopen. De

oplossing: je goed in het merk inlezen, voorbereiden en laten

merken dat je serieus en zakelijk bent.

Online bridgeOok Nira Talova (30) zit in de internet-business, met het

online bridgeplatform Bridge Big. In 2001 ontmoette Talova

haar huidige echtgenoot René op het junior wereldkampi-

De ene student heeft een bijbaantje,

de andere heeft een eigen zaak. Door

studenten gestarte ondernemingen

schieten als paddenstoelen uit de

grond. Zoals die van Remco Zuidbroek

en Nira Talova.

tekst René van Leeuwen



Ondernemer en student

oenschap bridge. Ze volgde hem uiteindelijk naar Nederland,

waar ze een master Entrepreneurship aan de EUR volgde. Ze

studeerde in juni 2011 af.

Met de zakelijke expertise van Talova, de passie voor pro-

grammeren van haar man en de gezamenlijke liefde voor

bridge ontstond het perfecte recept voor hun onderneming.

Na lange nachten filosoferen, nadenken en twijfelen, hakte

het koppel de knoop door, Bridge Big was een feit.

Dat kwam dus naast haar studie en naast de zorg die de

twee hebben voor hun dochtertje. Over de samenwerking

met haar man wordt Talova geleidelijk aan positiever. La-

chend: “Bridge moet je niet met je echtgenoot spelen, wordt

er vaak gezegd. Laat staan dat je een bridgebedrijf met je

echtgenoot begint.”

Saai kaartspel Online bridgen bestaat al wel, maar nog niet op de manier

zoals Talova het voor ogen heeft. Spelers spelen het spel

‘duplicate bridge’ en betalen bij Bridge Big een klein bedrag

bovenop hun ‘entry-fee’ voor ieder toernooi. Dat bedrag

heet ‘rake’ en is de winst van Bridge Big. De spelers spelen

tegen elkaar voor geld. Tientallen miljoenen mensen, overal

ter wereld, spelen het spelletje al met passie, offline wel te

verstaan. Het is voor Talova nu zaak om de gigantische markt

ontvankelijk te maken voor de online bridge-ervaring.

Online pokeren is al veel gewoner. Maar vergeleken met

bridge, is poker zo ongeveer het saaiste kaartspel wat er

bestaat, als je het Talova vraagt. Bridge is sneller, spannender

en niet gebaseerd op geluk maar op vaardigheid.

Toch speelden Talova en haar man een tijd lang regelmatig

online poker, en wonnen er genoeg geld mee om van te

leven. Voor de eerste investeringen in het bedrijf sprongen

familie en vrienden bij. Inmiddels heeft Bridge Big zulke

grote investeringen binnengehaald dat het, naast Talova en

haar echtgenoot, twee mensen fulltime in dienst heeft om

de software te ontwikkelen. De site wordt, als het goed is,

in december gelanceerd. Dat belooft het grootste online

bridge-evenement ter wereld te worden, met een giganti-

sche, gegarandeerde prijzenpot.

‘Zijn ouders drukken hem op het hart om zijn studie af te ronden’

Nira Talova (30) van online

bridgeplatform Bridge Big

Ondernemen: starten tijdens je studie

Erasmus Universiteit en kunst en cultuur


Bezuinigingsplannen in

het kort

- Bezuiniging van 200 miljoen

euro op de subsidies in de kunst-

en cultuursector.

Staatssecretaris Halbe Zijlstra

ontziet enkele topinstellingen,

zoals het Rijksmuseum, de Ne-

derlandse Opera en het Neder-

lands Dans Theater.

- Daarnaast worden kunstre-

gelingen afgeschaft, zoals de

cultuurkaart voor jongeren en de

Wet op Werk en Inkomen Kun-

stenaars (WWIK) die (startende)

kunstenaars ondersteunt.

- Bovendien is per 1 juli de btw

op kaartjes voor voorstellingen

verhoogd van 6 naar 19 procent.

De favoriete kunstvorm

van…

cultuureconoom Arjo

Klamer “Beeldende kunst en

toneel. Ik heb vroeger zelf veel

geschilderd en ik ben visueel in-

gesteld. Theater vind ik een

moeilijke kunstvorm, maar ik

vind het interessant hoe een ver-

haal wordt verteld via het licha-

melijke.”

kunstsocioloog Hans

Abbing “Dance muziek vind ik

heel spannend, het is de klassie-

ke muziek van de toekomst.”

econoom Martijn Burger

“Zelf doe ik aan amateurtoneel.

Ik ben bijzonder gecharmeerd

van ervaringstheater. Deze vorm

van toneel, waarin het publiek

een actieve rol heeft, zet je aan

het denken over dingen die in

het dagelijks leven vanzelfspre-

kend lijken.”

cultuursocioloog Dick

Houtman “Muziek; van Bach

tot Johnny Cash en van Tom

Waits tot de Ramones.”


Het zijn interessante tijden voor Arjo Klamer,

hoogleraar Culturele economie aan de Erasmus

School of History, Culture and Communication

(ESHCC). Lezing hier, symposium daar en een vak-

gebied waarin het onrustig borrelt. Met de forse

bezuinigingen van het Kabinet-Rutte op de kunst-

en cultuursector zijn de kunsten een belangrijk

deel van hun financiële basis kwijt. Hoe verder?,

luidt de prangende vraag bij veel instellingen.

Arjo Klamer organiseerde in dit licht in maart

2011 samen met bijzonder hoogleraar Cees Lan-

geveld een symposium om ideeën voor alternatie-

ve financiering te verzamelen. Het resulteerde in

het boek Pak Aan, met bijdragen over de waarde

van kunst en honderd suggesties voor alternatieve

financiering ervan.

In de museumwereld zijn al enkele knopen door-

gehakt: het Tropenmuseum Amsterdam is tegen-

woordig op maandag dicht en het museumgoudA

verkocht in juni een topstuk van Marlène Dumas

om de cashflow op peil te houden. Museumstuk-

ken verkopen is doorgaans not done en leidde

dan ook tot een storm van kritiek, de Nederlandse

Museumverenging dreigt museumgoudA hierom

zelfs te royeren. Toch heeft het Wereldmuseum

Rotterdam vergelijkbare plannen; het wil een deel

van zijn Afrika-collectie verkopen.

UitvretersDat dergelijke taboes worden doorbroken geeft

aan dat de nood hoog is. De omvang van de be-

zuinigingen is dan ook ongekend. Maar ze passen

volgens Dick Houtman, hoogleraar Cultuursocio-

logie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, in de

tijdgeest. “Voor 2002 was er geen politieke partij

voor de gewone man, althans niet voor zover het

om andere dan economische verdelingskwesties

ging. Maar sinds Pim Fortuyn is hun stem een fac-

tor in de politiek geworden. Ze kijken vooral arg-

wanend naar de culturele elite die daarvoor altijd

haar eigen wereld had kunnen scheppen. Henk en

Ingrid zien kunst als een linkse hobby en er wordt

gedacht in termen als: ‘Onze centen worden afge-

pakt en er worden rare dingen mee gedaan zoals

kunst’. Kunstenaars worden gezien als een soort

uitvreters”, zegt Houtman.

De retoriek is een gevolg van nieuwe tegenstel-

lingen in de maatschappij. “De culturele elite

staat tegenover het culturele proletariaat dat

weinig affiniteit heeft met kunst en cultuur”, zegt

Houtman, die hierbij verwijst naar de socioloog

Pierre Bourdieu die een relatie ontwaarde tussen

iemands interesse in kunst en cultuur en een hoog

opleidingsniveau. “Die hogeropgeleiden zitten nu

vooral bij GroenLinks, dat is bij uitstek de partij

voor de culturele elite”, meent Houtman. Zijn

constatering wordt bevestigd door onderzoek van

Synovate dat vorig jaar gehouden werd in op-

dracht van actualiteitenrubriek Nova. Bij de kiezers

van GroenLinks was de bereidheid om te bezui-

nigen op kunst en cultuur het laagst (39% vond

bezuinigen op kunst en cultuur goed), terwijl de

achterban van het rechtse kabinet daar beduidend

boven zat (CDA: 68%, VVD: 64% en gedoogpart-

ner PVV: 66%).

Status aparteDe bezuinigingen op kunst en cultuur zijn dan

ook niet enkel ingegeven door de financiële crisis,

meent Hans Abbing. Hij is bijzonder hoogleraar

Kunstsociologie aan de Universiteit van Amster-

dam en werkt bij ESHCC op de Erasmus Universi-

teit Rotterdam als scriptiebegeleider. “Het taboe

om vragen te stellen bij de waarde van kunst is

weg. Tien jaar geleden was dat nog onbespreek-

baar, je werd dan weggezet als cultuurbarbaar.

Onderzoekers over bezuinigingen op cultuur

Het Wereldmuseum Rotterdam wil een deel van zijn Afrika-collectie verkopen

De kunsten cultuursector ligt onder vuur vanwege bezuinigingen en

de publieke opinie. Wat valt er volgens onderzoekers van de Erasmus

Universiteit te verliezen? En wat te winnen?

tekst Dennis Mijnheer

beeld Lobke van Aar


Het respect voor de kunst is nu veel minder hoog”, aldus

Abbing. Door alle kritiek zal de symbolische waarde

van kunst naar beneden gaan, verwacht Abbing. En

dat zal volgens hem het paradoxale gevolg hebben

dat het inkomen van de kunstenaar omhooggaat.

“Kunst is omgeven door magie, authenticiteit, roem,

de handtekening van de kunstenaar en de sterrensta-

tus van sommige kunstenaars. Door deze symbolische

waarde namen veel jongeren genoegen met een heel

laag inkomen in ruil voor de status aparte van het

kunstenaarschap. Maar als kunst ‘gewoner’ wordt,

en daarmee het kunstenaarschap, dan zullen mensen

niet meer bereid zijn om voor idioot lage inkomens te

werken.”

Kosten-batenanalyseMet het wegvallen van het taboe, worden de kosten

van kunst en cultuur breed uitgemeten. RTL Nieuws

bracht vorig jaar het hele subsidiewoud in kaart en

telde alle kunsten cultuursubsidies van gemeenten,

provincies en de rijksoverheid bij elkaar op: 1,7 miljard

euro in 2009. Dat is gemiddeld 100 euro per Neder-

lander. Inwoners van Rotterdam dragen het meeste bij:

188 euro per persoon.

De vraag is: wat zijn de opbrengsten van de cultuur-

sector? Harde cijfers ontbreken, maar zijn volgens

cultuureconoom Klamer ook niet de juiste maatstaf.

“Bij culturele instellingen is het belangrijker hoeveel

mensen er geïnspireerd zijn geraakt. Wij mensen zijn

spirituele wezens die graag op zoek gaan naar iets

‘hogers’. Vroeger speelde de kerk daarin een grote rol,

maar tegenwoordig zoeken veel mensen iets soortge-

lijks in muziek en andere kunstvormen. Ze willen in-

vesteren in hun culturele kapitaal - hun vermogen om

geïnspireerd te raken.”

Toch poogt Martijn Burger, universitair docent bij de

capaciteitsgroep Toegepaste Economie van de EUR,

momenteel de opbrengsten van kunsten cultuur in

kaart te brengen. “De indirecte opbrengsten worden

vaak niet meegenomen in de discussie”, merkt hij.

“Kunstenaars zijn van belang voor de regionale ar-

beidsmarkt. Mensen van kunstopleidingen leren skills

die nuttig zijn in andere sectoren, zoals uitgeverijen,

ontwerpbureaus, reclamebureaus en radio- en televi-

siebedrijven.” Daarnaast wijst Burger op de aanzui-

gende werking op hogeropgeleiden. “Zij willen een

hoge kwaliteit van leven en daar maakt kunst en cul-

tuur vaak onderdeel van uit. Door een groot cultureel

aanbod stijgt het human capital in een stad, en een

grotere populatie hoogopgeleiden is weer aantrekke-

lijk voor bedrijven. Zij gaan zich vestigen in de steden

waar ze goede mensen kunnen vinden,” zegt Burger,

die de recente verhuizing van het Philips hoofdkantoor

naar Amsterdam, als voorbeeld aanhaalt.

VoortrekkersrolVolgens Klamer heeft een florerende kunsten cul-

tuursector ook een positieve invloed op stedelijke

ontwikkeling. “Steden die economisch goed presteren

hebben bijna altijd ook een goed gedijende culturele

sector met veel actieve kunstenaars. Jaren geleden was

Soho een totaal verloederde buurt in New York. Ver-

volgens konden kunstenaars daar goedkoop een loft

en atelier kopen en dat heeft voor een enorme boost

gezorgd. Soho is nu een prachtige buurt geworden.”

Klamer ziet in Amsterdam-Noord, dat in de Amster-

damse volksmond spottend als ‘Amsterdam-Gestoord’

te boek staat, een soortgelijk fenomeen optreden.

“Kunstenaars hebben daar het NDSM-terrein gekregen

Erasmus Universiteit en kunst en cultuur

‘Als kunst gewoner wordt, zal het idioot lage inkomen van de kunste-naar stijgen’


en dat zorgt voor een boost. Het Filmmuseum verhuist

daar binnenkort heen. Deze voortrekkersrol van kun-

stenaars in stedelijke ontwikkeling wordt vaak over het

hoofd gezien.”

Mede daarom vindt econoom Burger de manier

waarop er bezuinigd wordt niet slim. Halbe Zijlstra

maakte bekend vooral enkele topinstituten als het

Rijksmuseum en het Nederlands Dans Theater te ont-

zien. “Voor grote bedrijven en sponsoren zijn juist

de topinstellingen interessant om mee geassocieerd

te worden. Ze zullen daar eerder geld in steken dan

in kleine, onbekendere instellingen. De overheid zou

daarom juist de perifere groepen financieel moeten

blijven ondersteunen.”

Autonome kunstCultuureconoom Klamer verwacht dat de bezuinigin-

gen een positieve uitwerking hebben op de kunsten

cultuursector. “In het huidige subsidiesysteem draait

alles om het verwerven van fondsen. Het succes van

een instelling hangt ervan af. Maar dat zou moeten

zijn: slaag je in de opzet van de voorstelling? Zijn er

genoeg mensen geïnspireerd geraakt? In het huidige

subsidiestelsel is de noodzaak er niet om een voorstel-

ling relevant voor het publiek te maken. Ze hoeven

enkel de financiers te overtuigen.”

Kunstsocioloog Abbing sluit zich daarbij aan. “Het

publiek is nu een sluitpost. Als je maar 15 procent van

je inkomsten uit de verkoop van kaartjes haalt dan ori-

enteer je je niet op het publiek, maar op de instanties

die 85 procent leveren. Dan wek je de suggestie dat

je autonome kunst maakt, maar dat slaat nergens op;

je oriënteert je nog steeds op commissies die subsidie

verlenen.” Door de bezuinigingen kan er een omslag

in het denken bewerkstelligd worden. “Ik verwacht

dat instellingen een grotere bedrijfseconomische instel-

ling krijgen; ze moeten een product maken waar vol-

doende vraag naar is.”

CrowdsourcingVolgens Klamer wordt het steeds belangrijker om

het publiek bij een artistieke productie te betrekken,

om geld op te halen. Dat is onder meer het geval bij

crowdsourcing, waarbij particulieren een kleine dona-

tie kunnen doen om een productie financieel mogelijk

te maken. Klamer verwijst ook naar Amerika waar de

overheid nauwelijks bijdraagt aan de kunsten cul-

tuursector. Musea en orkesten draaien voornamelijk op

basis van giften.

Abbing verwacht niet dat externe financiering voldoende

oplevert. “Nederland heeft geen traditie op het gebied van

ideële financiering. Ik denk dat er meer valt te halen via een

grotere focus op kostenbesparingen. Bij sommige uitvoe-

rende kunsten is dat mogelijk, zoals de opera. Daar ligt nu

zoveel vast; een opera móet een miljoen kosten, en als het

stuk voor 75 mensen is geschreven dan móet het ook uitge-

voerd worden door 75 mensen. Het is kinderlijk en bijna een

fetisjisme.” Abbing verwacht dat dergelijke principes nood-

gedwongen losgelaten zullen worden. “Als er minder geld

naar de opera gaat dan kunnen directeuren ervoor kiezen

om minder opera’s te maken óf ze zullen ook goedkopere

opera’s gaan maken. Ik verwacht het laatste.”

‘De voortrekkersrol van kunstenaars wordt vaak over het hoofd gezien’

Joop van den Ende pleit

voor overheidsfonds

Internationaal theater- en

televisieproducent Joop van

den Ende ging tijdens de Man-

deville-lezing aan de EUR op

19 mei 2011 in op de waarde

van kunst en cultuur. Van den

Ende werd deze dag door de

universiteit en het Rotterdamse

bedrijfsleven geëerd met een

‘maatschappelijk eredoctoraat’

vanwege zijn pioniersrol in live

entertainment en zijn bijdrage

aan de cultuur in Nederland.

Van den Ende eindigde zijn

lezing ‘Mecenaat in Nederland’

met een advies voor staats-

secretaris Halbe Zijlstra. Hij ad-

viseerde de oprichting van een

overheidsfonds van 100 miljoen

euro voor mooie blockbuster-

tentoonstellingen in de belang-

rijkste musea van Nederland.

De helft van dit bedrag dient

gereserveerd te worden voor

internationale marketing zodat

toeristen ervoor naar Nederland

komen. Bijkomend voordeel: de

Nederlandse Opera, het ballet

en de symfonische orkesten

zullen meeprofiteren van de

kunstminnende toeristen. Op

basis van cijfers uit Londen,

New York en Parijs rekende hij

het Nederlandse scenario door:

er zullen 3,4 miljoen meer toe-

risten naar Nederland komen,

die gemiddeld 388 euro per

persoon besteden. Inkomsten:

1,3 miljard waarvan 650 mil-

joen via belastingen naar de

staatskas vloeit.


Natuurlijk wist Yangson Li wat ijs was

voordat hij in 2004 voor zijn studie naar

Rotterdam kwam. Er zijn in zijn thuisstad

verschillende vestigingen van ijsketens als

Haägen-Dazs en Cold Stone Creamery. Maar

wat hij in Rotterdam in De IJssalon ontdekte,

was volgens hem ‘uniek’.

“Ik woonde in dezelfde straat, op de Meent.

Elke keer als ik langs de ijswinkel liep, wilde

ik een ijsje kopen. En als het weer een beetje

goed was, nam ik er meestal ook een. Ik

probeerde alle smaken, ze zijn allemaal even

lekker. Mijn persoonlijke favorieten zijn pista-

che en verse munt.

“Gedurende mijn studiejaren zag ik De IJs-

salon uitgroeien tot de meest populaire ijs-

winkel van Rotterdam. Er kwamen ook ves-

tigingen in andere steden. En door die groei,

ontstond bij mij het idee om een IJssalon te

openen in Peking.”

Hij benaderde Robin Alting met het idee.

Alting is meervoudig Nederlands kampioen

ijsdraaien en eigenaar van De IJssalon. Een-

maal terug in Peking in juli 2010 begonnen

de voorbereidingen. Half 2011 ging de zaak

open. De naam en het logo van de Chinese

IJssalon zijn gelijk aan de Nederlandse. Het

ijs wordt gemaakt volgens het recept van Ro-

bin Alting. De ijsmakers hier en daar hebben

geregeld contact.

“De IJssalon slaat goed aan omdat het een

moderne look combineert met de traditio-

neel Italiaanse stijl”, vertelt Yangson. “Chi-

nezen houden erg van ijs. Mensen genieten

dan van de lekkere smaak van Italiaans ijs,

gemaakt van de beste ingrediënten.”

Daarom Rotterdam

Dus opende ik een IJssalon in Peking

Naam: Yangsong Li (28 jaar)

Studie: Bachelor en master

Logistic management

Afgestudeerd: 2010

Trots op: De IJssalon

(foto onder: De IJssalon aan

de Meent)

De Chinese student Yangson Li werd in Rotterdam verliefd op

het ijs van De IJssalon aan de Meent. Terug in zijn vaderland,

opende hij een vestiging in Peking.

tekst Mieke Fiers




Alumni zaken

Dies Natalis 2011De 98ste verjaardag van de Erasmus Universiteit wordt op 8 november gevierd. Volgens traditie reikt de universiteit tijdens haar Dies Natalis een eredoc-toraat uit. Dit jaar is deze voor Lord Alan Rodger. De Schot Alan Rodger was rechter in de Supreme Court, het hoogste juridische orgaan van het Verenigd Ko-ninkrijk. Het eredoctoraat word postuum uitgereikt, Rodger is in juni 2011 op 66-jarige leeftijd overleden.

Dinsdag 8 november 2011, 15.30 uur Aula

www.eur.nl/dies

Erasmus Universiteit Rotterdam Alumnizaken & Corporate

Relations

Carien van der Wal

Kamer A1-60

010-4081815

[email protected]

www.alumni.nl

Erasmus Alumni Advies

Raad

Frans van Houten, Derek Roos,

Dominique Schrijer, Michel

Dutrée, Paul van de Maas,

Sietze Hepkema, Henk Welte-

vreden, Ebru Umar, Dick Ver-

beek, Ila Kasem, Steven van

Eijck, Frans Weisglas, Pieter

Zevenbergen (voorzitter), Mar-

cella Breedeveld, Rinske Brand,

Lilianne Ploumen, Fiona Dove,

Jan Hendrik Egberts, Arie Fak-

kert.

Nieuwe Director

Development

Esther Huls werkt sinds 15 au-

gustus als Director Develop-

ment bij het Alumnioffice.

Hiervoor werkte ze als mana-

ger Corporate & Foundation

partnerships bij UNICEF Neder-

land. Esther (1969) heeft Be-

drijfskunde aan de Erasmus

Universiteit Rotterdam gestu-

deerd. Ze is verantwoordelijk

voor het opzetten van een

EUR-brede fondsenwervings-

portfolio en de coördinatie van

fondsenwervingsactiviteiten.

Nieuwe opzet UB-pas

Met ingang van 1 januari

2012 zal de UB Lenerspas niet

langer worden verstrekt via

het Alumni Office. Alumni die

een lenerspas willen aanschaf-

fen kunnen m.i.v. deze datum

direct in de UB terecht.

De Lenerspas kost in 2012 € 15 per jaar.

Taalcursussen

Het Taal- en Trainingscentrum

van de EUR verzorgt in de

avonduren cursussen Chinees,

Japans, Italiaans, Spaans,

Nederlands, Engels, Frans en

Duits. EUR-alumni krijgen

10% korting op het tarief voor

externen.

http://www.eur.nl/ttc/alumni/

Social Media

De EUR maakt steeds meer ge-

bruik van Facebook, LinkedIn

en Twitter voor het communi-

ceren met haar afgestudeer-

den. Het Erasmus Alumni Offi-

ce heeft ook haar eigen You-

Tubekanaal (AlumniEUR).

Heeft u interessant beeldmate-

riaal (van vroeger of nu), neem

dan contact op met alumni@

smc.eur.nl.

WO Monitor

Bent u afgestudeerd tussen

1/10/09 en 30/09/10 (Ba-

chelor, niet verder studerend,

master of doctorandus)?

Opgelet, in in het najaar 2011

wordt de tweejaarlijkse WO-

monitor afgenomen. De resul-

taten hiervan worden gebruikt

voor aanpassingen in het on-

derwijs- en alumnibeleid van

de instelling. Doe daarom

mee!

International Alumni Baro-

meter

In het voorjaar 2011 heeft een

onderzoek plaatsgevonden

onder de internationale alumni

aan Nederlandse universitei-

ten. De uitkomsten van dit on-

derzoek kunt u vinden op

www.eur.nl/alumni.

Erasmus Alumni Vereniging

Alexandra Staab,

Secretariaat EAV

Postbus 4382

3006 AJ Rotterdam

0031(0)10 4149407

www.erasmusalumnivereni-

ging.nl

Desiderius di(e)s

EAV i.s.m. ESE

Dr. A.H.G. (Alexander) Rinnooy

Kan, voorzitter SER, oud-rector

magnificus van de EUR en

EAV-lid, discussieert met enke-

le prominente jongere alumni

van ESE en andere EUR-facul-

teiten over actuele onderwer-

pen die hen bezighouden.

27 oktober 2011, 16.30 uur,

Natuur Historisch Museum

Rotterdam, Westzeedijk 345

(Museumpark), 3015 AA,

Rotterdam


ging.nl

www.nmr.nl/nmr/home.do

HonEURs

Alumnivereniging HonEURs

Sanida Sejkic

Kamer M7-34

06-42877491

www.honeursalumnivereni-

ging.nl

Alumnivereniging voor oud-

deelnemers van het Erasmus

Honours Programme. De doel-

stelling van HonEURs is het

blijven vergroten van de ken-

nis en het netwerk van Ho-

nours Programme-alumni. Dat

doet ze met inhoudelijke bij-

eenkomsten met prominente

sprekers, culturele bijeenkom-

sten en borrels.

Ben of ken je een oud-deelne-

mer van het Erasmus Honours

Programme en nog geen lid

van de vereniging? Neem dan

contact met ons op: info@ho-

neursalumnivereniging.nl.

Studium Generale /

Erasmus Cultuur

Fedde Spoel / Lucienne

Boehmer

Kamers E1-47 / E1-38

010-4082693 / 010-4081394

www.eur.nl/sgec


Lof der zotheid, 500 jaar

bestseller

Wetenschapscafé, met prof.

dr. Hans Trapman, cultuurhis-

toricus (EUR)

Ma. 31 oktober 2011, 19.30

uur, Dik T, Hoogstraat 110,

Rotterdam

www.science4you

Come to your senses

Lunchlezingenserie over de

zintuigen.

www.eur.nl/sgec

Zien is meer dan kijken

Door dr. Jos van der Geest

(neurowetenschapper,

Erasmus MC)

Di. 1 nov 2011, 12.30 uur,

Collegezaal 3, Erasmus MC

Smaak bij wormen

Door dr. Gert Jansen (celbio-

loog, Erasmus MC)

Di. 15 nov 2011, 12.30 uur,


Het verborgen zintuig

Kunst en wetenschap in geu-

ren en kleuren. Door dr. Cre-

tien van Campen (psycholoog)

en drs. Caro Verbeek (kunst-

historicus)

Di. 22 nov 2011, 12.30 uur,


Imageneering

Zintuigprikkeling, een nieuwe

stap in marketing en manage-

ment. Door Ronald Ligten-

berg, oprichter van Stichting

Skyway en docent aan het Eu-

rocollege in Rotterdam.

Di 29 nov 2011, 12.00 uur,

M1-19, Woudestein

Herfstgast: Inez Weski

De Nederlandse topstrafrecht-

advocaat mr. Inez Weski heeft

een voorliefde voor complexe,

niet-doorsnee megazaken. Ze

vertegenwoordigde o.a. Desi

Bouterse, Guus K. (wapenhan-

del in Liberia) en August B. (di-

amantroof Schiphol). De EUR-

alumna wordt geroemd om

haar werkmentaliteit, inne-

mende schaterlach en enorme

dossierkennis. Aan de hand

van haar favoriete film-, TV- en

muziekfragmenten gaat Weski

in gesprek met Geert Maarse

(redacteur Erasmus Magazine)

over o.a. haar relatie met het

OM en het Nederlandse

rechtssysteem.

Do 17 nov 2011, 19.30 uur,

De Unie, Mauritsweg 34-35

www.eur.nl/sgec

Het einde der tijden

De hekkensluiter van het na-

jaarsprogramma van Studium

Generale is een big bang! Vlak

voor de kerstvakantie en aan

de vooravond van 2012,

houdt Maarten Keulemans

een lezing over verschillende

theorieën die verkondigen dat

in 2012 het einde der tijden in

zicht is. Keulemans is o.a. we-

tenschapsjournalist voor De

Volkskrant en auteur van het

boek en de website Exit Mun-

di: de 50 beste scenario’s. Dr.

Stef Aupers, cultuursocioloog

aan de FSW EUR, gaat tijdens

deze lunchlezing in op de

vraag hoe complottheorieën

eigenlijk ontstaan. Met een

gesproken column door Gert

van der Ende (eindredacteur

Erasmus Magazine).

Elke 20ste aanmelder krijgt

een vrije toegang tot het jaar

2012! Di 13 dec 2011, 12.00

uur, VB-47, Woudestein

www.eur.nl/sgec

Erasmus School of Economics Alumnizaken ESE

Charles Hermans

[email protected]

Kamer H7-19

010-4081803

www.esealumni.nl

De ESE organiseert een aantal,

jaarlijks terugkerende evene-

menten zoals de ESE-Alumni-

dag in het voorjaar bij de ope-

ningsdag van de EFR-busi-

nessweek, en de Najaarsdag.

www.esealumni.nl

Agenda

De najaarsdag organiseert de

ESE dit jaar samen met de

Erasmus Alumni Vereniging

(EAV) op 27 oktober 2011.


ging.nl of www.esealumni.nl

Banden met alumni

De ESE hecht groot belang aan

een sterke band tussen de

alumni onderling, en tussen de

alumni en hun faculteit. Afge-

studeerden kunnen zo leren

van de praktijkervaringen van

anderen en op de hoogte blij-

ven van de ontwikkelingen

binnen hun vakgebied. Alle

nieuwe alumni van de ESE krij-

gen een tweejarig lidmaat-

schap van de EAV cadeau van

hun faculteit.

Erasmus Education Fund

Het fonds heeft tot doel het

ondersteunen van initiatieven

waarmee kansarme talentvolle

jongeren in staat worden ge-

steld om met behulp van ver-

volgonderwijs zich te ontwik-

kelen tot de leiders van de toe-

komstige generatie.

Meer informatie op www.eras-

museducationfund.nl

Uw gewaardeerde financiële

bijdrage kunt u overmaken op

rekening 11.69.09.463 van het

Erasmus Trustfonds te Rotter-

dam onder vermelding van

‘Erasmus Education Fund’.

De haven en het ‘natte’ rechtDe Kring van Juristen van de Erasmus Alumni Ver-eniging organiseert samen met de Stichting Dutch Legal Network for Shipping and Transport (DLNST) op donderdag 15 december a.s. een presentatie bij het Havenbedrijf Rotterdam N.V. met als titel: ‘De Rotterdamse Haven en het ‘natte’ recht anno 2011’. Directeur DLNST Emily Dérogée spreekt over het Ne-derlandse transportrecht, rechtspraak en arbitrage. Een rechter zal de huidige rol van de ‘natte kamer’ toelichten. De maritieme en transportgerelateerde juridische opleidingen worden gepresenteerd. Kort-om: een must voor Rotterdamse juristen.

15 december 2011, 13.30 uur, Havenbedrijf Rotterdam,

17e etage, Wilhelminakade 909, Rotterdam

www.dlnst.nl


FSR zoekt internationale

bedrijven

Twintig studenten (laatste fase

studie in de richting Finance of

Accountancy) bezoeken van

23/4 t/m 4/5 2012 Ho Chi

Minhcity en Bangkok voor een

researchproject. Een andere

groep van twintig studenten

zal prestigieuze casussen op-

lossen bij verschillende bedrij-

ven in Milaan (26-30/3 2012).

De Financiele Studievereniging

Rotterdam zoekt daarom be-

drijven in de bovengenoemde

steden die bereid zijn een

groep studenten te ontvangen

voor een ochtend- of middag-

programma.

[email protected] of 010 - 408

1830

Faculteit der Sociale WetenschappenAlumnizaken FSW

Bestuurskunde

Lalita Rambhadjan

Kamer M8-34

010-4082526

www.eur.nl/fsw/bsk/abeur

[email protected]

Linkedin groep actief

@ABEUR_alumni

Nieuw Bestuur ABEUR

Eva van Beek, Jeanine Evers,

Gerco Buijk en Linda Jansen

Nieuwe hoogleraren

Prof.dr. Harry Geerlings,

Duurzame mobiliteit

Prof.dr. Steven van de Walle,

Vergelijkende Bestuurskunde

Psychologie

Ilona Boutestijn

Kamer T13

[email protected]

Sociologie

Dr. Erik Snel

Kamer M6-34

[email protected]

Erasmus School of Law (ESL)Alumnizaken ESL

Arnoud Houweling

Kamer L5-30

010-4089758

www.frg.eur.nl/alumni

‘Advo-coach’ van start

Via het programma Advo-

coach, opgezet door ESL, VU

en NOvA, maken B2- en B3-

studenten onder begeleiding

van een advocaat, kennis met

de wereld van de advocatuur.

Meer informatie via mr.

Munish Ramlal, ramlal@law.

eur.nl.

Mozaïekbeurs voor

alumnus Bouabid

Criminologie-alumnus

Abdessamad Bouabid ontving

een prestigieuze Mozaïekbeurs

van 200.000 euro van de

NWO. Bouabid gaat het

groepsimago van

Marokkaanse jongeren

onderzoeken en werd al

bedolven onder media-

aandacht, van Telegraaf tot

BNR.

(foto: mildred Ramzan)

Agenda

1/12/2011 afscheidscollege

prof. dr. R. Foqué

18/11/2011 De Doelderdag

2011: ‘Nieuw mecenaat:

geven voor wetenschap en

cultuur’

Oraties

10/11/2011 Prof.dr. G.

Wagner

2/12/2011 Prof. dr. R.H.J.M.

Staring

9/12/2011 Prof. mr. dr. W.S.R.

Stoter

Benoemingen hoogleraren

Prof.dr. R.W.M. Giard,

hoogleraar Methodologie en

aansprakelijkheid

Prof. dr. A. Stadler,

hoogleraar Comparative Mass

Litigation

Prof. mr. M.W. Scheltema,

hoogleraar Enforcement issues

in private law

Prof. N. Rickman, hoogleraar

Chair Costs and Benefits of

Regulation

Prof.mr.dr. A.R. Houweling,

bijzonder hoogleraar

Arbeidsrecht

Prof. mr. dr. M.J. van

Ginneken, hoogleraar

Internationaal

ondernemingsrecht, in het

bijzonder internationale

corporate governance

Prof. mr. J.B.S. Hijink,

hoogleraar

Jaarrekeningenrecht

Erasmus MCAlumnizaken Erasmus MC

Erasmus MC, Kamer Fe 331

010-7044538

[email protected]

www.erasmusmc.nl/

verenigingen/alumni

Alumnivereniging

Erasmus MC

Laurence Walhout

Kamer Fe 331

010-7044538

[email protected]

Faculteit der WijsbegeerteAlumnizaken FW

Ticia Herold

010-4088980

[email protected]

Geven voor wetenschap en cultuurZowel de wetenschap als de kunsten cultuursector wordt er momenteel mee geconfronteerd dat de overheid zich deels als financier terugtrekt. Dit bete-kent dat op zoek moet worden gegaan naar alterna-tieve financieringsbronnen. Mecenaat lijkt hierbij het toverwoord. Maar wat houdt mecenaat in de univer-sitaire en culturele context in? Een geldelijke dona-tie, maar ook het delen van kennis en ervaring of een netwerk kan een welkome ondersteuning vormen. Reden genoeg om tijdens de elfde De Doelderdag op 18 november 2011 het mecenaat, geven aan weten-schap en cultuur, centraal te stellen. Uiteraard wordt deze problematiek dan in een juridisch en weten-schappelijk kader geplaatst.

Meld u aan via www.esl.eur.nl/doelderdag.

18 november 2011, 13.15 uur, Novotel Brainpark

http://www.esl.eur.nl/doelderdag

Alumni zaken


Alumnivereniging ERA

Monique Goense

[email protected]

Erasmus School of History, Culture and CommunicationAlumnizaken ESHCC

Sabai Doodkorte

Kamer L3-30

010-4082874

[email protected]

www.eshcc.eur.nl/alumni

Arbeidsmarkt

Oriëntatiedagen

Verschillende workshops zoals

het oefenen van een sollicita-

tiegesprek en het gebruik van

social media bij het vinden van

een baan.

22 en 23 februari 2012,

9.00-17.00 uur,

Campus Woudestein

www.eshcc.eur.nl/amo

Alumniborrel

23 februari 2012, 19.00-21.00

uur, De Etage, L-gebouw,

Campus Woudestein

www.eshcc.eur.nl/alumni

Erfgoedsymposium: Het

museum als makelaar

Wat maakt individuen tot een

gemeenschap en welke rol

kan het museum daarin spe-

len? Dat is het onderwerp van

het symposium Het museum

als makelaar dat de Erasmus

Universiteit Rotterdam en het

Erfgoedhuis Zuid-Holland op

10 november in het Dord-

rechts Museum organiseren.

10 november 2011,

Het Dordrechts Museum

www.eshcc.eur.nl

Gijsbert Oonk naar Harvard

Gijsbert Oonk is aangesteld als

de Alfred D. Chandler, Jr. in-

ternational visiting scholar in

the Business History Group,

Harvard University, Boston,

2011-2012. Hij is van 15 april

2012 tot 15 juni 2012 op de

Harvard Campus in Boston.

Lustrum faculteitsvereni-

ging Histartes

In februari 2012 bestaat Histar-

tes 30 jaar. De lustrumcommis-

sie van de vereniging is bezig

met de voorbereidingen van de

vijfdaagse viering. Oud-Histar-

tesleden zijn van harte welkom

om het lustrum mee te vieren.

http://histartes.nl

Linkedin Group Alumni

ESHCC

Word lid van de Alumnigroep

van de ESHCC op Linkedin.

Op deze pagina publiceert het

Alumni Office van de faculteit

nieuwtjes, vacatures en aan-

biedingen van alumni. De link

naar de alumnigroep vind je

op de website: www.eshcc.

eur.nl/alumni.

erasmus in europa

Eras

mus

Uni

vers

iteit

Rott

erda

m

Rrob derksrene leisink

/

Eras

mu

s U

niv

ersi

teit

Ro

tter

dam

Op deze pagina vindt u een kleine selectie van een prachtig

aanbod aan relatiegeschenken van de Erasmus Universiteit.

Op www.eur.nl/faciliteiten/relatiegeschenken/assortiment/ vindt

u ons volledige assortiment. Bestellingen kunnen geplaatst wor-

den door een e-mail te sturen naar [email protected].

Van iedere bestelling gaat 1 naar het Erasmus Scholarship Fund.

Dit fonds heeft als doelstelling intelligente jonge mensen van

buiten de Europese Unie een kans te geven om in Rotterdam

te studeren. Voor meer informatie en giften gaat u naar:

www.eur.nl/alumni/esf.

Erasmus in Europa€ 3,95 Het levensverhaal van Erasmus in strip-vorm; vanaf 7 jaar, maar voor alle leeftijden! NL of ENG

Trui*€ 29,95Kleuren: roze/d.blauw/grijs/groenMaten: xs – xxl* Trui plus jogging-broek (niet afgebeeld) samen voor € 50.

Pennenset€ 35Vulpen + balpen

T-shirt € 14,95Kleuren: zwart / wit / blauw / grijs / bruin / groenMaten: xs - xxl

Bronzen beeld Erasmus€ 99,65Hoogte: 15 cm

Chocolade tablet € 3,50 (Ø 12 cm)

EUR relatiegeschenken

Foto

grafi

e (d

eels

): Fr

ank

Vers

teeg

en/w

ww

.enc

reat

ive.

nl


Rotterdam School of ManagementAlumnizaken RSM

Drs. Eva Rood,

Manager Alumni Relaties

Bedrijfskunde

Kamer T6-25

010-408 2698

[email protected]

www.alumni.nl

RSM Outlook

Ontvangt u ons Corporate &

Alumni Magazine RSM Out-

look - dat twee keer per jaar

verschijnt, met bedrijfskundige

artikelen en alumninieuws -

niet (meer)? Dan hebben wij

geen correct adres van u.

Stuur uw contactgegevens

naar [email protected] en u ont-

vangt voortaan de Outlook!

Alumni evenementen en

nieuwsbrief

Kijk voor een actueel en com-

pleet overzicht van alumni-

evenementen op onze web-

site, of neem een abonnement

op onze elektronische nieuws-

brief – maandelijks ontvangt u

dan een overzicht van nieuws

en bijeenkomsten. Stuur ons

een mailtje met als onderwerp

‘Aanmelding Nieuwsbrief’ en

we zetten u op de verzendlijst.

Give back through the RSM

annual fund

RSM is a diverse community of

international students, faculty,

researchers, alumni, business

leaders and staff with one uni-

fying commitment: to make

business, and business educa-

tion, an instrument of positive

change that can change the

world.

The RSM Annual Fund ensures

that the most talented, pro-

mising, and creative young

leaders of the future will be

part of the RSM community

through our scholarship pro-

grammes.

www.rsm.nl/annualfund

Erasmus Marketing Alumni

Associatie

Lina Hu

Kamer H15-26

010-4081838

www.emaa.nl

International Institute of Social Studies (ISS)Alumnizaken ISS

Sandra Nijhof

Kortenaerkade 12

2518 AX The Hague

+31 70 4260 414

[email protected]

www.iss.nl/alumni

Over ISS

Het ISS in Den haag, sinds me-

dio 2009 onderdeel van de

EUR, heeft een wereldwijd

netwerk van meer dan 11.000

alumni. Het merendeel van de-

ze alumni is afkomstig uit ont-

wikkelings- of transitielanden.

Regelmatig zijn er alumni

meetings op locatie, waarbij

vaak ook andere EUR-alumni

worden uitgenodigd.

Communicatie

Er is intensieve communicatie

tussen ISS en haar alumni, en

alumni onderling via newslet-

ters en e-mail, maar vooral

ook Facebook en Linkedin. In

de loop van 2011, wanneer de

ISS-website zal overgaan naar

de EUR-website, zullen ook de

alumnigegevens van ISS zijn

opgenomen in de Erasmus

Alumni Database.

Graduation Ceremony

Op 16 december 2011 heeft

de Graduation Ceremony

plaats waarbij de MA studen-

ten hun diploma ontvangen.

Dit event is ook live te volgen

op de website, voor alle fami-

lieleden, vrienden en anderen

die er niet bij kunnen zijn

16 december 2011, Campus

Woudestein

www.eur.nl/alumni

iBMGAlumnizaken iBMG

Ernst Bakker

[email protected]

www.bmg.eur.nl/alumni

Oratie prof.dr. Hans

Severens

Economische evaluatie in de

zorg vereist Europese

samenwerking.

Voorafgaand aan de oratie

wordt een mini-symposium

georganiseerd met

internationale sprekers.

11 november 2011, 16.00 uur,

Aula, campus Woudestein

www.bmg.eur.nl

Big Pharma: Principles

vs. Profits

Internationaal congres

8-9 december 2011,

campus Woudestein

www.erasmusobservatory-

onhealthlaw.nl

Academische Leergang

Zorg Management

Leergang in zes modules,

gericht op de uitbreiding van

kennis en vakmanschap van

directeuren, beleidsmakers en

managers in de zorg.

Bijeenkomsten op 16/3, 20/4,

1/6, 7/9, 5/10, 9/11 (allen in

2012)

Erasmus Centrum voor

Management Development in

de zorg vanaf 16 maart 2012,

campus Woudestein, € 4.500,-

(inclusief literatuur)

www.erasmuscmdz.nl

Alumnivereniging

Alumnivereniging Beleid &

Management

Gezondheidszorg (aBMG)

Yvonne van Persie

[email protected]

www.abmg.nl

Congres:

Netwerken in de Zorg

De nieuwe netwerksamen-

leving vraagt om sneller en

efficiënter werken en schept

verwachtingen bij zorg-

verleners en consumenten.

Daarnaast biedt het kansen op

het vlak van innovatie en

dienstverlening dichter bij

huis, iets waarop ook het

nieuwe kabinet inzet met de

beleids-doelstelling Zorg

Dichtbij.

6 oktober 2011, 13.00 - 19.00

uur, Min. VWS in Den Haag

http://abmg.nl/nieuws/2011/

congres-abmg-jongvws-

netwerken-in-de-zorg.html

Alumni zaken

Institute for Housing and Urban Development StudiesIHS Alumni International

Sarah Steendam

Kamer T14-33

+31 10 4089874

www.ihs.nl/alumni

IHS Alumni Day 2011

The IHS past and present came

together in a warm

atmosphere during the IHS

Alumni Day 2011, May 25th.

IHS alumni from all over the

world, students and staff

exchanged ideas, shared

experiences and memories!

IHS database of consultants

IHS would like to invite alumni

to submit their cv in the

database of consultants for

future cooperation in projects

together.

http://cvip.assortis.com/ihs/

apply/register.asp/

[email protected]

IHS employs alumni!

IHS Alumni Jeannette Calder

(UMD5) and Anteneh Getnet

Dagnachew (UMD4) were

employed at IHS on temporary

assignements. They are now

replaced by Veronica Olivotto

(UMD6) and Oreoluwa Fika

(UMD4)!

Updates for Urban

Professionals

For many years, IHS has

organised regional refresher

courses addressed to its

alumni and other urban

professionals thanks to the

financial support provided by

NUFFIC. This autumn, 4

refresher courses will take

place in Nigeria, Ecuador,

Egypt and South Africa.

http://www.ihs.nl/alumni/

refresher_courses

Erasmus Instituut voor Financiële PlanningAlumnizaken IFP

Theo Hoogwout

Kamer H 16-07

010-4081491

www.erasmusifp.nl

Beleggen in vastgoed

Symposium.

Naast fiscale actualiteiten bij

beleggen in vastgoed komen

de beleggingsperspectieven in

Nederland, Europa en/of de

wereld aan de orde. Beleggen

in grond, woonpanden of win-

kels.

2 november 2011,

15.30 uur ontvangst

(16.00 aanvang),

Campus Woudestein

Q-gebouw

www.erasmusifp.nl,

[email protected]

Column …in corpore sano


Voorjaar 1992, de mensa van de Katholieke Universiteit Leuven. We zijn voor het eerst op een buitenlands toernooi met onze pas opgerichte Rotterdamse Studentenvoetbalvereniging Antibarbari. De studentensporters in de mensa bonken opeens massaal met hun bestek op tafel. Eerst rustig en langzaam, daarna harder en sneller. Leuk, wij doen ook mee. Dan springen her en der Engelse studentes in avondjurk op tafel. Onder luid gejoel ontdoen de dames zich van hun kleding. Als jonge student - vers uit de Ach-terhoek - maakt dit op mij grote indruk.Dit soort momenten zijn voor mij onlosmakelijk verbonden met een actief studentenleven. Net als het ontmoeten van gelijkge-stemden, die mogelijk uitgroeien tot vrienden voor het leven. En natuurlijk de bestuurlijke en sociale vaardigheden die studenten opdoen bij inzet voor hun vereniging, of dat nu een sport-, studie- of gezelligheidsvereniging is. Studentensport zorgt daar-naast voor Mens sana in corpore sano, een gezonde geest in een gezond lichaam. Dat kan geen kwaad na een avond stappen.Vanuit dit idee begon ik tweeënhalf jaar geleden als directeur van Erasmus Sport (voorheen Stichting Studentenvoorzieningen Rotterdam). Fit blijven, sociale binding, verrijkende ervaringen en memorabele sportevenementen, daar gaan we voor met onze studenten. Die meerwaarde van studentensport willen we steeds meer studenten laten ervaren.Daarom brengt Rotterdam ook een bid uit om de European Uni-versities Games in 2014 te mogen organiseren. Op 26 novem-ber 2011 wordt bekend waar deze spelen gehouden worden: Lissabon, Wroclaw of Rotterdam. Als we de Spelen binnenhalen, komen in juli 2014 vierduizend studenten uit heel Europa twee weken naar Rotterdam om deel te nemen aan tien verschillende sporten: badminton, basketbal, golf, handbal, roeien, tafeltennis, tennis, voetbal, volleybal en zaalvoetbal. Voor de Erasmus Universiteit Rotterdam zou het een prachtige afsluiting zijn van de eeuwviering in 2013-2014. We willen een student village creëren als centrale ontmoetingsplek voor onze buitenlandse gasten en onze Rotterdamse studenten. In samen-werking met North Sea Jazz en Erasmus Cultuur gaan we in en rond het nieuwe studentenpaviljoen elke avond spetterende optredens verzorgen. En op grote schermen is de eindfase van het WK Voetbal in Brazilië met elkaar te volgen, met hopelijk Nederland in de finale. Het moet voor de studenten een prachtig evenement worden om nooit te vergeten. En we zullen zorgen voor stevige tafels in de mensa.

Menso de Maar (1970) is directeur Erasmus Sport en haalde in 1997 zijn diploma Bedrijfseconomie aan de EUR.

Waarom Erasmus AcademieAlgemene informatie

Eras

mu

s A

cad

emie

, in

stit

uu

t vo

or

po

stac

adem

isch

on

der

wijs

Kies voor de waarden van toponderwijswww.erasmusacademie.nl

Wij willen inspirerenErasmus Academie gelooft in prikkelende, hoogwaardige kennis die inspireert en motiveert. Kennis die voortkomt uit wetenschappelijke research en voor onze klanten praktisch toegankelijk en bruikbaar is gemaakt. Kennis ook waarmee onze klanten anderen én hun organisaties kunnen inspireren.

De kracht van innovatieErasmus Academie gelooft in de kracht van vernieuwing en verbetering. Daarom zijn we constant op zoek naar nieuwe onderwerpen en nieuwe kennisgebieden die bruikbaar kunnen zijn voor onze klanten en naar nieuwe onderwijsvormen om die kennis met hen te delen.

Samenwerking is de sleutelErasmus Academie gelooft dat samenwerking de sleutel is tot succes. In samenwerking met de Erasmus Universi-teit, met onze partners én met onze klanten. In samen-werking die leidt tot het ontginnen van nieuwe kennis en

nieuwe opleidingen. En natuurlijk in samenwerking die leidt tot kwalitatief het beste onderwijs dat mogelijk is.

Duurzaam staat vooropErasmus Academie gelooft in kennis die een bijdrage le-vert aan een duurzame ontwikkeling. Aan kennis die een blijvend effect heeft op zowel het individu als organisa-ties. Dat stelt eisen aan het design van onze opleidingen. Die worden dan ook zo ontwikkeld dat onze klanten optimaal profi teren van de investering die zij doen.

Betrokken en divers Erasmus Academie gelooft dat kennis ook moet bijdra-gen aan een rechtvaardige en open samenleving. Ons ideaal is dat onze opleidingen niet alleen bijdragen aan zakelijke ambities, maar ook aan meer betrokken-heid bij de wereld, persoonlijke ontwikkeling en kritisch oordeelsvermogen. Kennis moet de ogen openen voor de ander en het andere, voor diversiteit en wisselende perspectieven.

Erasmus Academie is niet zomaar een onderwijsinstelling. Waar wij als Erasmus Academie goed in zijn is het vertalen van academisch onderzoek naar kwalitatief hoogwaardige cursussen voor u en uw organisatie. Daarbij worden wij gedreven door onze kernwaarden.

Gelooft u ook hierin en voelt u zich aangesproken? Dan nodig ik u uit om contact met mij op te nemen (tel. 010-408 2090, e-mail [email protected]) voor een gesprek over onze opleidingsmogelijkheden of kijk voor ons uitgebreide cursusaanbod op www.erasmusacademie.nl

Ad Hofstede,directeur Erasmus AcademieInstituut voor postacademisch onderwijs, Erasmus Universiteit Rotterdam

Juridisch | HR & Leiderschap | ICT & Management | Beleid & Bestuur Financieel & Bedrijf | Management & Strategie | Media & CommunicatiePersoonlijke Ontwikkeling | Incompany & Maatwerk

Erasmus Academie: Je leven lang leren


Familieportret

De broers: “In de opleiding is het nodige veran-

derd. Wij kregen veel deelvakken: histologie, ana-

tomie, embryologie etc. Karel kreeg klinischer en

meer geïntegreerd onderwijs. In onze tijd was al-

les ook veel kleinschaliger, de faculteit bestond

net drie jaar en er was slechts één collegezaal.

Ook het aanzien van het vak is veranderd. Door

toegenomen mondigheid en een meer relativeren-

de houding van de patiënt is de status van de

dokter gedevalueerd, wat zeker geen slechte ont-

wikkeling is.”

Karel: “Tijdens mijn studie hebben mijn vader en

ooms over mijn schouder meegekeken, zo had ik

drie extra meningen over de leerstof.”

Karel was lid van studentenvereniging RSC, net als

zijn vader en oom Patrick. Bij gelegenheid kwa-

men ze wel eens bij hem op de sociëteit. Als

‘brassen’ en ‘zooien’ in het gesprek opduiken,

schudt Erik het hoofd. Hij is nooit lid geworden.

Erik: “Door militaire dienst heb ik de ontgroening

gemist, daarom werd ik voor een kennismakings-

gesprek uitgenodigd bij het corps. Terwijl ik daar

zat te wachten, sommeerde een klein opdondertje

mij op te staan. Waarom zou ik dat doen, en

waarom sla je zo’n toon aan, was mijn reactie.

Daarmee was voor mij het hoofdstuk studenten-

vereniging afgesloten.”

Marius maakt als medisch adviseur gebruik van de

expertise van zijn broers en neef Karel. Patrick

heeft meermaals demonstraties gegeven tijdens

snijpractica die Karel gaf als student-assistent. Dan

zette hij een knieprothese in een geprepareerd li-

chaam. Erik moet wennen aan zijn leven zonder

praktijk. Maar tijdens familiefeestjes zal hij ge-

woon blijven meepraten over het vak.

Drie broers keken over Karels schouder mee

Familie Klop

(vlnr)

Broer: Erik, 65 jaar

Werk: Huisarts, met verlof

Studie: Geneeskunde van

1969 tot 1975

Broer: Patrick, 60 jaar

Werk: Orthopedisch chirurg


1971 tot 1977

Zoon (van Marius):

Karel, 26 jaar

Beroep: Promovendus

Chirurgie


2003 tot 2010

Broer: Marius, 61 jaar

Beroep: Medisch adviseur


1969 tot 1976

Het gezin Klop telde zeven

jongens en een meisje. Vader

was huisarts. Vier zonen kozen

ook voor het artsenvak, drie van

hen studeerden in de Maasstad.

Net als kleinzoon Karel.

tekst en beeld Ronald van den Heerik

Waarom Erasmus AcademieAlgemene informatie

Eras

mu

s A

cad

emie

, in

stit

uu

t vo

or

po

stac

adem

isch

on

der

wijs

Kies voor de waarden van toponderwijswww.erasmusacademie.nl

Wij willen inspirerenErasmus Academie gelooft in prikkelende, hoogwaardige kennis die inspireert en motiveert. Kennis die voortkomt uit wetenschappelijke research en voor onze klanten praktisch toegankelijk en bruikbaar is gemaakt. Kennis ook waarmee onze klanten anderen én hun organisaties kunnen inspireren.

De kracht van innovatieErasmus Academie gelooft in de kracht van vernieuwing en verbetering. Daarom zijn we constant op zoek naar nieuwe onderwerpen en nieuwe kennisgebieden die bruikbaar kunnen zijn voor onze klanten en naar nieuwe onderwijsvormen om die kennis met hen te delen.

Samenwerking is de sleutelErasmus Academie gelooft dat samenwerking de sleutel is tot succes. In samenwerking met de Erasmus Universi-teit, met onze partners én met onze klanten. In samen-werking die leidt tot het ontginnen van nieuwe kennis en

nieuwe opleidingen. En natuurlijk in samenwerking die leidt tot kwalitatief het beste onderwijs dat mogelijk is.

Duurzaam staat vooropErasmus Academie gelooft in kennis die een bijdrage le-vert aan een duurzame ontwikkeling. Aan kennis die een blijvend effect heeft op zowel het individu als organisa-ties. Dat stelt eisen aan het design van onze opleidingen. Die worden dan ook zo ontwikkeld dat onze klanten optimaal profi teren van de investering die zij doen.

Betrokken en divers Erasmus Academie gelooft dat kennis ook moet bijdra-gen aan een rechtvaardige en open samenleving. Ons ideaal is dat onze opleidingen niet alleen bijdragen aan zakelijke ambities, maar ook aan meer betrokken-heid bij de wereld, persoonlijke ontwikkeling en kritisch oordeelsvermogen. Kennis moet de ogen openen voor de ander en het andere, voor diversiteit en wisselende perspectieven.

Erasmus Academie is niet zomaar een onderwijsinstelling. Waar wij als Erasmus Academie goed in zijn is het vertalen van academisch onderzoek naar kwalitatief hoogwaardige cursussen voor u en uw organisatie. Daarbij worden wij gedreven door onze kernwaarden.

Gelooft u ook hierin en voelt u zich aangesproken? Dan nodig ik u uit om contact met mij op te nemen (tel. 010-408 2090, e-mail [email protected]) voor een gesprek over onze opleidingsmogelijkheden of kijk voor ons uitgebreide cursusaanbod op www.erasmusacademie.nl

Ad Hofstede,directeur Erasmus AcademieInstituut voor postacademisch onderwijs, Erasmus Universiteit Rotterdam

Juridisch | HR & Leiderschap | ICT & Management | Beleid & Bestuur Financieel & Bedrijf | Management & Strategie | Media & CommunicatiePersoonlijke Ontwikkeling | Incompany & Maatwerk

Erasmus Academie: Je leven lang leren

ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENTERASMUS UNIVERSITY

OPEN PROGRAMMES, A SERVICE LINE OF

EXECUTIVE EDUCATION AND ORGANISATIONAL DEVELOPMENT

YOu’RE CLEARLY AhEAd OF thE CuRVERSM CAN kEEP YOU THEREAs EUR alumnus you are a critical thinker with a desire to achieve. Now you are in the world of work.

You know about success. You know the learning never stops. Are you ready for a boost with the best?

We know your time is precious. You need the best practical tools with real results.

RSM Open Programmes offer world class training - straight to the point

• The latest on the cutting edge issues you need to know about

• Personal coaching from world class academics and business leaders

• Outstanding professional networking opportunities

10% discount for alumni of RSM and EuR

For an overview of our open programmes please visit our website www.rsm.nl/open

Erasmus Alumni Magazine

Documents

Transcript of Erasmus Alumni Magazine