De Netwerk organisatie

Anders denken over organisatie vormen

Breng balans terug tussen kwantiteit en kwaliteit

Economie en Samenleving

De toekomst van

werk

en organisaties

Technologische ontwikkeling

BigData – Analytics

IoT – SDN - Robotisering

Employee

Stakeholder

Quantified

Employee

Networked

Knowledge

Feedback

Culture

De wereld is aan het veranderen

Van het industriële denken naar het informatie denken

Vloeibaar organiseren - onontkoombaar

Farid Tabarki – Trendwatcher

Anders werken, anders organiseren

Kantelen of sneuvelen

Prof Jan Rotmans

Flexibiliteit, Lenigheid en Leiderschap

Kantelen

Arbeidsmarkt

SEO Economisch onderzoek

Nieuw ontwerp sociaal beleid

Oktober 2014 - AWVN

Oorzaken

Slechts 8 procent van de Nederlandse werknemers is bevlogen.

In de komende jaren verdwijnen drie op de vijf organisaties.

Mensen breken qua denken en doen door traditionele organisatiestructuren.

De crisis is niet voorbij en komt in andere gedaantes weer terug, omdat er niets aan de

oorzaak is of wordt gedaan.

De straat is verder dan de staat (en dus dan de politieke besluitvormers).

De huidige transitie gaat tientallen jaren duren.

Verwachtingen

Mathieu Weggeman

Leiding geven aan Professionals

NIET DOEN!

Kenmerken nieuwe organisaties

Ont-managen

Ont-regelen

Faciliteren vakmanschap

Zelfsturing

Zelfverantwoordelijkheid

De vloeibare organisatie

Zygmunt Bauman (Filosoof / socioloog):

Vloeibare tijden – Leven in een eeuw van onzekerheid

Vluchtig, beweging, veranderlijk

Toekomstige organisaties

Vloeibare organisaties

Werkondernemerschap (Cees Harmsen)

Flex communities (flexpool, zzp-pool, associates, alumni pool etc) (Mark van Assema)

Bewust Economisch Zelfstandige (Esther Raats-Coster)

Coöperaties

Nodig: de medewerker van de toekomst

Bron: Medewerker van de toekomst

Bron: Medewerker van de toekomst

De netwerk organisatie

Een 'losse' organisatie van zelfstandigen

Berust op 'vertrouwen', 'zelfsturing'

Gaat uit van betekenisvolle relaties waar nodig

Gaat uit van wederzijdse belangen

Mogelijk gemaakt door Social Media

Kernwaarden netwerk organisaties

Herkenbare gemeenschappelijk externe identiteit

Extern gerichte blik en ondernemerschap

Combinatie van kerncompetities en positionering in de markt

Niet hiërarchise relatie tussen partners

Balans tussen vertrouwen en concurrentie

Social Graphs

LinkedIn

Connections

Working without limits

De uitdaging

Organisaties zijn op zoek naar verbinding en vernieuwing,

maar hoe organiseer je dat wanneer al je medewerkers

flexen en thuiswerken, en traditionele kantoorpanden tot

kleurrijke open space-ruimtes zijn getransformeerd? Het werkt net niet, lijkt het.

Collectiviteit

Nieuwe organisaties zijn collectiviteiten:

Voor elkaar, Door elkaar, Met elkaar

Zoals het is

Zoals het wordt

Kenmerken netwerk organisatie

Geen vaste medewerkers

Specialisme wordt ingezet wanneer nodig door relaties

Tijdelijke verbanden om in projecten te werken

Vormen: associates, partners, vennoten,

Deling van kennis, kunde en ervaring

Geen onderlinge concurrentie, maar vertrouwen

Werkt op basis van serendipiteit

Oude structuren

Functies

Loopbanen

Kaders

Verantwoordelijkheden

Managers

Nieuwe netwerk organisaties

Relatie

Verbindingen

Netwerk

Losse verbanden

Knowmads

Holacratie

Nieuworganiseren (Ben Kuiken)

Agile principes

"Getting things done"

The Holacracy governance process is not

governance “of the people, by the people,

and for the people” – it is governance of the

organization, through the people, for the

purpose. It enables the organization to find

and express its deepest creative capacity.

"Werk" is niet langer een plaats

Mobiel. HNW, Roaming. Knowmads.

Sturen op resultaat, niet op proces

Digitaal is de nieuwe normaal

Vergeet de oude bedrijfsprocessen.

Werk is de 8 uur per dag dat ik verouderde techniek moet gebruiken

Het gaat om mensen

Identiteit

Vrijheid

Leiderschap

Vertrouwen

Leren doe je overal

Kennis opdoen is globaal!

Organisatie is geen bastion

Open

Jericho

Transparant

Samenwerken

Teams

Leiderschap

Gezamenlijk doel

Resultaat gericht

Zelfsturing

Ongebonden

Als het niet meer bevalt, zoek je wat anders.

Toekomst

Traditionele organisaties sterven uit.

Houdbaarheid termijn organisaties wordt korter

Agile, snel kunnen inspelen op veranderende omstandigheden wordt noodzaak

Bestaande structuren omzetten is moeizaam proces

Omdenken is voor velen lastig

Loslaten en vernieuwen passen niet in visie en beleid