De organisatie toekomstklaar maken met zelfsturende teams
2
Click here to load reader
-
Upload
visma -
Category
Recruiting & HR
-
view
32 -
download
1
description
De snelle veranderingen in de economie maken de weg vrij voor een nieuwe kijk op samenwerken, organiseren, leren en leiding geven. Dit komt mede door de rol van internet en online informatiesystemen gekoppeld aan nieuwe inzichten in arbeidsrelaties. Het al oude positioneel leiderschap, gekenmerkt door de positie die iemand inneemt in de organisatie, staat steeds meer en meer onder druk. Hoe speel je hierop in?
Transcript of De organisatie toekomstklaar maken met zelfsturende teams
Visma HRM KennisbankHet platform voor de nieuwe generatie HR-professionals dat inspireert en informeert. Vernieuwend, innovatief en actueel.
Rob van LoenenMarketing Manager
Oplossingen op het gebied van: Enterprise Resource ManagementLogisticsProject ManagementHuman Resource ManagementPlanning
Branches en toepassingen:ZorgWoningcorporatiesTransportHandel en Industrie
Visma Software | www.vismasoftware.nl | [email protected] | +31 33 4545111 01
Blog HRM Kennisbank
De organisatie toekomstklaar maken met zelfsturende teams De snelle veranderingen in de economie maken de weg vrij voor een nieuwe kijk op samenwerken, organiseren, leren en leiding geven. Dit komt mede door de rol van internet en online informatiesystemen gekoppeld aan nieuwe inzichten in arbeidsrelaties. Het al oude positioneel leiderschap, gekenmerkt door de positie die iemand inneemt in de organisatie, staat steeds meer en meer onder druk.
‘Oude’ vormen van organiseren worden steeds meer vervangen door zelfsturende teams of gedeeld leiderschap. Zeker jongere generaties voelen zich sterk aangesproken door co-creatie. Hiërarchie komt steeds minder terug op de werkvloer en maakt bijvoorbeeld plaats voor een leiderschaps-proces. Vanuit dit perspectief wordt leiderschap benaderd vanuit bekwaamheid. Degene die van een domein of een onderwerp het meeste verstand heeft, neemt (tijdelijk) de leiding op zich. Op andere onderwerpen is dat weer een ander uit de groep. Zo wisselt het leiderschap van man tot man (of vrouw) naar gelang de situatie erom vraagt.
Collectief proces van leiderschapHierdoor wordt leiderschap het resultaat van een collectief proces waarbij ieder zich ook meer verantwoordelijk gaat voelen voor de resultaten. Leiderschap is dan niet meer die afgebakende taak, het wordt juist een sociaal proces dat door meerdere personen op de werkvloer collectief gezamenlijk wordt ingevuld. Gemeen- schappelijke doelen, vertrouwen, gelijkwaardigheid, zelforganisatie en zelfkennis staan hierbij meer centraal.
Visma Software | www.vismasoftware.nl | [email protected] | +31 33 4545111 02
De nieuwe manier waarop we om moeten gaan met leiderschap zal de komende jaren moeten worden aangeleerd en vormgegeven. Dit item moet veel aandacht krijgen, want hoe integreer je dit in de organisatie en hoe gaan managers en ondernemingsraden met deze ontwikkeling om?
Voordelen voor HRHR kan grote voordelen behalen in de organisatie door de leiderschapsstructuur van het bekende denkbeeld van één leider los te laten. Het loslaten van organisatiepatronen binnen het team en meer het accent leggen op zelforganisatie zal het team positief beïnvloeden, met als gevolg een maximaal resultaat.
In alle opzichten doet HR er verstandig aan de organisatie en medewerkers klaar te stomen voor de toekomst van zelfsturende teams. Iedere organisatie heeft immers baat bij verbetering van de werksfeer door capaciteiten en talenten effectiever in te zetten!
Op de hoogte blijven van het laatste nieuws rondom HRM & Salaris?
Volg @VismaHRMnieuws op Twitter!
Amersfoort, oktober 2014
Wilt u meer blogs lezen over e-HRM?Bezoek onze website of kijk op onze Slideshare. Volg ons op:
