Wat je eigenlijk al weetmaar nog niet doet

Waarom employee referral recruitment?

Medewerkers geworven door collega’s:

> zijn meer succesvol> zijn tevreden> leveren hogere commitment> zijn minder vaak ziek> blijven langer

Andere voordelen:

> lagere cost per hire> kortere doorlooptijd> hogere commitment & job satisfaction na

iemand voorgesteld te hebben

Hoe goed zijn Employee Referrals?*

Eigen medewerkers kunnen goede recruiters zijn

1. Eigen medewerkers hebben doorgaans een groot netwerk in hun eigen vakgebied; (gemiddeld 10/20% van het netwerk bestaat uit vakgenoten)

2. Gemiddelde netwerkgrootte ligt rond 150/200 per persoon;

3. Kunnen een goede inhoudelijke en

cultuurmatch maken;

4. Maken makkelijker contact met deze latent werkzoekenden dan recruiters.

Wat motiveert medewerkers*

1. Help een vriend aan een nieuwe baan (42%);

2. Het bedrijf helpen (24%);

3. De bonus die in het vooruitzicht wordt gesteld (24%): > Geld werkt beter dan kado’s; > Meer geld werkt beter dan minder geld; > Ludieke bonusprijs zorgt voor WOM.

*Lachitt, C., Employee Referral Saves Time, Saves Money, Delivers Quality, Workforce; Jun2001, Vol. 80 Issue 6, p66, 5p

Maarrr...

Waarom wordt maar 15/20% aangenomen via referrals?

Waarom medewerkers niet meedoen (1)

Uit ervaring:

1. Medewerkers hebben geen idee welke vacatures openstaan;

2. “Daar hebben we HR/recruitment toch voor”?;

3. Is ontevreden over baan/werkgever/baas/ect/ect.

Waarom medewerkers niet meedoen (2)

Volgens onderzoek*:

1. Ken niemand geschikt voor de vacature (78%);

2. Te voorzichtig, durven niemand voor te stellen (42%);

3. Proces is te onduidelijk (21%).

*Lachitt, C., Employee Referral Saves Time, Saves Money, Delivers Quality, Workforce; Jun2001, Vol. 80 Issue 6, p66, 5p

De kloof

Groot slapend aanbod vs. Sterke vraag

Social Media dicht de kloof in referral recruitment

> Het netwerk van medewerkers wordt transparant;

> De netwerkgrootte neemt toe;

> Communiceren met je netwerk kan snel en makkelijk;

> Info/content delen is heel gewoon geworden.

Referral recruitment nieuwe stijl

1. Dicht de kloof door medewerkers te helpen op het juiste moment de juiste contacten te benaderen;

2. Geeft medewerkers de mogelijkheid om vacatures snel te delen;

3. Recruiter helpt medewerkers met contact leggen en geeft advies;

4. Hogere attentiewaarde door diverse gamification mogelijkheden.

Output van referral recruitment nieuwe stijl

1. Gemiddeld een derde tot de helft van de uitgenodigden doet mee;

2. Deelname hangt af van 3 factoren:> Medewerkerstevredenheid;> Gebruik van social media;> Lanceringscampagne.

Gemiddelde activiteit per medewerker

> 1,5 referral (persoonlijke uitnodiging naar contact in eigen netwerk) verstuurt per medewerker per maand;

> 1 post per medewerker per maand (aantal post neemt af met de tijd);

> 1 op 10 uitgenodigden solliciteert;

> 1 op 4 wordt aangenomen (hoogste conversie van alle beschikbare wervingsbronnen).

> Meer jobs worden gedeeld op sociale netwerken;

> Meer jobs worden gepost op sociale netwerken;

> Goed voor zichtbaarheid in de markt en specifieke doelgroepen.

Maar:

> 90% van alle aannames komt voort uit persoonlijke uitnodiging;

> 10% door job posts op sociale netwerken;

Gericht bereik van vacatures groeit

1. Slimme inzet sociale media in referral programma kan het aantal referral hires verdubbelen;

2. Inzet netwerk leidt tot meer zichtbaarheid van werkgever in de markt;

3. Betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie neemt toe;

4. Lagere cost per hire.

Conclusie