De architectuurfunctie

anno 2012

Marlies van Steenbergen

DYA dag 2012

praktijk

2

Architectuur anno 2002

3

DYA volwassenheidsmatrix 2.0

Nr Aandachtsgebied 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1 Opstellen van architectuur A B C

2 Gebruik van architectuur A B C

3 Afstemming met business A B C

4 Afstemming met ontwikkelproces A B C

5 Afstemming met beheer A B C

6 Relatie met bestaande situatie A B

7 Verantwoordelijkheden en bevoegdheden A B C

8 Coördinatie van ontwikkelingen A B

9 Bewaking A B C D

10 Kwaliteitsmanagement A B C

11 Beheer architectuurprocessen A B C

12 Beheer architectuurproducten A B C

13 Commitment en motivatie A B C

14 Architectuurfuncties en –opleidingen A B C D

15 Toepassingsgraad van architectuurmethode A B C

16 Overleg A B C

17 Architectuurtools A B C

18 Begroting en planning A B C

4

Waar staan we nu?

IT does matter:

met marktconforme tarieven wordt korte time to market bereikt en de concurrentiepositie versterkt

”

5

Wat heeft dit ons geleerd?

6

The Winchester Mystery House

In 38 jaar gebouwd:

147 bouwers

Géén bouwtekening

In het huis:

160 kamers

140 slaapkamers

116 keukens

002 kelders

950 deuren

Waarbij:

65 blinde deuren, 13 trappen in het plafond, 24 dakramen in de vloer, …

7

The Winchester Mystery House

8

Wat heeft dit ons geleerd?

9

Uitkomsten survey

EA blijkt in de praktijk een goed hulpmiddel om… % (Zeer) Goed

Bedrijfsbrede doelen te verwezenlijken, in plaats van (mogelijk tegenstrijdige) lokale optimalisaties

52.7

De bedrijfsprocessen optimaal te laten ondersteunen door IT

42.8

De complexiteit van de organisatie inzichtelijk te maken 74.1

De complexiteit van de organisatie te beheersen 29.4

Gerelateerde processen en systemen te uniformeren, te integreren en/of te ontdubbelen

55.6

De kosten te beheersen 13.4

Snel en soepel in te springen op ontwikkelingen in de buitenwereld

25.3

Effectief en efficiënt samen te werken met andere organisaties

28.2

Een helder beeld neer te zetten van de gewenste toekomstige situatie

71.9

De verschillende belanghebbenden effectief met elkaar te laten communiceren

46.2

EA blijkt in het algemeen een goed hulpmiddel 61.0

De complexiteit van de organisatie inzichtelijk maken 74.1

De complexiteit van de organisatie te beheersen 29.4

Een helder beeld neer te zetten van de gewenste toekomstige situatie 71.9

De kosten te beheren 13.4

10

Embedded architecture

11

Van architectuur als afdeling…

12

… naar architectuur als vaardigheid

Met elkaar, voor elkaar

Principle-based architectuur

Strategische Dialoog op alle niveaus

Geen eisen stellen, maar vragen stellen

Architectuurbudget met doelstelling

13

DYA volwassenheidsmatrix 3.0

Nr Aandachtsgebied 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Opstellen van architectuur A B C

2 Gebruik van architectuur A B C

3 Aansluiting op businessstrategie A B C

4 Aansluiting op realisatie A B C

5 Relatie met bestaande situatie A B

6 Verantwoordelijkheden en bevoegdheden A B C

7 Aansluiting op veranderportfolio A B C

8 Bewaking A B C

9 Kwaliteitsborging A B C

10 Beheer architectuurproces A B C

11 Beheer architectuurproducten A B C

12 Commitment en motivatie A B C

13 Invulling architectuurrol A B C D

14 Architectuurmethode A B C

15 Interactie en samenwerking A B C

16 Architectuurtools A B C

17 Begroting en planning A B C

Stakeholders

Effect

Interactie

14

Architectuur anno 2012

Van architectuurfunctie…

…naar architectuurpraktijk

15

Local touch - Global reach