Drijfveren als sleutel tot vruchtbare samenwerking

Click here to load reader

  • date post

    02-Mar-2016
  • Category

    Documents

  • view

    216
  • download

    0

Embed Size (px)

description

Wat doet iemand het eerste wanneer hij een nieuwe opdracht krijgt? Begint hij meteen een plan te schrijven? Overlegt hij met anderen? Of gaat hij er eerst uitgebreid over nadenken? Dat verschilt per persoon en heeft alles te maken met de drijfveren die iemands doen en laten kleuren, dit kun je meten.

Transcript of Drijfveren als sleutel tot vruchtbare samenwerking

  • Drijfveren als sleutel tot vruchtbare samenwerking

    Kleur geven aan je logica

  • 2 |

    Wat doet iemand het eerste wanneer hij een nieuwe

    opdracht krijgt? Begint hij meteen een plan te schrijven?

    Overlegt hij met anderen? Of gaat hij er eerst uitgebreid

    over nadenken? Dat verschilt per persoon en heeft alles

    te maken met de drijfveren die iemands doen en laten

    kleuren, dit kun je meten.

    Een drijfveer of waarde is wat iemand diep van binnen

    drijft of wat iemand echt belangrijk vindt. Deze drive

    is bepalend voor hoe iemand te werk gaat. Een drijfveer

    of waarde is iets abstracts en is daarom niet direct zicht-

    baar. Maar het is wel altijd indirect aanwezig in iemand

    zijn kijk op de wereld of in het gedrag. Het kleurt zoge-

    zegd zijn doen en laten.

    Kleur geven aan je logica

    Drijfveren als sleutel tot vruchtbare samenwerking

  • | 3

    DRIJFVEER KIJK OP DE WERELD WAT IS BELANGRIJK (VAN WAARDE)

    GROEN De wereld is een plek waar

    mensen met zn allen moeten

    leven; de beste manier is in

    harmonie.

    Harmonie, gelijkwaardigheid,

    betrokkenheid, inzet, sfeer,

    gevoel, intutie, inleven.

    MENSGERICHT

    GEEL De wereld is een grote puzzel;

    die wil ik begrijpen.

    Consistentie, autonomie,

    concepten, complexiteit,

    analyseren, vrijheid.

    INHOUDSGERICHT

    PAARS De wereld is een mysterie;

    laten we vasthouden aan

    dat wat er is.

    Is verandering een bedreiging?

    Worden tradities en het verleden

    gerespecteerd? Hoe verbonden

    zijn we met elkaar?

    GROEPSGERICHT

    BLAUW De wereld is een potentile

    chaos; we kunnen daarmee

    omgaan door er structuur

    in aan te brengen.

    Duidelijkheid, zekerheid, loyaliteit,

    structuur, betrouwbaarheid.

    PROCESGERICHT

    ROOD De wereld is een jungle;

    je moet zien te overleven.

    Winnen of verliezen?

    Vriend of vijand? Respect of

    gezichtsverlies? Trouw of verraad?

    ACTIEGERICHT

    ORANJE De wereld zit vol met kansen;

    die pak je om voortgang te

    boeken.

    Kansen, beloning, uitdagingen,

    status, succes, nut.

    RESULTAATGERICHT

    TURKOOIS De wereld is een netwerk van

    onderlinge afhankelijke

    eenheden; we zijn onderdeel

    van een groter geheel.

    Samenhang, onzekerheid,

    ecologie, mondiaal,

    spiritualiteit, bezieling.

    HOLISTISCH GERICHT

    CLA

    SS

    IFIC

    AT

    IE V

    AN

    DE

    ZE

    VE

    N D

    RIJ

    FVE

    RE

    N IN

    IED

    ER

    ME

    NS

    (G

    EB

    AS

    EE

    RD

    OP

    MA

    NA

    GIN

    G D

    RIV

    ES

    , KO

    PP

    EN

    OL

    / VE

    RS

    NE

    L, 2

    003)

    .

  • 4 |

    Zeven gekleurde drijfverenDe drijfveren en waarden in de tabel zijn gebaseerd op het

    werk van de Amerikaanse psycholoog Clare Graves. Hij

    beschreef in 1974 een zevental waardeorintaties, drijf-

    veren, die elk mens in zich heeft maar waarvan er meestal

    een paar per persoon dominant zijn. Bekijkt iemand de

    wereld als een universum vol kansen en uit dagingen,

    dan heeft hij een andere drive dan iemand die de wereld

    ervaart als een jungle vol gevaren en onzekerheden.

    Vanzelfsprekend geeft hij dan aan ndere zaken voor-

    rang, avontuur bijvoorbeeld. Doordat niet ieder mens

    (gelukkig!) hetzelfde belangrijk vindt, vertonen mensen

    verschillend gedrag. Graves kwam zo tot een classificatie

    van zeven drijfveren, die je terugvindt of anders gezegd:

    waarvan je de kleur herkent in individuen, maar ook in

    groepen en organisaties.

    De kleuren van een projectWat betekenen deze zeven drijfveren voor de samenwer-

    king in een project? Wat merkt een manager of project-

    leider daarvan? De dominante drijfveren van een manager

    of projectleider zijn bepalend voor zijn voorkeursmanier

    van denken en doen. Voorbeelden hiervan:

    iemand met een dominant geel groene drijfveer

    denkt eerst na, gaat na of er inconsistenties te vinden

    zijn en houdt dit vervolgens tegen zijn collegas aan

    iemand met een dominant geel rode drijfveer denkt

    ook eerst na, maar zet vervolgens als hij het heeft

    uitgedacht, meteen vaart achter de uitvoering

    iemand met een dominant oranje blauwe drijfveer

    bepaalt eerst zijn doelen en schrijft hiervoor een plan

    om de uitvoering te structureren

    iemand met een groen blauwe waardeorintatie

    probeert eerst consensus te bereiken over wat ieder

    wil doen, om vervolgens een plan te maken

    iemand met een dominant rood oranje waardeorin-

    tatie gaat meteen aan de slag, met het doel voor ogen.

    Als iemand zijn eigen voorkeursmanier, zijn eigen kleur

    goed kent, kan hij overwegen hoe hij het meest effectief

    met zijn taak en/of project en alle betrokkenen om kan

    gaan. Dat is winst!

  • | 5

    Drijfverenprofiel opstellen Na een periode van intensieve samenwerking kun je

    vaak wel peilen wat voor drijfveren iemand heeft.

    Met enige oefening en een scherpe blik kun je iemands

    kleur herkennen aan zijn woordgebruik en hoe hij of zij

    reageert in bepaalde situaties.

    Het kan ook objectiever en sneller. Er zijn verschillende

    methodes ontwikkeld alle gebaseerd op het gedachte-

    goed van Graves om de diepere waarden van de mens

    te meten. Het betreft onder meer Management Drives,

    Profile Dynamics, My Motivation en Spiral Dynamics.

    De meeste van deze instrumenten bestaan uit een

    (online) vragenlijst waaruit, na invulling, een drijfveren-

    profiel rolt.

    Twynstra Gudde heeft een licentie voor de inzet van

    My Motivation en Management Drives en is voor deze

    methodieken gecertificeerd.

    Verrijkende inzichtenEen meting van drijfveren levert een aantal verrijkende

    inzichten op over de manager/projectleider en de project-

    teamleden. Zo valt eruit af te leiden:

    welke methoden van sturing, welke besluitvormings-

    stijl en denkvolgorde bij de manager of projectleider

    dominant zijn

    wat zijn energiebalans is

    wat zijn interne spanningen zijn

    hoe hij hoogstwaarschijnlijk op stress zal reageren.

    Dezelfde informatie valt ook te achterhalen over de

    andere (project)teamleden.

    Basis voor vruchtbare samenwerkingHet drijfverenprofiel laat zien wat iemands logica, aller-

    gien, energiebronnen en energielekken zijn. Dit geeft

    de manager of projectleider informatie om te sturen en

    creert een stevige basis om met elkaar in gesprek te gaan

    over een vruchtbare vorm van verdere samenwerking.

    Een krachtige samenwerking, omdat iedereen er zijn

    eigen inkleuring aan kan en mag geven.

    Wilt u meer weten?

    Tel 033 4677421

    [email protected]

  • 2186

    Twynstra Gudde

    Stationsplein 1

    3818 LE Amersfoort

    Postbus 907

    3800 AX Amersfoort

    Tel 033 4677777

    Fax 033 4677666

    [email protected]

    www.twynstragudde.nl

    Samen met onze opdrachtgevers komen tot nieuwe antwoorden

    op vragen, tot het creren van kansen. Dat betekent goed luisteren,

    durven doorvragen en kritisch blijven. Eigenschappen die onze

    adviseurs en managers kenmerken. Zodat u de juiste strategische

    keuzes kunt maken.

    Resultaat: een andere, verfrissende kijk op uw vraagstuk, met

    oplossingen die echt werken. Onze mensen staan u terzijde.

    Twynstra Gudde staat erachter.