EmbraceSBS: Social Intranet

33

Transcript of EmbraceSBS: Social Intranet

Page 1: EmbraceSBS: Social Intranet
Page 2: EmbraceSBS: Social Intranet
Page 3: EmbraceSBS: Social Intranet
Page 4: EmbraceSBS: Social Intranet
Page 5: EmbraceSBS: Social Intranet
Page 6: EmbraceSBS: Social Intranet
Page 7: EmbraceSBS: Social Intranet
Page 8: EmbraceSBS: Social Intranet
Page 9: EmbraceSBS: Social Intranet
Page 10: EmbraceSBS: Social Intranet
Page 11: EmbraceSBS: Social Intranet
Page 12: EmbraceSBS: Social Intranet
Page 13: EmbraceSBS: Social Intranet
Page 14: EmbraceSBS: Social Intranet

1. grootschalige interactie en samenwerking

2. snel mobiliseren en structureren van kennis

3. directe, snelle en laagdrempelige communicatie tussen

medewerkers onderling, klanten en partners

Page 15: EmbraceSBS: Social Intranet
Page 16: EmbraceSBS: Social Intranet
Page 17: EmbraceSBS: Social Intranet
Page 18: EmbraceSBS: Social Intranet

1. integratie van ‘de 3 lagen’

2. verandering van cultuur en gedrag

‘de participatieladder’

Page 19: EmbraceSBS: Social Intranet
Page 20: EmbraceSBS: Social Intranet
Page 21: EmbraceSBS: Social Intranet
Page 22: EmbraceSBS: Social Intranet

• geen it/ communicatie feestje

• stop met pve’s van 300 vragen:

schrijf scenario’s en doe poc’s

• ga bij anderen kijken

• ga aan de slag met de

testomgeving

Page 23: EmbraceSBS: Social Intranet

• why, how, what

• vraag 5 keer waarom

‘kennisdelen is geen doel’

Page 24: EmbraceSBS: Social Intranet

• werk met persona’s

• kunnen/ willen/ durven/ moeten

• gerry mcgovern: top-taken

• niet vergeten: directie, bestuur

en managers

Page 25: EmbraceSBS: Social Intranet

• er zijn altijd verrassingen

(citrix, performance, schermresoluties)

• niet wachten op testfase

Page 26: EmbraceSBS: Social Intranet

• Think Big! act small

• innovation, not instant perfection

• laat vaak, veel zien

• ruimte voor meningen

Page 27: EmbraceSBS: Social Intranet

• eerste kennismaking:

focus op waarom, niet op wat

Page 28: EmbraceSBS: Social Intranet
Page 29: EmbraceSBS: Social Intranet

• eerste kennismaking:

focus op waarom, niet op wat

• plan community management

• voorbeeldgedrag

Page 30: EmbraceSBS: Social Intranet

• meten is weten

• koppel aan de business: #ehbo

• sturen op dialoog

• omgaan met wensen

Page 31: EmbraceSBS: Social Intranet

1. social helpt om organisaties wendbaarder te maken in een

complexe wereld waar veranderingen elkaar snel opvolgen

2. software maakt het verschil niet, implementatie wel

3. denk na over doelen

4. Think Big! maar act small

bedankt voor jullie aandacht: vragen en reacties

Page 32: EmbraceSBS: Social Intranet

lezen:• Tim Harford - Adapt (http://www.bol.com/nl/p/adapt/1001004011259066/)

• Daniel Kahneman - Thinking fast and slow (http://www.bol.com/nl/p/ons-feilbare-

denken/9200000011254755/)

• 8 Mistakes our Brains make (http://www.businessinsider.com/8-common-thinking-

mistakes-our-brains-make-every-day-and-how-to-prevent-them-2013-10)

• James Howard Kunstler - The long Emergency (http://www.bol.com/nl/p/the-long-

emergency/1001004002846041/)

• Gerry McGovern - The Stranger’s Long Neck (http://www.bol.com/nl/p/the-

stranger-s-long-neck/1001004008258493/)

Page 33: EmbraceSBS: Social Intranet

kijken:• Kathryn Schultz - On Being Wrong

(http://www.ted.com/talks/kathryn_schulz_on_being_wrong.html)

• Simon Sinek - Start with Why (http://www.youtube.com/watch?v=nokBj14p4Mc)

• Mobiele telefonie in 1999 (http://www.youtube.com/watch?v=0u0RQk2Z1-o)

• Tim Harford - Make more Mistakes

(http://www.youtube.com/watch?v=CMjSP1XB0rs)

• Gary Hamel - Reinventing the Technology of Human Accomplishment

(http://www.youtube.com/watch?v=aodjgkv65MM)

• Eddie Obeng - Smart Failure for a fast changing World

(http://www.ted.com/talks/eddie_obeng_smart_failure_for_a_fast_changing_world.h

tml)