Downloads | ABN AMRO Insights

download Downloads | ABN AMRO Insights

of 29

  • date post

    11-Jan-2017
  • Category

    Documents

  • view

    215
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Downloads | ABN AMRO Insights

  • Visie op Sectoren 2014

  • Zonder SmartFactory geentoekomst voor deNederlandsemaakindustrie

    5 v ra ge n a a n Corn v a n Opdorp5 v ra ge n a a n Corn v a n Opdorp

    directeur BOZ Group

    BOZ Group maakt met 90 werknemershalffabricaten en complexelassamenstellingen uit staal, roestvast staalen aluminium. Bijvoorbeeld omkastingen,lichte frames, modules en systemen. Eengroot deel van het productieproces(lasersnijden en -lassen, buigen enpoedercoaten) is compleet geautomatiseerdmet behulp van robots. BOZ Group istoeleverancier voor hightechondernemingenals Lely en Vanderlande. Haar klanten zijnactief in de sectoren agri, food, health,elektrotechniek en machinebouw.

    1. Hoe is BOZ Group zijn dip van de1. Hoe is BOZ Group zijn dip van decr isis te boven gekomen?cr isis te boven gekomen?

    We zijn goed uit onze dip gekomen. Cruciaal is geweest, dat

    we zijn blijven investeren. En dan vooral in het omarmen van de

    digitale revolutie. Dat is het idee achter Industrie 4.0. Klanten

    willen steeds meer maatwerk, tegen een concurrerende prijs.

    Ook bestellen ze vaker kleinere series, houden ze lagere

    voorraden aan, hanteren ze kortere doorlooptijden en is er

    behoefte aan complexere halffabricaten. Die ontwikkelingen

    kun je het hoofd bieden met robotisering, digitalisering en

    automatisering. Onze volautomatische machines kunnen s

    nachts gewoon doordraaien zonder dat daar mensen bij

    aanwezig hoeven te zijn. We optimaliseren nog verder door het

    koppelen van lasersnijmachines, kantbanken en lasrobots aan

    randapparatuur als beladingssystemen en magazijnsystemen.

    Dit voorjaar schaften we onder meer twee state-of-the-art-

    CNC-lasersnijmachines aan en een volautomatische kantbank

    met automatische gereedschapswisseling. Alleen z kun je

    voorop lopen met digitalisering, automatisering en

    robotisering.

    Visie op Sectoren 2014

  • 2. Hoe kun je de digita le revolutie2. Hoe kun je de digita le revolutieop jullie werkvloer zien?op jullie werkvloer zien?

    Daar, aan het plafond, zie je dat kastje? Dat hoort bij ons wifi-

    netwerk, overigens alleen voor die paar machines die nog niet

    met glasvezel zijn aangesloten op de server. In 2011 zag ik een

    werknemer zoeken naar de productieorder met informatie om

    de klus af te kunnen maken die hij van een collega had

    overgenomen. Nergens te vinden. Al die tijd lag zijn klus stil.

    Dat was voor mij aanleiding om onze digitale strategie te

    intensiveren. Sinds eind 2013 is op de werkvloer alle informatie

    van elk project digitaal te raadplegen. We hebben nieuwe

    systemen voor CAD/CAM en voor PDM, Product Data

    Management. In 2015 zijn de papieren werkmappen afgeschaft

    en krijgen de werknemers alle projectinformatie digitaal. Dat is

    voor ons nog maar het begin van de Smart Factory, van het

    idee Industrie 4.0. Onze machines zullen steeds meer big data

    produceren en met elkaar gaan communiceren, waarmee we de

    efficintie van de productie kunnen verbeteren. Voorbeeld:

    maakt een kantbank een fout, dan geeft hij, zonder

    tussenkomst van de mens, volautomatisch aan de

    lasersnijmachine door dat er een extra onderdeel gesneden

    moet worden.

    3. Jullie app voor klanten heeft een3. Jullie app voor klanten heeft eenpr ijs gewonnen. Hoe werkt die?pr ijs gewonnen. Hoe werkt die?

    Na een Failure Modes and Effects Analysis van vijf jaar

    productie, ontwikkelden we een app waarmee klanten zelf met

    gerichte vragen hun risico in de supply chain kunnen

    reduceren. Met die app dringen we enerzijds de faalkosten op

    onze werkvloer terug. Anderzijds betalen klanten met een laag

    risicoprofiel een gunstigere prijs, omdat er minder materiaal en

    tijd wordt verspild. Klanten kunnen hun profiel verder

    professionaliseren met onze op maat gesneden set

    engineering- en industrile diensten. Heldere communicatie,

    inzicht in prijscomponenten en het creren van een win-

    winpartnership zorgen voor tevreden klanten en omzetgroei.

    Zo maken we onze toegevoegde waarde inzichtelijk.

    4. Is Industr ie 4 .0 ook goed voor de4. Is Industr ie 4 .0 ook goed voor deduurzaamheid?duurzaamheid?

    Dat denk ik zeker. In onze sector is gemiddeld 20 tot 30%

    plaatafval nu nog onvermijdelijk. Ook al proberen we zo

    gunstig mogelijk te nesten: zo veel mogelijk onderdelen uit n

    plaat te lasersnijden. We combineren orders van verschillende

    klanten in n plaat. Ons volautomatisch, robotgestuurd

    magazijn helpt daarbij: we kunnen platen tussentijds opslaan

    en later weer ophalen. Laatst zei een programmeur tegen mij:

    Ik zie dat dit project 27% afval oplevert, ik kan dat omlaag

    brengen tot 20%. Nu zeg ik nog: Jij bent er vijftien minuten

    mee bezig, dat kost me mr geld dan het aan afvalbesparing

    oplevert. Kijk, in de Smart Factory van de toekomst zijn de

    machines misschien wel z intelligent dat ze zonder

    tussenkomst van een programmeur razendsnel zelf de

    software aanpassen om die afvalbesparing te realiseren. Best of

    both worlds: geld n grondstoffen besparen.

    5. Hoe belangr ijk is Industr ie 4 .05. Hoe belangr ijk is Industr ie 4 .0voor Neder land?voor Neder land?

    Nederland loopt in de ontwikkeling van Smart Factories

    voorop. We zijn verder dan Belgi, Frankrijk, en zelfs Duitsland,

    de bakermat van Industrie 4.0. En dan laat ik automotive even

    buiten beschouwing, want daar lopen ze qua robotisering,

    automatisering en digitalisering straatlengtes voor. Ik ben ervan

    overtuigd: zonder Smart Factory en Industrie 4.0 is er geen

    toekomst voor de Nederlandse maakindustrie. We zijn goed

    bezig. Maar verder investeren is noodzakelijk.

    Visie op Sectoren 2014

  • Consument dwingtindustrie totrobotisering enGoogle gaat helpen

    Da v id Ke mpsDa v id Ke mps

    Sectorbanker Industrie

    De Nederlandse industrie profiteert volopvan de aantrekkende economie. Vooralbedrijven die veel exporteren zoals demachinebouw en metaalproducten industrie hebben de wind mee. Alle macro-economische signalen voor de industriestaan op groen. Maar de consument wordtsteeds veeleisender en eist meer keuze.Slimme fabrieken en robots zijn deoplossing.

    Consumenten en dus ook industrileafnemers vragen steeds vaker om maatwerken een snelle levering tegen lage prijzen.Voor de fabrikant zijn vergaandeautomatisering en robotisering de enigemanier om flexibiliteit en de broodnodigeefficintie te combineren. Binnen de fabriek,maar vooral ook erbuiten, in de geheleproductieketen. Met het ontstaan van SmartFactories worden fysieke producten,productiemachines, voorraadsystemen,facturering- en inkoopsystemen in de ketenvia de cloud aan elkaar gekoppeld om hetproductieproces te optimaliseren. Debesturingssoftware wordt zogeprogrammeerd dat zij zelf beslissingenneemt. Fabrieken zorgen dan zelf voor eenoptimaal productieproces door via internetmet andere fabrieken, toeleveranciers enklanten te communiceren.

    Robots steeds goedkoperRobots steeds goedkoper

    Robots worden steeds belangrijker in het productieproces.

    Waar voorheen het hoge arbeidsloon d reden was voor de

    aanschaf van een robot, worden tegenwoordig constante

    kwaliteit, nauwkeurigheid en snelheid, maar vooral flexibiliteit

    als reden aangevoerd. Robots worden ook steeds goedkoper.

    De beschikbaarheid van basiscomponenten is zeer snel

    gegroeid. Je koopt het eenvoudig en goedkoop via bijvoorbeeld

    de Chinese website Alibaba.com. Met een omzet van meer dan

    170 miljard dollar overtreft dit Chinese handelsplatform eBay en

    Amazon samen. De kostprijs van veel componenten is ook

    hard gedaald door de populariteit van smartphones en

    spelcomputers. De bewegingssensor van de Kinect Xbox 360

    wordt bijvoorbeeld veel gebruikt bij allerlei prototypes van

    robots. Daarnaast kan de ontwikkelingstijd van robots flink

    verkort worden door met een 3D-printer snel allerlei onderdelen

    te printen.

    Visie op Sectoren 2014

    http://www.fme.nl/content.jsp?objectid=55655http://www.alibaba.com/

  • Android voor robotsAndroid voor robots

    Industrile ondernemingen zien dat robotica steeds meer een

    kernwaarde worden van hun propositie. Dat vraagt ook om

    aanpassing van het business model. Een goed voorbeeld is

    Vanderlande Industries, producent van geautomatiseerde

    materiaal afhandelingssystemen. Zij merkten dat klanten steeds

    meer flexibiliteit en een hogere automatiseringsgraad

    verlangen. In februari 2014 heeft het bedrijf Ferdar Automation

    Technology uit Almere overgenomen om meer ervaring,

    hoogwaardige kennis en technische competenties in huis te

    halen. De overname van Ferdar staat echter niet op zichzelf. Ook

    niet-industrile bedrijven mengen zich in het speelveld. Google

    heeft in 2014 al acht robotica bedrijven gekocht en Amazon is

    ook actief op dit vlak. De verwachting is dat het Google vooral

    zal gaan om de kennis, de robotsoftware. Bezit je een Kuka,

    Fanuc of ander merk robot? Functionaliteiten voor een robot

    koop je straks als een app bij Google Play.

    Visie op Sectoren 2014

    http://www.vanderlande.nl/nl/Nieuws-Pers/Nieuwsitems/Vanderlande-Industries-investeert-in-robot-technologie.htmhttp://gizmodo.com/a-humans-guide-to-googles-many-robots-1509799897

  • 6,2%6,2%van de totale bedrijfslasten in de

    groothandel betreft

    personeelskosten. In de groothandels

    voor industrie-machines en

    bouwmaterialen ligt dit aandeel

    hoger (beide circa 12%) dan in de

    groothandel voor

    consumentenapparatuu