Efficiënt besturen

10
Workshop Workshop Efficiënt besturen in de social Efficiënt besturen in de social profit profit Dirk Dalle - Director Hefboom Philip Verhaeghe - Executive Partner Corgo

description

 

Transcript of Efficiënt besturen

Page 1: Efficiënt besturen

WorkshopWorkshopEfficiënt besturen in de social profitEfficiënt besturen in de social profit

Dirk Dalle - Director HefboomPhilip Verhaeghe - Executive Partner

Corgo

Page 2: Efficiënt besturen

Vijf vragen voor Dirk Dalle

1. Waarom zijn de verschillende codes en aanbevelingen voor deugdelijk bestuur (in de SPO) volgens u belangrijk en nuttig? 

2. Wat vindt u concreet van de Vlaamse code voor deugdelijk bestuur van voorzieningen voor mensen met een handicap?

3. Wat zijn uw persoonlijke tips voor een goed functionerende en goed samengestelde raad van bestuur in een socialprofitorganisatie? 

4. Wat zijn volgens u de 3 belangrijkste strategische vragen die regelmatig aan bod moeten komen in de RvB?

5. Wat zijn uw tips voor een goede relatie en samenwerking van voorzitter en bestuurders met de directeur?

Page 3: Efficiënt besturen

Waarom is een code voor deugdelijk bestuur

(g)een nuttig instrument in de social profitsector?

Dirk Dalle - Director Hefboom

Page 4: Efficiënt besturen

Goed Bestuur

Over het belang van de verschillende codes enaanbevelingen:

• Geen twijfel daarover: ze zijn belangrijk en nuttig• Goed bestuur = werken aan duurzaamheid• Bevatten suggesties over het hoe, geven antwoorden op

vragen• Proces opmaak versus “het hebben van…”• Implementatie • Goesting • In context plaatsen: wat is opdracht van deze organisatie

Page 5: Efficiënt besturen

Goed Bestuur

Acerta code “goed besturen voor mensen

met een handicap”

• Appreciatie• Oog voor maatschappelijke context• Het lange termijncharter:

missie – visie – waarden – traject• Kanttekeningen• Voldoende oog voor de buitenwacht?• Immense uitdagingen• Immense gevolgen

Page 6: Efficiënt besturen

Goed Bestuur

Tips voor een goed functionerende en goed samengestelde raad van bestuur:

• Vooraf: denk goed na over samenstelling. Raad van bestuur = hoogste orgaan

• Vertrek van uw missie en visie, en kijk van daaruit….• Goede samenstelling = gemeenschappelijkheid én

diversiteit, kritisch én constructief• Cultuur van openheid• Rol van de voorzitter – draagvlak – vertrouwen opbouwen

kritische stemmen ondersteunen

Page 7: Efficiënt besturen

Goed Bestuur

Belangrijke strategische vragen voor een raad van bestuur

• Kennen we de behoeften van de klanten? De belangrijkste omgevingsfactoren? Perspectief 3 of 5 jaar?

• Zijn we mee? Zijn we voldoende innovatief? Doorstaan we de concurrentie? Voldoende proactief?

• Hebben we de juiste competenties in huis? In een perspectief van 3 of 5 jaar?

• Waar liggen onze risico’s, hoe gaan we met deze risico’s om?• Zicht op kostprijs? Rentabiliteit? Rentabiliteit per afdeling? Waar

kunnen we marge maken? Waar zetten we die marge in?

Page 8: Efficiënt besturen

Goed Bestuur

Over de relatie raad van bestuur en

Management

• Een andere opdracht

• Hoe vorm geven aan bestuursopdracht

• Context- en cultuurgebonden

• Belang van een goed budget en een duidelijk beleidsplan, managementrapportering

• Er zijn geen slechte vragen

Page 9: Efficiënt besturen

Discussievragen workshop I

Strategie en visieWie heeft in zijn SPO een goed doordachte en beknopte (!) missie en kan het belang of de impact ervan toelichten aan de hand van een concreet voorbeeld uit de besluitvorming?

PraktijktipsWie heeft – uit eigen praktijkervaring - nog andere krachtige en algemeen toepasselijke aanbevelingen voor de RvB van een SPO die vandaag nog niet aan bod kwamen? ivm de samenstelling,ivm de werking (inclusief de relatie met de directie)

Page 10: Efficiënt besturen

OpleidingWie heeft als bestuurder van een SPO interesse voor een specifieke bestuurdersopleiding op maat? Zo ja, wat moet daar dan zeker in aan bod komen?

 

OverheidIn welke mate of op welke wijze kan of moet onze Vlaamse overheid bijdragen tot efficiënter endeugdelijker bestuur in de SPO’s?

Discussievragen workshop I