Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Vroege Vogel-sessie

Managementsystemen op een rij

Relatie INK-managementmodel en andere managementmodellen

drs. J.A.J. Balk, INK

Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Doel publicatie

• Overzicht bieden in modellenland

• Stimulans om verder te gaan met het INK-managementmodel

• Tonen vervolgstappen na INK-diagnose

Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Overzicht bieden

• Generieke systemen (7x)– op grote schaal toegepast– duidelijke raakvlakken met het

INK-managementmodel

• Branchespecifieke systemen (6x)– selectie op basis van spreiding over branches– betreffen de gehele organisatie– kennis bij INK-kennispartners

• Persoonsgerichte systemen– gericht op vakbekwaamheid– branchespecifiek– complementair aan processturing

Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Generieke systemen (1)

• ISO 9001

• ISO 14001

• ISO 18001

• Investors in People

• Balanced Score Card

• Six Sigma

• Enterprise Risk Management

Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Generieke systemen (2)

Overzicht door dezelfde kenmerken te beschrijven:• wat houdt het systeem in• verantwoordelijkheid aansturing• beoogd resultaat• focus op samenhang• interne en externe drive• externe toetsing• verbeterdynamiek• overeenkomsten en verschillen met het

INK-managementmodel

Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

ISO

Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Investors in people

Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Balanced Score Card

Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Six Sigma

Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Enterprise Risk Management

Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Samenhang INK-managementmodel en generieke systemen

Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Samenhang INK-managementmodel en generieke systemen

Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Branchespecifieke systemen

Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Het HKZ-harmonisatiemodel

Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Het waarderingskader BVE

Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Borea Keurmerk Reïntegratie

Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Het Keurmerk Hypotheekbemiddeling

Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Hazard Analysis Critical Control Points

Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Conclusies branchespecifiek

• processen vormen de gemeenschappelijke component tussen het INK-management-model en branchespecifieke systemen

• per branche meer detail

• ook gezamenlijke aandacht voor de klant

• èn auditing

• INK-managementmodel meer op ontwikkeling gericht

Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Persoonsgerichte systemen

visie en strategie

uitvoering

management van medewerkers

kennis en technologie

processenprocedure professie

Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

Implementatie

• Traject 1

• Traject 2

INK-diagnose management-systemen

Meer op detail sturen en invullen

Managementsysteem

INK-managementmodel

Alle aspecten, ontwikkelingen, samenhang, balans