de Ondernemer februari 2011 Zeeland

19 februari 2011 |11e jaargang | nr. 2de Ondernemer is een uitgave van

Deze maand in de stoel:Rogier Verburgh,

regiodirecteurDeutsche Bank

Thema:Bedrijvig Sluis

Onderwijs:Mini-ondernemingen

doen het goed

Film:Commercials by the Sea

De barometer:Zuidwest Nederland

scoort: 7

ZEELAND

Een jaarrekeningopstellen kan

iedereen. Maar wiezorgt er nu voor

dat u zo minmogelijk belasting

betaalt?

WEA ZEELANDwww.weazeeland.nlGOES • HULST • MIDDELBURG • OOSTBURG • SAS VAN GENT • ZIERIKZEE

ZuidWest Lease rijdt zeker.

www.zuidwestlease.nl

Dans voorgoede doel

Eigenaar: Niels van LoonBegonnen: in 2001 metSnowplaza in Bergen op ZoomTegenvaller: de administratieMeevaller: zelf beslissingenkunnen nemen

Bijna een jaar nadat ik in1974 bij deze krant begonals stadsverslaggever Breda,werd ik eindredacteur. Ikmoest stukjes van medewer-kers redigeren. Ik weet nogexact de inhoud van het eer-ste verslag dat ik onder ogenkreeg:

De raadsvergadering van gistera-vond is goed verlopen. Aanwezigwaren: de burgemeester, de beidewethouders, de gemeentesecretaris,vier ambtenaren, de gemeentebodeen de raadsleden van KVP (4),AR (2), CHU (1), Gemeentebe-langen (3) en PvdA (3). Afwezigwaren de heer Van Miert (AR) we-gens een verkoudheid en Van Baal(Lijst Van Baal). Deze laatsteheeft zich het hele jaar nog niet la-ten zien. Reden waarom de burge-meester voor de vergadering uitriep:‘Daar wachten we niet op’. Nadatiedereen voorzien was van koffie,kon de vergadering beginnen. Erstonden maar liefst 21 punten opde agenda. Vijftien daarvan werdenzonder stemming aangenomen. Demeeste tijd nam de nieuwbouw vanhet gemeenschapshuis in beslag. Demeeste raadsleden vonden het ge-bouw niet mooi en bovendien teduur. Pas nadat de burgemeester inderde termijn op strenge toon hadgewaarschuwd: ‘Deze plannen zijngemaakt door mensen die daar veelmeer verstand van hebben dan u!’koos de gemeenteraad eieren voorhaar geld. De raadsleden waren welzo verstandig zich niet de toornvan de burgervader op de hals te ha-len.Om zes minuten over tien kon deburgemeester eindelijk de vergade-ring beëindigen, maar niet voordathij alle aanwezigen had bedanktvoor hun inzet. Gezamenlijk hie-ven zij daarna het glas in het nabu-rige café Brentjes. Op de goede af-loop.

De medewerker had onderzijn stukje gezet: Kun je erzelf een kop boven verzin-nen?Dat heb ik maar niet meer ge-daan.

Ron Gregoor

Meer columns kunt u vinden op:www.deondernemerzwn.nl

Filiaal is een logische stap

door Patricia AkkermansNiels van Loon was tien jaar geledenbedrijfsleider bij Plaza in Bergen opZoom. In de wintermaanden wildehij graag wintersportartikelen zoalsski’s, snowboards en wintersportkle-ding verkopen. De eigenaar van Plazavond dit een goed idee en zo ont-stond Snowplaza. Niels huurde in hetwinterseizoen de bovenverdiepingdie leegstond en runde hier als zelf-standig ondernemer de wintersport-winkel. Tijdens de zomermaandenging deze winkel dicht en was Nielsweer bedrijfsleider bij Plaza. Niels zagtoekomst in dit seizoensgebonden be-drijf. Maar de wintersportbranchebleek een moeilijke business. Zo hadhij veel concurrentie van de bekendeketens in de grote steden. Toch konNiels er een boterham mee verdie-nen.Intussen begon de eigenaar van Plazasamen met zijn compagnon de fran-chiseformule The Company. In dewinkels die deze naam voeren, vindtde klant vrijetijdskleding, schoenenen accessoires voor dames en herenvan onder andere merken als TommyHilfiger Denim, DEPT en Diesel.Niels kreeg de kans een filiaal vanThe Company in Goes op te zettenen te runnen. Hij besloot deze kans

met beide handen aan te pakken wantdit gaf hem mogelijkheid om eenheel jaar lang zelfstandig te onderne-men in plaats van slechts één seizoen.Daarnaast bood deze richting meerperspectieven dan de wintersport-branche. Snowplaza werd dus ver-kocht en Niels opende in mei 2005zijn winkel in Goes. Ondanks eenmoeilijke start was de winkel dit eer-ste jaar al rendabel. Ook de volgendevijf jaren waren winstgevend.Niels: “Ik heb er veel energie in moe-ten steken, maar nu kan ik zeggen dathet bedrijf een grote klantenkring op-gebouwd heeft. Ondanks de econo-misch slechte tijd is het me gelukt omde zaak stapje voor stapje op te bou-wen.”Niels vervolgt: “Misschien dat wezonder deze recessie grotere stappenhadden kunnen maken. Maar het be-langrijkste is om je zaak in deze tijdenop de rails te krijgen en te houden.”Nu staat de ondernemer aan de voora-

vond van een nieuwe uitdaging. Inmaart 2011 opent hij zijn tweedezaak, want naast Goes komt er ookeen filiaal van The Company in Mid-delburg. “Ik zie het niet als een grotestap, maar als een logische. Eén vanmijn ervaren medewerkers wordt be-drijfsleidster in Goes en zij gaat samenmet mijn vriendin Sabine Verhaar datfiliaal runnen, zodat ik me de eersteperiode helemaal kan focussen op hetnieuwe filiaal.” Niels blijft beschei-den: “Eerst ga ik proberen om dit fili-aal op een solide manier op te starten,want de markt blijft grillig.”

Hoewel sommige sceptici menen datfranchisen geen ondernemen is, isNiels het hier niet mee eens. “Ik be-slis zelf wat voor assortiment ik voer,koop zelf producten bij leveranciersin en bedenk marketingacties. Wijhebben een soft-franchise overeen-komst. Dit betekent dat er zaken cen-traal geregeld zijn, maar de onderne-

mer blijft wel genoeg zelfstandigheidhouden.”

Voetballen”Veel mensen staan er niet bij stil datje echt je best moet doen om eenzaak te runnen. Maar van de honderdmensen die zeggen een winkel welleuk te vinden, beginnen er maartwee daadwerkelijk een. En daarvanzal het er uiteindelijk maar één red-den. Pas gestarte ondernemers verge-ten dat je het niet cadeau krijgt, wantje moet je steeds weer weten te on-derscheiden van je concurrenten.Daarnaast moet je hard werken,nooit opgeven en er op sociaal ge-bied dingen voor laten. Een keer opzaterdagmiddag voetballen met vrien-den, gaat niet meer. Jij hebt immerseen bedrijf te runnen, waarbij zater-dag de belangrijkste dag van de weekis. Dan moet je er zijn. Daarnaast benje nooit gegarandeerd vrij, want als eriemand ziek is, val jij in. Natuurlijk isdat niet altijd even leuk. Maar daarstaat tegenover, dat als het bedrijfgoed loopt, je ook een goed belegdeboterham kunt verdienen en je eigentijd wat meer kunt indelen.”

Meer informatie:www.thecompanyretail.nl

<< pas begonnen

door Ron Gregoor

BREDA - David Luteijn is onlangsgestopt als voorzitter van de BZW inZeeland. Hij wil het wat kalmer aangaan doen. Datzelfde geldt min ofmeer ook voor Dré de Jong, die on-

langs gestopt is bij het bedrijf Smaak-catering. Deze maand geven Reunisen Adriaansens voor de eerste keerhun mening en cijfer. RoelandAdriaansens is directeur van Milieu,gezondheid en Veiligheid bij DowChemical Terneuzen. Die functie be-

kleedt hij intussen al weer anderhalfjaar. Daarvoor was hij Manager Ope-rations bij Dow Chemical. Sinds be-gin dit jaar leidt hij ook het bestuurvan de BZW Zeeland.Ronald Reunis is wereldwijd verant-woordelijk voor Philips Global Fluo-rescent. Dat zijn over de hele wereldtwaalf fabrieken, waaronder die inRoosendaal. Hij was een van de eer-ste managers die in dit blad in ‘destoel’ zat.Reunis is verder onder meer vice-voorzitter van BZW Roosendaal, be-

stuurslid van de Ondernemersvereni-ging Majoppeveld, lid van de ChinaBusiness Association Zuidwest Neder-land, van Dinalog Logistiek in Breda,is ambassadeur Luchtmacht opWoensdrecht en actief betrokken bijbetaald voetbalvereniging RBC. Reu-nis is ook oud topsporter. Hij speeldeop het hoogste niveau volleybal bijonder meer het Bredase Brevok enhet Belgische Herenthals en was laternog coach van Morres Hulst. Reuniswoont in West- Brabant, maar isZeeuw van geboorte.

De Column

Twee nieuwe barometer- expertsWe beginnen het nieuwe jaar met twee nieuwe experts die de eco-

nomische ontwikkelingen in Zuidwest Nederland beoordelen:Roeland Adriaansens, de nieuwe voorzitter van de BZW in Zeelanden Ronald Reunis, als directeur bij Philips verantwoordelijk voor Glo-bal Fluorescent. Adriaansens komt in de plaats van David Luteijn enReunis voor Dré de Jong.

Niels van Loon in zijn filiaal in Goes. Foto: Marijke Folkertsma

Tien jaar geleden interview-den wij Niels van Loon (34

jaar) voor deze startersrubriek.Zijn zaak Snowplaza in Bergenop Zoom was toen net een weekgeopend. Hoe is het Niels de afge-lopen jaren vergaan? Is zijn be-drijf rendabel en heeft hij dingenanders gedaan dan de planningwas? We spraken Niels opnieuw.

REDACTIE:Ron Gregoor

‘ de Ondernemer’ iseen uitgave vanBN DeStem | PZC

‘ de Ondernemer’ verschijntin een oplage van184.000 exemplaren

UITGEVER:Adelinde Harms

BLADMANAGER:Johan van den Kieboom

ADVERTENTIES:Verkoopteam ZeelandT: 0118-434070E: [email protected]

ADRESGEGEVENS:Postbus 3805, 4800 DV BredaT: 076 - 5 312 277F: 076 - 5 312 274E: [email protected]

Raadsverslag

02C

olo

fon

VORMGEVING:Nicole HoepelmanAngela van Eck

Webwinkelspopulairder

In Zuidwest-Nederland is de afgelo-pen jaren een duidelijke stijging tezien van het aantal startende onderne-mingen. Ondernemen is populair.Kijk maar eens naar het aantal men-sen dat er voor kiest om ‘zelfstandigezonder personeel’ (zzp-er) te worden.Door de crisis daalde het aantal star-ters nog wel met 2,5%. Maar nu deeconomie weer langzaam uit het dalkrabbelt en het ondernemersvertrou-wen weer iets toeneemt, neemt ookhet aantal startende ondernemingenweer duidelijk toe. Volgens cijfersvan de Kamer van Koophandel groei-de het aantal starters in Zuidwest-Ne-derland van 5.790 in 2009 naar 6.400in 2010, een groei van 10,5%! In Zee-land (+14,6%) ligt de groei boven hetWest-Brabantse percentage (+8,6%).Wel blijven zowel West-Brabant alsZeeland achter bij de landelijke groei(+17%).In heel Zuidwest-Nederland staat degemeente Breda wat betreft het aantalstartende ondernemingen duidelijkop de eerste plaats. In Breda werdenin 2010 bijna 1.500 starters geteld. Intotaal neemt Breda bijna een kwartvan alle starters in de regio voor haarrekening. Op de tweede en derdeplaats volgen respectievelijk Roosen-daal en Bergen op Zoom. De hoogstgenoteerde Zeeuwse gemeenten zijnTerneuzen en Middelburg, op eenzesde en zevende plaats. In bijna allegemeenten is het aantal starters in2010 toegenomen. Alleen Geertrui-denberg, Zundert en Schouwen-Dui-veland laten een daling zien. De groeiwas het grootste in Roosendaal, meteen plus van 106 starters.De meeste starters in Zuidwest-Ne-derland zijn actief in de persoonlijkedienstverlening, zoals persoonlijkeverzorging (o.a. kappers, manicures,pedicures), journalisten en meer

cultureel/recreatieve activiteiten. Intotaal gaat het om ruim 1.000 starters(15,8%). Ook de algemene diensten(met name zorg), adviesdiensten(vooral organisatie en adviesbureaus)en de detailhandel (vooral webwin-kels) waren in 2010 populair. Dit zijnvaak om ‘laagdrempelige’ activiteitenmet veel zzp-ers.In de periode 2006-2008 kende debouwsector nog de meeste starters.Dat was de periode van voor debouwcrisis. Het aantal starters in debouw nam in 2010 wel weer wat toe,maar de sector is nog ver verwijderdvan het oude niveau. De algemene enpersoonlijke diensten en de detailhan-del laten in 2010 de sterkste groeizien. Bij de detailhandel zien we eensterke toename van het aantal web-winkels. In de landbouw en groothan-del is het aantal starters gedaald.

VrouwenVan het totaal aantal startende onder-nemers in 2010 was 41% vrouw en59% man. Het aandeel vrouwelijkestarters neemt steeds verder toe. In2005 was nog ongeveer eenderde vande starters vrouw. In sectoren als debouw (2%), financiën (12%) en ver-voer (19%) zijn maar weinig vrouwenactief. Daarentegen hebben zij deoverhand in algemene diensten (69%)en de persoonlijke diensten (68%).Dit zijn branches waar traditioneelveel vrouwen actief zijn. Beide secto-

ren zijn goed voor meer dan de helftvan alle vrouwelijke starters. De topdrie sectoren met de meeste mannelij-ke starters zijn de adviesdiensten, debouw en de facilitaire diensten. Bij delaatste sector gaat het vooral omIT-gerelateerde activiteiten.De gemiddelde leeftijd van de startersuit 2010 was 38 jaar. Dit geldt zowelvoor Zuidwest-Nederland als lande-lijk. Wanneer naar de leeftijdsop-bouw wordt gekeken, blijkt dat onge-veer één op de tien starters onder de25 jaar is begonnen. Met name in deperiode 25 t/m 45 wordt er het meestgestart. Mannen beginnen over het al-gemeen iets eerder met een eigen be-drijf dan vrouwen. Ook beginnen zeals ze wat ouder zijn. Bij vrouwenligt de piek heel sterk in de periode35 t/m 45 jaar.Van alle startende ondernemers inZuidwest-Nederland is 15% van bui-tenlandse origine (landelijk 18%). Deherkomst van een starter wordt be-paald aan de hand van het geboorte-land.

De meeste buitenlandse starters zijn af-komstig uit België, Polen, Turkije,Duitsland en Roemenië. Opvallend isde koppositie van België. In Zuid-west-Nederland heeft België binnende groep buitenlandse starters een aan-deel van 17,5%, landelijk is dit slechts2%. Het verschil wordt vooral ver-klaard door de grensligging.

stand van zaken >> column

BAROMETER

Hoe staat het bedrijfsleven inWest-Brabant en Zeeland

ervoor? Is de omzet gestegen, ge-daald of gelijk gebleven? Hoe zithet met productie, bezettings-graad, orders en prijsontwikkelin-gen? Wat zijn de verwachtingenvan ondernemers? De Kamer vanKoophandel kan op al deze vra-gen antwoord geven en inzichtbieden in de ontwikkelingen.Meer informatie:www.kvk.nl/cijfers

Niek Jan Tops, grafisch ontwerpbureau winnaar Twitteractie KvK Star-tersdag West-Brabant. Foto: Erald van der Aa

03

- februari -

DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team van 450 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland enWest-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

WET ERF- EN SCHENKBELASTING

WERPT SCHADUW OP

BELEGGINGS-B.V.

Bij aankondiging van nieuwe wetgeving probeer je je een beeld te vormen van de kansen en bedreigingen van de nieuwe regels. De werkelijke impact wordt vaak pas in zijn volle omvang zichtbaar als een nieuwe regel in de praktijk wordt toegepast. Dan blijkt er ineens sprake te zijn van een fiscale ommezwaai.

Bedrijfsoverdracht opnieuw gunstigerDe bedrijfsoverdracht is nog aantrekkelijker geworden. In een eerdere column kwam de verruiming van de vrijstelling voor de schenken erfbelasting al aan de orde. Daarnaast ontstond de mogelijkheid om aandelen in een B.V. zonder heffing van inkomstenbelasting te schenken of na te laten. Maar, de afre-kening over de meerwaarde van de aandelen bleek in de praktijk een grote belemmering voor bedrijfsopvolging. Dat probleem is gelukkig bij de wortel aangepakt met een riante doorschuifregeling.

Een korte toelichting: u bent ooit gestart met e 18.000 aandelenkapitaal, maar inmiddels is het eigen vermogen behoorlijk toegenomen. En dan schenkt u de aandelen aan de kinderen. In 2009 moest u dan 25% van de waardeaangroei afdragen aan de belastingdienst (box 2, tarief 25%). Vanaf 2010 mag u op verzoek zonder fiscale afrekening van inkomstenbelasting (en schenkbelasting) overdragen. Een zeer goede en logische regeling. Die rege-ling is overigens niet van toepassing voor zover sprake is van beleggingsver-mogen; alleen ondernemingsvermogen wordt ’vrijgesteld’.

Ongunstige ommezwaai beleggings-B.V.Voor B.V.’s met beleggingsvermogen is namelijk sprake van een zeer nadelige regeling. Bij overlijden in 2009 gingen de aandelen nog zonder heffing van inkomstenbelasting naar de volgende generatie, maar vanaf 2010 betekent overlijden een eindafrekening over de meerwaarde van de aandelen. Van het beleggingsvermogen verdwijnt dan 25% in ’s Rijks schatkist.

Vooral voor B.V.’s met onroerend goed kan dat problemen opleveren. Als het vermogen "vast” zit, is het van groot belang om tijdig in actie te komen. Er moet immers geld vrijgemaakt of aangetrokken worden om de inkomsten-belasting en de erfbelasting van de overledene te voldoen. Een regeling voor uitstel van betaling, zoals we die bijvoorbeeld kennen bij beëindiging van ter-beschikkingstelling van een bedrijfspand aan de onderneming, bestaat helaas (nog) niet.

Verzachtende regelingenVoor het geval er wel geld beschikbaar is in de B.V. zijn er wat verzachtende regelingen voorhanden. De erfgenamen kunnen onbelast gebruik maken van het geld in de B.V. Door dividend uit te keren uit de B.V. kan de inkomsten-belastingschuld als gevolg van overlijden worden voldaan.

Pas op met testamentHet is daarbij overigens van groot belang om de werking van het testament niet uit het oog te verliezen. Met name bij een vruchtgebruiktestament kunnen zich bijzonderheden voordoen. Zonder tijdig ingrijpen, kan een vruchtgebruiktestament zelfs een behoorlijk fiscaal nadeel opleveren. Ook het opheffen van huwelijkse voorwaarden kan een ongewenste belastingaanslag voorkomen, en een vertrek naar België heeft weer een grotere aantrekkings-kracht gekregen.

De fiscale wereld voor gewezen ondernemers met een beleggings-B.V. is behoorlijk op zijn kop gezet vorig jaar. Laat u niet verrassen door de nieuwe valkuilen en kom op tijd in actie.

Mr. Anja Zandee-Dingemanse is fiscalist en als partner verbonden aan

DRV Accountants en Belastingadviseurs, vestiging DRV Middelburg,

e-mail, [email protected].

Chris Rutten Voorzitter KvKZuidwest- Nederland: cijfer: 7‘Ook in 2011 verwachten wij een ver-dere toename van het aantal starters.’

De Zeeuws-Vlaamse combinatie heeft zich in Alphen aan den Rijn in de kijker gespeeld door te focussen op bewonerspar-ticipatie, oftewel bouwen aan de hand van de wensen van de kopers. Ontwikkelaar IRIS ging hierin erg ver. Eén woningtype kan aan de hand van diverse optiepakket-ten wel twintig verschillende indelingen krijgen. De toekomstige bewoners van de 97 woningen kunnen zelf hun hele woning samenstellen.Ze hebben zeggenschap over de indeling van de begane grond en de verdiepingen, de keuze van badkamer en keuken, tot zelfs de gevelstenen. Daarnaast wordt de nadruk gelegd op duurzaam-heid. Op het gebied van energieverbruik,milieu, gezondheid, gebruikskwaliteit en

toekomstwaarde - de zoge-noemde GPR Gebouw indi-catie - scoren de woningen uitstekend en zijn zelfs, door weer andere optiepakketten nóg duurzamer te maken. Ten-slotte moesten de woningen maakbaar voor de aannemer en betaalbaar voor de ko-per zijn. De gemeente Alphen aan den

Rijn stelde Sprangers en IRIS flink op de proef, zegt Gerald Kas van IRIS. ,,De aan-

besteding was heel solide opgezet door de gemeente. De minimum- en maximum-prijs van de woningen was al bepaald,het beeldkwaliteitsplan lag al vast, ook de doelgroep was al vastgesteld. Aan ons de uitdaging ons motto ‘vrij denken binnen afgebakend gebied’ waar te maken. Dat is zeer zeker gelukt; een prachtig plan!” IRIS formeerde een team om zich heen om de woningen te ontwerpen, te bouwen en te verkopen, onder wie Sprangers bouwbe-drijf met vestigingen in Terneuzen, Breda en Delft. ,,Met Sprangers als bouwteam-

partner is voor diverse projecten een goede en productieve samenwerking ontstaan”aldus Gerald Kas. De overige project-teamleden zijn Mix Architectuur uit Ede en W/E Adviseurs uit Utrecht. De plaat-selijke NVM makelaar Koppes gaat met de verkoop aan de slag en daarnaast wordt nauw samengewerkt met de gemeente Al-phen aan den Rijn. De bouw van de 97 grondgebonden woningen en 24 apparte-menten is voorzien in de tweede helft van dit jaar . De verkoop begint al eerder, in het tweede kwartaal van 2011.

TERNEUZEN/ALPHEN AAN DEN RIJN – Spran-gers Bouwbedrijf en IRIS vastgoed ontwikkeling

uit Terneuzen hebben met hun stedenbouwkundige visie de door de gemeente Alphen aan den Rijn uitge-schreven prijsvraag gewonnen. Door bouwer Spran-gers en ontwikkelaar IRIS worden in het deelgebied Zwanebloem van de Alphense wijk Kerk en Zanen 121 woningen en appartementen ontwikkeld en gebouwd,afgestemd op de behoeften van senioren en doorstro-mende gezinnen.

CLAUSHOF 6 4532 BB TERNEUZEN

TEL 0115 - 62 32 72WWW.IRISVASTGOED.NL [email protected]

Sprangers Bouwbedrijf en IRIS vastgoed ontwikkeling ontwikkelen nieuwe wijk Alphen aan den Rijn

POSTBUS 2801 2601 CV DELFT

TEL 015 - 215 32 50WWW.SPRANGERS.NL [email protected]

HET NIEUWE WERKEN

De laatste jaren ontwikkelt zich in hoog tempo een nieuwe benadering over hoe werken, leren en zorgen ingericht kan wor-den. De traditionele werkplek met bureau,stoel en ladekast heeft bij veel organisaties voorgoed afgedaan. Effectief en duurzaam inrichten met oog voor de gebruiker met inspirerende en ergonomische modellen, af-gestemd op de cultuur van bedrijf of organi-satie is het nieuwe motto. Ondernemersduo Petra van Oosterhout en Bart de Wijs van Global Facilities vertaalden de inrichting van de nieuwe werkplek in een eigen bedrijfs-strategie. Petra vanuit haar rijke ervaring bij een grote leverancier in kantoormeubilair en Bart vanuit een visie met een stevige basis in het Amerikaanse ondernemerschap. “Global Facilities is oplossingsgericht, onafhanke-lijk en flexibel als het gaat om levering en financiering van de projectinrichtingen van

hoogwaardige kwaliteit.Er zijn een aantal belangrijke aspec-ten die bij de inrichting van belang zijn; wie gaan er werken, hoe ziet de bedrijfscultuur eruit, wat zijn de huisstijlkleuren en hoe moet het eruit zien na een herinrichting.“Na dit eerste traject kunnen wij op di-verse manieren passende werkplek- oplossingen bieden. In een zorgin-stelling zijn er hele andere eisen, dan in een onderwijsgebouw; want het traditionele lokaal bestaat bijna niet meer, kijk maar naar de nieuwe in-richting die wij verzorgden o.a.voor het ROC. Bij een creatief bedrijf is er bijvoorbeeld behoefte aan een brainstorm hoek, dit hoef je bij een traditioneel bedrijf niet voor te stel-len,“aldus Bart.“Aan ons de taak om vooraf in te schatten wat past bij onze potentiële

klant, zo kunnen wij al in een vroeg stadium een kansrijk voorstel doen.” onderstreept Petra.

LEASECONCEPT

Afhankelijk van het budget,bestaande m2 van de ruimte, kwaliteit van de bestaande inrich-ting wordt een aanbieding opgesteld. Global Facilities beschikt over een ruim assortiment nieuw en jong gebruikt projectmeubilair dat direct uit voorraad leverbaar is. “In overleg houden wij voor grote opdrachtgevers een voorraad aan, zodat de inrichting uniform blijft. Bij vervanging of personeelsuitbrei-ding kan de inrichting direct in dezelfde stijl

worden uitgebreid,” vertelt Bart.Ook in financiering biedt Global Facilities totaal oplossingen o.a. door het aanbieden van operational lease mogelijkheden. De eindgebruiker wordt geen eigenaar van de inrichting. Die blijft in handen van Global Facilities. Extra aspect hierbij is dat Global Facilities de garantie heeft dat het materiaal terugkomt voor hergebruik of dat het via een verantwoord recycleproces wordt afge-voerd.

SUCCESVOL

De bedrijfsstrategie van Global Facilities blijkt steeds opnieuw succesvol.“Door onze

actieve marktbenadering worden wij nu regelmatig uitgenodigd om in de overleg-fase van een ontwerp al aan te schuiven.We praten dan de totale inrichting door met de opdrachtgever, interieurontwerper, architect en aannemer. Het plaatje wordt voor ons zo nog completer en wij kunnen ons aanbod actief inzetten op de geformuleerde moge-lijkheden en wensen.Global Facilities opereert hoofdzakelijk in Zuid-West Nederland en heeft diverse grootschalige projecten gerealiseerd bij NV Delta, ROC Zeeland, en diverse Water-schappen.www.global-facilities.nl

Inspirerend, flexibel, effectief en duurzaam; dat zijn de nieuwe kernwoorden voor de inrichting van een werkplek en het nieuwe

werken. Het nieuwe werken betekent niet alleen ‘anders werken’ in de figuurlijke zin, het heeft ook consequenties voor de werkplek in de letterlijke zin. Global Facilities biedt in deze veranderende project-markt kwalitatief hoogwaardige oplossingen in verantwoord inrich-ten tegen een betaalbare prijs!

GLOBAL-FACILITIES; inspiratie op de werkplek

• Bart de Wijs en Petra van Oosterhout

door Henk van de Voorde

AARDENBURG - Mireille heeft inseptember 2010

haar studieBu s i n e s sAdmin i -s t r a t i o n(Internatio-

nale bedrijfs-kunde) aan de

Rotterdamse Eras-mus universiteit vol-

tooid. Haar eerste ken-nismaking met het Verre

Oosten was in augustus2008 toen ze naar Taiwan

ging in het kader van een in-ternationaal uitwisselingspro-gramma tussen de universitei-ten van Rotterdam enerzijdsen Taipei anderzijds. Waar-om het Verre Oosten? ,,In eer-ste instantie wilde ik naarZuid-Amerika, maar de Spaan-

se taal was een struikelblok.Achteraf ben ik blij ge-weest met mijn keuze.In China gebeurt het ge-woon. Er is in China, ze-

ker in Shanghai, eenhele dynamische24-uurs economie”,legt Mireille Lockef-

eer uit. De ‘exchange’duurde een half jaar,

waarin ze naast Taiwan

en Hong Kong ook een aantal groteChinese plaatsen bezocht zoals Beij-ing, Shanghai, Macau, Xi’an en Nanj-ing. Ze keerde in januari 2009 slechtsvoor ongeveer een jaar terug naar Ne-derland. Als onderdeel van een stagevan haar Master programma ‘ChineseEconomy and Business’ was ze name-lijk van april tot en met juli 2010 ac-tief bij De Baak in China. ,,De Baakis door de overheid geïnitieerd ter be-vordering van het Nederlandse be-drijfsleven. Deze organisatie werktveel samen met het Nederlands consu-laat en de Benelux Chamber of Com-merce in Shanghai. Dankzij De Baakheb ik een Chinees netwerk opge-bouwd dat me goed van pas kwam bijhet schrijven van mijn doctoraalscrip-tie”, aldus Mireille.

InternationaliserenHaar scriptie gaat over het internatio-naliseren van Chinese MKB bedrij-ven. ,,Diverse multinationals (zoalsDSM, Philips, Shell, Unilever), maarook vele (Nederlandse) MKB bedrij-ven zijn naar China getogen om mark-ten aan te boren. Daarnaast zijn erook steeds meer grote en kleinereChinese bedrijven die ook in Europainvesteren. Ik heb me in mijn scriptieverdiept in de motivatie van kleineChinese bedrijven om in het buiten-land te investeren en te internationali-seren. Daar kan lering uit getrokkenworden. Als we namelijk begrijpenwaarom deze bedrijven in bijvoor-beeld Nederland willen investeren,weten we dus ook hoe we ze kunnenaantrekken.” Mede omdat haar Mas-ter programma volledig in het Engelswas, spreekt Mireille deze taal

vloeiend. Haar Chinees is nog nietvlekkeloos, maar ook in deze taal kanze zich aardig redden. ,,Het is niet ge-makkelijk om als buitenlander eenbaan te krijgen in China. Mijn talen-kennis heeft me flink geholpen omeen vaste plek en een contract te be-machtigen bij het kantoor in Shang-hai. Het is een bedrijf in marketingop-lossingen, waar ongeveer honderdmensen werkzaam zijn. Ik ben met na-me aangenomen om te helpen methet structureren van de onderneming.Veel Chinese start-ups groeien meerdan honderd procent per jaar, maarstructureren, strategie uitplannen enuitdenken van overnames schiet erdan bij in. Shanghai is heel Westersgeoriënteerd en wordt ook wel hetParijs van Azië genoemd. Er is eengroot verschil tussen Oost- enWest-China. In het Westen van Chi-

na is er veel platteland en valt er nogveel te ontwikkelen. In het Oostenvan China is er juist enorme bedrijvig-heid.”

PrivatiserenDe Chinezen staan van oudsher be-kend om hun handelsgeest, maar tij-dens het jarenlange bewind van Maomoest daarop flink worden ingeboet.,,Chinezen zijn hele ondernemendemensen, maar men moest wel wen-nen aan het privatiseren van de bedrij-ven nadat er zestig jaar alleen voor de(communistische) overheid is ge-werkt. Toen onder leiding van DengXiao Peng de economie open ging,ontstonden er vele succesvolle Chine-se bedrijven. China heeft een wereld-economie, maar is nog altijd bezigmet een inhaalslag omdat men er zes-tig jaar ‘tussenuit’ is geweest.” Chinais booming business, maar tegelijker-tijd wordt de vrije markt economie‘slechts’ geleidelijk verweven in hetmaatschappelijk leven. Volgens Mi-reille is dat een beter scenario, dan inde voormalige Oostbloklanden waarer juist een rigoureuze omschakelingis naar een kapitalistische economie,met alle onvolkomenheden van dien.Het seminar Business in Asia wordt inmaart 2011 voor de tweede keer geor-ganiseerd door de Masters StudyClub Chinese Economy and Busi-ness. De Study Club, met een dertig-tal leden, is vorig jaar opgericht doorMireille Lockefeer. Ze was toen chair-man. ,,Na mijn afstuderen ben ik ui-teraard niet meer actief in de business-club. Het eerste seminar stond in hetteken van ‘sustainability’ (duurzaam-heid) in China.”

china >>

China is booming businessMireille Lockefeer (24) is na familiebezoek in Aardenburg op don-

derdag 6 januari weer teruggevlogen naar Shanghai in China.Na opstijgen in Zaventem en overstappen in Beijing, is de onderne-mende Zeeuws-Vlaamse weer aan de slag bij een Chinees bedrijf datactief is in marketing oplossingen in de Chinese metropool.

05

De Aardenburgse Mireille Lockefeer voelt zich thuis in China.

Parijs van Azië.


TERNEUZEN- Leren, werken enverdienen zijn de pijlers waaropSMEO is gegrondvest. De stichtingverzorgt haar opleidingen via de be-roeps begeleidende leerweg (BBL)waarbij de leerlingen op het ROC inTerneuzen één dag in de week theore-tisch worden onderwezen en op debedrijfsschool van SMEO, aan de Lan-ge Reksestraat in de Scheldestad, vierdagen praktijkervaring opdoen. ,,DeSMEO is een samenwerking tussen di-verse metaalverwerkende bedrijvenin de regio Zeeuws-Vlaanderen. Allelidbedrijven zijn Erkend Leerbedrijf,hetgeen een voorwaarde is om te par-ticiperen. In het bestuur zitten zowelvertegenwoordigers van werkgeversals werknemers”, legt Piet Moes uit,die al ruim tien jaar preses is vanSMEO Zeeuws-Vlaanderen. Hijwordt in het bestuur geassisteerd doorPaul Verdurmen (Feijter Groep), Ani-ta Hoornaert (Machinefabriek Sas vanGent), Theo Pieters (Spie), Frits Even-blij (Syndus Groep) en drie bestuursle-den van de vakbonden FNV, CNVen Unie BLHP.

Mooi salarisEen opleiding bij de SMEO is voordiverse Zeeuws-Vlaamse jongereneen investering in de toekomst metuitzicht op mooie doorgroeimogelijk-heden. De SMEO bestaat voor veer-tig procent uit werken bij een van deaangesloten lidbedrijven, voor veertigprocent uit opleiding op de bedrijfs-school en voor twintig procent uit

theorie bij het ROC Westerscheldein Terneuzen. De SMEO leidt op totBBL niveau 2 van het ROC. De leer-lingen ontvangen gedurende hun op-leiding al een mooi fulltime salaris opbasis van de CAO kleinmetaal. Deleerlingen zijn tijdens de opleiding alin dienst van het bedrijf (leerarbeids-

overeenkomst) en ontvangen na dezescholing een erkend diploma. Ze heb-ben na hun opleiding dus al de nodi-ge werkervaring. Geen overbodigeluxe want er is dringend behoefte aangoede vakmensen. De leerlingen blij-ven in principe bij hetzelfde bedrijfwerken als waar ze tijdens hun oplei-

ding al actief waren. Voor leerlingendie na de SMEO nog verder willen le-ren, zijn er verschillende vervolgoplei-dingen mogelijk (bijvoorbeeld BBLniveau 3 of 4). ,,De lidbedrijven beste-den de opleiding uit bij de SMEO enhebben invloed op de lesstof. Datge-ne wat de leerlingen op de bedrijfs-school leren sluit direct aan op de be-hoefte van de metaalverwerkende on-dernemingen. Op de bedrijfsschoolkrijgen ze op de praktijk gestoeld on-derricht van een Leermeester, die indienst is van SMEO, en van diversevrijwilligers (mentoren) die na hunpensionering hun vakkennis graagoverdragen aan de jongere generatie.Al na drie maanden ontvangen deleerlingen hun VCA Certificaat (Vei-ligheid). We leiden op in kleine groe-pen van tien tot vijftien leerlingen,met speciale aandacht voor collegiali-teit en teamspirit. Mede door de in-tensieve begeleiding groeien de leer-lingen uit tot verantwoordelijke bur-gers. SMEO draagt zijn steentje bijaan stabiliteit, collegialiteit en zelfver-trouwen.”De opleiding voorziet ook in de mo-gelijkheid voor de leerlingen omdoor te groeien naar een multinatio-nal zoals Dow Chemical. Wellichtminder prettig voor de deelnemendebedrijven, maar wel de realiteit.

ImagoDe metaalsector kampt al jarenlang

met een imagoprobleem. Piet Moes:,,Het negatieve imago komt voor eengroot deel door de ouders. Ze willendat hun kinderen liefst naar hetVWO gaan en anders toch wel naarde Havo.Alleen als het echt niet anders kanmoeten ze maar naar het Vmbo, omuiteindelijk voor een technisch be-roep te kiezen. Het slechte imago isonterecht. Er is ons dan ook veel aangelegen om het imago van het vakvan metaalbewerker te verbeteren.De gedachte dat het vuil en zwaarwerk is, is al lang achterhaald. Demeeste machines zijn tegenwoordigcomputergestuurd, variërend vanCNC gestuurde draaibanken tot las-computers.In onze bedrijfstak liggen de salarissenop een hoog niveau. Er wordt vaakbeter betaald dan voor een kantoor-baan. Met SMEO wordt een goedebasis gelegd voor de toekomst. Vanmachinaal verspaner kan men bijvoor-beeld doorstromen naar tekenaar,voorman, chef werkplaats, afdelings-hoofd, werkvoorbereider of uitvoer-der.”SMEO richt zich in eerste instantieop vmbo-schoolverlaters, maar ookop jongeren die wel affiniteit mettechniek hebben maar niet de juistevooropleiding hebben. Via een ‘voor-schakelstudie’ kunnen ze toch wor-den opgeleid voor een van de richtin-gen op de SMEO bedrijfsschool.

SMEO biedtjongeren perspectief

<< onderwijs

Het steeds groter wordendetekort aan technische vak-

mensen baart Piet Moes zorgen.De Terneuzenaar is algemeen di-recteur van Troost Mechanical Se-vices en daarnaast voorzitter vanSMEO Zeeuws-Vlaanderen,Stichting voor Metaal en ElektroOpleidingen.

Voorzitter Piet Moes van SMEO Zeeuws-Vlaanderen. Naast hem machinaal verspaner Tim van Laere.

Verspaner Tim van Laere aan het werk.

06

Wat is er zo bijzonder aandeze stoel?

Ik ben een mensenmens die niet al-leen graag collega’s motiveert en en-thousiasmeert maar tevens ook ge-niet van het contact met onderne-mers. Wat beweegt een onderne-mer? Wat is zijn visie en strategie?Waar maakt hij het verschil en watis zijn verdienmodel? Natuurlijkzijn cijfers belangrijk als bankiermaar die zijn uiteindelijk het resul-taat van het ondernemen. Ik vindhet leuk om te snappen wat een on-derneming doet en jezelf daarbijkwetsbaar op te stellen, want ban-kiers weten ook niet alles. Doorjuist op zo’n manier met elkaar omte gaan, blijf je serieuze gesprekspart-ners; ook in moeilijke tijden waareen deel van onze relaties zich he-laas nog in bevindt. Kortom: ik beneen bankdirecteur die graag in hetveld actief is in plaats van achter hetbureau.

Op welke stoelen heeft u hier-voor gezeten?Na mijn studie ben ik in 1996 be-gonnen bij IFN Finance. Dit bedrijfis gespecialiseerd in het financierenvan snel groeiende bedrijven meteen gering eigen vermogen maarmet veel debiteuren, betaalde voor-raden of inkooporders. Hier was ikeindverantwoordelijk voor het ac-quisitieteam Zuid Nederland. In deperiode 2003-2005 gaf ik leidingaan de afdeling Marketing en Pro-duktontwikkeling en was tevens

voorzitter van de eerste OR IFN Fi-nance. Voor iemand uit het talenten-klasje van de bank was dit een bij-zondere stap maar zeer leerzaam om-dat je naast de bestuurder van eenbankonderdeel gedeeltelijk meemag ondernemen.

Hoe bent u bij dit bedrijf terechtgekomen?Ik kende vanuit mijn vorige functiesZuid Nederland goed en wist waarik wilde wonen en werken.In de zo-mer van 2004 overleed mijn vaderen besloot daarna samen met mijnvrouw mijn droom te gaan realise-ren.In 2005 heb ik derhalve de over-stap gemaakt naar ABN Amro Za-ken Roosendaal waar een vacaturedistrictsdirecteur was. Reden voordeze overstap lag in het feit dat menbij de bank een ondernemende lei-der zocht; een gezicht in de marktdie zelf ook actief klantcontact heeften het voorbeeld geeft naar zijn col-lega’s.

Wat betekent het bedrijf voor u?Voor mij betekent de bank één groteleerschool. Iedere dag leer je nieuwezaken in de diverse branches maarook op het gebied van wet-en regel-geving. Een brede ontwikkeling.

Wat betekent u voor het bedrijf?Naast een gezicht in de markt benik de meewerkend voorman van hetteam.Klanten, medewerkers en in-termediairs weten me indien nodigte vinden.Voor mij is het daarom

geen enkel probleem om mijn mo-biele nummer of e-mailadres opmijn visitekaartje te vermelden. Ei-genlijk heel normaal toch?

Lijdt u onder de recessie?Persoonlijk niet maar het doet mezeer als ik gewaardeerde relaties inde problemen zie komen door allefacetten van de crisis. Je hoeft er na-melijk zelf niet altijd debet aan tezijn; veelal worden bedrijven vanuithun keten meegetrokken in ander-mans ellende.

Waarom zou ik klant wordenvan de Deutsche Bank?Het merk Deutsche Bank staat inhet MKB nog in de kinderschoe-nen. Internationaal sterk, lokaal nogin opbouw. De eerste successen zijninmiddels geboekt en de mond totmond reclame zorgt inmiddels voorinteresse van mooie bedrijven uit debeide marktgebieden. Ook op deagrarische markt blijven wij met spe-cialisten actief en zijn we een serieusalternatief voor andere banken.Deutsche Bank is onderscheidendmet hun internationale netwerk datgroter en beter is dan de huidige Ne-derlandse banken kunnen bieden.

Duitse en Nederlandse bankiers,verschillen die van elkaar?Slechts 23% van de business vanDeutsche Bank vindt binnen Duits-land plaats en de cultuur binnen de-ze bank is er één van vele nationali-

teiten. Één ding geldt wel: afspraakis afspraak en help elkaar echt om sa-men de beste produkten en dienstenaan de markt te leveren. Dat wehierin slagen zie je terug in de veleprijzen die we winnen op het ge-bied van internationaal betalingsver-keer en derivaten. Het is niet voorniets dat een aantal Nederlandse ban-ken zelf gebruik maakt van dienstenvan Deutsche!

Deutsche Bank is voor 5 jaarhoofdsponsor van het Concert-gebouw. Heeft de bank ook der-gelijke projecten in deze regio?Wij hechten veel waarde aan het in-vesteren in kunst en cultuur. Doorals eerste het Concertgebouw tesponsoren in een tijd dat de over-heid de subsidiekranen dichtdraait,is een krachtig signaal naar de markttoe. Wij investeren als bank in ta-lent en cultuur. Dit talent gaan weook naar de twee marktgebiedenbrengen. Hiervoor worden nu deplannen ontwikkeld.

Ligt er nog een mooie taak vooru weggelegd in Zuidwest Neder-land?

Absoluut. Sommige sectoren zijn aluit de crisis; andere sectoren zittener nog middenin. Maar er zijn ookkansen om deze regio’s zich de ko-mende jaren Succesvol te laten ont-wikkelen. Wij willen daar een part-ner in zijn. Dat kan als huisbankiermaar ook als tweede bank naast een

huisbankier. Denk dan bijvoorbeeldaan documentair betalingsverkeer ofhet afdekken van valutarisico’s.

Wat is uw ambitie?Mijn ambitie is niet om zo veel mo-gelijk van baan te wisselen.Het is veel moeilijker om langdurigen bestendig iets neer te zetten opde plek waar je zit. Ik woon enwerk hier met veel plezier en mijngrootste ambitie voor de komendejaren is om Deutsche Bank volledigin het MKB West-Brabant en Zee-land op de kaart te zetten zodat ik la-ter kan zeggen: “die bank heb ikmet mijn collega’s in een aantal ja-ren neergezet!”.

Waar krijgen ze u deze stoelvoor uit?Naast het werk dat ik met veel ple-zier doe, ben ik een echte familie-man. Mijn vrije tijd gaat bijna ge-heel op aan mijn gezin. Samen ko-ken, lang tafelen, spelletjes, langewandelingen met de hond en veel fa-milie en vrienden over de vloer.Daarnaast houd ik van de natuur enspeel graag een potje tennis.

Nog iets vergeten?Ja, Ik zit dan wel op een stoel, maarliever zou ik ernaast staan. Ik benvan mening dat wij als bankiers nietop de stoel van de ondernemer mo-gen zitten; die is maar voor één ie-mand bestemd. .

de stoel >>

DE STOEL

07

Tekst: Ron GregoorFoto: Thom van Amsterdam

Naam:Rogier Verburgh,40 jaar.Functie:Regiodirecteur Deutsche Bank West-Brabant en ZeelandBedrijf:Deutsche Bank is één van de grootste banken ter we-reld,met ruim 80.000 medewerkers in 72 landen, sinds 1919 in Ne-derland gevestigd en groeide uit van handelshuis tot een toonaange-vende internationale zakenbank.Bijzonderheden: Met een team van circa 40 gemotiveerde is debank gevestigd in ABN Amro panden in Roosendaal en Middel-burg. In de zomer van 2011 verhuist het bedrijf naar een zichtloca-tie rond Roosendaal en naar de Stadspoort in Goes.

Experts: een dikke zeven

Scarlett Kwekkeboom: 6,5Samen ondernemen levert meer opWe horen weer langzaam positievegeluiden over de economie in hetnieuws. Langzaam gaat de consumentweer meer uitgeven. Twijfels zijn erechter nog steeds over economischherstel. Er zijn ook nog brancheswaaronder de textiel en de bouw diein de hoek zitten waar de klappen val-len en waar nog steeds ontslagen wor-den voorbereid. Vakmensen zijn cru-ciaal in deze bedrijfstakken, maar hetvasthouden van goede vakmensendrukt zwaar op de loonkosten. Deoverheid is daarnaast volop bezig methaar bezuinigingsbeleid uit te voeren.Diverse geldstromen richting organisa-ties dreigen te worden stopgezet,waaronder innovatiegelden voor hetMKB. Non profit organisaties zullenaankloppen bij het bedrijfsleven voorfinanciering van haar activiteiten. Enhet MKB heeft vaak niet de middelenom op eigen kracht te innoveren endus te groeien. MKB ondernemersdie echter inzien dat samen onderne-men meer oplevert dan alleen kun-nen een grote slag maken. In samen-werken schuilen de kansen voor hetMKB en dus ook voor de economie!

Guust Verpaalen: 7Toch nog zwaar weer op komstHoewel iedereen op de lente zit tewachten, verwacht ik de komendemaanden toch zwaar weer op een aan-

tal fronten. Dat oplopende voedsel-prijzen dictators in de problemenbrengen is niet zo erg. Dat het faillisse-ment van Griekenland en consortenis ondergebracht bij de centrale bankis niet bepaald positief te noemen.Uitstel leidt in dit geval niet tot afstel.Let maar op, dit zal nog een keergaan opspelen dit jaar. Waarschijnlijkin de vorm van een nieuwe financiëlecrisis. Je moet vooral opletten als inéén week tijd, drie of meer belangrij-ke financiële kopstukken gaan roependat er niets aan de hand is of alles on-der controle is. In verschillende Euro-pese landen zullen er harde ingrepenmoeten plaatsvinden op diverse fron-ten wat tot grote sociale onrust kangaan leiden. Met Duitsland zitten wetoch bij de economische koplopers enhopelijk gaat dat uitbetalen. Ondanksdeze sombere voorspellingen geef iktoch een hoger cijfer. Een aanmoedi-ging om door te pakken.

Joris Jansen: 7Topsegment blijft inleverenHet broze herstel in de horeca-branche kabbelt voort dit nieuwejaar. Het herstel is het sterkst te zienin de hotellerie en de fastservice. Derestaurants blijven achter. Vooral hettopsegment blijft fors inleveren. Luxe

restaurants verliezen marktaandeel ensupermarkten winnen terrein. Hetaanbod in de supermarkten aan luxeproducten wordt steeds groter terwijlde prijzen van deze producten dalen.De restaurantsector daarentegen heeftde laatste jaren de prijzen noodge-dwongen moeten verhogen. De bete-re restaurants richten zich steeds meerop duurzaam, bewust en biologischmaar de huidige consument kiest bui-tenhuis liever voor snel en goedkoop.Restaurants met een scherpeprijs-kwaliteitverhouding, die inspe-len op de verblijfstijd van de gast, pro-fiteren van het licht herstel dat op-treedt.

Ronald Reunis: 8,5Alle records gebroken(Beetje) trots kan worden gesteld dat2010 een record jaar was voor PhilipsLighting. In alle aspecten waren wesuccesvol in verkoop en groei. Groot-ste groei in Azië. Maar ook in Betrok-kenheid, de jaarlijkse terugkerende‘Engagement’ meeting was een na-drukkelijke stijging te zien. Resultaatgedrevenheid, verbetering van de aan-wezige capaciteiten en het implemen-teren van de toekomst visie zal in2011 de focus blijven.Fluorescent TL is een prachtige licht-bron. In Roosendaal wordt deze Mas-ter T5 voor heel de wereld geprodu-ceerd. Een duurzame energiezuinigetoepassing voor industrie, scholen, zie-kenhuizen, parkeergarages en tunnels.In Nederland zeker maar ook daarbui-ten wordt hard gewerkt aan kosten be-sparingen, behoud van excellentekwaliteit en op tijd leveren van de ge-vraagde producten bij de klant. Naasthet optimaliseren en onderhouden isvernieuwing, innovatie, van essen-tieel belang.

Geert van der Horst: 6,5Strenge winter was goedDoor de strenge winter is de gaspro-ductie fors toegenomen. Aan de ande-re kant komt de bouwproductie lageruit door vorstverlet. De onbegaanbaar-heid van wegen heeft mogelijk ooknegatieve gevolgen voor de transport-sector en de detailhandel. In ons landis het positieve effect van de hogeregasproductie naar verwachting domi-nant, waardoor het koude weer ver-

moedelijk positief bijdraagt aan deeconomische groei. Maar dit effect iswel van tijdelijke aard. Als het weerwarmer wordt, dan valt de gasproduc-tie extra hard terug en daardoor kande economische groei in het eerstekwartaal van 2011 best eens tegenval-len. Consumenten zijn door het kou-de weer weliswaar meer geld gaan uit-geven aan gas, maar zij hadden wei-nig keuze. Dat het ontbreekt aan dewil om (veel) meer geld uit te geven,blijkt uit het spaarsaldo van Neder-landse huishoudens. Tijdens de crisis-jaren spaarden zij fors meer, maar ookin het afgelopen jaar spekten huishou-dens hun spaarvarkens. Sinds juli is erweliswaar sprake van stagnatie, maarde consument lijkt vooralsnog geenaanleiding tot uitbundig koopgedragte zien.

Lilianne van der Ha: 7We hebben er weer zin inVoorjaar 2011, nog volop ploegwerkin de polder. Al gaan de eerste plant-uitjes weer de grond in. Er wordt vol-op mest uitgereden. Het kriebelt. Wehebben er weer zin in. Wordt het eenjaar van kansen of bedreigingen? Dewereldbevolking blijft stijgen, dusmeer monden moeten worden ge-voed. tegenover goede opbrengstprij-zen staan ook weer hogere kosten.Dit is van sector tot sector verschil-lend. Ook volop in de belangstellinghet landbouwbeleid na 2013. Belang-rijk hierin is de voedselzekerheid,duurzaamheid en de milieuaspecten.Ook het platteland kan de boerenniet missen. Zij zijn nodig voor goedbeheer van het landschap en het be-houd van de regionale economie. Endan is er ook “Boer zoekt vrouw” datgigantische kijkcijfers heeft. BoerFrank heeft als burgerboer een mooibedrijf uit de grond gestamd. Tochzijn boeren ook mensen van vlees enbloed, en echte liefde laat zich niet lei-den.

Roeland Adriaansens: 7,5Sentiment beter dan vorig jaarIn de tweede helft van 2010 heeft heteerst nog broze herstel in de econo-mie zich goed doorgezet voor met na-me de op export gerichte sectoren.Veel van de groot industrie die we inhet Sloegebied en de Kanaalzone heb-ben hebben daarom ook uitstekendecijfers kunnen laten zien over de twee-de helft van 2010 en in vele gevallenzelfs over heel 2010. In de slipstreamvan deze bedrijven zijn de toeleveran-ciers daardoor ook weer positief ge-worden en het sentiment in die bedrij-ven is ook een stuk beter dan een jaargeleden. Over het algemeen lijkt deeconomische crisis van 2008 / 2009daarom niet dramatisch anders danvoorgaande recessies, zij het dat deduik diep en stijl was, maar de klim te-rug omhoog duurde gelukkig niet zolang als oorspronkelijk gevreesd. Deuitzondering is echter nog steeds debouwsector. Daar is de gehele pijplei-ding van architect tot aannemer en in-stallatiebedrijf nog steeds maar zeer ka-rig gevuld. Deze sector blijft worste-len voorlopig. Als dit nog lang aan-houdt, zullen verscheidene bedrijvenhet niet zelfstandig blijven redden.

<< barometer

Het wordt lente, de zon gaatschijnen en de economi-

sche experts krijgen er zin in. Ge-middeld komen zij aan een dikkezeven, vooral ingegeven doornieuwkomer Ronald Reunis, diegoed was voor maar liefst een8,5. Maar ‘zijn’ Philips draaidedan ook een uitstekend jaar.

Chris van LoonDe Unie

Roeland AdriaansensDOW Benelux

Guust VerpaalenConsultant

Rob FrankenROC West-Brabant

Scarlett KwekkeboomJanse & Janse

Boelo TigchelaarAutobedrijf

Lilliane van der HaAgrariër

Geert v.d. HorstRabobank

Willem JonkmansOndernemer

Henk v. KoeveringeDe Roompot

Paul NijskensRewin

Joris JansenAuberge Des Moules

Ronald ReunisPhilips

Ronald Reunis:‘Recordjaar.’

Jan PollemansSupermarkten

08

CIJFERSRob Franken Voorzitter ROC West-Brabant

Willem Jonkmans Ondernemer

Scarlet Kwekkeboom Directeur Janse & Janse

Guust Verpaalen Directeur Phidelity Consultancy

Boele Tigchelaar Directeur Tigchelaar

Chris van Loon Bestuurder De Unie

Paul Nijskens Directeur Rewin West-Brabant

Lillianne van der Ha Agrarisch ondernemer

Ronald Reunis Philips

Henk van Koeveringe Directeur Roompot Groep

Jan Pollemans Supermarktdeskundige

Geert van der Horst Directeur Rabobank Roosendaal

Joris Jansen Eigenaar restaurant Auberge des Moules

Roel Adriaanssens DOW Benelux

8,0

7,0

6,0

6,0

7,0

7,5

6,0

7,0

-

7,0

6,5

6,5

7,0

-

7,5

7,0

6,0

6,0

6,5

7,5

6,0

6,5

-

7,0

6,0

6,5

8,0

-

8,0

7,0

6,5

7,0

7,0

6,0

6,5

7,0

7,5

7,5

6,5

6,5

7,0

8,5

02-’1110-’10 11-’10

7,5

7,0

6,0

6,0

7,0

6,0

6,5

6,5

-

7,5

6,5

6,2

7,0

-

01-’11


GOES - - Lions is net als Rotary, Ki-wanis en Round Table een serviceclub die zich inzet voor goede doe-len. De Lions-organisatie telt wereld-wijd 46.000 clubs, goed voor 1,4 mil-joen leden. In Nederland zijn 395Lions clubs actief (met 11.500 leden).Het bestuur van Lions Kapelle-de Be-velanden bestaat dit jaar uit presidentJack Burgers (Ellewoutsdijk, direc-teur-eigenaar Agrisemen), vice-presi-dent Eric Jansen (Kloetinge, WEA Ac-countants & Adviseurs) ImmediatePast President Balth Roessingh (Wil-helminadorp, directeur-eigenaar Junc-tion Communication), penningmees-ter Hans Heijers (Kortgene, tandarts),secretaris Kees Jansen van Rosendaal(Goes, corporate engineering mana-ger bij Lamb Weston Meijer). ,,Wekomen twee keer per maand bijeen,de tweede maandag van de maand is

de maaltijdbijeenkomst bij restaurantKarel V te Goes en de vierde maan-dag van de maand staat regelmatig inhet teken van een bedrijfsbezoek. Zozijn we te gast geweest bij onder ande-re Van der Peijl Techniek te Goes,Houtzaagwerf Kortgene, Zeelandhal-len Goes, WSVW (watersportvereni-ging Wolphaartsdijk), Lamb WestonMeijer in Kruiningen en verzorging-stehuis De Blaauwe Hoeve in Hulst.Het eerstvolgende bedrijfsbezoek zalgebracht worden aan de COVRA(Centrale Organisatie Voor Radioac-

tief Afval) in Vlissingen”, aldus JackBurgers.

ProjectenNaast kleinere, vaak locale, sponsorac-ties heeft de club elke twee jaar eengroter project, dat traditiegetrouwhaar beslag krijgt met een theatervoor-stelling in de Mythe te Goes. Flamen-co danseres Maria Juncal gaf onlangseen spetterend optreden in de Mythewaardoor de Lions Club de stichtingEardrop financieel kon verblijden.,,Het sponsordoel is om toerbeurt loc-

aal of internationaal waardoor de WeServe gedachte breed uitgedragen kanworden; het doel wordt met zorg ge-selecteerd zodat de opbrengst echt te-recht komt bij mensen die het nodighebben. Ieder jaar steunen wij eengoed doel. Vorig jaar hebben wij methet optreden van Racoon tijdens hetLente Bal in Vlissingen 10.000 eurogegenereerd voor de Zeeuwse Koor-school. Dit jaar is onze keuze geval-len op de Eardrop Stichting die in Ke-nia zeer goed werk verricht, haarwerkzaamheden heeft uitgebreid naarEthiopië en daardoor extra geld kangebruiken.”

ToekomstDe Stichting Eardrop zet zich sinds1983 belangeloos in voor dove enslechthorende kinderen in Kenia. Inhet Afrikaanse land is slechthorend-heid bij kinderen een groot pro-bleem. Slechthorendheid wordt vaakniet begrepen en uitgelegd als ‘achter-lijkheid’, waardoor de kinderen snelgeïsoleerd raken en van hun toe-komst worden beroofd. De stichtingondersteunt dovenscholen door jaar-lijks operatie- en onderwijsteams naarKenia te sturen. De ‘Eardrop Stich-ting’ heeft onlangs haar activiteitenuitgebreid naar buurland Ethiopië.Jack Burgers (tevens initiatiefnemervan het flamenco-project), overhan-digde een cheque van 10.500 euroaan KNO-arts Corstiaan Stolwijk vanhet Admiraal De Ruyter Ziekenhuisin Vlissingen. Stolwijk vertegenwoor-digt de ‘Eardrop Stichting’ in Zee-land. ,,De Lions Club Kapelle-de Be-

velanden heeft een geweldig mooi be-drag opgehaald. Hiermee kunnen wijverder met ons werk in Kenia en Ethi-opië. Het bedrag zal worden besteedvoor de aanschaf van de zogenaamde‘earkits’. Met deze eenvoudige instru-mentjes kan de basale gezondheids-zorg verder ontwikkeld worden”,legt Stolwijk uit.

NicheLions-president Jack Burgers is net alsde meeste leden van serviceclub Ka-pelle- de Bevelanden een onderne-mend type. Zijn onderneming Agrise-men B.V. is een klein zelfstandig be-drijf met als kernactiviteit het verede-len, produceren, bewerken en verko-pen van groentezaden. De in totaaldertien werknemers zijn actief in devestigingen te Breda en Borssele. Deverkoop van groentezaden vindt we-reldwijd plaats. Het bedrijf vaart dui-delijk haar eigen koers binnen demarkt van groentezaden, die vooralwordt gedomineerd door grote bedrij-ven zoals Monsanto en Syngenta. Ditdoet zij door zich te richten op speci-fieke niche markten. Door deze strate-gie groeit het bedrijf ondanks de fi-nanciële crisis aanzienlijk. ,,Doordatde agrarische sector gekenmerktwordt door sterk wisselende resulta-ten wordt er vaak in goede jaren veelgeïnvesteerd en/of een buffer opge-bouwd zodat de mindere jaren geenproblemen hoeven op te leveren, integenstelling tot vele andere sectorenwaar tot de financiële crisis voorname-lijk uit werd gegaan van groeiscena-rio’s.”

goede doel >>

Lions Bevelandenzijn erg actief

Lions Club Kapelle-de Beve-landen is een actieve service

organisatie van 26 ondernemendemensen die onlangs 10.500 eurogenereerde ten bate van de stich-ting Eardrop. Lions Kapelle-deBevelanden opereert samen metLions Club Goes, Lions ClubBorssele en Lions Club Wilhelmi-na in de regio de Bevelanden.Lions Wilhelmina is in tegenstel-ling tot de andere drie een ladies’club, die een jaar geleden het le-venslicht zag.

09

Overdracht Lions presidentschap.

Lions en partners op bedrijfsbezoek bij Houtzaagwerf Kortgene.

Vlnr: Dr. Corstiaan Stolwijk, Maria Juncal, Jack Burgers en een Spaanse ‘sherryschenkster’.

door Loes van der Hoeven

VLISSINGEN - Na het enorme suc-ces van het Weense Gala in 2010, be-sloot organisator Stichting GALA eengalabal te organiseren dat in het tekenzou staan van Valentijn. Liefde gaatnatuurlijk over rozengeur en mane-schijn, maar ook over naastenliefde.Daarom koppelde de stichting hetgoede doel Pakistan aan het bal. DeWerkgroep Walcheren van DorcasHulp Nederland bestemt de op-brengst van haar jaarlijkse rommel-markt voor een speciaal project. Voor2010 was dat eveneens Pakistan. In desfeervolle ambiance van de eeuwenou-de kerk mocht eregast de ambassa-deur van Pakistan in Nederland deheer Aizaz Ahmad Chaudry tijdenshet galabal twee cheques van • 2500in ontvangst nemen van respectieve-lijk Dorcas Werkgroep Walcheren enStichting GALA. Later wordt de op-

brengst van het benefietgala daar nogaan toegevoegd.

”Zeeland heeft een ereschuld aan Pa-kistan in te lossen”, zo begon burge-meester Rene Roep in zijn welkomst-woord. “In 1953 heeft namelijk hetnu zo hevig door watersnood getrof-fen land acties georganiseerd om hetdoor de Stormramp getroffen Zee-land bij te staan. De gemeente Vlissin-

gen draagt het initia-tief van DorcasHulp Walcherenen Stichting GALA

een warm hart toe.Het bedrag dat

mede totstand is ge-k o m e n

dankzij gullebijdragen vanuit het

bedrijfsleven, is be-stemd voor een van de

goede doelen van Dorcasin Pakistan.”In zijn dankwoord bena-drukte Ambassadeur Ai-

zaz Ahmad Chaudrydat de Zeeuwse be-

volking de nood-zaak van hulp aande getroffen ge-bieden meer danwie ook zal be-

grijpen. Hij preestevens de Nederlan-

ders voor de wij-ze, waarop zij

het water heb-ben geleerdte mana-

gen envond dat zij

daar terecht trotsop mogen zijn. Nadat de ambas-

sadeur had verzekerd dat met de hieropgedane kennis en knowhow veellanden kunnen worden geholpen,opende hij en zijn echtgenote op char-mante wijze het sfeervolle galabal.

DorcasDe internationale hulporganisatieDorcas ondersteunt in 18 landen inOost-Europa en Afrika 185 projectenvan lokale partnerorganisaties. Zij bie-den hulp in de ruimste zin van hetwoord aan de allerarmsten in de we-reld, ongeacht ras, religie, geslacht ofpolitieke overtuiging. In Nederlandzijn tienduizenden vrijwilligers, on-dernemers en giftengevers bij Dorcasbetrokken. De Dorcas WerkgroepWalcheren uit Aagtekerke organiseertjaarlijks een rommelmarkt,huis-aan-huiscollectes, een sponsor-wandeltocht, inzamelingsacties vanvoedsel, kleding, mobiele telefoonsen allerlei andere tweedehands artike-len ten bate van hun projecten(www.dorcas.nl). “De opbrengst vanhet Valentijnsgala wordt, onder toe-zicht van Dorcas medewerkers, in Pa-kistan door onze partnerorganisatieILAP besteed aan allerlei eerste levens-behoeften, zoals tenten en andere tij-delijke huisvesting, voedsel, water, sa-nitaire en medische voorzieningen”,licht Rob Augustijn toe. Hij is voor-zitter van de Werkgroep Walcheren.

Het succesvolle Valentijnsgala krijgtin 2012 zeker een vervolg, de detailsdaarvan zijn nu nog niet bekend. Watwij al wel kunnen vermelden, is datwij als Stichting GALA binnenkorthet stokje zullen doorgeven aan eenandere organisator.Mijn man en ik kijken er naar uit, hetgala in 2012 als gast te mogen bele-ven!”

Dansen voor het goede doelOp zaterdagavond 5 februari

2011 vormde de Sint Ja-cobskerk in Vlissingen het decorvan het meest romantische gala-feest van Zeeland. Vele in elegan-te avondkleding gehulde gastendansten tijdens het Valentijnsgalatussen de eeuwenoude, met rodeharten versierde pilaren en polijst-ten de kerktegels tot hoogglansvoor het goede doel: het op 12 au-gustus 2010 zo hevig door waters-nood getroffen Pakistan.

<< valentijnsgala

De dansvloer liep snel vol. Foto’s: Marijke Folkertsma

Rente

Indien uw factuur ook ondanks aanmaning niet door de debiteur wordt betaald, dan kunt u aanspraak maken op vergoeding van de wettelijke rente over de factuur. De wettelijke rente is geregeld in artikel 6:119 van het Burgerlijk Wetboek (BW). De hoogte van de wettelijke rente is nu 3%.

In 2002 is artikel 6:119a BW ingevoerd. Dit artikel is (een gevolg van) de implementatie van de richtlijn 2000/35/EG van 29 juni 2000, betreffende de bestrijding van betalingsachterstand bij handelstransacties. De doelstelling is om te late betaling door de debiteur onaantrekkelijk te maken door middel van een verhoogd rentepercentage.

Zoals uit de richtlijn blijkt en in artikel 6:119a BW is aangegeven, mag u aanspraak maken op deze rente indien sprake is van een handelsovereenkomst. De overeenkomst moet gesloten zijn tussen professionals en het moet gaan om levering van goederen of diensten tegen betaling.

De wettelijke rente op grond van artikel 6:119a BW, ook wel genoemd wettelijke handelsrente, bedraagt op dit moment 8%. Dit percentage staat in sterk contrast met de 3% aan gewone wettelijke rente (artikel 6:119 BW). Inderdaad is dat een stok achter de deur voor de debiteur om de betreffende factuur te betalen! Maar dan moet die wettelijke rente natuurlijk wel door u bij het incasseren van uw factuur worden gehanteerd. In de praktijk gebeurt dat nog niet altijd.

De percentages van de gewone en de handelsrente worden regelmatig aangepast. De actuele rentepercentages kunt u vinden op de website van de rijksoverheid www.rijksoverheid.nl.

mr. W.H. Lindhout (Werner)Advocaat en partner

Haans Advocaten Bergen op Zoom

BERGEN OP ZOOM EN ROOSENDAAL WWW.HAANSADVOCATEN.NL

10


TERNEUZEN - De secundaire toe-gangsroutes naar de bedrijventerrei-nen van Dow Benelux, Mosselban-ken en Logistiek Park Braakman zijnimmers sinds april 2010 afgesloten,in het kader van afspraken rond na-tuurontwikkeling Braakman en deontwikkeling van bedrijvigheid ophet logistieke park. Consequentiehiervan is dat alle wegverkeer naaren van deze terreinen voortaan vande Herbert H. Dowweg (provincialeweg N252) gebruik moet maken.Deze afsluiting heeft forse stremmin-gen veroorzaakt tijdens de spitsurenop de aansluiting van de N252 metde N62-Tunnelweg en op de verbin-ding van de stad Terneuzen met hetsluizencomplex.De Kamer van Koophandel en hetZeeuwse bedrijfsleven, vertegen-woordigd via MKB-Zeeland enBZW Zeeland, willen snel een oplos-sing voor de dagelijkse files bij slui-zencomplex Terneuzen. In een briefaan het College van GedeputeerdeStaten van Zeeland vragen zij aan-dacht voor de dagelijkse forse filevor-ming op de Provinciale weg N252tussen het sluizencomplex Terneu-zen en de aansluiting met de N62 bijDow Benelux/Tunnelweg.De KvK en het bedrijfsleven verzoe-ken de provincie, als wegbeheerder,dringend om op korte termijn oplos-singen voorde verkeersproblematiekte vinden. Het verkeer op de wegenN62 en N252 is in de afgelopenmaanden sterk toegenomen, mededoor afsluiting sinds april 2010 vansecundaire wegen naar het bedrijven-gebied in Terneuzen West (Dow Be-nelux en omgeving). Behalve dage-

lijkse ergernis voor weggebruikers isook sprake van economische schade.Zo ontstaat er dagelijks een wacht-tijd van zo’n half uur. Ook is het eenaandachtspunt vanuit veiligheidsrisi-co’s van overheden, bedrijven en in-stellingen.

PositieverPositiever zijn de diverse instantiesgestemd over de aanpak in het kadervan het herstel van de Vlaketunnel,gesitueerd tussen Vlissingen en Ber-gen op Zoom.De Kamer van Koophandel Zuid-west-Nederland, BZW Zeeland enMKB-Zeeland zijn blij datRijkswaterstaat voortvarend aan deslag gaat met het herstel van de Vla-ketunnel. Sinds dezware schade aan de tunneltoerit innovember 2010 hebben weggebrui-kers veel hinder vanstremmingen en dagelijkse filevor-ming. De planning om het herstel

van de Vlaketunnel vóórhet Paasweekeinde af te ronden,waarbij continu per richting één bre-de rijstrook beschikbaarblijft voor het verkeer, komt tege-moet aan de wensen van het bedrijfs-leven. Half november kregen wegge-bruikers in Zeeland te maken met deernstige gevolgen van de schadeaan de Vlaketunnel. Wachttijden enomrijkilometers zorgen voor flinkeextra kosten voor bedrijven. Vanafhet begin is er goed overleg geweesttussen Rijkswaterstaat Zeeland enhet Zeeuwse bedrijfsleven over hetplots ontstane knelpunt en hoe dit zosnel mogelijk op te lossen. De strem-ming van de Vlaketunnel is niet al-leen een verkeersknelpunt in de be-langrijkste ‘toegangspoort’ van Zee-land, maar dit past ook niet bij hetimago van Zeeland als goed bereikba-re en filevrije regio. Op basis van decontacten met Rijkswaterstaat heb-ben de ondernemersorganisaties

BZW Zeeland en MKB-Zeeland ende Kamer van Koophandel er ver-trouwen in dat de herstelwerkzaam-heden voor het komende Paasweek-einde (22 april, startsein voor het toe-ristenseizoen) kunnen worden afge-rond.

MKB-vriendelijkWie volgt Kapelle op als meestMKB-vriendelijke gemeente vanZeeland? Ondernemers hebben hetvoor het zeggen. Ze kunnen hunstem uitbrengen op www.mkbvrien-delijkstegemeente.nl. De winnaarwordt in maart 2011 bekend ge-maakt. MKB-Nederland wil met de-ze verkiezing gemeenten aansporenzich nog meer in te spannen vooreen goed lokaal ondernemerskli-maat. Ondernemers kunnen bepalenwie de gemeente Kapelle opvolgt alsmeest mkb-vriendelijke gemeentevan Zeeland. MKB-Nederland wilmet deze verkiezing gemeenten aan-

sporen zich nog meer in te spannenvoor een goed lokaal ondernemers-klimaat. Met deze prijs onderzoektMKB-Nederland het lokale onderne-mersklimaat. Hoe klantvriendelijkzijn gemeenten? Is er bijvoorbeeldeen ondernemersloket? Wordt ersnel betaald? Krijgt het lokale mkbvoldoende kansen bij opdrachtenvan de gemeente? Krijgt de onderne-mer ‘waar voor zijn geld’? Wegen delokale belastingen wel op tegen watde gemeente daarvoor terugdoet inonderhoud en aanleg van wegen enbedrijventerreinen. Het gevaar be-staat dat colleges van B&W onroeren-de zaak- of rioolbelasting aanwendenom begrotingstekorten op te vangen.MKB-Nederland heeft hierover eenbrandbrief gestuurd aan de gemeen-ten. Bovendien zijn er aan het slotvan het formulier voor de deelne-mers vragen over het imago van deeigen gemeente, maar ook over deandere gemeenten.

onderhoud >>

Onderhoudsstop bij DowBij Dow Benelux in Terneu-

zen vindt vanaf maart 2011een belangrijke onderhoudsstopplaats. Hierdoor zal het aantal ar-beidskrachten op het omvangrij-ke terrein aan de mosselbankengedurende een aantal maandenzal uitbreiden tot 1200 extra per-sonen. Het spreekt voor zich dathet dagelijkse verkeersaanbod opdiverse toegangswegen tijdensde spitsuren dan nog groter zalzijn. Er zal dan in nog hogeremate filevorming optreden.

11

Extra werk door onderhoud. Foto: Marc Neelemans


MIDDELBURG - De gasten werdenbij binnenkomst verwelkomd meteen glaasje champagne. MBC-voorzit-ter Bram van Stel opende vervolgenshet event in de sfeervolle showroomvan bouwshop Raab Karcher op In-dustrieterrein Arnestein. Na een spe-ciaal dankwoord aan vestigingsleiderChris Janse van Raab Karcher, intro-duceerde Van Stel wethouder JohanAalberts die een korte uiteenzettingzou geven over het economisch be-leid van de gemeente Middelburg,mede in het licht van de bezuinigin-gen in de Zeeuwse hoofdstad. ,,Vol-gen de meest recente prognoses vanhet CPB moeten we rekening hou-den met een economische groei vananderhalf procent in 2011. Eind vandit jaar zal het bruto binnenlands pro-duct nog steeds onder het niveau lig-gen van voor 2009. Herstel dus, maareen voorzichtig herstel. Hoe raakt datMiddelburg? In 2008 en 2009 is ernauwelijks sprake geweest van verliesvan werkgelegenheid. Vorig jaar is dewerkgelegenheid in Middelburg zelfslicht gestegen, zo blijkt uit cijfers vande onlangs verschenen werkgelegen-heidsenquète 2010.” De wethoudermemoreerde vervolgens over een be-hoorlijke differentiatie qua branches.Tegenover een toename van het aan-tal banen in de sectoren zorg en wel-zijn, onderwijs en dienstverleningstaat een daling in de bouw en trans-port.

BedrijventerreinenPreses Bram van Stel, in het dagelijksleven directeur-eigenaar van Prior Ad-vies, zei andermaal dat de MBC zichzorgen maakt over de beschikbaar-heid van voldoende bedrijventerrei-nen binnen de gemeentegrenzen vanMiddelburg. ,,Er is al jaren een nij-pend tekort. Nu de economie voor

een heropleving staat, zal dat alleenmaar toenemen. Het herontwikkelenvan bestaande terreinen is niet vol-doende”, aldus Van Stel. De wethou-der repliceerde: ,,Mijn voorgangerHannie Kool heeft ooit eens een sym-bolisch zakje grond gehad van hetMBC-bestuur. Er zijn nog steeds zor-gen over de beschikbaarheid van vol-doende bedrijventerreinen. De ge-meente steekt veel energie en creativi-teit in het vinden van een oplossing.We blijven werken aan een zo opti-maal mogelijk ondernemersklimaat inMiddelburg.”De MBC is de belangenbehartigervan industriële en dienstverlenendeBtB ondernemingen die gevestigdzijn op de bedrijventerreinen Ar-

nestein 1 en 2, Ramsburg en Mortie-re. De MBC is ontstaan uit een fusietussen de ondernemersverenigingenRamsburg en Arnestein. De krachten-bundeling van het georganiseerde be-drijfsleven zorgt voor grotere slag-kracht en invloed in de regio Middel-burg. Door de grote diversiteit onderhaar leden is de MBC een platformen ontmoetingsplaats waar de onder-nemende lieden onderling contactenleggen, informatie uitwisselen en el-kaar consulteren. Het netwerk van deMBC vormt hierbij een belangrijke,onderling verbindende schakel. DeMBC initieert en stimuleert activitei-ten en projecten die voor de economi-sche ontwikkeling van de regio wen-selijk zijn. De MBC denkt ook actief

mee over nieuwe ontwikkelingen enprojecten voor het bedrijfsleven.Nieuwe activiteiten hebben tenslotteeen positieve uitstraling op de wel-vaart in de regio en op de aldaar geves-tigde ondernemingen.

Collectieve zakenHet bestuur van de MBC wil zich te-vens inzetten voor collectieve zaken,die bij alle leden spelen zoals oplei-ding en educatie. Zo heeft het be-stuur geïnventariseerd onder een deelvan haar leden waarbij gebleken is dathet collectief inkopen van opleidingen trainingen bij zowel ondernemersals haar personeelsleden leeft. Zakendie hierbij spelen zijn efficiënt compu-tergebruik en het professioneel kun-

nen beheersen van de Engelse taal.,,We hebben Jacqueline Romijn vanSMZ-IT en Julia Ross van B.E.S.T.English uitgenodigd om trainingen teverzorgen. Zij geven een korte inlei-ding.” Na de wervelende toesprakenvan beide dames introduceerde wijn-kenner Ben van Velzen van Wijnko-perij Van Leerzem uit Middelburgeen interessante wijnproeverij. ,,Wijnproeven is een leuke bezigheid. Delaatste fase is de afdronk. Deze kanverschillende vormen aannemen zoalsbijvoorbeeld kort, lang, fruitig, bitterof aangenaam.”

Aanmeldingen trainingen:www.mbc.nl, www.smz-it.com,[email protected]

MBC faciliteert trainingen

<< bedrijvenclub

Ruim honderd ondernemersgaven acte de présence op

de nieuwjaarsbijeenkomst van deMiddelburgse Bedrijven Club(MBC). Prominent aanwezig waswethouder Johan Aalberts (CDA)van economische zaken. Hij toon-de zich voorzichtig optimistischover de Zeeuwse economie endie van Middelburg in het bijzon-der.

Het bestuur van de Middelburgse Bedrijvenclub (MBC) en wethouder Johan Aalberts. Bram van Stel (voorzitter MBC) en Julia Ross van Best English.

Gastheer Chris Janse schenkt enkele glaasjes wijn in.

12

13

BedrijvigSluis

door Ron Gregoor

Hoe is de financiële situatie van de ge-meente Sluis nu?’We hebben een zware tijd achter derug. Gelukkig gaat het wat beter, wehebben weer wat lucht. We staan ditjaar voor het eerst niet meer onderpreventief toezicht van de provincie.We hebben fors moeten bezuinigen.In de kadernota 2011-2014 moetenwe op bijna alle aspecten bezuinigen.Daar komt nog een fikse korting vande Rijksbijdrage bovenop. Door aldie maatregelen wordt een kleine driemiljoen per jaar bespaard. Plus nogwat extra bedragen, oplopend tot 1miljoen euro extra voor 2014. Maarwe zijn erin geslaagd onze begrotingsluitend te krijgen.’

Waar liggen de absolute economischeprioriteiten voor de gemeente Sluis?’Het zal je niet verbazen dat die lig-gen op het vlak van het toerisme. Inde brede zin. Laten we eens beginnenbij het kooptoerisme in Sluis. Sluis isde meest populaire koopstad van Zee-land. De winkels zijn er zeven dagenper week open. Vooral in de zomer-periode is er een constante stroomvan bezoekers, vooral ook uit België.Sluis heeft het grootste niet overdektewinkelcentrum van Nederland wordtweleens gezegd. Er zijn meer dan vijf-tig horecagelegenheden in Sluis, enook die liggen allemaal in het cen-trum. Daarbij komt ook nog eens datde winkels bijna allemaal speciaalza-ken zijn. Dat maakt van Sluis een toe-ristische attractie, aantrekkelijk voorfunshoppers, culinair toeristen en ‘ge-zelligheidsdieren’. Omdat Sluis vooralbijna gevrijwaard is van de winkelmul-tinationals zijn de ondernemers ‘totop het bot’ gemotiveerd iets mooisvan hun zaak of binnenstad te maken.Meer dan 95 procent van de onderne-mers in de binnenstad is lid van dewinkeliers- of ondernemersvereni-ging. En dat werpt zijn vruchten af.Onderzoek van het bureau Locatuswees uit dat Sluis in aantallen vierkan-

te meters winkelvloeroppervlak ste-den als Maastricht overstijgt op het ge-bied van mode en luxe. De gemeentewil dat graag zo houden.’

Hoe houd je Sluis aantrekkelijk?’Door als gemeente in goed gesprekte blijven met de ondernemers. Wekunnen niet altijd tegemoet komenaan de wensen van de ondernemers,maar we kunnen tenminste luisterenen kijken wat we dan wel kunnendoen.

Op sommige punten willen we Sluismeer een belevingsfunctie gevenvoor de toerist. We denken dan aan

musea. We hebben in Breskens al eenvisserijmuseum, we hebben een ar-cheologisch museum en eigenlijk zou-den we in Sluis een Van Dale mu-seum willen hebben. In het Belfort.Ik weet dat vooral ook Vlamingenzeer geïnteresseerd zijn in de Neder-landse taal. We bekijken hoe we daareen museum kunnen creëren, dat aan-trekkelijk is voor alle soorten publiek.‘

Cadzand Bad is nu behoorlijk op deschop, daar komt een mooie uitbrei-ding van verblijfsrecreatie. Is de ge-meente daar ook nog iets van zins?’Wat ons betreft gaan we toch werkmaken van de jachthaven daar. Uiter-lijk 2015 moeten daar toch al de eer-ste contouren van zichtbaar zijn. Ineen interview met mijn collega PeterPloegaert elders in dit nummer legthij de ontwikkelingen daar uit.’

Sluis voor het funshoppen, Oostburgvoor de dagelijkse boodschappen. Er isveel leegstand in Oostburg.’Het centrum van Oostburg heeft eenversterking nodig. Er staan inderdaad

nogal wat panden leeg. Wij willenvan Oostburg een modern, compactwinkelcentrum maken. Dat wil zeg-gen dat we het winkelcentrum moe-ten indikken. In de aanloopstratenstaat te veel leeg. De winkels, die erwel zijn, zouden we graag wat meernaar het centrum willen hebben. Devrijkomende panden kunnen we danbestemmen voor bijvoorbeeld wo-nen. Er zijn serieuze gesprekken daar-over gaande met de ondernemersvere-nigingen. Maar je begrijpt dat ditsoort plannen niet zo een-twee-drieverwezenlijkt zijn. We willen een bin-nenstadsmanager aanstellen, die zichtwee dagen per week op dit pro-bleem richt. Die praat met onderne-mers, probeert ze op één lijn te krij-

gen, probeert de ondernemers en ge-meente in dezelfde richting te latendenken. Die binnenstadsmanagermoet ook deelprojecten op elkaar af-stemmen. Want er moet überhauptveel gesloopt worden en nieuwbouwgepleegd worden in Oostburg. Hetdorp vergrijst, er is ook leegstand inwoningen. We denken aan een ter-mijn van tussen de vijf en tien jaar.Overigens krijgen we wel een nieu-we basisschool en een nieuw verzor-gingstehuis.’

Hoe staat het met het Technopark, datvoor de recessie een groot succes leek teworden?’Die faam hebben ze niet helemaalwaar kunnen maken. De laatste tweejaar gaat het daar moeizaam. De ont-wikkelingen stellen wat teleur. Bedrij-ven daar produceren onder meer on-derdelen voor windmolens. Maar de-ze markt heeft zich herschikt, er iseen terugval. Bovendien zijn kleinerebedrijven in een periode van recessienog eens extra kwetsbaar. Misschiendat het herstel van de economie ookdit soort bedrijven goed doet.’

En de andere bedrijventerreinen?’Ook die hadden het de afgelopentwee jaar moeilijk, maar we zien weleen kentering. In totaal hebben wevoor de vier bedrijventerreinen nog19 hectare uit te geven. De belangstel-ling neemt toe. Plaatselijke bedrijven,die willen verhuizen melden zich. Enook enkele Belgische bedrijven ko-men onze kant uit. Daarbij speelt ookhet fiscale aspect een rol, voor Bel-gische bedrijven is vestiging in Neder-land aantrekkelijk. De NV Econo-misch Impuls Zeeland helpt ons hier-mee enorm.’

Wat zijn de onmtwikkelingen in Bres-kens?’Ook daar ligt de focus op het toeris-tische aspect. Zo ligt er een verzoekom de jachthaven te verdubbelen, uitte breiden van 600 naar 1200 ligplaat-sen. We willen wat met het vismijnge-bouw doen. Aantrekkelijker makenvoor het publiek. Dat gebouw moeteen recreatieve functie krijgen.

Pijlen op ontwikkeling economie

<< interview

De gemeente Sluis kruiptlangzaam uit het dal. Dit

jaar staat de gemeente niet meeronder preventief toezicht, waar-door het gemeentebestuur weerwat meer beleidsruimte heeft.Maar er moet wel fors bezuinigdworden. Sluis moet de komendejaren de hand op de knip houden.Wethouder Conny Almekindersvan onder meer economische za-ken verwacht daarbij tussen 2012en 2014 nog eens extra bezuini-gingen op het bord van de ge-meente. Ondanks dat alles ziet Al-mekinders toch wel wat lichtpunt-jes. Een interview.

* schilderwerk winterschilderactie!!

* glas , dubbelglas, hr++

* verf, behang* raamdecoratie* gordijnen

* zonwering* laminaat, tapijt

Neringweg 74501 PB OOSTBURG T 0117-452941F 0117-455196

De gemeente heeft veel plannen met het Belfort. Foto’s: gemeente Sluis

14

Conny AlmekindersFoto: Mark Neelemans


OOSTBURG- Sinds ongeveer tienjaar krimpt de bevolking. In de toe-komst wordt een verdere daling vanhet aantal inwoners en ook een dalingvan het aantal huishoudens verwacht.Het draagvlak voor voorzieningenstaat onder druk.Van oudsher zijn landbouw en toeris-

me de belangrijkste economische pij-lers in West Zeeuws-Vlaanderen. Nade gemeentelijke herindeling op 1 ja-nuari 2003, waarbij de gemeentenOostburg en Sluis-Aardenburg fuseer-den tot de gemeente Sluis, is menzich nog meer gaan focussen op hettoerisme. Inmiddels is ruim veertigprocent van de beroepsbevolking inde West Zeeuws-Vlaamse gemeente

werkzaam in de sector recreatie entoerisme. Sluis is net als Hulst enSchouwen-Duiveland een zogenaam-de P10 gemeente. De P10 is een sa-menwerkingsverband van Nederlandstien grootste plattelandsgemeentenzonder een echt grote kern. Veel vande ambities en uitdagingen zoals detoenemende vergrijzing en ontgroe-ning van het platteland, zijn in dezegemeenten dezelfde en hieroverwordt dan ook veel kennis uitgewis-seld. De club is tevens opgericht omproblemen sterker onder de aandachtte brengen van de Nederlandse en Eu-ropese politiek.De krimp leidt tot een overschot aanwoningen, bedrijfspanden en winkelsen dus leegstand. Vooral particulierewoningen, veelal van na de oorlog,staan leeg (tien procent in de gemeen-te Sluis). Het overschot aan wonin-gen leidt tot waardedaling. Sterkewaardedalingen brengen eigenarenmaar ook bedrijven en banken in pro-blemen. Gemeentelijke inkomsten uitde OZB komen onder druk te staanen het van de grond krijgen van nieu-we projecten wordt moeilijker.

WoonvisieDe bevolkings- en huishoudensdalingtot 2025 in de gemeente Sluis is struc-tureel, in tegenstelling tot de situatiein geheel Zeeuws-Vlaanderen. In deWoonvisie heeft de gemeenteraadvan Sluis in 2005 daarom reeds inge-zet op herstructurering van de bestaan-de woningvoorraad, selectieve groeiprimair in de hoofdwoonkernen enzorgvuldig beheer. De Minister vanBZK heeft aangegeven de gemeentete willen ondersteunen met het opstel-len van een transformatieplan voorOostburg dat ervoor moet zorgen dateen duurzaam evenwicht tot standkomt tussen vraag en aanbod op dewoningmarkt, waardoor de verkoop-prijzen gelijke tred houden met deontwikkelingen in de rest vanZeeuws-Vlaanderen. Het Ministerieis bereid daarvoor een rijksbijdrage teverstrekken van 1,5 miljoen euro.

Hieraan gekoppeld is dat ook door deprovincie Zeeland en de gemeenteSluis telkens anderhalf miljoen eurobeschikbaar dient te worden gesteld.Onlangs werd bekend gemaakt datSluis vijf jaar lang drie ton meer krijgtuit het Gemeentefonds. Het Rijkgeeft dit extra geld omdat Sluis er-kend wordt als officiële krimpgemeen-te.

MogelijkhedenPloegaert denkt in weerwil van dekrimp in termen van kansen in plaatsvan bedreigingen. ,,We moeten inzet-ten op kansen van de krimp en eenkwaliteitsslag maken.”De wethouder legt uit dat de enekrimp de andere niet is.,,Bij een demografische ontwikkelingmet een krimpscenario is er sprakevan een afname van het aantal inwo-ners en huishoudens. Met name datlaatste is van belang voor de woning-voorraad. In gebieden waar het aantalinwoners daalt, maar niet het aantalhuishoudens is er geen volwaardigekrimp. Sluis wordt in ieder geval welals een volwaardige krimpgemeentebetiteld. Door de krimp is er meeraanbod dan vraag, met leegstand totgevolg. In principe is een afname ne-gatief, maar in plaats van bij de pak-ken neer te zitten kun je ook kijkennaar de mogelijkheden. De missie van

het Transformatieplan AantrekkelijkOostburg, op 25 november 2010 vast-gesteld door de gemeenteraad vanSluis, is om de vastgoedwaarde in on-ze gemeente gelijke tred te laten hou-den met de gemiddelde vastgoedwaar-de in Zeeuws-Vlaanderen. Daar zet-ten we op in met een kwaliteitsslag.Er worden bijvoorbeeld verouderdewoningen in het lagere segment ge-sloopt of samengevoegd. Met de ini-tiatiefnemers van grootschalige uit-breidingsplannen wordt in overleg ge-treden om te bezien in hoeverre reali-sering nog aan de orde is. Als er nietwordt ingegrepen, gaat de krimp nogharder en komt er nog meer leeg-stand.”Ploegaert wijst erop dat de centrum-functie van Oostburg moet wordenversterkt en prijst zich dan ook geluk-kig met de opgestarte actie om hetwinkelhart van de Eenhoornstad eenkwaliteitsimpuls te geven. Een onder-zoek liet geen misverstand bestaanover de noodzaak om hier iets aan tedoen ,,Het gaat om de totale uitstra-ling, waardoor je de toeristen ookmakkelijker kan binden. Naast dekust moet het de toerist aantrekkelijkgemaakt worden in het achterland, zo-als gezellig op een terrasje zitten ofwinkelen in Oostburg. We moeten eralles aan doen om Oostburg te behou-den als voorzieningenstad.”

interview >>

‘Volwaardige krimpgemeente’

, ,We moeten inzetten op kansen van dekrimp en een kwaliteitsslag maken”, aldus

Peter Ploegaert, wethouder van onder andererecreatie en toerisme èn demografische ont-wikkeling in de gemeente Sluis. Met iets min-der dan 24.000 inwoners op een totaal vanruim 30.000 hectare is Sluis een zeer dunbe-volkte gemeente. De huidige bevolkingsom-vang van het gebied is ongeveer gelijk aan dievan 1850.

15

Peter Ploegaert: ‘We moeten inzetten op de kansen van krimp en eenkwaliteitsslag maken.’ Foto: Mark Neelemans

Sportlaan 14511 XGBreskens

www.benp.bizwww.bponline.nl

Hard- en software

Kantoorartikelen

Kantoormeubilair

Netwerken

Diensten

Voor een totaaloplossing...

De laatste tijd ging er onder meer geldnaar een onderzoek naar een opknap-beurt van het centrum van Oostburg ende molen in IJzendijke. Foto’s Mark Neelemans en Peter Nicolai

Het bedrijf heeft dan ook een belangrijke regiofunctie, goed voor de economie en werkgelegenheid inWest-Zeeuws-Vlaan-deren.Veel toeleveranciers van halffabri-katen en diensten komen uit de regio.Het bedrijf ontwikkelt en produceert

complete aandrijvingen en besturingen.Engineering, ontwikkeling, systeembouw tot en met inbedrijfstelling zorgen voor totaaloplossingen. Hydrauvision is voor-loper op het gebied van mechatronica.Deze combinatie van werktuigbouw en

elektrotechniek is bij dit West-Zeeuws-Vlaamse bedrijf dan ook al jaren ingebur-gerd. Hydrauvision is met name actief op de terreinen van industrie, offshore, land-winning, baggeren en waterbouw.

COMPLETE SYSTEMEN

,,Wij ontwikkelen en bouwen complete systemen, vanaf engineering tot en met in bedrijf stelling. Deze systemen worden wereldwijd afgezet.Veel van onze klanten bevinden zich in Nederland en België,maar daarnaast opereren we ook in bij-

voorbeeld China, de Golf van Mexico,De Verenigde Arabische Emiraten, de AfrikaanseWestkust en Rusland.Hydrau-vision is altijd vooruitstrevend en loopt voorop op innovatief gebied.Wij bouwen geen prototypen maar meteen eindpro-ducten, we passen ons altijd aan de speci-fieke wensen van de klant aan.We hebben gelukkig niet of nauwelijks last gehad van de economische crisis. Er is altijd be-hoefte aan specialsmen zoals hydraulische aandrijvingen en de bijbehorende bestu-ringen. Zo opereren we in diverse secto-ren, zoals offshore, (petro)chemie, machi-nebouw en voedingsmiddelenindustrie”,aldus Roland Picavet, sales & marketing manager.

AMBITIEUS

Er zijn bij Hydrauvision regelmatig vaca-tures en volop doorgroeimogelijkheden voor ambitieuze (technische) mensen.,,Hydrauvision is een mooi bedrijf, met altijd uitdagingen. Het groeiproces is overal te voelen binnen en buiten het be-drijf: meer in te werken collega’s, nieuwe vestigingen, grotere opdrachten, groeien-de behoefte aan meewerkende collega’s,vacatures voor MBO-tekenaars, logistieke medewerkers, engineers, service verle-nende buitendienstmedewerkers. Door de groei zijn er ook steeds minder par-keerplaatsen over…”De groei is eveneens

te merken aan het groeiende aantal logis-tieke bewegingen. ,,Een bedrijventerrein met meerdere locaties binnen en buiten,met klein tot zeer groot materieel, vergt van de huidige logistieke medewerker gekwalificeerde talenten en vaardighe-den, mede omdat Hydrauvision ook veel waarde hecht aan netheid. We willen al-tijd net iets meer aan de verwachtingen voldoen dan strikt noodzakelijk”, aldus Roland Picavet.

VACATURES

Hydrauvision is immer op zoek naar en-thousiaste medewerkers die:

- gedreven zijn om alles efficiënt, logisch,traceerbaar, met respect voor het object veilig te behandelen

- lef en tact hebben om alle betrokkenen vriendelijk doch doortastend hierbij de goede kant op te sturen om te helpen de processen vlot en correct te laten verlopen

- denker en doener ineen zijn

Hydrauvision participeert met Unitron Group en Elektra 21 in het samenwer-kingsverband Technotron. Het is een bundeling van krachten op mechanisch,elektrisch en elektronisch gebied.

Hydrauvision is in binnen- en buitenland een begrip op het gebied van hoogwaardige hydraulische toepassingen. Zo bevindt zich een van Eu-

ropa’s grootste hydraulische testbanken in Schoondijke. Naast de hoofdvesti-ging op het Techno Park in Schoondijke heeft deze innovatieve onderneming tevens vestigingen in Gent, Zeebrugge, Dordrecht en IJmuiden. Er werken in totaal ruim honderd mensen bij Hydrauvision waarvan 68 in Schoondijke

Hydrauvision: hydraulisch specialist bij uitstek

BUYS BALLOTSTRAAT 14 SCHOONDIJKE

TEL: 0117-407200, FAX: 0117-402184E-MAIL: [email protected], WWW.HYDRAUVISION.COM• Roland Picavet, sales & marketing manager: ,,Hydrauvision is altijd vooruitstrevend.”

De Zeeuws-Vlaamse rederij is in de loop der jaren uitgegroeid tot een wereld-wijd begrip. De vloot van Vroon omvat ondertussen ruim 150 schepen, terwijl het nieuwbouwprogramma momenteel ruim 30 schepen omvat. Inclusief de zeevarenden hebben er mondiaal gezien 3800 mensen emplooi bij Vroon. In to-taal zijn bijna 300 medewerkers actief op de verschillende kantoren. Naast het hoofdkantoor in Breskens heeft Vroon vestigingen in Terneuzen, Den Helder,Barendrecht, Aberdeen, Stokesley, Genua,Singapore en Fremantle. Daarnaast heeft het scheepvaartconcern dochteronderne-mingen, joint ventures en partnerships in

Nederland, Australië,Cyprus,Curaçao en Canada.Ronald Niemeijer, Group HR Manager bijVroon, wijst op de carrièremogelijkhe-den bijVroon. ,,We zijn een ambitieus in-ternationaal opererend bedrijf.Vroon staat voor dynamiek, afwisseling en ontplooi-ingsmogelijkheden. Door de continue groei van onze organisatie en ontwikke-lingen van processen en systemen hebben we met een grote regelmaat vacatures in alle verschillende functiesegmenten. Deze zijn voor ambitieuze mensen, niet voor diegenen die even willen uitbollen. Er is bij ons veel jobrotation. Universitair en HBO afgestudeerden hebben bij ons de

mogelijkheid om zich internationaal en op verschillende afdelingen te ontwik-kelen. Wij kunnen ondernemende, am-bitieuze mensen goed gebruiken; mensen die proactief zijn en initiatief durven ne-men. Interne opleidingen dragen bij aan de verdere functionele- en persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers.We hebben als echt Zeeuws-Vlaams bedrijf veel Zeeuwen in dienst; zowel aan wal als aan boord.Vroon biedt alle mogelijkhe-den tot het opdoen van kennis en kunde.Iemand die bij ons niet verder leert, is daar zelf debet aan.Wij staan voor toegevoegde waarde en kwaliteit.”

GEVARIEERD

Vroon is van oudsher sterk in overzees veetransport en al jarenlang de groot-ste rederij ter wereld op het gebied van ‘livestock’ (levend vee). Naast veesche-pen, offshoreschepen en tankers, bestaat

de gevarieerde vloot van Vroon uit con-tainerschepen, droge-ladingschepen en autoschepen.Door de overname van de Britse onder-neming MPI Offshore is Vroon enkele jaren geleden eigenaar geworden van de MPI Resolution, het meest functionele windmolen installatieschip ter wereld. De MPI Resolution is speciaal gebouwd voor het installeren van windmolens offshore.Het schip is 130 meter lang, 38 meter breed en kan zich boven het wateropper-vlakte opheffen.

In verband met het opvullen van zee-varende functies heeft Vroon intensieve contacten met verschillende zeevaart-scholen. ,,Er wordt door ons veel geïn-vesteerd in de leef- en werkomstandig-heden aan boord van de schepen. Samen met de redersvereniging KVNR willen we jongeren interesseren om zeevarende te worden aan boord van een schip. Er is zowel behoefte aan bovendeks personeel (maritiem officieren) als onderdeks in de machinekamer (engineers)”,aldus Ronald Niemeijer.

Rederij Vroon heeft als vanouds een belangrijke regiofunctie voor de werkgelegenheid in West-Zeeuws-Vlaanderen. De bakermat van het in-

ternationale scheepvaartconcern Vroon is dan ook altijd Breskens gebleven.Vanuit deze vissersplaats van origine, wordt dit in 1890 opgerichte familie-bedrijf aangestuurd.

Vroon is een wereldwijd begrip

VROON BVHAVEN WESTZIJDE 214511 AR BRESKENS

E-MAIL: [email protected]

TEL: +31 117-384910, FAX: + 31 117-384218WWW.VROON.NL

• MPI Resolution• Sepang Express

strandnota >>

Eenduidig imago is goud waard


OOSTBURG - De gemeente Sluiswerkt pro-actief aan de profilering enpositionering van de regio. De geza-menlijke wil om de regio stevige nieu-we impulsen te geven, om een kwali-teitsslag te maken, vormt een solidebasis voor het ontwikkelen en uitdra-gen van een eenduidig imago, eenbranding. Belanghebbenden timme-ren aan de weg om projecten van degrond te krijgen en hieraan hun eigenpromotie en marketing te koppelen.Probleem is echter dat dit tot dusver-re vaak gebeurde zonder enige samen-

hang. Ieder vertelde zijn of haar ver-haal zonder oog voor de samenhang.De ingezette middelen vormden eendiffuus landschap zonder duidelijkestructuur. Budgetten werden versnip-perd besteed waardoor niet alleen ruismaar ook verspilling van middelen op-trad. Een eenduidig imago, één bran-ding voor de regio WestZeeuws-Vlaanderen ontbrak. Consul-tant Gerard van Keken heeft jaren ge-leden al een onderzoek gestart naarde identiteit van Zeeland. Het resul-taat van drie jaar onderzoek naar deZeeuwse ziel, via maar liefst vijf dui-zend respondenten. De gemeente

Sluis heeft hier op ingespeeld en eenverdiepingsslag gemaakt. Samen metvertegenwoordigers van de verschil-lende branches en ontwikkelaars iseen aanzet uitgewerkt om te komentot een grensoverschrijdende herken-bare branding. Eén duidelijk herken-baar imago voor de regio WestZeeuwsch-Vlaanderen zal de slag-kracht van de regio verstevigen en dekans van slagen van innovatieve pro-jecten vergroten.Er moet efficiënter, effectiever enmarktgerichter omgegaan wordenmet promotiemiddelen. Hiertoe zalgewerkt moeten worden aan een digi-

taal media platform voor zowel deoverheid, bedrijfsleven als bezoekers.,,Wij zullen optimaal maar slim ge-bruik moeten maken van nieuwecommunicatiemiddelen en nieuwemedia. Het toeristisch recreatief be-leid moet komend jaar geactualiseerdworden, waarbij met name ingezetzal moeten worden op kwaliteitsver-betering gekoppeld aan de trends inde markt, nieuwe product markt com-binaties en versterking van de toeris-tische recreatieve infrastructuur. Eengeïntegreerde aanpak waar promotieen marketing een integraal onderdeelvan uitmaakt. Kortom: werken aaneen promotiebeleid dat niet op zich-zelf staat maar gekoppeld is aan deproductontwikkeling van de streek”,aldus wethouder Peter Ploegaert.De gemeente Sluis prijst zich geluk-kig met een aantal topambassadeurs,ondernemers met passie voor destreek zoals Bressiaander Piet Vroonvan de gelijknamige wereldwijd ope-rerende rederij en Sergio Herman vanhet van drie Michelin sterren voorzie-ne restaurant Oud Sluis. Ook bijvoor-beeld musicalster Maike Boerdam entoprestaurateur Edwin Vinke van DeKromme Watergang zijn waardige re-presentanten van de streek.De zee, het kilometerslange strand ende duinen vormen het hart van WestZeeuws-Vlaanderen. ,,De sector re-creatie en toerisme is de grootste eco-nomische pijler in de gemeente Sluis.Toerist en/of strandganger wordenechter steeds veeleisender, mede waar-door we inzetten op een kwaliteits-slag”, verklaart wethouder Ploegaert.Het grote economische belang van re-creatie en toerisme heeft geresulteerdin de Recreatievisie West

Zeeuws-Vlaanderen (vastgesteld in2001) en het Integraal Kustzonebe-heer (2002). Op een integrale wijzewordt duurzaam omgegaan met allefacetten van de kust, zoals mobiliteit,natuur en landschap, recreatie en toe-risme, oeververdediging en kustmana-gement. Centraal in de visie staat deverbreding van de kustzone zowelbinnen- als buitendijks. De visiemaakt deel uit van de Gebiedsgerich-te Aanpak West Zeeuws-Vlaanderen.De achterliggende filosofie van beidenota’s is nog steeds actueel, maar van-wege een up-to-date uitvoering is en-kele maanden geleden de Strandnotaopgesteld.Minke Rabaut, beleidsmedewerkerrecreatie en economie, legt uit dat be-halve de verbreding van het strand,de kust ingedeeld wordt in rustige endrukkere gedeelten.,,De kustzone wordt ingedeeld in in-tensieve en extensieve gebieden. Bijde drukkere gebieden staat ‘fun’ voor-op en bij de rustiger gebieden ‘bele-ving’ (natuur en landschap). Binnende zonering wordt een onderscheidgemaakt tussen sportstranden (voorfun- en beachsporten), familiestran-den en natuurstranden. De regie daar-bij is in handen van het gemeentebe-stuur van Sluis. Naast zonering zal the-matisering zorg dragen voor meer dif-ferentiatie, voor het het aansprekenvan verschillende doelgroepen. Hetgaat daarbij om thema’s als ‘stijlvolCadzand’, ‘familiair Nieuwvliet’, ‘cul-tureel Groede’ en ‘maritiem Bres-kens’. De thematisering zal integraaldoorgevoerd worden, vanaf de ont-sluitingswegen naar het strand (de bad-wegen) via de dorpskernen tot in deduinen.’

17

De fysieke eigenschappen,de kernkwaliteiten van

de regio West Zeeuws Vlaande-ren bieden veel potentie. Jam-mer dat vooral de eigen percep-tie van bestuurders en bewo-ners van het gebied lange tijdeen ‘sta in de weg’ vormdenvoor de ontwikkeling. Een ne-gatief beeld van de eigen kan-sen en mogelijkheden blokke-ren een gezonde groei. Om defraaie kansen binnen de ge-meentegrenzen beter te benut-ten wordt er actie onderno-men.

Eye-catcher nodig?

www.ballonenko.nl

SOUBURG

16 maart Workshop Strategisch

PersoneelsmanagementMail voor brochure [email protected]

Strandganger wordt steeds veeleisender. Maar ook de gast op de cam-ping wil steeds meer.

Medio 2010 startte Arcus met de ver-koop van de woningen: tijdens het eerste verkoopevent ondertekenden maar liefst 100 nieuwe eigenaren een koopcontract.Ongekend, zegt Arcus-directeur Enrico de Koster. ‘Van de 450 recreatiewoningen zijn er inmiddels zo’n 300 verkocht. De meeste eigenaren verhuren hun woning aan derden en verblijven er hooguit een paar weken per jaar zelf. Alle activiteiten rond beheer en verhuur van de woningen en de exploitatie van het resort worden verzorgd door Roompot Vakanties, dat al 22 jaar een toppositie inneemt in de branche.’ Het fantastische verkoopsucces van de woningen in Noordzee Résidence Cadzand-Bad is een voorbode van na-venante huuropbrengsten, stelt De Koster.‘De huizen zullen, zeker als ze uitsluitend voor de verhuur worden ingezet, jaarlijks meer opbrengen dan ze kosten.Dat maakt ze tot een ideaal beleggingsobject. Strand-locaties zijn onveranderlijk erg in trek bij toeristen en er zit ieder jaar weer groei in de vakantiewoningmarkt aan de Noord-zeekust.’

WEA: GEEN ZORGEN OVER LASTIGE

FISCALE MATERIE

De activiteiten van Roompot variëren van het vermarkten van de te verhuren woningen tot de eindschoonmaak na een vakantieverblijf.Tevens zorgen zij voor het volledige beheer van de vakantie-woning en het park, zodat de eigenaren geen zorgen hebben over hun eigen-dom. Maar er zijn ook zaken waarvoor Arcus de klant doorverwijst naar andere specialisten, waaronder fiscalist Johan Mathijssen van WEA Accountants & Adviseurs.Wie eigenaar wordt van een recreatiewoning, krijgt te maken met fiscale vraagstukken die heel complex kunnen zijn, vertelt Mathijssen.‘Al bij de aankoopbeslissing assisteren wij de klant met advies. Een recreatiewoning kopen is fiscaal aantrekkelijk omdat de koper de BTW op de woning kan terugvorderen.

En zo zijn er meer facetten waar een leek vaak geen inzicht heeft, maar die wel van belang zijn. Als onafhankelijk adviseur levert WEA maatwerk in fiscaal

advies, zowel op de korte als de lange termijn.Alle belastingtechnische aspecten nemen wij de klant uit handen.Wij hou-den de klant pro-actief op de hoogte van nieuwe weten regelgeving en dragen zorg voor een fiscaal optimale situatie.’

EEN GOUDEN TEAM

‘Bij al onze projecten - we hebben er 4400 in portefeuille - brengen we de klant in contact metWEA, dat gespecialiseerd is in recreatief onroerend goed,’ aldus De Kos-ter. ‘Onze klanten zijn zonder uitzonde-ring bijzonder positief over het hoge ken-nisniveau van WEA en de manier waarop WEA zich voor hen inzet.’ Veel klanten hebben vragen over het overdragen van

vermogen op hun kinderen en omdat geen familiesituatie gelijk is, is elk geval feitelijk uniek. Mathijssen: ‘Het is aan ons daar een passende fiscale constructie voor te creëren. De reputatie van WEA bij de Belastingdienst is zodanig dat vele zaken die normaliter vrij lang kunnen duren,snel worden afgehandeld. Er is kortom

vertrouwen in onze activiteiten en daar profiteert de klant van. Het ontzorgen van de klant – dat is wat WEA en Arcus be-ogen. Daarin vormen wij al jarenlang een gouden team.’

Zie ook www.arcusresorts.nl en www.weazeeland.nl

Aan de rand van pittoresk Cadzand-Bad start projectontwikkelaar en verkoper Arcus Resorts per 1 april met de bouw van Noordzee Ré-

sidence Cadzand-Bad. Het project omvat 450 topklasse recreatiewoningen waarvan de verkoop zeer succesvol verloopt. Arcus Resorts voorziet kopers op alle mogelijke fronten van hoogkwalitatieve ondersteuning. Bijvoorbeeld door hen in contact te brengen met de fiscaal specialisten van WEA Ac-countants & Adviseurs.

PARK VELDZIGT 754336 DX MIDDELBURG

TEL 0118-656365WWW.WEAZEELAND.NL

Arcus Resorts en WEA, een gouden team

GRENADIERWEG 134338 PG MIDDELBURG

+31 (0)118 - 641 [email protected]

WWW.ARCUSRESORTS.NL

• links op de foto, Johan Mathijssen van WEA Zeeland, rechts Enrico de Koster van Arcus projektontwikkeling

Ondernemendoet u met

Dethon begeleidt mensen met een achterstandop de arbeidsmarkt naar werk dat precies pastbij hun capaciteiten en bij hun scholing.

Vaak zijn onze klanten prettig verrast door wat

Dethon allemaal doet en kan. Uitgebalanceerde

bedrijfsprocessen en zeer loyaal en gemotiveerd

personeel bezorgen Dethon al jaren tevreden

klanten.

Wij vinden een goede balans heel belangrijk.

Voldoende uitdaging in het werk, maar altijd

passend bij persoonlijke capaciteiten. Dan

functioneren mensen goed, hebben plezier in

hun werk en zijn optimaal gemotiveerd. En dat

merkt u meteen als u met Dethon te maken heeft.

Wilt u meer weten over Dethon?

Kijk dan op onze website.

DETHON LEVERT MOOI WERK!

Mr. F.J. Haarmanweg 33 | 4538 AN TerneuzenT 0115-675200 | [email protected] | www.dethon.nl

groen | industrie | integratie


OOSTBURG - De gemeente Sluisbiedt veel natuur en een gevarieerdlandschap is er veel magnifieke na-tuur. Tussen Breskens en de Paulina-polder zijn er bijvoorbeeld de prachti-ge schorren en slikken. Ondanks devele inspanningen van de gemeenteSluis om het product WestZeeuws-Vlaanderen aantrekkelijkerte maken en van ondernemend WestZeeuws-Vlaanderen om een kwali-teitsslag te maken op bedrijfsniveau, is

er een dalende tendens van het aantalovernachtingen en bestedingen in destreek. Dit is voor de gemeente eensignaal om actie te ondernemen, omeen omslag te bewerkstelligen doorhard te werken aan de profilering enpositionering van de regio”, aldus Ti-ny Maenhout, de bevlogen strate-gisch beleidsmedewerker toerisme eneconomie.Rond de eeuwwisseling is de recrea-tievisie West Zeeuws-Vlaanderenvastgesteld. De visie is het resultaatvan een breed overleg met alle betrok-kenen en een analyse van trends in demarkt. De geformuleerde speerpun-ten zijn de afgelopen tien jaar vertaaldin projecten en deelprojecten. Projec-ten die zijn gerealiseerd, ontwikkelden in gang gezet om het wonen, wer-ken en recreëren in de regio nieuween kwalitatief hoogwaardige impulsente geven. Bestaande producten endiensten worden versterkt; nieuweworden ontwikkeld. WestZeeuws-Vlaanderen ligt geografischdermate gunstig voor de EU, dat ermiljoenen Europese middelen zijnbinnengehaald. Alle projecten die uit-gevoerd zijn binnen de recreatievisiezijn mede betaald door EuropeseFondsen, zoals bijvoorbeeld Interreg-

gelden. Er wordt hard gewerkt aan deconstructie van de regionale identi-teit. West Zeeuws-Vlaanderen ken-merkt zich door een grote diversiteit.Het is eigenlijk één groot recreatie-park, een dynamisch wiel met hetdiensten- en boodschappencentrumOostburg als de as. Vanuit dit cen-trum is het maximaal tien kilometerrijden om pootje te baden aan dekust, te zeevissen in Hoofdplaat, dejachthaven in Breskens te bezoeken,te flaneren in Sluis of een ontdek-kingstocht te maken met de fiets overdijken en kreken in het binnenland.Onze regio vormt bovendien de bui-tentuin van aangrenzend Vlaanderen.Er zijn veel Vlamingen die hier graagkomen shoppen, wandelen en/of fiet-sen. En die hier de rust, de ruimte enhet gevoel van vrijheid vinden om terecreëren. Ze komen bijvoorbeeldmet de fiets vanuit Brugge of makeneen strandwandeling van Knokkenaar Sluis.” Naast de kust is een be-zoek aan de vele pittoreske plaatsenin het West Zeeuws-Vlaamse achter-land zeer de moeite waard. De ge-meente hecht dan ook veel waardeaan het versterken van het karakteris-tieke landschap achter de kust en deidentiteit van de verschillende ker-

nen. Per kern is in nauw overleg metde inwoners een valorisatieplan opge-steld, waarvan een groot aantal deel-projecten inmiddels zijn uitgevoerd.De strekking is een themagerichte op-waardering per kern. ,,De valorisatieheeft een tweeledig doel. Enerzijdshet creëren van een aangenaamwoonklimaat voor de inwoners. Alsde openbare omgeving er aantrekke-lijk uitziet, heeft dat uiteraard een po-sitief effect op de vastgoedprijs. Ander-zijds is het ook belangrijk dat de plaat-sen veel uitstraling hebben naar detoerist en recreant. Dat is goed voorde middenstand. De toeristen winke-len, gaan uit eten of pikken een terras-je. De verschillende stadjes hebbenhun eigen gezicht , zoals het Ro-meins middeleeuwse vestingstadjeAardenburg of het ooit door de mon-niken gestichte Groede. Het Bolwerkin IJzendijke is het vertrekpunt vooreen ontdekkingstocht langs deStaats-Spaanse linies. Ook is er eengrote verscheidenheid aan dorpen,waarbij het beleid van de gemeente er-op gericht is om de karakteristieke

kenmerken te versterken. In Hoofd-plaat bijvoorbeeld is er een volledigeherinrichting van de Dorpsstraat ge-realiseerd met onder andere een fraaiuitkijkpunt richting de Westerschel-de” en maritiem Breskens heeft weereen bovenregionale uitstraling, legtTiny Maenhout uit.

Prijzen’Corebusiness’ van de gemeente Sluisis behoud van de unieke kwaliteit vande regio en ontwikkeling van nieuwekwaliteiten. Inspanningen bijvoor-beeld aan de kust en in de kern Sluishebben de laatste jaren geleid tot hetbinnenhalen van diverse prijzen zoalsdrie keer de titel ‘Schoonste strandvan Nederland’. De kern Sluis werdeind 2008 winnaar van de EntenteFlorale. Tijdens een feestelijke bijeen-komst in Sluis hieven vele inwonersdestijds samen met ondernemers ennatuurbeschermers het glas op het pre-dicaat ‘Groenste stad van Nederland’.In de aansluitende internationale titel-strijd ‘Groenste stad van Europa’ be-haalde Sluis zilver.

landschap >>

De gemeente Sluis heeftenorm veel te bieden op

toeristisch-recreatief gebied. Dekwaliteit van het landschap metschitterende vergezichten is voorinwoners en toeristen iedere keerweer een lust voor het oog. Het isook een heel waterrijk gebied,eveneens goed voor de aantrek-kingskracht. De Noordzee, hettwaalf kilometer lange strand, dedijken, het krekengebied, de knot-wilgen: West Zeeuws-Vlaande-ren is gewoon een prachtig ge-bied.

19

Schitterendevergezichten

Het vooral in de zomer schitterende Spuiplein in Breskens (boven en on-der) is de moeite van een bezoekje waard. Zoals het landschap bij Groe-de (links) tegen de avond een fantastisch beeld geeft.

www.pieterspress.nlontwerpen drukken printen personaliseren

De oprichters J.P. de Hullu en later wij-len A. Cornelis begonnen in de vijftiger jaren een administratiekantoor en onder-kenden al vrij snel de behoefte van de samenleving aan een aanspreekpunt voor vele administratieve en financiële vraag-stukken. Het kantoor is steeds gestaag door blijven groeien, ook onder een soms wat minder economisch gesternte.De ba-sis die door de oprichters is gelegd, dient nog altijd als stevig fundament onder de huidige onderneming.Anno 2011 zijn er op het kantoor, dat diepgeworteld is in de Hoofdplaatse samenleving, vijftien perso-nen werkzaam.

De Hullu & Cornelis kan voor haar uit-gebreide en gevarieerde klantenbestand de totale administratie verzorgen zoals het samenstellen van jaarrekeningen en diverse fiscale aangiftes, het verzorgen van loonadministraties en het geven van adviezen. De huidige directie wordt ge-vormd door Marc Pielaet en Theo Ra-bout.

LAAGDREMPELIG

,,Ons marktgebied strekt zich uit tot heel Zeeuws-Vlaanderen, van landbouw tot horeca en van industrie tot detailhandel.Wij zijn een laagdrempelig kantoor dat

meedenkt met de ondernemers.We vinden persoonlijke aandacht voor de klant erg belangrijk en het strookt dan ook absoluut niet met onze policy om iemand als nummer te behandelen”, aldus Marc Pielaet.De rasechte Hoofd-platenaar is al sinds 1975 bij De Hullu & Cornelis werkzaam.,,Hij wijst op het geavanceerde internet portaal van zijn kan-toor. ,,We zijn zeer sterk op het gebied van online boekhouden.Een goede begeleiding is daar-bij essentieel. De communicatie tussen ons kantoor en de klant is optimaal. Het is allemaal mooi en aardig dat de klant voor een deel de boekhouding zelf voor zijn rekening kan nemen, maar een goede (digitale) afstemming van de cijfers met ons kantoor is vaak desgewenst.”De Hullu & Cornelis verzorgt niet al-leen de boekhouding, administratie en belastingaangifte van bedrijven (en parti-culieren), maar komt tevens met gedegen adviezen. ,,We denken actief mee met de ondernemer en doen veel meer dan standaardzaken als loonadministratie en belastingaangiftes. Door onze persoon-lijke benadering met vaste aanspreekpun-ten ontstaat er vaak een langdurige ver-trouwensrelatie met de klant. Een goede adviseur wijst zijn klanten op bepaalde lacunes en risico’s in de bedrijfsvoering.Wij denken intensief mee met de hard-werkende ondernemer en staan er waar nodig voor klaar. Ondernemers willen

geen ‘randzaken’ aan hun hoofd, maar zich concentreren op waar ze goed in zijn: het feitelijke ondernemen.Wij ont-zorgen MKB ondernemers op het gebied

van administratie en belastingaangiftes.We kunnen flexibel en kwalitatief opere-ren, terwijl de kosten binnen de perken blijven”, aldus Marc Pielaet.

Kwaliteit, service, persoonlijke benadering en verregaande automatise-ring zijn de pijlers waarop Administratie-, assurantiekantoor & belas-

tingadviesbureau De Hullu & Cornelis BV is gegrondvest. Het kantoor is mede door zijn veelzijdigheid al vele decennia een gevestigde waarde als knooppunt voor de zakelijke dienstverlening.

Veelzijdige zakelijke dienstverlener De Hullu & Cornelis BV uit Hoofdplaat

PASTOOR VAN DE MUIJSSENBERGSTRAAT 93HOOFDPLAAT

TEL: 0117-348451, FAX: 0117-348540E-MAIL: [email protected], WWW.HULLUCORNELIS.NL

• Marc Pielaet (links) en Theo Rabout vormen de directie van De Hullu & Cornelis.

Wat kunt u in de komende uitgaven van de Ondernemer verwachten

Datum Thema

19 Maart Golf / Netwerken

16 april Maintenance

21 mei Arbeidsmarkt

Meer weten?

Neem dan contact met ons op

T 0118 – 434 070

E [email protected]

N E D E R L A N D

BEWAKINGBEWAKING

Info: (0117) [email protected]

Info: (0117) [email protected]


NIEUWVLIET/GROEDE - Dekwaliteit van de verblijfsrecreatie kanworden verbeterd door de bedrijvenlandschappelijk beter in te passen,meer groen rondom de bedrijven aante brengen. Naast grotere zwemba-den, uitgebreide campingwinkels engrotere standplaatsen, willen bezoe-kers ook steeds meer groen, meer na-tuur. De eigenaren van campings wil-len en moeten ook aan deze wensenvoldoen om ‘in de markt’ te blijven.Voor al deze veranderingen is ruimtenodig. Ook zonder uitbreiding vanhet aantal kampeereenheden (tentenen caravans) op de camping is er tochmeer ruimte nodig.,,De gemeente biedt campings diehun kwaliteit willen verbeteren ookmeer ruimte. Als een ondernemer dekwaliteit gaat verbeteren mogen erook tien tot twintig procent meer ten-ten en caravans worden geëxploi-teerd. Hiervoor is dus ook meer ruim-te beschikbaar. Deze uitbreiding metmeer eenheden maakt het mogelijkde hoge investering voor kwaliteitsneller terug te verdienen.,,Ook is het mogelijk een aantal staca-ravans op te heffen en hiervoor zo-merwoningen terug te bouwen en de-ze te verkopen. Voorwaarde is weldat die woningen verhuurd worden.Dat levert namelijk de grootste econo-mische impuls voor de regio op. Alser elke week nieuwe mensen komenmet een goedgevulde portemonnee,is dat natuurlijk veel interessantervoor de regio dan dat steeds in hetweekend dezelfde mensen naar hun st-acaravan komen, met allerlei bood-schappen die ze van thuis hebbenmeegenomen”, aldus Mart ten Braak,strategisch adviseur bij de gemeenteSluis.

Recreatie-ondernemerWethouder Peter Ploegaert: ,,Onder-nemers, bezoekers en inwoners heb-ben er allemaal belang bij dat er inge-zet wordt op kwaliteit. De overheidkan wel mogelijkheden scheppen,maar is daarbij wel afhankelijk van de

recreatieondernemer die inziet datzijn product moet verbeteren. Veelondernemers onderkennen dat, maarer zijn er ook die de kat uit de boomkijken. Strandcamping Groede van degebroeders Van Damme is een goedvoorbeeld van een kwaliteitsslag. Er ismeer ruimte op de standplaatsen enhet strand is er letterlijk binnenge-haald, inclusief (kunstmatige) duinen.Als je over de camping loopt, krijg jemeteen het strandgevoel. De campingis met acht hectare uitgebreid, terwijlhet aantal kampeereenheden slechts

met tien procent is gestegen.” De wet-houder van recreatie en toerisme lichttoe dat de ontwikkelingen op Strand-camping Groede prima passen binnenhet ‘Rood voor Groen principe’ vande gemeente. Rood (bouwen / uit-breiding camping) is pas toegestaanals de recreatieondernemer ook inves-teert in groen (natuur en landschap).Een recreatieondernemer die zijn ter-rein uitbreidt met één hectare betaalteen extra bedrag van 34 duizend eu-ro. De gebroeders Van Damme heb-ben dan ook 8 x 34.000 euro opge-

hoest. Met dat geld is openbaar toe-gankelijke natuur ingericht.Roompot Holidays maakt een forsekwaliteitsslag in de Nieuwenhoven-polder. Het betreft hier een kwaliteits-verbetering op drie campings: De Bos-hoeve, Hof ter Willigen en Pannen-schuur. Het gaat om een forse opper-vlakte en heeft veel invloed op het ge-bied tussen kern en kust. De in totaal1100 kampeereenheden op 25 hecta-re worden met tien procent uitge-breid tot ruim 1200 op zestig hectare.,,Dat is dus een ruime verdubbeling,

terwijl er slechts een uitbreiding vankampeereenheden met tien procentis. Ook hier is weer het ‘rood voorgroe’ principe van toepassing. Boven-dien worden er van de 1200 eenhe-den 350 zomerwoningen gecreëerdin plaats van stacaravans. Hieruit kunje afleiden dar er een duidelijke kwali-teitsslag wordt gemaakt. We zijn voor-stander van een toename van vast ge-bouwde recreatieverblijven, als zemaar bedrijfsmatig geëxploiteerd wor-den”, leggen Ploegaert en Ten Braakuit.

Natuurlijk NieuwvlietBallast Nedam GebiedsontwikkelingNV heeft vergevorderde plannen om,in samenwerking met de gemeenteSluis, aan de Baanstpolder in Nieuw-vliet het 16,5 hectare bestrijkende re-creatiegebied ‘Strandpark NatuurlijkNieuwvliet’ te realiseren. Het initia-tief voorziet in de realisatie van een re-creatieterrein met in totaal 165 recrea-tieve verblijfsgebouwen. Het histori-sche landschap is een belangrijk uit-gangspunt in de planvorming. Zoworden de dijkstructuren aan weers-zijden van het plangebied betrokkenin het ontwerp. Ook wordt de water-gang meegenomen in de plannen. De-ze wordt in het plan vergroot tot eenwaterpartij die refereert aan de oudekrekenstructuur en de voormaligestructuur van dergelijke polders. In debebouwing komen dijkwoningen,kreekwoningen, boomgaardwonin-gen en erfwoningen terug. In deLampzinspolder te Nieuwvliet is eenplan in voorbereiding voor 150 wo-ningen op tien hectare. ,,Er is sprakevan een breed pakket maatregelen omWest Zeeuws-Vlaanderen voor allepartijen aantrekkelijk te maken. Devoorheen wat desolate indruk wordtsterk verlevendigd”, aldus Ploegaert.

recreatie >>

Toerist wordt steedsveeleisender

21

De toerist wordt steeds veel-eisender. Ook in de ge-

meente Sluis wil hij veel meerdan genieten van zon, zee enstrand. Hij wil iets beleven, ietsmeemaken. De pittoreske plaat-sen in het West Zeeuws-Vlaamseachterland en nabije Vlaamse ste-den als Brugge en Knokke zijndan ook interessante bestemmin-gen. Maar het is niet genoeg. Detoerist wenst tevens meer kwali-teit op de camping zelve.

Strandcamping Groede is een goed voorbeeld van een kwaliteitsslag.

Het strand moet op korte afstand liggen van de camping en makkelijk te bereiken zijn.

door Henk van de VoordeHULST -In het kader van het pro-ject werken in Zeeuws-Vlaanderenenthousiaste docenten van de afde-ling Handel van ROC Westerschel-de in Terneuzen samen met colle-ga’s van de vmbo-afdeling Handelen Administratie van het Reynaert-college in Hulst. Bovendien is ditjaar ook de Praktijkschool uit Hulstbij het project ‘de mini-onderne-ming’ betrokken. Leerlingen zettendaarbij binnen een half jaar bedrijfjesop, maken een goed leerproces door

en realiseren een zo goed mogelijkbedrijfsresultaat. ,,Na enkele pilotszijn we gestart met ‘de Mini-onder-neming’. De experimenteerfase heb-ben we vooral gebruikt om te zoe-ken naar de meest geschikte werk-vormen. We kwamen tot een opzetwaarbij steeds twee à drie vmbo-leer-lingen een bedrijfje gingen vormenonder. Een belangrijke drijfveer vanhet project is dat leerlingen kunnenkennismaken met het echte bedrijfs-leven. Daarom zochten we samen-werking met regionale bedrijven.

Een lokale - maar landelijk opereren-de - eierkoekenbakker werd al sneleen belangrijke partner. De mini-on-dernemingen gingen eierkoeken ver-kopen.Ieder bedrijfje werkte met hetzelfdeproduct maar had verder alle vrij-heid om een eigen aanpak te kie-zen”, aldus Marc Smet, docent Han-del en Administratie aan het Reynae-rtcollege in Hulst.

Honderd euroDe ondernemingen gingen aan deslag met elk honderd euro startkapi-taal. Dit bedrag moest aan het eindvan de rit worden terugbetaald. Degerealiseerde winst gaat jaarlijks naareen goed doel. Het afgelopen jaar

was dat bijvoorbeeld de stichtingDoe Een Wens. Dit schooljaar zijner enkele ontwikkelingen gaande diehet project naar een hoger plan moe-ten tillen. De eerste vernieuwing isdat de mini-ondernemers voor heteerst over diverse producten kunnenbeschikken. Naast de vertrouwde ei-erkoeken kan men nu kiezen voorverschillende producten van de plaat-selijke C1000 supermarkt en van hetTerneuzense zorgcentrum HetGors.

Een tweede noviteit vormen de nieu-we bedrijfscoaches. Een aantal ledenvan de regionale Junior Kamer werdbereid gevonden om als bedrijfs-coaches te fungeren. Deze coaches

Ondernemertjesaan het woord

Om een kans van sla-gen te hebben heefteen onderwijsprojectals dit meer nodigdan goede begelei-ding. Het moet bin-nen de scholen wor-den gedragen doorde leerlingen zelf.

<< onderwijs

‘ De Mini-onderneming’ van het Reynaertcollege in Hulst en ROCWesterschelde in Terneuzen blijft groeien. De derde editie van

dit onderwijsproject is weer grootser dan voorgaande jaren, vooralook omdat het bedrijfsleven steeds meer belangstelling toont.

Jonge ondernemers erg

Jonge ondernemers in eierkoeken.

Junior is19 jaar. Hij zit op

het ROC Wester-schelde en heeft nu de

rol van bedrijfsleider vaneen mini-onderneming. Ookhij stapte zonder aarzeling in

het project. “Als je vanuit hetROC aan dit project begintkun je meteen ervaring opdoenmet leidinggeven. Ik ben be-nieuwd of het gaat lukken ommijn ideeën over te brengen opmijn ‘medewerkers’. Ook wil ikproberen mijn creativiteit te ge-bruiken om voor ons bedrijfeen geheel eigen aanpak te kie-zen. “ Op de vraag welke leider-schapsstijl bij hem past is Juniorduidelijk: “Ik wil een duidelij-ke eigen richting hebben vooronze onderneming en daarbijpast volgens mij een nogalvrije leiderschapsstijl. Ik wilgraag onze groep de kansgeven om creatief te zijnen ideeën te uiten.Dat gaat niet als jeeen strenge lei-

der bent.”

Mariëlle is 16 enzit in het vierde jaar

van het vmbo op het Rey-naertcollege: “Ik had vorig jaar

al over het project gehoord enhet leek me erg leuk. De praktijk

is volgens mij minstens even be-langrijk als studeren dus toen ik de-ze kans kreeg, hoefde ik niet langna te denken”. De kennismakingmet de commerciële praktijk zietze ook als een testcase voor zich-zelf. “Ik denk dat ik aanleg hebvoor handel en verkoop en nukan ik eens kijken of dat ookecht zo is. Ik wil zien of mijn

ideeën werken en of hetzo leuk is.”

22

hebben na een vorm van speed-dating elk een onderneming onderhun hoede gekregen.

JuryBedrijfscoaches Paul Bouman (zelf-standig bedenker van sales concep-ten) en Nadine de Rooij (zelfstan-dig office manager) waren vorigjaar al jurylid. Paul Bouman: “Ikvind het ontzettend leuk om eenproces dat door jonge studenten in-gezet wordt, te zien groeien. Omhier vanaf de zijlijn een bijdrageaan te kunnen leveren, geeft mehet gevoel zinvol mee te werkenaan de toekomst”.Ook Nadine de Rooij is positief:“Vorig jaar heb ik in de jury geze-

ten en was ik erg enthousiast overhet mooie project. Ik wilde graagmeer betrokken zijn bij het pro-ject, meer doen dan enkel de eind-presentatie jureren. Dit is eenmooie kans om meer te doen.”

Elke editie van het project duurtongeveer vijf maanden. Tijdens ditproces vinden wekelijks bijeenkom-sten plaats. De aard van de bijeen-komsten is variabel. Een belangrijkdeel ervan wordt ingenomen doorworkshops en presentaties. Bijnawekelijks komen mensen uit hetbedrijfsleven langs om onderwer-pen te bespreken. Verkooptechnie-ken, financiële plannen, presenta-tie, alles komt aan de orde.

door Henk van de VoordeBij de Rabobank Hulst vond begindit jaar de kick-off plaats van de twee-de editie van het onderwijsproject ‘demini-onderneming’. In dit projectwerken leerlingen van ROC Wester-schelde en het Reynaertcollege sa-men in de vorm van minibedrijfjes.De bedrijfjes krijgen vier maanden detijd om hun bedrijfsplannen te ma-ken, uit te werken en hun productente verkopen. De resultaten worden tij-dens en na het proces beoordeelddoor een vakkundige jury.De ondernemingen, doorgaans be-staande uit vier leerlingen, worden be-oordeeld op hun presentatie, groeps-processen, leidinggeven, creativiteiten uiteindelijk op het commerciële re-sultaat. De nadruk ligt dit jaar sterkerdan vorig jaar op de actieve participa-tie van alle leerlingen.,,Vorig jaar waren we nog meer ge-richt op het juiste verloop van het he-le proces qua organisatie”, aldus Re-becca Boelens, die namens ROCWesterschelde samen met NellekeLangeraert en George van Mullemeen leidende rol in het project speelt.,,Nu we weten dat we dat onder deknie hebben, kunnen we inhoudelijkverder gaan. We gaan meer aancoaching doen en zullen meer nadrukleggen op de groepsprocessen en indi-viduele rollen daarbinnen. Leerlingenworden gedwongen tot zelfreflectie,iets wat hen in hun loopbaan nog vanpas kan komen.”

Het project was in 2009 een grootsucces. De ondernemingszin van debetrokken leerlingen werd geprikkelden de creativiteit leidde tot een primaverkoopresultaat. De verkoop van ei-erkoeken (ondersteund door Banket-bakkerij de Cock uit Hulst) - zowelvorig jaar als dit jaar het te verkopenproduct - leverde een winst van 2000euro op. De belangstelling vanuit hetbedrijfsleven was hoopgevend. Men-sen uit de beroepspraktijk, zoals zelf-standige ondernemers en leidingge-venden deelden hun kennis en erva-ring met de leerlingen. Dit gebeurdemeestal in de vorm van zogenaamde‘gastcolleges’.Dit jaar zijn meer mensen uit het be-drijfsleven bij het project betrokken.Het stimuleren van de interactie tus-sen onderwijs en bedrijfsleven is danook tot een van de hoofddoelen ge-maakt. Tom Willaert, voorzitter vande ondernemersvereniging Hulst Ves-tingstad, benadrukte de positieve eninitiatiefrijke instelling van de deelne-mende leerlingen. Hij verwacht bij-zonder goede resultaten, vooral qualeerdoelen.

Innovatieve karakterHet succes van de vorige editie werdaangegrepen om extra financiële mid-delen aan te vragen. Innovatieplat-form SenterNovem, ressorterend on-der het Ministerie van EconomischeZaken, kende het project vanwegehet innovatieve karakter een subsidie

toe van honderdvijftigduizend euro.Volgens de subsidieverstrekker zethet project de kolom vmbo-mbo-be-drijfsleven, zowel regionaal als lande-lijk, op unieke wijze op de kaart.De subsidie stelt het team in staat hetproject de status te geven die het no-dig heeft. Marc Smet: ,,We krijgennu meer ruimte binnen onze taak omdit onderwijsproject te organiseren.Daarbij is het ook een bijzondere er-kenning voor het project op zich.”De kick-off in 2010 was een belangrij-ke dag voor de vorming van de nieu-we mini-ondernemingen. De leerlin-gen moesten elkaar leren kennen omzodoende te kunnen aangeven metwie ze een onderneming wilden star-ten. Deze kennismaking gebeurde inde vorm van speeddating waarbij deleerlingen steeds kort met verschillen-de collega-leerlingen en leidinggeven-den konden spreken. Een belangrijkerol hierin was weggelegd voor de leer-lingen van ROC Westerschelde. Zijworden de leidinggevenden binnende ondernemingen en moesten zich-zelf dan ook goed profileren. Onder-tussen zijn de zes teams van vier defi-nitief samengesteld en flink aan deslag. De eerste opdracht is het opstel-len van een business plan. ,,De eerstezeven weken van het project houdende leerlingen van de mini-onderne-mingen zich elke vrijdagmiddag bezigmet het schrijven van een business-plan, in combinatie met gastcollegesvanuit het Hulster bedrijfsleven. On-dernemers vertellen bijvoorbeeldover prijsvaststellingen. Na deze ze-ven weken zijn er twee verkoopmo-menten, waaronder een dag eierkoe-ken verkopen op de markt. De boek-houding moet worden bijgehoudenen de jaarrekening moet worden vast-gesteld”, verklaren Smet en Wester-weele.De prijsuitreiking vindt plaats op don-derdag 15 april in sporthal Den Dul-laert te Hulst.

onderwijs >>

’De mini-onderneming’goede aansluiting MBO

HULST - Het onderwijsproject ‘de mini-onderneming’ illustreertop treffende wijze hoe de Vmbo-scholen in Zeeuws-Vlaanderen

- Reynaertcollege (Hulst), Zeldenrust/Steelant en De Rede (Terneu-zen) en ‘t Zwin (Oostburg) - kunnen ‘communiceren’ met het ROCWesterschelde College in Terneuzen. ,,We hebben er goed over nage-dacht hoe de Vmbo-scholen beter konden aansluiten op het ROC.Niet theoretisch, maar op praktische wijze. Op basis van projecten als‘de mini-onderneming’ hebben we er een praktische invulling aan kun-nen geven”, aldus Marc Smet, samen met Francis Westerweele pro-jectverantwoordelijke binnen het Reynaertcollege. Beide zijn docentvan de afdeling Handel & Administratie.

23

Beoordeling

Tijdens het project zijn er verschil-lende evaluatiemomenten. Met na-me de presentatie van het bedrijfs-plan aan de jury is belangrijk. De ju-ry bestaat uit een mix van diversesoorten commerciële professionals.En tenslotte is er de eindpresenta-tie, wederom voor de deskundigejury en een zaal vol belangstellen-den. In de slotpresentatie lichten demini-ondernemers hun aanpak enresultaten toe.

De ondernemers worden volgensvooraf vastgestelde criteria beoor-deeld op ondernemingsplan, presen-tatie, samenwerking, planning enorganisatie, leidinggeven encoaching en bedrijfsresultaat.

Het project mini-ondernemingen wordtactief ondersteund door:- Actieprogramma onderwijs

en ondernemen- Rabobank Hulst- Gemeente Hulst

Zie ook: www.reynaert.nl/algemeen/reynaertcollege/vmboen www.onderwijsonderneemt.nl

Ccontact:ROC Westerschelde Terneuzen

Levi Van den [email protected] 600

Reynaertcollege HulstMarc [email protected] [email protected] 0114 - 381 868

enthousiast

De jury beraadt zich.


MIDDELBURG - Tenslotte hebbende drie provincies op bovengenoem-de gebieden een voorsprong die ver-der kan worden uitgebouwd. Doorgoede projecten binnen die thema’skunnen de provinciebesturen bijdra-gen aan regionaal-economische ont-wikkeling en het realiseren van Euro-pese doelstellingen. De provinciesZeeland, Oost-Vlaanderen enWest-Vlaanderen hebben via hun ge-zamenlijk grensoverschrijdend plat-form Euregio Scheldemond hun visiegeformuleerd ten aanzien van de toe-komst van het Europees regionaal be-leid. Rode draad is dat de regio’s zo-veel mogelijk autonoom moeten blij-ven.

CohesieDe Europese Commissie werkt volopaan de ontwikkeling van het nieuwecohesiebeleid na 2013. Euregio Schel-demond heeft gereageerd op de huidi-ge concepten. Zeeland, Oost-Vlaan-deren en West-Vlaanderen pleiten er-voor om ook de rijkere regio’s blij-vend te betrekken. Ze vragen een ge-lijkwaardige rol (ten opzichte van lid-staten) bij de ontwikkeling van opera-tionele programma’s. Regio’s kunnenimmers maatwerk leveren omdat zebeter dan nationale overheden wetenwelke kansen en uitdagingen er lo-kaal liggen en waar regio’s zich hetbest op kunnen specialiseren.In de voorstellen van de EuropeseCommissie zouden de regionale gel-den onder andere afhankelijk wordengemaakt van de voortgang van lidsta-ten op macro-economisch gebied enop het terrein van institutionele her-vormingen. De drie provincies - en

met hen tal van regio’s in Europa -zijn hier niet mee akkoord. Als Neder-land of Vlaanderen te traag is met deimplementatie van Europese richtlij-nen mogen de provincies daarvoorniet worden gestraft.

Euregio Scheldemond is als samen-werkingsverband van Zeeland, Oost-en West-Vlaanderen ontstaan in1989. Op het vlak van cultuur en on-derwijs vond al uitwisseling plaatssinds de jaren ‘50. Door de jaren heenwerd de samenwerking uitgebouwd:ook op vlak van veiligheid, econo-mie, toerisme, landbouw, welzijn,zorg en water wordt nu samenge-werkt, in vakgroepen èn concrete pro-jecten.

GrensoverschrijdendEuregio Scheldemond stimuleertgrensoverschrijdende samenwerking,zoals bijvoorbeeld via het grootse

MVO Event. Hèt evenement in de la-ge landen op het gebied van duur-zaam ondernemen wordt dit keer ge-houden op donderdag 31 maart inKortrijk. Het betreft de tweede editiena de succesvolle ouverture bijna driejaar geleden in Goes, bijgewoonddoor 2.200 bezoekers. Er was destijdsonder andere een rondgang over debeursvloer van toenmalig premier Bal-kenende, thans partner bij Ernst &Young en hoogleraar aan de ErasmusUniversiteit. Er waren destijds ookworkshops van mensen als MichaelBraungart en Ruud Koornstra, eenduurzame modeshow van Rianne deWitte, de uitreiking van de duurzaam-heidsprijs Het Ei van Columbus en,als spetterende finale, een optredenvan Bløf. Op het MVO Event kanworden ervaren in optima forma hoeinteressant en inspirerend duurzaamondernemen is.Naast dagvoorzitter Herman Wijffels

zullen ook Wubbo Ockels en Mi-chael Braungart, de grondlegger vancradle to cradle, prominent aanwezigzijn. Verder zijn er nog diverse ande-re sprekers, entertainers en standhou-ders. Evenals in Goes is duurzame mo-de te zien op de catwalk en makenkoks duurzame hapjes in kookwork-shops. De mix aan activiteiten maakthet MVO-Event geschikt voor allemedewerkers van bedrijven die zichoriënteren op maatschappelijk verant-woord ondernemen. Behalve algeme-ne informatie over MVO, krijgen eenaantal thema’s extra aandacht: duur-zaam personeelsbeleid, duurzaam in-kopen, duurzame innovatie, transpa-rantie en energiebesparing. Op debeursvloer zijn handige tools en des-kundig advies over deze thema’s be-schikbaar. is heel geschikt voor eenuitstapje van het personeel.

Aanmelden MVO-Event

De provincie Zeeland stelt gratis bus-vervoer beschikbaar vanuit verschil-lende opstapplaatsen in Zeeland naarKortrijk en terug. Zo kan het netwer-ken en ervaringen uitwisselen al in debus beginnen. Na afloop van het pro-gramma is het mogelijk aan te schui-ven aan een Duurzaam Diner. Opstap-plaatsen zijn in ieder geval: carpool-plaats noordzijde Oesterdam (Tho-len), carpoolplaats Vierwegen (Kapel-le), carpoolplaats bij Westerschelde-tunnel (noordzijde) en carpoolplaatsBusstation Terneuzen. Afhankelijkvan de belangstelling start er ook nogeen bus vanuit het ZEP in Middel-burg. Kaarten voor het MVO Eventzijn verkrijgbaar a raison van • 40 perpersoon, inclusief gratis busvervoer.Aanmelding: www.mvo-event.be

Aanmelden busvervoer:[email protected] (o.v.v. aantalmensen en voorkeur opstapplaats).

Inzetten op innovatietroeven

<< euregio

Zeeland, Oost-Vlaanderenen West-Vlaanderen willen

binnen de Europese structuur-fondsen steeds meer gaan inzet-ten op een aantal ‘innovatietroe-ven’. Bijvoorbeeld de biobasedeconomy en duurzaamheid in dehavens. Daarom zijn deze drieprovincies, in weerwil van voor-nemens van de Europese Com-missie, er sterk voorstander vandat er meer verantwoordelijkhe-den bij de regio’s blijven.

Cursus duurzaam koken.

24


CADZAND- BAD- Ontwikkelings-plan ‘Cadzand-Bad natuurlijk stijl-vol’: een integraal kader waarin ver-schillende ontwikkelingen samenko-men. Op haar beurt is het Ontwikke-lingsplan onderdeel van de Structuur-visie- respectievelijk de Recreatievi-sie West Zeeuws-Vlaanderen, de rug-gengraat van de ambitieuze toekomst-plannen.De beoogde ruimtelijke sfeer en ambi-ance in Cadzand stroken perfect methet motto ‘natuurlijk en stijlvol’. Inhet dorp Cadzand ligt de focus op devernieuwing van de beeldbepalendestructuur van Boulevard de Wielin-gen. De intensivering van bebouwinggenereert ruimte voor een stevigegroei van de plaatselijke economie.De vernieuwing en intensivering vanbebouwing langs de boulevard, lopenparallel met een integrale herinrich-ting van de openbare ruimte.Het toekomstige Cadzand-Bad is nietalleen afhankelijk van het zomersei-zoen en enkele kleinere andere vakan-tiepieken. De bundeling van de kwali-teit van de badplaats zelf met die vande regio moet uitmonden in een aan-trekkingskracht het hele jaar door (ui-teraard zorgt het strandtoerisme vooreen extra dynamiek in het zomersei-zoen). Een dergelijke ambitie stelt ei-sen aan het aanbod, het kwaliteitsni-veau en de openingstijden van diversevoorzieningen. Om dit te bereiken iseen doorgroei van Cadzand-Bad no-dig met kwalitatief hoogwaardige encomfortabele verblijfsaccommodaties,waardoor een draagvlak kan ontstaanvoor dat aanbod en niveau van voor-zieningen. Bij de vrijetijdseconomievan de badplaats speelt de belevingeen vooraanstaande rol. Dat sfeer-aspect is niet alleen van toepassing opde verblijfsaccommodaties en voorzie-ningen, maar met name ook op de be-leving van een aangename identiteitvan de badplaats als geheel. Het ada-gium ‘stijlvol en natuurlijk’ stelt eisenaan ruimtelijke consistentie en eenherkenbare badplaatsidentiteit. Dezeidentiteit krijgt gestalte in de architec-tuur en de vormgeving evenals in deinrichting van de openbare ruimten.

In de Schilvisie zijn concrete voorstel-len gedaan voor het vakantiedorp.Door diverse ontwikkelingen in Cad-zand zoals Cavelot, Duinhof en uit-breiding van hotels en paviljoenswordt stevig ingezet op kwaliteitsim-pulsen. Het project Cavelot omvathet omvormen van de zuidzijde vanCadzand-Bad tot een gebied met 450luxe recreatievilla’s met bijbehorendevoorzieningen, in een geïntegreerdduinlandschap met openbare recreatie-natuur.

Met dit nieuwe, duurzame planwordt bijgedragen aan de ontwikke-ling van Cadzand-Bad tot een natuur-lijke, stijlvolle badplaats. Cavelot is on-derdeel van het OntwikkelingsplanNatuurlijk Stijlvol (2006/2007), opge-steld door de gemeente Sluis in nauwoverleg met ondernemers, inwonersen andere belanghebbenden. ,,Wewillen met uitstraling en kwaliteitCadzand op de kaart zetten. De kernvan de huidige ontwikkelingen is toe-gespitst op de uitbreidingsplannenDuinhof en Cavelot. Ze vormen debelangrijkste pijlers van de kwaliteit-simpuls die Cadzand-Bad de komen-de jaren ondergaat”, aldus Patrick vanHerwaarden, projectleider Cad-zand-Bad van de gemeente Sluis. Ont-wikkelingsmaatschappij CavelotB.V., een samenwerking van Bouw-fonds Ontwikkeling en Roompot Re-creatie, en de gemeente Sluis onderte-kenden twee jaar geleden de realisatie-overeenkomst van Cavelot. ,,De ver-koop van de woningen is vorig jaargestart. Eind 2010 werden de bom-men uit de tweede wereldoorlog ge-ruimd. Er waren namelijk zes zwareexplosieven aangetroffen in het plan-gebied. Naar verwachting begint debouw in het voorjaar van 2011”, ver-

telt Van Herwaarden.Het project Duinhof is een gezamen-lijke ontwikkeling van CompagnieHet Zoute, Bax & Van Kranenburgen aannemersbedrijf Van der Poel.Het project bestaat uit 131 apparte-menten aan de Noordzijde van Cad-zand-Bad, verdeeld over zes gebou-wen en een ondergrondse parkeerga-rage voor 182 auto’s. Er is een grotediversiteit in appartementtypes, de op-pervlakte per appartement varieertvan circa 50 tot 160 vierkante meter.Alle appartementen hebben een bal-kon, sommigen een dakterras; apparte-menten op de begane grond hebbeneen privétuin. De appartementen vanDuinhof I zijn niet meer beschikbaar,de appartementen van Duinhof II ,Duinhof III en Duinhof IV zijn in-middels in de verkoop. De gebouwenzijn van de hand van de architectenvan Arcas Groep uit Knokke-Heist.Een ander speerpunt in de kwaliteits-slag van Cadzand-Bad is de ontwikke-ling van twee grote hotels in de dui-nen: De Blanke Top en het Strandho-tel. Dit laatste hotel beschikt over eenbrasserie die casual, simpel en kwalita-tief is en die net als Oud Sluis uitge-baat wordt door topchef Sergio Her-man. ,,Ik hoop dat de mensen hierover het duin lopen en dan evenlangs komen voor een goed glas wijnof een maaltijd. Een beetje beachclu-bachtig, maar wel met eenvoud”, al-dus Sergio Herman destijds aan devooravond van zijn nieuwe restaurantPure C. Wethouder Ploegaert steltdat, als derde speerpunt van beleid inde kwaliteitsslag van Cadzand, er inge-zet wordt op de ontwikkeling vaneen jachthaven, in samenhang met dekustversterking. De deadline voor derealisatie van de jachthaven is 31 de-cember 2014.

cadzand-bad >>

Kwaliteitsslag Cadzand-BadCadzand heeft de potentie

om te transformeren vaneen kustdorp met een lage ruimte-lijke kwaliteit naar een badplaatsmet een onderscheidende en ge-heel vernieuwde identiteit. DeSchilvisie Cadzand-Bad, ‘een ste-denbouwkundig ontwikkelings-perspectief voor de flanken’,vloeit voort uit het in 2006 vastge-stelde en breed gedragen Ontwik-kelingsplan ‘Cadzand-Bad natuur-lijk stijlvol’.

25

Cadzand- Bad, badplaats van allure.

OVERAL UW:• email lezen en beantwoorden

• agenda beheren

• contactpersonen binnenhandbereik

• documenten bewerken

* Vraag naar onze Voorwaarden

Paree B.V. Elektro - Telecom te ‘s-Heerenhoek is al ruim 80 jaar een toonaangevend ontwerpen

installatiebedrijf in Zeeland en is gespecialiseerd in elektro-, meet- en regeltechniek, procesautomatisering,

tele- en datacommunicatie-oplossingen, zorgcommunicatie-, domotica-, camera-, beveiligings-, brandmeld-,

ontruimings,- en toegangscontrolesystemen. Daarnaast verzorgt Paree B.V. keuringen, inspecties en service en

onderhoud.

het nieuwe werkenmet blackberry®

vanaf € 0,-*

Ons projectteam voor mobiele telefonie staat altijd voor u klaar!Paree B.V. Elektro-Telecom | Werrilaan 8 | 4453 CC ‘s-HeerenhoekT 0113 -352 440 | F 0113 - 352 264 | E [email protected]

blackberry® torch™ 9800


TERNEUZEN - Als leverancier vantotaalsystemen met organisaties enpartners in meer dan veertig landenen klanten in meer dan tachtig lan-den, streeft de Elopak Groep ernaarom haar internationale expertise enproducttechnologie toe te passen innieuwe markten en toepassingen.Met een totaal van ongeveer 150 me-dewerkers is Elopak Terneuzen eenvan de belangrijke werkgevers in dekanaalzone Gent-Terneuzen, goedvoor regionale werkgelegenheid eneconomie. De hoofddirectie van Elo-pak in Noorwegen heeft goedkeuringgegeven om in haar grootste produc-tiefabriek in Terneuzen de laatsteflexo oplosmiddelenpers te vervangendoor een nieuwe BHS UV-Flexodrukpers. Deze vijfde UV-Flexo ma-chine genereert, met eenzelfde bezet-ting, twintig procent extra productie-capaciteit. De converting plant in Ter-neuzen produceert momenteel driemiljard verpakkingen op jaarbasis.,,Het enige probleem waar we met de-ze verhoogde productiecapaciteit te-genaan lopen is de opslagcapaciteitvan gecoat board en gereed product.Een werkgroep is momenteel een aan-tal mogelijke scenario’s aan het onder-zoeken, waaronder een compleetnieuw vol automatisch magazijn ophet terrein van onze coating plant Elo-coat, waar ongeveer 40.000 vierkantemeter grond braak ligt”, verklaartDreesmann.

Elopak is een van de mondiale leiden-de leveranciers van verpakkingssyste-men voor vloeibare voedingsmidde-len en ontwikkelt, vervaardigt en ver-koopt complete systemen voor ver-pakkingen voor niet koolzuurhouden-de vloeibare voedingsmiddelen. Erzijn internationaal ongeveer 3000mensen werkzaam (inclusief partners-hips) en de Elopak Groep genereerteen jaarlijkse omzet van zo’n 750 mil-joen euro. De multinational is be-kend als leverancier van Gable Topverpakkingen met het Pure-Pak® sys-teem. Elopak verkoopt op jaarbasisruimt twaalf miljard verpakkingenaan klanten in de zuivel-, vruchtensap-pen- en vloeibare voedingsmiddelen-

markt. Duurzaam ofwel maatschappe-lijk verantwoord ondernemen(MVO) is een van de speerpuntenvan beleid van Elopak. ,,In de perio-de 2004-2011 heeft Elopak geleide-lijk aan heel haar drukproces omgezetnaar UV-Flexo. Dit is goed voor hetmilieu want het UV-Flexo drukpro-ces levert aanzienlijk minder produc-tie-afval op. Bovendien is de uitstootvan koolwaterstof-emissies sinds 2004met zeventig procent gedaald. Min-der CO2-uitstoot heeft een positief ef-fect op de carbon footprint van de kar-tonnen drankverpakking en levertdus een positieve bijdrage aan het mi-lieu”, aldus Inge Eggermont, Mana-ger Communications & Environment-

al Affairs.Binnen het duurzaam onder-nemen komt de maatschappelijke be-trokkenheid van Elopak onder anderetot uiting in de jaarlijkse Goede Doe-len Dag. Zo werden onlangs door me-dewerkers van Elopak Terneuzenmaar liefst zes cheques ter waarde van3000 euro uitgereikt aan zes goededoelen: Actie Frisse Lucht van Hum-anitas, Stichting Ambulance Wens,Duchene Parant Project, Energy4All,Stichting Hospice Zeeuwsch-Vlaande-ren en Project Imado. Er werd een se-lectie gemaakt uit de door de mede-werkers ingediende goede doelen. Depersoonlijke betrokkenheid van demedewerkers bij de keuze van de goe-de doelen en de uitreiking van de

cheques gaf een speciaal tintje aan hetevent.

Economisch gesternteIn weerwil van het mindere economi-sche gesternte blijft Elopak innoverenen investeren. ,,Gelukkig is de finan-ciële crisis grotendeels aan ons voor-bij gegaan. In 2008 werden in de pro-ductie plant in Terneuzen 2,5 miljardkartonnen drankverpakkingen gepro-duceerd. In 2009 waren dat er 2,7 mil-jard en 2010 hebben we afgeslotenmet een productievolume van bijna 3miljard verpakkingen. In de conver-ting plant in Terneuzen hebben we injuni 2009 een maandrecord gereali-seerd van 257 miljoen verpakkingen.

Een overval, het zal je maar overkomen!

Tijdens de bijeenkomst worden deontwikkelingen rond overvallen inZuidwest-Nederland toegelicht. Eenondernemer, die zelf slachtoffer is ge-weest, vertelt over zijn ervaring. Ditwordt gevolgd door een nagespeeldesituatie met een trainer Fred Stuij eneen professioneel acteur. Deze trainerverzorgt al jaren trainingen Criminali-teitspreventie. Hij gebruikt in zijn ver-haal voorbeelden uit de praktijk. Zolaat Fred Stuij zich in een simulatieovervallen en geeft bruikbare tips aanu.De nagebootste situaties kunnen emo-ties oproepen. Na afloop kunnen deel-

nemers naar behoefte napraten overhun ervaring als zij slachtoffer zijn ge-weest van een overval. Slachtoffer-hulp is daarvoor aanwezig.

Voor wie?Deze avond is speciaal bedoeld voorondernemers, bedrijfsleiders en mede-werkers uit de Oosterschelderegio.Met deze bijeenkomst kunt u het risi-co van een overval in uw bedrijf ofwinkel verkleinen. Ook leert u hoetehandelen bij een overval.

KostenDeze avond wordt mogelijk gemaakt

door Kamer van Koophandel Zuid-west-Nederland, Gemeente Goes, Po-litie Zeeland en Regionaal PlatformCriminaliteitsbeheersing Zeeland.Dankzij sponsoring door de Provin-

cie Zeeland en de gemeente Goeskost deelname aan deze avond slechts10 euro per persoon (max. 5 deelne-mers per bedrijf). Uitsluitend PIN-be-taling aan de ingang mogelijk.

AanmeldenU kunt zich aanmelden viawww.kvk.nl/overvalgoes

Extra impuls voor de kanaalzone

<< verpakkingen

Zeeland krijgt te maken met een toenemend aantal overvallen. Af-gelopen jaar werden er in deze regio zo’n 40 overvallen ge-

pleegd. Een overval met persoonlijke bedreiging is een nachtmerrievoor ondernemers en medewerkers. Bovendien roept een overval naafloop veel vragen op: Was de overval te voorkomen geweest? Heb ikgoed gehandeld? En: hoe ga ik om met iemand die slachtoffer is ge-worden van een overval? Het antwoord op deze en andere vragenstaat centraal op de bijeenkomst “Een overval, het zal je maar overko-men!” op 14 maart te Goes.

M et een gloednieuwe druk-pers waarmee een investe-

ring van acht miljoen euro is ge-moeid, is Elopak Terneuzenklaar voor de toekomst. Elopak iseen van ‘s werelds toonaangeven-de leveranciers van verpakkings-systemen voor vloeibare voe-dingsmiddelen. ,,We gaan ervanuit dat de nieuwste machine me-dio juni 2011 operationeel is”,zegt Plant Manager ReinardDreesmann van Elopak Terneu-zen.

Programma19.00 uur Ontvangst19.30 uur Opening door Paul Geertman,

Kamer van Koophandel Zuidwest-Nederland19.35 uur Welkom door René Verhulst,

burgemeester gemeente Goes19.45 uur Ontwikkelingen rondom overvallen in Zeeland

door Jaap Hollebrand, Politie Zeeland20.00 uur Praktijkvoorbeelden in Zuidwest-Nederland,

presentatie door Politie Zeeland,Openbaar Ministerie en Slachtofferhulp Nederland

20.30 uur Simulatie overval - training en tips door Fred Stuij21.15 uur Afsluiting met borrel

De nieuwe productielijn van Elopak Ter-neuzen genereert twintig procent extraproductiecapaciteit.

26

Zaken doen op het water


GOES - De organisatoren Communi-catieNet Zeeland hebben het conceptvan Commercials by the Sea aange-scherpt vanwege de trends en ontwik-kelingen die de klassieke manier vancommercials maken en het uitzendenhebben veranderd, en hebben het eve-nement een nieuwe naam gegeven:Commercials by the Sea 2.0.Steeds vaker worden commercials ver-spreid via internet. De opkomst vansocial media, zoals Hyves, Facebooken Twitter hebben ervoor gezorgddat marketingstrategieën kunnen wor-den gepersonaliseerd en dat biedtunieke mogelijkheden. Twee promi-nente gastsprekers lichtten aan de uit-verkochte zaal hun visie toe op socialmedia en de mogelijkheden tot het ad-verteren daarop.Vanzelfsprekend ontbraken ook detraditionele reclamefilms niet. Het eer-ste blok bestond uit de beste reclame-films ter wereld, die tijdens het presti-gieuze Cannes Lions International Fes-tival of Creativity 2010 zijn bekroondmet de felbegeerde bronzen, zilverenen gouden Leeuwen. Een tweedeblok was samengesteld uit de meestkomische commercials. PresentatorRaymond van Soest, die in Zeelanden ver daarbuiten grote bekendheidgeniet als cartoonist en producent vanstoryboards, praatte de avond op hu-moristische wijze aan elkaar en verze-kerde de aanwezigen dat zij kondenrekenen op een verrassende interactie-ve afsluiting

Puur HollandsRens Bosma, manager concepts bijhet puur Hollandse digitale fotoboekmeldde dat steeds meer bedrijven hun

reclameboodschappen via hun me-dium gaan verspreiden. Dat gebrui-ken zij onder meer om te communice-ren, hun identiteit uit te dragen en deinteresses en het bestedingspatroonvan hun doelgroepen in kaart tebrengen. De bezoekers maken veel‘vrienden’ via het medium. Inmiddelsadverteren zo’n 800 merken erop,wat 10 miljoen vrienden heeft opgele-verd, waarvan 9 miljoen in Neder-land. Hoewel het voor iedereen toe-gankelijk is, zijn het vooral jongerendie het medium gebruiken. Hun ge-

middelde leeftijd is 31 jaar. ”De over-heid is een van de gebruikers van onsdrukbezochte fotoboek”, verteltRens Bosma. “Postbus 51 bijvoor-beeld, wijst bezoekers er met hun clip‘Je bent bekender dan je denkt’ op,dat zij niet klakkeloos alles op het in-ternet moeten zetten, want het kanvervelende gevolgen hebben als je in-eens een ‘bekende Nederlander’ bent.Ons medium biedt ook een mogelijk-heid om tv commercials te personali-seren. Zo maak je met een ‘voetbal-plaatje’ met jouw beeltenis erop meer

vrienden dan met het plaatje van eenbekende voetballer uit de inmiddelsvermaarde serie. Een van de anderetoppers is de online videodienst vaneen bekende telefoon provider, waar-mee al je vrienden je kunnen felicite-ren op je verjaardag.”Het bedrijf van de tweede gastsprekerEelco Anneveldt is al vele jaren gespe-cialiseerd in het maken van creatieve,passievolle interactieve communicatie-producten die de doelgroep op de juis-te manier weten te raken. Als voor-beeld toont hij een commercial die er-

in is geslaagd, via de conventioneleen de social media een oersaaie enouderwetse mannengeur opnieuw inde markt te zetten en binnen eenmum van tijd te laten uitgroeien tothet best verkochte merk aller tijden.Hoe? Door een goedgespierde aan-trekkelijke jongeman die alle vrou-wen doet smelten het product op non-chalante wijze te laten gebruiken!Ook laat hij zien hoe een onlineschoenen- en kledingmerk binnen af-zienbare tijd via de social media dehalve wereld heeft veroverd.

commercials >>


WEMELDINGE - “Het doel van on-ze ‘Promolatiedag’ aan boord van deAmelia is tweeledig. Allereerst promo-ten en presenteren wij tijdens een ‘er’vaartocht over de Oosterschelde deonbegrensde mogelijkheden, die onsbedrijf Goldies Travel biedt met zijnproducten: het rolstoel toegankelijke,zeewaardige motorjacht Amelia en deluxe zespersoonscamper. Tegelijker-tijd geven wij onze gasten de gelegen-

heid, hun eigen producten en/ ofdiensten te promoten en te presente-ren. Onze Promolatiedagen beginnenaltijd met een uitgebreide kennisma-kingsronde. Daarmee is het ijs met-een gebroken. Gedurende de bijeen-komsten wisselt dan ook menig visite-kaartje van eigenaar. Kennis delen isimmers kracht en bovendien biedtkennissen delen, extra toegevoegdewaarde aan het relatiebestand van el-ke ondernemer. Door de jaren heenis bewezen dat deze ongedwongen

manier van presenteren daaraan eenbelangrijke bijdrage levert”, aldus Ellaen Ko Goud, eigenaren van GoldiesTravel.Het gezelschap dat op 7 februari aande Promolatiedag deelnam, was zeergevarieerd en bestond onder meer uitvertegenwoordigers van de regionaleVVV, communicatieadviseurs, eenwebdesigner, fotograaf, hotelexploi-tant en een scheepselektrotechnicus.

Voor het echtpaar Goud is nagenoegelke opdracht voor kleine of grote ge-zelschappen uitvoerbaar. De Ameliabeschikt over drie comfortabele hut-ten waarin zes personen kunnen over-nachten. In de salon is ruimte voor

twaalf personen, maar meer gastenzijn altijd welkom. Er zijn reddings-middelen voor 22 personen aanboord. Het schip is voorzien van air-conditioning, draadloos internet,e-mail, een beamer en satelliet televi-sie. Het twintig meter lange jacht iszeewaardig, waardoor het vaargebiedzowel de binnenwateren als de Neder-landse en Belgische kust beslaat. Ooklangere afstanden op open water beho-ren tot de mogelijkheden. Het schipkan inclusief bemanning en cateringworden gehuurd vanaf twee uur perdag. Aan de lengte en afstand van hetverblijf is geen limiet verbonden. Bo-vendien vaart de Amelia zowel in dezomer- als in de wintermaanden, met

uitzondering van extreme weersom-standigheden.

De Amelia heeft een vaste, eenvoudigbereikbare ligplaats in de voorhavenvan Wemeldinge, aan de kop hetSluisplateau. Van daaruit is het schipin een mum van tijd op de Ooster-schelde en in het Kanaal doorZuid-Beveland.”Varen met de Amelia is altijd een re-laxte belevenis. Wij van Goldies Tra-vel noemen dat ‘Travelling with aTwist of Gold’ ofwel ‘Reizen meteen Goud Randje’!, besluiten Ella enKo Goud.

www.goldiestravel.nl

Commercials in teken social mediaDe vierde editie van hét mar-

keting- en communica-tie-event van Zeeland heeft eennieuw jasje gekregen. Commer-cials by the Sea 2.0 stond in het te-ken van de ongekende mogelijk-heden die social media de marke-teer bieden. Maandagavond 7 fe-bruari 2011 lag de rode loper bijde Merral Bioscoop in Goes voorde tweede maal voor uit voor ditinspirerende evenement.

M et luxe motorjacht ‘Amelia’ biedt Goldies Travel uit Wemeldin-ge onbegrensde mogelijkheden. Tijdens de ‘Promolatiedag’ op

7 februari 2011 heeft het bedrijfsleven kennisgemaakt met dit uniekeproduct voor zowel de zakelijke als de particuliere markt.

27

Oud- Feijenoorder John de Wolff geeft de aftrap. Even later krijgt hij alle ballen terug. Foto: Maraijke Folkertsma

door Ad van BladelVoor veel mensen die een auto kie-zen betekent dat soms een klasse la-ger. Maar is dat altijd vervelender.Welnee. Ook de compactere klassedan de grote middenklasse heeft heelveel fijns te bieden. Bovendien is hetook nog zo dat een aantal auto’s dat alwat langer op de markt is, zeker nogniet afgeschreven hoeft te worden.Zo ook de Volvo V50. De Onderne-mer kreeg de beschikking over deheerlijkste versie, de T5. Het werd ge-nieten.Volvo neemt tussen de gevestigde pre-

miumorde zo’n beetje genoegen metde laagste plaats in de pikorde. Onte-recht volgens mij want ze maken inZweden nog steeds heel fijne auto’s.Uit de V50 blijkt ook weer dat Volvozich veel moeite heeft getroost om ei-genschappen uit de grotere modellenin een compacter model te lepelen.En dat merk je. In wezen is de V50echt een V70 die wat heet is gewas-sen maar de rijeigenschappen blijkenverbluffend goed en volwassen. Metde V50 richt Volvo zich, meer danmet de grote modellen, op een jongerpubliek en dat krijgt het ook. Het bui-tengewone aan de T5 is natuurlijk hetbeulsblok dat zich onder de motorkapbevindt. Met maar liefst 230 paarden-krachten zal het duidelijk zijn dat deauto zich op dit vlak wil, en ook kan,meten met een fors deel van de Duit-se concurrentie; zeker wanneer je deprijs in aanmerking neemt.Het interieur is licht en opgeruimd;sommigen noemen het misschien

kaal. Het is de typisch Scandinavischestijl van design. Alles wat je nodighebt zit erop en aan; het enige datminder handig is, is de bediening vanhet gps-systeem via een afstandbedie-ning. Dat werkt wat overdreven. Destoelen zitten als in grotere Volvo’s:heerlijk. Stevige maar toch zachte fau-

teuils waar je jezelf vanaf de eerst ‘zit’in thuis voelt.Het rijgedrag van deze middenklasserwas altijd al een van de sterkste kan-ten van de auto. Het lijkt wel of deT5 er allemaal nog een schepje boven-op doet. Deze familiesportwagen ligtals een blok op de weg terwijl de mo-

tor zorgt voor geweldige acceleraties.Bij elke snelheid merk je dat je altijdvoldoende pit over hebt om er nogeen schepje bovenop te doen. Dat isniet alleen kicken, maar natuurlijkook veilig.Qua veiligheid heeft de V50 natuur-lijk wel een naam hoog te houden alwordt hier zijn leeftijd wat duidelij-ker. Nieuwere Volvo’s beschikkenover systemen die op deze auto nietleverbaar zijn, maar waarop ook nietiedereen zit te wachten. Al was het alvanwege het hogere prijsniveau.Al met al is de V50, zeker met de T5verwenmotor, nog steeds een heerlij-ke auto. Wie mag of kan shoppen indit segment doet er goed aan de ou-wetjes eens niet links te laten liggenmaar een proefrit aan te vragen. Wieweet kom je nog verrast thuis.De V50 is leverbaar vanaf dik 30.000euro, inclusief belastingen. De T5kost in de duurste uitvoering 15 millemeer.

door Ad van BladelJe kent ze vast wel van de snelwegwaar ze soms - als waren het razend-snelle mestkevers, daar doen ze mewel steeds een beetje aan denken methun gebogen rug en brede wielen -met hoge snelheid voorbij razen.Nieuwsgierig geworden naar de rijei-genschappen van zo’n Teutoon ko-zen we voor de groenste, of mis-schien de minste rode, de X6 Active-

Hybrid. Een eerlijk is eerlijk, we wer-den aangenaam verrast.Om maar met de deur in huis te val-len: het is een vreemde gewaarwor-ding, als je hoog boven het verkeeruittorenend, geen motorgeluid hoort.De X6 ActivHybrid glijdt tot een ki-

lometer of 50 (per uur welteverstaan)als een geluidloze worm door het ver-keer. In wezen is een X6, élke X6,een op het eerste gezicht bijna contro-versiële samensmelting tussen eensportwagen en een SUV. Een platge-slagen SUV, door BMW steeds voort-

varend Sports Activity Vehicle ge-noemd. Maar wát een auto heeft deBeierse fabriek weer op de weg gezet.Wát een prachtige combinatie van ei-genschappen. Je zit hoog zodat je eenprima overzicht hebt over het ver-keer, maar de rijeigenschappen passenabsoluut bij die van een sportcoupé.Hij stuurt verrassend direct, helt nau-welijks - zeg maar niet - over in boch-ten en beschikt over voldoende bin-nenruimte voor vier volwassenen diezich omringd weten door alle com-fort. In wezen zijn er slechts erg wei-nig concurrenten (Porsche en RangeRover) die aan deze mix kunnen vol-doen maar niet één concurrent heeftzo’n opzienbarend koetswerk, als de-ze X6, het koetswerk van een vierzitssportwagen. Dat maakt de X6, zekermet deze fantastische motor, uniek.

De combinatie van benzinemotormet een elektroblok er bij, zorgt er-voor dat je met deze X6 vleugels lijktte hebben. Op élk rijtechnisch vlaklijkt de auto meer rassportwagen danSUV en dat is een levensgroot compli-ment voor BMW. Natuurlijk vraagteen dergelijke, buitengewone auto,een grote uitgave. Een investering diezich nooit zal terugverdienen, tenzijje rijgenoegen daarin meeneemt.Want rijgenot stort deze forse BMWmet bakken over je heen. Het is nietzozeer een auto voor stille genietersmaar elke keer als ik op de snelwegdoor een X6 zal worden ingehaald,zal ik stiekem jaloers zijn op de berij-der. De X6 is een beauty en een beastin dezelfde verpakking.De X6 Active-Hybrid is leverbaar vanaf 130.500 eu-ro, inclusief belastingen.

door Ad van BladelDaaraan is nu een einde gekomenmet de recente komst van de nieuweSharan, wederom als Bruder van deSpaanse en vrijwel identieke Alham-bra. Het moet gezegd, het werd tijd.De nieuwe Sharan ziet er fris en weerhelemaal to the point uit. Toch ver-wacht ook Volkswagen dat het wattobben wordt met deze grote VW.Dat tobben moet je natuurlijk nietzien in de zin van technische gebre-ken ofzo. Zoals alle producten uitWolfsburg is ook deze fantastisch kor-daat in elkaar geschroefd. De proble-men zitten hem, aldus een zegsvrouwvan de importeur, meer in de afzet.‘Grote MPV’s als deze zijn niet erg

populair meer. En kijk naar het prijs-kaartje - aan de geteste auto hing eenprijs van zo’n 55 mille - dan zie jeook wel waarom.De auto is duur en groot en dat is bei-de niet meer zo populair in een zake-lijke markt die wordt gedomineerddoor de fiscusvrijstellingen van ons

land. En daaraan doet deze Sharanniet.’ Al zal ze het grootste gelijk vande wereld hebben, het doet niets afaan de geweldige kwaliteiten die dezenieuwe Sharan als reiswagen heeft.Voorzien van twee zijschuifdeurenachter, zeven zitplaatsen waarvan ervijf heel gemakkelijk zijn weg te klap-

pen, is de Sharan een heerlijke reis-compaan. Wie alle zitplaatsen achterweg klapt kijkt tegen een ruimte aandie in een kleine verhuiswagen nietzou misstaan. De achterste twee stoe-len bieden weliswaar niet veel com-fort of ruimte, maar voor kinderen ofeen korte rit voor volwassenen, kanhet best. Ook voorin zit de nieuweVW heerlijk. Stevige, goed zittendestoelen en een overduidelijk instru-mentarium met een heerlijke lay-outzorgen voor een zakelijke sfeer meteen huiselijke touch. Door de hoogtevan de carrosserie stap je gemakkelijkin en uit en houd je goed overzichtover de weg. Parkeren gaat gemakke-lijk door de overzichtelijke carrosse-rie en de toepassing van park assist sys-teem. Super.De nieuwe Sharan is vanzelfsprekendmet een keuze uit diverse motoren le-verbaar. De 2.0 TDi voldoet in alleopzichten uitstekend en is door deBlueMotion technologie nog tamelijkzuinig en schoon. In die zin is ookdat blok een heerlijke keuze. De Sha-

ran is er snel genoeg mee en ze heb-ben in Wolfsburg echt werk gemaaktvan de geluidsafdichting. Hij is heer-lijk stil, ook bij wat hogere snelhe-den. Daarbij is het verbazingwekkendhoe stevig deze toch hoge auto op deweg ligt. In niets heb je het idee datje met een grote MPV op pad bent;de auto smelt als het ware als heet plas-tic om je heen.In de kwaliteiten ligt het ‘moeilijke’dus niet. Dat ligt echt uitsluitend inhet formaat. De auto is zeer geschiktvoor mensen met een groot gezin zijhet dat die de forse aanschafprijs door-gaans niet kunnen ophoesten. Na eenjaar of twee, als de kop eraf qua af-schrijving, wordt het een heel populai-re auto, aldus de VW zegsvrouw. Jam-mer alleen dat er dan zo weinig zullenrijden. Het geeft wel aan dat het metde inruilprijzen mettertijd wel goedzal zitten.Er is een Sharan (benzine) vanaf37.490 euro, inclusief belastingen. Demeeste Sharan’s zijn voorzien van eenA of een B-milieulabel.

Volvo V50 T5: Verrukkelijke outsider

BMW X6 ActiveHybrid: Beauty or beast?

Volkswagen Sharan: Topper in ‘moeilijke markt’

<< onderweg

De automarkt is het afgelo-pen jaar gelukkig weer wat

opgekrabbeld na de catastrofe die2009 had aangericht. Er werdenweer heel wat nieuwe auto’s ver-kocht, weliswaar veelal in eencompacter segment dan waarinzakelijke auto’s voorheen werdenverkocht of geleased.

I n de autowereld zijn marke-teers doorlopend bezig nieu-

we gaatjes in die markt te beden-ken en hoe hoger de sfeer, hoekleiner het gat, maar soms ook:hoe leuker de auto. Toegegeven:de X6 ActivHybrid popt mis-schien niet meteen in je hersensop als je denkt aan goede smaak.

D e vorige versie van Volks-wagen’s fullsize MPV, Sha-

ran, heeft het heel wat jaren goedgedaan. Als een rots in de bran-ding bleef de auto meer dan eendecennium, met wat aanpassin-gen, maar toch vrijwel ongewij-zigd in productie.

28

Studenten helpen bij onderzoek

berichten >>

GOES - De derde donderdag in aprilis al jaren de Nationale Secretaresse-dag: hét moment waarop leidingge-venden hun vrouwelijke secretaressesen assistentes in het zonnetje zetten.Janse & Janse speelt hierop in met eenmiddagvullend arrangement dat lei-dinggevenden voor deze dag kadokunnen doen.Het programma start om 12.30 en zaleindigen rond 17.15. Daarna zal er alsafsluiting voldoende tijd zijn om te

netwerken onder het genot van eenglas bubbels en een hapje. Het arran-gement bestaat uit onder meer eenworkshop van Knapp Skincarecenter,een workshop van Artistics Marleenvan der Vliet, een lezing over zakelij-ke etiquette van etiquettespecialistMagda Berman, een verrassendeshow en natuurlijk voldoende ver-wennerijen. Tijdens deze bijzonderemiddag kunnen de deelneemstersdoorlopend een informatiemarkt be-

zoeken waar bedrijven hun dienstenen producten speciaal voor hun pre-senteren.Het evenement is exclusief van aard.Het aantal deelnemers is maximaal 50zodat er voor iedereen voldoende per-soonlijke aandacht is. Overigens isook de informatiemarkt exclusief toe-gankelijk voor deelname van maxi-maal 10 bedrijven.Organisaties die interesse hebben zichte presenteren op de informatiemarkt,of om hun medewerksters dit bijzon-dere event kado te doen, kunnen con-tact opnemen met de organisatie. Jan-se & Janse, tel: 0113 671447, e-mail:[email protected]

MIDDELBURG - Roosevelt’s Aca-demy’s Institute for UndergraduateResearch Eleanor, zoals de officiëlebenaming is van het onderzoeksinsti-tuut, heeft het onderzoeksproject vanAdriaanse van der Weel in oktober2010 toegewezen aan vijf studentendie hiermee praktijkkennis op kon-den doen voor het vak onderzoeksme-thoden en statistiek. Zij hebben devragenlijst samengesteld, de responsgeanalyseerd en de resultaten in eenrapport gepresenteerd. De studentenwerden begeleid en ondersteund

door hun docent statistiek, dr. NelVerhoeven, die tevens verantwoorde-lijk was voor de eindredactie van hetrapport.Het onderzoek is een vervolg op hetonderzoek uit 2005, dat eveneensdoor de Roosevelt Academy is uitge-voerd. De opzet van het tweede on-derzoek maakt het mogelijk op eengroot aantal punten de mate van klant-tevredenheid te vergelijken met diein 2005. Het advocatenkantoor heeftverscheidene disciplines in huis,treedt op voor verschillende klant-

groepen, zoals overheden, bedrijven,instellingen, verzekeraars en particu-lieren en werkt vanuit 3 vestigingen(Middelburg, Terneuzen en Rotter-dam). De klanttevredenheid is danook geanalyseerd per locatie, per disci-pline en per klantgroep. Over de ge-hele breedte zijn geen significante ver-schillen in tevredenheid gemeten. Inhet algemeen kan gesteld worden dat,hoe langer de relatie van de cliëntmet Adriaanse van der Weel, hoe ho-ger de mate van tevredenheid en om-gekeerd. Maar liefst 80% zal Adriaan-se van der Weel aanbevelen bij der-den.Jan Jacobse, voorzitter dagelijks be-stuur van Adriaanse van der Weel ad-vocaten is verheugd over het positie-ve resultaat.

Onderzoeksinstituut Eleanor, onderdeel van de Roosevelt Aca-demy te Middelburg, heeft recent voor het Zeeuwse advocaten-

kantoor Adriaanse van der Weel een klanttevredenheidsonderzoek ge-houden. De resultaten onlangs gepresenteerd. Het advocatenkantoorheeft voor de dienstverlening aan haar klanten een 8,6 gekregen.

Samen verder voorbiobased economy

Om optimaal gebruik te makenvan de kansen van groene che-mie, gaan provincies, bedrijfsle-ven, onderwijs en ontwikkelings-maatschappijen in Zuid-West Ne-derland samenwerken op het vlakvan de biobased economy. De ag-ro- en foodsector speelt hierbijeen belangrijke rol. Dit is het re-sultaat van het congres ‘Nieuweverbindingen in de Biobased Eco-nomy in Zuidwest-Nederland’dat gisteren is gehouden in Ber-gen op Zoom. Het thema was‘Agro meets chemistry’.

Traas Ongediertebestrijdingnu landelijke dekking

Traas Ongediertebestrijding kanmet de komst van de nieuwe fran-chiser nog betere service bieden.Johan Mol zal de regioNoord-Holland voor zijn reke-ning nemen. Hiermee kan TraasOngediertebestrijding volledigelandelijke dekking geven. Inmid-dels zijn er naast de vestiging Zee-land nog 7 andere franchisers ac-tief. Vrijdag 11 februari aanstaan-de om ± 13.00 uur zal de autoaan deze laatste franchiser wordenoverhandigd.

Kinderbrillendag bij DeMuynck Optiek in Goes

De week van 19 t/m 26 februaristaat volledig in het teken van kin-deren en kinderenbrillen. Onzekleine klanten krijgen een specia-le ontvangst en de kasten liggenvol met kinderbrillen van diversemerken. De Muynck Optiekheeft de nieuwste kinderbrillen inalle soorten en maten, met de vro-lijkste en meest modieuze kleu-ren. En met nieuw wordt ookecht nieuw bedoeld, want sommi-ge monturen zijn nog nergens an-ders verkrijgbaar. Er zijn zelfs 20exclusieve monturen vanLook@me en Lookkino aanwe-zig die speciaal voor deze bijzon-dere week ontwikkeld zijn. Bijaankoop van een nieuwe bril ont-vangt ieder kind een leuke atten-tie.

LUXeXceL enScreenproductsbundelen krachten

De LUXeXceL Group en Screen-Products Benelux B.V. in Goesgaan samenwerken. LUXeXceLontwikkelt en innoveert optischeproducten door technieken uit dedigitale print, optische- en verlich-tingstechnologie samen te voe-gen. Screenproducts is totaalleve-rancier voor de zeefdruk- en designindustrie. Gezamenlijk zullenzij het productieproces, modifica-ties, hardwareontwikkeling en dewereldwijde distributie van print-

apparatuur voor ‘PrintopticalTechnology’ verzorgen.

Studenten helpenadvocatenkantoor

Onderzoeksinstituut Eleanor, on-derdeel van de Roosevelt Aca-demy te Middelburg, heeft recentvoor het Zeeuwse advocatenkan-toor Adriaanse van der Weel eenklanttevredenheidsonderzoek ge-houden. De resultaten zijn dezeweek gepresenteerd. Het advoca-tenkantoor heeft voor de dienst-verlening aan haar klanten een8,6 gekregen.

Hbo-opleiding ‘DeltaManagement’geaccrediteerd

Vanaf september 2011 gaat denieuwe hbo-opleiding ‘Delta Ma-nagement’ officieel van start aande Delta Academy van Hoge-school Zeeland in Vlissingen. DeNVAO (Nederlands-Vlaamse Ac-creditatieorganisatie) heeft de HZper brief bevestigd dat de accredi-tatie van de opleiding Delta Mana-gement definitief een feit is.

Van Trier verhuistnaar Tholen

Na 265 jaar verhuist het oude fa-miliebedrijf van Trier vanuit DeHeen naar de nieuwe locatie inTholen tussen Antwerpen en Rot-terdam. Daar komt een distributie-centrum voor transportbanden.Van Trier heeft daar behoorlijkde ruimte op een terrein van20.000 vierkante meter. VanTrier is gespecialiseerd in verhuurvan transportbanden op het ge-bied van food, agro en industriëleproducten.

Broos herstel voortransportsector

Vorig jaar was een beter jaar dan2009 voor de transportsector. Des-ondanks is de branche de crisisnog lang niet te boven. Dat blijktuit een conjunctuurbericht datTransport en Logistiek Nederland(TLN) presenteert.

AEGON leertt van crisis

Directievoorzitter Marco Keimvan AEGON Nederland zegt ge-leerd te hebben van de financiëlecrisis. “Met de wijsheid van van-daag weten we dat we een aantalzaken niet goed hebben gedaan.Daardoor zijn klanten teleurge-steld geraakt in de verwachtingendie ze van onze producten had-den. ” Keim deed zijn uitsprakenop het AEGON-debat ‘Lessen uitde crisis’.

29

Donderdagmiddag 21 april 2011 houdt Janse & Janse voor het der-de achtereenvolgende jaar een exclusief event voor secretaresse-

dag. Secretaresses genieten dan van een inspirerende middag in de his-torische Goederenloods in Goes.

I n deze kolom geven wij u een overzicht van nieuws dat op deon-dernemerzwn.nl gevonden kan worden. Het gaat om actueel

nieuws, dat niet in de maandelijkse uitgave van de Ondernemer staat.

Secretaresses een hele dag op het water, praten over het vak.

Exclusief evenement opZeeuwse secretaressedag

Meer informatie over deondernemerzwn.nltel. (076) - 531 22 77, email: [email protected]

Heinkenszand, Clara’s Pad 22Bedrijfsruimte bestaande uit een garagebedrijf met brandstofverkooppunt,carwash en bedrijfswoning gelegen in de groeikern Heinkenszand. Dit is nog een van de weinige garagebedrijven die binnen de woonkern gehandhaafd worden. Dat betekent een prima locatie met een optimale bereikbaarheid voor de klanten. Het bedrijfspand is volledig functioneel en bedrijfsgereed;een complete inventaris ten behoeve van de bedrijfsvoering staat ter be-schikking. Oppervlakten (circa): Perceel: 1042 m2 wasplaats 35 m2 werk-plaats met stalling: 330 m2 kantoor: 30 m2 brandstofverkoop voorzijde: 260 m2.De woning met drie slaapkamers biedt ruimte voor een volledig gezin en is CV verwarmd. Dit object is uitermate geschikt voor de zelfstandige gara-gist die bij zijn bedrijf kan wonen. Er worden goede omzetten gerealiseerd,er is een vast klantenbestand.

Huurprijs: e 3.333,- per maand

Vlissingen, Energieweg 8Functionele bedrijfshal met vloeistofdichte vloer en ruime vrije werkhoogte van 4,5 tot 6 meter. De hal is 15 x 30 = 450 m2 groot. Er is een eigen voor-terrein en het geheel is afgezet met hekwerk. Er is krachtstroom aanwezig.De ligging is bijzonder aan het kanaal door Walcheren tussen Vlissingen en Oost Souburg op een rustige locatie. Snelweg A58 nabij. Geschikt voor alle bedrijfsactiviteiten tot lichte industrie. Collegiale aanbieding met Bert Bim-mel makelaardij.

Vraagprijs: e 398.000 k.k.

Middelburg, Kuipersweg 21Tegen gereduceerd instaptarief te huren: Representatieve bedrijfsruimte met kantoren en werk- opslagruimte gelegen op goed ontsloten bedrij-venterrein “Arnestein 1”, voorzien van ingebouwde toiletgroep, kantine en kantoren.De ruimte is voorzien van een betonvloer en overheaddeuren aan voor- en achterzijde. Er is een kantoor van circa 115 m2.Totaaloppervlakte begane grond 468 m2 (13 x 36 m). Eigen buitenterrein met parkeermo-gelijkheid. De ligging is gunstig t.o.v. snelweg A58, station NS en centrum Middelburg. Uitermate geschikt voor allerlei bedrijfsactiviteiten b.v opslag of werkplaats voor groothandel of aannemersbedrijf, tot en met lichte indu-strie. Overige contract condities nader overeen te komen.

Vlissingen, Productweg 9Functionele bedrijfsloods van 100 m2 met een verdiepingsvloer van 66 m2.Deze bedrijfsruimte is voorzien van een vloeistofdichte vloer en een eigen buitenterrein, inbouwkantoortje met pantry en hardbouten kozijnen v.v.isoglas.Vrije buitenruimte van 75 m2 waardoor parkeren voor de deur altijd mogelijk is. Gelegen op Vrijburg tussen Vlissingen en Middelburg.

Instaphuur vanaf e 14.000,- voor het eerste jaar (e 1.167,- per maand).

Middelburg, Grenadierweg 5- 5aLET OP ! nu slechts 13.500 euro per loods van 650 m2 gedurende het eerste jaar. De inrichting (balie, kantine, plafonds enz) kan in overleg ach-tergelaten worden.Vrije werkhoogte van 5 m1; inrijhoogte 4,1 m1 aan de achterzijde. Ingebouwde kantoren in twee verdiepingen, voorzien van C.V.en infrastructuur voor elektra, telefoon, alarm etc. Geschikt voor lichte industrie opslag e.d., handelsbedrijf, showroom en werkplaats voor groot-handel etc.Meerdere eigen parkeerplaatsen.Gunstig nabij spoor en snelweg gelegen. Mooie zichtlocatie aan de nieuwe N57.

Huurprijs (648 m2) e 13.500 ex BTW voor het eerste jaar.

Oostburg, Oprit 3-3aFunctionele goed gelegen winkel/kantoorruimte met bovenwoning aan de rand van het Oostburgse winkelcentrum. Het groot onderhoud is in 2009 geheel uitgevoerd. De winkel heeft een breed front van 8,5 meter en is ingedeeld met een entreehal met achterliggende winkel/kantoorruimte van 82 m2. Pantry en toiletgroep, een besprekingskamer en een bankkluis als berging.Totale bedrijfsoppervlakte 115 m2. Eigen parkeerplaats alsmede een aangebouwde garage aan de achterzijde. Bovenwoning met eigen entree en woonkamer, twee kleine slaapkamers aan de voorzijde en een grotere slaap-kamer achter. De keuken, toilet en douche zijn eenvoudig. Geschikt voor de detaillist of kantooreigenaar die boven zijn eigen zaak wil wonen.

Vraagprijs e 159.000 k.k.huurprijs: e 1240 per maand

Vlissingen, Industrieweg 19Wegens bedrijfsverhuizing te koop / te huur: representatief bedrijfspand van totaal 1850 m2 vloeroppervlakte gelegen op drukke locatie in Baskensburg op 3350 m2 grond. De gebruiksmogelijkheden zijn bedrijfsactiviteiten zoals groothandel, lichte industrie, autobedrijf of poetscentrale, aannemersbedrijf,enz. De ligging is goed, aan de drukke Industrieweg liggen diverse auto-bedrijven en handelsbedrijven. De Industrieweg is een drukke weg die de verbinding vormt tussen de stad en de snelweg A58 en de uitvalswegen naar Middelburg. Levering geheel leeg en ontruimd, echter overname deel van inventaris garagebedrijf is mogelijk. Koop zowel als huur mogelijk evenals huur met optie tot koop.

Vraagprijs: op aanvraag

BEDRIJFSRUIMTE GEVRAAGD:- KOOP:Heinkenszand, supermarkt locatie 1000-1500 m2;winkel kavel ca. 3.500-6000 m2

Kapelle, supermarkt locatie 1000-1500 m2; winkel kavel ca. 3.500-6000 m2

Vlissingen, dierbenodigdheden 1000-2000 m2 winkel, kavel van 2000-4000 m2

Zierikzee, supermarkt locatie 1000-1500 m2 winkel kavel ca. 3.500-6000 m2;supermarkt locatie 1500-2000 m2 winkel kavel ca. 4.000-7000 m2; bouwmarkt locatie 2500 m2 winkel kavel ca. 4.500-7000 m2

Middelburg, supermarkt locatie 1000-1500 m2

winkel kavel ca. 3.500-6000 m2; dierbenodigdheden 1000-2000 m2 winkel,kavel van 2000-4000 m2; Fitness, 2.000 m2, kavel 3.000-4.000 m2; wit- en bruingoed, 1.500 m2, kavel 3000-4000 m2; buitensportmaterialen,1000-1500 m2 winkel, kavel van 2500-4000 m2

Goes, Fitness, 2.000 m2, kavel 3.000-4.000 m2; bouwmarkt locatie 2500 m2 win-kel kavel ca. 4.500-7000 m2; wit- en bruingoed, 1.500 m2, kavel 3000-4000 m2;dierbenodigdheden 1000-2000 m2 winkel, kavel van 2000-4000 m2;

-KOOP: Winkelruimte vanaf circa 150 m2 in kernwinkelgebieden en win-kelcentra op A1 locaties.

Heeft u een aanbod dat passend kan zijn voor een van bovenstaande locaties of heeft u ander aanbod, gelieve contact met ons op te nemen.

Vraagprijs e 108.000,- k.k.

TE KOOPTE KOOP / TE HUURTE HUUR

TE HUUR TE KOOPTE KOOPTE HUUR

uw makelaar met inhoud

www.kuubmakelaars.nl | 0113-227788

Te huur: Op uitstekend locatie in het centrum van Middelburg ca. 300 m2 sfeervolle kantoorruimte.Dit royale, statige monumentenpand biedt een zeer representatieve ruimte op de begane grond bestaande uit een riante entree, diverse stijlkamers, een binnentuin en een gewelfkelder. Dankzij de afzonderlijke ruimtes is het object voor verschillende doeleindengeschikt, ook een winkel behoort tot de mogelijkheden. De locatie is prima bereikbaar zowel met de auto als met openbaar vervoer, aan de voorzijde bevinden zich volop parkeerplaatsen (betaald).

Middelburg, Dam 61

Kijk voor het laatste regionale zakelijke nieuws op

www.deondernemerzwn.nl

Basaal, dat is de kern van onze dienstverlening. Geen toeters en bellen. Zeeuws, nuchter,

met beide benen op de grond, dat is Van Leeuwen & De Waard Advocaten. Ook in 2011!

Nieuw: mediationRuzie met de buren? In conflict met uw medeaandeelhouder? Problemen met uw werk-

gever of werknemer? Ruzie met uw ex-partner? Hoe eerder u van zo’n probleem af

bent, hoe beter. In veel gevallen bestaat er een oplossing die voor beide partijen

aanvaardbaar is. Bij mediation bent ú als partijen degene die de oplossing realiseert.

Met hulp van een van onze mediators, die de communicatie weer op gang brengt, het

proces bewaakt en de gesprekken begeleidt. Twee van onze advocaten zijn ook mediator.

Mr. Benne van Leeuwen is geregistreerd NMI-mediator en mevr. mr. Vanessa Pieters is

scheidingsbemiddelaar, aangesloten bij de vFAS (vereniging van Familierecht Advocaten

Scheidingsmediators). Kortom, expertise gegarandeerd. Uiteraard kunnen wij u ook

bijstaan indien er geen gezamenlijke bereidheid is voor mediation.

Stationspark 34, Goes | Tel (0113) 21 16 66 | Kijk ook op www.leeuwenadvo.nl

PERSOONLIJK BETROKKEN RUIMDENKEND

‘Luisteren,zorgen uit handennemen. Helder en

duidelijk’

leeuwenadvo.nlallround en zeeuwsadvocatenkantoor

door Dennis Rijsbergen

KRUININGEN - De markt voor be-drijfskavels is sinds het begin van deeconomische crisis kwakkelend. Voorde gemeente Reimerswaal bleek2010 echter een zeer goed jaar. Voor-al bedrijventerrein Nishoek bij Krui-ningen was erg in trek. Daar vestig-den zich acht nieuwe bedrijven die intotaal zo’n 60.000 vierkante metergrond aankochten. Bedrijfscontact-functionaris van de gemeente Rei-merswaal Piet van Dijke denkt datNishoek zijn populariteit dankt aaneen goede ligging. “Het bedrijventer-rein ligt direct aan de A58 en is heelsnel bereikbaar.”Er is een mix aan nieuwe bedrijvig-heid op Nishoek bij gekomen. Zoverhuist Techno West Services zijnactiviteiten van ‘s-Gravenpolder naarhet Kruiningse bedrijventerrein. Dittechnisch handels- en adviesbureau isvooral actief in de verkoop en ver-huur van heftrucks. Ook Burg’s Ma-chinefabriek verhuist naar Nishoek.Nu zit het bedrijf nog in Oostdijk,maar daar groeit het uit zijn jasje.“Burg’s Machinefabriek maakt eenflinke groei door en is voor ons eenzeer interessant bedrijf omdat het veelwerkgelegenheid biedt”, stelt Van Dij-ke.Een ander bedrijf dat zijn zinnen opeen plekje op Nishoek heeft gezet isScelta, een bedrijf uit Yerseke datchampignons verwerkt. “Ook interes-sant is dat op Nishoek een bedrijfsver-zamelgebouw komt met units in hethogere segment.”Ook het op het bedrijventerrein Ol-zendepolder in Yerseke heeft de ge-meente nog een perceel van ongeveer4.500 vierkante meter verkocht.

“Daar zit al een groothandel in vis enschelpdieren, Adri & Zoon. Die wilfors uitbreiden”, legt Van Dijke uit.De gemeente is overigens wel verrastover de goede verkoopcijfers. “Wekunnen wel spreken van een record-verkoop. Zeker in deze tijd is het ge-meentebestuur blij te kunnen consta-teren dat een flink aantal onderne-mers kennelijk weer mogelijkhedenziet voor verdere groei en dat de keu-ze daarbij op Reimerswaal valt”, al-dus Van Dijke.

Intussen werkt de gemeente Reimers-waal hard aan de toekomst. Want degemeente wil aan de vraag blijven vol-doen en bedrijfsgrond blijven uitge-ven. Daartoe staan twee projecten opstapel. “Als eerste willen we het be-drijventerrein Olzendepolder bij Yer-seke uitbreiden. En ook een uitbrei-ding van de Poort bij Rilland staat ophet programma”, zegt Van Dijke.“Met die twee projecten kunnen wetoch zeker de eerst komende tien jaarvooruit.”

Site bundelt regionaal aanbod bedrijfsonroerend goed

bog >>

Dennis Rijsbergen

MIDDELBURG - De website is déplek voor ondernemers om snel alleinformatie te vinden over mogelijkenieuwe vestigingslocaties in West-Bra-bant en Zeeland, aldus de twee ont-wikkelingsmaatschappijen. Op de sitestaat een databestand waarin het totaleaanbod aan zowel kantoor- en be-drijfsruimte als bouwkavels in de re-gio Zuidwest-Nederland is gebun-deld.De nieuwe site past goed in het be-leid van Impuls en Rewin. Deze re-

gionale ontwikkelingsmaatschappijenhebben namelijk als doel het stimule-ren van de bedrijvigheid in Zuid-west-Nederland en het begeleidenvan bedrijven die zich in dit deel vanNederland willen vestigen. Impuls enRewin doen dat namens de gemeen-ten, de Kamer van Koophandel en inZeeland ook de provincie en het on-derwijs. Rewin en Impuls hebben inde loop der tijd een databestand opge-bouwd met daarin al het bedrijfson-roerend goed dat in Zuidwest-Neder-land te koop of te huur wordt aange-boden door makelaars, projectontwik-

kelaars en particuliere aanbieders. Indat bestand staan ruim 1500 objecten.Nu hebben Rewin en Impuls beslo-ten hun bestand online te zetten viawww.uwpand.nl als extra service naarondernemers toe.”Met uwpand.nl willen we vragers enaanbieders van kantoor- en bedrijfs-ruimte en kavels in Zuidwest-Neder-land sneller en efficiënter bij elkaarbrengen en op die manier de econo-mie van deze regio stimuleren”, aldusGuido van Liefland van EconomischeImpuls Zeeland. Volgens de ontwik-kelingsmaatschappijen is www.uw-pand.nl de eerste site in Nederlanddie voor een bepaalde regio het aan-bod van bedrijfsonroerend bundelt.Voor ondernemers die op zoek zijnnaar een nieuwe locatie is de site eenuitkomst. Ze kunnen een vrij gedetail-leerde zoekopdracht geven. Zo kun-

nen ze onder meer aangeven in welkeregio of welke plaats ze een pand zoe-ken, of het huur of koop moet zijn enwat het minimaal en maximaal te ko-pen of te huren oppervlakte moetzijn. En vinden ondernemers een be-paald pand interessant dan kunnen zeonline de informatie en foto’s bekij-ken. Ook is er informatie over de re-gio op de site beschikbaar.”Omdat het totale aanbod van alle inhet gebied actieve makelaars en ande-re vastgoedpartijen op de site is opge-nomen, hoeft de ondernemer die opzoek is naar passende kantoor- of be-drijfsruimte hiervoor niet langer eenbezoek te brengen aan de vele indivi-duele websites van de aanbieders”,stelt Van Liefland. “En dankzij de me-dewerking van en samenwerking metdeze commerciële vastgoedpartijen,geeft onze database op elk moment

een volledig overzicht van het aan-bod in Zuidwest-Nederland.”Voor aanbieders van bedrijfsonroe-rend goed is de site ook interessant.Die kunnen hun aanbod namelijk gra-tis op de site laten zetten. Zij kunnende verkoopinformatie van het objectdoorgeven aan Rewin of Impuls, zo-als de adresgegevens, het aantal vier-kante meter kantoor- en bedrijfsruim-te, de indeling, prijs en zaken als bij-voorbeeld maximale vloerdruk, vrijehoogte, logistieke- en andere voorzie-ningen, elektriciteitaansluitingen ende bereikbaarheid. Ook foto’s kun-nen aangeboden worden. Aanbiedersvan bedrijfsonroerend goed in Zee-land kunnen de informatie mailennaar [email protected]. Aan-bieders in de regio West-Brabant kun-nen hun informatie naar [email protected] sturen.

Recordjaar voor ReimerswaalDe Reimerswaalse bedrijven-

terreinen hebben een re-cordjaar achter de rug. In 2010werd in totaal zo’n 64.500 vier-kante meter bedrijfsgrond ver-kocht. Het jaar ervoor gingslechts 7000 vierkante meter vande hand.

O ndernemers die in Zeeland of West-Brabant kantoor- of be-drijfsruimte zoeken of een bouwkavel willen kopen, worden

sinds kort op hun wenken bediend. In januari is namelijk de websitewww.uwpand.nl on-line gegaan. Daar is het complete aanbod in de re-gio te vinden. De site is een initiatief van de ontwikkelingsmaatschap-pijen Economische Impuls Zeeland en Rewin West-Brabant.

31

Bedrijventerrein Nishoek bij Kruiningen is gewild vanwege de goede be-reikbaarheid en de ligging pal aan de A58. Foto: Denvon Media

Golfclubs in de regio

Alles over golfen in de regioLees het in de Ondernemer van zaterdag 19 maart 2011!

Meer informatie over deze uitgave: T 0118 434070, E [email protected]

de Ondernemer februari 2011 Zeeland

Documents

Transcript of de Ondernemer februari 2011 Zeeland