Digitale rotonde
Transcript of Digitale rotonde
NO
Gebruikersdag MOOR: de Combi van Gemeenten en Netbeheerders
7 maart 2013, Maarsen
Herman Krabbenbos
Vzt Centraal Combi Orgaan
Netbeheerders investeren in Landelijke samenwerking:
Digitale Rotonde + Landelijk Intake Portal
NO
Agenda
2
1
3
4
Voorstellen en namens wie
LSOI en Wenkend Perspectief
Wat betekent wp voor relatie met Gemeenten?
5 Film en demo mijnaansluiting.nl
7 Dialoog
2 Combi samenwerking
6 Digitale Rotonde
NO
Voorstellen
Herman Krabbenbos• Programma manager Landelijke samenwerking
Liander Aansluitingen
• Voorzitter Stuurgroep Combi Gelderland/Flevoland
• Voorzitter Centraal Combi Orgaan
• Voorzitter Stuurgroep Digitale Rotonde
06-5250 4320
Optimalisatie Combi - Aanleg
3
Voorstellen1
NO
Noned
CTO
Combi Gld/Fle
CINH
sYnfra
Structin
Midden
Jarenlange Combi samenwerking leidt nu tot investeren met elkaar in grote procesverbeteringen
voor onze klanten, uw burgers
NO
1. Overlast beperken voor de klant leidt tot Combi samenwerken (en dat tot lagere kosten)
2. Combi samenwerking is cruciaal/noodzaak voor vooruitkomen
3. Combi samenwerking zorgt voor integratie van processen van netbeheerders
(=beperking van flexibiliteit) om de klant onafhankelijkheid (=vergroting van flexibiliteit)
te geven.
4. Grote partijen stellen zich dienend op, kleine partijen coöperatief.
Optimalisatie Combi - Aanleg
7
Combi samenwerking en haar uitdaging2
NO
Regio CombiRegio CombiRegio CombiRegio CombiRegio CombiRegio CombiRegio CombiRegio Combi
(# 7)AannemerijKlanten
Gemeenten Operationelewerkgroepen
Centraal Combi OrgaanDeeln: Voorzitters RCO’s
+ Kabelaars (2)
Inkoop-groep
LSOI (# 27)Directie niveau
www.A.nl
www.HA.nl
WG 1 Data
WG 2 Bouw
WG 3 Beheer &
Organisatie
Optimalisatie Combi - Aanleg
8
LSOI: Landelijke Samenwerking van Ondergrondse Infra beheerdersCCO: Centraal Combi OrgaanRCO: Regionale Combi Organisatie
WG 1 Architectuur
WG 2 IA & Ontwerp
LSOI en haar omgeving3
NO
….
Roadmap implementatie Wenkend Perspectief
2012
2013
2014
Landelijke
Digitale
Rotonde
Vo
orb
ere
idin
g N
etb
Alg
em
ee
n
UitvoeringVoorbereiding Aann
Inta
ke
Nazorg
10-20% efficiency
verbetering bij
aannemers
Opdr gevers
portal uit
gefaseerd
Opdrachtgevers
PDA uit gefaseerd
Digitale Rotonde
faciliteert PDA’s
Aannemers
hebben eigen
mobiele
ondersteuning
CCO Project
RCO pakt zelf op
Digitale Rotonde
Landelijk project9
Waar doen we het voor?3
NO
Sneller aansluiten meer druk op snelheid vergunningen en straatwerkmeldingen verlening
Kosten keten omlaag koppelingen MOOR en systemen Netbeheerders
Klanttevredenheid omhoog inzicht in doorlooptijd, ook van vergunningen
10
Wat betekent Wenkend Perspectief voor onze relatie?
Wenkend perspectief- <10 werkdagen aansluiten- KTV 8.0- Ketenkosten -/- 20%
4
NO
12
Demo van concept (link naar www.mijnaansluiting.nl) 5
NO
Startklaar voor de volgende fase
1313
Definitie
Studie
Markt
verkenning
Leverancier
selectie/
aanbesteding
Gereed
Februari
2013
Gereed
December
2012
2012 2013
Maart
20152014
Realisatie
Fase 2
(alle funct.)
Realisatie
Fase 1
(vervanging a.nl)
Detailed
DesignNazorg Beheer
Doorlooptijd
7-8 maanden
Doorloop
tijd 3
maanden
Doorlooptijd
6-9 maanden
Doorloop
tijd 3-6
maanden
Doorloop
tijd +/- 2
maanden
Oktober December Q2/Q3 Q3/Q4 Q4/Q1
Begin september
go / no go
LSOI (gunning)
Go live
A.nl gebied
Go live
H.nl gebied
NO
15
6 Wat is de Digitale Rotonde ook al weer?
De Digitale Rotonde is de landelijke standaard waarmee Netbeheerders…..
NO
18
6 Wat is de Digitale Rotonde ook al weer?
Zo zijn klanten altijd op de hoogte van de status en planning van hun aanvraag.
NO
19
6 Wat is de Digitale Rotonde ook al weer?
Bestaande ICT-systemen zijn makkelijk aan te sluiten, maar er is ook een laagdrempelige instap zonder dure koppelingen.
NO
20
H. Krabbenbos, Liander
Klant & Markt
UitvoeringIT
Peter Tolman,UPC
Reggefiber
KPN
Ziggo
B. Lindeboom, Vitens
Dunea
R. Ephraim, Evides
WBG
Oasen
WBMD
Th. Ellenbroek, Bouwend NL
Aannemer 3 Aannemer 4
Aannemer 5
Aannemer 2
Wilco Overweg, Enexis
Klant & Markt
Uitvoering IT
Dennis Meijers, Stedin
Klant & Markt
UitvoeringIT
Kabel Noord
Peter Telgenkamp, Uneto-VNI
Aannemer 1
Paul de Groot, Cogas
Delta
PWN
Endinet
Overig CAI
WBL
BW
• Achterban heeft haal- en brengplicht• Afstemming over:
• Voortgang project• IT keuzes en impact op bedrijven• Bedrijfseigen project werkzaamheden• RCO’s geïnformeerd via CCO
Rendo
Westland Infra
De stuurgroep en achterban6
NO
Vaste overdrachtspunten
1. Aanvraag (A.nl – Netb)
2. Quick Scan (Netb – Aan/ Aan - Netb)
3. Opdracht (Netb – Aan)
4. Planning (Aan – Netb)
5. Technische gereedmelding (Aan – Netb)
6. Technisch administratieve gereedmelding (Aan – Netb)
7. Betaalbaarstelling (Netb – Aan)
Intake Voorbereiden Uitvoeren Nazorg
De 7 overdrachtsmomenten en dus de 7 berichten6
Gemeenten
NO
24
6 Proof of Concept
Het raamwerk testen met
standaard software vanuit 3
leveranciers op basis van use-
cases
NO
25
6 Proof of Concept
Alle disciplines en de aannemers
zijn vertegenwoordigd om de
Proof-of-Concept tot een succes
te maken.
NO
• Zijn er vragen?
• Zijn er opmerkingen?
• Welke informatiebehoefte heeft u nog?
• Hoe kunnen we het proces van vergunningen en
straatwerkmeldingen nog efficiënter maken?
• Hoe kunnen wij elkaar helpen?
27
7 Dialoog