Dexis Generaties In Organisaties

Generaties in OrganisatiesRendement uit al uw talent

Alex van der Wal | Dexposium Baarn 12 november 2009

Het Darwinjaar 2009

De functie van generaties is evolutie teweeg brengen…

… dat geldt ook in organisaties

Bron: Charles Darwin.

Generatie Babyboomers 1940 - 1955

•Generatievormende periode: Relatief welvarende naoorlogse jaren: Ontwikkeling technologie (TV)

•Kernwoorden: Opbouwen en protest

Bron: Jongleren met Talent (scriptum 2009): vrij naar Bontekoning, 2009

Generatie X 1955 - 1970

Generatievormende periode:

•Economische stagnatie en

• Jeugdwerkloosheid

•Nasleep koude oorlog: val van de muur

Kernwoorden: Zuinigheid en ZekerheidBron: Jongleren met Talent (scriptum 2009): vrij naar Bontekoning, 2009

Generatie Y 1970 – 1985Generatievormende periode:

• Economisch welvarend en politiek stabiel

• Geen schaarste of crises

• De tijd van mobiele telefonie en e-mail

• Verharding in de maatschappij

Kernwoorden: Alles kan en alles moetBron: Jongleren met Talent (scriptum 2009): vrij naar Bontekoning, 2009

Generatie Screenagers of de Einstein-generatie 1985 - 2000

• Generatievormende periode: Begin 24/7 ver-commercialiseerde informatiemaatschappij Individualisme versus hang naar verbonden

• Kernwoorden: Altijd ‘online’ en alles kunnen vinden

Bron: Jongleren met Talent (scriptum 2009): vrij naar Bontekoning, 2009

Welke generatie bent u?

Bron: A.Bontekoning 2007.

De functie van generaties is evolutie teweeg brengen…


…duurzaam vernieuwen om een bedrijf goed af te stemmen op een

veranderende wereld.

1e Samenvatting

• Babyboomers of protestgeneratieStatusgevoelig, draagvlak zoekend, politiek gedrag

• Generatie X en/of pragmatische generatieBescheiden, behoudend, realistisch, accepteren verschillen

• Generatie Y: individualistischSociaal, direct, ondernemend, behalve werk ook andere levens

• Generatie screenagereigenzinnig, authentiek, werk is prettig tijdverdrijf

Bron: Jongleren met talent, Scriptum en

Deze generatie willen we vitaal houden… ze

moeten langer doorwerken…

Deze generatie willen we verbinden

Deze generatie willen we

binnenhalen en benutten

Deze generatie moet het

organiseren

Levensfase (2009) van de generaties-a

• Babyboomers

• Generatie X

• Generatie Y

• Generatie Screenagers

• Leider (35 – 50 jaar)

• Professional (20 – 35 jaar)

• Leerling – junior professional ( < 20 jaar)


• Senior (55 - 64 67 jaar)• Senior (55 - 64)

Levensfase (2009) van de generaties-b

• Babyboomers

• Generatie X

• Generatie Y

• Generatie Screenagers

• Leider (35 – 50 jaar)

• Professional (20 – 35 jaar)

• Leerling – junior professional ( < 20 jaar)


• Senior (55 - 64 67 jaar)• Senior (55 - 64)De generaties leggen ongewild en onbewust vaak hun manier van werken op aan de generatie(s) na hen.

Dat remt organisatievernieuwing en dempt sociale innovatie in

de kiem.

Verschillen in organisatiesVisie op besturen

Babyboomers Verzamelen vertrouwelingen om zich heen, zoeken gelijk en draagvlak, democratiseren, overtuigen, reactief

Generatie X Verbinden, eigen koers, democratie als instrument, instrumenteel, bedrijfsmatig

Generatie Y Direct, korte termijn resultaten, langere termijn visie, autoriteit moet worden verdiend via kennis en vaardigheden, ondernemend

Generatie Screenagers Controleerbare macht, transparantie, accepteren leiders die authentieke ontwikkeling steunen, houden zich niet aan ‘oude’ grenzen.

Verschillen in organisatiesVisie op veranderen

Babyboomers Idealiseren, problemen oplossen (her) structureren, niet zelfreflectief maar schuldigen zoekend

Generatie X Kijken wat werkt, professionaliseren, werken met prestatiesystemen, maatwerk, overnemen en fuseren

Generatie Y Ambachtelijk verbeteren, kennissystemen, zelf regelen binnen eigen beïnvloedingsgebied, strategische allianties

Generatie Screenagers Doelmatig, snel, duurzaam, lange termijn beleid, snelle technologische veranderingen is gegeven, geen halfslachtige maatregelen.

Ook verschillen in:

• Mentaliteit

• Communiceren

• Analyseren

• Besluiten

• Leren

• Conflicthantering


Ziet u de verandering door generaties in uw organisatie?

Clash der Generaties

Babyboomers &

Generatie X

Generatie Y &

Generatie Einstein

Positie op basis van ervaring Positie op basis van wat je kunt

Hiërachische verhoudingen Authentieke verhoudingen

Status, geld, positie Betekenisvol werk

Face-to-face contact Digitaal contact

Reflectie op wat je niet kunt Reflectie op wat je wel kunt

Bron: Jongleren met talent, Scriptum 2009

Verschillen in generaties

• Iedere opeenvolgende generatie wordt feminiener, is meer gericht op samenwerking en op leren in het werk

• Iedere generatie neemt het IQ met ongeveer 10 punten toe (James Flynn)

• De pragmatische generaties zijn de ouders van de Screenagers generatie, zij weten er veel van af, die kennis is in huis!


Het slechtste wat een organisatie kan doen?

• Aanmoedigen dat generaties zich aanpassen aan eerdere generaties


Het beste wat een organisatie kan doen?

• Aanmoedigen dat generaties hun verschillen benutten. Erken,waardeer en respecteer ze. Maak er gebruikt van!

• Het is per slot van rekening het jaar van Darwin en de Beegle!

Vraag aan de zaal…

• Herkent u uw organisatie in de inleiding?

• Wie van u heeft uitdagingen aan te gaan op het terrein van generaties in de organisatie?

Dexis Generaties In Organisaties

Documents

Transcript of Dexis Generaties In Organisaties