Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde...

100
Eenvoud voorop Jaaroverzicht 2004

Transcript of Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde...

Page 1: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

Eenvoud vooropJaaroverzicht 2004

Page 2: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

Eenvoudige en

Om producten te kunnen makendie beantwoorden aan de behoeftenvan de gebruikers, zul je hen eerstmoeten begrijpen. Al onze activi-teiten moeten daarom gebaseerdzijn op inzicht in de manier waaropklanten en consumenten de voor-delen van technologie ervaren.

Mensen moeten moeiteloos met technologie om kunnen gaan.Onze producten en oplossingenmogen wel heel geavanceerd zijn,maar moeten ook altijd gebruiks-vriendelijk zijn.

Page 3: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

1Philips Jaaroverzicht 2004 1

Philips wil zinvolle, geavanceerde producten

en oplossingen leveren waarbij de gebruiker

centraal staat.

We vinden dat u gemakkelijk met onze producten

en oplossingen overweg moet kunnen, hoe

ingewikkeld en geavanceerd ze ook zijn.

Daarom willen we de zaken graag eenvoudig

houden. Want juist deze eenvoud verandert een

probleem in een uitdaging, en een last in een lust.

zinvolle oplossingen

Iets is pas echt geavanceerd als

de kwaliteit van leven er door

verbetert. Een slimme toepassing

van technologie kan daarom

even ‘geavanceerd’ zijn als de

technologie zelf.

1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:52 Pagina 1

Page 4: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

2 Philips Jaaroverzicht 20042

Jaarverslag – een nieuwe aanpak

Het streven van Philips is gericht op een tijdige rapportering

van de jaarresultaten in combinatie met volledigheid en

transparantie.Dit jaar presenteert Philips de jaarresultaten

opnieuw vroeger.U vindt hiervan een beknopte weergave in

dit Jaaroverzicht 2004van Koninklijke Philips Electronics N.V.

De volledige financiële informatie zal separaat worden

gepubliceerd op 22 februari 2005 in Philips’ Annual Report

2004.Dat verslag zal tevens wettelijk vereiste en andere

informatie bevatten,waaronder de ‘Operating and Financial

Review and Prospects’ (Operationele en financiële analyse

en vooruitzichten).

• De geconsolideerde jaarrekening van Philips is opgesteld in

overeenstemming met in de Verenigde Staten van Amerika

algemeen geldende waarderingsgrondslagen (US GAAP).

• De beknopte financiële informatie in dit jaaroverzicht is een

verkorte weergave van de jaarrekening van de Philips-groep.

• In dit jaaroverzicht zijn alle bedragen uitgedrukt in miljoenen

euro’s (‘euro’s’ of ‘EUR’) tenzij anders vermeld.

• Op de gegevens in dit verslag is geen accountantscontrole

toegepast.

Toekomstverwachtingen

Dit document bevat bepaalde toekomstverwachtingen betreffende de

financiële stand van zaken en de resultaten van de activiteiten van Philips en

bepaalde hiermee verband houdende plannen en doelstellingen (waaronder

kostenbesparingen), met name de toekomstparagraaf in het Verslag over de

gang van zaken van de Philips-groep in dit jaaroverzicht.

Het ligt in de aard van dergelijke toekomstverwachtingen dat zij risico’s

en onzekerheden met zich meebrengen omdat zij betrekking hebben op

toekomstige gebeurtenissen, en als zodanig afhankelijk zijn van het zich al

dan niet voordoen van bepaalde omstandigheden in de toekomst.

Door een aantal factoren zouden de werkelijke resultaten en ontwikkelingen

aanzienlijk kunnen afwijken van de expliciet of impliciet gedane uitspraken over

de verwachtingen met betrekking tot de toekomst. Dergelijke factoren zijn

bijvoorbeeld wijzigingen in de uitgaven van consumenten en bedrijven in

belangrijke economieën, veranderingen in de smaak en voorkeur van de

consument, in de wetgeving, in de gang van zaken op de financiële markten,

in de pensioenkosten, in het uitgavenniveau voor marketing en promotie bij

Philips en zijn concurrenten, in de kosten van grondstoffen en het belonings-

niveau van werknemers, in wisselkoersen en rente (vooral koerswijzigingen

van de euro en de Amerikaanse dollar kunnen van wezenlijke invloed zijn

op de resultaten), wijzigingen in belastingtarieven, toekomstige bedrijfsfusies,

overnames of afstotingen, en de snelheid van technologische veranderingen.

De in dit document opgenomen gegevens over marktaandelen en de

concurrentiepositie van Philips zijn, behalve op schattingen van het management,

gebaseerd op externe bronnen zoals gespecialiseerde instituten, vertegen-

woordigende organisaties in het bedrijfsleven, detailhandelonderzoeken etc.

Waar volledige jaarcijfers over 2004 nog niet beschikbaar zijn, kunnen de

gegevens ook gebaseerd zijn op schattingen en toekomstverwachtingen

van het management of externe bronnen. Klasseringen zijn gebaseerd op

omzetcijfers, tenzij anders vermeld.

Het gebruik van niet-GAAP-informatie

In de presentatie en bespreking van de financiële positie, de bedrijfsresultaten

en kasstromen van de Philips-groep heeft het management bepaalde financiële

indicatoren gebruikt die afwijken van US GAAP. Deze niet-GAAP financiële

indicatoren moeten niet los gezien worden als alternatief voor vergelijkbare

US GAAP-indicatoren, maar in samenhang daarmee. In dit document wordt

uitleg gegeven over de toegepaste niet-GAAP-indicatoren. Ook wordt daar de

aansluiting beschreven tussen de niet-GAAP-indicatoren en de meest vergelijk-

bare volgens US GAAP-grondslagen.

1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:52 Pagina 2

Page 5: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

3Philips Jaaroverzicht 2004 3

4 Belangrijke gegevens

6 Voorwoord van de president

12 Governance

14 Verslaglegging en controle

16 Onze onderneming… ons merk

18 Bedrijfsprofielen

Medical Systems

Domestic Appliances and Personal Care

Consumer Electronics

Lighting

Semiconductors

Overige Activiteiten

56 Samenwerkingsverbanden en niet-geconsolideerde deelnemingen

58 Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep

Resultaten van de groep

Resultaten per sector

Resultaten per regio

Dividendvoorstel aan aandeelhouders

Inkoop eigen aandelen

Overige informatie

Vooruitzichten

79 Raad van bestuur

80 Groepsraad

82 Raad van commissarissen

83 Bezoldiging van de raad van bestuur

85 Beknopte financiële informatie van de Philips-groep

Inleiding

Verkorte winst- en verliesrekening

Verkorte balans

Verkort kasstroomoverzicht

Verkort overzicht wijzigingen in het eigen vermogen

Aansluiting niet-GAAP-informatie

Elfjarenoverzicht

94 Informatie voor aandeelhouders

Inhoud

1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:52 Pagina 3

Page 6: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

4 Philips Jaaroverzicht 2004

Belangrijke gegevens

7,2

Nettobedrijfskapitaal

in miljarden euro’s

14,4

20042003200220012000

20

15

10

5

0

10,5

8,1

14,3

Omzet

in miljarden euro’s en groei in %

37,9

20%

20042003200220012000

50

40

30

20

10

0

31,8

-2%

29,0

-9%

32,3

-15%

30,3

4%

2.836

Nettoresultaat

in miljoenen euro’s

695

-3.206-2.475

9.662

-5.000

-2.500

0

2.500

5.000

7.500

10.000

12.500

20042003200220012000

161.586

Personeel (FTE’s)

164.438170.087188.643

219.429

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

aantal per jaareinde

20042003200220012000

1.607

Bedrijfsresultaat

in miljoenen euro’s

488420

-1.395

4.2585.000

2.000

3.000

4.000

1.000

0

-2.000

-1.000

20042003200220012000

Kasstroom uit operationele activiteiten

in miljoenen euro’s

2.996

1.9922.228

1.248

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

020042003200220012000

2.697

1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:52 Pagina 4

Page 7: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

5Philips Jaaroverzicht 2004

alle bedragen in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

2002 2003 2004

Omzet 31.820 29.037 30.319

Bedrijfsresultaat 420 488 1.607

In % van de omzet 1,3 1,7 5,3

Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen -1.346 506 1.422

Nettoresultaat -3.206 695 2.836

Per gewoon aandeel in euro’s – basis -2,51 0,54 2,22

– verwaterd -2,51 0,54 2,21

Dividenduitkering per gewoon aandeel in euro’s 0,36 0,36 0,36

Nettobedrijfskapitaal 10.539 8.071 7.192

Kasstroom vóór financieringsactiviteiten 1.980 2.734 3.350

Eigen vermogen 13.919 12.763 14.860

Per gewoon aandeel in euro’s 10,91 9,97 11,60

Ratio netto rentedragende schulden : groepsvermogen 27:73 18:82 1:99

Werknemers per 31 december 170.087 164.438 161.586

1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:52 Pagina 5

Page 8: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

6 Philips Jaaroverzicht 20046

Via ons nieuwe motto

sense and simplicity

positioneren we Philips op

een unieke, onderscheidende

manier waardoor onze

producten en diensten

voor onze klanten nóg

aantrekkelijker worden.”

Voorwoord van de president

1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:53 Pagina 6

Page 9: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

7Philips Jaaroverzicht 2004 7

Geachte aandeelhouder,

Philips heeft in 2004 grote vooruitgang geboekt.Gerichte aandacht voor

operationele resultaten en kostenbeheersing heeft geleid tot aanzien-

lijke resultaatverbetering, met een rendement dat ruim boven de kosten

van het geïnvesteerd vermogen is uitgekomen.Dankzij de consequente

uitvoering van onze managementagenda voor 2004 hebben we goede

voortgang gemaakt met onze strategie om Philips om te vormen tot een

in alle opzichten marktgericht opererend bedrijf op het terrein van

gezondheidszorg, lifestyle en technologie. En met de introductie van ons

nieuwe motto sense and simplicity positioneren we het Philips-merk op

een unieke, onderscheidende manier waardoor onze producten en

diensten voor onze klanten nóg aantrekkelijker worden.

Goede financiële prestaties

Gecorrigeerd voor de waardevermindering van de Amerikaanse dollar,

steeg de omzet ten opzichte van 2003 met bijna 9%.Naast Consumer

Electronics betrof dit vooral Semiconductors, als gevolg van het herstel

in deze sector.Onze gerichte aandacht voor innovatie moet in de

komende jaren tot toenemende groei van alle divisies gaan leiden.

Dankzij de omvangrijke kostenbesparingen en de procesverbeteringen

van de afgelopen jaren, is het bedrijfsresultaat gestegen tot EUR 1.607

miljoen ofwel 5,3% van de omzet.De operationele marge van 7 - 10%,

die we binnen 1 à 2 jaar willen realiseren, komt daarmee dichterbij.De

bate van EUR 635 miljoen uit de beursgang van NAVTEQ, de afwaar-

dering van EUR 590 voor MedQuist en de nettokosten van de schikking

met Volumetrics, EUR 133 miljoen, zijn in het bedrijfsresultaat verwerkt.

Door de resultaatverbetering bij TSMC en LG.Philips LCD, steeg het

resultaat van niet-geconsolideerde deelnemingen tot EUR 1.422 miljoen.

LG.Philips LCD heeft dankzij de geslaagde beursgang nu zelf direct

toegang tot de kapitaalmarkten.Verder hebben we ook nog een deel

van onze financiële participaties verkocht.Hierdoor is het netto-

resultaat van de groep uitgekomen op EUR 2.836 miljoen ofwel

EUR 2,22 per aandeel.De kasstroom uit operationele activiteiten

kwam uit op een aanzienlijk bedrag van EUR 2.697 miljoen.Per saldo

is de onderneming nu praktisch schuldenvrij, waardoor we de armslag

hebben om onze groeiplannen uit te kunnen voeren en u een hoger

dividend te kunnen betalen.

Afspraken nakomen

Vorig jaar zei ik in mijn voorwoord dat we voor 2004 zouden inzetten

op de volgende doelen:

• 14% EBITA in Medical Systems in 2004

• een operationele marge van 4 - 4,5% in Consumer Electronics, te

bereiken in 2005 door het consequent uitvoeren van het

vernieuwingsprogramma

• versnelling van de winstgevende groei door marktgericht ondernemen

• meer producten die ‘marktleider’ zijn, en een hogere innovatiesnelheid

• continue beheersing van de indirecte kosten met het oog op een extra

besparing van EUR 250 miljoen.

1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:53 Pagina 7

Page 10: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

8 Philips Jaaroverzicht 20048

Hieronder wil ik graag nader toelichten wat we op deze punten

hebben bereikt.

14% EBITA bij Medical Systems

Met gepaste trots kan ik u meedelen dat we het streefcijfer van 14%

bereikt hebben. Sterker nog, het EBITA-resultaat bedroeg exclusief

de schikking met Volumetrics zelfs 14,4%.Het managementteam van

Medical Systems heeft de integratie van de overgenomen bedrijven met

succes afgerond en zo een solide platform voor verdere groei gecreëerd.

Ik ben zeer verheugd over ons goed gevulde orderboek, dat dankzij

onze innovatieve productenportefeuille op jaarbasis met 16% is toe-

genomen.De gezamenlijke onderneming Philips-Neusoft in China, die

sinds september 2004 operationeel is, moet onze positie in Azië en op

nieuwe markten aanzienlijk gaan versterken.En natuurlijk hopen we dat

de problemen bij MedQuist snel worden opgelost en doen we er alles

aan om dit te bevorderen.

Het Business Renewal Program van Consumer Electronics

Consumer Electronics boekt op vele fronten goede vooruitgang.Het

Business Renewal Program ligt voor op schema en de kostenbesparingen

zijn hoger dan verwacht. We hebben de accessoire-activiteiten van

Gemini overgenomen – activiteiten met een goede marge en veel

mogelijkheden voor expansie op wereldschaal. We hebben het voor-

nemen om onze OEM-monitoractiviteit en de productie en R&D van

Philips-monitoren en kleine platte televisies aan het Taiwanese bedrijf

TPV te verkopen, waarmee we onze concurrentiepositie verder zullen

verbeteren.Over het geheel genomen,blijven de marktcondities een

uitdaging voor de sector. Dankzij extra licentie-inkomsten betreffende

voorgaande jaren, kon Consumer Electronics zijn herstructurerings-

kosten en lage productmarges compenseren, met een integrale

operationele marge van 3,6% als resultaat.

Marktgericht ondernemen

Onze inspanningen om Philips om te vormen tot een organisatie die

in alle opzichten markt- en klantgericht opereert, hebben een scala van

initiatieven opgeleverd.De implementatie van concernbreed relatie-

beheer voor onze 20 grootste klanten – zowel OEM’s als detailhandel –

krijgt zijn beslag.Doel hiervan is om grotere klantentevredenheid te

realiseren, wat tot extra winstgevende groei zal leiden.Ons streven naar

het creëren van een sterk merk ging een belangrijke fase in met Philips’

nieuwe marketingcampagne, die onder het motto sense and simplicity in

september gelanceerd werd.

Productleiderschap door middel van innovatie

Alle productdivisies worden door mijn collega’s in de raad van bestuur en

mijzelf actief beoordeeld en getoetst op innovatiesnelheid en product-

ontwikkeling.Deze gerichte aandacht werpt al vruchten af.Zo zag

Medical Systems de orderontvangst fors stijgen na de introductie van

een aantal nieuwe, zeer innovatieve producten, zoals het Brilliance

CT-systeem.Ook de resultaatverbetering van onze divisie Lighting is

1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:53 Pagina 8

Page 11: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

9Philips Jaaroverzicht 2004 9

te danken aan een hogere innovatiesnelheid.De unieke Ambilight

Flat TV – een echte ‘bestseller’ – is een mooi voorbeeld waarbij

meerdere divisies samenwerkten aan innovatie.

Verder blijven we doorgaan met de succesvolle samenwerking met

grote fabrikanten van merkproducten om zo innovatieve nieuwe

producten op de markt te brengen.Twee recente voorbeelden hiervan

zijn de thuistap PerfectDraft (met bierbrouwer InBev) en de elektrische

tandenborstel Sonicare IntelliClean (met Crest/Procter & Gamble).

Besparing op indirecte kosten

Nadat we in 2003 reeds meer dan het beoogde bedrag van EUR 1 miljard

aan concernbrede besparingen op overheadkosten hadden gerealiseerd,

zijn we in 2004 doorgegaan met het vereenvoudigen van onze

organisatie en het verder terugdringen van kosten waar dat mogelijk

was. We hebben dit jaar EUR 274 miljoen bespaard en wisten daarmee

het voor 2004 gestelde doel van EUR 250 miljoen te overschrijden.

Door de efficiency van ondersteunende bedrijfsfuncties op te voeren

tot het niveau van best-in-class, moet het mogelijk zijn de komende

3 à 4 jaar nog eens EUR 500 miljoen op jaarbasis te besparen.

‘Sense and simplicity’

Zoals gezegd, was de lancering van onze nieuwe merkpositionering

een mijlpaal in 2004.Kern hiervan is dat we onze klanten een relatie met

technologie – en met Philips – beloven die zij als prettiger, intuïtiever en

vanzelfsprekender zullen ervaren.Die belofte hebben we verwoord in

ons nieuwe motto sense and simplicity.Met deze 3 woorden geven

we te kennen dat Philips begrijpt dat mensen behoefte hebben aan

technologie die doet wat zij moet doen zonder de aandacht op zichzelf

te vestigen.Dat vraagt om producten die relevant en zinvol zijn in de

context waarin ze worden gebruikt en om gebruiksvriendelijke

oplossingen waarmee de klant echt van de voordelen van moderne

technologie kan genieten. In de reclamecampagne die eind 2004 van

start ging, wordt ook duidelijk dat Philips zich omvormt tot een

onderneming die zich richt op gezondheidszorg, lifestyle en technologie.

Deze campagne vormt een belangrijke marketinginvestering die bedoeld

is om de voorkeur voor het Philips-merk op termijn te vergroten.

De gezondheidszorg als speerpunt

Het toenemende belang van de gezondheidszorg als motor van groei

en expansie van Philips wordt onder andere weerspiegeld in ons vaste

voornemen om de divisie Medical Systems verder te versterken.

Ook hebben we in 2004 de business unit Consumer Health & Wellness

opgezet met het oog op de veelbelovende markt voor persoonlijke

gezondheidszorg en medische consumentenproducten.Deze nieuwe

markt is een natuurlijk gevolg van de vergrijzing van de wereldbevolking

en de trend om patiënten meer en meer thuis en niet in het ziekenhuis

te behandelen.De eerste schreden op deze consumentenmarkt

hebben we al gezet. In 2004 ontvingen we toestemming van de

FDA in de Verenigde Staten om onze gebruiksvriendelijke HeartStart-

thuisdefibrillator zonder voorschrift van de arts te verkopen.

1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:53 Pagina 9

Page 12: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

10 Philips Jaaroverzicht 2004

Daarmee kreeg de verkoop van dit apparaat in het vierde kwartaal

een flinke impuls.Ook hebben we samen met een aantal partners

proefprojecten opgezet voor medische zorg-op-afstand.Onze divisie

Lighting doet onderzoek naar de mogelijkheden van ultraviolet licht

om schoon drinkwater te verkrijgen, en onze divisie Semiconductors

onderzoekt de toepassing van chips bij het testen van bloedmonsters.

Groei in Azië ligt op schema

We blijven onze aanwezigheid in Asia Pacific verder uitbouwen conform

onze plannen om tegen 2008 één derde van onze totale omzet in deze

regio te genereren. In 2004 heeft Medical Systems met Neusoft Group

Ltd.uit China (Philips-Neusoft Medical Systems) een gezamenlijke

onderneming opgezet voor fabricage, onderzoek en ontwikkeling. We

verwachten dat we zodoende onze aanwezigheid op de grote Chinese

markt voor medische apparatuur snel kunnen uitbreiden.Bovendien

kunnen we langs deze weg producten voor het lagere segment en het

middensegment aan ons aanbod toevoegen. In China en veel andere

groeimarkten in Azië, Zuid-Amerika en Oost-Europa bestaat grote

behoefte aan dit soort producten.

Met zijn 20.000 medewerkers en 15 R&D-centra is Philips reeds

een van de grootste multinationals in China.Onze plannen om verder

te groeien, liggen op schema. We zijn marktleider op het gebied van

huishoudelijke producten en verlichting, en met medische systemen en

halfgeleiders horen we bij de top-3.Ook in andere delen van Azië,

met name in de dynamische ASEAN-regio en in India, breiden we

onze aanwezigheid in hoog tempo verder uit.Daarbij profiteren we

van onze langjarige aanwezigheid in de regio, de kracht van onze merk-

naam en de aantrekkingskracht van onze producten en technologische

oplossingen.

De weg voor ons

In de loop van 2004 hebben we onze strategie verder gedefinieerd en

duidelijk aangescherpt.Het accent ligt daarbij primair op vergroting van

de winstgevendheid door kapitaal te heralloceren naar kansrijke

activiteiten die meer rendement opleveren.Dit betreft vooral Medical

Systems, Lighting en Domestic Appliances and Personal Care (DAP) –

divisies die sterk winstgevend zijn.Verder willen we de fluctuaties in

onze resultaten verminderen door bij Semiconductors en Consumer

Electronics over te gaan op een bedrijfsmodel met een aanzienlijk lager

kapitaalbeslag.Door middel van best-in-class bedrijfsvoering en continue

aanpassing van de onderneming wordt de productiviteit verder

opgevoerd. We blijven de kracht van onze merknaam en expertise

benutten.Tegelijkertijd versterken we de samenwerking met onze

belangrijkste klanten, zowel op de consumenten- als de professionele

markt.Om duurzame groei te bevorderen, zullen we blijven investeren

in innovatie van wereldformaat en onze sterke positie op het gebied van

intellectueel eigendom verder te gelde maken.Deze maatregelen

moeten ertoe leiden dat Philips een beter voorspelbare onderneming

wordt met hogere marges en inkomsten.Verder zullen we er alles aan

1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:53 Pagina 10

Page 13: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

11Philips Jaaroverzicht 2004

doen om op het gebied van duurzaam ondernemen in onze bedrijfstak

de nummer 1 in de Dow Jones Sustainability Index te blijven, een positie

die we al voor het tweede achtereenvolgende jaar innemen.

Managementagenda voor 2005

Wat zijn onze prioriteiten voor 2005?

• verdere groei op het gebied van gezondheidszorg

• verdere omvorming van Philips tot een marktgerichte organisatie

• verdere nadruk op innovatie bij alle divisies

• vermindering van fluctuerende inkomstenpatronen bij onze

cyclische activiteiten

• verdere vereenvoudiging van de organisatie.

Koers houden

Namens mijn collega’s in de raad van bestuur wil ik u als aandeelhouder

bedanken voor uw voortdurende steun.Graag bedank ik ook onze

klanten voor hun loyaliteit, en alle Philips-medewerkers voor hun

grote inzet in 2004.

Op persoonlijke titel zou ik Jan Hommen willen bedanken, die eind april

met pensioen gaat. Als chief financial officer en vice-voorzitter van de

raad van bestuur is Jan van onschatbare waarde geweest.Hij heeft de

onderneming door moeilijke tijden geloodst en een cultuur van totale

financiële transparantie en sterke resultaatgerichtheid gecreëerd.

Dit jaar zullen we ook afscheid moeten nemen van Lo van Wachem,

voorzitter van de raad van commissarissen, wiens leiding en wijsheid

we altijd zeer hebben gewaardeerd. Ik wens hun het allerbeste.

Aan ons allen nu de uitdaging om het veranderingsproces van de

onderneming verder vorm te geven, zodat we bij alles wat we doen

en maken de belofte sense and simplicity waarmaken.Door dit op

rigoureuze en consistente wijze te doen, kunnen we de beslissende

slag slaan op weg naar duurzame winstgevende groei, daar ben ik

van overtuigd.

Gerard Kleisterlee,

president

Deze maatregelen moeten ertoe leiden dat Philips een

beter voorspelbare onderneming wordt met hogere marges

en inkomsten.”

1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:53 Pagina 11

Page 14: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

12 Philips Jaaroverzicht 200412

Governance

Corporate Governance

Philips voert reeds jarenlang een consistent beleid in het

kader waarvan zijn corporate governance – inclusief zijn

beleid inzake informatieverstrekking – voortdurend

wordt herzien en verbeterd conform de principes zoals

die in binnen- en buitenland gelden. In de transparante

ondernemingsrechtelijke organisatiestructuur waarbij

bestuurlijke en toezichthoudende organen gescheiden

zijn, is de raad van bestuur belast met de uitvoerende

leiding,onder toezicht van de onafhankelijke raad van

commissarissen.Voor de uitoefening van zijn functie legt

zowel de raad van commissarissen als de raad van bestuur

verantwoording af aan de algemene vergadering van

aandeelhouders.Aan alle uitstaande aandelen is stemrecht

verbonden.Met het oog op voortdurende verbetering van

de relatie met de aandeelhouders, is het beleid van de

onderneming erop gericht de juiste informatie tijdig en

volledig te verstrekken en de relatie met kapitaal-

verschaffers actief te onderhouden.

Uitgebreide interne procedures, waarbij de raad van commis-

sarissen en zijn Audit Committee toezien op de naleving, zijn

aanwezig voor de voorbereiding en publicatie van financiële

resultaten en het ad hoc verstrekken van financiële informatie.

De jaarrekening wordt,met inachtneming van de Nederlandse

wet en de toepasselijke Amerikaanse (US GAAP) en

Nederlandse waarderingsgrondslagen (NL GAAP), ter

beraadslaging en vaststelling voorgelegd aan de algemene

vergadering van aandeelhouders.Tevens wordt een afzonder-

lijke Form 20-F, waarin het belangrijkste deel van het jaar-

verslag is opgenomen en welke wordt gecertificeerd door de

chief executive officer en de chief financial officer, gedeponeerd

bij de Amerikaanse Securities and Exchange Commission.

Aangezien de aandelen van de vennootschap op de

Amerikaanse kapitaalmarkt worden verhandeld, is de

vennootschap verplicht tot naleving van de Amerikaanse

Sarbanes-Oxley-wet en aanverwante regelgeving.

De onderneming heeft haar beleid inzake de strikte scheiding

tussen de controlerende en adviserende functie van haar

externe accountant openbaar gemaakt en voert deze uit

conform de Amerikaanse wet- en regelgeving.De externe

accountant wordt beoordeeld door de raad van commis-

sarissen en zijn Audit Committee, en benoemd door de

algemene vergadering van aandeelhouders. Aan de algemene

vergadering van aandeelhouders van maart 2005 zal worden

voorgesteld KPMG Accountants N.V. voor een periode van

drie jaar te herbenoemen.

Met het oog op het streven naar voortdurende verbetering

van Philips’ corporate governance, en in samenhang met de

invoering van de Nederlandse Corporate Governance Code

van 9 december 2003 en nieuwe Nederlandse wetgeving,

zal aan de algemene vergadering van aandeelhouders van

maart 2005 worden voorgesteld de huidige statuten van

de vennootschap te wijzigen.

In het Annual Report 2004 wordt nader ingegaan op de

corporate governancestructuur van Philips en de manier

waarop de onderneming vormgeeft aan de Nederlandse

Corporate Governance Code.

Algemene gedragscode

De Algemene Gedragscode van Philips is van toepassing

op alle bedrijfsbeslissingen en -handelingen van het concern,

waar ook ter wereld.De betreffende richtlijnen gelden niet

alleen voor activiteiten van Philips als onderneming,maar

ook voor handelingen van individuele werknemers in het

kader van hun werkzaamheden voor de vennootschap.De

gedragscode bevat de grondbeginselen waarop alle activi-

teiten van Philips gebaseerd zijn of zouden moeten zijn.

In 2004 werd de herziene versie van de gedragscode wereld-

wijd gedistribueerd.Hij is in vrijwel alle voor Philips relevante

talen vertaald. In de meeste landen vormt de gedragscode

een integraal onderdeel van de arbeidsovereenkomst.De

verantwoordelijkheid voor naleving van de code berust in

eerste instantie bij de leiding van het desbetreffende

bedrijfsonderdeel.Daarbij is in alle productdivisies en in alle

grote productievestigingen een speciale toezichthouder

aangesteld.Naleving van de gedragscode dient te worden

bevestigd als integraal onderdeel van het Statement on

Business Controls, dat het management van elk bedrijfs-

onderdeel jaarlijks afgeeft.

1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:53 Pagina 12

Page 15: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

13Philips Jaaroverzicht 2004 13

In 2004 namen we een aantal belangrijke maatregelen

om volledige naleving te bevorderen, zoals de introductie

van klokkenluiderbeleid en gestandaardiseerde klachten-

rapportage- en escalatieprocedures.Er zijn inmiddels in

Noord-Amerika, Latijns-Amerika en in vrijwel alle landen

in de regio Asia Pacific telefonische meldpunten waar

men gegarandeerd anoniem een melding kan doen.

Om de toepassing van de gedragscode in de praktijk te

bevorderen, zijn er een aantal richtlijnen gepubliceerd,

waaronder de Purchasing Code of Ethics en de Financial Code

of Ethics.Om naleving volgens de hoogste normen voor

transparantie en verantwoordelijkheid te garanderen onder

alle medewerkers die een belangrijke financiële functie

vervullen, bevat de Financial Code of Ethics onder andere

normen ter bevordering van eerlijk en ethisch gedrag, en

volledige, nauwkeurige en tijdige informatieverstrekking

om belangenverstrengeling te voorkomen.

In 2004 werd een nieuw praktijkboek voor dilemmatraining

ontwikkeld.Doel hiervan is het vergroten van het bewustzijn

en de kennis van bedrijfsethiek in het algemeen, en het

bevorderen van de naleving van de Algemene Gedragscode

van Philips in het bijzonder.Dit praktijkboek maakt ook deel

uit van introductiecursussen voor nieuwe medewerkers.

Onze divisie Medical Systems heeft een e-learning-methode

in gebruik genomen om de nieuwe gedragscode te

integreren in de organisatie.Verwacht wordt dat ook andere

bedrijfsonderdelen van Philips deze leermethode het

komend jaar zullen invoeren.

Duurzaamheid

In het Sustainability Report 2003, ons tweede ‘duurzaamheids-

verslag’, gaan we in op de vorderingen die we op dit terrein

hebben gemaakt. In 2004 eindigde Philips voor het tweede

achtereenvolgende jaar als nummer 1 in zijn sector in de

Dow Jones Sustainability Index.Vermeldenswaardig was dat

Philips zijn ‘duurzaamheidsbestuur’ wist te versterken en het

‘duurzaamheidsmanagement’ verticaal geïntegreerd heeft in

zijn productdivisies, bedrijfsonderdelen en regio’s.Hierdoor

kon het concern inspelen op unieke marktkansen in

ontwikkelingslanden.

Centraal in ons verslag over 2004 staat de integratie van

duurzaamheid in onze organisatie, onze bedrijfscultuur,

onze ontwerp- en fabricageprocessen, onze bedrijfsstrategie

en in de relatie met externe partijen.

Het integratieproces maakt een einde aan op zichzelf

staande initiatieven en functies. In plaats daarvan wordt dit

proces grootschalig, integraal en evenwichtig aangepakt, met

aandacht voor onze milieutechnische, sociale en econo-

mische verantwoordelijkheden.Daarbij zien we duurzame

ontwikkeling niet als een aanvulling, maar als een onderdeel

van onze bedrijfsstrategie.Daarin komt ook de positionering

van ons merk tot uiting.De vorderingen die we in het

afgelopen jaar gemaakt hebben, worden toegelicht in het

verslag over 2004, dat voorziet in uitgebreide rapportage van

onze prestaties.Dit betreft onder meer nieuwe informatie

over gezondheid en veiligheid, het EcoDesign-proces, beheer

van het toeleveringsproces, sociale investeringen en de

Algemene Gedragscode.

1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:53 Pagina 13

Page 16: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

14 Philips Jaaroverzicht 2004

Verslaglegging en Control

In het kader van ons programma Towards One Philips hebben

wij veel aandacht geschonken aan het vereenvoudigen en

verbeteren van onze processen, waaronder de financiële

processen.De verbeteringen werden vooral gestuurd door

harmonisatie en standaardisatie van processen en gegevens.

Dit heeft ook gezorgd voor een aanzienlijke reductie in het

aantal benodigde IT-systemen. Tegelijkertijd traden veel

veranderingen op in de regelgevende omgeving.Zo worden

er strengere eisen gesteld op het gebied van governance en

control (bijvoorbeeld de Sarbanes-Oxley-wet in de Verenigde

Staten en de Nederlandse Corporate Governance Code

(‘Tabaksblat’)) en werden de nieuwe International Financial

Reporting Standards (IFRS) in Europa ingevoerd.

In plaats van alleen aanvullende processen en systemen te

bouwen ter naleving van de nieuwe vereisten hebben wij de

nieuwe regelgeving benaderd als een integraal onderdeel van

onze herinrichting van de financiële processen en de ver-

beteringen op het gebied van verslaglegging en controle-

richtlijnen diep in de organisatie verankerd.

Jan Hommen,

chief financial officer

Financiële verslaglegging

In 2004 heeft de onderneming de invoering van een standaard

rekeningstelsel in alle belangrijke Enterprise Resource

Planning-systemen afgerond.Dankzij dit rekeningstelsel

worden nu door alle units dezelfde definities gebruikt.Het

stelsel is zo gedefinieerd dat de informatie die benodigd is

om de cijfers op basis van US GAAP, IFRS en de lokale GAAP

te genereren, op het laagst mogelijke aggregatieniveau wordt

verzameld en vastgelegd.

Door de onderneming wordt primair gerapporteerd op

basis van US GAAP. Vanaf 2005 wordt tevens op basis van

IFRS gerapporteerd.Gezien de mate waarin IFRS en US GAAP

overeenkomen, was de benodigde aanpassing van onze

interne verslagleggingssystemen beperkt. In de eerste helft

van 2003 werd door de onderneming een uitgebreide

inventarisatie uitgevoerd van de relevante verschillen tussen

US GAAP en IFRS.Op basis van deze inventarisatie werd een

project gestart voor de definiëring van de bijkomende

verslagleggingsvereisten, de aanpassing van administratieve

grondslagen, de opleiding van werknemers en de invoering

van aanvullende IFRS-verslaglegging. In 2004 ging intern de

verslaglegging van start en werd de accountantscontrole van

de aanvullende IFRS-informatie dusdanig ingericht dat de

onderneming in staat is om vanaf het eerste kwartaal 2005

tevens de vergelijkende IFRS-cijfers van 2004 te publiceren.

De belangrijkste verschillen die van invloed zijn op Philips

hebben te maken met de activering van bepaalde product-

ontwikkelingskosten zoals ingevolge IFRS is vereist, hetgeen

een terugkerende post zal zijn, en de eenmalige eliminatie

van niet-verantwoorde pensioenresultaten in de openings-

balans conform IFRS.

Aanpak van risicobeheersing en business control

Het beleid van de onderneming met betrekking tot risico’s

en beheersing is erop gericht dat een redelijke mate van

zekerheid wordt verkregen dat de strategische doel-

stellingen worden gerealiseerd.Hiermee wordt de directie

verantwoordelijk gesteld voor het vaststellen van de

kritische bedrijfsrisico’s en voor de juiste reactie hierop.De

risicobeheersingsbenadering is verankerd in de periodieke

bedrijfsplanning- en beoordelingscyclus.Het Philips Business

Control Framework (BCF),dat is afgeleid van het gezag-

hebbende COSO-raamwerk inzake interne controle, stelt

de norm voor risicobeheersing en business control binnen

de onderneming.Het BCF stelt financiële verslaglegging,

bedrijfsprocessen en naleving van wet- en regelgeving

aan de orde.Door de gehele organisatie heen wordt

een gestructureerd,driemaandelijks zelfbeoordelings- en

bewakingsproces gebruikt voor de financiële verslaglegging.

1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:53 Pagina 14

Page 17: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

15Philips Jaaroverzicht 2004

Hiermee wordt de naleving van de norm inzake interne

controle op financiële verslaglegging beoordeeld.Deze

controlemaatregelen vormen de hoeksteen van het

interne-controleproces,dat de directie in staat stelt de

betrouwbaarheid van de financiële informatie en de

tijdigheid en volledigheid van de informatieverschaffing

zeker te stellen.Op basis van een risico-inventarisatie

bepalen de productdivisies en de directie de risico’s die

samenhangen met het realiseren van de ondernemings-

doelstellingen en de juiste reactie daarop voor wat betreft

de respectievelijke bedrijfsprocessen en-doelstellingen.

Om er zeker van te zijn dat wet- en regelgeving worden

nageleefd, zijn de normen en waarden van de onderneming

die tijdens de uitvoering van de bedrijfsactiviteiten in acht

dienen te worden genomen in de Philips General Business

Principles vastgelegd.De naleving hiervan wordt afgedwongen

door een internationale groep van Compliance Officers.

De Philips General Business Principles bevatten tevens een

financiële gedragscode.De interne accountantsdienst

bewaakt de kwaliteit van de business controls door middel

van operational audits, inspecties met betrekking tot de

kwaliteit van de controlemaatregelen op het gebied van

de financiële verslaglegging en audits gericht op de naleving

van wet- en regelgeving.

Interne-controlemaatregelen voor financiële

verslaglegging

Ten gevolge van interne en externe ontwikkelingen nam

de onderneming in 2002 het besluit om de fundamenten

van het BCF te herbeoordelen en verder te versterken.

Ten eerste is ons voornemen om de ERP-systemen verder

te harmoniseren, met SAP als de leidende standaard.

Hiermee kunnen we tijdrovende handmatige controles

vervangen door in systemen verankerde automatische

controles.De tweede ontwikkeling betrof de invoering van

de Amerikaanse Sarbanes-Oxley-wet en de daarmee samen-

hangende regels die o.a. vereisen dat ondernemingen hun

interne-controlemaatregelen vaker beoordelen, systematisch

hun bevindingen vastleggen en managers persoonlijk worden

betrokken bij het bewakingsproces.

De onderneming heeft een Internal Control Standard (ICS)

voor de financiële verslaglegging ingevoerd gebruikmakend

van de bestaande IT-infrastructuur, ter ondersteuning van de

directie in de driemaandelijkse beoordelings- en bewakings-

cyclus.Hiermee wordt volledige transparantie van onze

controleomgeving bereikt.De Internal Control Standard

werd in 900 verslagleggende eenheden geïmplementeerd,

waarin eigenaars van bedrijfsprocessen per kwartaal ongeveer

90.000 controles uitvoeren.Ter ondersteuning van de

implementatie werd door de onderneming een uitgebreid

cursusprogramma opgezet. Er werden workshops georgani-

seerd voor de Leadership Group van de onderneming om

de top-200-managers in de productdivisies en functionele

domeinen kennis te laten maken met de concepten van het

verbeterde BCF. Bovendien werden in alle regio’s zo’n

60 trainingssessies gehouden voor de controllers en managers

van alle betrokken units.

Risicobeheersing

De bedrijfsspecifieke risico’s worden door de bedrijfsonder-

delen voornamelijk beheerst binnen het overkoepelende BCF.

Treasury, belastingen en pensioenen worden op groepsniveau

bestuurd.

Wij ontplooien onze bedrijfsactiviteiten en genereren omzet

in bijna elk land van de wereld, hetgeen een complex risico-

patroon inhoudt.Verder zijn de markten zelf erg grillig geweest

wat een constante, professionele alertheid vereist. Aangezien

het beleid van de onderneming gericht is op het minimaliseren

van de effecten van fluctuaties in de financiële markten op het

resultaat en de kasstromen, heeft Corporate Treasury ter

zake beleids- en richtlijnen uitgevaardigd.De financiële risico’s

worden met behulp van financiële experts constant beoordeeld

en vervolgens op een kostenbewuste manier afgedekt.

Corporate Fiscal ontwikkelt conform internationale normen

fiscale beleids- en richtlijnen voor internationale belasting-

kwesties. Er is een beoordelingsproces ingericht om een juiste

rapportage van belastingposities te waarborgen.

Met pensioenverplichtingen in meer dan 40 landen besteedt

de onderneming veel aandacht en middelen aan het garanderen

van de juiste verantwoording en bewustwording van de hieruit

voortvloeiende risico’s en de controle hierop. Afhankelijk van

het beleggingsbeleid van de verschillende pensioenfondsen en

de hoogte van hun pensioenvermogen in vergelijking met hun

pensioenverplichtingen, kunnen de ontwikkelingen op de

financiële markten aanzienlijke gevolgen hebben voor de

aanwezige dekking en pensioenlasten.Om de bijbehorende

risico’s voor zowel de verschillende pensioenfondsen als de

onderneming te bewaken, is het Global Risk Reward Model

voor pensioenen ontwikkeld.Het model dat ongeveer 95%

van de totale pensioenrisico’s afdekt, maakt het mogelijk om

een analyse uit te voeren van de gevoeligheid voor bewegingen

op de aandelenmarkt en in de rentestanden en de vaststelling

van de meest optimale combinaties van verwachte risico’s en

rendementen voor de verschillende pensioenfondsen.

Finance shared service centers

Onze Global Service Units in Thailand, India en Polen zijn

nu volledig operationeel.Ze vormen de spin in het web voor

wat betreft de kwaliteitsverbetering en kostenverlaging van

onze ‘finance’-activiteiten.Processen worden internationaal

gestandaardiseerd en ieder service center zal binnenkort

op dezelfde wijze opereren.Global Service Units helpen ons

tevens onze competenties en vaardigheden op het gebied

van Finance & Accounting naar een hoger plan te brengen.

We zijn verheugd dat onze inspanningen ons ook helpen

de interne controle te versterken door middel van een

verbeterde professionaliteit en een grondiger begrip

van onze processen.

1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:53 Pagina 15

Page 18: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

16 Philips Jaaroverzicht 200416

In 1891 begonnen we de wereld te verlichten.Sindsdien heeft

onze technologie zich op spectaculaire wijze ontwikkeld en

het leven aanzienlijk vereenvoudigd.Philips stond aan de wieg

van belangrijke doorbraken op het gebied van medische

beeldvorming, televisie, verlichting, optische registratie en

geïntegreerde schakelingen.En we blijven werken aan

technologie die beantwoordt aan de unieke behoeften van

consumenten, die gebruiksvriendelijk is én geavanceerd –

met andere woorden, technologie die zinvol is.

We willen bijdragen aan een beter bestaan door op het juiste

moment zinvolle technologische innovaties op de markt te

brengen.Daarom streven we naar duurzame winstgevend-

heid op het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en

technologie.Op deze hoofdmarkten willen we een toon-

aangevende speler zijn door onze kennis van de behoeften

van de consument te koppelen aan onze technologische

expertise.Daardoor zijn we in staat oplossingen te leveren

die consumenten en zakelijke klanten enthousiast maken.

Onze onderneming

Onze missie We dragen bij aan een beter bestaan door op het juiste

moment zinvolle technologische innovaties op de markt

te brengen.

Onze visieIn een wereld waarin technologie elk aspect van het

dagelijks leven raakt, wil Philips een toonaangevende

leverancier zijn van oplossingen op het gebied van gezond-

heidszorg, lifestyle en technologie, en uitgroeien tot de

meest gewaardeerde onderneming in zijn bedrijfstak.

Onze strategieWe zullen:

• de winstgevendheid verhogen door te investeren in

nieuwe, kansrijke activiteiten die een consistenter en

hoger rendement opleveren

• de kracht van het Philips-merk en onze expertise

op het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en

technologie benutten om in geselecteerde segmenten

en regio’s te groeien

• nauw samenwerken met onze belangrijkste klanten

en leveranciers op zowel de consumenten- als de

professionele markt

• blijven investeren in innovatie van wereldformaat,

en onze sterke positie op het gebied van intellectueel

eigendom te gelde maken

• investeren in de kwaliteit van ons leidinggevende kader

• de productiviteit opvoeren door middel van bedrijfs-

vernieuwing en operationele best-in-class bedrijfsvoering.

Onze waardenDelight customers

Deliver on commitments

Develop people

Depend on each other

1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:53 Pagina 16

Page 19: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

17Philips Jaaroverzicht 2004 17

In 2004 brak een belangrijke nieuwe fase aan in het

veranderingsproces dat van Philips één onderneming moet

maken.We hebben vastgesteld op welke terreinen we actief

zijn: gezondheidszorg, lifestyle en technologie. En we hebben

onze visie en missie geformuleerd.De lancering van onze

nieuwe marketingcampagne vormt de volgende stap die

moet leiden tot een organisatie die in elk opzicht markt-

gericht is.Zo bouwen we aan een onderneming die de

voordelen van technologie gemakkelijk toegankelijk maakt

voor de consument, door te doen wat we in ons nieuwe

motto beloven: sense and simplicity.Het gemak dient de

mens, en dat geldt ook voor technologie.Die moet ons leven

gemakkelijker en productiever maken.Waarom is techniek

dan vaak nog zo lastig en nodeloos ingewikkeld, wat enkel

tot frustratie leidt?

We beseften dat technologie eenvoudig en vanzelfsprekend

moet zijn, en daar wilden we wat aan doen.Door middel van

onderzoek gingen we na of consumenten onze visie deelden.

We hielden diepte-interviews en spraken met honderden

consumenten en klanten in belangrijke en nieuwe markten.

Zo kwamen we erachter dat mensen waar ook ter wereld

van technologie willen genieten.Men wil de lusten, niet de

lasten.Of zoals een respondent zei: “Ik wil geen auto maken,

ik wil erin rijden”.

We zijn er vast van overtuigd dat eenvoud de sleutel is tot

succesvolle technologie.Onze missie stelt dat we bijdragen

aan een beter bestaan door op het juiste moment zinvolle

technologische innovaties op de markt te brengen.Precies

in dezelfde lijn willen we onze klanten vanzelfsprekende

oplossingen bieden die beantwoorden aan hun behoeften

en wensen.Kortom, technologie die niet ingewikkeld is.

Daarom streven we ernaar producten, systemen en

diensten te ontwikkelen die zijn afgestemd op de gebruikers.

En hoe geavanceerd ze ook zijn, ze zijn nuttig en eenvoudig

in het gebruik.

... ons merk

Technologie moet net zo vanzelfsprekend

zijn als de doos die eromheen zit.

1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:00 Pagina 17

Page 20: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

18 Philips Jaaroverzicht 200418

De ge z

1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:01 Pagina 18

Page 21: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

19Philips Jaaroverzicht 2004 19

We willen producten ontwerpen voor de mensen die ze ook daadwerkelijk gaangebruiken.Dit streven wordt weerspiegeldin onze Brilliance CT-familie.We willen CT-specialisten van dienst zijn met veel-zijdige oplossingen en een hoogwaardigeklantenservice. Als resultaat van samen-werking met onze klant is de ultrasnelle,non-invasieve Brilliance representatief voor onze grondige kennis van de manierwaarop medisch specialisten willen enmoeten werken.

Met de groei en vergrijzing van de wereldbevolking,

staan medische instellingen onder steeds grotere

druk om de kwaliteit van de zorg te verbeteren en

tegelijker tijd hun kosten te verlagen. We koppelen

onze medisch-technologische expertise aan de

klinische kennis van onze klanten. Zo ontwikkelen

we geavanceerde oplossingen die inspelen op de

behoefte van clinici en hun patiënten en het werk

van medisch specialisten gemakkelijker, sneller en

goedkoper maken.

e zondheidszorg als speerpunt

1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:01 Pagina 19

Page 22: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

20 Philips Jaaroverzicht 200420

De Philips HeartStart thuisdefibrillator

is de eerste defibrillator die in Amerika

zonder recept verkocht mag worden.

Als een van de meest gewilde producten

ging de HeartStart in 2004 aan kop in

de categorie Persoonlijke verzorging &

gezondheid van internetleverancier

Amazon.com.

Medical SystemsMet circa 30.800 medewerkers, waarvan meer dan helft werkzaam is in de

Verenigde Staten, en met vestigingen in meer dan 100 landen, neemt Philips Medical

Systems de 1e of 2e plaats in op de meeste markten waarin de divisie actief is.

Medical Systems levert geavanceerde beeldvormende apparatuur, systemen voor

patiëntenbewaking en informatietechnologie, en diensten op het gebied van cardiologie,

oncologie en radiologie.Bij deze oplossingen staat zowel de gebruiker-specialist als

de patiënt centraal.Onze systemen zijn daardoor gebruiksvriendelijk, leiden tot

betere resultaten en brengen de kosten van de zorg omlaag.

voudigd, de financiële dienstverlening werd

opgebouwd en onze bekroonde klantenservice

(IMV-prijzen) werd verder verbeterd.Het was

het tweede achtereenvolgende jaar waarin

omzet en resultaat verbeterden. In de afgelopen

3 kwartalen steeg het aantal orders bovendien

met dubbele cijfers,waardoor ons marktaandeel

is toegenomen.Hieruit blijkt dat de gedegen

uitvoering van onze oorspronkelijke overname-

strategie vruchten afwerpt.

Wereldspeler

2004 was het tweede volledige jaar waarin omzet

en resultaat in vrijwel alle regio’s en modaliteiten

stegen. In de Verenigde Staten steeg het aantal

orders fors.Via strategische allianties streven

we naar vereenvoudiging van de inkoop van alle

technologieën en diensten die nodig zijn voor

klinische processen.Deze aanpak heeft

belangrijke contracten opgeleverd bij 12 van

de 17 topziekenhuizen in Amerika (US News &

World Report). In veel gevallen gaat het hierbij

om langdurige samenwerking en gezamenlijke

onderzoeksprogramma’s met het oog op de

ontwikkeling van innovatieve diagnostische

technologieën die de kwaliteit van de zorg

op termijn moeten verbeteren.

In de snelgroeiende markten in Azië hadden

we opnieuw een goed jaar.We streven naar

verdubbeling van de omzet binnen een tijds-

bestek van 4 à 5 jaar. In China en Japan hebben

we fors geïnvesteerd in onze verkooporganisatie.

In Shenyang (China) ging in 2004 de venture

van Philips en Neusoft van start.Deze nieuwe

mondiale productieactiviteit, waarin Philips

een belang van 51% heeft, legt zich toe op

CT-, MR-, röntgen- en ultrageluidsystemen

in het lagere segment en het middensegment.

De eerste producten voor de Chinese

markt werden in september 2004 geleverd.

De exportproductie zal vanaf 2005 geleidelijk

worden opgestart.

Na de afronding van een ambitieus

overname- en integratieprogramma,

heeft Philips Medical Systems het vizier

gericht op wereldwijd toonaangevende

posities met systemen en technologieën

die klinische topkwaliteit bieden.Door

gevarieerde uitbreiding van het assorti-

ment producten en diensten blijft het

klantenbestand van de divisie sterk groeien.

In de gezondheidszorg erkent men nut en

noodzaak van onze productenportefeuille:

innovatieve,gebruiksvriendelijke techno-

logische oplossingen waarmee onze

klanten kunnen inspelen op de alsmaar

groeiende vraag naar betere zorg, lagere

kosten en hogere productiviteit.

Grote verbeteringen

In 2004 was er sprake van spectaculaire

operationele verbeteringen: diverse nieuwe

producten werden gelanceerd, toeleverings-

processen en IT-infrastructuur werden vereen-

1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:01 Pagina 20

Page 23: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

21Philips Jaaroverzicht 2004 21

De zeer ergonomische Philips iE33 is het

eerste echografiesysteem dat in minder

dan één minuut kwantitatieve metingen

en bewegende driedimensionale beelden

van het hart levert. Dat reduceert de

kosten van cardiologisch onderzoek.

Naar een totale zorgcyclus

We willen ons productenaanbod uitbreiden

van specifieke, klinische modaliteiten naar een

totale zorgcyclus waarin de patiënt en de

kwaliteit van zijn of haar leven centraal staat. In

plaats van geïsoleerde diagnose- en interventie-

momenten, omvat de zorgcyclus een doorlopend

aanbod van zorg, vaak gedurende de hele

levensloop – van diagnose en behandeling tot en

met nazorg.De nazorgfase is een van de snelst

groeiende kostenposten binnen de gezondheids-

zorg. Juist deze fase biedt geweldige mogelijk-

heden voor patiëntenzorg buiten de muren van

het ziekenhuis, dankzij nieuwe ontwikkelingen

op het gebied van patiëntenbewaking en

informatiebeheer.Hierdoor kunnen artsen

effectievere en betere zorg bieden terwijl de

patiënt daarvoor niet per se naar het ziekenhuis

hoeft. In het kader van de zorgcyclus kunnen we

eveneens langdurige relaties met ziekenhuizen

aangaan doordat we waarde toevoegen aan de

geboden medische zorg.

Eenvoud en innovatie gaan hand in hand

Philips Medical Systems bewijst dat eenvoud en

innovatieve medische technologie hand in hand

kunnen gaan.Recente nieuwe producten – en

de omzetgroei die deze innovaties generen –

laten zien dat de divisie begrijpt waar de gezond-

heidszorg behoefte aan heeft en in staat is haar

geavanceerde,‘toekomstbestendige’ producten

en systemen te integreren in bestaande werk-

processen van de klant.

Een goed voorbeeld hiervan is de HeartStart.

Met deze thuisdefibrillator kan worden inge-

grepen bij een plotselinge hartstilstand, een

belangrijke doodsoorzaak onder volwassenen.

Van doorslaggevend belang was het Amerikaanse

besluit waarbij de HeartStart als eerste defibril-

lator goedkeuring kreeg voor vrije verkoop aan

de consument.Dit houdt in dat het apparaat

veilig en eenvoudig te gebruiken is door personen

vanaf 7 jaar.

Aangezien bijna 80% van de gevallen van hart-

stilstand zich thuis voordoet, kan de HeartStart

in acute thuissituaties levensreddend zijn.

Een ander voorbeeld is het ultrageluidsysteem

iU22 Intelligent.Dit systeem levert driedimen-

sionale real-timebeelden, wat een belangrijke

verbetering betekent voor de diagnostiek bij tal

van aandoeningen.Dankzij het unieke, gebruiks-

vriendelijke design van de iU22 Intelligent raakt

de gebruiker minder vermoeid, wat de produc-

tiviteit ten goede komt.Doordat het systeem

aan de gebruiker kan worden aangepast,

worden de spieren veel minder belast, wat

RSI-problemen helpt te voorkomen.En dankzij

de unieke, draadloze iCOMMAND-spraak-

herkenningstechnologie van Philips kan het

apparaat bij moeilijke taken handsfree worden

bediend.De nieuwe Brilliance CT-scanners –

met 40 en 64 detectoren – brengen het lichaam

in enkele seconden volledig in beeld.Hierdoor

is een snelle en nauwkeurige diagnose mogelijk,

wat doorslaggevend kan zijn in traumatische en

Terwijl de uitgaven voor de gezondheidszorg overal in de

wereld verder stijgen, levert klinische beeldvormende

apparatuur een steeds grotere bijdrage aan het terugdringen

van de medische kosten en het verbeteren van de zorg-

kwaliteit.Dankzij spectaculaire ontwikkelingen in de computer-

tomografie (CT) en magnetische resonantie (MR) is het nu

mogelijk bij meer patiënten sneller een nauwkeuriger diagnose

te stellen dan ooit.Hierdoor kan bijvoorbeeld een dodelijke

ziekte als longkanker eerder worden opgespoord.Deze

ontwikkelingen bieden bij dit soort aandoeningen niet alleen

uitzicht op veel betere overlevingskansen, maar leiden ook

tot kostenverlaging en minder ingrijpende behandelingen.

Door nieuwe digitale technologieën zijn minimaal invasieve

ingrepen mogelijk waardoor patiënten niet pas na een week,

maar al na een dag het ziekenhuis kunnen verlaten. Jaarlijks

worden naar schatting 6 miljoen patiënten gered door

minimaal invasieve correctie van vitale hartvaten, waardoor

een veel traumatischer openhartoperatie achterwege kan

blijven.Daarnaast is het nu mogelijk om onder röntgendoor-

lichting verzwakte, verwijde bloedvaten in de hersenen te

corrigeren om een levensbedreigende hersenbloeding te

voorkomen.Verder maken geavanceerde digitale databeheer-

systemen patiëntengegevens tegenwoordig op elke wille-

keurige plek in een kliniek toegankelijk.Hierdoor verloopt

de besluitvorming omtrent een behandeling efficiënter en

kan het gebruik van dure röntgenfilm worden vermeden.

De rol van beeldvormende apparatuur in de gezondheidszorg

1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:01 Pagina 21

Page 24: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

22 Philips Jaaroverzicht 200422

andere levensbedreigende situaties.De gedetail-

leerde beelden zijn van grote invloed op de

nauwkeurigheid van de diagnose.Bovendien

zorgt de snelle beeldvorming voor een efficiën-

tere manier van werken waardoor meer

patiënten sneller kunnen worden geholpen.

Belangrijke nieuwe systemen

geïntroduceerd in 2004

In de loop van 2004 hebben we nog meer

belangrijke nieuwe systemen met succes op de

markt gebracht.Tot nu toe was onderzoek met

een traditionele cilindrische MR-scanner voor

veel patiënten een beangstigende en claustro-

fobische ervaring.De revolutionaire Panorama

1.0T – de eerste MR-scanner in zijn soort – lost

dit probleem op door zijn open vormgeving.

Daarbij levert dit nieuwe systeem de gedetail-

leerde en contrastrijke beelden die normaal

gesproken alleen door cilindrische hoge-

veldscanners worden geleverd, zonder iets af te

doen aan de kwaliteit van de beeldvorming en

De Panorama 1.0T van Philips is de

eerste open hoge-veldscanner die niet

alleen superieure MR-beelden maakt,

maar de patiënt ook ongekend veel

comfort biedt.

met behoud van het grootst mogelijke comfort

voor de patiënt.Verder is het open design bij

uitstek geschikt voor het verrichten van ingrepen.

De nieuwe Precedence SPECT-CT is het eerste

meervoudige, hybride detectorsysteem waarbij

SPECT- en CT-gegevens zodanig gebundeld

worden dat een aandoening nauwkeurig in

één beeld wordt weergegeven.Diagnose en

behandeling zullen door dit systeem wellicht

ingrijpend veranderen.Zo kunnen tumoren

niet alleen door doelgerichte therapie op

moleculair niveau worden gelokaliseerd,

maar ook behandeld. SPECT-CT biedt nieuw

perspectief voor zeer moeilijk te behandelen

aandoeningen, met name op oncologisch en

cardiologisch gebied.Wat röntgendiagnostiek

betreft, is de nieuwe Allura Xper FD20 (met zijn

unieke digitale vlakke detector) grensverleggend

in termen van beeldkwaliteit, efficiency en

klinische prestaties.Dit zeer flexibele cardio-

vasculaire systeem is ontwikkeld voor vasculaire

c.q. cardiovasculaire doeleinden en kan tevens

worden ingezet bij diagnostisch onderzoek en

minimaal invasieve ingrepen.

Verdere samenwerking op het gebied van

ontwikkeling en marketing

Toptechnologie op het gebied van beeldvorming,

patiëntenbewaking en behandeling in combinatie

met biochemische en biowetenschappelijke

expertise zijn nodig om continu grote verbete-

ringen te kunnen verwachten in diagnostiek,

bewaking en behandeling.Daarom spelen

allianties in ontwikkeling en marketing een

steeds prominentere rol in de strategie van

Philips Medical Systems.

Een veelbelovende alliantie is die met Washington

University School of Medicine in St. Louis en het

jonge bedrijf Kereos.Bij deze samenwerking

gaat het om de koppeling van nanodeeltjes-

technologie aan de diagnose en evaluatie van

onstabiele arteriosclerose (aderverkalking).

Het gebruik van nieuwe, doelgerichte nano-

De Allura Xper FD 20 is een geavanceerd

röntgensysteem met een open, patiënt-

vriendelijke vormgeving. Het systeem

brengt de bloedvaten in hart en

hersenen haarscherp, snel en met een

ongeëvenaarde flexibiliteit in beeld.

1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:01 Pagina 22

Page 25: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

23Philips Jaaroverzicht 2004 23

De Philips Precedence is daadwerkelijk ontworpen met

het oog op de patiënt. Het apparaat bestaat uit een unieke

gammacamera in combinatie met een geavanceerde,

meervoudige detectorscanner voor onderzoek van

diverse aandoeningen.

technologische, moleculaire middelen in

combinatie met de nucleaire beeldvormende

en MRI-technologieën van Philips biedt nieuwe

diagnostische vooruitzichten.Dit kan baan-

brekende gevolgen hebben voor onderzoek

naar en behandeling van hart- en vaatziekten,

wereldwijd doodsoorzaak nummer 1.

Op het gebied van medische informatie-

technologie werken we samen met de medische

IT-dienstverlener Epic aan een totaaloplossing

voor het automatiseren van klinische processen.

De alliantie zal een complete IT-oplossing

leveren op basis van elektronische gegevens-

verwerking die de hele zorgcyclus van een patiënt

omvat. Een gebruiksvriendelijk informatie-

systeem dat op elke plek in de kliniek via een

uniforme interface toegankelijk is, zal het werk

van artsen vereenvoudigen, de kwaliteit van de

zorg verbeteren en de productiviteit verhogen.

Synergie en samenwerking binnen Philips

Samenwerking binnen Philips, onder meer met

Philips Research en Philips Design, heeft geleid

tot diverse innovatieve product- en marketing-

concepten.De Ambient Experience, een concept

van Philips Design, maakt bijvoorbeeld een totaal

andere ziekenhuiservaring mogelijk: donkere

onderzoeksruimten worden aantrekkelijke

vertrouwde vertrekken met vele verlichtings-

varianten en afbeeldingen.

Een ander veelbelovend concept is de ‘intelligente’

kleding die samen met Philips Research wordt

ontwikkeld. Sensoren in de kleding meten de

hartfunctie en andere vitale waarden, die ver-

volgens rechtstreeks naar de betreffende arts

kunnen worden verzonden.De gegevens-

overdracht vindt plaats via een nieuw, intelligent

medisch station, waaraan samen met Philips

Consumer Electronics en Philips Semiconductors

wordt gewerkt.Hierbij wordt gebruikt gemaakt

van internettechnologie waarbij de patiënt zelf

kan zien wat er gebeurt.De gegevens worden

draadloos van sensor naar het station, en

vervolgens naar de begeleidend arts verzonden.

Ook op het gebied van marketing wordt de

aanwezige synergie benut.Zo wordt voor de

verkoop van de nieuwe HeartStart gebruik

gemaakt van de afzetkanalen van de divisie

Domestic Appliances and Personal Care (DAP).

Door deze initiatieven en de pas opgezette

business unit Consumer Health and Wellness,

komen de innovatieve concepten en technolo-

gieën van DAP ook beschikbaar voor zorg-

instellingen. Andersom kunnen medische

innovaties op deze manier hun weg vinden

naar de consument thuis.

1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:01 Pagina 23

Page 26: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

24 Philips Jaaroverzicht 200424

De Philips Sonicare is een uitstekend voorbeeld van demanier waarop we met behulp van onze technologievan een eenvoudig voorwerp – een tandenborstel – eengeavanceerd apparaat kunnen maken dat de gebruikerdirect én blijvend voordeel biedt.De gepatenteerdesonische technologie van de Sonicare is verantwoor-delijk voor een zeer snelle borstelhaarbeweging –maar liefst 31.000 bewegingen per minuut.Daardoor komt het mengsel van water en tandpastaook op moeilijk bereikbare plekken en onder de randvan het tandvlees.De krachtig reinigende werkingzorgt voor schonere tanden, gezonder tandvlees eneen frisse adem – over een nuttige toepassing vangeavanceerde technologie gesproken!

Welzijn en life st

Op het gebied van gezondheid, schoonheid en

huishoudelijke werkzaamheden koppelen we onze

kennis van de behoeften, wensen en ambities van

de consument aan onze geavanceerde technologie.

Ons doel is baanbrekende nieuwe producten te

ontwikkelen die de kwaliteit van leven verbeteren en

ertoe bijdragen dat mensen er beter uitzien en zich

prettiger voelen.

1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:01 Pagina 24

Page 27: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

25Philips Jaaroverzicht 2004 25

e style

1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:01 Pagina 25

Page 28: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

26 Philips Jaaroverzicht 200426

Domestic Appliances and Personal Care

Philips Domestic Appliances and Personal Care legt zich toe op de ontwikkeling,

fabricage en marketing van innovatieve huishoudelijke apparaten en lifestyleproducten.

Dat gebeurt via 5 business units (Shaving & Beauty, Oral Healthcare, Home Environment

Care, Food & Beverage en Consumer Health & Wellness) en een eigen verkoop-

organisatie met vestigingen in meer dan 60 landen.De divisie heeft wereldwijd

circa 8.200 mensen in dienst.

Zo willen we toonaangevende posities

verwerven en consolideren op belangrijke

en nieuwe markten – eventueel door

samenwerkingsverbanden aan te gaan –

en bijdragen aan versterking van het

Philips-merk.

Marktleiderschap

In 2004 was er op onze belangrijkste markten

(Europa en de Verenigde Staten) sprake van

groei in lager geprijsde segmenten, die ten koste

ging van hogere segmenten.We zagen kans

nummer 1 of 2 te blijven of te worden op meer

dan 75% van de markten waarop we actief zijn.

DAP is wereldwijd marktleider in de categorie

elektrisch scheren, marktleider in de Verenigde

Staten met oplaadbare elektrische tanden-

borstels, en hét Europese merk in de categorieën

stoomstrijkijzers en filterkoffiezetapparaten.

Consumer Health & Wellness

In 2004 kreeg DAP er een business unit bij:

Consumer Health & Wellness (CHW).Deze

ontwikkeling is een logisch gevolg van onze

strategische inzet op gezondheid en lifestyle.

Via deze nieuwe business unit willen we onze

inspanningen op dit fascinerende, veelbelovende

terrein een flinke impuls geven.CHW gaat zich

toeleggen op producten en diensten waarmee

consumenten hun gezondheid en welzijn

kunnen controleren, verbeteren en verzorgen.

Samenwerking

In ons streven naar het creëren van een uniek

productenaanbod staan we open voor samen-

werking met bedrijven die op hun terrein tot de

absolute top behoren.Zo werken we al jaren

samen met Beiersdorf, dat de Nivea-scheerlotion

levert voor ons scheerapparaat Cool Skin.En

Sara Lee is het partnerbedrijf dat de koffiepads

voor ons koffiezetapparaat Senseo produceert.

In 2004 werden de resultaten van verschillende

nieuwe samenwerkingsverbanden zichtbaar.

De Perfective, een geavanceerd stoomstrijkijzer

Samen met InBev ontwikkelde Philips de

PerfectDraft: een aantrekkelijk apparaat

waar de consument een lichtmetalen

vaatje van het gewenste biermerk op kan

aansluiten om thuis van een zelfgetapt

biertje te kunnen genieten.

Met zijn strakke lijnen en stijlvolle

geborsteld aluminium behuizing

geeft de nieuwe Senseo Excel extra

allure aan deze baanbrekende

serie koffiezetapparaten.

Philips Domestic Appliances and

Personal Care (DAP) maakt tal van

producten die mensen helpen bij de

bereiding van gezond,smakelijk eten en

drinken,het onderhoud van hun huis en

kleding,en de verzorging van hun

uiterlijk en de verbetering van hun

persoonlijk welzijn.Kortom,producten

die de kwaliteit van leven verbeteren,

elke dag opnieuw.

We streven naar de ontwikkeling

van baanbrekende, fascinerende

producten die de kwaliteit van leven

verbeteren en ertoe bijdragen dat

mensen er beter uitzien en zich

prettiger voelen.Hiertoe combineren

we onze geavanceerde technologie

met een gedegen inzicht in de

behoeften van mensen op het

gebied van gezondheid, schoonheid

en huishoudelijke verzorging.

1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:01 Pagina 26

Page 29: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

27Philips Jaaroverzicht 2004 27

MOI is een revolutionair, nieuw elektrisch scheer-

apparaat dat voor het eerst het beste van het

scheermes combineert met het gemak van elektrisch

scheren.Vrouwen willen zich op een goede maar

zachte manier ontharen – en dat doet de nieuwe

MOI.Deze ladyshave ziet eruit als een scheermes en

laat zich ook zo hanteren,maar biedt de bescherming

van een elektrisch scheerapparaat.Daardoor behoren

schrammetjes en huidirritatie tot het verleden.

voorzien van een cartridge met ontkreuk-

vloeistof van Robijn, is voortgekomen uit de

samenwerking met Unilever.En de PerfectDraft,

waarmee de liefhebbers thuis bier van het vat

kunnen tappen, is het resultaat van een samen-

werkingsverband met InBev.Dit bedrijf is een

van de grootste spelers op de biermarkt, met

sterke internationale merken als Beck’s en

Stella Artois.Verder hebben we een strategische

alliantie gesloten met Procter & Gamble, waar

het IntelliClean-systeem uit voortgekomen is:

een krachtenbundeling van onze Sonicare en de

tandpasta Crest van P&G.De IntelliClean is de

eerste elektrische tandenborstel met een

ingebouwd tandpasta-doseersysteem, dat een

grondige reiniging biedt die een stap dichter bij

de resultaten van het dagelijks flossen komt.

Baanbrekende concepten

Naast de apparaten die we in samenwerking met

andere vooraanstaande multinationals hebben

geproduceerd, brachten we ook een aantal

nieuwe baanbrekende producten op de markt.

Zo introduceerden we de MOI, een ladyshave

die eruitziet als een scheermes en zich ook zo

laat hanteren, maar die de bescherming biedt

van een elektrisch scheerapparaat.Daarnaast

presenteerde DAP een aluminium uitvoering

van de Senseo, met een fris en nieuw design.

Een ander vernieuwend product, dat in nauwe

samenwerking met Philips Lighting en Philips

Consumer Electronics werd ontwikkeld, is de

Innergize.Dit bijzondere apparaat combineert

bruining en infraroodwarmte met geuren en

geluiden uit de natuur, waardoor een weldadige

beleving ontstaat.Ons onderzoek heeft uit-

gewezen dat mensen zich niet alleen willen

ontspannen, maar zich ook energiek willen

voelen om een dynamisch, actief leven te leiden.

Met de Innergize spelen we op deze behoeften

in doordat het apparaat consumenten een

mooie bruine kleur geeft én de mogelijkheid

biedt zich te onthaasten en nieuwe energie op

te doen.Met zijn gewicht van minder dan 20 kg

(ongeveer de helft van wat gewone opvouwbare

solariums wegen) is de Innergize gemakkelijk

mee te nemen en op te zetten.

In 2004 zijn we erin geslaagd de verkopen

van onze revolutionaire tandenborstel Sonicare

uit te breiden buiten de oorspronkelijke

Amerikaanse thuismarkt, naar Europa en Azië.

De omzet van de Senseo groeide in Duitsland

en we zijn begonnen om ook de Amerikaanse

en Britse markt rijp te maken voor deze manier

van koffiezetten.

Het IntelliClean-systeem verenigt onze tandenborstel Sonicare met

de tandpasta Crest van Procter & Gamble. Het resultaat is de eerste

elektrische tandenborstel met ingebouwd tandpasta-doseersysteem.

Door de grondige reiniging van de IntelliClean wordt de kans op

tandvleesontsteking verminderd en wordt het tandvlees gezonder.

De Innergize, de jongste innovatie van

Philips Suncare, geeft consumenten niet

alleen een mooie bruine kleur om er

stralend uit te zien, maar biedt ook de

mogelijkheid om zich te ontspannen en

weer nieuwe energie op te doen.

1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:01 Pagina 27

Page 30: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

28 Philips Jaaroverzicht 200428

De ‘cl

1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:02 Pagina 28

Page 31: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

Een wereld waarin mensen altijd en overal, intuïtief

en spontaan over amusement, informatie en diensten

kunnen beschikken, zonder snoeren of andere beper-

kingen – zó ziet Philips de toekomst.We noemen die

toekomstige wereld de Connected Planet. En Philips

brengt die wereld dichterbij.

29Philips Jaaroverzicht 2004

Onze producten worden ontworpen met het oog op de mensen die ze gaan gebruiken.We doen dat door eerst goed te onderzoeken hoe gebruikers onze technologie ervaren,en die technologie vervolgens af te stemmen op hun behoeften en wensen.Neem bijvoor-beeld onze Ambilight Flat TV. In werkelijkheid zien we niet wat zich direct vóór ons bevindt,maar nemen we waar wat zich om ons heen bevindt. En daar hebben we het ontwerp van deze tv op afgestemd.Rond het apparaat creëert Ambilight een gekleurde gloed die bij het beeld past.Het beeld op het scherm is zeer gedetailleerd en tegelijkertijd heeftde kijker het gevoel in een groter geheel te worden opgenomen – een levensechte kijk-ervaring.De European Imaging & Sound Association (EISA) heeft de Philips 37PF9986 Flat TV uitgeroepen tot Europese lcd-televisie van het jaar 2004-2005.

e ‘connectedlifestyle’

1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:02 Pagina 29

Page 32: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

30 Philips Jaaroverzicht 200430

Consumer ElectronicsPhilips Consumer Electronics is een wereldspeler op het gebied van beeldscherm-

technologie, home entertainment en mobiel infotainment.De Connected Planet geeft

consumenten toegang tot amusement, informatie en diensten – altijd, overal, op elke

gewenste manier.

De divisie levert tv-producten als de Flat TV (lcd, plasma), conventionele tv’s en

projectietelevisies; videoproducten als de Home Theater in a Box (HTiB), dvd, dvd+rw,

videorecorders en tv-videorecordercombi’s; audiosystemen voor thuis en onderweg;

lcd- en conventionele computermonitoren;mobiele telefoons en draadloze digitale

toestellen; set-topboxen; en accessoires als hoofdtelefoons en opneembare media.

Philips Consumer Electronics heeft wereldwijd circa 17.000 mensen in dienst.

en de flexibiliteit te vergroten. In het kader

van het Business Renewal Program hebben

we ons risiconiveau verlaagd, onze activa

verminderd en nieuwe bedrijfsmodellen

geïntroduceerd.We zijn de uitvoering van ons

kostenbesparingsprogramma aan het versnellen

om een operationele marge van 2 – 2,5% te

kunnen realiseren.

Strategische samenwerking met TPV

In december hebben Philips en de Taiwanese

onderneming TPV Technology een intentie-

verklaring ondertekend met het oog op de

vorming van ’s werelds grootste alliantie op

het gebied van beeldschermen.Philips draagt

daarbij de fabricage en ontwikkeling van platte

televisies voor het lagere segment en van

monitoren over aan TPV.Hierdoor kunnen we

ons niet alleen gericht bezighouden met het

versterken van onze merknaam, maar ook onze

marketing- en verkoopactiviteiten intensiveren

en echte innovaties als PixelPlus en Ambilight

Philips Consumer Electronics voorziet

een wereld waarin consumenten op elk

moment,op elke plek van fantastisch

amusement kunnen genieten – de

Connected Planet.We willen het voor-

keurmerk van de consument worden op

die terreinen waarop we actief zijn:Home

Entertainment en Personal Expression.

Daartoe bieden we bijzondere en unieke

ervaringen die ondersteund worden door

service van absolute wereldklasse.

Gezien de voortdurende strijd op het

gebied van digitale ‘convergentie’, streven

we naar leiderschap in de categorieën

platte beeldschermen en netwerken voor

home entertainment,en naar een positie

in de categorie mobiel infotainment.

In strategische zin willen we onze innova-

tieve digitale portefeuille versterken en

daarbij amusement, informatie en

De GoGear Micro Jukebox HDD 070

is een van de kleinste jukeboxen ter

wereld. Dit lichte (107 gram!) en zeer

gebruiksvriendelijke apparaat laat de

gebruiker onderweg genieten van

urenlang luisterplezier.

diensten aanbieden via onze connected

producten.Verder zullen we onze resul-

taten verbeteren door het risiconiveau

te verlagen,‘volwassen’ producten uit te

besteden, improductieve categorieën te

saneren of af te stoten en effectieve,nieuwe

go-to-market kanalen te ontwikkelen.

Met het oog op de toekomst willen we

de voorkeur voor ons merk vergroten

door te investeren in marketingactiviteiten

die een eenduidige,creatieve identiteit

uitdragen op basis van Philips’ merk-

positionering.

Marktsuccessen

De omzet was in 2004 hoger dan in 2003,

ondanks de toegenomen concurrentiedruk als

gevolg van de digitalisering van producten en de

convergentie in de IT, telecom en consumenten-

elektronica.Ook zijn we erin geslaagd de

organisatorische kosten aanzienlijk te reduceren

1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:02 Pagina 30

Page 33: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

31Philips Jaaroverzicht 2004 31

De HDRW720 is de eerste dvd-recorder/harddisk-

combinatie in Europa met een programmagids die

op het scherm verschijnt. Opnemen is daarmee een

kwestie van aanwijzen en klikken. De harde schijf heeft

een opnamecapaciteit van 130 uur en op dvd blijven

opnamen een leven lang bewaard.

op de markt brengen.We blijven dan ook

actief op de markt voor beeldschermen

en plukken daarbij dankzij deze alliantie de

vruchten van lagere productiekosten en

minder productievestigingen.

We zijn goed op weg om marktleider op het

gebied van platte beeldschermen te worden. In

2004 groeide de omzet van Flat TV’s aanzienlijk.

Van de EISA, de Consumer Electronics Show

(CES) en andere organisaties ontvingen onze

producten prestigieuze onderscheidingen.

Onze producten in de categorie Home

Entertainment Networks blijken populair

gezien het gestegen marktaandeel van onze

HtiB en dvd-recorders.De Connected Planet-

serie kreeg positieve reacties en werd met

een aantal belangrijke prijzen onderscheiden.

In de categorie Personal Infotainment

behaalden we zeer goede resultaten met de

draagbare Key Ring-producten en de HDD

GoGear-microjukeboxen.

Met de MP3RUN, een digitale audiospeler van Nike en Philips met

256 Mb-geheugen, kunnen sporters niet alleen van muziek genieten,

maar ook hoorbare informatie ontvangen over de afgelegde afstand,

het looptempo en de verstreken tijd.

1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:02 Pagina 31

Page 34: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

32 Philips Jaaroverzicht 200432

Consumer Electronics in Noord-Amerika

In 2004 hebben we ons Business Renewal-

plan voor Noord-Amerika op krachtige wijze

doorgevoerd en versneld.Dit plan maakt

een flexibelere en gerichtere marktstrategie

mogelijk, met specifieke bedrijfsmodellen

voor verschillende productsegmenten.

Een en ander is het gevolg van de reorganisatie

van het hoofdkantoor in Atlanta (eind 2003), de

herstructurering en overplaatsing van Business

Solutions naar Colorado Springs en het akkoord

met IBM om onze serviceactiviteiten in Noord-

Amerika ingrijpend te wijzigen en te gaan leiden.

In 2004 heeft Philips het bedrijf Gemini Industries

overgenomen.Dit is de belangrijkste leverancier

van consumentenelektronica en pc-accessoires

in Noord-Amerika.Hierdoor kunnen we onze

mondiale activiteiten op het gebied van rand-

apparatuur en accessoires met een hoge marge

sterk uitbouwen.

Afscheid van beamer-activiteiten

In de loop van het jaar hebben we afscheid

genomen van de beamer-activiteiten.Hoewel

de markt voor projectoren groeit, vindt in deze

sector in hoog tempo consolidatie plaats. Een

toonaangevende marktpositie zou alleen met

behulp van aanzienlijke investeringen mogelijk

zijn geweest.Naar onze mening werd ons belang

het meest gediend met beëindiging van onze

ontwikkelings- en fabricageactiviteiten op

dit terrein.

Succesvolle samenwerking

Samenwerking staat centraal bij de uitvoering

van onze Connected Planet-visie. In het afgelopen

jaar gingen we door met het uitbreiden van

onze samenwerkingsverbanden om zodoende

nieuwe markten te ontginnen die aansluiten op

de veranderende behoeften van de consument.

Zo hebben we een wereldwijd akkoord met

Yahoo! gesloten om gezamenlijk content en

internetdiensten van Yahoo! te gaan ontwikkelen

en leveren.Daarbij wordt gebruik gemaakt van

onze Streamium-internetapparatuur.Via breed-

bandinternet wordt een scala van audiovisuele

en informatieve diensten van Yahoo! aangeboden,

die niet alleen op de computer, maar op elke

plek in huis kunnen worden ontvangen.

Nike en Philips hebben het stijlvolle assortiment

draagbare sportieve audioproducten in 2004

verder uitgebreid.Er kwamen 2 nieuwe digitale

audiospelers bij: een digitale FM-radio en de

MP3RUN, een innovatieve digitale audiospeler

die looptempo en afstand registreert.Met de

MP3RUN kunnen sporters niet alleen van

muziek genieten, maar ook hoorbare informatie

ontvangen over de afgelegde afstand, het loop-

tempo en de verstreken tijdsduur.

Het voordeel van één Philips

Samenwerking is een van de steunpilaren van

onze strategie.Dit geldt ook voor de interne

De Streamium Wireless Multimedia Link SL400i

maakt deel uit van onze Connected Planet. Dit apparaat

vormt een draadloze ‘brug’ naar informatie die op

een pc is opgeslagen, of voor internetinformatie die

via WiFi wordt ontvangen. Zo is het mogelijk om via

de hifi-installatie naar muziek te luisteren of via de

televisie naar digitale films of foto’s te kijken.

De GoGear Digital Camcorder Key 019 is de kleinste

camera/camcorder/muziek/data-combi ter wereld –

draagbaarheid in optima forma. Met het grootste

gemak herinneringen vastleggen en uitwisselen, muziek

beluisteren en gegevens opslaan – het kan allemaal.

De Key 019 heeft een capaciteit voor 30 minuten

MPEG4-film, 2 uur MP3-muziek, ongeveer 100 foto’s

of 88 diskettes aan data.

1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:02 Pagina 32

Page 35: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

33Philips Jaaroverzicht 2004 33

expertise waar wij een beroep op kunnen doen,

zoals de expertise op het terrein van R&D en

design.Met Philips Semiconductors werken we

bijvoorbeeld nauw samen aan de ontwikkeling

van innovatieve producten als de dvd-recorder/

harddisk-combinatie en de Ambilight TV.

Het Nexperia-platform van Semiconductors

maakt geavanceerde multimediafuncties en

nieuwe standaards mogelijk.Daardoor kunnen

we onze producten snel en economisch op de

markt brengen – een goed voorbeeld van

interne kruisbestuiving.

In 2004 werden onze producten wereldwijd

opnieuw onderscheiden met vele prestigieuze prijzen.

Op de jaarlijkse Consumer Electronics Show 2004

(CES) ontvingen we van de Consumer Electronics

Association (CEA) maar liefst 21 Innovation Awards,

meer dan enige andere fabrikant van consumenten-

elektronica. Daarnaast won Philips een aantal fel-

begeerde EISA- en iF design-prijzen. De EISA-jury –

bestaande uit vertegenwoordigers van 50 vakbladen

uit 20 landen – riep de 37PF9986 Flat TV uit tot

Europese lcd-televisie van het jaar 2004-2005.Verder

werd de Philips Streamium Wireless Multimedia Link

SL400i door de EISA onderscheiden als Video van het

jaar 2004-2005 in de categorie European New Media.

De communicatierevolutie heeft ons

leven ingrijpend veranderd. Philips

ontwikkelt steeds meer toepassingen

voor draagbare apparatuur, waardoor

connected consumenten nog meer

kunnen genieten.

1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:12 Pagina 33

Page 36: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

Hvan men s

34 Philips Jaaroverzicht 200434

1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:12 Pagina 34

Page 37: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

Het leven n sen verlichten

We geloven dat verlichting alles te maken heeft met het verbeterenvan de omgeving waarin mensen leven. In praktische zin kan hetdaarbij gaan om veiligheid en bescherming.Maar verlichting biedt ook emotionele warmte, waardoor mensen zich prettig en ontspannen voelen en kunnen genieten – thuis, in de winkel,op het werk en in hun vrije tijd.Creatieve toepassing van licht kanertoe bijdragen dat onze steden weer een menselijker karakterkrijgen, waardoor een unieke en aantrekkelijke ambiance ontstaatvoor inwoners én bezoekers.

Al meer dan 100 jaar verlichten we het leven van

mensen. Philips is de mondiale marktleider in verlichting,

een positie die verankerd ligt in het onophoudelijke

streven naar technologische innovatie.Tegelijkertijd

proberen we onze kennis van de behoeften en wensen

van de klant continu te verdiepen door onszelf af te

vragen hoe verlichting nog meer kan betekenen in

het dagelijks leven van mensen.

35Philips Jaaroverzicht 2004 35

1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:12 Pagina 35

Page 38: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

36 Philips Jaaroverzicht 200436

LightingPhilips Lighting is wereldwijd nummer 1 op het gebied van verlichting.De divisie telt

4 productgroepen – Lamps, Luminaires, Lighting Electronics en Automotive, Special

Lighting & UHP. In Europa, Noord-Amerika, Latijns-Amerika en Asia Pacific heeft

Philips Lighting in totaal zo’n 44.000 mensen in dienst.

aspecten én op continue kwaliteits-

verbetering,stringente beheersing

van kosten en optimaal gebruik van

bedrijfsmiddelen.

Philips Lighting wil gezien worden als

een toonaangevende speler,als de beste

handelspartner en als de beste werkgever.

In het kader van maatschappelijk

verantwoord ondernemen,willen we een

bijdrage leveren aan de duurzaamheid

van de samenleving in zijn algemeenheid.

Aan kop

In 2004 presteerde Philips Lighting opnieuw

beter dan de concurrentie.Processen werden

verder verbeterd, en dankzij productinnovatie

en stringente kostenbeheersing werd succes

geboekt. Succesvolle producten waren onder

andere de CDM MASTER Colour (voor winkels),

de UHP-lamp (voor consumentenelektronica),

de Xenon-lamp (voor auto’s) en de T5-lamp

(voor kantoren).

We hebben een nieuwe serie UHP-lampen voor

projectietelevisies geïntroduceerd. In november

werd de UHP-lamptechnologie van Philips in

New York onderscheiden met een Emmy Award

vanwege de “uitstekende technische creativiteit

op het gebied van verlichtingsoplossingen voor

grootbeeld-projectietelevisies.” De National

Television Academy roemde de duurzame, zeer

heldere UHP-lamp omdat de lamp bijdraagt aan

een stabiele beeldkwaliteit en een gegarandeerde

bedrijfszekerheid.

Voor een betrekkelijk nieuw toepassingsgebied

hebben we de eerste 12-W EUV-lamp geleverd

aan ASML (EUV: extreem ultraviolet).Deze

lichtbron wordt gebruikt voor onderzoek

naar het ontwerp van nieuwe lithografische

apparatuur voor de fabricage van de volgende

generatie halfgeleiders.

Verder hebben we modules en armaturen met

geavanceerde high-power led’s voor algemene

verlichting op de markt gebracht.Deze

De kwaliteit van leven verbeteren met

onze producten,systemen en diensten –

dát is onze missie.Conform Philips’

nieuwe motto sense and simplicity,doen

we dat op basis van een gedegen kennis

van de behoeften,wensen en ambities

van mensen.Onze toptechnologie

gebruiken we om geavanceerde en

gebruiksvriendelijke verlichting-

oplossingen te ontwikkelen.

We streven naar winstgevende groei

op nieuwe veelbelovende markten,bij

belangrijke wereldwijd opererende

klanten,op innovatieve toepassings-

gebieden en op onze bestaande markten.

Op de eindgebruiker gerichte innovatie,

best-in-class marketing en toeleverings-

processen,en onze medewerkers zijn

onze voornaamste pijlers,nu en in de

toekomst.Onze leiderspositie bewaken

we door ons te concentreren op deze

Licht is een productiemiddel voor de tuinbouw.

In nauwe samenwerking met diverse OEM-partners

heeft Philips het verlichtingssysteem 600W SON Green

Power geïntroduceerd – een belangrijke doorbraak.

1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:12 Pagina 36

Page 39: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

37Philips Jaaroverzicht 2004 37

producten zijn gebaseerd op halfgeleider-

technologie die ontwikkeld is door onze venture

Lumileds.High-power led’s worden met name

toegepast voor decoratieve verlichting van

gebouwen en winkels, waar gekleurde

verlichting, dynamiek en structurele integratie

belangrijke voordelen zijn.We zijn ook van plan

modules voor autoverlichting te ontwikkelen,

voor zowel koplampen als achterlichten.

Goud in Athene

Tijdens de Olympische Spelen in Athene –

de stad waar de Spelen ooit begonnen en later

nieuw leven werd ingeblazen – hebben televisie-

kijkers, toeschouwers en atleten kunnen genieten

van de sportieve prestaties dankzij de verlichting

met ArenaVision-schijnwerpers van Philips.

ArenaVision is de standaard op het gebied

van sportverlichting.Deze schijnwerpers

onderscheiden zich door hun kleurkwaliteit,

helderheid, geringe strooilicht en verblinding,

wat zowel de sfeer in het stadion als de

kijkbeleving thuis ten goede komt.

De Olympische Spelen 2004 van Athene worden algemeen beschouwd

als een van de succesvolste ooit. Philips deelt in dit succes als leverancier

van de verlichting voor het merendeel van de stadions en voor de

city beautification-projecten die voorafgaand aan de Spelen werden

uitgevoerd om Athene nog mooier te maken.

Philips heeft de serie MASTER TL-D

Super 80 uitgebreid met 2 nieuwe

producten: de MASTER TL-D Xtra en

de MASTER TL-D Xtreme. Deze lampen

bieden de klant veel voordeel door

verminderde vroegtijdige uitval en een

langere levensduur.

1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:13 Pagina 37

Page 40: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

38 Philips Jaaroverzicht 200438

systeem van Philips ‘persoonlijk licht’ en een

‘dynamische ambiance’.Met persoonlijk licht is

het mogelijk de verlichting aan te passen aan de

persoonlijke voorkeur. In een dynamische

ambiance wordt de verlichting in de hele ruimte

geregeld.Het vertrek krijgt een levendige sfeer

door het variëren van lichtniveau en kleurtempe-

ratuur volgens een geprogrammeerd scenario.

Reageren op de behoefte van de klant

Lampen vroegtijdig vervangen is een kostbare

en lastige exercitie op locaties waar de plafonds

hoog of moeilijk bereikbaar zijn, zoals in de

voedingsindustrie, de auto-industrie en in opslag-

ruimten.Uit gesprekken met onze klanten bleek

dat het mogelijk moest zijn om de verlichtings-

kosten met 70% te reduceren door de betrouw-

baarheid van fluorescentielampen verder te

verbeteren.De oplossing is nu voorhanden.De

MASTER TL-D Xtra heeft na 21.000 branduren

een overlevingspercentage van 90%.Dat maakt

de levensduur zeker tweemaal zo lang als die

van gewone fluorescentielampen.De MASTER

Philips Lighting ziet welke kansen er momenteel op

innovatief gebied in China liggen. Daarom worden er in

Shanghai eigen R&D-faciliteiten gebouwd speciaal voor

massaproducten.Ook richten we ons op het uitbesteden

van de productie van componenten en lampen, en op

het opzetten van gezamenlijke ontwikkelingsprojecten

met leveranciers.

een ‘veiligheidszone’ met helder, wit licht dat

vergeleken met een standaardlamp 50% sterker

is en de lichtbundel bovendien met 10 tot 20

meter verlengt. In het linkergedeelte van de

bundel zorgt warm, geel licht voor een

‘comfortzone’, die het zicht op de veiligheids-

zone verbetert.Het blauwachtige licht aan de

rechterkant van de bundel creëert een

‘informatiezone’ doordat bijvoorbeeld de borden

langs de weg uitstekend gereflecteerd worden.

Dynamische verlichting

Mensen voelen zich het meest op hun gemak

bij daglicht.Maar dit licht is nooit constant, het

verandert in de loop van de dag en het seizoen.

En dat merken we aan onze emoties,

stemmingen, perceptie en prestaties.Door

kantoorruimten te voorzien van de dynamiek

van daglicht, kunnen we daar natuurlijke

verlichting creëren die een stimulerende en

inspirerende invloed heeft op degenen die er

werken.Dankzij de mogelijkheden van

dynamische verlichting, schept het Savio-

Voor maar liefst 28 van de 33 stadions in Athene

heeft Philips een permanente lichtinstallatie

geleverd, inclusief meer dan 4.000 ArenaVision-

schijnwerpers.De Olympische Spelen waren

echter niet het enige grote sportevenement waar

Philips zijn leiderschap in sportverlichting heeft

bewezen.De onderneming leverde ook integrale

verlichtingsoplossingen voor het Luz-stadion in

Lissabon (waar de finale van het Europese

kampioenschap voetbal in 2004 werd gespeeld)

en voor de stadions in Coimbra, Leiria en Braga.

Geavanceerde technologie biedt meer

veiligheid en comfort

Philips’ nieuwe autolamp NightGuide biedt

automobilisten meer veiligheid en comfort.

De 3-in-1-veiligheidstechnologie zorgt voor

gecontroleerde, optimale verlichting – precies

waar de bestuurder het nodig heeft.De

NightGuide projecteert het licht in verschillende

kleuren in drie zones op de weg, waardoor het

zicht verbetert en er alerter op verkeerssituaties

gereageerd kan worden.De koplamp creëert

Verlichting is een van de weinige zaken in een auto die

niet alleen bijdragen aan het beperken van letsel, maar

ongelukken daadwerkelijk kunnen voorkomen. Philips’

nieuwe autolamp NightGuide projecteert verfijnd en

gericht licht op de weg, verdeeld in drie verschillende

kleurenzones. De NightGuide verbetert het zicht

waardoor automobilisten alerter op verkeerssituaties

kunnen reageren.

1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:13 Pagina 38

Page 41: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

39Philips Jaaroverzicht 2004 39

zullen worden ingezet. Een belangrijke

ontwikkeling is de opening van een productie-

vestiging in Shanghai, waar UHP-lampen worden

gemaakt (de zogeheten Ultra High Performance-

lamp is dé lichtbron voor digitale projectie-

apparatuur).Hierdoor vindt de fabricage dichter

bij de klanten plaats, die hun productie ook in

hoog tempo naar China verplaatsen.

Duurzame ontwikkeling voor de

plattelandsbevolking in India

Vooral op het platteland van India komt het

voor dat lampen niet willen branden en

voorschakelapparaten vroegtijdig uitvallen als

gevolg van extreme spanningsschommelingen.

Dit jaar heeft Philips een nieuw elektronisch

voorschakelapparaat geïntroduceerd dat goed

werkt bij een spanningsbereik van 120 - 380 V,

en dat bestand is tegen spanningspieken van

voltagestabilisatoren, defecte schakelaars e.d.

Dit product wordt nu via kleine verkooppunten

verkocht in de meest geïsoleerde plattelands-

gebieden in India.

Door het stijlvolle uiterlijk van de Savio wordt de geavanceerde lichttechnologie aan

het oog ontrokken. De Savio voorziet kantoorruimten van de dynamiek van daglicht,

waardoor een natuurlijk verlichte omgeving ontstaat die een stimulerende en

inspirerende invloed heeft op de aanwezigen.

TL-D Xtreme scoort hetzelfde percentage na

maar liefst 36.000 uur.

Rijke, levende kleuren

Dankzij de nieuwe Mini MASTER Colour-lamp

kan het winkelende publiek nu genieten van

artikelen die in al hun kleurenpracht te zien zijn.

Met deze miniversie van de zeer succesvolle

CDM MASTER Colour-lamp met zijn spranke-

lende witte licht, speelt Philips in op de vraag

naar kleinere systemen die meer ontwerp-

vrijheid bieden voor accent- en etalageverlichting.

Samenwerken voor kinderen in het

ziekenhuis

In 2004 hebben Philips Lighting, Philips

Medical Systems en Philips Design de handen

ineengeslagen bij een project voor het Lutheran

Hospital in Chicago.Een ambient verlichtings-

oplossing van Philips in de pediatrische CT-kamer

van het ziekenhuis is zo ontworpen dat een

onderzoek in deze ruimte minder traumatisch is

voor kinderen.Voorafgaand aan het onderzoek

kan het kind een stuk speelgoed uitkiezen dat

(via een draadloze RFID-verbinding van Philips

Semiconductors) een bepaald thema activeert.

Door de sprookjesachtige beelden die er worden

geprojecteerd en de afwisselende verlichting,

wordt de aandacht van het kind afgeleid, waar-

door de spanning als gevolg van het onderzoek

en de klinische omgeving vermindert.

Verdere opbouw in China

Voor Philips Lighting wordt China een steeds

belangrijker toeleverancier van producten en

componenten.Met het oog op de betrouw-

baarheid van kwaliteit en toelevering van haar

leveranciers, is de onderneming in hoog tempo

bezig haar design- en inkoopfaciliteiten in het

land uit te bouwen. Alle bedrijfsonderdelen van

Lighting maken deel uit van dit proces en

gebruiken een gemeenschappelijk back office.

Deze design- en inkoopfaciliteiten zullen als

springplank dienen voor de ontwikkeling van

activiteiten die meer op hoogwaardige innovatie

gericht zijn en waarvoor locale specialisten

In november 2004 werd de UHP-lamp

van Philips onderscheiden met een

Emmy Award omdat deze lamp bij

grootbeeld-projectietelevisies zorgt

voor een stabiele beeldkwaliteit en een

gegarandeerde bedrijfszekerheid.

1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:13 Pagina 39

Page 42: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

Digitale technolo gongekende

mogelijkheden

We hebben alles in huis om een bijdrage te leveren

aan de digitale lifestyle van morgen: oplossingen die

meegroeien met onze klanten – en vervolgens weer

met hún klanten – naargelang zij de mogelijkheden

benutten van snelveranderende digitale technologieën.

40 Philips Jaaroverzicht 200440

We staan aan het begin van een tijdperk waarin elk aspect van ons leven beïnvloed wordt door technologie.Op het gebied van innovatie kan Philips Semiconductors bogen op een lange,rijke geschiedenis. In het verlengde daarvan ontwikkelen wetechnologieën en producten die niet alleen ongekende mogelijk-heden bieden, maar ook flexibel en ‘toekomstbestendig’ zijn.Die ambitie wordt weerspiegeld in onze Nexperia-chips,waarmee fabrikanten hun geavanceerde multimedia producteneenvoudig,door middel van software-upgrades, kunnen opwaar-deren en niet gedwongen worden het fysieke productontwerp aan te passen.

1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:13 Pagina 40

Page 43: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

o gie,

n

41Philips Jaaroverzicht 2004 4141Philips Jaaroverzicht 2004

1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:13 Pagina 41

Page 44: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

42 Philips Jaaroverzicht 200442

SemiconductorsAls een van de 10 grootste halfgeleiderproducenten ter wereld is Philips Semiconductors

een vooraanstaande leverancier van siliciumoplossingen.We leggen ons toe op connected

consumententoepassingen die audiovisuele informatie gemakkelijk toegankelijk en

uitwisselbaar maken.Met 35.100 medewerkers en een verkooporganisatie die in

60 landen actief is,bedienen we de consumentenmarkt, de communicatiesector,

de auto-industrie en de computerbranche.

referentieontwerpen die onze OEM- en

ODM-klanten in staat stellen hun produc-

ten in korte tijd en tegen geringe kosten

op de markt te kunnen brengen.Philips’

nieuwe motto sense and simplicity – dat

gebaseerd is op het idee dat technologie

net zo vanzelfsprekend en eenvoudig

moet zijn als de doos waar ze in zit – is

dan ook van toepassing op zowel onze

oplossingen als onze manier van werken.

Effectieve technologische innovatie en

kapitaalefficiënte fabricage – dikwijls in

samenwerking met anderen – moeten er

in belangrijke mate toe bijdragen dat

onze divisie duurzaam winstgevend en

minder cyclisch wordt.

Voorwaarden voor duurzame groei

2004 stond in scherp contrast met de onder-

bezetting en trage groei waar de sector in 2003

mee te maken had.De bezettingsgraad bedroeg

in 2004 gemiddeld meer dan 90%.Daarbij

konden we profiteren van onze kapitaalefficiënte

productiestrategie, die gebaseerd is op het

principe dat in een sector waarin onvoorspel-

baarheid troef is, flexibiliteit meer houvast biedt

dan complexe prognoses.Na de inkrimping van

onze productiecapaciteit in 2003 door de sluiting

van onze fabrieken in Albuquerque en San

Antonio, hebben we vervolgens de samen-

werkingsverbanden met externe chipfabrikanten

versterkt om een groter deel van onze huidige

en toekomstige capaciteitsbehoefte te kunnen

uitbesteden.

Verder levert onze strategische alliantie met

STMicroelectronics en Freescale in Crolles

(Frankrijk) concurrentievoordeel op in termen

van baanbrekende technologieën voor producten

met een lijnbreedte van 90 nanometer.Deze

geavanceerde technologieën maken grote

verbeteringen mogelijk ten aanzien van

snelheid, energieverbruik en kosten, en brengen

Philips Semiconductors heeft een wereld

voor ogen waarin connected consumenten

toegang hebben tot informatie,amuse-

ment en diensten,waar en wanneer dan

ook.Deze wereld wordt snel realiteit.We

zien bijvoorbeeld dat populaire electronica

als mobiele telefoons over een veelheid

van functies beschikken,waaronder

mobiele digitale televisie en internet.

Ook zien we dat producten als televisies,

computers en draagbare apparaten

draadloos kunnen worden aangesloten.

Onze halfgeleideroplossingen maken

deze combinatie van ‘functionaliteit’ en

‘connectiviteit’ mogelijk zodat onze

klanten de fascinerende toepassingen en

producten kunnen ontwikkelen die

beantwoorden aan de behoeften van de

eindgebruiker van deze tijd.

We concentreren ons op geïntegreerde

systeemoplossingen en kant-en-klare

Onze halfgeleideroplossingen maken de combinatie van ‘functionaliteit’

en ‘connectiviteit’ mogelijk zodat onze klanten de fascinerende

toepassingen en producten kunnen ontwikkelen die beantwoorden

aan de behoeften van de eindgebruiker van deze tijd.

1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:13 Pagina 42

Page 45: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

43Philips Jaaroverzicht 2004 43

Onze strategische alliantie met STMicroelectronics en Freescale in

Crolles (Frankrijk) levert concurrentievoordeel op in termen van

baanbrekende technologieën voor producten met een lijnbreedte van

90 nanometer. Hierdoor komen connected consumentenproducten en

functies sneller op de markt.

connected consumentenproducten en functies

sneller binnen bereik.Onze 90-nanometer-

technologie is van absolute wereldklasse – hierin

zijn we koploper met chips die met name bestemd

zijn voor producten die op batterijen werken.

In 2004 gingen we door met het verlagen van

overheadkosten en de kosten voor onderzoek,

ontwikkeling en IT.Onze kapitaalefficiënte

productiestrategie, onze toonaangevende

90-nanometertechnologieën én onze inzet op

connected consumententoepassingen scheppen

naar onze mening de juiste voorwaarden voor

duurzame groei.

Consumententoepassingen

Onze portefeuille Nexperia Home-producten

voor digitale multimediatoepassingen blijven we

verder ontwikkelen. In 2004 brachten we een

‘referentieontwerp’ voor de Nexperia Personal

Media Player op de markt.Door de unieke

combinatie van mediabewerking, netwerk-

connectiviteit en beeldkwaliteit biedt dit

product fabrikanten van consumentenelektronica

een zeer hoogwaardig en betrouwbaar platform

voor persoonlijke media-apparaten van de

volgende generatie.Duizenden uren muziek

beluisteren, urenlang films bekijken en honderden

digitale fotoalbums opslaan – dat behoort

allemaal tot de mogelijkheden van de mobiele

consument.Ook hebben we met een halfgeleider-

referentieontwerp voor een gecombineerde

dvd+r/+rw- en harddisk-drive (hdd) dit jaar een

wereldprimeur gelanceerd.Onze klanten kunnen

daardoor nu snel dvd+rw-recorders met

ingebouwde harde schijf op de markt brengen.

Daarnaast hebben we het Nexperia Partner-

programma opgezet voor het toenemende

aantal onafhankelijke ontwikkelaars van software

voor Nexperia Home-systemen.Dit programma

voorziet in technische ondersteuning,

ontwikkeltools en promotie van gekwalificeerde

ontwerpers.Verder hebben Philips en Samsung

in 2004 het voornemen bekendgemaakt om

samen de zogeheten Universal Home Application

Programming Interface (UH API) te gaan

ontwikkelen en gebruiken met het oog op

snellere ontwikkeling van connected consu-

mententoepassingen.Een en ander betekent

dat de consument voor een aantrekkelijke prijs

over nog meer functies zal kunnen beschikken.

Mobiele toepassingen

In september 2004 koos TCL & Alcatel Mobile

Phones voor de Nexperia Cellular System

Solution van Philips in verband met de toepas-

sing van de zeer betrouwbare en gunstig geprijsde

Enhanced Data for GSM Evolution-technologie

(EDGE) voor mobiele telefoons in het midden-

en hogere segment.Met de groei van de

mobiele multimediamarkt overwegen steeds

meer mondiale providers om de EDGE-

technologie te implementeren in hun mobiele

netwerken, om daardoor nieuwe abonnees aan

te trekken en nieuwe inkomsten te genereren.

De contactloze chiptechnologie van

Philips wordt gebruikt bij het nieuwe

elektronische ticketsysteem bij de

Chinese Muur.

1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:13 Pagina 43

Page 46: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

44 Philips Jaaroverzicht 200444

EDGE maakt snellere, draadloze gegevens-

overdracht mogelijk voor de weergave van

bijvoorbeeld audio- en video-streaming (in real

time), digitale foto’s, mp3-muziek, mpeg4-video

en interactieve spelletjes. Eind 2005 zal bijna een

kwart van alle gsm’s voorzien zijn van EDGE en

in 2007 bijna de helft, zo is de verwachting.

In oktober 2004 voerde T3G Technology Co.,

Ltd het eerste gesprek met het eerste modem-

IC met Time Division Synchronous Code

Division Multiple Access (TD-SCDMA ),

gezamenlijk ontwikkeld met Philips, Datang

Mobile en Samsung.Dit is een mijlpaal voor de

TD-SCDMA-alliantie, die het gebruik van eigen

standaards wil bevorderen zodat de plattelands-

bevolking van China de beschikking krijgt over

draadloze 3G-telecommunicatie.

Aangezien de technologie van mobiele commu-

nicatie steeds diverser en ingewikkelder wordt,

is het noodzakelijk dat de radiofrequentie-

Het referentieontwerp voor de Nexperia Personal

Media Player koppelt hoogwaardige audio- en video-

bewerking aan draad- en draadloze connectiviteit en

een uitzonderlijke beeldkwaliteit. Dit biedt fabrikanten

een flexibel platform voor de ontwikkeling van

draagbare mediaspelers en opnameapparaten.

1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:13 Pagina 44

Page 47: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

45Philips Jaaroverzicht 2004 45

Groeitechnologieën

Philips heeft meer dan 1 miljard chips voor

radio frequency identification (RFID) geleverd.

Veel van deze chips worden in contactloze

smartcards gebruikt, een toepassing die ook

in 2004 sterke groei liet zien.De RFID-

technologie vormt geleidelijk aan de basis

voor de ontwikkeling van contactloze ticket-

systemen voor het openbaar vervoer.Zo

maken al meer dan 70 steden in China gebruik

van RFID-technologie voor hun openbaar

vervoer.Dit vergemakkelijkt het betalen en

instappen voor de reizigers, en het bevordert

de efficiency van systemen waarmee vervoers-

beheerders transactie- en passagiersstromen

kunnen volgen.

In 2004 werd bekend dat Beijing Municipal

Administration and Communications Card Co.

Ltd.de contactloze chiptechnologie van Philips

gaat gebruiken in het nieuwe elektronische

ticketsysteem bij de Chinese Muur.De NASA

Onze RFID-oplossingen zorgen voor

veilige betalingstransacties en geven

reizigers de mogelijkheid om onderweg

van allerlei diensten gebruik te maken.

componenten (RF) van mobiele telefoons

efficiënter worden.Daartoe heeft Philips RF SiP

(System-in-a-Package) geïntroduceerd, dat het

aantal RF-onderdelen van Nexperia Cellular

System Solutions drastisch vermindert.Behalve

extra ruimte, levert dit voor fabrikanten aan-

zienlijke besparingen op.De eenvoudige integratie

vergemakkelijkt het ‘design-in-proces’, vergroot

de bedrijfszekerheid van de printplaat en ver-

eenvoudigt de integratie van multimediafuncties.

Hierdoor kunnen fabrikanten zeer concurrerende

toestellen sneller op de markt brengen.

Kleine beeldschermen

Mobile Display Systems (MDS), waartoe ook

telecomluidsprekers behoren, is de grootste

leverancier van kleine,‘mobiele’ beeldschermen

voor de telecommunicatie-, auto- en vliegtuig-

markt.MDS biedt zijn klanten complete, integrale

telecom- en personal digital assistant-oplossingen

onder één dak. In 2004 werd de mijlpaal van

1 miljard beeldschermen bereikt.

1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:14 Pagina 45

Page 48: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

46 Philips Jaaroverzicht 2004

gaat ditzelfde doen voor de toegang tot zijn

faciliteiten door middel van smartcards.

RFID heeft een veelbelovende toekomst op vele

fronten. In januari 2004 maakten we bekend dat

we samen met IBM klantensystemen voor RFID-

en smartcard-toepassingen gaan ontwikkelen.

Doel hiervan is een autonome contactloze sili-

ciumomgeving te creëren waarin financiële en

persoonlijke gegevens op een veilige manier ver-

werkt worden.Dit systeem moet het bedrijfs-

leven en de consument beschermen tegen fraude,

en uiteindelijk diverse vormen van dienstverle-

ning aan de mobiele consument mogelijk maken.

In 2004 werd tevens bekend dat Visa International

en andere grote bedrijven RFID gaan toepassen

in nieuwe, veilige betalingssystemen.We ver-

wachten voor 2005 en op langere termijn dat

het aantal RFID-toepassingen verder zal stijgen.

Near Field Communication (NFC) is ook een

technologie met grote groeikansen.NFC is

voortgekomen uit een combinatie van RFID- en

andere verbindingstechnologieën, en overbrugt

de huidige connectiviteitskloof.Deze techniek

vereenvoudigt de overdracht van informatie,

variërend van telefoonnummers tot elektro-

nische transacties.NFC is in de praktijk zeer

gebruiksvriendelijk, omdat er geen gecompli-

ceerde menu’s of installatieprocedures aan te

pas komen.Voor de connected consument biedt

NFC talloze nieuwe mogelijkheden.Zo kunnen

reizigers in sommige steden binnenkort een

kaartje voor het openbaar vervoer kopen met

hun mobiele telefoon met NFC-technologie.

De telefoon kan via een gebruiksvriendelijke

ticketmachine op het station worden opgeladen

met een elektronisch vervoerbiljet.Bij het

instappen houdt de reiziger zijn telefoon

gewoon voor een elektronisch leesapparaat,

waarna het tarief berekend en van het saldo

afgetrokken wordt.Dit systeem zorgt er even-

eens voor dat alle gelden naar de juiste vervoer-

maatschappij worden overgeboekt.

In 2004 hebben we de oprichting van het NFC

Forum aangekondigd, waarin we samenwerken

met Nokia, Sony en Samsung. In november werd

bekendgemaakt dat Philips, Nokia en RMV, de

openbaar-vervoersmaatschappij van Frankfurt,

een gezamenlijk proefproject opzetten waarbij

een NFC-ticketsysteem wordt toegepast.

Reizigers kunnen zo met hun gsm, de

Nokia 3220, een kaartje kopen voor de

busdiensten van RMV.

Autosector

De auto groeit steeds meer uit tot het meest

geavanceerde elektronische ‘voorwerp’ waar-

over consumenten beschikken.Moderne auto’s

zijn dan ook heel wat meer dan een middel om

van A naar B te komen – zij maken deel uit van

een connected wereld.Bestuurders en passagiers

voelen zich ‘thuis’ in hun auto, genieten van de

tijd dat ze onderweg zijn en komen veilig en snel

op hun bestemming aan.Philips Semiconductors

wijst de weg bij de integratie van geavanceerde

Doordat het aantal zakelijke en toeristische reizen almaar stijgt, blijft

veiligheid van het allergrootste belang voor overheden waar ook ter

wereld. Slimme paspoortoplossingen zijn een hulpmiddel in de strijd

tegen fraude en vervalsing van reisdocumenten, waardoor het gemak

en de veiligheid voor reizigers toenemen. Philips’ SmartMX-chip voor

slimme, elektronische paspoorten is de eerste in zijn soort die in 2004

werd gecertificeerd voor het hoogste beveiligingsniveau.

1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:14 Pagina 46

Page 49: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

47Philips Jaaroverzicht 2004

technologie en functionaliteit in de auto van

vandaag.Daarbij gaat het om systemen op het

gebied van beveiliging, bescherming, rijeigen-

schappen en motormanagement, die de

rijervaring voor bestuurder en passagiers

daadwerkelijk anders maken.

Philips is een van de oprichters van het

FlexRay Consortium, waar ook BMW, Bosch,

DaimlerChrysler, General Motors, Motorola

en Volkswagen lid van zijn.Dit consortium

ontwikkelt standaarden voor regelsystemen

zoals x-by-wire.Deze ‘fouttolerante’ elektronica

moet op termijn de mechanische en hydraulische

onderdelen in de auto gaan vervangen.Daarnaast

is Philips een van de oprichters van het Safe-by-

Wire Plus-consortium.Daarin werken voor-

aanstaande leveranciers van de auto-industrie

samen aan een wereldstandaard voor netwerk-

systemen die de veiligheid van de inzittenden

moeten vergroten.

We werken samen met autofabrikanten om ervoor te

zorgen dat automobilisten kunnen profiteren van

Philips’ halfgeleideroplossingen, die een veilige,

comfortabele en ontspannen reis mogelijk maken.

1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:14 Pagina 47

Page 50: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

48 Philips Jaaroverzicht 200448

Innovatie

1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:14 Pagina 48

Page 51: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

49Philips Jaaroverzicht 2004 49

Bijna elk aspect van ons leven wordt op een of andere

manier door technologie beïnvloed.En omdat technologie

zo belangrijk is voor hoe we leven en met elkaar omgaan,

zijn onze onderzoeksactiviteiten gebaseerd op de

overtuiging dat de mens daarbij centraal moeten staan.

Technologie moet het leven verrijken en tegelijkertijd

gebruiksvriendelijk en onopvallend zijn.

Bij onze innovaties staat de mens centraal.De eind-gebruiker wordt nauw betrokken bij onze onderzoeks-en ontwikkelingsprogramma’s.Op die manier ontdekkenwe hoe mensen onze technologie willen gebruiken enhoe we onze producten gebruiksvriendelijk kunnenmaken.Onze dvd-recorder met ingebouwde harde schijf(de DVDRW720) is een perfect voorbeeld van wat we bedoelen met sense and simplicity. Dit apparaat heeft een opnamecapaciteit van 130 uur, een gebruiksvriendelijke elektronische programmagids en éénknopsbediening.

voor mensen

1686_PAR04_NL_p049-057 09-02-2005 19:23 Pagina 49

Page 52: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

50 Philips Jaaroverzicht 200450

Overige Activiteiten

Technology Cluster

Met ruim 4.800 medewerkers verspreid over 20 vestigingen in diverse landen vormt

Philips Corporate Technologies een bron van technologische innovatie, met organisaties

die zich toeleggen op:

Research – is verantwoordelijk voor innovaties en uitvindingen; zo worden

de productdivisies van Philips ondersteund met langetermijnvisie en innovatieve

concepten.

Intellectual Property & Standards – beschermt en exploiteert de waarde

van de intellectuele eigendomsrechten van Philips: 100.000 octrooirechten,

22.000 handelsmerken, 11.000 modelrechten en 2.000 domeinnamen; verstrekt

licenties voor het gebruik van toptechnologieën; participeert in nieuwe standaards

voor bijvoorbeeld optische registratie en beheer van content.

System integration services – maakt technische ideeën klaar voor toepassing

in producten, apparatuur en processen (Center for Industrial Technology, CFT),

realiseert innovatieve producten en systeemintegratieprojecten (PDSL), en

ontwikkelt embedded software op aanvraag (TASS).

Emerging businesses – ontwikkelt R&D-projecten tot nieuwe bedrijfsactiviteiten

(Technology Incubator) en brengt softwareoplossingen voor mobiele multimedia

op de markt (Software).

Technology, competence and innovation management (CTO Office).

Op het gebied van gezondheidszorg,

lifestyle en technologie voegt Corporate

Technologies waarde toe door middel

van nuttige technologische innovaties.

Daardoor kunnen onze zakenpartners

hun time-to-market versnellen en hun

innovatieve slagkracht vergroten, met

winstgevende groei als oogmerk.

Innovatieve concepten marktrijp maken

– daarvoor zijn we de aangewezen

partner voor de productdivisies van

Philips. We bevorderen het gebruik van

de aanwezige technologische synergie

binnen Philips via onze gemeenschappe-

lijke laboratoria en kenniscentra.

We investeren in topexpertise en

-technologieën die essentieel zijn voor

de productdivisies van de onderneming.

Om deze investeringen maximaal ren-

derend te maken, bieden we onze exper-

tise en technologie ook aan derden aan.

Deze sector bestaat uit verschillende hoofdgroepen: Technology Cluster,

Philips Optical Storage, Corporate Investments, Global Service Units en Philips Design.

We doen onderzoek naar een nieuwe

magnetische biosensortechnologie op

basis van magnetische nanodeeltjes.

Deze technologie belooft de snelheid,

gevoeligheid en betrouwbaarheid van

biomoleculaire diagnostiek ingrijpend

te verbeteren.

1686_PAR04_NL_p049-057 09-02-2005 19:23 Pagina 50

Page 53: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

51Philips Jaaroverzicht 2004 51

e

n

.

r-

.

Onze technologieën zijn beschikbaar in

de vorm van octrooi- en technologie-

licenties, software- en hardwarecompo-

nenten, prototypen, competenties en

diensten (design, systeemintegratie en

testactiviteiten). In voorkomende gevallen

‘incuberen’ we kansrijke technologieën

tot ze rijp zijn om aan een business unit

te worden overgedragen.

Onze innovaties komen in nauwe samen-

werking met gebruikers en partners tot

stand. Zo zorgen we ervoor dat die niet

alleen geavanceerd en gebruiksvriendelijk

zijn, maar ook afgestemd zijn op de

behoeften van de eindgebruikers.

Technologie die de gezondheid bevordert

Corporate Technologies benut de brede tech-

nologische expertise van Philips ten behoeve

van ons groeiende aantal medische toepassingen.

Zo doen we onderzoek naar een nieuwe

magnetische biosensortechnologie die belooft

de snelheid, gevoeligheid en betrouwbaarheid

van biomoleculaire diagnostiek ingrijpend te

verbeteren. Deze diagnostiek is bedoeld voor

bijvoorbeeld proteïne- en pathogeen onder-

zoek, en bloed-, urine- en speekseltests in een

diagnostisch centrum. Op termijn zullen ze ook

voor onderzoek thuis kunnen worden gebruikt.

Onze biosensor meet het magnetische veld

van magnetische nanodeeltjes die zich binden

aan de doelmoleculen in een biologische proef.

In vergelijking met optische sensormethoden

biedt het gebruik van magnetische nanodeeltjes

grote voordelen. De extra stappen die nodig

zijn om optische ‘labels’ aan de doelmoleculen

te binden, zijn namelijk overbodig. Bovendien

kunnen biosensoren wel tot honderd keer zo

gevoelig zijn als bestaande sensoren.

Octrooien en technologieën die rechten

beschermen

Corporate Technologies ontwikkelt, beheert

en gebruikt octrooien en technologieën voor

belangrijke doeleinden als kopieerbeveiliging en

management van digitale rechten (digital rights

management, DRM) en versterkt de positie van

Philips op dit terrein. DRM is van groot belang

voor de beveiliging van digitale audiovisuele

informatie die via apparaten en netwerken ver-

spreid en gebruikt wordt. Philips speelt een

leidende rol bij het op de markt brengen van

DRM-technologie. Dit gebeurt door actieve

deelname aan diverse initiatieven, zoals een

‘patentpool’ voor DRM en het Coral Consortium

voor de ontwikkeling van een uitwisselbaar

DRM-systeem, waar nog 6 andere grote media-

en technologiebedrijven bij betrokken zijn.

In 2004 zijn Philips en Hewlett Packard

begonnen met een licentieprogramma voor

een zogeheten Video Content Protection

System (VCPS). Apparatuur met VCPS biedt

consumenten de mogelijkheid digitale televisie-

programma’s op te nemen die vallen onder de

Broadcast Flag van FCC.VCPS zal worden

toegepast in dvd+r-, dvd+rw- en in optische

dvd+r dl-disks.

In september 2004 opende het ElectroMagnetics and

Cooling Competence Center op de High Tech Campus

in Eindhoven zijn deuren. Dit kenniscentrum levert

unieke, integrale expertise voor het analyseren en

verbeteren van de elektromagnetische en thermische

compatibiliteit van elektronische producten en

ontwerpen.

De draadloze hoofdtelefoon HD 1500 Dolby Digital koppelt

bewegingsvrijheid aan kwaliteitsgeluid. De in deze hoofdtelefoon

toegepaste technologie is speciaal ontwikkeld voor de weergave van

surround sound bij thuisbioscoopproducten. Bij de ontwikkeling ervan

hebben we een beroep gedaan op het beste wat we in huis hebben op

het gebied van geluid, akoestiek, elektronica en software. Daarvoor is

het product bekroond met een CES Innovation 2004 Award.

1686_PAR04_NL_p049-057 09-02-2005 19:23 Pagina 51

Page 54: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

52 Philips Jaaroverzicht 2004

Een innovatieve watermerktechnologie is

geïntroduceerd om videomateriaal te kunnen

traceren. Dit wordt voorzien van een uniek,

onzichtbaar en onuitwisbaar watermerk, zodat

zowel illegale kopieën als de bron daarvan

opgespoord kunnen worden. Hoe doeltreffend

deze nieuwe methode werkt, werd op

spectaculaire wijze gedemonstreerd tijdens de

uitreiking van de Academy Awards 2003. Op

internet en de zwarte markt waren digitale

versies ontdekt van diverse Oscar-screeners,

en dankzij onze technologie was te zien waar

deze kopieën vandaan kwamen.

Verder hebben we op productniveau de soft-

ware LifeVibes Trust gepresenteerd. Dit is een

geavanceerde DRM-oplossing waarmee de

distributie van amusement, zakelijke informatie

en medische gegevens op een duidelijke en ge-

bruiksvriendelijke manier beveiligd kan worden.

Samenwerking met Chinese

universiteiten en standaardisatie-

instellingen

De investeringen die Philips in China doet op

het gebied van fabricage en onderzoek, vragen

om een degelijk intellectueel-eigendomssysteem

ter bescherming van uitvindingen, modellen

en merken. China heeft eveneens een solide

systeem nodig voor zijn intellectuele eigendoms-

rechten (intellectual property rights, IPR) ter

bescherming van lokale innovaties, en om aan-

trekkelijk te blijven voor buitenlandse inves-

teerders. Goede bescherming van intellectueel

eigendom schept een win-winsituatie. In dit

kader werkt Philips nauw samen met de Chinese

overheid om consumenten en bedrijven bewust

te maken van het belang van IPR-bescherming.

Dit heeft geleid tot de oprichting van een

IP Academy, die deel uitmaakt van de 2 bekendste

universiteiten van China: Renmin en Tsinghua.

Philips wil zo de uitwisseling van IP-specialisten

bevorderen en IP-onderzoek steunen.

Om onze positie verder te verstevigen, nemen

we actief deel aan Chinese standaardisatie-

initiatieven op het gebied van communicatie-

en amusementssystemen. We doen dit door

nauw samen te werken met lokale organisaties

(zoals de China Communication Standards

Association) en met lokale en internationale

technologiebedrijven.

Er wordt ook samengewerkt tussen Philips, de

Technische Universiteit Eindhoven en boven-

genoemde Chinese universiteiten. Doel hiervan

is de Chinees-Europese samenwerking op

industrieel en academisch niveau te versterken.

Philips heeft op dit moment 15 research- en

technologiecentra in China. Daartoe behoort

ook het Philips Research East Asia-laboratorium

in Shanghai, dat al samenwerkt met verschillende

Chinese universiteiten.

In 2004 hebben we de Microsystems Plaza (MiPlaza) geopend voor de buitenwereld. In dit geavanceerde

centrum voor microsystemen en nanotechnologie wordt samengewerkt met innovatieve bedrijven die

op deze terreinen actief zijn. Het heeft de modernste stofvrije ruimten en alle faciliteiten voor materiaal-

karakterisatie. Hierdoor kan zowel het ontwikkelingsproces als de time-to-market worden versneld.

1686_PAR04_NL_p049-057 09-02-2005 19:23 Pagina 52

Page 55: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

53Philips Jaaroverzicht 2004

n

es

e

n

n.

m

de

Allianties en ‘open’ innovatie versterken

technologische expertise

Corporate Technologies werkt samen met

toonaangevende wetenschappelijke instellingen

en technologiebedrijven om onze technolo-

gische topexpertise verder te verbeteren.

Philips heeft de High Tech Campus in Eindhoven

opengesteld voor andere technologische

bedrijven om ‘open’ innovatie te bevorderen.

Belangrijke partners en klanten kunnen

eveneens een beroep doen op onze expertise.

Een ander goed voorbeeld van ‘open’ innovatie

zijn de activiteiten van onze Technology Incubator

op het gebied van handshake-oplossingen. Dit

betreft een ontwerpmethodiek en bijbehorende

tools voor klokloze geïntegreerde schakelingen.

Voor de handshake-activiteiten zijn we een

strategische alliantie aangegaan met ARM Ltd.,

de belangrijkste mondiale leverancier van

16/32-bit-microprocessor-cores, met de

bedoeling klokloze ARM-cores samen verder

te ontwikkelen en marktrijp te maken.

Philips Optical StoragePhilips Optical Storage levert optische pick-up-

modules, drives en media voor cd, dvd, en blauwe

laser (blu-ray) aan consumentenelektronica- en

pc-fabrikanten, de auto-industrie en de media-

sector. Onze marktpositie is gebaseerd op onze

eigen technologie, systeemintegratie-expertise,

intellectuele-eigendomsportefeuille, time-to-

market-prestaties en het vermogen wereldstan-

daards te ontwikkelen. Met name op de auto-

markt, de snelgroeiende dvd+r/rw-markt en de

pc- en mediamarkt hebben we een sterke positie.

Optische registratie blijft de belangrijkste

technologie voor opname en weergave van

uitgegeven en persoonlijk audiovisueel materiaal.

Voor de opslag hiervan zal het gebruik van

dvd+r/rw verder stijgen. Door de mogelijk-

heden van high-definition-video zal de vraag

naar de derdegeneratiedisk voor optische

registratie toenemen, zowel voor consumenten-

elektronica- als computertoepassingen.

Philips Optical Storage heeft een ‘triple writer’

optische pick-up-unit (OPU) ontwikkeld voor

toepassing in massaproducten voor opname en

weergave. De nieuwe OPU is geschikt voor alle

optische diskformaten: cd-r/rw, dvd+r/rw én

de blu-ray-disk, het formaat van de volgende

generatie op het gebied van optische registratie.

Dit biedt grote voordelen voor de consument:

één drive voor alle belangrijke diskformaten

voor audio, video, foto’s en data.

Philips Optical Storage heeft ongeveer

6.000 medewerkers in dienst.

Corporate InvestmentsCorporate Investments omvat bedrijfsonder-

delen die strategisch gezien niet meer bij een

productdivisie passen; de meeste daarvan

staan op de nominatie om te worden verkocht.

Het gaat met name om de volgende

bedrijfsonderdelen:

1686_PAR04_NL_p049-057 09-02-2005 19:23 Pagina 53

Page 56: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

54 Philips Jaaroverzicht 2004

streven we naar de implementatie van

standaard-bedrijfsoplossingen die niet alleen

beantwoorden aan onze behoeften, maar

ook geavanceerd en gebruiksvriendelijk zijn.

Dankzij het professionele karakter van onze

serviceorganisaties en de standaardisering van

onze interne processen, kunnen we beter en

sneller reageren op bedrijfsmatige en econo-

mische veranderingen, en onze groei-ambities

effectiever ondersteunen.

Met Global Service Units wordt Philips een

slankere en slagvaardiger onderneming die

zich sterk kan richten op het realiseren van

haar doelstellingen.

De Global Service Units hebben ongeveer

3.500 medewerkers in dienst.

Philips Design

Met zo’n 400 medewerkers en 12 vestigingen

in meerdere landen neemt Philips Design een

prominente plaats in binnen de designwereld.

Voor klanten binnen en buiten Philips scheppen

we waarde door middel van designoplossingen

tot grote organisaties de kracht van geïnte-

greerde spraak- en datacommunicatie kunnen

benutten.

Andere bedrijfsonderdelen die onder

Corporate Investments vallen, zijn Philips

Advanced Metrology Systems, Philips

Aerospace, High Tech Plastics, Ommic, CMS

France, Philips Power Solutions en Anteryon.

Global Service Units

Alle ondersteunende functies, waaronder

Finance, Human Resources, Information

Technology, Non-Product-Related Purchasing

en Facilities Management, hebben in hoge

mate bijgedragen aan het verwezenlijken van

de strategie van Global Service Units. Als

onderdeel van het One Philips-beleid levert

Global Service Units een bijdrage aan het

realiseren van belangrijke organisatorische

synergieën, die de basis vormen voor onze

kostenbesparingsprogramma’s. Daarnaast

Assembléon

Assembléon is een 100%-dochteronderneming

die zich bezighoudt met de ontwikkeling,

assemblage, marketing en distributie van appa-

ratuur voor oppervlaktemontage. De machines

van Assembléon worden gebruikt om SMD’s

(Surface Mount Devices) en andere elektro-

nische componenten op printplaten te plaatsen.

Philips Enabling Technologies Group

Philips Enabling Technologies Group (ETG)

is actief op het gebied van systeemintegratie

van mechatronic (sub)systemen en modules, en

levert deze producten aan OEM-fabrikanten

van hightechkapitaalgoederen. Als systeem-

leverancier biedt ETG een pakket dat varieert

van (co)engineering, fabricage van onderdelen,

assemblage tot testvoorzieningen.

Philips Business Communications

Philips Business Communications is een

toonaangevende leverancier van bedrijfs-

communicatieoplossingen waarmee kleine

De waarden van het Philips-merk en de

consumentenvoordelen van het merk

consequent uitdragen – dat gebeurt op

de Philips Experience Showroom in

Singapore bij elk ‘contactpunt’: van de

inrichting van de ruimte, de gebruikte

afbeeldingen, het promotiemateriaal tot

de boodschappentasjes.

1686_PAR04_NL_p049-057 09-02-2005 19:23 Pagina 54

Page 57: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

In 2004 is het PSS010 Personal Sound

System bekroond met de Hong Kong

Award for Industry. Dit systeem is dan ook

een functionele en esthetische

doorbraak op het gebied van cd-

geluidsapparatuur.

55Philips Jaaroverzicht 2004 55

Designleiderschap

In deze tijd kunnen geavanceerde design-

oplossingen uitsluitend voortkomen uit

gedegen onderzoek en toonaangevende,

actieve betrokkenheid bij internationale

forums en samenwerkingsverbanden. Door

middel van onderzoeksprogramma’s zoeken

we naar manieren waarop we de positieve

invloed van technologische innovatie op het

leven van mensen optimaal kunnen benutten.

Vanuit dit oogpunt spelen we eveneens een

actieve, leidende rol in een aantal internationale

consortia en publieke onderzoekprogramma’s

op het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en

technologie. Onze toonaangevende design-

kwaliteiten worden erkend door onafhankelijke,

prominente organisaties in de designwereld. In

2004 won Philips Design in diverse landen

prijzen, waaronder 4 Industry Forum Hannover

Awards (Europa), 3 Industrial Design Excellence

Awards (Noord-Amerika), de Design for Asia

Award en de G Mark Award (Japan).

te ontwikkelen over hun waarden en behoeften.

Deze waardevolle kennis wordt vervolgens

met behulp van unieke, geavanceerde

designmethoden en -tools geanalyseerd en

toegepast bij ons ‘waardecreatieproces’. Hier

komen oplossingen uit voort die ‘natuurlijk’ bij

het leven van mensen passen, waardoor ze als

authentiek, nuttig en relevant worden ervaren.

Kwaliteitservaringen

Philips Design richt zich volledig op het ont-

werpen van innovaties die eenvoudig, intuïtief en

gebruiksvriendelijk zijn. We streven naar kwali-

tatieve verbetering van de consumentenbeleving,

op elk moment dat men met onze producten

en ons merk in aanraking komt. Een goed

voorbeeld hiervan is de zogeheten Ambient

Experience die we voor Philips Medical Systems

hebben ontworpen. Dit concept laat zien dat

een uitnodigende, gebruiksvriendelijke klinische

omgeving een positieve uitwerking heeft op

patiënten, medische staf en de concurrentie-

positie van een ziekenhuis.

waarbij technologie wordt benut om de

kwaliteit van leven te verbeteren.

De consument moet Philips herkennen en

beleven als een toponderneming met één

onderscheidende identiteit. Daar heeft Philips

Design zich ook in 2004 weer op toegelegd. In

praktische zin houdt dit in dat we onze design-

expertise inzetten om het motto van Philips

tastbaar te maken door middel van gebruiks-

vriendelijke en geavanceerde oplossingen

waarbij de gebruiker centraal staat.

Inzicht in wensen en behoeften van

de mens

Om producten te kunnen ontwerpen die exact

zijn afgestemd op de wensen, behoeften en

eisen van de beoogde gebruiker, doen we

uitvoerig onderzoek naar mensen, culturen en

samenlevingen. Ons inzicht in sociale weten-

schappen benutten we om nieuwe trends te

ontdekken. Zo verkennen we de manier van

denken en leven van mensen om hypotheses

De Ambient Experience-radiologiesuite, die in 2004 in het Advocate

Lutheran General Children's Hospital in Chicago is ingericht, vormt een

prachtig voorbeeld van de visie van Philips Design in actie: via samenwerking

wordt een omgeving gecreëerd die écht patiëntvriendelijk is, speciaal

voor zieke kinderen. Net als in de ruimte op de foto staat er een scanner

van Philips in een vertrek met gebogen muren, waarin een rustige

omgeving is gecreëerd. Patiënten die hier een scan laten maken, kunnen

eerst een ‘sfeerthema’ kiezen. Door een radiofrequentiekaart langs een

leesapparaat te halen, worden speciale lichteffecten en afbeeldingen

opgeroepen die op de muren en het plafond worden geprojecteerd.

Het kalmerende effect hiervan zal bij kind én familie de spanning

verlagen. Dit is beter voor iedereen en bovendien wordt het gezien

als een manier om ziekenhuizen efficiënter te laten werken.

1686_PAR04_NL_p049-057 09-02-2005 19:23 Pagina 55

Page 58: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

Strategische overwegingen leiden er vaak toe dat de

onderneming samenwerkingsverbanden aangaat met andere

bedrijven.Hieronder worden de voornaamste samen-

werkingsverbanden en deelnemingen van Philips vermeld.

Philips Medical Systems en De Lage Landen International

(een dochtermaatschappij van de Rabobank-groep) zijn een

samenwerkingsverband aangegaan om Philips-klanten in de

Verenigde Staten te voorzien van financiering voor de aankoop

van het totale assortiment diagnostische beeldvormende

apparatuur van Philips Medical Systems.De onderneming

heet Philips Medical Capital en is gevestigd in Wayne,

Pennsylvania (VS).De Lage Landen bezit een meerderheids-

belang (60%) in de onderneming en heeft de dagelijkse

leiding.Philips Medical Capital ging van start in het vierde

kwartaal van 2002.

Philips Medical Systems en Société Général Equipment Finance

hebben een overeenkomst gesloten om een samenwerkings-

verband aan te gaan om Philips-klanten in zes belangrijke

Europese landen te voorzien van financiering voor de aankoop

van het totale assortiment diagnostische beeldvormende

apparatuur van Philips Medical Systems.De onderneming

heet Philips Medical Capital - Europe en is gevestigd in

Wuppertal (Duitsland). Société Général bezit een meerder-

heidsbelang (60%) in de onderneming en heeft de dagelijkse

leiding.Philips Medical Capital - Europe zal naar verwachting

begin 2005 in fases van start gaan.

In Lumileds Lighting, waarin Philips een aandeel heeft van

48%, vullen Philips en Agilent Technologies elkaar aan in

expertise en positie en zijn hierdoor in staat om de markt

voor led-verlichtingsproducten gezamenlijk verder uit te

bouwen.Lumileds Lighting is wereldwijd toonaangevend

op het gebied van high-power led’s,en baanbrekend met

halfgeleiderverlichting voor diverse doeleinden, zoals voor

autoverlichting, verkeerssignalering, contour- en

reclameverlichting, lcd-achtergrondverlichting en algemene

verlichting. Lumileds Lighting levert de belangrijkste led-

materialen en -verpakkingen, en produceert jaarlijks

miljarden led’s.De onderneming maakt de helderste rode,

oranje, blauwe, groene en witte led’s ter wereld. Lumileds

Lighting heeft vestigingen in de Verenigde Staten, Maleisië en

Nederland. In november 2004 werd de bestaande relatie

uitgebreid met een samenwerkingsverband voor de

ontwikkeling en verkoop van nieuwe modulaire led-

verlichtingsoplossingen voor de auto-industrie.

Crolles2, een samenwerkingsverband tussen Philips,

Freescale en STMicroelectronics, ging in 2003 van start met

de fabricage van nieuwe producten en ontwikkelde nieuwe

technologieën voor functionele geheugencellen in 90- en

65-nm-technologie.Deze nieuwe technologieën zullen naar

verwachting leiden tot halfgeleiders met een lager energie-

verbruik, een hogere verwerkingssnelheid,met een kleiner

oppervlak, die nodig zijn voor de volgende generatie mobiele

telefoons, personal digital assistants en andere draagbare

apparatuur.

LG.Philips LCD Co. is een toonaangevende producent en

leverancier van tft-lcd-panelen.LG.Philips LCD ging in 2004

naar de beurs.Bij de beursgang werden nieuwe aandelen

uitgegeven,en Philips en LG Electronics uit Zuid-Korea hebben

nu ieder een belang van 44,6%.De onderneming produceert

tft-lcd’s van zeer uiteenlopende afmetingen en specificaties,

die hoofdzakelijk worden toegepast in notebooks,monitoren

en televisies.Het hoofdkantoor van LG.Philips LCD is

gevestigd in Seoel (Zuid-Korea).De onderneming heeft

momenteel zes productiefaciliteiten in Korea en ongeveer

9.000 werknemers verspreid over de wereld.De nieuwe

fabriek voor tft-lcd’s van de zesde generatie (‘P6’) startte in

2004 met massaproductie. In P6 worden tft-lcd’s gemaakt

voor grote en brede lcd-tv’s en monitoren.Het is de eerste

fabriek ter wereld waar glassubstraten van 1500 x 1850 mm

gebruikt worden, waardoor de productiviteit en doorvoer-

snelheid van grote en brede tft-lcd’s zal toenemen.Deze

fabriek betekent een belangrijke stap voorwaarts als het gaat

om productie en innovatie; hij maakt deel uit van een traditie

van recordstijgingen in de productie die LG.Philips LCD

heeft weten te realiseren in de fabrieken van de vierde en

vijfde generatie (de eerste ter wereld) in respectievelijk

2000 en 2002.

LG.Philips Displays is een 50/50-joint venture met

LG Electronics uit Zuid-Korea, een toonaangevende

leverancier van beeldbuizen voor televisies en monitoren.

De joint venture profiteert van de aanvullende expertises

56 Philips Jaaroverzicht 2004

Samenwerkingsverbanden en niet-geconsolideerde deelnemingen

1686_PAR04_NL_p049-057 09-02-2005 19:23 Pagina 56

Page 59: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

57Philips Jaaroverzicht 2004

van beide ondernemingen en creëert kostensynergie-

potentieel in de ‘volwassen’ beeldbuizenmarkt.

Om het huidige winstniveau te handhaven en zijn voor-

aanstaande positie verder te versterken, gaat het bedrijf

door met zijn herstructureringsprogramma en kosten-

besparingen met het oog op de structurele overcapaciteit

in de markt.

InterTrust Technologies Corporation is een toon-

aangevende ontwikkelaar van Digital Rights Management

(DRM).De onderneming bezit een omvangrijke octrooien-

portefeuille die een breed scala aan veilige digitale distributie-

technologieën omvat, waaronder digitale mediaplatforms,

webdiensten en infrastructuren voor bedrijven.Met zijn

49,5%-belang beoogt Philips onder meer bredere toegang

tot belangrijke DRM-octrooirechten van InterTrust veilig

te stellen en daardoor grootschalige DRM-beveiligde

distributie van digitale content mogelijk te maken ten

behoeve van eigenaars van content, service providers,

producenten van apparatuur en consumenten en bedrijven.

In april 2004 kwam het tot een schikking tussen InterTrust

en Microsoft in hun juridische strijd om octrooien,waarbij

Microsoft de octrooienportefeuille van Intertrust in licentie

gaat gebruiken.De schikking heeft geleid tot een eenmalige

bate van EUR 100 miljoen (het aandeel van Philips).

Microsoft en InterTrust geloven dat de acceptatie en

ontwikkeling van DRM-technologieën door dit akkoord

versneld worden.

FEI Company is een onderneming in de Verenigde Staten

waarin Philips een aandelenbelang van 26% bezit. FEI is

de toonaangevende leverancier van Structural Process

ManagementTM-oplossingen aan ’s werelds grootste

technologiebedrijven op het gebied van halfgeleiders,

dataopslag en biologische structuren.

Taiwan Semiconductor Manufacturing Company

Limited (TSMC), de grootste halfgeleiderfabrikant ter

wereld, levert procestechnologie die toonaangevend is in de

bedrijfstak.Voorts heeft TSMC de grootste portefeuille op

het gebied van process-proven library, intellectueel eigendom,

design-tools en reference-flows.De onderneming, waarin Philips

een deelneming heeft van 19% van het aantal uitstaande

aandelen, heeft twee geavanceerde 300-mm-wafer-fabrieken,

vijf fabrieken voor 8-inch wafers en een voor 6-inch wafers.

Ook heeft de onderneming een aanzienlijke bezetting bij

zijn 100%-dochter WaferTech en bij venture-partner SSMC.

De productiecapaciteit van het bedrijf ligt momenteel rond

4,3 miljoen wafers, terwijl de opbrengsten ervan zo’n 60%

uitmaken van de wereldchipmarkt. In 2002 kwam TSMC

als eerste halfgeleiderfabrikant de top-tien van IC-bedrijven

binnen in termen van mondiale omzet.Philips houdt het

belang in TSMC met name aan om de strategisch belangrijke

levering van chips veilig te stellen, om technologie en

fabricagekennis te delen en uit te wisselen en om het

kapitaalrisico te delen.

NAVTEQ Corporation is een toonaangevende leverancier

van digitale informatie voor autonavigatiesystemen, mobiele

navigatiesystemen en op internet gebaseerde navigatie-

toepassingen.De database van NAVTEQ – het belangrijkste

product van het bedrijf – bevat zeer nauwkeurige, gedetail-

leerde gegevens van wegennetten in de Verenigde Staten,

Canada,West-Europa en andere regio’s.

In augustus 2004 werd de beursgang van NAVTEQ

afgerond, waaraan Philips als verkopende aandeelhouder

deelnam.Na de beursgang daalde Philips’ aandeel in

NAVTEQ van 83,5% tot 34,8%, waardoor vanaf augustus

2004 de activiteiten niet meer geconsolideerd werden.

Uit hoofde van een reeds bestaande overeenkomst tussen

Philips en NavPart I B.V. (een consortium van zes deel-

nemende organisaties) oefende Philips vervolgens het

recht uit om 2,6 miljoen aandelen NAVTEQ te kopen,

zodat het uiteindelijke belang van Philips na afronding

van de aankoop zal stijgen tot 37,7%.

Atos Origin is een internationaal dienstverlener op het

gebied van IT-diensten.Het bedrijf heeft tot taak de visie van

de klant om te zetten in resultaten door middel van bedrijfs-

advisering, systeemintegratie en bedrijfsdiensten onder

management.Er zijn 45.000 mensen in dienst in 50 landen.

Na de overname van Schlumberger Sema in 2004 is het

aandeel van Philips in het bedrijf teruggelopen van 44,7%

tot 31,9%. In januari 2004 werd een verwateringsbate van

EUR 156 miljoen in het resultaat verwerkt. In december

2004 verkocht Philips 11 miljoen aandelen Atos Origin.

Deze transactie leidde tot een reductie van het aandeel van

Philips in het bedrijf tot 15,4% en tot een niet-belastbare

bate in het vierde kwartaal van EUR 151 miljoen.

Eind 2004 omvatte de Corporate Venturing-portefeuille

zo’n 10 bedrijven waarin de onderneming een minderheids-

belang heeft. In voorkomende gevallen worden nog wel

nieuwe investeringen gedaan, maar uitsluitend indien

sprake is van een breder samenwerkingsverband tussen

business units van Philips en nieuwe technologiebedrijven.

De betreffende productdivisies zijn dan eigenaar van

dergelijke minderheidsbelangen.

1686_PAR04_NL_p049-057 09-02-2005 19:23 Pagina 57

Page 60: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

58 Philips Jaaroverzicht 2004

Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep

Managementsamenvatting

Het jaar 2004 en de financiële resultaten van de Philips-groep werden door

de volgende belangrijke ontwikkelingen gekenmerkt:

• De cyclische opleving van de technologiemarkten duurde van het derde

kwartaal van 2003 tot het einde van het derde kwartaal van 2004.Vooral

Semiconductors, de lcd-activiteiten, Optical Storage en sommige andere

onderdelen van Overige Activiteiten konden hiervan profiteren.

• De resultaten van Medical Systems lieten verdere verbeteringen zien dankzij

de introductie van innovatieve nieuwe producten en betere dienstverlening.

Mede door stringente kostenbewaking leidde dit tot het bereiken van het

streefcijfer voor winstgevendheid dat 3 jaar geleden ten doel werd gesteld.

• De versnelde digitalisering van het productenaanbod van Consumer

Electronics, nieuwkomers op de markt en nieuwe bedrijfsmodellen zetten

de brutomarges onder grote druk, die niet geheel kon worden gecompen-

seerd door hogere omzetvolumes en lagere kosten.Om de gang van zaken

bij Consumer Electronics verder te verbeteren, heeft Philips het voornemen

om zijn monitoractiviteiten en een deel van de platte-televisieactiviteiten

over te dragen aan de onderneming TPV uit Taiwan.

• De daling van de Amerikaanse dollar ten opzichte van de euro was van

grote invloed op de concernomzet.De gevolgen voor de resultaten werden

deels gecompenseerd door strakke hedging-discipline en door de valuta van

kostenstructuren beter in balans te brengen met de valuta van de verkopen.

• Diverse gebeurtenissen hadden aanzienlijke positieve en negatieve gevolgen

voor de financiële resultaten van de onderneming.Positief waren de

beursgang van NAVTEQ en LG.Philips LCD, de verkoop van aandelen Atos

Origin,Vivendi Universal en ASML, en baten die voortvloeiden uit

transacties van Atos Origin en InterTrust.Het totale positieve effect hiervan

op het bedrijfsresultaat en het nettoresultaat bedroeg respectievelijk

EUR 635 miljoen en EUR 1.590 miljoen.Negatief waren de impairment-last

voor MedQuist en de schikking met Volumetrics.Het effect hiervan op het

bedrijfsresultaat en het nettoresultaat bedroeg respectievelijk

EUR 723 miljoen en EUR 676 miljoen.

• De onderneming profiteerde van het continue streven naar kostenreductie.

De pensioenkosten daalden als gevolg van nieuwe loonafspraken met de

vakbonden in Nederland.De besparingen van eerdere kostenreductie- en

herstructureringsprogramma’s werden benut en opgenomen in de resultaten

over 2004, maar werden deels tenietgedaan door hogere uitgaven voor

mondiale marketing- en reclamecampagnes.

Over het geheel leidde dit tot hoge operationele en financiële kasstromen,

waardoor de ratio netto rentedragende schulden: groepsvermogen aan het

einde van jaar tot 1:99 daalde.Hierdoor beschikt de onderneming over een

solide balans en over ruime mogelijkheden om haar groei- en financiële

strategieën uit te voeren.

Het jaar 2004

• De omzet over 2004 bedroeg EUR 30.319 miljoen, een stijging

van 4% ten opzichte van 2003; op vergelijkbare basis was de

omzetgroei 9%, voornamelijk dankzij de technologiegerelateerde

sectoren

• Het bedrijfsresultaat kwam in 2004 uit op EUR 1.607 miljoen,

vergeleken met EUR 488 miljoen in 2003

• Het nettoresultaat kwam uit op EUR 2.836 miljoen, dankzij

resultaatverbetering bij Semiconductors en Medical Systems en

hogere resultaten bij niet-geconsolideerde deelnemingen

• De positieve kasstroom uit operationele activiteiten kwam uit

op EUR 2,7 miljard; de nettoschuldpositie is nu praktisch nihil

Nettoresultaat

Omzet 31.820 29.037 30.319 Bedrijfsresultaat 420 488 1.607 in % van de omzet 1,3 1,7 5,3Financiële baten en lasten -2.227 -244 216Belasting over het resultaat -27 15 -358Resultaat niet-geconsolideerde deelnemingen -1.346 506 1.422Aandeel van derden -26 -56 -51Cumulatief effect stelselwijziging - -14 -

Nettoresultaat -3.206 695 2.836Per gewoon aandeel - basis -2,51 0,54 2,22 - verwaterd -2,51 0,54 2,21

200420032002

in miljoenen euro’s

jan.0,8

1,0

1,2

1,4

jan. juli jan. juli jan. juli

2002 2003 2004

Koers van de euro versus de Amerikaanse dollar

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 58

Page 61: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

Omzet en bedrijfsresultaat

Omzet

De omzet in 2004 bedroeg EUR 30.319 miljoen, vergeleken met

EUR 29.037 miljoen in 2003, een nominale stijging van 4%.

De negatieve invloed op de omzet in 2004 vanwege de waardedaling van de

Amerikaanse dollar en andere valuta’s bedroeg 5%.Gecorrigeerd voor dit

negatieve valuta-effect steeg de vergelijkbare omzet ten opzichte van 2003

met bijna 9%.Het jaar 2004 telde meer werkdagen, wat een effect van 1% op

de omzetgroei had.

Sterke vergelijkbare omzetgroei deed zich vooral voor bij Semiconductors

en Overige Activiteiten, waar het herstel van de technologiemarkten het

meest zichtbaar was.

Bij Medical Systems steeg de vergelijkbare omzetgroei met 4%, wat te

danken was aan de tweecijferige groei bij Computed Tomography en X-Ray.

Bij DAP werd de omzetstijging van Food & Beverage en Shaving & Beauty

tenietgedaan door lagere omzet van Oral Healthcare en Home Environment

Care.Bij CE was de 11%-omzetgroei te danken aan Connected Displays,

Mobile Infotainment en Licenses.Bij Lighting steeg de vergelijkbare omzet

met 5% als gevolg van hogere verkopen bij alle bedrijfsonderdelen,

voornamelijk dankzij innovatie. Semiconductors behaalde exclusief Mobile

Display Systems een vergelijkbare groei van iets minder dan 20%, wat vooral

te danken was aan Mobile Communications.Bij Overige Activiteiten waren

Optical Storage en Corporate Investments, zoals Assembléon en Enabling

Technologies Group (ETG), verantwoordelijk voor de omzetgroei.

Bedrijfsresultaat

De forse stijging van het bedrijfsresultaat was het gevolg van verbeterde

marktomstandigheden, innovatieve producten met een hogere marge en

continue, stringente kostenbeheersing.Ten opzichte van het voorgaande

jaar was de resultaatverbetering mede te danken aan een bate van

EUR 635 miljoen in verband met de beursgang van NAVTEQ (in 2004 een

van de succesvolste beursgangen in de Verenigde Staten), en een daling van

de pensioenkosten met EUR 158 miljoen, deels tenietgedaan door herstruc-

turerings- en impairment-lasten, die per saldo met EUR 329 miljoen stegen.

Het resultaat van Medical Systems werd negatief beïnvloed door de

impairment-last voor MedQuist (EUR 590 miljoen) en de schikking met

Volumetrics (EUR 133 miljoen na aftrek van de verzekeringsuitkering).

Exclusief deze posten steeg het bedrijfsresultaat van Medical Systems

tot EUR 757 miljoen. De divisie bereikte daarmee het streefcijfer voor

winstgevendheid dat 3 jaar geleden ten doel werd gesteld.De resultaat-

verbetering was behalve aan stringente kostenbeheersing en proces-

verbetering, te danken aan de introductie van innovatieve nieuwe

producten en betere dienstverlening, wat tot aanzienlijk meer orders

en hoger marktaandeel leidde.

59Philips Jaaroverzicht 2004

Nominale en vergelijkbare omzetgroei2004 vs 2003in % groei

Philips-groep

OverigeActiviteiten

Semiconductors

Lighting

CE

DAP

Medical Systems

-6 0 6 12 18

-1,83,9

-4,1-0,6

8,011,3

0,15,1

9,512,9

11,917,7

4,48,7

vergelijkbare omzet nominale omzet

Sterke technologiemarkten

PC’s miljoenen stuks 137 153 176

% groei 1 12 15

Mobiele miljoenen stuks 423 520 650

telefoons % groei 6 23 25

Consumenten- in miljarden euro’s 292 285 308

elektronica % groei 1 -2 8

Halfgeleiders in miljarden dollars 141 166 213

% groei 1 18 28

* voorlopige cijfers

2004*20032002

-263

-561-518

Bedrijfsresultaat per sector

in miljoenen euro’s

Medical Systems

CE

DAP

Lighting

Semiconductors

OverigeActiviteiten

-750 -500 -250 0 250 500 750

Niettoegerekend

43134

398323

248361

577591

450

366

-342

2003 2004

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 59

Page 62: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

De resultaatverbeteringen bij Lighting waren het gevolg van het herstel

van een aantal belangrijke markten, innovatie en strenge kostenbewaking.

Vanwege de sterkere concurrentie haalde DAP niet het winstniveau van

2003.Gevoegd bij gestegen kosten, vooral voor reclame en promotie, daalde

het bedrijfsresultaat hierdoor met EUR 75 miljoen vergeleken met 2003.

Semiconductors profiteerde van het herstel in zijn sector, dat vooral in de

eerste helft van 2004 zichtbaar was.Hierdoor leverde deze divisie een van

de grootste bijdragen aan de verbetering van het bedrijfsresultaat van de

onderneming.De verbetering van het resultaat van Semiconductors was het

gevolg van een hogere bezettingsgraad, lagere R&D-uitgaven en de positieve

effecten van eerdere herstructureringsprogramma’s.

De operationele resultaten van Consumer Electronics werden beïnvloed

door concurrentiedruk, vooral in Europa.Ondanks de succesvolle voortgang

van het Business Renewal Program daalde het bedrijfsresultaat van CE ten

opzichte van 2003 doordat de brutomarges sneller afnamen dan verwacht.

De inkomsten uit licenties bedroegen EUR 478 miljoen, een stijging van

EUR 181 miljoen ten opzichte van 2003.Een uitzonderlijk hoge bijdrage aan

het resultaat (EUR 252 miljoen) was afkomstig van opbrengsten uit het

gebruik van licenties betreffende voorgaande jaren en algemene schikkingen.

Een dergelijke bijdrage kan in de komende jaren normaal gesproken niet

worden verwacht.

Nadat de pensioenkosten van de groep in 2003 met EUR 312 miljoen stegen,

daalden de pensioenkosten in 2004 met EUR 158 miljoen, voornamelijk als

gevolg van nieuwe afspraken over pensioenregelingen in Nederland.De

corporate en regionale overheadkosten stegen met EUR 60 miljoen, vooral

vanwege de investering van EUR 58 miljoen in de merkcampagne.De

productdivisies gaven nog eens EUR 22 miljoen uit aan deze campagne.

De waardedaling van de Amerikaanse dollar had een negatief effect op ons

bedrijfsresultaat, vooral bij Semiconductors.Het effect van deze forse daling

werd deels gecompenseerd door hedging-discipline en door de kosten-

structuren beter in balans te brengen met de inkomstenstructuren.

60 Philips Jaaroverzicht 2004

Bedrijfsresultaat van Licenses

311

20042003200220012000

500

400

300

200

100

0

188

297

351

478

252

in miljoenen euro’s uit gebruik voorgaande jarenuit huidig gebruik

93

39121

22

289 258 149 176 226

-112

-284

Totaal pensioenkosten / -inkomsten

in miljoenen euro’s

397

25

350

61

600

400

200

0

-400

-200

-600

-223

-442

-164

-130 -219-172

20042003200220012000

waarvan niet toegerekendwaarvan PD’s

34

422 411

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 60

Page 63: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

Herstructurerings- en impairment-lasten

Het voortdurende streven naar aanpassing van de activiteitenportefeuille,

verdere verbetering van de efficiency, en de verwezenlijking van een flexibeler

kostenstructuur heeft geleid tot herstructureringslasten van EUR 235 miljoen,

onder aftrek van een vrijval van EUR 27 miljoen, met een geschatte besparing

op jaarbasis van circa EUR 180 miljoen.De impairment-lasten bedroegen in

totaal EUR 649 miljoen.De belangrijkste herstructureringen en impairments

in 2004 betroffen:

• Impairment-lasten voor MedQuist (EUR 590 million); gezien de onzekerheid

over de financiële resultaten van MedQuist kon de waardering van de

deelneming niet langer worden gehandhaafd.

• Beëindiging van Liquid Crystal on Silicon-activiteiten (LCoS), wat gevolgen

had voor zowel CE als Overige Activiteiten.De herstructureringslasten

voor LCoS bedroegen in totaal EUR 87 miljoen, waarbij EUR 53 miljoen

voor rekening kwam van CE, en EUR 34 miljoen voor het Technology

Cluster van Overige Activiteiten.

• Beëindiging van de beamer-activiteiten en de uitvoering van het Business

Renewal Program van CE hebben geleid tot een nettolast van EUR 85 miljoen.

• Diverse programma’s bij Lighting vanwege sluiting, reorganisatie en

verbetering van de bedrijfsvoering (EUR 63 miljoen).

• Diverse herstructureringsprojecten bij Semiconductors leidden tot lasten

van EUR 36 miljoen, die voornamelijk voor rekening van de wafer-fabrieken

in Nijmegen en Caen kwamen.

• Impairment-lasten van EUR 18 miljoen werden verwerkt bij Overige

Activiteiten voor gebouwen in Aken en Wenen.

Financiële baten en lasten

In 2004 was de nettorentelast EUR 70 miljoen lager dan in 2003 als gevolg

van de sterke daling van de nettoschuld.De verkoop van de resterende

aandelen Vivendi Universal en ASML, verantwoord onder overige financiële

vaste activa, heeft een bate van respectievelijk EUR 300 miljoen en

EUR 140 miljoen opgeleverd.Overige financiële baten in 2004 hielden voor-

namelijk verband met definitieve overeenstemming inzake rentevergoedingen

over belastingschikkingen betreffende voorgaande jaren (EUR 46 miljoen).

61Philips Jaaroverzicht 2004

Herstructurerings- en impairment-lasten

20042003 lasten raming lasten raming toekomstige toekomstige jaarlijkse jaarlijkse besparing besparing

Herstructurering:

Medical Systems 7 35 -5 -

DAP - - 8 5

Cons. Electronics 58 50 138 105

Lighting 27 25 33 20

Semiconductors 282 185 32 25

Overige Activiteiten 33 35 29 25

Totaal 407 330 235 180

Impairment van goodwill/activa:

Medical Systems 139 590

Lighting - 30

Semiconductors 8 4

Overige Activiteiten 1 25

Totaal 148 649

Totaal herstructurering en impairment 555 884

in miljoenen euro’s

Financiële baten en lasten

Rentelasten (netto) -384 -328 -258

Impairment van effecten -1.955 - -

Verkoop van effecten 67 146 442

Overige 45 -62 32

Totaal -2.227 -244 216

200420032002

in miljoenen euro’s

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 61

Page 64: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

Belastingen

De belastinglast over het resultaat kwam uit op EUR 358 miljoen,

tegenover een bate van EUR 15 miljoen in 2003.Exclusief niet-belastbare

baten uit de beursgang van NAVTEQ en de verkoop van aandelen Vivendi

Universal en ASML en de niet-aftrekbare impairment-last voor MedQuist,

kwam de belastingdruk in 2004 overeen met een effectieve belastingdruk

van 27%, tegenover een effectieve belastingbate van 6% in 2003.

Voor 2005 verwacht de onderneming een effectieve belastingdruk van 30%

over het resultaat vóór belasting.

Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen

In 2004 waren de nettoresultaten van de meeste niet-geconsolideerde

deelnemingen beter dan in 2003.

Met name LG.Philips LCD profiteerde opnieuw van de zeer grote vraag

naar platte beeldschermen en behaalde een veel hoger nettoresultaat.

Echter, nadat de prijzen maandenlang stegen, begonnen de verkoopprijzen

halverwege het jaar te dalen doordat de productiecapaciteit de marktvraag

overtrof. In november 2004 maakte LG.Philips LCD het besluit bekend te

gaan investeren in een fabriek (‘P7’) waar tft-lcd-schermen van de zevende

generatie gemaakt zullen worden.De totale investering voor P7, die in fases

zal worden ontwikkeld, bedraagt KRW 5.297 miljard (EUR 3,7 miljard).

In het derde kwartaal nam Philips’ belang in LG.Philips LCD af tot 44,6% als

gevolg van de beursgang, waarvoor meer dan 35 miljoen nieuwe aandelen

zijn uitgegeven.De bijdrage van LG.Philips LCD aan het nettoresultaat van

Philips bedroeg EUR 683 miljoen, inclusief een bate zonder kasstroomeffect

van EUR 108 miljoen in verband met de beursgang.

Vanwege de aanhoudende prijserosie en moeilijke marktomstandigheden

ging LG.Philips Displays verder met het reorganiseren van zijn mondiale

activiteiten en het verminderen van de capaciteit.De lasten voor herstruc-

turering en goodwill-impairment bedroegen in totaal EUR 132 miljoen,

vergeleken met EUR 828 miljoen in 2003.Exclusief deze lasten was de

onderneming winstgevend in 2004.

Als gevolg van de overname van Schlumberger Sema daalde het aandeel van

Philips in Atos Origin in januari 2004 tot 31,9%. In dit verband werd een

verwateringsbate van EUR 156 miljoen in het resultaat verwerkt.Door de

verkoop van 11 miljoen aandelen liep het aandeel van Philips in Atos Origin

eind 2004 terug tot 15,4 %.De bate uit de verkoop bedroeg EUR 151 miljoen.

62 Philips Jaaroverzicht 2004

Aandelenkoers LG.Philips LCD 2004

13

15

17

19

juli aug. sept. okt. nov. dec.

in Amerikaanse dollars

LG.Philips LCD 169 382 683

LG.Philips Displays -558 -796 -69

SSMC -54 -7 -

Overige -903 927 808

Totaal -1.346 506 1.422

* Incl. EUR 921 miljoen aan afwaardering voor Atos Origin.** Incl. bate van EUR 695 miljoen uit verkoop aandelen TSMC.*** Incl. verwateringsbate van EUR 156 miljoen i.v.m. Atos Origin, een bate van EUR 151 miljoen uit verkoop van aandelen Atos Origin en een nettolicentiebate van EUR 100 miljoen m.b.t. InterTrust Technologies Corp.

200420032002

* ** ***

Resultaat betreffende niet-geconsolideerdedeelnemingenin miljoenen euro’s

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

150

190

230

270

310

Markt grote TFT-LCD-schermen

oppervlakte (x1.000m2) gem. verkoopprijs (in Amerikaanse dollars)

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q42003 2004

Bron: iSuppli

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 62

Page 65: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

De licentieovereenkomst tusen InterTrust Technologies Corp.en Microsoft

Corp.,waarmee een einde is gemaakt aan het lopende juridische geschil,

heeft een nettobate opgeleverd van EUR 100 miljoen (na aftrek van kosten

en belastingen), als weerspiegeling van Philips’ 49,5%-aandeel in InterTrust.

SSMC werd in 2004 geconsolideerd en droeg daardoor niet meer bij aan het

resultaat van niet-geconsolideerde deelnemingen.

TSMC profiteerde van de aanhoudend positieve marktvraag in 2004, maar

had in het vierde kwartaal ook te maken met een teruggang, waarbij de

bezettingsgraad daalde tot circa 85%.Uitgedrukt in Taiwanese dollars steeg

de omzet over het hele boekjaar 2004 met 27% ten opzichte van 2003, en

bereikte daarmee recordhoogte.

In 2004 onthulde Crolles2 – de wafer-venture met STMicroelectronics en

Freescale voor de ontwikkeling van geavanceerde nieuwe halfgeleider-

technologie – het 65-nm-proces, waarmee werd bevestigd dat vooruitgang

wordt geboekt in het streven naar grote besparingen op fabricagekosten.

Philips’ aandeel in de kosten voor deze vestiging bedroeg EUR 60 miljoen.

Aandeel van derden

Het aandeel van derden in de winst van groepsmaatschappijen nam in

2004 toe dankzij de consolidatie van SSMC (EUR 29 miljoen).Dit werd

tenietgedaan door de deconsolidatie van NAVTEQ per augustus 2004

(EUR 32 miljoen).

63Philips Jaaroverzicht 2004

Halfgeleidermarkt wereldwijd

Q1 Q1 Q1Q22002 2003 2004

Q2 Q2Q3 Q3 Q3Q4 Q4 Q40

20

40

60

Bron: SIA

in miljarden Amerikaanse dollars

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 63

Page 66: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

Kasstroom

De kasstroom uit operationele activiteiten nam aanzienlijk toe:

EUR 2.697 miljoen in 2004, tegenover EUR 1.992 miljoen in 2003.De

voorraden als percentage van de omzet daalden eind 2004 tot 10,7% en

bleven daarmee enigszins onder het niveau van het voorgaande jaar (11,0%).

De kasstroom gebruikt voor investeringsactiviteiten in 2004 betrof vooral:

• Nettokapitaalinvesteringen van EUR 1.198 miljoen, EUR 342 miljoen boven

het niveau van 2003, voornamelijk bij Semiconductors.Nettokapitaal-

investeringen bij Semiconductors bedroegen EUR 573 miljoen, met name

voor SSMC (EUR 216 miljoen), dat voorheen niet geconsolideerd was.

• Overnames ten bedrage van EUR 451 miljoen, in hoofdzaak bestaande

uit een kapitaalstorting in LG.Philips Displays (EUR 202 miljoen) en

investeringen in Crolles2 (EUR 105 miljoen), de Medical Systems-venture

Philips-Neusoft en Gemini (CE-investering in de Verenigde Staten).

• Kasopbrengsten van EUR 2.302 miljoen, voornamelijk met betrekking tot

de beursgang van NAVTEQ (EUR 672 miljoen), de verkoop van een deel

van onze deelneming in Atos Origin (EUR 552 miljoen) en de verkoop van

aandelen Vivendi Universal (EUR 720 miljoen) en ASML (EUR 163 miljoen).

Verder vloeide er EUR 125 miljoen in kas doordat valuta-hedges afliepen.

De nettokasstroom gebruikt voor financieringsactiviteiten bedroeg

EUR 2.145 miljoen. Aan de aandeelhouders van Philips werd een dividend

van EUR 460 miljoen uitgekeerd.Een bedrag van EUR 1,3 miljard werd

terugbetaald in verband met obligaties die in 2004 afliepen.Verder werd

EUR 300 miljoen gebruikt voor vervroegde aflossing van leningen die

oorspronkelijk op 30 augustus 2005 zouden aflopen.

Financiering

In 2004 heeft Philips zijn nettoschulden met EUR 2,6 miljard verlaagd,

waardoor de toch al gezonde kapitaalstructuur nog verder verbeterde.

Zodoende daalde de ratio netto rentedragende schulden: groepsvermogen

van 18:82 eind 2003 tot 1:99 ultimo 2004.SSMC werd in 2004 geconsolideerd,

waardoor de nettoschulden met EUR 241 miljoen stegen.

64 Philips Jaaroverzicht 2004

Kasstroom uit operationele activiteiten versus netto-investeringen

4.000

2.000

0

-2.000

-4.000

in miljoenen euro’s kasstroom uit operationele activiteiten netto-investeringen

2.996

-3.132

1.248

-2.156

1.992

-856

2.228

-940

20042003200220012000

2.697

-1.198

Netto rentedragende schulden: EBITDA*

0

2

4

6

8

20042003200220012000

0,4

5,8

2,0

1,10,0

2000* Deze ratio wordt vaak gebruikt door Standard & Poor’s

Kasstroom uit afstotingen en overnames

5.000

2.500

0

-2.500

-5.000

in miljoenen euro’s

4.497

-3.769

1.305

-3.713

2.086

-488

1.333

-641

afstotingen*

* inclusief kasopbrengsten uit valuta-swap-transacties

overnames

20042003200220012000

2.302

-451

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 64

Page 67: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

Netto rentedragende schulden : groepsvermogen

in miljarden euro’s

ratio 11 : 89 26 : 74 27 : 73 1 : 9918 : 82

30

25

5

10

15

20

0

groepsvermogen netto rentedragende schulden

23,2

2,9

19,4

7,0

14,1

5,3

12,9

2,8

20042003200220012000

15,1

0,2

Het eigen vermogen nam toe met EUR 2.097 miljoen.Het positieve

nettoresultaat en wijzigingen in de niet-gerealiseerde winsten uit voor

verkoop beschikbare effecten werden slechts deels tenietgedaan door de

vermindering van de ingehouden winst met EUR 460 miljoen uit hoofde

van de dividendbetaling in 2004.

Personeel

Het aantal personeelsleden van de onderneming bedroeg op

31 december 2004 in totaal 161.586, een daling van 2.852 ten opzichte

van 31 december 2003.

De grootste reducties deden zich voor bij Consumer Electronics (2.118) en

bij Overige Activiteiten (3.217), met name vanwege Optical Storage en de

deconsolidatie van NAVTEQ.De personeelsdaling werd deels tenietgedaan

door de consolidatie van SSMC en de overname van Gemini.

Geografisch gezien was er sprake van personeelsvermindering in Latijns-

Amerika, Europa en Noord-Amerika, die tenietgedaan werd door nieuwe

werknemers in Asia Pacific.Het aantal vaste medewerkers nam af, terwijl

het aantal tijdelijke medewerkers steeg.

De omzet per werknemer nam in 2004 verder toe.Na een geringe stijging

in 2003, bedroeg de toename van de omzet per werknemer in 2004 5%.

Terwijl de toename in 2003 voornamelijk het gevolg was van een daling

van het aantal medewerkers, was de verbetering in 2004 te danken aan de

omzetgroei, aangezien de daling van het personeelsbestand betrekkelijk

gering was.De belangrijkste groei werd geboekt bij Consumer Electronics

en Overige Activiteiten.De omzet per medewerker bij Semiconductors

werd negatief beïnvloed door de daling van de Amerikaanse dollar.

65Philips Jaaroverzicht 2004

Omzet per medewerker

in duizenden euro’s

164

20042003200220012000

200

150

100

50

0

174 175

158

183

Personeel per sector ultimo 2004

Overige Activiteiten23.869

Niet toegerekend2.609

Medical Systems30.790

Semi-conductors

35.116

DAP8.205

Consumer Electronics

16.993

Lighting44.004

in FTE’s

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 65

Page 68: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

Marktontwikkelingen

In het algemeen lieten de markten voor medische apparatuur in 2004 een

bescheiden vergelijkbare groei van 4% zien, met een geringe groei in Noord-

Amerika en Europa, en een sterke groei in Asia Pacific en Latijns-Amerika.

Hervorming van de gezondheidszorg in een aantal landen en concurrentie-

druk vertragen de groei van de medische markten.Toch zal de totale markt

naar verwachting in de komende jaren blijven groeien onder invloed van de

grotere behoefte aan beeldvormende apparatuur van een ouder wordende

wereldbevolking, nieuwe technieken voor eerdere en betere diagnoses en

de vervanging van invasieve ingrepen door niet- of minimaal invasieve

ingrepen.Grootschalige genomische en proteomische onderzoeksprojecten

worden gestart om te komen tot een beter begrip van ziekte op moleculair

niveau.Verwacht wordt dat deze verschuiving naar moleculaire geneeskunde

de markt in de komende jaren nieuwe impulsen zal geven.Naast de beeld-

vormende apparatuur worden medische IT en beeldvormende middelen

steeds belangrijkere elementen van de beeldvormingsindustrie.

Strategie

In de afgelopen jaren heeft Medical Systems een sterke organisatie opgebouwd

en belangrijke operationele verbeteringen behaald.Daarnaast werd het

aanbod aan de markt verbeterd door partnerships aan te gaan voor

financiering (De Lage Landen in de VS, Société Générale in een aantal

Europese landen) en voor de levering van bedrijfssystemen op de medische

IT-markt (Epic).Medical Systems breidt voorts zijn aanwezigheid in China

uit met de oprichting van de venture Philips-Neusoft.

De strategie van Medical Systems is er nu op gericht een klinisch gerichte

onderneming te worden met de unieke mogelijkheid complete systemen te

leveren voor diagnose en behandeling van een groot aantal verschillende

aandoeningen.Hiertoe zal Medical Systems zijn portfolio uitbreiden naast

het huidige productaanbod van diagnostische beeldvorming, patiëntbewaking

en medische IT.

De belangrijkste uitbreiding zal worden gerealiseerd rond de zorgcycli van

acute zorg, hart- en vaatziekten, oncologie en neurologie, en in uitbreiding

van zorg naar de thuissituatie.Tevens zal Medical Systems blijven investeren

in moleculaire beeldvorming en moleculaire diagnostiek.Naast deze groei

en uitbreiding zal Medical Systems zich blijven richten op innovatie en

best-in-class bedrijfsvoering.

66 Philips Jaaroverzicht 2004

Nieuwe producten* in % van de omzet

0%

20%

40%

60%

200420032002

40

45

58

* Dragen hooguit sinds 2 jaar bij aan de omzet

5,96,0

6,8

4,8

3,0

8

6

4

2

0

Medical Systems omzet en nettobedrijfskapitaalin miljarden euro’s omzet nettobedrijfskapitaal

20042003200220012000

Medical Systems: kerncijfers

Omzet 6.844 5.990 5.884

Omzetgroei

% nominale toename/afname 42 -12 -2

% vergelijkbare toename 5 7 4

Bedrijfsresultaat 309 431 34

in % van de omzet 4,5 7,2 0,6

Nettobedrijfskapitaal 4.849 3.671 2.862

Personeel (FTE’s) 31.027 30.611 30.790

200420032002

in miljoenen euro’s

Medical Systems

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 66

Page 69: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

67Philips Jaaroverzicht 2004

Financiële resultaten

De nominale omzetgroei werd belemmerd door een lagere Amerikaanse

dollar, wat resulteerde in een daling van 2% ten opzichte van 2003.De

vergelijkbare omzet steeg met 4% en was vooral sterk op het gebied van

computertomografie en röntgensystemen. Alle regio’s droegen aan de

vergelijkbare omzetgroei bij.

De resultaten van Medical Systems werden negatief beïnvloed door de

impairment-lasten voor MedQuist (EUR 590 miljoen) en het bedrag voor de

schikking met Volumetrics (EUR 133 miljoen na aftrek van de verzekerings-

uitkering).

De onderliggende resultaatverbetering was te danken aan een hogere

omzet, een gunstige productmix (de brutomarge verbeterde met 2%

ten opzichte van 2003) en lagere kosten.Customer Service, Cardiac &

Monitoring Systems, Computed Tomography en Ultrasound droegen het

meest bij aan deze resultaatverbetering.De toename van de geïnstalleerde

apparatuur heeft een groei van de klantenservice tot gevolg.

Philips-Neusoft, waarin Philips een belang heeft van 51%, is geconsolideerd;

in totaal werd voor EUR 49 miljoen in contanten geïnvesteerd.

Een stijging van de orderportefeuille met 16% ten opzichte van 2003 geeft

Medical Systems een sterk vertrekpunt voor 2005.

Medical SystemsVergelijkbare omzetgroei per kwartaal 2003-2004*

0

3

6

9

12

Q4Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3

5

0

89 9

4 43

2003* na aanpassingen in verband met wisselkoers- en consolidatiewijzigingen

2004

in %

431

309

-163

169

-500

-250

0

250

500

750

-8%

-4%

0%

4%

8%

12%

Medical Systems bedrijfsresultaat

in miljoenen euro’s in % van de omzet

20042003200220012000

34

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 67

Page 70: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

Marktontwikkelingen

In het algemeen lieten de markten een daling in waarde zien en slechts een

bescheiden volumegroei.Onze belangrijkste markten lieten groei in het

lagere prijssegment zien ten koste van de duurdere segmenten.Met name

de Amerikaanse markt liet zowel voor scheerapparaten als voor oplaadbare

tandenborstels een sterke daling in waarde zien als gevolg van de scherpe

concurrentie.

We behielden en/of bereikten de eerste of tweede plaats op ruim 75% van

onze doelmarkten.

Strategie

DAP biedt de klant interessante innovatieve producten waarin geavanceerde

technologie wordt gecombineerd met een goed inzicht in de behoeften van

de consument en zijn wensen ten aanzien van gezondheid en persoonlijke

en huishoudelijke verzorging.

De divisie is voornemens duurzaam marktleiderschap te verwerven en te

verdedigen voor speciale productcategorieën door unieke producten voor

de consumentenmarkt te ontwikkelen.DAP werkt samen met belangrijke

consumentenmerken en is tevens van plan zijn activiteiten uit te breiden in

categorieën die een sterke groei vertonen, zoals Oral Healthcare, en groei

te realiseren in duurdere segmenten vanuit een best-in-class kostenpositie.

In 2004 maakte Philips de oprichting van een nieuwe groep Consumer

Health & Wellness bekend voor de ontwikkeling van producten en diensten

waarmee de consument zijn gezondheid en welzijn kan controleren,

verbeteren en verzorgen.

Financiële resultaten

De nominale omzet daalde met 4%, terwijl de omzet op vergelijkbare basis

met 1% daalde. Food & Beverage (Senseo) liet een sterke groei van de

vergelijkbare omzet zien en Shaving & Beauty toonde een bescheiden groei.

Deze stijgingen werden geheel tenietgedaan door omzetdalingen bij Home

Environment Care en Oral Healthcare (voornamelijk in de VS).

Alle activiteiten lieten een geringe stijging van de brutomarge zien, behalve

Shaving & Beauty, waar de marges gelijk bleven.Het bedrijfsresultaat als

percentage van de omzet herstelde zich in de tweede helft van 2004 tot

dubbele cijfers; voor het gehele jaar was er echter sprake van een daling

naar 15,8%, tegenover 18,7% in 2003, onder invloed van hogere investeringen

in reclame en promotie, en hogere onderzoeks- en ontwikkelingskosten.

De hogere verkoopkosten waren voornamelijk zichtbaar in de eerste

drie kwartalen van het jaar.

68 Philips Jaaroverzicht 2004

Domestic Appliances and Personal Care

DAPomzet en nettobedrijfskapitaal

2,12,3

2,22,1

3

2

1

0

in miljarden euro’s omzet nettobedrijfskapitaal

20042003200220012000

2,0

DAPbedrijfsresultaat

398401

334

287

500

200

300

400

100

0

20%

18%

16%

14%

12%

10%

in miljoenen euro’s in % van de omzet

20042003200220012000

323

DAP: kerncijfers

Omzet 2.273 2.131 2.044

Omzetgroei

% nominale toename/afname 2 -6 -4

% vergelijkbare toename/afname 6 3 -1

Bedrijfsresultaat 401 398 323

in % van de omzet 17,6 18,7 15,8

Nettobedrijfskapitaal 529 464 393

Personeel (FTE’s) 8.766 8.180 8.205

200420032002

in miljoenen euro’s

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 68

Page 71: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

Consumer Electronics omzet en bedrijfskapitaal

9,29,9 9,9

10,6

12,514

12

10

8

6

4

0

2

-2

in miljarden euro’s omzet nettobedrijfskapitaal

20042003200220012000

361

Consumer Electronics bedrijfsresultaat

404

-585

248208

500

-750

-500

-250

0

250

in miljoenen euro’s in % van de omzet

5%

10%

0%

-5%

-10%

-15%20032002 200420012000

in miljoenen euro’s

Consumer Electronics: kerncijfers

Omzet 9.855 9.188 9.919

Omzetgroei

% nominale afname/toename -7 -7 8

% vergelijkbare afname/toename -4 2 11

Bedrijfsresultaat 208 248 361

in % van de omzet 2,1 2,7 3,6

Nettobedrijfskapitaal 46 -82 -161

Personeel (FTE’s) 21.018 19.111 16.993

200420032002

Marktontwikkelingen

De steeds sterker wordende concurrentie als gevolg van de komst van

pc-leveranciers op de CE-markten hield in 2004 aan, wat leidde tot een

verdere convergentie.Het aantal bekende concurrenten steeg van 32 in

1999 tot 77 aan het eind van 2004.Ondanks het grotere aantal spelers

slaagde CE erin zijn marktaandeel te behouden.Na stabilisatie in 2003

lieten de markten in 2004 een geschatte groei van 8% zien. Aanzienlijke

prijsverlagingen versnelden de overgang van traditionele beeldbuis-tv’s

naar lcd- en plasma-tv’s.

Strategie

Na de overgang van analoog naar digitaal, van fabricage naar marketing

en van een breed naar een specifieker productassortiment, is CE in een

gunstiger positie gekomen voor toekomstige winstgevendheid.CE blijft zich

richten op samenwerkingsverbanden met vooraanstaande kleinhandels-

organisaties (b.v.Dixons), innovatieve allianties (b.v.Yahoo!) en nieuwe

verkoopkanalen (b.v. telecombedrijven).

Philips en TPV Technology Limited hebben een intentieverklaring getekend

om de OEM-verkopen alsmede de fabricage en ontwikkeling van pc-

monitoren en Flat TV’s in het lagere segment over te dragen aan TPV.

Dit is in overeenstemming met onze voortdurende inspanningen om het

risiconiveau van onze activiteiten te verlagen en onze kosten te verminderen.

Het Business Renewal Program wordt versneld en ligt voor op schema om

vóór het eind van 2005 een kostenbesparing van EUR 400 miljoen te

realiseren. In 2004 bedroegen de besparingen op jaarbasis EUR 250 miljoen.

Financiële resultaten

De nominale omzetgroei bedroeg 8% en ondervond een sterke negatieve

invloed van de Amerikaanse dollar.De vergelijkbare omzet steeg met 11%,

tegenover 2% in 2003, en was iets sterker dan de gemiddelde marktgroei.

De omzetgroei was vooral sterk in Asia Pacific (23%) en Latijns-Amerika (50%).

Connected Displays, Licenses en, in mindere mate, Home Entertainment

Networks leverden een belangrijke bijdrage aan de groei.Met uitzondering

van Licenses was het bedrijfsresultaat negatief en sterk beïnvloed door een

sneller dan verwachte daling van de brutomarges en nettoherstructurerings-

lasten, die deels werden gecompenseerd door besparingen als gevolg van

het Business Renewal Program.De daling van de brutomarges was het

gevolg van diverse factoren, waaronder de grotere prijsconcurrentie, met

name in Europa, en een scherpe daling in de prijzen van Flat TV’s in de tweede

helft van 2004.De nettoherstructureringslasten bedroegen EUR 138 miljoen

en hebben voornamelijk betrekking op de beëindiging van de beamer- en

LCoS-activiteiten en de implementatie van het Business Renewal Program.

Het bedrijfsresultaat van Licenses bedroeg EUR 478 miljoen, tegenover

EUR 297 miljoen in 2003.Vergoedingen voor gebruik van licenties betreffende

voorgaande jaren en algemene schikkingen (EUR 252 miljoen in 2004,

EUR 121 miljoen in 2003) en dvd-gerelateerde programma’s stonden

aan de basis van de verbetering.

Het nettobedrijfskapitaal kwam aan het eind van 2004 uit op EUR 161 miljoen

negatief, tegenover EUR 82 miljoen negatief in 2003.

Consumer Electronics

69Philips Jaaroverzicht 2004

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 69

Page 72: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

Marktontwikkelingen

De markt voor verlichtingsartikelen liet in 2004 een goed herstel zien,

ofschoon een verminderde vraag in de Europese bouwsector van negatieve

invloed was op de lokale verkoop van armaturen.‘Volwassen’ markten, zoals

lampen en verlichtingselektronica, lieten een sterke opleving zien, en nieuwe

opkomende markten zoals UHP, automobielverlichting en led’s bleven zich

snel ontwikkelen.Regionaal gezien bleef Asia Pacific het gebied met de

sterkste groei.

Strategie

Lighting wil winstgevende groei bereiken – in de snelgroeiende economieën

(met name China), bij vooraanstaande wereldwijde klanten, in innovatieve

nieuwe marktsegmenten en door verbetering van de positie in de waarde-

keten in de richting van professionele klanten en eindgebruikers.Op de

eindgebruiker gerichte innovatie, best-in-class marketing en toelevering, en

mensen vormen de belangrijkste pijlers voor resultaatverbetering. Lighting

zal een beleid blijven voeren van voortdurende verbetering en stringente

beheersing van kosten en activa.

De divisie richt zich tevens op ontwikkeling in nieuwe gebieden en heeft

haar leidende positie op het gebied van verlichtingssystemen versterkt door

uitbreiding met snelgroeiende consumentenelektronicatoepassingen, zoals

videoprojectiesystemen, en door verdere ontwikkeling van haar activiteiten

op het gebied van halfgeleiderverlichting (led’s). Lumileds Lighting, een niet-

geconsolideerde venture met Agilent Technologies, waarin Philips een belang

van 48% heeft, behaalde een aanzienlijke verhoging van zijn omzet en

bedrijfsresultaat, terwijl het productassortiment voor de toekomst verder

uitgebouwd werd.Voor het boekjaar 2004 bedroeg de omzet van Lumileds

Lighting USD 280 miljoen, wat neerkomt op een groei van 44% ten opzichte

van het voorgaande boekjaar. In het boekjaar 2004 verdrievoudigde het

nettoresultaat zich vergeleken met het voorgaande jaar tot USD 62 miljoen.

Financiële resultaten

De nominale omzet bleef gelijk en werd sterk negatief beïnvloed door de

voortdurend dalende koers van de Amerikaanse dollar.Dankzij het herstel

van de markt steeg de vergelijkbare omzet met 5%, voornamelijk onder

invloed van de sterke groei bij Automotive, Special Lighting & UHP en

Lighting Electronics.De omzet in Europa en Asia Pacific was bijzonder

sterk, terwijl de omzet zich in Noord-Amerika geleidelijk herstelde.

Het bedrijfsresultaat steeg van EUR 577 miljoen in 2003 tot EUR 591 miljoen.

Uitgedrukt als percentage van de omzet handhaafde het bedrijfsresultaat

de opwaartse trend van de afgelopen jaren, en ging van 12,4% in 2002, 12,8%

in 2003 naar 13,1% in 2004.De herstructurerings- en impairment-lasten

bedroegen in 2004 EUR 63 miljoen, voornamelijk voor Lamps en

Luminaires, tegenover EUR 27 miljoen in 2003.

Lighting

70 Philips Jaaroverzicht 2004

Lightingomzet en nettobedrijfskapitaal

4,54,8

5,15,16

4

2

0

in miljarden euro’s omzet nettobedrijfskapitaal

20042003200220012000

4,5

Lightingbedrijfsresultaat

577602582

668

800

600

400

200

0

18%

16%

14%

12%

10%20042003200220012000

in miljoenen euro’s in % van de omzet

591

Lighting: kerncijfers

Omzet 4.845 4.522 4.526

Omzetgroei

% nominale afname -5 -7 0

% vergelijkbare afname/toename -2 2 5

Bedrijfsresultaat 602 577 591

in % van de omzet 12,4 12,8 13,1

Nettobedrijfskapitaal 1.723 1.521 1.493

Personeel (FTE’s) 46.870 43.800 44.004

200420032002

in miljoenen euro’s

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 70

Page 73: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

71Philips Jaaroverzicht 2004

Marktontwikkelingen

Dankzij de gunstige economische situatie in de Verenigde Staten en China

en na het herstel dat in de tweede helft van 2003 inzette, bereikten de

markten voor halfgeleiderproducten een piek in 2004 met een groei van

28% uitgedrukt in Amerikaanse dollars.Met de stijgende rentestand in de

Verenigde Staten en een groeiende bezorgdheid over behoud van het herstel

werden de orderportefeuilles in de tweede helft van het jaar verlaagd, wat

leidde tot een algemene teruggang op de technologiemarkten.De scherpe

daling in beeldschermprijzen in het derde kwartaal van 2004 en de druk op

de prijzen van lcd tv’s, alsmede de prijsdalingen op de markt voor mobiele

telefoons als gevolg van sterke concurrentie door Chinese merken hadden

een negatieve invloed op de resultaten in de tweede helft van het jaar.

Ook de markt voor standaardproducten liet een snellere groei zien in de

eerste helft van het jaar toen er sprake was van een piek in de sector,

waarna deze een daling te zien gaf in overeenstemming met de daling van

de orderportefeuille.De markt voor mobiele telefoons sloot het jaar af

op een niveau van 650 miljoen stuks.De markt voor mobiele beeldschermen

liet een voortdurende verschuiving van zwart-wit naar kleur zien, waarbij

laatstgenoemde op dit moment 80% van de markt vertegenwoordigt.

Strategie

Semiconductors, die de consumentenmarkt, de communicatiesector,

de automobielindustrie en de computerbranche bedient, voert een actief

portfoliobeleid met een uitgebalanceerd productenpakket dat nieuwe,

volwassen en veelzijdige producten omvat.De nadruk ligt op de ontwikkeling

van Nexperia-oplossingen voor de consument waarin halfgeleiderproducten,

software en diensten worden gecombineerd. In dit verband streeft de divisie

naar groei in met name dvd+rw-, lcd tv- en communicatieproducten.

Speciale aandacht voor grote klanten blijft.

Semiconductors voert een kapitaalefficiënte fabricagestrategie om toe-

komstige cycli in de bedrijfstak flexibeler en efficiënter op te kunnen vangen.

Nu de eigen productiecapaciteit is gerationaliseerd, zal Semiconductors

een groot percentage van zijn toekomstige capaciteitsbehoefte blijven

uitbesteden bij opleving van de vraag en zijn eigen fabricagecentra beladen

met stabiele producten. In 2004 heeft de divisie de onderzoeks- en

ontwikkelingskosten uitgedrukt in een percentage van de omzet verlaagd

en is zij blijven investeren in technologische samenwerking met

STMicroelectronics en Freescale in Crolles2.

Semiconductors

Bezettingsgraad Semiconductors

0

20

40

60

80

100

in %

Q4Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3

8490

81

99 98

6165

69

2003 2004

5,0

6,8

5,05,1

8

10

6

4

2

0

Semiconductors omzet en nettobedrijfskapitaalin miljarden euro’s omzet nettobedrijfskapitaal

20042003200220012000

5,5

Semiconductors: kerncijfers

Omzet 5.032 4.988 5.464

Omzetgroei

% nominale afname/toename -1 -1 10

% vergelijkbare toename 2 11 13

Bedrijfsresultaat -524 -342 450

in % van de omzet -10,4 -6,9 8,2

Nettobedrijfskapitaal 3.814 2.676 2.669

Personeel (FTE’s) 34.225 33.177 35.116

200420032002

in miljoenen euro’s

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 71

Page 74: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

72 Philips Jaaroverzicht 2004

Financiële resultaten

2004 was sinds het topjaar van 2000 het beste jaar voor de markten voor

halfgeleiderproducten, waarbij de eerste drie kwartalen van het jaar zeer

sterk waren.

Het aandeel van Semiconductors in de door de divisie bediende markten lag

ongeveer op hetzelfde niveau als in 2003.Conform de trend van 2003 steeg

de bezettingsgraad in de eerste helft van 2004 tot 99%, maar viel terug naar

81% in het vierde kwartaal.Consumer en Mobile Communications

realiseerden een sterke groei, terwijl de marges bij Mobile Display Systems

en voor standaardproducten verbeterden.

Het bedrijfsresultaat, dat in alle kwartalen positief was, kwam uit op een

totaal van EUR 450 miljoen, voornamelijk dankzij hogere bezettingsgraden,

het effect van het herstructureringsprogramma en lagere uitgaven voor

onderzoek en ontwikkeling uitgedrukt in een percentage van de omzet.De

nettolasten voor herstructurering en impairment bedroegen EUR 36 miljoen.

In het bedrijfsresultaat was een bate begrepen van EUR 51 miljoen betreffende

een verzekeringsuitkering voor brandschade in Caen. In 2003 bedroegen

de nettolasten voor herstructurering en impairment EUR 290 miljoen.

De nettokapitaalinvesteringen bedroegen EUR 573 miljoen, waarvan

EUR 216 miljoen betrekking had op SSMC, dat in 2004 werd geconsolideerd.

Daarnaast bedroeg de kasstroom van de Philips-groep gebruikt voor

investeringsactiviteiten ten behoeve van Crolles2 EUR 105 miljoen.

Semiconductorsbedrijfsresultaat en herstructurering

-400

-200

0

200

Q4Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q32002 20042003

bedrijfsresultaat herstructurering

-108

-59 -53

-304

-178-139

-191

166

75

143186

46

in miljoenen euro’s

1.453

450

-716-524

-342

2.000

1.500

1.000

500

0

-500

-1.000

Semiconductorsbedrijfsresultaat

in miljoenen euro’s in % van de omzet

30%

40%

20%

10%

0%

-10%

-20%20042003200220012000

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 72

Page 75: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

Inleiding

Deze sector omvat vier hoofdactiviteiten:Technology Cluster (zoals Philips

Research, Intellectual Property & Standards, Philips Centre for Industrial

Technology en Incubator), Corporate Investments (zoals Assembléon en

Philips Enabling Technologies Group), Global Service Units voor IT, Finance,

HRM en Real Estate, en Miscellaneous (Optical Storage en NAVTEQ).

De meeste activiteiten in Corporate Investments worden gereorganiseerd,

of ontvlochten en gereedgemaakt om te worden afgestoten.

Technology Cluster

De kosten van het Technology Cluster bedroegen EUR 323 miljoen in 2004,

tegenover EUR 293 miljoen in 2003, en werden negatief beïnvloed door de

beëindiging van de Liquid Crystal on Silicon (LCoS)-activiteiten, die leidde

tot een herstructureringslast van EUR 34 miljoen.Na de succesvolle start

van het Incubator-programma in 2003 nam in 2004 het aantal innovatieve

nieuwe projecten in het kader van dit programma versneld toe, wat leidde

tot hogere investeringen.

De onderzoekskosten in het Technology Cluster waren lager dan in 2003 als

gevolg van de verbeterde kostenstructuur.De totale kosten voor onderzoek

en ontwikkeling door Philips bedroegen EUR 2,5 miljard, iets onder het

niveau van 2003.

Corporate Investments

Binnen de portefeuille van Corporate Investments lieten de meeste

activiteiten een resultaatverbetering zien.Met name de technologie-

gerelateerde activiteiten, zoals RF Solutions, Philips Enabling Technologies

Group en Assembléon, konden dankzij de herstructureringen in

voorgaande jaren optimaal profiteren van de opleving van de markt. In 2004

werden geen belangrijke desinvesteringen gedaan.Verwacht wordt dat de

uitvoering van het desinvesteringsprogramma zal worden voortgezet,

aangezien de marktcondities voor verkoop zijn verbeterd.

73Philips Jaaroverzicht 2004

Overige Activiteiten

Researchprogramma’s, in waarde ultimo 2004

Systems &Software

13%

Storage8%

Lighting,Devices &

MicroSystems19%

Integrated Circuits23%

HealthcareSystems

17%

ImagingTechnologies

12%

ConnectivitySolutions

8%

2.6172.766

3.0433.312

3.000

4.000

2.000

1.000

0

in miljoenen euro’s in % van de omzet

20042003200220012000

Totaal R&D-uitgaven Philips

12%

9%

6%

3%

0%

2.534

Overige Activiteiten: kerncijfers

Omzet 2.971 2.218 2.482

Omzetgroei

% nominale afname/toename -34 -25 12

% vergelijkbare afname/toename -4 -5 18

Technology Cluster -274 -293 -323

Corporate Investments 153 -63 35

Overige -125 93 654

Bedrijfsresultaat -246 -263 366

in % van de omzet -8,3 -11,9 14,7

Nettobedrijfskapitaal -181 150 117

Personeel (FTE’s) 23.866 27.086 23.869

200420032002

in miljoenen euro’s

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 73

Page 76: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

74 Philips Jaaroverzicht 2004

Global Service Units

De nieuw opgerichte organisaties Finance Shared Services, People Services

en IT Services hebben een belangrijke bijdrage geleverd aan de bereikte

efficiencyverbeteringen in 2004.

De service-unit Real Estate heeft impairment-lasten voor gebouwen in Aken

en Wenen genomen, wat een negatief effect van EUR 18 miljoen had op het

bedrijfsresultaat.

Diversen

Nadat Optical Storage in 2003 weer winstgevend geworden was, zette dit

bedrijfsonderdeel zijn opwaartse trend voort met een bedrijfsresultaat dat

van EUR 51 miljoen steeg naar EUR 68 miljoen in 2004.

De beursgang van NAVTEQ Corporation in augustus wordt beschouwd als

een van de meest succesvolle in de VS in 2004.Deze beursgang resulteerde

in een bate van EUR 635 miljoen uit de verkoop van aandelen en een netto-

kasstroom van EUR 672 miljoen.Na de beursgang nam Philips’ belang in

NAVTEQ af van 83,5% naar 34,8%.Dit percentage zal stijgen naar 37,7% na

afronding van de aankoop van 2,6 miljoen aandelen van NavPart I B.V.

Corporate en regionale overheadkosten

De kosten van het corporate center, inclusief een deel van de programma’s

voor sustainability en global brand management, alsmede nationale en regionale

overheadkosten, kunnen niet aan de productsectoren worden toegerekend,

maar worden afzonderlijk verantwoord onder Niet toegerekend.

Nadat ze in 2003 waren gedaald, stegen de corporate en regionale overhead-

kosten in 2004 met EUR 60 miljoen, voornamelijk als gevolg van uitgaven

voor de mondiale merkcampagne voor een bedrag van EUR 80 miljoen,

waarvan EUR 22 miljoen werd uitgegeven door de productdivisies en

EUR 58 miljoen door corporate en regionale organisaties.

De totale pensioenkosten voor de onderneming bedroegen in 2004

EUR 284 miljoen, een daling van EUR 158 miljoen ten opzichte van 2003,

voornamelijk als gevolg van nieuwe afspraken over pensioenregelingen

in Nederland.Van deze pensioenkosten van EUR 284 miljoen zijn in

totaal EUR 172 miljoen verantwoord door de productdivisies en de

overige EUR 112 miljoen op corporate-niveau.De nettokosten voor

uitkeringen na pensionering bedroegen EUR 39 miljoen.

De met de Nederlandse vakbonden overeengekomen overgang van een

eindloonregeling naar een middelloonregeling, waarin een beperking van

de indexering is opgenomen, heeft geresulteerd in een verlaging van de

toekomstige uitkeringsverplichtingen van de onderneming.Voorts heeft de

overdracht van bestaande pensioenverplichtingen naar een prepensionerings-

fonds geleid tot een verdere verlaging van de toekomstige vergoedings-

verplichtingen, naast een verlaging van de pensioenbeleggingen.

De toename van het aantal werknemers vond voornamelijk plaats in Azië,

geheel in overeenstemming met onze voortdurende gerichtheid op groei-

gebieden, met name China en India.

Aandelenkoers NAVTEQ

in Amerikaanse dollars

25

30

35

40

45

50

oktober november decemberseptemberaugustus

in miljoenen euro’s

Niet toegerekend: kerncijfers

Corporate en regionale overheadkosten -332 -307 -367

Pensioenen/vergoedingen na pensionering 2 -254 -151

Bedrijfsresultaat -330 -561 -518

Personeel (FTE’s) 4.315 2.473* 2.609

* Herrubricering naar Overige Activiteiten in 2003: 1.623

200420032002

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 74

Page 77: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

75Philips Jaaroverzicht 2004

Resultaten per regio

In 2004 steeg de omzet in Europa met 4%, waarbij desinvesteringen en lagere

wisselkoersen (zoals het pond sterling) een negatief effect van 1% hadden.

Alle divisies, behalve DAP, behaalden een omzetgroei, onder aanvoering van

Semiconductors, Overige Activiteiten en Consumer Electronics. In een

aantal landen (Ierland, Portugal en Zweden) was er sprake van een lichte

daling van de omzet, maar dit werd ruimschoots gecompenseerd door een

sterke omzet in Oost-Europa en Duitsland.

De omzet in Noord-Amerika daalde met 6%, voornamelijk als gevolg van de

zwakkere Amerikaanse dollar.Op vergelijkbare basis steeg de omzet met 3%.

Alle sectoren droegen hieraan bij, behalve DAP.

De omzet in Asia Pacific steeg met 13%, gehinderd door het negatieve effect

van zwakke, aan de Amerikaanse dollar gerelateerde valuta’s.Op vergelijk-

bare basis steeg de omzet met 17%, geleid door China (met een vergelijkbare

groei van 25%).De effecten van wijzigingen in consolidaties en wisselkoersen

niet meegerekend, lieten alle sectoren dubbele groeicijfers zien, behalve

Medical Systems en DAP, die beide een omzetgroei van 8% behaalden.

In Latijns-Amerika steeg de omzet op vergelijkbare basis met 32%.Lagere

wisselkoersen hadden een negatief effect op de groei van 9%. Alle sectoren

lieten dubbele groeicijfers zien, behalve Lighting, waar de omzet op vergelijk-

bare basis steeg met 7%.Consumer Electronics, Semiconductors en

Medical Systems behaalden een vergelijkbare omzetgroei van

respectievelijk 52%, 34% en 27%.

Het bedrijfsresultaat liet in 2004 een verbetering zien en was positief in

elke regio.De belangrijkste resultaatverbeteringen waren te zien in Europa

en Noord-Amerika.

Omzet per geografisch gebied

in miljoenen euro’s

Europa/Afrika

Noord-Amerika

Latijns-Amerika

Asia Pacific

0 15.00010.0005.000

13.335

7.448

1.513

8.023

12.768

7.911

1.236

7.122

2003 2004

Bedrijfsresultaat per geografisch gebied

Europa/Afrika 888 916 1.225

Noord-Amerika -521 -411 78

Latijns-Amerika 23 -27 52

Asia Pacific 30 10 252

Totaal 420 488 1.607

200420032002

in miljoenen euro’s

totaal activiteiten in miljoenen euro’s totaal personeel (FTE’s)

200420032002

Philips in China

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

16.000

17.000

18.000

19.000

20.000

21.000

6.842 6.948

7.590

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 75

Page 78: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

76 Philips Jaaroverzicht 2004

Dividendvoorstel aan aandeelhouders

Aan de algemene vergadering van aandeelhouders wordt voorgesteld om

een dividend van EUR 0,40 per gewoon aandeel (EUR 513 miljoen) uit te

keren. In 2004 werd een dividend van EUR 0,36 per gewoon aandeel betaald

(EUR 460 miljoen).

Inkoop eigen aandelen

De onderneming neemt het initiatief tot een inkoopprogramma van eigen

aandelen ter waarde van maximaal EUR 750 miljoen, uit te voeren in de

komende 6 maanden.Van dit bedrag is EUR 500 miljoen bestemd voor

kapitaalreductie en maximaal EUR 250 miljoen voor het afdekken van

long-term incentive- en optieregelingen voor medewerkers.

Overige informatie

Zoals reeds eerder gemeld, vindt bij MedQuist, waarin Philips een belang

heeft van 70,9%, een onderzoek plaats naar de factureringsmethoden en

aanverwante zaken.MedQuist heeft de accountantscontrole van de

boekjaren 2003 en 2004 niet kunnen afronden en het deponeren van zijn

jaarverslag op Form-10K over het boekjaar 2003 uitgesteld.Het bestuur

van MedQuist heeft bekendgemaakt dat op de eerder gepubliceerde jaar-

rekening van het bedrijf over het op 31 december 2002 geëindigde boekjaar

niet langer kan worden vertrouwd, evenmin als op de financiële en daaraan

gerelateerde berichtgeving over de perioden daarna.MedQuist heeft ook

verklaard niet te kunnen inschatten of de uitkomsten van het onderzoek

naar de factureringsmethoden en de daarmee samenhangende gerechtelijke

procedure van wezenlijke invloed zullen zijn op de gerapporteerde omzet,

bedrijfsresultaten en financiële positie.Het blijft onzeker wanneer het

onderzoek kan worden afgerond.Mocht er in de komende weken meer

nieuws bekend worden over mogelijke financiële gevolgen van het onder-

zoek, dan zal worden bezien welke boekhoudkundige consequenties die

informatie voor Philips heeft.

Gezien de onzekerheid over het effect van de vermeende foutieve

factureringsmethoden en de daarmee samenhangende gerechtelijke

procedure op de resultaten van MedQuist in het verleden en in de

toekomst, heeft Philips in november geconcludeerd dat de waardering

van zijn belang in MedQuist niet langer gehandhaafd kon worden.

De boekwaarde van de investering in MedQuist is aangepast aan de koers

waartegen aandelen MedQuist zijn verhandeld in de over-the-counter markt

na 2 november 2004, toen MedQuist verklaarde dat op zijn eerder

gepubliceerde jaarrekeningen niet langer kan worden vertrouwd.

Philips heeft voor MedQuist een impairment-last zonder kasstroomeffect

van EUR 590 miljoen in het resultaat over 2004 verwerkt.

In het vierde kwartaal hebben diverse partijen, waaronder (voormalige)

klanten, aandeelhouders en transcribenten, vier aanklachten ingediend naar

aanleiding van de vermeende onjuiste facturering door MedQuist voor zijn

transcriptiediensten.Deze zaken bevinden zich nog in een beginstadium.

Voor zover nu bekend is, kan het management niet inschatten of een verlies

waarschijnlijk is met betrekking tot deze aanklachten.

Vooruitzichten

Het wisselende beeld dat de grote mondiale economieën geven,

maakt ons voorzichtig, zeker wat betreft de eerste helft van 2005.

Dit zal voornamelijk van invloed zijn op onze technologische

activiteiten en in mindere mate op Consumer Electronics.

We verwachten dat Medical Systems, Lighting en DAP hun markt-

posities verder zullen versterken door middel van innovatie en –

vooral bij Medical Systems en Consumer Health & Wellness –

specifieke overnames.Onze financiële positie is uitstekend en

geeft ons aanzienlijke strategische flexibiliteit.

We blijven ons richten op technologie en marktleiderschap om

via innovatie duurzame groei te realiseren.Ook de verbetering

van onze kostenstructuur en de verdere vereenvoudiging van

onze bedrijfsprocessen hebben onze voortdurende aandacht.

Door middel van best-in-class bedrijfsvoering wordt de produc-

tiviteit verder opgevoerd.Ons streven om van Philips een markt-

gerichte onderneming te maken, wordt weerspiegeld in onze

marketinginvesteringen. Samen met onze brede R&D-expertise

zullen deze investeringen ons helpen de geavanceerde en

innovatieve producten te leveren die aan de behoeften

van onze klanten beantwoorden.

27 januari 2005

Raad van bestuur

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 76

Page 79: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

77Philips Jaaroverzicht 2004

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 77

Page 80: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

78 Philips Jaaroverzicht 2004

R

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 78

Page 81: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

79Philips Jaaroverzicht 2004

Jan Hommen 1943, NederlanderVice-voorzitter van de raad van bestuur en chief financial officerVice-voorzitter van de raad van bestuur sinds april 2002; lid van de raad vanbestuur en de groepsraad en chief financial officer sinds maart 1997Verantwoordelijk voor Medical Systems,Control,Treasury, Fiscal,Mergers &Acquisitions, Investor Relations, Information Technology,Pensions,Real Estate,Purchasing,Corporate Investments,de regio Noord-Amerika,de regio Latijns-Amerika,NAVTEQ,MedQuist

Jan Hommen studeerde bedrijfseconomie aan de Katholieke Universiteit in Tilburg.Na zijn studie ging hij in 1970 als controller werken bij Lips Aluminium in Drunen.Dit bedrijf werd in 1975 overgenomen door Alcoa, waarbij hij werd benoemd totfinancial director van Alcoa Nederland. In 1978 werd Jan Hommen overgeplaatstnaar het hoofdkantoor van Alcoa in Pittsburgh,VS, als assistant-treasurer. In 1986werd hij daar benoemd tot vice-president en treasurer, en in 1991 tot executivevice-president en chief financial officer.

Jan Hommen is bestuursvoorzitter van de Amerikaanse Philips-dochter MedQuist.Voorts is hij lid van de raad van commissarissen van Koninklijke Ahold en TPG envoorzitter van de raad van toezicht van het academisch ziekenhuis Maastricht.

Ad Huijser 1946, NederlanderExecutive vice-president en chief technology officerLid van de raad van bestuur sinds april 2002; chief technology officer sinds mei 2001; lid van de groepsraad sinds april 1999 en chief executive officer vanPhilips Research sinds 1998Verantwoordelijk voor Technology Management,Research,Center forIndustrial Technology, Intellectual Property & Standards,Philips OpticalStorage,LG.Philips-ventures,Philips Software

Na een graad behaald te hebben aan de TU Eindhoven, behaalde Ad Huijser eendoctorsgraad in toegepaste natuurkunde aan de Universiteit Twente. In 1970trad hij bij Philips in dienst, waar hij verschillende functies vervulde bij PhilipsResearch voordat hij in 1991 chief technology officer van de divisie ConsumerElectronics werd. Een jaar later werd hij managing director van Research &Development voor de business group Television. In 1994 keerde hij terug naarPhilips Research als managing director en directievoorzitter, en in 1996 werd hijbenoemd tot senior advisor en director van Philips Multimedia Center in Californië.

Ad Huijser is tevens lid van de raad van commissarissen van CQM (Centre forQuantitative Methods) en voorzitter van de board of directors van LG.Philips LCD.

Gottfried Dutiné 1952, DuitserExecutive vice-presidentPresident/chief executive officer van de divisie Consumer Electronics sindsjanuari 2003; lid van de raad van bestuur sinds april 2002; lid van de groepsraadsinds februari 2002Verantwoordelijk voor Consumer Electronics,Domestic Appliances andPersonal Care,de regio Europa,Midden-Oosten en Afrika

Gottfried Dutiné heeft een elektrotechnisch ingenieursdiploma en behaalde eendoctorsgraad in telecommunicatietechniek aan de Universiteit van Darmstadt.Hij begon zijn carrière bij Rockwell-Collins in Frankfurt, waar hij werd benoemdtot technisch directeur. In 1984 trad hij in dienst van Motorola, vanwaar hij in1989 naar Robert Bosch vertrok waar hij diverse functies vervulde tot zijnvertrek eind 1997 naar Alcatel in Parijs. Bij Alcatel werd hij benoemd tot vice-president van de Telecom Board Committee en area president voor Centraal enOost-Europa en Rusland.

Raad van bestuur

Gerard Kleisterlee 1946, NederlanderPresident/chief executive officer en voorzitter van de raad van bestuur en degroepsraadPresident/chief executive officer en voorzitter van de raad van bestuur van devennootschap sinds april 2001; lid van de raad van bestuur sinds april 2000; lidvan de groepsraad sinds januari 1999Verantwoordelijk voor Communications, Internal Audit, Legal,HumanResources Management, Strategy,Marketing, Lighting, Semiconductors,deregio Azië en het China Growth Plan

Na een graad in elektrotechniek behaald te hebben aan de TU Eindhoven, begonGerard Kleisterlee zijn carrière bij Philips in 1974 bij Medical Systems. In 1981werd hij general manager van Professional Audio Systems. In 1986 maakte hij deoverstap naar Philips Components, en nadat hij general manager van PhilipsDisplay Components Europe geworden was, werd hij in 1994 benoemd totmanaging director van Philips Display Components wereldwijd. In 1996 werd hijpresident van Philips Taiwan en regional manager voor Philips Components inAsia Pacific.Van september 1997 tot juni 1998 was hij tevens verantwoordelijkvoor de activiteiten van de Philips-groep in China.Van januari 1999 totseptember 2000 was hij president/chief executive officer van de voormaligePhilips-divisie Components.

Gerard Kleisterlee is ook voorzitter van de raad van toezicht van de TUEindhoven en non-executive director van Vivendi Universal.

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 79

Page 82: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

Theo van Deursen 1946, NederlanderLid van de groepsraad sinds april 2003 en president/chiefexecutive officer van de divisie Lighting sinds 2003Verantwoordelijk voor Lighting,Quality Policy Board

Theo van Deursen kwam in 1973 bij Philips, na zijn studieelektrotechniek en bedrijfskunde aan de TU Eindhoven.Sindsdien heeft hij in meerdere belangrijke managementpositiesgewerkt, onder andere als chief executive officer van debusinessgroepen Lighting Electronics en Automotive & SpecialLighting. In 2002 was hij verantwoordelijk voor de ontvlechtingvan de divisie Components. In 1985 voltooide hij het ExecutiveMBA-programma van IMD en later bekroonde hij deze studiemet een Executive MBA van de universiteit van Virginia, in deVerenigde Staten.

Tjerk Hooghiemstra 1956, NederlanderLid van de groepsraad sinds april 2000 en verantwoordelijkvoor Human Resources Management sinds 2000Verantwoordelijk voor Human Resources Management

Tjerk Hooghiemstra behaalde in 1982 een graad in economieaan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Hij was drie jaarwerkzaam bij de Amro Bank voordat hij in 1986 in dienst tradvan de Hay Group, waar hij lid werd van de European ExecutiveBoard en partner van de Hay Group Exempted Partnership. In1996 trad hij bij Philips in dienst, waar hij werd benoemd totmanaging director van HRM voor de divisie ConsumerElectronics.

Jouko Karvinen 1957, FinLid van de groepsraad sinds oktober 2002 en president/chiefexecutive officer van de divisie Medical Systems sinds 2002Verantwoordelijk voor Medical Systems

Jouko Karvinen heeft een M.Sc.-graad in elektronica enindustriële economie behaald bij de Tampere University ofTechnology in Finland.Voordat hij bij Philips in dienst trad in2002, was hij verantwoordelijk voor de Automation Divisionvan ABB Group Ltd., en lid van de ABB Group ExecutiveCommittee. Jouko Karvinen heeft voor de ABB Group tevensverschillende internationale functies vervuld, metverantwoordelijkheid op het gebied van verkoop en marketing,projectmanagement en bedrijfsleiding. Hij heeft veel ervaringmet de integratie van overgenomen activiteiten.

80 Philips Jaaroverzicht 2004

Arie Westerlaken 1946, NederlanderLid van de groepsraad sinds mei 1998 en secretaris van deraad van bestuur sinds 1997 en chief legal officer sinds 1996Verantwoordelijk voor Legal,Company Secretary,CompanyManual,General Business Principles

Arie Westerlaken behaalde een graad in rechten aan deUniversiteit Utrecht. In 1973 trad hij in dienst van de juridischeafdeling van Philips in Eindhoven en in 1979 werd hij benoemdtot general counsel voor Philips Japan. Na zes jaar in Japan en vijfjaar bij de afdeling Corporate Legal in Eindhoven te hebbengewerkt, verliet hij Philips in 1990 voor een functie als directeurjuridische zaken bij DAF Trucks. Hij keerde in 1994 bij Philipsterug en werd in 1996 benoemd tot chief legal officer.

Scott McGregor 1956, AmerikaanLid van de groepsraad vanaf januari 2002 en president/chiefexecutive officer van de divisie Semiconductors van 2001 tot2004

Scott McGregor behaalde een B.A.-graad in psychologie en eenM.Sc.-graad in informatica en computertechniek aan deStanford University. In 1998 trad hij in dienst van PhilipsSemiconductors met verantwoordelijkheid voor de nieuwopgerichte unit Emerging Businesses, die zich met name richt ophet creëren van snelgroeiende markten zoals smartcards,networking, digital media processing en computing.Voordat hijbij Philips in dienst trad, vervulde hij topmanagementfuncties bijhet Xerox Palo Alto Research Center, Microsoft, DigitalEquipment en SCO. Scott McGregor is met ingang van 1 januari2005 afgetreden en heeft de onderneming verlaten.

Andrea Ragnetti 1960, ItaliaanLid van de groepsraad sinds januari 2003 en chief marketingofficer sinds 2003Verantwoordelijk voor Global Brand Management

Andrea Ragnetti studeerde politieke wetenschappen aan deuniversiteit van Perugia. Hij begon zijn marketingcarrière in1987 bij Procter & Gamble.Van 1993 tot 1997 werkte hij bijJoh. A. Benckiser, uiteindelijk in de rol van vice-presidentmarketing. In 1998 trad hij in dienst van Telecom Italia alsexecutive vice-president marketing van de divisie Mobile en eenjaar later bekleedde hij daar een soortgelijke functie bij deconsumentendivisie.

GroepsraadDe groepsraad bestaat uit de raad van bestuur en de volgende topfunctionarissen:

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 80

Page 83: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

81

Rudy Provoost 1959, BelgLid van de groepsraad sinds augustus 2003 en chief executiveofficer van de divisie Consumer Electronics sinds 2004Verantwoordelijk voor Consumer Electronics, InternationalKey Account Management

Rudy Provoost studeerde psychologie en bedrijfskunde aan deuniversiteit van Gent. In 1984 begon hij zijn professioneleloopbaan bij Procter & Gamble Benelux.Vanaf 1987 was hijwerkzaam bij Canon in België, bij de afdelingen verkoop enmarketing, en hij werd daar benoemd tot marketingdirecteurvoor alle bedrijfsonderdelen in 1989. In 1992 kwam RudyProvoost als managing director in dienst van Whirlpool inBelgië, waar hij in 1999 vice-president Whirlpool Brand GroupEurope werd. De overstap naar Philips maakte hij in oktober2000, toen hij benoemd werd tot executive vice-president vanPhilips Consumer Electronics in Europa. Na zijn benoeming in2003 tot chief executive officer van Philips ConsumerElectronics Global Sales and Services, werd hij in november2004 chief executive officer van de divisie ConsumerElectronics.

Barbara Kux 1954, ZwitserseLid van de groepsraad sinds oktober 2003 en chiefprocurement officer sinds 2003Verantwoordelijk voor Purchasing, Sustainability Board

Barbara Kux behaalde een MBA van INSEAD. Zij begon haarloopbaan in 1979 als marketingmanager bij Nestlé S.A. inDuitsland. In 1984 trad zij in dienst van McKinsey, waar zijwerkte voor belangrijke internationale cliënten aan strategischeen bedrijfsmatige transformatie. Na vijf jaar stapte zij over naarABB, waar zij als vice-president verantwoordelijk werd voornieuwe activiteiten in Midden- en Oost-Europa. In 1993 keerdezij terug naar Nestlé, waar zij als vice-president verantwoordelijkwerd voor Nestlés Midden- en Oost-Europese vestigingen. In1999 kwam zij in dienst van Ford Europa als Executive Directormet de verantwoordelijkheid voor het optimaliseren van desynergie en voor het opzetten van gemeenschappelijkebedrijfsprocessen en -structuren voor alle hoofdactiviteiten,waaronder inkoop.

Philips Jaaroverzicht 2004

Johan van Splunter 1945, NederlanderLid van de groepsraad sinds augustus 2003 en president/chiefexecutive officer van de divisie Domestic Appliances andPersonal Care sinds 2003Verantwoordelijk voor Domestic Appliances and Personal Care

Johan van Splunter studeerde economie aan de universiteit vanAmsterdam. Hij begon zijn loopbaan bij Philips in 1969 enbekleedde verschillende functies in het productmanagement,marketing- en algemeen management bij Personal Care enConsumer Products. In 1985 werd hij directeur van GrundigAppliances in Duitsland en vervolgens lid van de raad vanbestuur van Grundig AG. In 1997 werd Johan van Splunter CEOvan Philips Zuid-Afrika.Van oktober 2001 tot december 2002was hij Regional Executive in Azië en CEO van Philips inSingapore.

Daniel Hartert 1958, DuitserLid van de groepsraad sinds augustus 2003 en chiefinformation officer sinds 2002Verantwoordelijk voor Information Technology

Daniel Hartert is in 1986 afgestudeerd in informatica enbedrijfskunde. In de eerste zes jaar van zijn professioneleloopbaan bekleedde hij diverse technische functies bij RobertBosch GmbH en VLSI Technology GmbH in München. In 1992werd hij IT-directeur van de Europese muziekactiviteiten vanBertelsmann AG. Hij verhuisde in 1995 naar New York, waar hijde internationale CIO van Bertelsmann Music Group werd.Vierjaar later keerde hij naar Duitsland terug en werd hij CIO en lidvan de Executive Board van Bertelsmanns Direct Group. Hijwerd in 2001 benoemd in de Executive Board van Arvato, dedivisie Services van Bertelsmann.

Frans van Houten 1960, NederlanderLid van de groepsraad sinds augustus 2003 en president/chiefexecutive officer van de divisie Semiconductors sinds 2004Verantwoordelijk voor Semiconductors

Frans van Houten heeft economie, marketing en bedrijfskundegestudeerd. Hij kwam in 1986 bij Philips in dienst en bekleeddemeerdere functies in sales en marketing voordat hij in 1992 naarde Verenigde Staten verhuisde om leiding te geven aan PhilipsAirvision, een kleine jonge onderneming op het gebied vanvliegtuigamusement.Van 1993 tot 1996 was hij vice-presidentGlobal Marketing and Sales van Communication NetworkSystems bij PKI in Duitsland. In 1996 kwam hij in dienst vanConsumer Electronics (CE) in Eindhoven om de business DiscSystems op te zetten. In 1998 werd hij chief operating officervan de Digital Video Group in Palo Alto, Californië, alvorens in1999 te verhuizen naar Singapore. Daar werd hij executive vice-president voor de nationale organisaties en bedrijfsactiviteitenvan Consumer Electronics in Asia Pacific, het Midden-Oostenen Afrika. In 2002 werd hij algemeen directeur Global BusinessCreation bij de divisie Consumer Electronics, en in 2003 volgdezijn benoeming tot chief executive officer van ConsumerElectronics Business Groups. In november 2004 werd hijbenoemd tot president/chief executive officer van de divisieSemiconductors.

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 81

Page 84: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

* Lid van het Audit Committee** Lid van het Remuneration Committee*** Lid van het Corporate Governance and Nomination & Selection Committee

82 Philips Jaaroverzicht 2004

Sir Richard Greenbury 1936, Brit**Lid van de raad van commissarissen sinds 1998; tweedetermijn loopt in 2006 af

Voormalig voorzitter en chief executive officer van Marks andSpencer en voormalig director van Lloyds TSB, British Gas, ICI,Zeneca en Electronics Boutique Plc.

W. de Kleuver 1936, Nederlander* ***Vice-voorzitter en secretarisLid van de raad van commissarissen sinds 1998; tweedetermijn loopt in 2006 af

Voormalig executive vice-president van Koninklijke PhilipsElectronics N.V.

J-M. Hessels 1942, Nederlander*Lid van de raad van commissarissen sinds 1999; tweedetermijn loopt in 2007 af

Voormalig chief executive officer van Koninklijke Vendex KBBen momenteel voorzitter van de raad van commissarissen vanEuronext en lid van de raad van commissarissen vanAmsterdam Schiphol Group, Koninklijke Vopak (tot april 2005),Heineken en Fortis.

L. Schweitzer 1942, FransmanLid van de raad van commissarissen sinds 1997; tweedetermijn loopt in 2005 af

Voorzitter en chief executive officer van Renault, voorzitter vanAstraZeneca, president van Renault-Nissan en lid van hetbestuur van BNP Paribas, Electricité de France,Volvo en VediaEnvironment.

Prof. K.A.L.M. van Miert 1942, Belg*Lid van de raad van commissarissen sinds 2000; tweedetermijn loopt in 2008 af

Voormalig vice-president van de Europese Commissie envoormalig voorzitter-rector van de Universiteit Nyenrode, lidvan de raad van commissarissen van RWE,Agfa Gevaert, DePersgroep, Munich Re,Anglo American,Vivendi Universal enSolvay.

Raad van commissarissen

J.M.Thompson 1942, Canadees**Lid van de raad van commissarissen sinds 2003;eerste termijnloopt in 2007 af

Voormalig vice-voorzitter van de board of directors van IBM,Hertz en Robert Mondavi; momenteel voorzitter van de boardof directors van Toronto Dominion Bank en director vanThomson Corporation.

C.J.A. van Lede 1942, Nederlander**Lid van de raad van commissarissen sinds 2003;eerste termijnloopt in 2007 af

Voormalig voorzitter van de raad van bestuur van Akzo Nobelen momenteel voorzitter van de raad van commissarissen vanHeineken, lid van de raad van commissarissen van Akzo Nobel,AF/KL, Reed Elsevier, Sara Lee Corporation,Air Liquide, envoorzitter van de board of directors van INSEAD.

E. Kist 1944, NederlanderLid van de raad van commissarissen sinds 2004;eerste termijnloopt in 2008 af

Voormalig voorzitter van de raad van bestuur van ING Groupen momenteel lid van de raad van commissarissen van DeNederlandse Bank, DSM en Moody’s Investor Services.

L.C. van Wachem 1931, Nederlander** ***VoorzitterLid van de raad van commissarissen sinds 1993;derde termijnloopt in 2005 af

Voormalig voorzitter van de raad van bestuur van KoninklijkeShell Groep en voormalig voorzitter van de raad vancommissarissen van N.V. Koninklijke Nederlandse PetroleumMaatschappij.Voormalig lid van de raad van commissarissen vanAkzo Nobel, Bayer en BMW, en voormalig non-executivedirector van IBM. Momenteel voorzitter van de board ofdirectors van Zürich Financial Services en van Global CrossingLtd., en non-executive director van ATCO.

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 82

Page 85: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

83

Bezoldiging van de raad van bestuur

Philips Jaaroverzicht 2004

De bezoldiging van de afzonderlijke leden van de raad van

bestuur wordt vastgesteld door de raad van commissarissen

op voorstel van het Remuneration Committee van de raad

van commissarissen en stemt overeen met het desbetreffende

beleid zoals goedgekeurd door de algemene vergadering van

aandeelhouders.Het bezoldigingsbeleid dat van toepassing is

op de raad van bestuur is goedgekeurd door de algemene

vergadering van aandeelhouders van 2004 en staat vermeld

op de website van de onderneming.Een volledige en gedetail-

leerde beschrijving van de samenstelling van de bezoldiging

van de afzonderlijke leden van de raad van bestuur wordt

opgenomen in het preadvies van de raad van commissarissen

en in andere delen van het Annual Report 2004.

De beloningsstructuur, inclusief ontslagvergoedingen,

is zodanig dat zij de belangen van de onderneming op

middellange en lange termijn bevordert, niet aanzet tot

gedrag van leden van de raad van bestuur in hun eigen belang

met veronachtzaming van het belang van de onderneming

en dat leden van de raad van bestuur die onvoldoende

presteren niet worden beloond bij de beëindiging van hun

dienstverband.Bij de vaststelling van de hoogte en structuur

van de bezoldiging worden onder meer de financiële

resultaten,het rendement van het aandeel Philips, alsmede

andere voor de onderneming relevante ontwikkelingen in

overweging genomen.

Om de beloning van leden van de raad van bestuur te relateren

aan de resultaten van de onderneming,omvat het belonings-

pakket een aanzienlijk variabel deel in de vorm van een

jaarlijkse bonus en een long-term incentive in de vorm van

geblokkeerde-aandelenrechten en optierechten.

De resultaten van 2003 hebben geleid tot een bonusuitkering

in 2004 die gebaseerd is op de mate waarin de financiële

doelstellingen en de teamdoelstellingen over 2003 zijn behaald.

Deze bonusuitkering en die van de twee daaraan vooraf-

gaande jaren staan hieronder vermeld.De verschillen in de

bonusuitkering hebben te maken met het prestatieniveau in

elk jaar.

Uitgekeerd in 2002 Uitgekeerd in 2003 Uitgekeerd in 2004

Leden raad van Bonus % van Bonus % van Bonus % vanbestuur 1) basis- basis- basis-

salaris salaris salaris(2001) (2002) (2003)

G.J. Kleisterlee 0 0% 229.640 27,8% 867.600 86,8%J.H.M. Hommen 0 0% 187.213 27,8% 711.432 86,8%G.H.A. Dutiné n.a. 3) n.a. 3) 158.000 2) 42,1% 438.138 86,8%A. Huijser n.a. 3) n.a. 3) 93.944 2) 27,8% 433.800 86,8%

1) Referentiedatum voor lidmaatschap raad van bestuur is 31 december 20042) Met betrekking tot de periode april – december 20023) Niet van toepassing omdat betrokkene toen nog geen lid van de raad van

bestuur was

Philips heeft een Long-Term Incentive Plan (LTIP) dat

in 2003 werd goedgekeurd door de algemene vergadering

van aandeelhouders.Dit plan bestaat uit een combinatie van

geblokkeerde aandelen en optierechten. In 2004 heeft de

algemene vergadering van aandeelhouders goedgekeurd dat

maximaal 2,5% van de jaarlijks toe te wijzen aandelenopties

en geblokkeerde aandelen toegekend mogen worden aan

de leden van de raad van bestuur.

Toekenningen uit hoofde van het LTIP aan leden van de raad

van bestuur

2002 1) 2003 2) 2004 3)

Leden raad van Aandelen- Aandelen- Rechten op Aandelen- Rechten op bestuur opties opties geblokkeerde opties geblokkeerde

aandelen aandelen

G.J. Kleisterlee 115.200 52.803 17.601 48.006 16.002J.H.M. Hommen 96.000 44.001 14.667 40.005 13.335G.H.A. Dutiné 124.800 4) 5) 35.208 11.736 32.004 10.668A. Huijser 76.800 5) 35.208 11.736 32.004 10.668

1) Toegepaste vermenigvuldingsfactor voor aandelenopties 1,22) Toegepaste vermenigvuldingsfactor voor aandelenopties 1,13) Toegepaste vermenigvuldingsfactor voor aandelenopties 1,04) Inclusief de aandelenopties zoals toegekend bij aantreden5) Toegekend vóór benoeming tot lid raad van bestuur

Het totaal ontvangen bezoldigingsbedrag in contanten in enig

jaar is de som van het basissalaris en de bonusuitkering over

het voorafgaande jaar.De totaal ontvangen bezoldigings-

bedragen voor 2004 (en de daaraan voorafgaande twee jaar)

zijn hieronder weergegeven.

Totaal in contanten

Leden raad van bestuur 1) 2002 2003 2004

G.J. Kleisterlee 807.069 1.185.890 1.882.600

J.H.M. Hommen 672.573 973.463 1.546.432

G.H.A. Dutiné 375.000 2) 661.750 943.138

A. Huijser 337.500 2) 581.444 971.300

1) Referentiedatum voor lidmaatschap raad van bestuur is 31 december 20042) Met betrekking tot de periode april – december 2002

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 83

Page 86: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

84 Philips Jaaroverzicht 2004

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 84

Page 87: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

85

Beknopte financiële informatie

Philips Jaaroverzicht 2004

Inleiding

De volgende beknopte financiële informatie dient gelezen te worden in combinatie met het verslag

over de gang van zaken van de Philips-groep dat elders in dit jaaroverzicht is opgenomen.

Grondslagen van de jaarrekening

De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in de Verenigde Staten van

Amerika algemeen geldende waarderingsgrondslagen (US GAAP).

Euro

In dit verslag zijn alle bedragen uitgedrukt in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld.

Audit

Op de gegevens in dit verslag is geen accountantscontrole toegepast.

1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 85

Page 88: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

86 Philips Jaaroverzicht 2004

Verkorte geconsolideerde winst- en verliesrekeningvan de Philips-groep voor de op 31 decemberafgesloten boekjarenin miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

2003 2004

Omzet 29.037 30.319

Kostprijs van de omzet -19.558 -20.155

Brutomarge 9.479 10.164

Verkoopkosten -4.575 -4.520

Algemene beheerskosten -1.492 -1.332

Kosten van onderzoek en ontwikkeling -2.617 -2.534

Impairment goodwill -148 -596

Kosten van herstructurering en impairment activa -407 -288

Overige bedrijfsopbrengsten/lasten 248 713

Bedrijfsresultaat 488 1.607

Financiële baten en lasten -244 216

Resultaat vóór belasting 244 1.823

Belasting over het resultaat 15 -358

Resultaat na belasting 259 1.465

Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen

inclusief een nettoverwateringsbate van EUR 254 miljoen (2003: EUR 53 miljoen) 506 1.422

Aandeel van derden -56 -51

Resultaat voor cumulatief effect van stelselwijziging 709 2.836

Cumulatief effect van stelselwijziging na belasting -14 0

Nettoresultaat 695 2.836

Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen in het jaar (na aftrek van ingekochte eigen aandelen)(in duizenden) 1.277.174 1.280.251

Winst per gewoon aandeel in euro’s – basis:

Nettoresultaat voor cumulatief effect van stelselwijziging 0,55 2,22

Nettoresultaat 0,54 2,22

Winst per gewoon aandeel in euro’s – verwaterd :

Nettoresultaat voor cumulatief effect van stelselwijziging 0,55 2,21

Nettoresultaat 0,54 2,21

Uitgekeerd dividend per gewoon aandeel in euro’s 0,36 0,36

De jaarrekening van de Philips-groep is opgesteld in overeenstemming met in de Verenigde Staten van Amerika algemeen geldende waarderingsgrondslagen (US GAAP), die in bepaalde

opzichten afwijken van de grondslagen waaraan volgens de Nederlandse wetgeving moet worden voldaan (NL GAAP). Het nettoresultaat vastgesteld op basis van NL GAAP bedroeg

EUR 2.336 miljoen in 2004, vergeleken met een winst van EUR 705 miljoen in 2003. Deze totaalbedragen leiden tot een winst per gewoon aandeel van EUR 1,82 in 2004, vergeleken met

EUR 0,55 in 2003. Het verschil tussen NL GAAP en US GAAP wordt voornamelijk veroorzaakt door het feit dat goodwill niet meer afgeschreven wordt onder US GAAP en doordat

onder NL GAAP resultaat uit hoofde van de terugboeking van security impairments erkend wordt.

1686_PAR04_NL_p086-096 09-02-2005 19:37 Pagina 86

Page 89: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

87Philips Jaaroverzicht 2004

Verkorte geconsolideerde balans van de Philips-groep per 31 decemberin miljoenen euro’s

2003 2004

Vlottende activa

Liquide middelen 3.072 4.349

Vorderingen 4.628 4.528

Voorraden 3.204 3.230

Overige vlottende activa 1.010 1.216

Totaal vlottende activa 11.914 13.323

Vaste activa

Investeringen in niet-geconsolideerde deelnemingen 4.841 5.670

Overige financiële activa 1.213 876

Langlopende vorderingen 218 227

Overige vaste activa 2.581 2.823

Grond, gebouwen, machines en inventaris 4.879 4.997

Immateriële activa exclusief goodwill 1.271 989

Goodwill 2.494 1.818

Totaal vaste activa 17.497 17.400

Totaal 29.411 30.723

Kortlopende verplichtingen

Crediteuren en verhandelbare schuldpapieren 3.205 3.499

Overlopende passiva 3.165 3.307

Voorzieningen op korte termijn 949 781

Overige kortlopende verplichtingen 649 627

Kortlopende rentedragende schulden 1.860 961

Totaal kortlopende verplichtingen 9.828 9.175

Langlopende verplichtingen

Langlopende rentedragende schulden 4.016 3.552

Voorzieningen op lange termijn 1.976 2.117

Overige langlopende verplichtingen 653 736

Totaal langlopende verplichtingen 6.645 6.405

Aandeel van derden 175 283

Eigen vermogen 12.763 14.860

Totaal 29.411 30.723

Het eigen vermogen vastgesteld volgens Nederlandse grondslagen (NL GAAP) bedroeg EUR 14.016 miljoen per 31 december 2004, vergeleken met EUR 14.860 miljoen volgens

Amerikaanse grondslagen (US GAAP).

Het verschil wordt voornamelijk veroorzaakt door het feit dat goodwill volgens NL GAAP afgeschreven moet worden ten laste van het resultaat, terwijl volgens US GAAP niet meer

afgeschreven wordt, maar wordt getest op impairment.

1686_PAR04_NL_p086-096 09-02-2005 19:37 Pagina 87

Page 90: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

88 Philips Jaaroverzicht 2004

Verkort geconsolideerd kasstroomoverzicht van de Philips-groep voor de op 31 decemberafgesloten boekjarenin miljoenen euro’s

2003 2004

Kasstroom uit operationele activiteiten:Nettoresultaat 695 2.836

Aanpassing tot nettokasstroom uit operationele activiteiten:

Afschrijvingen 2.015 2.293

Impairment van aandelenbeleggingen 772 8

Resultaat op verkoop van activa -987 -1.328

Resultaat niet-geconsolideerde deelnemingen (na aftrek van ontvangen dividend) -569 -1.178

Aandeel van derden (na aftrek van betaald dividend) 49 35

Afname in werkkapitaal/overige vlottende activa 307 354

Toename in langlopende vorderingen/overige activa -243 -435

Afname/toename in voorzieningen -155 48

Overige aanpassingen 108 64

Nettokasstroom verkregen uit operationele activiteiten 1.992 2.697

Kasstroom uit investeringsactiviteiten:Verwerving immateriële activa -96 -103

Investeringen in grond, gebouwen, machines en inventaris -980 -1.286

Opbrengst uit verkoop van grond, gebouwen, machines en inventaris 220 191

Kasstroom uit derivaten 391 125

Verwerving van overige financiële vaste activa -18 -11

Opbrengst uit overige financiële vaste activa 323 904

Verwerving van deelnemingen – na aftrek van meegekochte liquide middelen -470 -440

Opbrengst uit verkoop deelnemingen 1.372 1.273

Nettokasstroom verkregen uit investeringsactiviteiten 742 653

Kasstroom vóór financieringsactiviteiten 2.734 3.350

Kasstroom uit financieringsactiviteiten:Toename/afname in kortlopende schulden 49 -5

Aflossing langlopende schulden -1.304 -1.920

Opname van langlopende schulden 311 258

Transacties eigen aandelen 49 -18

Betaald dividend -460 -460

Nettokasstroom gebruikt voor financieringsactiviteiten -1.355 -2.145

Kasstroom verkregen uit doorlopende activiteiten 1.379 1.205

Effect van consolidatiewijzigingen 117

Effect van koerswijzigingen -165 -45

Liquide middelen begin van het jaar 1.858 3.072

Liquide middelen eind van het jaar 3.072 4.349

1686_PAR04_NL_p086-096 09-02-2005 19:37 Pagina 88

Page 91: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

89Philips Jaaroverzicht 2004

Verkort geconsolideerd overzicht van wijzigingen inhet eigen vermogen van de Philips-groepin miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

Stand per 31 december 2002 1.275.978 263 14 16.738 -1.712 265 -353 11 -1.789 -1.307 13.919

Nettoresultaat 695 695

Mutaties lopend jaar -1.680 297 -9 7 -1.385 -1.385

Herrubricering naar resultaat 28 -146 7 -111 -111

Totaal comprehensive income,

na belasting 695 -1.652 151 -9 14 -1.496 -801

Betaald dividend -463 -463

Inkoop eigen aandelen -44 -1 -1

Heruitgifte eigen aandelen 4.752 12 52 64

Op aandelen gebaseerde beloning 45 45

Stand per 31 december 2003 1.280.686 263 71 16.970 -3.364 416 -362 25 -3.285 -1.256 12.763

Nettoresultaat 2.836 2.836

Mutaties lopend boekjaar -93 205 -67 4 49 49

Herrubricering naar resultaat 50 -447 26 -371 -371

Totaal comprehensive income, na

belasting 2.836 -43 -242 -67 30 -322 2.514

Betaald dividend -460 -460

Inkoop eigen aandelen -4.102 -96 -96

Heruitgifte eigen aandelen 4.943 -28 113 85

Op aandelen gebaseerde beloning 54 54

Stand per 31 december 2004 1.281.527 263 97 19.346 -3.407 174 -429 55 -3.607 -1.239 14.860

Aantaluitstaande

aandelen induizenden

Gewoneaandelen Agio

Ingehoudenwinst

Omreke-nings-

verschillen

Totaal overig comprehensive income

Niet gerealiseerdresultaat op

effectenbeschikbaar

voor verkoop

Additioneleminimumpensioen-

verplichting

Veranderingin reële

waarde vankasstroom

hedges Totaal

Eigenaandelen

tegen ver-

krijgings-prijs

Totaaleigen

vermogen

1686_PAR04_NL_p086-096 09-02-2005 19:37 Pagina 89

Page 92: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

90 Philips Jaaroverzicht 2004

Aansluiting niet-GAAP-informatiein miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

In de bespreking van de financiële positie van de Philips-groep wordt gebruik gemaakt van bepaalde financiële indicatoren die afwijken van US GAAP.

In de volgende tabellen wordt de aansluiting beschreven tussen de niet-GAAP-indicatoren en de meest vergelijkbare volgens US GAAP.

Samenstelling omzetgroei (als %)Vergelijkbare Valuta- Consolidatie- Nominale

groei effecten wijzigingen groei

2004 ten opzichte van 2003Medical Systems 3,9 -5,9 0,2 -1,8

DAP -0,6 -3,5 - -4,1

Consumer Electronics 11,3 -4,0 0,7 8,0

Lighting 5,1 -4,2 -0,8 0,1

Semiconductors 12,9 -6,4 3,0 9,5

Overige Activiteiten 17,7 -3,7 -2,1 11,9

Philips-groep 8,7 -4,8 0,5 4,4

2003 ten opzichte van 2002Medical Systems 6,8 -12,7 -6,6 -12,5

DAP 3,0 -8,7 -0,5 -6,2

Consumer Electronics 2,3 -8,6 -0,5 -6,8

Lighting 2,4 -9,1 - -6,7

Semiconductors 11,4 -12,3 - -0,9

Overige Activiteiten -5,2 -6,3 -13,8 -25,3

Philips-groep 4,2 -9,9 -3,0 -8,7

Samenstelling netto rentedragende schulden en groepsvermogen2003 2004

Langlopende rentedragende schulden 4.016 3.552

Kortlopende rentedragende schulden 1.860 961

Totaal rentedragende schulden 5.876 4.513

Liquide middelen -3.072 -4.349

Netto rentedragende schulden (totaal rentedragende schulden minus liquide middelen) 2.804 164

Aandeel van derden 175 283

Eigen vermogen 12.763 14.860

Groepsvermogen 12.938 15.143

Netto rentedragende schulden en groepsvermogen 15.742 15.307

Netto rentedragende schulden gedeeld door netto rentedragende schulden en groepsvermogen (als %) 18 1

Groepsvermogen gedeeld door netto rentedragende schulden en groepsvermogen (als %) 82 99

1686_PAR04_NL_p086-096 09-02-2005 19:37 Pagina 90

Page 93: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

91Philips Jaaroverzicht 2004

Aansluiting nettobedrijfskapitaal en totale activaPhilips- Medical DAP Consumer Lighting Semi- Overige Niet

groep Systems Electronics conductors Activiteiten toegerekend

2004Nettobedrijfskapitaal 7.192 2.862 393 -161 1.493 2.669 117 -181

Eliminatie verplichtingen begrepen in

nettobedrijfskapitaal:

– schulden/verplichtingen 8.169 1.492 353 2.162 710 985 1.120 1.347

– intercompanyrekeningen 0 35 10 62 26 11 -115 -29

– voorzieningen1) 2.670 240 60 314 138 225 619 1.074

Toevoeging activa aan nettobedrijfskapitaal:

– investeringen in niet-geconsolideerde

deelnemingen 5.670 46 19 46 306 5.203 50

– overige financiële vaste activa 876 876

– actieve belastinglatenties 1.797 1.797

– liquide middelen 4.349 4.349

Totaal activa 30.723 4.675 816 2.396 2.413 4.196 6.944 9.283

1) voorzieningen op de balans EUR 2.898 miljoen excl. passieve belastinglatenties EUR 228 miljoen

2003Nettobedrijfskapitaal 8.071 3.671 464 -82 1.521 2.676 150 -329

Eliminatie verplichtingen begrepen in

nettobedrijfskapitaal:

– schulden/verplichtingen 7.672 1.427 317 2.017 656 920 1.051 1.284

– intercompanyrekeningen 0 24 4 77 11 -7 -67 -42

– voorzieningen1) 2.768 257 55 338 134 234 650 1.100

Toevoeging activa aan nettobedrijfskapitaal:

– investeringen in niet-geconsolideerde

deelnemingen 4.841 41 20 19 1.954 2.742 65

– overige financiële vaste activa 1.213 1.213

– actieve belastinglatenties 1.774 1.774

– liquide middelen 3.072 3.072

Totaal activa 29.411 5.420 840 2.370 2.341 5.777 4.526 8.137

1) voorzieningen op de balans EUR 2.925 miljoen excl. passieve belastinglatenties EUR 157 miljoen

Samenstelling kasstroom vóór financieringsactiviteiten2002 2003 2004

Kasstroom uit operationele activiteiten 2.228 1.992 2.697

Kasstroom uit investeringsactiviteiten -248 742 653

Kasstroom vóór financieringsactiviteiten 1.980 2.734 3.350

1686_PAR04_NL_p086-096 09-02-2005 19:37 Pagina 91

Page 94: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

92 Philips Jaaroverzicht 2004

Elfjarenoverzicht Philips-groepIn miljoenen euro’s tenzij anders vermeld.

De bedragen, percentages en ratio’s zijn niet zonder meer vergelijkbaar, onder meer door consolidaties en deconsolidaties.

Algemene gegevensNL GAAP US GAAP

1994 1995 1996 1997 1998* 1998* 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Omzet 23.768 25.259 27.094 29.658 30.459 30.459 31.459 37.862 32.339 31.820 29.037 30.319

Stijging in % ten opzichte van voorgaand jaar 2 6 7 9 3 3 3 20 -15 -2 -9 4

Resultaat uit doorlopende activiteiten 1) 683 971 126 1.231 541 1.025 1.595 9.577 -2.475 -3.206 709 2.836

Beëindigde activiteiten 2) 281 247 202 263 5.054 4.891 – – – – – –

Cumulatief effect van stelselwijziging – – – – – – – 85 – – -14 –

Nettoresultaat 964 1.143 -268 2.602 6.053 5.900 1.590 9.662 -2.475 -3.206 695 2.836

Omloopsnelheid van nettobedrijfskapitaal 2,95 2,88 2,70 2,84 2,91 2,95 3,20 3,12 2,15 2,43 2,99 3,60

Totaal aantal werknemers ultimo (in duizenden) 241 253 250 252 234 234 227 219 189 170 164 162

Betaalde lonen, salarissen en sociale lasten 7.031 7.363 8.083 8.261 8.209 8.117 8.111 8.479 8.119 8.183 7.451 7.115

ResultaatBedrijfsresultaat 1.227 1.350 422 1.714 685 1.289 1.553 4.258 -1.395 420 488 1.607

In % van de omzet 5,2 5,3 1,6 5,8 2,2 4,2 4,9 11,2 -4,3 1,3 1,7 5,3

Belasting over het resultaat -135 -74 7 -276 -41 -162 -208 -563 428 -27 15 -358

In % van het resultaat voor belasting 16 7 -40 20 11 17 14 9 19 -1 -6 20

Resultaat na belasting 696 964 25 1.119 332 816 1.238 5.688 -1.882 -1.834 259 1.465

In % van de omzet 2,9 3,8 0,1 3,8 1,1 2,7 3,9 15,0 -5,8 -5,8 0,9 4,8

Resultaat voor cumulatief effect van stelselwijziging 683 971 126 1.231 541 1.025 1.595 9.577 -2.475 -3.206 709 2.836

Als % van het eigen vermogen (ROE) 12,5 15,8 1,9 15,9 5,1 9,7 10,9 48,5 -11,9 -19,2 5,4 20,3

Per gewoon aandeel in euro’s 0,51 0,71 0,09 0,88 0,38 0,71 1,16 7,30 -1,94 -2,51 0,55 2,22

Nettoresultaat 964 1.143 -268 2.602 6.053 5.900 1.590 9.662 -2.475 -3.206 695 2.836

Per gewoon aandeel in euro’s 0,72 0,84 -0,20 1,86 4,20 4,10 1,15 7,36 -1,94 -2,51 0,54 2,22

Betaald dividend per gewoon aandeel in euro’s 0,06 0,14 0,18 0,18 0,23 0,23 0,25 0,30 0,36 0,36 0,36 0,36

* De onderneming is overgegaan op Amerikaanse grondslagen met ingang van 1 januari 2002. De jaren vanaf 1998 zijn in verband

hiermee herrekend. Eerdere jaren zijn niet herrekend.Ten behoeve van de lezer zijn de cijfers voor 1998 zowel op basis van

Amerikaanse (US GAAP) als Nederlandse grondslagen (NL GAAP) gepresenteerd.

1) Ingevolge NL GAAP werden voor 1999 bepaalde materiële transacties zoals vervreemding van bedrijfsactiviteiten

verantwoord als buitengewone posten, terwijl deze ingevolge US GAAP hadden moeten worden opgenomen in het resultaat

als doorlopende activiteiten.

2) Onder beëindigde activiteiten wordt verstaan het effect van de verkoop in 1998 van PolyGram N.V. ter presentatie van de

groepsjaarrekening op doorlopende basis.

Definities

Nettobedrijfskapitaal: Immateriële activa, grond, gebouwen, machines en inventaris, langlopende vorderingen en vlottende activa exclusief liquide

middelen, effecten en belastinglatenties, verminderd met voorzieningen en overige niet-rentedragende verplichtingen

ROE: Het resultaat uit doorlopende activiteiten uitgedrukt in % van het gemiddelde eigen vermogen

Netto rentedragende schulden: Lang- en kortlopende rentedragende schulden onder aftrek van liquide middelen

Groepsvermogen: Eigen vermogen en aandeel van derden

Ratio netto rentedragende schulden : groepsvermogen: De procentuele verdeling van de netto rentedragende schulden over het groepsvermogen plus netto rentedragende schulden

Gemiddeld aantal uitstaande aandelen: Het gewogen gemiddelde van de uitstaande gewone aandelen gedurende het verslagjaar

De jaarrekening is opgesteld in euro’s. Bedragen die eerder in guldens werden gerapporteerd zijn in euro’s herrekend tegen de

sinds 1 januari 1999 geldende onherroepelijk vastgestelde conversiekoers (EUR 1 = NLG 2.20371).

1686_PAR04_NL_p086-096 09-02-2005 19:37 Pagina 92

Page 95: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

93Philips Jaaroverzicht 2004

Liquide middelen 940 932 785 1.397 6.553 6.553 2.331 1.089 890 1.858 3.072 4.349

Vorderingen en overige vlottende activa 4.567 4.890 5.369 5.464 5.442 5.442 6.453 6.806 6.670 5.671 5.638 5.744

Voorraden 4.330 5.083 4.334 4.522 4.274 4.017 4.268 5.279 4.290 3.522 3.204 3.230

Vlottende activa 9.837 10.905 10.488 11.383 16.269 16.012 13.052 13.174 11.850 11.051 11.914 13.323

Financiële vaste activa/niet-geconsolideerde

deelnemingen 1.257 1.358 1.618 1.451 2.836 2.871 7.400 11.306 11.033 7.395 6.054 6.546

Nettovermogen beëindigde activiteiten 901 1.013 1.198 1.482 – – – – – – – –

Langlopende vorderingen/vaste activa 1.397 1.413 1.662 1.858 1.920 1.920 2.326 2.713 3.080 2.772 2.799 3.050

Grond, gebouwen, machines en inventaris

(boekwaarde) 5.599 6.094 6.719 6.935 6.574 6.597 7.332 9.041 7.718 6.137 4.879 4.997

Immateriële activa (boekwaarde) 105 198 222 213 554 609 1.563 3.290 5.521 4.934 3.765 2.807

Vaste activa 9.259 10.076 11.419 11.939 11.884 11.997 18.621 26.350 27.352 21.238 17.497 17.400

Totaal activa 19.096 20.981 21.907 23.322 28.153 28.009 31.673 39.524 39.202 32.289 29.411 30.723

Grond, gebouwen, machines en inventaris:

Investeringen in het jaar 1.535 2.127 2.185 1.627 1.634 1.634 1.662 3.170 2.143 1.161 980 1.286

Afschrijvingen in het jaar 1.270 1.218 1.437 1.492 1.615 1.615 1.548 1.789 1.969 1.782 1.519 1.373

Investeringen : afschrijvingen 1,2 1,7 1,5 1,1 1,0 1,0 1,1 1,8 1,1 0,7 0,6 0,9

Voorraden in % van de omzet 18,2 20,1 16,0 15,2 14,0 13,2 13,6 13,9 13,3 11,1 11,0 10,7

Uitstaande handelsvorderingen in maanden omzet 1,5 1,5 1,3 1,3 1,3 1,3 1,4 1,5 1,5 1,3 1,4 1,3

VermogensopbouwOverige verplichtingen 5.373 5.643 5.768 6.328 6.779 6.751 8.262 8.764 8.234 7.836 7.672 8.169

Rentedragende schulden 3.875 4.756 5.855 4.030 3.587 3.587 3.314 4.027 7.866 7.109 5.876 4.513

Voorzieningen 3.566 3.460 3.420 3.251 2.985 2.973 3.056 3.557 3.740 3.246 2.925 2.898

Totaal voorzieningen en verplichtingen 12.814 13.859 15.043 13.609 13.351 13.311 14.632 16.348 19.840 18.191 16.473 15.580

Aandeel van derden 336 496 279 559 242 242 333 469 202 179 175 283

Geplaatst en gestort kapitaal 1.536 1.566 1.600 1.655 1.672 1.672 339 263 263 263 263 263

Reserves 4.410 5.060 4.985 7.499 12.888 12.784 16.369 22.444 18.897 13.656 12.500 14.597

Eigen vermogen 5.946 6.626 6.585 9.154 14.560 14.456 16.708 22.707 19.160 13.919 12.763 14.860

Totaal passiva 19.096 20.981 21.907 23.322 28.153 28.009 31.673 39.524 39.202 32.289 29.411 30.723

Ratio netto rentedragende schulden : groepsvermogen 32:68 35:65 42:58 21:79 ** ** 5:95 11:89 26:74 27:73 18:82 1:99

Eigen vermogen per gewoon aandeel in euro’s 4,41 4,85 4,74 6,39 10,09 10,02 12,55 17,69 15,04 10,91 9,97 11,60

Beurskoers per gewoon aandeel aan het eind

van het jaar 5,83 6,58 7,94 13,80 14,30 14,30 33,75 39,02 33,38 16,70 23,15 19,51

**Niet relevant: in 1998 overtrof de nettokaspositie de rentedragende schulden

Werkzaam vermogenNL GAAP US GAAP

1994 1995 1996 1997 1998* 1998* 1999 2000 2001 2002 2003 2004

1686_PAR04_NL_p086-096 09-02-2005 19:37 Pagina 93

Page 96: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

94 Philips Jaaroverzicht 2004

Informatie voor aandeelhouders

Voor nadere informatie kunnen aandeelhouders terecht op

onze website www.philips.com/investor.De site informeert niet

alleen over financiële berichtgeving en presentaties,maar ook

over aanverwante onderwerpen als governance,ethiek en

duurzaam ondernemen.

Aandeelhouders zijn ook welkom op onze website

www.philips.com,waar uitgebreide informatie over de

Philips-groep gegeven wordt.

Marktkapitalisatie

De marktkapitalisatie van de Philips-aandelen aan het einde

van 2004 bedroeg EUR 25 miljard.De hoogste slotkoers voor

Philips-aandelen in 2004 was EUR 26,20 op 19 februari, en de

laagste EUR 17,89 op 18 oktober,beide in Amsterdam.

Noteringen

Philips-aandelen zijn genoteerd aan de Euronext Amsterdam

en aan de aandelenbeurs van New York.

Stad Beurs Ticker

Amsterdam Euronext PHIA

New York New York Stock Exchange PHG

Marktkapitalisatie

in miljarden euro’s

0

10

20

30

40

50

60

70

2000 2001 2002 2003 2004

Koersontwikkeling en handelsvolume

J F M A M J

Amsterdam

Hoog 25,73 26,20 25,23 25,18 23,36 22,67

Laag 23,53 24,07 22,03 22,72 21,08 20,90

New York

Hoog 32,02 33,31 31,03 30,49 28,41 27,97

Laag 29,87 30,07 27,09 26,81 25,08 25,65

J A S O N D

Amsterdam

Hoog 22,18 19,77 20,04 19,56 19,90 20,12

Laag 19,45 18,03 18,44 17,89 18,76 19,30

New York

Hoog 26,75 21,97 24,43 24,20 26,09 26,81

Laag 23,73 24,13 22,91 22,23 23,94 25,74

2004 Q1 Q2 Q3 Q4

Amsterdam

Hoog 26,20 26,20 25,18 22,18 20,12

Laag 17,89 22,03 20,90 18,03 17,89

New York

Hoog 33,31 33,31 30,49 26,75 26,81

Laag 22,91 27,09 25,08 22,91 22,23

Koersverloop in relatie tot de AEX-index

Koersverloop in de afgelopen 5 jaar: Philips en AEX

0

100

200

basis 100 = 4 januari 1999

jan. ’00 jan. ’01 jan. ’02 jan. ’03 jan. ’04 jan. ’05

Slotkoers Philips Amsterdam AEX

1686_PAR04_NL_p086-096 09-02-2005 19:37 Pagina 94

Page 97: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

95Philips Jaaroverzicht 2004

Dividendbeleid

Philips streeft naar een duurzaam en stabiel dividend dat op de

lange termijn overeenkomt met een uitkering van 25 tot 30%

van het doorlopende nettoresultaat.De dividenduitkeringen

over de afgelopen 11 jaar vindt u in onderstaande tabel.

Dividend aan aandeelhouders

Met ingang van 1 april 2005 worden de aandelen Koninklijke

Philips Electronics N.V.ex-dividend op de beurs verhandeld.

Overeenkomstig de beursvoorschriften zal de uitkering worden

betaald aan houders van Amerikaanse aandelen die op 5 april

2005 zijn ingeschreven in het aandelenregister te New York,en

aan de houders van overige Philips-aandelen die op 31 maart

2005 als zodanig zijn geregistreerd.

De aan de algemene vergadering van aandeelhouders voor-

gestelde dividenduitkering is betaalbaar per 11 april 2005.

De uitkering aan houders van Amerikaanse registeraandelen

zal in USD plaatsvinden tegen de USD/EUR-koers zoals

vastgesteld door de Europese Centrale Bank op 6 april 2005.

Financiële kalender

Publicatie Annual Report 2004 22 februari 2005

Algemene vergadering van aandeelhouders

Registratiedatum algemene vergadering

van aandeelhouders 24 maart 2005

Algemene vergadering van aandeelhouders 31 maart 2005

* behoudens goedkeuring aandeelhoudersvergadering 31 maart 2005’95 ’96 ’97 ’98 ’99 ’00 ’01 ’02 ’03 ’04 ’05*

Dividenduitkering (uit winstverdeling voorgaande jaar)

0,00

0,10

0,20

0,30

0,40

Kwartaalmededelingen 2005

Eerste kwartaalmededeling 2005 18 april 2005

Tweede kwartaalmededeling 2005 18 juli 2005

Derde kwartaalmededeling 2005 17 oktober 2005

Analistendagen van de divisies 2005

Analistendag 1 14 juni 2005*

Analistendag 2 15 september 2005

Analistendag 3 7 december 2005*

2006

Publicatie jaarcijfers 2005 26 januari 2006*

Publicatie Annual Report 2005 21 februari 2006*

Algemene vergadering van aandeelhouders 30 maart 2006*

* Deze data behoeven definitieve bevestiging.

Dividenddata

Ex-dividend- Registratie- Betaal-

datum datum datum

Aandelen Amsterdam 1 april 2005 31 maart 2005 11 april 2005

Aandelen NewYork 1 april 2005 5 april 2005 11 april 2005

Communicatiekanaal Aandeelhouders

Philips hecht veel waarde aan de relatie met zijn aandeelhouders.

Zo speelde Philips een hoofdrol bij de oprichting van het zoge-

heten Communicatiekanaal Aandeelhouders – een project

waar Euronext Amsterdam en een aantal banken en grote

Nederlandse bedrijven aan deelnemen om het contact tussen

een onderneming en haar aandeelhouders te vereenvoudigen.

Philips gebruikt het Communicatiekanaal Aandeelhouders om

de agenda voor de algemene vergadering van aandeelhouders

van dit jaar te versturen.Ook het steminstructieformulier

(proxy sollicitation) waarmee men op afstand zijn stem op

genoemde vergadering kan uitbrengen,wordt langs deze

weg verzonden.

Voor de algemene vergadering van aandeelhouders op 31 maart

2005 geldt een registratiedatum (te weten 24 maart 2005):

diegenen die op 24 maart 2005 gewone aandelen Philips bezitten

en als aandeelhouder geregistreerd zijn in een daartoe door de

raad van bestuur aangewezen register, zullen gerechtigd zijn aan

de algemene vergadering van aandeelhouders deel te nemen en

daar hun stem uit te brengen.

*

1686_PAR04_NL_p086-096 09-02-2005 19:37 Pagina 95

Page 98: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

96 Philips Jaaroverzicht 2004

Informatie voor aandeelhouders

Exemplaren van het Jaaroverzicht 2004 en

het Annual Report 2004

Exemplaren van het Jaaroverzicht 2004 en het

Annual Report 2004 zijn kosteloos verkrijgbaar bij:

Koninklijke Philips Electronics N.V.

Corporate Control – Publications Department

Groenewoudseweg 1

Gebouw VO-2

Postbus 218

5600 MD Eindhoven

Fax:31-40-2780388

E-mail: [email protected]

Voor mededelingen met betrekking tot aandelenoverdracht

en dividenden kan men zich wenden tot:

ABN AMRO

Afdeling Issuing Institutions

Kemelstede 2

4817 ST Breda

Telefoon:31-76-5799482

Fax:31-76-5799359

Het Jaaroverzicht 2004 is tevens beschikbaar in de originele

Engelstalige versie.

www.philips.com/investor www.philips.com/sustainability www.philips.com/gbpwww.philips.com/investor www.philips.com/investor

Verdere informatie

Beleggers en financieel analisten kunnen contact opnemen met:

Investor Relations

Breitner Center,HBT 11-8

Postbus 77900

1070 MX Amsterdam

Telefoon:020-59 77221

Fax:020-59 77220

E-mail: [email protected]

Website:www.philips.com/investor

Senior Vice-President – Investor Relations,

Telefoon:020-59 77222

Manager – Investor Relations,

Telefoon:020-59 77447

Gedrukt in NederlandGedrukt op Magno Satin-papier van Sappi Fine Paper Mills, die gecertificeerd zijn volgens ISO 9001:2000 en ISO 14001, en ingeschreven zijn bij de EMAS. De pulpvoor Magno is zonder gebruik van chloor gebleekt. Het hout waarvan de pulp is gemaakt, is afkomstig uit duurzaam beheerde bossen.

1686_PAR04_NL_p086-096 09-02-2005 19:38 Pagina 96

Page 99: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

Medical Systems

• X-ray

• Computed Tomography

• Magnetic Resonance

• Ultrasound

• Nuclear Medicine

• Medical IT

• Cardiac & Monitoring Systems

• Dictation & Speech Recognition Systems

• Remote Patient Care

• Customer Financing

• Document Management Systems

• Asset Management Services

Domestic Appliances and

Personal Care

• Shaving & Beauty

• Oral Healthcare

• Food & Beverage

• Home Environment Care

• Consumer Health & Wellness

Consumer Electronics

• Home Entertainment Networks

• Connected Displays

• Mobile Infotainment

• Licenses

Lighting

• Lamps

• Luminaires

• Lighting Electronics

• Automotive, Special Lighting & UHP

• Solid-State Lighting

Semiconductors

• Consumer

• Communications

• Computing

• Automotive

• MultiMarket Semiconductors

• Foundries

• Assembly & Test

• Mobile Display Systems

• Speaker Systems

Overige activiteiten

• Research

• Intellectual Property & Standards

• System Integration Services

• Emerging Businesses

• Optical Storage

• Corporate Investments

• Global Service Units

• Design

Page 100: Eenvoud voorop - Philips · Philips Jaaroverzicht 2004 1 Philips wil zinvolle,geavanceerde producten en oplossingen leveren waarbij de gebruiker centraal staat. ... uitleg gegeven

www.philips.comwww.philips.com/investor

9922 130 09132