Deel 2 Hoe doe je dat, innoveren?

34
Het innovatieboek Deel 2 Hoe doe je dat, innovere Het innovatieboek INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD

description

Het innovatieboek INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD. Deel 2 Hoe doe je dat, innoveren?. Deel 2. Hoe doe je dat, innoveren?. 2.1Het innovatieproces. 2.2Dromen. 2.3Denken. 2.4Durven. 2.5Doen. Het innovatieboek. Hoe innoveren?. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Deel 2 Hoe doe je dat, innoveren?

Page 1: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Deel 2 Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD

Page 2: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboekHet innovatieboek

2.1 Het innovatieproces

2.2 Dromen

2.3 Denken

2.4 Durven

2.5 Doen

Deel 2. Hoe doe je dat, innoveren?

Page 3: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Hoe innoveren?

Een innovatie is een complexe, eenmalige, multidisciplinaire gebeurtenis.

Wil je het beheersbaar maken, maak er dan een project van en volg een innovatieproces!

Het innovatieboek

Page 4: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Hoe ziet het innovatieproces er

uit?

Het innovatieboek § 2.1

Page 5: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Lineair / iteratief

Kottler (1976)

Ideageneration

Ideageneration Screening Screening Commercial

evaluation

Commercial evaluation

Technical Development

Technical Development TestingTesting Commercial

Realisation

Commercial Realisation

Marketfinding

Marketfinding

Invent /analyticdesign

Invent /analyticdesign

DetailedDesign & test

DetailedDesign & test

Redesignand

produce

Redesignand

produce

Distributeand

market

Distributeand

market

research

knowledge

Kline (1985)Het innovatieboek § 2.1

Page 6: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Stage-gate

ScopingScoping Businesscase

Businesscase

Develop-ment

Develop-ment

Test &validate

Test &validate

Gate1

Gate2 LaunchLaunchGate

3Gate

4discover reviewGate

4

Cooper (1988)Het innovatieboek § 2.1

Page 7: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Open innovation

Chesbrough (2003)Het innovatieboek § 2.1

Page 8: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Fasering

De faseringen van het innovatieproces verschillen op onderdelen, maar in grote lijnen zijn steeds herkenbaar:

(met of zonder iteraties, gates en openheid)

DROMEN DENKEN DURVEN DOEN

IdeevormingConcept-

ontwikkelingHaalbaarheid Realisatie

Het innovatieboek § 2.1

Page 9: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

In hoeverre herken je deze processen in de

praktijk?

Het innovatieboekHet innovatieboek § 2.1

Page 10: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Stijlen van innoverenBottom-up

innoveren

Intuïtief

innoveren

Planmatig

Innoveren

Individuele aanpak, afhankelijk van beschikbaarheid

Eigen interessegebied, mgt support, erkenning

Medewerkers

Kennisintensieve dienstverlening

Klantgestuurd, intuïtief vanuit ondernemer, partnerships,

(open innovation)

Passie voor het vak & kansen grijpen.

Ondernemer

Kleine bedrijven

Strak gestuurd stage/gate proces met multidisciplinair team

Strategie, meerjarenplan, portfolio.

Verantwoordelijke unit / stuurgroep

Grote bedrijven in dynamische markt

hoe

waarom

wie

waar

Het innovatieboek § 2.1De innovatieliteratuur richt zich grotendeels op planmatig innoveren.

Page 11: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboekHet innovatieboek

2.1 Het innovatieproces

2.2 Dromen

2.3 Denken

2.4 Durven

2.5 Doen

Deel 2. Hoe doe je dat, innoveren?

Page 12: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Kennis en creativiteit

Een goed idee is een waardevolle, nieuweverbinding tussen wenselijkheden en mogelijkheden.

(vrij vertaald naar Poelman, 2005)

Mogelijkheden Wenselijkheden

Weten-schap

Markt

Ideeën

Het innovatieboek § 2.2

Page 13: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Ideevorming

Creative Problem Solving (Osborn)

3.Creativiteit4.Selectie2. Kennis

aanboren…?!?

1. Vraagstelling

Het innovatieboek § 2.2

Page 14: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Bronnen van kennis

• Verkoop/ service mdw.• Klanten• Lead users/ pioniers• Marktonderzoek• Toekomstvoorspellingen• Politiek

• Techn./prim. mdw.• Leveranciers• Adviseurs• Concurrenten• Kennisinstituten• Octrooien

WenselijkhedenMogelijkheden

Waar haal je als organisatie die kennis vandaan?

Het innovatieboek § 2.2

Page 15: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Creativiteit

Het innovatieboek § 2.2 Foto: NASA earth from space

Page 16: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Crea methoden

Associatieve methoden

?

Creatieve confrontatie

// ++ -- xxOpdelenDeel zijn

Combi-neren

Weglaten Dupliceren

Systematische methoden

Het innovatieboek § 2.2

Page 17: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

De innovatiemanager is

… vrijdenker bij ideevorming

• Doel ideeën, mogelijkheden• Vaardigheid kennis en creativiteit ontsluiten• Partijen buitenwereld• Kleur Caluwé wit

Het innovatieboek § 2.2

Page 18: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

2.1 Het innovatieproces

2.2 Dromen

2.3 Denken

2.4 Durven

2.5 Doen

Deel 2. Hoe doe je dat, innoveren?

Page 19: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Conceptontwikkeling

Uitdaging bij Conceptontwikkeling:

De verschillende aspecten van de innovatie uitdenken en met elkaar in lijn brengen.

P

B I

F

CM

markt

tech

nolo

gieorganisatie

Het innovatieboek § 2.3

Page 20: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Productontwikkeling

ProductontwerpP

B I

F

CM

markt

tech

nolo

gieorganisatieProgramma

van eisen ontwerp Prototyping/proof of concept

prototype

definitiefontwerp

• snelheid • gewicht• stabiliteit • prijs

• varen• verblijven

vorm eigen-schappen

functie behoeften waarden

• ontspanning• lichaams- beweging• avontuur• plezier

• gezondheid• schoonheid• winst• werk

productontwerpen

Het innovatieboek § 2.3

Page 21: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Procesontwikkeling

Proces analyse•Stroom van goederen/ informatie / klantcontacten•Verantwoordelijkheden•Stuurmechanismen

Ontwerp principes toepassen:•Weglaten / ontdubbelen activiteiten•Automatiseren•Integratie van activiteiten•Verminderen overdrachtspunten / voorraden •Standaardisatie

P

B I

F

CM

markt

tech

nolo

gieorganisatie

Het innovatieboek § 2.3

Page 22: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Marktinnovatie

Markt ontwikkeling

•Doelgroep segmentatie

•Op nieuwe behoeften inspelen

•Positie in de keten

•Interactie met de klant

P

B I

F

CM

markt

tech

nolo

gieorganisatie

Het innovatieboek § 2.3

Page 23: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Multi-disciplinair team

technisch zo robuustmogelijk

Zo weinig mogelijkrisico

Zo mooi mogelijk

Zo goedkoop mogelijk

Zo standaard mogelijk

Zo snel mogelijk

Zo makkelijk mogelijkvoor de partners

& overtuigingen

Het innovatieboek § 2.3

Page 24: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

De innovatiemanager is

... teambuilder in de fase conceptontwikkeling

• Thema (elkaar) begrijpen• Vaardigheid analytisch & team building• Partijen teamleden• Kleur Caluwé rood

Het innovatieboek § 2.3

Page 25: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

25

2.1 Innovatieprocessen

2.2 Dromen

2.3 Denken

2.4 Durven

2.5 Doen

2.Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Page 26: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Business case

de ‘harde’ cijfers

Break-even analyse tijdschrift X

-

500

1.000

1.500

2.000

opstart 2006 2007 2008 2009 2010

jaar

bedra

g in 1

000 e

uro

Omzet cumulatief (*1000)

Uitgaven cumulatief (*1000)

•Product concept•Marktkansen•Organisatie impact

•Financiën

BUSINESS CASE TIJDSCHIFT X investering operatieopstart 2006 2007 2008 2009 2010

OpbrengstenAantal abonnees 1.000€ 2.000€ 3.000€ 4.000€ 4.000€

Inkomsten abonnees 95.000€ 190.000€ 285.000€ 380.000€ 380.000€ Advertentie opbrengsten 33.333€ 66.667€ 100.000€ 133.333€ 133.333€

Totale omzet 128.333€ 256.667€ 385.000€ 513.333€ 513.333€ Operationele kosten

Hoofd- en eindredacteur - salarissen 53.000€ 53.000€ 53.000€ 53.000€ 53.000€ Bladmanager - salaris 38.700€ 38.700€ 38.700€ 38.700€ 38.700€ Administratieve ondersteuning - salaris 13.600€ 13.600€ 13.600€ 13.600€ 13.600€ Freelancers 42.000€ 42.000€ 42.000€ 42.000€ 42.000€ Foto / illustratiekosten / vormgeving 28.000€ 28.000€ 28.000€ 28.000€ 28.000€ Druk 7.167€ 14.333€ 21.500€ 28.667€ 28.667€ Verspreiding en marketing 9.900€ 9.900€ 9.900€ 9.900€ 9.900€ Overhead

Totale operationele kosten 192.367€ 199.533€ 206.700€ 213.867€ 213.867€ Investeringen / ontwikkelkosten

Ontwikkeling blad - tijdsinvestering 100.000€ Ontwikkeling blad - OOP kosten 80.000€ Marketing materialen en launch 20.000€ Overige investeringen 50.000€

Totale investeringen 250.000€

Omzet cumulatief (*1000) - 128 385 770 1.283 1.797 Uitgaven cumulatief (*1000) 250 442 642 849 1.062 1.276

Bedrijfsresultaat cumulatief (*1000) 250- 314- 257- 79- 221 520

-

500

1.000

1.500

2.000

opstart 2006 2007 2008 2009 2010

Het innovatieboek §2.4

Page 27: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Beïnvloeden

Formele beslissingsstructuur• Wie beslist hierover?• Welke input is vereist?

Informeel• Wie zijn doorslaggevend in opinievorming?• Hoe kunnen zij met dit project scoren?• Hoe kan ik hen gunstig stemmen?• Welke beslisser maak ik ambassadeur van het

project?

Het innovatieboek §2.4

Page 28: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Externe relaties

Wenselijk-heden

Mogelijk-heden

FeedbackFriendly

customers

Inkoopoffreren

Contractlaunchingcustomer

Contractleverancier

MarkCom&

leveren

Samen-werking

Leveranciers/partners

Klanten

Het innovatieboek §2.4

Page 29: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

De innovatiemanager is

… politicus in de haalbaarheidsfase

• Thema Risk management, relaties• Vaardigheid Beïnvloeden• Partijen Beslissers• Kleur Caluwé Geel

Het innovatieboek §2.4

Page 30: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

2.1 Innovatieprocessen

2.2 Dromen

2.3 Denken

2.4 Durven

2.5 Doen

2.Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Page 31: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

In het projectteam

‘Het is duidelijk wat er moet gebeuren,We gaan ervoor.’

bouwentesten

trainen

Mark-

eten

lanceren

comm

u-

niceren

realisatie

Het innovatieboek §2.5

Page 32: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Communiceren

Binnen de organisatie:•Informeren•Houding vormen•Veranderen

Time%

of

ad

op

tion

saturation

Innova

tors

Ear

ly a

dopte

rs

Ear

ly m

ajori

tyLa

te m

ajori

tyLa

ggar

ds

Extern:•Marketing communicatie•Gericht op innovators

(Rogers, 1962)Het innovatieboek §2.5

Page 33: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

... generaal & communicator

tijdens de realisatiefase

• Thema Project mgt/ communicatie

• Vaardigheid Afspraken m&n, communiceren• Partijen Team, organisatie & klanten

• Kleur Caluwé Blauw

Rol innovatiemanager

Het innovatieboek §2.5

Page 34: Deel 2   Hoe doe je dat, innoveren?

Het innovatieboek

Kortom

• Maak van je innovatie een project dat een proces doorloopt: dromen, denken, durven, doen.

• De fase Dromen is gericht op ideevorming door inzet van kennis en creativiteit.

• De fase Denken is gericht op het uitwerken van een concept waarin alle aspecten zijn uitgedacht.

• De fase Durven is gericht op haalbaarheid en het contracteren van partners.

• De fase Doen is gericht op het realiseren van wat bedacht is, en het communiceren daarover binnen en buiten de organisatie.

Het innovatieboek §2.5