De Virtuele Organisatie
-
Upload
john-lasschuit -
Category
Business
-
view
186 -
download
0
Transcript of De Virtuele Organisatie
![Page 1: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/1.jpg)
De Netwerk organisatie
Anders denken over organisatie vormen
![Page 2: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/2.jpg)
Breng balans terug tussen kwantiteit en kwaliteit
Economie en Samenleving
De toekomst van
werk
en organisaties
Technologische ontwikkeling
BigData – Analytics
IoT – SDN - Robotisering
![Page 3: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/7.jpg)
Employee
Stakeholder
Quantified
Employee
Networked
Knowledge
Feedback
Culture
![Page 8: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/9.jpg)
De wereld is aan het veranderen
Van het industriële denken naar het informatie denken
![Page 10: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/10.jpg)
Vloeibaar organiseren - onontkoombaar
Farid Tabarki – Trendwatcher
Anders werken, anders organiseren
![Page 11: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/11.jpg)
Kantelen of sneuvelen
Prof Jan Rotmans
Flexibiliteit, Lenigheid en Leiderschap
![Page 12: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/12.jpg)
Kantelen
![Page 13: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/13.jpg)
Arbeidsmarkt
SEO Economisch onderzoek
Nieuw ontwerp sociaal beleid
Oktober 2014 - AWVN
![Page 14: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/14.jpg)
Oorzaken
Slechts 8 procent van de Nederlandse werknemers is bevlogen.
In de komende jaren verdwijnen drie op de vijf organisaties.
Mensen breken qua denken en doen door traditionele organisatiestructuren.
De crisis is niet voorbij en komt in andere gedaantes weer terug, omdat er niets aan de
oorzaak is of wordt gedaan.
De straat is verder dan de staat (en dus dan de politieke besluitvormers).
De huidige transitie gaat tientallen jaren duren.
![Page 15: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/15.jpg)
Verwachtingen
![Page 16: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/17.jpg)
Mathieu Weggeman
Leiding geven aan Professionals
NIET DOEN!
![Page 18: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/18.jpg)
Kenmerken nieuwe organisaties
Ont-managen
Ont-regelen
Faciliteren vakmanschap
Zelfsturing
Zelfverantwoordelijkheid
![Page 19: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/19.jpg)
De vloeibare organisatie
Zygmunt Bauman (Filosoof / socioloog):
Vloeibare tijden – Leven in een eeuw van onzekerheid
Vluchtig, beweging, veranderlijk
![Page 20: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/20.jpg)
Toekomstige organisaties
Vloeibare organisaties
Werkondernemerschap (Cees Harmsen)
Flex communities (flexpool, zzp-pool, associates, alumni pool etc) (Mark van Assema)
Bewust Economisch Zelfstandige (Esther Raats-Coster)
Coöperaties
Nodig: de medewerker van de toekomst
![Page 21: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/21.jpg)
Bron: Medewerker van de toekomst
![Page 22: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/22.jpg)
Bron: Medewerker van de toekomst
![Page 23: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/23.jpg)
De netwerk organisatie
Een 'losse' organisatie van zelfstandigen
Berust op 'vertrouwen', 'zelfsturing'
Gaat uit van betekenisvolle relaties waar nodig
Gaat uit van wederzijdse belangen
Mogelijk gemaakt door Social Media
![Page 24: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/24.jpg)
Kernwaarden netwerk organisaties
Herkenbare gemeenschappelijk externe identiteit
Extern gerichte blik en ondernemerschap
Combinatie van kerncompetities en positionering in de markt
Niet hiërarchise relatie tussen partners
Balans tussen vertrouwen en concurrentie
![Page 25: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/25.jpg)
Social Graphs
Connections
![Page 26: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/26.jpg)
Working without limits
![Page 27: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/27.jpg)
De uitdaging
Organisaties zijn op zoek naar verbinding en vernieuwing,
maar hoe organiseer je dat wanneer al je medewerkers
flexen en thuiswerken, en traditionele kantoorpanden tot
kleurrijke open space-ruimtes zijn getransformeerd? Het werkt net niet, lijkt het.
![Page 28: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/28.jpg)
Collectiviteit
Nieuwe organisaties zijn collectiviteiten:
Voor elkaar, Door elkaar, Met elkaar
![Page 29: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/29.jpg)
Zoals het is
![Page 30: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/30.jpg)
Zoals het wordt
![Page 31: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/31.jpg)
Kenmerken netwerk organisatie
Geen vaste medewerkers
Specialisme wordt ingezet wanneer nodig door relaties
Tijdelijke verbanden om in projecten te werken
Vormen: associates, partners, vennoten,
Deling van kennis, kunde en ervaring
Geen onderlinge concurrentie, maar vertrouwen
Werkt op basis van serendipiteit
![Page 32: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/32.jpg)
Oude structuren
Functies
Loopbanen
Kaders
Verantwoordelijkheden
Managers
![Page 33: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/33.jpg)
Nieuwe netwerk organisaties
Relatie
Verbindingen
Netwerk
Losse verbanden
![Page 34: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/34.jpg)
Knowmads
![Page 35: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/35.jpg)
Holacratie
Nieuworganiseren (Ben Kuiken)
Agile principes
"Getting things done"
The Holacracy governance process is not
governance “of the people, by the people,
and for the people” – it is governance of the
organization, through the people, for the
purpose. It enables the organization to find
and express its deepest creative capacity.
![Page 36: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/36.jpg)
"Werk" is niet langer een plaats
Mobiel. HNW, Roaming. Knowmads.
![Page 37: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/37.jpg)
Sturen op resultaat, niet op proces
![Page 38: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/38.jpg)
Digitaal is de nieuwe normaal
Vergeet de oude bedrijfsprocessen.
Werk is de 8 uur per dag dat ik verouderde techniek moet gebruiken
![Page 39: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/39.jpg)
Het gaat om mensen
Identiteit
Vrijheid
Leiderschap
Vertrouwen
![Page 40: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/40.jpg)
Leren doe je overal
Kennis opdoen is globaal!
![Page 41: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/41.jpg)
Organisatie is geen bastion
Open
Jericho
Transparant
![Page 42: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/42.jpg)
Samenwerken
Teams
Leiderschap
Gezamenlijk doel
Resultaat gericht
Zelfsturing
![Page 43: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/43.jpg)
Ongebonden
Als het niet meer bevalt, zoek je wat anders.
![Page 44: De Virtuele Organisatie](https://reader033.fdocuments.nl/reader033/viewer/2022051017/55b036031a28ab1f6c8b4607/html5/thumbnails/44.jpg)
Toekomst
Traditionele organisaties sterven uit.
Houdbaarheid termijn organisaties wordt korter
Agile, snel kunnen inspelen op veranderende omstandigheden wordt noodzaak
Bestaande structuren omzetten is moeizaam proces
Omdenken is voor velen lastig
Loslaten en vernieuwen passen niet in visie en beleid