Een frisse blik op innovatie in Nederland! · Uitgebreid innovatieproces (alle 4 de stappen) Weinig...

of 42/42
2009 Een frisse blik op innovatie in Nederland!
  • date post

    04-Oct-2020
  • Category

    Documents

  • view

    0
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Een frisse blik op innovatie in Nederland! · Uitgebreid innovatieproces (alle 4 de stappen) Weinig...

  • 2009

    Een frisse blik op innovatie in Nederland!

  • Het Oog op Innovatie?

    Oog op Innovatie wordt een jaarlijks onderzoek

    naar de stand van innovatie in Nederland.

    Specifiek gaan we in op hoe succesvolle

    organisaties zich onderscheiden. We presenteren

    feiten en lessen waar u uw voordeel mee kunt

    doen.

    We zijn erg benieuwd naar uw mening over het

    onderzoek. Deel deze met ons. Kent u mensen

    voor wie dit onderzoek interessant is? Deel het

    onderzoek met hen!

    Het rapport volgt drie hoofdthema's: de stand

    van innovatie, het innovatieproces en de

    innovatiecultuur.

  • Snel de opvallende

    resultaten

    Klant, personeel en management van

    organisaties zijn de voornaamste bronnen voor

    ideeën voor succesvolle organisaties.

    Concurrenten als bron voor ideeën gebruiken is

    juist niet slim.

    Dit zijn allemaal bronnen uit de directe

    omgeving van de organisatie. Nederlandse

    organisaties kijken weinig naar andere

    branches.

    Ondanks dat er vaak wordt geroepen dat

    organisaties in de kosten snijden, geldt dit voor

    het innovatiebudget slechts in 40% van de

    gevallen.

  • Snel de opvallende

    resultaten

    Sterker nog, bij 60% van de succesvolle

    bedrijven stijgt het innovatiebudget zelfs. Vooral

    succesvolle kleine organisaties investeren zo

    anticyclisch.

    Succesvolle organisaties hebben een

    uitgebreid structureel belegd innovatieproces.

    Ze bepalen vooraf het innovatiedoel en

    gebruiken een goed filter om ideeën te

    toetsen.

    De marketingafdeling is belangrijk, ze zijn vaak

    betrokken binnen het innovatieproces van

    succesvolle organisaties.

  • Snel de opvallende

    resultaten

    Een aparte innovatieafdeling betrekken of

    eindverantwoordelijk maken is vaak juist geen

    goed idee.

    Kleine organisaties zijn vaker succesvol in

    innovatie.

    Ze hebben meer ideeën, voeren ze vaker uit,

    leren beter, geven ruimte voor mislukking,

    hebben minder last van het poldermodel en

    belonen betrokkenen vaker financieel.

    Allemaal factoren die bijdragen aan een

    vruchtbare innovatiecultuur.

    Als laatste: letten op hoe een innovatie te

    verdedigen is zeer belangrijk.

  • De stand van innovatie

  • Deze organisaties

    inspireren Nederlandse

    bedrijven het meest

    Feit: Google en Apple worden het meest genoemd als innovatieve organisaties.

  • Kleine organisaties zijn

    succesvoller in innovatie

    31%18%

    34%41%

    40%

    37%

    41%41%

    29%45%

    25%17%

    Nederland Kleine organisatie Middlgrote organisatie Grote organisatie

    Succesvolle organisatie per grootte

    Weinig succesvol Succesvol

    De gekozen definitie van succes op het gebied van innovatie bestaat uit

    de volgende factoren:

    •Percentage winst uit nieuwe producten

    •Percentage huidige producten die in de aflopen 5 jaar zijn

    geïntroduceerd

    •Winstontwikkeling in de afgelopen 5 jaar

    •Ontwikkeling aantal werknemers in de afgelopen 5 jaar

    •Eigen beoordeling innovativiteit

    Op basis van de optelsom van deze factoren zijn bedrijveningedeeld in succesvol, gemiddeld succesvol en weing succesvol.

  • Innovatief Nederland

    richt zich vooral op

    kleine innovaties

    32%

    68%

    De aandacht van organisaties ligt op:

    Strategische innovatiesIncrementele innovaties

    Feit: 2 op de 3 organisaties innoveren vooral incrementeel

    Met incrementele

    innovaties worden kleine

    (operationele) innovaties

    bedoeld, die een kleine

    impact hebben op de

    organisatie. Denk

    bijvoorbeeld aan een

    organisatieblog starten op

    de eigen website.

    Grote strategische

    innovaties zijn innovaties

    die een grote impact

    hebben, vaak op de

    gehele organisatie. Denk

    aan een kledingwinkel die

    alleen via internet gaat

    verkopen.

  • De focus ligt vooral

    op product- en

    dienstinnovatie

    1%

    26%

    47%

    64%

    66%

    79%

    1%

    23%

    40%

    54%

    61%

    74%

    1%

    24%

    50%

    70%

    69%

    85%

    2%

    30%

    51%

    69%

    68%

    80%

    Geen

    Manier van leveren

    Communicatieboodschap en/of media

    Producent en/of diensten veranderen

    Manier van werken

    Nieuwe producten en/of diensten

    Grote organisatie Middelgrote organisatie Kleine organisatie Nederland

    Feit: Kleine organisaties innoveren minder

    op communicatie en kleine veranderingen

  • Beter inspelen op klant-

    behoeften voornaamste

    reden innoveren

    4%

    14%

    22%

    47%

    81%

    2%

    8%

    24%

    43%

    82%

    Vanwege de wil van de aandeelhouders

    Wijzigingen in wet-en regelgeving

    Vanwege de concurrentie

    Meer efficiënt te werk gaan

    Beter inspelen op de behoeften van de

    klant

    Weinig succesvol Succesvol

    Les: Laat wijzigingen in wet- en regelgeving of een efficiëntere manier van werken niet leidend zijn voor innovatie.

    Feit: Aandeelhouders zijn geen driver voor innovatie.

    Feit: 1 op de 4 organisaties innoveert vooral vanwege concurrentie

  • Ideeën komen vooral van

    klanten en personeel

    23%

    5%

    13%

    23%

    33%

    28%

    49%

    64%

    31%

    3%

    10%

    20%

    13%

    43%

    59%

    79%

    Overig

    Externe bureaus

    Leveranciers

    Andere branches

    Concurrenten

    Management

    Personeel

    Klanten

    Kleine organisaties

    Succesvol Weinig succesvol

    7%

    21%

    18%

    21%

    36%

    31%

    58%

    69%

    12%

    12%

    14%

    14%

    29%

    43%

    79%

    86%

    Overig

    Externe bureaus

    Leveranciers

    Andere branches

    Concurrenten

    Management

    Personeel

    Klanten

    Grote organisaties

    Succesvol Weinig succesvol

    Bronnen voor ideeën

  • Kopieer niet uw directe

    concurrent, ontwikkel als

    management zelf ideeën

    17% 16%

    21%

    36%

    31%

    61%

    69%

    12%

    6%

    18% 19%

    45%

    67%

    81%

    Leverancier Externe bureaus Andere branches Concurrenten Management Personeel Klanten

    Bronnen voor ideeën

    Weinig succesvol Succesvol

    Les: Luister actief naar de directe omgeving van uw organisatie. Uw klanten, personeel en management zijn goede bronnen voor ideeën. Succesvolle

    organisaties maken hier actief gebruik van. Kijk daarnaast minder naar concurrentie voor het opdoen van ideeën.

    Feit: Grote organisaties nemen vaker een extern bureau in

    de arm om tot nieuwe ideeën te komen.

    Feit: Zowel bij grote als bij kleine organisaties zorgen vooral

    klanten, personeel en het management voor goede ideeën

    Feit: Kleine organisaties halen hun ideeën vaak uit andere

    bronnen (internet, trendrapporten). Ook kijken ze meer naar

    andere branches.

  • Bij meest succesvolle organisaties in

    huidige crisis stijgt innovatiebudget

    Les: Investeer in innovatie, juist in moeilijke tijden.

    33%

    9%

    38%

    32%

    29%

    57%

    0%

    10%

    20%

    30%

    40%

    50%

    60%

    70%

    80%

    90%

    100%

    Weinig succesvol Succesvol

    Nederland

    (Sterk) stijgen

    Gelijk blijven

    (Sterk) dalen

    30%

    4%

    39%

    30%

    30%

    65%

    0%

    10%

    20%

    30%

    40%

    50%

    60%

    70%

    80%

    90%

    100%

    Weinig succesvol Succesvol

    Kleine organisaties

    (Sterk) stijgen

    Gelijk blijven

    (Sterk) dalen

    35%

    19%

    41%

    31%

    24%

    50%

    0%

    10%

    20%

    30%

    40%

    50%

    60%

    70%

    80%

    90%

    100%

    Weinig succesvol Succesvol

    Grote organisaties

    (Sterk) stijgen

    Gelijk blijven

    (Sterk) dalen

  • Oorzaak daling budget

    bijna altijd crisis

    Feit: Het

    innovatiebudget

    daalt bij kleine

    organisaties

    harder dan bij

    grote organisaties.

    Als we enkel kijken

    naar succesvolle

    organisaties, valt

    op dat juist kleine

    bedrijven meer

    anticyclisch

    investeren (zie

    vorige pagina)

    Feit: De

    economische crisis

    is de hoofdreden

    dat het

    innovatiebudget

    daalt. Andersom

    werkt dit niet.

    Organisaties zien

    stijgingen van het

    budget wel los van

    de crisis.

    23%13%

    27% 31%

    36%

    35%

    34%39%

    41%52%

    39%30%

    0%

    10%

    20%

    30%

    40%

    50%

    60%

    70%

    80%

    90%

    100%

    Nederland Kleine organisatie

    Middelgrote organisatie

    Grote organisatie

    Het innovatiebudget zal naar verwachting in 2010…

    (Sterk) dalen

    Gelijk blijven

    (Sterk) stijgen

    15%

    57%

    8%

    18%77%

    25%

    0%

    10%

    20%

    30%

    40%

    50%

    60%

    70%

    80%

    90%

    100%

    Daling door de economische crisis

    Stijging door de economische crisis

    De invloed van de economische crisis

    (Zeer) mee eens

    Neutraal

    (Zeer) mee oneens

  • Conclusies

    Stand van innovatie

    Nederlandse organisaties innoveren vaak op

    kleine incrementele thema’s.

    Het belangrijkste uitgangspunt van innovatie is

    beter inspelen op de behoefte van de klant.

    Succesvolle organisaties halen ideeën voor

    innovatie bij de klant, het personeel of het

    management vandaan, niet bij concurrenten.

    Het innovatiebudget stijgt bij veel organisaties,

    ondanks de economische crisis.

    Vooral succesvolle kleine organisaties investeren

    anticyclisch.

  • Het innovatieproces

  • Structureel belegd innovatie-

    proces met ideeënfilter zorgt

    voor succesLes: Stel vooraf een concreet doel voor elk nieuw innovatietraject begint.

    Zorg daarnaast voor een goed ideeënfilter, hierdoor kiest u de goede ideeën uit. Zo richten succesvolle organisaties hun proces in.

    8%

    64%

    47%

    70%

    56%

    1%

    81%

    66%

    78%

    65%

    Geen van bovenstaande

    Stap 4: Aan de slag gaan met ideeën

    Stap 3: Ideeën kiezen

    Stap 2: Ideeën bedenken

    Stap 1: Doel / Gewenst resultaat vaststellen

    Succesvol

    Weinig succesvol

    30%

    41%

    28%20%

    31%

    49%

    0%

    10%

    20%

    30%

    40%

    50%

    60%

    Beknopt innovatieproces (1 stap) Gemiddeld innovatieproces (1 of 2 stappen)

    Uitgebreid innovatieproces (alle 4 de stappen)

    Weinig succesvol Succesvol

    Feit: Grote organisaties hebben vaker een uitgebreid innovatieproces, waarin ze meerdere

    stappen in het innovatieproces bewust gestructureerd inrichtten. Middelgrote organisaties

    hebben vaak een gemiddeld innovatieproces.

  • Vooral bedenken en

    implementeren ideeën

    gebeurt gestructureerd

    4%

    72%

    58%

    77%

    60%

    3%

    78%

    59%

    79%

    57%

    5%

    68%

    54%

    74%

    60%

    4%

    71%

    61%

    76%

    62%

    Geen van bovenstaande

    Stap 4: Aan de slag gaan met ideeën

    Stap 3: Ideeën kiezen

    Stap 2: Ideeën bedenken

    Stap 1: Doel / Gewenst resultaat vaststellen

    Grote organisatie Middelgrote organisatie Kleine organisatie Nederland

    Feit: Grote organisaties stellen vaker eerst een

    doel voordat ze aan een nieuwe innovatie

    beginnen. Kleine organisaties implementeren

    weer meer innovaties.

    Feit: 2 op de 5 organisaties stellen

    geen concreet doel voordat er

    wordt begonnen aan een

    innovatietraject.

  • De betrokkenen en

    eindverantwoordelijken bij

    het innovatieproces

    Op de volgende pagina’s vindt u welke

    afdelingen betrokken en eindverantwoordelijk

    zijn bij de verschillende stappen van het

    innovatieproces

    De conclusies zijn alleen getrokken op basis van

    de antwoorden van de grote organisaties (250+

    werknemers).

    Dit omdat kleine organisaties vrijwel altijd de

    directeur / CEO als betrokkene en

    eindverantwoordelijke hebben.

  • Betrek marketing en R&D bij

    Stap 1: Doel bepalen

    73%

    58%

    35%

    42%

    33%

    13%

    16%

    5%

    71%

    71%

    32%

    58%

    39%

    3%

    10%

    6%

    Directeur / CEO

    Marketing

    Verkoop

    R&D

    Innovatie

    Inkoop

    Financiën

    Extern bureau

    Betrokkenen

    Succesvol Weinig succesvol

    58%

    11%

    2%

    7%

    13%

    0%

    0%

    0%

    48%

    29%

    0%

    10%

    13%

    0%

    0%

    0%

    Directeur / CEO

    Marketing

    Verkoop

    R&D

    Innovatie

    Inkoop

    Financiën

    Extern bureau

    Eindverantwoordelijke

    Succesvol Weinig succesvol

  • Betrek R&D, verkoop,

    marketing en CEO bij

    Stap 2: Ideeën bedenken

    39%

    56%

    24%

    52%

    68%

    14%

    15%

    27%

    42%

    79%

    36%

    73%

    48%

    21%

    21%

    21%

    Directeur / CEO

    Marketing

    Verkoop

    R&D

    Innovatie

    Inkoop

    Financiën

    Extern bureau

    Betrokkenen

    Succesvol Weinig succesvol

    24%

    15%

    2%

    15%

    32%

    0%

    0%

    2%

    30%

    21%

    0%

    24%

    21%

    0%

    0%

    0%

    Directeur / CEO

    Marketing

    Verkoop

    R&D

    Innovatie

    Inkoop

    Financiën

    Extern bureau

    Eindverantwoordelijke

    Succesvol Weinig succesvol

    Les: Een aparte innovatieafdeling blijkt geen garantie voor succes. Organisaties die succesvol innoveren betrekken deze afdeling minder bij het

    bedenken van ideeën, daarnaast is deze afdeling veel minder vaak verantwoordelijk voor deze stap bij succesvolle organisaties.

  • Financiën, externen,

    verkoop en marketing

    vaak succesvol betrokken

    bij Stap 3: Ideeën kiezenLes: Ook bij ideeënselectie is de aparte innovatieafdeling minder succesvol

    als eindverantwoordelijke. Ook opvallend is dat marketing bij bijna alle succesvolle bedrijven wordt betrokken bij het kiezen van de ideeën.

    73%

    56%

    27%

    40%

    48%

    15%

    23%

    4%

    61%

    85%

    42%

    42%

    42%

    12%

    33%

    12%

    Directeur / CEO

    Marketing

    Verkoop

    R&D

    Innovatie

    Inkoop

    Financiën

    Extern bureau

    Betrokkenen

    Succesvol Weinig succesvol

    24%

    15%

    2%

    15%

    32%

    0%

    0%

    2%

    30%

    21%

    0%

    24%

    21%

    0%

    0%

    0%

    Directeur / CEO

    Marketing

    Verkoop

    R&D

    Innovatie

    Inkoop

    Financiën

    Extern bureau

    Eindverantwoordelijke

    Succesvol Weinig succesvol

  • Maak marketing, R&D of

    CEO eindverantwoordelijk

    voor Stap 4: Aan de slag

    Les: Betrek bij de implementatie bijna alle afdelingen. De aparte innovatieafdeling wordt juist minder vaak door succesvolle organisaties

    betrokken of eindverantwoordelijk gemaakt op het gebied van innovatie.

    24%

    55%

    32%

    37%

    56%

    16%

    16%

    15%

    28%

    64%

    39%

    53%

    42%

    22%

    25%

    11%

    Directeur / CEO

    Marketing

    Verkoop

    R&D

    Innovatie

    Inkoop

    Financiën

    Extern bureau

    Betrokkenen

    Succesvol Weinig succesvol

    12%

    22%

    2%

    23%

    23%

    0%

    3%

    2%

    17%

    25%

    3%

    22%

    19%

    0%

    0%

    0%

    Directeur / CEO

    Marketing

    Verkoop

    R&D

    Innovatie

    Inkoop

    Financiën

    Extern bureau

    Eindverantwoordelijke

    Succesvol Weinig succesvol

  • Conclusies

    Innovatieproces

    Succesvolle organisaties hebben een uitgebreid

    en structureel belegd innovatieproces.

    Een concreet doel bepalen voordat geïnnoveerd

    wordt en het gebruik van een ideeënfilter zijn met

    name succesfactoren in dit proces.

    Succesvolle organisaties betrekken de

    marketingafdeling bij het gehele proces. R&D

    betrekken ze bij doelbepaling, ideeën bedenken

    en uitvoering. Een aparte innovatieafdeling

    betrekken of verantwoordelijk maken is juist niet

    slim.

    De financiële afdeling wordt succesvol betrokken

    bij de keuze en implementatie, maar hindert bij

    het doel bepalen.

  • De innovatiecultuur

  • Stimuleer het aantal

    ideeën, het is de grondstof

    voor innovatie

    Feit: Grote en middelgrote organisaties hebben vaker een tekort aan ideeën dan kleine organisaties

    28%

    7%

    13%

    4%

    59%

    89%

    Weinig succesvol

    Succesvol

    Aantal ideeën

    Tekort aan ideeën Neutraal Voldoende ideeën

    17%7%

    24% 19%

    11%7%

    13%12%

    73%85%

    64% 68%

    Nederland Kleine organisatie

    Middelgrote organisatie

    Grote organisatie

    Aantal ideeën

    Voldoende ideeën

    Neutraal

    Tekort aan ideeën

  • Ideeën toetsen onder

    doelgroep wordt niet lastig

    gevonden

    40%

    38%

    17%

    11%

    44%

    60%

    Weinig succesvol

    Succesvol

    Ideeën toetsen onder doelgroep

    (Heel) lastig Neutraal (Helemaal) niet lastig

    48% 49% 48% 46%

    18% 15% 24% 16%

    34% 36% 28% 38%

    Nederland Kleine organisatie

    Middelgrote organisatie

    Grote organisatie

    Ideeën toetsen onder doelgroep

    (Heel) Lastig

    Neutraal

    (Helemaal) niet lastig

  • Slechts 1/3 van de ideeën

    wordt uitgevoerd door

    weinig succesvolle

    organisaties

    Feit: Nederlandse organisaties zijn verdeeld of ze ideeën implementeren, sommige organisaties doen

    dit wel, andere niet. Het zijn vooral de kleine en middelgrote organisaties die veel van hun ideeën

    implementeren.

    Feit: Succesvolle organisaties doen meer met hun ideeën dan minder succesvolle organisaties.

    35% 26% 29%48%

    19%17% 20%

    20%

    47%56% 51%

    34%

    Nederland Kleine organisatie

    Middelgrote organisatie

    Grote organisatie

    Uitvoering van ideeën

    Geïmplementeerd

    Neutraal

    (Helemaal) niets gedaan

    50%

    19%

    20%

    16%

    30%

    64%

    Weinig succesvol

    Succesvol

    Uitvoering van Ideeën(Helemaal) niets mee gedaan Neutraal Geïmplementeerd

  • Let op hoe uw innovaties

    te verdedigen zijn

    Les: Geef de externe verdedigbaarheid van uw innovaties veel aandacht. Het is belangrijk dat uw innovatie niet meteen gekopieerd kan worden door

    uw concurrenten.

    55%

    44%

    19%

    12%

    26%

    45%

    Weinig succesvol

    Succesvol

    Verdedigbaarheid

    (Helemaal) niet belangrijk Neutraal (Heel) belangrijk

    45% 46% 46% 42%

    16% 11% 20% 18%

    39% 43% 35% 39%

    Nederland Kleine organisatie

    Middelgrote organisatie

    Grote organisatie

    Verdedigbaarheid

    (Heel) belangrijk

    Neutraal

    (Helemaal) niet belangrijk

  • Het innovatiegeheugen:

    leer van uw vorige

    innovaties

    Les: Uit elk innovatietraject valt een les te halen voor nieuwe innovatietrajecten, succesvolle organisaties zijn hier actief mee bezig.

    Feit: Veel organisaties in Nederland leren van vorige innovaties. Vooral kleine organisaties kijken naar

    vorige innovaties.

    51%

    24%

    16%

    16%

    33%

    60%

    Weinig succesvol

    Succesvol

    Leren van vorige innovaties

    (Helemaal) niet leren Neutraal (Helemaal) wel leren

    36% 29% 31%46%

    17%15% 17%

    18%

    47% 56% 52%36%

    Nederland Kleine organisatie

    Middelgrote organisatie

    Grote organisatie

    Leren van vorige innovaties

    (Helemaal) wel leren

    Neutraal

    (Helemaal) niet leren

  • Innovaties moeten mogen

    mislukken

    Feit: Bij veel organisaties in Nederland mag een innovatie mislukken. Kleine organisatie svinden het

    minder erg dan grote organisaties wanneer een innovatie mislukt.

    Les: Een innovatie mag gerust een keer mislukken. Succesvolle organisaties

    accepteren dat en leren er van.

    25%

    13%

    13%

    12%

    62%

    75%

    Weinig succesvol

    Succesvol

    Mislukken van innovaties

    Mag (helemaal) niet mislukken Neutraal Mag (helemaal) mislukken

    18% 14% 18% 19%

    16%13%

    19% 15%

    67% 74%62% 65%

    Nederland Kleine organisatie

    Middelgrote organisatie

    Grote organisatie

    Mislukken van innovaties

    Mag (helemaal) wel mislukken

    Neutraal

    Mag (helemaal) niet mislukken

  • Duidelijke keuze tussen of

    gedegen onderzoeken of

    snel doorvoeren

    Feit: De twee stromingen ‘gedegen onderzoekers’ en ‘snelle doorvoerders’ zijn beiden even groot.

    Veel bedrijven kiezen dus duidelijk voor óf onderzoeken, óf snel doorvoeren.

    39%

    45%

    15%

    15%

    36%

    40%

    Weinig succesvol

    Succesvol

    Innovatieprioriteit

    Goed onderzoek Neutraal Snel doorvoeren

    47% 46% 49% 47%

    15% 13% 14% 17%

    38% 41% 37% 37%

    Nederland Kleine organisatie

    Middelgrote organisatie

    Grote organisatie

    Innovatieprioriteit

    Snel doorvoeren

    Neutraal

    Goed onderzoek

  • Vermijd het poldermodel

    Feit: Vooral kleine organisaties hebben minder last van het poldermodel bij innovatie. Hoe groter de

    organisatie, hoe vaker het poldermodel aanwezig is.

    Les: Probeer het poldermodel bij innovatie te vermijden. Door rekening te

    houden met iedereen en door eindeloze vergaderingen kunnen innovaties maar moeilijk van de grond komen.

    42%

    14%

    16%

    13%

    42%

    73%

    Weinig succesvol

    Succesvol

    Poldermodel

    (Helemaal) aanwezig Neutraal (Helemaal) niet aanwezig

    27%11%

    28%44%

    14%

    11%

    18%

    15%

    57%78%

    53%42%

    Nederland Kleine organisatie

    Middelgrote organisatie

    Grote organisatie

    Poldermodel

    (Helemaal) niet aanwezig

    Neutraal

    (Helemaal) aanwezig

  • Beloon de innovators

    financieel

    Feit: Vooral kleine organisaties belonen de betrokkenen bij een succesvolle innovatie financieel. Bij de

    grote organisaties stimuleert de huidige beloningsstructuur innovatie niet.

    Les: Beloon betrokkenen bij succesvolle innovaties financieel. Dit stimuleert hen om te blijven presteren.

    73%

    46%

    12%

    16%

    15%

    38%

    Weinig succesvol

    Succesvol

    Financiële beloning

    (Helemaal) geen beloning Neutraal (Helemaal) wel een beloning

    59%43%

    66% 69%

    17%

    20%

    17% 15%23%

    37%17% 15%

    Nederland Kleine organisatie

    Middelgrote organisatie

    Grote organisatie

    Financiële beloning

    (Helemaal) wel een beloning

    Neutraal

    (Helemaal) geen beloning

  • Conclusies

    innovatiecultuur

    Succesvolle organisaties stimuleren ideeën. Ze

    vinden het toetsen van die ideeën niet lastig.

    Daarnaast letten ze op de verdedigbaarheid.

    Een sterk innovatiegeheugen zorgt mede voor

    succesvol innoverende bedrijven.

    Het poldermodel is niet bevorderlijk voor innovatie,

    succesvolle bedrijven vermijden dit.

    Een financiële beloning voor betrokkenen stimuleert

    innovatie.

    Op het gebied van innovatiecultuur scoren kleine

    organisaties een stuk beter dan middelgrote en

    grote organisaties. Ze hebben meer ideeën, voeren

    ze vaker uit, leren beter, er mag meer mislukken, ze

    hebben minder last van het poldermodel en

    belonen betrokkenen vaker.

  • Checklist

    innovatie-lessen

    Zet een check bij deze lessen als uw organisatie

    deze beheerst. Meer checks = succesvoller

    innoveren:

    □ Wij gebruiken management,

    personeel en klanten als bron voor nieuwe innovatie-ideeën

    □ Voor ons zijn concurrenten geen belangrijke bron van

    ideeën

    □ Wij investeren in innovatie, juist in crisistijd

    □ Wij zorgen voor een structureel belegd innovatieproces

    □ Wij stellen een duidelijk doel vast, voordat we gaan innoveren

    □ Wij maken gebruik van duidelijke filtercriteria om ideeën aan te toetsen

    □ Wij betrekken de marketing-afdeling bij het gehele innovatie proces en betrekken het management ook bij de implementatie van innovaties

    □ Wij zorgen ervoor dat innovaties niet direct door concurrenten worden

    gekopieerd

    □ Wij hebben een ‘innovatie geheugen’ en leren dus bewust van vorige innovaties

    □ Wij houden het poldermodel buiten de deur bij innovatie

    □ Wij belonen betrokkenen financieel bij succesvolle innovaties

  • Kenmerken van de

    steekproef

  • Onderzoeksopzet

    In het onderzoek ‘Oog op Innovatie'' wordt jaarlijks

    de stand van zaken op het gebied van innovatie

    in Nederland onderzocht. Dit jaar staan de

    volgende onderwerpen centraal: de stand van

    innovatie, de betrokkenen bij innovatie en de

    innovatiecultuur van organisaties.

    In totaal hebben 618 innovatie professionals

    deelgenomen aan dit onderzoek. Hiermee is ‘Oog

    op Innovatie’ één van de grootste

    innovatieonderzoeken in Nederland.

    Selectiecriterium voor deelname is dat

    respondenten betrokken zijn bij innovatie binnen

    hun organisatie.

    Na vergelijking met bekende populatiegegevens

    blijkt dat de steekproef representatief is voor

    werknemers bij organisaties in Nederland.

  • Onderzoeks-

    verantwoording

    Het onderzoek werd uitgevoerd door middel van

    een online enquête. Uit diverse

    adressenbestanden is een steekproef getrokken.

    Daarnaast werd aan elke respondent gevraagd of

    hij of zij nog andere personen kende die in

    aanmerking kwamen als respondent (snowball

    sampling).

    Als dank voor deelname ontvingen de deelnemers

    een persoonlijke scan over de innovatiekracht van

    hun organisatie en dit rapport.

    Alle ingevulde vragenlijsten werden individueel

    gecontroleerd op validiteit. Vragenlijsten waarbij

    twijfels bestonden over de validiteit werden buiten

    de analyse gehouden. In totaal werden 60

    vragenlijsten uitgefilterd, waarna er 618 geldige

    respondenten overbleven.

  • Colofon

    OnderzoekHet onderzoek ‘Oog op Innovatie’ is een

    nieuw onderzoek naar de staat van

    innovatie in Nederland, uitgevoerd door

    innovatiebureau Six Fingers en

    marktonderzoeksbureau DBMI. Het

    onderzoek wordt jaarlijks herhaald.

    RedactieRob Adams, Stijn Driessen & Bart van

    Leeuwen (Six Fingers)

    Durk Bosma (DBMI)

    Meer informatiewww.oogopinnovatie.nl

  • Six Fingers & DBMI

    Six Fingers is een innovatiebureau. Wij werken samen met

    onze klanten aan doelbepaling, ideecreatie, ideefiltering en

    implementatie. Wij doen dit met onze eigen ontwikkelde

    methode Branchmarking: het toepassen van

    branchevreemde best practices in het innovatieproces. Zo

    bouwen we aan onderscheidend vermogen op basis van

    bewezen succes.

    DBMI is een marktonderzoekbureau, gespecialiseerd in

    onderzoek dat organisaties helpt om vooruit te komen met

    innovatie. We leveren onder meer inzichten die dienen als

    basis voor frisse nieuwe ideeën, toetsen deze ideeën onder de

    doelgroep en helpen de volledige marketingmix in te vullen.

    Onze kracht is dat we in elke stap van het innovatietraject

    kunnen helpen met precies de juiste onderzoeksmethode.