Zestien jaar geleden was de

terugloop van het kerkbezoek

zo groot dat er een andere bestem-

ming gezocht werd. Het beheer is

overgenomen door een stichting

die sociale, maatschappelijk en

culturele activiteiten wil organise-

ren. Een enthousiast bestuur zet

zich met hart en ziel in, niet alleen

om het cultureel erfgoed te behou-

den, maar ook om de kerk open te

stellen voor de plaatselijke orga-

nisaties. Zo maken verschillende

muziekverenigingen gebruik van

de sfeervolle ruimten. Maar ook

een bridgeclub, de historische

vereniging, een yogaclub en Meer

Bewegen Voor Ouderen hebben

een passende huisvesting gevonden

in het eeuwenoude monument.

Een alternatieve arts houdt er

spreekuur. Verder worden er

diverse markten georganiseerd en

is er een stemmingsvolle expositie

ruimte, waar beeldende kunstenaars

hun werk tentoonspreiden. Er is

een aula, die voor uitvaarten en

huwelijken gebruikt wordt.

Dit sluit goed aan bij de historische

functie van een kerkelijk gebouw,

waar geboorte, de huwelijks-

voltrekking en het afscheid van

de dierbaren deel uitmaakten van

de levenscyclus.

MonumentenzorgEen dergelijk groot historisch

monument te onderhouden is een

grote opgave voor een vrijwillig

bestuur. Er zijn geen betaalde

krachten en zelfs het beheer is in

vrijwillige handen. Daar kunnen

de twee heren die rondleidingen

doen van meepraten. Mijnheer

Grooteman is voormalig voorzitter

en nu belast met de restauratie.

Mijnheer Molenaar is penning-

meester. Ze laten de bezoeker met

gepaste trots het gebouw met zijn

veelal verrassende ruimten zien.

De lijntjes naar de lokale overheid

zijn uitstekend, zegen de twee

heren. De stichting krijgt alle

medewerking, Maar dan nog is

het een hele toer. “Bijna een

miljoen euro moesten wij bijeen

schrapen om de verregaande

renovatie van het historische

gebouw te realiseren. Een nieuwe

dakisolatie, voorzetramen voor de

glas in lood ramen zijn niet alleen

nodig om de vochtwering en het

comfort onder controle te krijgen.

Maar ook om het gebouw een

beter aanzien te geven en de

explosief gestegen verwarming-

kosten verder te drukken. Door

een hevige uitbraak van de bonte

knaagkever moest we zelfs de

haan van de kerk met een hoog-

werker laten verwijderen en dat

loopt in de papieren! Het gevaar

bestond dat de haan bij een storm

naar beneden zou komen.

En dat alles onder het strenge

toezicht van monumentenzorg,

die overigens ook flink mee-

betaalt”. Behalve de Gemeente

Drechterland hebben ook het

VSB-fonds en het Oranje-fonds

diep in de buidel getast. Ook wordt

er een beroep gedaan op de nieuwe

provinciale regeling “Groot onder-

houd dorpshuizen”, die begin van

het jaar van kracht is geworden.

Men is op zoek naar een verbreding

van activiteiten, om het gebouw

nog meer tot het kloppend hart

van de gemeenschap te maken.

Tim Boyenk

De heren Molenaar (l) en Grooteman (r) van Pancratius in Oosterblokker

Monumentale kerk in Oosterblokker al 16 jaar dorpshuis

Dorpshuizen heb je in allerlei soorten en maten, van een pré-fab gebouw tot een voormalig

schoolgebouw. Hier en daar worden zelfs kerken gebruikt. In Noord-Holland zijn daar vele voor-

beelden van zoals in Zuidermeer, Twisk en het eiland de Woude. De kroon spant toch wel het

Cultureel Centrum Pancratius aan de Oosterblokker 98 in Oosterblokker, gemeente Drechter-

land, een kerk die volledig als gemeenschapshuis geëxploiteerd wordt. Het prachtige historisch

gebouw, dat uit 1452 stamt, heeft de beeldenstorm en nog meer metamorfoses ondergaan.

Bedenk een kleine wandeling bij u in de buurt. Een ommetje van

ongeveer een uur. Een wandeling die over onbegaande paden mag

gaan of over grond die nu niet toegankelijk is. Landschapsbeheer

Nederland heeft een prijsvraag uitgeschreven voor iedereen.

Niet alleen individuen mogen meedoen, ook historische verenigingen,

dorpsraden en wandelclubs worden van harte aangemoedigd een

idee in te zenden. Het doel is om lang vergeten voetpaden weer in

ere te herstellen en om leuke wandel-

routes mogelijk te maken, die nu op

hindernissen stuiten. Bijvoorbeeld

weggetjes die doodlopen op privé-

grond of sloten waar je niet over-

heen kan springen. Elke provincie

krijgt een winnaar. De prijs bestaat

uit een bedrag van 10.000 euro die

bestemd is om de wandeling mogelijk

te maken. De inzenders uit Noord-Holland kunnen hun idee opsturen

naar Landschap Noord-Holland, Postbus 257, 1900 AG Castricum,

telefoon 0251 - 362730. Of ga naar de website van Landschap

Noord-Holland www.landschapnoordholland.nl. Op de landelijke

website www.landschapsbeheer.nl kan de wedstrijdbrochure worden

aangevraagd en gedownload.

Ommetje

Turkse ouderen naar

boerderij

Van deredactie

Feestelijkeopening

in Uitgeest

2 3

70 jaar lat-relatie

Nieuwsbriefen

jaarverslag

4/5 7 8PAGINA: PAGINA: PAGINA: PAGINA: PAGINA:

DORPENKRANT NUMMER 1 � JAARGANG 1 � DECEMBER 2006 � PRIMO NH, HET KENNISCENTRUM VAN DE SOCIALE PRAKTIJK

!Nieuwsbrieven voordorpsraden

en dorpshuizen in een nieuw jasje!

Rijsenhout heeft ongeveer

4200 inwoners. Het dorp telt

meer dan 20 verenigingen en is in

dat opzicht koploper van de dorpen

in de gemeente Haarlemmermeer.

Sinds een jaar of dertig is er zowel

een dorpshuis als een dorpsraad.

Mijn gesprekspartners zijn Hans

Paar, sinds drie jaar voorzitter, en

Tiny Peters, penningmeester tevens

deelsecretaris en al zes jaar in het

bestuur. Met het oog op zo goed

mogelijke vertegenwoordiging is

het bestuur breed samengesteld.

De laatste jaren zijn de formele

touwtjes wat strakker aangehaald.

Zo is een rooster van aftreden

ingevoerd. De termijn voor een

bestuurslid is drie jaar. Dit kan

maar éénmaal worden verlengd.

Ondanks dat het niet makkelijk is

om nieuwe bestuursleden te vinden

wordt hier met het oog op een

goede doorstroming zo goed

mogelijk aan vast gehouden.

Elk bestuurslid heeft een eigen

aandachtsgebied. Het bestuur heeft

volgens de statuten acht zetels,

waarvan er op dit moment zes zijn

ingevuld; er is een vacature en één

plaats wordt ingevuld door een

aspirant bestuurslid. Hans Paar:

“Het is het bekende probleem.

Iedereen heeft het zo druk. Daarbij

heeft een dorpsraad weinig sex-

appeal, omdat het succes van acties

vaak aan anderen wordt toege-

schreven.” Ondanks dat is de dorps-

raad belangrijk en die mening

wordt door het dorp gedeeld.

Glastuinbouw

De gemeente is de belangrijkste

partner van de dorpsraad. Hun

onderlinge relatie is de laatste jaren

sterk veranderd. Toen Haarlemmer-

meer een aantal jaren geleden een

plan lanceerde voor de inrichting

van een nieuw gebied voor de

glastuinbouw aan de rand van

Rijsenhout, mocht de dorpsraad

daar eerst alleen maar naar kijken.

Het plan was om grootschalige en

technologisch vernieuwende glas-

tuinbouw in het gebied te vestigen.

In die herstructurering werd een

aantal kwijnende of ter ziele

gegane kleine bedrijven vlakbij

Rijsenhout niet betrokken.

Een aantal van die kleinere

bedrijven is verlaten en verpauperd,

wat niet prettig is voor de om-

wonenden. De dorpsraad heeft het

in een aanvankelijk lastig proces

met de gemeente voor elkaar

gekregen ’een voet tussen de deur

te krijgen’. Er is nu een fonds

gecreëerd waaruit het gelijk opgaan

van nieuwbouw en herstructurering

bekostigd kan worden. De dorps-

raad participeert nu in de verdere

plannen.

In het ’Ontwikkelingskader

Rijsenhout’ wordt vastgesteld

waar in een later stadium de glas-

tuinbouw en eventueel wat lichte

industrie een plaats kan krijgen.

In elk geval niet dicht bij de kern,

want daar wil de dorpsraad

woningbouw. Niet alleen dure

huizen, maar ook woningen voor

starters en ouderen. In verband

met de nabijheid van Schiphol is

dat lastig, want er kunnen wel

nieuwe woningen worden ’inge-

breid’, maar er mag geen nieuwe

wijk komen. De dorpsraad is

echter van mening dat de gemeente

Haarlemmermeer nog wel wat

bereiken kan bij het rijk.

Ouderenbonden, de Woonmaat-

schappij en de huurdervereniging

participeren ook in deze ontwik-

kelingen.

Buurtbeheer

De relatie met de gemeente speelt

nog op een andere manier in

Rijsenhout. De gemeente had in

1999 behoefte aan meer commu-

nicatie met de kleine kernen.

Rijsenhout werd een geslaagde

pilot voor integraal buurtbeheer.

Veel organisaties gingen met

elkaar om de tafel: wijkagent,

dorpsraad, kerk, dorpshuis, huur-

dersvereniging, de woningbouw-

vereniging, het rayonbeheer (grijs

en groen) en de welzijnsstichting

Meerwaarde. Dit groeide uit tot

een slagvaardig netwerk. Helaas

was de gemeentelijke organisatie

niet toegerust om de ideeën die

hieruit voortkwamen te honoreren.

Toen het rayonbeheer in een

volgende fase het projectbeheer

kreeg toegewezen ging het beter

met grijs en groen, maar was er

minder ruimte voor de ’welzijns-

mensen’. De sociaal-maatschap-

pelijke kant kreeg weinig aan-

dacht. Na anderhalf jaar werd op

1 juli 2006 het rayonbeheer opge-

volgd door het project ’Focus

klant’. Dit project werkt met

6 gebiedsmanagers voor de totale

gemeente. Het gebied waar

Rijsenhout bij hoort blijkt wel erg

groot en divers voor 1 manager.

Bovendien hebben de regiomana-

gers weinig bevoegdheden.

Ook blijkt het verloop onder hen

erg groot. Op dit moment zijn

maar 4 van de 6 gebieden voor-

zien van een manager.

Voorzitter Hans Paar benadrukt

dat alles met de beste bedoelingen

is opgezet. “Er wordt met veel inzet

gewerkt, maar het is jammer

genoeg voorlopig nog een rom-

“EEN DORPSRAAD

HEEFT GEEN

SEX-APPEAL.”

Aan de ringvaart in de Haarlemmermeer, iets ten zuiden van

Schiphol ligt het dorp Rijsenhout. Het wordt omgeven door

groen en water, maar ook de drukke A4 en de Kaagbaan zijn

dichtbij. Rijsenhout is een van die wonderbaarlijke dorpen

in de Randstad waar een stukje platteland intact gebleven is

temidden van oprukkende verstedelijking.

Niet verderspringen dan jepolsstok lang is

Een dorpenkrant? In Noord-Holland?Is daar behoefte aan?Wij denken van wel. Ga maar na. Noord-

Holland telt meer dan 100 dorpen die

kleiner zijn dan 5000 inwoners. Ongeveer een half miljoen Noord-

Hollanders woont in een dunbevolkt gebied. Dat zijn er meer dan in

heel Friesland.

Er gebeurt veel op het platteland. Wonen in een dorpse omgeving wint

aan populariteit. Sommigen zijn op zoek naar romantiek uit het verleden.

Maar Wim Sonneveld’s tuinpad van mijn vader bestaat voor veel ande-

ren al lang niet meer.

De tijd staat niet stil. Op sociaal gebied zijn er grote veranderingen.

Daar hebben dorpsbewoners dagelijks mee te maken. Als lid van een

dorpsraad, bestuurder van een dorpshuis of gewoon als actieve

bewoner die zijn steentje bijdraagt via het vrijwilligerswerk.

PRIMO nh heeft enkele jaren nieuwsbrieven verzorgd voor dorpsraden

en besturen van dorpshuizen. Die bereikten hun doelgroep. Maar er

gebeurt meer. Om recht te doen aan de vele initiatieven voor vernieuwing

wordt het tijd voor een nieuw platform. Daarom een dorpenkrant.

Is het niet ouderwets om in het digitale tijdperk met een gedrukte

krant te komen? Nee, denken wij. Al het surfen en downloaden ten spijt

gaat er niets boven het knisperende geluid van een omgeslagen kranten-

pagina. Een krant ligt op leestafels, staat in een rek met folders en gaat

op een stapeltje om door te bladeren, thuis op de bank.

Dit is het eerste nummer. We zijn nog op zoek naar de ideale blad-

formule. De redactie wil een mix van berichten, interviews, nieuws en

achtergronden. De rode draad is: het gaat over het sociale leven in

dorpen. We gooien de oude schoenen niet weg. Leden van dorpsraden en

bestuurders van dorpshuizen vinden hun nieuws op de binnenpagina’s.

We kopen er ook nieuwe schoenen bij: portretten van dorpen, interviews

met bestuurders, besprekingen van interessante rapporten.

Een moderne krant kan niet meer zonder internet. Daarom verwijzen

we voor meer informatie zo veel mogelijk naar interessante websites.

In 2007 kunt u drie nummers van ons verwachten. Wij zijn blij met elke

reactie die u ons stuurt. Graag per e-mail loverman@primo-nh.nl

Van deredactie

2

Verpaupering van het kassengebied in Rijsenhout

De onlangs in gebruik genomen kerk is door Schiphol gebouwd.De oude kerk moest wijken voor de luchthaven.

D O R P E N K R A N T

Monitor kleinelandschaps-elementenHoutwallen, drinkpoelen,

meidoornhagen, het zijn kleine

elementen in het landschap.

Ze staan meestal niet op een

kaart. Als ze verdwijnen slaat

niemand alarm.

Landschapsbeheer Nederland

heeft een monitor ontwikkeld

om dit soort elementen in kaart

te brengen. Daarbij wordt een

beroep gedaan op vrijwilligers.

Landschapsbeheer Nederland

mikt op mensen die hun eigen

streek goed kennen en vaak al

actief zijn in de natuur.

Wie zich aanmeldt krijgt een

gebied toegewezen om te

inventariseren. Per provincie

worden centrale startbijeen-

komsten gehouden over het hoe

en het waarom.

Informatie kan worden opgevraagd

bij Landschap Noord-Holland,

Postbus 257, 1900 AG Castricum,

telefoon 0251 - 36 27 30

Wilt u weten hoe de monitor in

elkaar zit?

Surf naar www.mkle.nl

Nieuwe dorpenDe Academie van Bouwkunst in

Groningen heeft een interessant

boekje uitgegeven onder de titel

“Nieuwe dorpen”. Tweede en

derdejaars studenten hebben zich

gebogen over de uitgangspunten

van het landelijke

Innovatienetwerk. De uitdaging is

om nieuwbouw op het platteland

zodanig te ontwerpen dat het een

verrijking is van landschappelijke

waarden. En daarbij het sociale

aspect niet uit het oog verliezen.

14 studenten hebben zich vast-

gebeten in de opgave. Het zijn

tekentafelschetsen: een opgerold

lint, een attractiepark als centrum,

drijvende woningen. Aangevuld

met theoretische beschouwingen

vormt deze uitgave interessante

lectuur voor wie van de witte

schimmel af wil.

Telefonisch bestellen via

Academie van Bouwkunst

Groningen, 050 - 595 12 70

Vereniging voor Kleine Kernen opgerichtNoord-Holland heeft binnenkort als laatste Nederlandse provincie ook een vereniging voor kleine kernen. De initiatiefgroep die zich hiervoor

inzet heeft dit eind november besloten en noemt zich vanaf nu Vereniging voor Kleine Kernen in Noord-Holland in oprichting. In andere

provincies bestaan zulke verbanden soms al meer dan vijfentwintig jaar. De opkomst en de reacties van de Noord-Hollandse dorpsraden tijdens

de regiobijeenkomsten in Abbekerk en Markenbinnen gaven voldoende vertrouwen om tot dit besluit te komen. Het oprichtingsbestuur bestaat

uit Trudy Steenbergen (voorzitter) en Ben de Gooyer (beide uit Abbekerk), Hanny Ekkelkamp (Nes aan de Amstel), Rob Planken (St. Pancras),

Tineke Schilder (’t Zand) en Nico Slagter (Waarland). Het bestuur wordt ondersteund door medewerkers van PRIMO nh en de Landelijke

Vereniging voor Kleine Kernen.

De eerste activiteit van het oprichtingsbestuur is het schrijven van een beleidsplan. Hierin worden de visie en de werkzaamheden van de

vereniging uitgewerkt. Die werkzaamheden behelzen ondermeer belangenbehartiging, kennisuitwisseling, advies en concrete ondersteuning.

Medio 2007 zal er een oprichtingsvergadering worden gehouden waarvoor alle dorpsraden een uitnodiging ontvangen. Er wordt nog gezocht

naar versterking van het oprichtingsbestuur. Geïnteresseerden, ook zij die zich maar een beperkte periode kunnen inzetten, kunnen voor

informatie terecht bij Rob Planken, e-mail: secretaris@dedorpsraad.nl. Het adres van het secretariaat is: VKKNH i.o., p/a mevr. T. Schilder,

Keinsmerweg 58, 1756 AH ’t Zand. E-mail: schilderbruin@planet.nl

Met de meeste dorpshuizen in Noord-Holland gaat het redelijk tot goed. Een enkel dorpshuis

maakt zich zorgen over het voortbestaan, maar verder wordt er volop geïnvesteerd, verbouwd en

verbreed. Op tal van plekken ontstaan er zelfs compleet nieuwe dorpshuizen en multifunctionele

accommodaties. Na jarenlange gesprekken en voorbereidingen tussen de gemeente, de ouderenbonden,

de woningcorporatie, architecten en de stichting dorpshuis Uitgeest kreeg Uitgeest er wel een heel goed

verzorgd ‘nieuw’ dorpshuis bij. Ook de financiën werden bij elkaar gesprokkeld. Fraai gelegen aan de

Middelweg en volledig in stijl aangepast aan de bebouwde omgeving. Retro architectuur van een hoge

kwaliteit! Op 1 september 2006 werd het dorpshuis feestelijk geopend onder grote belangstelling van

genodigden. De overige dorpelingen en andere belangstellenden waren de volgende dag voor de open

dag uitgenodigd. Na enige enthousiaste en soms zelfs vlammende toespraken van gezagsdragers en

bestuursleden en een feestelijk ‘interactief’ optreden van de Surinaamse actrice Hetty Mathurin in haar

onnavolgbare rol als ‘Taante’ konden de genodigden de fraai ingerichte ruimten met eigen ogen aan-

schouwen. In de centrale ruimte zijn kleurrijke fresco’s aangebracht met thema’s die aansluiten bij de

functie van een gemeenschapshuis. Muziek en toneelgezelschappen kunnen hier goed uit de voeten;

voor belichting en geluid is uitstekend gezorgd.

Ontmoetingsplek senioren

De bezetting overdag is overweldigend. De activiteiten van de ouderenbonden trekken honderden senioren

op tal van activiteiten als biljarten, kaarten en allerlei creatieve bezigheden als kaarten maken en aqua-

relleren. Maar ook via yoga, t’ai chi, dansles en fifty-fit wordt er goed gezorgd voor de conditie van

de senioren. Cursussen Engels en computergebruik staan op het programma. Er wordt ook aan eenzaam-

heidspreventie gedaan. Verder zijn er gezamenlijke maaltijden als Koffie-plus. s’Avonds weten steeds

meer toneel- en muziekverenigingen de weg naar de Zwaan te vinden. Het gedeeltelijk kersverse bestuur

onderzoekt verdere mogelijkheden om hun activiteiten met name in de week-enden en de avonduren uit

te breiden met bijvoorbeeld jeugd- en jongerenactiviteiten, muziek, film en theatervoorstellingen en

themamarkten (kunst, antiek,kerst etc). Het dorp Uitgeest heeft er een veelbelovende voorziening bij.

Waar een goede samenwerking toe kan leiden!

Feestelijke opening Dorpshuis de Zwaan in Uitgeest

meltje. Naar mijn mening is de

politiek hier te ver voor de muziek

uitgelopen. Jammer, want de pilot

van 1999 waarin met de bewoners

van onderop werd gewerkt was

prima.”

Erfpacht

Verder is de dorpsraad betrokken

bij de oprichting van een stichting

die belangen gaat behartigen van

de bewoners van dijkhuizen in de

hele Haarlemmermeer. Aanleiding

hiervoor is de verhoging van de

erfpacht tot wel 1600% die het

Hoogheemraadschap van Rijnland

in het vooruitzicht heeft gesteld.

De verhoging geldt niet voor de

lopende contracten, maar de hui-

dige bewoners worden er wel mee

geconfronteerd als het contract

afloopt of het huis wordt verkocht.

Dit heeft tot gevolg dat de huizen

minder goed verkoopbaar zijn aan

nieuwe bewoners. Die moeten

immers de verhoging wel gaan

betalen. De dorpsraden hebben

bij 75% van de dijkbewoners pro-

testbrieven opgehaald en bezorgd

bij Rijnland. De stichting zal in

het belang van de bewoners van

de dijkhuizen onderhandelingen

voeren met Rijnland. Met een

(vrijwillige) bijdrage van e 50,-

per dijkhuis zal een pot ontstaan

waaruit een advocaat en deskun-

digen worden betaald. De stichting

wil dat de regeling wordt terug-

gedraaid of dat de huidige bewo-

ners worden gecompenseerd.

Bijzonder aan dit proces is dat

de stichting waarschijnlijk niet

van de grond was gekomen als er

geen netwerk van dorpsraden was

geweest. De raden kenden elkaar

al van gemeentelijke bijeenkom-

sten en wisten elkaar te vinden.

Met elkaar kunnen de 14 dorps-

raden de belangen van de bij hen

aangesloten bewoners nu beter

behartigen dan ieder voor zich.

Hans Paar: “het is natuurlijk veel

werk, maar de dorpsraad van

Rijsenhout vindt het heerlijk om

iets voor het eigen dorp te kun-

nen doen. Niet de eigen agenda

van de bestuurleden telt, maar het

algemene dorpsbelang. Met de

juiste toon en goede argumenten

kun je veel bereiken. Zolang je

maar niet verder wilt springen

dan je polsstok lang is.”

Jaap de Knegt

3

D O R P E N K R A N T

PDNVan de bestuurstafelIn september jl. mocht ik een

bijdrage leveren aan een thema-

bijeenkomst over provinciale

steunfuncties, georganiseerd

door de statencommissie

Sociale Infrastructuur.

De commissie oriënteert zich

op de toekomstige relatie van

de provincie met de steunfunc-

ties Welzijn.

Het gaat hierbij om de inhoude-

lijke werkrelatie met de steun-

functies en om de toekomstige

provinciale aansturing van deze

steunfuncties. Naast gebruikers

van steunfuncties Welzijn waren

de steunfuncties zelf en partijen

uit de markt en wetenschap

uitgenodigd.

De verkregen informatie zal

worden gebruikt ter voorberei-

ding op toekomstige opties en

besluitvorming. Zoals u weet

wordt onze stichting ondersteund

door de provincie Noord-Holland,

hetgeen betekent dat wij zowel

ten aanzien beleidsvorming en

uitvoering worden ondersteund

door PRIMO-nh, zijnde een van

de steunfuncties.

Naast inhoudelijke discussies was

de vraag of steunfuncties kunnen

worden uitbesteed aan markt-

partijen een centraal item.

Dat hier verschillend over wordt

gedacht moge duidelijk zijn,

immers elke professionele partij

heeft daarbij een direct belang

(bestaansrecht, verwerven van

opdrachten etc.).

Wij als vrijwilligers staan toch

wat anders tegenover de problema-

tiek, immers ons doel is om

belangeloos een doelstelling te

bereiken. In ons geval betreft

dit de belangenbehartiging en

ondersteuning van de dorpshuizen

in de provincie Noord-Holland en

hiermee indirect de leefbaarheid

van het platteland. Wij ondersteu-

nen daarmee de provincie bij de

uitvoering van haar beleid. Voor

ons als vrijwilligers zien wij geen

voordelen bij een eventuele

uitbesteding, terwijl er toch wel

degelijk een aantal belangrijke

nadelen aan zijn verbonden:

� De huidige sociale infrastructuur

zal onder zware druk komen te

staan en naar alle waarschijnlijk-

heid op termijn verdwijnen.

Marktpartijen zullen en kunnen

niet zoveel tijd investeren in

het onderhouden van de sociale

infrastructuur en de bijbehoren-

de netwerken. Deze diepte

investeringen, gedaan door

steunfuncties en vrijwilligers,

zullen verloren gaan omdat het

rendement van dergelijke

investeringen voor markt-

partijen niet voldoende zal zijn.

� De motivatie van vrijwilligers

zal verloren gaan indien zij

moeten samenwerken met

marktpartijen (die hier geld

mee verdienen) en/of hun

ondersteuning moeten inkopen

bij een marktpartij.

� Beleid en uitvoering zullen

verder uit elkaar worden

gehaald.

� PDNH zal financieel moeten

worden ondersteund om moge-

lijke diensten in te kopen. Deze

maatregel is in beginsel budget

neutraal, immers PRIMO-nh

moet ook worden betaald.

Naast deze belangrijkste argumen-

ten zijn er met name door een

aantal professionele organisaties

ook argumenten genoemd om

juist wel uit te besteden.

Het is aan de statencommissie

om te zijner tijd hiertoe besluiten

te nemen.

Van af deze plaats wil ik een

pleidooi doen voor de bijzondere

positie van de vele vrijwilligers-

organisaties werkzaam in de

provincie, welke ondersteund

worden door de diverse steun-

functies. Afbreuk van het sociale

netwerk opgebouwd door de

overheid en vele gemotiveerde

vrijwilligers zal de leefbaarheid

van het platteland op termijn

doen verslechteren. De kwaliteit

van de (provinciale) dienstverle-

ning dient voorop te staan.

Ik wens de commissieleden veel

wijsheid toe in het nemen van de

juiste stappen.

Dat de ondersteuning van

PRIMO-nh ook van belang is

Nieuwsbrief PDNH

Al vijfentwintig dorpshuisbesturen

hebben een map met de methode

“Ondernemingsplan stap voor

stap” in huis gehaald. De methode

bestaat uit een werkmap en een

CD-rom. Het is zodanig van opzet

dat ook mensen zonder ervaring

ermee uit de voeten kunnen.

Het doel van het ondernemings-

plan is inzicht geven in de huidige

situatie en de gewenste situatie

voor de komende vier jaar.

Het plan leidt stap voor stap naar

Ondernemingsplan populair

actiepunten waarmee bestuur, beheer en bedrijfsvoering

verbeterd kunnen worden. De methode is te bestellen bij het

servicepunt van PRIMO-nh en is kosteloos voor leden van

het PDNH. Niet-leden betalen e 25,-.

Het Parochiehuis in HippolytushoefDorpshuizen hebben diverse manieren om de ruimtever-

huur en het barbeheer te organiseren. Dorpshuis het

Parochiehuis in Hippolytushoef heeft zo’n bijzondere

manier dat we er hier melding van maken. De verenigingen

die de zaal gebruiken hebben een eigen sleutel en huren de

zaal het hele jaar door. Ook in de vakanties, ongeacht of ze

er zelf gebruik van maken. Ze betalen dus tweeënvijftig

maal de zaalhuur van e 22 per week. De verenigingen vin-

den dat prima, want anders zou de zaalhuur omhoog zijn

gegaan. Het moet uit de lengte of uit de breedte komen.

Bijzonder is ook het gebruik van de bar. De verenigingen

regelen zelf het schenken en afrekenen. Aan het einde van

de avond dragen ze de omzet af, maar storten met toestem-

ming van het dorpshuisbestuur 10% in de verenigingskas.

Een bijzondere manier van klantenbinding!

D O R P E N K R A N T

NH voor onze continuïteit, hebben

wij onlangs ondervonden door

het onverwachte vertrek van

Rinus Harmsma. Daardoor dreig-

de het “website-project” te stran-

den. Wij zijn blij dat er binnen

PRIMO-nh ruimte is gevonden

om een deel van de begeleiding

over te nemen. Daarmee zijn ver-

tragingen voorkomen.

Door het onverwachte vertrek

van Rinus Harmsma is het aantal

bestuursleden teruggelopen tot

drie. Op dit moment is er contact

met een kandidaat bestuurslid.

Het bestuur acht een uitbreiding

tot 6 bestuursleden noodzakelijk

om goed te kunnen functioneren.

Op de komende bestuursvergade-

ring zullen profielen worden

vastgesteld en vervolgens kan de

werving beginnen. Mocht u het

leuk vinden om deel uit te maken

van ons bestuur en uw kennis op

bepaalde terreinen beschikbaar

wilt stellen voor alle dorpshuizen

in Noord-Holland, laat het ons

dan weten.

Gerard de Nooy

JaarvergaderingPlatform DorpshuizenNoord-HollandDe tweede jaarvergadering van het

Platform werd op 28 september

2006 gehouden in dorpshuis

De Horn te Krommeniedijk.

De kersverse voorzitter Ger

Praamstra opent de vergadering

en deelt mede dat zijn voorganger,

Nico Bleeker, op 12 april 2007

zijn bestuursfunctie wegens te

drukke werkzaamheden heeft

neergelegd. De vergadering mag

zich verheugen op een grote

belangstelling van de aangesloten

dorpshuizen. Voor het concept

verslag wordt verwezen naar onze

website (www.pdnh.nl).

In deze nieuwsbrief willen wij

een aantal zaken uit de vergade-

ring nader belichten:

Brochure PDNH

Tijdens de jaarvergadering is de

nieuwe brochure van het Platform

gepresenteerd. De prachtig uitge-

voerde brochure geeft informatie

over de wijze waarop PDNH de

dorpshuizen ondersteunt.

Belangenbehartiging, uitwisselen

van informatie, advisering, collec-

tieve kortingen en deskundigheids-

bevordering komen aan de orde.

Tevens zijn de contributieregeling

en de belangrijkste adressen

opgenomen. Het bestuur is bij-

zonder trots op deze brochure,

welke inmiddels is verspreid

onder alle dorphuizen en andere

bij het dorpshuiswerk betrokken

instanties in Noord-Holland.

Heeft u de brochure niet ontvangen

en hebben wij uw belangstelling

gewekt, laat ons dit weten,

wij versturen dan alsnog een of

meerdere exemplaren.

WonenPlus

De heer Piet Groot heeft na de

pauze een uiteenzetting gegeven

over het provinciale project

WonenPlus. Dat de dorpshuizen

van groot belang zijn bij het slagen

van dit project (en straks ook bij

uitvoering van de Wmo) staat als

een paal boven water. Zonder

dorpshuizen is de leefbaarheid

op het platteland niet op het goed

niveau te houden/te brengen.

WonenPlus biedt praktische

dienstverlening en persoonlijke

ondersteuning aan ouderen,

gehandicapten en chronisch zieken,

waardoor zij langer zelfstandig

kunnen blijven wonen. WonenPlus

informeert, adviseert, bemiddelt en

biedt waar mogelijk zelf aanvul-

lende diensten. Mocht u de jaar-

vergadering hebben gemist en

wilt u meer informatie over dit

project bezoek dan de website

www.wonenplus-nh.nl of neem

contact op onder telefoonnummer

072 512 69 11.

Programma 2006/2007

In overleg met de aanwezigen

worden de voornemens besproken

en verder aangevuld.

De belangrijkste onderwerpen zijn:

� Regeling Buma/Stemra.

Regelingen verschillen per

provincie.

� Collectieve verzekeringen

voor opstal en inboedel. Dit

punt is inmiddels afgehandeld

en de aangesloten dorpshuizen

zijn geïnformeerd over de

mogelijkheden.

� Concrete uitwerking met

dorpshuizen, provincie en

gemeenten van het project

WonenPlus en de relaties

met de Wmo.

� Implementeren op verzoek

van internetsites bij aangesloten

dorpshuizen en het geven van

gerichte gebruikersinformatie.

� Balansen en kosten-baten-

analyses dorpshuizen.

� Subsidieregelingen.

� OZB

� Vergunningen in relatie tot

paracommercie.

� Overzicht van mogelijkheden

van zaalhuur per dorpshuis.

Nog tijdens de jaarvergadering

wordt besloten om over het

onderwerp Paracommercie een

thema-avond te organiseren.

Over de datum en de locatie zul-

len de aangesloten dorpshuizen

worden geïnformeerd.

De implementatie van de web-

sites zal na 1 januari 2007 van

start gaan. De ervaringen van

de in het najaar uit te voeren

pilot-project zullen dan worden

meegenomen.

Gerard de Nooy,

secretaris.

Grote besparing op kosten van verzekeringenOnlangs heeft het Platform Dorpshuizen Noord-Holland de besturen van alle dorpshuizen in

de provincie per brief een aantrekkelijke collectieve verzekering aangeboden. Dit aanbod omvat

de verzekering van opstal en inventaris, alsmede de kosten van bedrijfsschade en exploitatie

van uw dorpshuis. In samenwerking met Assurantiekantoor Bremer is het Platform erin geslaagd

een grote speler op het terrein van verzekeringen te interesseren voor het verzekeren van de

aangesloten dorpshuizen. Er zijn zeer concurrerende premies bedongen. Het jaarlijkse voordeel

kan oplopen tot duizenden euro’s. Ook dorpshuizen die nog geen lid zijn kunnen meedoen als

ze zich als lid bij het secretariaat van het PDNH melden. Heeft u nog vragen over dit aanbod?

Bent u de brief kwijt? Of heeft u die niet ontvangen? Kijk dan op www.pdnh.nl

Instructies eigen website van startOp 29 november hebben de eerste drie dorpshuizen een instructie gekregen voor het beheer

van de eigen website. Die website is afgeleid van die van het PDNH en heeft een content

management systeem, waardoor er snel en eenvoudig mee gewerkt kan worden.

De resultaten van deze eerste avond kunt u bekijken op www.dorpshuis-kudelstaart.nl,

www.dorpshuis-hippolytushoef.nl en www.dorpshuis-markenbinnen.nl.

Let op: de websites zijn nog in ontwikkeling. Wil u ook een eigen website? Geef u dan op

voor een volgende instructie. De introductiekosten en het eerste jaar hosting zijn voor het

PDNH. Opgaven bij secretariaat@pdnh.nl

Bent u als bestuurder op zoek naar een voorbeeld van een

arbeidscontract of een gebruikersreglement? Wilt u informatie

over de wetgeving die op uw dorpshuis van toepassing is?

Nieuwsgierig of er een draaiboek bestaat voor ver- en nieuw-

bouw? Kijk voor deze - en nog veel meer - vragen in de Vraag-

baak op www.dorpshuizen.nl Ook interessant voor dorpsraden!

Vraagbaak bestuur en beheer

5

Nederland vergrijst, of desgewenst

verzilvert, de komende jaren in een

rap tempo. Als de huidige generatie

babyboomers bejaard wordt loopt

het aantal senioren op tot ruim 4

miljoen in 2030. Wel is dit aantal

afhankelijk van de definitie van

de term ’senioren’ of ’bejaarden’.

Vanaf welke leeftijd ben je oud?

De tijd dat opa op zijn vijfenzes-

tigste jaar een luie stoel kreeg in

het bejaardenhuis ligt achter ons.

Tegenwoordig worden we geacht

zolang mogelijk zelfstandig te

wonen, desnoods met behulp van

mantelzorg, verzorging op maat en

overige dienstverlening. Maar dat

heeft aardig wat voeten in de aarde.

Alleen al het aantal gerealiseerde

aangepaste woningen blijft ver

achter bij wat nodig is volgens de

voorspelde prognoses en behoefte-

onderzoeken . Bovendien kampen

thuiszorg en vervoer op maat op

tal van plaatsen met wachtlijsten.

Sommige oudere dorpelingen

vertrekken om die redenen tegen

hun zin naar de centrumgemeenten

om dichter bij de door hen

gewenste voorzieningen te wonen.

Zeker als de laatste winkel zijn

poorten sluit, de buslijn opgeheven

wordt en de senior niet beschikt

over eigen vervoer. Veel ouderen

willen liever in hun dorp blijven

wonen, als de voorzieningen maar

bereikbaar en toegankelijk zouden

zijn.

Het dorpshuis en de dorpsraad

kunnen een cruciale rol spelen in

het op peil houden of brengen van

het voorzieningenniveau. Met de

komst van de Wet op de Maat-

schappelijke Ondersteuning (Wmo)

liggen er zelfs grote kansen voor

ondernemende dorpshuizen en -

raden. Zeker als zij de samen-

werking met ouderenbonden,

gemeenten, woningcorporaties

en zorginstellingen aangaan.

De mogelijkheden bij een derge-

lijke samenwerking zijn schier

eindeloos, afhankelijk van de

behoefte en de lokale situatie.

Denk hierbij niet alleen aan

recreatie, ontmoeting of educatie,

maar ook aan zaken als internet-

gebruik, de huisarts, de tandarts, de

fysiotherapeut, medicijnbezorging.

Ook klussendiensten, een biblio-

theekservice, winkelvoorzieningen

of een postagentschap zijn com-

bineerbaar met een dorpshuis.

En wat te denken van een balie

voor spreekuren van een bank of

van de gemeente?

Friese voorlopersFriesland hakt al langer met dit

bijltje. Door de grote hoeveelheid

platteland, de talrijke kleine kernen

en 230 dorpshuizen hebben de

Friezen meer ervaring dan Noord-

Hollanders. Projecten rond ouderen-

huisvesting en zorg in Trynwalden

en dienstenprojecten als Te Plak

trekken niet voor niets landelijke

belangstelling. Maar ook de

ouderen moeten weten wat er aan

voorzieningen voor hen is. Een

leuke en effectieve manier om

ouderen op de hoogte te brengen

van het dienstenaanbod in hun dorp

of regio is het organiseren van een

ten en het niet meer kunnen onder-

houden van de eigen tuin spelen

hierbij een rol. Uit het onderzoek

blijkt dat er vaak wel mogelijk-

heden zijn om in de kleine kern te

blijven wonen, maar dat men daar-

van dus niet op de hoogte is. Hoe-

wel het onderzoek in kleine kernen

in Drenthe is gehouden zijn de

uitkomsten van dit VROM rapport

ook in Noord-Holland bruikbaar.

LevensloopEr is de laatste jaren steeds meer

aandacht voor wat het rapport een

“levensloopbestendige’’ woonom-

geving op dorpsniveau noemt.

Denk daarbij aan voldoende pas-

sende mogelijkheden voor wonen,

basisvoorzieningen op dorpsniveau

op het gebied van dagelijkse

levensbehoeften en uitnodigende

en stimulerende mogelijkheden

voor ontmoeting en contact.

Maar ook vervoer, toegang op

dorpsniveau tot het totale pakket

aan zorg- en dienstverlening en

een verenigingsleven dat tegemoet-

komt aan de wensen en mogelijk-

heden van ouderen. Maar wat hel-

pen al die voorzieningen wanneer

de informatie de ouderen niet

bereikt? De zilveren uittocht gaat

onverminderd voort. Het rapport

adviseert daarom alle dorpsmedia,

zoals de dorpskrant en de website,

in te zetten. Maar ook het organise-

ren van bijeenkomsten in het dorps-

huis wordt aanbevolen. Het rapport

benadrukt met name de ontmoe-

tingsfunctie van het dorpshuis.

HuiskamerDorpshuizen zijn openbare voor-

zieningen waar iedereen welkom

is. Een goed functionerend dorps-

huis is als een huiskamer voor het

dorp. Ook voor ouderen. Het moet

daarom mogelijk zijn om hen te

betrekken bij activiteiten van

bestaande verenigingen. Of mis-

schien wel nieuwe activiteiten als

een ouderensoos of gezamenlijke

maaltijden. Misschien zijn er moge-

lijkheden om in overleg met de

gemeente een wijksteunpunt of een

dorpswinkel te realiseren. En u kunt

een informatiemarkt organiseren

om uw ouderen te informeren over

voorzieningen en mogelijkheden.

PRIMO nh ondersteunt u graag.

Tim Boyenk, Jaap de Knegt

Downloaden rapport “ouderenonder dak” via www.verweyjonker-instituut.nl/publicaties

schrijft het onlangs verschenen

rapport “Ouderen onder dak, een

onderzoek naar wonen, welzijn en

zorg voor ouderen in kleine dor-

pen”. Een van de constateringen

in het rapport is namelijk dat

ouderen vaak weinig bekend zijn

met de vele mogelijke vormen

van ondersteuning die hen ten

dienste staan. Dat komt omdat

men geneigd is te wachten met

informatie zoeken tot de noodzaak

zich aandient. Maar ook de onover-

zichtelijkheid van het aanbod speelt

een rol.

Gezondheid en zorgbehoefte zijn

de meest genoemde redenen om

te vertrekken uit de kleine kern.

Maar ook afnemende mobiliteit

(niet meer kunnen autorijden of

fietsen), afnemende sociale contac-

ouderenmarkt. Dit gebeurt onder-

tussen in alle provincies. Zo werd

er bijvoorbeeld vorig jaar in het

Friese Kollumerzwaag, ter ere van

de opening van een zorgsteunpunt,

in het dorpshuis een ouderenmarkt

gehouden.

OuderenmarktOp deze informatiemarkt in het

dorpshuis konden ouderen van alles

te weten komen over wonen, de

(thuis)zorg, thuismaaltijden, hulp-

middelen, klussendiensten, enzo-

voort. Diverse organisaties op het

terrein van wonen, zorg en welzijn

stonden met kraampjes. De voor-

lichters hadden alle tijd om de

bezoekende ouderen advies op

maat te geven. Ook plaatselijke

verenigingen met een aanbod voor

ouderen presenteerden zich en er

waren demonstraties volksdansen,

meer bewegen voor ouderen,

koersbal en shuffle.

Ouderen onder dak Dat een informatiemarkt voor

ouderen zijn nut bewijst, onder-

De vergrijzing zet zich voort. Sommige kleine kernen hebben te weinig voorzieningen om de

huidige en toekomstige senioren tot op hoge leeftijd in hun dorp te houden. Ook komt het

voor dat oudere dorpsbewoners simpelweg niet weten welke voorzieningen voorhanden zijn.

Wat kan een dorpsraad of een dorpshuis doen om het tij te keren?

Vergrijzing is kans voor dorpshuis

D O R P E N K R A N T

Subsidie groot onderhouddorpshuizen is succes2006 was het eerste van vier jaren dat dorpshuizen gebruik kunnen maken van een provinciale

subsidieregeling voor groot onderhoud. Dorpshuizen in woonkernen tot 15.000 inwoners in

Noord-Holland kunnen er in de periode 2006-2009 één keer gebruik van maken. De provincie

subsidieert 50% van de noodzakelijk geachte kosten van groot onderhoud, waaronder begrepen

de kosten van aanpassingen en verbouwingen die leiden tot betere gebruiksmogelijkheden van het

dorpshuis. Het maximum dat kan worden aangevraagd is e 75.000.

De provincie heeft dit jaar twintig aanvragen binnen gekregen. Daarvan zijn er tot nu toe elf

gehonoreerd. Het gaat in totaal om een bedrag van e 465.389,- Dat is gemiddeld e 42.308, - per

dorpshuis. Er is per jaar e 625.000,- beschikbaar, dus het budget van 2006 is niet helemaal

gebruikt. Het overschot wordt overgeheveld naar volgend jaar.

Een aantal van de overige negen van de twintig aanvragen is nog in behandeling. In sommige

gevallen heeft de provincie aanvullende informatie gevraagd, bijvoorbeeld omdat een aanvraag

niet specifiek genoeg was geformuleerd. Vier aanvragen zijn definitief afgewezen. De redenen om

nee te zeggen waren: werkzaamheden waren al gestart voordat subsidie werd aangevraagd, geld

was bedoeld voor volledige nieuwbouw; en de financiële dekking was nog niet rond. Na een afwij-

zing kan een dorpshuis opnieuw subsidie aanvragen, bijvoorbeeld wanneer de financiering in

orde gemaakt is.

InformatieKijk voor informatie op www.noord-holland.nl. Als u in het zoekvenster ’groot onderhoud dorpshuizen’

intypt komt u op een pagina waar u de deelverordening ’groot onderhoud dorpshuizen’, een aanvraag-

formulier en een lijst met veel gestelde vragen kunt downloaden. Wie na 1 januari 2007 een aanvraag

doet moet er rekening mee houden dat er vanaf die datum een nieuw aanvraagformulier ingevuld moet

worden. Dit is vanaf 1 januari op de website van de provincie te vinden.

U kunt zich laten ondersteunen bij uw aanvraag. Met vragen kunt u terecht bij Mw. F. van Kessel, subsi-

diemedewerker van de provincie Noord-Holland, KESSELF@Noord-Holland.nl of telefonisch 023

5143143. U kunt ook een afspraak maken met Tim Boyenk of Jaap de Knegt, adviseurs van PRIMO-nh,

voor een kosteloos bezoek waarin het plan en de aanvraag met u worden doorgesproken. Neem dan

contact op met PRIMO nh, 0299 418700.

6

Koersbal Ouderenmarkt

Op 20 oktober vond er op initiatief

van Wijk aan Zee een werkconfe-

rentie plaats onder de prikkelende

titel “Beverwijk-Wijk aan zee:

70 jaar LAT-relatie”. Het trok veel

belangstelling. Veel vertegen-

woordigers van de gemeente gaven

acte de presence, evenals talrijke

Wijkaanzeeërs. De burgemeester

van “de stad” Beverwijk, de heer

Wetering was gevraagd als dag-

voorzitter; een rol die hij met

verve vervulde. De stadarchivaris

Jan van der Linden gaf op boei-

ende wijze een overzicht van de

geschiedenis van “het dorp”

Wijk aan Zee. De Spanjaarden,

de armoedige tijden in het

verleden, de overheersende

aanwezigheid van Corus (vroegere

Hoogovens), de samenvoeging

van Wijk aan Zee met Beverwijk

en de opkomst van het toerisme;

alles passeerde op beeldende

wijze de revue. Samen met de

cartoonist Jan van der Schoor is

er een fraai boekje uitgegeven

over die LAT-relatie, wat gretig

aftrek vond bij de aanwezigen.

Ooit was er zelfs sprake om het

dorp van de aardbodem te laten

verdwijnen om plaats te laten

maken voor de uitbreidingsplannen

van de staalgigant.

OmgangsvormenVier workshop inleiders gingen in

twee sessies in op de verschillen

van een stadswijk en een dorp.

Behalve Bert Kisjes en Jan de

Wildt waren dat Corus woord-

voerder Hans Goosens en hoofd

wijkzaken Dirk Hulskes. Deze

laatste had enige moeite om de

verschillen tussen een eeuwenoud

dorp en de andere wijken van

Beverwijk te zien. Voor hem zelf

was het helder; Wijk aan Zee is

gewoon een wijk van Beverwijk

en draagt zelfs die naam. Volgens

dit denkpatroon heeft het recht op

dezelfde behandeling als andere

wijken van Beverwijk. In allerlei

toonaarden maakten de aanwezige

dorpelingen de gemeentelijke

vertegenwoordigers van Beverwijk

duidelijk dat dit anders zit. De

geschiedenis, de omgangsvormen,

het verenigingsleven en de sociale

infrastructuur zitten in een dorp

toch echt anders in elkaar dan in

een “gewone” stadswijk. Zeker

als je dit vergelijkt met een her-

structuringswijk als Prinsenhof

(vroeger Oranjebuurt) of de

Vinex-achtige nieuwbouwwijk

Broekpolder. Uit het slot-betoog

van de burgemeester werd duide-

lijk, dat die boodschap ondertussen

wel overgekomen was bij de

bestuurders en ambtenaren.

Er werd zelfs alom liefdevol

gesproken over “dorpsgericht”

samenwerken in plaats van wijk-

gericht samenwerken.

Schaalvergroting De organisatoren hadden de com-

missaris van de Koningin,

schap. Iets waar niet iedere toe-

hoorder onmiddellijk van overtuigd

was. Leidde dit verschijnsel niet

ook tot een grotere afstand van de

gemeentelijke organisatie en de

dorpelingen, vroeg de zaal zich af.

Wordt de kloof niet groter?

Na de lunch werden er twee

praktijk voorbeelden bij de kop

genomen, die opgelost moesten

worden. Een kleinschalige staan-

plaats voor kampeerwagens in de

dorpskern en een nieuwe subsidie-

regeling voor sociaal culturele

activiteiten voor en door het lokale

verenigingsleven. Dit in plaats van

de oude, nogal starre en weinig

innovatieve standaardregeling.

De discussies in werkgroepen

lieten soms botsende meningen

zien, maar men kwam er toch

redelijk uit. Al leverde het subsidie

onderwerp in eerste instantie nogal

wat onduidelijkheden op, omdat

Borghouts weten te strikken om

een speech te houden over het

besturen van gemeenten.

Borghouts ging uitvoerig in op de

door hem gewenste schaalvergro-

ting van de Noord-Hollandse

gemeenten. In het algemeen moe-

ten gemeenten doorgroeien naar

gemiddeld 40.000 inwoners,

anders zouden ze de boot missen,

volgens de commissaris.

Haarlemmerliede en het eiland

Texel vormden om tal van reden

eventueel wel een uitzondering.

Grotere gemeente hebben meer

slagkracht, een beter ambtelijk

apparaat en ze kunnen “professio-

neler” opereren, luidde zijn bood-

Wijk aan Zee riep zichzelf in 1999 uit tot cultural village van

Europa als tegenhanger van culturele hoofdstad Europa.

Bijna de helft van de Europeanen woont tenslotte in kleinere

kernen en dorpen. Met voortvarendheid werd er gewerkt aan

een buitengewoon interessant cultureel, sociaal en economisch

uitwisseling programma met dorpen in Frankrijk, Duitsland,

Spanje, Italië, Griekenland, Engeland en oost-europese landen.

De impact was enorm en de initiatiefnemers van het eerste

uur Bert Kisjes en Jan de Wildt zitten nog steeds niet stil.

En het cultural village project loopt nog steeds door.

Wijk aan Zee hoort bij de gemeente Beverwijk.

Wijk aan zee al 70 jaar een lat-relatie met Beverwijk

D O R P E N K R A N T

DorpswinkelsEen dorpswinkel is een locatie waarin private en publieke (diensten)aanbiedersworden samengebracht zodat voorzieningen in kleine kernen behouden kunnenblijven. Hiervoor is door de provincie Noord-Holland een aantal modellen vandorpswinkels ontwikkeld die, aangepast aan de plaatselijke situatie, economischhaalbaar kunnen zijn. Maatwerk dat inspeelt op de lokale behoeften vergrootde kans op succes. Een kleine supermarkt met een lage omzet kan bijvoorbeeldin combinatie met andere diensten voldoende inkomen voor de exploitant opleveren. Die andere diensten kunnen er vele zijn. Denk aan een servicepuntvan TPG post, een pinautomaat, een wekelijks spreekuur van de bank of dewoningbouwvereniging, een afhaalpunt van medicijnen, een bibliotheek of deVVV. Het gaat daarbij natuurlijk om aanvullende diensten die nog niet door

anderen in de directe omgeving worden aangeboden. Gedeputeerde Staten vanNoord-Holland heeft de komende vijf jaar 1,5 miljoen euro beschikbaar gesteldvoor dit project. De provincie wil met deze middelen een impuls geven aan deleefbaarheid en de sociaal-economische ontwikkeling van kleine dorpskernen(kleiner dan 5000 inwoners). De regeling voorziet in een co-financiering voor het(laten) maken van een marktonderzoek en een voorzieningenvisie, het opstellenvan een bedrijfsplan en voor noodzakelijke investeringen voor aanpassingenvan inboedel of pand en opleidingskosten van personeel. Alle gemeenten inNoord-Holland kunnen gebruik maken van deze regeling. Meer informatie kunt u opvragen bij Mira Heesakkers, beleidsadviseur welzijn. E-mail adres: heesakkersm@noord-holland.nl

een aantal reguliere activiteiten van

bijvoorbeeld de sportverenigingen

op heel wat goodwill konden reke-

nen. Er werd zelfs vastgesteld dat

het een originele gedachte was om

de subsidie verlening voor vrij-

willigersorganisatie door het dorp

te laten vaststellen. Maar verstoorde

dat nu weer niet het gevoelige

evenwicht in de onderlinge relaties?

De één krijgt wel subsidie en de

ander niet meer, ondanks een

jarenlange inzet. Geeft dat juist

geen conflicten?

Dorpsberaad nieuwe stijl? De organisatoren zien terug op

een vruchtbare dag. Het gemeente-

bestuur heeft aangegeven graag

verder met de dorpelingen verder

te willen praten over de eventuele

vervolgstappen. Gedacht wordt aan

soort dorpsberaad met de dorps-

raad, de verenigingen en geïnteres-

seerde burgers, want de dorpsraad

kan het met zijn beperkte actieve

kader en de vele agendapunten niet

alleen, dat werd wel duidelijk.

In het verleden is er over en weer

heel wat gescholden. De gemeente-

ambtenaren scholden op het dorp

waar iedereen altijd wat anders wil.

Omgekeerd schold het dorp op de

gemeente omdat zij Wij aan Zee

niet snapt. In de aflopen twintig

jaar heeft Wijk aan Zee als

gemeenschap aan vitaliteit het een

en ander laten zien dat. stof tot

nadenken geeft hoe je dat soort

ontwikkelingen kunt bevorderen.

Het was voor het eerst in 70 jaar

lat-relatie dat gesproken werd

over de verhouding gemeente

en dorp binnen de gemeente.

Wijk aan Zee heeft geprobeerd

het Beverwijkse bestuur ervan

te overtuigen dat de gemeente

als geheel er baat bij heeft dat

het dorp zich begrepen voelt.

Tim Boyenk

“DORP AAN ZEE.”

7

Jan van der Schoor

D O R P E N K R A N T 8

Turkse ouderen uit Hoorn en Alkmaar hebben op 1 december

een bezoek gebracht aan Middelie en Schermerhorn. Ze waren

te gast op 2 boerderijen die dagbesteding bieden aan mensen

met een zorgvraag. Oudere allochtonen komen nauwelijks in

contact met het Nederlandse platteland. Ze zijn onbekend met

het zorgaanbod van boeren. De bezoeken werden georganiseerd

door PRIMO nh en Landzijde, een transferpunt voor Landbouw

en Zorg in Noord-Holland.

Bezoek allochtoneouderen bij eenzorgboerderij

De belastingdienst heeft de vrijwilligersregeling in augustus 2006

aangescherpt. De vergoeding die aan een persoon mag worden

verstrekt om als vrijwilliger te worden aangemerkt, moet lager

zijn dan een marktconforme beloning. Voor vrijwilligers die ouder

zijn dan 23 jaar is geen sprake van een marktconforme beloning

wanneer de vergoeding maximaal e 4,50 per uur bedraagt.

Voor vrijwilligers jonger dan 23 jaar geldt een maximale vergoe-

ding van e 2,50 per uur. De vrijwilligersvergoeding is een wettelij-

ke regeling met het karakter van een onkostenvergoeding.

Aan een vrijwilliger mag per maand maximaal e 150,- belastingvrij

worden uitbetaald tot een maximum van e 1.500,- per jaar, zonder

dat daarvoor bonnetjes en rekeningen hoeven te worden overlegd.

De regeling is van toepassing op die dorps- en gemeenschapshuizen

(stichtingen, verenigingen) die niet belastingplichtig zijn voor de

vennootschapsbelasting of daarvan zijn vrijgesteld. Zie voor meer

voorwaarden het artikel ’Waardering en beloning’ in de Vraagbaak

op www.dorpshuizen.nl.

Vrijwilligersvergoeding aangescherpt

UitgeverPRIMO nh

RedactieAnita Blijdorp

Tim Boyenk

Jaap de Knegt

EindredactieLuc Overman

Nieuws platform dorpshuizenGerard de Nooy

Foto’s en cartoonsTim Boyenk

Peter Hardewijn

Jaap de Knegt

Hans Paar

Jan van der Schoor (cartoon)

RedactieadresPRIMO nh, Postbus 106,

1440 AC Purmerend,

Tel: 0299 418700

loverman@primo-nh.nl

BezoekadresPRIMO nh, Emmakade 4,

1441 ET Purmerend

VormgevingStudio Stevens, De Rijp

Oplage1500 exemplaren

Copyrightovername of nadrukken

van artikelen, of van delen

daarvan, is uitsluitend

toegestaan na overleg

met en toestemming van

de redactie en altijd met

bronvermelding.

Luc Overman

Tim Boyenk

Anita Blijdorp

Jaap de Knegt

CO

LO

FO

N

DO

RP

EN

KR

AN

T

CursusaanbodBestuursleden van dorpsraden en dorpshuizen zijn vrijwilligers. Vaak heeft

men geen opleiding gevolgd die is gericht op het bestuurswerk.

Bestuursleden leren van elkaar, maar de omgeving stelt soms hogere eisen

aan kennis en kunde. Denk aan de ingewikkelde wetgeving op het gebied

van ruimtelijke ordening, het opbouwen van contacten met de gemeente,

fondswerving en publiciteit.

PRIMO nh organiseert daarom begin 2007 acht cursusavonden over de

volgende onderwerpen: ruimtelijke ordening, rol en taak van de dorpsraad,

contacten met de gemeente, fondswerving, publiciteit, conflicthantering

met jongeren, vergadertechnieken en het maken van een dorpsplan.

Begin januari ontvangen dorpsraden en dorpshuizen het aanbod per post.

Hierin vindt u een omschrijving van de inhoud van de onderwerpen.

Sommige avonden zijn vooral gericht op bestuursleden van dorpsraden,

andere zijn ook voor dorpshuisbestuurders interessant. De keus is aan u.

Landschap encultuurhistorieDe provincie Noord-Holland

heeft een beleidskader

gemaakt over landschap en

cultuurhistorie. Het is een

overzichtelijke publicatie

waarbij de tekst rijkelijk

wordt ondersteund met beeld-

materiaal. Er staan veel kaar-

ten in op regionaal niveau.

Gebieden waar extra aan-

dacht naar uitgaat worden

apart vermeld. Dat geldt ook

voor een overzicht van land-

schapselementen die

beschermd zijn.

Per regio wordt uiteengezet

wat het beleid van de provin-

cie is. Bestellen via de websi-

te van de provincie

www.noord-holland.nl

Handleiding multifunctio-nele centraBij het opzetten en beheervan multifunctionele centrakomt heel wat kijken.Vrijwilligers uit Flevolanden het Selby District inGroot-Brittannië hebbenonlangs een aantal tips oppapier gezet in de gids’Multifunctionele Centra vooreen Leefbaar Platteland’.Heel herkenbaar voor dorpenin Noord-Holland en eenaanrader voor iedereen dieplannen heeft voor (ver)bouwvan kerk of dorpshuis totmultifunctioneel centrum.De gids bestrijkt het heleontwikkelingsproces van eenmultifunctioneel centrum:van het eerste idee over hetopzetten van een centrum enhet bijeenbrengen van geïn-teresseerden, tot de openingvan het gebouw, de exploitatieen het beheer. Zelfs het blijvenaanwakkeren van de betrok-kenheid komt er in voor.Ook fondsen werven en lobbyen komt aan de orde.Leuk detail: de gids heefteen checklist voor succesopgenomen. Plannen, orga-niseren en communicerenspelen daarin een grote rol. De gids is te downloaden op:www.flevoland.nl/themas/europa/leader+-1/