DIVERSITEITSBELEID… hoort bij een

aantrekkelijke werkgever

Ingrid PelssersVlaams Emancipatieambtenaar

Vrijdag 11 december 2009, Leuven

EFFICIENTIE & EFFECTIVITEIT

Context van besparingen

• Leidinggevenden nemen minder ‘risico’ met

allochtone, arbeidsgehandicapte collega’s

• Tijdelijke contracten (LIFO)

• Ouderen: focus veranderingen

• Vervangbeleid pensioneringen (C & D)

Strategie: opportuniteiten instroom, retentie en

talentmanagement, klaar staan wanneer

wervingen aantrekken (cfr. krapte, vergrijzing)

DIVERSITEITBAROMETER

WIE IS “ALLOCHTOON”?

VESOC-definitie:

• Persoon met een nationaliteit van een land buiten de EU-15

• Of persoon van wie minstens één ouder,

• Of twee grootouders een nationaliteit hebben buiten de EU-15

DIVERSITEITBAROMETER

PERSOON MET EEN ARBEIDSHANDICAP?

1. Personen ingeschreven bij het Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap, voorheen het Vlaams Fonds voor de Sociale Integratie van Personen met een Handicap;2. Personen die hun hoogste getuigschrift of diploma behaald hebben in het buitengewoon secundair onderwijs;3. Personen die door de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding erkend zijn als personen met een handicap; 4. Personen die in aanmerking komen voor een inkomensvervangende tegemoetkoming of voor een integratietegemoetkoming, verstrekt aan personen met een handicap op basis van de wet van 27 februari 1987 houdende tegemoetkomingen aan personen met een handicap;5. Personen die in het bezit zijn van een attest van minstens 66 % arbeidsongeschiktheid van federale bestuursdirectie van de uitkeringen aan personen met een handicap; 6. Personen die in het bezit zijn van een afschrift van een definitief geworden gerechtelijke beslissing, of van een attest van het Fonds voor Arbeidsongevallen, van de Administratieve Gezondheidsdienst of van het Fonds voor Beroepsziekten waaruit een arbeidsongeschiktheid blijkt van minstens 66 %.

DIVERSITEITBAROMETER

DIVERSITEITBAROMETER

Kortgeschoolden (niveau D):geen streefcijfer= 19%59% > 45 jaar

Ervaren werknemers:Geen streefcijfer45% > 45 jaarAgentschap Wonen Vlaanderen, Vlaams

Subsidieagentschap: 64% > 45 jaar

Vooral kortgeschoolden die op pensioen gaan.

Dubbel perspectief

1. Optimale overheidswerking

2. Alle burgers gelijke (start)kansen bieden

• Burning Platform - het ‘waarom’

• Verankeren in strategie

• Formuleren gerichte doelstellingen, monitoren (o.a. streefcijfers)

• Management is eindverantwoordelijk. Cruciale rol van leiderschap! Actoren en rollen definiëren (interne, externe stakeholders)

• Integreren in processen• HRM-domeinen (instroom, doorstroom, vorming,

…)• Besprekings- en beslissingsprocessen

(vakbonden in EOC’s, Sectorcomité’s)

• Structureer via Gelijke kansen en Diversiteitsplannen

POSITIONERING

WAT WERKT NIET ?

1. Nationaliteitsvoorwaarde2. Uitsluitende voorwaarde diploma3. Statutaire functie enkel voltijds,

tenzij verlofregelingen4. Generieke examens (+

‘regularisatie-examens’)5. Onderscheid contractuele, statutaire

tewerkstelling6. ‘klassieke’ rekrutering en

arbeidsmarktcommunicatie7. Zware functieprofielen,

gestandaardiseerde selecties8. Gebrekkige transparantie invulling

leidinggevende functies9. Taakgericht management10. …

Als je doet wat je altijd gedaan hebt, krijg je wat

je altijd gekregen hebt.

Onze filosofie

Geen positieve

discriminatie, tenzij voor personen met een uitgesproken handicap.

WAT WERKT WEL ?

PMAH

• Voorbehouden Betrekkingen,

• Rendemenstondersteuning,

• Redelijke aanpassingen bij selectie, op arbeidspost

• Denken op teamniveau (flexibiliteit)

PMAH & ALL

• Maatwerk: toeleidersorganisaties

• (On)betaalde stageplaatsen, startbaanfuncties, jobstudenten, …

• Taalniveau ~ concrete functie

• Lijst spontane sollicitanten

• Communicatie: open respectvolle organisatiecultuur, goede praktijken

COMMUNICATIECAMPAGNE

COMMUNICATIECAMPAGNE

COMMUNICATIECAMPAGNE

COMMUNICATIECAMPAGNE

COMMUNICATIECAMPAGNE

V/M management

• Combinatie werk-privé• Beheersen werkdruk• Thuiswerk• Deeltijds leidinggeven• Opvang (ziek) kind• Taak én mensgerichte cultuur• …

• Scouting• Netwerking, coaching, mentoring• Transparantie bij selecties; V 1/3de kandidatengroep• Externe instroom• …

Seksuele geaardheid

• Onderzoek• 10 dagen omstandigheidsverlof meemoeder• Roze personeelsnetwerk• Akties mbt open cultuur op werkvloer• …

WAT WERKT WEL ?

Kortgeschoolden, ouderen

• Vorming• Peter- en meterschap• Open en respectvolle organisatiecultuur• Loopbaangesprekken en –begeleiding• …

Algemeen

• Monitoring voortgang kansengroepen (verfijnen)• Opmaak goede Gelijke kansen en Diversiteitsplannen• Bespreking EOC’s, sectorcomité’s, …• Vorming militanten• Emancipatieambtenaren (Commissie + strategisch

bureau)• Werkgroepen diversiteit in entiteiten en

beleidsdomeinen• Problemen signaleren• Leiderschap (open BUE’s, diversiteit als criterium in

beoordeling van de leidinggevende)!• …

WAT WERKT WEL ?

Maak werk van diversiteit

Ingrid PelssersOpdrachthouder Emancipatiezaken

Dinsdag 6 mei 2008

U KAN MEER DOEN DAN U ZELF DENKT!

Maak werk van diversiteit

Ingrid PelssersOpdrachthouder Emancipatiezaken

Dinsdag 6 mei 2008

Dienst Emancipatiezaken

Ingrid PELSSERSVlaams Emancipatieambtenaar

E-mail: ingrid.pelssers@bz.vlaanderen.be Website: www.vlaanderen.be/emancipatiezakenAdres: Boudewijnlaan 30/33, 1000 Brussel