deel 2 verslag 18 juni 2013 voorstelling cultuurcentrum brussel

25
p. 1 18/06/2013 Vlabra’ccent en Cultuurcentrum Brussel: voorstelling

description

 

Transcript of deel 2 verslag 18 juni 2013 voorstelling cultuurcentrum brussel

p. 1 18/06/2013

Vlabra’ccent en

Cultuurcentrum Brussel:

voorstelling

18/06/2013

EGC

p. 2

Agenda

1. Ontstaan van de gemeenschapscentra

2. De gemeenschapscentra doorgelicht

2.1. Publieksonderzoek

2.2. Audit

3. Hervorming

3.1. Herwaardering van de GC als lokale ankerpunten

3.2. Herwaardering van de vrijwilligers

3.3. Verbetering van de efficiëntie en de kwaliteit

4. Organisatiestructuur

5. De GC in enkele cijfers

6. Cultuurcentrum Brussel

18/06/2013

EGC

p. 3

Ontstaan van de gemeenschapscentra

• Begin jaren ’70: oprichting sociaal-culturele raden

vzw

Accent op “sociaal-cultureel”

sociaal: voor de plaatselijke samenleving.

sleutelwoord: samenlevingsopbouw

cultureel: ondersteunen van het plaatselijke

culturele leven.

sleutelwoord: volksontwikkeling

18/06/2013

EGC

p. 4

Ontstaan van de gemeenschapscentra

• Begin jaren ’80: oprichting vzw Trefcentra voor

beheer infrastructuur van de sociaal-culturele raden.

- start van een eigen culturele en educatieve

programmatie

- cultuurfunctionarissen vervoegen de sociaal-

cultureel werkers

• 1991: op vraag van werkveld samensmelting sociale

culturele raden vzw + vzw Trefcentra > vzw

Gemeenschapscentrum

- centrumverantwoordelijken

18/06/2013

EGC

p. 5

Ontstaan van de gemeenschapscentra

• 13 juli 2001: decreet lokaal cultuurbeleid:

geïntegreerd LCB met lokale partners (gemeente,

GC en bibliotheek)

• 2003: in uitvoering van dit decreet maakt VGC een

beleidsplan “Cultuurcentrum Brussel 2003-2005”

Cultuurcentrum Brussel = werkterm!!!

18/06/2013

EGC

p. 6

De gemeenschapscentra doorgelicht

• 2005: twee onderzoeken

- Publieksonderzoek

- Audit

1. Het publieksonderzoek

• 2000 personen geïnterviewd

• Bevraagd over: taalgebruik, woonplaats, leeftijd,

gezinstype, onderwijsniveau, aard bijgewoonde

activiteiten etc.

18/06/2013

EGC

p. 7

De gemeenschapscentra doorgelicht

(conclusies publieksonderzoek)

• Conclusies:

- Wie zijn de gebruikers?

Nederlandstalige Brusselaars

geboren Brusselaars: benadrukken het Vlaamse karakter

inwijkelingen: benadrukken het multiculturele aspect

Andere Nederlandstaligen

uit de Rand: zien het GC als een informele

ontmoetingsplaats

buiten de Rand: gecharmeerd door multiculturele aspect

Anderstaligen

in grote mate in taallessen Nederlands

18/06/2013

EGC

p. 8

De gemeenschapscentra doorgelicht

(conclusies publieksonderzoek)

- Rond de GC ontwikkelt zich een potentieel netwerk

van Nederlandstalige Brusselaars en Brusselaars met

een andere taalachtergrond

- Het groeipotentieel uit het Brussels Gewest zit niet

langer bij het “oorspronkelijk doelpubliek” maar bij de

nieuwe tweetaligen en anderstaligen.

18/06/2013

EGC

p. 9

De gemeenschapscentra doorgelicht

(conclusies publieksonderzoek)

- Als deze nieuwe bezoekers een voorafspiegeling

zijn van het zwaartepunt van de toekomstige werking

van de GC zien we een duidelijke verschuiving van de

ondersteuning van de Nederlandstalige gemeenschap

naar een meer algemene wijkwerking waar het lokale

belangrijker wordt dan het Nederlandstalige.

- Taaldrempel + gemeenschapsdrempel: een zekere

identificatie met het Nederlands/Vl. Gemeenschap

moet aanwezig zijn voor 1e stap te wagen.

18/06/2013

EGC

p. 10

De gemeenschapscentra doorgelicht

(de audit)

2.De audit

3 delen:

- Individuele fiche per GC

- Syntheseoverzicht van de financiële en personele

gegevens van de 22 GC

- Analyse van de werking + organisatie met adviezen

en voorstellen voor een toekomstgericht model

18/06/2013

EGC

p. 11

De gemeenschapscentra doorgelicht

(conclusies audit)

• Conclusies:

- Infrastructuur: weinig doordachte aanpak, aankopen,

heel verschillende inplanting in de gemeenten,

gebrekkige infrastructuur met zware en negatieve

impact op de werking

- Personeel: personeelsformatie uit balans oa.

omwille van planning en personeelsbeleid, zwakke

Invulling lijnfuncties

18/06/2013

EGC

p. 12

De gemeenschapscentra doorgelicht

(conclusies audit)

- Inhoud: werking GC te veel gericht op infrastructuur

en te weinig op omgeving

- Lokaal cultuurbeleid: geen eenvormigheid in relatie

tot gemeente > output niet optimaal door versnippering

van middelen

- Management: managementtaken (financieel,

personeel, infrastructuur) weegt te zwaar door op de

organisatie (zowel op beroepskrachten als vrijwilligers)

18/06/2013

EGC

p. 13

Opstart hervorming

Publieksonderzoek + audit > 3 beleidslijnen

(collegenota 2007: “GC als stedelijke motor voor een

lokaal beleid”) :

- Herwaardering van de GC als lokale ankerpunten

- Herwaardering van de vrijwilligers

- Verbetering van de efficiëntie van de GC +

kwaliteitsverbetering van de dienstverlening en het

aanbod door aangepaste structuur, een centralisatie

en professionalisering.

18/06/2013

EGC

p. 14

Hervorming: herwaardering

van de GC als lokale ankerplaatsen

• GC werkt aan integrale leefkwaliteit middels

ontplooien van gemeenschapsvormende werking op

vlak van:

> Communicatie, onthaal & dienstverlening

> Culturele participatie, animatie en spreiding

> Educatie en permanente vorming

• Analyse en verbetering van de communicatie- en

onthaalfunctie via een traject stafmedewerkers

communicatie, onthaal & informatie (MEMORI)

• Omgevingsanalyse (Cosmopolis) in functie van

behoefte- en omgevingsgerichte werking

18/06/2013

EGC

p. 15

Hervorming: herwaardering

van de GC als lokale ankerplaatsen

• Omgevingsgericht werken, ontmoetingskansen

creëren

• Betrokkenheid van en draagvlak bij verenigingen en

gebruikers maximaliseren, rol vrijwilligers

verankeren

• Dubbele taak: gemeenschapsvorming (SCW) en

cultuur

18/06/2013

EGC

p. 16

Hervorming

Herwaardering van de vrijwilligers

• Vrijwilligers-bestuurders worden zoveel als

mogelijk vrijgespeeld voor inhoudelijk beleid

• GC ontwikkelt activiteiten onder de noemer

gemeenschapsforum

18/06/2013

EGC

p. 17

Hervorming

Verbetering van de efficiëntie en de kwaliteit

• Zoveel mogelijk ruimte maken voor inhoud door:

- Centralisatie zakelijke processen:

• Verzekeringen

• Gezamenlijke leveranciers

• Boekhouding

• …

- Professionalisering

• Duidelijke afbakening wie doet wat (gedifferentieerd

zakelijk beheer)

• Onderbouw via softwarepakketten

• Vorming

• Beschikbaar stellen draaiboeken

• …

- Overname vzw-personeel door VGC

18/06/2013

EGC

p. 18

Hervorming

Verbetering van de efficiëntie en de kwaliteit

• Planlastvermindering

Werken met een beleidsplan geïntegreerd in het LCB

• Samenwerking

> De 22 GC als een netwerk van organisaties die

samenwerken aan dezelfde missie en de staf van de

entiteit die instaat voor coördinatie, begeleiding en

ondersteuning.

> Het realiseren van structurele

samenwerkingsverbanden

18/06/2013

EGC

p. 19

Organisatiestructuur

• De 22 GC = VZW’s

Beroepskrachten

Overlegplatformen: CV’s, stafmedewerkers

Werkgroepen: SKWers, programmatoren, educatie,

communicatie & onthaal, etc.

Vrijwilligers : Raad van Bestuur, gemeenschapsforum

Overlegforum vrijwilligers-bestuurders

18/06/2013

EGC

p. 20

Organisatiestructuur

• Staf entiteit GC (binnen de administratie)

- Entiteitsverantwoordelijke

- Communicatie & onthaal

- Zakelijk (boekhouding, infrastructuur, IT, etc.)

- Personeel

- Sociaal-cultureel werk

- Culturele programmatie (jeugd & volwassenen)

18/06/2013

EGC

p. 21

De gemeenschapscentra in enkele cijfers

• 40.000 activiteiten/jaar waarvan 15.000 eigen

activiteiten en 25.000 receptieve activiteiten

• 840.000 deelnemers/jaar

• 265 personeelsleden over alle centra, 600

vrijwilligers, 300 lesgevers en 250 monitoren

• De kleinste jaaromzet: 75.500 EUR (Den Dam met

6,2 VTE), de grootste jaaromzet: 970.000 EUR

(Pianofabriek met 24,5 VTE)

• Basissubsidies/jaar van 17.500 EUR (De Platoo) tot

50.000 EUR (De Vaartkapoen)

• Gehele oppervlakte van alle GC = 57.000 m²

18/06/2013

EGC

p. 22

Cultuurcentrum Brussel

• 11 september 2012: boven het doopvont gehouden

door Staatssecretaris Bruno De Lille

• Reeds beschreven in “Beleidsplan Cultuurcentrum

Brussel 2011-2015” (onderdeel van beleidsplan LCB

11-12) van november 2010

WAT?

• Onder de noemer Cultuurcentrum Brussel ontwikkelt

de entiteit gemeenschapscentra een inhoudelijke

werking

• waarbij het sociaal-cultureel werk en het cultureel en

educatief programma elkaar versterken

18/06/2013

EGC

p. 23

Cultuurcentrum Brussel

• De culturele programmatie heeft een uitstraling die

de gemeentegrenzen overstijgt en publiek aantrekt

vanuit de hele stad/daarbuiten

• De culturele, socio-culturele en educatieve

programmatie komt tot stand op basis van de lokale

realiteit

Steeds wisselwerking tussen beiden (tussen het

“om de hoek gevoel” en de ervaring van de grootstad)

18/06/2013

EGC

p. 24

Cultuurcentrum Brussel

MISSIE & WAARDEN:

• (socio-)cultureel en educatief project met stedelijk

en omgevingsgericht karakter:

> Voor de Brusselaar in al zijn diversiteit

> Voor de meest uiteenlopende doelgroepen

> Alert voor stedelijke initiatieven & dynamieken

> Cultuur als bindweefsel tussen mensen & werelden

18/06/2013

EGC

p. 25

Cultuurcentrum Brussel

TRAJECT

• Cultuurcentrum Brussel = work-in-progress waarbij we het geheel van de Brusselse GC willen zichtbaar maken

> samenwerkingen tussen de GC en andere partners stimuleren (artistieke en socio-culturele organisaties, cubelco’s, koepelorganisaties, educatieve spelers, enz.)

> het aanbod te stroomlijnen (scholencommissie, WG educatie, collegagroep programmatoren, …)

> door het bestaande aanbod beter te ontsluiten & te communiceren (logo, huisstijl, website, …)