Dr vorgaan feb 2014 lr

28
1 Eén VOR allen en allen VOR één VERKIEZINGSVOORGAAN VOR 2014 Dé Onafhankelijke vakbond voor het RET personeel Periodiek mededelingenblad voor VOR-leden • JAARGANG 2014 NR. 1

description

 

Transcript of Dr vorgaan feb 2014 lr

1

Eén VOR allen en allen VOR één VERKIEZINGSVOORGAAN

VOR 2014

Dé Onafhankelijke vakbond voor het RET personeelPeriodiek mededel ingenblad voor VOR-leden • JaaRgang 2014 nR. 1

Bestuur

Perry Koster [email protected] 06 - 14539744

Bas Schefferlie [email protected] 2evoorzitter 06 - 48584960 Ledenadminstrateur

Rob Houtman [email protected] secretaris Redactied’rVORgaan 06 - 24599176

ad Verschuren [email protected] 06 - 48584968WebsiteVOR René Sandifort [email protected] 06 – 22548814

Cees Dorsman [email protected] 06 - 12880900

Inhoud

Voorwoord p. 3

Uitleg samenstelling kieslijst OR p. 5

Verkiezingsprogramma VOR p. 7

VOR, wie zijn wij? p. 11

Waar staan wij VOØR? p. 12

Waarom kiezen voor een VOR kandidaat en wat doet een vakbond voor jou? p. 14

Per Koster, lijsttrekker OR p. 15

Wat houdt de individuele belangenbehartiging in? p. 16

Wat kunt u verwachten? p. 16

Ingekomen brief…. p. 17

Wat is en waarom leeftijdsbewust beleid? p. 19

De winst van leeftijdsbewust beleid p. 20

Succes -en faalfactoren p. 21

Voorwaardelijk pensioen bij deeltijdpensionering p. 23

FPU (Flexibel Pensioen en Uittreden) p. 25

Eerste half jaar gratis lidmaatschap p. 28

Noot redactie:Om meer inhoud te geven aan op- en aanmerkingen vanuit de VOR leden, staat het uiteraard ieder lid vrij zijn mening te geven over VOR zaken, dit kan bijdragen aan het beter functioneren van de vakbond. Bij een gezonde vakorganisatie moet dit kunnen.Bijdragen kunnen per post of per e-mailSecretariaat: Streepvaren 9 | 3069 HT Rotterdam | E-mail: [email protected] | 06-245 99176.

3

Het is alweer vier jaar geleden dat er verkiezingen voor de Ondernemingsraad en de OC Exploitatie waren, wat vliegt de tijd, voor je het weet zit je thuis van je pensioen te genieten.Terugkijkend op de afgelopen vier jaar kunnen we conclude-ren dat de nodige stukken de revue hebben gepasseerd.Zo hebben de gekozen VOR leden zich o.a. bezig gehouden met:

• Reorganisatie rail (samenvoegen Tram/Metro); • Minerva; • aanbesteding bus; • Topstructuur; • Studiefaciliteiten; • Stoelen.

Dit zijn maar een paar voorbeelden waar flinke discussies over zijn gevoerd maar met een goed resultaat. Zo zijn er in deze tijden van crisis tot op heden gelukkig geen gedwongen ontslagen gevallen.

Dit jaar zal er het één en ander veranderen in inspraakland. Zo zal er geen rechtstreekse ver-kiezing komen voor de OC. De huidige ondernemingsraad heeft het besluit genomen werk-groepen in te richten voor de komende vier jaar, te weten:

WerkgroepenBusRailVeilig

De leden van de werkgroepen worden benoemd voor een periode die aanvangt met de be-noeming en die eindigt wanneer de zittingstermijn van de ondernemingsraad afloopt. De ondernemingsraad kan eventueel wel besluiten de werkgroepen tussentijds op te heffen.De samenstelling van de werkgroepen alsmede de zetelverdeling zijn een afgeleide van de uitslag van de OR verkiezingen, op basis van de volgorde van de aangeleverde lijst. Hier wordt gelijk aan de OR de kiesdeler bepaald, door het aantal geldig uitgebrachte stemmen, inclusief de blanco uitgebrachte stemmen, te delen door het totaal aantal te bezetten zetels in de vier werkgroepen.In de werkgroepen Exploitatie kunnen slechts die kandidaten zitting nemen die werkzaam zijn binnen het bedrijfsonderdeel Exploitatie.

Perry KosterVoorzitter VOR

VORwoordVORwoord

5

Uitleg samenstelling kieslijst OR

Beste Collega’s,

Tijdens de VOR ledenvergadering met betrekking tot het samenstellen van de verkiezingslijst waren niet alle geplaatste kandidaten tevreden met hun plaats op de OR lijst. Desondanks heeft het bestuur gehandeld zoals vele VOR-leden in het verleden hebben aangegeven, name-lijk om een onafhankelijk advies te krijgen. Hieraan hebben wij gehoor gegeven. We hebben onderstaand bureau benaderd om de gesprekken te voeren met de kandidaten en met een voorstel naar het bestuur toe te komen.

Om vertrouwen aan de kandidaten te geven hebben wij Cees Dorsman gevraagd en bereid gevonden om de heer Hoendervangers te assisteren. Cees is voor de meeste collega’s een vertrouwd, gewaardeerd en zeer integer persoon. U zult zich ongetwijfeld afvragen waarom er maar met 20 kandidaten een gesprek is gevoerd. De andere kandidaten hadden hier geen behoefte aan of wilden niet in eerste instantie op een verkiesbare plaats terecht komen.

na het binnenkomen van het advies heeft het bestuur besloten de lijst 1 op 1 over te nemen, omdat wij anders het bureau niet in hadden hoeven te huren en waren de gemaakte kosten voor niets geweest. Bijgaand ziet u het advies OR kandidatenlijst VOR. De volgorde van de kandidatenlijst is bij u al bekend van de verkiezingsposters.

advies voor:

VOR de onafhankelijke vakbond in de regio Rotterdam

Het bestuur van de VOR heeft mij benaderd met het verzoek om voor hen een soort van selec-tiegesprekken te voeren met kandidaten voor hun kieslijst voor de komende OR-verkiezingen. In het voorgesprek is aan de orde gekomen dat de verkiezingen gehouden gaan worden op 27 maart 2014. De verwachting was dat er een 20 tot 25 kandidaten zouden zijn.nadat de interne procedure voor kandidaatstelling binnen de VOR is gesloten zijn er op vier dagen gesprekken ingepland met de kandidaten, te weten op 3 december 2013, 12 december 2013, 17 en 18 december 2013. Er hebben zich in totaal 20 kandidaten gemeld en ik heb deze

Juridisch AdviesbureauMr. C.H.D. Hoendervangers

6

allen gesproken in het bijzijn van de heer C. Dorsman.

Het bestuur heeft uitgesproken dat zij van een onafhankelijke persoon een advies willen ont-vangen voor de volgorde van de kandidaten op de aan te leveren kieslijst voor de komende ondernemingsraadsverkiezingen.

Ik wil graag opmerken dat ik de gesprekken met alle kandidaten als zeer open en prettig heb ervaren en ik wil hen daarom wederom danken voor hun openheid in het gesprek. Ondanks de openheid van de kandidaten is het voor mij en Cees Dorsman een zeer lastige opgave geworden om zo objectief mogelijk een volgorde in de kandidatenlijst te maken. Ieder van de kandidaten heeft zijn eigen sterke punten. Ik heb bij alle kandidaten op een enkeling na een sterke motivatie gevoeld voor de komende periode van de inspraak.

Bij het bepalen van de volgorde op de lijst hebben we zeer sterk rekening gehouden met erva-ring, leeftijd en de motivatie. Op momenten dat we met gelijkwaardige kandidaten te maken hebben gehad heeft de leeftijd voor ons de doorslag gegeven. In de persoonlijke gesprekken zijn verschillende onderwerpen aan de orde gekomen zoals geregelde fractievergaderingen, ib zaken, nieuwe structuur van de inspraak.

Wij denken ook dat het een goede zaak zou zijn met de nieuwe groep inspraakleden als VOR-fractie een of meer dagen de hei op te gaan om met elkaar na te denken hoe de samenwerking optimaal te krijgen. Daarna is het, denk ik, ook heel goed om twee keer per jaar in een fractiebijeenkomst een korte evaluatie te houden.

Mr. C.H.D. Hoendervangers

Wilt u in dit blad adverteren? Dat kan!.Neem contact op met de redactie, d’r VORgaan. [email protected] RHoutman 06 - 24599176

7

Verkiezingsprogramma VORDe verkiezingen voor de OR komen er weer aan, ik hoor jullie in koor roepen;“HE, DAAR ZIJN JULLIE EINDELIJK! ER ZIJN ZEKER WEER VERKIEZINGEN, WANT AN-DERS ZIEN WE JULLIE NIET”.Wij denken daar natuurlijk heel anders over want wij zijn wel degelijk dag en nacht met jullie belangen bezig.Dit verkiezingsprogramma ziet er anders uit dan in andere jaren.natuurlijk kunnen we opnieuw voor elke afdeling een lijstje maken met punten die wij willen verbeteren.Maar nee, wij willen een ander verkiezingsprogramma aan jullie voorleggen.Het is voor ons veel belangrijker welke punten jullie als leden van de VOR op de agenda wil-len hebben.In dit verkiezingsprogramma stellen we jullie als lid van de VOR centraal.Jullie wensen, klachten, angsten en arbeidsvoorwaarden staan voor ons als VOR centraal.Daarom wordt jullie taak als lid van de VOR belangrijker dan ooit, van jullie als lid wordt ook het een en ander verwacht. Ja, je leest het goed we spreken over een “taak” als VOR lid.Die taak bestaat uit het aansturen van de inspraakleden en bestuursleden van de VOR, het bezoeken en participeren in de algemene ledenvergaderingen.

De visie van de VOR Wij van de VOR zijn ontstaan uit jullie midden, uit de ontevreden leden van landelijke vakbon-den die steeds meer op politieke partijen lijken in plaats van werknemersorganisaties.De VOR is onafhankelijk en zal dat altijd blijven, wij willen niet aan een politieke richting worden gekoppeld.

De VOR is niet links, de VOR is niet rechts, de VOR gaat niet door het midden, maar de VOR is er voor jullie.

Voor ons staat het als een paal boven water dat wij dag en nacht bezig zijn met de belangen van onze leden en de organisatie waarvoor deze werken, het is ten slotte van belang dat de werkgelegenheid binnen de RET gegarandeerd is voor ons allemaal. In het openbaar vervoer zijn we sterk afhankelijk van de politiek, kijk alleen maar naar de aanbesteding van de BUS. Onze onafhankelijkheid van de politiek is ook hier belangrijk voor ons gebleken.Dit heeft voor onze organisatie wel nieuwe perspectieven geopend maar heeft veel gekost van onze collega’s van de BUS zowel bij die van de RET en die van QBUZZ.

Eén allen enallen één

8

Mede door middel van de acties, die wij samen met andere grote steden hebben gevoerd tegen de aanbesteding, is deze voor het verdere openbaar vervoer binnen deze grote steden van de baan.Wij beseffen dat er bij de BUS een bittere nasmaak heerst, maar voor ons had het behoud van banen de grootste prioriteit, dat wil niet zeggen dat alles maar ten koste moet gaan van de medewerker, waar het volgens velen van u wel op gaat lijken.Het is voor ons als VOR glashelder dat we vanaf nu moeten kijken naar de toekomst.Onze organisatie is gegroeid met een aantal vestigingen en ons werkgebied is verder uitge-breid door de grotere concessie.Dit geeft een nog grotere verantwoordelijkheid van ons als vakorganisatie, immers gaan wij ook de belangen van de nieuwe collega’s zo goed als mogelijk behartigen.De VOR zal altijd onafhankelijk, doortastend, oprecht en transparant handelen waar het gaat om de belangen van haar leden.Maar jullie inbreng als leden van onze vakorganisatie is voor ons uitermate belangrijk, wij gaan ons opnieuw inzetten voor jullie als leden van de VOR maar jullie als leden zullen ook je verantwoordelijkheid moeten nemen door op een democratische manier de richting van onze vakbond aan te geven. Jullie mogen van ons verwachten dat wij ons voor de volle 100% inzetten.Maar wij leggen ook een verantwoordelijkheid bij jullie als de leden van de VOR, dit betekent het komen naar de jaarvergaderingen, het aanbrengen van belangrijke zaken voor de CaO onderhandelingen, het meebeslissen over de richting die wij als leden van de VOR gaan uit-stippelen, maar vooral Stemmen tijdens de komende OR verkiezingen! Dit was de laatste keer (over alle bonden verdeeld) 44% van 2617 kiesgerechtigden d.w.z. slechts 1168 stemmen!

Als wij onze inbreng willen uitbreiden en verder groeien als de grootste vakbond van de RET zullen alle leden van de VOR hun stem moeten laten gelden!Zo zijn jullie mede verantwoordelijk voor het succes dat wij als vakorganisatie kunnen beha-len, het is dan ook duidelijk dat ons succes jullie succes wordt, en wij uitvoeren wat er door jullie democratisch wordt besloten.

Wij, als bestuur en inspraakleden van de VOR, zijn het gereedschap waar jullie gebruik van kunnen maken om jullie belangen te behartigen.

Wat mogen jullie van de VOR verwachten: Om nu weer zoals een politieke partij met een lijst te komen wat wij de komende jaren gaan doen is een beetje afgezaagd.Het is voor ons van zelfsprekend dat de gekozen VOR kandidaten zich voor de volledige 100% zullen inzetten, welk onderwerp het dan ook mag zijn. Dat wil niet zeggen dat wij het bedrijfsbelang uit het oog zullen verliezen. Ook daar zullen wij rekening mee houden, als het tenslotte goed gaat met het bedrijf, hoort het ook goed te gaan met haar werknemers. De VOR voert uit wat de leden besluiten.Dus ligt ook hier een grote verantwoordelijkheid bij de leden, immers zonder jullie inbreng kunnen we niet.Het wil echter niet zeggen, dat je niet mag stemmen als je geen lid bent van de VOR. Ieders stem zal mede uitmaken wie plaats zal nemen in de Ondernemingsraad en werkgroepen.

9

Zelfs collega’s van een andere vakbond of met een ander cao, mogen op de VOR kandidaten stemmen.

Wat betreft de oud Qbuzz medewerkers (laten we afspreken dat dit de laatste keer is dat we ze zo noemen), dat zijn nu ook RET medewerkers binnen de BUS bv. Ook voor die collega’s zal de VOR knokken. Het wil immers niet zeggen dat als de VOR momenteel nog niet voor die mensen de CaO regelt, wij voor hen in de ondernemingsraad niet zullen knokken, inte-gendeel zelfs.De huidige VOR ondernemingsraad leden hebben zich verdiept in OV CaO.

Dus nogmaals: laat niet alles afbreken en ga VOR stemmen!!

Het Bestuur. Het is duidelijk dat het bestuur terecht kritisch wordt bekeken door jullie als leden, zo hoort dat ook, dat is duidelijk. Ook hier zal het uitkomen op een strijd over de arbeidsvoorwaarden en de werkbeleving bin-nen de RET in zijn geheel.Het is duidelijk dat de werkbeleving bij de RET steeds meer onder druk komt te staan, men heeft het dan over “de verzakelijking” binnen het bedrijf.Dit is zeker realiteit, de tijden van grote groepen reserve personeel liggen inmiddels ver achter ons.Maar dit kan niet betekenen dat alles maar op de werkvloer wordt neergelegd, de opdracht-gever gaat steeds minder geld in het openbaar vervoer steken, maar dit kan je ook binnen je organisatie bespreekbaar maken met de werkvloer.Hierdoor ontstaat er dan ook een breed draagvlak voor eventuele veranderingen.

Laat de werkvloer meedenken en mee besluiten over het bedrijf en werk, dan pas zal je rich-ting de “perfecte reis” gaan.

Volgens het bestuur liggen hier de mogelijkheden om verbeteringen door te voeren voor het bedrijf (werkgelegenheid), maar zeker ook de werkvloer (werkbeleving) en ouderenbeleid.Volgens ons is het toverwoord “SAMEN” naar een beter openbaar vervoersbedrijf.Jullie mogen dan ook van ons als bestuur verwachten dat wij dit “SAMEN” uit zullen dragen in al onze werkzaamheden.

Laat uw stem niet verloren gaan, stem VOR lijst 2

NNEEWW BBAASSSSYY’’SS FFAASSHHIIOONNWWWWWW..NNEEWWBBAASSSSYYSSFFAASSHHIIOONN..CCOOMM

1e Middellandstraat 7a3014 BA Rotterdam

CTelefoon: 010-4134668

VVOOLLGG OONNSS OOOOKK OOPP::

NNeeww BBaassssyy’’ss FFaasshhiioonn iiss ddéé hheerreennmmooddeezzaaaakkvvoooorr kkoossttuuuummss,, ttrroouuwwppaakkkkeenn,, ccaassuuaall kklleeddiinngg eenn sscchhooeenneenn

OOPP NNIIEETT AAFFGGEEPPRRIIJJSSDDEE AARRTTIIKKEELLEENN

OOPP VVEERRTTOOOONN VVAANN VVOORR LLEEDDEENNPPAASS

11

Wie zijn wij?

De VOR is de grootste vakbond binnen de RET.Het bestuur bestaat uit vijf collega’s allen werkzaam bij verschillende afdelingen van de RET.De bestuursleden bepalen samen met de leden het beleid van onze vakbond, dus geen opge-legd beleid zoals andere bonden en personen die geen affiniteiten hebben met de RET.De geselecteerde kandidaten werken nagenoeg allemaal 20 jaar of langer bij de RET. Zij weten dus precies hoe alles reilt en zeilt binnen het bedrijf.Met het winnen van de Bus concessie hebben wij ons ook gespecialiseerd in het OV CaO, dus ook deze collega’s kunnen op een VOR kandidaat stemmen en op onze expertise rekenen.

16P. VERWAAL

Metro

17G. CHIN A FOENG

Metro

19R. GROENEWEG

Metro

20M. JANSEN

Tram

21E. KEWALDARConductrice

22W. KLOKVeiligheid

23P. V.D. VOORT

Bus

18A. GROENENDAL

P&O

24A. KEMPERS

Metro

25J. VAN BREE

CVL

26B. OVERDAM

V&S

27J. BLAAUWIng. bureau

28F. VAN HEUMEN

BBE

29N. ROOZEN

Tram

30F. BARENDREGT

Tram

31R. WIERCX

Metro

32I. DAVIDS

BBE

33R. DE KORTE

CVL

12

Waar staan wij VOØR?Dit is een kreet die u al vele jaren hoort van alle partijenDe VOR is een vakbond van en voor haar leden, dus geen loze beloften, u (wij) bepalen met z’n allen het beleid.Voor ons staat het als een paal boven water dat wij dag en nacht bezig zijn met de belangen van onze leden en de organisatie waarvoor deze werken, het is ten slotte van belang dat de werkgelegenheid binnen de RET gegarandeerd is voor ons allemaal (dus ook voor de nieuwe collega’s bij de Bus BV)

Waarom stemmen?U stemt om invloed uit te oefenen op de RET. Uw (V)OR-leden vertegenwoordigen het belang van hun kiezers in de ondernemingsraad, u kiest hen rechtstreeks en zij bepalen samen met de directie in grote lijnen het beleid voor de RET. Dus simpel gezegd, onze OR kandidaten voeren bijvoorbeeld overleg over uw: • arbeidsomstandigheden • arbeidsvoorwaarden, werktijden en pauzetijden. • gelijke behandeling van personeel • Interne milieuzaken.

13

Tot slot

Wij, als bestuur, inspraak en kaderleden van de VOR, zijn het gereedschap waar jullie gebruik van kunnen maken om jullie belangen te behartigen. Zelfs niet georganiseerden en collega’s van andere vakbonden of ander een CaO mogen en kunnen op de VOR kandidaten stemmen.Dus: laat niet alles afbreken, laat uw perfecte reis bij de VOR beginnen en ga lijst 2 VOR stem-men!!

www.vor-rotterdam.nl

Stem je tegen

of stem je “VOR” VOR - b

riesje

14

Waarom kiezen voor een VOR kandidaat en wat doet een vakbond voor jou?

U stemt om invloed uit te oefenen op de RET. Uw (V)OR-leden vertegenwoordigen het belang van hun kiezers in de ondernemingsraad, u kiest hen rechtstreeks en zij bepalen samen met de directie in grote lijnen het beleid voor de RET. Dus simpel gezegd, onze OR kandidaten voeren bijvoorbeeld overleg over uw:

• arbeidsomstandigheden • arbeidsvoorwaarden, werktijden en rusttijden. • gelijke behandeling van personeel • VgWM (veiligheid, gezondheid, welzijn en milieu)

Uiteraard geldt dit natuurlijk ook voor onze nieuwe RET medewerkers bij de bus bv (ex Qbuzz), ook zij kunnen op een VOR ondernemingsraad kan-didaat stemmen.Met het winnen van de Bus concessie hebben wij ons verdiept in het OV CAO. Dus ook voor uw belangen zullen onze OR kandidaten knokken.Dit alles staat los van welke vakbond u ook lid bent.

Een vakorganisatie behartigt de belangen van de werknemers. Een categorale vakorganisatie, zoals de VOR, doet hetzelfde maar dan voor een speciale groep (categorie ) werknemers, bijvoorbeeld werknemers met hetzelfde beroep of werknemers die bij dezelfde werkgever in dienst zijn. De VOR doet het voor de medewerkers bij de RET. Het belangrijkste aandachts-veld van de VOR is de persoonlijke belangenbehartiging en ondersteuning van haar kaderle-den in de medezeggenschap. Daar gaan we voor! Korte snelle lijnen naar afdelingshoofden via onze persoonlijke belangenbehartigers en inspraakleden, die het bedrijf op hun duimpje kennen en zo tot goede resultaten kunnen komen. De individuele of persoonlijke belangenbe-hartiging heeft betrekking op de behartiging van belangen op het terrein van het arbeids- en sociaal zekerheidsrecht .

Dus laat je stem gelden en stem VOR lijst 2

16

Wat kunt u verwachten?

Mocht u een beroep willen doen op een individuele belangenbehartiger van de VOR, neem dan contact op met de IB-coördinator René Sandifort. Tel. 06-22548814

Wanneer de VOR is ingeschakeld voor uw persoonlijke belangenbehartiging, staan de volgende collega’s voor u klaar:

• Rob Houtman 06-24599176• Bas Schefferlie 06-48584960• René Lucas 06-48045485• Maarten Kappe 06-48326821• Henk Lansink 06-27319104• Cees Dorsman 06-12880900

Wat houdt de individuele belangenbehartiging in?

De belangenbehartiging van de individuele leden beperkt zich tot zaken op het terrein van arbeid en inkomen in ruime zin, daaronder vallen onder meer kwesties rond:

• arbeidsverhoudingen, waaronder: aanstelling, beoordeling, promotie, interne sollicitatie, ontslag, vertrekregelingen, disciplinaire straffen;

• arbeidsvoorwaarden, waaronder: salaris, toelagen, vergoedingen, (vakantie)verlof, vak-bondsfaciliteiten, overwerkregelingen, toepassing sociaal statuten, functiewaardering, FLO;

• arbeidsomstandigheden, waaronder: klimaat, werkruimte, geluidshinder, gereedschap-pen, welzijn;

• arbeidssituatie, waaronder: conflictbemiddeling, ongewenste intimiteiten, discriminatie, kwesties met betrekking tot fusies, privatisering, verzelfstandiging, reorganisaties, finan-cieel- en personeelsmanagement;

• sociale zekerheid, waaronder: pensioenen, uitkeringen bij ziekte, arbeidsongeschiktheid en werkloosheid;

• belastingzaken, voortvloeiend uit loon- en inkomstenbelasting.• schadezaken, waaronder: persoonlijk letselschade bij (bedrijfs)ongevallen en beroeps-

ziekten maar ook letselschade te gevolge van (verkeers)ongevallen en medische fouten. Hierbij gaat het uitsluitend om persoonlijk letsel, niet om materiële schade.

In bovengenoemde kwesties kan de VOR u zowel mondeling als schriftelijk advies en infor-matie geven. Het kan ook voorkomen dat de VOR met uw werkgever moet overleggen om zo tot een oplossing te komen. De VOR treedt alleen op in kwesties die zijn ontstaan ná aanmelding van het lidmaatschap.

17

Ingekomen brief….

Beste collega’s en VOR leden. na mijn kennismakingsstuk dat ik geschreven heb in de VOR-gaan van vorig jaar augustus, wil ik nu mijn ervaringen met jullie delen. na mijn zitting in de OC sinds 1 mei vorig jaar ben ik er al snel achter gekomen dat dit voor mij niet de baan is die ik zou ambiëren en daarom heb ik ook besloten om te stoppen en mij niet meer verkiesbaar te stellen.Ik zal proberen uit te leggen waarom. Ten eerste heb ik het rooster, waar je verplicht in moet gaan, als vele malen zwaarder ervaren dan het veteranen rooster waarin ik voorheen zat. alle vrije dagen zijn in het weekend gezet, wat betekent dat je meestal 4 dagen en soms ook 5 da-gen achter elkaar moet werken! Je draait ook alleen maar vroege diensten, die ook niet mijn voorkeur hebben! Ik heb ook de 2 dagen per week dat je op kantoor bent als zeer vermoeiend ervaren, niet gewend denk ik!Maar ik heb ook ervaren en gezien dat het werk van onze inspraakleden erg goed en nood-zakelijk is en daarom ben ik ze ook gaan waarderen en respecteren! Vaak wordt vanuit de werkvloer geroepen dat inspraak niet echt nodig zou zijn en dat ze alleen maar voor “hun eigen plezier” daar zitten! nou het tegenovergestelde is waar! Ze doen prima werk dat vele malen moeilijker en zwaarder is dan alleen op een station dienst doen of van a naar B rijden, want dat doen ze ook nog eens 2 a 3 keer per week erbij!Ik ben in ieder geval erg blij en dankbaar dat er collega’s bestaan die bereid zijn te strijden voor onze belangen, onze roosters en diensten etc., want geloof me dat valt echt niet mee!alle collega’s inspraakleden van de VOR zijn één voor één goed bezig en ze zitten er echt niet voor zichzelf !ga daarom op ze stemmen tussen 20 en 27 maart en doe dat niet voor hen maar voor je zelf!als we met zijn allen gaan stemmen op onze bond VOR kunnen we ook binnen de OR ein-delijk het verschil maken!

DUS GA STEMMEN OP DE VOR!!!!Dimitri Sekertzis…

Facebook voor vrienden VOR…

Social media is ook voor de VOR geen vreemd item meer. De VOR heeft op Facebook een account aangemaakt. Daar kunnen leden en niet leden zich als vrienden van de VOR aan-melden. Op dit media zal geregeld nieuws of interessante onderwerpen worden geplaatst.

Facebook”VriendenVOR”

Bij vertoon van uw ledenpas 10% korting op uw aanschaf

Plaza Juwelier Plaza 10B

3012 CW Rotterdam tel: 010-4134882 fax: 010-4134882

[email protected]

19

Wat is en waarom leeftijdsbewust beleid?

Goed uitgevoerd leeftijdsbewust personeelsbeleid houdt medewerkers langer productief, gezond, gemotiveerd en betrokken. Leeftijdsbewust personeelsbeleid is beleid waarbij zoveel mogelijk rekening gehouden wordt met de specifieke omstandigheden en wensen van medewerkers in de verschillende fasen van hun leven en loopbaan. Leeftijdsbewust personeelsbeleid richt zich op jong en oud.

Voor organisaties is het belangrijk dat alle medewerkers goed inzetbaar blijven. goed inzetbare me-dewerkers kunnen beter inspelen op aanpassing van hun takenpakket, verandering in hun loopbaan en ontwikkelingen in de organisatie.

Leeftijdsbewust personeelsbeleid begint op de eerste werkdag van een nieuwe medewerker. Kijk dan al vooruit. Problemen voorkomen is beter dan ingrijpen als het misgaat. Een ongemotiveerde mede-werker enthousiast krijgen, is lastig. En een versleten rug herstel je niet meer. Hoe eerder uw leeftijds-bewust personeelsbeleid begint, hoe meer resultaat u ervan hebt.

Leeftijdsbewust beleid wordt in sommige organisaties uitgewerkt ten behoeve van oudere medewer-kers, bijvoorbeeld 50+ers. In dat geval spreken we van ouderenbeleid. als leeftijdsbewust beleid wordt uitgewerkt naar verschillende levensfasen van medewerkers, spreken we van levensfasebewust beleid. Een levensfase is een periode in iemands leven, die gepaard gaat met specifieke kenmerken. In bijvoorbeeld de mantelzorgfase met zorg voor (kleine) kinderen of zorgbehoevende ouders, heeft een medewerker vaak last van combinatieproblematiek tussen werk en privé. als de werkgever hier-mee rekening houdt en op inspeelt, kan dat zelfs de arbeidsproductiviteit bevorderen.

Waarom leeftijdsbewust beleid? De gemiddelde leeftijd van de nederlandse bevolking stijgt. Mensen leven steeds langer en er wor-den minder kinderen geboren. Dit heeft gevolgen voor de arbeidsmarkt. De komende decennia neemt de uitstroom van oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren en andere groepen (bijvoorbeeld arbeidsgehandicapten en allochtonen) blijft achter. Dit wordt ook wel vergrijzing en ontgroening genoemd. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures te vervullen door jonge mensen. Veel kennis en expertise verdwijnen uit de organisatie met het vertrek van ouderen. Het is dus essentieel om zoveel mogelijk goede medewerkers voor het bedrijf te behouden. Leeftijds-bewust beleid speelt hierop in.

De overheid is er veel aan gelegen de arbeidsdeelname van ouderen te verhogen. Het streven is dat 48 procent van de 55- tot 67-jarigen in 2020 een betaalde baan moet hebben. En dan nog doen we het slechter dan landen als Zweden, noorwegen en Zwitserland, waar bijna 70 procent tot het 65ste levensjaar werkt.

De overheid neemt al veel maatregelen om zoveel mogelijk medewerkers voor de arbeidsmarkt te behouden. De invoering van de Wet WIa en de maatregelen op het gebied van VUT en prepensioen zijn hier voorbeelden van. De maatregelen hebben voor het bedrijfsleven verstrekkende gevolgen. Medewerkers moeten langer voor de organisatie én de arbeidsmarkt behouden blijven. Doorwerken tot 67 jaar moet een normale zaak worden.

Om dat te bereiken kunt u als werkgever leeftijdsbewust personeelsbeleid voeren. Leeftijdsbewust personeelsbeleid houdt medewerkers langer productief, gezond, gemotiveerd en betrokken.

20

De winst van leeftijdsbewust beleid

Wat levert het beleid op? • De verzuimkosten worden lager. • U houdt gemotiveerde medewerkers. • U zet uw personeel effectief in. • U zorgt voor langer behoud van de kennis en expertise van oudere medewerkers. • U legt de verantwoordelijkheid voor hun loopbaan ook bij de medewerkers zelf neer.

Draagvlak creëren bij het management is een voorwaarde voor het slagen van leeftijdsbe-wust beleid. Het management moet dus overtuigd zijn van het nut en de noodzaak van leeftijdsbewust beleid. Laat daarom zien wat de winst van leeftijdsbewust beleid is.

Lagere verzuimkosten Leefstijl, functieduur en fysieke belasting tellen zwaarder naarmate een medewerker ouder wordt. Met leeftijdsbewust beleid kunnen werkgevers maatregelen treffen om slijtage en ervaringsconcentratie, twee voorlopers van verzuim, tegen te gaan. Bijvoorbeeld door ou-deren regelmatig nieuwe of andere taken te laten vervullen en zichzelf te laten ontwikkelen. Ook een goede fysieke belasting (geen onder- of overbelasting) houdt medewerkers fit. De resultaten zijn zichtbaar in minder verzuim en lagere verzuimkosten.

Gemotiveerde medewerkers Oudere medewerkers hebben vaak andere wensen dan jongeren. Kennisoverdracht, zinge-ving en het leveren van een bijdrage aan de samenleving worden belangrijker. Rekening hou-den met deze wensen en behoeften vergroot de tevredenheid van medewerkers. Zo houdt u uw medewerkers gemotiveerd.

Effectieve inzet en productiviteit van personeel Leeftijdsbewust beleid houdt medewerkers flexibel, gezond en competent. Het zorgt voor breed inzetbare medewerkers, nu en in de toekomst. Breed inzetbare medewerkers passen zich gemakkelijker aan tijdens veranderingen in een organisatie zoals bij een nieuwe strate-gie, afstoting van bedrijfsactiviteiten, offshoring of reorganisaties. En ze zijn uiteindelijk ook productiever. Een winst voor uw medewerkers en uzelf.

Langer behoud van kennis en expertise Oudere medewerkers zijn vaak de kennis- en cultuurdragers van de organisatie. Kennis de-len met anderen verhoogt hun motivatie. Leeftijdsbewust beleid draagt bij aan het tijdig delen van kennis door bijvoorbeeld meer diversiteit in teams aan te brengen. Zo blijven jongeren leren van ouderen. En ouderen van jongeren natuurlijk! Daardoor wordt de kennis en expertise van zowel oudere als jongere medewerkers beter gewaarborgd.

Verantwoordelijkheid voor eigen loopbaan Hoe inzetbaar medewerkers blijven is niet alleen afhankelijk van het beleid van organisaties. Zij hebben hierin zelf ook een rol. In de eerste plaats door kansen te grijpen die de werkgever hen biedt, zoals scholing of doorstroommogelijkheden. In de tweede plaats door zelf kritisch

21

naar de eigen loopbaan te kijken. Welke rol speelt arbeid in het leven? En op welke wijze wil de medewerker daarmee omgaan? Leeftijdsbewust beleid zet aan tot zelfpositionering, reflectie en activering. Dit resulteert in zelfbewuste medewerkers die hun mogelijkheden exploreren en zelf actief vorm geven aan hun loopbaan.

Succes -en faalfactoren

Succesfactoren en faalfactoren voor leeftijdsbewust beleid Hoekom jeals organisatie verderdanbeleidmakenen instrumentenaanreiken?Wat zijndesuccesfactorenvooreensuccesvolleeftijdsbewustbeleidenwatzijndevalkuilen?Leeftijdsbewustbeleidslaagtwanneerachterliggendeoorzakenwordenaangepakt:hogefunctieduur,eenzijdigofzwaarwerkeneenongezondewerk-enleefstijl.

SUCCESfACTOREN: Enthousiaste kartrekker(s) met zakelijke motieven als 1 of enkele kartrekkers bevlogen, betrokken en vasthouden zijn, heeft leeftijdsbewust be-leid de grootste kans te slagen. Meestal zijn de P&O-ers de enthousiaste kartrekkers, maar de kans op succes op lange termijn nemen toe als het 1 of meer lijnmanagers zijn.

Samenhang creëren Leeftijdsbewust beleid mag geen eiland zijn. Een goede projectleider zoekt daarom aankno-pingspunten bij andere beleidsterreinen.

Begin klein, eindig groot Wanneer het beleid ingevoerd wordt, begin dan klein. Kies bijvoorbeeld 1 locatie, afdeling of groep medewerkers om een bepaalde maatregel uit te proberen. Wanneer dit een succes is, kunnen de lijnmanagers en medewerkers van deze afdeling als ambassadeurs fungeren bij de verdere invoering.

Praten met de doelgroep Participatie van de doelgroep gebeurt in de praktijk weinig, maar is zinvol. Praat dus met de medewerkers in plaats van over ze te praten.

Kijk niet naar leeftijd, maar naar functieduur, soort werk en werk- en leefstijl Deze succesfactor is paradoxaal: leeftijdsbewust beleid is succesvol als leeftijd niet centraal staat. niet leeftijd, maar 3 andere factoren zijn veel sterker van invloed op inzetbaarheid. Deze factoren zijn: funciteduur, soort werk en werk –en leefstijl. Een groot voordeel is dat deze 3 factoren beïnvloedbaar zijn, in tegenstelling tot leeftijd.

23

fAALfACTORENHet ‘P&O-feestje’ Vaak is P&O ervan overtuigd dat hun beleid goed is en dat zij het goed invoeren. Maar het lijnmanagement en de doelgroep hebben een andere behoeft of willen zelfs helemaal geen leeftijdsbewust beleid. Daarom moet de eindverantwoordelijkheid bij het lijnmanagement liggen.

Overschatting van effect leeftijdsbeleid Of leeftijdsbewust beleid echt werkt, moet je aan de gebruikers vragen. Het komt vaak voor dat P&O de effecten van het beleid rooskleuriger inzien dan werkelijk het geval is. Wachten op externe afhankelijkheden Wachten op externe omstandigheden, zoals wetten en regelingen, is uitstel. Durven begin-nen, hoe klein ook, is belangrijker en zinvoller.

Voorwaardelijk pensioen bij deeltijdpensionering

De afgelopen tijd hebben we veel vragen gekregen over het voorwaardelijk pensioen. We willen dit dan ook graag toelichten. Zoals de naam voorwaardelijk pensioen al zegt, krijgt u dit pensioen wanneer u aan bepaalde voorwaarden voldoet. Het wordt pas toegekend op het moment dat u met pensioen gaat.

Wat is voorwaardelijk pensioen?als tegemoetkoming voor het vervallen van de FPU hebt u mogelijk recht op verhoging van uw aBP KeuzePensioen. Dat noemen we het voorwaardelijk pensioen. U hebt recht op dit gedeelte van uw ouderdomspensioen op het moment dat u met pensioen gaat. De hoogte van uw voorwaardelijke pensioen vindt u terug op uw UPO.

Ter verduidelijkingWanneer u met aBP KeuzePensioen gaat en u voldoet aan de voorwaarden, wordt op dat moment het bedrag aan voorwaardelijk pensioen opgeteld en uitbetaald met uw aBP Keuze-Pensioen. Het percentage dat u met deeltijdpensioen gaat, bepaalt het percentage van het voorwaardelijk pensioen dat u ontvangt. gaat u met een percentage van 10% met deeltijd aBP KeuzePensioen, dan wordt ook 10% van het bedrag aan voorwaardelijk pensioen bij uw deeltijdpensioen opgeteld en uitgekeerd. Het uitzicht op de resterende 90% van het voorwaardelijke pensioen blijft behouden. als u een jaar later nogmaals met een percentage van 10% met deeltijdpensioen gaat, wordt hier weer 10% van het bedrag aan voorwaardelijk deeltijdpensioen opgeteld en uitgekeerd.

Uit dienst na eerste deeltijdpensioneringWanneer er sprake is van einde dienstverband na de eerste deeltijdpensionering (u raakt bijvoorbeeld arbeidsongeschikt of onvrijwillig werkeloos), dan wordt het dan nog resterende voorwaardelijke pensioen opgeteld en uitgekeerd bij uw aBP KeuzePensioen.

KORTING KORTING KORTING

ROTTERDAMHoogstraat 181010-2135594

Actie geldt alleen bij

OP VERTOON VAN JE V.O.R. LEDENPAS KRIJG JE

20% KORTING OP NIET AFGEPRIJSDE ARTIKELEN

Hoogstraat 194a010-4046688

Uw Vlees specialist

www.Slagerijvreugdenhil.nl

Slagerij VreugdenhilAmerstraat 20,

Ridderkerk0180-418692

Uw Vlees specialistUw Vlees specialist

www.Slagerijvreugdenhil.nl

Uw Vlees specialist

www.Slagerijvreugdenhil.nl

Uw Vlees specialist 10% voordeel

voor alle VOR

pashouders

25

FPU (Flexibel Pensioen en Uittreden)

Met FPU stopt u eerder met werken. U krijgt dan tot uw 65ste FPU en daarna aBP Ouder-domsPensioen. De FPU-regeling is sinds 1-1-2006 afgeschaft. U kunt alleen nog met FPU als u:

• geboren bent vóór 1-1-1950 • sinds 1-4-1997 onafgebroken deelnemer bij aBP bent geweest• u 6 maanden voorafgaande aan uw FPU onafgebroken hebt gewerkt als tegemoetkoming voor het afschaffen van FPU is er het voorwaardelijk pensioen.

Helemaal of gedeeltelijk stoppenU stopt in overleg met uw werkgever helemaal of gedeeltelijk met werken. Het afbouwen gaat in stappen van minimaal 10%. Meer mag dus ook.

Berekeningsmethodesals u doorwerkt tot 65 jaar krijgt u afhankelijk van hoeveel u werkt éénmalig een bonus. Maar het is voordeliger om in de maand dat u 65 jaar wordt, gebruik te maken van FPU. Uw aBP OuderdomsPensioen is dan maandelijks hoger. U kiest zelf de berekeningsmethode.

Hoeveel krijgt u?Dat ligt aan uw persoonlijke situatie. In uw pensioenoverzicht en op MijnaBP staat een prognose van uw FPU. De hoogte van uw FPU hangt af van: uw leeftijd, hoe lang u FPU bij aBP hebt opgebouwd, uw salaris en uw voltijd- of deeltijdpercentage. U bepaalt zelf of uw FPU genoeg is om te stoppen.

OverbruggingsregelingVanaf 2013 geldt een hogere aOW-leeftijd en gaat uw aOW-uitkering dus later in. Mogelijk hebt u daardoor een of meer maanden een lager inkomen als u met pensioen gaat. Om dit tijdelijke inkomensverlies op te vangen, zijn er twee overbruggingsregelingen: de SVB-regeling en de aOW-overbrugging in de aBP-regeling (aBP-overbrugging). U kunt maar van één regeling gebruikmaken. Verlaging fPUU ontvangt FPU van aBP. Deze uitkering wordt op 1-4-2013 geheel of gedeeltelijk met 0,5% verlaagd. FPU is namelijk uit verschillende onderdelen opgebouwd. Die onderdelen vallen deels wel en deels niet onder het pensioenreglement van aBP. alleen het deel dat wel onder dit reglement valt, wordt met 0,5% verlaagd.

fPU aanvragenRegel de definitieve ingangsdatum van uw FPU altijd eerst met uw werkgever. Vraag 6 maan-den voordat u met FPU wilt gaan een FPU-opgave aan bij aBP. U krijgt dan een berekening van uw FPU en een aanvraagformulier. Stuur dit formulier minimaal 2 maanden voordat u met FPU wilt gaan naar aBP.

Voor meer informatie, log in op mijn aBP

Ook voor de VOR is het soms een weer war van cijfers.Daarom zijn Bas Schefferlie en Maarten Kappe namens de VOR bezig met een pensioen-cursus.