Deel 81: GEGEVENSVERZAMELINGisb.colo.ba.be/doc/BP/SBP/SBP_Aalst_2008-2013.pdfSPORTBELEIDSPLAN STAD...

1

SPORTBELEIDSPLAN STAD AALST 2008-2013 �

��

INHOUDSTAFEL 1 VOORWOORD 4 AANPAK EN OPBOUW VAN DE BELEIDSNOTA 5 SAMENVATTING 6 Deel 1: GEGEVENSVERZAMELING 8 1. Inventaris en beschrijving huidige interne structuren en externe sportactoren 8 2. Bevraging van de belanghebbenden 35 3. Decretale mogelijkheden 41 4. Trends 44 Deel 2: MISSIE 49 Deel 3: STRATEGISCHE EN OPERATIONELE DOELSTELLINGEN 50 Hoofdstuk 1: Subsidiëring 50 Strategische doelstelling 1 Rechtstreeks en onrechtstreeks ondersteunen van Aalsterse sportverenigingen en sporters. 50 Operationele doelstelling 1.1. Alle erkende Aalsterse sportverenigingen moeten jaarlijks een financiële ondersteuning kunnen ontvangen 50 Operationele doelstelling 1.2. Alle erkende Aalsterse sportverenigingen moeten jaarlijks logistieke ondersteuning kunnen krijgen 51 Operationele doelstelling 1.3. topsportploegen en individuele topsporters die op het hoogste niveau presteren moeten ondersteuning kunnen krijgen 52 Hoofdstuk 2: ondersteuning en stimulering van de andersgeorganiseerde sport 53 Strategische doelstelling 2.1. de stad zal via het opzetten van sportinitiatieven en sensibiliseringsacties de bevolking aanzetten tot regelmatige, sportmedisch verantwoorde sportbeoefening 53 Operationele doelstelling 2.1.1. Het bestaande sportaanbod naar de jeugd zal minstens in stand gehouden worden, met blijvende aandacht voor service en kwaliteit 53

2

Operationele doelstelling 2.1.2. Het aantal sportdeelnames aan interscholensportwedstrijden moet minstens behouden blijven. 54 Operationele doelstelling 2.1.3. meer jongvolwassenen en medioren blijvend laten sporten 55 Operationele doelstelling 2.1.4. de stad coördineert en stimuleert de bedrijfssportwerking 55 Operationele doelstelling 2.1.5. de sportdienst zal op regelmatige basis activiteiten organiseren ter bevordering van de seniorensport 56 Operationele doelstelling 2.1.6. de sportdienst zal op regelmatige basis (massa)sportevenementen organiseren of ondersteunen, gericht naar de ganse bevolking 56 Operationele doelstelling 2.1.7. de stad zal geregeld initiatieven nemen en sensibiliseren over medisch verantwoord sporten en gezondheid 57 Operationele doelstelling 2.1.8. de stad werkt stimulerend op de sportbeoefening door het voorzien van de nodige huldigingen. 58 Operationele doelstelling 2.1.9. de stad neemt initiatieven om de sportbeoefening van het eigen personeel te stimuleren. 58 Hoofdstuk 3: toegankelijkheid tot sport en diversiteit in sport 60 Strategische doelstelling 3.1. de stad zal in het kader van toegankelijkheid en diversiteit de sportbeoefening van specifieke doelgroepen stimuleren. 60 Operationele doelstelling 3.1.1. Mensen met een handicap moeten kunnen sporten in eigen stad door het blijvend stimuleren en ondersteunen van de gehandicaptensport. 60 Operationele doelstelling 3.1.2. Kansarmen moeten kunnen participeren aan het sportaanbod door drempels af te bouwen 61 Operationele doelstelling 3.1.3. Allochtonen moeten meer kunnen participeren aan het sportaanbod 61 Hoofdstuk 4: Sportinfrastructuur 63 Strategische doelstelling 4.1. Ter beschikking stellen van voldoende sportinfrastructuur om alle Aalsterse inwoners en sportverenigingen in zo optimaal mogelijke omstandigheden te laten sporten 63 Operationele doelstelling 4.1.1. De stad engageert zich om de bestaande sportaccommodatie te optimaliseren 63 Operationele doelstelling 4.1.2. bouw van nieuw multifunctioneel sportcomplex 64 Operationele doelstelling 4.1.3. ontwikkelen van andere indoor sportinfrastructuur 65 Operationele doelstelling 4.1.4. iedere deelgemeente moet beschikken over kleinschalige (wijk)sportinfrastructuur 65 Operationele doelstelling 4.1.5. ontwikkelen nieuwe outdoor sportinfrastructuur 65 Operationele doelstelling 4.1.6. stimuleren van samenwerking met scholen en privé-investeerders op gebied van verhuur sportinfrastructuur 66

3

Operationele doelstelling 4.1.7. Evalueren van openingsuren en prioriteiten verhuur sportinfrastructuur en bijsturen waar nodig 67 Operationele doelstelling 4.1.8. uitbouwen van een uitleendienst voor sportmateriaal 68 Hoofdstuk 5: Informatie en communicatie 69 Strategische doelstelling 5.1. de sportdienst moet volledig geïnformeerd zijn over het sportgebeuren in en rond Aalst 69 Operationele doelstelling 5.1.1. sportdienst fungeert als centraal verzamel- en aanspreekpunt voor sportinformatie 69 Strategische doelstelling 5.2: de sportdienst staat in voor het uitbouwen van een efficiënte communicatie met de bevolking 70 Operationele doelstelling 5.2.1. Bereikbaarheid van de sportdienst verbeteren 70 Operationele doelstelling 5.2.2. Alle inwoners van de stad beter informeren over sportaanbod in Aalst 70 Hoofdstuk 6: Sportbegeleiding 72 Strategische doelstelling 6.1. de kwalititeitsverhoging van de sportbegeleiding via vorming en bijscholing 72 Operationele doelstelling 6.1.1. verhogen aantal gekwalificeerde sportbegeleiders en bestuurders en scheidsrechters van clubs via vorming en bijscholing 72 Operationele doelstelling 6.1.2. verhogen kwaliteit van het eigen sportaanbod door inschakelen gediplomeerde lesgevers 73 Operationele doelstelling 6.1.3. specifieke aandacht voor kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider 73 Strategische doelstelling 6.2: stad Aalst uitbouwen en promoten als opleidingscentrum voor vorming en bijscholing in de sport 73 Operationele doelstelling 6.2.1. de stad moet toegankelijker gemaakt worden voor het organiseren van opleidingscursussen en bijscholing 73 Hoofdstuk 7: Verdere uitbouw van de interne kwaliteit van de sportdienst 75 Strategische doelstelling 7.1: de sportdienst kwalitatief en kwantitatief uitbouwen om de doelstellingen van het sportbeleidsplan te kunnen verwezenlijken 75 Operationele doelstelling 7.1.1. Aanwerven van het nodige personeel 75 Operationele doelstelling 7.1.2. De sportdienst moet beschikken over gekwalificeerd en gemotiveerd personeel om een zo goed mogelijke dienstverlening te verzekeren 75 Deel 4: BIJLAGEN 76

4

VOORWOORD Sport is een belangrijk aspect van gezond leven geworden in onze hedendaagse samenleving. Naast gezonde voeding en voldoende rust wordt verantwoord bewegen als essentieel beschouwd voor een lang en evenwichtig leven. Welnu de stad Aalst heeft een belangrijke taak in het mogelijk maken van zoveel mogelijk sportbeoefening. Hierbij stelt de stad op haar grondgebied goede sportinfrastructuur maximaal ter beschikking aan verenigingen, groepen, bedrijven en individuele sporters. Bovendien via een gedreven sportdienst, faciliteert, coördineert en stimuleert ze elk jaar opnieuw zoveel mogelijk sportactiviteit in alle mogelijke vormen. Maar het zijn vooral de sportverenigingen, gedragen door een brede groep vrijwilligers, die door hun onverdroten inzet sport-voor-allen mogelijk maken in onze stad. Zoveel mogelijk mensen op een verantwoorde wijze laten sporten is immers de rode draad doorheen dit sportbeleidsplan. De stuurgroep samen met de sportraad hebben de voorbije maanden hard gewerkt en de basis gelegd om te komen tot een goed onderbouwd sportbeleid in Aalst. Onze dank gaat hierbij naar alle leden van de stuurgroep en van de sportraad om hun deskundige en relevante inbreng zonder dewelke dit sportbeleidsplan niet tot stand had kunnen komen. Speciale vermeldingen gaan meer dan verdiend naar: Frank Bulcaen, als coach, de drijvende kracht achter de methodische aanpak en de diepgaande brainstorming de voorbije maanden, Willy Coen, als voorzitter van de sportraad, en Walter Coppens, diensthoofd sport, die erg enthousiast en gedreven dit plan van bij de aanvang mee bezielden, en ten slotte maar zeker niet minder verdiend, Marc Stockman die met bijna monikkengeduld vrij accurraat verslag maakte van elke brainstorming en uiteindelijk dit sportbeleidsplan in de juiste vorm gegoten heeft. Bart Van Lysebeth Schepen van Sport

5

AANPAK EN OPBOUW VAN DE BELEIDSNOTA Aanleiding voor de opmaak van dit sportbeleidsplan is het nieuwe sport-voor-allen decreet van 9 maart 2007 waarin ondermeer gesteld wordt dat de Vlaamse Regering subsidies verleent aan de gemeentebesturen voor het uitvoeren van een gemeentelijk sportbeleidsplan. Omdat ook de stad Aalst in aanmerking wil komen voor deze subsidies en zich aansluitend wil profileren als sportstad, werd beslist om een sportbeleidsplan op te stellen. Andere aanleiding is het feit dat tot op heden er nog nooit een sportbeleidsplan in de stad Aalst werd opgesteld en de nieuwe schepen van sport hier hoe dan ook een prioriteit wenste van te maken. De Vlaamse Regering stelde een aantal begeleiders (coaches) ter beschikking van de niet-erkende gemeenten die voor de eerste maal een sportbeleidsplan dienden op te maken. De stad Aalst was zeer verheugd Frank Bulcaen, diensthoofd Provinciale Sportdienst van West-Vlaanderen, als begeleider te mogen verwelkomen. Na een aantal interne vergaderingen met onze coach en brainstorming op de sportdienst werd een stuurgroep samengesteld die niet alleen zorgde voor de funderingen, maar ook voor de bouwstenen en het cement van dit sportbeleidsplan. De afwerking kwam er ondermeer door bevraging van een aantal deskundigen die werden gecontacteerd, afhankelijk van de behandelde thema’s. De stuurgroep bestond uit volgende leden: Bart Van Lysebeth schepen van Sport Frank Bulcaen diensthoofd Provinciale Sportdienst West-Vlaanderen Kris De Coorde, Sporttechnisch coördinator FROS praktijkassistent sportmanagement UG Geert Verdoodt leraar LO en gewezen lid van de sportraad Philippe Kiekens gemeenteraadslid, zaakvoerder Willy Coen, voorzitter sportraad, gewezen leraar LO Walter Coppens, sportadviseur stad Aalst Marc Stockman bestuurssecretaris Sport stad Aalst In samenwerking met 2 studenten Lichamelijke Opvoeding van de Universiteit Gent werden de sportverenigingen en de scholen bevraagd. Tevens was er een schriftelijke bevraging van 750 inwoners en via persberichten en website van de stad Aalst werden alle inwoners uitgenodigd om hun noden en behoeften i.v.m. sport in Aalst aan de hand van een vragenlijst kenbaar te maken. De resultaten van deze bevragingen stelden ons in staat om een duidelijk beeld te krijgen van wat de tekorten en knelpunten zijn op gebied van sport in onze stad . Tevens waren ze een dankbaar werkinstrument bij onze vergaderingen met de stuurgroep. Ondertussen had de installatievergadering van de stuurgroep plaats, waar de coach een duidelijke toelichting gaf over het decreet en over de structuur van het sportbeleidsplan Tevens werd ook de planning en timing voor de volgende vergaderingen van de stuurgroep vastgelegd. De daaropvolgende 8 vergaderingen werden boeiende en leerzame bijeenkomsten waarbij volop gebrainstormd werd over de krachtlijnen van het sportbeleidsplan, de missie, maatschappelijke trends, de plaatselijke sportinfrastructuur en sportverenigingen, het huidige sportbeleid en subsidiering. Uiteraard kwam ook het eigen sportaanbod van de sportdienst ter sprake en werd nagegaan welke doelgroepen meer ondersteuning behoeven. Ook de eigen informatie en communicatie werd geëvalueerd. Tenslotte werd ook aandacht besteed aan de vorming en opleiding binnen onze clubs en aan de werking van de sportdienst zelf. Langzaam maar zeker groeiden uit deze bijeenkomst de nodige strategische en operationele doelstellingen die de basis zullen vormen van een verantwoord sportbeleidsplan voor de komende jaren.

6

SAMENVATTING De Vlaamse overheid stelt via het decreet op het lokaal sportbeleid (16 miljoen euro) en het Vlaams Sportinfrastructuurplan (225 miljoen euro) heelwat middelen ter beschikking van de lokale besturen. Met deze inhaalbeweging wenst men Vlaanderen massaal en in kwalitatieve omstandigheden aan het sporten te krijgen. Ook voor Aalst biedt zich hier een unieke kans aan om zich te profileren als sportstad. Het sport-voor allen decreet is dan ook de rechtstreekse aanleiding voor de opmaak van het allereerste sportbeleidsplan van de stad Aalst. In het decreet van 9 maart 2007 wordt gesteld dat de Vlaamse Regering subsidies verleent aan de gemeentebesturen voor het uitvoeren van het gemeentelijk sportbeleidsplan, zij het onder bepaalde voorwaarden. De voorwaarden waaraan Aalst moet voldoen om in aanmerking te komen voor Vlaamse subsidies zijn: • Het op een interactieve wijze opmaken van een gemeentelijk sportbeleidsplan • Het beschikken over een afzonderlijke, autonome sportraad • Het beschikken over minstens twee voltijdse sportgekwalificeerde ambtenaren De Vlaamse Regering verleent een beleidssubsidie van 1,5 euro per jaar per inwoner. Deze subsidie dient door het gemeentebestuur met minstens 50 procent vermeerderd te worden. De toegekende Vlaamse beleidssubsidie dient door het gemeentebestuur als volgt aangewend te worden: • Ten minste 50 procent van de door de Vlaamse Regering toegekende beleidssubsidie dient aangewend te worden voor de directe financiële ondersteuning van de sportverenigingen • Ten minste 20 procent dient aangewend te worden voor de ondersteuning en stimulering van de andersgeorganiseerde sport, dit is de sport die voornamelijk buiten de praktijk van een sportvereniging plaatsvindt • Ten minste 10 procent dient aangewend te worden voor de ondersteuning en stimulering van toegankelijkheid tot sport en de diversiteit in sport. Deze 10 procent mogen worden beschouwd als een onderdeel van de 50 procent voor de directe financiële ondersteuning van de sportverenigingen, ofwel van de 20 procent voorzien voor de andersgeorganiseerde sport, ofwel verdeeld onder beide. De niet toegewezen 20 procent, evenals het door het gemeentebestuur vermeerderde subsidiebedrag moet verdeeld worden over de drie bovenvermelde hoofdstukken. De Vlaamse Gemeenschap kiest tevens per bestuursperiode één inhoudelijke “projectmatige” prioriteit. Gemeentebesturen die hierop inspelen door een vijfde hoofdstuk in het sportbeleidsplan te voorzien ontvangen een extra impulssubsidie van extra 0,8 euro per inwoner/jaar (vanaf 2009). Het Vlaams Sportinfrastructuurplan voorziet een grootschalige inhaalbeweging op gebied van sportinfrastructuur, dit via alternatieve financiering. Prioritair zijn sporthallen, kunstgrasvelden, multifunctionele sportinfrastructuur en zwembaden. Het sport-voor-allen decreet en het Vlaams Sportinfrastructuurplan vormen de leidraad voor de structuur en de opbouw van dit sportbeleidsplan Het plan is opgesplitst in 3 delen; de gegevensverzameling, de missie en de eigenlijke doelstellingen. De gegevensverzameling bevat vooreerst een overzicht van de plaatselijke interne en externe sportstructuren en een beschrijving van de huidige werking van de sportdienst. Via een bevraging van de belangrijkste doelgroepen peilen we naar de noden en behoeften van de belanghebbenden op gebied van sport in Aalst. Tenslotte vermelden we ook een aantal relevante decretale mogelijkheden en worden de belangrijkste trends aangehaald die van invloed kunnen zijn op het sportbeleid. De missie in deel 2 vloeit voort uit een analyse van de verzamelde beleidsgegevens. Onze missie kan samengevat worden onder de slogan: “AALST: DENDERENDE SPORTSTAD!” Onze stad wil aan al zijn inwoners de gelegenheid geven om op een kwaliteitsvolle manier te sporten, dit op alle niveaus en op elke leeftijd.

7

Dit omwille van het principe “een gezonde geest in een gezond lichaam”: sport verbetert de gezondheid en bevordert het “samen”leven. De sportdienst is de coördinator van het hele sportgebeuren in Aalst en streeft naar een evenwichtig sportbeleid tussen alle actoren. Deel 3 geeft weer hoe we deze missie willen bereiken via een aantal strategische doelstellingen, naderhand verfijnd in operationele doelstellingen en maatregelen. Waar mogelijk wordt ook een eerste financiële prognose gemaakt van de middelen die vereist zullen zijn om die doelstellingen te kunnen realiseren. �

In Hoofdstuk 1, subsidiering, stelt de stad zich als doel het rechtstreekse en onrechtstreeks ondersteunen van Aalsterse sportverenigingen en sporters. Alle erkende Aalsterse sportverenigingen moeten jaarlijks een financiële en logistieke ondersteuning kunnen ontvangen. Ook topsportploegen en individuele topsporters die op het hoogste niveau presteren moeten ondersteuning kunnen krijgen. Hoofdstuk 2, ondersteuning en stimulering van de andersgeorganiseerde sport, geeft aan hoe de stad via het opzetten van sportinitiatieven en sensibiliseringsacties de bevolking wil aanzetten tot regelmatige, sportmedisch verantwoorde sportbeoefening. Hiertoe zullen 9 operationele doelstellingen nagestreefd worden: minstens in stand houden van het sportaanbod voor de jeugd en de interscholensportwedstrijden, meer jongvolwassenen en medioren blijvend laten sporten, coördineren en stimuleren van de bedrijfssportwerking, op regelmatige basis organiseren en ondersteunen van activiteiten ter bevordering van de seniorensport en van sportevenementen gericht naar de ganse bevolking, initiatieven nemen en sensibiliseren over medisch verantwoord sporten en gezondheid, stimulerend werken op de sportbeoefening door het voorzien van de nodige huldigingen en initiatieven nemen om de sportbeoefening van het eigen personeel te stimuleren. Het volgende hoofdstuk geeft weer hoe de stad in het kader van toegankelijkheid en diversiteit de sportbeoefening van specifieke doelgroepen zal stimuleren. Mensen met een handicap moeten kunnen sporten in eigen stad door het blijvend stimuleren en ondersteunen van de gehandicaptensport. Ook kansarmen en allochtonen moeten meer kunnen participeren aan het sportaanbod door drempels af te bouwen. Ander belangrijk hoofdstuk is sportinfrastructuur. De stad wil door het ter beschikking stellen van voldoende sportinfrastructuur alle Aalsterse inwoners en sportverenigingen in zo optimaal mogelijke omstandigheden laten sporten. Vooreerst wil men de bestaande sportaccommodatie optimaliseren. Via het Vlaams Sportinfrastructuurplan wil men een nieuw multifunctioneel sportcomplex bouwen, Veel aandacht gaat ook naar het ontwikkelen van nieuwe indoor en outdoor sportinfrastructuur, met kunstgrasvelden als prioriteit. Iedere deelgemeente moet beschikken over kleinschalige (wijk)sportinfrastructuur. Op gebied van verhuur van sportinfrastructuur zal men de samenwerking met scholen en privé-investeerders stimuleren. Ook de openingsuren en prioriteiten voor de verhuur van sportinfrastructuur zullen geëvalueerd en bijgestuurd worden. Tenslotte zullen ook initiatieven genomen worden voor de uitbouw van een uitleendienst voor sportmateriaal. In het hoofdstuk rond informatie en communicatie wordt beschreven hoe de sportdienst zich enerzijds volledig moet informeren over het sportgebeuren in en rond Aalst, en hoe anderzijds de sportdienst instaat voor het uitbouwen van een efficiënte communicatie met de bevolking. Hoofdstuk 6 handelt over de sportbegeleiding. Via vorming en bijscholing streven we naar een kwaliteitsverhoging van de sportbegeleiding: verhogen van het aantal gekwalificeerde sportbegeleiders, bestuurders en scheidsrechters, verhogen van de kwaliteit van het eigen sportaanbod door het inschakelen van gediplomeerde lesgevers en tenslotte specifieke aandacht voor kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider. Hiernaast willen we de stad Aalst uitbouwen en promoten als opleidingscentrum voor vorming en bijscholing in de sport. �

Het laatste hoofdstuk beschrijft de kwalitatieve en kwantitatieve uitbouw van de sportdienst om de doelstellingen van het sportbeleidsplan te kunnen verwezenlijken. De 9 strategische doelstellingen, verdeeld over 7 hoofdstukken, geven aanleiding tot 32 operationele doelstellingen, die uiteindelijk resulteren in 146 maatregelen.

8

Deel 1: GEGEVENSVERZAMELING Hoofdstuk 1: Inventaris en beschrijving huidige interne structuren en externe sportactoren 1.1. Gemeentebestuur 1.1.1. administratieve zetel stadhuis Stad Aalst Grote Markt 3 9300 AALST 053 73 21 10 [email protected] www.aalst.be Aalst is gelegen in de provincie Oost-Vlaanderen, binnen de Vlaamse ruit, het gebied tussen Antwerpen, Gent, Brussel en Leuven. Aalst is een belangrijk verzorgingscentrum voor de Denderstreek.Door zijn omvangrijke industriegebieden langs de Dender en zijn meer recent ontwikkelde bedrijventerreinen aan de E40 heeft Aalst tevens een belangrijke taak in de regionale tewerkstelling. Sinds 1 januari 1977 bestaat de stad uit de volgende deelgemeenten: Aalst (stad), Baardegem, Erembodegem , Gijzegem, Herdersem, Hofstade, Meldert, Moorsel en Nieuwerkerken,. Sindsdien vervult zij een ruime centrumfunctie en telt zelf 77.782 inwoners. Het is daardoor de tweede stad van Oost-Vlaanderen. De totale oppervlakte bedraagt 7.812 ha.� 1.1.2. samenstelling college van burgemeester en schepenen Ilse Uyttersprot burgemeester Ann Van de Steen 1e schepen Johan Stylemans 2e schepen Bart Van Lysebeth 3e schepen, schepen van Sport Gracienne Van Nieuwenborgh 4e schepen Serge Grysolle 5e schepen Paul Stockman 6e schepen Anne-Marie Verdoodt 7e schepen Iwein De Koninck 8e schepen Patrick De Smedt OCMW-voorzitter, 9e schepen 1.1.3. samenstelling gemeenteraad

8 8 9

10 1 5

9

1.1.4. organogram stad aalst

stadsontvanger ambtenaar van de burgerlijke stand

Preventie en Bescherming

Personeel

Juridische Zaken

Informatica

Financiën

Algemene Administratie

1ste departement

Toerisme en Monumentenzorg

Welzijn

Volksgezondheid

Stadspromotie

Sport en Vrije Tijd

Bevolking

Economische Zaken

Burgerlijke Stand

2de departement

Onderwijs

Bibliotheek

Musea

Cultuur

CC De Werf

Archief

3de departement

Ruimtelijke Ordening

Mobiliteit

Patrimonium

Leefmilieu

4de departement

Uitvoering

Openbare Werken

5de departement

4de en 5de departement Vorming en evaluatie brandweer

adjunct-secretaris

stadssecretaris

college van burgemeester en schepenen burgemeester

gemeenteraad

10

1.2. Demografie van de stad 1.2.1. Aantal inwoners 01/2002 01/2003 01/2004 01/2005 01/2006 01/2007 Belgen 74936 75272 75.257 75.259 75.320 75418 Vreemdelingen 1449 1502 1.580 1.754 2.052 2364 Totaal 76385 76.774 76.837 77.013 77.372 77.782

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Belgen

Vreemdelingen

Belgen 74936 75272 75.257 75.259 75.320 75418

Vreemdelingen 1449 1502 1.580 1.754 2.052 2364

jan/02 jan/03 jan/04 jan/05 jan/06 jan/07

1.2.2. Opsplitsing naar leeftijd en geslacht

Mannen Vrouwen Totaal % 1 tot 4 1523 1458 2981 3,95 tot 9 1817 1758 3575 4,7

10 tot 14 1940 1845 3785 515 tot 19 2069 1985 4054 5,320 tot 24 2087 2095 4182 5,525 tot 29 2385 2370 4755 6,230 tot 34 2311 2213 4524 5,935 tot 39 2721 2644 5365 740 tot 44 3038 2975 6013 7,945 tot 49 3075 3023 6098 850 tot 54 2911 2744 5655 7,455 tot 59 2468 2435 4903 6,460 tot 64 2086 2222 4308 5,665 tot 69 1657 1892 3549 4,670 tot 74 1695 2155 3850 575 tot 79 1417 2040 3457 4,580 tot 84 823 1476 2299 385 tot 89 365 732 1097 1,490 tot 94 72 230 302 0,395 tot 100 22 70 92 0,1

100 tot 105 2 5 7 0

11

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

AALST

Mannen

Vrouw en

Mannen 1523 1817 1940 2069 2087 2385 2311 2721 3038 3075 2911 2468 2086 1657 1695 1417 823 365 72 22 2

Vrouwen 1458 1758 1845 1985 2095 2370 2213 2644 2975 3023 2744 2435 2222 1892 2155 2040 1476 732 230 70 5

1 t ot

4

5 t ot

9

10

t ot

14

15

tot

19

20

t ot

24

25

t ot

29

30

tot

34

35

t ot

39

40

tot

44

45

t ot

49

50

t ot

54

55

tot

59

60

t ot

64

65

t ot

69

70

t ot

74

75

t ot

79

80

tot

84

85

t ot

89

90

t ot

94

95

t ot

100

100

t ot

105

Mannen Vrouwen Totaal %

0 tot 18 6954 6610 13564 17,9 65 tot 100 6051 8595 14646 19,3 1.2.3. Opsplitsing naar nationaliteit 01/2002 01/2003 01/2004 01/2005 01/2006 01/2007 Belgen 74936 75272 75.257 75.259 75.320 75418 Vreemdelingen 1449 1502 1.580 1.754 2.052 2364 Totaal 76385 76.774 76.837 77.013 77.372 77.782

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Belgen

Vreemdelingen

Belgen 74936 75272 75.257 75.259 75.320 75418

Vreemdelingen 1449 1502 1.580 1.754 2.052 2364

jan/02 jan/03 jan/04 jan/05 jan/06 jan/07

12

1.2.4. Evolutie inwonersaantal algemeen en per deelgemeente 01/2002 01/2003 01/2004 01/2005 01/2006 01/2007 Aalst 39.524 39.710 39.965 39.977 40.250 40604 Baardegem 1.887 1.906 1.871 1.874 1.876 1.892 Erembodegem 10.631 10.672 10.633 10.668 10.658 10.669 Gijzegem 3.101 3.140 3.127 3.146 3.153 3.183 Herdersem 2.557 2.519 2.493 2.517 2.557 2.549 Hofstade 5.641 5.722 5.639 5.692 5.691 5.703 Meldert 2.792 2.807 2.812 2.814 2.836 2.851 Moorsel 4.590 4.620 4.606 4.597 4.600 4.604 Nieuwerkerken 5.662 5.678 5.691 5.728 5.751 5.727 Totaal 76.385 76.774 76.837 77.013 77.372 77.782 Bevolkingsdichtheid 978

inw/km² 983 inw/km²

984 inw/km²

986 inw/km²

991 inw/km²

996 inw/km²

�

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

45.000

jan/02

jan/03

jan/04

jan/05

jan/06

jan/07

jan/02 39.524 1.887 10.631 3.101 2.557 5.641 2.792 4.590 5.662

jan/03 39.710 1.906 10.672 3.140 2.519 5.722 2.807 4.620 5.678

jan/04 39.965 1.871 10.633 3.127 2.493 5.639 2.812 4.606 5.691

jan/05 39.977 1.874 10.668 3.146 2.517 5.692 2.814 4.597 5.728

jan/06 40.250 1.876 10.658 3.153 2.557 5.691 2.836 4.600 5.751

jan/07 40604 1.892 10.669 3.183 2.549 5.703 2.851 4.604 5.727

Aalst Baardegem Erembodegem Gijzegem Herdersem Hofstade Meldert Moorsel Nieuwerkerken

�

13

1.3. Stedelijke sportdienst 1.3.1. Organogram en werking dienst Sport en VrijeTijd Zwarte Zustersstraat 17 9300 Aalst 053 73 22 60 (/61,62,63) [email protected] www.aalst.be/sport

Organogram: dienst Sport en Vrije tijd bezetting op 1/11/2007

1 bestuurssecretaris1 sportbeheerder1 sportmonitor Soc maribel1/2 adm medewerker2 1/2 adm assistent4/5 adm assistent

Sectie SportSportpromotieen reservatie

sportaccommodatie

1 sportbeheerder (vacant)6 1/2 vakman2 geoefend helper vakman10 helper vakman3 vakman (Soc Maribel)

Sectie sport enspeelpleinen

beheer en onderhoudsportaccommodatie

1 adm hoofdmedewerker1 adm medewerker3 adm assistent2 zwembadassistent6 zwembadmedewerker2 vakman8 handlanger

Sectie zwembad

1 adm hoofdmedeweker1 adm beambte

Sectie Vrije tijd

Sportadviseurdiensthoofd

14

Structuur en werking dienst Sport en Vrije Tijd

initiatielessensportkampenkeuzesportdagensport overdag

sportpromotie via vzwAalsterse sportcentra

sportlaureaatsuperstar op wieleninterscholen wedstrijden2x kampioenenvieringsportmaandwielercriteriumpersoneelssportdagsportbeleidsplandeelname aan initiatieven van BLOSO en Provinciesportinfoperrmanente MTB-routesecretariaat sportraadmountainbike parkILV RSD Zuid-Oost Vlaanderen

Sportpromotie

initiatielessenwedstrijdkalenderjaarlijkse bedrijfssportdagbedrijfssportontmoetingen

Bedrijfssportwerking ismfeitelijke vereniging BWA

sectie Sport

secretariaat reservatie en verhuurvzw secretariaatboekhouding

beheer stedelijkesportaccommodatie via

vzw Aalsterse sportcentra

sectie Sport en speelpleinen

zwemlessenclubactiviteitenVlaamse zwemweekinterscholenzwemwedstrijden

beheer 50m bad76u per week open voor publiek

zwembadpromotie

sectie Zwembad

TentoonstellingenVinkenzettingDuivenvluchtenHengelkampioenschapNamiddag Vrije Tijdfietstocht Grenzen Van Aalst

promotie vrijetijdsactiviteitenmmv de sectorale deelraad Vrije Tijd

talenhobby'ssport overdag

Stedlijk Trefcentrumcursussen overdag

door en voor vrijwilligers

sectie Vrije tijd

dienst Sport en Vrije tijd

C.B.S.

Gemeenteraad

15

Jaarlijks staat de sportdienst in voor de organisatie van een aantal occasionele sportorganisaties, afhankelijk van de noden en verlangens van de Aalsterse bevolking en verenigingen. Ook federale en nationale instanties doen regelmatig een beroep op de Aalsterse Sportdienst.

Hiernaast heeft men op de sportdienst ook een hele resem vaste taken :

�� Verhuur stedelijke sportaccommodatie ; �� Secretariaat Sportraad ; �� Organisatie initiatiecursussen, keuzesportdagen en sportkampen ; �� Organisatie interscholensportwedstrijden ; �� Bedrijfssportwerking regio Aalst ; �� Organisatie Bedrijfssportdag, Buurtsport, Seniorensport, Wijzer in sport, Sport Overdag, Superstar op Wielen, Sportmaand, Personeelssportdag, Kampioenenhuldiging en Sportavond met verkiezing van de Sportlaureaten �� logistieke steun Wielercriterium �� Opvolging MTB routes en aanleg MTB park �� Sportinfo allerhande : bestand Aalsterse sportverenigingen en sportinfrastructuur, bestand federaties en bonden, sporttijdschriften en sportdocumentatie, info sportkampen en sportmanifestaties ; �� Bloso - informatie en medewerking aan activiteiten. �� medewerking aan activiteiten provinciale sportdienst �� lidmaatschap en medewerking aan activiteiten ILV regiosportdienst Zuid-Oost Vlaanderen �� Beheer stedelijk zwembad

Volgende personeelsbezetting zorgt voor de uitvoering van deze taken :

� Walter Coppens , diensthoofd - sportadviseur, Licentiaat L.O. � Marc Stockman , Bestuurssecretaris, Licentiaat L.O. � Magda Van den Branden , Sportbeheerder, Regentes L.O. � Sven van Keymeulen, Sportmonitor, Regent L.O. � Nadine Mortier, Administratief Assistent � Lutgarde Voet, Administratief Assistent � Leslie Ottoey, Administratief Assistent � Nathalie De Smet, Administratief Medewerker part - time � Guido Van Leuven, Administratief Hoofdmedewerker - administratief verantwoordelijke zwembad

Schepen van sport is de heer Bart Van Lysebeth

J A A R W E R K I N G 2 0 0 7

Verhuur stedelijke sportaccommodatie Alle stedelijke sportaccommodatie wordt verhuurd op de dienst Sport, met uitzondering van de tennisvelden en beachvolleyterreinen in het sportcentrum Osbroek die ter plaatse worden verhuurd en uiteraard het stedelijk zwembad, Ook wordt heelwat sportinfrastructuur rechtstreeks verhuurd aan derden.

Secretariaat Stedelijke Sportraad De stedelijke sportraad verenigt een groot aantal Aalsterse sportverenigingen. De raad verdedigt de belangen van de sportverenigingen, geeft allerhande informatie door, verkiest de sportlaureaten van de stad Aalst en verleent medewerking bij de organisatie van de sportmaand, de Interscholensportwedstrijden en de sportmanifestaties Superstar op Wielen en Recreatievolleybaltornooi. Tevens geeft het dagelijks bestuur van de Sportraad advies bij het toekennen van de jaarlijkse investeringstoelagen. Gedurende de Sportmaand (meimaand) kunnen de verenigingen gratis gebruik maken van de stedelijke sportinfrastructuur en wordt heelwat logistieke steun geboden.

Organisatie initiatiecursussen. Per jaar worden 3 reeksen van 10 lessen georganiseerd: watergewenning voor peuters en kleuters, initiatie zwemmen voor kinderen, initiatie en vervolmaking zwemmen voor volwassenen, kennismakingslessen in andere sportdisciplines. Voor de 50 plussers zijn er op maandag en dinsdag lessen onderhoudsgym gedurende het hele jaar (niet tijdens de schoolvakanties).

16

De lessen worden gegeven door gespecialiseerde lesgevers. Het uitgebreide gamma is voorgesteld in een jaarlijkse sportprogrammabrochure.

Organisatie sportkampen. De dienst Sport organiseert sportkampen en sportdagen tijdens de schoolvakanties. Voor de 3-5 jarigen zijn er themaweken waarin bewegingsactiviteiten, knutselen, spel en sport worden afgewisseld. Voor de 6-14 jarigen is er een gevarieerd aanbod aan sportweken en sportdagen. Leerzame vakantieactiviteiten worden afgewisseld met een flinke dosis sport en spel. Alle lessen worden gegeven door gespecialiseerde lesgevers. Aanbod tijdens de paasvakantie: keuze uit 3 kleuterweken met als thema's "allemaal knuffels", "dans" en "de muziekfabriek". 3 sportkampen met keuze uit gevechtssporten-omnisport-trampoline, "springfabriek", dans en voor de jeugd een buitensportdag en een dag op de sneeuw. Aanbod tijdens de zomervakantie: keuze uit 5 kleuterweken met als thema's "reizen van pirateneiland naar droomeiland", "rollen en laten rollen", "kleuterbouwland", "dans", "circus op het plein". 10 sportkampen met keuze uit omnisport-theater, avonturensportkamp, omnisport-oude kinderspelen, omnisport-frans, computer-omnisport, slagsporten, survivalkamp, dans, grote plein- en gezelschapsspelen en circustechnieken. Tijdens de herfstvakantie kleuterdagen in het thema "Toverland", sportdagen omnisport-fietsveiligheid, inline skateboard, streethockey en buitensporten. Tijdens de kerstvakantie kleuterdagen in het thema "winterverhaaltjes", sportdagen ijsschaatsen-oriëntatieloop, zaalsporten en indoor sneeuwsport.

Organisatie interscholensportwedstrijden Jaarlijks nemen bijna 3000 leerlingen deel aan de interscholensportwedstrijden. Het unieke aan deze wedstrijden is dat de stad Aalst netoverschrijdende tornooien kan organiseren, waarbij enkel leerlingen uit de Aalsterse scholen zich met elkaar kunnen meten. De diverse disciplines zijn tafeltennis, voetbal, veldloop, basketbal, zwemmen, volleybal, atletiek, minihockey, korfbal. Naast de klassieke wedstrijden blijft er ook steeds ruimte voor nieuwe initiatieven. De trouwe deelnemers worden op het einde van het schooljaar voor hun regelmaat beloond. Gemiddeld worden een 150 laureaten gehuldigd.

Bedrijfssportwerking regio Aalst De bedrijfssportwerking regio Aalst (1989-2005) is uniek in Oost-Vlaanderen. Sinds 1989 zorgt de BWA voor sportontmoetingen tussen de verschillende bedrijven regio Aalst in samenwerking met de stad Aalst en het BLOSO. De BWA is aangesloten bij de Koninklijke Bedrijfssportbond Oost-Vlaanderen (KBOV) welke aangesloten is bij de overkoepelende sportfederatie de VLB (Vlaamse Liga van de Bedrijfssportbonden). Sportcoördinatoren uit verschillende bedrijven vergaderen ongeveer 5 maal per jaar. Gedurende het jaar zijn er wekelijkse ontmoetingen zaalvoetbal, tweewekelijks volleybal en andere activiteiten. Op 12 mei 2007 werd al voor de 18e keer een Bedrijfssportdag georganiseerd.

Superstar op Wielen Een sportieve fietsuitstap voor groot en klein. De toeristische omloop brengt de deelnemers langs de verschillende Aalsterse deelgemeenten. In de deelgemeenten houden de fietsers halt om een aantal eenvoudige sportproeven af te leggen. De resultaten worden samengeteld en duiden op het einde van de wedstrijd de Superstarploeg aan. In 2006 waren er een 845 deelnemers, verdeeld over 137 ploegen, meteen goed voor een nieuw record. Pinkstermaandag 2007 werd de 21e editie georganiseerd

Internationaal Wielercriterium Het Koninklijk Wielersportkomitee Aalst organiseert jaarlijks het eerste (en oudste) na-tourcriterium. De stad Aalst biedt een aanzienlijke logistieke steun. De sportdienst verzorgt de coördinatie tussen het Wielersportkomitee en de stadsdiensten en de uitgebreide administratie.

Ronde van Vlaanderen voor Beloften De stad Aalst organiseerde tot vorig jaar de start en aankomst van deze internationale klassieker voor beloften. Om financiele redenen werd de overeenkomst verbroken.

Kampioenenhuldiging Halfjaarlijks worden alle Aalsterse kampioenen gehuldigd. De kampioenen worden gehuldigd vanaf het behalen van een provinciale of gewestelijke titel in een competitie georganiseerd door een nationale of een

17

federale sportbond. Titels behaald in plaatselijke sportverbonden, erkend door de stedelijke sportdienst, komen eveneens in aanmerking.

Mountainbikeroute Eind 2006 werden drie mountainbikeroutes geopend in Aalst. Vanuit de sportdienst wordt de controle en het onderhoud van deze route gecoördineerd. Tevens wordt gewerkt aan de uitbouw van een MTB park aan sportcentrum Osbroek.

Sportavond met verkiezing van de Sportlaureaten De Stedelijke Sportraad kiest jaarlijks de Aalsterse sportlaureaten. Vijf laureaten worden aangeduid : competitie individueel en per ploeg, competitie individueel jeugd, recreatie individueel en per ploeg. Deze feestavond wordt uitgebouwd tot een heuse sportavond en is telkens een waardig slot van een rijkgevuld Aalsters sportjaar.

Burensportdienst De sportdienst stad Aalst maakt deel uit van de Burensportwerking Zuid-Oost-Vlaanderen. Zij staan o.a. in voor de organisatie van een Personeelssportdag, Curve Bowls wedstrijden voor senioren, een mountainbike-happening en een seniorensportdag.

Sportinfodienst Een massa sportinformatie, zowel plaatselijk, regionaal en nationaal, ligt ter beschikking van de geïnteresseerden. Contactadressen, sportkampen, tijdschriften en publicaties, sportevenementen, sportjournalistiek, sportgeneeskunde en sportwetgeving, allerhande sportdisciplines en reglementen, welke sport waar in Aalst, ... de sportdienst helpt u verder op weg. Ook alle Aalsterse sportinfrastructuur wordt geïnventariseerd.

Stedelijk Zwembad Het stedelijk zwembad is een van de weinige 50-meterbaden in Vlaanderen en wordt 73 uur per week toegankelijk gesteld voor het publiek. Het is de thuishaven van een 7-tal clubs. Jaarlijks verleent het stedelijk zwembad ook zijn medewerking aan de Vlaamse Zwemweek (Instituut voor Sportbeheer) en de Watersportdag (BLOSO). Het zwembad is gelegen op de Zwembadlaan 2 te Aalst

Bloso en provincie - dienstverlening Informatie over Bloso en provincie - serviceverlening, verzekeringsaanvraag, aanvraag uitlening materiaal, trofeeën en lesgevershulp, subsidiering.

1.3.2. vzw Aalsterse Sportcentra De dagelijkse verhuur en beheer van alle stedelijke sportaccommodatie (behalve het zwembad) gebeurt via de vzw Aalsterse Sportcentra. Ook sportkampen en lessenreeksen worden georganiseerd via de vzw Aalsterse Sportcentra. Deze vzw is samengesteld uit stadsambtenaren en vertegenwoordigers van de sportraad. Voorzitter is de schepen van Sport. 1.3.3. sportraad De sportraad is het officiele adviesorgaan voor de sport. De eerste sportraad van de stad Aalst werd opgericht op 1 juni 1959. Sindsdien bestond “het sportcomité” steeds uit een Algemene Vergadering en een Dagelijks Bestuur. Op 29 mei werd de sportraad herinstalleerd conform de normen opgelegd in het sport-voor-allen decreet. De sportraad bestaat momenteel uit een Algemene Vergadering en een Raad van Bestuur. Momenteel heeft de Algemene Vergadering 87 leden: 77 sportverenigingen, 4 scholen, 1 privé-ondernemer, 4 deskundigen en 1 niet-georganiseerde sporter. De 77 aangesloten sportverenigingen zijn verdeeld over 39 sportdisciplines: aikido (1), atletiek (1), badminton (1), balboogschieten (2), basketbal (2), biljart (1), body building (1), bowling (1), curve bowls (1), dans (5), diepzeeduiken (2), floorbal (1), gehandicaptensport (1), gym (1), handboogschieten (2), jiu–jitsu (2), judo (2), kaatsen (1), karabijnschieten (1), karate (1), korfbal (1), krachtbal (2), minivoetbal (2), motortoerismesport (1), natuursport (1), omnisport (6), petanque (2), schaken (1), schermen (1), squash (1), tafeltennis (2), tennis (3), voetbal (9), volleybal (3), wandelsport (1), wielerorganisator (2), wielertoerisme (3), zaalvoetbal (4), zwemmen (2).

18

1.3.4. burensportdienst Aalst maakt samen met nog 10 andere gemeenten deel uit van de ILV regiosportdienst Zuid-Oost-Vlaanderen. Op regelmatige basis worden samen met de provinciale sportdienst en Bloso grensoverschrijdende activiteiten georganiseerd (regiotour, curvebowls tornooien, clinics, …) 1.3.5. relatie met andere provinciale en lokale instanties

burensportdiensten

Provinciale sportfederaties

Provinciale partners voor sport

scholen gemeenten sportclubs

Georganiseerde sportbeoefenaar

ongeorganiseerde sportbeoefenaar

Huidige relatie tussen provenciale en lokale sportinstanties in Oost-Vlaanderen

Lokaal

Regionaal

Provinciaal

Doe

lgro

epen

19

1.4. Sportinfrastructuur

O P E N L U C H T S P O R T I N F R A S T R U C T U U R sport

complex atletiek bal

boog basket

terreinen beachvoll terreinen

golf minivoetbal “zaalvoetb”

hand boog

kaatsen MTB route

Korfbal terreinen

kracht balterr.

petanque Infrastruct

tennis infrast

voetbal terreinen

volleybal terreinen

kunstgras

Aalst S 1 1 2 9 3 2 1 1 3 2 5 2 8 9 G 7 3 6 V 8 3 10 P 1 1 10 1

Baardegem S G V P 1 1 2 1

Erembodegem S 1 1 1 1 1 1 G 2 2 V 1 1 P 1 3 8

Gijzegem S 1 1 G 2 V 3 3 P 2 1

Herdersem S 1 1 1 1 G V 1 P 1 1 3 1

Hofstade S

1 2

G V 1 P 1 3

Meldert S G 1 V P 1 7

Moorsel S 1 1 G V P 1 1 2

Nieuwerkerken S 1 G 1 V P 1 1

TOTAAL 1 1 3 39 3 1 9 3 4 3 1 2 13 9 47 39 1

20

OV

ER

DE

KT

E S

PO

RT

INF

RA

ST

RU

CT

UU

R

sp

orth

al

spor

t co

mpl

ex

pol.

zaal

ba

sket

bo

wlin

g da

ns

fitne

ss

gev.

sp

gym

ka

rting

m

uur

klim

men

pe

tanq

lo

katie

ro

lsch

sc

hiet

spor

t sq

uash

lo

katie

te

nnis

lo

catie

yo

ga

zwem

bad.

Aal

st

S

1

1 1

1

3

1

1

G

4

3

5

1

V

4

4 1

1

6

1

P

1 2

2 1

9 2

1

1

3 2

1

Baa

rdeg

em

S

G

1

V

1

P

E

rem

bode

gem

S

1

1

G

1

V

1

P

Gijz

egem

S

G

1

V

2

1

P

1

H

erde

rsem

S

G

1

V

1

P

Hof

stad

e

S

G

1

V

1

P

1

Mel

dert

S

G

1

V

1

P

M

oors

el

S

1

1

G

1

V

1

P

1

1

1

N

ieuw

erke

rken

S

1

G

V

1

P

1

TO

TA

AL

15

2 11

2

2 1

13

3 25

1

1 3

1 2

3 3

1 3

21

Ove

rzic

ht s

port

infr

astr

uctu

ur p

er d

eelg

emee

nte

AA

LS

T S

TA

D

O

PE

NL

UC

HT

SP

OR

TIN

FR

AS

TR

UC

TU

UR

Atle

tiek

Bal

bo

og

Bas

ket

terr

eine

n B

each

vo

lley

Gol

f m

iniv

oetb

al

“zaa

lvoe

t” H

andb

oog

Kaa

tsen

K

rach

tbal

M

TB

rout

e P

etan

que

acco

mm

od

Tenn

is

acco

mm

odat

ie

Voe

tbal

te

rrei

nen

Vol

ley

terr

eine

n A

fflig

emdr

eef

1

Beg

ijnho

f

1 B

inne

nstra

at

1 (p

ol)

1 (p

ol)

1

(pol

) B

oter

mel

kstra

at

1

Bre

dest

raat

1

C

apuc

iene

nlaa

n

1

(pol

)

2

(pol

)

2 (p

ol)

Den

derm

onds

e S

teen

wg

Dr.

De

Moo

rstra

at

1

Fran

s B

lanc

kaer

tdre

ef

1 1

2 1

1

(pol

)

1

1 (p

ol)

4 3

(pol

) G

eraa

rdsb

ergs

estra

at

1

Gra

anm

arkt

1

(pol

)

1

(pol

)

1 (p

ol)

Gul

denb

oom

plei

n

1

(pol

)

1

Hor

ebek

evel

d

1

(pol

)

1

+ bb

H

outm

arkt

1

K

erkh

ofla

an

2

Lang

estra

at

1

1 (p

ol)

1

1 1

1 (p

ol)

Lint

hout

1

(pol

)

1+

te -

bb

Mol

endr

eef

1

Moo

rsel

baan

1 O

nder

wijs

stra

at

1

Par

k de

blie

ck

1

Pon

tstra

at

3 (p

ol)

3 R

erum

Nov

arum

stra

at

1

Roz

endr

eef

1

Sin

t Job

stra

at

1

Squ

are

J. G

eerin

ckx

2

Ten

Ber

g

1

1 V

aksc

hool

stra

at

2

2

Vol

kspl

aats

1

1

V

rijhe

idst

raat

3

(pol

)

1

4

(pol

) W

elva

arts

traat

1

(pol

)

1

(pol

)

1 (p

ol)

Zand

berg

1

1

6

+ 2

oef.

Ze

sbun

ders

traat

1

22

Atletiek Fr. Blanckaertdreef

S stad 1

Balboog

Fr. Blanckaertdreef S Stad (2) Osbroek

Langestraat S stad

Dr. De Moorstraat P De Klauwaerts

Basket Fr. Blanckaertdreef S stad ( 2 )

Horebekeveld S stad

Langestraat S stad

Volksplaats S stad

Park de blieck S stad

Ten Berg S stad

Linthout S Stad

Guldenboomplein S stad

Graanmarkt G Kon. Ath.

Pontstraat G Kon. Lyceum (2)

Binnenstraat G RMS

Vrijheidstraat G SBS

Welvaartstraat G KTA2

Molendreef G Horizon

Vrijheidstraat V SMI (2)

Pontstraat V St Jozefscoll.

Capucienenlaan V St Jozefscollege

Vakschoolstraat V VTI (2)

Onderwijsstraat V DVM

Botermelkstraat V Levensvreugde

Beachvolley Fr. Blanckaertdreef S stad ( 3 )

Golf Zandberg P De Kluizen

minivoetbal “zaalvoetb”

Fr. Blanckaertdreef S stad Osbroek

Volksplaats S stad

Binnenstraat G SBS

Graanmarkt G Kon Athen.


Vrijheidstraat V SMI

Capucienenl. V St Jozefsc(2)

Handboog Affligemdreef S Aalst - Park (2 st.)

Kaatsen Houtmarkt S stad

Krachtbal Fr. Blanckaertdreef S Stad (2)

MTB route S 3 routes Petanque Langestraat

S stad ( 42 ) Sq. Jaq. Geerinckx S Stad/ Apollo (7)

Square J. Geerinckx S Jong. d/j denkt(6)

Rer. Novarumst S stad

Guldenboompl. Sstad

Tennis Fr. Blanckaertdreef S stad (2)

Langestraat S TC Beukenhof (5)

Voetbal Frans Blanckaertdreef S stad (4)

Bredestraat S E. Aalst /stad

Langestraat S stad Beukenhof

Rozendreef S stad

Zandberg stad + E.Aalst S + P (1+7)

Kerkhoflaan P Lebeke Aalst(2)

Zesbunderstr. P V.V. Bouw

Volley Fr. Blanckaertdreef S stad (3)

Horebekeveld S stad

Langestraat S stad (+ bb)

Begijnhof S stad

Sint Jobstraat S stad

Linthout S Stad

Ten Berg S stad

Graanmarkt G Kon. Ath.

Pontstraat G Kon. Lyceum (2)

Vrijheidstraat G SBS


Binnenstraat G RMS

Esplanade V SMI (3)

Pontstraat V StJozefscoll

Capucienenl. V St Jozefsc.(2)

Vakschoolstraat V VTI (2)

Geraardsbergsestr. V Ges. Lag. School

Moorselbaan V SMI

S= stedelijke infrastructuur G = gemeenschapsschool P= privé-infrastructuur V= vrije school

23

A A L S T S T A D

O V E R D E K T E S P O R T I N F R A S T R U C T U U R sportcompl. sporthal pol. zaal gym bask. bowling dans fitn gevechtsp. muurklim petanque rolsch. schietsp. squash tennis yoga zwembad Affligemdreef 1 Albrechtlaan 1 1 Bergemeersenstraat 1 Binnenstraat 1 1 Burchtstraat 1 Capucienenlaan 2 C. Haeltermanstraat 1 2 1 Graanmarkt 1 2 Hoveniersstraat 1 Jan De Windtstraat 1 Kalfstraat 1 Kapiteintjesstraat 1 Keizerlijke Plaats 1 Langestraat 1 Ledebaan 1 Leopoldlaan 1 Molendreef 1 1(instr) Onderwijsstraat 3 Oude Gentbaan 1 1 Parklaan 1 Raffelgemstraat 1 Regelsbruggestraat 1 Rozendreef 1 Sint Jozefstraat 1 1 2 1 1 Square J. Geerinckx 2 Stoofstraat 1 1 Tragel 1 1 1 1 1 1 1 Vakschoolstraat 1 1 Victor Bocquéstraat 1 Volksverheffingstr 1 Vredeplein 1 Vrijheidstraat 1 1 3 Wijngaardveld 1 Zwembadlaan 1

24

Basketbal Burchtstraat 16 V SJC/Osiris Aalst

Albrechtlaan S Forum

Bowling Vredeplein 7 P De Kat (8)

Tragel P Tragel Sport ( 12 )

Dans Wijngaardveld P Move

Fitness Vakschoolstraat V VTI

Sint - Jozefstraat P De Schreef

Regelsbruggestraat P Body Dream

Tragel P Tragel Sport

Parklaan P Bofit

Koolstraat P Power Gym

Ledebaan P Fizik

Kalfstraat P No Limit

Kapiteintjesstraat P Passage Fitn. First

Hoveniersstraat P Body Line

Gevechtssporten Jan De Windtstraat P Jiu Jitsu Yukio Tani

Tragel P Judoclub Aalst

Gym Vrijheidsstraat S Sted. Brandweer

C. Haeltermanstraat G HRITO

Vrijheidsstraat G SBS De Notelaar

Graanmarkt G KAA (2)

Binnenstraat G SBS

Onderwijsstraat DVM (3)

Vrijheidstraat SMI

St. - Jozefstraat V SMI basis (2)

Muurklimmen Tragel P Tragel Sport

Petanque Langestraat S PC Beukenhof (9)

Square J. Geerinckx S Apollo (6)

Square J. Geerinckx S Jonger d/j denkt(6)

Polyvalente zaal Capucienenlaan S Stad

Keizerlijk Plein G SG Aalst

C. Haeltermanstr G HRITO (2)

Vrijheidsstraat V SMI

Raffelgemstraat V SMI Raffelgem

Bergemeersenstr. V Don Bosco

Capucienenlaan V SJC Capucien

Sporthal Rozendreef S Stad Sporthal

Molendreef G RIBTO sporthal

Graanmarkt G KAA sporthal

C. Haeltermanstr G HRITO

Binnenstraat G RMS sporthal

Vrijheidsstraat V SMI sporthal

Stoofstraat V SJ C sporthal

Vakschoolstraat V VTI sporthal

Leopoldlaan V St.-August. sporthal

St. - Jozefstraat P De Schreef sporthal

Sportcentrum St. - Jozefstraat P De Schreef

Tragel P Tragel Sport

Rolschaatsen Tragel 6 P Rollerland

Schietsport Victor Bocquéstraat P Le Lion d' Or

Squash Sint - Jozefstraat P De Schreef (6)

Oude Gentbaan P Braekeveld ( 2 )

Tragel P Tragel Sport (5)

Tennis Affligemdreef P De Snas (2)

Oude Gentbaan P Braekeveld ( 2 )

Yoga Volksverheffingstraat P Yoga Vedanta

Zwembad Zwembadlaan S Stad

Molendreef G RIBTO

Stoofstraat V Sint - Jozefscollege


BAARDEGEM Basket Handboog Voetbal Volley Turnzaal school Baardegem-Dorp 1 Margrietstraat 2 1 Opwijkstraat 1 Rampelberg 1 1 Basketbal Rampelberg

P Zaal Ons Huis

Handboog Opwijkstraat 1 P De Vonckisten (2)

Voetbal Steenland P Vlugge Jongeren (2)

Volleybal Rampelberg P Zaal Ons Huis

Turnzaal Baardegem-Dorp 30 G Gemeenteschool

Margrietstraat 15 V V. L. S. Baardegem


EREMBODEGEM

O P E N L U C H T

Basketbal Kaatsen Minivoetbal Petanque Tennis Voetbal Volleybal Damstraat 1 1 1 Erembodegem-Dorp 1 1 Fonteinbos 1 Gerstenstraat 2 Hof Somergem 1 1 Kortestraat 1(+ vb ) 1 1+( bb ) Leuvestraat 1(+ vb) 1(+ bb) Resschebeke 1 2 Termurenlaan 1 1 Varent 1 Waterkeringstraat 3

O V E R D E K T

Sporthal Pol. Zaal Gym Erembodegem-Dorp 1 Kortestraat 1 1 Termurenlaan 1

26

Sporthal Kortestraat S Stad Denderdal

Pol. Zaal Kortestraat S in Sporthal

Termurenlaan 16 V SMI

Basketbal Kortestraat S aan Sporthal

Leuvestraat 37 G RBSchool

Erembodeg.Dorp 28 G Gem. Basisschool


Gym Erembodeg.Dorp 28 G Gem. Basisschool

Kaatsen Varent S Hoke Erembodegem

Minivoetbal Damstraat S Stad

Petanque "Fonteinbos" S Stad (2)

Hof Zomergem P TC Kangaroos

Tennis Damstraat P Ressocub Terjod (2)

Hof Somergem P TC Kangaroos (5)

Resschebeke P TC Resschebeke (3)

Voetbal Kortestraat (oefenv.) S aan Sporthal

Gerstenstraat P SK Erembodeg. (2)

Waterkeringstraat P SportparkTerjod (3)

Resschebeke P FC Doggen (2)

Damstraat P

Volleybal Kortestraat S aan Sporthal

Leuvestraat 37 G RBSchool

Dorpsstraat 28 G Gem. Basisschool


S= stedelijke infrastructuur G = gemeenschapsschool P= privé-infrastructuur V= vrije school GIJZEGEM Voetbal Basketbal Volleybal Tennis Karabijnsch. Turnzaal Sporthal Damkouterbaan 1 1 Drapstraat 1 1e Bochtweg 1 (chiro) Meersstraat 1 (school) Nijverheidslaan Meirbeekstraat 1 1 Pachthofstraat 3 ( school ) 3 ( school ) 1 2 Waterstraat 1 Sporthal school Pachthofstraat

V St. Vincentius (2)

Basketbal Meirbeekstraat S Gem. Sportcomplex

Pachthofstraat V St. Vincentius ( 3 )

Meersstraat G De Speelplaneet

Damkouterbaan G Gemeentesch.

Karabijnschieten Pachthofstraat P De Uil

Tennis Meirbeekstraat (2) S Gem. Sportcomplex

Turnzaal school Pachthofstraat 1 V St. Vincentius

Damkouterbaan G Gemeenteschool

Voetbal Drapstraat P Wilskracht Gijzegem

Waterstraat P Onder Den Toren

Volleybal Pachthofstraat V St. Vincentius ( 3 )

1e Bochtweg P Chiro Popov


27

HERDERSEM Basketbal Kaatsen Petanque Voetbal Volleybal turnzaal school Alfons De Cockstraat 1 1 Grote Baan 1 ( + vb ) 1 1 ( + bb ) 1 Hardingstraat 1 ( + ka.) 1 ( + bb en vb ) 3 1 ( + ka.) Kouterbaan Koekeroel 2 Sint Jansstraat 3

Basketbal Hardingstraat

S stad Grote Baan P Parochiaal Centrum

Kaatsen Hardingstraat S S.V. Herdersem

Petanque Hardingstraat S Stad (5)

Sint Jansstraat P Privé (2)

Turnzaal Grote Baan G Gemeenteschool

A. De Cockstraat V V.L.S. Herdersem

Voetbal Grote Baan P Patro Herdersem

Koekeroel P S.K. Herdersem (2)

Volleybal Hardingstraat S stad

Grote Baan P Parochiaal Centrum

A. De Cockstraat V V.L.S. Herdersem

S= stedelijke infrastructuur G = gemeenschapsschool P= privé-infrastructuur V= vrije school HOFSTADE Basketbal Petanque Tennis Turnzaal Voetbal Volleybal Hofstade-Dorp 1 1 (school) 1 Koningshofbaan 1 Sint-Annaplein 1 1 Karel Van der Slotenstraat 1 Steenbergstraat 2 Zijpstraat 1 (school) Basketbal Sint-Annaplein

S Stad

Petanque Sint-Annaplein S KBG Hofstade/De Kastelein (stad) (9)

Hofstade-Dorp S PC Bolero (stad) (2)

Volleybal Hofstade-Dorp V V.L. Meisjesschool

Voetbal K. Van der Slotenstraat P Camu Hofstade

Steenbergstraat P Wilskracht Hofstade (2)

Tennis Tennis 2000 P Koningshofbaan (3 in/5 out)

Turnzaal Zijpstraat G Gemeenteschool

Hofstade-Dorp V V.L. Meisjesschool


28

MELDERT Handboog Voetbal Turnzaal School Basketbal Meldert-Dorp 1 2 1 Nedermolenstraat 4 Mutsereelstraat 2 Putstraat 1 Basketbal Meldert-Dorp 15

G Gemeenteschool

Handboog Meldert-Dorp P café Bij Herman

Voetbal Nedermolenstraat (4) P Verbroeder. Meldert

Mutsereelstraat (2) P Verbroed. Meldert J.

Putstraat P Stinne Boys Meldert

Turnzaal Meldert-Dorp 15 G Gemeenteschool

Meldert-Dorp V V.L.S. Meldert


MOORSEL Sport

hal Pol. zaal

Fitn. Indoor karting

Judo zaal

Kaatsen Korf bal

MTB start

Petanq Tennis Voet bal

Gym

Beugemstraat 1 1 1 Exterkenstraat 1 1 Herbergstraat 1 Dresselweg 1 Houtenkruisstraat 1 Kloosterstraat 1 Leirekenstraat 1 Pachting 1 1 Tinnenhoekstraat 1 Waverstraat 1 Sporthal Beugemstraat

S Stad Faluintjes

Polyvalente Zaal Beugemstraat S Stad Faluintjes

Fitness Houtenkruisstraat P Body Language

Indoorkarting Waverstraat P Indoorkarting

Judozaal Herbergstraat P Judo Club Moorsel

Kaatsen Exterkenstraat P Jempi Boys

Korfbal Pachting P Cafe 't Hof Texel/AGO

Mountainbike route start

Beugemstraat S Sporthal Stad

Petanque Leirekenstraat S Stad (2)

29

Tennis Pachting P TC 'T Hof Texel (2)

Turnzaal Tinnenhoekstraat G Gemeenteschool

Kloosterstraat V V. L. S. Moorsel

Voetbal Exterkenstraat P Schroevers Moorsel

Dresselweg P SK Dressel Moorsel


NIEUWERKERKEN Sporthal Fitnes

s Petanque infrastr.

Tennis infrastr.

Voetbal terreinen

Volley terreinen

Ankerstraat 1 Edixvelde 1 Kwalestraat 1 Nieuwenbroekstraat 1 Schoolstraat 1 2 Vlaamsegaaistraat 1 Sporthal Kwalestraat

V KaHo sint-Lieven

Fitness Schoolstraat S Stad/Verenigde Krachtmeters

Vlaamsegaaistraat P RPM

Petanque Ankerstraat (3) S stad

Tennis Nieuwenbroekstraat P Maleveld (3)

Voetbal Schoolstraat P E. Nieuwerkerken (2)

Volleybal Edixvelde G Gemeenteschool

S= stedelijke infrastructuur G = gemeenschapsschool P= privé-infrastructuur V= vrije school Verhuur stedelijke sportaccommodatie

Alle stedelijke sportaccommodatie wordt verhuurd op de sportdienst, met uitzondering van de tennisvelden en beachvolleyterreinen in het sportcentrum Osbroek die ter plaatse worden verhuurd en uiteraard het stedelijk zwembad. Ook wordt heelwat sportinfrastructuur rechtstreeks verhuurd aan derden.

• Sporthal Faluintjes (Beugemstraat, Moorsel) • Sporthal Ten Rozen (Rozendreef 62 Aalst) • Sporthal Denderdal (Kortestraat Erembodegem) • Sportzaal Nieuwbeek (Capucienenlaan, Aalst) • Sportcentrum Osbroek (Frans Blanckaertdreef Aalst) • Sportcentrum Beukenhof (Langestraat 121 Aalst) • Sporthal KTA 1 (C. Haeltermanstraat, Aalst - huurovereenkomst met Gemeenschapsonderwijs) • Stedelijk Zwembad (Zwembadlaan Aalst) • Sportcentrum Osbroek Aalst (basketbal - voetbal - skate-infrastructuur - atletiekstadion - (beach)volley - tennis - handbal – krachtbal – verlicht looppad) • Sportcentrum Beukenhof Aalst (basketbal - volleybal - petanque - voetbal)

30

Verhuur aan derden: • Affligemdreef Aalst (handboogschieten Aalst - Park) • Albrechtlaan Aalst (Zaal Forum - Okapi Aalstar) • Beukenhof Aalst (6 tennisterreinen TC Beukenhof) • Beukenhof Aalst (petanquebanen P.C. Apollo) • Bredestraat Aalst (voetbalstadion Eendracht Aalst) • Kerkhofbaan Aalst (perceel voetbalterrein SK Lebek-Aalst) • Square J. Geerinckx Aalst (petanquebanen P.C. Alosta) • Vrijheidstraat Aalst (turnzaal Turnkring Aalst) • Zandberg Aalst (voetbalterreinen Eendracht Aalst) • Zesbunderstraat Aalst (voetbalterrein VV Bouw) • Resschebeke Erembodegem (3 tennisterreinen TC Resschebeke) • Resschebeke Erembodegem (perceel voetbalterrein FC Doggen) • Schoolstraat Nieuwerkerken (oefenterrein B Eendracht Nieuwerkerken) SPORTHAL FALUINTJES Beugemstraat Moorsel

sportvloer 48mx30mx7m Zaalvoetbal/Minivoetbal/Korfbal/Handbal/ Floorball 2 x 1 basketterrein/2 tennisterreinen/9 badmintonterreinen 3 x 1 volleyterrein

1 gevechtzaal 1 danszaal SPORTHAL TEN ROZEN Rozendreef Aalst

sportvloer 44mx22mx8m Zaalvoetbal/Minivoetbal/Korfbal/Handbal/Floorball/ 1 basketterrein/1 tennisterrein/4 tot 6 badmintonterreinen 1 tot 3 badmintonterreinen/3 x 1 volleyterreinen

1 voetbalveld SPORTHAL DENDERDAL Kortestraat Erembodegem

sportvloer 42mx24mx8m Zaalvoetbal/Minivoetbal/Korfbal/Handbal 1 basketterrein/1 tennisveld/7 badmintonterreinen/3 x 1 volley

kleine omnisportzaal SPORTZAALTJE NIEUWBEEK Capucienenlaan Aalst

Kleine polyvalente zaal 1 badmintonveld/1 volleybalveld

SPORTHAL FORUM BASKETBAL Albrechtlaan Aalst

sportvloer 32mx20mx7m basketbal

SPORTCOMLPEX KTA 1 C. Haeltermanstraat Aalst

sportvloer 48mx24mx8m

sportvloer 36mx12mx4m polyvalente zaal STEDELIJK ZWEMBAD Zwembadlaan Aalst

zwembad 50mx16,66mx2,60m

peuterbad 2 stoomcabines

3 bubbelbaden SPORTCENTRUM OSBROEK Frans Blanckaertdreef Aalst

Atletiekpiste (1)/Basketbal (2)/Beachvolleybal (3)/Krachtbal (2) Omnisportterrein: - Mini- en zaalvoetbal (1) - Tennis (2) - Volleybal (3) 4 Veldvoetbalvelden 1 Verlicht looppad

SPORTCENTRUM BEUKENHOF Langestraat Aalst

Voetbalveld

Tennisaccommodatie: huurovereenkomst TC Beukenhof

Petanqueinfrastructuur huurovereenkomst PC Alosta

31

1.5. Sportverenigingen

Aalst heeft een 220 “gekende” sportverenigingen, sportverbonden en clubs gelinkt aan sportcentra. Samen met de ploegen aangesloten aan bij diverse plaatselijke bonden komt men aan een 300- tal sportverenigingen, verdeeld over 67 sportdisciplines.

AIKIDO AIKIDO TOBU CHIKA ATLETIEK KONINKLIJKE ATLETIEKCLUB

EENDRACHT AALST SPIRIDON AALST

DE FALUINTJESJOGGERS MOORSEL

DE STOFWOLK VAN MELDERT

CLUB 25/100 BADMINTON AALSTERSE BADMINTON

CLUB

BALBOOG DE KLAUWAERTS DE WARE VRIENDEN SINT SERVATIUS BASKETBAL AD DELHAIZE

EREMBODEGEM B.B.C. OKAPI AALSTAR

DAMESBASKETBALCLUB OSIRIS AALST

B.B.C. THE TOWER BEDRIJFSSPORT BEDRIJFSSPORTWERKING

REGIO AALST

BERGSPORT BERGSTIJGERS AALST BILJART BILJARTVERBOND VAN

AALST

BODY - BUILDING BODY - DREAM VERENIGDE KRACHTMETERS AALST

BOKSEN BOXING CLUB AALST BOWLING BOWLING TRAGEL SPORT BOWLING THE NEW CAT B.C. AALST BOWLINGCLUB THE IRTAS DEE CEE'S CLUB B.C. TRAGEL SPORT BOWLINGCLUB DE KAT B.C. HOFSTADE BOXE FRANCAISE TEAM GOLDEN GLOVES CURVE BOWLS CURVE BOWLS TEN ROZEN DANS KONINKLIJKE KUNSTGROEP

ALKUONE CONTROL DANCE

FIESTA VZW JEUGD EN BALLET TRONCON JEUGDSTUDIO VOOR

KLASSIEK BALLET EN CULTURELE VORMING

ULENSPIEGEL VOLKSDANSGROEP

VREDON KUNSTGROEP DANSCOMPAGNIE F. DE VEYLDER

RPM DANSCENTER DANSCENTER MOVE DANCE PLANET DANS JE FIT ORIENTAL SENSATIONS VZW

AALST DANSPLEZIER ST-PAULUS- AALST

DARTS DARTS AALST STADSFEDERATIE

DIEPZEEDUIKEN HYDRA AALST DUIKCENTRUM I.D.S. VZW AALSTERSE

DUIKVERENIGING

FITNESS BODY - DREAM BODY – LANGUAGE BOFIT CENTRUM VOOR

LICHAAMSCONDITIE FITNESSCENTRUM DE

SCHREEF FITNESSCENTRUM FIZIK

32

PASSAGE FITNESS FIRST RPM DANS EN CONDITIE NO LIMIT FLOORBALL THE MIGHTY DEVILS GEHANDICAPTENSPORT F.V.CASPERS GOLFBILJART BGB VERBOND AALST GOLF GOLFCLUB DE KLUIZEN GYM GYM-VOLLEY-CLUB

NIEUWERKERKEN TURNKRING AALST

SKIDOE conditiegym HANDBAL HANDBALCLUB AALST HANDBOOGSCHIETEN HANDBOOGMAATSCHAPPIJ

AALST-PARK HANDBOOGGILDE DE VONCKISTEN BAARDEGEM

IAIDO-JODO NOBARA JIU - JITSU JIU-JITSUCLUB AKIJAMA

AALST JIU-JITSUCLUB YUKIO TANI AALST

JIU-JITSUCLUB YUKIO TANI KWAIDAN MOORSEL

JUDO JUDOCLUB AALST JUDOKLUB MOORSEL KAATSEN DE SPORTVRIENDEN

HERDERSEM KAATSCLUB HERLEVING HOUTMARKT

MOORSEL JEMPI BOYS KANO - KAYAK KANO- EN KAYAKCLUB DE

DOGGERS

KARTING INDOORKARTING AALST KARATE AALST KARATE KLUB SHIRO KAN AALST KICKBOXING THAI EN KICKBOXING TEN

CLUB AALST KICKBOXING TEAM GOLDEN GLOVES

KORFBAL KORFBALCLUB AGO AALST KRACHTBAL OSIRIS S.V. AALST ESV AALST KRUISBOOGSCHIETEN SUBERBIA – ALOSTANAE MINIVOETBAL VETERANEN MINIVOETBAL

VERBOND AALST B.G.J.G. MELDERT

MUURKLIMMEN TRAGEL SPORTKLIM KLUB MODELLUCHTVAART AEROCLUB AALST MOTORTOERISME M.T.C. VLAANDEREN MOTORCLUB DHOLDA BOYS M.T.C. COBRA'S

INTERNATIONAAL MOTORTOERISME DIRK MARTENS VZW

MOUNTAINBIKE FALUINTJES BIKE TEAM DE ZWETTE MAANEN OMNISPORT BLIJF JONG EREMBODEGEM CLUB 25-100 NATIONALE VRIENDENKRING

PARACOMMANDO'S - AALST SPORTKRING O.C.M.W. AALST

T.T.KRING AALST SPORTPLOEG STAD AALST SMI -

OMNISPORTVERENIGING WTA WERKINGSFONDS TREINPERSONEEL AALST

OKRA- SPORT vzw GYM-VOLLEY NIEUWERKERKEN PAARDRIJDEN AALSTERSE

MENVERENIGING vzw DENDERRUITERS AALST

KRAVAALRUITERS MELDERT PETANQUE JONGER DAN JE DENKT P.C. APOLLO P.C. DE KASTELEIN P.C. ALOSTA ROLSCHAATSEN ROLLERLAND ROPE SKIPPING RSC JUMPING ONIONS SCHAKEN KONINKLIJKE SCHAAKCLUB

PION AALST

SCHERMEN SCHERMA SCHIETSPORT KARABIJNSCHUTTERS De UIL SCHUIFBAKSCHIETEN DENDERVERBOND

SCHUIFBAK

33

SNOOKER RETRO SNOOKERCLUB SPELEOLOGIE HADES SQUASH BRAEKEVELD SQUASH CLUB DE SCHREEF TRAGEL SPORT TAEKWONDO TAEKWONDO - CLUB

"DAERYON TAEKWONDO - CLUB HODORI-AALST

TAEKWONDO – CLUB KORYO TAI – CHI TAI- CHI CLUB TAFELTENNIS T.T.C. ONS HUIS -

BAARDEGEM T.T.C. EREMBODEGEM

T.T.C. DE KRONKEL AALST TENNIS TENNISCLUB BEUKENHOF T.C. BRAEKEVELD T.C. DE SNAS TENNISCLUB MAELEVELD T.C. KANGAROOS T.C. RESSCHEBEKE T.C. 'T HOF TEXEL TENNIS 2000 VOETBAL DAMES EENDRACHT AALST DAMES V.J. BAARDEGEM EENDRACHT

NIEUWERKERKEN F.C. DOGGEN EREMBODEGEM

F.C. WILSKRACHT GIJZEGEM LIEFHEBBERVOETBALVERBOND M.T.S.A.

K.S.C. DE SCHROEVERS MOORSEL

V.C. EENDRACHT AALST 2002

PATRO HERDERSEM S.C.WILSKRACHT HOFSTADE SK LEBEKE – AALST - jeugd S.K. EREMBODEGEM S.K. HERDERSEM S.K. TERJODEN -WELLE VERBOND DER

JEUGDHUIZEN V.J. BAARDEGEM

VERBROEDERING MELDERT VOLLEYBAL DAMES KANGOEROES AALST GSF B.G.J.G. AALST ACTION RECREATIE VOLLEYBAL

GIJZEGEM UFO 78 AALST

V.K. AALST VOLLEY TEAM V.K.E.-KANGOEROES AALST

V.K. OLYMPIA VC BLOK TEN ROZEN K.W.B. SINT - MARTINUS V.K. DECIBELS GYM-VOLLEY-CLUB

NIEUWERKERKEN IMMER FIT

WANDELEN WSV DE KADEES AALST WATERBALLET SYNCHRO CLUB AALST WATERPOLO ZWEMCLUB NEPTUNUS

AALST

WIELERTOERISME K.W.C. TERJODEN - AFD. WIELERTOERISME

S.C. DE STANZACHERS

W.T.C. CHAMBROL W.T.C. DE FALUINTJES W.T.C. DEN BLOK W.T.C. DE VLIEGENDE SPAAK W.T.C. VELO KLUB MELDERT PER VELAU WIELRENNEN - ORGANISATOREN

DE DENDERZONEN - FORUMVRIENDEN

K.S.S. DE DENDERZONEN

KONINKLIJKE WIELERCLUB TERJODEN

KONINKLIJK WIELERSPORTKOMITEE AALST

W.S.C. BAARDEGEM SPORTIEF

WUSHU VLAAMS WUSHU INSTITUUT AALST

YOGA YOGA VEDANTA ZAALVOETBAL A.V.Z.A. Z.V.C. FORTUNA Z.V.C. CHARLIES AALST Z.V.C. D.V.V. Z.V.C. CIRCUIT AALST Z.V.C. REAL BEEK

34

Z.V.C T.M.P.E ZVC CANTATE DOMINO ZVC WEMBLEY ZWEMMEN KONINKLIJKE ZWEMCLUB

NEPTUNUS AALST AALSTERS SWIMMING TEAM

1.6. Scholen Een sector waarin een stad een leidinggevende rol speelt, is het onderwijs. Op het Aalsterse grondgebied bestaat een ruim aanbod van stedelijk, provinciaal, alternatief, vrij en gemeenschapsonderwijs. De stad Aalst inventariseert 42 kleuter- en lagere scholen en 14 secundaire scholen. Daarnaast biedt Aalst andere opleidingsmogelijkheden, zoals avondonderwijs en deeltijds kunstonderwijs. Wat hogere studies betreft, kan men in Aalst zowel terecht voor hoger onderwijs van het korte type als voor hoger onderwijs van het lange type. Belangrijk is wel dat voor de 12 tot 18-jarigen een 43% van de leerlingen in Aalsterse scholen afkomstig is van buiten Aalst. Zie lijst in bijlage (pagina 101)

35

Hoofdstuk 2: Bevraging van de belanghebbenden Bij het opstellen van een sportbeleidsplan is het belangrijk rekening te houden met de noden en behoeften van de belangrijkste belanghebbenden (ook wel de stakeholders genoemd). Er werd gepeild naar de verwachtingen van de sportverenigingen, de scholen, de inwoners en de bevoorrechte getuigen. Voor de bevraging van de sportverenigingen en de scholen werd beroep gedaan op de zeer gewaardeerde medewerking van 2 studenten lichamelijke opvoeding, optie sportmanagement, van de Universiteit Gent. In het kader van een stageopdracht op de sportdienst hebben ze elk één enquête helpen uitvoeren. Omwille van een opgelegde timing voor het indienen van het stageverslag werd afgesproken dat formulieren die na het afsluiten van de antwoordperiode alsnog werden ingediend, zouden verwerkt worden op de sportdienst. Relevante informatie werd toegevoegd bij de bevindingen vermeld in het stagerapport van de studenten. Als derde groep werden de inwoners bevraagd. Dit gebeurde via een schriftelijke bevraging van 750 inwoners en via persberichten en website van de stad Aalst waarin alle inwoners werden uitgenodigd om de vragenlijst in te vullen. Tot slot, maar zeker even belangrijk werd heel wat relevante informatie verzameld tijdens de vergaderingen van de stuurgroep, de sportraad en tijdens formele en informele brainstorming met de collega’s van de sportdienst en andere stadsdiensten. Ook een vroeger gehouden sportaccommodatiebehoeftenonderzoek blijft bruikbaar. Hierna volgt een overzicht van de bevragingen met de belangrijkste en meest relevante resultaten. De enquêteformulieren worden in bijlage toegevoegd (paginas 76, 86 en 93), de volledig verwerkte formulieren, resultaten en verslagen liggen ter inzage op de sportdienst.

2.1. Behoefte- en tevredenheidsonderzoek Aalsterse sportverenigingen

Dit onderzoek werd uitgevoerd in samenwerking met Koen De Loy Vermeulen, student 2e licentie Lichamelijke Opvoeding. De bevraging werd afgesloten op 18 april. Een eerste opdracht was het vastleggen van de belangrijkste stakeholders. Uit analyse van de prioriteitenmatrix blijkt dat sportverenigingen en scholen de belangrijkste stakeholders zijn. Er werd gebruik gemaakt van een vragenlijst met gesloten vragen op een 5-puntenschaal. Na elke vraag werd de mogelijkheid geboden om aanvullende opmerkingen te ventileren, zodat extra informatie kon kenbaar gemaakt worden. De vragenlijst werd verstuurd naar 168 sportclubs. Omwille van praktische redenen werden de meeste vragenlijsten via de post verzonden. Door drie vragenlijsten aan elke club te bezorgen, werd de mogelijkheid geboden om deze te laten invullen door verschillende clubleden. Er werden 64 vragenlijsten verwerkt, verdeeld over 50 clubs en 31 disciplines Belangrijkste resultaten Ondersteuning van sportclubs door de stad • Matige logistieke ondersteuning • Slechte tot geen financiële ondersteuning • vooral vraag naar financiële steun Informatie en communicatie • Grote tevredenheid over dienstverlening sportdienst • de ligging van de sportdienst is centraal, maar weinig parkeermogelijkheden • de openingsuren zijn goed maar vrijdagnamiddag en in het weekend is er niemand van de sportdienst bereikbaar om eventuele problemen op te vangen, vooral wat betreft verhuur sportaccommodatie

36

• Vraag naar meer en betere informatieverstrekking • Aantal clubs zegt onvoldoende geïnformeerd te zijn rond eventuele financiële ondersteuning door de stad (investeringstoelagen) • Voorstel tot oprichten eigen website voor de sportdienst: als voordelen zien de clubs o.a. het online nakijken wanneer een bepaalde sportaccommodatie nog vrij is en online reserveren, het leggen van links naar sportclubs, … • Voorstel voor een elektronische nieuwsbrief. Infrastructuur • Er is niet voldoende stedelijke sportinfrastructuur. • De beschikbare sporthallen zijn overbelast, vraag naar een extra sporthal: een aantal clubs voelen zich beperkt in hun groei (zullen eventueel in de toekomst nieuwe leden hierdoor moeten weigeren) en/of zijn genoodzaakt om uit te wijken naar naburige gemeentes. • vraag naar meer accommodatie of meer beschikbare uren voor dans. • Wat er is voldoet in grote mate wel aan de eisen van de sportclub. • Huurprijs voor de stedelijke sportinfrastructuur wordt in vergelijking met andere gemeenten als concurrentieel beschouwd, tarieven voor clubs en jeugd zijn goed. • Matige tevredenheid over toegekende dagen en uren. • Ligging en bereikbaarheid sportinfrastructuur is goed (parkeerprobleem Ten Rozen). • Algemene kwaliteit van de beschikbare stedelijke sportinfrastructuur wordt als voldoende beschouwd (wel opmerkingen over sanitair). Sportpromotie • Ledenwerving via sportaanbod sportdienst kan beter

2.2. Behoefte- en tevredenheidsonderzoek Aalsterse scholen

Dit onderzoek werd uitgevoerd in samenwerking met Karen Van der Poorten, student 3e bachelor Lichamelijke Opvoeding. Ook deze bevraging werd afgesloten op 18 april. Zoals vermeld in 2.1. zijn de scholen naast de sportverenigingen de belangrijkste stakeholders van de sportdienst. Er werd gebruik gemaakt van een vragenlijst met gesloten vragen op een 5-puntenschaal. In de vragenlijst werden ook open vraagstellingen opgenomen omdat ze de respondenten de kans geven in te gaan op aspecten die niet aan bod kwamen in de vragenlijst, of bepaalde aspecten kunnen verduidelijken of om suggesties te geven. De vragenlijst werd verstuurd naar alle 78 scholen in Aalst. Om een zo volledig mogelijk beeld te verkrijgen werden zowel kleuter-, lagere, secundaire als hogescholen bevraagd. Zo kregen alle scholen de kans om aan de bevraging deel te nemen. Afhankelijk van de grootte van de school werden 2 à 4 vragenlijsten per school verstuurd. De meeste scholen ontvingen drie vragenlijsten. De vragenlijst werd ook elektronisch bezorgd aan alle leerkrachten LO en sportverantwoordelijken waarvan de sportdienst over een e-mail adres beschikte. Er werden 39 vragenlijsten verwerkt, verdeeld over 24 scholen Belangrijkste resultaten Werking sportdienst • Goede dienstverlening en werking sportdienst • duidelijke en regelmatige informatieverlening • sportdienst heeft een goede ligging voor een aantal nabijgelegen centrumscholen • nadeel is dat de sportdienst niet meer bereikbaar is vanaf vrijdagmiddag • Aantal kleuter- en lagere scholen komen niet in contact met sportdienst

37

• goede organisatie van Interscholen( wel vraag naar sneller doorspelen uitslagen IS wedstrijden basisonderwijs) • voldoende interscholensportactiviteiten • sporten die aan bod komen voldoen aan de verwachtingen van de respondenten Sportinfrastructuur • Tekort aan gemeentelijke sportinfrastructuur in het algemeen • Geen multifunctionele sporthal voor balsporten en gym in Aalst • tekort aan sportinfrastructuur in stadscentrum en in driehoek Hofstade Gijzegem - Herdersem • sportaccommodatie soms niet op wandelafstand van de school, geen busvervoer • Algemeen tekort aan sporten speelpleintjes in de buurt van scholen • Wel goede toegankelijkheid van sportinfrastructuur • vraag naar gratis ter beschikking stellen van stedelijke sportinfrastructuur voor alle scholen, eventueel met beperking tot sportdagen • zwembad is heel goed toegankelijk • overvol zwembad tijdens schooluren: geen vrije uren meer ter beschikking • slechts één zwembad • geen instructiebad Informatie en ondersteuning • Vraag naar de uitbouw van een uitleendienst voor klein sportmateriaal.

2.3. Behoefte- en tevredenheidsonderzoek inwoners

Voor de bevraging van de bevolking werd geopteerd voor een gerichte bevraging per leeftijd en woonplaats. Via de dienst Bevolking werden per deelgemeente 75 personen willekeurig gekozen, onderverdeeld in 5 leeftijdsgroepen van telkens 15 personen: 15-25 jaar, 26-35 jaar, 36-50 jaar, 51-65 jaar, 66 jaar en ouder. Voor Aalst Linker- en Rechteroever samen werden 150 personen gekozen, volgens dezelfde leeftijdsgroepen. De vragenlijst werd dus in totaal verstuurd naar 750 personen. Bijkomend werden alle bewoners via persberichten en website uitgenodigd om ook de vragenlijst in te vullen. Er werd geopteerd voor een vragenlijst met een aantal vaste vragen over het sportgebeuren in Aalst, met hiernaast ook ruimte om eigen opmerkingen en behoeften kenbaar te maken. Alles samen hebben 96 personen een vragenlijst terugbezorgd. Belangrijkste resultaten per leeftijdsgroep 15-25 jaar (23) 15-19 jaar • meer sporten speelpleintjes • werking sportdienst niet goed gekend • verbeteren toegankelijkheid van sportinfrastructuur naar gehandicapten 20-25 jaar • Velen gaan buiten Aalst zwemmen (niet attractief, water te koud, indeling zwembanen niet optimaal) • “saai” zwembad • Vraag naar sportaccommodatie in deelgemeenten • Nood aan een degelijke turnzaal en danszaal • sanitair sporthallen verbeteren

38

• vraag naar degelijke fietspaden, aangepaste looppaden • meer aandacht voor schoolverlaters • sport ook voor kansarmen toegankelijk maken • aandacht voor gediplomeerde trainers of trainers met voldoende vorming, vooral ook bij jeugdbegeleiders • evenredige steun voor alle sportverenigingen • alle info op een overzichtelijke website • info via infoblad, al dan niet elektronisch 26-35 jaar, (21) • gehandicaptensport en kansarmen meer ondersteunen • opvolging schoolverlaters • evenwicht tussen steun aan topclubs-“kleinere” clubs (met duidelijke afspraken voor iedereen) • meer steun vanuit de stad voor het totale sportgebeuren • invoeren sportcheque • voorstel aan middenstand: sportabonnement voor trouwe klanten • combi-abonnement Okapi-Eendracht • invoeren sportkaart met korting • samenwerking met scholen voor verhuur sportaccommodatie • Osbroek uitbouwen als volwaardig sportcentrum • looppad natuurpark Osbroek beter onderhouden • zwembad: uren voor baantjestrekken, andere indeling openingsuren • zwembad niet attractief, water te koud, hygiëne laat te wensen over • werking sportdienst niet gekend • individueel sportaanbod verhogen, “start to sporten…” • info via website, infoblad 36-50 jaar, (20) • zwembad niet attractief (ook te koud water) • sportcentrum Osbroek moet kloppend hart van sport in Aalst worden, nog uitbreiden • nieuwe fietspaden • niet alleen steun voor topclubs, evenredig verdelen (topsport geeft uitstraling, maar andere clubs moeten ook gesteund worden) • gezondheidsaspect benadrukken • individueel sportaanbod verhogen, “start to sporten” • zwembad niet attractief, water te koud, hygiëne • kent werking sportdienst niet • gecentraliseerde sportinfo via website • info via post of website 51-65 jaar (25) • jeugd meer steunen • jeugd sensibiliseren voor gezondheidsaspect van sport • senioren, jeugd en gehandicapten meer steunen

39

• aandacht voor fietspaden • oor te luisteren leggen bij andere centrumsteden • topsport moet zelfbedruipend zijn tegenover eerlijke steun aan andere sportverenigingen (dmv duidelijke verdeelsleutel) • kent werking sportdienst niet • info via website en infobrief in post 66 en ouder (8) • kent werking sportdienst niet • vraag naar meer en goed onderhouden wandelen fietspaden samenvatting bevraging bevolking Sportaanbod Aandacht voor jeugd (schoolverlaters), senioren en gehandicapten individueel sportaanbod verhogen, “start to sporten…” tevreden over sportaanbod sportdienst Infrastructuur Sportcentrum Osbroek moet kloppend hart van Aalst worden Sportaccommodatie voorzien in buitengemeenten Meer sport-en speelpleintjes Nood aan turn- en danszaal Fiets, loop- en wandelpaden onderhouden en uitbreiden Zwembad attractiever maken en betere uurregeling (“+water te koud”) Vergelijken met andere centrumsteden (Sportplaza Leuven), … Ondersteuning Ondersteuning van topsportclubs en evenementen (dmv duidelijk vastgelegde afspraken) en evenredige steun voor andere sportclubs en evenementen Informatie en communicatie De werking van de sportdienst is onvoldoende gekend, men is wel tevreden over het gekende aanbod. info via website en infobrief in post

40

2.4. “Sportaccommodatiebehoeftenplan Aalsterse sportverenigingen” 1999 Relevante informatie is ook nog te halen uit een onderzoek verricht in 1999, waarbij via een bevraging van de sportverenigingen door de sportraad een “sportaccommodatiebehoeftenplan” werd opgesteld. Een aantal van deze zaken zijn ondertussen gerealiseerd, maar de (toen al) 2 belangrijkste “sportaccommodatiebehoeften” blijven ook nu nog prioritair: een multifunctioneel sportcomplex en meer of beter onderhouden sportgrasvelden.

S P O R T A C C O M M O D A T I E B E H O E F T E N P L A N B E V R A G I N G A A L S T E R S E S P O R T V E R E N I G I N G E N

A D V I E S S P O R T R A A D – C B S 2 5 M E I 1 9 9 9

Samenvatting onderzoek

In volgorde van belangrijkheid ruimte voorzien in het structuurplan voor:

1. het bouwen van een bijkomende sporthal bestaande uit : - een grote sporthal (min. 44x24 m). - polyvalente zalen : volwaardige turnzaal (vaste toestellen in zaal) grote gevechtszaal (minimum 15x15 m) grote danszaal (parketvloer). 2. aanleg van voetbalterreinen en oefenvelden (ook geschikt voor korfbal). 3. het bouwen van overdekte tennishallen. 4. aanleg van een mountainbike-omloop met mogelijkheid tot organisatie van wedstrijden

mountainbike, veldlopen en veldrijden. 5. voorzien ruimte voor plaatsen balboogwip op stadsgronden 6. voorzien ruimte voor beoefenen van openluchtwatersportrecreatie 7. een multifunctioneel voetbalstadion 8. mobiele luifel sportbeoefening bij regenweer in stadspark 9. open terrein voor occassioneel kamperen deelnemers grote sportorganisaties 10. een motorcrossparcours 11. al of niet overdekte wielerpiste

41

Hoofdstuk 3: Decretale mogelijkheden Het gemeentelijke sportbeleid wordt mede bepaald door de wetgeving inzake de materie sport, die op Vlaams en federaal niveau wordt uitgevaardigd. Het gemeentelijke sportbeleid en hieruit voortvloeiend de werking van de sportdienst zal vooral beïnvloed worden door het Decreet houdende subsidiëring van gemeentebesturen voor het voeren van een Sport voor Allen-beleid, kortweg het “decreet op de sportdiensten”: Ook het Vlaams Sportinfrastructuurplan kan een enorme impuls betekenen. De Vlaamse overheid stelt via het decreet op het lokaal sportbeleid (16 miljoen euro) en het Vlaams Sportinfrastructuurplan (225 miljoen euro) heelwat middelen ter beschikking van de lokale besturen. Met deze inhaalbeweging wenst men Vlaanderen massaal en in kwalitatieve omstandigheden aan het sporten te krijgen. Ook voor Aalst biedt zich hier een unieke kans aan om zich te profileren als sportstad. Bijkomend is er nog heelwat andere regelgeving die relevant kan zijn voor het sportbeleid. Belangrijke bron van inspiratie hierbij was onze coach Frank Bulcaen.� 3.1. Decreet op de sportdiensten Het decreet houdende de subsidiëring van gemeente- en provinciebesturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het voeren van een sport-voor-allen-beleid werd goedgekeurd op 9 maart 2007. Het uitvoeringsbesluit van dit decreet, met algemene bepalingen en bepalingen tot het verkrijgen van de beleidssubsidie is verschenen op 19 juli 2007. � De uitvoering van het gemeentelijk sportbeleidsplan wordt door de Vlaamse Regering gesubsidieerd met een beleidssubsidie van 1,5 euro per jaar per inwoner, voor zover het plan voldoet aan de criteria die in het decreet worden gesteld. Deze beleidssubsidie dient door het gemeentebestuur met minstens 50 procent vermeerderd te worden. �

� De subsidie wordt berekend op basis van het aantal inwoners van het voorgaande jaar. De toegekende Vlaamse beleidssubsidie dient door het gemeentebestuur als volgt aangewend te worden: Ten minste 50 procent van de door de Vlaamse Regering toegekende beleidssubsidie dient aangewend te worden voor de directe financiële ondersteuning van de sportverenigingen Ten minste 20 procent dient aangewend te worden voor de ondersteuning en stimulering van de andersgeorganiseerde sport, dit is de sport die voornamelijk buiten de praktijk van een sportvereniging plaatsvindt Ten minste 10 procent dient aangewend te worden voor de ondersteuning en stimulering van toegankelijkheid tot sport en de diversiteit in sport. Deze 10 procent mogen worden beschouwd als een onderdeel van de 50 procent voor de directe financiële ondersteuning van de sportverenigingen, ofwel van de 20 procent voorzien voor de andersgeorganiseerde sport, ofwel verdeeld onder beide. De niet toegewezen 20 procent, evenals het door het gemeentebestuur vermeerderde subsidiebedrag moet verdeeld worden over de drie bovenvermelde hoofdstukken. � De Vlaamse gemeenschap kiest per bestuursperiode één inhoudelijke “projectmatige” prioriteit. Gemeentebesturen die hierop inspelen door een vijfde hoofdstuk in het sportbeleidsplan te voorzien ontvangen een extra impulssubsidie van extra 0,8 euro per inwoner/jaar (vanaf 2009).

42

Concreet voor Aalst betekent dit FINANCIËLE ONDERSTEUNING VOOR SPORT IN AALST Inwonersaantal op 1 januari 2007: 77.782 Jaarlijks vanaf 2008 ��Beleidssubsidie (1,5 �/inwoner): 116.673 � ��Tegenprestatie Aalst (0,75 �/inwoner): 58.336,5� Totaal 175.009,5 � Te besteden aan hoofdstuk 1, 2 en 3 Hoofdstuk 1 minstens 50 % beleidssubsidie: 58.336,5 � directe financiële ondersteuning sportverenigingen Hoofdstuk 2 minstens 20 % beleidssubsidie: 23.334,6 � ondersteuning en stimulering andersgeorganiseerde sport Hoofdstuk 3 minstens 10 % beleidssubsidie: 11.667,3 � toegankelijkheid en de diversiteit in sport Restant te verdelen naar keuze over hoofdstuk 1, 2 en 3: 23.334,6 � Tegenprestatie stad Aalst: te verdelen over hoofdstuk 1, 2 en 3: 58.336,5 � Hoofdstukken 5 en 6 zijn aanvullend om de eerste drie hoofdstukken te kunnen uitvoeren, bijgevolg kan een gedeelte van de totale beleidssubsidie hieraan besteed worden Vanaf 2009 ��Impulssubsidie (0,8 �/inwoner): 62.225,6� ��Totale subsidie vanaf 2009: 237.235,1 � � De voorwaarden waaraan de gemeentes moeten voldoen om in aanmerking te komen voor Vlaamse subsidies zijn: � Het op een interactieve wijze opmaken van een gemeentelijk sportbeleidsplan � Het beschikken over een afzonderlijke, autonome sportraad � Het beschikken over minstens twee voltijdse sportgekwalificeerde ambtenaren � Het gemeentelijk sportbeleidsplan bevat minstens vier hoofdstukken: � De expliciete beleidsmaatregelen voor de ondersteuning en stimulering van sportverenigingen � De expliciete beleidsmaatregelen voor de ondersteuning en stimulering van de andersgeorganiseerde sport � De expliciete beleidsmaatregelen voor de ondersteuning en stimulering van de toegankelijkheid tot sport en de diversiteit in sport De beschrijving van een globaal meerjarenplan met betrekking tot de sportinfrastructuur op het gemeentelijke grondgebied, met aandacht voor aspecten van ruimtelijke ordening en leefmilieu. �

� Voor 31 december van het planningsjaar legt het college het ontwerp van sportbeleidsplan samen met het advies van de gemeentelijke sportraad ter goedkeuring aan de gemeenteraad voor. �

�

�

�

�

43

3.2. Vlaams Sportinfrastructuurfonds De Vlaamse Regering hecht haar goedkeuring aan het concept en aanpak om via de selectie van een private projectorganisatie een inhaalbeweging in sportinfrastructuur ten belope van 225 miljoen euro aan investeringswerken te realiseren. De private projectorganisatie zal de geselecteerde (ver)bouwprojecten van de lokale besturen realiseren en deze, in ruil voor een prestatiegebonden beschikbaarheidsvergoeding, op lange termijn ter beschikking stellen van de lokale besturen, waarbij deze laatsten gedurende de looptijd van de contracten een overheidstussenkomst ontvangen van het BLOSO. De Vlaamse overheid verleent maximaal 30 % toelage op de beschikbaarheidsvergoeding. In dit kader wordt de bevoegde minister gelast de procedure voor de selectie van de projectorganisatie voor te bereiden en een overleg op te staren met de sportsector. Hiertoe wordt een stuurgroep opgericht die een voorstel moet uitwerken van toe te passen algemene criteria voor een prioriteitenbeleid in sportinfrastructuur. Daarnaast wordt ook een selectiecommissie opgericht die de investeringsprogramma's met concrete infrastructuurwerken in de BLOSO-centra moet voorstellen. Als antwoord op de enorme behoefte aan nieuwe en gerenoveerde sportinfrastructuur stelt minister Anciaux een grootschalige inhaalbeweging via alternatieve financiering voor. Daarbij wordt prioritair gekozen voor een impuls inzake sporthallen, kunstgrasvelden, multifunctionele sportcomplexen en zwembaden. Nu de goedkeuring door de Vlaamse regering een feit is, zal het principe achter deze inhaalbeweging voor sportinfrastructuur via alternatieve financiering door middel van een ronde langs de lokale besturen bekend gemaakt worden. Die (gemeenten, provincies, VGC) zullen gevraagd worden in hun lokaal sportbeleidsplan, dat ze krachtens het nieuwe decreet op het lokale sportbeleid in de loop van 2007 dienen op te maken, een hoofdstuk te wijden aan hun plannen inzake sportinfrastructuur. 3.3. Andere relevante wetgeving

• de wet van 17 juli 1975 betreffende de toegang van gehandicapten tot gebouwen toegankelijk voor het publiek

• het bosdecreet van 13 juni 1990 en de bijhorende uitvoeringsbesluiten • de wet van 8 december 1992 tot bescherming van de persoonlijke levenssfeer ten

opzichte van de verwerking van persoonsgegevens • de wet van 24 december 1993 betreffende de overheidsopdrachten en sommige

opdrachten voor aanneming van werken, leveringen en diensten en de bijhorende Koninklijke Besluiten.

• het koninklijk besluit van 28 maart 2001 betreffende de veiligheid van speeltoestellen • Het Decreet van 6 juli 2001 houdende de intergemeentelijke samenwerking • de wet van 2003 betreffende de verenigingen zonder winstoogmerk, de internationale

verenigingen zonder winstoogmerk en stichtingen • het decreet van 19 september 2003 betreffende publiek-private samenwerking • de gewijzigde verkeersregels die sinds 1 januari 2004 gelden voor groepen

voetgangers en fietsers. • het koninklijk besluit van 25 april 2004 houdende reglementering van de organisatie

van actieve ontspanningsevenementen • Het Decreet van 28 juni 1985 betreffende de milieuvergunning (laatst gewijzigd door

het decreet van 6 februari 2004) (Vlarem) • het Besluit van de Vlaamse regering van 11 juni 2004 betreffende het voorkomen van

de veteranenziekte of legionellose op voor het publiek toegankelijke plaatsen (‘legionellabesluit’)

• de wet van 3 juli 2005 betreffende de rechten van vrijwilligers

44

Hoofdstuk 4: Trends Bij het uitstippelen van een sportbeleid kunnen heelwat tendensen in de samenleving direct of indirect van invloed zijn. Een maatschappij is voortdurend in beweging en het spreekt voor zich dat we hiermee terdege rekening moeten houden. Na een overzicht van de meest relevante algemene trends gaan we ook dieper in op de sportspecifieke trends die ons sportbeleid kunnen bepalen. Grote bron van inspiratie hierbij is onze coach en woordspeler Frank Bulcaen. Een gemeend woord van dank is hier dan ook op zijn plaats. 4.1 Sociologische trends � Een heel belangrijke trend is de vergrijzing van de bevolking. Bekijken we de bevolkingsvooruitzichten voor Vlaanderen dan zien we dat de toename van de leeftijdsgroep van 60-plussers er uiteindelijk toe zal leiden dat van de 3 Vlamingen er 1 senior is. Bevolkingsvooruitzichten 2005-2015 voor Vlaanderen

2005 aantal % van totaal 2015 aantal % van totaal verschil aantal

verschil totaal

0-19j. 1.335.351 22,13% 1.256.249 20,55% -79.102 -1,58% 20-39j. 1.561.155 25,88% 1.493.678 24,44% -67.477 -1,44% 40-59j. 1.746.774 28,95% 1.738.859 28,45% -7.915 -0,51% 60-79j. 1.123.601 18,62% 1.271.404 20,80% + 147.803 + 2,18% 80-99j. 265.246 4,40% 351.221 5,75% + 85.975 + 1,35% 100+ 799 0,01% 1.221 0,02% + 422 + 0,01% 6.032.926 100,00% 6.112.632 100,00% 79.706 0,00% Bron: FOD Economie, Algemene directe Statistieken en Economische Informatie. De Vlaming leeft beduidend langer, ondermeer door de verbeterde gezondheidszorgen, terwijl de naoorlogse babyboom er toe geleid heeft dat vanaf 2005 een grote groep Vlamingen pensioengerechtigd wordt. Bijkomende vaststelling is dat van de 55-plussers 75% al niet meer actief is op de arbeidsmarkt. Mede hierdoor treedt binnen de seniorengroep bovendien een differentiatie op van doelgroepen: er zijn een toenemend aantal senioren die kinderen hebben die ook al senior zijn. Die levensstijl en doelstellingen van 2 generaties binnen de senioren zijn evenwel zo uiteenlopend dat men bezwaarlijk nog kan spreken van ‘de senior’ als eenheidstype. Het is vooral het aantal vijftigers dat de komende jaren flink zal toenemen. Deze ‘jonge senioren’ zijn gezond, trendsettend, hedonistisch ingesteld en relatief kapitaalkrachtig. Ze beschikken bovendien in toenemende mate over heel wat vrije tijd die ze graag besteden aan reizen, korte vakanties en recreatievormen zoals wandelen, fietsen en golf. � Onderaan de leeftijdsladder stellen we een ander markant fenomeen vast: zowel in absolute aantallen als in verhouding tot de andere leeftijdscategorieën treedt er een daling op van het aantal 0- tot 19-jarigen. Tussen 1945 en 1970 kenden we hoge geboortecijfers, nadien trad een neerwaartse spiraal die zal evolueren naar een Vlaamse bevolking waarvan slechts 1 op 5 burgers niet-volwassenen zijn. �

Deze vergrijzing en ontgroening is ook terug te vinden bij de Aalsterse bevolking, zoals blijkt uit de tabellen in hoofdstuk 1

45

� Op 1 januari 2007 telde Aalst 77.782 inwoners. Het aantal vreemdelingen bedraagt 2.364 of 3,04 % van de Aalsterse bevolking. Het aantal burgers van diverse herkomst wordt geschat op 4.000 of 5,13 % van de Aalsterse bevolking. (Onder burgers van diverse herkomst vallen ook Belgen die van allochtone origine zijn). De meeste burgers van diverse herkomst zijn afkomstig uit de Maghreblanden, gevolgd door Congo, Rusland, Filippijnen en China. Van de EU-landen zijn Nederland, Spanje, Frankrijk en Italië het meest vertegenwoordigd. � De werkloosheidsgraad met betrekking tot langdurig werklozen en laaggeschoolden ligt in Aalst hoger dan gemiddeld in Vlaanderen. Aalst kampt bovendien met een jeugdwerkloosheid van meer dan 20% d.w.z. 1 op 5 jongeren onder de 25 is werkloos. �

� Algemeen migratiepatroon periode 1995 - 2003: immigratie van jongeren (vooral 18-24 jarigen trekken naar de stad, in mindere mate ook de 25-29 jarigen). Jonge gezinnen (dertigers) en 75- plussers trekken weg uit de stad. � Meer dan een vierde van het grondgebied van Aalst wordt ingenomen door waardevolle natuur. Kijken we naar de verdeling over de verschillende categorieën, dan merken we dat op ongeveer 11% van de Aalsterse grond waardevolle natuur aanwezig is. Gebieden met zeer waardevolle natuur zijn dan eerder schaars, en beslaan minder dan 8% van de totale oppervlakte. �

�

4.2 Technologische trends �

Door de technische (r)evoluties in de informatica heeft het informatietijdperk definitief zijn intrede gedaan. Dit heeft consequenties naar nagenoeg alle facetten van de samenleving, dus ook naar sportinstanties:

nieuwe communicatievormen: gsm, sms, chatting, e-mails,… automatisering van administratie, elektronisch bankieren, elektronische handtekening, e-government, virtuele loketten, … websites worden het promotioneel uithangbord van de organisatie en evolueren naar het informatiemedium bij uitstek. webapplicaties worden de norm voor aanvraagdossiers of inschrijvingssystemen. wereldwijde satellietsystemen die dankzij GPS-technologie geografische detaillokalisering mogelijk maken voor auto’s, fietsen,… intrede van computergames leidt tot toename van “virtueel” sporten

4.3 Economische trends � Nieuwe, alternatieve arbeidsvormen leiden er toe dat de klassieke voltijdse 9 to 5-job die men van 18 jaar tot 60 jaar uitoefent, plaatsgemaakt heeft voor een heterogeen pakket aan jobmogelijkheden:

- flexibele werkformules: ploegwerk, weekendwerk, telependelen, satellietwerk - alternatieven voor voltijdse werkprestaties: loopbaanonderbrekingen, deeltijds werken, verlof zonder wedde, vierdagenweek, uitgroeibanen,… - pensioenhervormingen komen eraan om de gevolgen van de vergrijzing voor de sociale zekerheid op te vangen met stimuli om langer op de arbeidsmarkt te blijven - interimarbeid blijft groeien als een flexibel tijdelijk antwoord op vervangingen, piekmomenten,… - extralegale mogelijkheden voor verloning: hospitalisatieverzekering, maaltijdcheques, dienstwagen, kledij, groepsverzekering, omniumverzekering, …

� Mede als gevolg van deze veranderende arbeidsinvulling blijft de beschikbare vrije tijd toenemen. Maar ook de vrije tijd is meer en meer onderhevig aan de regels van de

46

flexibiliteit. Voor de sportbeoefening, die vaak in georganiseerd verband gebeurt, is dit een bedreigende evolutie. Andere vrijetijdsvormen (computerspelletjes, internet, muziek, tekenacademie, …) hebben vaak een geïndividualiseerd karakter en zijn meer utilitaristisch ingesteld. Ze betekenen dan ook een ernstige concurrentie voor de sport. Individualisering en cocooning , stress … leiden er ook toe dat mensen willen sporten waar en wanneer zij het zelf willen, zonder zich over te geven aan het keurslijf en de prestatiedruk van de sportclub. Recreatiesport(clubs) en sporten in “lichte verbanden” waarbij mensen afspraken maken om samen te sporten (lopen, fietsen, …), zitten in de lift.

� Het milieubewustzijn is gegroeid en dringt door tot de beleidsmakers bij zowel de overheid als het bedrijfsleven. Duurzaamheid van infrastructuur, materialen, energiebeheer,…zijn niet langer loze begrippen.

4.4 Politiek-bestuurlijke trends De Vlaamse overheid stelt via het decreet op het lokaal sportbeleid (16 miljoen euro) en het Vlaams Sportinfrastructuurplan (225 miljoen euro) heelwat middelen ter beschikking van de lokale besturen. Met deze inhaalbeweging wenst men Vlaanderen massaal en in kwalitatieve omstandigheden aan het sporten te krijgen. Ook voor Aalst biedt zich hier een unieke kans aan om zich te profileren als sportstad. Andere politiek bestuurlijke trends - het afstappen van de loutere betoelaging voor algemene werking om meer convenanten af te sluiten en met duidelijke resultaatverbintenissen - drang naar meer performantie en transparantie van (semi-)overheidsstructuren en van vzw’s - creëren van het nodige maatschappelijke draagvlak - meer controlerende overheid (bijvoorbeeld wet op actieve ontspanningsevenementen) - financiële middelen van de overheden komen onder druk te staan en leiden tot minder vaste engagementen op langere termijn, ook op het vlak van personeelsaanwerving - onomkeerbare trend om managementtechnieken in te voeren in de overheidsstructuren en non-profitsector: efficiëntie, effectmeting, rationalisering, integrale kwaliteitszorg,… - dynamisch personeelsbeleid met invoering van functionele loopbanen, verplichte vorming, geregelde evaluaties, HRM-benadering van personeel,… - voorwaardenscheppende en complementaire overheid: vanuit het principe van subsidiariteit zo weinig mogelijk zelf organiseren maar vooral toespitsen op het vervullen van randvoorwaarden om aan sport te kunnen doen zoals infrastructuur bouwen, subsidies verschaffen, lesgevers ter beschikking stellen,… - door de ‘vermarkting’ van de vrijetijdsbesteding verliest de overheid steeds meer de greep op het activiteitenpatroon van de burgers. Vrijetijdsbesteding betekent steeds vaker consumptie van commerciële vrijetijdsdiensten, en steeds minder participatie aan het door de overheid gecreëerde recreatieve voorzieningenaanbod. - beleidswens om tot administratieve vereenvoudiging van het overheidsapparaat te komen met minder bureaucratie, minder betutteling, minder administratieve eisen voor burger en vereniging, meer klantgerichte dienstverlening,… - de snelheid van veranderingen in de samenleving en de overheid nemen toe: voortdurende aanpassing van structuur en werking dringen zich op, evenals de nood om flexibiliteit in te bouwen van strategische beleidskeuzes - de samenwerking met commerciële partners voor bijvoorbeeld de bouw van sportinfrastructuur (pps-constructie)

47

4.5 Sportspecifieke trends Ook de sportwereld staat, letterlijk en figuurlijk, niet stil. “Sport moet, sport doet je goed” blijft overeind, maar de behoeften van de sporter en daarbij aansluitend het sportaanbod zijn constant in evolutie. De hedendaagse sporter houdt er grotendeels andere motieven en waarden op na in vergelijking met enkele decennia geleden. Bovendien zetten een aantal maatschappelijke tendensen zich ook door in het sportgebeuren. � Het klassieke sportpatroon wordt meer en meer verlaten. In plaats van zich blijvend te engageren in een bepaalde sportclub, zoekt de consument nu meer naar kortdurende bewegingsmomenten. De nieuwe sporter is individualistisch, onafhankelijk, goedgeïnformeerd en heeft voortdurend het gevoel dat hij een gebrek aan tijd heeft. Liever geen langdurige lidmaatschappen meer en al te intensieve bindingen met sportclubs. De sporter wil vooral proeven en genieten van het leuke aanbod en zapt van club naar club of van organisatie naar organisatie. De levenslange sportbeoefening in clubverband wordt meer en meer bedreigd. Dit gewijzigde sportgedrag bepaalt uiteraard het sport-en bewegingsaanbod.. Een aantal sportvormen die in de lift zitten, zijn ondermeer:

• “start to” sporten en sporten “in lichte verbanden”, waarbij men op geregelde tijdstippen samenkomt om te sporten, zonder al te veel binding. • routesporten die men beoefent waar en wanneer het je zelf best uitkomt. Wandelpaden, fietsen mountainbike routes, looppaden, nordic walking ook: op een gezonde manier gebruik maken van de aanwezige routes en dit ook nog het liefst in familieverband of met vrienden. • grensverleggende sporten, kicksporten voor hoofdzakelijk jongeren, scholen, of als onderdeel van teambuilding bij bedrijven,…uiteraard het liefst in de vrije natuur. gezelligheids- en sfeersporten die gecreëerd worden in subtropische zwembaden en welnesscentra. • lichaamsgerichte sporten voor gezondheidsfreaks: fitness, bodycultuur, BBB, aerobics,

• nieuwe recreatieve sporten spelvormen in de New Games-sfeer. • lifetime sportbeoefening waarbij men vanaf geboorte tot hoge leeftijd op een aangepast sportaanbod wil inspelen.

� Opeenvolgende studies wijzen ondubbelzinnig ook op een negatieve evolutie van de fysieke fitheid bij de jeugd. De jarenlange roep naar meer sport op school wordt nog steeds niet gehoord …Bijkomend wordt het vrijetijdsgedrag van jongeren meer en meer bepaald door de technische evoluties in de informatica (SMS, internet, e-mail, computergames…). Alarmerend is de tendens tot overgewicht bij volwassenen die een negatieve invloed heeft op de volksgezondheid. Enkele andere gezondheidsindicatoren (hypertensie, cholesterol, …) zijn ook onrustwekkend en er is een onmiddellijke correlatie te leggen met een gebrek aan beweging. Niet voor niets beklemtonen de meeste ziekenfondsen meer en meer de positieve relatie tussen sport en gezondheid … � Solosporten winnen aan populariteit ten opzichte van duosporten en teamsporten. Volwassenen houden van individuele sportbeoefening. Liefst 80% van de 45-plussers verkiezen solosporten, dit zijn sporten die geen directe tegenstander vereisen en met een gezondheidsbevorderend karakter (aerobics, fietsen, zwemmen, fitness, joggen). Duosporten (tennis en squash) zijn het populairst bij jonge volwassenen en hoogopgeleiden. Bij de teamsporten vinden we vooral mannen en 18-24 jarigen terug. � Aalst scoort in vergelijking met andere centrumsteden slecht op de aanwezigheid van sportinfrastructuur. Er is geen enkel stedelijk multifunctioneel sportcomplex en ook op gebied van openbare voetbalvelden hinkt men achterop. Er is wel een inhaalbeweging aan

48

de gang voor de routesporten: de recent aangelegde mountainbikeroutes en het verlichte looppad in sportcentrum Osbroek oogsten veel lof. Tevens wordt vanuit de provincie volop gewerkt aan de uitbouw van de fietsrouteknooppunten, waarbij ook voor Aalst een belangrijke “rol” is weggelegd. Uit de stadsmonitor (2004-2006) leren we dat in 2006 66,1% van de inwoners tevreden is over het sportaanbod (aanbod aan sportactiviteiten, in en outdoor sportaccommodatie), een daling met bijna 5% ten opzichte van 2004. Wat betreft de tevredenheid over het aanbod aan recreatievoorzieningen (recreatiedomeinen, wandelen fietspaden) is 59,1 % tevreden, ruim 20% is ontevreden. Tevens blijkt uit de vraag naar lidmaatschap bij een vereniging dat de sportclub het populairst is voor de Aalstenaar, hierbij zijn jongeren (15-24 jaar) meer lid en 65-plussers minder lid.

� Veel maatschappelijke fenomenen komen onvermijdelijk ook tot uiting in de sportsector:

• de professionalisering van de sport: gemeenten bouwen hun sportdiensten uit, sportfederaties schakelen meer en meer beroepskrachten in en stilaan dringt ook in de sportverenigingen, zowel op sporttechnisch als bestuurlijk vlak, de professionalisering door. • de commercialisering en mediatisering van de sport: is vooralsnog gericht op de topsport, maar is ook op het “gewone” competitieniveau en in de organisatie van sportevenementen onvermijdelijk worden. • de individualisering en de onafhankelijkheid van de sportbeoefenaar: leidt tot een persoonlijk en divers sportaanbod. • de differentiatie en versnippering van de maatschappij: zorgen ook in de sportwereld voor steeds nieuwe disciplines en mengvormen van bestaande sporten • de tijdelijkheid en vergankelijkheid: vergen een constant aanpassing van het sportaanbod aan het zapgedrag van de sportbeoefenaar. • het groeiend gezondheidsbewustzijn: campagnes tegen roken, beschavingsziektes, ongezond eten en te weinig beweging zorgen voor een groeiend segment van gezondheidsbewuste sporters die aan hun individuele fysieke fitheid of conditie willen werken. • toenemende stress en tijdsnood: zorgen er mee voor dat “for fun”, als ontspanning, één van de belangrijkste motieven blijft om aan sport te doen. • rationalisering en besparingen: leiden tot beperking van de werking tot de kerntaken en tot uitbesteding van taken. Sporteventbureaus bieden graag hun diensten aan bij de organisatie van grote sportevenementen, schoolsportdagen of sportkampen, … • specialisatie en profilering in bepaalde deelsectoren: maken dat bepaalde sportinstanties op maat gerichte informatie en professioneel advies kunnen verlenen en hierdoor unieke kenniscentra worden. • het aanwenden van marketing- en promotie-instrumenten: zijn vanzelfsprekend geworden voor elke zichzelf respecterende sportorganisatie: naambekendheid, uniforme huisstijl, bewuste pr-strategieën, klantgerichte benaderingen, geregeld behoefte-onderzoeken en tevredenheidspeilingen, …

49

Deel 2: MISSIE De missie vloeit voort uit een analyse van de verzamelde beleidsgegevens in deel 1. “AALST: DENDERENDE SPORTSTAD!” Onze stad wil aan al zijn inwoners de gelegenheid geven om op een kwaliteitsvolle manier te sporten, dit op alle niveaus en op elke leeftijd. Dit omwille van het principe “een gezonde geest in een gezond lichaam”: sport verbetert de gezondheid en bevordert het “samen”leven. We willen dit bereiken door: - voorwaarden te scheppen om te sporten: bestaande sportinfrastructuur optimaal benutten en beheren en waar nodig nieuwe sportaccommodatie voorzien; - sportpromotionele activiteiten aan te bieden en te stimuleren; - ondersteunend te werken: logistieke en/of financiële steun verenigingen; - bekend maken van aanbod van activiteiten en accommodatie aan (potentiële) sporters in de ruime regio. - ruime aandacht te besteden aan kwalitatieve sportbegeleiding. De sportdienst is de coördinator van het hele sportgebeuren in Aalst en streeft naar een evenwichtig sportbeleid tussen alle actoren. Ook de rol van de sportraad als adviserend orgaan is hierin heel belangrijk.

50

Deel 3: STRATEGISCHE EN OPERATIONELE DOELSTELLINGEN De missie is de basisdoelstelling van het sportbeleidsplan. Hieruit zullen een aantal strategische doelstellingen gedistilleerd worden om deze basisdoelstelling te kunnen verwezenlijken. De strategische doelstellingen worden ondergebracht in 7 hoofdstukken. Elk van die strategische doelstellingen zal geconcretiseerd worden in een reeks operationele doelstellingen.. Bij elke operationele doelstelling hoort een analyse en duiding van de eerder verzamelde gegevens. Deze knelpunten- en behoefte-analyse levert ook de nodige motivatie voor de geformuleerde operationele doelstelling. Waar mogelijk wordt ook een eerste financiële prognose gemaakt van de middelen die vereist zullen zijn om die doelstellingen te kunnen realiseren. De meeste operationele doelstellingen worden verder onderverdeeld in maatregelen die een welomschreven doe-activiteit afbakenen. Bij elke maatregel hoort ook een tijdsplanning en een meetbare indicator. Hoofdstuk 1: Subsidiëring Strategische doelstelling 1 Rechtstreeks en onrechtstreeks ondersteunen van Aalsterse sportverenigingen en sporters. Operationele doelstelling 1.1. Alle erkende Aalsterse sportverenigingen moeten jaarlijks een financiële ondersteuning kunnen ontvangen Analyse en duiding: Momenteel is er geen rechtstreekse financiële ondersteuning van de sportverenigingen. Subsidies aan (sport)verenigingen zijn sinds 1990 afgeschaft. Belangrijk is dat alle subsidiereglementen opgesteld worden met advies van de sportraad. Vanaf 1996 wordt in de begroting een bedrag voorzien onder de libellering: "Verlenen investeringstoelage aan sportverenigingen". De investeringstoelage is bedoeld voor het uitvoeren van blijvende investeringen aan specifieke sportinfrastructuur, die rechtstreeks ten goede komt aan de sportbeoefenaar. Oorspronkelijk gestart met een bedrag van 5.000.000 frank, wordt er de laatste jaren 20.000 Euro in de begroting ingeschreven. Voetbalclub Eendracht Aalst en basketbalclub Okapi Aalstar kunnen tot op heden geen gebruik maken van deze investeringstoelage omdat zij andere uitgebreide steun van de stad hebben ontvangen. Sportverenigingen of organisatoren vragen bij de organisatie van een groot sportevenement soms uitzonderlijke financiële steun van de stad. Zo is er bv. in het verleden financiële steun geweest voor de organisatie van een internationaal judotornooi en was er dit jaar financiële steun (uiteraard gebonden aan voorwaarden) voor de organisatie van het internationaal wielercriterium. • Een van de essentiële voorwaarden van het sportbeleidsplan is dat de stad minstens 50 % van wat ze aan Vlaamse sportbeleidsubsidie ontvangt aanwendt voor de subsidiëring van door haar erkende sportverenigingen. • Uit de enquête blijkt dat de vraag naar een evenwichtige financiële ondersteuning van sportclubs groot is. Een gerichte financiële ondersteuning voor sportclubs met een actieve jeugdwerking en degelijke begeleiding is hierbij prioritair. • In samenspraak met de sportraad moeten kwalitatieve en objectieve criteria worden opgemaakt die de basis vormen van het subsidiereglement

51

• Naast subsidies aan erkende sportverenigingen kunnen ook nog andere items voor subsidie in aanmerking komen. • Financiële steun aan organisatoren van grote (top)sportmanifestaties. Een gefundeerd advies van de sportraad is hier noodzakelijk. Telkens dient een duidelijke en transparante overeenkomst te worden opgemaakt. • Afhankelijk van de noodzaak kunnen ook subsidies toegekend worden aan verenigingen die meewerken aan een welbepaald thema waarop men dat jaar de nadruk wil leggen, zoals het ondersteunen van bepaalde doelgroepen ( bedrijfssport, nieuwe inwoners, leeftijdsgroepen)… of acties rond bepaalde thema’s (gezondheid, veiligheid, …) Financiele prognose: 85.000 euro Maatregelen en indicatoren: Maatregel Timing Indicator 1.1.1. Opmaken en invoeren van een

subsidiereglement voor sportverenigingen, met objectieve kwaliteitscriteria, gebaseerd op vastgelegde parameters

2008 Subsidiereglement opgemaakt en ingevoerd

1.1.2. Subsidiereglement voor uitzonderlijke (top)sportevenementen, invoeren en toepassen

vanaf 2009 Subsidiereglement opgemaakt en ingevoerd Grootte en aard van de toegekende subsidie

1.1.3. Themasubsidies voor verenigingen die inspelen op een vastgelegd jaarthema (doelgroepen of activiteiten) jaarlijks te bepalen na advies door de sportraad

jaarlijks vanaf 2009

Subsidiereglement opgemaakt en ingevoerd Grootte en aard van de toegekende subsidie

1.1.4. Bestaande “investeringstoelage voor sportinfrastructuur” integreren in algemene subsidiereglement voor sportverenigingen

jaarlijks Integratie in subsidiereglement

Operationele doelstelling 1.2. Alle erkende Aalsterse sportverenigingen moeten jaarlijks logistieke ondersteuning kunnen krijgen Analyse en duiding: • De verenigingen kunnen eenmaal per jaar ook medewerking van de stad vragen via het dossier “met medewerking van”. Hierbij ontvangen zij bij de organisatie van een activiteit logistieke steun van de stad (gebruik nadars, podiumelementen, …), ter waarde van een welbepaald maximum bedrag. • Sportverenigingen of organisatoren kunnen bij de organisatie van een groot sportevenement ook uitzonderlijk logistieke steun van de stad vragen. Zo is er uitgebreide logistieke steun voor de organisatie van het wielercriterium. • Vanwege de verscheidenheid van mogelijke aanvragen zijn er geen vaste criteria voor toekenning van extra logistieke steun. De sportraad zal hierin als adviesorgaan geraadpleegd worden. Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 1.2.1. Behouden logistieke steun via dossier “met

medewerking van” permanent Aard en grootte van de

logistieke steun aan

52

sportverenigingen 1.2.2. Reglement logistieke steun voor

uitzonderlijke sportorganisaties of sportevenementen, invoeren en toepassen met advies van de sportraad

vanaf 2010 Reglement opgemaakt en ingevoerd Aard en grootte van de toegekende logistieke steun

Operationele doelstelling 1.3. topsportploegen en individuele topsporters die op het hoogste niveau presteren moeten ondersteuning kunnen krijgen Analyse en duiding: In het sport-voor-allen decreet is geen rechtstreekse ondersteuning van topsport mogelijk. Een sportbeleidsplan moet evenwel ook aandacht besteden aan topsport.Topsportploegen en topsporters verzorgen immers mee de uitstraling van de stad en zijn door hun grote voorbeeldfunctie een stimulans voor de sportbeoefening in het algemeen. Topsportevenementen zijn tevens van belang voor de stedelijke economie. • De sportraad zal advies uitbrengen over wat als topsport moet worden gezien en hoe de stad topsport kan ondersteunen. • In Aalst leeft al jaren de dualiteit tussen kleine sportclubs (“alles gaat naar de grote clubs, voor ons blijven de kruimels over”) en de “topclubs” (“Aalst doet niets voor zijn grote sportclubs of organisatoren”): Enkel een duidelijk, transparant en structureel sportbeleid kunnen deze “eeuwige” discussie beslechten. • Uiteraard hebben de meeste topsportploegen ook een aparte jeugdwerking die niet rechtstreeks ressorteert onder het begrip topsport. • Uit bevraging blijkt de vraag naar een evenredige steun voor alle sportverenigingen, evenwicht tussen steun aan topclubs-“kleinere” clubs (met duidelijke afspraken voor iedereen) Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 1.3.1. Bepalen en toepassen van de voorwaarden

om als topsportclub erkend te worden 2008 Voorwaarden voor

erkenning en aantal topsportclubs

1.3.2. Uitwerken en toepassen van een reglement om topsportclubs te ondersteunen

2009 Aard en grootte toegekende ondersteuning

1.3.3. Bepalen en toepassen van de voorwaarden om als individueel topsporter erkend te worden

2008 Voorwaarden voor erkenning en aantal topsporters

1.3.4. Uitwerken en toepassen van een reglement om individuele topsporters te ondersteunen

2009 Aard en grootte toegekende ondersteuning

1.3.5 Overleg organiseren met Bloso en “Vlaanderen TOPsport” om samenwerking en initiatieven omtrent topsport te onderzoeken en zo mogelijk op gang te brengen

2008 Overlegmomenten en gemeenschappelijke initiatieven

53

Hoofdstuk 2: ondersteuning en stimulering van de andersgeorganiseerde sport. Er is decretaal vastgelegd dat het sportbeleidsplan een hoofdstuk over ondersteuning en stimulering van de andersgeorganiseerde sport moet bevatten. Onder andersgeorganiseerde sport wordt bedoeld de sport die voornamelijk buiten de praktijk van een sportvereniging plaatsvindt. Uit bevraging van de bevolking blijkt dat de bestaande sportinitiatieven van de sportdienst mogen behouden blijven, maar dat ze onvoldoende gekend zijn. Wel is er veel vraag van individuele sportbeoefenaars naar “start to …” activiteiten, het initiëren van bepaalde (minder gekende) sporten en blijkt ook de noodzaak om het gezondheidsaspect van sport meer te benadrukken. Jeugd en senioren worden als belangrijkste doelleeftijdsgroepen aangeduid, met ook vraag naar meer aandacht voor schoolverlaters. Er wordt geopteerd voor een kwalitatief sportaanbod, waarbij een paar thema’s aan bod komen (veiligheid, gezondheid, …), eerder dan een overaanbod te creëren. Het sportaanbod wordt ingedeeld volgens leeftijd, met gerelateerde doelgroepen. Strategische doelstelling 2.1. de stad zal via het opzetten van sportinitiatieven en sensibiliseringsacties de bevolking aanzetten tot regelmatige, sportmedisch verantwoorde sportbeoefening Operationele doelstelling 2.1.1. Het bestaande sportaanbod naar de jeugd zal minstens in stand gehouden worden, met blijvende aandacht voor service en kwaliteit Analyse en duiding: Sportkampen en lessenreeksen worden georganiseerd door de VZW Aalsterse Sportcentra Om deze werking te financieren wordt elk jaar getracht een nuloperatie te behalen. Het programma naar jongeren toe werd verminderd om reden van te grote financiële impact. Extra activiteiten ( deelnames waar busvervoer nodig is) werden geschrapt om dezelfde reden. Door bijkomende financiële middelen zal het aanbod naar jongeren en extra activiteiten opnieuw uitgebouwd worden. • Uit bevraging blijkt dat men tevreden is over het bestaande sportaanbod • Vraag naar blijvende aandacht voor jeugdsportaanbod en aandacht voor schoolverlaters. • Het sportaanbod van de sportdienst is complementair aan de clubwerking, blijvende aandacht voor doorstroming naar de sportverenigingen Financiele prognose: 12.500 euro Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 2.1.1.1. Organiseren van sporten speelweken en

initiatiereeksen voor 3 tot 5 jarigen. 2008-2013 Aantal activiteiten en

deelnemers Kwaliteitsmeting en evaluaties

2.1.1.2. Organiseren van sportkampen en initiatiereeksen voor 6 tot 14 jarigen.

2008-2013 Aantal activiteiten en deelnemers

2.1.1.3. Uitbouwen van keuzesportdagen en initiatiereeksen voor 14 tot 18 jarigen

2008-2013 Aantal activiteiten en deelnemers

2.1.1.4. Uitbouwen van een naschools sportaanbod in samenspraak met de sportverenigingen en scholen

2009 Overzicht naschools sportaanbod

54

2.1.1.5. Onderzoek voeren naar de wenselijkheid van het uitbouwen van sportklassen en eventueel uitwerken

2009 - 2010 Resultaat onderzoek en eventuele toepassing

2.1.1.6. Deelname aan bestaande initiatieven van Bloso en provincie.

2008-2013 Aantal deelnames

2.1.1.7. Regelmatig overleg en samenwerking met de dienst Jeugd

2008-2013 Resultaten overleg en samenwerking

Operationele doelstelling 2.1.2. Het aantal sportdeelnames aan interscholensportwedstrijden moet minstens behouden blijven. Analyse en duiding: Aansluitend bij de doelgroep jeugd heeft de stad Aalst een goed uitgebouwde netoverschrijdende interscholensportwerking. Blijvend stimuleren en ondersteunen van de schoolsport is dan ook nodig. De betrokken leerkrachten zijn tevreden over het uitgewerkte programma. Opvallend is wel dat een aantal scholen weinig of niet deelnemen, terwijl andere scholen steeds van de partij zijn. Gemiddeld zijn er een 3000-tal sportdeelnames per schooljaar. Dit aantal moet op termijn vermeerderd worden. Uit bevraging van de scholen blijkt dat er, naast hoofdzakelijk behoeften op vlak van infrastructuur, vraag is naar een uitleendienst, waar scholen tijdelijk klein sportmateriaal kunnen ontlenen . • goede organisatie van Interscholensportwedstrijden • duidelijke en regelmatige informatieverlening • voldoende interscholensportactiviteiten • sporten die aan bod komen voldoen aan de verwachtingen van de respondenten • aantal kleuter- en lagere scholen komen niet in contact met sportdienst Financiele prognose: 7.500 euro Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 2.1.2.1. Organiseren van

interscholensportwedstrijden voor lager- en secundair onderwijs, waar mogelijk in samenwerking met de sportclubs

2008-2013 Programma interscholensportwedstrijden en aantal betrokken sportclubs

2.1.2.2. Organiseren van jaarlijks overleg met de betrokken leerkrachten LO om programma bij te sturen of te wijzigen

2008-2013 Overlegmoment + resultaten

2.1.2.3. Uitbreiding huldiging verdienstelijke deelnemer naar verdienstelijke school en schoolsportbegeleider, door logistieke en/of financiële ondersteuning

2009 Overzicht gehuldigden en aard huldigingen

55

Operationele doelstelling 2.1.3. meer jongvolwassenen en medioren blijvend laten sporten Analyse en duiding: Vooral bij deze leeftijdsgroep (19-50 jaar) is er naast de competitiesporters een grote toename van individuele sporters, en mensen die sporten in “lichte verbanden” of “lichte gemeenschappen”: mensen maken afspraken om samen te sporten of sluiten “onderweg” aan bij een groep zonder de “verplichting” altijd aanwezig te zijn: wielertoeristen, joggen, zwemmen, mountainbike. Er is een hoge vraag naar start-to initiatieven, recreatiesportclubs, recreatief sporten binnen vereniging, … Ook mensen die weinig of niet sporten kan men op deze manier sensibiliseren en motiveren om aan sport te doen Een nieuwe trend blijken buurtinitiatieven te zijn waarbij enkele jonge buurtbewoners beslissen om samen te sporten. Belangrijk hierbij is dat deze groep voldoende informatie krijgt waaruit men dan a la carte kan kiezen. • Uit bevraging blijkt vraag naar aandacht voor schoolverlaters en organisatie van “start-to activiteiten, invoeren sportcheque of sportkaart met korting Financiele prognose: 2.500 euro Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 2.1.3.1. Verzorgen van behoeftegestuurde

initiaties (start to sporten) 2008-2013 Aantal initiaties en aantal

deelnemers 2.1.3.2 Onderzoeken van en zonodig inspelen

op de nieuwe trend van sport “in lichte verbanden”

2009-2012 Onderzoek + ondersteuning

2.1.3.3. Clubs stimuleren om recreatieve cel binnen de club op te richten

2008-2013 Aantal initiatieven en resultaten

2.1.3.4. Onderzoeken van ‘flexibele lidmaatschappen’ bij sportclubs

2008-2013 Resultaat onderzoek

2.1.3.5. Deelname aan campagnes waarbij toegewerkt wordt naar een massa en recreatieve sportmanifestatie

2008-2013 Aantal deelnames en aantal deelnemers

2.1.3.6. Blijvend ondersteunen van “sport overdag” georganiseerd door het Trefcentrum

2008-2013 Aantal initiatieven rond “sport overdag”

Operationele doelstelling 2.1.4. de stad coördineert en stimuleert de bedrijfssportwerking Analyse en duiding: Aansluitend bij de groep jongvolwassenen en medioren heeft de stad een goed gestructureerde bedrijfssportwerking. Enerzijds is er letterlijk heelwat “bedrijvigheid” in Aalst, anderzijds is er een verminderde interesse voor deelname aan bedrijfssportactiviteiten. Een onderzoek en eventuele remediëring dringt zich op. In overleg met de dienst Economische Zaken dient een actieplan opgesteld te worden om bedrijven te stimuleren om zich in te schrijven in het Aalsterse bedrijfsportgebeuren. Financiele prognose: 5.000 euro

56

Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 2.1.4.1. Organiseren en ondersteunen van een

bedrijfssportdag 2008-2013 Organisatie bedrijfssportdag

2.1.4.2. Organiseren en ondersteunen van bedrijfssportontmoetingen

2008-2013 Aard en aantal bedrijfssportontmoetingen

2.1.4.3. Onderzoek naar de behoeften van de bedrijven i.v.m. bedrijfssport

2008 Resultaten onderzoek

2.1.4.4. Afstellen bedrijfssportwerking op resultaten behoefteonderzoek

2008-2013 Actieplan bedrijfssportwerking

Operationele doelstelling 2.1.5. de sportdienst zal op regelmatige basis activiteiten organiseren ter bevordering van de seniorensport Analyse en duiding: Door het groeiende aantal 50 plussers is er ook meer vraag naar sportinitiatieven voor senioren. Vanuit de sportdienst wordt wekelijks onderhoudsgym georganiseerd, vanuit curve bowls initiatie is er een curve bowls club gegroeid waar hoofdzakelijk senioren deel van uit maken. Er is ook regelmatig deelname aan evenementen georganiseerd door de hogere overheid. De sportdienst wenst op deze manier de seniorensport verder te ondersteunen, wel met oog voor toenemende diversiteit van de doelgroep. • Uit bevraging blijkt vraag naar aandacht voor seniorensport Financiele prognose: 1.500 euro Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 2.1.5.1. Organiseren van wekelijkse sportuurtjes

voor senioren, aangepast aan leeftijd en sportniveau

2008-2013 Aard en aantal initiaties en aantal deelnemers

2.1.5.2. Regelmatig organiseren van sportinitiatieven in overleg met dienst Senioren en andere actoren

2008-2013 Aard en aantal sportinitiatieven en aantal betrokken actoren

2.1.5.3. Deelname aan bestaande initiatieven van Bloso, provincie en regiosportdienst

2008-2013 Aantal deelnames en aantal deelnemers

2.1.5.4. Structurele hulp bij oprichten seniorensportclub

2008-2013 Aard structurele hulp en aantal nieuwe seniorensportclubs

Operationele doelstelling 2.1.6. de sportdienst zal op regelmatige basis (massa)sportevenementen organiseren of ondersteunen, gericht naar de ganse bevolking Analyse en duiding: Het sportaanbod van de sportdienst wil ook inspelen op het toenemende aantal recreatiesporters. Dit zijn bewegingslustigen die, al dan niet in georganiseerd verband, op een eigen en eigentijdse manier sportactief zijn gedurende de vrije tijd en daarbij vooral ontspanning, gezondheid, een optimale conditie en/of sociaal contact nastreven, eerder dan het element competitie en prestatie.

57

Belangrijk in een centrumstad als Aalst is ook dat men voldoende aandacht heeft voor gezinssport, en liefst nog op op regelmatige basis. • Ook uit de enquêtes blijkt de hoge vraag naar initiatieven in deze richting. Aalst maakt samen met nog 10 andere gemeenten deel uit van de regiosportdienst Zuid-Oost-Vlaanderen. Op regelmatige basis worden samen met de provinciale sportdienst en Bloso grensoverschrijdende activiteiten georganiseerd (regiotour, curvebowls tornooien, clinics, ) Financiële prognose: 10.000 euro Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 2.1.6.1. Behouden van jaarlijkse Superstar op

Wielen in samenwerking met plaatselijke verenigingen

jaarlijks Organisatie evenement en aantal betrokken verenigingen

2.1.6.2. Behouden maar evalueren van meimaand-sportmaand in samenspraak met sportraad, en eventueel aanpassen

jaarlijks Organisatie project en resultaat evaluatie

2.1.6.3. Organiseren van een jaarlijkse tofsportdag voor het ganse gezin

2009 Organisatie evenement en aard en aantal deelnemers

2.1.6.4. Onderzoeken van ‘nieuwe sportmogelijkheden’ (zoals gezinssport op regelmatige basis)

2008-2013 Resultaat onderzoek

2.1.6.5. Inspelen op nieuwe trends door het opzetten van eenmalige organisaties.

jaarlijks Aard en aantal organisaties

2.1.6.6. Samenwerken met verenigingen die een massaorganisatie plannen, aan de hand van een transparante overeenkomst

jaarlijks Aard en grootte verleende steun

2.1.6.7. Opstarten onderzoek naar de wenselijkheid en mogelijkheden voor het organiseren van buurtsport, in overleg met andere actoren

2008-2009 Resultaten onderzoek

2.1.6.8. Afhankelijk van resultaten onderzoek: organiseren van buurtsport, in overleg met andere actoren

2008-2009 Aard organisatie en betrokken actoren

2.1.6.9. Organiseren van initiatieven rond natuursporten

2009 Aard en aantal initiatieven en aantal deelnemers

2.1.6.10. Deelname aan initiatieven van de regiosportdienst

jaarlijks Aantal deelnames

Operationele doelstelling 2.1.7. de stad zal geregeld initiatieven nemen en sensibiliseren over medisch verantwoord sporten en gezondheid Analyse en duiding: Er is niet alleen het groeiende besef dat bewegen een positieve invloed heeft op de gezondheid en het welzijn. Meer en meer is er ook vraag vanuit de medische wereld naar de organisatie van sportuurtjes voor mensen met specifieke ziektes of lichamelijke problemen zoals kankerpatiënten, hartpatiënten, obesitas.

58

• Uit bevraging blijkt de vraag naar aandacht voor initiatieven rond medisch verantwoord sporten en gezondheid. Financiele prognose: 1.000 euro Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 2.1.7.1. Publiceren info op website/in

nieuwsbrief 2008-2013 Vermelde info

2.1.7.2. Verwerken van infomomenten rond gezondheid tijdens sportkampen

2008-2013 Aantal infomomenten

2.1.7.3. Start-to initiatieven zelf opstarten of promoten

2008-2013 Aard en aantal initiatieven

2.1.7.4. Regelmatig infomoment tijdens sportuurtjes

2008-2013 Aard en aantal infomomenten

2.1.7.5. Organiseren en ondersteunen van “revalidatiesportuurtjes” in samenspraak met de actoren

2008-2013 Aard en aantal initiatieven en betrokken actoren

2.1.7.6. Ondersteunen van infomomenten en initiatieven in scholen

2009-2013 Aard en aantal infomomenten en initiatieven

Operationele doelstelling 2.1.8. de stad werkt stimulerend op de sportbeoefening door het voorzien van de nodige huldigingen. Analyse en duiding: Deelnemen is belangrijk, maar winnen is en blijft een wezenlijk onderdeel van de sport. Huldigingen zijn niet alleen teken van appreciatie, maar ook een stimulans voor de sportclub en individuele sporter. Eventueel kan ook overwogen worden om individuele sportkampioenen en/of clubs te laten optreden als ‘sportambassadeurs’ van stad Aalst door bv. een badge of pin (van een sportende ajuin) of dergelijke uit te reiken, zodat ze herkenbaar zijn buiten de regio als Aalstenaars. Financiële prognose: 3.000 euro Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 2.1.8.1. Organiseren van Aalsterse sportavond

met verkiezing en huldiging van de sportlaureaten

2008-2013 Organisatie sportavond

2.1.8.2. Organiseren van halfjaarlijkse kampioenenhuldigingen

2008-2013 Organisatie kampioenenhuldigingen

Operationele doelstelling 2.1.9. de stad neemt initiatieven om de sportbeoefening van het eigen personeel te stimuleren. Analyse en duiding: Omwille van de heilzame werking van geregelde sportbeoefening moet de stad ook zijn eigen personeel aanzetten tot actief sporten. Momenteel is er een jaarlijkse personeelssportdag, georganiseerd door de regiosportdienst.

59

• regelmatig is er op de sportdienst vraag naar het ter beschikking stellen van het zwembad of andere sportaccommodatie tegen verminderd tarief • personeelsleden die in georganiseerd verband sporten vragen regelmatig naar logistieke ondersteuning Financiële prognose: 2.000 euro Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 2.1.9.1. Organiseren van jaarlijkse

personeelssportdag, al dan niet in samenwerking met de regiosportdienst

2008-2013 Organisatie en aantal deelnemers aan personeelssportdag

2.1.9.2. Onderzoek naar het ter beschikking stellen van eigen sportinfrastructuur, op vastgelegde momenten en aan verminderd tarief en eventueel uitvoeren

2009 Resultaat onderzoek en eventuele toepassing

2.1.9.3. Informeren en sensibiliseren via personeelsblad en stadscursor

2008 Aard en aantal info- en sensibiliseringsmomenten

2.1.9.4. Ondersteuning sportinitiatieven stadspersoneel

2008-2013 Aard en grootte ondersteuning

60

Hoofdstuk 3. toegankelijkheid tot sport en diversiteit in sport Strategische doelstelling 3.1. de stad zal in het kader van toegankelijkheid en diversiteit de sportbeoefening van specifieke doelgroepen stimuleren. Een ander hoofdstuk van het sportbeleidsplan moet gewijd worden aan de toegankelijkheid tot sport en diversiteit in sport. Onder toegankelijkheid wordt verstaan het verlagen van drempels tot sportdeelname, met diversiteit dat alle doelgroepen recht hebben op volwaardige sportdeelname. Voor bepaalde doelgroepen die minder tot sportbeoefening komen is een inhaaloperatie nodig. In dit geval moeten voor een aantal specifieke doelgroepen de drempels tot sportdeelname weggenomen of verlaagd worden. Ander uitgangspunt is dat alle doelgroepen recht hebben op volwaardige sportdeelname. Operationele doelstelling 3.1.1. Mensen met een handicap moeten kunnen sporten in eigen stad door het blijvend stimuleren en ondersteunen van de gehandicaptensport. Analyse en duiding: In Aalst is zeker een inhaalbeweging nodig voor personen met een handicap. Behalve binnen de scholen zijn er weinig initiatieven ter bevordering van sport voor mensen met een handicap • Momenteel is er één gehandicaptensportvereniging • Er zijn pogingen om een G-afdeling in een aantal sportclubs op te richten. • Gestructureerde samenwerking met de 3 scholen voor buitengewoon onderwijs is er niet. • Uit bevraging blijkt grote vraag naar initiatieven ter bevordering van gehandicaptensport • vanuit de club is er vraag naar mogelijkheid tot ontlenen van klein sportmateriaal Financiele prognose: 10.000 euro Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 3.1.1.1. Organiseren van een

gehandicaptensportdag, in overleg met de plaatselijke scholen

2008-2013 Organisatie evenement en aantal betrokken scholen

3.1.1.2. Logistieke en financiële steun van gehandicaptensportclubs

2008-2013 Aard en grootte logistieke en financiële steun

3.1.1.3. Stimuleren van clubs tot het oprichten van een G-afdeling, door zowel financiële als logistieke steun

2008-2013 Aard van toegekende steun en aantal nieuwe G-clubs

3.1.1.4. Oprichten overlegstructuur rond sport voor personen met een handicap

2008-2013 Oprichting overlegstructuur en betrokken actoren

3.1.1.5. Inspelen op bovenlokale initiatieven rond gehandicaptensport

2008-2013 Aantal deelnames

3.1.1.6. Toegankelijkheid voor gehandicapten van de sportinfrastructuur optimaliseren

2008-2013 Aard en aantal aanpassingen

3.1.1.7. Logistieke en financiële steun van gehandicaptensportmanifestaties

2008-2013 Aard en grootte toegekende steun

61

Operationele doelstelling 3.1.2. Kansarmen moeten kunnen participeren aan het sportaanbod door drempels af te bouwen Analyse en duiding: In Aalst zijn er diverse welzijnsorganisaties werkzaam met initiatieven rond kansarmen. Sport maakt dikwijls deel uit van hun werking. Er wordt geopteerd om gericht aan te sluiten of mee te werken bij initiatieven van deze actoren, eerder dan zelf vanuit de sportdienst acties te ondernemen • Voor kansarmen is er nog dikwijls een participatiedrempel. • Kansarmen, zowel autochtonen als allochtonen, hebben dikwijls financieel niet de mogelijkheid tot regelmatige sportbeoefening. • Bovendien zijn mensen die leven in armoede vaak geïsoleerd. Sport, en zeker het aansluiten bij een sportvereniging, kan hierbij een middel tot integratie zijn. • Uit bevraging blijkt de vraag om sport toegankelijker te maken voor kansarmen • op de sportdienst is er vanuit de sector regelmatig vraag naar mogelijkheid tot ontlenen van klein sportmateriaal • nota 'Buurtsport in de lokale diensteneconomie' biedt nieuwe mogelijkheden om tewerkstelling te creëren in het kader van het organiseren van buurtsport. Financiele prognose: 5.000 euro Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 3.1.2.1. Uitbreiden van het gebruik van de

kansenpas voor eigen organisaties en gebruik sportinfrastructuur

2008 Aard en grootte uitbreiding

3.1.2.2. Stimuleren van sportverenigingen om toe te treden tot “Actie Kansen” met de kansenpas

2008 Aantal toegetreden sportverenigingen

3.1.2.3. Regelmatig overleg en samenwerking met andere betrokken actoren

2008-2013 Resultaat overleg en samenwerking

3.1.2.4. Uitlenen van sportmateriaal aan betrokken actoren die sportinitiatieven ontwikkelen

2010 Aard en aantal ontleningen

3.1.2.5. Logistieke en financiële steun van sportinitiatieven voor kansarmen

2008 Aard en grootte toegekende steun

Operationele doelstelling 3.1.3. Allochtonen moeten meer kunnen participeren aan het sportaanbod Analyse en duiding: In Aalst zijn er diverse welzijnsorganisaties werkzaam met initiatieven rond integratie van allochtonen. Sport maakt dikwijls deel uit van hun werking. Ook hier wordt geopteerd om gericht aan te sluiten of ondersteunend mee te werken bij initiatieven van deze actoren, eerder dan zelf vanuit de sportdienst acties te ondernemen • Voor allochtonen is er nog dikwijls een participatiedrempel. • Allochtonen leven vaak geïsoleerd. Sport , en zeker het aansluiten bij een sportvereniging, kan hierbij een middel tot integratie zijn. • Samenwerken met de dienst integratie, jeugd en welzijn is hier sterk aangewezen Financiele prognose: 2.000 euro

62

Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 3.1.3.1. Verantwoordelijken en begeleiders van

sportclubs informeren over het omgaan met etnisch-culturele diversiteit

2008-2013 Aard en aantal infomomenten

3.1.3.2. Regelmatig overleg en samenwerking met andere actoren rond mogelijke integratie via sportinitiatieven

2008-2013 Resultaat overleg en samenwerking

3.1.3.3. Inspelen en steun verlenen aan initiatieven van de dienst Integratie, Jeugd en Welzijn

2008-2013 Resultaat verleende steun

3.1.3.4. Inspelen op bovenlokale initiatieven 2008-2013 Aantal deelnames

63

Hoofdstuk 4: Sportinfrastructuur Geen sportbeleid zonder geschikte sportinfrastructuur. De stad bouwt sportaccommodaties, legt sportterreinen aan en zorgt voor recreatiegebieden zodat de inwoners kunnen beschikken over een samenhangend aanbod van goede en betaalbare sportvoorzieningen. Vaak worden die beheerd door de stad, maar er zijn ook andere mogelijkheden zoals samenwerking met scholen en privé-investeerders. • Wat betreft ligging van de sportaccommodatie willen we enerzijds op sommige plaatsen in de stad hoogwaardige stedelijke sportvoorzieningen concentreren. Anderzijds moeten we streven naar een spreiding van de sportvoorzieningen over de hele stad. Of gedeconcentreerde bundeling van sportinfrastructuur. Een wijk of deelgemeente is beter leefbaar als mensen hun hobby zo dicht mogelijk bij huis kunnen beoefenen. Bijkomend voordeel is dat ook scholen kunnen genieten van het aanbod. • Tevens moet de stad ook inspelen op de stijgende vraag naar natuurgebonden sporten (wandelen, mountainbike, ruitersport, parapente, kiting, …) door het aanbieden van goed uitgeruste infrastructuur. Samenwerking met diensten Ruimtelijke Ordening en Leefmilieu wordt steeds belangrijker. • Onderzoek leert dat er in Aalst een grote inhaaloperatie nodig is wat betreft sportaccommodatie. Deze inhaalbeweging zal bestaan uit drie grote luiken:

1. Inventariseren, bezetting en onderhoud optimaliseren van bestaande infrastructuur 2. Aantal sportterreinen en grotere sportinfrastructuur verhogen 3. Verregaand partnership met scholen, bedrijven, privé investeerders onderzoeken en

zo mogelijk aangaan teneinde de beschikbare accommodaties optimaal in gebruik te nemen.

De stad wenst dan ook voluit haar kans te wagen in het Sportinfrastructuurfonds van de Vlaamse Gemeenschap, waarbij prioriteit gegeven wordt aan (multifunctionele) sporthallen, kunstgrasvelden en zwembaden. Het is evenwel duidelijk dat de stad dit niet alleen kan dragen. Een pps is hier wenselijk. Strategische doelstelling 4.1. Ter beschikking stellen van voldoende sportinfrastructuur om alle Aalsterse inwoners en sportverenigingen in zo optimaal mogelijke omstandigheden te laten sporten Operationele doelstelling 4.1.1. De stad engageert zich om de bestaande sportaccommodatie te optimaliseren Analyse en duiding: De sporthallen van de stad Aalst zijn momenteel overbelast. Hierdoor zijn sommige clubs beperkt in hun groei (zullen eventueel in de toekomst nieuwe leden hierdoor moeten weigeren) en/of zijn ze genoodzaakt om uit te wijken naar naburige gemeentes. • De stad beschikt over drie eigen sportzalen, verhuurt tijdens de weekavonden de sportzaal van KTA1. en heeft een huurovereenkomst met Okapi Aalstar voor de verhuur van sportzaal Forum. • Een aantal scholen maken geen gebruik van de sporthallen omwille van de ligging van de sportinfrastructuur. • Er is vooral vraag naar een sporthal in de hoek Gijzegem/Hofstade, Nieuwerkerken en ook het stadscentrum. • Uit bevraging blijkt ook de noodzaak aan een volwaardige gymzaal, een danszaal en een gevechtssportzaal.

64

• Vanuit de sportclubs komt ook de vraag naar slaapgelegenheid aan bestaande sportinfrastructuur, ter gelegenheid van meerdaagse stages en tornooien. • Een multifunctionele sporthal is dan ook prioritair. • De stad heeft een 50 meter zwembad, weliswaar zonder instructiebad. Tijdens de schooluren zit het zwembad overvol. Een aantal Aalsterse scholen dienen noodgedwongen uit te wijken naar zwembaden in de omgeving. Ook vanuit de clubs is er een toenemende vraag naar zwemwater voor trainingen. • uit bevraging blijkt dat er in Aalst een grote inhaaloperatie nodig is wat betreft sportaccommodatie. • aanwezige sportinfrastructuur moet gekoesterd worden • sportdienst moet snel kunnen inspelen op klachten en/of suggesties van gebruikers Maatregelen en indicatoren: Maatregel Timing Indicator 4.1.1.1. Opstellen van een renovatiemeerjarenplan

voor de bestaande sportinfrastructuur onderhoudsmeerjarenplan

4.1.1.2. Uitvoeren van renoverings-, aanpassings- en vervangingswerken volgens behoefte

Overzicht uitgevoerde werken

4.1.1.3. Opmaken en beschrijven van een globaal meerjarenplan met betrekking tot de sportinfrastructuur op het gemeentelijk grondgebied, met aandacht voor aspecten van ruimtelijke ordening en leefmilieu

Globaal meerjarenplan

4.1.1.4 Onderzoeken om de Aalsterse sportinfrastructuur onder te brengen in een verzelfstandigd agentschap

Swot analyse + vergelijkend onderzoek verzelfstandigde vormen

4.1.1.5 PPS- vormen onderzoeken om nieuwe grotere sportinfrastructuur in Aalst mogelijk te maken

Resultaten onderzoek

Operationele doelstelling 4.1.2. bouw van nieuw multifunctioneel sportcomplex Analyse en duiding: Zie analyse en duiding operationele doelstelling 4.1.1. Financiele prognose: beschikbaarheidsvergoeding Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 4.1.2.1. Aanvraag indienen voor samenwerking bij

de vennootschap BIS, het sportinfrastructuurfonds

Aanvraag ingediend

4.1.2.2. Ter beschikking stellen van de nodige gebruiksklare gronden

Beschikbare gronden

4.1.2.3. Opstellen van een projectplan Bestaan projectplan 4.1.2.4. Bouw multifunctioneel sportcomplex Multifunct. sportcomplex

65

Operationele doelstelling 4.1.3. ontwikkelen van andere indoor sportinfrastructuur Analyse en duiding: Zie analyse en duiding operationele doelstelling 4.1.1. • De investering voor een eventuele nieuwe zweminfrastructuur kan onmogelijk door de stadsfinanciën worden gedragen. De stad dient daarom permanent alert te blijven voor mogelijke opportuniteiten van andere investeerders. Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 4.1.3.1. Uitbreiding sporthal Faluintjes met een

polyvalente sportzaal van 18 op 12 m Realisatie uitbreiding

4.1.3.2. Behoefte- en haalbaarheidsstudie naar aanleg nieuw 25-meter zwembad en eventuele uitvoering

Resultaat studie

4.1.3.3. Voorzien van slaapgelegenheid voor sporters aan een bestaande sporthal

Realisatie slaapgelegenheid

4.1.3.4. Bouwen kleedkamers aan sporthal Denderdal voor gebruik voetbalveld

Realisatie bouw

Operationele doelstelling 4.1.4. iedere deelgemeente moet beschikken over kleinschalige (wijk)sportinfrastructuur Analyse en duiding: • Wat betreft ligging van de sportaccommodatie willen we enerzijds op sommige plaatsen in de stad hoogwaardige stedelijke sportvoorzieningen concentreren. Anderzijds moeten we streven naar een spreiding van de sportvoorzieningen over de hele stad. Of gedeconcentreerde bundeling van sportinfrastructuur. Een wijk of deelgemeente is beter leefbaar als mensen hun hobby zo dicht mogelijk bij huis kunnen beoefenen . Bijkomend voordeel is dat ook scholen kunnen genieten van het aanbod. • bevraging leert dat de aanleg van sporten speelpleintjes in wijken en gemeenten heel belangrijk is. Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 4.1.4.1. Behoeftenplan opstellen in samenspraak

met plaatselijke scholen en wijkcomités 2008-2013 Behoeftenplan per

deelgemeente 4.1.4.2. Multifunctioneel sportterrein, sporten

speelpleintjes afhankelijk van resultaten behoeftenplan

2008-2013 Uitvoeren behoeftenplan

Operationele doelstelling 4.1.5. ontwikkelen nieuwe outdoor sportinfrastructuur Analyse en duiding: • Wat betreft outdoor sportinfrastructuur moet sportcentrum Osbroek het kloppend sporthart van Aalst blijven. De aanleg van kunstgrasvelden voor ploegsporten is prioritair. • Ook de aanleg van sporten speelpleintjes in wijken en gemeenten is belangrijk, • Inspelen op een trend door het faciliteren van informele sportbeoefening voor (buurt)bewoners door aanleg lichte sportinfrastructuur

66

• veel vraag naar de uitbouw van routesporten (fietspaden, looppaden) • in mindere mate ook vraag naar infrastructuur voor watersport op de Dender. Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 4.1.5.1. Aanleg van minimum twee

kunstgrasvelden (via het Vlaams sportinfrastructuurfonds)

2008 Realisatie kunstgrasvelden

4.1.5.2. Renovatie van 1 kunstgrasveld 2011 4.1.5.3. Aanleg fit-o-meter in sportcentrum

Osbroek 2009 Realisatie

4.1.5.4. Aandacht voor routesporten met respect voor de omgeving: wandel en joggingpaden, fietspaden, MTB, ruiterpaden

2008-2013 Aard en aantal gerealiseerde paden

4.1.5.5. Kwalitatief onderhoud en controle bestaande mountainbikeroute en parcours

2008-2013 Aantal klachten en aanwezigheid “peters en meters”

4.1.5.6. Infrastructuur voor groenrecreatie onderhouden en bijkomend voorzien

2008-2013

4.1.5.7. Aansluiten bij uitbouw provinciaal MTBroutenetwerk Bloso

2008 Realisatie aansluiting

4.1.5.8. Ontwikkelen watersport(infrastructuur) langs Dender, bij voorkeur aan nieuw sportcomplex

2008-2013 Gerealiseerde watersport

4.1.5.9. Uitbouw skate-infrastructuur sportcentrum Osbroek in samenspraak met jeugddienst

2008-2013 Realisatie uitbouw

4.1.5.10 Kleinschalige ingrepen (startplaats parapente, mobiele luifel sportcentrum Osbroek)

2008-2013 Aantal gerealiseerde kleinschalige ingrepen

4.1.5.11 Aansluiting routesporten langs nieuwe sportcomplex

2008-2013 Realisatie aansluiting

4.1.5.12 Onderzoek naar aanleg van een permanente korfbal infrastructuur en eventueel uitvoeren

2009 Resultaat onderzoek

Operationele doelstelling 4.1.6. stimuleren van samenwerking met scholen en privé-investeerders op gebied van verhuur sportinfrastructuur Analyse en duiding: • Meestal wordt de sportaccommodatie beheerd door de stad, maar er zijn ook andere mogelijkheden zoals samenwerking met scholen en privé-investeerders. • De overbelasting van de stedelijke sportinfrastructuur kan op korte termijn tegengegaan worden door het aangaan van samenwerkingsverbanden met uitbaters van privé infrastructuur en/of scholen. • Momenteel heeft de stad een overeenkomst met één school: tijdens de weekavonden wordt de sportzaal van KTA1 verhuurd. • Voorts verhuren een aantal scholen hun sportinfrastructuur rechtstreeks aan sportverenigingen • Vanuit de overheid wordt samenwerking met scholen heel fel gepromoot

67

• Uit de schoolenquête komt de vraag naar het gratis ter beschikking stellen van stedelijke sportinfrastructuur voor alle scholen, of minstens toch ter gelegenheid van een schoolsportdag • Misschien kan er ook gedacht worden aan kortingen voor zwembad en sportinfrastructuur (ook privé) voor leerkrachten LO en/of kleuterjuffen in stad Aalst, zodat zij de infrastructuur goedkoop kunnen prospecteren voor hun eventuele schoolopdrachten met de leerlingen (naar analogie met cultuursector). • ondernemers die een sportbedrijf willen opzetten of uitbreiden moeten aangemoedigd worden. Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 4.1.6.1. Onderzoek naar samenwerking met

scholen die infrastructuur willen openstellen ’s avonds en tijdens het weekend voor sportverenigingen, verhuur via sportdienst of rechtstreeks aan clubs


4.1.6.2. Aanleggen databank van scholen en privé-instellingen die accommodatie te huur hebben voor sportverenigingen

2008 Realisatie databank

4.1.6.3. Behouden bestaande huurovereenkomst met scholen

2008-2013 Huurovereenkomst

4.1.6.4. Renovatie sporthal KTA1 en aanleg 2 voetbalterreinen te bespreken met de school

2009 Resultaat renovatie

4.1.6.5. Onderzoek naar haalbaarheid van het gratis ter beschikking stellen van stedelijke sportinfrastructuur voor alle scholen en/of kortingen voor betrokken leerkrachten


4.1.6.6. Steun aan ondernemers die in de stad een sportbedrijf willen opzetten door het openstellen van recreatiegebieden voor sportondernemers

2008-2013 Aard en grootte steun

Operationele doelstelling 4.1.7. evalueren van openingsuren en prioriteiten verhuur sportinfrastructuur en bijsturen waar nodig Analyse en duiding: Momenteel bestaat er een prioriteitenlijst bij het verhuren van sportinfrastructuur. Deze lijst is aan herziening toe. Door het toenemend succes van de zwemclubs is er tijdens het publiek zwemmen regelmatig een gedeelte van het zwembad ingenomen door zwembanen. Overleg is hier nodig. De structuur van de vzw Aalsterse sportcentra zorgt voor een efficiënte werking wat betreft sportaccommodatieverhuur en administratieve en financiële opvolging van sportkampen en initiaties. De decretale wetgeving vzw Aalsterse sportcentra dient aangepast te worden aan de nieuwe gemeentewet. • vraag van zwemclubs naar bijkomende uren • overvol zwembad tijdens schooluren: geen vrije uren meer ter beschikking • Matige tevredenheid bij ploegen over toegekende dagen en uren voor gebruik sportinfrastructuur

68

Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 4.1.7.1. Onderzoek naar openingsuren zwembad

en openstelling voor doelgroepen 2009 Resultaat onderzoek

4.1.7.2. Vastleggen toewijzingsprocedure voor verhuur sportinfrastructuur

2010 Realisatie toewijzingsprocedure

4.1.7.3. Toetsen werking vzw Aalsterse Sportcentra aan decretale wetgeving, zoeken naar optimale structuur

2008-2009 Aangepaste structuur

Operationele doelstelling 4.1.8. uitbouwen van een uitleendienst voor sportmateriaal Analyse en duiding: • Uit bevraging blijkt dat er vraag is naar een uitleendienst vanuit de scholen en gehandicaptensportvereniging • Op sportdienst regelmatig vragen vanuit welzijnsorganisaties die werken rond kansarmoede en allochtonen • Wisselwerking gebruik materiaal met sportkampen Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 4.1.8.1. Onderzoek naar de mogelijkheden voor het

uitbouwen van een uitleendienst voor sportmateriaal


4.1.8.2. Eventueel uitbouwen van een uitleendienst voor sportmateriaal

2009-2013 Realisatie uitleendienst en aantal verhuringen

69

Hoofdstuk 5: Informatie en communicatie Strategische doelstelling 5.1. de sportdienst moet volledig geïnformeerd zijn over het sportgebeuren in en rond Aalst Operationele doelstelling 5.1.1. sportdienst fungeert als centraal verzamel- en aanspreekpunt voor sportinformatie Analyse en duiding: Een belangrijke dienstverlening van de sportdienst is het verschaffen van informatie over het sportgebeuren in en rond Aalst. De sportdienst dient het centraal infopunt van het sportgebeuren te zijn. De sportdienst moet hierbij een loketfunctie vervullen waarbij zij alle informatie ivm met sportaanbod, sportinfrastructuur, clubs, evenementen, … verzamelt, in een sportdatabank verwerkt en (via internet) ter beschikking stelt van de sporters. • Momenteel wordt er vooral info verzameld via een jaarlijkse gegevensbevraging van de sportclubs. • Per club wordt een individuele steekkaart opgemaakt, tevens worden de belangrijkste gegevens verwerkt in een infobrochure (met verwijzing ook naar website van de club). • Ook een databank van potentiële lesgevers voor sportkampen en schoolsportverantwoordelijken wordt bijgehouden • Tenslotte is er ook een bestand van bestaande sportinfrastructuur en sportieve bedrijven. • vanuit de dienst Cultuur werd recent het initiatief genomen om aan te sluiten bij de Cultuurdatabank. De Cultuurdatabank is een databank waarin naast culturele ondermeer ook sportactiviteiten ingevoerd kunnen worden. Het brede cultuur- , vrijetijds- en sportaanbod in Vlaanderen wordt gebundeld en kan vlot toegankelijk worden gemaakt voor een breed publiek. • de dienst stadspromotie heeft een uitgebreide activiteitenkalender, maar een aparte sportactiviteitenkalender bestaat nog niet. • om efficiënt te kunnen werken heeft elke sportdienst nood aan een correcte gegevensbank met gegevens van alle actoren. • een aantal actoren zijn nog niet overtuigd van het nut van doorspelen van informatie • behalve een overzicht van de logistieke steun via investeringstoelagen bestaat er geen overzicht van andere logistieke steun die de diverse sportverenigingen ontvangen (huurcontracten, …), dit kan een handig instrument zijn bij toekenning van subsidies. Financiele prognose: 2.000 euro Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 5.1.1.1. Aanleggen uitgebreide en zo volledig

mogelijke sportdatabank: gegevens sportverenigingen, sportaccommodatie, tarieven en openingsuren, lesgevers en leraars LO, volledige sportaanbod, sportkalender

2008-2013 Realisatie en aard sportdatabank

5.1.1.2. Aansluiten bij nieuw initiatief Cultuurdatabank

2008 Realisatie aansluiting

5.1.1.3. Sportactiviteitenkalender aanleggen 2008-2013 Realisatie kalender 5.1.1.4. Actoren overtuigen over belang van

doorspelen informatie 2008-2013 Aard en aantal

genomen initiatieven

70

5.1.1.5 Opmaken van een transparante databank van alle logistieke stadssteun aan sportverenigingen

2008 Realisatie databank logistieke stadssteun

5.1.1.6. Aanleggen ideeën en klachtenbus in sportcentra of via website

2009 Aard en aantal ideeën en klachten

Strategische doelstelling 5.2: de sportdienst staat in voor het uitbouwen van een efficiënte communicatie met de bevolking Operationele doelstelling 5.2.1. Bereikbaarheid van de sportdienst verbeteren Analyse en duiding: Een sportdienst moet, letterlijk en figuurlijk, zo bereikbaar mogelijk zijn voor zijn klanten, de sporters. • De ligging van de sportdienst is niet ideaal. Midden in het stadscentrum, weinig of geen parkeergelegenheid, ver weg van de klanten. • De stad pakt de huisvesting van zijn diensten aan door de planning van een nieuw administratief centrum • Alleen scholen uit de onmiddellijke omgeving zijn tevreden over de bereikbaarheid van de sportdienst • Over de dienstverlening is men in het algemeen zeer tevreden. • minpunt is het feit dat men vanaf vrijdagmiddag en tijdens het weekend geen reservatie van sportinfrastructuur kan uitvoeren. • reservatie van sportkampen en sportlessen kan momenteel al on-line, maar is toe aan verdere automatisering. Financiële prognose: 2.000 euro Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 5.2.1.1. Sportdienst verhuist op termijn naar beter

toegankelijke plaats, bij voorkeur naar multifunctioneel sportcomplex

Locatie sportdienst, en tevredenheidsonderzoek

5.2.1.2. Optimaliseren van verhuur van de sportinfrastructuur via een automatisch boekingssysteem via internet

2008 Boekingsprogramma operationeel en tevredenheidsonderzoek

5.2.1.3. Verdere uitwerking reservatie sportkampen en sportlessen

2008 Realisatie automatisch reservatiesysteem en tevredenheidsonderzoek

Operationele doelstelling 5.2.2. Alle inwoners van de stad beter informeren over sportaanbod in Aalst Analyse en duiding: Enerzijds dient de sportdienst zich voldoende te informeren over het sportgebeuren in en rond Aalst, anderzijds dient het zichzelf ook voldoende te “verkopen”, moet het zijn eigen product aan zijn (potentiële) klanten voldoende bekendmaken: nformeren en sensibiliseren over bestaande initiatieven en sportaanbod • Uit bevraging bij de stakeholders blijkt dat de werking van de sportdienst onvoldoende gekend is.

71

• In samenspraak met de diensten stadspromotie en informatica moet de communicatie van de sportdienst verbeterd worden. • Het verder uitbouwen en up-to-date houden van de website Sport is essentieel. • Momenteel is er vooral communicatie via:

� Mailings via bestand sportverenigingen, sportverantwoordelijken scholen, gebruikers sportinfrastructuur, deelnemers initiatiecursussen en sportkampen.

� Persberichten Denderend Aalst (“maandelijks” alle Aalsterse brievenbussen); Streekkrant (wekelijkse publicatie) en via mailing aan perscorrespondenten � StadsTV (nieuw initiatief op TV Oost) � Folder met jaarprogramma (2000 exemplaren, vooral voor gekende deelnemers en sportcentra en doelgerichte leeftijdsgroep) � Website stad Aalst en Regiosportdienst � Lichtkrant stadscentrum • vernieuwde technologie zorgt steeds weer voor nieuwe technieken om mensen te informeren • mensen winnen steeds meer informatie in via websites • het initiatief om informatie van (jeugd)sportverenigingen te bundelen en gericht te verspreiden bij de Aalsterse scholen bij aanvang van het schooljaar was een groot succes, maar werd om besparingsredenen afgeschaft. • Niet elke individuele (potentiële) sporter vindt de weg naar een sportclub. Belangrijkste factoren hierbij zijn onbekendheid en drempelvrees. Hier kan de sportdienst van de stad een faciliterende rol spelen. Zowel naar het beter bekend maken van het sportaanbod in de stad als in het initiëren van bepaalde (minder gekende) sporten. Financiele prognose: 2.000 euro Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 5.2.2.1. Loketfunctie en data-facilitator van de

sportdienst versterken en verder uitbouwen

Databank en sportwebsite

5.2.2.2. Verder uitbouwen en up-to-date houden van de website Sport, met uitgebreide link naar “sportwereld”

2008-2013 Realisatie uitgebouwde sportwebsite

5.2.2.3. Uitgave van Denderend Aalst gebruiken als sportkrant

2008 Realisatie sportkrant

5.2.2.4. Elektronische sportnieuwsbrief 2009 Realisatie sportnieuwsbrief 5.2.2.5. Infoborden in eigen sportinfrastructuur 2009 Realisatie infoborden 5.2.2.6. Uitbreiden oplage folder met

jaarprogramma 2009 Aantal folders

5.2.2.7. StadsTV optimaal gebruiken 2008 Aantal items op stadsTV 5.2.2.8. Blijvend gebruik van bestaande

communicatievormen, persberichten, lichtkrant

2008-2013 Overzicht gebruikte communicatievormen

5.2.2.9. Onderzoek voeren naar wenselijkheid om clubinformatie jaarlijks collectief te verspreiden en eventueel uitvoeren


5.2.2.10. Benadrukken werking sportdienst, verhogen herkenbaarheid personeel Creëren van een “wij-gevoel”, “ik sport aalst”

permanent Aard en aantal initiatieven

72

Hoofdstuk 6: Sportbegeleiding Strategische doelstelling 6.1. de kwalititeitsverhoging van de sportbegeleiding via vorming en bijscholing Operationele doelstelling 6.1.1. verhogen aantal gekwalificeerde sportbegeleiders en bestuurders en scheidsrechters van clubs via vorming en bijscholing Analyse en duiding: Om de kwaliteit van de sportbegeleiding in een sportvereniging te garanderen is het belangrijk dat de club kan beschikken over zoveel mogelijk gekwalificeerde trainers. Pedagogisch verantwoorde training, een correcte trainingsopbouw, … vorming en opleiding van trainers is een noodzaak Ook vormingsmomenten voor het bestuurskader zijn heel nuttig. Het is immers belangrijk dat de bestuursleden op de hoogte zijn van de wetten en decreten. Van veel clubs wordt ook verwacht dat ze over een of meerdere scheidsrechters beschikken. Deze clubs moeten ondersteund worden, zodat zij op hun beurt makkelijker mensen kunnen motiveren om een scheidsrechtersopleiding te volgen. • clubs geven geen financiële prioriteit aan bijscholing en vorming van hun sportbegeleiders • het trainersbestand binnen een sportclub kan men dikwijls indelen in gekwalificeerde trainers en de “trainers-door ervaring”. • “trainers door ervaring” kunnen hun deskundigheid verhogen via vorming en bijscholing • ook voor gekwalificeerde trainers blijft bijscholing belangrijk. • alleen op algemene vergaderingen van de sportraad worden er infoavonden voor bestuursleden georganiseerd, gemiddeld mogen we spreken van een per jaar • vanuit de sportdienst wordt er momenteel geen bijscholing voor sportbegeleiders, bestuurskader en/of scheidsrechters georganiseerd • sportdienst informeert wel over aanbod van Bloso (Vlaamse Trainersschool) en Sportac (administratieve opleidingen voor clubbestuurders) maar organiseert zelf geen opleidingen. • uit bevraging blijkt de vraag naar aandacht voor gediplomeerde trainers, vooral ook bij jeugdbegeleiders Financiele prognose: 7.000 euro Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 6.1.1.1. Terugbetaling gedeelte inschrijvingsgeld

voor erkende opleidingen trainers, via apart subsidiereglement .

2009-2013 Realisatie reglement en aantal opleidingen

6.1.1.2. Sportgekwalificeerde trainers hanteren als belangrijke parameter subsidiedossier

2008-2013 Invoeren in subsidiedossier

6.1.1.3. Terugbetaling gedeelte inschrijvingsgeld voor scheidsrechtersopleiding, via apart subsidiereglement

2009-2013

6.1.1.4. Inrichten en ondersteunen van infomomenten en bijscholingsinitiatieven

2008-2013 Aantal infomomenten en bijscholingsinitiatieven

6.1.1.5. Clubs informeren over specifieke cursussen 2008-2013 Aard informatie

73

Operationele doelstelling 6.1.2. verhogen kwaliteit van het eigen sportaanbod door inschakelen gediplomeerde lesgevers Analyse en duiding: De sportdienst heeft bij het uitvoeren van het eigen sportaanbod extra aandacht voor kwaliteitszorg, ondermeer door het inschakelen van gediplomeerde lesgevers. • eigen lesgevers beschikken over de nodige diploma’s • er zijn onvoldoende eigen gekwalificeerde lesgevers voor het volledige sportaanbod • als aanvulling wordt voornamelijk beroep gedaan op gekwalificeerde lesgevers uit de buurt en/of op Vlabus. • Vlabus stelt gediplomeerde mensen ter beschikking van de sportsector • Via opleidingsstages in schoolverband komen heelwat potentiële lesgevers in contact met de sportdienst • ook via de clubs worden lesgevers gerekruteerd Financiële prognose: 15.000 euro Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 6.1.2.1. Voor eigen initiatieven sportdienst zoveel

mogelijk gediplomeerde lesgevers inschakelen

2008-2013 Aantal gediplomeerde lesgevers

6.1.2.2. Optimaal gebruiken aanbod Vlabus 2008-2013 Overzicht inschakelen Vlabus

Operationele doelstelling 6.1.3. specifieke aandacht voor kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider Analyse en duiding: De stad heeft de intentie om de impulssubsidie van de Vlaamse Gemeenschap “de kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleiders” aan te vragen. • het nieuwe sport-voor-allen decreet voorziet vanaf 2009 de mogelijkheid om projectsubsidies te bekomen voor jeugdsportinitiatieven. • de uitvoeringsbesluiten van dit decreet zijn nog niet verschenen Financiele prognose: jaarlijkse impulssubsidie (0,8 �/inwoner, raming 61.888 �) Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 6.1.3.1. Aanvragen impulssubsidie Vlaamse

Gemeenschap 2009-2012 Aanvraag ingediend?

6.1.3.2. Inspelen op voorwaarden vermeld in nog te verschijnen Uitvoeringsbesluit

2009-2012 Toepassen Uitvoeringsbesluit

Strategische doelstelling 6.2: stad Aalst uitbouwen en promoten als opleidingscentrum voor vorming en bijscholing in de sport Operationele doelstelling 6.2.1. de stad moet toegankelijker gemaakt worden voor het organiseren van opleidingscursussen en bijscholing

74

Analyse en duiding: Als de stad Aalst zichzelf wil promoten als sportstad moet het uiteraard ook open staan voor instanties die er opleidingscursussen en initiatie willen inrichten. • momenteel worden er in Aalst weinig of geen opleidingscursussen georganiseerd • er is geen specifieke reglementering voor het verhuren van sportinfrastructuur voor vormings- en bijscholingscursussen Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 6.2.1.1. Ter beschikking stellen van infrastructuur

voor vormings- en bijscholingscursussen Overzicht beschikbare

infrastructuur 6.2.1.2. Invoeren reglementering voor verhuur

sportinfrastructuur voor vorming en bijscholing

Invoeren reglement

6.2.1.3. Actieve prospectie en promotie bij actoren die vorming- en bijscholing aanbieden

Aantal vormings- en bijscholingscursussen

75

Hoofdstuk 7: Verdere uitbouw van de kwaliteit van de sportdienst Strategische doelstelling 7.1: de sportdienst kwalitatief en kwantitatief uitbouwen om de doelstellingen van het sportbeleidsplan te kunnen verwezenlijken Operationele doelstelling 7.1.1. Aanwerven van het nodige personeel Analyse en duiding: Om de doelstellingen van het sportbeleidsplan kwaliteitsvol te kunnen uitvoeren is een uirbreiding van het personeelsbestand van de sportdienst nodig. Om de beleidssubsidie te kunnen ontvangen moeten gemeenten met meer dan 50.000 inwoners op 1 oktober 2008 beschikken over minstens twee sportgekwalificeerde ambtenaren in een sportdienst. • personeelsorganogram is ontoereikend om alle doelstellingen van het sportbeleidsplan uit te voeren • taakverdeling is toe aan evaluatie • het sport-voor-allen decreet vraagt een jaarlijkse evaluatie van de werking • sportdienst beschikt momenteel over één sportgekwalificeerde ambtenaar Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 7.1.1.1. Aanpassen personeelsorganogram in

functie van uitvoering van het sportbeleidsplan

2008-2009 Aangepast personeelsorganogram

7.1.1.2. Aanwerven van 2 sportfunctionarissen om het sportbeleidsplan op een kwalitatieve manier te helpen uitbouwen

2008-2009 Aanwerving personeel

Operationele doelstelling 7.1.2. De sportdienst moet beschikken over gekwalificeerd en gemotiveerd personeel om een zo goed mogelijke dienstverlening te verzekeren Analyse en duiding: Uiteraard dient het personeel van de sportdienst, het zwembad en de sportcentra over de nodige specifieke kwalificaties (en vaardigheden) te beschikken om een kwaliteitsvolle dienstverlening te kunnen garanderen. Bijkomend is het belangrijk dat deze mensen gemotiveerd blijven om hun werk goed te doen en dat zij beseffen dat hun inbreng mee de uitstraling van de dienst bepaalt. • vorming en evaluatie is onderdeel van het personeelsstatuut • de dienst Vorming van de stad stelt zelf vormingsmomenten voor en staat ook open voor eigen vormingsvoorstellen van het personeel • personeel van een dienstverlenende organisatie is het gezicht van deze organisatie Maatregelen en indicatoren: Maatregelen Timing Indicator 7.1.2.1. In samenspraak met dienst vorming de

nodige vorming aanbieden zodang dat het personeel op een kwalitatieve manier haar job kan uitoefenen

permanent Aard en aantal gevolgde vormingsmomenten

7.1.2.2. Regelmatige evaluatie van het personeel evaluatiemomenten

76

Deel 4: BIJLAGEN Bijlage 1: bevraging sportverenigingen

��

Vragenlijst sportclubs �

��

��

�� ! ""��#�#�#�$��%�&��'�� #��&��(��#��)�*��"+ �, �--�.!��

77

�

�

�� /�� 0�� )�� 1��2��/�� '3�� 4��

��

��'� �� +3��56��7�-6��7� 6��7�86��+6�� #�9� �� #�

��

5��

-��

��

8��

+��

0�� #� �� 7� �� #� :�� #�� 7��7��#�#�#��#�

78

5#�4��2�� ;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================��-#�4�� >��7��?;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================�� #�4��;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================��8#�4��;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================��

79

+#�4�� ;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================��.#�4��2��7��7��7=��;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================��,#�4��;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================��@#�4�� ;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================��

80

!#�4��/�2��;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================��5"#�A��;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================��55#�4�� ;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================��

81

5-#�4��;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================��5 #�$��B��/�� ;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================��58#�$��2��B��;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================��5+#�4��2�� 2�� >��7��7=?;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================��

82

5.#�4�� 2��>��C��?;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��*�� ;�A��DDD�======================================================================================================================================================================================================================================�� 5,#�E��2��;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================��5@#�E�� F��2��2��;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================��

83

�� !�� "� ��5!#�E�� 2��;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================��-"#�4��2�� ;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================��-5#�4�� 2�� ;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================��--#�4�� 2��;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================

84

================================================================================��- #�E�� F��2��2��;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================��-8#�E�� 2��;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================��-+#�E�� ;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================��

85

-.#�E�� >��7��?��;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================��-,#�E�� ;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================��-@#�4�� >��7��7=?;��

��

5��

-��

��

8��

+��<�� /��======================================================================================================================================================================================================================================�

86

Bijlage 2: bevraging scholen

FACULTEIT GENEESKUNDE EN GEZONDHEIDSWETENSCHAPPEN Vakgroep Bewegings- en Sportwetenschappen

VRAGENLIJST Werking en dienstverlening van de Aalsterse sportdienst

Gelieve deze vragen te laten invullen door de sportleerkrachten en/of directie van uw school.

De antwoorden worden vertrouwelijk behandeld en worden uitsluitend in het kader van wetenschappelijk onderzoek gebruikt. Er worden geen vragenlijsten doorgespeeld naar

andere actoren.

Gelieve deze vragenlijst uiterlijk voor 18 april terug te sturen naar:

Dienst Sport Grote Markt 3

9300 Aalst Fax: 053 73 22 69

t.a.v. Karen Van der Poorten

Tel.: 053 78 61 84 – GSM 0485 753 954 E-mail: [email protected]

87

DEEL 1: IDENTIFICATIEGEGEVENS 1. naam van de school: __________________________________________ 2. adres: ___________________________________________________ ___________________________________________________ 3. totaal aantal leerlingen van de volledige school: ____________________ 4. naam van de respondent: ______________________________________ 5. telefoonnummer respondent: __________________ 6. functie van de respondent in de school: O directeur/directrice

O leerkracht L.O. O sportverantwoordelijke O andere: ______________________

Duidt voor de volgende vragen aan wat van toepassing is voor uw school. 7. O kleuteronderwijs O lager onderwijs O secundair onderwijs O ASO O TSO O BSO O Kunstonderwijs O Buitengewoon onderwijs O hoger onderwijs O avondonderwijs 8. O stedelijk onderwijs O vrij onderwijs O gemeenschapsonderwijs

88

DEEL 2: ALGEMENE TEVREDENHEID Neem de Aalsterse sportdienst in gedachten voor het beantwoorden van volgende vragen. Omcirkel voor de volgende vragen het meest passende antwoord.

H

elem

aal n

iet

akko

ord

Nie

t akk

oord

Nie

t akk

oord

, akk

oord

akko

ord

Hel

emaa

l akk

oord

Nie

t van

toep

assi

ng

- Onze school is heel tevreden over de werking van de Sportdienst….… …..

1 2 3 4 5 NVT

- De dienstverlening van de sportdienst is klantvriendelijk……………………

1 2 3 4 5 NVT

- De sportdienst werkt snel… ………… ……… ……… …… ………… ……… ….

1 2 3 4 5 NVT

- Het personeel gebruikt steeds duidelijke taal in haar contacten……… ….

1 2 3 4 5 NVT

- De sportdienst werkt efficiënt…… ……… ……… ……… ………… ……… …...

1 2 3 4 5 NVT

- Deze dienstverlening is goed (telefonisch) bereikbaar………… ……… …..

1 2 3 4 5 NVT

- Deze dienst is betrouwbaar ..…… ……… ……… ……… ………… ……… …

1 2 3 4 5 NVT

- Het personeel is bekwaam en deskundig…… …… …… ………… ……… …

1 2 3 4 5 NVT

- Het personeel is over het algemeen vriendelijk………………… ……… ….

1 2 3 4 5 NVT

Commentaar en suggesties: ……………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………

89

DEEL 3: SPECIFIEKE TEVREDENHEID EN BELANGRIJKHEID Omcirkel voor de volgende vragen het best passende antwoord. Let goed op de verschillende thema’s.

1. SPORTINFRASTRUCTUUR

H

elem

aal n

iet

akko

ord

Nie

t akk

oord

Nie

t akk

oord

, akk

oord

akko

ord

Hel

emaa

l akk

oord

Nie

t van

toep

assi

ng

- Onze school is tevreden over het aanbod privé sportinfrastructuur in Aalst

1 2 3 4 5 NVT

- Onze school is tevreden over het aanbod sportinfrastructuur die de sportdienst ter beschikking stelt

1 2 3 4 5 NVT

- De Aalsterse sportdienst stelt voldoende sportzalen ter beschikking van de scholen

1 2 3 4 5 NVT

- De Aalsterse sportdienst stelt voldoende buitensporttereinen ter beschikking van de scholen

1 2 3 4 5 NVT

- Onze school heeft nood aan een bijkomend stedelijk zwembad …… ……..

1 2 3 4 5 NVT

- Onze school heeft zelf voldoende sportinfrastructuur ................................

1 2 3 4 5 NVT

- Onze school maakt gebruik van sportinfrastructuur die de sportdienst ter beschikking stelt

1 2 3 4 5 NVT

- Onze school maakt gebruik van sportinfrastructuur van privé-instellingen (vb fitnesscentra,…)

1 2 3 4 5 NVT

- Onze school vindt de prijs om gebruik te maken van gemeentelijke sportinfrastructuur te hoog

1 2 3 4 5 NVT

- Onze school maakt geen gebruik van gemeentelijke sportinfrastructuur omwille van de prijs

1 2 3 4 5 NVT

- Onze school heeft nood aan een overdekte ijsschaatspiste in Aalst …… …

1 2 3 4 5 NVT

- Onze school heeft nood aan een uitleenbaar sportmateriaal dat door de sportdienst ter beschikking wordt gesteld

1 2 3 4 5 NVT

- De gemeentelijke sporthallen zijn goed toegankelijk …………… ……… …..

1 2 3 4 5 NVT

- Het stedelijk zwembad is goed toegankelijk ……………… ……… ……… ...

1 2 3 4 5 NVT

- Onze school maakt gebruik van een openbaar park om sportactiviteiten te verrichten

1 2 3 4 5 NVT

90

Heeft uw school nood aan extra sportinfrastructuur in Aalst? Zo ja, de welke? ………………………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………

2. SPORTPROMOTIE

H

elem

aal n

iet

akko

ord

Nie

t akk

oord

Nie

t akk

oord

, akk

oord

akko

ord

Hel

emaa

l akk

oord

Nie

t van

toep

assi

ng

- De sportdienst zou de sport in het algemeen meer moeten promoten ……

1 2 3 4 5 NVT

- De sportdienst zou de schoolsport meer moeten promoten ………… ……..

1 2 3 4 5 NVT

A. Basisonderwijs

- De sportdienst zou de Interscholen voor het basisonderwijs beter moeten promoten

1 2 3 4 5 NVT

- Onze school is tevreden over de organisatie van de Interscholen voor het basisonderwijs

1 2 3 4 5 NVT

- De Interscholenactiviteiten zelf verlopen snel en efficiënt

1 2 3 4 5 NVT

- De verwerking van de uitslagen van de Interscholenwedstrijden verlopen snel en efficiënt

1 2 3 4 5 NVT

- Er zijn voldoende Interscholen activiteiten voor het basisonderwijs

1 2 3 4 5 NVT

- Onze school is tevreden over de sporten die aan bod komen op de Interscholen voor het basisonderwijs

1 2 3 4 5 NVT

- Onze school vindt het belangrijk dat de sporten die aan bod komen op Interscholenactiviteiten voor het basisonderwijs nu en dan wijzigen

1 2 3 4 5 NVT

B. Secundair onderwijs

- De sportdienst zou de Interscholen voor het secundair onderwijs beter moeten promoten

1 2 3 4 5 NVT

91

H

elem

aal n

iet

akko

ord

Nie

t akk

oord

Nie

t akk

oord

, akk

oord

akko

ord

Hel

emaa

l akk

oord

Nie

t van

toep

assi

ng

- Onze school is tevreden over de organisatie van de Interscholen voor het secundair onderwijs

1 2 3 4 5 NVT

- De Interscholenactiviteiten zelf verlopen snel en efficiënt

1 2 3 4 5 NVT

- De verwerking van de uitslagen van de Interscholenwedstrijden verlopen snel en efficiënt

1 2 3 4 5 NVT

- Er zijn voldoende Interscholen activiteiten voor het secundair onderwijs

1 2 3 4 5 NVT

- Onze school is tevreden over de sporten die aan bod komen op de Interscholen voor het secundair onderwijs

1 2 3 4 5 NVT

- Onze school vindt het belangrijk dat de sporten die aan bod komen op Interscholenactiviteiten voor het secundair onderwijs nu en dan wijzigen

1 2 3 4 5 NVT

Commentaar en suggesties i.v.m. sportpromotie: ………………………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………

3. INFORMATIE EN ONDERSTEUNING

- Onze school weet goed hoe ze de sportdienst kan bereiken

1 2 3 4 5 NVT

- De sportdienst informeert onze school regelmatig

1 2 3 4 5 NVT

- Informatie die de school van de sportdienst krijgt is steeds duidelijk

1 2 3 4 5 NVT

Commentaar en suggesties m.b.t. informatie en ondersteuning: ………………………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………

92

DEEL 5: PRIORITEITEN Som in dalende volgorde van belangrijkheid, die aspecten op waarvan de school vindt dat ze prioritair moeten worden aangepakt (max. 5). 1) …………………………………………………………………………………………………… 2) …………………………………………………………………………………………………… 3) …………………………………………………………………………………………………… 4) …………………………………………………………………………………………………… 5) …………………………………………………………………………………………………… Som, in dalende volgorde van belangrijkheid, die aspecten op waarvan de school vindt dat ze zeker onveranderd moeten blijven (max.5). 1) …………………………………………………………………………………………………… 2) …………………………………………………………………………………………………… 3) …………………………………………………………………………………………………… 4) …………………………………………………………………………………………………… 5) …………………………………………………………………………………………………… Wil u nog een suggestie toevoegen of iets verduidelijken? ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Bedankt voor uw medewerking! De resultaten van deze enquête zullen bekend gemaakt worden in de maand mei.

93

Bijlage 3: bevraging inwoners

VRAGENLIJST sportbeleid stad Aalst

OOK JOUW MENING TELT !

Het stadsbestuur wenst zoveel mogelijk actoren te betrekken in de opmaak van het sportbeleidsplan voor de stad Aalst. De dienst Sport houdt een behoefte en tevredenheidsonderzoek bij diverse doelgroepen. Via bevragingen, steekproeven en uiteraard directe communicatie werd reeds heelwat nuttige informatie verzameld. Een aantal inwoners van de stad Aalst krijgent de gelegenheid om langs deze weg hun inbreng te hebben bij de opmaak van het sportbeleidsplan.. In deze vragenlijst staan een aantal vaste vragen over het sportgebeuren in Aalst en is er ook ruimte om eigen noden en behoeften kenbaar te maken.

LAAT VAN JE HOREN, GEEF ONS JOUW MENING!

Gelieve deze vragenlijst uiterlijk voor 1 juni terug te bezorgen met bijgevoegde omslag:

Dienst Sport Grote Markt 3

9300 Aalst Tel.: 053 73 22 63 Fax: 053 73 22 69

[email protected]

WIJ DANKEN U VAN HARTE VOOR DE MEDEWERKING !!!

94

PERSOONLIJKE GEGEVENS

GESLACHT �

VROUW �

MAN

LEEFTIJD JAAR

(DEEL)GEMEENTE �

AALST �

BAARDEGEM �

EREMBODEGEM �

GIJZEGEM

� HERDERSEM

� HOFSTADE

� MELDERT

� MOORSEL

� NIEUWERKERKEN

Andere gemeente:

BEROEP �

ARBEIDER �

BEDIENDE �

STUDENT �

HUISVROUW/MAN

� GEPENSIONEERD

� WERKLOOS

� ANDERE:

SPORTBEOEFENING

DOET U AAN SPORT? �

JA �

NEEN

HOEVEEL JAAR SPORT U?

JAAR

WELKE SPORTEN BEOEFENT U? DUIDT PER SPORTTAK TEVENS AAN OP WELK NIVEAU U SPORT

�

� COMPETITIE

� RECREATIE

�

� COMPETITIE

� RECREATIE

�

� COMPETITIE

� RECREATIE

�

� COMPETITIE

� RECREATIE

�

� COMPETITIE

� RECREATIE

�

� COMPETITIE

� RECREATIE

�

� COMPETITIE

� RECREATIE

�

� COMPETITIE

� RECREATIE

�

� COMPETITIE

� RECREATIE

HOEVEEL UUR PER WEEK DOET U AAN SPORT �

1 UUR �

2 TOT 3 UUR �

3 TOT 5 UUR �

MEER DAN 5 UUR

WAAR BEOEFENT U IN HOOFDZAAK DEZE SPORTEN �

AALST EN DEELGEMEENTEN �

BUITEN AALST

INDIEN BUITEN AALST, WAAROM?

95

HOE BEOEFENT U DEZE SPORTEN? �

INDIVIDUEEL �

GEZIN/FAMILIE �

CLUB �

GROEP/VRIENDEN �

ANDERE

WAAROM SPORT U? �

IK SPORT GRAAG �

CONDITIE �

GEZELLIGHEID �

GEZONDHEID �

SOCIALE ASPECT �

ANDERE:

BENT U AANGESLOTEN BIJ EEN SPORTCLUB? �

JA �

NEEN

BIJ WELKE CLUB(S)? BENT U AANGESLOTEN ? �

�

�

�

WAS U VROEGER LID VAN EEN SPORTCLUB? �

JA �

NEEN

WAAROM HEBT U DE CLUB VERLATEN ? �

TIJDSGEBREK �

SLECHTE SFEER �

TE DUUR �

GEZONDHEID �

SLECHTE TRAINERS �

GEEN GOEDE UREN �

ANDERE:

WAAROM DOET U NIET (MEER) AAN SPORT? �

GEEN TIJD �

ANDERE HOBBY’S �

IK BEN NIET SPORTIEF �

GEZONDHEIDSREDENEN �

GEEN INTERESSE

SPORTINFRASTRUCTUUR MAAKT U GEBRUIK VAN DE STEDELIJKE SPORTINFRASTRUCTUUR?

�SPORTHALLEN

�JA

�NEEN

� SPORTTERREIINEN

�JA

�NEEN

�ZWEMBAD

�JA

�NEEN

ZO JA, WELKE SPORTHALLEN OF TERREINEN?

SPORTHALLEN �

FALUINTJES MOORSEL �

TEN ROZEN AALST �

DENDERDAL EREMBODEGEM �

SPORTZAAL NIEUWBEEK AALST

96

SPORTTERREINEN �

SPORTCENTRUM OSBROEK �

SPORTCENTRUM BEUKENHOF �

SPORTTERREIN TEN ROZEN

ZO NEEN, WAAROM NIET?

BENT U TEVREDEN OVER DEZE SPORTACCOMMODATIE ? �

JA �

NEEN

ZO JA, HEBT U NOG SUGGESTIES OM DE ACCOMMODATIE TE VEREBETEREN?

ZO NEEN, WAAROM?

BENT U TEVREDEN OVER HET STEDELIJK ZWEMBAD ? �

JA �

NEEN

ZO JA, HEBT U NOG SUGGESTIES OM DEZE ACCOMMODATIE TE VEREBETEREN?

ZO NEEN, WAAROM?

VINDT U DAT ER VOLDOENDE STEDELIJKE SPORTACCOMMODATIE IS? �

IN AALST �

JA �

NEEN �

IN DE DEELGEMEENTEN �

JA �

NEEN

97

ZO NEEN? WELKE SPORTACCOMMODATIE MOET ER BIJKOMEN EN WAAR?

VINDT U DAT ER VOLDOENDE PRIVE- SPORTACCOMMODATIE IS? �

IN AALST �

JA �

NEEN �

IN DE DEELGEMEENTEN �

JA �

NEEN

ZO NEEN? WELKE PRIVE SPORTACCOMMODATIE MOET ER BIJKOMEN EN WAAR?

SPORTPROMOTIE HEBT U AL GEHOORD VAN DE STEDELIJKE SPORTDIENST?

�JA

�NEEN

BENT U VOLDOENDE GEINFORMEERD OVER DE WERKING VAN DE SPORTDIENST?

�JA

�NEEN

IS DE SPORTDIENST GOED BEREIKBAAR?

�JA

�NEEN

BENT U TEVREDEN OVER DE SPORTACTIVITEITEN DIE DE SPORTDIENST ORGANISEERT?

�JA

�NEEN

NEEMT U DEEL AAN DEZE ACTIVITEITEN?

�JA

�NEEN

98

ZO JA, WELKE?

BENT U HIEROVER TEVREDEN?

�JA, welke?

�

NEEN, waarom?

ZO NEE, WAAROM?

VINDT U DAT ER VOLDOENDE ACTIVITEITEN GEORGANISEERD WORDEN?

�JA

�NEEN

ZO NEEN? WELKE ACTIVITEITEN MOETEN MEER GEORGANISEERD WORDEN?

HEBT U AL GEHOORD VAN DE STEDELIJKE SPORTRAAD?

�JA

�NEEN

BENT U VOLDOENDE GEINFORMEERD OVER DE WERKING VAN DE SPORTRAAD?

�JA

�NEEN

HOE WILT U GRAAG GEINFORMEERD WORDEN OVER HET SPORTAANBOD?

99

VARIA

WAAR MOET DE SPORTDIENST IN DE TOEKOMST ZEKER AANDACHT AAN SCHENKEN?

HOE STAAT U TEGENOVER FINANCIELE/LOGISTIEKE STEUN VOOR TOPSPORTCLUBS EN TOPSPORTEVENEMENTEN?

HOE STAAT U TEGENOVER FINANCIELE/LOGISTIEKE STEUN AAN ANDERE SPORTCLUBS EN SPORTEVENEMENTEN

WELKE DOELGROEPEN MOETEN IN DE TOEKOMST ZEKER MEER AANDACHT KRIJGEN IN HET SPORTBELEID EN WAAROM?

100

HEBT U NOG ALGEMENE OPMERKINGEN EN/OF VOORSTELLEN OVER HET SPORTBELEID IN AALST?

HARTELIJK DANK VOOR DE MEDEWERKING !!!

101

Bijlage 4: overzicht scholen in Aalst

SCHOLENLIJST

I. STEDELIJKE GESUBSIDIEERDE ONDERWIJSINSTELLINGEN

A. KLEUTER- EN LAGERE SCHOLEN School

Stedelijke Basisschool (SB1) ° Vrijheidstraat 65, 9300 Aalst (De Notelaar) ° Kerrebroekstraat 114, 9300 Aalst ('t Ooievaarsnest) ° Edixvelde 54D, 9320 Nieuwerkerken (De Vlinder)

Stedelijke Basisschool (De duizendpoot(jes)) (SB1) Binnenstraat 157, 9300 Aalst

Stedelijke Basisschool (SB1) ° Oude Gentbaan 34, 9300 Aalst (Klaproosje) ° Hoveniersstraat 86, 9300 Aalst (’t Krawietelken) ° Meldert-Dorp 15 – 9310 Meldert

Stedelijke Basisschool (SB1) ° Erembodegem-Dorp 21, 9320 Erembodegem ° Ronsevaaldreef 102, 9320 Erembodegem (De Regenboog)

Stedelijke Basisschool (SB1) ° Grote Baan 209, 9310 Herdersem ° Damkouterbaan 6, 9308 Gijzegem

Stedelijke Basisschool (SB1) Zijpstraat 49, 9308 Hofstade

Stedelijke Basisschool “Tinnenhoek” (SB1) Herbergstraat 28, 9310 Moorsel

B. SECUNDAIR ONDERWIJS

Academie voor Beeldende Kunsten Capucienenlaan 8, 9300 Aalst

C. DEELTIJDS KUNSTONDERWIJS

Academie voor Beeldende Kunsten ° Capucienenlaan 8, 9300 Aalst ° Damkouterbaan 6, 9308 Gijzegem ° Herbergstraat 28, 9310 Moorsel ° Meldert-Dorp 15, 9310 Meldert ° G. De Schepperstraat 1, 9320 Erembodegem

Academie voor Podiumkunsten (Muziek, Woord en Dans) ° Vrijheidstraat 65, 9300 Aalst ° Binnenstraat 157, 9300 Aalst ° G. De Schepperstraat, 9320 Erembodegem ° Herbergstraat 28, 9310 Moorsel ° Schoolstraat 17, 9320 Nieuwerkerken

102

II. VRIJE GESUBSIDIEERDE ONDERWIJSINSTELLINGEN

A. KLEUTER- EN LAGER ONDERWIJS

Gesubsidieerde Vrije Lagere School St. Maarteninstituut (SB3) Esplanade 6, 9300 Aalst

Gesubsidieerde Vrije Basisschool St. Maarteninstituut (SB3) Sint-Anna ° Raffelgemstraat 8, 9300 Aalst ° Spaarzaamheidstraat 29 A, 9300 Aalst

Gesubsidieerde Vrije Basisschool St. Maarteninstituut (SB3) ° Moorselbaan 128, 9300 Aalst ° Geldhofstraat 110, 9300 Aalst

Gesubsidieerde Vrije Basisschool St. Jozefscollege (SB12) Pontstraat 18, 9300 Aalst

Gesubsidieerde Vrije Basisschool St. Jozefscollege (SB12) Capucienenlaan 95, 9300 Aalst

Gesubsidieerde Vrije Kleuterschool St. Maarten (SB3) ° St. Jozefstraat 5, 9300 Aalst ° Gentse Steenweg 48, 9300 Aalst ° Langestraat 183, 9300 Aalst

Gesubsidieerde Vrije Basisschool St. Jozef (SB4) Geraardbergsestraat 90, 9300 Aalst

Gesubsidieerde Vrije Basisschool (SB3) ° Kloosterstraat 32, 9310 Moorsel ° Immerzeeldreef 112, 9300 Aalst

Gesubsidieerde Vrije Basisschool Dames van Maria (SB5) St. Martensplein 2a, 9300 Aalst

Gesubsidieerde Vrije Basisschool "De Luchtballon" (SB10) ° Geraardbergsesteenweg 77, 9320 Erembodegem ° Ninovestraat 7a, 9320 Erembodegem

Gesubsidieerde Vrije Basisschool (SB8) ° Margrietstraat 15, 9310 Baardegem ° Meldert-Dorp 19, 9310 Meldert

GesubsidieerdeVrije Basisschool St. Vincentius (SB4) Gravin de Robianostraat 4, 9308 Gijzegem

Gesubsidieerde Vrije Basisschool (SB6) Hofstade-Dorp 44 , 9308 Hofstade (De Vlieger)

GesubsidieerdeVrije Basisschool “De Stip” (SB9) ° Termurenlaan 16, 9320 Erembodegem ° Dom. Modest van Asschelaan 22, 9320 Erembodegem ° Hekelgemstraat 20, 9320 Erembodegem

Gesubsidieerde Vrije Basisschool (SB7) A. De Cockstraat 10 A, 9310 Herdersem

Gesubsidieerde Vrije Basisschool "De Linde" (SB11) Tolstraat 1, 9320 Nieuwerkerken

Vrije Rudolf Steinerschool Michaeli (SB13) Affligemdreef 71, 9300 Aalst

103


Dames van Maria Humaniora (DVM) (SB5) Onderwijsstraat 2, 9300 Aalst

Dames van Maria Handels-, Technisch en Beroepsonderwijs (SB5) Onderwijsstraat 5, 9300 Aalst

St. Maarteninstituut (SMI) Esplanade 6, 9300 Aalst

Technisch Instituut St. Maarten Esplanade 6, 9300 Aalst

St. Jozefscollege Pontstraat 7, 9300 Aalst

Instituut St. Vincentius à Paulo Pachthofstraat 1, 9308 Gijzegem

Vrij Technisch Instituut (VTI) ° St. Annalaan 168, 9300 Aalst ° St. Annalaan 99b, 9300 Aalst ° Vakschoolstraat 41, 9300 Aalst ° Eikstraat 4, 9300 Aalst ° Ledebaan 234, 9300 Aalst (centrum deeltijds onderwijs “De Kering”)

St. Augustinusinstituut Leopoldlaan 9, 9300 Aalst

? Centrum voor Middenstandsopleid en -volmaking (CEMOV) Wijngaardveld 9, 9300 Aalst

C. HOGER ONDERWIJS

KaHo St. Lieven Campus Dirk Martens Kwalestraat 92-94 9320 Nieuwerkerken-Aalst

D. BUITENGEWOON ONDERWIJS

Gesubsidieerde Vrije Basisschool voor Buitengewoon Onderwijs (SB15) Bergemeersenstraat 106, 9300 Aalst

Basisschool voor Buitengewoon Onderwijs Levensvreugde vzw (SB14) Botermelkstraat 201, 9300 Aalst

Buitengewoon Secundair Onderwijs Don Bosco (SB15) Bergemeersenstraat 106, 9300 Aalst

Buitengewoon Secundair Onderwijs Levensvreugde vzw (SB14) Botermelkstraat 201, 9300 Aalst

E. ONDERWIJS VOOR SOCIO-CULTURELE PROMOTIE

Centrum voor Volwassenenonderwijs Vrije Taal- en Handelsleergangen (VTH) Esplanade 6, 9300 Aalst

Centrum voor Volwassenenonderwijs Vrij Technisch Instituut (VTI) Vakschoolstraat 41, 9300 Aalst

SYNTRA (vroeger CEMOV) Wijngaardveld 9, 9300 Aalst

104

III. ONDERWIJSINSTELLINGEN VAN HET GEMEENSCHAPSONDERWIJS

A. KLEUTER-EN LAGER ONDERWIJS

Basisschool Aalst (SB2) ° Eikstraat 6-8, 9300 Aalst (Park) ° Klapstraat 10, 9300 Aalst (’t Cocon)

Basisschool Atheneum (Centrum) (SB2) Graanmarkt 14, 9300 Aalst

Basisschool "Faluintjes" (SB2) Leirekenstraat 11, 9310 Moorsel

Basisschool "De nieuwe Arend" (SB2) Binnenstraat 308, 9300 Aalst

Basisschool "L.P. Boon" (SB2) Leuvestraat 37, 9320 Erembodegem

Basisschool "De Speelplaneet" (Freinet) (SB2) Meersstraat 16, 9308 Gijzegem


Middenschool van het Gemeenschapsonderwijs Graanmarkt 14, 9300 Aalst

Koninklijk Atheneum I Graanmarkt 14, 9300 Aalst

Middenschool van het Gemeenschapsonderwijs Pontstraat 51, 9300 Aalst

Koninklijk Lyceum Pontstraat 51, 9300 Aalst

Middenschool Ledebaan Ledebaan 101 9300 Aalst

Koninklijk Atheneum II (KTA II) ° Ledebaan 101, 9300 Aalst

Koninklijk Technisch Atheneum I (KTA I) Welvaartstraat 70/1, 9300 Aalst

Koninklijk Technisch Atheneum Handelsschool Keizersplein 19, 9300 Aalst

C. HOGER ONDERWIJS

Autonome Hogeschool Gent lid van de associatie universiteit Gent Departement Bedrijfskunde Aalst ° Arbeidstraat 14, 9300 Aalst

105

D. BUITENGEWOON ONDERWIJS

Basisschool voor Buitengewoon Onderwijs "De Horizon" (SB2) Molendreef 57, 9300 Aalst

IBSO Buitengewoon Secundair Onderwijs "De Horizon" Molendreef 57, 9300 Aalst

E. ONDERWIJS VOOR SOCIO-CULTURELE PROMOTIE

Centrum voor Volwassenenonderwijs De Ledebaan-De Welvaert ° Ledebaan 101, 9300 Aalst

° Welvaartstraat 70, 9300 Aalst

Centrum voor Volwassenenonderwijs Handelsschool Aalst Keizersplein 19, 9300 Aalst

Deel 81: GEGEVENSVERZAMELINGisb.colo.ba.be/doc/BP/SBP/SBP_Aalst_2008-2013.pdfSPORTBELEIDSPLAN STAD...

Documents

Transcript of Deel 81: GEGEVENSVERZAMELINGisb.colo.ba.be/doc/BP/SBP/SBP_Aalst_2008-2013.pdfSPORTBELEIDSPLAN STAD...