Di-day in de sierteelt:

Digitaal zaken doen:

Samen meer geld verdienen!

delaatstemeter@gmail.com

Walther Ploos van Amstel

Amsterdam, Januari 2012

De infrastructuur voor een goed gebruik van de digitale

snelweg voor de directe daghandel bloemen en

planten is er.

Deze wordt echter nog onvoldoende en te weinig

gebruikt door de kopers, telers en logistieke

dienstverleners.

Terwijl dit wel van ons als keten wordt verwacht.

Wij versterken onze rol als regisseur van de

wereldhandel door te investeren in standaardisatie,

ICT en de internationale netwerken van productie- en

handelsbedrijven.

2

Afstemming in de keten…

• Waarom wil Nederland slimmer zijn?

• Welke waarde kan afstemming bieden?

• Wat is dan die digitale snelweg?

• Hoe zet je de digitale snelweg slim in?

3

Waarom willen we eigenlijk

afstemmen?

• De klant eist het (soms)

• De overheid eist het (ISO 28002)

• Duurzaamheid en MVO vragen om inzicht in de keten

• Lagere kosten in de keten:

logistieke kosten en derving

• Nieuwe, winstgevende ‘business modellen’ worden

mogelijk

4

De digitale snelweg

kansen en bedreigingen

5

Ontwikkeling ICT landschap:

Adidas netwerk

6

Uitvoering

Planning/ strategie

Registratie

Van

X

Y Z

R S T

Ontwikkeling ICT landschap:

een waarheid

Uitvoering

Planning/ strategie

Registratie

Van Naar

ERP

X

Y Z

R S T

Ontwikkeling ICT landschap:

real time transparantie

8

Uitvoering

Planning/ strategie

Registratie

Van Naar

ERP

ERP

SCE

X

Y Z

R S T

Ontwikkeling ICT landschap:

planning van de keten

9

Uitvoering

Planning/ strategie

Registratie

Van Naar

ERP

ERP

SCE

ERP

SCE

SCP

X

Y Z

R S T

Ontwikkeling ICT landschap:

adaptieve systemen

10

Uitvoering

Planning/ strategie

Registratie

Van Naar

ERP

ERP

SCE

ERP

SCE

SCP

X

Y Z

R S T

ERP

IA IA IA

IA IA

IA

IA

IA IA IA

IA IA

IA

IA

11

Afstemming als USP van Nederland...

Strategie

Balanced scorecard

Logistieke doelstellingen

Processen

Beheersing

ICT

Organisatie

Strategie

Balanced scorecard

Logistieke doelstellingen

Processen

Beheersing

ICT

Organisatie

12

Afstemming als USP van Nederland...

OPERATIONEEL

Sense and respond

TACTISCH

Predict and prepare

13

De menselijke factor in supply chains...

Strategie

Balanced scorecard

Logistieke doelstellingen

Processen

Beheersing

ICT

Organisatie

13

OPERATIONEEL EXCELLENT

- Generieke initiële training

- Omgevingsbewustzijn

- Zelf aan het stuur

- Samenwerking

- ‘Train as you fight’

TACTISCH GOED VOORBEREID

- ‘Perfect planning prevents poor

performance’

- Centrale planning

- Scenario planning

- Sturen op uitzonderingen

- ‘Serious gaming’

Tot 2040:

veel innovaties in keten

Stof tot nadenken...

• Afstemming in ketens moet steeds beter:

Waarde toevoegen, zowel commercieel als logistiek

• Eerst, de strategie en processen

Daarna, de beheersing, ICT en organisatie invullen

• In ICT is the-sky-the-limit

• Start met: standaardiseren/open community

systemen en voeg ‘smart’ toe

15

Veel inspiratie vanmiddag!

16