DeNieuweArbeidsrelatie “World is changing” Leon Vincken MKB-Arbeidsvoorwaarden 1 juni 2011.

DeNieuweArbeidsrelatie “World is changing”

Leon Vincken MKB-Arbeidsvoorwaarden 1 juni 2011

MKB-Arbeidsvoorwaarden

In vogelvlucht

• MKB-Nederland• Social Media• HNW|Sociale Innovatie|Slimmer Werken• Resultaten• Hoekstenen• Arbeidsvoorwaarden• De praktijk • Relativeren


Wereld van MKB

• Ondernemingen tot 250 • 99% bedrijven Nederland• 56% < 10 werknemers• 58% omzet – 60% werknemers• Familiebedrijf om de hoek• Lobby – VNO/NCW – branches• MKB-Arbeidsvoorwaarden


Social Media Revolution

http://www.youtube.com/watch?v=lFZ0z5Fm-Ng&feature=related



http://www.twitter.com/leonvincken

http://www.youtube.com/watch?gl=NL&v=-iH-yYOkK-4


Easycratie: “the world is changing”

• Leven in netwerken – be connected• Kiezende burgers• Werknemer is zijn eigen manager:

“management is bullshit” nu.nl 15/5

• Begrip werknemer veranderd


EIM

• Bedrijfsresultaat + 9%• Omzet + 7%• Productiviteit + 9%• Werkgelegenheid + 10%

De kern waar het allemaal om draait

Zeggenschap en regelruimte schuift richting werknemer Invulling vakmanschap naar “eigen inzicht”, tijd en plaats

Ruil: productie | kwaliteit | tevredenheid | flexibiliteit | winst Sturen op output en resultaat

Raakt direct de overeenkomst tussen werkgever en werknemer

Relatie cao Relatie arbeidsmarkt

Harde onderzoeksresultaten EIM en Bright&Company (de 3 B’s)!



Bright & Company

http://www.youtube.com/watch?v=LM844Ess9Fs


Bricks | Bytes | Behavior– tijd/plaats– flexibele arbeidsrelatie– vrije toegang kennis– resultaatgericht

• Veranderingen aansturing | communicatie• Vakmanschap | professionaliteit kwaliteit

• Duurzame inzetbaarheid + winst


Is het nieuw?

• Decennia ontwikkelingen in arbeid– Arbeidstijden– Zeggenschap – invloed– Productie – functioneren

• Wetgever en sociale partners• Het Gilde


Volume bbp, index, 2000 =100


Hoekstenen• Vertrouwen• Werknemer centraal• Communicatie: LUISTEREN • Lef en enthousiasme• Baas


Arbeidsvoorwaarden als vliegwiel• tijd/plaats• flexibele arbeidsrelatie• resultaatgericht

• Spanningsvelden– noodzakelijke gezagsverhouding– opleidingsniveau verschillend– sociale zekerheid– interesse / belangstelling werknemer


PraktijkKlein – Midden bedrijf: 7 – 45 werknemers

Aanwezigheid P functionaris

Aantal leidinggevenden

Toegevoegde waarde?


Stelling

De nieuwe werknemer is niets anders dan de nieuwe klant


De markt op en verkoop• de oude versus nieuwe werknemer • flexibele arbeidsrelatie verus resultaat gericht• beleid arbeidstijden / leeftijd nu en straks• communicatie / vertrouwen nu en straks

Hoe?- Samenhang- visie en richting: pragmatisch, duidelijk en helder- wat goed gaat blijft- Luister en neem inbreng werknemers serieus


Concrete voorbeelden

• Leeftijdsbeleid: schatkist ervaringen• Slimmer werken CNV• MKB Krachtcentrale en mijnbedrijf2.0• Work Abillity index: inzet naar werkvermogen

• Cao en wettelijke ruimte is ook nu voldoende aanwezig


Zelf doen? Nja

http://www.twitter.com/leonvincken


Relativering

DeNieuweArbeidsrelatie “World is changing” Leon Vincken MKB-Arbeidsvoorwaarden 1 juni 2011.

Documents

Transcript of DeNieuweArbeidsrelatie “World is changing” Leon Vincken MKB-Arbeidsvoorwaarden 1 juni 2011.