De uitdagingen van nieuwe arbeidsrelaties
-
Upload
overhetnieuwewerken -
Category
Business
-
view
2.417 -
download
0
description
Transcript of De uitdagingen van nieuwe arbeidsrelaties
De uitdagingen van
nieuwe arbeidsrelaties
Aukje Nauta
Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt
• Steeds meer zzp‟ers
• 722.000 in Q1 2011, ofwel 10% van de
beroepsbevolking
• Een kwart „outsiders‟ wil/kan niet werken
• Onvaste vaste banen
• 40% vervuld door wns met MBO of lager
• Vergrijzing en ontgroening
• Grijze druk van 2:1 in 2040
• Het Nieuwe Werken
• Bricks, bytes, & behavior
2
Volwaardige arbeidsrelaties
Volwaardig
• Open
• Gelijkwaardig
• Sociaal & zakelijk
• Vergroten van de koek
Onvolwaardig
• Gesloten
• Ongelijkwaardig
• Strikt zakelijk
• Verdelen van de koek
Arbeidsrelaties zijn psychologische contracten (Rousseau, 1995; Nauta, in druk, juni 2011)
Carrière Zelf-
ontplooiing
Werken om te leven
Loyaliteit
Relationeel Transactioneel
Ontwikkeling
Prestaties
Psychologische contracten zijn dynamisch (Schalk & Roe, 2007)
Werknemerprestatie
negatief positief
tolerantielimiet
lagere
acceptatie-
limiet
hogere
acceptatie-
limiet
Werkgeverprestatie
negatief positief
tolerantielimiet
lagere
acceptatie-
limiet
hogere
acceptatie-
limiet
tijd
Voorbeeld van balanceren, herzien en verlaten van het psychologisch contract
Vraag
Welke afspraak
ter vervulling van uw „psychologisch contract‟
zou u met uw „baas‟ willen maken?
Beste baas, ik spreek graag met je af dat…
wat goed is voor mij omdat…
en wat goed is voor het team omdat…
7
Maatwerk / i-deals (Rousseau, 2005; Nauta ea, 2007)
I-deals:
• Zijn individueel
„uitonderhandeld‟
• Verschillen van afspraken van
collega‟s
• Zijn win-win-win
• Variëren van 1 aspect tot de
complete arbeidsrelatie
8
8
9
Voorbeelden van maatwerk
Thema
Voorbeelden
Ontwikkeling Elke vrijdag een master-opleiding volgen
Werkinhoud Onderwijstijd verruilen voor ontwikkelen nieuwe lesmethode
Tijd Elke donderdag 2 uur eerder naar huis, uren op andere
dagen inhalen
Geld Bonus vanwege uitzonderlijke prestatie
10
Dit is geen maatwerk / i-deal
11
“Over die 100 euro
salarisverhoging die ik
geheim moest houden –
Ik ontdekte net dat alle
anderen 200 euro
kregen!”
I-deals versus schimmige deals (Rousseau, 2005)
I-deals Voorkeurs-
behandeling
Ongeoorloofd
gedrag
Proces
Onderhandelen Voortrekkerij Frauderen
Grondslag Waarde
werknemer
voor
organisatie
Relatie met
baas
Regels
overtreden
Betrokkenen
Werknemer &
organisatie
Werknemer &
leidinggevende
Werknemer
12
Voor- en nadelen maatwerk / i-deals
Voordelen
Nadelen
Engagement! Ongelijkheid ondermijnt consistentie
#HNW!
Gedoe
Levert nieuwe HR-praktijken op Tast fundament aan van
„Gebouw van Arbeidsverhoudingen‟
13
Rousseau (2001): ‘This tension between consistency and
flexibility is not a problem to solve but a fact to be managed’
Kenmerken van arbeidsrelaties (Rousseau, 2001)
Maatwerk
Gebaseerd op positie
Gestandaardiseerd
14
Maatwerk
Gebaseerd op positie
Gestandaardiseerd
15
16
Het gebouw van arbeidsverhoudingen
Vormen van overleg Uitkomsten
4e verdieping
Europese sociale dialoog tussen sociale-partnerorganisaties
EU-richtlijnen
3e verdieping
Vakbonden, werkgeversorganisaties en overheid overleggen in Stichting vd Arbeid, SER, voor- en najaarsoverleg
Wettelijke regelingen Centrale akkoorden Adviezen
2e verdieping Sectoren en ondernemingen, vakbonden en werkgeversorganisaties maken CAO’s
CAO’s
1e verdieping Directie, HR en OR maken HR-beleid HRM
Begane grond
Medewerker en leidinggevende voeren een creatieve dialoog
I-deals
17