Director: Carlos Ramírez Lunes 06 de agosto de 2012 Número 55 -...
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Lunes 06 de agosto de 2012 Director: Carlos Ramírez Número 55 Escriben: José Manuel Suárez Mier, Manuel Carmona, David Colmenares Páramo, Gustavo Martínez Romero, Pedro Echeverria V., Gustavo Ramírez, Raymundo García García Lavado de dinero HSBC Por Eduardo López Betancourt Ataques a Soriana, bumerang contra PRD Por Carlos Ramírez Por Violeta Cordero La AFI se desintegra, nace la policía ministerial Por Abigail Correa Los atletas ganan las medallas y la Conade se las cuelga 102 deportistas en pos de salvar la política deportiva del sexenio
Transcript of Director: Carlos Ramírez Lunes 06 de agosto de 2012 Número 55 -...
Lunes 06 de agosto de 2012Director: Carlos Ramírez Número 55
Escriben: José Manuel Suárez Mier, Manuel Carmona, David Colmenares Páramo, Gustavo Martínez Romero, Pedro Echeverria V., Gustavo Ramírez, Raymundo García García
Lavado de dinero HSBCPor Eduardo López Betancourt
Ataques a Soriana, bumerang contra PRD
Por Carlos Ramírez
Por Violeta Cordero
La AFI se desintegra, nace la policía ministerial Por Abigail Correa
Los atletas ganan las medallas y la Conade se las cuelga102 deportistas en pos de salvar la política deportiva del sexenio
2 06.08.201218 BrumarioEditorial
Indicador PolíticoPor Carlos Ramírez 3
Los atletas ganan lasmedallas y laConade se las cuelgaPor Violeta Cordero 6
La AFI se desintegra,nace la policía ministerialPor Abigail Correa 9
Aquelarre EconomicoPor José Manuel Suárez Mier 12
Lavado de dinero HSBCPor Eduardo López Betancourt 13
Los mitos del poderPor Manuel Carmona 14
Signos y SeñalesPor David Colmenares Paramo 15
Agenda PúblicaPor Gustavo Martínez Romero 16
En la democracia más valeun presidente interino, queuno que haya compradoel cargoPor Pedro Echeverria V. 18
PARTNERING: más alládel outsourcingPor Gustavo Ramírez 19
El PAN y su ortodoxiaPor Raymundo García García 20
Por Francisco Zarco
FAMOSAS ÚLTIMAS PALABRAS. “México se ha vuelto un país mucho más violento”: Héctor Larios, presidente del Observatorio Nacional Ciudadano por la Seguridad.
PLAN. Tanto el Instituto Federal Electoral como el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación han asumido muy bien, hasta el momento, sus rol cons-titucional, tras las elecciones del pasado 1 de julio. A pesar de las protestas, amenazas, manifestaciones e in-sultos del ex candidato de las llamadas izquierdas, An-drés Manuel López Obrador, no han sucumbido a las presiones para que se apresuren a “descalificar el pro-ceso electoral”. Con seriedad republicana las dos ins-tituciones han advertido que expondrán sus resolutivo sobre la elección presidencial en tiempo y forma y que por lo mismo no aceptarán “línea” de ningún partido o ex candidato.
DEVERAS. Hace una semana en este espacio dimos cuenta de los reclamos cruzados que se dan dentro del PAN, por haber perdido casi todo. El resultado fue muy cruel: todos los panistas son culpables porque no su-pieron ser gobierno y en 12 años echaron casi todo al caño, hasta los principios. En la lista de culpables, por lo menos, se han anotado todos, desde la militancia hasta el presidente Calderón. No obstante la pregunta que el país se hace es ¿cómo en 12 años se pudo perder un par-tido con principios humanos y sociales tan fuertes? ¿El poder corrompe y corroe tanto? Con la derrota del PAN el país perdió un contrapeso político. ¿Podrá el panismo resurgir de entre sus cenizas? Es muy poco probable, pero la política mexicana lo necesita.
ES PREGUNTA. ¿Qué pasó con los funcionarios de Pronósticos Deportivos que defraudaron 110 millones de pesos en un concurso de Melate?
Tras las elecciones de hace seis años, los partidos representados en el Congreso de la Unión pactaron una serie de reformas “para darle certidumbre a los siguien-tes comicios”, como se esperaba para éste 2012. Se rea-lizaron muchos cambios, para finalmente aprobar una nueva legislación electoral en enero de 2008.
¿Pero qué pasó? ¿por qué hubo un buen proceso electoral y un pésimo desenlace poselectoral? Sería fácil advertir que cada país tiene los partidos que merecen. Pero en el caso de México es cuestionable ese pretexto.
Para empezar se debe valorar a los más de 50 mi-llones de electores que asistieron a emitir su voluntad en las urnas. El porcentaje de abstención cayó a pará-metros similares a los de Inglaterra, Suecia y Noruega. En pocas palabras, los votantes se comportaron como los de una potencia política de primer mundo, mientras que los partidos hicieron lucir más sus debilidades, más que sus virtudes.
Tras esas reformas promulgadas como ley hace más de cuatro años, que fueron pactadas por los partidos, se dejó pendiente un aspecto toral: el tema poselectoral. Nuestro país afronta un proceso de dimes y diretes y cuestionamientos que han subido a un cuadrilátero a las autoridades y tribunales electorales y qué decir de los mismos partidos. Las lecciones que han dejado los comicios del 1 de julio pasado, son que tenemos electo-res de primer mundo y partidos de quinta, partidos ena-nos, para una sociedad que busca el perfeccionamiento de su democracia.
18 Brumario es una revista política semanal editada por Grupo de Editores del Estado de Mexico y el Grupo Editorial Transición. Las opiniones son responsabilidad de sus autores. Editor responsable: Carlos Javier Ramírez Hernández.
Editorial
Tips
“Entre los obstáculos que hay, a nuestro juicio, para la mejora rápida de esta socie-dad, debe contarse la funesta división que se nota entre los republicanos, en los bandos denominados puros y mode-rados.”
Enanismo de partidos
Índice
Carlos Ramírez([email protected])
Director
Violeta Cordero Zozaya([email protected])
Coordinadora de Información
Eduardo Aguilar Malvaez([email protected])
Diseño
José Luis Rojas([email protected])
Coordinador Editorial
Oscar Dávalos([email protected])
Gerente Editorial
Roberto Vizcaíno([email protected])
Coordinador de Opinión
Rafael Abascal([email protected])
Coordinador de Análisis Político
Abigail Correa Cisneros([email protected])
Redacción
306.08.2012 18 Brumario Articulo
Por Carlos ramírez
Indicador Político
No se trata del primer in-cidente. A los dos días de las elecciones, seguidores de López Obrador se metieron a hacer mí-tines de protesta en tiendas So-riana del DF. Para azuzar el en-cono, el candidato presidencial perredista derrotado exhibió mi-les de tarjetas Soriana presunta-mente vinculadas al PRI.
Lo grave del asunto es que López Obrador no hizo realmen-te una denuncia contra la em-presa de autoservicio sino que emitió condenas. Si se revisan los mecanismos de utilización, el PRI uso el servicio y la empre-sa realizó un negocio. En toda la diatriba del perredista contra Soriana no hubo ninguna prueba que involucrara a Soriana como
parte de la estructura electoral del PRI.
Los ataques violentos contra Soriana deben localizarse en el es-cenario de las protestas de López Obrador. Y en ese contexto se debe ubicar también la forma en que el candidato perredista metió a la em-presa Televisa en el aparato políti-co de Enrique Peña Nieto y con ello también azuzó a sus seguidores a emprender ataques contra la televi-sora.
El cerco del movimiento lopezo-bradorista YoSoy132 a Televisa no fue político sino de violencia insu-rreccional porque impidió el fun-cionamiento normal de la empresa en la fecha de inicio de actividades de la Olimpiada en Londres. Los es-tudiantes afectaron a los emplea-dos de una empresa privada que no pudieron ingresar a su centro de trabajo, lo que puede considerarse una acción violenta. El discurso po-lítico de López Obrador ha soltado los demonios de la protesta nada cívica y sí de agresión física. El ta-basqueño acusa a Televisa de haber fabricado la imagen mediática de Peña Nieto pero carece de pruebas que involucren esas acciones con el proceso electoral porque las denun-cias de presuntos convenios datan de 2005.
En el fondo, López Obrador se ha encargado de fabricar un clima de violencia poselectoral; y si bien los climas no rompen el orden so-cial, sí facilitan que algunas organi-zaciones lo hagan. La violencia del
132 contra Televisa y los responsa-bles de arrojar bombas incendiarias a Soriana forman parte del mismo clima político de descomposición social que se ha encargado de crear López Obrador. Los perredistas pueden deslindarse de la violencia de ambas acciones, pero al final de cuentas el escenario es de ellos.
No es la primera vez que López Obrador o sus seguidores cometen este tipo de tropelías políticas. En el 2006, el clima de encono azuza-do por López Obrador llevó a sus seguidores, el martes 18 de julio, a golpear la camioneta donde iba Fe-lipe Calderón luego de reunirse con sindicalistas. El miércoles 19 de ju-lio, Elena Poniatowska y Jesusa Ro-dríguez organizaron la toma del edificio central de Banamex por una denuncia de López Obrador e impi-dieron en funcionamiento cotidia-no. El viernes 21 de julio seguido-res de López Obrador bloquearon la entrada de la empresa Pepsi-Co por denuncias del tabasqueño de que esa empresa había apoyado al PAN. El lunes 25 de julio, Elena Po-niatowska, Jesusa Rodríguez y Re-gina Orozco se metieron a un cen-tro comercial de Santa Fe a gritar consignas de recuento de votos.
En el 2006, López Obrador de-nunció a las empresas Banamex, Wal-Mart y Sabritas de haber apoya-do al PAN y a Calderón y sus segui-dores invadieron tiendas para gritar insultos a los duelos: el miércoles 26 de julio Jesusa Rodríguez y Regi-na Orozco hicieron un mitin dentro
de Plaza Universidad para agre-dir a gritos al empresario jeróni-mo Arango. El martes 8 de agos-to seguidores de López Obrador tomaron por la fuerza las cinco casetas de cuota y dejaron pasar libremente a los autos. El vier-nes 8 de septiembre miembros de la coalición de AMLO rom-pieron por la fuerza la valla de seguridad en Michoacán donde se encontraba Calderón. El 14 de noviembre Jesusa Rodríguez en-cabezó una protesta contra Wal-Mart en sus oficinas centrales.
El problema de la violencia política es el doble juego de lenguaje de López Obrador. En el 2006 en sus mítines en el zó-calo agredió verbalmente a los medios que, según él, habían apoyado a Calderón y el PAN. Lo mismo ha ocurrido este 2012: periodistas que critican a López Obrador son agredidos por sus seguidores.
En la respuesta política de López Obrador no hay variantes. En el 2006 manejó la bandera del presidente interino, al grado de que enfiló al ex rector Juan Ra-món de la Fuente como el candi-dato lopezobradorista al interi-nato, aunque llevaba ya la marca de la casa porque el candidato perredista lo había anunciado públicamente como el secretario de Gobernación de “su” gabinete presidencial. El abogado Elisur Arteaga, hoy firmante de desple-gados a favor del tabasqueño, dijo que sí procedía la anulación electoral y el interinato.
En el 2006 López Obrador ordenó al PRD, al PT y a Con-vergencia movilizar a sus legis-ladores para impedir la toma de posesión de Calderón el primero de diciembre; la orden fue cum-plida y cadenas puestas por pe-rredistas cerraron los accesos al salón de plenos, pero Calderón ingresó por la puerta trasera; sin jura presidencial habría interi-no. La perredista Ruth Zavaleta reveló que perredistas habían ingresado a la Cámara bombas molotov. Y el sábado 10 de sep-tiembre, en un juego de futbol americano en el Politécnico, se-guidores de López Obrador pu-sieron una manta que decía: “no a la imposición”.
Nada de lo que hoy ocurre --violencia contra empresas, in-terinato y lenguaje-- es diferen-te al 2006. Antes y hoy López Obrador jura que su movimiento es pacífico, pero la violencia es de sus seguidores y en su nom-bre. Como en el 2006, hoy López Obrador soltó a los demonios de la violencia. Pero ni así.
@carlosramirezh
Soriana: los demonios, sueltos•AMLO y lenguaje, provocador
Como era de esperarse, las denuncias con-denatorias de
Andrés Manuel López Obrador en contra de So-riana derivaron en ataques con bombas incendiarias el lunes contra una tienda en Monterrey. La relación de ambos hechos es di-recta porque no existían amenazas en contra de ese establecimiento de auto-servicio.
4 06.08.201218 BrumarioArticulo
Por Carlos ramírez
Indicador Político
El diferendo PRD-Soriana-PRD-AMLO-Soriana-PRD-AMLO forma parte del discurso de propaganda de Andrés Manuel López Obrador para mantener en medios vigente su protesta por el resultado electoral del primero de julio que lo colocó casi 7 puntos debajo de Enri-que peña Nieto y con 3.4 millo-nes de votos menos.
Los puntos delicados tie-nen que ver con la campaña de estridencia de López Obrador, el PRD y Zambrano contra So-riana que derivó como efecto directo en invasión de propie-
dad privada por perredistas, más de 180 agresiones contra la tien-da y tres bombas molotov en un local en Monterrey. Y cuando la empresa respondió con un des-plegado vinculando directamente las acusaciones agresivas de Ló-
pez Obrador, el PRD y Zambrano, la respuesta de éstos va desde el desdén del tabasqueño hasta las amenazas del dirigente perredis-ta.
Y ahora viene la demanda legal del PRD contra Soriana, y la hará
nada menos que julio Scherer Ibarra, miembro de comisio-nes del PRD y abogado de Ló-pez Obrador, de quien circula y se ha publicado --como mu-chas veces lo ha hecho Proce-so-- una conversación grababa clandestinamente donde pide fondos a un banquero para la campaña de López Obrador.
Lo malo es que las reaccio-nes perredistas dan material para incluirlas como argumen-tos políticos en contra del PRD. Dijo, por ejemplo, Zambrano: “que gente en varias partes del país se les identifique como perredistas, eso no significa que lo sean”. Por tanto, lo ló-gico es que Zambrano, el PRD y López Obrador se deslinden de “esos” perredistas que to-man plazas, cercan empresas, se meten a negocios y gritan contra el supuesto fraude elec-toral porque, siguiendo la lógi-ca de Zambrano, no todos son lo que dicen ser y los analistas estaríamos acreditando el coi-ma de violencia política a furi-bundos lopezobradoristas. En ese mismo sentido, a lo mejor
Soriana: el bumerang del PRD•Zambrano y tiradero de AMLO
Después de haber insultado, agre-dido físicamente, desprestigiado,
burlado, mentido y acusado sin pruebas a la empresa So-riana, el presidente nacional del PRD, Jesús Zambrano, se enojó por la repuesta de la tienda de autoservicio y ame-nazó con acusarla de “difa-mación y daño moral”.
506.08.2012 18 Brumario Articulo
hay colados hasta en los míti-nes del tabasqueño.
El consejo de serenarse se lo debió de haber dado López Obrador a Zambrano, quien parece un troglodita --en tér-minos de la ciencia política de Montesquieu-- acusando a So-riana, en un acto difamatorio, de “alinearse al PRI”. Si Zam-brano afirma que “ninguno de los personajes del Movimiento Progresista somos responsa-bles de nada que no sea nues-tra lucha dentro del marco legal en defensa de la demo-cracia”, entonces qué espera el PRD para deslindarse de los macheteros de Atenco que amenazaron con estrangular el DF o con el YoSoy132 que afec-tó el funcionamiento de una empresa privada impidiendo el ingreso de empleados a su centro de trabajo.
En su lenguaje de la vie-ja izquierda revolucionaria y guerrillera, Zambrano ha sido difamatorio de los que no apoyan a López Obrador. En una declaración para deslin-darse de los bombazos contra Soriana en monterrey, Zam-brano dijo que se trataba de “un posible montaje provoca-dor” supuestamente organi-zado por la misma empresa. Lo malo de este conflicto es que los particulares carecen de instrumentos legales para acusar a los políticos --y más a los perredistas-- de difamacio-nes porque supuestamente los perredistas son un dechado de pureza política. Obviamen-te que Zambrana carecía de pruebas para su declaración difamatoria que pudo haberle
causado daño moral a una empre-sa privada.
Pero justo en las horas pico del conflicto Soriana-PRD, pe-rredistas del municipio de San Vicente Chicoloapan, Estado de México, “encabezados por el ex candidato derrotado a la alcaldía Gerardo Cervantes” y retuvieron duramente tres horas dentro de una sucursal de Soriana a más de 300 personas, en un acto de pro-testa por el papel denunciado por López Obrador y Zambrano a fa-vor del PRI.
El problema con Soriana forma parte de la pérdida de control de López Obrador, Zambrano y el PRD de las acciones de protesta contra el resultado electoral del pasado primero de julio. Se tra-ta de una estrategia de tensión que históricamente ha utilizado
la derecha --revelada por el es-critor comunista Leonardo Scias-cia en Los Navajeros--: seguir los pasos legales de denuncia, pero llevar a la estridencia social la identificación de complicidades a empresas privadas: hoy son Te-levisa, Soriana, como en el 2006 fueron Pepsi-Co, Banamex, Wal-Mart y otras. La intención es la de romper la alianza atacando con violencia verbal y física a empre-sas privadas como una forma de dejar sentado el mensaje de que la alianza de empresarios con el PRI llevará al PRD a agredir física-mente a esos aliados.
En todo caso, la agresión físi-ca y la escalada verbal de López Obrador, Zambrano y el PRD con-tra empresas privadas presunta-mente aliadas o usadas por el PRI en las elecciones presidenciales
tiene el doble propósito de reconocer que la batalla legal está perdida porque los acu-sadores carecen de pruebas legales y de intimidar a otras empresas para alejarse del PRI. Si se analiza a fondo, la dise-ñada contra Soriana se trata de una estrategia guerrillera de ataques laterales de desac-tivación de alianzas que Zam-brano conoce muy bien porque viene de la liga Comunista 23 de septiembre, la que asesinó al empresario Eugenio Garza Sada en 1973.
Asimismo, el caso de Soria-na como eje de las protestas de López Obrador, Zambrano y el PRD tiene como escenario colateral la derrota jurídica de la coalición lopezobradorista por una mala fundamentación de los razonamientos legales y la ausencia de pruebas reales, porque es paradójico que el ta-basqueño acuse a los medios de haberle hecho un espacio mediático a Peña Nieto y les diga que perdieron credibili-dad y luego los use como base probatoria de sus acusaciones contra Peña Nieto.
Ante la inminencia del dic-tamen legal de validez de las elecciones, López Obrador, Zambrano y el PRD están ur-gidos de un ambiente mediá-tico que escale la animosidad de los ciudadanos. Así, Soriana es parte de la estrategia para ganar en la calle y en el odio lo que no se podrá ganar en tribunales electorales, aunque vaya a ser un bumerang del PRD contra el PRD.
@carlosramirezh
6 06.08.201218 BrumarioArticulo
Por Violeta Cordero zozaya
Al sexenio de Felipe Calderón le ha tocado dos justas olímpicas: Beijing 2008 y Londres 2012. No hay que olvidar que el deporte también sirve como trampolín para escalar puestos políticos. Carlos Hermosillo, director de la Conade en los primeros dos años del sexenio, dejó el cargo para postularse por una diputación en Veracruz, la cual perdió contra el priísta Javier Duarte de Ochoa.
El actual dirigente del de-porte, Bernardo de la Garza, fue candidato a la presidencia por el Partido Verde y dipu-tado federal por el mismo ins-tituto político del año 2000 al 2003.
Durante la gestión del exju-gador de Futbol, Hermosillo, México culminó su participa-ción en los Juegos Olímpicos Beijing 2008 en la posición 36 del medallero, tras conquistar dos medallas de oro y una de bronce, en la justa donde Chi-na terminó en la cima con 51 preseas áureas.
La delegación mexicana cosechó dos medallas de oro, ambas en la disciplina de tae-kwondo con Guillermo Pérez, en la categoría de -58 kilogra-mos, y María del Rosario Es-pinoza, en la división de +67 kilos.
Mientras que el bronce lo consiguieron Paola Espinosa y
Los atletas ganan las medallas y la Conade se las cuelga•102 deportistas en pos de salvar la política
deportiva del sexenio
Los juegos olímpicos, además de ser la justa deportiva más importante, resulta un examen de la política deportiva de los países. Para México, cada Olimpiada
se convierte en corte de caja donde resaltan to-dos los vicios burocráticos que dan al traste con el esfuerzo de los deportistas que se preparan cuatro años para estar a la altura de los mejores atletas del mundo.
706.08.2012 18 Brumario Articulo
Tatiana Ortiz en los clavados sincronizados plataforma de 10 metros.
El contingente mexicano, que constó de 85 deportistas, mejoró la ubicación final con respecto a la justa olímpica an-terior en Atenas 2004, donde terminó en el lugar 59, cuando se obtuvieron tres metales pla-teados y un bronce, y en cues-tión de oros tuvo su mejor co-secha en los últimos 24 años.
En Londres 2012, Bernar-do de la Garza intenta lavar la cara de la política deporti-va del sexenio que culmina. En este sexenio, la Conade ha tenido dos eventos de gran re-levancia. Organizó los Juegos Panamericanos en Guadalajara y se llevan a cabo los Juegos Olímpicos en Londres.
Los números también co-rren
En el 2007 el presupuesto para la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte (Co-nade) fue aproximadamente de mil 500 millones de pesos. En 2008, mil 543. En 2009, 3 mil 457. En 2010, 3 mil 956. En el 2011, 5 mil 500 mdp y en 2012, su presupuesto total fue de 6 mil 176 mdp.
En los Juegos Panamerica-nos de Guadalajara 2011, se gastó un total de 50 millones 059 mil 938 entre hospedaje, alimentos, trasporte, unifor-mes y seguros médicos, entre
otras muchas cosas.El presupuesto de la Conade
se divide entre las Asociaciones Deportivas Nacionales (Federa-ciones), Institutos y/o Consejos del Deporte y Organismos Afines al Deporte, así como a Becas, Es-tímulos y Seguros a Deportistas de Alto Rendimiento, Salarios, Infraestructura y dotar de Presu-puesto a Institutos Estatales del Deporte, entre muchos otros gas-tos.
En el tema de salarios, el direc-tor general de la Conade, Bernar-do de la Garza, tiene un sueldo base de 23,667.18, sin embargo a final de mes, su sueldo neto asciende a 134,875.11; cuenta con dos periodos vacacionales al año de 10 días cada uno; recibe un aguinaldo de 40 días de sala-rio mensual bruto, lo que suma-ría cerca de 920 mil pesos. Se le asigna un vehículo oficial, el cual cuenta con un servicio de gastos de $7,500 al mes y se le paga su cuenta de celular, por un máximo de $5000 pesos al mes; todo esto entre muchas otras prestaciones, como primas quincenales, primas vacacionales y seguros médicos.
El actual titular de la depen-dencia que se ocupa del deporte
nacional es Bernardo de la Garza, quien ha sido candidato presi-dencial (2006), diputado federal y asambleísta en el Distrito Federal, todo, como parte del Partido Ver-de Ecologista de México (PVEM).
El periodo anterior, Carlos Hermosillo (2006 al 2009) tuvo el cargo por dos años y ocho meses pero renuncia a la Comisión Na-cional de Cultura Física y Deporte para buscar con el Partido Acción Nacional (PAN) una diputación en Veracruz.
Entre algunos de los escánda-los más destacados de Hermosi-llo frente a la Conade, destacan la acusación de que la dependencia pagaba viajes a personas ajenas al deporte o a los atletas para ir a las olimpiadas y otras justas de-portivas, así como el retraso del pago a los medallistas mexicanos.
Del presupuesto para 2012, la Conade destinó 595 millones a los deportistas de “alto rendi-miento”, dinero que se reparte entre los atletas becados y su equipo integral de entrenamiento y cerca de 25 millones de pesos para la preparación de nuestros atletas rumbo a Juegos Olímpicos de Londres.
Becas para deportistas del de-
porte convencional y adaptado en las siguientes modalidades: Beca económica mensual has-ta por 25 mil pesos, y también becas académicas hasta por un monto de 2 mil pesos.
Otorgan becas vitalicias mensuales para deportistas ganadores de medallas olím-picas y paralímpicas; para los atletas que consigan medalla de oro 13 mil pesos; medalla de plata 11 mil 500 pesos, me-dalla de bronce 10 mil pesos En los deportes de exhibición, quienes obtienen medalla de oro 6 mil 500 medalla de plata 5 mil 700 y medalla de bronce 5 mil pesos.
Como dato, en el Medallero del Comité Olímpico Interna-cional, se contabiliza para Mé-xico, 12 medallas de oro, 22 de plata y 25 de bronce, con un total de 59 medallas en Juegos Olímpicos , u 81 meda-llistas mexicanos (porque en Juegos Olímpicos por equipos sólo se contabiliza una meda-lla). La últimas medallas con-sideradas para esta suma, fue la que obtuvieron Mariana Avi-tia y Aida Román en tiro con arco.
En la pasada edición de la justa olímpica, México logró dos medallas de oro y una de bronce en los Juegos Olímpi-cos de Pekín 2008 y 18 preseas de oro, 24 de plata y 31 de bronce en los Juegos Paname-ricanos de Río de Janeiro 2007.
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En Juegos panamericanos, México tiene 197 medallistas de oro, 248 de plata y 460 de bronce, dando un total de 915 medallas.
La dependencia de deporte, otorga además, el premio Na-cional de Deportes, un estímu-lo económico a los deportistas que se ubiquen del 1o. al 5o. lugar en campeonatos mundia-les y competencias fundamen-tales del ciclo olímpico y para-límpico, así como estímulos a los entrenadores encargados de la preparación que ubiquen a sus atletas del 1o. al 5o. lugar en campeonatos mundiales y competencias fundamentales del ciclo olímpico y paralím-pico 2008-2012, hasta por un monto de 25 mil pesos.
Además de premios eco-nómicos a los deportistas y entrenadores que se ubiquen del 1o. al 5o. lugar en campeo-natos mundiales en las disci-plinas no incluidas en el pro-grama olímpico y del deporte adaptado, por un monto de hasta 20 mil pesos.
En la Estrategia Nacional en materia de Cultura Física y Deporte en México, la Conade se puso como meta para 2012, obtener 40 medallas de oro en Juegos Panamericanos y 12 medallas en Juegos Olímpicos.
En Londres 2012, México llevó una delegación de 102 deportistas, y cabe mencionar que once de ellos, son inte-grantes del Ejército Mexicano y de la Fuerza Aérea. En la jus-ta deportiva, se contemplan 26 deportes, dos menos que los representados en Pekín 2008, quedando excluidos el beisbol y el softbol.
Cada atleta que participe, tendrá garantizado la compra de dos boletos en su evento para ser destinados a sus fami-liares o amigos. En el caso de la delegación mexicana será el Comité Olímpico Mexicano, el encargado de absorber el gas-to de dichas entradas y para ello tiene un presupuesto es-pecífico de 50 mil dólares.
En materia de entrenadores, la Delegación Mexicana llevó a 58 entrenadores y entre per-sonal de jefatura, delegados y servicio médico, reportó a 45 personas.
Según el periodista Jorge Escobosa Licona, en su colum-na “El gasto a Londres�, Méxi-co destinó 2 mil 500 millones de pesos para la actual justa
En Atletismo, México participará con 19 atletas; 5 mujeres y 14 hombres.
Bádminton: 1 mujer.
Boxeo: 2 hombres.
Canotaje: 1 hombre.
Ciclismo de ruta: 2 atletas. 1 hombre y una mujer.
Clavados: 5 mujeres y 5 hombres.
Ecuestre: 1 equipo (4 personas)
Esgrima: 1 hombre, 1 mujer.
Fútbol: 18 hombres.
Gimnasia artística: 1 hombre; 1 mujer.
Judo: 1 hombre; 1 mujer.
Levantamiento de pesas: 1 hombre; 1 mujer.
Lucha: 2 hombres.
Nado sincronizado: 2 mujeres.
Natación: 6 mujeres, 2 hombres.
Pentatlón moderno: 1 mujer, 1 hombre.
Remo: 1 mujer, 1 hombre.
Taekwondo: 2 mujeres; 2 hombres.
Tenis de mesa: 1 mujer.
Tiro deportivo: 3 mujeres; 1 hombres.
Tiro con arco: 3 mujeres; 3 hombres.
Triatlón: 1 mujer, 1 hombre.
Vela: 2 hombres; 1 mujer.
olímpica, y señala además que cada medalla olímpica, cuesta al-rededor de 500 millones de pesos o más.
La mejor marca del país se obtuvo en 1968 con 9 medallas, para Londres las proyecciones
indican que se lograrán cuatro o cinco preseas.
Uno de los indicadores del comportamiento deportivo en México son los resultados en me-dallas olímpicas que cada cuatro años se obtienen, y el hecho de
que el país traiga tan pocas preseas, deja en evidencia que no se trata de un tema de pre-supuesto y de la aplicación del mismo, sino de la poca impor-tancia y mala estructura de la cultura deportiva a nivel nacio-nal.
Londres 2012Las disciplinas son: Atletis-
mo, Bádminton, Baloncesto, Balonmano, Boxeo, Ciclismo, Esgrima, Fútbol, Gimnasia, Halterofilia, Hípica, Hockey, Judo, Lucha, Natación, Pen-tatlón moderno, Piragüismo, Remo, Taekwondo, Tenis, Te-nis de mesa, Tiro, Tiro con arco y Triatlón.
906.08.2012 18 Brumario
Por abigail Correa
El pasado 23 de julio se dio a conocer la nueva policía, obedeciendo las reformas al Reglamento de la Ley Orgánica de la Procuraduría General de la República (PGR).
Cuando el presidente Calde-rón asumió el poder en 2006, se lanzó con una amplia ofen-siva contra el narcotráfico, el propósito era la fusión entre la AFI y la Policía Federal Preven-tiva, para crear una única Po-licía Federal bajo la autoridad del ministerio de Seguridad Pública.
Desde entonces la AFI em-pezó a ver reducidos progre-sivamente sus tareas y su nú-mero de efectivos y una ley previó su desaparición a partir de 2009.
El titular del ministerio de Seguridad Pública es desde 2006 el polémico Genaro Gar-cía Luna, creador de la AFI.
Bajo su dirección, este cuer-po fue el responsable del mon-taje del arresto de la francesa Florence Cassez el 9 de diciem-bre de 2005, y del posterior montaje de una detención “en vivo” ante las cámaras de te-levisión que llevó el caso a la Corte Suprema, que reconoció que hubo “graves irregularida-
des”.La nueva policía no es bien
recibida para algunos, al igual que cuando fue creada la AFI, el 1 de noviembre de 2001, la PFM surge a pesar de la incon-formidad de cerca de dos cen-tenares de agentes del Minis-terio Público federal y peritos despedidos de la PGR.
Los despidos son supues-tamente porque empleados incurrieron en responsabilida-des administrativas graves, re-probaron exámenes de control de confianza y porque presun-tamente están involucrados en delitos de delincuencia organi-zada, contra la salud y homici-dio calificado, entre otros.
De acuerdo con la Ley Ge-neral del Sistema Nacional de Seguridad Pública, los agentes cesados, quedaron inhabilita-dos para ingresar a cualquier otra institución del ramo, ya sea federal, estatal o munici-pal.
El nuevo organismo, según el documento recién publicado por la PGR, será como un órga-no desconcentrado.
En su capítulo Octavo, artí-culo 24, la Ley Orgánica esta-blece que la Policía auxiliará de manera directa al Ministerio Público de la Federación y, con independencia de las atribu-
La AFI se desintegra,nace la policía ministerial •Al igual que la AFI surge después de la
depuración de los cuerpos de seguridad•Quedaron inhabilitados la mitad de los
elementos
En vísperas de concluir su sexe-nio, el presidente Felipe Calderón
cambiará a una nueva policía que sustituirá a la Agencia Federal de Inves-tigación (AFI), el nuevo organismo de seguridad será la Policía Federal Mi-nisterial (PFM).
10 06.08.201218 BrumarioArticulo
ciones conferidas a la PFM y a sus unidades administrativas, cualquiera de los agentes que estén adscritos a ésta estará facultado para ejecutar man-damientos judiciales y minis-teriales.
Entre otros aspectos, Vidal Diazleal Ochoa, quien encabe-zará la PFM, se encargará de dirigir y coordinar los proce-sos de información policial que permitan ubicar a las per-sonas, grupos, organizaciones, zonas delictivas y modos de operación, con la finalidad de dar cumplimiento a los man-damientos judiciales y minis-teriales.
También tendrá facultad de proponerle al titular de la PGR esquemas de organización re-gional de la Policía, para aten-der la incidencia delictiva, los mapas delincuenciales, las ne-cesidades en las entidades fe-derativas para la atención de mandamientos judiciales y mi-nisteriales, así como supervi-sar y evaluar dichos esquemas.
El nuevo documento nor-mativo, señala en su artículo VI transitorio, que subsistirán las funciones de la Coordina-ción General de Investigación y continuará conociendo de las averiguaciones previas y procesos penales relacionados
con los homicidios de José Fran-cisco Ruiz Massieu y el arzobispo Juan Jesús Posadas Ocampo has-ta su conclusión.
En el caso de las averiguacio-nes previas y procesos penales relacionados con el homicidio de
Luis Donaldo Colosio Murrieta, señala que, de igual manera, pa-sarán al conocimiento de la Coor-dinación de referencia hasta su conclusión.
Cuando se creó la AFI se nom-bró a Genaro García Luna como su titular, hoy encabeza la Secretaría de Seguridad Pública (SSP), el ob-jetivo era desaparecer los vicios de la Policía Judicial Federal (PJF).
De acuerdo con un reportaje de la Revista Proceso, en el que
hizo referencia a un estudio que reveló que en una escala del 1 al 10, la PJF tenía una calificación de 3, describe también que muchos agentes nunca asistieron a un curso de capacitación y que tenían por lo menos cinco años de no rea-lizar pruebas de puntería con armas de fuego.
El diagnóstico fue ordena-do por el entonces procurador Rafael Macedo de la Concha y el responsable de realizarlo fue el director de la PJF, García Luna.
Las partes medulares del estudio fueron dadas a co-nocer por la subprocuradora María de la Luz Lima Malvido, quien declaró:
Desde hace muchos años se sabe que la Policía Judicial Federal fue penetrada por el narcotráfico, algunos agentes están prófugos y los andamos persiguiendo, y otros más tra-bajan para los cárteles de la droga en diversos estados.
“Había un director que ca-recía de estructura y que te-nía en masa a toda la policía; operaba como una agencia de colocaciones y su política era: “mándame dos agentes aquí, envíame tres allá”, todo en desorden y sin un proyecto claro de política criminal”, ex-plicó entonces.
Entre mayo y noviembre de 2000, dio de baja a 3,500 agen-tes federales, debido a que el 98% reprobó los exámenes de polígrafo y otros más el toxico-lógico, y de entorno social, es-tablecidos como obligatorios durante la gestión del procura-dor Jorge Madrazo.
De esos 3,500, por lo menos
1106.08.2012 18 Brumario Articulo750 ganaron amparos que obli-garon a la PGR a reinstalarlos y pagarles sus salarios caídos.
En opinión del vicepresi-dente de la Mesa Directiva, el priista Jesús María Rodríguez Hernández, la transformación de la AFI a PFM no es más que �un cambio superfluo de ima-gen, por lo tanto difícilmente se podrá esperar resultados favorables�.
�Son las mismas personas, las mismas funciones y res-ponsabilidades. La mayor par-te de los elementos de la AFI se cambian de uniforme y van a seguir. Ahora son policías mi-nisteriales, pero sigue siendo los mismos recursos humanos. Me extraña mucho que, a estas alturas, el gobierno insista en hacer ese tipo de gastos super-fluos, sin sentido�, manifestó.
Por su parte, el secretario de la Comisión Bicamaral de Seguridad Nacional, Gustavo González Hernández (PAN), aseguró que la transformación de la AFI responde a una serie de adecuaciones que el Gobier-no Federal ha llevado a cabo para la consolidación y profe-sionalización de la institución.
“Es parte de un proceso de consolidación institucional que se ha venido dando den-tro de los cuerpos policíacos y para que México logre con-
tar con un cuerpo profesional debe darse una serie de ade-cuaciones como la que acaba-mos de ver con el cambio de nombre”, expresó.
Vidal Diazleal Ochoa recién anunció que se depuró la cor-poración y entre abril de 2010 a la fecha, 721 agentes fueron dados de baja por no aprobar los controles de confianza. Quienes pertenecen a sus filas desde hoy ya no podrán usar los antiguos uniformes que por más de una década “desde noviembre de 2001” identifica-ron a esta policía de la PGR.
Adelantó que para 2013, todos los policías deberán te-ner certificado de confianza. Otro de los retos, dijo, es in-crementar el estado de fuerza cada año para contar con más de 7 mil agentes en 2016, pues reconoció que “siempre faltan recursos” para una corpora-ción que tiene 28 mil órdenes de aprehensión pendientes de ejecución y que, en promedio, al mes recibe mil 500 manda-tos judiciales y cumplimenta 2 mil.
Abundó en que “el cambio es que hay un nuevo rol que desempeña la Policía Federal Ministerial, que actuará ahora bajo cinco ejes rectores”, con funciones específicas que per-mitirán su actuación en el nue-vo esquema de justicia penal, ante la implementación de los juicios orales, dejando en cla-ro las competencias de la cor-poración frente a otras como la Policía Federal.
Explicó que los elementos de la PFM se especializarán en cada una de las cinco áreas, y quien busque cambiar de asig-nación tendrá que tomar el curso de capacitación.
Los uniformes de la AFI ya fueron inhabilitados por lo que ningún elemento podrá portarlo, ya que termina el pla-zo de un acuerdo para que se elimine este logotipo y se dé paso a la nueva imagen de la Policía Federal Ministerial.
Asimismo, ya se presen-tó la nueva indumentaria que distinguirá a la corporación pero será hasta dentro de dos meses cuando comience a uti-lizarse el nuevo uniforme, por lo que durante este lapso los policías vestirán de civiles para realizar sus funciones. A pesar de la instrucción, to-davía esta semana, agentes portaron uniformes de la ex-tinta Agencia Federal de Inves-tigación (AFI).
12 06.08.201218 BrumarioArticulo
Por José manuel suárez mier
Aquelarre Económico
En primer término quie-nes están encargados de defender la elección de las continuas descalificaciones de López y sus secuaces y propagandistas, deben hacer-lo con mayor celeridad y vi-gor, partiendo de la premisa de que todas las acusaciones que le enderezan al PRI se sustentan sin la menor duda en lo que ellos mismos sí hi-cieron.
Es indispensable defen-der no sólo el resultado de la elección sino el prestigio del proceso electoral enfatizan-do el papel protagónico que jugó en él la ciudadanía y
subrayando que la evidencia de irregularidades es menor respecto a la gigantesca esca-la de la elección, y que de nin-guna manera son atribuibles en exclusiva al PRI.
El equipo que coordi-na Jesús Murillo Karam ya empezó a reaccionar con eficacia a los ataques cada vez más delirantes de López, pero es necesario hacerlo con mayor vigor no solo por las vía judicial ante acusaciones como la de que EPN financió con dinero ilícito su campaña, sino también en los medios de comunicación pues se trata de neutralizar y revertir los daños que insiste en causarle al proceso electoral.
La caracterización que hizo la campaña de Felipe Calderón de López como un peligro para México fue lo que le ganó la elección en 2006. Ahora es necesario atajar todos sus irresponsables ataques elevando el costo de hacerlos, que hasta ahora ha sido inexistente, y diseñando campañas para informar a la opinión pública que lo pinten como lo que es: el enemigo de instituciones cruciales para los mexicanos.
Al mismo tiempo el equi-po de Peña Nieto encargado de diseñar las políticas pú-blicas del próximo gobierno haría bien en hacer un aná-lisis a fondo del enorme y torpe aparato administrativo federal y del enjambre de en-tidades, muchas de ellas in-útiles, redundantes y que no cumplen ni de lejos la misión para la que fueron creadas. El objeto debe ser reinventar la gestión pública federal pues es claro que no funciona.
Recuerdo una conversa-ción que tuve en los inicios de la administración de Vi-cente Fox con Diódoro Ca-rrasco, el último secretario de Gobernación priísta, en la que me contó la forma en que el nuevo gobierno había des-moronado el sistema de se-guridad nacional que existía
entonces, y pronosticó que en su ausencia se dispararía la criminalidad y la violencia, como ha ocurrido puntual-mente para horror de todos.
Es necesario crear un apa-rato administrativo mucho más eficaz que genere los in-centivos apropiados para que se hagan bien las cosas, exac-tamente lo opuesto a lo que ocurre hoy, por ejemplo, con la Secretaría de la Función Pública (SFP) que dice tener como misión “consolidar un gobierno honesto, transpa-
Prioridades para Peña Nieto
rente y eficiente.”Lo que ha conseguido la
SFP es consolidar el pánico en los funcionarios públicos que no están dispuestos a to-mar ninguna decisión de las que les corresponden en el desempeño de sus funciones por el temor de ser sanciona-dos por los agentes de la SFP, lo que provoca la parálisis de la gestión pública con costos inimaginables.
¿Cuántos verdaderos burócratas corruptos ha sancionado la SFP? ¿Dónde están los famosos “peces gordos” que prometió capturar el pésimo Francis-co Barrio, secretario de la SFP de Fox? Es claro que se trata de un arreglo institucio-nal perverso que no consigue sus propósitos y que genera muchas consecuencias inde-seables.
El próximo gobierno tiene la gran oportunidad de rein-ventar la gestión pública para generar los incentivos correc-tos tanto entre los funciona-rios públicos como en la so-ciedad. Se trata de crear un diseño institucional radical-mente distinto que promue-va la eficacia y la honestidad en el gobierno.
Un buen ejemplo de éxito en el rediseño institucional del gobierno fue la apertura comercial del país iniciada en los años ochenta del siglo pa-sado. Cuando la economía es-taba cerrada a piedra y lodo al comercio internacional, se podía importar virtualmente cualquier cosa mediante la “mordida” apropiada al buró-crata correcto.
Con la apertura y la com-petencia en el comercio ex-terno, se eliminó de cuajo la corrupción en ese ámbito pues de pronto cambiaron los incentivos que enfrenta-ban los importadores y se eli-minaron los que promovían la corrupción. Tenemos que replicar este triunfo en toda la administración pública a sus distintos niveles.
En las se-manas que faltan para que el Tri-
bunal Electoral de-clare que la elección presidencial del 1º de julio pasado fue tan válida como el resto de las eleccio-nes para diputados y senadores federales y para los gobiernos en varios estados, hay algunas labores que pienso son las más importantes para Enrique Peña Nieto y su equipo.
1306.08.2012 18 Brumario Articulo
Por dr. eduardo lóPez betanCourt
Ésta es la gran desgracia de México, misma que se traduce en corrupción, falta de respe-to y descarados latrocinios. En corrupción, porque es obvio que encumbrados empresarios y banqueros con dadivas cuan-tiosas, compran voluntades al por mayor. La falta de respe-to no sólo es a la ley, sino al más elemental sentido común de los mexicanos; mientras en otras naciones lavar dinero es delito grave, en México ya lo dijeron sus “respetables” auto-ridades, es sólo una falta admi-nistrativa; de hecho la revela-ción oprobiosa del caso HSBC, la han tratado como algo irre-levante. Insistimos, en otras
latitudes se castigaría de manera ejemplar a los altos funcionarios de ese banco y se retiraría la con-cesión de inmediato, exigiéndoles a su vez la reparación del daño, la cual se traduce en miles de millo-nes de dólares; empero aquí, no le pasará nada a HSBC, quedará como otro nítido ejemplo de la nefanda impunidad que impera en nuestra Patria, donde un parti-cular no puede realizar una tran-sacción que supere los trescien-tos dólares, empero operaciones de miles de millones de dólares son totalmente factibles, gracias precisamente al latrocinio predo-minante, praxis que será muy di-fícil cambiar, a menos que ocurra un milagro.
Definitivamente lavar dinero en México es una práctica coti-diana, pero entendamos con cla-ridad, eso no lo hace un ciudada-
no común y corriente, lo efectúan grandes comerciantes e indus-triales, casas de cambio, de juego, espectáculos masivos, entre in-
numerables sitios que reciben dinero en efectivo, mismos que declaran ingresos por una cantidad “equis”, pero la real es tres o cuatro veces lo que se recaudó; mediante ese simple sistema, sin ninguna dificul-tad, se lava todo el dinero que se desee.
Volviendo al tema de HSBC, sus picardías se conocieron a través del Subcomité Perma-nente de Investigación del Se-nado de los Estados Unidos de América, en donde se recalcó, cuando fueron citados los di-rigentes de esa institución cre-diticia, que las inmoralidades se habían hecho en México, agregando: “Ello se debe a la vulnerabilidad del sistema fi-nanciero en materia de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo en territorio mexi-cano”; sobre esta precisión entendemos lo de la vulnera-bilidad, donde evidentemente se refieren a la corrupción; sin embargo, lo más preocupante, es lo que mencionan respecto al financiamiento del terroris-mo en México.
Lo innegable, es que allen-de nuestras fronteras, se nos considera uno de los países más corruptos del mundo, y lo que está sucediendo en este momento lo confirma, empero lejos de que los altos manda-tarios aztecas actúen en con-secuencia, ante la información proveniente de Washington, la “muy respetable” Comisión Nacional Bancaria y de Valo-res nacional, señaló que HSBC no será sancionada, es más, le dieron un manto de impuni-dad, al sentenciar que las auto-ridades norteamericanas tam-poco la pueden castigar, dado que HSBC es una empresa que “cumple” con la ley mexicana.
El Senado de Estados Uni-dos, ha sido categórico al de-cir que HSBC México tiene un importante número de clientes relacionados con el tráfico de enervantes, así como una con-siderable cantidad de cuen-tas marcadas por actividades sospechosas. Nótese, son los norteamericanos quienes nos dicen que en nuestro territorio operan bancos al servicio de los narcos, y que esas institu-ciones son autorizadas preci-samente por los hombres del poder político en México, quie-nes las defienden a “capa y es-pada”. ¡Qué vergüenza!
Lavado de dinero de HSBC
De pronto, la no-ticia llega des-de Washing-ton, el famoso
banco inglés HSBC, se ha dedicado a lavar dinero, llevándose de nuestra República miles de millo-nes de dólares; la cantidad exacta no se sabe, ya que hasta en eso hay misterio, seguramente nos entera-remos de la cifra real a través de los medios infor-mativos estadounidenses.
14 06.08.201218 BrumarioArticulo
Por lo menos que yo re-cuerde desde los tiempos de Guillermo Jiménez Morales, pasando por Piña Olaya, Bart-lett, Melquiades, ni que decir de Mario Marín, hasta llegar a Rafael Moreno Valle, a los gobernadores en turno se les atribuyen poderes casi sobre naturales, no solo en el plano político sino en TODOS los órdenes de la vida local.
La realidad, es que los gobernadores en efecto con-centran una gran cantidad de poder, toman decisiones que inciden directa e indirecta-mente en la vida de millones de personas y muchas veces los alcances de sus decisio-nes, plasmadas en un de-creto, en una ley, trasciende más allá de su periodo de go-bierno, pero a final de cuen-tas son de carne y hueso, también sujetos a múltiples presiones y limitaciones, que en ocasiones no adver-timos.
Es decir, su poder además de los contrapesos naturales que les imponen y les impon-drán siempre los poderes fácticos empezando desde su propio partido, además de los partidos opositores, la prensa, los sindicatos, igle-sias, cúpulas empresariales, universidades, asociaciones cívicas, comercio organiza-do e informal etc. además siempre estarán sujetos a las coyunturas económicas, sociales y políticas, locales
Por: manuel Carmona
Los mitos del poderEl pasado jueves 26 de julio en su muy
leída columna “Gar-ganta Profunda” el periodista Arturo Luna Silva abrió la discusión que al día siguiente prosiguió en “Contrastes” el columnista Carlos Gómez, sobre el más grande de los mitos que envuelve a los hombres del poder y aunque ellos se refirieron específica-mente al actual go-bernador de Puebla, sus impecables aná-lisis aplican indistin-tamente a cualquiera de los últimos seis gobernadores pobla-nos: el de la supues-ta omnipotencia.
y nacionales, a lo largo del periodo en el cual les toca ejercer el poder.
Eso significa que para hacer cumplir sus aspiracio-nes, expectativas políticas e incluso hasta sus decisio-nes de gobierno, no van so-los, siempre existen muchas otras variables cuyo control está fuera de su alcance y que obligan a estar cons-tantemente revisando y re-planteando, el camino, los tiempos y sus costos para alcanzar los objetivos políti-cos originalmente trazados.
Eso es lo real, pero el mito descansa en la percep-ción de que los hombres del poder todo lo pueden, son inequívocos, invulnerables e
gobernador pactó de modo muy secreto algo superior para él, a cambio de dejarse ganar por tal o cual partido o candidato.
Lo cierto es que, la perso-nalidad en sí misma como fuente de poder solo es una apariencia, sostiene con fir-meza en su obra LA ANATO-MIA DEL PODER el profesor de la Universidad de Harvard
John Kenneth Galbraith, aun-que esa apariencia se encuen-tra profundamente arraigada en el subconsciente colec-tivo, de donde emerge y se mantiene vivo generalmente el mito.
De ahí que es imposible creer que el partido del go-bernador Rafael Moreno Va-lle perdió en Puebla 12 de 16 distritos electorales, el pasa-
do domingo primero de julio.Dada la complejidad que
trae consigo analizar y com-prender el escenario político y social en el cual se da la elección federal y que inva-riablemente impacta en los resultados electorales, todo se explica y se simplifica, si suponemos que el goberna-dor no solo consintió, sino que hasta dispuso que así ocurrieran las cosas.
Damos rienda suelta a nuestra imaginación y lo ve-mos sentado en su oficina teniendo entre sus manos el mapa electoral del estado, dando indicaciones para la distribución de votos de ma-nera tal que AMLO ganara la votación presidencial en Pue-bla para verse democrático, pero que el PRI ganara arro-lladoramente los dos asien-tos en el Senado y 14 diputa-ciones federales para quedar bien con Peña Nieto, de paso que el PAN ganara tres distri-tos de la capital y el X de San Pedro Cholula para quedar bien con el Presidente Cal-derón y aunque el PANAL fue arrasado sin misericordia, no ganó en las diputaciones, en el Senado, menos aún en la Presidencia de todos modos quedar bien con la profesora Elba Esther Gordillo, por la cuantiosa
infalibles, pero además aún cuando ellos se lo propu-sieran con todas sus fuer-zas, nunca algo les podría salir mal.
Incluso si en apariencia, algo pudiera ocurrir en con-tra de los deseos del gober-nante en turno, seguramente fue porque desde un prin-cipio, ¡ Siempre ese fue el plan original ! Pero nadie lo sabía.
votación que obtuvo en Puebla.
¡Hágame usted el fa-vor!
Claro que esto solo ocurre en los ejercicios periodísticos de políti-ca ficción, sin embargo, la omnipotencia solo es uno, de los muchos mitos que envuelve a los hom-bres del poder y que en las próximas entregas se-guiremos abordando…
Que si tal elección se per-dió fue porque el goberna-dor así lo dispuso…porque así convenía a los más altos intereses del estado ó que el
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1506.08.2012 18 Brumario Articulo
Por daVid Colmenares Páramo
Signos y Señales
Convención Hacendaria•341 Acuerdos por Consenso•50 Acciones Ejecutivas•Su estructura en 2004
Es oportuno en estos tiempos re-flexionar y recu-perar los grandes
ejercicios de la coordina-ción intergubernamental, que se han traducido en avances en el federalis-mo hacendario, y a partir de ello ubicar mejor los accidentes estructurales, legales o estratégicas que no sólo han inhibido su concertación en cambios concretos, o incluso han generado pasos atrás en las arquitectura de la coordinación hacendaria. Pero que también de ahí salieron fortalecidos los conceptos de fiscalización, transparencia y rendición de cuentas.
Uno de estos eventos funda-mentales es la Convención Na-cional Hacendaria 2004, la cual concluyó con 341 Acuerdos con-densados, 50 acciones ejecutivas y muchas propuestas que siguen vigentes y pendientes.
La necesidad de fortalecer el federalismo fiscal, en su aspecto más amplio, el del federalismo hacendario, tuvo como antece-dente 3 Convenciones Nacionales Fiscales (1925, 1943 y 1947), fue retomada por la CONAGO en su Declaración de Cuatro Ciénegas, con el fin de ampliar los mecanis-mos de coordinación a todos los ámbitos de la política hacendaria, ya no sólo de los ingresos, con el fin último de lograr una mejor distribución de responsabilida-des de gasto y facultades tributa-rias. Tuvo un Consejo Directivo, apoyado por Dirección Ejecutiva y una Coordinación Técnica. El Consejo se apoyó en Mesas de Análisis y Propuestas y unza se-gunda etapa de Comisiones Téc-nicas. La coordinación Técnica o Secretariado Técnico fue encabe-zado por el Secretario de Hacien-da, participando por todos los Secretarios de Finanzas de las En-tidades Federativas –representa-das por Coahuila y Chihuahua- y el Instituto Técnico de las Hacien-
das Públicas (INDETEC).El Consejo Directivo fue la
máxima autoridad de la Conven-ción, en su seno discutieron y aprobaron todas las propuestas y documentos que se presentaron, así como los acuerdos que se al-canzaron. Fue el órgano decisorio de la Convención y el encarga-do de “conducir el desarrollo de sus actividades, con una visión integral acorde con los objetivos generales y principios de la Con-vención”. Su estructura fue la si-guiente:
• El Presidente de la Repúbli-ca.
• Los Gobernadores de los Estados de: Baja California, Chiapas, Chihuahua, Gua-najuato, Hidalgo y Tlaxca-la.
• El Presidente de la Cámara de Diputados del H. Con-greso de la Unión.
• El Presidente de la Cámara de Senadores del H. Con-greso de la Unión.
• Los Secretarios Federales de: Hacienda y Crédito Pú-blico, Gobernación, Desa-rrollo Social y el Coordina-dor de Políticas Públicas de la Presidencia de la Repú-blica.
• El Presidente del Con-greso de Puebla, los Coordinadores de los Grupos Parlamentarios de los Partidos de la Revolución Democráti-ca y del Partido Acción Nacional del Congreso Local de Chihuahua.
• Los presidentes munici-pales de Durango, Dgo.; y de Veracruz Puerto, y Xalapa, Ver.
Los trabajos arrancaron en Juriquilla, Querétaro el 5 de febrero de 2004. Se instalaron las 7 mesas de trabajo y arran-caron las sesiones, en un ejer-cicio institucional de Diálogo, Análisis, Debate, propuestas y Acuerdos entre los tres órde-nes de Gobierno, y entre ellos y el Congreso de la Unión, los congresos locales y la sociedad civil, estos organizaciones em-presariales, laborales, acadé-micos, gremiales y ciudadanos interesados en los temas de la Convención, que se confor-maron en mesas de trabajo: los ingresos públicos, temas relacionados con el gasto pú-blico, el manejo de la deuda y el patrimonio públicos, la mo-dernización y simplificación administrativa, los mecanis-mos de coordinación fiscal y la colaboración administrativa, así como los de transparencia, rendición de cuentas y fiscali-zación. Temas en los que pro-fundizaré en siguientes cola-boraciones.
En la Convocatoria se de-finieron como propósitos, al-cances y objetivos, que dieron base al cúmulo de ideas de cambio y propuestas, que hi-cieron de la Convención de las Haciendas Públicos un ejerci-cio que está vigente y cuya uti-lidad hay que retomar.
16 06.08.201218 BrumarioArticulo
Por gustaVo martínez romero
Agenda Pública
Sin embargo, el recono-cimiento de la recuperación priísta se pierde ante los em-bates y cuestionamientos que viene realizando López Obra-dor justamente a la forma cómo se consiguió la victoria.
La estrategia de AMLO ca-mina por la ruta jurídica y po-lítica. Por la primera, pese a la denuncia del derroche de re-cursos de dudosa procedencia, la manipulación de encuestas y el interés de algunos medios a favor de EPN, se quedará
corto en el cometido de invali-dar la elección porque los datos no se configuran como pruebas del proceso ante el Tribunal, sino que conforman una explicación de hechos que, si bien resultan indignantes para la democracia mexicana, no son probatorios del fraude que se alega. Sí sirven como el resorte para la vía políti-ca de su accionar, con la moviliza-ción que ha venido armando con viejos y nuevos actores.
Por otra parte, datos como el voto diferenciado, la imposibili-dad de constatar la compra del voto en la dimensión que presu-men López Obrador y su equipo con boletas innominadas, las du-das en torno al financiamiento del candidato de las izquierdas, y la fragmentación de los grupos ante el acceso al poder o la resistencia, debilitan la causa del tabasqueño.
La confrontación ha desdibuja-do a EPN y el PRI en su estrategia, que se han visto contradictorios y lento en sus posiciones. El espa-cio que llena AMLO y su batería de ataques si surtirán efectos ne-gativos a la imagen y legitimidad
de Peña, que está dejando que se gesten problemas que le minan la capacidad de control político.
Dejando a un lado la coyun-tura y sin entrar a los detalles de la campaña priísta, hay que ubi-car los componentes sustanciales que explican el regreso del PRI al poder.
1. La negativa a la concesión
La imagen de Zedillo reco-nociendo el triunfo de Vicen-te Fox en 2000 y el respaldo de las bancadas priístas a Calde-rón para que tomara protesta en 2006, supondrían un priísmo democrático e institucional. En los hechos, el PRI como oposición no concedió espacios para que se lo-graran las mentadas reformas es-tructurales y la reforma del Esta-do. Aunque hay una coincidencia programática muy amplia entra PRI y PAN, el primero no permi-tió oportunidades para que se avanzara en la agenda reformista por el cálculo de que los méritos significaran reconocimiento y
avance electoral del segundo.No resultaba comprensible
como la vía del acuerdo que había dado resultados durante el salinismo, no se reprodu-cía como modelo a replicar en los sexenios panistas. La ex-plicación es que podrá haber empate en la visión de políticas públicas, pero diferencias en la forma de entender el rol opositor.
El PRI se instaló en su pa-pel de oposición como un duro crítico de las administracio-nes panistas, documentando fallas, pero principalmente montando el discurso de la impericia política de los blan-quiazules.
Esto se dio también porque al PAN le faltó para contener ese juego la capacidad de ne-gociación con incentivos que fueran efectivos o, en su caso, haber doblegado la negativa del priísmo en el avance de las reformas con la alianza con otros actores.
2. La perennidad de la cultura política priísta.
Lo primero que hay que asentar es que sí hay una cul-tura política priísta que ha formado por décadas a los mexicanos en el clientelismo, la subordinación, la pertenencia a una entidad orgánica que decide por todos -el corporativismo-, la disciplina, la aceptación del autoritarismo si hay paz y resultados, así como la tolerancia a una corrupción redistributiva de beneficios.
Esto no desaparece con la
Los aciertos del PRI y los resultados del 1° de julio
Toca ahora revi-sar los meritos de quienes se alzaron con la
victoria el pasado 1° de julio. El desempeño y las decisiones de Enrique Peña Nieto, su equipo y el PRI fueron fundamentales en el resultado electoral. No solamente falló el PAN y el PRD, sino que también el priísmo hizo su tarea.
1706.08.2012 18 Brumario Articulosimple alternancia, sino a tra-vés un largo proceso de apertu-ra y participación que debe ser alentado desde la autoridad, lo que evidentemente no sucedió en los últimos doce años con los gobiernos que enarbolaron la bandera democrática, pero que no trabajaron a su favor en los espacios ciudadanos.
Pero no solamente hubo omisión, sino que esa forma de comportamiento político priísta terminó colonizando a todos los partidos políticos, entendible en algunos que tie-nen su origen en el PRI, pero inexplicable en quienes postu-lan la formación de los ciuda-danos, que terminaron como ridículas copias del tricolor.
Con estos referentes, la co-modidad del ciudadano es no preocuparse por sus responsa-bilidades y el ensanchamiento de sus libertades, sino conce-der o delegar el voto a quienes prometen resolver las cosas sin complicaciones. Este es el caldo de cultivo que permite la compra venta de voluntades en campaña y fuera de ella.
3. La simplificación dela oferta política
Con la correcta lectura de la realidad descrita en el numeral anterior, el PRI construyó la candidatura de Enrique Peña Nieto con una ecuación muy simple: ofrecer un liderazgo mediático atractivo que se pu-diera proyectar con un podero-so aparato de publicidad y un soporte de resultados.
De ese modo, desde la gu-bernatura del Estado de Méxi-co se vino vendiendo la figura de EPN, y con la gestión de gobierno se conformó la tesis de mayor descarga de respon-sabilidad al ciudadano-elector: el gobierno cumple y resuelve. En la parte final de campaña, el reduccionismo de la pro-puesta, pero a la vez el tino en llegarle al elector, se observó en la oferta de que la gente ga-nara más.
El éxito de la campaña del candidato priísta fue la con-sistencia con la venta del pro-ducto que se había diseñado, a través de un despliegue im-presionante que, al menos du-rante la primera mitad de la contienda, aplastó a sus adver-sarios.
Esta maquinaria compren-dió dos dispositivos esencia-les. En primer lugar una eficaz capacidad de responder y rec-
tificar a las contingencias, hasta que se les atravesaron los estu-diantes después del mal manejo de los eventos de la Ibero. Des-pués de esto se mostró vulnera-bilidad, pero ya de mucho había servido el manejo previo de algu-nas crisis.
En segundo lugar, lo más re-levante fue la fabricación del mensaje de la inevitabilidad del triunfo de Enrique Peña Nieto, so-portada con los números de las encuestas y, en el desarrollo de la campaña constitucional, con el manejo de medios, encuestado-ras y periodistas.
4. La maquinaria electoral priísta
Sí hay un partido que sabe operar electoralmente ese es el PRI. Antes de la alternancia con las viejas prácticas fraudulentas y en democracia con nuevas evo-luciones. La caída de 2000 llevó al aprendizaje de que las victo-rias estatales eran la plataforma de recuperación. Así lo hicieron
mecanismos de intervención en los procesos, y con el aprovecha-miento de una nueva figura que se forjó en estos años de alter-nancia, ante la pérdida del poder presidencial: el encumbramiento de los gobernadores como pode-rosos políticos que contralan sus estados, disponen de recursos y pueden influir en los resultados electorales.
5. La permanencia del PRI como mito
La construcción del mito, que tiene algo de cierto y mucho de imaginación, enfrenta el reto de que se puede destruir, la desmi-tificación. El PRI, que se pensó
muerto en 2000 y 2006, no ha dejado de tener una imagen mítica como el partido podero-so, el forjador de la historia de México, el dueño y detentador del poder.
Ese imaginario que logró permanecer es el motivo de que la cultura política no se haya transformado y constitu-ye la gran envoltura de todo el accionar priísta para regresar a Los Pinos.
Los doce años de pesadi-lla panista a los que se refirió Coldwell al arranque de la cam-paña son, en la perspectiva del mito priísta, un accidente que es hora de rectificar. De hecho, el ejercicio de la militancia se inspira en las viejas imágenes de operación partidista, en los años de gloria y poderío. El di-nosaurio nunca se fue y logró mantenerse ahí, a disposición de los electores que buscan re-sultados y tranquilidad.
En resumen, el PRI hizo su labor para regresar a la presi-dencia. Los aciertos descritos pesan mucho, para que no se distraigan con las apologías discursivas que van a querer hablar de las cualidades y do-tes del partido y su líder. Ha llegado la hora de que la reno-vación de la que se viene ha-blando se acredite con hechos.
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y lograron muy buenas cuentas con la dirigencia de Madrazo, pero llegaron fracturados a 2006 y perdieron la elección presiden-cial, cayendo al tercer lugar como fuerza política, la peor derrota en la historia del PRI.
No obstante, no se perdió la fórmula de ir por las entidades, además de trabajar por la unidad hacia la contienda presidencial. El balance de Paredes y Moreira fue favorable, aunque con boquetes por las alianzas de panistas y pe-rredistas en 2010 (Oaxaca, Puebla y Sinaloa), mientras que el PAN seguía en picada y el PRD no lo-graba crecer.
El PRI llegó a la disputa de 2012 con el mejor record, con efectivos
18 06.08.201218 BrumarioArticulo
2. Con una Presidencia Interi-na no ganan ni Enrique Peña Nie-to ni Andrés Manuel López Obra-dor. Gana el país al ver que con sus protestas y sus luchas están a punto de imponer eso que lla-man democracia, es decir, que en México se aleje la manipulación y la compra del voto aprovechándo-se de la miseria económica de la gente y que además se instale una sociedad más consciente y partici-pativa. Por el contrario, si el IFE y el TRIFE por comodidad, por irres-ponsabilidad, por venderse o por tener miedo, deciden entregar la Presidencia a Peña, quizá no pase inmediatamente nada, pero en los próximos meses o años muchas cosas graves, muy violentas, po-drían registrarse y los culpables serían aquellos que no supieron escuchar y sólo buscaban impo-nerse. Y la población, que parece no darse cuenta de lo que pasa, no
Por Pedro eCheVerría V.
En la democracia más vale un presidente interino, que uno que haya comprado el cargo
1. México, con la posi-bilidad de nombrar un presidente inte-rino independiente,
está en el momento ade-cuado para limpiar su cara, cuerpo y pensamiento total-mente sucio, enlodado, por gobiernos y empresarios de distintos partidos –el PRI y el PAN en particular– que lo han desprestigiado ante los demás países. Con un gobier-no interino neutral durante un año, se podría organizar un proceso electoral decente, sin enormes gastos y presio-nes que podrían comenzar a limpiar el buen nombre de México ante el mundo. Si por el contrario las autoridades electorales deciden imponer al candidato del PRI sin pen-sar en el futuro de México y a pesar de las acusaciones que se le han hecho, podrán ponerlo en la silla presiden-cial, pero al mismo tiempo estarán provocando reaccio-nes que podrían manifestar-se en semanas y meses.
olvida a quienes actúan con maldad.3. Si se nombra un presidente in-
terino en México, por un período de un año, no pasa nada trascendente; como tampoco nada sucedió en los cinco cortos periodos del siglo XX que tuvimos presidentes interinos. Más aún, es posible que sirva el in-terinato para pensar y repensar en la situación de los trabajadores y des-empleados en México –además de sus mil y un problemas– y las soluciones que se proponen. Un gobierno interi-no que convoque a nuevas elecciones que evite la compra de votos y mu-chas trampas que se cometen en cada proceso electoral. Eso, como han gri-tado millones de gentes que luchan en las calles, comenzaría a limpiar el
y con sexenios hasta la actualidad, se han registrado gobiernos interinos y no ha pasado nada trascendente o importante. Los gobernantes sus-titutos: León de la Barra, Huerta, De la Huerta, Portes Gil y Rodríguez, respectivamente, fueron –con excep-ción del segundo– la misma política oficial.
5. El pobre presidente mexicano Felipe Calderón no pudo gobernar; tuvo que hacer uso del ejército y ape-chugar la muerte de más de 60 mil mexicanos, para demostrar durante seis años su fuerza; pero logró Cal-derón que sus funcionarios y amigos cobren fabulosos salarios durante todo ese tiempo. Preguntamos: ¿Lo mismo hará Enrique Peña Nieto para evitar las permanentes protestas de la población por haber comprado –de manera abierta y descarada– millones de votos? Por eso una de las frases más pegajosas que hoy se usan en México: “En la democracia más vale un presidente interino, que uno que haya comprado el cargo”. Si el IFE y el PRIFE deciden reconocer el triunfo de Peña –a pesar de las decenas de miles de pruebas de compras de votos en-tregadas– volveremos a la sucedido hace seis años; pero ahora en un nivel más alto de indignación y de rabia.
6. Sería interesante conocer lo que pasaría si todos los Senadores y Di-putados del Movimiento Progresista se negaran –sin pretexto alguno– a tomar posesión de sus cargos el 1 de septiembre protestando contra el fraude en el proceso electoral. Es un acuerdo aprobado por más de 300 or-ganizaciones incluidas la estudiantil Yo soy 132, los campesinos de Aten-co, los electricistas, Morena y demás; se aprobó además boicotear el 1 de septiembre el informe de Felipe Cal-derón y el 1 de diciembre la toma de posesión de Peña Nieto. La realidad es que ya no habrá más esperas de seis años porque los procesos electo-rales en México se han convertido en una vergonzosa burla para millones de esperanzados que desde 1988, por no decir mucho antes, están sufrien-do el escarnio de gobiernos priístas y panistas.
7. Un gobierno interino bajaría mucho la confrontación que cada día se hace más grande entre el PRI y el movimiento progresista, sobre todo ahora que la empresa Soriana –la que entregó millones de tarjetas al PRI para comprar votos– acusó a López Obrador, Monreal y Zambrano de ser los culpables de que perredistas ha-gan tropelías en las tiendas. El movi-miento progresista ha rechazado to-das las acusaciones por ridículas; sin embargo el movimiento estudiantil y las 300 organizaciones que se reu-nieron en San Salvador Atenco están preparándose para cumplir los acuer-dos a que se comprometieron. Se es-pera que el IFE y el TRIFE decidan por el bien del país y no cometan el error de seguir poniéndose a las órdenes de quienes dominan económica y po-líticamente en México.
desprestigio del país que sigue apa-reciendo en el mundo como símbolo del narcotráfico y la corrupción. Así que si alguien dice querer a México, debe comenzar por limpiar toda la basura que lo corroe desde hace dé-cadas.
4. En el México del siglo XX, he-mos tenido presidentes interinos: a) Al renunciar Díaz a la Presidencia República por el triunfo en 1911 de la Revolución. b) Luego tuvimos otro interinato después del asesinato de Madero (1913); c) Otro al ser asesi-nado Carranza (1920); d) un cuarto después de ser asesinado Obregón (1928) y e) El más reciente, después de la renuncia de Ortiz Rubio por presiones de Elías Calles en 1932. A pesar de la larga dictadura del PRI y de dos gobiernos del PAN, que cum-plieron sus cuatrienios (hasta 1928)
1906.08.2012 18 Brumario Articulo
Por gustaVo ramírez
La base es el OUTSOUR-CING, que es recurrir a terce-ros para contratar servicios, que ha resultado un éxito para las empresas como respuesta a los mercados cambiantes y temporalidades.
Este fue un mecanismo ideal durante los primeros años del siglo XXI, donde se redujeron altos costos por su administración.
Por otra parte, la operación del OUTSOURCING permitió
PARTNERING: más allá del outsourcing
Para enfrentar sin riesgos un año emi-nentemente
electoral, que además se ve tenso políticamente y ajustado económi-camente por variables externas, las empresas empiezan a visualizar otro concepto de alianza y sociedad.
a las empresas concentrarse en su razón de ser, es decir concen-trarse en los aspectos críticos de su negocio, dejando en manos de terceros y de expertos la gestión administrativa de personal.
De acuerdo a Expansión (no-viembre 2004), en “algunos secto-res, la línea que divide los aspec-tos secundarios de los medulares del negocio, no está clara” y re-cuerdan que un servicio tradicio-nal de OUTSOURCING como el de limpieza, resulta clave y medular en una empresa de alimentos, hospitales y empresas agropecua-rias y es en esa tesitura, donde la firma de OUTSOURCING se con-vierte más en un socio (partner) que en un mero contratista.
Esa es la esencia del nuevo rol y del nuevo término que va más allá del concepto tradicional del OUTSOURCING, y es el PARTNE-RING.
El PARTNERING es el estable-cimiento de un acuerdo para la provisión de bienes y servicios entre dos organizaciones, en el
que ambos comparten los riesgos y beneficios del contrato.
De acuerdo a una investiga-ción de la Universidad de Cran-field, esta determinó cinco facto-res críticos para desarrollar este nuevo rol:
• Análisis: identificar co-rrectamente los servicios a gestionar por PARTNE-RING.
• Búsqueda: proceso claro para la selección del socio PARTNERING, usando sim-plemente un modelo bina-rio de factores obligados a cumplir por el outsour-cing.
• Involucramiento: los so-cios elegibles deben ser involucrados al inicio del proceso.
• Marcos flexibles: contrato estable y flexible.
• Roles y resultados: identi-ficar y asignar riesgos cal-culados.
Consejos para el PARTNERING
• Expectativas realistas: ajustar las expectativas para cumplirlas.
• Acuerdos factibles: los contratos deben estar acorde a las posibilida-des reales de los socios y clarificadas las respec-tivas responsabilidades.
• Compromiso: para cumplir cabalmente los objetivos acordados.
• Confianza: base de la relación.
• Alineación de culturas: Deberán tener similitu-des tales como de or-den o honestidad o le-galidad.
• Comunicación efecti-va: Fechas permanentes de revisión de acuerdos.
Medición de Resultados
La parte más difícil –dicen los promotores- de los PART-NERING es la evaluación de los resultados, y proponen lo si-guientes sistemas:
• Amplia, en donde se toman en cuenta múl-tiples perspectivas de usuarios finales, ade-más de la de los socios.
• Contínuo, evalúa los re-sultados a lo largo del proceso y no sólo al fi-nal.
• Específico, considerar cada organización y su particular modo de ac-tuar.
• Enfocado, identifica áreas o nichos de mejo-ra.
• Acordado, facilita la puesta en marcha.
Esta adecuación de modelo de trabajo permitirá a las em-presas definir y seleccionar a su OUTSOURCING pero no en base a precio, calidad y ser-vicio, sino con una óptica de sociedad estratégica a largo plazo.
El PARTNERING requiere un cuidadoso proceso para tener éxito.
Sin duda este nuevo mo-delo diferenciará a las empre-sas serias y profesionales de OUTSOURCING.
20 06.08.201218 BrumarioArticulo
Por raymundo garCía garCía
Sin embargo, cada día hay más panófilos; exis-te una beta enorme que cubre las entrañas del partido político nacional creado por Manuel Gómez Morín, y que no es fácil desentrañar. El PAN es un partido que nació con una filosofía política totalmen-te antagónica al que le dio origen y sustento al PRI, y sus versiones anteriores –PNR y PRM–. Mientras el PRI en su primera versión como partido nacional re-volucionario nació desde el poder político pensado en crear un instrumento que se encargara de las elecciones, con la visión de una sociedad contro-lada mediante organiza-ciones sectoriales; el PAN nació empuñando la dig-nidad de la persona huma-na, la libertad individual, cuyo único instrumento para pervivir dentro de la aplastante estatalización del cardenismo, no era otro que el respeto a las normas internas de la or-ganización política.
Así, decisión individual y libre; respeto irrestricto a las normas internas y no discusión pública de los asuntos internos del par-tido sería el éxito para so-brevivir dentro de un sis-tema político autoritario y de sistema de partido de
Estado.El respeto a las normas
internas empieza por res-petar las decisiones de los órganos partidistas, las cuales son democráticas. Y aquí empieza el asunto, la nominación de dirigen-tes, a diferencia del PRI que son decisiones políti-cas de una persona –en la era del presidencialismo omnímodo. El nombra-miento lo hacía el presi-dente de la república; en el PAN, el nombramiento de la dirigencia es decisión de la militancia a través de órganos específicos como el Consejo Nacional. Y en esto empieza la diferencia entre PRI y PAN, mientras en el PRI, las dirigencias nacionales pueden ser cambiadas en atención a los intereses de la persona que detenta el poder polí-tico, en Acción Nacional, la dirigencia se cumple el tiempo por el cual fue de-signada, salvo casos de ex-cepción muy particulares..
Una elección y sus re-sultados no son responsa-bilidad de una dirigencia, son una corresponsabili-dad de todos los panistas. Claro, en el caso del PAN, por ende los resultados triunfalistas o derrotistas son corresponsabilidad de todos, y en ese sentido los
El PAN y su ortodoxia dirigentes al ser respetuo-sos de las decisiones que toman la militancia y los órganos de dirección es-tán obligados a cumplir con los mandatos que no son otros que cumplir el periodo por el cual fueron designados. De tal suerte que en la historia del PAN, se observa que los man-datos de sus presidentes del CEN, han durado el tiempo por el cual fue-ron nombrados, algunos al sido reelegidos y otros solamente han estado los tres años estatutarios.
De tal suerte que los ríos de tinta que hoy día corren y debaten sobre la permanencia o cambio en la dirigencia del CEN del PAN, son puras quimeras y evidente falta de cono-cimiento de la vida orto-doxa de dicho partido.
EL PRD, PT, MC y PA-NAL, perdieron las elec-ciones presidenciales, para el caso de las izquier-das, al separarse los votos y sus triunfos, se aprecia su poca eficacia electoral; y curiosamente so se re-clama la remoción de sus dirigentes nacionales. En-tonces de done vienes las presiones, por supuesto que no tienen su origen en el panismo, son expresio-nes de sus enemigos en el mejor de los casos, pero en el peor, son expresio-nes de neo panistas for-mados en el PRI, que mi-ran una oportunidad y un pretexto para acumular poder político partidista o para regresar al PRI, ahora que regresa al poder. La ortodoxia seguirá salvan-do al PAN.
Después de los re-sultados electora-
les del pasado pro-ceso de elecciones federales, estatales y municipales en algunas entidades federativas, los ad-versarios de Acción Nacional, como ha sucedido siempre en el pasado, inme-diatamente buscan sangre políticas para regar las fuentes de sus plumas, con el anhelo de presen-tarse como los ama-nuenses totalmente conocedores de la vida política mexica-na; y en el caso par-ticular de este tema: de la vida interna de los partidos políti-cos.
2706.08.2012 18 Brumario Articulo
