“Dichterbij in de lokale

samenleving”

24 juni 2013

Werkconferentie In voor zorg!

“Naar een waardevolle toekomst”

Leo de Freitas, Joost Emonts, Werner Rutjes, Gerryan Huys,

Opbouw presentatie:1. Innovatie door samenwerking met:

- onderwijs- maatschappelijk middenveld- ondernemers

2. Innovatieve concepten uit Meedoen werkt.

3. Het succes van buurtteam: “Moj Venroj”

4. Business Model Canvas

Meedoen Werk(t) Jaarplanthema 2011:

“Heroriëntatie op dagbesteding en werk”Projectnaam: “Meedoen werk(t)”

Projectondersteuning vanuit “In voor zorg!”

Projectcoach: Tony Wijntuin WYNE Strategy&Innovation

Belangrijkste conclusies

vooronderzoek In voor zorg

1. Geen prikkels om uitstroom te bevorderen

2. Deel medewerkers nog veel op zorg gericht

Advies In voor zorg:

1. Differentiatie in de benadering vanvermaatschappelijking

2. Interne sturing en cultuur aanpassen ten behoeve van ondernemerschap

3. Werven van werk: denk in ketens4. Samenwerken5. Verleggen van financiële prikkels6. Individualiseren

Meedoen Werk(t)

Vier pijlers innovatie dagbesteding:

1. Duurzaam perspectief op persoonlijke groei

2. Stimuleert tot deelname aan samenleving in maatschappelijke en/of economische context

3. Sluit aan bij en is toekomstbestendig t.a.v. wet- en regelgeving

4. Werkt met financieel gezonde exploitatie (minimaal kostendekkend)

Meedoen Werk(t)

De “VOORT-innovatiemethode”

Aanbevelingen focusgroepen uit innovatiefase:

1. Sterke PR-lobby naar gemeente2. Lokaal aanwezig/zichtbaar zijn3. Samenwerken over eigen grenzen4. Samenwerken met diverse partijen5. Eigen expertise benoemen en uitdragen6. Spreiding locaties i.v.m. bereikbaarheid7. Beheer locaties uitbesteden (flexibele contracten)8. Investeren in service (kosten voor de baat)9. Duidelijk producten- en prijzenoverzicht10.Dagbesteding is een vak

Meedoen Werk(t)

Elk concept is beschreven in uitgebreide businesscase

Meedoen Werk(t)

Resultaat innovatiefase en haalbaarheidsonderzoek:3 nieuwe concepten

BLOX BuurtTeam EGHT-Uit

De beweging die we moeten maken?

“Van instelling naar samenleving”

HOE?

1. Beter benutten van buurt- wijkgericht werken

2. Samenwerken met maatschappelijk middenveld

3. Samenwerken met bedrijfsleven

4. Investeren in de nieuwe professional

5. Focus op Participeren!

Meedoen Werk(t)

Model zegt iets over:

- Omstandigheden waarin dagbesteding/werk plaatsvindt (horizontaal)

- Mate van maatschappelijke participatie (verticaal)

Meedoen Werk(t) Beoordelingscriteria gemeente:

• (Krijgen we waar voor ons geld?)

- bevordert aantoonbaar het “meedoen”

- mensen stromen door, worden kansrijker

- biedt daadwerkelijk mogelijkheden voor werk (opstap naar…..?)

• (Betalen we niet teveel, past het binnen het budget?)

- Kosten / prijs?

- de eigen kracht van de cliënt wordt benut

• (Krijgen we niet teveel gedoe?)

- samenhangend aanbod (multidisciplinair)

- naar gemeente is er 1 aanbod/contractpartij (geen losse aanbieders)

• (Begrijpen ze ons? Passen ze bij onze gemeente?)

- op wijkniveau werken

- geen standaardaanbod, diversiteit, flexibiliteit

- niet eigen aanbod centraal, maar thema’s gemeente

MNBC BuurtTeam®

Werken in de buurt of wijk

Mensen met een beperking integreren in de wijk.

De leefbaarheid voor buurtbewoners bevorderen.

Eenzaamheid tegenaan.

Het schrijnend tekort aan vrijwilligers bij “sport” verengingen verminderen.

Het kan!

Door verbinding tussen zorg, welzijn en gemeente!

Park Venray

BuurtteamsMensen met een beperking integreren in de wijk waar ze wonen!

De buurt een beetje leefbaar houden voor iedereen!

Ouders die geen tijd hebben om alweer een klus te doen op de basisschool

Met buurteams vang je vele vliegen in een klap!

Mensen met een beperking die boodschappen doen voor ouderen,

(groen) onderhoud en zwerfvuil verwijderen,

Sneeuw ruimen.

Dit past uitstekend bij de

WMO participatievelden: leefbaarheid en burgerparticipatie.

• Moj Venroj samen met:

Moj Venroj is een nieuw project dat mensen van Dichterbij, Mensana, NLW Groep en het Vincent van Gogh samen laat werken in de wijk.

De Wijk Veltum is het eerste initiatief in de gemeente Venray. Moj Venroj richt zich vooral op het onderhoud van groen in de wijk en doet dit naar behoefte en in samenspraak met dewijkbewoners.

De mensen van Moj Venroj zijn elke donderdag in uw wijk aan het werk. Met dit project willen wij ondersteuning bieden aan de gemeenschap Venray.De komende jaren treden een aantal nieuwe regelingen in werking.Die veranderingen met zich meebrengen voor wijken enwijkvoorzieningen.Moj Venroj beoogt hiermee de onderlinge samenwerking tebevorderen.Meer over Moj Venroj kunt u te weten komen via de projectleider Mart Philipsen

“Bewoners worden blij van ons. Moj Venroj is van de wijk zelf. Als ik voor NLW in de wijk werk, voel ik dat minder.”

Buurtteam-medewerker Leo de Freitas:

“Ik heb nu meer rust en het werk is ook nog eens leuker”Buurtteam-medewerker: Hay Simons:

“Ik houd de hele wijk schoon en ik kan lekker lopen. Dat is goed voor mij”

Buurtteam-medewerker: Joop Rommen:

“Ik kan nu met de fiets naar het werk”

Buurtteam-medewerker Jan de Jonge:

“Ik werk nu in de maatschappij in plaats van op het instituut. Ik ben het liefst gewoon op straat.”

Buurtteam-medewerker Donne Linssen:

“Ik werk voor Moj Venroj, niet voor Dichterbij!”

Buurtteam-ondersteuner Petra Martens:

“Moj Venroj is de ideale manier om samen te werken. Mensen moeten nu echt met elkaar omgaan.”

Buurtteam-ondersteuner Ted Gieling:

“Ik kreeg een flyer in de bus, die het Buurtteam zelf had rondgebracht. Ik dacht: het paadje vegen, het gras harken, blaadjes rapen, dat moet hier

wekelijks gebeuren. Zelf kan ik dat gewoon niet meer.Niet alleen mijn achtertuin ligt er overigens keurig bij. Ze voelen zich

verantwoordelijk voor de hele wijk hier.”

Buurtbewoonster mevr. Van Lieshout:

“Moj Venroj helpt ons bij het onderhoud rondom de school én de kinderen zien in de praktijk dat iedereen mogelijkheden heeft om te

werken”

Directeur Basisschool Anet Versteegen:

“Je kunt “veilig” contact leggen in de wijk want je bent geen vertegenwoordiger van het instituut.”

“Tijdens de “Moj Venroj-dag” zijn medewerkers nooit ziek”

Coördinator Mart Philipsen:

Manager Dagbesteding Dichterbij Annemie Lucassen:

“Door Moj Venroj zijn de mensen zichtbaar in de lokale Samenleving en leveren ze naar vermogen een bijdrage.”

“Door Moj Venroj kunnen de onder-grens kandidaten een nieuwe kans krijgen, anders verdwijnen ze in het zorg-circuit.”

Manager Projecten, communicatie & PR, NLW-groep Karel Clabbers:

Conclusie:De mensen maken het Buurtteam.

Dus:Maatschappelijke Meerwaarde in beeld brengen

Want:- Is onderbouwing van de praktijk- Nodig bij extra-muralisering dagbesteding- Maakt kosten en baten transparant- Wie is investeerder en wie is incasseerder?

Voorwaarde:- Burger is uitgangspunt- Durven loslaten!

Business Model Canvas

Invullen doe je samen!

In dialoog, met beschrijvingen en harde gegevens

Hulpmiddelen bij het invullen:

Burger-deel: “Empathy-map”

Relatie tussen investeringen, maatregelen en effecten: “Effectenarena”

Kosten-Baten: “Effectencalculator”

Voorwaarden:

- Burger is uitgangspunt- Durven loslaten!

Voorlopig resultaat Moj Venroj:

Effectenarena:

Inte

rven

tie

Ref

eren

tie

Moj Venroj

Projectleider NLW (0,4 uur per week per cliënt)

Werkbegeleiding (1,2 uur per werkdag per

cliënt)

Werkbegeleiding (0,8 uur per werkdag per cliënt)

nu

Met Moj Venroj worden mensen in dagbesteding aan het werk gezet. Zo verzorgen zij bijvoorbeeld de openbare ruimte bij scholen in Venray.

De indicatie van besteedde uren is per cliënt (uitgaande van een totaal van 20 cliënten).

Cliënt zit op de dagbesteding, heeft mogelijk psychiatrische

problemen en is erg eigenwijs.

Bijeenkomsten projectgroep

(4,8 uur per cliënt 1e halfjaar)

Bijeenkomsten projectgroep(2,4 uur per cliënt 2e halfjaar)

Door het opbouwen van een werkritme is de cliënt actiever en zelfstandiger geworden en is het

gevoel van eigenwaarde verbeterd.

In de toekomst kan het zich (incidenteel) voordoen dat

een cliënt een reguliere baan krijgt.

In de toekomst is het mogelijk dat geld

verdiend kan worden met de

werkzaamheden.

Cliënt zit op de dagbesteding, heeft mogelijk psychiatrische

problemen en is erg eigenwijs.Cliënt blijft in een sociaal

isolement en krijgt mogelijk een depressie.

Cliënt heeft geen / weinig

perspectief.

Inzet begeleider(1 uur per dag per cliënt)

Extra inzet DVC, case manager, pedagoog(1 uur per kwartaal)

Tevergeefse inzet zorg (cliënt komt niet opdagen)

(4 dagdelen per cliënt)

Opbrengsten werkzaamheden

Totale kosten € 2.200

Totale kosten € 5.400

Vaste lasten / Bedrijfskosten

Organisatie komt langzaam in “andere stand”:

“Anders kijken, denken en doen” door professional:

Ontwikkelingsgericht

Resultaatgericht

Netwerker

Denkend in mogelijkheden

Flexibel

De professional “nieuwe stijl” is een bruggenbouwer.

Ondernemend gedrag

VRAGEN?

Meer info:www.dichterbij.nlwww.nlwgroep.nlwww.ongedeeldesamenleving.nlwww.mojvenroj.nl

Werner Rutjes: 06-24914858Mart Philipsen: 06-12997346Gerryan Huys: 06-12969420