ERVAAR  “GROEIMODELLEN  &  ONGESCHREVEN  REGELS”    DOE-­‐HET-­‐ZELF  STRATEGIE  &  CULTUUR  IN  1  DAG  

   

KAN  JE  BUSINESSPLAN  &  TEAM  CREATIEVER?  INNOVATIEVER?      

C R E A T I V I T Y   I S   I N T E L L I G E N C E   H A V I N G   F U N   …ZEI  EINSTEIN  

IS  JOUW  

ORGANISATIE

 

TOE  AAN  

VERBEELDING

S-­‐

KRACHT?  

T H E   R E A L   V O Y A G E   O F   D I S C O V E R Y    L I E S   N O T   I N   S E E K I N G   N E W   L A N D S C A P E S ,  B U T   I N   S E E I N G   W I T H   N E W   E Y E S …      ZEI    PROUST  

 

VERBEELD  JE…  …  DAT  JE  IN  STAAT  BENT  OM  DE  DOOR  JOUW  ORGANISATIE  AANGEBODEN  KLANTERVARING  EEN  ‘WOW’  FACTOR  TE  GEVEN.  BOVENDIEN  ZO  EEN  MET  ONDER  DE  MOTORKAP  BOVENDIEN  EEN  GOED  DRAAIEND  

BUSINESS  MODEL  DAT  OOK  IN  DEZE  TIJDEN  GENOEG  OPLEVERT  OM  TE  KUNNEN  BLIJVEN  INNOVEREN.    

 

…DAT   JE   IN   STAAT   BENT  OM  DE   JUISTE   KOERS   VOOR  DE   KOMENDE   JAREN  TE   BEPALEN   EN   IN   STAAT  

BENT  OM  HET  GEHEEL  AAN   TE   STUREN.   DAT   JE   VERBEELDINGSKRACHT  KUNT   INZETTEN  OM  VORM  TE  

GEVEN  AAN  DE  TOEKOMST.      

 

…DAT  JE  ALS  LEIDINGGEVENDE  BEGRIJPT  WELKE  INGEBAKKEN  PATRONEN  IN  HET  GEDRAG  VAN  JE  TEAM,  

HET  TOEKOMSTBEELD  VAN  DE  ORGANISATIE  ONDERSTEUNEN  OF  JUIST  DWARSBOMEN.  EN  HOE  JE  DIE  

KUNT  OMBUIGEN,  ALS  JE  WILT.  

 

 

OM   GROOTS   TE   PERFORMEN   IS   NIET   ALLEEN   DOEN,   MAAR   OOK   VERBEELDING   NODIG.   NIET   ALLEEN  PLANNEN  MAAR  OOK  OVERTUIGING.  OVERTUIG  JEZELF,  DOE  MEE  EN  VERBEELD  DIE  TOEKOMST  IN  1  DAG!  TOT2020   EN   ICSB   ORGANISEREN   OP   MAAT   1   DAG   VAN   STRATEGIE   EN   CULTUUR   IN   EEN   DOE-­‐HET-­‐ZELF  AANPAK.  MET   GROEIMODELLEN  &  ONGESCHREVEN   REGELS   ZET   JE   JE   EIGEN   STAPPEN   EN   VOLG   JE   JOUW  RICHTING,  TROUW  AAN  ALLE  MOGELIJKHEDEN  DIE  JE  IN  JE  HEBT.  

T A R G E T S   A R E   T H E R E   W H E R E   Y O U   W A N T   T O   B E …  

JIJ  MAAKT  HET  VERSCHIL…  DEZE  DOE-­‐HET-­‐ZELF  DAG    IS  GERICHT  OP  MANAGEMENTTEAM  LEDEN  DIE  ACTIEF  INVLOED  WILLEN  UITOEFENEN  OP:    •  HET  CREEREN  VAN  NEW  BUSINESS  •  DE  SLAGKRACHT  VAN  TEAMS  IN  ORGANISATIES    •  HET  GROEIENDE  SUCCES  VAN  DE  ORGANISATIE  IN  DE  MARKT  

 HOEVEEL   PROJECTEN   ER   OOK   ZIJN   OPGESTART,   HOEVEEL   PLANNEN   ER   AL   ZIJN   UITGEVOERD,   HOEVEEL  VAARDIGHEDEN  JE  TEAM  OOK  HEEFT,  ERGENS  KOM  JE  TOT  DE  ONTDEKKING  DAT  JE  DAARMEE  HET  VERSCHIL  NIET  LANGER  KUNT  MAKEN.  DAN  IS  HET  TIJD  OM  IETS  TE  GAAN  DOEN  WAT  TOT  DAN  NOG  NIET  IS  GEBEURD.  MAAK  HET  VERSCHIL.      WEZENLIJKE  INVLOED  ONTSTAAT  ALS  JE  KUNT  SCHAKELEN  TUSSEN  DE  VERSCHILLENDE  PERSPECTIEVEN  OP  JE  EIGEN   ORGANISATIE.   VANUIT   KLANTEN…   EN  MEDEWERKERS,  WAT   IS   ER   NODIG   OM   VERSCHIL   TE  MAKEN?  STAP  UIT  JE  COMFORT  ZONE  EN  GA  VINDEN  WAT  ER  KAN  ZIJN.        

 •  KUN  JE  JE  VERBEELDEN  DAT  HET  OOK  IN  JOUW  MARKT  HEEL  ANDERS  KAN?    •  DURF  JIJ  UIT  JOUW  COMFORT  ZONE  TE  KOMEN  EN  DE  ONGESCHREVEN  REGELS  TE  BENOEMEN?    •  HEB  JE  HET  LEF  OM  ECHT  TE  VERNIEUWEN?      KORTOM:  DURF  JIJ  TE  KIJKEN  NAAR  WAT  ER  IS  EN  DAARMEE  TE  DOEN  WAT  KAN  ZIJN?      

S E E   W H A T   E V E R Y B O D Y   S E E S      D O   W H A T   N O B O D Y   D O E S …  S E E   W H A T   E V E R Y B O D Y   S E E S      D O   W H A T   N O B O D Y   D O E S …  ZEI  DUNCAN  STUTTERHEIM  

     

DOELEN    •  EEN  HELDER  BEELD  VORMEN  VAN  DE  MANIER  WAAROP  INNOVATIE  IN  JOUW  ORGANISATIE  

WERKT  

•  ZICHT  KRIJGEN  OP  DE  MANIEREN  WAAROP  JE  INVLOED  KUNT  UITOEFENEN  OP  DE  VOLGENDE  STAP  IN  DE  TOEKOMST  VAN  JOUW  ORGANISATIE  

•  HET  ERVAREN  VAN  DE  RELATIE  TUSSEN  ONGESCHREVEN  REGELS  EN  GROEIMOGELIJKHEDEN  

•  VAARDIG  WORDEN  IN  HET  GEBRUIK  VAN  DE  GROEIMODELLEN      

•  HET  ERVAREN  DAT  INNOVATIE  OOK  EENVOUDIG  EN  LEUK  KAN  ZIJN    

•  DE  VOLGENDE  STAP  ZIEN  IN  HET  WERKEN  MET  TEAMS    

•  GEINSPIREERD  WORDEN  OM  AAN  DE  SLAG  TE  GAAN  EN  GROEI  TE  REALISEREN  

H O P E   I S   N O T   A  S T R A T E G Y …  

VOOR  WIE  WIL  GROEIEN…  WAT   ZIJN   VOOR   JOU   SLIMME   GROEIPADEN   VOOR   DE   TOEKOMST?   DE  TRADITIONELE   PADEN   ZIJN   INMIDDELS   WEL   PLATGELOPEN.   LAAT   JE   DUS  INSPIREREN  TOT  HET  VERKENNEN  VAN  ORIGINELE,  ONGEBAANDE  GROEIPADEN!  

’GROEIMODELLEN'  IS  EEN  BESTSELLER  VAN  ICSB  MARKETING  &  STRATEGIE.  HET  BOEK   LAAT   JE   TWAALF   NIEUWE,   EFFECTIEVE   STRATEGIEËN   VOOR   GROEI  ERVAREN  –  TOEGEPAST  BIJ  GROTE  EN  KLEINE  BEDRIJVEN.    

 DENK  BIJVOORBEELD  AAN  ANDERE  MANIEREN  VAN  AFREKENEN  MET  DE  KLANT,  AAN  HET  SLIM  INZETTEN  VAN  EEN  NETWERK  VAN  AMBASSADEURS,  OF  AAN  HET  BENUTTEN   VAN   DE   INNOVATIEKRACHT   VAN   BUSINESSPARTNERS.   DE   TWAALF  GROEIMODELLEN  BIEDEN  JE  EEN  BREED  SCALA  VAN  MOGELIJKHEDEN  OM  MET  JOUW  BUSINESSMODEL  OPTIMALE  WAARDE  VOOR  JE  KLANT  TE  CREËREN  EN  ZO  SUCCESVOLLER  TE  WORDEN.  

 GROEIMODELLEN  HELPEN  JE  DROMEN.  EN  GROEPMODELLEN  HELPEN  JE  DOEN.    JE  LEERT  JOUW  EIGEN  BUSINESSMODEL  DOORGRONDEN,  MET  EEN  NIEUWE  BLIK  NAAR  JE  OMGEVING  ZODAT  JE  ECHT  KUNT  VERNIEUWEN.  OM  ZO  ZELF  NIEUWE  BUSINESS  TE  CREËREN.  

   TIJDENS   DE   DOE-­‐HET-­‐ZELF   DAG   GA   JE  MET   DEZE   GROEIMODELLEN  AAN  DE  SLAG  VOOR  JE  ORGANISATIE.  BELEEF  HOE  JE  KUNT  GROEIEN!            

I T   I S   N O T   W H A T   T H E   V I S I O N   I S    B U T   W H A T   I T   D O E S …  

ZEI  PETER  SENGE  

   

HOE  GROEIT  JOUW  ORGANISATIE?    JE  BENT  JE  ER  VAAK  NIET  VAN  BEWUST  EN  TOCH  BEPALEN  ZE  VOOR  EEN   GROOT   DEEL   HET   GEDRAG   BINNEN   EEN   ORGANISATIE:   DE  ONGESCHREVEN   REGELS   VAN   HET   SPEL.   TIJDENS   DE   DOE-­‐HET-­‐ZELF  DAG   BRENG   JE   DIE   INGEBAKKEN   PATRONEN   IN   KAART   EN   BEKIJKEN  WE   OF   ZIJ   DE   GROEIMODELLEN   VAN   DE   ORGANISATIE  ONDERSTEUNEN   OF   JUIST   DWARSBOMEN.   DURF   JIJ   TEGEN   DE  STROOM  IN  TE  ZWEMMEN?  

 AAN  DE  HAND  VAN  HET  DOOR  PETER  SCOTT  MORGAN  ONTWIKKELDE  MODEL   ONDERZOEKEN   WE   IN   WELKE   MATE   HET   GEDRAG   WAT   JE  ZIET   IN   ORGANISATIES   IS   INGEGEVEN   DOOR   DE   ONGESCHREVEN  REGELS   VAN   HET   SPEL.   GEVEN   DEZE   STILZWIJGENDE   CONVENTIES  ONZE   INNOVATIEKRACHT   EEN   VLIEGENDE   OF   JUIST   EEN   VALSE  START?  WILLEN  WE   ZO   DOORGAAN  OF   ONTWIKKELEN  WE   NIEUWE  GEZAMENLIJKE  CODES?  DOOR  DE  REGELS  TE  BENOEMEN,  KRIJG  JE  ER  GRIP  OP  EN  KUN  JE  ER  MEE  GAAN  SPELEN.    

           

WIL  JE  MEESPELEN?  HET  SPEL  EN  DE  KNIKKERS  ACHTERHALEN?  SCHRIJF  JE  DAN  IN  VOOR  DEZE  ‘DOE–HET-­‐ZELF  STRATEGIE  &  CULTUUR  DAG’      

E V E R Y   P R O   W A S   O N C E   A N   A M A T E U R ,    E V E R Y   E X P E R T   W A S   O N C E   A   B E G I N N E R …  

PROGRAMMA  

VOOR  WIE?  ONS  PROGRAMMA  IS  TOEGESNEDEN  OP  MANAGEMENT  TEAMLEDEN  DIE    ZICH  WILLEN  OF  MOETEN  ORIENTEREN  OP  DE  TOEKOMST.  DE  TIJD  WILLEN  NEMEN  VOOR  EEN  GOEDE  AFWEGING.  DAAR  MAXIMAAL  INVLOED  OP  WILLEN  UITOEFENEN  OM  ER  HET  BESTE  UIT  TE  HALEN.      BIJVOORBEELD:  •  VOOR  HET  MAKEN  VAN  HET  2014  PLAN  •  VOOR  HET  CREEREN  VAN  EEN  LANGE  TERMIJN  

VISIE  OF  EEN  STRATEGISCHE  HERORIENTATIE  •  VOOR  EEN  INNOVATIEVERE,  KLANTGERICHTE  

MANIER  VAN  SAMENWERKEN  

BEN  JIJ  EEN  VAN  DIE  PERSONEN?  SCHRIJF  JE  IN  EN  DOE  MET  ONS  MEE!  

VAN  UUR  TOT  UUR..  •  9:00  UUR  INLOOP  •  9:30  UUR  INTRODUCTIE  

–  Kennismaken  met  elkaar  –  Doelen  delen  

•  10:00  UUR  THEORETISCH  KADER      –  Groeimodellen  –  Ongeschreven  regels    

•  11:00  UUR  DOE-­‐HET-­‐ZELF  DEEL  1  –  Ervaren  hoe  het  werkt  

•  13:00  UUR  LUNCH  •  14:00  DOE-­‐HET-­‐ZELF  DEEL  2  

–  Verbeelden  nieuwe  toekomst  •  16:30  UUR  HOE  VERDER  

–  Wat  ga  je  morgen  anders  doen  •  17:30  UUR  EINDE  

E E N   G O E D   I D E E   K L O P T   A C H T E R A F   A L T I J D  

I F   E V E R Y T H I N G   I S   U N D E R   C O N T R O L  Y O U R   N O T   G O I N G   F A S T   E N O U G H …  

PRAKTISCHE  ZAKEN    LOCATIE  &  DATUM:  •  OP  EEN  DOOR  ONS  GESELECTEERDE  LOCATIE  •  31  OKTOBER  2013  

 INVESTERING:  •  JE  WORDT  BIJ  ENTHOUSIASME  VOOR  DEZE  DAG  EEN  AMBASSADEUR  IN  JE  ORGANISATIE  VOOR  EEN  

SOORTGELIJK  ‘IN  COMPANY  PROGRAMMA’    •  DE  KOSTEN  VOOR  DIT  PROGRAMMA  WORDEN  DOOR  ICSB  &  TOT2020  VOOR  HUN  REKENING  GENOMEN  

 DEELNEMERS:  •  HET  MAXIMAAL  AANTAL  DEELNEMERS  IS  12  

 BEGELEIDERS:  •  ED  PEELEN          ICSB  MARKETING  &  STRATEGIE  •  DORIEN    VAN  DER  HEIJDEN    ICSB  MARKETING  &  STRATEGIE      •  ERNA  TER  WEELE      TOT2020,  VERBEELDERS  VAN  VERANDERING  •  MARGON  VAN  TOOR    TOT2020,  VERBEELDERS  VAN  VERANDERING    

I F   I T   D O E S N ’ T   C H A L L E N G E   Y O U    I T   W O N ’ T   C H A N G E   Y O U …  

BIJVANGST….  

INTERESSANTE  RELATIES    TIJDENS   DE   DOE-­‐HET-­‐ZELF   STRATEGIE   &  CULTUUR   DAG   ONTMOET   JE   NIEUWE  MENSEN  IN  SOORTGELIJKE  POSITIES.  HUN  VERHALEN   ZULLEN   MET   JE   MEE   BLIJVEN  DOEN   EN   INSPIRATIE   VORMEN   VOOR   DE  TOEKOMST.  

FEEDBACK  OP  PATRONEN  PATRONEN   IN   EEN   ORGANISATIE   ZIJN   OOK  VAAK   IN   HET   HIER   EN   NU   WAARNEEMBAAR.  ZEKER   VOOR   HET   GEOEFEND   OOG.   DE  BIJVANGST   VAN   DE   DAG   IS   FEEDBACK   OP   DIE  PATRONEN,   IMMERS  HET   IS   LASTIG  OM  OP   JE  EIGEN  ETIKET  TE  KIJKEN.          

MEER  WETEN?