Agenda stadsdeel OostAmbities en doelen2016 - 2018

2

Focus op Stadsdeel Oost pagina 4

Samenlevingsgericht pagina 6

Schoon en duurzaam pagina 8

Veiligheid pagina 10

Werken en meedoen pagina 12

Zorg en ondersteuning pagina 14

Jeugd & onderwijs pagina 16

De droom van Dolphia pagina 17

De ene wijk is de andere niet pagina 18

Analyse pagina 21

Tot slot pagina 22

InhoudsopgaveStadsdeelagenda

3

“We zetten ons in op het verbinden van energieën in de buurt om ideeën mogelijk te maken. We bouwen aan een volwaardig netwerk van professionals om mensen verder te helpen bij zaken die ze niet alleen kunnen oplossen: iedereen telt mee!”

Oost

4

Focus op Stadsdeel Oost

Als gemeente willen we aansluiten bij deze energie, omdat we geloven dat dit mensen met elkaar verbindt en de onderlinge saamhorigheid in wijken versterkt. Deze stadsdeelagenda is daarom geen blauwdruk, maar biedt juist ruimte voor durf en creativiteit. De komende jaren gaan we op zoek naar

energie en ideeën in wijken en buurten. Wijkraden en de dorpsraad in Stadsdeel Oost zijn daarbij partner in de uitdaging om goede initiatieven te laten ontkiemen en de aandacht te geven die het nodig heeft. We voelen ons samen verbonden, hebben een oprechte motivatie en delen verant-woordelijkheid om resultaten te halen.

Nader bekeken

Stadsdeel Oost kenmerkt zich door een grote mate van diversiteit. Het stadsdeel bestaat uit ruim 38.000 inwoners verdeeld over achttien wijken en buurten, elk met unieke eigenschappen, behoeften en energie.

5

Er zit energie in Stadsdeel Oost

Gezamenlijk ambitiedocumentIn de stadsdeelagenda Oost staan debelangrijkste doelen en ambities voor2016-2018. Deze zijn tot stand gekomen op basis van input van onze inwoners en partners. Het is dus meer dan alleen een gemeentelijke agenda: het is een gezamenlijk ambitiedocument.

Een belangrijke bron van informatie voor de inhoud van deze stadsdeelagenda is de opbrengst van de gesprekken met bewoners tijdens de stadsconsultatie en de ‘weken van de wijken’ in 2015. Het college van B en W geeft hiermee concreet invulling aan het coalitieakkoord‘Duurzaam, samen, sterker 2014-2018’.

Deze agenda vertalen we in ambitiesen concrete aandachtspunten per wijkwaar alle betrokkenen samen aan gaan werken de komende jaren.

Stadsdeelmanagement zal voortdurendinventariseren en ophalen waar voort-gang wordt behaald en een keer per jaar een gesprek organiseren met partners en stadsdeelcommissie, om de voortgang op de geschetste doelen en ambities te bespreken. Zo willen we in gezamenlijkheid de schouders zetten onder een levendig en sociaaleconomisch sterk stadsdeel Oost.

6

Samenwerken met bewoners, ondernemers en partners wil zeggen dat we op gelijke voet staan en met elkaar hetzelfde doel willen bereiken. Het is een taak van het stadsdeelmanagement om goed te luisteren waar behoeftes liggen en de ruimte te vinden binnen beleid om zaken mogelijk te maken.

Samenlevingsgericht

Bij een maatwerk biedende overheidzullen vaker marktpartijen ingezet worden voor uitvoering. Dit betekent dat de rol van de gemeente verandert. Het stadsdeel-management gaat eigenaarschap bij inwoners en partners van maatschappelijke opgaven stimuleren en zorgt voor adresseren en uitvoering door de stedelijke programma’s en marktpartijen. Het stadsdeelmanagement voert hierbij regie op de match en het resultaat. Met als doel meer investering aan de voorkant en minder herstel aan de achter-kant. Regie is nodig om alle activiteiten van de actoren op elkaar af te stemmen. Samenlevingsgericht werken vormt hier de basis voor.

Ervaring en feedback hebben ons geleerd dat het belangrijk is om op continue basis verwachtingen over en weer te toetsen. Waarbij de gemeentelijke organisatie optreed als eenheid en eenduidig communiceert.

Als stadsdeel is ons streven dat iedereen zijn directe leefomgeving minimaal waardeert met een zeven. Daar zijn we samen voor verantwoordelijk. Hierbij maken we gebruik van de energie en de kennis in de wijk. De bewoner is de professional van de buurt. De wijkregisseur verbindt, bevordert en onderhandelt. Hij kan kansen omzetten naar resultaten. Daarvoor wordt creativiteit en durf ingezet.

Stadsdeel Oost

Met elkaar hetzelfde doel willen bereiken

7

Stadsdeel Oost

De belangrijkstespeerpuntenSpeerpunt 1 Schoon en duurzaam

Speerpunt 2 Veiligheid

Speerpunt 3 Werken en meedoen

Speerpunt 4 Zorg en ondersteuning

Speerpunt 5 Jeugd en onderwijs

“Het is de taak van het stadsdeelmanagement de behoefte op te halen en om te zetten naar wat de samenleving vraagt. Het stadsdeelmanagement analyseert, regisseert, adresseert en communiceert.”

Marcel Meijs, gemeentesecretaris gemeente Enschede

Samen maken we het stadsdeel Oost Zonder goede communicatie, geen goede participatie. Op het gebied van communicatie is er de afgelopen jaren veel gebeurd. Nieuws verspreidt zichsteeds sneller, verloopt vaker online en we communiceren steeds meer en grotendeels digitaal via smartphone, tablet en computer.

Wij willen op een open, snelle, transparante en interactieve manier communiceren. Hierbij is interne communicatie cruciaal zodat we eenduidige informatie kunnen verstrekken. Inwoners, bedrijven en organisaties moeten ons gemakkelijk kunnen benaderen. Ze moeten de

informatie kunnen vinden die ze nodig hebben, beleid beoordelen, hun meningen geven, meedenken en eventuele klachten kunnen uiten.

Vanuit het stadsdeelmanagement coördineren we een evenwichtige boodschap tussen gemeente en samenleving. Daarbij kunnen we niet zonder een goed gesprek. Zeker binnen het stadsdeel is het belangrijk om elkaar te kunnen ontmoeten en te spreken. Wij zijn altijd in de buurt!

Om een ruime voldoende te kunnen scoren hebben we met de stadsconsultaties vijf speerpunten benoemd die belangrijk zijn voor het hele werkgebied van stadsdeel Oost.

8

Een schone en goed onderhouden leefomgeving is belangrijk. Als gemeente zorgen we voor basisonderhoud van straten, pleinen en groen. Het is mooi om te zien dat steeds meer bewoners ook zelf een bijdrage leveren aan het onderhoud van hun eigen buurt.

Schoon en duurzaam

Waar deze energie ontstaat sluiten we aan om mee te helpen aan een betere leefomgeving. Pas dan scoor je gemakkelijk een zeven. Eén dag per jaar waarop buren samen met gemeentelijkemedewerkers een straat oppoetsen geeft meer energie dan een wijkschouw met opsomming van klachten.

DuurzaamVoor ons, maar misschien nog meer voor de generaties na ons, willen we werken aan een meer duurzame stad. Als gemeente gaan we bijdragen door duurzame initiatieven van bewoners en ondernemers te ondersteunen. We willen verbindingen leggen en stimuleren dat er “duurzame deals” gesloten worden.

Speerpunt 1

Bijdrage leveren aan het onderhoud van eigen buurt

9

Onze ambities en doelen

Minder zwerfvuil, hondenpoep, kwaliteit op onkruidbestrijding en maaien van plantsoenen

Het stimuleren van op duurzame wijze afval scheiden

Actueel houden van wijkbeheerplannen

Verminderen van het gebruik van fossiele brandstof

“Als we allemaal een paar uur per jaar helpen dan kunnen we ervoor zorgen dat onze buurten, dorpen, winkelgebieden en bedrijventerreinen nog schoner, mooier en veiliger worden. Op deze manier houden we Enschede-Oost leefbaar en aantrekkelijk. Dit kan bijvoorbeeld door het organiseren van opschoonacties in samenwerking met verenigingen of scholen. Met als afsluiting zelfgemaakte hapjes door een kookclub. De buurt wordt dan schoner en gezelliger.”

Peter Dijkstra, Teamleider stadsdeelbeheer Oost

10

VeiligheidSpeerpunt 2

Veilig zijn en veilig voelen in eigen huis en straat is een samenspel van professionals en mensen zelf. We willen bereiken dat meer bewoners zich verantwoordelijk voelen voor de veiligheid in de eigen wijk.

Dat kan door bijvoorbeeld buurtapps in te zetten om sociale controle te vergroten. Ook is het belangrijk dat mensen weten bij wie zij overlast, onveilige verkeers-situaties, huiselijk geweld, agressie en criminaliteit kunnen melden.

Spanningen in de samenleving vinden ook hun weerslag in de wijken en buurten in Stadsdeel Oost. We leven met verschillende achtergronden naast elkaar. Acceptatie

is niet meer vanzelfsprekend en het is merkbaar dat de toon onvriendelijker wordt en soms zelfs bedreigend is. Belangrijk is om met elkaar de verharding en polarisatie tegen te gaan en om in gesprek te blijven over hoe we willen samenleven in Enschede. Initiatieven waarbij bewoners vanuit veel verschillende achtergronden en leefwerelden bij elkaar komen kunnen rekenen op steun van het stadsdeelmanagement.

Verantwoordelijk voelen voor de veilig-heid in eigen wijk

11

Onze ambities en doelen

Ombuigen van negatieve, hinderlijke jeugdgroepen, naar positieve en participerende groepen

Aanpak van drugsproblematiek (hennepteelt, drugshandel, fraude)

Vergroten van meldingsbereidheid

Terugdringen van radicalisering en polarisatie

Veiligheidsplan AZC

De realisatie van een asielzoekerscentrum op het Esmarkerveld vraagt om zorgvuldigheid en waakzaamheid als het gaat om veiligheid. Hoe dit is geregeld en waar verantwoordelijkheden liggen is vastgelegd in het veiligheidsplan AZC.

Handhaving van het huidige veiligheidspeil in de omliggende wijken is belangrijk. Een veilige plek om te verblijven als vluchteling ook. Een goede relatie tussen iedereen die betrokken is, is een voorwaarde.

Zelf in eigen levensonderhoud voorzien moet voor iedereen het hoogste doel zijn. Als er belemmeringen zijn zoals taalachterstand, willen we het mogelijk maken dat die weggenomen worden en arbeidsintegratie opgestart kan worden.

Werken en meedoen

Inwoners met een grote afstand tot dearbeidsmarkt willen we stimuleren om vrijwilligerswerk te gaan doen, mantelzorg te bieden, onderwijs te volgen of een andere tegenprestatie te leveren.

Voor mensen die niet hoeven of kunnen werken, vinden we het belangrijk dat ze actief meedoen in de samenleving.

Dat kan door bijvoorbeeld vrijwilligers-werk. Veel mensen geven energie en dragen een steentje bij door actief te zijn binnen een vereniging, school, buurthuis of kerk. In veel gevallen komt het initiatief van mensen zelf. Zij voelen zich gewaardeerd en waarderen hun levenskwaliteit vaker met een voldoende.

In Stadsdeel Oost zijn verschillende wijken waar mensen leven op of onder het bestaansminimum. Het vergroten van kansen op de arbeidsmarkt vinden we belangrijk, bijvoorbeeld door het halen van certificaten die omgezet kunnen worden naar een diploma. We willen vaker gebruik maken van de kennis en de kracht van de eigen omgeving. Initiatieven van buurt-ondernemingen en betrokkenheid van ondernemers willen we vergroten.

Speerpunt 3

Actief meedoen in de samenleving

12

13

Onze ambities en doelen

Meer mensen van het bestaansminimum vandaan houden en begeleiden naar werk

Verbeteren van startkwalificaties voor jongeren

Glanerbrug werkt

In Glanerbrug is in 2014 het initiatief Glanerbrug Werkt van start gegaan. Mensen worden op basis van vrijwilligheid ingezet in het beheer van o.a. het Redemptoristenpark, sportpark Bultserve en de omgeving van sporthal De Brug. Stadsdeelmanagement begeleidt de initiatiefnemers om te komen tot een volwaardige stichting waar vraag en aanbod van vrijwilligerswerk elkaar vinden en leer-werktrajecten kunnen worden opgestart.

Initiatiefnemer is de Dorpsraad Glanerbrug. In het grensdorp zijn honderden jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Glanerbrug Werkt wil deze jongeren met begeleiding, leerwerk-trajecten betere kansen bieden op de arbeidsmarkt.

Glanerbrug Werkt wil een bedrijf zijn, een wijkdienstencentrum met diverse soorten van dienstverlening waardoor er meer mogelijkheden ontstaan voor mensen om betaald werk te vinden. Grote winst is in ieder geval dat patronen doorbroken worden en weer wordt deelgenomen aan de samenleving.

14

We maken ons sterk voor een inclusieve samenleving: een samenleving waar iedereen optimaal kan deelnemen ongeacht gender, leeftijd, culturele achtergrond of beperkingen. Waar mensen elkaar kennen, ontmoeten en helpen waar nodig.

Zorg en ondersteuning

De samenleving kan oplossingen bieden voor belemmeringen die mensen ervaren in het dagelijkse leven. Soms is ondersteuning nodig om weer in deeigen kracht te komen. In Stadsdeel Oost werken dertig wijkcoaches in twee wijkteams, die passende ondersteuning bieden bij de situatie van degene die het nodig heeft. Door o.a. de inzet van de wijkteams en het wijk(net)werk willen we de sociale leefomgeving in de wijken versterken. Dit doen we samen met bewoners en partners in de wijk en de stad.

SchuldenStadsdeel Oost maakt zich sterk om te voorkomen dat mensen schulden maken en daardoor in de problemen komen. Problematische schulden hebben grote gevolgen voor het dagelijks leven vangezinnen. We willen schulden voorkomen door goede voorlichting, een goed netwerk en inzet van ervaringsdeskundigen.

Speerpunt 4

Kennen, ontmoeten en helpen waar nodig is

15

Onze ambities en doelen

Schuldproblematiek verminderen

Verstevigen van aanbod van mantelzorg voor ouderen zonder netwerk

Sterkere rol van (sport)vereniging als spil in de wijk t.b.v. ontwikkeling jongeren, participatie en gezonde leefstijl

Faciliteren van opzetten van niet-professionele netwerken in de buurt gericht op mantelzorg envrijwilligerswerk

Behoud van voorzieningen op korte afstand, waaronder behoud van diversiteit van winkels opkorte afstand

Laatste kans huurschuld

In stadsdeel Oost is in 2012 in samenwerking met Woningcorporatie Domijn de pilot ‘Laatste kans huurschuld’ gestart. Met succes want vanaf 2016 wordt de methode naar verwachting in alle stadsdelen toegepast.

“De kracht van de methode is aandacht bieden”, zegt René Droste, wijkcoach van het wijkteam. Laatste kans huurschuld betekent dat de huurder weer start met het betalen van de lopende huur en een jaar lang begeleid wordt. Haakt de huurder af dan wordt deze alsnog uit huis gezet. René Droste: “Doordat wij een jaar lang begeleiding bieden, blijkt vaak dat het niet betalen van huur of het hebben van schulden een achterliggende oorzaak heeft; een trauma of verslaving bijvoorbeeld. Dan is het van belang om daar aan te werken.”

Laatste kans huurschuld is zo succesvol dat niemand die begeleid is volgens deze methode door Domijn een uitzetting heeft gekregen. Zelfs niemand van de deelnemers in 2012 is de afgelopen vier jaar teruggekeerd op de lijst van huurders met huurschuld.

Het bieden van ondersteuning om weer in eigen kracht te komen is daarmee aanzienlijk succesvoller dan het geven van bijzondere bijstand.

16

Jeugd & onderwijsSpeerpunt 5

Stadsdeel Oost onderscheidt zich van andere stadsdelen in het hoge aantal jongeren. We investeren in de jeugd, want in de eerste periode van hun leven leggen zij de basis voor later.

Het is in ieders belang dat zij opgroeien tot mondige en verantwoordelijke burgers die zo veel mogelijk in staat zijn in hun eigen onderhoud te voorzien. Hun vorming en opleiding moet aansluiten bij de vraag vanuit de arbeidsmarkt van de toekomst.

Het is belangrijk dat jongeren hun talenten kunnen ontdekken en ontwikkelen en aandacht hebben voor elkaar en hun omgeving.

De rol van ouders is daarbij natuurlijk cruciaal, ook als het gaat om het zo vroeg mogelijk signaleren en verminderen van belemmeringen:

of het nu gaat om een taalachterstand, gezondheid of opvoeding. We willen stimuleren dat mensen zoveel mogelijk zelf hun problemen binnen hun eigen sociale omgeving (gezin, school, vereniging, enz) op kunnen lossen. Waar nodig geholpen door beroepskrachten en professionals in deze directe omgeving. Samenwerking tussen school, opvang en gemeente, maakt het mogelijk een verband te leggen naar o.a de wijk en sportverenigingen. Er wordt zo ingezet op vroegsignalering van problemen in de ontwikkeling van het kind.

De eerste periode van het leven is de basis voor later

Onze ambities en doelen

Versterken van de wijkfunctie van scholen

Vergroten en versterken van ouderbetrokkenheid bij de ontwikkeling van het kind

Bewerkstelligen van betere verbindingen in de buurt op het terrein van jongerenwerk

Voorzieningen jeugd afstemmen op de behoefte van de jeugd, passend bij dat moment

17

“Dolphia, daar zit de creativiteit en het ondernemerschap die gaan zorgen voor veranderingen”.

Jeroen Hatenboer, stadsdeelwethouder

Dolphia kent mensen met een harde mening en mensen die eerst luisteren voordat ze praten. Wat hen bindt is strijdvaardigheid. Iedereen wil een betere buurt, schoner, mooier en kansrijker voor de kinderen die nu opgroeien in de wijk. Dat is de droom van Dolphia.Het hebben van een eigen buurthuis staat symbool voor wat de wijk wil opbouwen. Samen plannen maken, bouwen, onderhouden en exploiteren.

Zelf activiteiten programmeren waar bewoners behoefte aan hebben en daarmee onderlinge samenhang creëren. Een buurthuis als huiskamer. Waar je lessen kunt volgen, jeugdactiviteiten kunt organiseren of waar je als gepensioneerde een bakkie troost kunt halen. Een buurthuis voor opvoedvragen, budgetbegeleiding of een politiespreekuur. Daar komt ook wat voor terug. Eigen kracht moet ervoor zorgen dat minder

snel een beroep wordt gedaan op hulpverlening. De Droom van Dolphia is invullen waar overheid, zorgpartners en welzijnswerk terugtreden. Die voeren regie. Regie op zelf georganiseerde buurten. Buurten waar ideeën tot leven komen, waar energie zit om te willen veranderen, waar mensen dromen waar kunnen maken.

Iedereen wil een goede, schone, mooieen kansrijke wijk.

De droom van DolphiaTuindorp Dolphia. Een variatie van koop- en huurwoningen en gesloopte plekken. Een volkswijk waar de taal van de straat gesproken wordt, waar achter voordeuren armoede heerst en echte zorgen. Zorgen over gezondheid, redzaamheid van ouders verderop in de straat en zorgen over de toekomst van de kinderen.

18

Prio’s per wijk

“We zetten ons in op het verbinden van energieën in de buurt om ideeën mogelijk te maken en we bouwen aan een volwaardige netwerk van professionals om mensen verder te helpen bij zaken die ze niet alleen kunnen oplossen: iedereen telt mee”.

Debbie Brands, stadsdeelmanager

18

De ene wijk is de andere nietAansluiten bij de behoeften en wensen van de wijk betekent ondersteuning op maat vanuit het professionele werkveld. Om inzicht te krijgen in deze behoeften en wensen gaan we als stadsdeel een scorekaart per wijk bijhouden.

De scorekaart bestaat uit statistieken (feiten) en ervaringen en geeft onsinzicht waar we per wijk aan moeten werken. Om verbetering te realiseren betekent dit dat we in sommige wijken meer moeten gaan doen dan in andere wijken en we dienstverlening in de wijken aanpassen aan de behoeften en kenmerken van een wijk. Zo heeft de ene wijk, omdat daar meer dan

gemiddeld veel ouderen wonen, behoefte aan voorzieningen om vereenzaming tegen te gaan en heeft een andere wijk, waar veel één-oudergezinnen wonen, meer behoefte aan ondersteuning bij het opvoeden. In wijken waar meer dan gemiddeld sprake is van armoede of schuldenproblematiek zetten we in om ondersteuning te bieden bij het verhogen van het rendement van het inkomen.

19

Algemeen Schoon en duurzaam Veiligheid Werken en meedoen Zorg en ondersteuning Jeugd en onderwijs

Aan

tal i

nwon

ers

(ken

nisp

unt T

wen

te /G

BA

01-0

1-20

16)

Jong

eren

t/m

17

jaar

(h

oger

, gel

ijk o

f lag

er d

an s

tede

lijk

gem

idde

lde)

Oud

eren

bov

en 6

5 ja

ar

(hog

er, g

elijk

of l

ager

dan

ste

delij

k ge

mid

deld

e)

Een

oude

rgez

inne

n (h

oger

, gel

ijk o

f lag

er d

an s

etde

lijk

gem

idde

lde

2014

)

Bew

oner

s ui

t nie

t-wes

ters

land

(1

5% =

ste

delij

k ge

mid

deld

e 20

14)

Sch

one

leef

omge

ving

(op

basi

s w

ijkpr

ogra

mm

a)

Ove

rlast

van

zw

erfv

uil (

op b

asis

van

wijk

prog

ram

ma)

Mel

ding

en O

penb

are

ruim

te (g

edat

eerd

: cijf

ers

uit

2011

)

Par

keer

prob

lem

en

Mat

e va

n du

urza

amhe

id (e

nerg

ieve

rbru

ik in

201

1)

Gem

idde

ld a

anta

l won

ingi

nbra

ken

Dru

gsge

brui

k (w

ijkpr

ogra

mm

a)

Dru

gsde

alen

(wijk

prog

ram

ma)

Veili

ghei

dsbe

levi

ng (w

ijkve

iligh

eids

scan

201

2)

Gev

aarli

jke

verk

eers

situ

atie

s

Gem

idde

ld in

kom

en p

er h

uish

oude

n (=

21.3

00)

Per

cent

age

huis

houd

ens

met

min

imum

inko

men

Per

cent

age

bew

oner

s op

zoe

k na

ar w

erk

Per

cent

age

bew

oner

s m

et b

ijsta

ndsu

itker

ing

Per

cent

age

bew

oner

s >

2 jr

bijs

tand

suitk

erin

g

Per

cent

age

van

wer

kend

e pe

rson

en d

at Z

ZP-e

r is

Gem

idde

lde

won

ingw

aard

e (=

167

.000

)

Per

cent

age

huur

won

inge

n va

n he

t tot

aal

Per

cent

age

dat g

ebru

ik m

aakt

van

2e li

jns

jeug

dzor

gvoo

rzie

ning

Wijk

voor

zien

inge

n op

< 1

0 m

inut

en lo

pen

Soc

iale

coh

esie

(wijk

veili

ghei

dssc

an 2

012)

Dee

lnem

ers

aan

buur

tact

ivite

iten

(wijk

veili

ghei

dssc

an 2

012)

Men

sen

met

een

Wm

o-vo

orzi

enin

g (E

nsch

edep

anel

201

3)

Men

sen

dat a

ange

eeft

man

telz

orge

r te

zijn

Per

cent

age

jong

eren

met

lage

sta

rtkw

alifi

catie

Per

cent

age

jong

eren

lid

van

de s

portc

lub

Mat

e va

n vo

orzi

enin

gen

voor

jeug

d

nr CBS wijkindeling80 Glanerveld 1108 0 > 0 << 19,9 << > ? ? Glanerveld81 Bentveld Bultserve 2996 0 > 0 << 21,5 < > >> Bentveld Bultserve82 Schipholt, Glanermaten 2877 > 0 > 0 19,9 ? Schipholt, Glanermaten83 De Eekmaat 1809 > 0 > < 18 >> ? ? De Eekmaat84 Oikos 2468 >> << > < 22,3 << ? Oikos85 Eilermarke 2049 >> << > < 23,3 > << ? ? Eilermarke86 Euregio / De Slank 190 > < > << >> >> - - > << - ? ? ? ? > ? Euregio / De Slank87 Dolphia 590 > 0 >> << 17 >> >> > ? > >> Dolphia88 Eekmaat West 3188 > < > < 23,7 << < ? Eekmaat West14 Cascade / Sleutelkamp 546 > < > < 20,7 >> > > < ? ? Cascade / Sleutelkamp10 Velve-Lindenhof 4548 >> < > 0 >> 19,6 Velve-Lindenhof11 Wooldrik 1226 0 >> < << 28,4 >> << ? ? Wooldrik12 Hogeland Zuid 2407 0 > 0 << 23,9 << << < ? Hogeland Zuid13 Varvik-Diekman 3689 0 0 > 0 21,1 ? Varvik-Diekman50 Schreurserve 2380 0 > > < > 19,9 << > ? Schreurserve51 Ribbelt 1997 0 < > 0 > 19,4 ? Ribbelt52 Park Stokhorst 3339 0 > 0 << 24,2 << < > Park Stokhorst53 Stokhorst 957 < >> < << >> 40 << >> << < < > Stokhorst

Tevreden/ aandachtsbehoefte laag Gemiddeld met andere delen v/d stad Zorgpunt/ aandachtsbehoefte hoog

Meetbare indicatoren (Kennispunt Twente april 2016)

Niet meetbare indicatoren

- Geen resultaat uit peilingen> Hoger dan gemiddeld >> Veel hoger dan gemiddeld < Kleiner / lager dan gemiddeld << Veel kleiner dan gemiddeld 0 Nagenoeg gelijk aan gemiddeld ? Geen eenduidig beeld

Legenda

De scorematrix laat per wijk zien waar goed, gelijk of onvoldoende wordt gescoord op onderdelen binnen de speerpunten, Schoon en duurzaam, veiligheid, Werken en meedoen, Zorg en ondersteuning, Jeugd en onderwijs.

20

(Park) Stokhorst • Mobiliteit en eenzaamheid van ouderen• Ondersteuning van mantelzorgers • Duurzaamheid en schone energie

Sleutelkamp • Eigen beheer openbare ruimte• Opzet eigen buurtcomité• Vergroten verkeersveiligheid

Dolphia • Voorkomen van problematische schulden• Opvoedondersteuning dichtbij• Samenredzaamheid vergroten

Euregio Bedrijvenpark • Eigen beheer openbare ruimte• Duurzame initiatieven• PR en marketing bedrijventerrein

Ribbelt - Schreurserve • Meer wijkactiviteiten en deelname • Meer sportdeelname jongeren• Vergroten kansen op werk

Velve-Lindenhof • Kansvergroting op betaald werk• Sport, gewicht & voeding in relatie

met jongeren• Buurtpreventie mbt inbraak en veiligheid• Buurtbetrokkenheid aanpak zwerfvuil en

hondenpoep

Varvik-Diekman • Betere startkwalificaties van jongeren• Minder mensen op bijstandsniveau • Positioneren IKC bij opvoeden• Meer betrokkenheid aanpak zwerfvuil

Glanerbrug Noord • Betere start jongeren op arbeidsmarkt• Participatie vergroten. Deelnemen aan de

samenleving• Buurtbeheer op eigen leefomgeving

AZC Esmarkerveld • Integratie van bewoners in

Nederlandse cultuur• Bijdragen aan een schone en nette buurt• Toezien op veiligheid bewoners en

omwonenden

Glanerbrug Zuid • Meer mensen aan het werk• Betere start jongeren op de arbeidsmarkt• Overlast jeugdgroepen op nul• Bestrijden drugsproblematiek

Eschmarke • Eigen verantwoordelijkheid

leefomgeving• Geen overlast van jongeren

Wooldrik & Hogeland Zuid • Buurtpreventie, daling van inbraken• Meedoen met onderhoud buurt• Meer activiteiten en deelname

1 2

12

3 4

5

6

789

10

11

• Vergroten verkeersveiligheid • Samenredzaamheid vergroten

89

2

1

3

4

5 6

78

910

11

12

20

21

AnalyseDeze stadsdeelagenda biedt inzicht in vijf speerpunten met doelstellingen en laat zien wat echt nodig is op wijk- en buurtniveau. De indicatoren van de gemeente Enschede, die elk jaar in mei verschijnen, vormen een belangrijke indicatie om voortgang te monitoren.

Door middel van wijkprogramma’s kunnen elk jaar ambities worden geformuleerd die uitvoering geven aan deze stadsdeelagenda op punten waar op dat moment prioriteit wordt gevraagd. Wijkprogramma’s die bijdragen aan meer tevredenheid van bewoners in eigen buurt en zorgen voor een dikke voldoende op de vijf thema’s.

Wat we niet willen is vanuit een dominante houding een visie opleggen of energie vragen van inwoners om mee te denken op niet-concrete thema’s.

Wat doen we wel:

Analyse biedenWe gaan een heldere analyse bieden van de energie van bewoners en het proces wat daaruit kan voortkomen. Wanneer kan de gemeente een rol spelen en welke rol moet dat zijn?

InvesterenWe gaan investeren in directe communicatie met partijen.

Relaties We gaan zorgen voor een open

relatie en korte lijnen tussen professionals door middel van multidisciplinaire overleggen, periodieke netwerkbijeenkomsten en alle mogelijke digitale kanalen.

Meepraten We willen inwoners laten meepraten

over concrete onderwerpen en projecten. Bijv. aanpak drugsoverlast, hennepkwekerijen en woninginbraken.

Aandacht creëren We gaan aandacht creëren voor

successen en resultaten en waar mogelijk ontwikkeling stimuleren.

Monitoren We gaan de effecten van beleid op

wijkniveau monitoren.

22

We willen werken met durf, lef en creativiteit. Het halen van mooie resultaten vinden we belangrijker dan dikke uitvoeringsplannen.

Tot slot

We willen ondernemerschap enechte relaties. Om de resultaatgerichte afspraken te kunnen halen wordt vrijheid geboden. We denken daarbij ook aan minder besluitvorming in de raad en meer op straat. Lokale daadkracht realiseren en een flexibele begroting om in te spelen op de behoeftes en projecten in de samenleving. Het stadsdeelmanagement is daarin de verbindende schakel. Ze deelt, monitort en draagt uit waar aan wordt gewerkt. Het delen van successen, maar ook delen waar moeilijke en gevoelige vraagstukken liggen. Dat geeft Stadsdeel Oost kleur.

Enschede, 31 mei 2016

Jeroen Hatenboer Debbie BrandsStadsdeelwethouder Stadsdeelmanager

23

Denkt u nu bij een thema of een ambitie:“Daar kan ik wat in betekenen”. Laat het onsweten. We komen graag met u in gesprek.

Waar kunt u ons vinden en volgen?

Servicecentrum OostGronausestraat 3007533 BM Enschede

Servicecentrum Oost is iedere werkdaggeopend van 08.00 - 17.00 uur.5-cijferig telefoonnummer gemeenteEnschede: 01453 E: info@enschede.nlFacebook: enschede stadsdeel oost

Informatie

Denkt u nu bij een thema of een ambitie:“Daar kan ik wat in betekenen”. Laat het onsweten. We komen graag met u in gesprek.

Waar kunt u ons vinden en volgen?

Servicecentrum OostGronausestraat 3007533 BM Enschede

Servicecentrum Oost is iedere werkdaggeopend van 08.00 - 17.00 uur.5-cijferig telefoonnummer gemeenteEnschede: 01453 E: info@enschede.nlFacebook: enschede stadsdeel oost

InformatieI

Medewerkers stadsdeelbeheer, stadsdeelmanagement en de (sport) combinatiefunctionarissen.In Stadsdeel Oost zijn verder nog twee wijkteams werkzaam. Zij staan niet op de foto.

vers

ienu

mm

er v

b. 0

7.20

10: A

rial r

egul

ar 7

pt.

zw

art

DatumJuni 2016

Tekstengemeente Enschede

Ontwerp en realisatieDigidee concept creatie emotie

Meer infoenschede.nl

facebook.com/enschedeoost

Colofon