Ecunomist, Year 15, Issue 2

Jaargang 15, editie 2

Aad Veenman

Operatie Recidivist

Een Schitterend Brein

‘Innovatief is zo’n modewoord hè, wij zijn ’t alsinds 1814 en zullen het over twee eeuwen nogzijn. Alleen zal ’t dan wel weer anders heten.’

Verder zijn wij ook maar gewone mensen. De Nederlandsche Bank.

Supermensen zijn we niet, maar ons werk stelt wel ongewoon hoge eisen. Logisch, als je het toezichthebt op de andere Nederlandse banken. Als je, na de fusie met de Pensioen- & Verzekeringskamer,ook toeziet op pensioenfondsen en verzekeraars. Als je de overheid adviseert over het economischbeleid, micro en macro. De geldcirculatie reguleert en het gehele interbancaire betalingsverkeerdoor je computers ziet gaan. De Nederlandse deviezenreserves beheert en belegt. Samen met jeEuro-partners medeverantwoordelijk bent voor het beleid van de ECB. Als je vóór moet blijven op denieuwste financiële en monetaire ontwikkelingen. Een heel unieke positie, voor mensen die verderheel gewoon zijn. Maar zich als professional nu juist voelen aangesproken door onze bijzonderewerkomgeving. Aan de ene kant innovatief, actueel en dynamisch. Aan de andere kant een eeuwenoude traditie van doordachtheid, betrouwbaarheid en stabiliteit. Werkomstandigheden enontplooiingsperspectieven waarin je als econoom, econometrist, actuaris, jurist, accountant ofHEAO’er alles kwijt kunt: kennis, ervaring, talenten en ambities. Als doener of beleidsmaker. In eensfeer die meer casual is dan krijtstreep. Kijk eens op www.dnb.nl en laat ons weten wat je zoekt.

D

De Ecunomist - Januari 2006 3

Inhoud & Colofon

Redactioneel 4Van de voorzitter 5 Verenigingsnieuws 6 Werken..Moet het nu echt? 7 Onderwijs 8 SECU 9

Studeren enzo... Computers 10

Paspoort: Yolanda Grift 12

DGEFP 15

Interview met...Dhr. Aad Veenman 16

Beroemde Econoom: John Forbes Nash 19

Bedrijvendag 2005 21

De Hoofdredacteur vraagt 22

Economic dynamics in......Southern Europe 24

Schaarste 26

Lezing Dr. Ir. A.W. Veenman. 29

Paspoort: Elena Cefis 30

Reflections of an Anodontosaurus 32

Uitsmijter: Operatie Recidivist 34

De redactie v.l.n.r.: Joëlle Tabak, SilvesterBosma en Rob Grootendorst.

De Ecunomist verschijnt viermaal per jaar in eenoplage van 1300 voor leden, begunstigers,Æcunomen en externe contacten van ECU'92. De bedrijvendagspecial verschijnt eenmaal perjaar in een oplage van 2500 exemplaren.

Uitgave van Studievereniging ECU’92Vredenburg 1383511 BG UtrechtTel.: 030-253 9680E-mail: [email protected]: www.ecu92.nl

Hoofdredacteur:Silvester Bosma

Eindredactie:Joëlle Tabak

Redactie:Silvester BosmaRob GrootendorstJoëlle Tabak

Lay-out:Rob Grootendorst

Drukwerk:Hakker van Rooijen

Verder werkten mee:Het bestuur van ECU’92Y.S. Brenner Florian Krätke Yde StarreveldLinda Keyzer

KopijStukken kunnen worden aangeleverd op diskettebij een van de redacteuren, of via de e-mail ([email protected]). De redactiehoudt zich het recht voor om stukken in te kor-ten of te weigeren voor publicatie.

De Ecunomist - Januari 20064

Redactioneel

Ecu’92, Hoofdredacteur redactie

Heb ik dan de verkeerde studie gekozen? Datzou goed kunnen, maar wetenschappelijkonderwijs blijft wetenschappelijk. Dan zou iknaar het HBO kunnen gaan, maar dan kan ikeen traineeship wel op mijn buik schrijven,omdat ik minder hersens zou hebben.

Begrijp me niet verkeerd; economie studerenaan de Universiteit is niet verschrikkelijk. Devakken die worden gegeven zijn niet rampzalig,maar het klopt niet. Waarom blijf je van ieder-een horen dat je het in de praktijk moet leren? Jezit toch op de universiteit om te leren? Het ant-woord op deze vragen moet ik jullie schuldigblijven; daarvoor zal ik toch eerst af moeten stu-deren. Tot die tijd houd ik me vast aan degedachte dat ik nog 40 jaar praktijk voor deboeg heb. Laat ik dan maar genieten van datlaatste jaartje theorie.

Met de Ecunomist proberen wij de theorie watmeer met de praktijk te verenigen. Een inter-view met de topman van de NS, Aad Veenman,vormt hiervan een voorbeeld. Maar ook onzenieuwe rubrieken 'Paspoort' en 'DeHoofdredacteur Vraagt' zullen hier hun bijdra-ge aan gaan leveren. Verder in deze editie denodige verslagen van ECU'92 activiteiten, hetonder de loep leggen van een beroemde eco-noom en een wetenschappelijk artikel geschre-ven door Frank Lindner.

Maar als je er even over nadenkt, hebben ze bijdie workshop ook wel gelijk. Want denk je nuecht dat Gerard Kleisterlee, topman vanPhilips, nog een formule met alle Griekse lettersuit het alfabet kan differentiëren en oplossen?Misschien kunnen we Anders Moberg, topmanvan Ahold, wel voorstellen aan Cournot,Bertrand en Stackelberg? En in hoeverre zal AdScheepbouwer, topman van KPN, nou echt metde IS/LM aan het schuiven zijn? Dat laatstekunnen we aan hem vragen als hij begin vol-gend jaar een lezing komt geven, maar tot dietijd blijft het gissen.

Voor mensen die de ambitie hebben om onder-zoeker te worden is 80% van de studie econo-mie interessant en belangrijk. Maar hoeveelprocent van de economiestudenten wil(de) noudaadwerkelijk onderzoeker worden? Ik vindhet dan ook geen wonder dat veel studenten erde 6-jes mentaliteit op nahouden. De vakkenzijn niet verkeerd, maar worden aan de verkeer-de mensen gegeven. Natuurlijk kun je je eigenvakkenpakket samenstellen, maar dat schiet inde praktijk ook niet op. Feit is dat veel mensenna hun studie het bedrijfsleven in willen. Maarzoals gezegd: dat leer je pas in de praktijk. Eenstage zou uitkomst bieden, maar die is alleen tevolgen als je een aantal vakken laat lopen. Metals gevolg dat je weliswaar zes maanden stageloopt, maar vervolgens wel zes maanden langerdoor moet studeren…..

Silvester Bosma - "Je begint pas echt te leren als je eenmaalaan het werk bent." Het is een constatering die door bijnaiedereen uit het bedrijfsleven gemaakt wordt. Dat werdvoor mij vorig jaar bij de bedrijvendag van ECU'92 nogeens bevestigd. Bij een workshop werd verteld dat vooreen traineeship het niets uitmaakte wat je gestudeerdhad, als je maar afgestudeerd was. Natuurlijk had je meteen studie economie iets van een voorsprong, maar veelwas het niet. Dus als ik het goed begrijp heb ik vier jaarlang geworsteld met getallen en lijnen om te laten ziendat ik hersens heb….


ECU’92, Voorzitter

op moesten staan met een '6' in het uur, was debedrijvendag tot nu toe het hoogtepunt van het

jaar. Het was hét bewijs dat je in korte tijd,met veel inzet en capabiliteit, een fan-

tastische dag kan samenstellen metmooie bedrijven op een schitte-

rende locatie en met geïnteres-seerde studenten. Niets danlof voor de bedrijvendagcom-missie 2005.Helaas, nu moet ik weervergaderen. Iets waar ik opdit moment nog niet demeeste lol aan beleef enmeer als een noodzakelijkkwaad beschouw.Misschien dat ik over een

tijdje deze activiteit ook inhet rijtje van koken en was-

sen kan scharen…

Naast het wassen is er nog een huishoudelijkkarwei dat je extra waardeert tijdens jebestuursjaar: koken. Inmiddels is hetassortiment kant en klare maaltijdenvan de Albert Heijn enkele malenlangsgekomen en kan je werke-lijk genieten van de andij-viestamppot met gehaktbal-letjes. Maar er zijn specialedagen, waarop je met debenenwagen in rustigetred naar de supermarktloopt en heerlijk strui-nend door een doolhofvan gangpaden tot eenbeslissing komt over watvoor maaltijd vanavond derevue passeert. Als eenware Jamie Oliver vliegende verse specerijen en groen-ten in het rond en je vraagtjezelf af waar deze passie zoineens vandaan komt.

Maar genoeg over minder voor de handliggende zaken waar je voldoening uit kunthalen. Waar je in dit jaar natuurlijk het meestevan geniet, zijn de dingen die je als verenigingbereikt met behulp van de grote schare aanactieve leden. Hoewel we voor het eerst dit jaar

Kasper Stuijvenberg - Het bestuursleven gaat je niet in de koude kleren zitten.30 uur per week werken, in de avonden borrels, feesten en soms vergaderin-gen en dan ook nog je sociale leven. Het is echter wel zo dat je bepaalde din-gen extra gaat waarderen. De was doen bijvoorbeeld.Waar je vroeger iederedag tijd had om even een wasje te draaien moet je daar nu een gaatje in jeagenda voor vinden. Overdag zit je al onrustig op je stoel, omdat je weet datje morgen weer in schoon ondergoed kunt lopen, heerlijk robijnfris! Hetlevert echter ook zeer grote frustraties op als blijkt dat één van je huisgeno-ten net de wasmachine in gebruik heeft op het moment dat jij een gros kle-dingstukken in zaligheid wilt onderdompelen.

Van de voorzitter


Agenda en Verenigingsnieuws

ECU’92, Coördinator Intern

27 februari DLC Lezing A. Scheepbouwer, voorzitterRaad van Bestuur KPNOp 27 februari 2006 zal dhr. Scheepbouwer eenlezing verzorgen. Scheepbouwer is voormaligtopman van het jaar, en is sinds 1-11-2001bestuursvoorzitter van KPN. Houd voor verdere informatie over deze lezingonze website in de gaten.

6 maart - Café De SteegBODEMAlsof er niets is gebeurd, is het wederom de eer-ste maandag van de maand. De sirenes zullenweer klinken en dat betekent dat het als van-ouds tijd is voor de BODEM.

3, 6 en 7 februari - Vredenburg, Blauwe zaalBoekverkoopHeb je voor 10 januari je boeken besteld en hier-van een e-mailbevestiging ontvangen, dan kunje op vrijdag en maandag tussen 10:00 en 16:00uur en op dinsdag tussen 10:00 en 13:00 je boe-ken komen afhalen. Op de derde dag is er vanaf13:00 uur vrije verkoop waar nog niet opgehaal-de boeken aangeboden worden voor wie er heteerste bij is.

6 februari - Café De SteegBODEMHet is weer de eerste maandag van de maand,wat niet alleen betekent dat de sirenes zullenklinken, maar ook dat het tijd is voor deBODEM! Deze maand zal de eerstejaarscom-missie een spetterende presentatie van haarsmoelenboek houden.

15 februari - O'DaniellsREBO-GalaNa drie succesvolle feesten hebben de REBO-verenigingen besloten dit jaar tevens samen eengala te organiseren. Dit zal plaatsvinden in deO'Daniells, bij de Galgenwaard. Houd voor ver-dere informatie de website in de gaten. De kaar-ten zullen uiteraard verkrijgbaar zijn op beideECU'92-kamers.

Harry van Zijl

Belangrijk nieuws over het ECU'92-feestIn verband met het wiskunde / statistiek tentamen op 3 februari zal het ECU'92-feestvan 2 februari worden verplaatst naar dinsdag 7 februari. Het thema van het feest is:'Black and white dancing together'. Kom jij in het zwart, samen met vriend of vriendin inhet wit (of omgekeerd), binnen dan krijg je bij entree een drankje gratis!

sta je er alleen voor, moederziel alleen. En danmaak ik mij stiekem toch wel eens milde zorgenover mijn (grotendeel ontbrekende) arbeids-ethos. Niet voor niets ben ik deelnemer aanmenig loterij en probeer ik voorzichtig of ik nietkan leven van pokeropbrengsten. De beslissingeen bestuursjaar te doen, kan als ambitieusbeschouwd worden, ook als een vorm van uit-stel. Ik kan niet ontkennen dat dat mee heeftgespeeld bij mijn beslissing. Kortom, ik ben hetgeheel niet eens met de slogan "Arbeit machtfrei". Dat moet natuurlijk zijn: "Freizeit machtfrei!"

Nu blijkt het echter zo te zijn dat ik vrije tijddermate hoog waardeer ten opzichte van wer-ken, dat mijn eventuele loon wel erg hoog moetzijn, wil ik werken überhaupt in overwegingnemen. Daar is niets lui aan, het is gewoon eengegeven waar ik mee moet leven! Daarbij komtnog dat bijlenen ten opzichte van werken naasthet studeren veel slimmer is, volgens eenbepaalde docent. Immers, als student krijg jenog niet echt een flink loon, of je moet er echtveel tijd in steken. Die tijd kun je beter in je stu-die steken om je diploma te halen en vervolgensveel meer geld te verdienen. Je schulden bij deIB-groep zijn dan zo afgelost.En ondertussen hou je ooknog je hele studietijd ruim detijd voor allerlei fijne dingen,zoals op de bank zitten, of lig-gen. Als je tijdens je studiewerkt, doe je dat relatief voorte weinig geld. Dank u weldocent, voor het duidelijkmaken van zulke essentiëleinzichten.

Maar óóit… zal het moeten.Werken, het moet echt. Hetmoment komt dat de IB-groepde stekker uit de spreekwoor-delijke geldkraan haalt en dan

Elias Hermans - Mensen zouden mij 'lui' kunnen noemen.Veel mensen doendat ook daadwerkelijk. In het weekend trek ik op vrijdagmiddag meer daneens mijn sloffen aan, om ze pas maandagochtend weer te verruilen voor deschoenen. Mijn moeder weet dit niet altijd te waarderen en noemt mij dan,heel kort door de bocht, lui. Dit kortzichtige standpunt vergeef ik haarnatuurlijk, ze is immers niet zo economisch onderlegd als ik. Ze ziet niet indat ik constant mijn economisch optimum verkeer wat betreft mijn tijdbe-steding.Als ik ergens anders meer nut vandaan zou halen, zou ik dat ook weldoen natuurlijk. Nut is immers waar ik het als model homo-economicus alle-maal voor doe.

Werken…moet het nou echt?


ECU’92, Secretaris

bewees het grote aantal genomineerden in decategorie 'docent-talent'. Uiteindelijk stak eréén kandidaat duidelijk boven de rest uit. Ookhaar hoorcolleges hebben het kenmerk van aan-sprekende voorbeelden die de lastige theorieduidelijker maken, ondanks onhandige college-tijden en bioscooplocaties. De goede lezerbegrijpt al dat de winnares Claire Economidouis. Beide kandidaten gaan nu verder in de ver-kiezing voor universitair docent van het jaar,waar zij hopelijk ook op waarde geschat zullenworden.

Binnenlandse ontwikkelingenVoor het korte binnenlandse nieuws schakelenwe over naar de bureauredactie. De OnderwijsDiscussie Avond van 6 december was vrij goedbezocht en kende een levende discussie overrecidivistenonderwijs en het timeslotmodel.Uitkomst van dit debat was dat studentengroot belang hechten aan een werkgroep,ondanks dat het systeem zal moeten gaan ver-anderen. In welk timeslot dit zal vallen maaktniet zo veel uit, maar met het ingevoerdesysteem wordt de vrijheid hierin beperkt.

AchtergrondenNa het blok vol broodnodige boodschappenvolgen de achtergronden bij het nieuws.Boekenstichting ECU zal u hierin verklarenwaarom zij het gehele jaar de goedkoopste boe-kenleverancier voor economieboeken isgeweest en dit vermoedelijk ook zal blijven.Stay tuned dus!

Ik wens u nog een heel prettig 2006 en 'utmoarn' misschien!


Goedendag beste lezer, welkom bij hetonderwijsjournaal 2 van dit jaar. We schake-len meteen over naar de onderwijsredactievoor 'breaking news'. Velen zullen een enigs-zins zakelijk verhaal verwachten met enkeleactuele problemen. Informatief, maar verderniet erg inspirerend. Helaas, deze keer kun jehier iets geheel anders lezen. Goed nieuwsvoor iedereen!

Het hoofditem van dit journaal betreft debekendmaking van de nieuwste verkiezingsuit-slagen. Ook ECU'92 organiseert eens per jaareen democratische volksraadpleging. Dezebestaat slechts uit twee vragen en bevat geenpolitieke partijen of lijsten. Het gaat om dedocentprijzen, waarvoor jij als studentgevraagd wordt wie je de beste docent en debeste jonge docent van het afgelopen studiejaarvindt. Natuurlijk waren er veel geschikte kan-didaten, want laten we wel wezen: kwaliteitheeft USE genoeg in huis. Maar net als bij ande-re verkiezingen kan er in elke categorie maaréén echte winnaar uit de bus komen.

And the winners are…Als docent van het jaar zetten we in het zonne-tje: Frank van der Salm. Al jaren actief bij veleverschillende vakken, en daarnaast ook in deweer met stages en roosters. In het bijzonderzijn persoonlijke benadering en actualiteiten inwerkgroepen konden op veel waardering reke-nen. Als meervoudig winnaar van de docent-talentverkiezing wist hij nu door te stoten naarhet podium van de gehele docentprijs, en wel opde hoogste trede!Dat we ook voor de toekomst goed zitten

Klaas Damstra - Coördinator Onderwijs, was dat niet die jongen bij wie je kuntzeuren over boeken en zaken die je in het onderwijs niet aanstaan?Volkomen waar, maar daarnaast kent het onderwijs ook zoveel goede enmooie kanten.Tijd dus voor de 'goed nieuws' show.Vandaag enkele 'goednieuws' items, ook hier te lezen in geheel vernieuwde Ecunomist-huisstijl enzonder toepassing van de allernieuwste spellingsregels.

Onderwijs

ECU’92, Coördinator Onderwijs


there really is more to it than that. That makesit about time to introduce those students whoare spending time and energy in making thebook sale happen. First there is our most belo-ved chairman Antoine Burgers. Also PetraHelming, the treasurer, and Folkert van Wier,the man responsible for all the promotionalaffairs. And least, but not last, there remains theauthor of this text: mister secretary.

Final remarksFinally we would like to say thanks for buyingyour study books at ECU'92. We are happy toprovide you with the necessary service in accre-diting the literature for your study. But people,please order your books in time! We have to gothrough a lot of trouble in acquiring all thesetitles from abroad, mostly from the US, and forwhich we and Bruna have to know in time whathas to be to shipped in. That's also the reasonwhy the deadlines are set more than a month inadvance of the new periods. Let me remind youonce again of the deadlines: 27th of March forthe fourth period and 31st of July for the firstperiod of 2006-2007.

Since we are selling with a discount that canrise as high as 17%, we at least lay less stress onyour budget than would you not have become amember or have bought your books at Broese.For this reason we hope to welcome you at thenext book sale at which you can fully profitfrom one of the many benefits a membershipcan offer. It is our pleasure.

But what about that book sale? Four times ayear the Utrecht School of Economics (USE)starts with a new study period and in all theirwisdom the teachers of the different coursesforce you to buy new literature which cost youhundreds of euros. Don't they know that lifealready is expensive enough? By now youalmost have to sell your organs or somethingsimilar, to get the most recent edition ofWooldridge and his Econometrics.

FoundationFortunately in 1994 some students stood upand said: "No more! We can organize the booksale ourselves and thereby help the poor stu-dents at least a bit." These students of the stu-dent association ECU'92 came up with SECU,also known as 'Boekenstichting ECU'.Alongside the association a second associationwas founded. Since these days a group of aboutthree or four students tries to help you studentsin reducing the costs for obtaining the necessa-ry literature. And so it came that we are nowoccupied with bargaining for the best contract,building up and breaking down the Blue Roomat Vredenburg every ten weeks, discussing thebest possible service and organizing the sum-mary sale. It even happens that some slaverylabour is performed in carrying boxes of aboutseventy kilogram's up and down stairs andthrough the basements of Hoog Catherijne.

Committee membersAs you can imagine, a description as 'havingyour own little shop' is not applicable here -

Yde Starreveld - Of course you have been told by your mental coaches repea-tedly during the introduction week to become a member of ECU'92.Thatwould enable you to buy your study books with large discounts.Your econ-omic mind warned you not to reject such an offer and before you know ityou're being bombed with emails or postage packing containing informationabout all sorts of activities.

SECU, taking care of the book sale andmore!

ECU’92, Stichting ECU

het ziet er zowel van de binnen- als buitenkantbest mooi uit. Maar de inefficiënte indeling vanhet gebouw doet een beetje econoom gruwen.Het begint al met de ruimteverspillende enormehal tot aan het dak. Als die ruimte nou eenswerd opgevuld met computers zijn we al eenstuk verder. Computers zijn namelijk schaarsop deze locatie. De enige computer die altijdbeschikbaar is, blijkt alleen maar toegang tegeven tot een interne zoekmachine.

UCUWat overblijft, is het University CollegeUtrecht (UCU). Daar zijn de afgelopen jarenzo'n 40 computers bijgekomen. Een goede zaak.Daar moet wel bij opgemerkt worden dat dehelft daarvan waarschijnlijk uit het Vredenburgkomt - broekzak, vestzak dus. Het is echter welbedroevend om te zien hoeveel computers er opeen dag kapot zijn. 10% uitval per dag is zekerniet overdreven. Misschien is het een idee omwat informaticastudenten te vragen om ernaarte kijken? Deze mensen zijn goedkoop en voor-handen. Maar zelfs als we uitgaan van 0% uit-val, dan is het aantal computers nog steeds nietoptimaal. Zeker aan het einde van periodeswaar papers en projecten ingeleverd moetenworden zitten alle computerzalen vol. Dat kaneen keer gebeuren, maar bij herhaling is het zeerhinderlijk.


Want computers moeten er wel zijn. Utrecht iseen mooie stad met leuke grachten, maar goedeonderwijslocaties in de binnenstad zijn schaars.Dat maakt het niet verwonderlijk dat hetCentrum voor Informatisering enMediagebruik (CIM) zo ongeveer uit zijn voe-gen barst. Ruimte voor computers is er in demeeste locaties niet en studenten zijn dan aan-gewezen op het CIM. Een knappe jongen die erbinnenloopt en direct een computer voor tweeuur kan vinden. Vorig jaar was er voor de econ-omiestudenten nog de mogelijkheid om op hetVredenburg aan het paper te gaan. Het warendan maar vijftien computers, maar de kans wasgroter dat je rustig achter een computer kongaan zitten. Dat deze computers plaats moestenmaken voor een aantal AIO plekken is onbegrij-pelijk, want daarmee is de laatste mogelijkheidvoor economiestudenten om in de binnenstadte studeren verdwenen.

UithofSecond best option zou dan de Uithof moetenzijn. Het vormt tenslotte het studentenhart vanUtrecht. Computers zijn er zeker wel, maarvoor een externe student onvindbaar en onbe-reikbaar. Ergens in het Langeveld gebouw kunje als socioloog vast goed terecht, maar als eco-noom ben je aangewezen op de nieuwe, moder-ne en state-of-the-art bibliotheek. Toegegeven:

Silvester Bosma - Op de universiteit wordt steeds meer gebruikt gemaakt vancomputers en hun toepassingen. Met het internet in de lift zijn de mogelijk-heden op de elektronische snelweg eindeloos. In de bibliotheek zitten doetde gemiddelde student alleen nog maar om rust voor het tentamen te zoe-ken. Ook bij de Utrecht School of Economics (USE) wordt er in toenemendemate gebruik gemaakt van wiskundige programma's die onderzoek doenvergemakkelijken. Maar ook voor analyses van buitenlandse bedrijven, eenpaper over de ontwikkeling van een bedrijf of jurisprudentie voor eenbepaalde zaak zijn we als studenten op de computer aangewezen. En daarbegint het gedonder…

Studeren enzo….. Computers

Studeren enzo...


Voor studenten die willen afstuderen komendaar nog wat problemen bij. Voor een afstu-deerscriptie heb je vaak Eviews of STATAnodig. In sommige gevallen kun je daarmeethuis aan de gang, maar bij grote datasets wordtdit al lastiger. Als je met een duo werkt is hetvaak toch praktischer om in Utrecht af te spre-ken en dan kom je al gauw op het UCU uit. Zatje vroeger nog op het Vredenburg, dan kon je bijproblemen naar boven lopen om een professoraan te spreken.Op het UCUkom je niet ver-der dan eengroep bouw-vakkers die,hoewel aardigemensen, weinigkaas zullenhebben gegetenvan multivaria-te regressies.Inspirerend ishet UCU ver-der allerminst;tijdrovend wel.Precies aan dekant waar debussen niet kun-nen komen en een half uur van het station. Endat allemaal omdat ergens anders computersniet voorhanden zijn. Het klinkt misschienzeurderig, maar het kan het onderwijs niet tengoede komen.

WEBCTAls we verder kijken naar het probleem waarhet in eerste instantie om ging, computers, doethet volgende obstakel zich voor. Webct is intheorie een mooi platform, maar in praktijk gaater het een en ander mis. Inloggen duurt lang enje moet gemiddeld twaalf waarschuwingenwegklikken. Ben je ingelogd dan blijkt Webctvaak traag en log. Op de universiteit is men ermee bezig, maar als ik zo lees over observeren,adviseren en vergaderen kan het nog wel evenduren.

Landelijk probleemAls voorbeeld zijn USE en de mogelijkhedenvoor economiestudenten genomen, maar deproblemen met computers zijn landelijk. Vooreen studie voor diëtiste in Amsterdam heb jeeen programma nodig dat op 60 computersbeschikbaar is. Alleen in het eerste jaar zitten al300 studenten. De universiteit stelt vervolgensvoor om zelf het programma te kopen voor €800,-….. Of een studie Nederlands waar je film-pjes van een half uur vanaf Webct moet kijken

vanuit het CIM ofboven de biblio-theek.

C o n c l u d e r e n dkunnen we stellendat de mogelijkhe-den de faciliteitenver vooruit zijn.Docenten hebbenontdekt dat er veelmeer mogelijk is alsje gebruik maaktvan computerpro-gramma's en dat jeook meer van stu-denten mag vragenals zij gebruik kun-

nen maken van inter-net. De universiteiten moedigen dit aan maarzitten tegelijkertijd wel met de handen in hethaar. Want ruimte en geld voor de nodige faci-liteiten zijn er niet. Ervaring met Webct of eenander netwerkprogramma is er niet en overlegtussen universiteiten is schaars. De overheiddraagt ook schuld, want zij stelt aan de enekant (terecht) vast dat er per een X-aantal stu-denten één computer moet zijn. Maar aan deandere kant gaat wel (onterecht) de geldkraandicht. Toch zal de oplossing niet van de over-heid moeten komen. Een oplossing voor hethele probleem lijkt er niet te zijn. Wellicht zul-len de faculteiten samen moeten werken of iseen eenmalige investering noodzakelijk. Wiehet weet mag het zeggen.

Studeren enzo...


Paspoort

Yolanda Karin GriftGeboortedatum: 23 augustus 1959Geboorteplaats: AmsterdamOpleiding/studie: EconometrieHobby's: Bridgen, Ruimtelijke Ordening in de directe omgeving.Functie UU: Docent/OnderzoekerMuziek: Klein Orkest, met name het nummer 'Over de Muur'Film: Once Upon a Time in the West, Meisje met de Paarlen OorbelBoek: Er is een Land Waar Vrouwen Willen Wonen - Joke SmitVoorbeeldeconoom: Professor Muhammad Yunus

StellingenTegenwoordig leren studenten op de middelba-re school omgaan en werken met een grafischerekenmachine. Dit apparaat neemt veel inge-wikkelde berekeningen uit handen. Hierdoordenken veel studenten minder na over wat zedoen en vertrouwen alleen op het resultaat vande rekenmachineDe grafische rekenmachine moet wordenverboden op de universiteit."Hoewel het een gevaarlijk apparaat is, denk ik niet dathet verboden moet worden, Studenten hebben het en hethoort er nou eenmaal bij. Voorwaarde is wel dat studen-ten weten wat ze aan het doen zijn. Als docent moet je ditgoed sturen door bijvoorbeeld naar een uitleg te vragen.In zo'n geval heb je al snel door of iemand de stof begrijptof niet. Je zou er ook voor kunnen kiezen om de grafischerekenmachine pas later te introduceren om zo eerst vooreen goede basis te zorgen. Ik zou graag de vaardigheidbezitten om de GR goed en zinvol in te zetten in hetonderwijs."

Onderzoekers doen uitspraken op basis vanregressies en anderen nemen deze conclusiesklakkeloos over. Vaak blijkt dat de gebruiktedata en regressies helemaal niet gebruikt had-den moeten worden vanwege econometrischeonzuiverheden.Onderzoekers verwaarlozen het wiskun-dig/econometrisch deel van onderzoek."Deze stelling zou ik graag veranderen in: Beleidsmakersverwaarlozen te makkelijk het wiskundig/econometrischdeel van onderzoek. Men wil vaak te snel, te vlug. Je hebtgegevens nodig en modelleren valt dan niet altijd mee. Erkomen dan nogal wat voetnoten bij kijken en beleidsma-kers willen hier wel eens overheen lezen. Doordat ze veelvertrouwen hebben in de onderzoekers en zelf in veelgevallen onvoldoende econometrische kennis hebbenworden beslissingen genomen zonder dat er een goedeonderbouwing voor is. In dit verband wil ik graag nogeens de uitspraak herhalen die Richard Blundeel (LSE)eens deed op een congres, namelijk dat het hem verbaas-de dat zoveel arbeidsmarktbeleid was gebaseerd op lou-ter (geschatte) lineaire arbeidsaanbodvergelijkingen (delezing ging alleen over arbeidsaanbod). Uiteraard zijner goede en slechte onderzoekers, maar empirische eco-nomisch onderzoek is zeker niet eenvoudig."

Een groot deel van de studenten dat momenteeleconomie studeert, is van plan om later in hetbedrijfsleven te gaan werken. Slechts een fractievan de afgestudeerden wordt uiteindelijk ookecht onderzoeker. Toch lopen veel studentenstudievertraging op, of moeten zelfs afhaken,door een vak als Econometrie dat vooral eenonderzoek-ondersteunend vak is.

Wiskunde en Statistiek is voor een aanzien-lijk deel van de studenten te moeilijk. "Veel studenten klagen dat het bij dit vak te snel gaat en

dat de stof te moeilijk is. Terwijl een groot deel van dezestof ook al op de middelbare school moet zijn behandeld.Ook zou ik kunnen zeggen dat het beter is om Wiskundeen Statistiek op te splitsen in twee verschillende vakken.Dit omdat er dan meer en langer aandacht besteed kanworden aan bijvoorbeeld differentiëren. Op deze manierhoeft niet de gehele stof in een zeer korte periode doorge-

werkt te worden. Ik ben daar nu echter geen voorstandervan omdat ik denk dat de oorzaak van de lage slagings-percentages bij Wiskunde en Statistiek ergens andersligt: er wordt te weinig gestudeerd, uren gemaakt, gepuz-zeld - wat is er leuker dan zelf een opgave bij Wiskundeen Statistiek opgelost te hebben … ;-) ?Daarnaast ben ik van mening dat het misschien handig isom meer aandacht te schenken aan bijvoorbeeld matrix-rekenen; deze techniek wordt relatief veel gebruiktbinnen de economie, maar binnen Wiskunde enStatistiek wordt dit niet behandeld."

Econometrie is in economieopleidingen opuniversiteiten te nadrukkelijk aanwezig enzal meer als keuzevak aangeboden moetenworden."Dit is onzin, het slagingspercentage voor het vakEconometrie is relatief hoog. Ik denk dat het vak voor demeeste studenten ook niet te moeilijk is. Aan

Paspoort

KeuzesAanwezigheidsverplichting: Ja of Nee? Nee

Wiskunde of Statistiek? Statistiek, want dit gebruik je meer bij econometrisch onderzoek

Eviews of Stata? Eviews, voor het onderwijs

Doctoraal of BaMa? Doctoraal

Onderzoeker of Docent? 50/50 bevalt prima

Links of Rechts? Links

Studio Sport of de Wedstrijden? Studio Sport, want daar zit geen voetbal meer in

De Stones of De Beatles? Beatles (maar mag de Moody blues ook?)

UCU of de Binnenstad? Binnenstad, het liefst op één locatie

Trein of Auto? Trein, is ook beter voor het milieu

Carriére of Familie/Vrienden? Familie/vrienden



Paspoort

Econometrie wordt al zo weinig aandacht besteed; hetaanbieden als keuzevak zal het niveau van de opleidingnaar beneden halen. De basis van WetenschappelijkOnderwijs (WO) is het leren van het geven van een gede-gen wetenschappelijke onderbouwing. Je hebt nu eenmaalmodellen nodig om je ideeën en gedachten kracht bij tezetten."

Onderwijs op WO niveau is te theoretisch"Onderwijs op WO niveau moet theoretisch zijn, omdatje het hier en nu moet leren. Een praktische stage moetheel goed zijn wil je er echt iets van opsteken. Je kuntbeter nu studeren en kennis nemen van de literatuur, deboeken, want dat neem je je hele verdere carrière met jemee. Later heb je er niet zo veel tijd meer voor. Ik ben dusniet zo'n groot voorstander van het lopen van stages tij-dens een academische opleiding. Een goed initiatief van de Universiteit kan het instellenvan een wetenschapswinkel zijn, zoals ze bijvoorbeeld opdit moment al hebben bij Rechten. Bij een dergelijke win-kel kunnen vragen worden ingediend door iedereen diedaar behoefte aan heeft en studenten kunnen hier dan eenantwoord op formuleren."

Als ik het bij de UU/USE voor het zeggenhad, dan zou ik… meer aandacht besteden aan infor-matie en communicatie. "Laat mensen weten wat erspeelt, zorg voor betere onderlinge informatiestromen.Zo zou je de notulen van verschillende vergaderingenrond kunnen sturen. Zo creëer je betrokkenheid en vaneen discussie wordt het vaak alleen maar beter. Als jegeen behoefte hebt aan notulen (en andere informatie)dan verwijder je ze gewoon. Meer praktische veranderingen zullen zijn: het afschaf-fen van het verplichte gebruik van de chipknip, zorgenvoor een goede verwarming, efficiënter omgaan metpapier en het weg laten halen van het waterautomaat:waarom niet gewoon water uit de kraan drinken?"

Als ik het in Nederland voor het zeggen haddan zou ik… een Ministerie van Milieu instellen. "Ditwordt een ministerie met een portefeuille die zich bij-voorbeeld gaat bezig houden met het Groene Hart enhoogbouw. Ook zal er het nodige onderzoek gedaan moe-ten worden naar natuur en milieu. Dit alles mag best wat

kosten. Ik blijf het verbazingwekkend vinden dat de toen-malige minister van Verkeer en Waterstaat, mevrouwSmit-Kroes, de snelweg door Amelisweerd heeft aanlaten leggen en deze beslissing jaren later motiveerde metde opmerking dat ze toen niet meer terug kon. Puur doorde angst voor prestigeverlies is die snelweg aangelegd -niet op basis van gedegen onderzoek. Hetzelfde isgebeurd bij de Betuwelijn."

Professor Muhammad Yunus Voorbeeldeconoom:

“Professor Muhammad Yunus van de Grameen Bank inIndia en uitvinder van het micro-krediet. Fantastisch

wat die man teweeg heeft gebracht door economie daad-werkelijk in praktijk te brengen”

De Grote ECU’92FotoPagina!


dag te maken heeft gehad: "Vandaag heb ik eendirectievergadering gehad, waarin zowel stra-tegische als operationele vraagstukken aan deorde komen. De voortgang van de inbouw vaneen GSMR systeem, waarmee mobiel bereikmet hogere treinsnelheden mogelijk wordt, iseen voorbeeld van een operationeel probleem.In dezelfde vergadering ben je echter ook bezigmet de perikelen rond de Hoge Snelheidslijn,die zowel vandaag, morgen als de lange termijndekken." Zijn persoonlijke invloed wilVeenman vooral laten terugkeren in de klantte-vredenheid: "Deze moet naar een hoger niveaugetild worden. Vroeger waarborgde de dienst-regeling de continuïteit van de NS. Nu is deklanttevredenheid onze reden van bestaan ende dienstregeling verworden tot een van demiddelen daartoe. De onderneming moet zichmeer gaan richten op de klanten."Mocht zijn taak bij de NS volbracht zijn, danzou Veenman wel brood zien in een baan alstoezichthouder. "Ik wil mijn achtergrond nietverloochenen. Ik zie mijzelf om die reden nietergens als bankmanager werkzaam zijn." VoorVeenman gaat het in ieder geval niet enkel omde uitdaging: "Je moet voor jezelf altijd afwegenof je daadwerkelijk een bijdrage kunt leveren


Over welke eigenschappen moet een directeurvan een onderneming als de NS dan welbeschikken? Veenman: "Specifiek voor de NSzochten de commissarissen iemand met erva-ring die rust in het bedrijf kon doen wederke-ren, leidinggevende kwaliteiten had, het vakge-bied beheerste en om kon gaan met de overheidals stakeholder." Dat de keus voor Veenmangelukkig is geweest blijkt uit de feiten. Tot hetjaar 2002, het jaar waarin hij aan het roer kwamte staan, maakte de NS een moeilijke periodemee. In de jaren die volgden ontstond er rust enruimte om te ondernemen (license to operate).De weinige stakingen zijn hier een gevolg van.Ook is het financieel resultaat van negatief naarpositief omgebogen en is er weer klantengroei.Veenman zelf is er ook gelukkig mee: "Het levenis nog elke dag boeiend."

NS topmanAls je bedenkt dat Veenman een achtergrondheeft in de wetenschap (TechnischeUniversiteit Delft), industrie en milieu (Corus)en internationale industrie (Stork) vraag je je afwat een topman van een vervoerdersbedrijf alsde NS doet. Om dit te concretiseren geeftVeenman aan met welke vraagstukken hij die

Silvester Bosma & Joëlle Tabak - Na een geslaagde lezing inde senaatszaal van het academiegebouw was dhr.AadVeenman bereid om ook nog een interview voor deEcunomist te geven. De directeur van de NederlandseSpoorwegen (NS) heeft zijn kantoor op de 17e etage vande het hoofgebouw van de NS in Utrecht.Toch was hetvoor de redactie even zoeken voor het gevonden was.Het bleek een enorm gebouw naast het station te zijnwaar bus 12 dagelijks duizenden studenten langsvoert.Als student ontgaat je dat omdat we niet gewend zijnverder te kijken dan onze neus lang is. Dit is natuurlijkniet een eigenschap die je de directeur van een giganti-sche onderneming toewenst.

Interview met… de heer Aad Veenman

Interview met...


aan het bedrijf." Overigens benadrukt Veenmandat het hem, in tegenstelling tot wat mensendenken, niet te doen is om de treinen maar omde mensen met wie hij werkt.

NS als bedrijfAls directeur van een verzelfstandigd bedrijf,moet Veenman bedrijfsmatig bezig zijn in eenomgeving waarin tevens de overheid opereert:"Het is voor de onderneming beter om bedrijfs-matig bezig te zijn, dan alleen maar met de poli-tiek rekening te houden. Uiteindelijk profiteertde overheid van de gunstige effecten hiervan opde door haar ontvangen dividenduitkeringen."Veenman ziet er op dit moment nog geen heil inom te privatiseren: "De omstandigheden warenen zijn er niet naar. Als er geen spoorwegwet is,als er geen concessie afgesloten is, als er geenovereenstemming is over het vervoerplan name-lijk wat moet je doen en wat zijn de verplich-tingen, dan is er geen goede setting voor priva-tisering. Het zou in de toekomst wel goedmogelijk kunnen zijn dat zich naast hetMinisterie van Financiën meerdere aandeelhou-ders aandienen. Momenteel kan ik me voorstel-len dat er nog geen andere partijen staan tespringen. Zij hebben te maken met een bedrijfdat ongewis is over zijn eigen toekomst en een

overheid die hier niets over wil vertellen." In2008 vindt er een evaluatie plaats over de schei-ding van Prorail en de NS. Wellicht blijkt dathet niet verstandig geweest te zijn, maar datkan Veenman nu niet inschatten. Het zal inieder geval bepalend kunnen zijn voor de toe-komst van de onderneming.

NS gaat internationaalDe NS heeft wat haar ambities betreft al een tipvan de sluier opgelicht door haar activiteitennaar Engeland uit te breiden. Volgens Veenmaneen leerzame ervaring: "In Engeland leren weveel van het functioneren binnen een meer geli-beraliseerde omgeving. Bovendien vinden deactiviteiten voornamelijk op regionaal niveauplaats. Er zijn veel kleine plaatsen en dus veelstops." Dit leerproces geldt echter voor beidepartijen: "In Nederland ligt de focus veel meerop de rol van knooppunten en de faciliteiten opde stations; in Engeland draait het veel meer omde treinen zelf. Wij proberen een omkering indit denken te realiseren." Verder stelt Veenmandat er natuurlijk ook sprake is van economies ofscale en meer rendement. In dit kader heeft deNS Duitsland in haar vizier al is de Duitsemarkt een stuk ondoorzichtiger. België is voor-lopig geen optie. Het staatsbedrijf wordt heviggesubsidieerd en biedt geen mogelijkheid toteerlijke concurrentie.

NS en de economieAls elk bedrijf merkt ook de NS de gevolgen vande economische conjunctuur. Als het slechtergaat met de economie, bezuinigen mensen ophun vervoerskosten. Ze laten de auto meerstaan, maar gaan ook minder met de trein. Hetis dus niet zo dat het aantal treinreizigers in eeneconomische laagconjunctuur toeneemt, omdathet openbaar vervoer goedkoper zou zijn. Watwel een positieve invloed heeft is de hoge standvan de olieprijs. De prijs van benzine neemt toedus de auto wordt in verhouding duurder. Ditlevert de NS meer klanten op. Momenteel vin-den beiden ontwikkelingen plaats. Al schijnt dezon steeds feller achter de bijeengepakte econo-mische wolken; per saldo schiet de NS hiermomenteel weinig mee op. Hoewel het aantalreizigers redelijk met de economische conjunc-

Interview met...

Bedrijfsstructuur NSVoor een buitenstaander is het moeilijk tedoorgronden hoe de bedrijfsstructuur van deNS in elkaar steekt. Duidelijk is dat de exploi-tatie van het spoor aan de NS toebehoort endat het beheer ervan is ondergebracht bijProrail. De NS zelf bestaat uit drie onderdelen:'Reizigersvervoer' dat een internationale divi-sie bezit, 'Knooppuntontwikkeling' dat zichbezighoudt met alles wat er in en rondom destations plaatsvindt en 'Bouw' dat er eenbeetje buitenvalt maar gaat over spoorwerk-zaamheden. Het Ministerie van Financiën isenige aandeelhouder van de NS en hetMinisterie van Economische en Sociale zakende concessieverlener.


Interview met...

tuur gecorreleerd is, wegen ook andere factorenmee: "Een demografische verandering als de ver-grijzing zorgt ervoor dat meer klanten in dedaluren zullen reizen. Dit is gunstig aangeziener dan normaliter sprake is van overcapaciteit."

NS en reizigersHoewel Veenman kan aantonen dat de klantte-vredenheid over de NS in de afgelopen jaren istoegenomen, neemt de redactie nog regelmatignegatieve geluiden vanuit de maatschappijwaar. Veenman: "De NS verkeert nu eenmaal in

een hele zichtbare positie. Als ondernemingmoeten we echter in staat zijn openbaar vervoerte leveren en als dat niet lukt komt er terechtkritiek. De klant heeft immers niets met deachterliggende oorzaak te maken." Aan deandere kant zijn de reacties volgens Veenmangerelateerd aan de Nederlandse mentaliteit van'slaan daar waar het niet goed is'. Aangezien deweersgoden niet openstaan voor beïnvloeding,probeert de NS met een fors investeringsplan degevolgen van slechte weersomstandigheden teondervangen. Een dag als vrijdag 25 november2005, waarop op Utrecht Centraal vanaf spoor1 rechtstreeks naar spoor 19 kan worden geke-ken omdat er geen trein rijdt, zal hiermee niet

tot het verleden behoren. Veenman geeft echteraan zelf ook veel met de trein te reizen, dus aanpersoonlijke motivatie zal dit niet liggen.

NS in de toekomstDe landelijke invoering van de OV-Chipkaart iswat er als eerste op stapel staat. Verder staathet doortrekken van de HSL naar het zuiden opstapel. Naast deze projecten heeft Veenman eenmeer algemene toekomstvisie over het reizenper spoor: "In de randstad zullen treinen meteen hogere frequentie gaan rijden en meer de

functie van sprinter krijgen. Je kunt dat dandenken aan een frequentie gelijk aan de metro.De sneltrein en de intercity zullen steeds meermet elkaar versmelten. De net aangekochtetreinstellen gaan nog wel een tijd mee, degemiddelde levensduur van een trein is 40 jaar,maar in de toekomst zal het beeld wat trein-stellen betreft enigszins veranderen."

De redactie heeft het idee dat Veenman ook nogwel een tijd mee zal gaan. In tegenstelling tot degemiddelde student is hij immers wel in staatom verder te kijken dan zijn neus lang is.

Nash. In 1970 kwamen ze weer bij elkaar terugmaar ze leidden een apart leven waardoor hunrelatie begon te lijken op die van twee huisge-noten. Na het winnen van de Nobelprijs bloeidehun relatie op wat er toe dat Nash en Lopez-Harrison de Lardé in 2001 hertrouwden.

SchizofrenieIn 1958 begonnen de eerste verschijnselen vanNash zijn ziekte, waarna hij werd opgenomenin een psychiatrisch ziekenhuis. Een jaar laterwerd de diagnose gesteld dat hij schizofreenwas: een ziekte waarbij men de wereld op eenandere manier waarneemt dan dat hij in werke-lijkheid is. Ondanks het feit dat Nash in 1960terugkeerde naar Princeton, belemmerde deschizofrenie hem in zijn functioneren. De jarendie volgden werden gekenmerkt door de veleopnames. Hierdoor was het voor hem moeilijkom te werken, te studeren of publicaties vanenig wetenschappelijk belang te produceren.Tussen 1966 en 1996 heeft hij geen enkele publi-catie op zijn naam staan.

Tijdens de Tweede Wereldoorlog studeerde hijaan het Carnegie Institute of Technology.Aanvankelijk wilde hij net als zijn vaderelektrotechnicus worden, maar aan Carnegieontwikkelde hij een bijzondere interesse inwiskunde. Meteen na zijn studie ging hij naarde befaamde Princeton Universiteit. Daar kreeghij in 1950 zijn Ph. D. (doctoraat) voor zijn the-orie over "Niet-coöperatieve spellen" Hiervoorkreeg hij later de Nobelprijs in de economie. In1951 en 1952 was hij wetenschappelijk assistentaan het wetenschappelijk instituut MIT van deCambridge universiteit.

Daar ontmoette hij Alicia Lopez-Harrison deLardé, een wiskundestudent uit El Salvador.Met haar trad Nash in 1957 in het huwelijk. In1959 kregen ze samen een kind. Het duurdeechter meer dan een jaar voordat hij zijn naamkreeg. Lopez-Harrison de Lardé wilde graag datNash ook inspraak had in de naam, wat echterniet mogelijk was vanwege Nash zijn opnamein een psychiatrisch ziekenhuis. Ondanks hunscheiding in 1963 bleef Lopez-Harrison deLardé een grote rol spelen in het leven van

Rob Grootendorst - John Nash werd op 14 juni1928 geboren in het Amerikaanse plaatsjeBluefield,West Virginia. Zijn moeder was leraresin de Engelse taal en zijn vader een elektrotech-nicus.Als kleine jongen spendeerde hij veel tijdaan lezen en het uitvoeren van experimenten inzijn slaapkamer die hij had omgebouwd tot eenklein laboratorium. Zijn ouders en zusje merktenal snel op dat John Nash geen gewoon jongentjewas. Hij was vele malen slimmer dan zijn klasge-nootjes en kon moeilijk omgaan met andere kin-deren.

John Forbes Nash


Beroemde Econoom


Beroemde Econoom

Nash EvenwichtZijn belangrijkste werk, de theorie over "Niet-coöperatieve spellen" stamt daarom ook vanvoor die tijd. Later werd het evenwicht in dezespellen een Nash-evenwicht genoemd. EenNash evenwicht in de speltheorie is een situatiewaarin geen van de spelers zijn individuelewinst kan vergroten door af te wijken van dehuidige keuze. Als een speler in plaats van Azou kiezen voor B dan zal zijn winst daardoordalen wat A de optimale keuze doet blijven.Elke speler speelt dus gegeven de strategie vande ander zijn meest optimale strategie. De uit-komst van dit evenwicht hoeft niet in elk gevaleen situatie te zijn waarin de welvaart voor allespelers bij elkaar opgeteld het hoogste is, maardit kan wel. Een bekend voorbeeld van een situ-atie waarin de uitkomst niet optimaal is hetzogenaamde prisoner's dilemma. Dit alleen noe-men als je het uit gaat leggen; houd rekeningmet leken.

Een schitterend brein. Het levensverhaal van John Nash is zelfs zo bij-zonder dat een aantal fragmenten uit zijn levenin 2001 door Ron Howard is verfilmd in de metvier oscars bekroonde film 'A Beautiful Mind'.In deze film, waarin Russel Crowe de rol vanJohn Nash speelt, staat naast zijn leven hetNash evenwicht centraal. Zo test hij zijn zojuistbedachte evenwicht samen met een paar vrien-den uit in een bar. Een echte aanrader dus voorelke economiestudent. Vooral wanneer je hetlevensverhaal van Nash niet kent, kom je er paslaat achter dat veel van de gebeurtenissen in defilm enkel in het hoofd van deze man hebbenplaatsgevonden. Toch was er ook redelijk veel kritiek op deHollywood verfilming van het leven van een vande belangrijkste mensen uit de moderne econo-mie. Zo werd er niet stil gestaan bij zijn ver-meende homoseksualiteit en het feit dat hij eenvrouw zou hebben verlaten kort nadat zijzwanger van hem was geworden.

NobelprijsNadat hij begin jaren negentig langzaam zijnziekte begon te overwinnen, ontving hij in 1994de kroon op zijn werk. Samen met twee andere

wiskundigen, die hem altijd zijn blijven steunentijdens zijn ziekte, ontving hij de Nobelprijsvoor de economie. Zelf zegt hij dat deze erken-ning van zijn werk er toe heeft bijgedragen dathij met zijn ziekte om kon gaan.

Momenteel is John Nash nog steeds werkzaamals: "Senior Research Mathematician" aan dewiskunde faculteit van Princeton University inNew Jersey. Ondanks dat hij slecht om kangaan met andere mensen wordt hij door colle-ga's toch omschreven als iemand met een grotedosis, zeer droge humor. Hij vult zijn tijdmomenteel met lesgeven, het geven van lezin-gen en studeren. Nog altijd hoopt hij goedewetenschappelijke resultaten te boeken. Dat deappel niet ver van de boom valt, blijkt uit hetfeit dat zijn zoon ook wiskundige is gewordenen net als zijn vader te kampen heeft met schi-zofrenie.

Cover van de Film:A Beautiful Mind (Een schitterend brein. )

naar is dan spoorloos verdwenen… de vaardig-heid waarmee commissieleden deze hobbelsmet grote overtuiging weten te nemen, zorgtervoor dat de dag gladjes verloopt. Alsbestuurslid voel ik me bevoorrecht om eengraantje van dit succes mee te mogen pikken,voornamelijk door mijn deelname aan willekeu-rig gekozen workshops. Zo bleek de directeurvan de Vereniging voor Bedrijfstak enPensioenfondsen een welbespraakte man, die instaat zou zijn om een college over wasknijpersnog boeiend te maken. De volgende workshop,van het Ministerie van Financiën, mondde uitin een interessante discussie over werken onderminister Zalm en leverde me nog een handdoekop ook.

ReflectieOpvallend was dat de meningen over de afzon-derlijke workshops sterk verdeeld waren, maarde algemene opinie van deelnemers en bedrijvenpositief. Vooral het creëren van een aparteronde voor de bedrijvenmarkt bleek zijn vruch-ten af te werpen. Bedrijven en studenten prezende extra tijd die ze hierdoor hadden om metgesprekken de diepte in te gaan.

Het resultaat was een geslaagde dag en eengevloerde, maar voldane bedrijvendagcommis-sie. En dan hoort het natuurlijk om deze dag opeen passende wijze met een etentje af te sluiten.Natuurlijk vloeit de drank dan rijkelijk, wantdat kan weer.

Aangezien ik zo duf ben dat ik gemist heb datde rondleiding door het gebouw al is begonnen,is voorzitter Bart zo vriendelijk om Klaas en mijte trakteren op een privé rondleiding. In eenmoordend tempo worden we langs de verschil-lende zalen gevoerd, waarbij de ruime settingvooral indruk op mij maakt.

Een goed begin…Veel tijd heb ik niet om de omgeving in mij opte nemen, aangezien ik vrijwillig aangebodenheb om de laptop en beamer op Vredenburg opte halen. Op Vredenburg aangekomen is er ech-ter nog geen levende ziel te bekennen. Het isniet verrassend dat het kantoor van JanetSartorius nog potdicht zit; wel verrassend is datniemand een loper heeft om het kantoor te ope-nen aangezien deze tijdelijk ook bij Janet inbewaring is. Er zit niets anders op dan te wach-ten tot een verfomfaaide Janet uit de lift tevoor-schijn komt. Juist vandaag waren er natuurlijkproblemen met de treinen, maar dat is voor eenander artikel in deze editie. Met mijn armen volapparatuur - Janet heeft ook maar meteen eenverlengsnoer meegegeven - snel ik naar MeetingPlaza waar Kasper en Harry al als wegwijzerzijn neergepoot.

…Is het halve werkGelukkig is dit voorval niet tekenend voor hetverdere verloop van de dag. Een aantal bedrij-ven mag dan in de file zitten, een workshop kandan geen doorgang vinden, de eerste prijswin-

Joëlle Tabak - Het is woensdag vroeg in de ochtend, té vroeg als je het mijvraagt. Ik kan van het gezicht van de anderen dezelfde toegedane meningaflezen. Met 'anderen' bedoel ik in dit geval de leden van de bedrijvendag-commissie en mijn bestuursgenoten.Allemaal zijn we ruw uit ons slaapgehaald door nietsontziende wekkers, waarna onze morele verplichting onsnaar Meeting Plaza voerde. De enige die nergens last van lijkt te hebben isSelma die ons met harde hand omtovert tot een geoliede machine. De plat-tegronden, badges, lijsten met deelnemers en draaiboeken vliegen ons om deoren en al snel is iedereen bezig - of doet iedereen dat voorkomen.

De Bedrijvendag 2005


Verslag Activiteit

De DLC presenteert:

Een lezing vanAd Scheepbouwer

Bestuursvoorzitter KPNTopman van het jaar 2002

Maandag 27 februariAanvang: 20.00 uur Locatie wordt nog bekend gemaakt


Beste Linda,

Tezamen met de feestdagen komt altijd de onvermijdelijke zoektocht naareen leuk cadeau.Waar doe ik iemand economisch gezien het meeste pleziermee?

Je hoofdredacteur,

Silvester

De Hoofdredacteur vraagt....

Vraag


....Micro AntwoordtBeste Silvester,

Tja, cadeautjes, we zitten er allemaal mee. Vooral in december piekeren we elk jaar weer overde vraag wat we voor vrienden en dierbaren zullen kopen. We willen iets leuks geven, iets per-soonlijks, iets waarmee de ander blij zal zijn. We lopen eindeloos te kijken in etalages op zoeknaar dat ene, dat ultieme cadeau. Maar begin januari staan er toch weer lange rijen bij de klan-tenbalies met ontvangers die hun zo zorgvuldig uitgezochte cadeau toch weer willen ruilen.Blijkbaar schatten de gevers de wensen van de ontvangers niet altijd goed in.

Economisch gezien is zo'n zoekproces naar een cadeau op het eerste gezicht natuurlijk niet effici-ënt. We beschikken immers over een middel dat de ontvanger volledige vrijheid geeft om precies tekrijgen wat hij wil hebben: geld. Als we iemand geld geven, dan kan die persoon de prijzen vergelij-ken met zijn persoonlijke voorkeur en dan een voor hem of haar optimale situatie creëren. Geldgeven gebeurt in de praktijk ook regelmatig. Maar waarom bestaan er dan zoveel soorten cadeaubonnen? Je hebt ze tegenwoordig in elke winkelen dan ook nog eens voor etentjes, bloemen, vakantiereisjes en nog veel meer. En als wij een nieuwevlam willen betoveren, waarom geven we hem of haar dan geen enveloppe met geld?Een verklaring hiervoor is te vinden bij zowel de gevers als de ontvangers. Blijkbaar vinden we hetals gevers helemaal niet leuk om geld te geven. We willen met cadeaus laten weten dat we de ont-vanger goed kennen, hem of haar de moeite waard vinden om een origineel cadeau uit te zoeken. Wewillen de ander ons cadeau geven en die ander blij zien. In die zin is geven een egoïstische bezigheid:je wilt de reactie van de ontvanger zien en investeren in je relatie met hem of haar. Bereikt de geverdit doel met het geven van geld? Het hangt van de situatie af, maar ik denk dat dat meestal nietopgaat. Goed, als de gever jouw smaak niet zo goed kent, dan is het krijgen van geld best prettig: hetis een goede oplossing voor opa's en oma's die niet weten welke game hun kleinkinderen nu weerwillen hebben. Maar als we de gever goed kennen, dan verwachten we als volwassen ontvangerstoch eigenlijk iets persoonlijks. Is die voorkeur van ontvangers ook economisch te verklaren?Jazeker. Want wat wij in ons leven willen bereiken is niet een zo groot mogelijke hoeveelheid geld,maar een zo groot mogelijke hoeveelheid nut. Nut kan je ontlenen aan geld, maar ook aan allerleiandere zaken. We willen namelijk niet alleen materiële dingen om ons heen; we willen ook sociaalworden gewaardeerd. We willen mensen om ons heen die om ons geven. En juist daarom is een per-soonlijk en gemeend cadeautje zo belangrijk. Daardoor merken de ontvangers dat ze geliefd zijn. Endat levert nut op voor de ontvanger. Geef je zoiets onpersoonlijks als geld, dan wordt dat ervarenalsof de gever verplicht is iets te geven maar er verder geen moeite voor wil doen: blijkbaar ben jeniet echt belangrijk voor hem of haar.Wat zwaarder weegt: het 'harde' economische argument dat er met geld altijd een optimale keuzekan worden gemaakt of het 'zachte' economische argument dat ook affectie en liefde nut kunnenopleveren - het hangt af van de relatie tussen gever en ontvanger.

Dus, Silvester, als je een cadeautje zoekt voor iemand die je niet zo goed kent, geef dan vooral geld.Maar zoek je een cadeautje voor een dierbare, besteed dan vooral veel tijd aan het zoeken naar eenpersoonlijk en speciaal cadeau. Het eventuele ruilen weegt zeker op tegen het feit dat de ontvangerweet dat jij om hem of haar geeft - ook economisch gezien.

"Linda Keijzer is econoom en werkt als universitair docent bij de leerstoelgroep Toegepaste Micro-Economie vanUSE"

Antwoord

expected to have a large share in explanatorypower, and should have a supportive role inwhich anomalies in neoclassical and Keynesiantheories could be explained. The first chapter dealt on the background of thestudy and introduced the subject of the thesis.Next to this, the construction and work patternof my research were introduced.

The second chapter concerned the theoreticalframework of my study. It granted insights intothe three economic theories and their back-grounds. Further expectations on explanatory powers ofthe economic theories were made and ten hypo-theses were introduced. The chapter concludedwith remarks on theoretical reflections. The third chapter provided insights into theregions of southern Europe. The importance ofgeography was stressed and some major econ-omic characteristics of the countries in sou-thern Europe were addressed. The paragraphon economic and political aspects revealed theprocesses and consequences in southernEurope related to European integration andEuropean politics, this in relation to the macroeconomic environment. The core aspect of my study could be found inthe fourth chapter. Not every hypothesis wastested, due to difficulties to quantify some pro-positions and unavailability of data. Seven outof ten hypotheses could be answered in my the-sis. The actual falsification of the hypothesestook place by the analysis of data, after remarkswere made on methodology. The data analysis


My thesis concerned the economic dynamics ofSouthern European regions during the lasttwenty years. The central goal of the study wasto find out to what extent various economicgrowth theories were able to explain regionaleconomic dynamism in Southern Europe in acontext of European integration, globalisationand macro economic change.

MethodThe study area in the thesis covers regions onthe NUTSII level located in Portugal, Spain,Southern Italy, and Greece. The northernItalian regions were excluded in the analyses,since they possess characteristics of Europeaneconomic core regions instead of featuresbelonging to the other southern Europeanregions. Through the study of literature, interviewswith regional representatives in Brussels, andparticularly analysis of empiric data, I tried tofind answers to ten proposed hypotheses deri-ved from three economic theories used in mystudy: 'neoclassical economic growth theory','Keynesian growth theory', and the 'evolutiona-ry economic theory', each with their owndistinctive features and backgrounds.

The role of expectationsOn the bases of literature and interviews, Iexpected that neoclassical and Keynesian theo-ry would be able to explain the larger part ofeconomic dynamism in the southern Europeanregions. The evolutionary theory was not

Frank Lindner - As a former doctoral student International Economics andEconomic Geography and former editor in chief of the Ecunomist, I wasasked to write a summary of my final thesis. In the following article I willenlighten you on my work pattern and findings. Please take notice of the factthat 'things' were different in my days, since my doctoral thesis accountedfor a half year's work and 39 ECTS.

Economic dynamics in Southern Europe A comparison of economic growth theories, confronted with empiricaldata on economic development during the last two decades.

Wetenschappelijk Artikel


made clear that neoclassical theory only hadlimited explanatory power. Supply side basedvariables were not able to contribute on eluci-dation of economic dynamics in SouthernEurope. Keynesian theory did not contribute atall on explaining Southern European economicvariances (i.e. demand side variables were notof influence on the changes in output). Remarkably, I had to conclude that evolutiona-ry theory explains economic dynamism in sou-thern Europe best. Constant implementation ofinnovative processes and positive path depen-dency resulted in a process of catching up toEuropean averages - at least for a substantialnumber of regions. The fifth chapter addressed the major outcomesof data analysis in relation to explanatorypowers of economic theories. I had to be carefulwhen generalising on the outcomes of the dataanalysis. Some results from chapter 4 could berelated to economic growth theories. You haveto keep in mind, however, that various proces-ses were at hand. For future research it may beinteresting to see how the outcomes of mystudy fit in broader real world practise. The major conclusion of my study was stated inthe final chapter. It has been proven in the the-sis that economic growth theories can beexplainable for regional economic dynamism.Evolutionary theory had most explanatorypower, some power was found in neoclassicaltheory, and none explanatory power was foundin Keynesian theory. This was contrary to myexpectations.

DifficultiesSome difficulties, points of discussion andrecommendations emerged in the thesis. One was the availability of data. In 2005 it stillseems difficult to obtain at maximum twentyyear old data at the regional level. My study didnot reach perfection either, since I had to makeuse of sub-optimal data in some cases and choi-ces on which variables could be worked with.And I occasionally had to work with estima-tions. Second was the absence of a level playing fieldon behalf of analysis on economic dynamics.National and international structural compo-nents, different economic development proces-ses, and different roles of stakeholders interfe-red with the goal of generalisation. Finally, it was recommendable to extend mystudy by analysing more years instead of a cou-ple of chosen years, or comparing a start year toan end year. This will result in more accurateresults. My study could also be re-executed in atwofold manner reflecting the same goal: moreaccurate results. One of these manners beingresearch in a greater set-up. In this way itshould be made possible, if for example thestudy will be executed by a European researchinstitution, to obtain more accurate results.Another way to obtain the same results is toperform my study for one region, or a group ofregions in one country. A final recommendationwas to execute my study, or one which is simi-lar, on a different group of regions. In this wayyou can examine if the same results hold whenexamining regions with different political econ-omic backgrounds and different economicdevelopment trajectories in comparison withsouthern Europe.

Wetenschappelijk Artikel


Analyse

$10.225 per stukToch willen vele mensen nog voor kerst een X-box hebben. Wanneer er meer vraag is dan aan-bod zal dit leiden tot prijsstijgingen. Hoeschaarser het goed, hoe hoger de prijs volgenseconomen zou worden. Aangezien de winkelsdoor Microsoft werden gedwongen om vasteprijzen voor de consoles te vragen zagen wedeze prijsstijgingen dus niet in de winkels. Insommige winkels kon je alleen een X-boxkopen als je ook voor 400 euro aan games kocht,maar dat waren uitzonderingen. Op internetgingen de apparaten voor iets meer over de vir-tuele toonbank. Vlak na de release in Amerikawerd er op veilingsite Ebay voor één apparaatmaar liefst 10.225 dollar betaald. Dit nieuwszorgde er voor dat ook andere gelukkige bezit-ters een gokje gingen wagen. In twee weken tijdwerden er 100.000 apparaten doorverkochtvoor een gemiddelde prijs van ruim 700 dollar.Een mooie winst op een X-box, maar niet ieder-een maakte zoveel winst op een verkochte con-sole...

Nadat gamers vier jaar hebben kunnen genietenvan de eerste generatie van de X-Box vanMicrosoft kwam het mediaconcern begindecember met de opvolger, de X-Box 360. Dezewas na de voorinschrijving al voor twee maan-den uitverkocht. Volgens vele critici vanMicrosoft was het een bewuste marketingstra-tegie van het bedrijf uit Redmond. De zoge-naamde "Sold out" strategie. Als er maandenlang op elke gamewinkel staat. "X-Box 360Uitverkocht" zullen volgens marketing deskun-digen mensen gaan denken dat het een bijzon-der product moet zijn. Zodra het apparaat danweer voldoende beschikbaar is zal de vraag naarhet product groter zijn.

Geheime opslagOp enkele fora op internet zijn bevindingen telezen van X-box liefhebbers op zoek naar eengrote hangar waar Microsoft honderdduizen-den apparaten heeft opgeslagen. Microsoft ont-kent dit in alle toonaarden. Momenteel draaiener in China twee fabrieken op volle toeren.Volgende maand komt er een derde fabriek bij,maar ondanks de inspanningen van deze zeeractieve, hard werkende wereldburgers kunnenze nog steeds onvoldoende nieuwe apparatenassembleren. Niet leuk voor Microsoft, wantmenig kind heeft de kerstdagen door moetenkomen zonder het cadeau waar ze maanden ophebben moeten wachten. Teleurstellingen bijklanten zijn geen goede reclame.

Rob Grootendorst - Misschien is het, zo vlak na de decembermaand, niet hetjuiste moment om te beginnen over schaarste.Veel mensen zullen de laatstedagen van het vorige jaar niet echt een gevoel van schaarste hebben mogenervaren.Toch is, zoals wij aankomend economen allemaal weten, schaarstevan groot belang.Alle goederen waar een positieve prijs voor moet wordenbetaald zijn schaars, anders zou iedereen een goed onbeperkt kunnen consu-meren. Gelukkig merken wij hier meestal niets zo veel van, maar soms...

Schaarste


Min $126,= MargeHet op de markt brengen van een spelcomputeris geen makkelijke opdracht voor een marke-tingafdeling. Dit heeft te maken met een aantaloorzaken. Ten eerste het feit dat gameconsolesen de games zelf complementaire goederen zijn.Je hebt niks aan een gameconsole alleen. Jebent afhankelijk van de games die voordat apparaat op de markt wordengebracht om er nut aan te ontleden.Dit zorgt er voor dat consumentenminder graag een console willenkopen. Microsoft en anderefabrikanten zijn zich hier zekervan bewust. Het Amerikaansetijdschrift Businessweek bere-kende dat de productie- en mar-ketingkosten van de X-Box min-stens 126 dollar boven de ver-koopprijs liggen, enkel om mensente verleiden hun console te kopen.Natuurlijk hoeven we hierdoor geenmedelijden met Microsoft te hebben. Zemakt ten slotte ook fors misbruik van dezemarktomstandigheden. Zodra iemand een X-box heeft kan hij alleen maar X-box gameskopen. Kortom: door monopoliewinst op degames (gemiddeld €70,= per stuk) proberen zehet verlies goed te maken. Iets wat bij de eersteversie van de X-box overigens nooit is gelukt.

ConcurrentieTen tweede weten alle gamers nu al dat er vol-gend jaar nog twee nieuwe Japanse game con-soles op de markt komen. Naast de Revolutionvan Nintendo komt de door Microsoft zeer

gevreesde Playstation 3 van Sony. Hoewel deexacte hardware details van deze consoles allang via internet zijn uitgelekt, leidt dezewetenschap toch tot onzekerheid bij de kopers,omdat zij nog niet op deze apparaten hebbenkunnen spelen. Straks kopen ze een apparaat

dat in mei 2006 al weer ingehaald is door deconcurrentie. En tot slot nog de vele

problemen die er in de eerste wekenwaren met de X-box. Crashende

systemen, kapotte voedingen enkrassende DVD-spelers warenveel gehoorde klachten, waar-schijnlijk veroorzaakt door de tegehaaste ontwikkeling van deconsole om deze nog voor kerstte kunnen uitbrengen.

Ondanks de klachten in Amerika,waar de console drie weken eerder

verscheen, kwam de 360 campagnede week voor de release op 2 decem-

ber pas echt op stoom. Tijdens deGamexpo, eind november in Utrecht had

Microsoft ruimschoots de grootste stand diebijna een halve hal in beslag nam. X-box pro-mobabes probeerden het overwegend manne-lijke publiek te verleiden om een van de hon-derden opgestelde machines eens uit te probe-ren. Alle gameprogramma's op tv en alle game-tijdschriften gingen de beginweken bijna alleennog over de X-box 360. Kortom de 'honderdenmiljoenen' campagne van Microsoft deed zijnwerk. Nu maar hopen voor Bill dat het een suc-ces gaat worden. De tijd zal het leren.

Analyse


Verslag Activiteit

verwerken. Dit maakte het verhaal een stukovertuigender, waardoor veel studenten waar-schijnlijk met een positiever beeld over de NSnaar huis gingen dan waarmee ze kwamen.

Na een leuke discussieronde, waarin menig stu-dent de kans greep om een aantal kritische vra-gen te stellen over waarom het beeld van de NSin bijvoorbeeld de media en bij delen van debevolking toch zo negatief blijft, liep de avondten einde. Kortom, de verwachtingen voor ditjaar zijn gewekt en daarom zullen de ECU'92leden zich graag laten verrassen door dekomende activiteiten van deze DLC.

Meneer Veenman is sinds 1 november 2002 degrote baas van de Nederlandse Spoorwegen(NS). Hij kwam in een van de meest roerige tij-den uit het bestaan van de NS aan de top. Hetpersoneel stond recht tegenover de directie. Zehadden het gevoel dat niemand naar henluisterde, wat nog al wat conflicten veroorzaak-te. Met name het zogenaamde 'rondje rond dekerk' was een van de conflictpunten. Inmiddelsis deze situatie, mede dankzij de inspanningenvan Veenman, voor een groot deel verbeterd. Delaatste staking bij de NS was niet eens meervanwege een conflict binnen het kabinet, maarvanwege een protest tegen het kabinetsbeleid. Volgens Veenman was het gaan luisteren naarhet personeel de enige mogelijkheid om dit pro-bleem op te lossen. Alleen door in de huid tekruipen van je werknemers kan je begrijpenwat ze goed en slecht vinden werken en welkeproblemen binnen de eigen organisatie moetenworden aangepakt.

Verder stond Veenman stil bij de positieve ennegatieve punten van de NS. Bij menig directeurvan een bedrijf zou je een prachtige presentatieverwachten waarin met behulp van indruk-wekkende graphics de resultaten van hetbedrijf worden getoond. Hier was dit duidelijkniet het geval. Natuurlijk werd er stil gestaanbij de stijgende tevredenheidcijfers, toenemen-de winst en het groeiende aantal reizigerskilo-meters. Toch wist hij op een mooie manier ookde negatieve kanten van de NS in zijn verhaal te

Rob Grootendorst - De eerste lezing van het nieuwe studiejaar van de nieuweDiscussie en Lezingen Commissie (DLC) was meteen een aansprekende. Depresident-directeur van misschien wel het meest besproken overheidsbedrijfkwam op bezoek om zijn licht te laten schijnen over de privatisering van deNS en in discussie te gaan met zijn beste klanten. Dit alles vond plaats in desenaatszaal van het academiegebouw.

Lezing Dr. Ir. A.W. Veenman.

The acquisition of Antonveneta was a mista-ke by ABN-Amro."The stories about a 'sick' market in Italy might be a bitexaggerated, even if the Italian market is in a very intri-cate situation in which players do not often play theirrole in a correct way. I think that ABN-Amro did notmake such a hazardous step trying to take overAntonveneta. Although the political and social environ-ment is complex and a bit fragile, there are many examp-les of foreign companies which are successful in theItalian market. ING-Bank is one of them."

What is the biggest difference between therelationship student/teacher in Italy andHolland?"In Italy, students have more respect for teachers (espe-cially for female teachers) than Dutch students. Forexample: in Italy students don't address me as Elena, butas doctor or professor Cefis." Despite of that dr. Cefisstill likes to teach, especially to students that are moti-vated and willing to learn.

What is it that Italy can learn from theNetherlands?"How to organize the public administration and theorganisation of the labour force. Also the Italian railwa-ys can learn from the Dutch: "The railways in theNetherlands are wonderful: I love them!"

What is it that the Netherlands can learnfrom Italy?A little bit more of flexibility in everything.


In recent years we have observed a tendency toa more so called 'active learning'. Students haveto hand in more papers, do presentations andresearch themselves. This in order to handleproblems with theoretical models in practice. In every course a student has to perform anempirical analysis. "No, it is not necessary. An empirical analysis of realdata asks for different types of knowledge. In order to doit properly, one should have learnt economic theories,statistics/econometrics, how to interpret data/resultsaccording to the theoretical economic models and final-ly how to use appropriate software. In other words, 'youhave to learn theoretical before you can get practical'.Therefore, to place a course with an empirical analysispart in the 3rd year is a consistent and correct choice."

Researchers base their conclusions on regres-sions and their dataset(s). Other researcherscopy these conclusions without checking theirpurity. It often appears that the regressions anddatasets should not have been used because ofeconometric impurity or faulty datasets.Researchers often neglect the mathemati-cal/econometric part of a research."This is a very serious problem. However, I would add tothe theorem a second part: Researchers are sometimesmore interested in econometrics and neglect the econom-ic interpretation. Researchers often neglect checking thequality of their data and the robustness of their econo-metric/mathematical models or methods. This leads toambiguous, partial and even incorrect results and conse-quently erroneous economic interpretations. "

Elena Cefis Place of birth: Bergamo, ItalyEducation: Ph.D in History and Ph.D in EconomicsFunction UU: Assistant Professor, Member of Tjalling C. Koopmans Institute

Paspoort


If I could change one thing at UtrechtUniversity I would change… the opening hours.Being a researcher does not mean a 9 till 5 job.Vredenburg closes at 8 p.m. and during the weekend.

If I could change one thing in theNetherlands, I would change… the 'cuisine'.Actually not the food (you can have very good food herein the Netherlands), but rather the way of having lunch.In Italy you have lunch with yourcolleagues/friends/family for half an hour/an hour (wedo not spend three hours in lunch!), and beyond supply-ing calories to your body, the lunch is a moment of relaxin which you reinforce/construct relationships (eveninside a workplace). In the Netherlands, most of the time,people eat alone in front of their computer.

Bergamo, Italy.The 'Italian Utrecht'.

Paspoort

ChoicesCoffee or Cappuccino? Coffee

Researcher or Teacher? Researcher

The Stones or Thee Beatles? The Stones

Pavarotti or Andrea Bocelli? Andrea Bocelli

Utrecht or Bergamo? Bergamo is the Italian Utrecht

Train, Car or Bike? Bike

Banca Popolare Italiana or ABN-AMRO? Banca Popolare Italiana

the fuel which powered this mechanism, name-ly fear. We were aware that it was the fear ofbeing forced out of business by more efficientcompetitors that drove employers to search for,and introduce, superior technological and orga-nizational methods of production, and thatfaced with an increasingly well organized andpowerful labour movement. It was fear whichpressed them to introduce innovations whichhelped to raise output per worker sufficientlyto maintain the necessary profit to finance theinnovations required to compensate for risingwages. We did not deny the effectiveness ofthis dual mechanism of competition betweenentrepreneurs for their share of the market, andbetween employers and workers for their rela-tive shares in the fruits of production, but webelieved that an intelligent society was able toreplace it by a more humane and equitablemechanism, namely planning. After all, if man-kind was able to overcome the retentiveness ofnature and to produce affluence, and if it wasable to overcome the gravitational attraction ofthe earth, should it not be able to plan its econ-omic advancement and an equitable distribu-tion of its fruit - why should it not be able toshape the kind of society it desires?

We simply did not wish to see thatCapitalism's progress-promoting mechanismhas imposed on society a spirit of acquisitionwhich seized not only upon all phenomenawithin the economic realm but reached overinto the entire cultural sphere including social


We believed that the progress in science andtechnology, and the increasing economic secu-rity it provided, would eclipse much of the mis-creant mentality that ages of poverty and fear ofstarvation had imposed on our ancestors. Werefused to consider the possibility that theroots of the pursuit of profit may be deeper thanindividuals' dire need to forestall poverty anddestitution, and we underrated the tenacious-ness of old ideas and institutions. We did notrecognise the tenacity of norms of conductcommunicated by elders and teachers from onegeneration to the next, and did not appreciatethe chances this offered to those wishing torestore their lost privileges to revive the relent-less pursuit of gain. We took it for granted thatthe Capitalist era's almost unbridled materia-lism would eventually taper off. In the climateof the social engagement of the late nineteen-sixties and early 'seventies, it seemed unimagi-nable that the new affluence, which relieved theyoung from the fears of earlier generations,would give rise to trite materialism. We liste-ned to the vocal denunciations of "false wants"and to the calls for a new agenda for society, butturned a deaf ear to the other slogan of the thenrelatively well off students: "We want it all, andwe want it now!".

We recognised that the Free Market's com-petition-driven system promoted economicgrowth and endowed the citizens of the tech-nologically-advanced countries with previouslyunmatched material affluence. But we rejected

Y.S. Brenner - Reading about the recent disturbances in the Parisian suburbstook me back in thought to another time. I remembered the student-demonstrations and riots in Paris of almost four decades ago. Unlike nowa-days, unemployment and abject destitution then appeared to have almostbeen banished from the Welfare States, and many, including myself, felt thatdemocracy's provisions to make peoples' wishes known at the ballot boxwere bound to usher in a humane and equitable world.

Reflections of an Anodontosaurus

Column


relations. That it established the supremacy ofbusiness interests over almost all other valuesand imposed on society a utilitarian valuationof people, objects and events. We did notappreciate that although the motives of entre-preneurs could be many - the simple urge toaction, the desire for power, the craving foracclaim, or even the impulsion to serve the com-mon good - but that by virtue of an inner neces-sity they all became subordinate to profit-making. Without economic success almostnone of these desires could be attained. We didnot recognise that the need to compete in orderto survive, invested egoism with almost moral

quality, and that Capitalism's habits of thoughtand modes of conduct have become habitualand seemed to be "human nature", which, ofcourse, they are not.

At this point my thoughts were interrup-ted by the telephone. Some woman called to sellme a subscription of some weekly magazine. Itold her that I was not interested and that Ialready had a subscription of another weekly.She asked if I minded telling her which one itwas. I told her it was Donald Duck. She laug-hed, thanked me and put down the phone.

Column

Study trip 2006 to BudapestAs you've probably already seen on some posters, on the 11th of January, the information eve-ning for this year's study trip took place. Budapest is often referred to as 'Paris of the east', forit's diverse culture, beautiful scenery and romantic sights.

The trip will be a mixture of activities related to econ-omics and also fun activities. We'll be visiting the facul-ty of economics and will probably get a tour around thecampus by the ECU'92 equivalent in Budapest. Theprogramme also contains visits to for instance ING, theparliament and the Dutch embassy, from which wehope to get a good insight in the Hungarian economyand the role the Dutch play.

Off course, there will be lots of fun stuff to do, like shopping, partying, a water world park, aboat trip etc. And… Queens day will be celebrated in orange in a way we only know in Holland!

We'll be staying in a very nice hostel downtown, closeto where all the action is. So for all you people out therewho are anxious to discover the vibrant Hungariannightlife, this trip offers enough opportunity.

The trip will take place from April 27th to May 4th.If you are interested, visit one of the ECU'92-roomsquickly, because only 30 people can join the trip.

Een echte, vaderlandlovende recidivist moet enzal:- minimaal voor 1 vak per jaar monsterlijk

falen, liefst meermaals;- jaarlijks een tiental klachtbrieven en klaag-

zangen schrijven aan hogere instanties.Verder moet een trotse recidivist herkenbaarzijn. Om dit doel te vervullen wordt vanhem/haar verwacht dat deze gedurende de ont-groeningfase de officiële recidivistenpet™draagt. Tegenover deze verplichtingen staan natuurlijkeen hoop beloningen. Ten eerste het gevoel deelte nemen aan iets wat de Nederlandse geschie-denis ingrijpend zal veranderen. Ten tweedeeen vergunning om te zeuren - ook geldig tegen-over treincontroleurs en politie. Dan noem ikook de gigantische hoeveelheden drank die ver-schaft worden op onze tweemaandelijkse reci-divistenpicknick, waar wij met zijn allen totdiep in de nacht gulzig drinken en jammeren inhet bijzijn van onze mascotte, Zoeff de Luiaard(zie afbeelding), met als afsluiting het altijdpopulaire recidivistenlied - dit jaar: 1 Voor Allenvan Guus Meeuwis.Tot zover hebben jullie alleen gestreden broe-ders en zusters, en sneuvelen jullie ook zo. Dusvoel je je machteloos, depressief, onderdrukt,verwaarloosd en veel te nuchter? Wil je ook eenflitsende recidivistenpet, en heb je daar €6,95voor over? Meld je dan nu aan door dat bedragte storten op girorekeningnummer 6928118! Enmocht je geen recidivist zijn…waarom lees je ditdan in godsnaam?


Iedereen krijgt dit gevoel, vroeg of laat.Iedereen, behalve…de recidivist. En wat blijktnu, uit de eeuwige wijsheid die impliceert datoudere mensen niets geven om anderen? Derecidivist wordt een extra blok om het beengebonden, om zo de last van deze gehandicaptevolkshelden te verzwaren. Het is ongekend datde boegbeelden van het principe 'vallen en weeropstaan' - een principe waarop onze samenle-ving is gebouwd en waar wij allen voorbeeldaan nemen - worden gebrandmerkt als lui enonvolwassen. Deze groep, de meest modernevorm van veteraan, kan niet meer ongehoordworden.

Jazeker, het is tijd voor actie. Derhalve verwel-kom ik u bij de lancering van het nieuwste enmeest vruchtvolle initiatief van deze eeuw: deRecidivistencommissie. Ons doel: 'Op de meestnadrukkelijke manier opkomen voor de rechtenvan de recidivist en diens diepe lijden verzach-ten.' Ons motto: 'Herkansing baart kunst'.

Natuurlijk kan niet zomaar elke tweevoetigenietsnut zich in ons midden begeven. Het isdaarom van uiterst belang dat wij ons als ras-echte recidivisten onderscheiden van de meute.

Florian Krätke - Er komt een tijd in het leven van elk mens waarin hij zichbegint af te vragen wat zijn werk heeft volbracht. Schilders hebben hunbeste werk op het doek gezet door de druk die dit gevoel met zich mee-brengt. Musici hebben liederen geschapen die hele generaties definieerden.Sommige grote films hebben hele genres voortgebracht door hun effecti-viteit, allemaal door dit constante gevoel van zelfevaluatie.

Operatie Recidivist:Student start tegenaanval

Uitsmijter

@#

Bekijk ons eens van de andere kant

www.ingmasterclass.nl

ING is een internationaal opererende

financiële instelling. Wereldwijd zijn zo’n

114.000 medewerkers actief op het

gebied van bankieren, verzekeren en

vermogensbeheer. 33.000 van hen werken in

Nederland bij bekende merken als ING Bank,

Postbank, Nationale-Nederlanden en RVS.

De veelzijdigheid van ING staat garant voor

een grote diversiteit aan mensen, functies

en loopbaanmogelijkheden.

Je hebt het vast wel eens gezien, het hoofdkantoorvan ING langs de A10 in Amsterdam. Hier bevindt zich het hart van een grote, internationaal opererendebankverzekeraar waar bekende merken als ING Bank,Postbank, Nationale-Nederlanden en RVS deel vanuitmaken.

ING biedt laatstejaars academici (masters) met eeneigenzinnige en ondernemende instelling de uniekekans om dit spraakmakende gebouw eens van deandere kant te bekijken tijdens de ING Masterclass.In drie dagen leer je ING van binnenuit kennen:je ontmoet trainees, recruiters en directieleden, maar

je gaat ook actief aan de slag met praktijkcases enandere activiteiten. Op deze manier kun je zelfontdekken of ING als werkgever bij jou past. Hierbijspitsen we ons vooral toe op je mogelijkheden binnenhet ING Talent Programme, ons traineeship met maarliefst zes verschillende startrichtingen, exclusief vooracademisch talent.

Ben jij die bijna afgestudeerde master die de zakenook écht eens van de andere kant wilt bekijken? Meld je dan vóór 27 maart 2006 aan op:

www.ingmasterclass.nl

ING Masterclass 2006

MC 2006 A5 28-12-2005 13:28 Pagina 1

128 x 184 mm

- ECU

'92

M/V DEN HAAG www.denhaag-vacatures.nl

Waarom niet Den Haag ? Als je voor het stadhuis staat dan zie je het pas. Wat een gebouw,

wat een ambitie. En zodra je binnenkomt voel je het: dit is een grote gemeenschap. Met een

veelheid aan mensen, culturen, architectuur en bedrijvigheid. Zo divers als het stadhuis, is heel

Den Haag. Mensen die de grote stad draaiende houden door haar te organiseren, besturen en

moderniseren. Daar wil je toch bij horen, daar wil je toch aan proeven, daar wil je van leren.

Als dat voor jou opgaat, is werken in het traineeprogramma misschien wel iets voor jou.

TalentenjachtFoto: Bestuursdienst

Kennis en vaardigheden• universitaire opleiding;• maximaal twee jaar werkervaring;• initiatief, teamgeest en een resultaat- en

veranderings-gerichte houding.

Arbeidsvoorwaarden• startsalaris ± € 2.483,-;• uitstekende opleidingsfaciliteiten;• baangarantie en postdoctorale opleiding

na traineeprogramma.

Gemeente Den Haag

Bij de gemeente Den Haag werken ruim 8000 mensen verdeeld over 14 diensten. Deze diensten zorgen gezamenlijk voor een enorm pakket aandienstverlening aan haar inwoners. De ene dienst is meer met uitvoerendwerk, de andere dienst meer met beleidstaken bezig. De miljarden-begroting dwingt tot een bedrijfsmatige en zakelijke werkwijze. Sommigeonderdelen moeten zelfs concurreren met het bedrijfsleven om interneopdrachten te verwerven. De gemeente Den Haag heeft daarom zowel eenmaatschappelijke als bedrijfsmatige oriëntatie.

Meer informatie en meer banen? www.denhaag-vacatures.nl

TRAINEEIn Den Haag kun je twee jaar als trainee aan de slag op niveau Financiën& Control, Advies & Management en op Personeel & Organisatie. Je bentverantwoordelijk voor in elk geval twee projecten bij twee verschillendeonderdelen van de organisatie. Met je coach en je mentor maak je een persoonlijk ontwikkelingsplan. Tijdens de eerste negen maanden volg jenaast je werk een introductieprogramma. Daarnaast werk je nog gemid-deld 1 dag per week met andere trainees aan een gemeentebreed projectof volg je een training.

Meer weten? www.denhaag-trainees.nl of bel Nathalie Denz (070) 353 2502; mail: [email protected].

Het trainee-programmastart elk jaar inseptember. Per1 februarikun je je aan-melden viawww.denhaag-trainees.nl.

Ecunomist, Year 15, Issue 2

Documents

Transcript of Ecunomist, Year 15, Issue 2