18 februari 2012 | 12e jaargang | nr. 2| de Ondernemer Nijmegen is een uitgave van Uitgeversmaatschappij

In de Stoel: Pieter Aalbersvan Sanidrome

OSRN wil terug naarde decisionmakers

Health Valley geeft gas opevent in Vereeniging

* de Gelderlander

NijmegenArnhem

www.deOndernemer.nl

Achterhoek

‘Stel leningenfonds in’ 3

De provincie zou meteen deel van het

NUON-kapitaal moe-ten deelnemen in een

leningenfonds voor hetGelderse bedrijfsleven.Dat adviseert dr. Johan

de Kruijffvan de faculteit

managementsweten-schappen van de

Radboud UniversiteitNijmegen.

Lees pagina 3

Coverfoto:Theo van Zwam

Pagina 4 Pagina 7 Pagina 10

KvK inside

«infotorial

4 Seasons Outdoor kiest voor N.E.C.

4 Seasons Outdoor (4SO) staat voor een zeer compleet assortiment tuin- en serre meubelen met een onderscheidend design en populaire prijsstel-ling . De tuinmeubelen zijn uitstekend bestand tegen een wisselend klimaat en kunnen dus het gehele jaar buiten staan. Het concept wordt op de markt gebracht door CSUN Garden Furniture, onderdeel van Frits Wolf Tuinmeubelen en is nagenoeg in geheel Europa verkrijgbaar.

De oorsprong van het Nijmeegse familiebedrijf gaat meer dan 40 jaar terug. Frits Wolf senior is begonnen met een dierenspeciaalzaak aan de Ha-tertseweg in Nijmegen. Half jaren zeventig kwam er veel vraag naar vis- en hengelsportartikelen en allerlei aanverwante artikelen. De verschillende generaties Frits Wolf (de jongste telg van 5 jaar is alweer de zesde Frits binnen de familie Wolf) zijn de tijd altijd een behoorlijke stap vooruit geweest. Toen Nederland nog niet overspoeld werd met tuincentra, besloot Frits Wolf senior om de bakens te verleggen en zich op de enorme groeimarkt van de tuinmeubelen te begeven. En niet zonder succes. Inmiddels beschikt Frits Wolf in Beuningen over een showroom van maar liefst 3.000 m2 met een compleet assortiment aan tuinmeubelen. De groothandelstak (CSUN Garden Furniture) voert een ongekend ruim assortiment (ca. 20.000 m2 voorraad) geleverd aan vaste dealers in bijna heel Europa onder de merknaam 4 Seasons Outdoor.“In 1999 heb ik het stokje overgenomen van mijn vader en ben ik me gaan richten op de verdere ontwikkeling van de in- en verkoop van tuin- en

serremeubelen. We ontdekten dat er een grote markt braak lag voor exclusieve kwaliteitsmeube-len en ben daarom in 2003 gestart met 4 Seasons Outdoor. 4 Seasons Outdoor is inmiddels bij meer dan 500 kwaliteitsdealers in Europa te verkrijgen. Deze tuin- en serremeubelen produceren we zelf in Indonesië. We hebben verkoopondersteunende kantoren geopend in Duitsland (Luneburg) en België (Corswarem). In Noorwegen, Engeland, Spanje en Frankrijk werken we samen met handelspartners welke 4SO exclusief aanbieden op hun lokale markt. Het uiteindelijke doel is het marktleiderschap in Europa. In Indonesië hebben we de permanente beschikking over een basis-voorraad van 300 containers. Van hieruit worden onze klanten op maat geleverd. Bijna 70% van onze omzet loopt rechtstreeks, dus niet meer via ons (dure) magazijn in Nederland!

Wij zijn al sinds begin jaren negentig zeer actief in Indonesië. Vroeger met name vanwege de import van teakhouten tuinmeubelen en rotan meubi-lair. In de loop van de jaren hebben we een zeer intensieve relatie opgebouwd met twee enorme fabrieken op Java in Indonesië. In 2002 hebben we besloten tot een gedeeltelijke overname van deze fabrieken om de controle te optimaliseren en de verkoopstrategieën volledig te kunnen regisse-ren. Omstreeks de eeuwwisseling hebben we als één van de eerste Europese aanbieders volkunst-stof draden gebruikt welke in een frame werden

gevlochten. Na vele verbeteringen van de draden maar ook van de frames (aluminium), bieden we nu een fantastisch assortiment tuinmeubelen in de betere midden klasse.

Het is voor ons een enorme uitdaging om elk jaar weer met verrassende ontwikkelingen te komen. Dat wij hier ook daadwerkelijk in slagen blijkt onder andere uit het feit dat wij in 2006 en 2007 de belangrijkste internationale tuinmeubelprijs hebben gewonnen! In 2008/2009 is ons as-sortiment bekroond als beste totaalconcept bij de Nederlandse tuincentra en in 2009, 2010 en 2011 zijn we benoemd tot Best Managed Companies,” aldus Wolf.

Frits Wolf (40) is een rasechte Nijmegenaar, die al jarenlang verbonden is aan de club uit Nijmegen. Wolf: “Ik kom al sinds mijn jeugd in De Goffert en ben dan ook een fanatieke supporter. Sinds drie jaar heb ik een logebox in het stadion, waar ik regelmatig mijn zakelijke relaties ontvang. Dit bevalt me uitstekend. De commerciële aan-trekkingskracht van een voetbalomgeving is uniek en biedt voor ons zeker nog veel meer andere mogelijkheden. Zo kwamen we met de directie

van N.E.C. in gesprek over de communicatiestra-tegie van 4 Seasons Outdoor. Ons doel is het ver-groten van onze landelijke naamsbekendheid. Het is inmiddels gebleken dat shirtsponsoring hiervoor een uitstekend instrument is. Ik ben dan ook zeer verheugd dat 4SO de komende maanden op het shirt van N.E.C. mag prijken. Het combineren van onze zakelijke doelen met ‘onze club’ geeft ons veel voldoening! Wat ons betreft blijft het hier niet bij, want we realiseren ons terdege dat we ook uit moeten leggen waar 4SO nu voor staat. Daarom hebben we in de compleet nieuw inge-richte Gaanderij (red.: de business ruimte in het Goffertstadion) ook onze meubelen geplaatst om de gasten heerlijk te laten ontspannen. We leve-ren immers producten die je moet zien en ervaren. De komende maanden dus niet alleen in onze showroom, maar zien we 4 Seasons Outdoor ook terug op de Nederlandse voetbalvelden,” aldus de succesvolle Nijmeegse ondernemer.

N.E.C. speelt tot het eind van dit voetbalseizoen haar uitwedstrijden met 4 Seasons Outdoor

(4SO) op de achterzijde van het shirt. Voorafgaand aan de wedstrijd tegen Feyenoord is de nieuwe rugsponsor van de Nijmeegse Eredivisionist gepre-senteerd in het Goffertstadion.

« Fotografi e: Ron Disveld.

N.E.C. BVSTADIONPLEIN 16532 AJ NIJMEGEN

TEL. (024) 359 03 60INFO@NEC-NIJMEGEN.NL

WWW.NEC-NIJMEGEN.NL

“ P r o e f z i t t e n b i j N . E . C . B u s i n e s s ”Proef de unieke sfeer bij de thuiswedstrijden van N.E.C. en ervaar de vele voordelen van de businessclub. Wij hebben voor drie van de volgende vier wedstrijden voor u al een business seat gereserveerd inclusief toegang tot ‘De Gaanderij’.

• N.E.C. - FC Groningen • N.E.C. - FC Twente• N.E.C. - De Graafschap • N.E.C. - HeerenveenDrie wedstrijden naar keuze voor slechts € 175,- (excl. btw)per persoon!

U ontvangt dan bovendien een uitnodiging voor het OSRN On Tour eventin april.

Wilt u meer informatie over dit unieke aanbod? Bel dan met Robbert Nuytinck, tel. 024-359 03 32 of stuur en mail naar cz@nec-nijmegen.nl

zaterdag 18 februari 2012 De Gelderlander

nieuws | 3

door Thed Maas

D e provincie heeft na-tuurlijk een goudenzet gedaan door deNUON-aandelen ophet juiste moment te

verzilveren. Dat wil Ed Velthuis,voorzitter van VNO-NCW Mid-den, wel even gezegd hebben.„Want anders had deze hele discus-sie niet eens plaats gevonden.”En die discussie gaat over de vraaghoe de provincie die 4,4 miljardhet beste kan beleggen. Vandaardat ondernemersorganisatieVNO-NCW gedeputeerde Mar-kink uitnodigde om tijdens de eer-ste bijeenkomst van 2012 in hetWijnfort in Lent van gedachten tewisselen over de stelling ‘de pro-vincie als belegger in Gelderse be-drijvigheid’. In de wetenschap datde economie hét thema is in dezecoalitieperiode.In de aanloop naar de bijeenkomstliet Markink al via De Gelderlan-der weten dat ‘wij geen bank zijnen ook niet van plan zijn dat teworden’. Maar na afloop van debijeenkomst- ‘u begrijpt dat ik hiergeen toezeggingen ga doen’- gafhij aan nog eens te willen pratenmet VNO-NCW. Die bracht name-lijk zwaar geschut in stelling: beleg-gingsdeskundige Rutger van Asseltvan Sprenkels & Verschueren (ac-tuarissen en consultants) en dr. Jo-han de Kruijf van de faculteit ma-nagementswetenschappen van deRadboud Universiteit hieldenvoor een volle zaal het beleggings-beleid van de provincie tegen hetlicht. Markink op zijn beurt had

Hans Cornet (hoofd economischezaken) meegebracht, die de ruimtien stimuleringsregelingen waarinde provincie deelneemt (inves-teert) toelichtte. Regelingen dieechter nog niet zo heel erg bekendzijn: van de 120 aanwezige onder-nemers hebben slechts vier weleens gebruik gemaakt van een vandeze regelingen. Volgens Cornet in-vesteert de provincie al fors in deregionale economie en dan vooralin infrastructuur (A15), innovaties,breedband en EMT (energie- enmilieutechnologie).

Afname

Van Asselt concludeerde dat deprovincie, met 4,4 miljard op deplank, momenteel feitelijk al beleg-ger is. Maar de manier waarop deprovincie haar vermogen belegtleidt ertoe, aldus Van Asselt, datbij een inflatie van 2 procent over20 jaar de koopkracht van het kapi-taal met 50 procent zal zijn afgeno-men. „De huidige beleggingsporte-feuille is niet zonder risico. Er issprake van een matige spreiding in

Duitse, Franse en Nederlandsestaatsobligaties. Maar hoe zekerzijn die nog anno 2012?” Volgensde beleggingsdeskundige kun je deprovincie zeker vergelijken meteen pensioenfonds. „Beiden zijnlange termijnbeleggers; beiden ver-

vullen maatschappelijke doelstel-lingen en hun bestaansrecht isnauw verbonden met economi-sche voorspoed en bedrijvigheid.Het beleggen door de provincie inhet lokale bedrijfsleven is zo be-schouwd goed verdedigbaar als be-leggingsdoel. Bovendien zullen depensioenfondsen er blij mee zijn.Want die willen best beleggen inlokale bedrijven, maar daar is ei-genlijk geen vehikel voor. Er zijnnauwelijks regionale bedrijven aan

de beurs genoteerd.” Ook Johande Kruijf benadrukte dat ‘de ver-mogenspositie van de provincieop termijn uitgehold zal worden’.„Na de Icesave-affaire in de provin-cie Noord-Holland zijn de wettelij-ke eisen voor de beleggingen vaneen provincie aangescherpt. Daar-door zijn er steeds minder landen(staatsleningen, red.) die aan de ei-sen van de wetgever voldoen enbovendien zijn de rentes steeds la-ger.” De Kruijf bepleit dan ook deinstelling van een regionaal lenin-genfonds waarin ook de provinciegeld stort. De provincie moet datniet alleen doen, maar samen metandere partijen, denk aan pen-sioenfondsen. Het leningenfondsmoet beheerd worden door eenprofessionele instelling, bijvoor-beeld een bank. Die dat geld dusuitleent op dezelfde voorwaardendie ze zelf hanteert. „Zo’n lenin-genfonds stimuleert de economieen levert de provincie een hogerrendement op. En dat rendementis nodig op de koopkracht van jekapitaal te behouden”, aldus DeKruijf.

D e uitreiking van de jaarlijk-se MVO-award vindt opmaandag 2 april plaats in

het LUX Theater in Nijmegen. DeMVO-Award wordt uitgereikt aaneen ondernemer die MVO volle-dig heeft geïntegreerd in zijn/haarbedrijfsvoering. ARN B.V. uitWeurt en Holland Food Serviceen Ter Beke NV uit Wijchen zijnde drie bedrijven die genomineerdzijn voor deze award. De inloopvoor ondernemers en genodigdenop de avond van de uitreiking vande award, is vanaf 17.00 uur en hetofficiële programma vindt plaats

tussen 17.30 en 19.00 uur. Aanslui-tend is er een informele netwerk-borrel. Spreker op deze avond isLeen Zevenbergen.Deze ondernemer, van oorsprongaccountant, leidde diverse bedrij-ven, is met zijn team denktank,klankbord, coach en initiator voorRaden van Bestuur van grote on-dernemingen en heeft diverse ma-nagementboeken op zijn naamstaan.De MVO-award wordt voor hetvierde jaar georganiseerd doorstichting De MaatschappelijkeMeerWaarde en mogelijk gemaakt

dankzij hoofdsponsor Rabobanken sponsor Dar.

MVO-award 2012 in Lux

SBR keurmerkvoor Flynthaccountants

W eet u wat deovereenkomst istussen Gamma,

Durex, Heineken, WiegerKetellapper en AH? Waar-schijnlijk niet. Het zou ge-makkelijker geweest zijn alsik Unox, Sonnema Beren-burg en Jägermeister naastelkaar had gezet. Dan had uwaarschijnlijk sneller hetverband gelegd met de win-ter en de Elfstedentocht.Nee, de overeenkomst tus-sen de eerste vijf merken isdat ze allen op een creatievemanier hebben ingehaaktop de Elfstedentochtkoorts(geen gek woord voor word-feud) zonder dat ze eigen-lijk direct een link hebbenmet dit oer-Hollandse eve-nement. Google maar evenen u zult zien tot welke crea-tieve hoogstandjes men isgekomen. Ik noem er eenpaar. Gamma met „Geentocht?!” Reclame voor tocht-band in de vorm van het elf-steden traject. Albert Heijnmet „It giet in de oanbie-ding”. Snelle Jelle met„Moet je nog een stukje”?(overigens ook, al schaat-send, in Giethoorn alssample tijdens de dorpen-tocht aan mij overhandigd).Heineken met een glas van16.6 cm „Ruim Voldoende”.En als echt hoogstandje Du-rex: „Met Durex giet het al-tijd oan, ook bij minderdan 15 cm”. Hoewel het alle-maal grote merken zijn metgrote reclamebudgetten,ben ik ervan overtuigd datook de kleinere, regionaleondernemer kan scorenmet zogenaamde inhaakad-vertenties. En gelukkig heb-ben we daar ook bij De Gel-derlander soms goede voor-beelden van. Ik noemslechts Intratuin die tijdensde vierdaagse altijd wel ietscreatiefs weet te bedenkenrond hun gladiolen. Van-daar mijn oproep aan u alsondernemer. Grijp de kan-sen die zich voordoen omeen knipoog te maken rich-ting uw klanten. Zij zullenhet zeker waarderen. Na Va-lentijnsdag, De Elfsteden-tocht en Carnaval zijn ernog genoeg andere moge-lijkheden dit jaar. Wat zouu zeggen van schrikkeldag29 februari? U hebt er vierjaar over na kunnen den-ken, dus ik ben benieuwd.De Gelderlander ziet uwcreatieve uitingen graag te-gemoet. En als dat niet luktzijn er altijd nog het beginvan de lente, Vaderdag,Moederdag, het EK Voetbal,de Vierdaagse en de ZwarteCross. Veel succes.

Stef Rietbergen, Uitgever DeGelderlander

Volle bak tijdens de bijeenkomst van het VNO-NCW.

Directeur-uitgeverStef Rietbergen

HoofdredacteurKees Pijnappels

EindredacteurThed Maas06-53645103

RedactieAndré Sonneville (Nijmegen)Frank Thooft (Arnhem)Jacob Schreuder (Achterhoek)

AccountmanagersFrank Lamers024-3650584Martijn van Tent Beking0314-372124

Foto’sEdwin Stoffer, Theo van Zwam, Jac-ques Kok, Theo Kock

de Ondernemer is een uitgave vandagblad De Gelderlander die zichricht op ondernemers, beleidsma-kers en beslissers.

Pleidooi voorinstellen vaneen leningenfonds

Dagvoorzitter Gerritsen (l) en gedeputeerde Markink.

COLOFON

Knipoog

VNO-NCW-voorzitter Ed Velthuis. foto’s Theo van Zwam

‘Stel een leningenfonds in’

Rutger van Asselt van Sprenkels & Verschueren.

Door Stef Rietbergen

De provincie Gelderland heeftsinds de verkoop van deNUON-aandelen een vermogenvan 4,4 miljard extra. Beleg datgeld ook in het lokale bedrijfsle-ven, zegt VNO-NCW. Overigensdreigt in de maak zijnde Europe-se regelgeving de mogelijkhedenvan de provincie naar eigen in-zich het geld te beleggen te be-perken. Hoe dan ook: als hetgeld op de bank blijft, wordt hetvermogen op termijn uitgehold.

Terzake

Van Heemstraweg 77, BeuningenTel.: 024 - 677 12 17

E-mail: info@croonprins.nlWebsite: www.croonprins.nl

Ook voor vergaderarrangementenmet lunch of diner

De Gelderlander zaterdag 18 februari 2012

4| de stoel

Bevalt het om in een familiebedrijfte werken?Ik ben opgeleid voor monteur in-stallatie techniek. Toen ik mijn di-ploma op zak had ben ik meteenaan de slag gegaan in het bedrijfvan mijn vader. Ik heb toen zes-tien jaar meegedraaid op de techni-sche afdeling. Ik installeerde en re-pareerde badkamers van onze klan-ten. De samenwerking ging steedsmoeizamer tussen mij en mijn va-der. Ik had het gevoel dat ik alle‘stomme’ klusjes aan het doenwas. Ik denk dat er frictie ont-stond doordat de communicatietussen een vader en zoon veelvrijer en eerlijker is. Met personeelga je anders om dan met je fami-lie. Op een gegeven moment liephet zo hoog op dat ik besloot mijnbiezen te pakken en ergens anderste gaan werken.

Hoe ben je dan op deze stoel te-recht gekomen?Ik ben na het vertrek bij mijn va-der, vijf jaar werkzaam geweest bijeen technische groothandel inEindhoven. De technische kant be-heerste ik al, maar door deze baanben ik ook commercieel bijge-schoold. Beide facetten van onsvak heb ik in deze jaren onder deknie gekregen. Uiteindelijk ben ikweer bij het familiebedrijf terug ge-komen toen ik een baan alshoofd-verkoop aangeboden kreeg.Ik begon ook aan mijn vader te

merken dat hij graag het stokjeover wilde geven en ik had daar in-teresse in. Ik wilde alleen ondergeen beding participeren met mijnbroers. Als ik het bedrijf over zounemen, dan alleen en op mijn ei-gen manier. Mijn broers hebbenbeiden nooit interesse gehad inovername. Dat zorgde ervoor dathet allemaal heel soepel verliep.

Is dit bedrijf je toekomst?Ik ben met dit bedrijf opgegroeid.Het is een echt familiebedrijf enbestaat al zo’n tachtig jaar. Opmijn twaalfde schijn ik al geroe-pen te hebben dat ik in het bedrijfwilde. Elke dag ga ik met pleziernaar mijn werk, er is namelijk al-tijd weer een nieuwe uitdaging.

Wat is je drijfveer?Ik ben trots op ons bedrijf en ikdoe er alles aan om het succesvolvoort te zetten. Mijn ambitie isom het marktaandeel van ons in-stallatiebedrijf in Wijchen uit tebouwen. Ook gaan we nu eennieuwe richting op: we focussenons vooral op het milieu en duur-

zaamheid. Daarom maken we metonze installaties ook meer gebruikvan groene-energie en zonne-ener-gie. De consument eist dat ook.Toch is er wel sprake van een con-tradictie.Klanten willen een duurzame bad-kamer, maar tegelijkertijd ook eengrote douchekop waar een enor-me waterstraal uitkomt. Onzekracht is dat wij over de techniekbeschikken om zowel comfort enduurzaamheid te bieden.

Over tien jaar?Zijn wij een begrip in Oosterbeekmet dezelfde goede naam als inWijchen. Ook is ons installatiebe-drijf dan een gerenommeerde spe-ler in de installatietechniek.

Hoe gaat Sanidrome Aalbers ommet de crisis?De badkamerverkoop ondervindtweinig last van de crisis. Nieuw-bouwprojecten zijn bij ons wel on-dergeschikt geworden. Er wordt zoweinig gebouwd dat ik me daar alsbedrijf niet op kan focussen. Ikben daarom een andere weg inge-slagen. We hebben ons toegespitstop het verbeteren van onze dienst-verlening met betrekking tot on-derhoudt van badkamers en instal-laties.

Wat maakt jou een goede onderne-mer?Ik ben een jonge ondernemer ineen oud bedrijf. Ik heb de plichtom de kwaliteit en naam van onsbedrijf, dat in al die jaren is opge-bouwd, te waarborgen. Daarnaastben ik continue op zoek naar nieu-we en innovatieve processen. In

deze tijden moet dat ook wel. Datis het verschil met de generatiesvoor mij. Het personeel omschrijftmij vaak als een people-manager.Ik geloof niet zo in powermanage-ment van een dominantedirecteur/eigenaar die alleen dedienst uitmaakt. Medewerkersmoeten zelf verantwoordelijkheiddragen. Maar als er besluiten geno-men moeten worden dan ben iker. Ik vind dat een belangrijke ei-genschap voor een ondernemer.

Is ondernemen leuk?Fantastisch!

Wat zijn je valkuilen?Het feit dat ik graag onderdeel wiluitmaken van mijn team, maaktmij ook kwetsbaar. Van die vrij-heid kan je personeel misbruik ma-ken. Ik ben daarbij erg perfectionis-tisch. Ik moet leren om niet alleszelf te willen doen.

Hoe verkoop je een badkamer?Iets verkopen is de kunst niet. Hetgaat erom wat je verkoopt. Wijrichten ons helemaal op de wen-sen van de klant. De truc zit hemerin dat we naar een klant toe-gaan, alvorens er ook maar iets isverkocht.Op die manier kom je erachterhoe een klant woont en welke stijlhet huis heeft. Als een huis heelklassiek is maken wij geen moder-ne ontwerpen. Na een bezichti-ging presenteren we een aantal 3Dconcepten. In overleg met de klantkom je dan vrijwel altijd tot eendefinitief ontwerp.

N ederland kent veelo n d e r n e m e n d ewerknemers (in-

trapreneurs) die - al danniet op eigen initiatief -nieuwe ideeën ontwikkelenvoor bedrijfsactiviteiten.Wereldwijd staat Neder-land op een vijfde plaats inde bevolking van 18 tot 65jaar. Alleen Zweden, Dene-marken, België en Finlanddoen het nog beter. Austra-lië en de VS volgen danweer na Nederland.Dat blijkt uit het jaarrap-port 2011 van de Global En-trepreneurship Monitor(GEM). Een mooi resultaat,maar eerlijk gezegd ben ikniet echt verrast. We heb-ben een naam hoog te hou-den als het gaat om het be-trekken van werknemersbij de koers van het bedrijf.Ooit begon dat met die goe-de oude ideeënbus. Laterwerden er bijvoorbeeld on-dernemingsraden in het le-ven geroepen.Werknemers die mééden-ken zijn namelijk goudwaard. Goed, soms schietenwe door: 17 miljoen bonds-coaches, u kent het wel.Maar over het algemeen be-schikken we over een ar-beidsmoraal en een verant-woordelijkheidsgevoel waarandere landen alleen maarvan kunnen dromen. Wiezijn werk met plezier wildoen - en wie wil dat niet?- zoekt voortdurend naarverbeteringen: van produc-ten, diensten en processen.Een andere magazijninrich-ting, efficiënter vergaderen,een betere koffieautomaat(het belang daarvan is niette onderschatten) of een an-dere routing voor de buiten-dienst… allemaal kunnenze materiële en immateriëlewinst opleveren.Sommige van die intrapre-neurs houden het nietmeer, worden entrepreneuren beginnen voor zichzelf.Soms gedwongen door deomstandigheden, soms om-dat de drive te sterk wordt.Ook voor nieuw zelfstandigondernemerschap is het ar-beidsklimaat binnen het be-drijfsleven een goede voe-dingsbodem en leerschool.Nederland voert de ranglijstaan van 15 EU-landen dieop dit punt deelnamen aanhet onderzoek. En wereld-wijd staan alleen Australiëen de VS hier boven ons. Ikstel me zo voor dat we datook te danken hebben aande grote bereidheid onderde beroepsbevolking omdeel te nemen aan trainin-gen, cursussen, workshops.Laten we onze zegeningentellen!

Gert-Jan Oplaat, voorzitterKvK Centraal Gelderland

Opgegroeid in het bedrijf

Zegeningen tellen

� Naam: Pieter Aalbers� Bedrijf: Sanidrome Aalbers� Personeel: 26 werknemers� Vestigingsplaatsen: Wijchen en

Oosterbeek� Omzet: Circa 4 miljoen euro

� Bijzonderheden: Wijchense Onder-nemer van het jaar 2011 en bestebadkamerdetaillist van Nederland2010-2011

� Foto: Jacques Kok� Tekst: Candela Degen

Pieter Aalbers: ‘Op mijn twaalfde schijn ik al geroepen te hebben dat ik in het bedrijf wilde.’ foto Jacques Kok

Door Gert-Jan Oplaat

Terzijde

Sanidrome Aalbers is een echt fa-miliebedrijf dat al drie generatieslang badkamers ontwerpt en in-stalleert. Pieter Aalbers heeft in-middels het roer overgenomenvan zijn vader. Sanidrome Aalbersis een begrip in Wijchen en be-schikt nu ook over een vestigingin Oosterbeek.

Pieter Aalbers: ‘Ondernemen is fantastisch’

Administratie.Belastingen.Loonadministratie.Onlineboekhouden.Accountancy.Bedrijfsadvies.

Zoekt u een goed administratie-kantoor waarvan u geen spooknota’s ontvangt?

maakt ondernemen leuk.administratiekantoordruten.nldruten@kubus.nl 0487 511609

BENDA drukkers helpt u met al uw drukwerkzaken.

www.benda.nl

T 024 - 3771188 E info@benda.nl

R’Estate B.V. - Rutgers o.g.Kerkenbos 13-076546 BG Nijmegen

R’estate GmbHIm Hammereisen 2747559 Kranenburg-Nütterden

Te huur:

Nieuwbouw:

Al onze panden zijn aangesloten op glasvezel. Neem de stap naar een nieuw, turn-key en modern kantoor met vrije

parkeerplaatsen en een aantrekkelijke huurprijs. Flexibele contracten zijn mogelijk. Ruim 500 bedrijven gingen u voor!

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de heer Bob Rutgers via 024-3739810, 06-53479947 of info@restate.nl.

Bedrijfshuisvesting met toegevoegde waarde

Kijk voor meer bedrijfsinformatie op:

www.restate.nl

R’Estate en Rutgers o.g. is een internationale

vastgoedontwikkelaar en -investeerder, die een groot

aantal kantoren, bedrijfsruimtes en bedrijvencentrums

ontwikkelt en verhuurt. We creëren optimale

werkomgevingen voor onze huurders.

Kerkenbos 10-55 te Nijmegen vanaf ca. 165 m² t/m ca. 2800 m² kantoorruimte (oplevering ca. 1 mei)

Kerkenbos 10-79 te Nijmegen vanaf ca. 100 m² t/m ca. 3000 m² kantoor- met bedrijfsruimte (oplevering ca. 1 maart)

Kerkenbos 12/13 straat te Nijmegen vanaf ca. 200 m² t/m ca. 3000 m² kantoorruimte (oplevering in overleg)

Kerkenbos 10e straat te Nijmegen een distributiecentrum van ca. 5000 m² met loading docks (oplevering in overleg)

Kerkenbos 12-34 C (1e etage) te Nijmegen ca. 125 m² kantoorruimte beschikbaar

Kerkenbos 13-07 te Nijmegen ca. 110 m² kantoorruimte (penthouse 3e etage) beschikbaar

Kerkenbos 10-57 (BG) te Nijmegen ca. 150 m² kantoorruimte beschikbaar

Kerkenbos 10-77 (2e etage) te Nijmegen ca. 200 m² en ca. 138 m² kantoorruimte beschikbaar

Kerkenbos 10-103 te Nijmegen ca. 190 m² kantoor- met ca. 320 m² bedrijfsruimte beschikbaar

Kerkenbos 10-107 te Nijmegen ca. 110 m² kantoor- met ca. 200 m² bedrijfsruimte beschikbaar

Kerkenbos 10-20 (1e ) te Nijmegen ca. 160 m² kantoorruimte beschikbaar

Kerkenbos 10-63 (1e en 2e etage) te Nijmegen ca. 165 m² en ca. 175 m² kantoorruimte beschikbaar

024-3606900 024-3604555 024-3711100 024-3739810

Kamer van Koophandel in de regio

NIEUWS

KvKNIEUWS

KvK-SHOP

Bijzondere camera voor industrieel gebruik op komst

TeraOptronics: twee alfa’s en een bèta… “Iedereen zegt ons: ‘Als TeraOptronics dit kan waarmaken, hebben jullie goud in handen’. Het prototype wordt mo-menteel afgebouwd en binnen een jaar moeten de eerste exemplaren verkocht zijn.” Thomas Beguin (24) en Erik-Jan Schreurs (26) gelóven in de TeraCam, een geavanceerde camera die ‘door’ materialen kan kijken.

De TeraCam maakt gebruik van een techniek die het mogelijk maakt om terahertz-straling te detecteren. Deze straling heeft röntgen-achtige eigenschappen en kan door materi-alen heen kijken op een manier die onscha-delijk is voor mens, plant, dier en voedsel. “Cocaïne onderscheiden van poedersuiker wordt een fluitje van een cent”, vertellen Be-guin en Schreurs.

Spin-offsWie denkt dat hier twee pure bèta’s aan het woord zijn, heeft het mis. Beguin ‘zit’ in het laatste jaar van zijn studie Rechten aan de Radboud Universiteit Nijmegen, terwijl Schreurs al even is afgestudeerd in com-merciële economie aan de Hogeschool Arn-hem-Nijmegen. “Ons verhaal begint met een bedrijfje dat we begonnen in schermen met monitoren waarop reclameboodschappen te zien zijn. Onze locatie was de Radboud Universiteit en de schermen verschenen in diverse kantineruimten. Dat draaide zo’n an-derhalf jaar waarna de Radboud Universiteit toch van de commercie afwilde. Maar ze za-gen onze kwaliteiten wel zitten en suggereer-den om onderzoekers aan de B-faculteiten te helpen met het vermarkten van technische vindingen. Kort door de bocht gezegd zijn ze daar enorm slim, maar niet zo thuis op com-mercieel terrein. Zo zijn we begonnen met B&S Development waarmee we spin-offs van – onder meer - de Radboud Universiteit on-dersteunen. TeraOptronics was onze eerste klant…”

Technisch breinOnderzoeker Afric Meijer is de geestelijk va-der van TeraOptronics en van de TeraCam. “Hij was al langer bezig om terahertz-straling te gebruiken voor een geavanceerde camera, en is daar ook op gepromoveerd. Hij huurde ons in om te helpen dit commercieel op de

rit te zitten. We zijn subsidiekanalen gaan aanboren want dit is een behoorlijk ingewik-keld verhaal waarin de kosten voor de baat uitgaan. Dat heeft inmiddels twee ton van de Technologiestichting STW opgeleverd even-als een bedrag uit het KERN-programma van de Radboud Universiteit. Bovendien regelen we het gebeuren rond patenten en het in-tellectueel eigendom. Kijk, daar komt mijn rechtenstudie toch heel goed van pas”, grin-nikt Beguin. Afric Meijer als technisch brein en die twee alfa’s als ‘commerciële jongens’… klikt dat? “Ja, geweldig. Afric heeft een hoog abstrac-tieniveau waarbij wij hem met soms verbluf-fend simpele vragen aan het denken zetten en terugbrengen naar de concreet toepas-bare realiteit. Dat zijn boeiende processen.”

UniversiteitInmiddels zijn Schreurs en Beguin echt aan-geschoven bij Meijer. Samen vormen ze TeraOptronics later dit jaar om in een BV. “Onze klanten worden vooral producenten van industriële machines die de camera gaan inbouwen. Ons eerste contact is met een fa-brikant die werkt voor bierbrouwerijen. Met

de camera kan de vulhoogte van de bierfles-jes exact worden bepaald en bovendien kanhij nagaan of er niet toevallig minieme glas-deeltjes in de fles terecht zijn gekomen. Daar-naast wordt de camera heel belangrijk in dekwaliteitscontrole in de (agro)foodindustrie. Hij kan beurse appels opsporen, maar ook ontkiemingsprocessen in zaden volgen.”TeraOptronics heeft een nauwe band met deRadboud Universiteit. “We zitten in het Huy-gensgebouw waar we gebruik kunnen makenvan alle labfaciliteiten. Bovendien werken wesamen als het gaat om het ontwikkelen van patenten.”Volgend jaar rond deze tijd moeten de eer-ste tientallen TeraCams verkocht zijn. Erik-JanSchreurs: “Die zullen we nog zelf maken, maar als we straks volume hebben voor se-riematige productie zal een fabrikant het hart van de camera – de sensor – gaan produce-ren. We denken dat we dan vier jaar verder zijn.”En B&S Development? “Draait gewoondoor: we zijn de helft van onze tijd bezig metTeraOptronics en de andere helft met andere spin-offs. Gaat lekker zo.”

KUNSTwerktKunst is een belangrijke innovatiefactor in het bedrijfsleven. Dat is de centrale gedachte achter KUNSTwerkt, een pilot-project van KCG, Gelders kenniscentrum voor kunst en cultuur. Het wil de samen-werking tussen (beeldend) kunstenaars en het bedrijfsleven versterken en laten zien wat creatieve ingrepen en interven-ties allemaal kunnen doen. Daartoe bracht KCG vier bedrijven met een innovatievraag in contact met twaalf gerenommeerde kunstenaars. Na een kennismakingsdag in september 2011 kozen de bedrijven ieder een kunste-naar met wie zij de kennismaking wilden voortzetten. KCG begeleidde de kunste-naars en bedrijven om samen tot een opdrachtformulering te komen. Toen de opdracht eenmaal op papier stond (in-clusief planning en budget), lag de uit-werking in handen van de ondernemer en de kunstenaar.Zo ging Burgers’ Zoo in Arnhem in zee met Space Cowboys, het kunstenaarsduo Paul Keizer en Albert Dedden dat zich toe-legt op grote sculpturen in de openbare ruimte. Daarmee moet het voorplein bij de entree van Burgers’ Zoo beeldbepalen-der worden. Café Brasserie Dudok in Arn-hem koos voor productdesigner Sander Luske die vooral werkt met porselein. Zijn werk moet de uitstraling van Dudok een ‘handtekening’ geven. Anook Cléonne Visser (tekeningen, ruimtelijke beelden) werd gekozen door Deko Steenzagerij in Elst. Daar wil ze met haar werk de sociale cohesie versterken. En Camping Het Wie-skamp in Winterswijk trekt op met Niek Verschoor, die zich toelegt op de dialoog tussen kunst en maatschappij, en Malou Busser die de dreigende verdwijning van de relatie tussen mens en natuur centraal stelt. Met hun werken wil Het Wieskamp zich onderscheiden van andere camping-bedrijven. De pilot sluit volgende maand met een eindpresentatie waarin de bedrijven en kunstenaars hun samenwerkingsresulta-ten tonen. (www.kunstwerktgelderland.nl)

Thomas Beguin, Afric Meijer en Erik-Jan Schreurs (v.l.n.r.) in het lab van de Radboud Universiteit Nijmegen. (Foto: Jack Tillmanns – Foto Focus)

Bedrijfsleven wil centrummanager in Wijchen Winkeliers, horeca, marktkooplieden, pand-eigenaren, centrumbewoners, VVV, de plaatselijke afdeling van MKB Nederland, gemeente én de Kamer van Koophandel. Allemaal vinden ze dat Wijchen op 1 janu-ari 2013 over een eigen centrummanager moet beschikken. Daartoe hebben verte-genwoordigers van deze geledingen een intentieverklaring ondertekend. Dat ge-beurde eind januari op een congres van ge-noemde partijen over de toekomst van het Wijchense centrum. Aanleiding is de groei-ende leegstand in het winkelgebied: nu al staat 8 procent van de winkels leeg. Ook de toenemende concurrentie van internet-verkoop en de crisis waren aanleiding voor het congres. Een centrummanager zou zich moeten inzetten voor zaken als kwaliteits-verbetering van het winkelaanbod en het centrum, veiligheid, een goed parkeerbe-leid en het tegengaan van leegstand. Aan het eind van het congres zijn werkgroepen gevormd die nu bezig zijn met het opstel-

len van activiteitenplannen. Ook de struc-tuur van het centrummanagement wordt nader ingevuld. De betrokkenheid van alle partijen is groot en de vaart zit er goed in: op 28 maart volgt een tweede congres waar de plannen zullen worden gepresen-teerd.

FaillissementenHet aantal faillissementen in het kamerge-bied Centraal Gelderland is in 2011 heel lichtjes gedaald ten opzichte van 2010: -0,6%. Over heel Nederland was er juist een – zij het ook lichte – stijging van 1,1% te zien. Dat blijkt uit cijfers van Qlikview en de Kamer van Koophandel. De Stadsregio Arnhem-Nijmegen zat met een stijging van 5% echter wel boven het gemiddelde van zowel het kamergebied als Nederland. De grootste stijgingen in het aantal faillisse-menten vonden plaats in de laatste twee kwartalen van 2011. Dat geldt zowel lan-delijk, als regionaal. De Stadsregio scoorde een stijging van 7,7% in het vierde kwar-taal.

Non-Mailing-IndicatorAdressen en andere gegevens van ondernemin-gen moeten volgens de wet geregistreerd staan in het Handelsregister. Omdat het Handelsre-gister openbaar is, zijn deze gegevens zichtbaar voor iedereen. Ze kunnen dus gebruikt worden voor mailings en andere marketingacties. Wilt u dat niet? Activeer dan de non-mailing-indicator. Die kunt u aanvragen per e-mail of brief onder vermelding van uw KvK-nummer. Let op: met de non-mailing-indicator blokkeert u alleen de leve-ring van uw gegevens in adressenbestanden. Be-zoekers kunnen uw gegevens altijd inzien, omdat het Handelsregister een openbaar register is. Soms worden ondernemers toch nog benaderd, ook al is de non-mailing-indicator geactiveerd. Dat kan doordat het enkele werkdagen kost om uw aanvraag te verwerken. Mogelijk gebruiken degenen die uw adresgegevens eerder hebben opgevraagd bij de KvK, oude bestanden of moe-ten ze hun bestanden nog bijwerken. Tot slot kunnen de gegevens ook komen van een andere bron dan de KvK.

Seminar: Succesvol verkopen U voert een prachtige dienst en/of product en biedt uw klanten een uitstekende service. Die blij-ven dan ook terugkomen en vertellen het ook

aan anderen. Uw onderneming groeit en u bent tevreden. Achteroverleunen dus maar? Nee. Juist nu is de tijd om te blijven investeren in de markt. Tijdens het seminar ‘Succes verkopen’ wordt u uitgebreid bijgepraat over huidige koopsituaties, concurrentietypen en groeistrategieën. Daarnaast leert u alles over het acquisitieplan, de kracht van het verkoopgesprek en de kracht van relaties. Tot slot krijgt u tien tips voor een hogere omzet. Het seminar vindt plaats op maandag 12 maart van 13.30 tot 17.00 uur bij de KvK Centraal Gelder-land in Arnhem. Deelname kost € 100,-. Meerinfo en aanmelden: www.kvk.nl/succesgelderland.

Briljante inval?

Mail naar:

ideetegencriminaliteit@

kvk.nl

zaterdag 18 februari 2012 De Gelderlander

nieuws | 7

D e Nijmeegse economie issteeds sterker gebaseerdop kennisintensieve pro-

ductie en het opleidingsniveauvan de Nijmeegse beroepsbevol-king is gestegen tot boven het lan-delijke gemiddelde. De stad wildaar meer focus op leggen. Daar-toe is de Economische Raad Nij-megen (ERN) opgericht die recentvan start ging.De raad fungeert als denktankvoor kansrijke economische ont-wikkelingen in de regio Nijmegen.„Maar de raad is meer dan eendenktank alleen”, benadrukt BertJeene, de Nijmeegse wethoudereconomie. „We willen gezamen-lijk kansen verzilveren. Bedrijfsle-ven, onderwijs, wetenschap enoverheid hebben elkaar hard no-dig voor open innovatie, juist om-dat succesvolle ontwikkelingenontstaan op het grensvlak van ver-schillende gebieden.”De Economische Raad Nijmegen

begint niet met lege handen. Eenvan de topsectoren waar het kabi-net landelijk prioriteit aan geeft, isLife Sciences en Health. Nijmegenis met Health Valley erkend als be-langrijk regionaal economisch clus-ter. Dit biedt kansen voor het aan-trekken van nieuwe investeringenen daarmee groei van de Nijmeeg-se economie. Nijmegen wil hier-mee tot de Europese top gaan be-horen. Het voornaamste doel vande ERN is het plaveien van de weghier naar toe. Het gaat daarbij voor-al om strategische projecten als deontwikkeling van Novio TechCampus en Health Valley waar in-novatieve technologieën met on-der andere semiconductors eengrote rol spelen. Nijmegen kentmet de universiteit al een plaatswaar kennis en bedrijvigheid sa-mengaan. Zwaartepunt hier is we-tenschap en onderwijs. Op NovioTech Campus zal het accent vooralop bedrijvigheid komen te liggen.

door Thed Maas

D e OSRN is in 1987 ge-start met 25 leden.Ton van Gaalenmocht het genoegensmaken dat de club,

sinds hij er in 1993 bijkwam, sterkgroeide. Tot liefst zo’n 450 ledenin 2009. Maar het ledental is de af-gelopen twee jaar teruggelopen,naar 350. „De terugloop van het le-dental is voor ruim de helft van degevallen een gevolg van de crisis.Bij de OSRN zitten ook kleinereondernemers, voor wie ruim 5000euro per jaar veel geld is”, zegtVan Mierlo. Van Gaalen: „En ver-geet niet dat de OSRN destijds deenige businessclub in Nijmegenwas. Anno 2012 zijn er veel meer.De concurrentie is gegroeid.” Evenvoor alle duidelijkheid: de OSRNis gelieerd aan NEC, maar wel alsvereniging zelfstandig en onafhan-kelijk. En dat is tamelijk uniek on-der de businessclubs van de Eredi-visie. Ondernemers die NEC spon-soren - er zijn verschillende spon-sorpakketten - worden automa-tisch lid van de OSRN, dat regel-matig bijeenkomsten en uitjesvoor haar leden organiseert. „DeOSRN heeft daarvoor zijn eigenbudget”, aldus Van Gaalen. „Wezijn geen veredelde feestcommis-sie”, zegt Van Mierlo. De voorzit-ter en de erevoorzitter gaan nietbij de pakken neerzitten. „We zijnvorig jaar al begonnen met eenkwaliteitsslag. De ervaring leertdat het moet gaan om voetbalgere-lateerde onderwerpen gekoppeldaan actuele thema’s die voor de on-dernemer van belang zijn. Een re-cente bijeenkomst bijvoorbeeld

met Fons de Poel, Harry van Raaijen Johan Derksen werd zeer drukbezocht.” Verder heeft de OSRN‘de deur dichtgedaan’ voor introdu-cé’s. Van Mierlo: „Leden mochtendoorgaans een introducé meebren-gen. Dat is een beetje uit de handgelopen. Je zag dat ze steeds dezelf-de introducé meebrachten. Dat gra-tis meeliften moet afgelopen zijn.We willen onder het motto‘boeien, binden, groeien’ terugnaar sociëteitsavonden waar de de-cisionmakers komen. Naar bijeen-komsten ook waarover wordt ge-zegd: „Je hebt echt iets gemist alsje er niet geweest bent.” Overigens

zijn de twee ook blij dat hetcommerciëel beleid bij NEC einde-lijk aangescherpt wordt. Van Gaal-en: „De club heeft een positieveuitstraling. Maar er moest bezui-nigd worden. Er is ook gesnedenwaar dat niet moest. De neuzenstaan nu weer allemaal dezelfdekant op. We willen de OSRN voorde ondernemers zowel wat voet-bal als business-to-business betreftaantrekkelijker maken. Dan moetje meer bieden. Dan moet je ooksegmenteren.”„Het is een beetje het kip- en heteiverhaal”, vult Van Mierlo, dieovergens al 12 jaar in het bestuurzit,aan. „Als je geen zaaier hebt,kun je ook niet oogsten. Je moetstaan voor je ondernemers. Diemoet je aandacht kunnen geven.”„Bij de OSRN zitten door de bankgenomen ondernemers die vanvoetbal houden, een hart voorNijmegen/NEC hebben en zakelij-ke contacten willen onderhouden.„Social media zijn leuk”, zegt VanGaalen. „Maar persoonlijk contactis beter. Ikzelf heb veel cliënten via

de OSRN binnen gehaald. Zie deOSRN als een vliegtuig: je hebtverschillende stoelen, maar ieder-een krijgt wel dezelfde service. Wemoeten interessant zijn voor zo-wel grote bedrijven als voor mid-delgrote en kleine bedrijven. In deloop der jaren heeft de OSRN denodige palmares vergaard. Zo wa-ren het OSRN-leden die met dejaarlijkse haringparty in het ge-meentehuis begonnen. „Alles bijelkaar hebben we ondertussentoch ruim drie ton opgehaald voorhet goede doel”, zegt Van Gaalen.Goffert Spelers BV is ook een ini-tiatief vanuit de OSRN en N.E.C.

„Daarin heeft een aantal onderne-mers aanzienlijke bedragen bijeengebracht”, aldus Van Gaalen. Hijzag zijn eerste wedstrijd voor NECtoen hij 8 jaar was:NEC-Elinkwijk, weet hij nog. „Na-dien heb ik veel mooie dingenmeegemaakt”, mijmert hij. „In1993 promoveerden we en daarnazijn we niet meer van het hoogsteplatform weggeweest. We speel-den een bekerfinale, er kwam eenvernieuwd stadion, de club be-stond 100 jaar en we haalden Euro-pees voetbal. Dat gaf iedere keerook een boost aan de OSRN.”Maar nu is het ook tijd om aan ver-jonging te denken. „Destijds wa-ren het mannen als Henk van deWater, Jo Jansen en Nol Smits diede kar trokken. Later kwamendaar jongens als Marcel Boek-hoorn en Harold Bons, om ermaar een paar te noemen, bij.Maar kijk nu eens naar de Clubvan 19 (sponsors die onder anderehet wintertrainingskamp mogelijkmaken, red.). Dat zijn bijna alle-maal vijftig plussers. Met onder an-dere Gijs hebben we een verjon-ging van het bestuur ingezet: diemoet doorgetrokken worden naarde OSRN en de sponsoring in hetalgemeen.” Ze verheugen zich alop de zomer. Dan, op 16 juni,vindt er in de Sint Stevenskerkeen OSRN-jubileumgala plaats. Ende OSRN gaat een Riders Cup-ach-tig golftoernooi spelen tegen deaartsvijand, de businessclub van Vi-tesse. Van Gaalen lacht: „We heb-ben met de businessclub van Vites-se altijd uitstekende contacten ge-had”, zegt hij, „en nu nog.”

Economische raad moet kansen verzilveren

‘Terug naar decisionmakers’

Gijs van Mierlo (l) en Ton van Gaalen. foto Theo van Zwam

vlnr Anton Franken (Radboud Universiteit), Ronald Migo (Kamer van Koophandel Gelderland),Melvin Samsom (UMC St Radboud), Gosse Noorderwier (burgemeester Wijchen), Esther-Mirjam Sent ( hoogleraareconomie), Thom de Graaf (burgemeester Nijmegen), Bert Jeene (wethouder economische zaken), Rudy Mareel(Synthon), Theo Camps (Rabobank Rijk van Nijmegen/ Berenschot), Ron Bormans (Hogeschool Arnhem-Nijme-gen), René Penning de Vries (NXP), Frank Heemskerk (Haskoning).

� Ton van Gaalen (57)� Bedrijf: Crowe Horwath� Functie: directeur-aandeelhouder� Voetbalde in de jeugd bij SCD uit

Deest� Ere-voorzitter OSRN

� Gijs van Mierlo (46)� Bedrijf: Brunet Advocaten� Functie: Advocaat Partner� Voetbalde zelf in jeugd bij Roda JC

Kerkrade� Voorzitter OSRN

Voetbal en business. Daar staatde OSRN, de grootste business-club van Nijmegen, alweer 25jaar voor. Ton van Gaalen (1954)trok als voorzitter jarenlang dekar, maar gaf recent de hamerover aan Gijs van Mierlo (1965),partner bij Brunet Advocaten.Van Gaalen werd bij die gelegen-heid tot ere-voorzitter benoemd.

elektrotechnisch totaalinstallateur voor de zakelijke markt

www.schekman.nl

Ton van GaalenGijs van Mierlo

De Gelderlander zaterdag 18 februari 2012 zaterdag 18 februari 2012 De Gelderlander

8| thema thema | 9

De Kamer van Koophandel Cen-traal Gelderland verzorgt, in sa-menwerking met diverse organisa-ties, tal van seminars. Hierondervindt u het programma voor de ko-mende tijd. Tenzij anders vermeld,vinden de bijeenkomsten plaats inhet gebouw van de Kamer vanKoophandel aan de Kronenburg-singel 525 in Arnhem. De vermel-de prijzen zijn per persoon. Aan-melden vooraf is noodzakelijk viawww.kvk.nl/seminarsgelderland

Start een eigen bedrijfHet is van belang dat u zich alsstartende ondernemer goed voor-bereidt zodat uw bedrijf ook eensuccesvolle onderneming wordt.Dit seminar biedt u een eerste in-druk van de stappen die u als star-tende ondernemer zet. Data: 1maart in Arnhem, 5 maart in Edeen 15 maart in Nijmegen(19.00 tot 22.00 uur, kosten €35,-)

BedrijfsovernameDe slagingskans van ondernemersdie een bedrijf overnemen is gro-ter dan die van ondernemers dieeen nieuw bedrijf starten. Hetovernemen van een ondernemingheeft vele voordelen. U heeft in-zicht in historische gegevens, zoalshet klantenbestand, omzet en kos-ten. De juridische, organisatori-sche en financiële kanten van deovername vereisen een goede voor-bereiding.(Datum: donderdag 8 maart Arn-hem, 19.30-22.00 uur, kosten €35,-)

Financiële basiskennisMinimaal eenmaal per jaar wordtu geconfronteerd met financiëlebegrippen waar u niet dagelijksmee te maken hebt. Dan vindt debespreking plaats met uw accoun-tant over de balans en resultatenre-kening van uw bedrijf. Behalve hetbedrag van de te betalen belastin-gen, vraagt u zich wel eens af: Hoemoet ik al die informatie overmijn bedrijf eigenlijk beoordelen?Maandag 12 maart, Arnhem(9.30 - 17.30 uur)

Zakelijke dienstenTijdens deze interactieve middagzal Alexandra van ‘t Geloof u opinspirerende wijze handreikingengeven hoe u uw marktbewerkinghet beste aanpakt en hoe leuk hetis. Kosten € 100,- Maandag 12maart Arnhem (13.30 - 17.30 uur)

Starten als FranchisenemerWilt u een eigen zaak starten ofovernemen op basis van een fran-chiseformule? U krijgt de informa-tie die nodig is om de eerste con-crete stappen te zetten.Kosten € 35,- Maandag 5 maart,Arnhem (19.30 - 22.00 uur)

Starten als Freelancer / zzpérEigen baas of toch niet? Doel vandeze avond u uitleg te geven overde positie van de zelfstandige zon-der personeel en u te informerenover de valkuilen bij het opstartenvan de onderneming.Dit seminar wordt georganiseerdin samenwerking met FNV Zelf-standigen. Kosten €35,- dinsdag 13maart 2012 Hotel Duiven bij Arn-hem A12 (19.30 - 22.00 uur)

OndernemingsplanU hoort waaraan een onderne-mingsplan dient te voldoen. Ukrijgt handvatten om een plan opte stellen en dit naar de praktijk tevertalen.Datum: dinsdag 27 maart, kosten€35 (19.30-22.00 uur)

door Yvonne Jansen

U urtje-factuurtje enZuidas-tarieven. De tijddat bedrijven de hoofd-

prijs wilden betalen voor een advo-caat, is voorbij. Handige legal on-dernemers komen met nieuwe ini-tiatieven en schudden het bed inde juridische dienstverlening op.Een ingewikkelde vastgoedtransac-tie uitonderhandelen of een minof meer standaard vaststellings-overeenkomst met een werkne-mer opstellen. Is in het eerste ge-val een juridische zwaargewichtnodig, in het tweede kan eenhbo-opgeleid jurist of een advo-caat-stagiair de kleine letters waar-schijnlijk ook wel goed op een rijkrijgen. Toch hangt er aan beidesoorten dienstverlening per uurvaak hetzelfde prijskaartje.Rob van Otterlo, hoogleraar Orga-nisatie juridische dienstverleningaan de Universiteit van Amster-dam, constateert in de juridischevakpers dat de economische crisiswerkt als ‘een katalysator voor detoegenomen activiteit in de onder-kant van de juridische markt’. Hij

taxeert de totale markt voor de ad-vocatuur op 3,5 miljard. In het lage-re segment van juridische dienst-verlening valt volgens hem om ennabij 4 miljard te verdienen. Daar-van laat de advocatuur naar schat-ting een miljard liggen. Bukken enoprapen, is zijn devies. Nu weer-houden de tarieven (150-200 eurouur of fors meer voor het topseg-ment) kleine bedrijven er van juri-disch advies in te winnen.Branche-analisten van ABN Amrodenken dat het ‘uurtje-factuur-tje’-systeem voor niet-complexe za-ken zijn langste tijd gehad heeft endat prijzen per juridische dienstterrein zullen winnen. Zij komentot dezelfde bevinding als Van Ot-terlo: ‘Het alleenrecht van advoca-ten (procesmonopolie) houdt detarieven hoog, waardoor een grootdeel van de potentiële markt onbe-nut blijft, vooral voor MKB-kanto-ren.Op den duur zal eenvoudig werk,waarvan de tijdsbesteding op voor-hand vastligt, en standaard dienst-verlening tegen een vaste prijs wor-den aangeboden.’ Sommige kanto-ren werken al op die manier, bij-

voorbeeld in combinatie met eenabonnementstructuur: een fixedprice voor een sommatiebrief, eendagvaarding of een zitting.Hoogleraar Van Otterlo ziet deconcurrentie de komende jarenfors toenemen. Een groeiend aan-tal kantoren zal eenvoudige juridi-sche dienstverlening bieden vooreen lager tarief, denkt ook hij. Dietrend was al gaande, maar wordtonder invloed van de economi-sche crisis aangewakkerd. Daarbijis ruimte voor nieuwe bedrijfsmo-dellen.Sommige ondernemers hebben aleen nieuwe formule op de rit. Ad-vocaat Leo Spigt bijvoorbeeld in-troduceerde enkele jaren geledenLegal Legion, een bedrijf dat juridi-sche werkzaamheden verricht datonder het niveau van het door-snee advocatenkantoor ligt. ‘Juri-disch voetenwerk’ zoals Spigt hetbetitelt, met daaraan gekoppeld na-venant lagere prijzen. Legal Legionwerkt op basis van detachering,maar neemt zo nodig ook delenvan het bedrijfsproces van deklant over.Behalve concurrentie zetten onli-

ne-ontwikkelingen de prijzen on-der druk. De advocatuur als geheelmaakt nog maar mondjesmaat ge-bruik van de mogelijkheden vanhet internet. Vaak gaat het niet ver-

der dan een website van het kan-toor. Maar handige ondernemerszien brood in het internet als ka-naal. Econoom en voormalig advo-caat Antonie Kerstholt bijvoor-

beeld. Tot ontzetting van veel ami-ces lanceerde hij vorig jaar samenmet uitgever Elmar Multimedia dewebsite Overeenkomst.nl. Onder-nemers betalen 995 euro (‘verge-lijkbaar met de prijs van drie uuradvies van een commerciële advo-caat’) een entreeprijs voor een da-tabank met professionele contrac-ten, checklists en voorbeeldbrie-ven van advocaten.Met deze vorm van juridische con-tent-recycling kunnen bedrijvenveel zaakjes zelf afhandelen en be-sparen ze geld, is zijn redenering.Is daarna nog juridische bijstandnodig, dan kan de ondernemer te-rugvallen op een ‘ervaren MKB ad-vocaat’ uit Kerstholts netwerk, te-gen een van tevoren afgesprokenprijs.‘Het is in deze tijd niet vanzelfspre-kend om hetzelfde contract meer-dere keren aan verschillende cliën-ten te verkopen tegen een tarief,waarbij cliënten de oorspronkelij-ke overheadkosten telkens weer be-talen,’ vindt Kerstholt. ‘De luchtin de tarieven kan er voor specifie-ke doelgroepen als het MKB bestuit.’

OnderhandelenEen advocaat mag zijn eigen prij-zen bepalen. Onderhandelen overhet (uur)tarief is de moeite vanhet proberen waard. Vraag uw ad-vocaat tijdens het eerste gespreknaar het declaratiesysteem dat hijtoepast en om een schatting vande kosten. Werkt hij met uurloon?Wil hij een vaste prijs afsprekenvoor de hele zaak? Houdt hij u tus-sentijds en regelmatig op de hoog-te van de gemaakte uren? Wat uniet met hem kunt afspreken: nocure no pay. Dat is verboden opgrond van de Advocatenwet. Eenadvocaat moet altijd iets in reke-ning brengen, ook al loopt eenzaak niet in uw voordeel af. Welkunt u van tevoren overeenkomende advocaat minder rekent bij hetniet slagen van de zaak en meerkrijgt als hij een zaak wint(win/loose fee). U komt dan eenbasistarief overeen en een opslagals een vooraf bepaald resultaatwordt gehaald. De opslag maggeen directe relatie (bijvoorbeeldin de vorm van een percentagevan de ‘winst’) hebben met dehoogte van het resultaat.

Juridische dienstverlening opgeschud: prijsvechters komen eraan

door Paul de jager

D e wetgeving verandertvoortdurend en jurispru-dentie werpt telkens een

nieuw licht op bestaande wetge-ving. Voor juristen is het van grootbelang om op de hoogte te zijnvan de actualiteit op hun vakge-bied. Jaarlijkse bijscholing is daar-om verplicht. Het Nijmeegse be-drijf Educatiepunt BV speelt daarhandig op in. Educatiepunt ver-zorgt opleidingen voor juristen enverhuurt zalen voor bedrijfsbijeen-komsten. Juristen die met hun‘Master’ op zak de universiteit ver-laten, gaan gedurende drie jaar alsadvocaat-stagiairs aan de slag bijeen gevestigd advocatenkantoor.In deze periode zijn juristen ver-plicht om de Beroepsopleiding ende Voortgezette Stagiaire Oplei-ding (VSO) te volgen. Dat kost aan-vankelijk één dag in de week, naeen jaar volgen nog enkele cursus-sen. Na deze driejarige periodemoeten advocaten zich blijvendscholen door middel van de Per-manente Opleiding (PO). Hier-voor geldt een minimum van 20studie-uren per jaar. Mr. Lesley Fis-scher verzorgde de voortgezetteVSO en PO-opleidingen aan deErasmus Universiteit Rotterdam.Na zeven jaar hield hij het voor ge-zien en zette het Educatiepunt inNijmegen op. Zijn vakkennis en or-ganisatie-ervaring nam hij mee.Daardoor kon Educatiepunt alsnel rekenen op erkenning van deNederlandse Orde van Advocaten.Het cursusaanbod van Educatie-punt is breed. Personen- en fami-lierecht, burgerlijk procesrecht, ar-beidsrecht, bestuursprocesrecht enondernemingsrecht zijn onder an-dere velden waarin les gegevenwordt. Juristen hebben in toene-mende mate te maken met mondi-ge klanten. Internetgebruik draagtdaar aan bij. Dat is een reden temeer voor juristen om hun kennisup-to-date te houden.

Bij Educatiepunt staan juridischspecialisten voor de klas. De loca-tie aan de Kerkenbos is netjesmaar niet luxueus ingericht. Decursisten krijgen soep en broodjesals diner in plaats van een uitge-breid buffet. Dat zijn factoren diede cursusprijs drukken. Educatie-punt wil cursussen aanbiedenwaar vraag naar is. Het cursusaan-bod moet marktgericht zijn. Hijvertelt: „Ik bracht kennismakings-bezoeken bij twee advocatenkanto-ren. Op beide kantoren adviseerdemen mij een cursus medische aan-sprakelijkheid op te zetten. Datheb ik gedaan en binnen veertiendagen hadden 20 deelnemers inge-tekend”. De inleiding Duits Rechtdoet het ook goed. Fisscher: „Wezitten in Zuid-Oost Nederlandtoch tegen de Duitse grens aan.Over en weer worden zaken ge-daan en kunnen ook conflicten op-treden. Als Duits recht dan vantoepassing is dan is het wel wense-lijk dat de Nederlandse advocaatdaar wat van weet”. Beide landenhebben verschillende wet- en regel-geving. „Een jurist moet op tijd dealarmbellen horen rinkelen”,vindt Fisscher.

Seminars

M et ingang van 2 februarijl. is schoonmaakorgani-satie Price Cleaning

B.V. te Venray toegetreden tot deAMC groep uit Wijchen. Door hetbundelen van de krachten kan Pri-ce Cleaning B.V. haar opdrachtge-vers nog adequater en met een bre-der dienstenpakket zoals specialis-tische reiniging, gevelrenovatie enbedrijfscatering van dienst zijn. Pri-ce Cleaning B.V. zal als zelfstandigbedrijf binnen de AMC groep van-uit Venray gaan opereren en blijftderhalve een zelfstandige entiteitmet 150 medewerkers. Alle activi-teiten en overeenkomsten zullenonder dezelfde voorwaarden ennaam gecontinueerd worden. Ookblijven de bekende contactperso-nen behouden. De directie en deprojectleiders blijven de aanspreek-punten middels dezelfde contactge-gevens. AMC is al 37 jaar met ruim300 medewerkers actief is op hetgebied van schoonmaak, specialisti-sche reiniging, gevelreiniging, ge-velrenovatie en bedrijfscatering.

Mr. Lesley Fisscher:‘Jurist blijft leren’

Price Cleaningtreedt toetot AMC groep

door Yvonne Jansen

D reef een gemiddeldnotariskantoor voor-heen voor 65 pro-cent op het begelei-den van vastgoed-

transacties, nu komt nog maar dehelft van de omzet daar vandaan.Daarnaast deden prijsvechters hunintrede, waardoor traditionele kan-toren omzetverlies lijden. Ook opandere manieren wordt aan demarkt geknabbeld. Hoewel er noggeen wetsvoorstel van die strek-king is, heeft minister Verhagenvan Economische Zaken aangege-ven dat hij voor de oprichting vaneen ‘eenvoudige BV’ de nu nog ver-plichte notariële akte wil afschaf-fen.„Het is zwaar weer,” zegt GeertjanSarneel, tweede generatie notarisin het Zeeuwse Kruiningen envoorzitter van de Koninklijke No-tariële Beroepsorganisatie KNB.En het waait volgens hem aan allekanten. Sommige notarissen za-gen hun omzet met wel 20 pro-cent teruglopen. Een derde van dekantoren lijdt verlies en 10 procentvan de kandidaat-notarissenmoest op zoek naar een anderebaan. Het notariaat reageert op deneerwaartse ontwikkeling doornieuwe vormen van dienstverle-ning te introduceren, zoals de pro-motie van levenstestamenten voorondernemers en particulieren. Spe-cialisatie (de echtscheidingsnotarisbijvoorbeeld, estate planner, of denotaris die zich uitsluitend bezig-houdt met ondernemingsrecht)en samenwerking met en uitbeste-ding aan andere experts is eentrend. Verder biedt een groeiend

aantal notarissen geautomatiseer-de diensten aan, zoals digitalekluizen, waar documenten be-waard worden en waar klantenmet een code ‘binnen’ kunnen.Daarnaast komen de budgetnota-rissen op, waar klanten via hetweb terecht kunnen voor nota-

riële basisdiensten tegen een lageprijs, vooral op het gebied van fa-milierecht.De notariële praktijk veranderdesterk sinds in 1999 het stelsel vanvaste tarieven verdween en de no-taris behalve openbaar ambtenaarook ondernemer werd. Sarneel be-

treurt de intrede van de marktwer-king niet.Maar hij ziet ook schaduwzijden.Als notarissen te veel richting com-mercie worden gedreven, kunnensommigen er voor kiezen zoveelmogelijk aktes te passeren om teoverleven. Sarneel: „De notaris is

niet uitsluitend een juridischedienstverlener, hij is ook hoedervan de rechtszekerheid. Hij houdtde belangen van alle partijen inhet oog. Dat wordt soms over hethoofd gezien.”Sarneel verwijst naar een wets-voorstel ter vereenvoudiging vanhet BV-recht, met als onderdeelde afschaffing van de volstorting

van het nu nog verplichte mini-mumkapitaal van 18.000 euro bijde Eerste Kamer. Het aanvragenvan een ‘verklaring van geen be-zwaar’ hoeft sinds vorig jaar nietmeer. Een door minister Verhagenvan Economische Zaken gewenstevolgende stap is afschaffing van deoprichtingsakte voor een ‘eenvou-dige BV’ of ‘eenmans BV’. Datmoet een eerste horde naar het on-dernemerschap wegnemen. EenBV met éénaandeelhouder/directeur kan stan-daard statuten opmaken. Veel on-dernemers in spé bejubelen dat.„Zonder oprichtingsakte zijn ze in-derdaad goedkoper uit,” stelt Sar-neel. “Maar de notaris heeft ookeen adviesfunctie. Hij checkt ofzijn klant wel de meest geschikterechtsvorm kiest en moet beoorde-len of die alles begrijpt. Zodra zichveranderingen voordoen in direc-tie, aandeelhouders of statuten,moeten alsnog mutaties wordendoorgevoerd. Dan kan goedkoopuitdraaien op duurkoop.” Sarneelvindt dat ‘Den Haag’ te lichtvaar-dig denkt over de onderzoeks- eninformatieplicht van notarissen.Het geheel van beoogde nieuwemaatregelen zet volgens hem dedeur open naar meer malafiditeit,zoals aandelen-, faillissements- enBV-fraude. Een onbegrijpelijke ont-wikkeling, vindt hij, omdat erlangs andere weg juist extra op in-gezet wordt om uitwassen te be-strijden. „Bij de oprichting vaneen BV is het belangrijk te wetenwie de achterliggende partijen enwaar de onderneming toe dient.De notaris doet nu een paspoort-check, achterhaalt wie er achter deBV zitten, controleert de datumvan oprichting, de inschrijving inhet handelsregister.Voor bonafide ondernemers is hetbelangrijk te weten wie hun part-ners zijn. Iemand moet de contro-lerende taken op zich nemen.Waarom niet de notaris, die al eeu-wen specialist is op dit terrein?”

Het notariaat zoekt nieuwe wegen

Lesley Fisscher foto Theo van Zwam

Een derde van de notariskantoren leidt momenteel verlies. foto Gerard van Daalen (ANP)

Rob van Otterlo: ‘Concurrentie neemt fors toe.’ foto Jeroen Oerlemans

Door de vastgoedcrisis krijgt hetnotariaat een flinke oplawaai. Deberoepsgroep verbreedt nu deblik en zoekt nieuwe vormen vandienstverlening.

Fiat geldOns huidige geldsysteem is ontstaan uit de akkoorden van Bretton Woods in 1944. Tijdens de nadagen van de WO II werd in Bretton Woods in de staat New Hampsire besloten tot de oprichting van het IMF, de Wereldbank en de gouden standaard.

De Amerikaanse Dollar vertegenwoordigde een waarde die exact gelijk stond aan hun goudvoorraad. Voor de Amerikanen was dit makkelijk want zij hadden na de oorlog bijna de gehele goudvoorraad van de wereld in handen. De dollar stond gelijk aan een vaste pariteit met de goudprijs. Destijds 35 dollar per ounce (ounce = 31,1 gram). Dit systeem van Brettton Woods ging mank toen de VS heel veel geld nodig hadden om de Vietnamoorlog te fi nancieren. Veel landen gingen hun dollarvoorraden omzetten in baar goud. Dat veroorzaakte een run op de goudvoorraad van de VS. Dit leidde ertoe dat de Amerikanen in 1973 besloten om de goudstandaard overboord te zetten. Men kon dus op dat moment niet meer garanderen dat de Amerikaanse dollar een bepaalde goudhoeveelheid vertegenwoordigde.

Sinds 1973 staat ons geldssysteem bekend als Fiat geld. Fiat is Latijns en betekent ‘Laat het zo zijn’ oftewel we vertrouwen elkaar dat ons geld een bepaalde waarde vertegenwoordigd. Geld is niet langer uit te drukken in een constante waarde maar is een uitdrukking van vertrouwen dat we in elkaar hebben. Het moge blijken dat men in bepaalde landen meer vertrouwen heeft dan in andere landen. Zo genieten de Zwitsers een groot vertrouwen. Daarom is de Zwitserse Frank erg gewild. Merkwaardig is het vertrouwen dat de fi nanciële wereld heeft in de Amerikaanse Dollar. Het tekort van de Amerikanen op hun begroting is fenomenaal. Desondanks blijven de Chinezen, Japanners en Arabieren dollars opkopen alsof er niets aan de hand is. Kennelijk is het vertrouwen in de VS dermate groot dat ondanks een monstertekort en -schuld iedereen in Amerikaanse dollars blijft investeren. Dit heeft meerdere oorzaken. De belangrijkste grondstoffen op deze aarde zijn gekoppeld aan de Dollar. Daarnaast hebben de grootste exportlanden naar de VS geen andere keus dan hun overtollige liquiditeiten in dollars aan te houden. China is Amerika’s grootste crediteur. Voor Amerika is dit een comfortabele positie. Elke keer als ze geld tekort hebben, drukken ze eenvoudig weg dollars bij. Vandaar Fiat geld: Het gaat goed zo lang het goed gaat.

commerciële column

Bankieren

DoorJolle Sciaroneprivate bankerRabobank Rijk van Nijmegen

Reageren? Mail naar:j.k.s.sciarone@rijkvannijmegen.rabobank.nl

De Gelderlander zaterdag 18 februari 2012 zaterdag 18 februari 2012 De Gelderlander

8 | thema thema | 9

De Kamer van Koophandel Cen-traal Gelderland verzorgt, in sa-menwerking met diverse organisa-ties, tal van seminars. Hierondervindt u het programma voor de ko-mende tijd. Tenzij anders vermeld,vinden de bijeenkomsten plaats inhet gebouw van de Kamer vanKoophandel aan de Kronenburg-singel 525 in Arnhem. De vermel-de prijzen zijn per persoon. Aan-melden vooraf is noodzakelijk viawww.kvk.nl/seminarsgelderland

Start een eigen bedrijfHet is van belang dat u zich alsstartende ondernemer goed voor-bereidt zodat uw bedrijf ook eensuccesvolle onderneming wordt.Dit seminar biedt u een eerste in-druk van de stappen die u als star-tende ondernemer zet. Data: 1maart in Arnhem, 5 maart in Edeen 15 maart in Nijmegen(19.00 tot 22.00 uur, kosten €35,-)

BedrijfsovernameDe slagingskans van ondernemersdie een bedrijf overnemen is gro-ter dan die van ondernemers dieeen nieuw bedrijf starten. Hetovernemen van een ondernemingheeft vele voordelen. U heeft in-zicht in historische gegevens, zoalshet klantenbestand, omzet en kos-ten. De juridische, organisatori-sche en financiële kanten van deovername vereisen een goede voor-bereiding.(Datum: donderdag 8 maart Arn-hem, 19.30-22.00 uur, kosten €35,-)

Financiële basiskennisMinimaal eenmaal per jaar wordtu geconfronteerd met financiëlebegrippen waar u niet dagelijksmee te maken hebt. Dan vindt debespreking plaats met uw accoun-tant over de balans en resultatenre-kening van uw bedrijf. Behalve hetbedrag van de te betalen belastin-gen, vraagt u zich wel eens af: Hoemoet ik al die informatie overmijn bedrijf eigenlijk beoordelen?Maandag 12 maart, Arnhem(9.30 - 17.30 uur)

Zakelijke dienstenTijdens deze interactieve middagzal Alexandra van ‘t Geloof u opinspirerende wijze handreikingengeven hoe u uw marktbewerkinghet beste aanpakt en hoe leuk hetis. Kosten € 100,- Maandag 12maart Arnhem (13.30 - 17.30 uur)

Starten als FranchisenemerWilt u een eigen zaak starten ofovernemen op basis van een fran-chiseformule? U krijgt de informa-tie die nodig is om de eerste con-crete stappen te zetten.Kosten € 35,- Maandag 5 maart,Arnhem (19.30 - 22.00 uur)

Starten als Freelancer / zzpérEigen baas of toch niet? Doel vandeze avond u uitleg te geven overde positie van de zelfstandige zon-der personeel en u te informerenover de valkuilen bij het opstartenvan de onderneming.Dit seminar wordt georganiseerdin samenwerking met FNV Zelf-standigen. Kosten €35,- dinsdag 13maart 2012 Hotel Duiven bij Arn-hem A12 (19.30 - 22.00 uur)

OndernemingsplanU hoort waaraan een onderne-mingsplan dient te voldoen. Ukrijgt handvatten om een plan opte stellen en dit naar de praktijk tevertalen.Datum: dinsdag 27 maart, kosten€35 (19.30-22.00 uur)

door Yvonne Jansen

U urtje-factuurtje enZuidas-tarieven. De tijddat bedrijven de hoofd-

prijs wilden betalen voor een advo-caat, is voorbij. Handige legal on-dernemers komen met nieuwe ini-tiatieven en schudden het bed inde juridische dienstverlening op.Een ingewikkelde vastgoedtransac-tie uitonderhandelen of een minof meer standaard vaststellings-overeenkomst met een werkne-mer opstellen. Is in het eerste ge-val een juridische zwaargewichtnodig, in het tweede kan eenhbo-opgeleid jurist of een advo-caat-stagiair de kleine letters waar-schijnlijk ook wel goed op een rijkrijgen. Toch hangt er aan beidesoorten dienstverlening per uurvaak hetzelfde prijskaartje.Rob van Otterlo, hoogleraar Orga-nisatie juridische dienstverleningaan de Universiteit van Amster-dam, constateert in de juridischevakpers dat de economische crisiswerkt als ‘een katalysator voor detoegenomen activiteit in de onder-kant van de juridische markt’. Hij

taxeert de totale markt voor de ad-vocatuur op 3,5 miljard. In het lage-re segment van juridische dienst-verlening valt volgens hem om ennabij 4 miljard te verdienen. Daar-van laat de advocatuur naar schat-ting een miljard liggen. Bukken enoprapen, is zijn devies. Nu weer-houden de tarieven (150-200 eurouur of fors meer voor het topseg-ment) kleine bedrijven er van juri-disch advies in te winnen.Branche-analisten van ABN Amrodenken dat het ‘uurtje-factuur-tje’-systeem voor niet-complexe za-ken zijn langste tijd gehad heeft endat prijzen per juridische dienstterrein zullen winnen. Zij komentot dezelfde bevinding als Van Ot-terlo: ‘Het alleenrecht van advoca-ten (procesmonopolie) houdt detarieven hoog, waardoor een grootdeel van de potentiële markt onbe-nut blijft, vooral voor MKB-kanto-ren.Op den duur zal eenvoudig werk,waarvan de tijdsbesteding op voor-hand vastligt, en standaard dienst-verlening tegen een vaste prijs wor-den aangeboden.’ Sommige kanto-ren werken al op die manier, bij-

voorbeeld in combinatie met eenabonnementstructuur: een fixedprice voor een sommatiebrief, eendagvaarding of een zitting.Hoogleraar Van Otterlo ziet deconcurrentie de komende jarenfors toenemen. Een groeiend aan-tal kantoren zal eenvoudige juridi-sche dienstverlening bieden vooreen lager tarief, denkt ook hij. Dietrend was al gaande, maar wordtonder invloed van de economi-sche crisis aangewakkerd. Daarbijis ruimte voor nieuwe bedrijfsmo-dellen.Sommige ondernemers hebben aleen nieuwe formule op de rit. Ad-vocaat Leo Spigt bijvoorbeeld in-troduceerde enkele jaren geledenLegal Legion, een bedrijf dat juridi-sche werkzaamheden verricht datonder het niveau van het door-snee advocatenkantoor ligt. ‘Juri-disch voetenwerk’ zoals Spigt hetbetitelt, met daaraan gekoppeld na-venant lagere prijzen. Legal Legionwerkt op basis van detachering,maar neemt zo nodig ook delenvan het bedrijfsproces van deklant over.Behalve concurrentie zetten onli-

ne-ontwikkelingen de prijzen on-der druk. De advocatuur als geheelmaakt nog maar mondjesmaat ge-bruik van de mogelijkheden vanhet internet. Vaak gaat het niet ver-

der dan een website van het kan-toor. Maar handige ondernemerszien brood in het internet als ka-naal. Econoom en voormalig advo-caat Antonie Kerstholt bijvoor-

beeld. Tot ontzetting van veel ami-ces lanceerde hij vorig jaar samenmet uitgever Elmar Multimedia dewebsite Overeenkomst.nl. Onder-nemers betalen 995 euro (‘verge-lijkbaar met de prijs van drie uuradvies van een commerciële advo-caat’) een entreeprijs voor een da-tabank met professionele contrac-ten, checklists en voorbeeldbrie-ven van advocaten.Met deze vorm van juridische con-tent-recycling kunnen bedrijvenveel zaakjes zelf afhandelen en be-sparen ze geld, is zijn redenering.Is daarna nog juridische bijstandnodig, dan kan de ondernemer te-rugvallen op een ‘ervaren MKB ad-vocaat’ uit Kerstholts netwerk, te-gen een van tevoren afgesprokenprijs.‘Het is in deze tijd niet vanzelfspre-kend om hetzelfde contract meer-dere keren aan verschillende cliën-ten te verkopen tegen een tarief,waarbij cliënten de oorspronkelij-ke overheadkosten telkens weer be-talen,’ vindt Kerstholt. ‘De luchtin de tarieven kan er voor specifie-ke doelgroepen als het MKB bestuit.’

OnderhandelenEen advocaat mag zijn eigen prij-zen bepalen. Onderhandelen overhet (uur)tarief is de moeite vanhet proberen waard. Vraag uw ad-vocaat tijdens het eerste gespreknaar het declaratiesysteem dat hijtoepast en om een schatting vande kosten. Werkt hij met uurloon?Wil hij een vaste prijs afsprekenvoor de hele zaak? Houdt hij u tus-sentijds en regelmatig op de hoog-te van de gemaakte uren? Wat uniet met hem kunt afspreken: nocure no pay. Dat is verboden opgrond van de Advocatenwet. Eenadvocaat moet altijd iets in reke-ning brengen, ook al loopt eenzaak niet in uw voordeel af. Welkunt u van tevoren overeenkomende advocaat minder rekent bij hetniet slagen van de zaak en meerkrijgt als hij een zaak wint(win/loose fee). U komt dan eenbasistarief overeen en een opslagals een vooraf bepaald resultaatwordt gehaald. De opslag maggeen directe relatie (bijvoorbeeldin de vorm van een percentagevan de ‘winst’) hebben met dehoogte van het resultaat.

Juridische dienstverlening opgeschud: prijsvechters komen eraan

door Paul de jager

D e wetgeving verandertvoortdurend en jurispru-dentie werpt telkens een

nieuw licht op bestaande wetge-ving. Voor juristen is het van grootbelang om op de hoogte te zijnvan de actualiteit op hun vakge-bied. Jaarlijkse bijscholing is daar-om verplicht. Het Nijmeegse be-drijf Educatiepunt BV speelt daarhandig op in. Educatiepunt ver-zorgt opleidingen voor juristen enverhuurt zalen voor bedrijfsbijeen-komsten. Juristen die met hun‘Master’ op zak de universiteit ver-laten, gaan gedurende drie jaar alsadvocaat-stagiairs aan de slag bijeen gevestigd advocatenkantoor.In deze periode zijn juristen ver-plicht om de Beroepsopleiding ende Voortgezette Stagiaire Oplei-ding (VSO) te volgen. Dat kost aan-vankelijk één dag in de week, naeen jaar volgen nog enkele cursus-sen. Na deze driejarige periodemoeten advocaten zich blijvendscholen door middel van de Per-manente Opleiding (PO). Hier-voor geldt een minimum van 20studie-uren per jaar. Mr. Lesley Fis-scher verzorgde de voortgezetteVSO en PO-opleidingen aan deErasmus Universiteit Rotterdam.Na zeven jaar hield hij het voor ge-zien en zette het Educatiepunt inNijmegen op. Zijn vakkennis en or-ganisatie-ervaring nam hij mee.Daardoor kon Educatiepunt alsnel rekenen op erkenning van deNederlandse Orde van Advocaten.Het cursusaanbod van Educatie-punt is breed. Personen- en fami-lierecht, burgerlijk procesrecht, ar-beidsrecht, bestuursprocesrecht enondernemingsrecht zijn onder an-dere velden waarin les gegevenwordt. Juristen hebben in toene-mende mate te maken met mondi-ge klanten. Internetgebruik draagtdaar aan bij. Dat is een reden temeer voor juristen om hun kennisup-to-date te houden.

Bij Educatiepunt staan juridischspecialisten voor de klas. De loca-tie aan de Kerkenbos is netjesmaar niet luxueus ingericht. Decursisten krijgen soep en broodjesals diner in plaats van een uitge-breid buffet. Dat zijn factoren diede cursusprijs drukken. Educatie-punt wil cursussen aanbiedenwaar vraag naar is. Het cursusaan-bod moet marktgericht zijn. Hijvertelt: „Ik bracht kennismakings-bezoeken bij twee advocatenkanto-ren. Op beide kantoren adviseerdemen mij een cursus medische aan-sprakelijkheid op te zetten. Datheb ik gedaan en binnen veertiendagen hadden 20 deelnemers inge-tekend”. De inleiding Duits Rechtdoet het ook goed. Fisscher: „Wezitten in Zuid-Oost Nederlandtoch tegen de Duitse grens aan.Over en weer worden zaken ge-daan en kunnen ook conflicten op-treden. Als Duits recht dan vantoepassing is dan is het wel wense-lijk dat de Nederlandse advocaatdaar wat van weet”. Beide landenhebben verschillende wet- en regel-geving. „Een jurist moet op tijd dealarmbellen horen rinkelen”,vindt Fisscher.

Seminars

M et ingang van 2 februarijl. is schoonmaakorgani-satie Price Cleaning

B.V. te Venray toegetreden tot deAMC groep uit Wijchen. Door hetbundelen van de krachten kan Pri-ce Cleaning B.V. haar opdrachtge-vers nog adequater en met een bre-der dienstenpakket zoals specialis-tische reiniging, gevelrenovatie enbedrijfscatering van dienst zijn. Pri-ce Cleaning B.V. zal als zelfstandigbedrijf binnen de AMC groep van-uit Venray gaan opereren en blijftderhalve een zelfstandige entiteitmet 150 medewerkers. Alle activi-teiten en overeenkomsten zullenonder dezelfde voorwaarden ennaam gecontinueerd worden. Ookblijven de bekende contactperso-nen behouden. De directie en deprojectleiders blijven de aanspreek-punten middels dezelfde contactge-gevens. AMC is al 37 jaar met ruim300 medewerkers actief is op hetgebied van schoonmaak, specialisti-sche reiniging, gevelreiniging, ge-velrenovatie en bedrijfscatering.

Mr. Lesley Fisscher:‘Jurist blijft leren’

Price Cleaningtreedt toetot AMC groep

door Yvonne Jansen

D reef een gemiddeldnotariskantoor voor-heen voor 65 pro-cent op het begelei-den van vastgoed-

transacties, nu komt nog maar dehelft van de omzet daar vandaan.Daarnaast deden prijsvechters hunintrede, waardoor traditionele kan-toren omzetverlies lijden. Ook opandere manieren wordt aan demarkt geknabbeld. Hoewel er noggeen wetsvoorstel van die strek-king is, heeft minister Verhagenvan Economische Zaken aangege-ven dat hij voor de oprichting vaneen ‘eenvoudige BV’ de nu nog ver-plichte notariële akte wil afschaf-fen.„Het is zwaar weer,” zegt GeertjanSarneel, tweede generatie notarisin het Zeeuwse Kruiningen envoorzitter van de Koninklijke No-tariële Beroepsorganisatie KNB.En het waait volgens hem aan allekanten. Sommige notarissen za-gen hun omzet met wel 20 pro-cent teruglopen. Een derde van dekantoren lijdt verlies en 10 procentvan de kandidaat-notarissenmoest op zoek naar een anderebaan. Het notariaat reageert op deneerwaartse ontwikkeling doornieuwe vormen van dienstverle-ning te introduceren, zoals de pro-motie van levenstestamenten voorondernemers en particulieren. Spe-cialisatie (de echtscheidingsnotarisbijvoorbeeld, estate planner, of denotaris die zich uitsluitend bezig-houdt met ondernemingsrecht)en samenwerking met en uitbeste-ding aan andere experts is eentrend. Verder biedt een groeiend

aantal notarissen geautomatiseer-de diensten aan, zoals digitalekluizen, waar documenten be-waard worden en waar klantenmet een code ‘binnen’ kunnen.Daarnaast komen de budgetnota-rissen op, waar klanten via hetweb terecht kunnen voor nota-

riële basisdiensten tegen een lageprijs, vooral op het gebied van fa-milierecht.De notariële praktijk veranderdesterk sinds in 1999 het stelsel vanvaste tarieven verdween en de no-taris behalve openbaar ambtenaarook ondernemer werd. Sarneel be-

treurt de intrede van de marktwer-king niet.Maar hij ziet ook schaduwzijden.Als notarissen te veel richting com-mercie worden gedreven, kunnensommigen er voor kiezen zoveelmogelijk aktes te passeren om teoverleven. Sarneel: „De notaris is

niet uitsluitend een juridischedienstverlener, hij is ook hoedervan de rechtszekerheid. Hij houdtde belangen van alle partijen inhet oog. Dat wordt soms over hethoofd gezien.”Sarneel verwijst naar een wets-voorstel ter vereenvoudiging vanhet BV-recht, met als onderdeelde afschaffing van de volstorting

van het nu nog verplichte mini-mumkapitaal van 18.000 euro bijde Eerste Kamer. Het aanvragenvan een ‘verklaring van geen be-zwaar’ hoeft sinds vorig jaar nietmeer. Een door minister Verhagenvan Economische Zaken gewenstevolgende stap is afschaffing van deoprichtingsakte voor een ‘eenvou-dige BV’ of ‘eenmans BV’. Datmoet een eerste horde naar het on-dernemerschap wegnemen. EenBV met éénaandeelhouder/directeur kan stan-daard statuten opmaken. Veel on-dernemers in spé bejubelen dat.„Zonder oprichtingsakte zijn ze in-derdaad goedkoper uit,” stelt Sar-neel. “Maar de notaris heeft ookeen adviesfunctie. Hij checkt ofzijn klant wel de meest geschikterechtsvorm kiest en moet beoorde-len of die alles begrijpt. Zodra zichveranderingen voordoen in direc-tie, aandeelhouders of statuten,moeten alsnog mutaties wordendoorgevoerd. Dan kan goedkoopuitdraaien op duurkoop.” Sarneelvindt dat ‘Den Haag’ te lichtvaar-dig denkt over de onderzoeks- eninformatieplicht van notarissen.Het geheel van beoogde nieuwemaatregelen zet volgens hem dedeur open naar meer malafiditeit,zoals aandelen-, faillissements- enBV-fraude. Een onbegrijpelijke ont-wikkeling, vindt hij, omdat erlangs andere weg juist extra op in-gezet wordt om uitwassen te be-strijden. „Bij de oprichting vaneen BV is het belangrijk te wetenwie de achterliggende partijen enwaar de onderneming toe dient.De notaris doet nu een paspoort-check, achterhaalt wie er achter deBV zitten, controleert de datumvan oprichting, de inschrijving inhet handelsregister.Voor bonafide ondernemers is hetbelangrijk te weten wie hun part-ners zijn. Iemand moet de contro-lerende taken op zich nemen.Waarom niet de notaris, die al eeu-wen specialist is op dit terrein?”

Het notariaat zoekt nieuwe wegen

Lesley Fisscher foto Theo van Zwam

Een derde van de notariskantoren leidt momenteel verlies. foto Gerard van Daalen (ANP)

Rob van Otterlo: ‘Concurrentie neemt fors toe.’ foto Jeroen Oerlemans

Door de vastgoedcrisis krijgt hetnotariaat een flinke oplawaai. Deberoepsgroep verbreedt nu deblik en zoekt nieuwe vormen vandienstverlening.

Fiat geldOns huidige geldsysteem is ontstaan uit de akkoorden van Bretton Woods in 1944. Tijdens de nadagen van de WO II werd in Bretton Woods in de staat New Hampsire besloten tot de oprichting van het IMF, de Wereldbank en de gouden standaard.

De Amerikaanse Dollar vertegenwoordigde een waarde die exact gelijk stond aan hun goudvoorraad. Voor de Amerikanen was dit makkelijk want zij hadden na de oorlog bijna de gehele goudvoorraad van de wereld in handen. De dollar stond gelijk aan een vaste pariteit met de goudprijs. Destijds 35 dollar per ounce (ounce = 31,1 gram). Dit systeem van Brettton Woods ging mank toen de VS heel veel geld nodig hadden om de Vietnamoorlog te fi nancieren. Veel landen gingen hun dollarvoorraden omzetten in baar goud. Dat veroorzaakte een run op de goudvoorraad van de VS. Dit leidde ertoe dat de Amerikanen in 1973 besloten om de goudstandaard overboord te zetten. Men kon dus op dat moment niet meer garanderen dat de Amerikaanse dollar een bepaalde goudhoeveelheid vertegenwoordigde.

Sinds 1973 staat ons geldssysteem bekend als Fiat geld. Fiat is Latijns en betekent ‘Laat het zo zijn’ oftewel we vertrouwen elkaar dat ons geld een bepaalde waarde vertegenwoordigd. Geld is niet langer uit te drukken in een constante waarde maar is een uitdrukking van vertrouwen dat we in elkaar hebben. Het moge blijken dat men in bepaalde landen meer vertrouwen heeft dan in andere landen. Zo genieten de Zwitsers een groot vertrouwen. Daarom is de Zwitserse Frank erg gewild. Merkwaardig is het vertrouwen dat de fi nanciële wereld heeft in de Amerikaanse Dollar. Het tekort van de Amerikanen op hun begroting is fenomenaal. Desondanks blijven de Chinezen, Japanners en Arabieren dollars opkopen alsof er niets aan de hand is. Kennelijk is het vertrouwen in de VS dermate groot dat ondanks een monstertekort en -schuld iedereen in Amerikaanse dollars blijft investeren. Dit heeft meerdere oorzaken. De belangrijkste grondstoffen op deze aarde zijn gekoppeld aan de Dollar. Daarnaast hebben de grootste exportlanden naar de VS geen andere keus dan hun overtollige liquiditeiten in dollars aan te houden. China is Amerika’s grootste crediteur. Voor Amerika is dit een comfortabele positie. Elke keer als ze geld tekort hebben, drukken ze eenvoudig weg dollars bij. Vandaar Fiat geld: Het gaat goed zo lang het goed gaat.

commerciële column

Bankieren

DoorJolle Sciaroneprivate bankerRabobank Rijk van Nijmegen

Reageren? Mail naar:j.k.s.sciarone@rijkvannijmegen.rabobank.nl

De Gelderlander zaterdag 18 februari 2012

10| nieuws

door Thed Maas

W e moeten inno-veren om dezorg betaalbaaren kwalitatiefop peil te hou-

den. De urgentie daarvan wordtsteeds hoger”.Jan Jonker, de directeur van destichting Health Valley wil drukop de ketel. Nederland vergrijst endaardoor nemen de kosten van dezorgsector snel toe. We moetendus nieuwe dingen bedenken omde zorg betaalbaar en op niveau tehouden.„Op dit moment duurt het min-stens vijf jaar”, zegt Jonker, „voor-dat nieuwe hulpmiddelen in dezorgsector toegelaten worden.Voor medicijnen geldt dat het min-sten tien jaar duurt. Dat moet snel-ler.”Jonker bevindt zich in goed gezel-schap. Vorig jaar al gaf ministerVerhagen, die life science tot een

van de negen speerpunten van be-leid uitriep, aan belemmerende re-gelgeving aan te willen pakken.Ook al omdat sinds enkele jarennadrukkelijk een beroep op onder-nemers wordt gedaan om nieuweproducten voor de zorg te ontwik-kelen. Het is voor het vierde ach-tereenvolgende jaar dat in Nijme-gen het Health Valley Event plaatsvindt. Bedoeld om wetenschap enbedrijfsleven met elkaar in contactte brengen en om de laatste ont-wikkelingen voor het voetlicht tekrijgen. Het event heeft een lande-lijke uitstraling en wordt door debank genomen door ruim 800mensen bezocht. De laatste jarenin toenemende mate door inves-teerders, die op zoek zijn naar jon-ge veelbelovende bedrijven uit dehealthsector. Jonker pleit voor in-richten van fieldlabs: proeftuinenin een zorginstelling waar hetMKB een idee voor een nieuw pro-

duct in de praktijk kan testen. „Opdie manier kun je een heleboel ver-tragende factoren voorkomen. Hetidee is dat we daar de zorgverzeke-raars van meet af aan bij betrek-ken, zodat ook de vergoeding vannieuwe producten een versnellingkrijgt.” Jonker noemt als voor-beeld van een bestaande innovatieMijn Zorgnet van Bas Bloem,hoogleraar Neurologische Bewe-gingsstoornissen aan de RadboudUniversiteit en recent uitgeroepentot Nijmegenaar van het Jaar.Bloem is medeoprichter van ParC,ParkinsonNet en MijnZorgnet.Het specialistische netwerk Parkin-sonNet omvat 65 regionale netwer-ken in heel Nederland. Het verbe-tert de kwaliteit van zorg en be-spaart tientallen miljoenen euro’s.De community MijnZorgnetbrengt zorgverleners en patiëntenvia internet bij elkaar. „Verder wil-len we druk gaan zetten op een

snellere financiering voor starten-de ondernemers. Als iemand eengoede vinding heeft, dan moet jesnel een slag kunnen maken”, al-dus Jonker.

Health Valley is sinds 2005 eenplatform van bedrijven, overhe-den, kennis- en gezondheidszorg-instellingen met als doel kennis enkansen te koppelen op het snijvlakvan gezondheid en technologie.Inmiddels is Health Valley betrok-ken bij meer dan 100 projecten,waarvan er 40 al een concreet pro-duct op de markt brengen meteen gezamenlijke omzet van 60miljoen, goed voor meer dan 500banen.

Platform

Het HealthValley Eventheeft ditkeer een bij-drage via hetbeeldschermvan ministerEdith Schip-pers ( VWS).CabaretiereSarah Kroos,brengt eenverrassendec a b a r e t a c tpassend in het thema op de büh-ne.Andere sprekers zijn Jos Werner,de voorzitter van Health Valley;Bas Bloem, hoogleraar neurologie,n a t i o n a l ez o r g h e l d2011 en Nij-m e g e n a a rvan het Jaar;Hans Kortle-ver, senior vi-cepresidentMSD-EMEAC. In verschil-lende paral-lelle sessieswordt verderaan actuelethema’s bin-nen de diagnostiek, eHealth, medi-cal devices & robotica en lifestyle& food in-houd gege-ven. Tijdenshet middag-programmakunnen be-zoekers eenkeuze makenuit een grotevariëteit aanactiviteiten.Verder zijner tallozestands waarbedrijven eninstellingen zich presenteren.

Health Valley wil versnellen

Het Health Vally Event op 15maart begint om 9.45 uur. HetEvent is een ontmoetingsplaatsvoor iedereen die zich bezig houdtmet innovaties in de health sector.Vorig jaar trok het event meer dan800 bezoekers. De belangstellingvoor het komende event is groot.Nieuw dit jaar is een partnershipmet de KvK voor startende onder-nemers en een internationale loun-ge voor grensoverschrijdend zaken-doen.

Event

Edith en Sarahblikvangers

Health Valley wil tempo: innovaties in de zorg moeten sneller naar de markt. foto ANP/Olaf Kraak

Hoe bereiken we dat innovatiesin de zorg sneller hun weg naarde markt vinden? Dat is het the-ma van het vierde Health ValleyEvent dat op 15 maart in de Ver-eeniging in Nijmegen plaatsvindt. Met bijdragen van promi-nenten zoals Edith Schippers, mi-nister VWS.

Jan Jonker foto Theo van Zwam

Edith Schippers foto ANP/Robert Vos

Sarah Kroos foto GPD/Maartje

Blijdenstein

zaterdag 18 februari 2012 De Gelderlander

de barometer | 11

Thijs Aarten: onzekerheidVanuit de VS bereiken ons enkele- nog broze - positieve signalen. Ikblijf erop wijzen dat het in tijdenvan crises van belang is om te blij-ven focussen op de mogelijkhe-den. Wat dat betreft heb ik veel po-sitieve punten gehoord, onlangs tij-dens het slotdebat van de Topsec-tor Energie in Den Bosch. Eengoed voorbeeld hiervan is de ont-wikkeling van slimme energienet-ten. Begin deze maand gaf minis-ter Verhagen de aftrap om in Ne-derland slimme energienetten terealiseren. Als ik zie hoeveel bedrij-ven uit onze regio hierbij betrok-ken zijn en bij energie-innovatiein het algemeen, dan vervult mijdat met hoop.

Roy Tillman: versnellenIn opdracht van het MinisterieBZK heeft het Economisch Insti-tuut Bouw een evaluatie uitge-voerd van het in 2009 ingevoerdestimuleringspakket woningbouw.De succesvolle crisisbeperkendemaatregelen bleken 1,1 miljard aanextra bouwproductie en productie-versnelling te hebben opgeleverd.De maatregelen hebben 8.400 ar-beidsjaren opgeleverd en er zijnca. 4.700 banen behouden. Doorbouwprojecten te vervroegen of teversnellen zal echter na de crisishet bouwvolume minder snel toe-nemen.

Jan Jonker: gevarenzoneEuropa zit in de gevarenzone. On-ze kennispositie staat onder druk.

Met name voor sectoren als high-tech systems/chips, energie en ge-zondheid is een excellent innova-tieklimaat cruciaal. Dat bereikenwe door op lokaal en regionaal ni-veau een klimaat te creëren waar-in samenwerking tussen bedrijfsle-ven en kennisinstellingen geoliedloopt en regelgeving niet belem-mert maar juist versnelt. Op onsHealth Valley Event van 15 maartgeven bedrijfsleven, overheid enonderwijs samen invulling aan deversnelling van innovaties.

Hein van der Pasch: klappenMet de sluiting van NedCar krijgtde regio Zuid- en Oost-Nederlandal weer klappen. Toch heeft dezeregio nog sterke concentraties van

technologie en industrie in Neder-land. Om die positie te behoudenzijn nog meer innovaties nodig.Voor interessant werk in industrieen techniek kunnen we jongerenopleiden en ouderen omscholen.Ook als er nu tijdelijk minderwerk is, blijft opleiden nodig voorde banen en innovaties van mor-gen. De keuze voor deze lente isduidelijk: investeringen in de toe-komst bieden meer groeikansendan het snoeien en snijden in hetjonge groen.

Eline Koers: ijskoorts

Wel of niet een elfstedentocht?Heerlijk de vreugde en de span-ning over deze enkele vraag. De zo-genaamde ‘ijskoorts’. De Nederlan-ders kunnen gezamenlijk naar deelfstedentocht uitzien, naar toele-ven, er samen de armen voor uitde mouwen steken. Economischecrisis of niet, hier komt onze posi-tieve energie samen. Als we die po-sitieve energie en gezamenlijkekrachten nu hebben, dan moetenwe die ook vasthouden.

Annemarie Scholtis: somberEr wordt een zwakke economi-sche groei verwacht en een gebrekaan vertrouwen onder consumen-ten blijft bestaan door het uitblij-ven van daadkrachtige politieke be-sluiten. Kijk naar de situatie op dewoningmarkt, die nog altijd opslot zit. Het verlagen van de over-drachtsbelasting heeft niet tot hetgewenste effect geleid en consu-menten wachten op volgendemaatregelen. In 2012 zullen wonin-gen met ongeveer 5% in waarde da-len, omdat de concurrentie onderverkopers toeneemt. Hierdoor

wordt wel verwacht dat er meerhuizen verkocht gaan worden. Eenandere uitdaging kan de stijgendewerkloosheid worden. Deze is indecember uitgekomen op 5,8%wat een stijging van 0,8% in zesmaanden tijd betekent. Dit is voor-al te wijten aan een toename vanhet arbeidsaanbod met 113.000,veelal net afgestudeerde, personen.Ook in Europa wordt het tijd voorhervormingen. De lidstaten vande Eurozone hebben te makenmet flinke schulden die gemiddeldboven de 100% van het BBP uitko-men. De oplossing voor de Eurozo-ne is het instellen van één politie-ke- en begrotingseenheid.

Theo Lemmen: overnamesTussen alle slechte geluiden overde economie, zijn ook andere licht-puntjes te horen. Van diverse on-dernemers mocht ik vernemen,dat ze over een goed gevulde order-portefeuille beschikken. Ook in detransportbranche in Nijmegenblijkt het goed te gaan. Diverse on-dernemers in en om Nijmegenzijn op overname pad en dit gaathen goed af. Maar ook plaatselijkeonroerend goed bedrijven lijkenmet minder leegstand te kampente hebben, dan in de rest van Ne-derland.

Esther-Mirjam Sent: afwachtenOp 1 maart maakt het CentraalPlanbureau het zogenoemde Cen-traal Economisch Plan openbaar.Er wordt rekening mee gehoudendat het kabinet miljarden euro’sextra gaat bezuinigen. Daarmeeblijft het kabinet zich bezondigenaan symptoombestrijding. Terwijlde banken uit de wind worden ge-houden, komen de zwaarste lastenop de zwakste schouders terecht.

Als het zo doorgaat, kunnen wede borst natmaken voor de volgen-de crisis.

Henk Berg: fröbelenFröbelen in Kindergarten! Daar-mee is 100 jaar geleden Hollywoodontstaan en veel later Silicon Val-ley. Grote innovatieve regio’s meteen duurzaamheid en impactwaar we allen U tegen zeggen. On-ze regio met een sterke en innova-tieve hoger onderwijssectie en eenonderscheidende cultuursectormoet ons weer kunnen inspirerenom te gaan fröbelen en op zoek tegaan naar duurzame verdienmo-dellen.

René Penning de Vries: groeiOp 9 februari maakte NXP de cij-fers over het vierde kwartaal 2011en over heel 2011 bekend. Hieruitbleek dat NXP over het geheel ge-nomen een goed jaar achter de rugheeft. De omzet en winstmargesnamen toe. De fabrieken van NXPhadden in het vierde kwartaal eenbeladingsgraad van gemiddeld 71%ten opzichte van 79% in het derdekwartaal van 2011. „Terugkijkendop 2011, is NXP succesvol geweestin het realiseren van een aantal be-langrijke initiatieven die bij debeursgang in 2010 zijn gesteld. Zohebben we het in 2011, met 4% om-zetgroei ten opzichte van 2010 inde segmenten HPMS en StandardProducts, beter gedaan dan onzeconcurrenten”, aldus RichardClemmer, NXP Chief Executive Of-ficer. „Bovendien blijven onzeklanten - ondanks de voorraden-correcties in de tweede helft van2011 - trouw aan onze technologie,een signaal dat onze strategie goedis. Als gevolg daarvan verwachtenwij dat wij het beter zullen doendan onze concurrenten met eengroei van onze omzet tussen de 0en 7%.”

Ronald Migo: vertrouwenDe provincie Gelderland sluit be-langrijke regiocontracten af waar-mee in de komende periode 100miljoen in de regionale economiewordt gepompt. Helaas is er ookgrote zorg als het om de bouwgaat (verdere daling over een lange-re periode.) Uit cijfers van de kvkblijkt dat het percentage faillisse-menten in Gelderland het afgelo-pen 1/2 jaar ca 20% hoger ligt danin de periode ervoor (landelijk10%).

Hanno Littink: rustIn vastgoedland kijken de meestensomber, veel leegstand van kanto-ren en weinig positieve vooruit-zichten. Aan de andere kant lijkter voor huurwoningen voldoendebelangstelling. Vanuit Den Haag iser een initiatief om leegstaandekantoren om te bouwen naar wo-ningen. Hopelijk brengt het be-sluit van de Griekse overheid rustin de markt en durven we weerpositief te worden. Dat zou al eenhoop schelen in deze crisis.

NXP gaat voorop in de strijdIris Hendrickx

Bart van Meer

ThijsAarten

Hein van de Pasch

Jan Jonker

Henk Berg

Annemarie Scholtis

Roy Tillman

Leo Visser

Eline Koers

Hanno Littink

Esther-Mirjam Sent

Jan Blokland

Theo Lemmen

Ronald Migo

Penningsde Vries

René Penning de Vries: ‘NXP deed het goed in 2011’. foto Theo van Zwam

6,0-6,2Naam BedrijfRoy Tillman Chemische bouwstoffen 6,5-6,6Henk Berg KPMG 6,3-6,5Ronald Migo KvK 6,5-6,3Annemarie Scholtis Rabobank 5,0-5,0Theo Lemmen De Meerwaarde 6,2-6,4Jan Blokland Cold Stores 6,5-6,5Thijs Aarten KEMA 6,5-6,5Hein van der Pasch Mercator Incubator 5,0-5,0Jan Jonker Health Valley 6,5-6,5Leo Visser NMHN 7,0-7,0Hanno Littink Bax Advocaten 6,5-6,5Esther-Mirjam Sent Radboud Universiteit 5,0-5,0Iris Hendrickx Quiris Adviesgroep bv 7,5-7,5Eline Koers Weeghel Doppenberg Kamps 7,0-7,0Bart van Meer CMS Derks Star Busmann 4,5-4,5René Penning de Vries NXP 5,0-6,8

Barometer

NXP voorziet een omzetgroeivan tot 7 procent; de KEMA ver-wacht veel van de nieuwe slim-me energienetten en Health Val-ley wil dat innovaties sneller naarde markt worden gebracht. In debouwsector en de huizenmarktblijft het echter somberen.

Where health & innovation accelerate HEALTH VALLEY EVENT 201215 MAART CONCERTGEBOUW DE VEREENIGING, NIJMEGEN WWW.HEALTH-VALLEY.NL/EVENTALLEY.NL/EVENT

Dit evenement wordt mede mogelijk gemaakt door:Health Valley wordt mede mogelijk gemaakt door:

«infotorial

Met een gespecialiseerd en enthousiast team zijn wij een geheel onafhankelijk werkend financieel adviesbureau. Deze

onafhankelijkheid zorgt ervoor dat wij ons volledig kunnen richten op uw wensen en belangen.

Wij hebben een uitgebreide lunchkaart, à la carte-kaart, hapjeskaart en wijnkaart. Ook kunt u gebruik maken van ons maandelijks wisselend All-in 3-gangenkeuzemenu vanaf € 35,00 p.p. inclusief drank! Dit menu is ook een aanrader wanneer u met een groter gezelschap komt. Gaat uw voorkeur uit naar een buffet? Voor groepen groter dan 25 personen hebben wij heerlijke buffetmogelijkheden! Ons uitgebreide koud/warm buffet is altijd een groot succes. Tevens is het mogelijk om bij buffetten de drank af te kopen. Zo weet u van te voren wat u kwijt bent.

Valdin beschikt over 3 mooie zalen, geschikt voor o.a. verga-deringen, personeelsfeesten, recepties, bruiloften, familiediners en koffietafels. Uw bijeenkomst wordt een succes met een van

onze complete vergader- of feestarrangementen. Zo hebben wij al een vergaderarrangement vanaf € 12,50 p.p. en feestarrangementen vanaf € 25,00 p.p.

’s Zomers kunt u heerlijk buiten dineren of borrelen op ons buitenterras of dakterras.

Zowel in ons restaurant, in onze zalen en buiten op onze terras-sen kunt u gratis gebruik maken van WIFI.

Ook met de feestdagen is het prima vertoeven bij Valdin!

Tot ziens bij Valdin!

Van Peltlaan 4 | 6533 ZM | Nijmegen | tel: 024-3556902info@valdin.nl | www.valdin.nl

Valdin heeft een sfeervol restaurantgedeelte met een capaci-teit van 100 personen voor al uw diners.

Graag stellen wij u voor aan ‘Restaurant Valdin’Gelegen tegenover het Radboud- en universiteitsterrein

Schadekantoor.nl is gespecialiseerd in het verhalen en afwikkelen van de financiëlegevolgen van schade

Is de claim kansrijk, dan wordt door ons het verhaal van de schade, meestal kosteloos voor de benadeelde, verder ter hand genomen. De hoogte van het claimbedrag is niet van belang.

Voor ondernemers en overheidsinstanties wordt het schadedossier van a tot z uit handen geno-men. Outsourcing van schadebehandeling is ook een kernactiviteit van Schadekantoor.nl.

Deze dienstverlening richt zich op de overname

van de schade-regelingsacti-viteiten. Voor ondernemers, overheden en assurantietus-senpersonen zijn kos-tenaspect en deskundigheid belangrijke voordelen bij de samenwerking met ons als gespecialiseerd claimverwerkingsbureau. Ondernemen, kwaliteit en kennis vinden wij ook terug bij NovioCresco.

Voor particulieren verzorgen wij veelal een second opinion bij een afwijzing van scha-

declaims door een tegenpartij of een verzekeraar.

Unicum stelt zich graag aan u voor

Als financieel adviesbureau behartigen wij de belangen van zowel particulieren als ondernemers. Ons werkterrein is breed, van bankzaken, financiële planning, hypotheken, makelaardij, verzekeringen tot complete verzuimoplossingen. Onze deskundige adviseurs hebben ieder hun eigen specialisme, binnen dit specialisme beschikken zij over veel kennis en

ervaring. Zij volgen nauw-gezet de ontwikkelingen in de markt en zij zorgen ervoor dat uw financiële wensen optimaal worden ingevuld. Of het nu gaat om het betalen, sparen, lenen, beleggen, een hypotheek afsluiten, financiële planning, verkopen of kopen van een woning, het taxeren van een woning, het in kaart brengen en beoordelen van (bedrijfs)risico’s, het verzekeren van de meest uiteenlopende risico’s onze deskundigen adviseurs staan voor u klaar.www.unicum.nl

«infotorialNOVIO CRESCO- DE ONTBIJT-NETWERKCLUB VOOR ENTHOUSIASTE ONDERNEMERS

Novio Cresco bestaat 3 jaar

Novio Cresco is een ontbijtnetwerkclub waar iedere 14 dagen, vol enthousiasme, op vrijdagochtend om 7.30 uur ondernemers elkaar ontmoeten. Restaurant Valdin is de vaste locatie waar het allemaal plaatsvindt. Maar er zijn ook bijeenkomsten op locatie bij de leden op het bedrijf zelf. Zo krijgt ieder lid de mogelijkheid zich volledig op eigen wijze te kunnen presenteren. Novio Cresco is de manier om zowel zakelijk als persoonlijk te groeien binnen netwerken. Immers gaat het niet alleen om het Novio Cresco netwerk, maar ook om het netwerk achter de leden. Het gaat er uiteindelijk om dat ieder lid de ander zo goed kent dat hij zijn eigen netwerk hiervoor wil openstellen. Dit is ook de reden waarom Novio Cresco een vaste agenda kent waarbij iedere bijeenkomst de naamkaartjes worden rondgedeeld. Daarna krijgen de leden tijdens het voorstelrondje de gelegenheid zich voor te stellen en een korte beschrijving te geven van je bedrijf. Aanvullend wordt er ook ruimte gegeven om eventuele ontwikkelingen binnen de branche of

je bedrijf kort aan te stippen. Kortom, er wordt een sfeer en ruimte gecreëerd om op een zakelijke maar vooral ontspannen manier aan een grote groep ondernemers aan te geven waar je passie ligt. Dit enthousiasme is wat wij zoeken bij Novio Cresco.

In de afgelopen 3 jaar is er veel gebeurd. Vanaf de start en de opbouwfase in het eerste jaar, tot het uitbreiden van de activiteiten in het tweede jaar. Deze uitbreiding van activiteiten is terug te vinden in de verschillende bedrijfsbezoeken en workshops die georganiseerd zijn. Ook is er meer aandacht gegeven aan de kennis die de leden binnen de groep met elkaar kunnen delen bij vragen van leden. Daarnaast is ook van de mogelijkheid van inkoop als collectiviteit gebruik gemaakt. Dit heeft voor de nodige kortingen voor de leden gezorgd. Kortom Novio Cresco staat voor veel meer dan alleen de ontbijtnetwerkclub in Nijmegen. Het vierde jaar van Novio Cresco staat in het teken van verdere groei. Het doel van Novio

Cresco is om zo veel mogelijk verschillende branches vertegenwoordigt te krijgen binnen de groep van aangesloten ondernemers. Een grote diversiteit van de verschillende branches zorgt voor veel dynamiek en vergroot daarnaast het eigen professionele netwerk van ieder lid. Daarom is Novio Cresco hét netwerk om als ondernemer bij aangesloten te zijn. Het biedt de onderneming de kans om op een leuke, ontspannen, professionele maar vooral doeltreffende manier verder te groeien. Verder wordt er hard gewerkt aan onze online vertegenwoordiging. Naar verwachting zal binnen korte tijd de website

een belangrijkere rol gaan spelen binnen de activiteiten van Novio Cresco. Lid worden van Novio Cresco kost 450 euro op jaarbasis. Hier zit ook het tweewekelijkse ontbijt bij Valdin inbegrepen. Gasten zijn – op afspraak – altijd welkom. Interesse? Kijk voor meer info op www.noviocresco.nl

Novio Cresco is een ondernemersclub voor actieve ondernemers uit de regio Nijmegen. Novio Cresco staat voor “het nieuwe groeien”en is bedoeld voor zowel startende als ervaren ondernemers. Wij

ontwikkelen ons met het meest effectieve marketinginstrument “mond – op mond – reclame” vertellen de oprichters Christiaan en Matthieu. Wat je geeft krijg je terug, is ons motto.

« Matthieu Konings en Christiaan van Liempt willen als bestuur graag een brug slaan tussen de leden.

Diversiteit bij Novio CrescoDe volgende leden zijn al lid van Novio Cresco: Vormweijs -grafisch ontwerp en webdesign, Scheers belastingadvies, Den Brok - Bouwmaterialen BouwenNu, Unicum Adviesgroep en RegioBank, Sociale werkvoorziening Nijmegen - Breed, Restaurant Valdin, CV Tuning,- afstellen CV, Janssen & Janssen –incasso en gerechtsdeurwaarders, ProMoDigital – website zoekmachine , Autobedrijf van Haren -Weurt, Wout’s WerkWinkel- reintegratie, Dirkzwager - Advocaten en Notarissen, Volmondig – marketing, communicatie& tekst, Schadekantoor.nl – schadeafwikkeling, MarUp – webstrategie, TCS Consultants BV – financiële dienstverlening

NOVIO CRESCO

CHRISTIAAN VAN LIEMPT TEL. 0485 - 36 16 23MATTHIEU KONINGS TEL. 06 - 53 38 47 90WWW.NOVIOCRESCO.NL

«infotorialDe ideale medewerker: loyaal, gemotiveerd en kostenefficiënt

Onze gespecialiseerde consulenten weten namelijk hoe u uw doelstellingen kunt bereiken. Zij adviseren, afhankelijk van uw doel, over de inzet van één medewerker, een klein groepje of een grote groep. En over de begeleiding die u en de medewerker daarbij nodig hebben. Zij weten hoe de ogenschijnlijke beperking van onze medewerkers een kracht is voor uw organisatie. Want dat is het uitgangspunt: uw organisatie moet er beter van worden. En als slagroom op de taart, geeft u met het inzetten van onze medewerkers ook invulling aan maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Breed ontwikkelt zich momenteel naar een arbeidsbemiddelingsbedrijf. We nodigen organisaties graag uit om te praten over de mogelijkheden. Interesse? Neem dan contact op met Sylvie Deenen, operationeel manager, 024 64 99 176, s.deenen@denkbreed.nl.

Arbeidsbemiddeling met als resultaat een meerwaarde voor uw organisatie. Dat is wat

je van Breed mag verwachten.

In 1968 als Mazda-dealer gestart en in 2006 is hier het merk Daihatsu aan toegevoegd. Sinds juli 2011 vertegenwoordigd Autobedrijf van Haren het wereldmerk Chevrolet voor de regio Nijmegen. Met het uitgebreide modellen gamma gekoppeld aan aantrekkelijk design en een uitstekende prijs-kwaliteit verhouding biedt Autobedrijf van Haren voor elk wat wils. Bezoek

onze showroom, laat u informeren over de huidige aanbiedingen en maak vrijblijvend een proefrit.

Autobedrijf van Haren B.V. staat bekend als een betrouwbaar laagdrempelig familiebedrijf, dat persoonlijke service hoog in het vaandel heeft staan.

Ons team begroet u graag in ons bedrijf!

Autobedrijf van Haren B.V., Kerkstraat 21, 6551 ZX Weurt ( t.o. de kerk).

Autobedrijf van Haren B.V., dat sinds 1954 gevestigd is in het dorpje Weurt

(bij Nijmegen), ligt op 3 minuten rijden van Nijmegen.

Autobedrijf van Haren, dealer van Chevrolet voor de regio Nijmegen feliciteert Novio Cresco

Met Wout’s Werkwinkel scoort u altijd!!!

Samen met uw medewerker brengen we zijn behoeften en de vraag van uw bedrijf in kaart. Wout’s Werk Winkel vindt het belangrijk om met praktische en concrete oplossingen te komen. Mede door jarenlange ervaring op het gebied van coaching en begeleiding ziekteverzuim, is Wout’s Werk Winkel ook succesvol in bemiddeling naar andere werkzaamheden.

Creatieve sollicitatietrainingen kunt u volgen in uw zoektocht naar ander werk.

Vraag vrijblijvend een offerte op om uw scorings-kans te vergroten.

024-6423683 of 06-33727112www.woutswerkwinkel.nlinfo@woutswerkwinkel.nl

Wout’s Werk Winkel is er voor maatwerk op de arbeidsmarkt. Uw bedrijf én uw mede-

werker staan daarbij centraal.

wout’s werk winkelmaakt er werk van

Wie is TCS? www.tcs-info; www.expiratieweb.nl

Deskundigheid: Onze cliënten vertrouwen op onze deskundigheid, integriteit en inzet. Kwaliteit staat bij ons hoog in het vaandel.

TCS Consultants richt zich op 3 doelgroepen: 1. Financial consultancy (adviseren naar MKB

en particulieren); pensioenen, schade verzekeringen en hypotheken.

2. Diensten: werving en selectie, opleiding, detacheren en coachen van verzekeraars, banken en intermediair met name gericht op het communicatieve vlak.

3. Variomatics©: “turn key Insurance Solutions “ voor doelgroepen (oa Hypotheker, Afab, Delta Lloyd, Erasmus…). Dit in samenwerking met de Callasproup te Amstelveen.

In Nijmegen is Matthieu Konings het aanspreekpunt voor al uw zakelijke financiële vragen. mail: m.konings@planet.nl - 06-53384790

TCS Consultants BV is een financiële dienstverlener en werkt vanuit 3 kantoren: in Amstelveen, Nijmegen en Nuth. De BV is

opgericht in 2003. Als onafhankelijke en zelfstandige organisatie zijn wij gespecialiseerd in dienstverlening aan particulieren en MKB ondernemingen.

door Candela Degen

B usinessclub JVC bestaat nuzo’n 30 jaar en is het afgelo-pen jaar gegroeid van 138

naar 144 leden. In deze economi-sche tijden is dat opmerkelijk. Ze-ker als je kijkt naar de dalingenvan het aantal leden van anderebusinessclubs.JVC Cuijk speelt in de topklasseen heeft de ambitie om daar ookte blijven. Afgelopen woensdagoch-tend was er in Grand Café de 4Heeren in Nijmegen een ontbijt-sessie voor de leden van business-club JVC.„Onze businessclub is heel actiefen we ondernemen veel met el-kaar,” aldus Twan Hofmans, eige-naar van Hofmans Tapijten Cuijken tevens één van de hoofdsponso-ren.Twaalf keer per jaar komen de le-den van de businessclub bij elkaartijdens ochtend-, middag- enavondsessies. Ook worden er jaar-lijks diverse evenementen georga-niseerd. Deze ochtend stond inhet teken van een speeddatesessietijdens een uitgebreid ontbijt. Hetdoel is om leden met elkaar kenniste laten maken. „Op deze manier

leren ondernemers elkaar kennen,het kan over van alles gaan, zowelzakelijk als privé,” legt LeoSchoots, voorzitter van de busi-nessclub uit. Volgens Schoots is debusinessclub succesvol, omdat desfeer erg goed is. „Dat merk je nuook weer, het is 7 uur ‘s ochtendsen bijna alle leden zijn aanwezig.”Hofmans beaamt dat. „Er heersteen soort huiskamergevoel. Wegunnen elkaar de handel en willenelkaar verder helpen.” Een goedvoorbeeld: de uitbaters van GrandCafé, de 4 Heeren, zijn beiden lidvan de businessclub. Eerder warenzij actief in de Cuijkse horeca enzedert enige tijd nu in Nijmegen.„Vanwege hun lidmaatschap hou-den we deze ontbijtsessie hier,” al-dus Schoots. Doordat er sprake isvan een toename van het aantal le-den, wordt het volgens Schootssteeds interessanter om lid te wor-den van de businessclub. Hofmansis van mening dat het aantal ledenook weer niet teveel toe mag ne-men. „Nu ken je iedereen en hebje het overzicht. Ik ben bang datde sfeer verandert als de club tegroot wordt. Het moet overzichte-lijk en intiem blijven.” Schoots ge-looft ook dat dit de kracht is van

de club. „De leden voelen zich be-trokken en verbonden met elkaar.Als er iets aan de hand is in een be-drijf, proberen we elkaar te helpenen mee te denken. Je kunt wel stel-len dat we als club echt een teamzijn. We nemen niet alleen, maargeven elkaar ook veel terug.” Hof-mans ervaart de businessclub alserg zinvol en waardevol voor zijnbedrijf. „Je betaalt 2500 euro voorje lidmaatschap, maar krijgt daarook heel veel voor terug. Uiteraardmag je gratis wedstrijden bekijken.

Verder ben je verbonden aan declub, dat houdt in dat je op de web-site een aansluiting krijgt.” Tochzijn het vooral de bijeenkomstendie Hofmans als erg nuttig be-schouwt. Jack de Kinkelder vanTeeuwissen Products BV, ookhoofdsponsor van de club, legt uitdat het voor hen als bedrijf belang-rijk is om bekendheid te genererenbij de Cuijkse gemeenschap. „Wijzijn een toonaangevend bedrijf enwillen graag iets voor de gemeen-schap doen. Ik beschouw deze bu-

sinessclub als een toegevoegdewaarde voor ondernemers diewerkzaam zijn in deze regio. Hetis nuttig voor je eigen bedrijf en te-vens ook goed voor andere leden.Een win-win situatie.”

Hofmans: ’Wij gunnen elkaar de handel’

Als het aan de Businessclub JVCCuijk ligt zal de SchouwburgCuijk op vrijdagavond 9 maart hettoneel zijn van het eerste Galafeestvan het Land van Cuijk. De servi-ceclub nodigt bedrijven, instellin-gen en andere serviceclubs uit omzich op die avond rond de klokvan zeven uur te melden op de ro-de loper van de Cuijkse schouw-burg. De gasten worden eerst ge-trakteerd op een Galaconcert vanKoninklijke Landmachtkapel metals soliste Evita - zangeres BrigitteHeitzer. Daarna begint in alleruimtes van de Schouwburg Cuijkeen grootse feestavond met verras-sende optredens van vele arties-ten. Verdere informatie is te ver-krijgen op de website:www.jvcstersponsor.nl

Galafeest

door Ellen Klaasse

A ls degene die ooit op hetidee van de klapschaatskwam, nooit het geld bij el-

kaar had gekregen om zijn innova-tie uit te werken, had de schaats-wereld er heel anders uitgezien”,zegt Geert-Jan Sweers, programma-manager Gelderland Valoriseert.Een prachtig voorbeeld om hetdoel van dit nieuwe project te illus-treren.Gelderland Valoriseert is een inno-vatieprogramma waaraan de over-heid 5 miljoen heeft bijgedragen.Ook de Rabobank en andere par-tijen hebben er geld ingestopt. Hetis bedoeld voor ondernemers dieeen uitvinding verder willen ont-wikkelen. Gelderland Valoriseertsteunt op de kennisinstellingen inde regio, zoals Hogeschool Arn-hem Nijmegen (HAN) en de Rad-boud Universiteit. Maar er is meernieuws onder de zon voor WillieWortels. Bij Rabobank Rijk vanNijmegen is de afgelopen weekeen nieuw innovatiefonds opera-tioneel geworden. „Veel mensenhebben geweldige ideeën in hun laliggen, maar zonder omzet is hetlastig om financiering te vinden.Daarvoor is dit fonds opgericht”,aldus Ronald Saak, accountmana-ger Zakelijke Relaties. Het bank-fonds ondersteund innovatieveideeën tot een maximum van

100.000 euro en in het eerste jaarhoeft er geen rente betaald te wor-den. René Jansen directeur Bedrij-ven & Private Banking: „We zijneen coöperatie en daardoor kan on-ze bank de winst terug stoppen inde maatschappij.” Gelderland Valo-riseert en het Rabobank innovatie-fonds hebben ook een raakvlakmet elkaar. „Voor bankiers is hetlastig om te beoordelen of een in-novatie toekomst heeft en daar-voor hebben we samenwerking ge-zocht met de kennisinstellingen.Onze adviesraad kan zo nodig ge-bruik maken van het netwerk vanGelderland Valoriseert”, aldus Jan-

sen. Of je met een innovatie bij deRabobank of bij Gelderland Valori-seert aanklopt, is om het even. Hetinnovatiefonds van de Rabobankis nu al operationeel, dat van Gel-derland Valoriseert zal dat in hetvoorjaar worden. Het fonds van debank richt zich op alle onderne-mers in de regio Nijmegen, terwijlGelderland Valoriseert de stadsre-gio’s Arnhem-Nijmegen bestrijkten zich beperkt tot de branchesenergie, chemie en creatieve indus-trie. Gelderland Valoriseert heefteen vastomlijnd doel voor ogen. Inzes jaar tijd moeten er 90 innova-ties in de markt worden gezet.

Geert-Jan Sweers: „Valoriseren ishet proces van kennis naar kassa.Je hebt een goed idee, vaak meteen technische component. Hoekun je daar business van maken?Daar heb je verschillende dingenvoor nodig, zoals geld, kennis enonderzoek. Onderwijsinstellingenzijn publieke organisaties. Devraag is hoe je met die publieketaak het bedrijfsleven kunt onder-steunen. De Radboud Universiteitdoet dat al veel langer en de HANgaat zich daar steeds meer op rich-ten. In Gelderland Valoriseert ko-men onderwijs, bedrijfsleven enbanken samen. We creëren een

structuur waarbij je elkaar makke-lijk kunt vinden.” Zowel het inno-vatiefonds van Gelderland Valori-seert als dat van de Rabobank,kunnen niet aangewend wordenom financiële injecties te gevenaan bedrijven die in zwaar weerverkeren. Ze zijn alleen bedoeldvoor nieuwe innovaties, benadruk-ken beide partijen. En uiteindelijkmoet het geld ook terugbetaaldworden. René Jansen: „Kijk je naarde levenscyclus van een bedrijf,dan is er in het begin geen op-brengst en naarmate de tijd ver-strijkt hopelijk wel. Die eerste pe-riode is het moeilijkst en noemenwe niet voor niets de Valley ofDeath. Dan is er bijna niemanddie erin durft te stappen en in datgat zijn wij gesprongen, net als Gel-derland Valoriseert.” Helemaalnieuw zijn dergelijke fondsen niet.Er waren voorlopers, zoals hetKERN-fonds waarmee ondermeer het Nijmeegse bedrijf Stan-ding Strong startkapitaal verwierf.Saak: „Dit bedrijf ontwikkelt fit-nessapparaten die je buiten neerkunt zetten. Met onze startfinan-ciering hebben ze deze ontwikke-ling verder kunnen brengen. Nugroeit het bedrijf, wordt er omzetgemaakt en rendement behaald.” www.rabobank.nl/rijkvannijmegen

Fonds voor Willie Wortels

Vlnr Ronald Saak, René Jansen en Geert-Jan Sweers. foto Bert Beelen

Leden van de businessclub aan het ontbijt. foto Theo van Zwam

Koerier voor spoedopdrachten en regionale pakketdienst

Bezorgd met auto en motor!� documenten Europese

aanbestedingen� sneltransport door Europa

06 43 1111 69www.postmaexpress.nl

Stel je hebt een geweldig plan.Een innovatie die erom vraagtverder ontwikkeld te worden.Maar waar klop je aan om geld?Investeerders en banken gevendoorgaans nul op het rekest alser nog geen omzet is. Maar ergloort hoop. Rabobank Rijk vanNijmegen en Gelderland Valori-seert doen een handreiking.

De Gelderlander zaterdag 18 februari 2012

14 | nieuws

F aillissement uitgesprokenH a n d e l s o n d e r n e m i n gM.N.D. Uden bv te Nijme-

gen hodn Hairstyliste Nicole, cura-tor mr. B.M. König, Nijmegen.Euromat Bedding bv te Cuijk, cura-tor mr. R.G.F. Lammers, Oss.Logicblocks Beheer bv te Nijme-gen, curator mr. C.J. Diks, Nijme-gen.De Eeuwige Jeugd bv te Nijmegenhodn Café De Eeuwige Jeugd, cura-tor mr. S.W. Vos, Nijmegen.Skarpnes Holland bv te Nijmegen,curator mrr. C.J. Diks, Nijmegen.F. Visker Holding bv te Doornen-burg, curator mr. C.J. Diks, Nijme-gen.Bouwmarkt De Waalsprong bv teNijmegen hodn Multimate DeWaalsprong, curator mr. P.J.F.M.de Kerf, Nijmegen.Handelsonderneming Brouwer bvte Culemborg, curator mr. M.F.G.Mulders, Zaltbommel.Aannemingsbedrijf Driessen bv teDreumel, curator mr. C.G. Klomp,

Tiel.Van Scherrenburg Shops bv te Mal-den, curator mr. S.W. Vos, Nijme-gen.Trendpress Online bv te Gendtv/h hodn Trendpers, curator mr.P.M. Gunning, Velp.Á. Klein te Velp hodn Advocaten-punt, curator mr. C.W. Houtman,Nijmegen.River Cruise Management bv teBemmel, curator mr. E.R. Looyen,Arnhem.H.A.A. van Veenendaal te Drielhodn HVV Dienstverlening, cura-tor mr. C.J. Diks, Nijmegen.Meva Marine bv, AphroditeScheepvaart bv, Van Meegen Hol-ding bv, Meedam Scheepvaart bv,Van Meegen Beheer bv, Athantobv, DS&T Detachering Scheep-vaart & Transport bv, Acropolisbv, Rembrandttoren Shipping bv,Euro Shipping Trade bv, Lamaxanbv, Fortuna bv, Van Meegen Tra-ding bv, alle te Bemmel, curatormr. E.R. Looyen, Arnhem.

F.W.A. Holding bv te Wijchen, cu-rator mr. C.J. Diks, Nijmegen.Sporteon Leeuwen bv te Bene-den-Leeuwen, curator mr. A. Kuij-pers, Nijmegen.Well-Com Holding bv te Bene-den-Leeuwen, curator mr. A. Kuij-pers, Nijmegen.Fa. A. en M. Langenhuizen te Be-neden-Leeuwen, hodn Meubelin-dustrie Langenhuizen, curator mr.R.C. Faase, Tiel.

SponsorsAl geruime tijd sponsoren Bas Palsvan Frontura Projects en Walter Sietin-ga van Sietinga Fotografie JongMKB-netwerk Arnhem-Nijmegen. Dehoogste tijd om dit middels een over-eenkomst vast te leggen. De sponso-ring geschiedt door beide bedrijven innatura. Frontura faciliteert de websiteén biedt leden 10% korting bij hetplaatsen van een opdracht bij Frontu-ra. Walter Sietinga fotografeert tijdensde bijeenkomsten, onderhoudt de spe-ciale fotowebsite en verleent eveneens10% korting bij opdrachten van leden.Verder heeft de Rabobank Rijk vanNijmegen haar sponsorrelatie metJong MKB verstevigd.

AwardMet het businessplan voor een oplaad-baar horloge, won GreeNRG recent definale van de Twinfield Business PlanAward. Deze groep eerstejaars studen-ten van de Engelstalige opleiding Inter-national Business and ManagementStudies (IBMS) van de Hogeschoolvan Arnhem en Nijmegen (HAN)blonk volgens de vakjury uit in profes-sionaliteit en een businessplan met dejuiste combinatie tussen de product-en bedrijfsstrategie. Het businessplan:een horloge dat energie oplaadt doormiddel van beweging. Zo kun je metdit horloge bijvoorbeeld je telefoon op-laden.

TopvrouwVrouwen aan de top hebben het niet

gemakkelijk. Zeker niet als ze binneneen bedrijf een hoge functie ambië-ren. Dit blijkt althans uit het boekjeVrouwen in beeld dat op 25 januari isuitgereikt in hotel Avegoor aan onderandere Annemarie Scholtis, Madelin-de Moesbergen en Tineke Zweed. Sa-men met nog zeven andere vrouwenzijn ze geïnterviewd over hun hogefuncties en hoe ze dat verwezenlijkthebben. In het boekje ‘vrouwen inbeeld’ wordt een beeld gegeven vanhun ervaringen als vrouw in een man-nenwereld.

RestaurantweekVan 5 tot en met 11 maart wordtde elfde Nationale RestaurantWeek gehouden. Deze culinaireweek wordt georganiseerd door Di-ningCity.nl en is inmiddels nietmeer weg te denken uit het Neder-landse horecalandschap.De restaurantweek is ook populairbij de betere restaurants in de re-gio: ‘t Sfeerhuys - Nijmegen, 2ndFood & Wine - Malden, ChaletBrakkestein - Nijmegen, De Plas-molense Hof - Plasmolen, De Put- Berg en Dal, De Schat - Nijme-gen, Het Nieuwe Poortwachters-huys - Nijmegen, In Geuren enKleuren - Berg en Dal, Jachtslot deMookerheide - Molenhoek, Kar-paccio met een K - Nijmegen,Koks en Ko - Nijmegen, La Vie -Groesbeek, Liberty - Nijmegen,Manna - Nijmegen, Plaats 1 - Nij-megen, Slot Doddendael - Ewijk,Vaderland - Nijmegen, Vesters -Nijmegen.

In PersoonBart van Ingen treedt per 1 april 2012in dienst bij N.E.C. als commercieeldirecteur. In deze functie krijgt hij deeindverantwoordelijkheid over hetcommerciële beleid van de NijmeegseEredivisionist. Bart Van Ingen is 35jaar en een geboren en getogen Nijme-genaar. Hij begon in 2002 bij Eiffel,

een zakelijke dienstverlener op het ge-bied van Legal, Finance en Process, enis daar de laatste jaren als commer-cieel directeur verantwoordelijk ge-weest voor sales, management en stra-tegie.

Theo Willems en Pieter van Lent,directie en aandeelhouders van heteerste uur van Scholten-Awater in Nij-megen, hebben besloten om terug tetreden als actief directielid. Zij blijvenals aandeelhouders betrokken bij destrategie van het bedrijf. Het manage-ment was verdeeld in een commer-cieel en operationeel managementteam, deze teams zijn nu samenge-voegd tot één ‘Team SA”.

Nieuwe leden bij OndernemersKontakt Arnhem zijn: Jacqueline Si-derius (Sequoia Vermogensbeheer),

Marieke de Boer (Samdexy maaktmerken), Robin Hagen (HagenEvents), Igle Weidenaar (Shell-Mon-nikenhuizen), Quince Dirks (NHRijnhotel), Pieter Entrop (Flexscorebusiness), Frans Kock (CoöperatieV.G.Z.), Pieter Arians (Van Wijk Gel-derland bv), Emile Terlouw (TerlouwAutogroep BV).

Bedrijvenvereniging LINDUS in Dui-ven heeft de volgende nieuwe ledeningeschreven:Rudy Leusink (Aesy Liften, Zeve-naar) en Frank ten Voorde en PascalStaring (Your Talent, Zevenaar).

Auteur en wetenschapper UmbertoEco ontvangt op 7 mei de Vrede vanNijmegen Penning. De Italiaan krijgtde penning vanwege zijn bijdrage aande discussie en het denken over hetverleden en de toekomst van Europa.De Vrede van Nijmegen Penningwerd in 2010 voor het eerst uitgereiktaan de Frans-man JacquesDelors, van1985 tot 1995voorzitter vande Europesecommissie.De penningwordt eens inde twee jaartoegekend aaneen internatio-nale hoofdrol-speler die zichheeft ingezetof nog steeds inzet voor vrede op hetEuropese continent en de rol en posi-tie van Europa in de wereld. De Vre-de van Nijmegen Penning is een ini-tiatief van de gemeente, de RadboudUniversiteit , Royal Haskoning en hetMinisterie van Buitenlandse Zaken.

Faillissementen ScienceMaandag 27 februari,sportcafé Gymnasion,Heyendaalseweg 141,Nijmegen, vanaf 17.30uur.Presentatie ‘Kennis Ex-ploitatie Radboud Nij-megen (KERN) geefthet voorbeeld’, succes-volle starters en tweevervolgprojecten wor-den voorgesteld. Metnetwerkborrel.Aanmelden viawww.ru.nl/studiekeuzeloopbaancentrum

MaatschappijMaandag 27 februari,Het Groene Hert,Burchtstraat, Nijme-gen, van 12.00 tot14.00 uur.Bezoek aan ‘Het Groe-ne Hert’, voor ledenen genodigden.

Ondernemersca-féVrijdag 2 en 16 maart,vanaf 17.00 uur, DeVereeniging, Keizer Ka-relplein.Het Nijmeegs onderne-merscafé.i: www.nijmeegsonder-nemerscafe.nl

VNO-NCWMaandag 5 maart, Res-senerbroek 2, Heteren,eind van de middagBedrijfsbezoek Por-sche Centrum Gelder-landi: bruil@vno-ncwmid-den.nl

Jong MKBDinsdag 6 maart, Nij-megen, Slotje van deBaron, Neerbossche-weg 620, Nijmegen,vanaf 19.30 uur.

Parallelsessies door ei-gen leden: enkele le-den van ons netwerkverzorgen een informa-tieve sessie over hunvakgebied, die voor el-ke ondernemer interes-sant kan zijn. Met net-werkborrel, introducéswelkom.Aanmelden viawww.jongmkbkan.nl.

Sociëteit KANMaandag 12 maart, res-taurant brasserie deHucht, te Elst, vanaf17.00 uur.Netwerkbijeenkomstvoor deelnemers vande Ondernemers-So-ciëteit KANi:info@ondernemerssocieteitkan.nl

AGENDA

Het team van GreeNRG met de Twinfield Business Award. foto Anita Bozelie

De makers en de topvrouwen van het boekje ‘Vrouwen in beeld’.Walter Sietinga (l) en Jacco Bou-man, bestuurslid van Jong MKB. foto Sietinga Fotografie

Bart van Ingen

Stoppen met uw bedrijf ?

Verkoopbegeleiding door onafhankelijkovernamespecialist

www.ecurie.nltel: 0345-651226

Geldermalsen

WorkshopBusiness

Improvement

Als jonge ondernemer sterker staan

workshop.cooldutch-consultancy.nl

geknipt en geschorenTips of informatie? deondernemer@gelderlander.nl

Door André Sonneville

zaterdag 18 februari 2012 De Gelderlander

geknipt | 15

De Gelderlander zaterdag 18 februari 2012

16| het journaal

door André Sonneville

Met de scepter in de hand, sta ikzelf eens op de voorpagina van decarnavalskrant.’ Met deze eersteproclamatieregel maakt de Mookseprins carnaval Leon d’n Urste eenduidelijke hint naar zijn dagelijksebezigheid als ondernemer. Samenmet zijn echtgenote José runt LeonHaerkens (56) in Malden aan deRijksweg zijn DOS Drukkerij, an-nex copy- en printshop. Al zo’n 20jaar lang is de grafisch ondernemeractief voor de carnavalsverenigingin zijn woonplaats Mook, de Hei-kneuters, als redacteur en tech-nisch producent van de jaarlijkse

carnavalskrant.Toen hem in september vorig jaargevraagd werd om prins te wordenin dit seizoen, reageerde hij aange-naam verrast en tegelijkertijd ookbezorgd. Leon Haerkens: „Ik hebeen paar dagen bedenktijd ge-vraagd en gekregen. Samen metJosé heb ik alle voors en tegens afge-wogen. Eerst gekeken of ik klantentekort zou doen als ik veel tijd inhet carnaval zou steken. Een paarklanten heb ik gebeld met de vraagof ik met levertijden zou kunnenschuiven. Dat bleek geen probleem.Ook hebben we bekeken of we mis-schien financiële beren op de wegtegen zouden komen. Maar de Hei-

kneuters hebben dat goed gere-geld.” Levert het prinsendom hemals ondernemer nu ook wat op?„Nee, maar dat is ook helemaalniet aan de orde. Het helpt welvoor de naamsbekendheid van dezaak, maar denk maar niet dat iknu na de carnaval een dubbeldikkeorderportefeuille opensla”, steltPrins Leon nuchter vast. En doorzich actief op te stellen in het vere-nigingsleven in Mook, zit het metdie naamsbekendheid van de zaakook wel snor. „Daar hebben we Me-neer DOS, zeggen ze in het dorp al-tijd. Prins DOS d’n Urste was weleen leuke naam geweest, maar datmocht natuurlijk niet. Jammer.”

’Prins DOS I mocht niet. Da’s nou jammer’

„We hebben zoveel positieve reac-ties gehad dat we volgend jaarweer een gala voor ZZP’ers organi-seren.”Dat zegt Jeannine Sok, die samenmet Marilena van der Horst in sa-menwerking met stichting Konin-gin van de uitgifte en het Wijnforthet eerste gala voor ZZP’ers in hetWijnfort Lent organiseerde. Hetgala was een vervolg op een actiedie ze vorig jaar op touw zettenvoor het Ronald McDonaldhuis,dat zijn 20-jarig bestaan vierde.Jeannine en Marilena gaven de ga-lajurk toen een tweede kans. Veelvrouwen hebben een galajurk inde kast hangen, die ze nooit meerdragen. Ze zamelden deze jurkenin om ze tijdens een koopzondagin een eendagswinkel te verkopen.Het recente galabal werd bezochtdoor 90 ondernemers. Het koorColorful City verzorgde belange-loos een optreden. Notaris HanWillems verrichtte de trekkingvan een loterij en er kon gedanstworden op muziek van de bandSoul Solution.Onze fotograaf Theo van Zwamwas er ook bij. Hij maakte bijgaan-de foto-impressie.„Volgend jaar mikken we op 150gasten”, aldus Jeannine.

ZZP-galagaat opherhaling

Vlnr Jeannine Sok, Marie Louise du Suprise (Nijmeegse Annie) en Marilenavan der Horst.

De dames in het lang.

Colorful City verzorgde belangeloos een daverend optreden.

Leon de ondernemer...

Ton Hendriks (vastgoed) met Jeannine Sok.

...en Leon de prins. foto’s Theo van Zwam

Volop aandacht voor de veiling. foto’s Theo van Zwam

Een bod voor het goede doel.