Een droom wordt werkelijkheid

Jaarverslag 2011 Second Chance Support (SCS)

Weebale nyo Dank aan allen die Second Chance Support (SCS) op welke wijze dan ook steunen. Alleen samen kunnen we een verschil maken voor onze medemensen in gevangenissen in Uganda en met name in Kigo Prison. Medemensen die het heel wat minder hebben dan wij. Samen geven wij hen een tweede kans, misschien wel voor het eerst.

Page 1 of 18

Bericht van Victor (Musana) H.A. Wildeman Een goede doelen stichting als Second Chance Support (SCS) ontstaat op basis van emotie. Mensen worden geraakt door een onrechtvaardigheid, door een ramp, door gebrek aan

basisbehoeften, door contact met medemensen in nood, etc. Na een eerste emotionele stap moeten echter vele - zakelijke - stappen genomen worden, die wellicht even belangrijk zijn om op ook op de langere termijn continuïteit en vooral ook kwaliteit te kunnen blijven garanderen. Het onzekere bestaan op basis van giften van anderen - iets waar veel goede doelen dagelijks mee te maken krijgen - noopt niet alleen tot een goede verantwoording van uitgaven, maar ook tot een hoog kostenbewustzijn vooral van vaste- en niet-project gerelateerd kosten. In het beleidsplan van SCS wordt daarom niet allen veel aandacht besteed aan de focus die wij willen hebben op

onze doelgroep en werkzaamheden, maar ook aan de administratieve organisatie, informatieverstrekking aan Supporters en kwaliteitsbewaking. Een vorm van erkenning van een solide zakelijke onderbouwing bleek uit het verkrijgen van een subsidie van de Nederlandse ambassade in Kampala waarbij SCS een van de 6 succevolle partijen was bij 133 gegadigden! Een kleine goede doelen stichting als SCS dient niet alleen te exceleren op het gebied van effectiviteit, continuïteit, kwaliteit en informatieverstrekking, maar ook op focus op de doelgroep. Vele oorspronkelijk goed bedoelde initiatieven zie je verwateren doordat activiteiten verspreiden over teveel verschillende gebieden. Een van de redenen om SCS voornamelijk te richten op Kigo Prison en dan nog wel vooral op twee gebieden: gezondheidszorg en educatie. En toch willen we niet rigide zijn. Zo maken we deze keer een 'uitstapje' in het organiseren van juridische ondersteuning voor de ter dood veroordeelden. Ondersteuning proberen te organiseren in het omzetten van hun doodstraf in een tijdgebonden straf. Een goede doelen stichting blijft zo dus toch ook op emotie gedreven. Voor SCS stond 2011 vooral in het teken van het omzetten van plannen en ontwerpen in bouwen. Dankzij onze Supporters is er voldoende geld om drie cellen om te bouwen in een beperkt maar volwaardig gevangenisziekenhuisje en om een oude schuur om te bouwen in een lagere school voor volwassenenonderwijs. Alle werkzaamheden worden in het kader van 'door gedetineerden, voor gedetineerden' uitgevoerd als onderdeel van een stukje beroepsopleiding; zo snijdt het mes aan twee kanten! Met veel onderhandelen koopt SCS de materialen zelf op de kleinschalige lokale markt en wordt veel voorgedaan en begeleid. De verantwoordelijkheid van het uitgeven van geld van anderen - SCS Supporters! - weegt zwaar op onze schouders en alleen zo kunnen we corruptie in een land als Uganda zo goed mogelijk buitensluiten. Positiever is dat 'de jongens' in Kigo Prison bijzonder gemotiveerd zijn om mee te helpen om de humanitaire omstandigheden in de gevangenis zelf te helpen verbeteren. Een bijzondere ervaring om samen met onze eerste vrijwilliger, samen met 'onze jongens' en samen met de leiding van Kigo Prison zaken echt aan te pakken: Een droom wordt werkelijkheid! SCS is meer dan een bestuur en een Comité van Aanbeveling. SCS wil de SCS Supporters nadrukkelijk informeren en betrokken laten zijn en houden bij alle werkzaamheden. Namens 'onze jongens' in Kigo Prison: Dank voor uw support! Second Chance Support (SCS)

Victor (Musana) H.A. Wildeman

Page 2 of 18

Beknopte geschiedenis van Uganda Eind 19e eeuw, in de tijd van de grote ontdekkingsreizen door Livingstone en Stanley in Afrika, was het huidige Uganda verdeeld in koninkrijken van circa 50 stammen. Kort daarna arriveerden Anglicaanse-, Rooms Katholieke- en Moslim missionarissen. Tot de dag van vandaag zijn dat de drie grote religieuze stromingen in Uganda. De kolonisatie van Afrika nam een aanvang en daarop gingen Europese handelaren zich in Uganda vestigen. Tijdens de kolonisatie verdeelden Europese staten Afrika en kwam Uganda steeds meer in de Britse invloedssfeer. In 1888 verkreeg de British East Africa Company controle over de

handel. In 1894 werd Uganda een Brits Protectoraat en werden de lokale Chiefs, die tot dan toe het lokale bestuur vormden, gereduceerd tot marionetten. In 1904 ontstonden grote katoenplantages, gevolgd door even zo grote thee- en koffieplantages. Dit werden de grote exportproducten van Uganda. In 1929 kwam een eerste spoorweg tussen Tororo en Soroti. De vele missionarissen stichtten scholen en zo werd het analfabetisme teruggedrongen. Eind veertiger jaren werden de eerste 3 lokale Ugandezen in het bestuur opgenomen, maar tegelijkertijd ontstond steeds meer weerstand van de lokale bevolking tegen de Britse overheersing. Als resultaat werd hun aantal uitgebreid tot 8, maar de wens naar onafhankelijkheid bleef onverminderd. Economisch bloeide Uganda steeds verder op en werd

mijnbouw geïntroduceerd en een waterkrachtcentrale in de Nijl gebouwd (de Owen Falls Dam bij Jinja). Ook kwamen steeds meer Aziatsche handelaren en winkeliers naar Uganda. De volkstelling van 1948 gaf als verdeling: bijna 5 millioen Afrikaanse Ugandezen, 37.000 Aziaten en nog geen 3.500 Europeanen. Op 9 oktober 1962 werd Uganda onafhankelijk op basis van een federale grondwet. De eerste president van Uganda was Mutesa, de koning van Buganda; de eerste premier werd Milton Obote. In 1966 pleegde Milton Obote een coup en vluchtte Mutese. Daarmee werd Obote de eerste dictator van Uganda. Legerleider Idi Amin op zijn beurt pleegde in 1971 een coup toen Obote in Singapore een conferentie bezocht. Amin bleek een van de bloedigste dictators van de 20e eeuw. Men vermoedt dat hij meer dan 100.000 mensen vermoorde. Amin gaf de circa 70.000 Aziaten 90 dagen de tijd om, met achterlating van al hun bezittingen, Uganda te verlaten. Hun bedrijven werden onder legerofficieren verdeeld. Het resultaat was een complete ineenstorting van de Ugandese economie. Wegen, electriciteits- en watervoorziening gingen in rap tempo achteruit. Om de aandacht van de slechte economie af te leiden viel Amin in 1978 Tanzania binnen. Het werd een catastrofe en begin 1979 viel Tanzania Uganda binnen en moest Amin vluchten. Hij overleed, zonder ooit veroordeeld te zijn, in 2003 in Saudi-Arabia. Na de oorlog kwam Obote weer aan de macht, maar een guerilla oorlog brak uit onder aanvoering van de National Resistance Army. Onder Obote werden buitenlandse journalisten Uganda uitgegooid. In 1986 trok de National Resistance Army de hoofdstad in. Met de terugkeer van politieke stabiliteit begon de Ugandese economie weer te groeien. Aziaten werden gevraagd weer naar Uganda terug te keren. De nieuwe president Yoweri Museveni hield tot 2005 echter politieke partijen tegen. Uganda is nog altijd een arm, overwegend agrarisch land met koffie als voornaamste export product. Door het milde klimaat is Uganda overwegend groen met twee maal per jaar een droge en twee maal per jaar een natte periode. Doordat Uganda bovenop de evenaar ligt zijn alle dagen gelijk met een temperatuur van 25 - 30 graden Celsius. [Ref: Tim Lambert]

Page 3 of 18

Enige kengetallen van Uganda Uganda Nederland Oppervlakte km2 241.038 41.543 Bevolking 32.400.000 16.700.000 Leeftijdsverwachting jaren 54,1 80,7 Kinderen per vrouw 6,8 1,7 Gem. jaren naar school 4,7 11,6 Analfabetisme % 33 1 Gem. inkomen $/jaar 1.124 36.402 HIV/Aids 940.000 18.000 Gedetineerden per 100.000 96 82 [Ref: CIA, UN, ICPS] Beknopte geschiedenis van gevangenissen in Uganda De oorsprong van de huidige Dienst Gevangeniswezen (Uganda Prisons Service - UPS) kan worden getraceerd van een kleine eenheid van de Uganda Protectorate Police gedurende 1896 tot 1903 toen de protectoraat regering gevangenissen in wetgeving vastlegde. De 1897-1898 begroting van de protectoraat regering vermeldt 15 geüniformeerde bewakers en 50 inheemse politieagenten bij de gevangenissen van Port Alice (later Entebbe Jail genoemd) en Kampala. In 1927 werd de centrale gevangenis van Kampala verplaatst naar Mpanga Hill van Luzira een buitenwijk van Kampala. Tot 1899 werden gevangenissen door elkaar bewaakt door politie, militairen en geüniformeerde bewakers. De toenmalige protectoraat regering maakte de eerste gevangenisbegroting voor 1899/1900. In 1907 werd een Dienst Gevangeniswezen opgericht onder controle van de politie. Een politie Deport Training School voor rekruten werd in Kampala opgericht en de sectie Gevangeniswezen begon aan een gestage expansie. Het duurde nog tot 1938 tot de Prison Training Deport werd verplaatst naar Luzira, waarbij de 'Uganda Gewapende Marechaussee Ordonnantie' uit 1903, de 'Gevangenis Ordonnantie' uit 1907, de 'Uganda Identificatie van Gevangenen Ordonnantie' uit 1908 en de 'Gevangenis Officers Ordonnantie' uit 1909 de vroegste basis van de inrichting van de Dienst Gevangeniswezen in Uganda vormden. Een logische volgende stap was de oprichting van regionale over Uganda verspreide gevangenissen. De personele en facilitaire uitbreidingen bleven echter achter bij de toename van het aantal gedetineerden. In 1927 werd daarom de toename afgeremd door lokale overheden toe te staan om boetes en geselingen in plaats van gevangenisstraffen op te leggen. In hetzelfde jaar werden ook Native Administration Jails opgericht voor eenvoudige zaken, zoals voor fiscale wanbetalers die vervolgens werden behandeld als civiele schuldenaren anders dan criminelen. In 1934 bestond de Dienst Gevangeniswezen uit 15 gevangenissen. Om de Dienst Gevangeniswezen vakkundig te verbeteren en uit te breiden werd een goede opleiding noodzakelijk. Voor promotie in rang werd een bepaald opleidingsniveau en een zeer lange ervaring in combinatie met een ongeëvenaarde kwaliteit van discipline een eerste vereiste. Ook het aanzien werd verbeterd: de kaki shorts en shirts werden vervangen door de huidige bruine uniformen. In 1938 werd een Commissioner of Prisons benoemd om leiding aan de Dienst Gevangeniswezen te geven en werd tevens een aanvang genomen tot het bouwen van een gevangeniscomplex in Luzira. Rond 1943 was de gevangenispopulatie dusdanig opgelopen dat gedetineerden overgeplaatst werden van de landelijke gevangenissen naar de al eerder genoemde Native Administration Jails. In 1944 werd de East African Commissioners of Prisons Conference in Kampala gehouden. Onder de aanbevelingen stond Afrikanisering van de gevangenissen nummer één op de

Page 4 of 18

agenda. Het aantal Afrikaanse gevangenbewaarders groeide via 15 in 1952 uit tot 34 in 1958. In 1960 bekleedden 49 Afrikanen top posities in de Dienst Gevangeniswezen. De eerste Afrikaanse Commissioner of Prisons werd benoemd in 1964. Het aantal gedetineerden in voorarrest was klein in vergelijking met het aantal veroordeelden. Dit nam in 1960 een drastische wending door een oproer; de gevangenispopulatie nam opeens toe van 6.434 tot 8.121. Daarmee kwam de verhouding van gedetineerden in voorarrest tot veroordeelden volledig op zijn kop te staan. In 1958 werd Murchison Bay Prison in Luzira geopend. Het jaar erop werden 177 cipiers opgeleid om de toename van het aantal gedetineerden op te vangen. In 1960 volgde de eerste gevangenis officier een training in Groot-Brittanië, namen Afrikanen het gehele gezag over van de Dienst Gevangeniswezen en verliet de laatste politie officier de Dienst. Luzira omvatte inmiddels Upper Prison, Murchison Bay Prison, Victoria Women’s Prison (het huidige Luzira Women Prison) en het Luzira Training Deport (de huidige Prison Training School - PTS). Rond die tijd kwam ook de eerste elektrische verlichting in enkele gevangenissen. Vanaf 1973 was het gevangenispersoneel geheel Afrikaans. Gedurende de periode 1920 - 1961 vonden gemiddeld niet minder dan 20 executies (door ophanging voor burgers en door een vuurpeloton voor militairen) per jaar plaats. Die trend hield na de onafhankelijkheid in 1962 op, maar werd weer hervat vanaf 1971 al is de verslaglegging in deze periode niet erg duidelijk. Vanaf 1980 nam het aantal executies sterk af. Na een rechtszaak in 2005 werd zowel de verplichte doodstraf en vertragingen in de uitvoering van meer dan 3 jaar ongrondwettig verklaard, waardoor minstens 417 ter dood veroordeelden voor herberechting in aanmerking komen. Gedetineerden die langer dan 20 jaar in de gevangenis verbleven werden vrijgelaten. In 1999 werd de laatste burger opgehangen en in 2006 werd de laatste militair geëxecuteerd. Begin 2010 verbleven er 529 gedetineerden in de dodencel en in 2010 werden er 5 doodvonnissen uitgesproken.

In de onafhankelijkheids Grondwet van 1962 en opeenvolgende juridische handelingen culminerend in de Grondwet van de Republiek Uganda van 1995 werd de Dienst Gevangeniswezen steeds verder versterkt. Uganda had altijd twee aparte gevangenissystemen, namelijk - Native Administration Jails en Protectorate Government Prisons. Rond 1930 veranderde de naamgeving tot African Authority Prison Service en Protectorate Prisons Service. Na 1962 veranderde de naamgeving in Local Government Prisons Service en Central Government Prison Service. De

gevangenispopulatie bleef gestaag toenemen en creëerde overbevolking en personeelstekorten. Echter, de periode van vóór 1950 werd gekenmerkt door aanzienlijk kleinere aantallen gedetineerden in voorarrest ten opzichte van veroordeelden. Ook moet worden opgemerkt dat het aantal vrouwelijke gedetineerden aanzienlijk kleiner is gebleven ten opzichte van het aantal mannen. Sinds 2006 geeft één gecombineerde Dienst Gevangeniswezen, het huidige Uganda Prisons Service (UPS) uitvoering aan de Uganda Prisons Act. In 2010 omvat Uganda Prisons Service (UPS) 224 gevangenissen met een gevangenispopulatie van 33.000 gedetineerden bij een maximale ontwerp capaciteit van 16.000. Er is dus - bij een stijgende instroom - sprake van een meer dan tweevoudige overbevolking. 54% van de totale gevangenispopulatie verblijft in voorarrest. [Ref: UPS, deathpenalty.org, e.a.]

Page 5 of 18

Kigo Main Prison Kigo Prison ligt tussen Kampala en Entebbe in een landelijke omgeving aan de oevers van Lake Victoria. Uganda kent laag-, hoog- en maximum security gevangenissen; Kigo Prison is

een High Security Prison. Ontworpen om maximaal 400 gedetineerden te huisvesten is de huidige populatie 1,000-1,200. Er is dus sprake van een drievoudige overbevolking. Mensen in voorarrest vormen ongeveer 70% van de totale gevangenispopulatie. De mannelijke gedetineerden worden ondergebracht in een rechthoekig gebouw bestaande uit 32 cellen van 8 x 8 m, waarbij elke cel ongeveer 40 gedetineerden omvat. Naast de mannen afdeling is er een separate vrouwenafdeling voor 40 vrouwen waar momenteel circa 80 vrouwen gedetineerd zijn. Kigo Prison heeft minimale

gezondheidszorg, een lekkend dak, geen stromend water, geen meubels zoals tafels, stoelen, noch bedden, een oude schuur wordt gebruikt als basisschool, een cel wordt gebruikt voor de eerste twee klassen van de middelbare school, er is geen bibliotheek, etc., etc. De circa 80 vrouwelijke gedetineerden zijn ondergebracht in een apart gebouw voor 40 gedetineerden, ook dit zonder stromend water. Onderhoud is beperkt tot een kleine groep van gedetineerden die in een oude schuur simpel timmerwerk zonder enige vorm van apparatuur verrichten. In een klein handenarbeidlokaal wordt wat bezigheidstherapie gegeven met papier-maché werk en een kleine handmatige productie van kaarsen. Kigo Prison wordt nauwelijks bezocht door NGO's, er is geen externe ondersteuning anders dan religieuze. De huidige gevangenisleiding heeft wel ideeën hoe verbeteringen door te voeren, maar er is simpelweg geen geld. SCS heeft daarom besloten in Kigo Prison te gaan werken. Hier kan SCS met weinig geld 'een verandering' voor de gedetineerden en het gevangenispersoneel maken. Visie Gevangenissen dienen plaatsen te zijn van positieve transformatie/verandering; ze moeten een nieuw begin, empowerment en herstel voor de dader, het slachtoffer en de maatschappij bieden. Afgezien van de straf door vrijheidsontneming, moet het regime in gevangenissen meer focus hebben op het heropbouwen van levens en relaties, de terugkeer naar de maatschappij en het creëren van een veiligere samenleving. Naast het verbeteren van de basisfaciliteiten dient er in gevangenissen veel focus te liggen op correctieve activiteiten. Zo wordt een gevangenis een correctieve maatschappelijke instelling ten behoeve van het algemeen belang met nadruk op het begeleiden van gedetineeren tot zelfstandige-, deelnemende-, en de wetrespecterende burgers. SCS begeleidt en ondersteunt hen; alle werkzaamheden worden door gedetineerden zelf uitgevoerd. SCS ontwerpt en bouwt simpele, maar kwalitatief hoogstaande en effectieve oplossingen. Daarbij worden zo laag mogelijke initiële- en onderhoudskosten al in het ontwerp meegenomen. De oplossingen dienen als voorbeeld van hoe het anders kan; SCS legt veel nadruk op het delen van kennis en kunde voor een brede toepasbaarheid van de gecreëerde oplossingen van het totale gevangeniswezen. SCS biedt Supporters en vrijwilligers een stimulerende positieve betrokkenheid om samen 'een verschil' te maken. Daarmee creëert SCS ook in Nederland een groep enthousiaste mensen die kennis en kunde over een vaak voor hen onbekende wereld oplevert. Vrijwilligers die naar Uganda gaan doen unieke ervaringen op; het blijft meestal niet bij een

Page 6 of 18

eenmalige reis. Ervaringen die niet alleen veel voldoening opleveren, maar van waarde blijken in de rest van hun leven. Zo werkt SCS niet alleen ten nutte van het algemeen in Uganda, maar ook in Nederland. Missie Het verbeteren van humanitaire en correctieve condities in gevangenissen in Uganda met als oogmerk een veiligere maatschappij. De aandachtsgebieden van onze ondersteuning De hoofddoelstelling van SCS betreft het ontwerpen en bouwen van voorbeeld oplossingen in Kigo Prison ter verbetering van de situatie van gedetineerden in Uganda in het algemeen op de volgende gebieden: Welfare Support verbeteren van humanitaire omstandigheden.

Healthcare Support verbeteren van toegang tot algemene medische zorg; verbeteren van hygiëne; verbeteren van de fysieke en mentale conditie.

Education Support creëren of verbeteren van faciliteiten voor formele en

informele educatie; geven van mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling.

Legal Support opleiden ten aanzien van (inter)nationaal recht; ondersteunen van parajuridische initiatieven; creëren van betere toegang tot juridische zorg en

juridische vertegenwoordiging. Reintegration Support assisteren na vrijlating middels rehabilitatie en resocialisatie; vinden van een woonplek voor zieken die na vrijlating geen woonplek meer hebben; zorgen voor bescherming van en educatie aan kinderen van gedetineerden.

Prison Staff Support verlenen van ondersteuning aan gevangenismedewerkers met relevante trainingen

zoals communicatie, mensenrechten, etc.; verstrekken van counseling.

Strategie SCS heeft gekozen voor verbeteringen aan de hand van onderstaand stappenplan:

1. Basis faciliteiten: gezondheidszorg, ontspanning, etc.; 2. Kwaliteit personeel en organisatie: training, borging,

vastlegging; 3. Correctionele programma's: gedetineerden begeleiden

tot zelfstandige-, deelnemende-, en de wet respecterende burgers.

SCS zal pas met een volgend gevangenisproject van start gaan na het behalen van de doelstellingen van de lopende projecten. Deze sterke focus stelt ons in staat om elk project volledige aandacht te geven en om met

beperkte middelen grote structurele verbeteringen tot stand te brengen.

SCS stappenplan

Basic facilities

OrganisationPrison Staff

CorrectionalProgrammes

Page 7 of 18

Kernwaarden Het volgende geldt voor elk lid van SCS:

we behandelen en respecteren iedereen gelijkelijk ongeacht hun godsdienst, levensover-tuiging, politieke gezindheid, ras, geslacht of op welke grond dan ook;

we respecteren internationale- en lokale wetten; we ondersteunen en respecteren de universele rechten van

de mens; we ondersteunen en respecteren maatschappelijk

verantwoord ondernemen; we communiceren open, eerlijk, tijdig en houden onze

beloften; we beschermen persoonlijke en vertrouwelijk verkregen

informatie; we werken vanuit onze eigen kracht, zonder ons af te zetten

tegen anderen; we zijn ons bewust van onze voorbeeldrol en zullen ons als

zodanig gedragen. Fondsenwerving Fondsenwerving dient naast donaties van particulieren ook gericht te worden op organisaties en instellingen zoals ambassades, ziekenhuizen, kerken, scholen, bedrijven en goede doelenfondsen. Door de armoede en zwakke economie van Uganda zijn lokaal nauwelijks fondsen te werven anders dan fondsen en donaties van buitenlandse bedrijven, ambassades en NGO’s. Door het gesloten karakter van gevangenissen is het moeilijk, zo niet vrijwel onmogelijk om bezoeken voor fondsenwerving te organiseren en beeldmateriaal ter promotie te maken. Voor fondsenwerving wordt gedacht aan:

Inzetten van bovenvermelde communicatiemiddelen; Presentaties: ontwikkelen van audiovisuele

materialen specifiek toegespitst op de fondsen verstrekkende doelgroep;

Informatiestands: bijvoorbeeld een informatiekraam inrichten op goede doelen markten en themagerichte evenementen zoals een bijeenkomst gericht op Uganda;

Organiseren van ‘tientjes Supporters’ waarbij particulieren worden aangemoedigd om zelf (automatisch) maandelijks een donatie aan SCS over te maken;

Organiseren van thema specifieke acties: heel doelgericht om een oplossing vragen waarbij een duidelijke verbinding wordt gemaakt tussen een (kleine) eenmalige donatie en een specifiek product.

Page 8 of 18

Beheer en besteding van gelden We hebben geen betaalde medewerkers alleen vrijwilligers zonder salaris, zonder privévergoedingen, geen kantoren, geen dure auto's. Vrijwilligers betalen zelf hun vliegkosten, eten, privékosten, etc. Zo komen de gelden maximaal ten goede van de projecten ten behoeve van de doelgroep. We streven er naar om minder dan 1% van de binnengekomen gelden in Nederland te besteden. In Uganda wordt door SCS wel de huur en nutskosten van een woon/werkverblijf, de visa en eventuele werkvergunningen voor vrijwilligers betaald. We hanteren een eenvoudig kassysteem voor het beheer van gelden; we doen geen beleggingen of andere risicodragende activiteiten met de gelden. Dit geldt zowel voor SCS in Nederland als in Uganda. Al onze activiteiten worden vooraf gebudgetteerd in project

plannen. Ondanks dat dat in Uganda moeilijk is, blijven we proberen zoveel mogelijk bonnetjes te ontvangen voor verkregen materialen of diensten, een kwestie van verantwoording nastreven. Maandelijks wordt achteraf gedetailleerd een financiële rapportage verzorgd. In deze rapportage zal duidelijk de verhouding tussen overhead en projectkosten zichtbaar worden gemaakt, waarmee transparantie aan de Supporters wordt verstrekt, zowel financieel als qua voortgang en resultaten. De financiële administratie van de SCS wordt gevoerd in Euro's volgens een kassysteem. De

presentatie van de cijfers zijn in lijn met de gebruikelijke financiële verslaggeving van stichtingen en kleine bedrijven. Geen vergoedingen Second Chance Support (SCS) heeft een eenvoudige benadering: met weinig geld zoveel mogelijk kansen bieden aan medemensen in gevangenissen in Uganda. Geld vooral uitgeven voor het welzijn van deze medemensen, niet aan vaste kosten, overhead en dergelijke. Daarom heeft SCS geen betaalde medewerkers en zijn alle betrokkenen onbezoldigde vrijwilligers. SCS biedt ook geen vergoeding voor haar vrijwilligers in welke vorm dan ook. SCS kent geen salarissen, geen andere niet project gerelateerde kosten dan een appartement voor onderdak van vrijwilligers, geen kantoren en geen dure auto's. Vrijwilligers betalen dus ook zelf voor hun eigen vliegtuigreizen. Website Om informatie over het werk van Second Chance Support (SCS) te verspreiden wordt een up-to-date website onderhouden op: www.secondchancesupport.org De website bevat veel foto's zoals ook gepubliceerd op Facebook, evenals verhalen van UPS personeel, medemensen in de gevangenis en verhalen van SCS vrijwilligers. Verder kunnen vele artikelen over gevangenissen worden gelezen en gedownload, video's en interessante weblinks. Last but not least is het mogelijk om je te abonneren op de SCS Nieuwsbrief, kan een bericht naar SCS worden gestuurd en kan geld aan SCS worden gedoneerd.

Page 9 of 18

SCS Nieuwsbrief SCS publiceert 4 maal per jaar een digitale SCS Nieuwsbrief (in het Nederlands) om de Supporters geïnformeerd en betrokken te laten blijven bij de ondersteunende activiteiten voor medemensen in Ugandese gevangenissen. Bestuur 2011 Luit P. Mulder voorzitter Tim Borgdorff secretaris Inge C. Boef penningmeester Dick Koning lid Comité van Aanbeveling 2011 Mirjam Blaak Zaakgelastigde van Uganda in de BeNeLux - Ambassade van Uganda te Brussel Paul Geurts Directeur Internationale Samenwerking - Ministerie van Justitie - DJI Gevangenis Adviseur voor VN DPKO Corrections Advisory Section in South-Sudan Margriet A.T. van der Kooi - Dijkstra Geestelijk Verzorger - Zuwe Hofpoort Ziekenhuis - Woerden Geestelijk Verzorger - RPCW - Woerden Bestuurslid VTZ en Hospitium De Mantelmeeuw - Woerden Oprichtster Stichting Tijd voor een Gesprek - Woerden Arjan J. Noordhoek Voorganger - Baptisten Gemeente Silo - Utrecht Geestelijk Verzorger - Pieter Baan Centrum - Utrecht Geestelijk Verzorger - Oostvaarderskliniek - Almere Toezichthoudend orgaan Second Chance Support (SCS) heeft geen toezichthoudend orgaan; alle projectactiviteiten en kosten worden begroot en gerapporteerd aan SCS Nederland. Vrijwilligers in Uganda 2011 Gedurende de verslagperiode waren onderstaande vrijwilligers werkzaam in Uganda: Luuk H. Kops bouw ziekenhuis en school Victor (Musana) H.A. Wildeman director Bea (E.J.) Wildeman - van der Weerd project manager

Page 10 of 18

Niet financiële support in 2011 Gedurende de verslagperiode werden de volgende zaken door Supporters gratis ter beschikking gesteld: verbandmiddelen; geneesmiddelen; medische apparatuur; brillen; zeep; kleding; wol en breipennen; babyknuffels; boeken. Contact in Nederland: Second Chance Support (SCS) Schokker 3 3448 KS WOERDEN T: +31 (0)348 431654 E: nl@secondchancesupport.org W: www.secondchancsupport.org

Page 11 of 18

Verslagperiode in woord Nederland Globale opsomming van activiteiten: selectie en werving Comité van Aanbeveling in Nederland; onderhouden van Supporters administratie; fondsenwerving. Uganda Globale opsomming van activiteiten: verlengen van werkvergunningen; uitwerken project plan, inclusief werktekeningen en budget; verkrijgen van subsidie van Nederlandse ambassade in Kampala; onderhouden van website; opstellen en versturen SCS Nieuwsbrieven; opstarten bouwfase ziekenhuis en school Kigo Prison; organiseren van voetbaltoernooien in Kigo Prison; ontwerpen en bouwen prototype ziekenhuisbed; verstrekken van schoolmaterialen; organiseren van workshops; reparatie dak ziekenhuis; aanleggen nieuwe hoofdwaterleiding; ontwerpen, bouwen en plaatsen van ijzeren ramen ziekenhuis; organiseren website verhalen wedstrijd; maken van muziek CD 'Voices over the Wall'; bouwen tussenwanden ziekenhuis en school Kigo Prison; installeren sanitair ziekenhuis; ontwerpen en maken van 111 schoolstoelen voor de lagere school; opname EO promotie video; ontwerpen en maken van anti-malaria schermen en deuren. organiseren van juridische ondersteuning voor ter dood veroordeelden.

Page 12 of 18

Verslagperiode in beeld

Lekvrij maken dak ziekenhuis Prototype ziekenhuisbed

Veel passen en meten Verstelbaar ziekenhuisbed

Nieuwe hoofdwaterleiding Graven naar het ziekenhuis

Onder de gevangenis door Verdeelstukken maken

Page 13 of 18

Prototype ziekenhuisraam Leren voor metaalbewerker

Het ziekenhuisdak is klaar Workshop kaarsenmaken

Papier-maché poppen Papier-maché schalen

Muziek CD maken NL ambassade subsidie ondertekening

Page 14 of 18

Tussenwanden ziekenhuis Leren voor timmerman

Ramen ziekenhuis plaatsen Sanitair ziekenhuis plaatsen

School aanpakken School regendicht maken

Tussenwanden school maken Alles met heel weinig gereedschap

Page 15 of 18

Leren voor stucadoor Voorzijde school vernieuwen

TV opnamen EO Donatie medische apparatuur

Prototype schoolstoelen Schoolstoel met boekenlegger

Vrachtwagen vol schoolstoelen Finale voetbaltoernooi

Page 16 of 18

Financiële verslaglegging Reportage periode Kalenderjaar 2011. Begin Balans Activa Euro Passiva Euro Vaste Activa

Eigen vermogen

Inventaris 0,00 Kapitaal 14.689,47 Vlottende Activa

Lang vreemd vermogen

Voorraad producten 1.680,00 Leningen 0,00 Debiteuren 0,00 Triodos-NL 12.813,31 Kort vreemd vermogen

Triodos-UG 117,44 Leningen 0,00 Liquide middelen UG 78,72 Crediteuren 0,00 Overige Passiva

Salarissen 0,00 Totaal activa 14.689,47 Totaal passiva 14.689,47 Eind Balans Activa Euro Passiva Euro Vaste Activa

Eigen vermogen

Inventaris 0,00 Kapitaal 31.123,49 Vlottende Activa

Lang vreemd vermogen

Voorraad producten 1.420,00 Leningen 0,00 Debiteuren 0,00 Triodos-NL 16.610,47 Kort vreemd vermogen

Triodos-UG 11.218,15 Leningen 0,00 Liquide middelen UG 1.191,31 Crediteuren 0,00 Voorschotten UG 683,56 Overige Passiva

Salarissen 0,00 Totaal activa 31.123,49 Totaal passiva 31.123,49

Page 17 of 18

Winst en Verlies rekening Inkomsten Euro % Tientjes donateuren 6.345,00 15,8 Donaties 12.965,37 32,3 Donaties website 13,50 0,0 Kerstactie 845,96 2,1 Subsidie 19.719,36 49,1 PR en informatieverstekking 260,00 0,6 Totaal 40.149,19 100,0

Uitgaven Euro % Gebied Welfare Support -560,04 2,4 Gebied Healthcare Support -5.722,33 24,1 Gebied Education Support -7.577,98 32,0 Gebied Legal Support -91,89 0,4 Gebied Reintegration Support -23,50 0,1 Gebied Staff Support -1,16 0,0 Gebied Various Support -1.278,31 5,4 Huur kantoor/verblijf -4.636,26 19,5 Kantoorkosten -3.055,58 12,9 Algemene transportkosten -393,98 1,7 PR en informatieverstekking -106,18 0,4 Mutaties voorraad promotie -260,00 1,1 Koersverschillen -7,96 -0,0 Totaal -23.715,17 100,0 Saldo Euro [- = negatief] 16.434,02 Toelichting Onder 'Tientjes Supporters' zijn alle inkomsten geregistreerd; zowel de regelmatig

terugkerende donaties als eenmalige donaties door Tientjes Supporters. 'PR en informatieverstekking' heeft zowel een opbrengsten kant (bijv. verkoop van

promotionele producten, als een kosten kant (bijv. visitekaartjes en brochures). Onder 'Koersverschillen' zijn verschillen opgenomen tussen het Kassysteem in Uganda in

Ugandese Shilling (UGX) en de financiële administratie zoals die door SCS in Nederland gevoerd wordt in Euro. De voor 2011 gehanteerde koers: 3.442,42 UGX / Euro.

SCS hanteert - als bovenstaand toegelicht - 6 Support Gebieden. Indien een uitgave niet kan worden toegekend aan één specifiek Support Gebied is deze opgenomen als 'Gebied Various Support'.

'Huur kantoor/verblijf' omvat de huur van een gemeubileerd appartement in Kampala voor het gecombineerd gebruik als kantoor en verblijfplaats van SCS vrijwilligers in Uganda, alsmede de daarbij horende utiliteitskosten.

'Kantoorkosten' omvatten de kantoorkosten die nodig zijn om een professioneel geleid kantoor te kunnen voeren, waarbij de kosten niet kunnen worden toegekend aan een specifiek Support Gebied.

'Algemene transportkosten' welke niet kunnen worden toegekend aan een specifiek Support Gebied.

Alle SCS Supporters hebben het recht van inzage in de gedetailleerde financiële administratie qua uitgaven en inzage in een specifiek overzicht met betrekking tot hun persoonlijke donaties. SCS verstrekt geen informatie over donaties aan derden, anders dan wettelijk verplicht.

Page 18 of 18

Voorraadadministratie Ter promotie en informatieverstrekking aan geïnteresseerden van het werk van SCS in Uganda worden ook in de gevangenis vervaardigde goedkope producten aangeboden. Tijdens de verslagperiode zijn de onderstaande door gedetineerden gemaakte artikelen verkocht. Artikel Prijs € Verkocht Totaal € Eindvoorraad Voorraad € Pot met deksel 4,00 0 0,00 1 4,00 Masker 2,00 0 0,00 1 2,00 Pop, groot 15,00 1 15,00 7 105,00 Pop, klein 10,00 2 20,00 6 60,00 Schaal papier, groot 9,00 1 9,00 1 9,00 Schaal papier, klein 4,00 1 4,00 1 4,00 Kaarsen, pakketje 2,50 1 2,50 7 17,50 Etui, bananenblad 2,50 2 5,00 6 15,00 Etui, boomschors 2,50 0 0,00 1 2,50 Boekenlegger 2,00 3 6,00 4 8,00 Kruisje hout, groot 2,50 4 10,00 1 2,50 Mandje geweven, groot 7,50 0 0,00 1 7,50 Mandje geweven,klein 2,50 0 0,00 2 5,00 Plaat met giraffes 4,00 0 0,00 1 4,00 Engeltje 2,00 0 0,00 2 4,00 Ketting 5,00 35 175,00 208 1.040,00 Armband 2,50 3 7,50 44 110,00 Oorbellen, paar 2,00 3 6,00 10 20,00 Totaal 260,00 1.420,00 -o-o-o-