deel 2 verslag 18 juni 2013 voorstelling cultuurcentrum brussel
-
Upload
vlabraccent-vzw-eva -
Category
Documents
-
view
214 -
download
1
description
Transcript of deel 2 verslag 18 juni 2013 voorstelling cultuurcentrum brussel
18/06/2013
EGC
p. 2
Agenda
1. Ontstaan van de gemeenschapscentra
2. De gemeenschapscentra doorgelicht
2.1. Publieksonderzoek
2.2. Audit
3. Hervorming
3.1. Herwaardering van de GC als lokale ankerpunten
3.2. Herwaardering van de vrijwilligers
3.3. Verbetering van de efficiëntie en de kwaliteit
4. Organisatiestructuur
5. De GC in enkele cijfers
6. Cultuurcentrum Brussel
18/06/2013
EGC
p. 3
Ontstaan van de gemeenschapscentra
• Begin jaren ’70: oprichting sociaal-culturele raden
vzw
Accent op “sociaal-cultureel”
sociaal: voor de plaatselijke samenleving.
sleutelwoord: samenlevingsopbouw
cultureel: ondersteunen van het plaatselijke
culturele leven.
sleutelwoord: volksontwikkeling
18/06/2013
EGC
p. 4
Ontstaan van de gemeenschapscentra
• Begin jaren ’80: oprichting vzw Trefcentra voor
beheer infrastructuur van de sociaal-culturele raden.
- start van een eigen culturele en educatieve
programmatie
- cultuurfunctionarissen vervoegen de sociaal-
cultureel werkers
• 1991: op vraag van werkveld samensmelting sociale
culturele raden vzw + vzw Trefcentra > vzw
Gemeenschapscentrum
- centrumverantwoordelijken
18/06/2013
EGC
p. 5
Ontstaan van de gemeenschapscentra
• 13 juli 2001: decreet lokaal cultuurbeleid:
geïntegreerd LCB met lokale partners (gemeente,
GC en bibliotheek)
• 2003: in uitvoering van dit decreet maakt VGC een
beleidsplan “Cultuurcentrum Brussel 2003-2005”
Cultuurcentrum Brussel = werkterm!!!
18/06/2013
EGC
p. 6
De gemeenschapscentra doorgelicht
• 2005: twee onderzoeken
- Publieksonderzoek
- Audit
1. Het publieksonderzoek
• 2000 personen geïnterviewd
• Bevraagd over: taalgebruik, woonplaats, leeftijd,
gezinstype, onderwijsniveau, aard bijgewoonde
activiteiten etc.
18/06/2013
EGC
p. 7
De gemeenschapscentra doorgelicht
(conclusies publieksonderzoek)
• Conclusies:
- Wie zijn de gebruikers?
Nederlandstalige Brusselaars
geboren Brusselaars: benadrukken het Vlaamse karakter
inwijkelingen: benadrukken het multiculturele aspect
Andere Nederlandstaligen
uit de Rand: zien het GC als een informele
ontmoetingsplaats
buiten de Rand: gecharmeerd door multiculturele aspect
Anderstaligen
in grote mate in taallessen Nederlands
18/06/2013
EGC
p. 8
De gemeenschapscentra doorgelicht
(conclusies publieksonderzoek)
- Rond de GC ontwikkelt zich een potentieel netwerk
van Nederlandstalige Brusselaars en Brusselaars met
een andere taalachtergrond
- Het groeipotentieel uit het Brussels Gewest zit niet
langer bij het “oorspronkelijk doelpubliek” maar bij de
nieuwe tweetaligen en anderstaligen.
18/06/2013
EGC
p. 9
De gemeenschapscentra doorgelicht
(conclusies publieksonderzoek)
- Als deze nieuwe bezoekers een voorafspiegeling
zijn van het zwaartepunt van de toekomstige werking
van de GC zien we een duidelijke verschuiving van de
ondersteuning van de Nederlandstalige gemeenschap
naar een meer algemene wijkwerking waar het lokale
belangrijker wordt dan het Nederlandstalige.
- Taaldrempel + gemeenschapsdrempel: een zekere
identificatie met het Nederlands/Vl. Gemeenschap
moet aanwezig zijn voor 1e stap te wagen.
18/06/2013
EGC
p. 10
De gemeenschapscentra doorgelicht
(de audit)
2.De audit
3 delen:
- Individuele fiche per GC
- Syntheseoverzicht van de financiële en personele
gegevens van de 22 GC
- Analyse van de werking + organisatie met adviezen
en voorstellen voor een toekomstgericht model
18/06/2013
EGC
p. 11
De gemeenschapscentra doorgelicht
(conclusies audit)
• Conclusies:
- Infrastructuur: weinig doordachte aanpak, aankopen,
heel verschillende inplanting in de gemeenten,
gebrekkige infrastructuur met zware en negatieve
impact op de werking
- Personeel: personeelsformatie uit balans oa.
omwille van planning en personeelsbeleid, zwakke
Invulling lijnfuncties
18/06/2013
EGC
p. 12
De gemeenschapscentra doorgelicht
(conclusies audit)
- Inhoud: werking GC te veel gericht op infrastructuur
en te weinig op omgeving
- Lokaal cultuurbeleid: geen eenvormigheid in relatie
tot gemeente > output niet optimaal door versnippering
van middelen
- Management: managementtaken (financieel,
personeel, infrastructuur) weegt te zwaar door op de
organisatie (zowel op beroepskrachten als vrijwilligers)
18/06/2013
EGC
p. 13
Opstart hervorming
Publieksonderzoek + audit > 3 beleidslijnen
(collegenota 2007: “GC als stedelijke motor voor een
lokaal beleid”) :
- Herwaardering van de GC als lokale ankerpunten
- Herwaardering van de vrijwilligers
- Verbetering van de efficiëntie van de GC +
kwaliteitsverbetering van de dienstverlening en het
aanbod door aangepaste structuur, een centralisatie
en professionalisering.
18/06/2013
EGC
p. 14
Hervorming: herwaardering
van de GC als lokale ankerplaatsen
• GC werkt aan integrale leefkwaliteit middels
ontplooien van gemeenschapsvormende werking op
vlak van:
> Communicatie, onthaal & dienstverlening
> Culturele participatie, animatie en spreiding
> Educatie en permanente vorming
• Analyse en verbetering van de communicatie- en
onthaalfunctie via een traject stafmedewerkers
communicatie, onthaal & informatie (MEMORI)
• Omgevingsanalyse (Cosmopolis) in functie van
behoefte- en omgevingsgerichte werking
18/06/2013
EGC
p. 15
Hervorming: herwaardering
van de GC als lokale ankerplaatsen
• Omgevingsgericht werken, ontmoetingskansen
creëren
• Betrokkenheid van en draagvlak bij verenigingen en
gebruikers maximaliseren, rol vrijwilligers
verankeren
• Dubbele taak: gemeenschapsvorming (SCW) en
cultuur
18/06/2013
EGC
p. 16
Hervorming
Herwaardering van de vrijwilligers
• Vrijwilligers-bestuurders worden zoveel als
mogelijk vrijgespeeld voor inhoudelijk beleid
• GC ontwikkelt activiteiten onder de noemer
gemeenschapsforum
18/06/2013
EGC
p. 17
Hervorming
Verbetering van de efficiëntie en de kwaliteit
• Zoveel mogelijk ruimte maken voor inhoud door:
- Centralisatie zakelijke processen:
• Verzekeringen
• Gezamenlijke leveranciers
• Boekhouding
• …
- Professionalisering
• Duidelijke afbakening wie doet wat (gedifferentieerd
zakelijk beheer)
• Onderbouw via softwarepakketten
• Vorming
• Beschikbaar stellen draaiboeken
• …
- Overname vzw-personeel door VGC
18/06/2013
EGC
p. 18
Hervorming
Verbetering van de efficiëntie en de kwaliteit
• Planlastvermindering
Werken met een beleidsplan geïntegreerd in het LCB
• Samenwerking
> De 22 GC als een netwerk van organisaties die
samenwerken aan dezelfde missie en de staf van de
entiteit die instaat voor coördinatie, begeleiding en
ondersteuning.
> Het realiseren van structurele
samenwerkingsverbanden
18/06/2013
EGC
p. 19
Organisatiestructuur
• De 22 GC = VZW’s
Beroepskrachten
Overlegplatformen: CV’s, stafmedewerkers
Werkgroepen: SKWers, programmatoren, educatie,
communicatie & onthaal, etc.
Vrijwilligers : Raad van Bestuur, gemeenschapsforum
Overlegforum vrijwilligers-bestuurders
18/06/2013
EGC
p. 20
Organisatiestructuur
• Staf entiteit GC (binnen de administratie)
- Entiteitsverantwoordelijke
- Communicatie & onthaal
- Zakelijk (boekhouding, infrastructuur, IT, etc.)
- Personeel
- Sociaal-cultureel werk
- Culturele programmatie (jeugd & volwassenen)
18/06/2013
EGC
p. 21
De gemeenschapscentra in enkele cijfers
• 40.000 activiteiten/jaar waarvan 15.000 eigen
activiteiten en 25.000 receptieve activiteiten
• 840.000 deelnemers/jaar
• 265 personeelsleden over alle centra, 600
vrijwilligers, 300 lesgevers en 250 monitoren
• De kleinste jaaromzet: 75.500 EUR (Den Dam met
6,2 VTE), de grootste jaaromzet: 970.000 EUR
(Pianofabriek met 24,5 VTE)
• Basissubsidies/jaar van 17.500 EUR (De Platoo) tot
50.000 EUR (De Vaartkapoen)
• Gehele oppervlakte van alle GC = 57.000 m²
18/06/2013
EGC
p. 22
Cultuurcentrum Brussel
• 11 september 2012: boven het doopvont gehouden
door Staatssecretaris Bruno De Lille
• Reeds beschreven in “Beleidsplan Cultuurcentrum
Brussel 2011-2015” (onderdeel van beleidsplan LCB
11-12) van november 2010
WAT?
• Onder de noemer Cultuurcentrum Brussel ontwikkelt
de entiteit gemeenschapscentra een inhoudelijke
werking
• waarbij het sociaal-cultureel werk en het cultureel en
educatief programma elkaar versterken
18/06/2013
EGC
p. 23
Cultuurcentrum Brussel
• De culturele programmatie heeft een uitstraling die
de gemeentegrenzen overstijgt en publiek aantrekt
vanuit de hele stad/daarbuiten
• De culturele, socio-culturele en educatieve
programmatie komt tot stand op basis van de lokale
realiteit
Steeds wisselwerking tussen beiden (tussen het
“om de hoek gevoel” en de ervaring van de grootstad)
18/06/2013
EGC
p. 24
Cultuurcentrum Brussel
MISSIE & WAARDEN:
• (socio-)cultureel en educatief project met stedelijk
en omgevingsgericht karakter:
> Voor de Brusselaar in al zijn diversiteit
> Voor de meest uiteenlopende doelgroepen
> Alert voor stedelijke initiatieven & dynamieken
> Cultuur als bindweefsel tussen mensen & werelden
18/06/2013
EGC
p. 25
Cultuurcentrum Brussel
TRAJECT
• Cultuurcentrum Brussel = work-in-progress waarbij we het geheel van de Brusselse GC willen zichtbaar maken
> samenwerkingen tussen de GC en andere partners stimuleren (artistieke en socio-culturele organisaties, cubelco’s, koepelorganisaties, educatieve spelers, enz.)
> het aanbod te stroomlijnen (scholencommissie, WG educatie, collegagroep programmatoren, …)
> door het bestaande aanbod beter te ontsluiten & te communiceren (logo, huisstijl, website, …)