1

GIP Bijlagen

S i n t – U r s u l a - I n s t i t u u t B o s s t r a a t 9 2 8 6 1 O n z e – L i e v e – V r o u w - W a v e r 2 0 1 2 - 2 0 1 3 6 B u s i n e s s e c o n o m i c s

Maarten De Wachter SOLution

2

3

GIP Bijlagen

Maarten De Wachter SOLution S i n t – U r s u l a - I n s t i t u u t B o s s t r a a t 9 2 8 6 1 O n z e – L i e v e – V r o u w - W a v e r 2 0 1 2 - 2 0 1 3 6 B u s i n e s s e c o n o m i c s

Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 4

Voorwoord Dit werk heb ik geschreven voor mijn geïntegreerde proef. Dit is een eindwerk dat TSO-richtingen moeten maken, deze koppelt de theorie aan de praktijk. Mijn geïntegreerde proef bestond eruit een zonnepaneelbedrijf te runnen. Graag zou ik mijn GIP-bundel willen voorstellen, hier heb ik een schooljaar aan gewerkt. In september kreeg ik de opdracht om Ecoman, een fictief bedrijfsspel dat ontworpen is door de Hoge school en Universiteit Brussel, over te nemen. Ik zou graag mijn GIP-leerkrachten willen bedanken voor de begeleiding, nl. M. Fierens, M. Clerick, M. Delcourt, Mevr. Verwulgen en Mevr. Vandefonteyne. Dankzij hun opmerkingen en opbouwende kritiek heb ik deze GIP-bundel kunnen opstellen. Verder zou ik ook nog mijn teamgenoten Michiel Desmedt, Ilona Ceulemans, Axelle Jacobs, Ghizlan Zohair en Evelyne Van den Broeck bedanken. Het was een fijne en goede samenwerking en een boeiende ervaring die ons al een kijk gaf op hoe het er echt aan toegaat in de bedrijfswereld. Ook een dankwoord aan mijn ouders en zus voor hun steun en hulp. Ik hoop dat mijn GIP-portfolio bijdraagt aan de koppeling van theorie aan de praktijk voor toekomstige studenten. Veel leesplezier!

Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 5

Inhoudsopgave

Voorwoord ..................................................................................................................................... 4

Inleiding ......................................................................................................................................... 6 1 Toegepaste Bedrijfseconomie .................................................................................................. 2 1.1 Aankoopfacturen ............................................................................................................... 2 1.1.1 AF 1 van Heliotech ............................................................................................................ 3 1.1.2 AF 2 van Heliotech ............................................................................................................ 4 1.1.3 AF 3 van Heliotech ............................................................................................................ 5 1.1.4 AF 1 van Solar Partners .................................................................................................... 6 1.1.5 AF 2 van Solar Partners .................................................................................................... 7 1.1.6 AF 3 van Solar Partners .................................................................................................... 8 1.1.7 AF 1 van Solarflux ............................................................................................................. 9 1.1.8 AF 2 van Solarflux ........................................................................................................... 10 1.1.9 AF 3 van Solarflux ........................................................................................................... 11 1.2 Documenten i.v.m functie van “ECOMAN” ....................................................................... 12 1.3 Berekeningen operationele doelstellingen ....................................................................... 19 1.4 Verkoopdagboek ............................................................................................................. 22 1.5 Aankoopdagboek ............................................................................................................ 26 1.6 Bijlage i.v.m. de GIP dag ................................................................................................. 30 1.7 Ondernemerstest VDAB .................................................................................................. 32 2 English ................................................................................................................................... 34 2.1 Article .............................................................................................................................. 34 2.2 resumé ............................................................................................................................ 38 3 Français ................................................................................................................................. 40 3.1 Mon CV ........................................................................................................................... 40 4 Financiële rapporten .............................................................................................................. 46 4.1 Jaarrekeningen ................................................................................................................ 46 4.1.1 Boekjaar 10 ..................................................................................................................... 47 4.1.2 Boekjaar 11 ..................................................................................................................... 53 4.1.3 Boekjaar 12 ..................................................................................................................... 59 4.1.4 Boekjaar 13 ..................................................................................................................... 63

Besluit ........................................................................................................................................ 69

Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 6

Inleiding “The solution to a better world” is de slogan die we gebruikt hebben voor ons fictief bedrijf. Zoals ik eerder al vermeldde in het voorwoord hebben we een heel jaar rond het business game Ecoman gewerkt. Dit bedrijf in zonnepanelen “Ecoman” moesten we overnemen. Samen met ons team hebben we besloten om “SOLution” als naam te gebruiken. Dit betekent “oplossing” in het Engels. We hebben dit gekozen, omdat wij de oplossing hebben voor uw energieprobleem. Hierbij hebben we een nadruk gelegd op SOL, dat in het Spaans zon betekent. Onze oplossing is zonne-energie. Doorheen het jaar hebben we verschillende opdrachten uitgevoerd. Allereerst solliciteerden we voor ons bedrijf, daarna werden de missie en de doelstellingen van ons bedrijf geschreven. Zo weten de klanten wat ze van ons mogen verwachten. Vervolgens hielden we een vergadering in het Engels. We moesten ook reclame maken, dus hebben we een informatieve folder gemaakt. Een echte onderneming heeft uiteraard ook facturen, die we zelf hebben ontworpen. Wij kregen ook aankoopfacturen van Heliotech, Solarflux en Solar Partners, de andere GIP-bedrijven, die we inboekten in het boekhoudprogramma BOB. Mijn functie bestond vooral uit het up-to-date houden van het machinepark en de bezettingsgraad zo optimaal mogelijk te krijgen. Deze doelstelling kan je verder in mijn GIP bekijken.

Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 2

1 Toegepaste Bedrijfseconomie

1.1 Aankoopfacturen

Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 3

1.1.1 AF 1 van Heliotech

Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 4

1.1.2 AF 2 van Heliotech

Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 5

1.1.3 AF 3 van Heliotech

Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 6

1.1.4 AF 1 van Solar Partners

Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 7

1.1.5 AF 2 van Solar Partners

Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 8

1.1.6 AF 3 van Solar Partners

Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 9

1.1.7 AF 1 van Solarflux

Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 10

1.1.8 AF 2 van Solarflux

Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 11

1.1.9 AF 3 van Solarflux

Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 12

1.2 Documenten i.v.m functie van “ECOMAN”

Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 13

Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 14

Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 15

Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 16

Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 17

Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 18

Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 19

1.3 Berekeningen operationele doelstellingen

Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 20

Geïntegreerde proef Toegepaste Bedrijfseconomie pagina 21

22

1.4 Verkoopdagboek

23

24

25

26

1.5 Aankoopdagboek

27

28

29

30

1.6 Bijlage i.v.m. de GIP dag

31

Tijdens de GIP –dag was er iemand van de HUB Brussel naar onze school gekomen. We moesten toen gedurende acht lesuren vier fictieve boekjaren spelen. Er werd van ons verwacht dat we de juiste beslissingen namen voor ons bedrijf. Hierbij kregen we een stappenplan.

32

1.7 Ondernemerstest VDAB

33

Stressbestendigheid Je antwoorden suggereren dat je niet erg stressbestendig bent. Je bent alert voor situaties en reageert er gevoelig op. Extraversie Je antwoorden suggereren dat je introvert bent. Dit betekent dat je rustig en ernstig bent, en een voorkeur hebt om alleen te werken. Je blijft liever op de achtergrond. Nieuwsgierigheid Je antwoorden suggeren dat je gematigd scoort op deze factor. Je bent niet opvallend nieuwsgierig of creatief, maar je bent af en toe verrassend. Als je echt overtuigd bent, probeer je soms iets nieuws. Onbaatzuchtigheid Je antwoorden suggereren dat je niet onbaatzuchtig bent. Je laat je leiden door je eigen meningen en voorkeuren, eerder dan door de belangen van anderen. Je bent onafhankelijk, volhardend en competitief.

34

2 English 2.1 Article

35

Chain Stores Said to Lead Firms in Use of Sun Power

Ikea

Workers installed solar panels on the roof of a Pittsburgh Ikea store, one of many large retail outlets that are making use of solar

power to reduce their energy costs.

By DIANE CARDWELL

Published: September 12, 2012

The aisles of a typical Walgreens drugstore are stacked with products promoting their green

attributes, whether they are towels made from recycled paper or makeup brushes made from

fast-growing grass.

Enlarge This Image

Alan Rider for The New York Times

Walmart’s turbine is to provide 10 to 15 percent of the electricity at this Red Bluff, Calif., distribution center.

But increasingly, on the roof, a less visible green endeavor is under way, in the form of solar

panels feeding power to the store.

Walgreens, which has installed 134 solar systems across the country and has plans for many

more, says its solar program stems from the brand’s connection to healthful living and a

bottom-line desire to stabilize energy costs.

But it has plenty of company from other big-box retailers. Large chain stores, more than any

other type of business, rely on rooftop solar power to help meet their energy needs, according

36

to a report to be released Wednesday by the Solar Energy Industries Association and the Vote

Solar Initiative, an advocacy group.

“Five or six years ago, you probably would have read about a pledge in an annual report about

what they’re doing for the environment,” said Rhone Resch, chief executive of the association,

a trade group. “Now what you’re seeing is it’s a smart investment that they’re making for their

shareholders, and this is a standard business practice.”

Led by the likes of Walmart, Costco and Kohl’s, commercial installations of solar power have

increased sharply in recent months. More than 3,600 nonresidential systems were activated in

the first half of 2012, bringing the number of individual solar electric systems to 24,000, the

report said.

Whether driven by brand identity or cost concerns, almost half of the top 20 commercial solar

customers are major retailers like Bed Bath & Beyond and Staples.

Ikea, one of the chains in the top 20, plans to have solar arrays on almost all of its furniture

stores and distribution centers by the end of the year, Joseph Roth, a spokesman, said.

Some retailers, including Walmart and Kohl’s, now routinely evaluate the solar potential of

older and new buildings.

At Walgreens, solar power is becoming so common that the chain changed its standard design

template to more easily accommodate the equipment. “We literally will invest in solar in any

state” if it makes sense economically, said Menno Enters, director of energy and sustainability

for the drugstore chain.

Retailers are pursuing other forms of renewable energy as well.

Kohl’s, a department store chain, will have 150 solar locations by the end of this year, the

company said. But it is also testing wind energy and plans to expand the number of electric

vehicle charging stations at its stores.

Ikea has included a geothermal power system at a new store in Centennial, Colo.

Walmart, which has 150 solar installations and plans to have 1,000 by 2020, is also

experimenting with wind. It has put small wind turbines atop the lamp posts in some of its

store parking lots, and it has installed a giant one-megawatt wind turbine at a distribution

center in Red Bluff, Calif. The chain, which has an aggressive goal of eventually deriving all of

its energy from renewable sources, is also drawing power from fuel cells in some locations, said

Kim Saylors-Laster, vice president of energy for the company.

37

Executives say part of the appeal of the solar systems is that big-box stores are exactly that: big

boxes with plenty of roof space to put up their arrays to help cover heavy electrical needs for

lighting, heating and cooling and, in some cases, refrigeration.

Many of the chains began with a few installations about five years ago but have picked up the

pace in recent years as the price of equipment has plummeted. The average price of a finished

commercial photovoltaic system, for example, dropped by almost 14 percent between the

second quarter of 2011 and the second quarter of 2012, the report said.

In addition, new financing approaches — in which third-party companies offer to install

systems for little or no money upfront and instead take fixed payments for the electricity

generated over a long-term agreement — has made solar even more attractive. Although the

cost savings from these arrangements are not as great as for residential customers, the

agreements insulate the companies against fluctuations in electricity costs, said Lyndon Rive,

the chief executive of SolarCity, which provides solar products and services, and counts

Walmart among its commercial customers,

“When you look at renewables, there’s not a spiking of the fuel cost,” Mr. Rive said. “You’re

locking your rates, which is a great hedge for a big percentage of your energy needs.”

Ultimately, Mr. Resch said, the growth of solar at retail chains reflects a shift in mind-set.

“For most of these companies, the roof is a liability and is something they need to sink money

into repairing every 10 or 15 years,” he said. “These companies are actually turning the roof

into an asset. It’s a completely different way of thinking about their facilities.”

38

2.2 resumé

39

Name: Maarten De Wachter Address: Meester van Der Borghtstraat 110 2580 PUTTE

Telephone: 0032 15 23 31 89 Cell Phone: 0032 475 72 25 76 Email: mdewachter9＠hotmail.com

Personal Information Date of Birth: 12/11/1995 Place of Birth: Duffel, Belgium Citizenship Visa Status

Gender: male

Optional Personal Information Marital Status: unmarried Spouse's Name: / Children: /

Employment History List in chronological order, include position details and dates

Work History Academic Positions Research and Training

Education Include dates, majors, and details of degrees, training and certification High School: In 2013 I was successfully graduated in the Sint-Ursula-Institution in Business-economics. University: Thomas more college in Mechelen business management.

Professional Qualifications Certifications and Accreditations Computer Skills: I can work perfectly with Microsoft office word, excel, power point, publisher and share

point designer. I can work well with the computer. Language skills: I can speak Dutch, French, English and German fluently.

Interests I like to play music on the drums and on trumpet. I also like to draw so I am a very creative person. I like to do sports. I am a runner.

40

3 Français

3.1 Mon CV

41

42

3.2 Offre d’emploi pour mon lettre de motivation

43

44

4 Deutsch

4.1 Auftrag für eine Job

45

46

5 Financiële rapporten 5.1 jaarrekeningen

47

5.1.1 Boekjaar 10 De jaarrekeningen zijn een onderdeel van het bedrijfspel “Ecoman”.

48

49

50

51

52

53

5.1.2 Boekjaar 11

54

55

56

57

58

59

5.1.3 Boekjaar 12

60

61

62

63

5.1.4 Boekjaar 13

64

65

66

67

68

69

Besluit Hopelijk hebben jullie bij het doornemen van mijn GIP gemerkt dat ik veel interesse had voor dit onderwerp. Niet alleen over de inhoud heb ik veel opgestoken, maar ik heb ook LEREN samenwerken om een geheel te krijgen. Al moet ik toch toegeven dat dit niet altijd gemakkelijk was. Ik heb geleerd dat samenwerken, communicatie en orde alles betekenen voor een firma. Alleen zo kan een onderneming rendabel zijn. We hebben al ondervonden dat je met verschillende factoren rekening moet houden om als bedrijf te functioneren. In deze crisistijd zal dat voor sommige zelfstandigen nog moeilijker zijn, begrijp ik nu. Mijn eindwerk is een stap dichter naar de realiteit die tot nu toe nog niet erg zichtbaar was voor mij. Met dit eindwerk heb ik heel wat opgestoken. IHier volgen de bronnen die ik heb gebruikt: www.ecoman.be De website die je kan terug vinden bij de opdracht website vergelijken. http://nl.wikipedia.org/wiki/Zonne-energie http://www.planet-eco.be/ http://www.solarspirit.be http://www.soloya.be/ http://www.solarlec.be/ http://www.greensun.be/ Ik heb mij ook een beetje laten inspireren door de GIPs van vorig jaren die op ISSUU staan. Hierbij was mijn bedoeling niet om teksten over te nemen. Dank voor de lezing van mijn eindwerk. Maarten De Wachter