Dias egoshock brussel coach café 20170117

download Dias egoshock brussel coach café 20170117

If you can't read please download the document

  • date post

    25-Jan-2017
  • Category

    Career

  • view

    138
  • download

    2

Embed Size (px)

Transcript of Dias egoshock brussel coach café 20170117

Slide 1

@egoshockerGebruik #egoshock

17/01/2017

1

ZelfstandigeWerknemer

De zelfstandige is blij en zit aan het stuur. De werknemer is ongelukkig en zit van achter. Uiteraard is dit zwart-wit. Het is wel zo dat er dat er heel wat mensen passagier zijn in een auto die niet rijdt niet naar de plaats waar ze willen zijn en ze zitten daarbij ook nog niet eens aan het stuur. Zo was het ook bij mij 12 jaar geleden. Plots kregen wij in het bedrijf waar ik toen werkte, Philips Dendermonde, te horen dat onze afdeling verkocht ging gezet worden. Dit was voor mij een donderslag bij heldere hemel. Tot op die dag dacht ik echt om daar te blijven tot aan mijn pensioen. Ik voelde me er immers zeer goed en kreeg om de zoveel tijd nieuwe kansen. Toen ik naar huis reed, besefte ik dat er op zekere dag iemand mijn bureau kon binnenkomen met de boodschap: Dirk, we zijn heel tevreden over u. We hebben echter in de toekomst een ander profiel nodig. Voor jou hebben we wel een andere functie. Ik wou zo een gesprek niet hebben. Ik nam het stuur van mijn auto stevig vast en nam me voor om zelf initiatief te nemen. Dat is beginnen borrelen, ik ben hier en daar beginnen uitkijken, hoewel nog met weinig overtuiging. Ik merkte op een bepaald moment dat ik begon cynisch te worden over beslissingen van het management, iets waar ik mij vroeger nooit kon op betrappen. Op een bepaald moment reed ik elke dag met hoofdpijn naar huis. Dat een promotie miste, was uiteindelijk het extra zetje dat ik nodig had. Ik heb contact gekomen met de bedrijfsleider in Philips Brugge en gezegd dat ik interesse had. Het heeft uiteindelijk 6 maand geduurd eer ik mijn mutatie kreeg. Ik kon met een nieuwe lei beginnen, een nieuwe wereld, .. Dit na 16 jaar.Even later deed er zich in ons gezin nog veel zwaardere schok voor als we vernemen dat onze zoon autisme heeft alsook een verstandelijke beperking. Mijn vrouw en ik kwamen in de rauwcurve terecht: ontkenning, schaamte, verdriet, woede, angst, 1/36000 is de kans. Eigenaardig genoeg is dit mee de aanleiding geweest om een nieuw levenspad te bewandelen.2

Blijkbaar hebben mensen een schok nodig om te beseffen dat er iets moet veranderen. Dat kan een positieve schok zijn zoals een coach die je pad kruist en die zorgt dat je in een nieuwe richting uitslaat. Het kan ook een negatieve ervaring zijn zoals ontslag of je koffers staan buiten en het is geen vakantie. Bij een positieve schok kan je direct aan de slag. Bij een negatieve schok moet je eerst tijd nemen om je van de schok te herstellen. Wanneer je min of meer uit de rouwcurve bent, kan je op exploratie gaan3

Waarom ga je op exploratie? Je wilt een nieuwe richting uit, echter je weet nog niet dewelke. Vandaar dat je eerst enkele richtingen moet verkennen. Ik heb heel veel gehad aan ontmoetingen met andere mensen4

Door te netwerken en mensen te ontmoeten, kom je mogelijke nieuwe richtingen tegen en heb je meer kans om je nieuwe richting tegen te komen. Vroeger zei ik vaak voor ik ergens naartoe ging: wat brengt dat op? Wel, door af en toe op exploratie te gaan in richtingen waarvan je op voorhand nog niet weet, wat er uit gaat komen, ga je richtingen tegen komen waar je niets aan hebt, af en toe ook een heel boeiende richting. Zo ging het ook priv toen we de uitnodiging kregen om samen met andere ouders een opleiding leven met een kind met autisme te volgen. Wij zagen daar enorm tegen op. We waren eigenlijk nog te beschaamd en zaten nog in de ontkenningsfase. Uiteindelijk zijn we toch gegaan. Stilaan leerden we daar mensen kennen die wisten wat het was om met een dergelijk kind te leven. Dat geeft ons enorm veel kracht gegeven. Zelf heb ik heel regelmatig een op een ontmoetingen. Mensen die ik niet ken. Zo ging ik onlangs naar een concert in de Werf in Aalst => Cynthia => boek van George Kinder Life Planning je relatie tot geld. Onze Joachim gaat elke dag naar school in Drongen Rozemarijn. Wel de keren dat ik geen sessie heb, ga ik vaak in hotel van der Valk werken. Daardoor maak ik ook gemakkelijker afspraken. Als er iemand is die met mij linkt of iemand die ik graag wil ontmoeten, dan vraag ik of we daar af kunnen spreken. Meestal lukt het.

5

Leonardo da Vinci principes

Bron Michael J. Gelb

Op 18 mei 2006 was er een kantelpunt. Een collega van mij nodigde mij uit voor een lezing over Leonardo da Vinci die in Brussel gegeven werd door Bernard Lernout. Dit is voor mij de start geweest om mijn werk en loopbaan anders aan te pakken

6

Insights persoonlijkheidsprofiel

Blauw: onderzoekers, dokters, Rood: topmanagers en presidenten, bendeleiders Geel: presentator, coach, toneelspelerGroen: zorgsector, vrijwilligerswerk, priesters7

Insights persoonlijkheidsprofiel (valkuil)

8

Langzamerhand heb ik mij ook meer en meer blootgegeven en mij kwetsbaar opgesteld. Vroeger heb ik steeds mijn fouten zoveel mogelijk gecamoufleerd. Het was niet goed voor je loopbaan om je fouten te veel in de verf te zetten. Op een bepaald moment ben ik beginnen inzien, dat je fouten toegeven ook een sterkte kan zijn. Toen ik in Philips Brugge aankwam, bleken de meeste mensen elkaar de hand te geven. Nu was ik dat niet gewoon in Philips Dendermonde. Ik zei altijd goeiemorgen maar dat handje schudden hoefde niet voor mij. Tot ik, tijdens een van onze inspiratiesessies Carl van de Velde hoorde zeggen, hoeveel kracht en enthousiasme er van een handdruk kan uitgaan. Zelf neem ik mij die avond voor om vanaf de volgende dag mijn medewerkers een hand te geven. Met knikkend knien ging ik de afdeling binnen. Sommige medewerkers zijn verrast en vragen waarom. Ik vertel dat een mens zich kan vergissen. Het gebaar wordt zeer positief onthaald. Het feit dat je toegeeft dat je fout bent geweest, doet wonderen. Toen we op een gegeven moment op het werk inspiratiesessies begonnen te geven, daagde onze HR Manager mij uit: waarom zou je er zelf ook geen geven? Ik ben toen begonnen om een lezing in elkaar te steken over innovatie. Uiteindelijk heb ik eerst een keer proefgedraaid voor het team die de inspiratiesessies organiseerde, bijgestuurd en deze sessie uiteindelijk 8 keer gegeven. En ik zag dat ik het graag deed. Daar heb ik eigenlijk ontdekt dat dit me lag en dat ik dit meer wou gaan doen. En dit geeft uiteindelijk er mee voor gezorgd dat ik doe wat ik nu doe.Ik bedoel nu niet dat iedereen lezingen moet gaan geven. Er zijn verschillende manieren om je kwetsbaar op te stellen. Aan iemand die je goed kent, bijvoorbeeld, ongezouten terugkoppeling vragen over iets dat jij gedaan of gemaakt hebt. 9

Leren uit improvisatietheater

Een andere richting die ik aan het verkennen ben, is die van het theater. Ik heb de droom om ooit een theatershow te maken in entertrainment. Daarom besloot ik mij anderhalf jaar geleden in te schrijven voor een cursus impro. Ik wist totaal niet waaraan mij te verwachten. WeJe leert inspelen op onverwachte situaties.Je sterft op het podiumHet belangrijkste wat ik geleerd heb is aanvaardenVaak zitten we met onze eigen tekst in ons hoofd, als we de tekst van anderen luisteren. Meer aandacht voor wat de ander verteld, empatisch luisteren10

Ik heb ook veel geleerd van Joachim: verboden te verbieden bijvoorbeeld. Meestal werkt verbieden niet. Soms moet het maar afleiden en negeren werken vaak veel beter. Eigenlijk geldt dit ook voor iedereen. Verbieden werkt vaak averechts. Er zijn meestal creatievere manieren te bedenken.Hou het eenvoudig link met het boek Your brain at work: soms maken we het ook te ingewikkeld.11

Nadat je op exploratie bent geweest, kom je er op achter dat je een aantal vaardigheden mist om je dromen en doelen te realiseren. Vaardigheden die we op school of op het werk niet altijd leren. 12

Zoals in je cirkel van invloed te komen. Dat is de cirkel van dingen die je zelf kan benvloeden, waar je vat op hebt. Je cirkel van bekommernis zijn dingen waar je niets kan aan veranderen. Het weer, een beslissing van de regering of het feit dat je een kind hebt met autisme. Stel dat wij nog steeds aan het klagen waren daarover, dan zou dat voor ons en voor onze zoon zeer nefast geweest zijn. Mijn vrouw en ik zijn stilaan meer in onze cirkel van invloed gaan opereren en hebben gekeken wat binnen ons gezin wel nog mogelijk was en dat was meer dan we initieel dachten. Zo ging onze zoon heel graag mee fietsen. Hij zat in het begin in het stoeltje, toen hij echter groter werd, moesten we op zoek naar andere oplossingen. We hebben alles geprobeerd: tandem achteraan, tandem vooraan. Niets was stabiel genoeg. We hadden toen kunnen opgeven en klagen dat we niet meer konden fietsen. We zijn echter blijven zoeken. Tot mijn vrouw plots een tandem naast elkaar vond13

Een andere belangrijke vaardigheid, zijn dingen doen die je nooit eerder deed. Ik heb voor mezelf de analyse gemaakt. Tussen mijn geboorte en mijn 20 jaar heb ik heel veel dingen voor het eerst gedaan. De volgende 20 jaar heb ik heel weinig dingen voor het eerst gedaan. De laatste jaren doe ik weer heel veel dingen voor het eerst. Ik merk dat ik de laatste 5 jaar meer geleerd heb dan de 20 jaar ervoor. En dat kunnen heel diverse dingen zijn zoals het inrichten van een creativiteitsruimte op het werk, een idenforum of een innovatie event. Met onze VZW hebben we het Edushock leerfestival georganiseerd. Ik heb een loopvergadering gehouden. Priv heb ik voor onze zoon een snoezelruimte gebouwd voor onze zoon, ik heb een groot verjaardagsfeest voor mijn vrouw georganiseerd, pannenkoeken leren bakken, een opleiding improvisatie gevolgd. Jezelf uitdagen en dingen doen die je nooit eerder hebt gedaan, zorgt dat je je comfortzone verlaat en een nieuwe leercurve ingaat. Vooraf heb je wat schrik. Achteraf ben je zeer tevreden dat je het hebt gedaan. 14

Je oordeel uitstellen is een belangrijke vaardigheid bij het brainstormen maar ook bij el