de Ondernemer Achterhoek

16
21 januari 2012 | 4e jaargang | nr. 1| de Ondernemer Achterhoek is een uitgave van Uitgeversmaatschappij De Stoel: Notaris Henk van Weeghel neemt afscheid Martin Pragt gelooft niet in veranderingen van onderuit Rijksgebouwendienst moet kantorenpuzzel oplossen * de Gelderlander Achterhoek Arnhem www.deOndernemer.nl Nijmegen Hennie krijgt MKB plat 11 Pagina 5 Pagina 7 Pagina 13 KvK inside

description

Redactionele B2B bijlage van De Gelderlander met als thema Human Resources Management en ARBO.

Transcript of de Ondernemer Achterhoek

Page 1: de Ondernemer Achterhoek

21 januari 2012 | 4e jaargang | nr. 1| de Ondernemer Achterhoek is een uitgave van Uitgeversmaatschappij

De Stoel: Notaris Henk vanWeeghel neemt afscheid

Martin Pragt gelooft niet inveranderingen van onderuit

Rijksgebouwendienst moetkantorenpuzzel oplossen

* de Gelderlander

AchterhoekArnhem

www.deOndernemer.nl

Nijmegen

Hennie krijgt MKB plat 11

Pagina 5 Pagina 7 Pagina 13

KvK inside

Page 2: de Ondernemer Achterhoek

De Gelderlander zaterdag 21 januari 2012

2| nieuws

V oor vader René en dochterNancy was de overstapvan de horeca naar inter-

netdiensten, een paar jaar geleden,minder groot dan ie lijkt. „We heb-ben er een groot netwerk aan over-gehouden. Bovendien zijn we indit vak, net als in de horeca, sterkop mensen gericht en laagdrempe-lig in de omgang.”InternetProducts is een rechter-hand voor het gebruik van inter-net. Alle diensten die het Ulftse be-drijf zelf ontwikkelt en aanbiedtzijn gericht op het regionale mid-den- en kleinbedrijf. Vader endochter vinden dat het MKB kan-sen laat liggen door de mogelijkhe-den van het internet niet of onvol-doende te benutten.„Sommige MKB’ers vinden destap naar internet te duur, te inge-wikkeld of vragen zich af wat ze eraan hebben. Ze zijn zich er nietvan bewust dat ze veel mogelijkhe-den laten liggen. Dat proberen weze duidelijk te maken. Geef jezelf

als ondernemer een kans”, zegtRené te Kaat.Nancy: „Wij hebben een lagedrempel. Omdat we alles zelf ont-wikkelen en geen dure overhead

hebben kunnen we onze dienstentegen scherpe prijzen aanbieden.De mensen in het MKB moetenniet bang zijn voor mogelijkhedendie ze niet kennen. Het is allemaal

heus niet zo ingewikkeld. Wij leg-gen aan de keukentafel uit wat erallemaal mogelijk is.”Het begon voor InternetProductsin 2006, toen de familie Te Kaat deformule allesvan.nl in de regioOude IJsselstreek ging exploiteren.René: „Dat is een internetpodiumom regionale informatie aan te bie-den: compleet overzicht van bedrij-ven en verenigingen, nieuws, agen-da’s, vacaturebank enz. Bedrijvenen verenigingen leveren nieuws enagendapunten aan. Wij plaatsendat op de website. Ze kunnen zichuitgebreid presenteren en voor ver-enigingen is het kostenloos.”Allesvan.nl is een landelijke for-mule, die momenteel in vijftig re-gio’s op het internet verschijnt. In-ternetProducts beheert daar tweevan: Oude IJsselstreek en sindstwee maanden ook Doetinchem.„In 2009 zijn we naar behoeftevan de klanten nieuwe dienstengaan toevoegen. Daar blijven weook de komende jaren mee bezig”,

zegt René te Kaat.InternetProducts bouwt websites,verzorgt de optimalisatie van zoek-machines, biedt applicaties aanvoor nieuwsbrieven en e-magazi-nes, verzorgt online back-ups, lo-go’s en huisstijlen, introduceertGoogle AdWords en netwerkbe-heer. De meest uiteenlopende vor-men van online marketing beho-ren ook tot het pakket..Momenteel is het bedrijf in deeindfase van een zelf ontwikkeldproduct: De Verkoop Manager. Ditproduct stelt ondernemers in degelegenheid direct extra verkoopte realiseren via internet. Zowel opde eigen als op andere websites.InternetProducts draait om de fa-milie Te Kaat, maar ze doen hetwerk niet alleen. In parttimedienstverband werken er drie stu-denten techniek, een ervaren net-werkbeheerder, een graficus, eenwebsitebouwer en een software-in-genieur.www.internetproducts.nl

C ommerciële topmensenwerven en selecteren iséén kant van het verhaal.

Commercieel Kwadraat gaat eenpaar stappen verder. De toppersdie geselecteerd zijn wordenon-the-job gecoached en begeleid.Totdat ze aan de door de opdracht-gever gewenste resultaten voldoenen goed in de bedrijfscultuur pas-sen.Frank Smit is met zijn Doetin-chems bedrijf Oranje Select sinds2008 bezig met het werven vancommerciële topmensen (zowelvoor de binnen- als de buiten-dienst, marketingmanagers of com-merciële directieleden) voor hetbedrijfsleven.Ewoud van der Leij is met zijn on-derneming Het Commerciële Huisuit Aalten al vijf jaar gespeciali-seerd in het optimaliseren vanvaardigheden van commerciëlemedewerkers. Beide afzonderlijkebureaus blijven bestaan, maar het

tweetal is per 1 januari 2012 een sa-menwerkingsverbond aangegaan:Commercieel Kwadraat.„Door onze vakkennis te bunde-len kunnen we een bedrijf niet al-leen versterken met commerciëletopmensen, maar ze ook tot het ni-veau brengen waar de werkgeverze wil hebben.”Om het simpel te houden: FrankSmit zoekt voor de opdrachtgevereen geschikte commerciële man ofvrouw. Vervolgens gaat Ewoudvan der Leij deze persoon coachenen begeleiden. „Door deze bunde-ling kunnen we een uniek conceptaanbieden, een totaaloplossing”,zegt Frank Smit.Zijn partner vult aan: „Naast deversterking van het team met denieuwe commerciële medewerkerdenken we mee over het ontwikke-len van een (nieuwe) commerciëlestrategie, het optimaliseren van deafdeling verkoop en van de com-merciële vaardigheden of het in

kaart brengen en verbeteren vande verkoopprestaties.”Frank Smit: „We beginnen het tra-ject met een gedegen en uitgebrei-de inventarisatie van wat er in het

bedrijf speelt op commercieel ge-bied. Meerdere personen in de or-ganisatie worden uitvoerig geinter-viewd. Niet alleen leidinggeven-den, maar ook de toekomstige col-

lega’s op de commerciële afdelingen, indien gewenst, ook klanten ofleveranciers. Daarbij maken we ge-bruik van hulpmiddelen zoals eenDISC persoonlijkheidsanalyse eneen commerciële scan.”Naast kennis op hun vakgebied be-schikken Smit en Van der Leijnaar eigen zeggen ook over veelkennis van de regionale markt.Commercieel Kwadraat heeft als ul-tieme doel „dat commerciële top-pers door de opdrachtgever niet al-leen worden binnengehaald maardat ze ook kunnen worden behou-den. Wij proberen de commer-ciële toppers te onderscheiden vande commerciële foppers”, is hunlijfspreuk.Bijzonder is dat Commercieel Kwa-draat de opdrachtgever een garan-tie geeft op de persoon waar hetom draait. „Als hij of zij niet vol-doet starten we het hele traject op-nieuw. Op onze kosten.”www.commercieelkwadraat.nl

InternetProducts: Alle diensten zijn haalbaar

N og altijd leeft het vooroor-deel bij werkgevers dat inde bijstand vooral mensen

zitten die te lui zijn om te werken.Of die een laag opleidingsniveauhebben. Beide standpunten zijnachterhaald. Veel mensen met eenuitkering willen graag werken ener zitten ook HBO-opgeleiden bij.Het Werkgeversservicepunt Ach-terhoek is een jaar geleden opge-richt om mensen, die een grote af-stand hebben tot de arbeidsmarkt,aan werk te helpen. Hans Leef-lang, accountmanager, en Wim terHorst, coördinator, zetten zich da-gelijks in om deze moeilijk te be-middelen mensen te matchen meteen baan in het bedrijfsleven.Het Werkgeversservicepunt Ach-terhoek is een samenwerkingsver-band tussen het UWV Werkbe-drijf, sociale werkvoorziening We-deo in Doetinchem en vier ge-meenten: Doesburg, Doetinchem,Bronckhorst en Montferland. De

laatste ontwikkeling is om ook in-dustrieverenigingen erbij te betrek-ken. Met de gemeente Doetin-

chem en de Doetinchemse onder-nemersvereniging IG&D is een so-ciaal economisch contract geslo-

ten. „De IG&D kent veel bedrij-ven. Daardoor wordt ons netwerksterk vergroot. Zij kunnen deurenvoor ons open zetten”, vertellenLeeflang en Ter Horst.Doelgroep van het Werkgeversser-vicepunt Achterhoek zijn mensendie in uiteenlopende regelingen zit-ten; ww, bijstand, wajong of wsw.„Zij kunnen niet op eigen krachtwerk vinden. Wij benaderen diemensen, brengen hun wensen enmogelijkheden in kaart en probe-ren een werkgever voor hen te vin-den. Ontzettend boeiend en dank-baar werk”, zegt Hans Leeflang.De taak die het Werkgeversservice-punt zichzelf gesteld heeft is vol-gens Wim ter Horst van groot be-lang, gelet op de verwachte econo-mische ontwikkelingen. „Er komteen tekort aan van werknemers.Gemeenten worden geconfron-teerd met bezuinigingen en zijnaangewezen op netwerken ommensen uit de verschillende socia-

le regelingen te kunnen uitplaat-sen. Voor de IG&D speelt ook hetmaatschappelijk verantwoord on-dernemen een belangrijke rol.”In 2013 wordt de Wet Werkennaar Vermogen ingevoerd. Die wetlegt nog scherper de noodzaak bijniet-werkenden om aan de slag tegaan.„Maar wel naar vermogen”, vultTer Horst aan. „Daar kijken weheel zorgvuldig en objectief naar.Wat kan iemand aan en wat is zijnof haar loonwaarde. Voor werkge-vers is er nog de mogelijkheid omin een aantal gevallen loondispen-satie te krijgen.”Bij het maken van een matchwordt niet gekeken uit welke vande aangesloten gemeenten dewerkgever of werknemer komt.„Het belangrijkste is dat de werkge-ver de beste werknemer krijgt enomgekeerd”, zegt Hans Leeflang.www.werkgeversservicepuntach-terhoek.nl

Toppers werven en coachen in één traject

‘In de bijstand zit flink arbeidspotentieel’

Frank Smit (l.) en Ewoud van der Leij. foto Jan van den Brink

Hans Leeflang (l) en Wim ter Horst. foto Theo Kock

Vader René en dochter Nancy te Kaat. foto Theo Kock

Page 3: de Ondernemer Achterhoek

zaterdag 21 januari 2012 De Gelderlander

nieuws | 3

door Jacob Schreuder

D e Bedrijven KontaktDagen (BKD), dieop 2 en 3 april in deArnhemse Rijnhalstonden gepland, zul-

len echter wel doorgaan, zo heeftwethouder Michiel van Wessem la-ten weten. Waar, was op het mo-ment van ter perse gaan van dezeeditie nog onzeker. De gemeentehecht grote waarde aan de conti-nuering van de BKD, aldus VanWessem. De gemeente heeft afge-lopen week Robin Hagen van Ha-gen Events aangesteld als nieuweexploitant van de Rijnhal. De rech-ten van de BKD waren echter aldoor de curator aan Frans van Eckvan het Arnhemse See-U ver-kocht. Hagen is gisteren (vrijdag)met Van Eck in gesprek gegaanom de organisatie van de BKD teregelen. Over de uitslag daarvanwas bij het ter perse gaan van dezeeditie niks bekend. Ook in Nijme-gen levert de beursaccommodatieproblemen op. Volgens een woord-voerster van Nijmegen Businessheeft de gemeente na de vorigebeurs de organisatie een naheffingopgelegd. „Elk kwartier dat we lan-ger van het Triavium gebruikmaakten werd in rekening ge-bracht. Niet erg vriendelijk en sti-mulerend.” Feit is dat potentiëlestandhouders terughoudend zijn.„Waarschijnlijk mede door de cri-sis kijken ze de kat uit de boom.Om de organisatie dan toch op po-ten te zetten is een groot finan-cieel risico.” De Business MeetingBrabant, die op 25 en 26 januariwordt gehouden in de Brabanthal-len in Den Bosch, had ook een tra-ge aanloop. Maar volgens DesireeDonkers is er niets aan de hand.„Bij ons wordt het risico van de or-

ganisatie al gespreid. We werkenmet verschillende partners. Boven-dien zijn we niet zomaar een be-drijvenbeurs. We onderscheidenons door een omvangrijk program-ma van toegevoegde waarde. Metinleidingen en workshops.”Of de traditionele bedrijvenbeursnog toekomst heeft is op dit mo-ment niet te zeggen. Wel is de con-currentie groot. Ondernemer Hen-nie van der Most houdt in zijn ei-gen hallen beurzen, die ook voorde consument toegankelijk zijn.Volgens de beproefde Van derMostformule: entree, eten en drin-ken voor één prijs. „Hele familieslopen daar rond. Daar voelen wijniets voor. De formule busi-ness-to-business heeft zich in hetverleden voldoende bewezen endie willen we handhaven”, zegt dewoordvoerster in Nijmegen.De grote bedrijvenbeurzen in Gel-derland krijgen ook steeds meerconcurrentie van kleinere, lokaleen regionale beurzen. Een van de

oorzaken is de sterke opkomst vankleine ondernemers, de zelfstandi-ge professionals. Zij hebben wel be-hoefte zich aan andere onderne-mers te presenteren, maar willenof kunnen geen 500 euro of meervoor een stand uitgeven.De Businessclub van voetbalvereni-

ging De Graafschap houdt om detwee jaar een zakenmanifestatie.Dat is nog een grote regionalebeurs. Maar de businessclub vanhet Huntenpopfestival houdt in fe-bruari ook een beurs(je) voormaximaal veertig standhouders.En onlangs hield de belangenorga-nisatie voor het midden- en klein-

bedrijf in de Liemers met tachtigstands een MKB-beurs bij Van derValk in Duiven. De beurs werdeen succes en wordt ook in 2012 ge-houden, zegt voorzitter EdwinSap van MKB Montferland.„Er is veel aan de hand in beurs-land”, zegt Henk Duis van Meet-ing Point Communication. „Eenbeurs is een communicatiemiddel.Nu via Social Media veel contac-ten tot stand komen, zetten som-mige bedrijven vraagtekens bij hetinvesteren in beurzen.”Meeting Point Communication on-dersteunt bedrijven en samenwer-kende organisaties bij het houdenvan beurzen en andere evenemen-ten. Duis faciliteert bij de starters-dagen van de Kamer van Koophan-del en werd recent door het MKBingeschakeld voor de organisatievan de beurs in Duiven.„Bedrijvenbeurzen kosten veel tijden geld. Als daar onvoldoende ren-dement tegenover staat haken on-dernemers af.”

W PG Research, markton-derzoekbureau uit Doe-tinchem, breidt de

dienstverlening uit met de ontwik-keling van marketing-, communi-catie en/of ondernemingsstrategie.De ontwikkelde strategie wordtook door WPG Research geïmple-menteerd in het bedrijf.Hiermee bouwt WPG Researchvoort op de jarenlange ervaringdie het heeft met het adviserenvan organisaties over de imple-mentatie van de resultaten vanmarktonderzoek in beleid en stra-tegie.Aanleiding voor WPG Researchom de dienstverlening uit te brei-den en daarmee een nieuwe wegin te slaan is het gevolg van eenvraag uit de markt.„Steeds vaker werd ons door on-dernemingen en organisaties ge-

vraagd om advies en ondersteu-ning bij het inpassen van de resul-taten van marktonderzoek in debedrijfsvoering”, zegt Harm We-vers, de directeur van WPG Re-search.„Wij kunnen het hele traject vanmarktonderzoek tot en met het in-passen van de gewenste strategiein het marketingbeleid voor de or-

ganisatie uitvoeren en begeleiden.Daarmee tillen we onze dienstver-lening naar een hoger plan.”Wevers: „Onze filosofie is datmarktonderzoek geen doel op zichis of kan zijn. Het is een middelom de resultaten van een bedrijfof organisatie te verbeteren.”

www.wpgresearch.nl

WPG Research past onderzoeks-resultaten in bedrijfsstrategie in

T erwijl een onstuimi-ge Waal langs hethoofdkantoor van

De Gelderlander in Nijme-gen stroomt, de bakensbijna onder water staan, deboten op volle kracht tegende stroom in varen en de ui-terwaarden zijn ondergelo-pen, probeer ik de overeen-komst te ontdekken met deeconomie en de media-branche. Ook hier staan wein 2012 voor een nieuwe on-stuimige periode en is hetaf en toe moeilijk om dejuiste bakens goed in hetoog te houden. Maar net zo-als de rivier af en toe buitenzijn oevers treedt zullen wijals ondernemers ook vantijd tot tijd buiten onzeoevers - of heet dat out ofthe box - dienen te denkenom het hoofd boven waterte houden. Gelukkig ervaarik veel ondernemersgeestbinnen ons bedrijf en in on-ze eigen regio. En wat hele-maal tot tevredenheidstemt is dat die zaken somsook nog precies in elkaarsverlengde liggen. Zoals u on-getwijfeld weet is Healtheen van de speerpunten inde regio Arnhem-Nijme-gen. Veel bedrijven zijn indeze sector werkzaam. Iknoem een paar grote:UMCN, Synthon, MSD enSiemens. We heten nietvoor niets Health Valley.Vandaar ook dat wij dit on-derwerp extra in de schijn-werper gaan zetten als eenbaken voor de lezer, maarook voor ondernemers. Wehebben er zelfs een eigen lo-go voor ontworpen wat uregelmatig tegen zult ko-men: Gezond & Vitaalwaardoor het meer opvaltals we er over schrijven. El-ke woensdag twee pagina’sextra over dit onderwerp, al-lerlei specials over deelgebie-den, op vrijdag vragen enantwoorden van de lezersover hun eigen gezondheiden veel producten in onzewebshop die bij dit themaaansluiten. Wat is de mo-raal van dit verhaal? Juist intijden van onstuimige tegen-stroom is het zaak om eenherkenbare focus te kiezenom zo de krachten te bun-delen binnen een onderne-ming. Beter één ding goedgedaan dan veel kleine din-gen half. Zorg ook in uw ei-gen onderneming voor her-kenbare bakens, dan ben iker van overtuigd dat u eengezond en vitaal 2012 zultbeleven.

Stef Rietbergen, Uitgever enDirecteur van De Gelderlan-der

[email protected]

Directeur-uitgeverStef Rietbergen

HoofdredacteurKees Pijnappels

EindredacteurThed Maas06-53645103

RedactieAndré Sonneville (Nijmegen)Frank Thooft (Arnhem)Jacob Schreuder (Achterhoek)

AccountmanagersFrank Lamers024-3650584Martijn van Tent Beking0314-372124

Foto’sEdwin Stoffer, Theo van Zwam, Jac-ques Kok, Theo Kock

de Ondernemer is een uitgave vandagblad De Gelderlander die zichricht op ondernemers, beleidsma-kers en beslissers.

Steeds meer kleinereconcurrenten voorgrote B2B-beurzen

COLOFON

Gezond en Vitaal

Bedrijvenbeurs in de knel

Ondernemers in discussie op de tweejaarlijkse Zakenmanifestatie in Doetinchem. Archieffoto Theo Kock

Door Stef Rietbergen

Terzake

De grote Gelderse zakenbeurzenhebben het moeilijk. De Bedrij-ven Kontakt Dagen Arnhem had-den last van het faillissement vande Rijnhal, maar gaan toch door.De animo voor deelname aan debeurs in Nijmegen is zo geringdat de organisatie op een andermodel (symposium) studeert.

Voor een nieuw inzicht in uw fi nanciele situatie

www.fad.info

Page 4: de Ondernemer Achterhoek

De Gelderlander zaterdag 21 januari 2012

4| nieuws

door Henk Schutten

T ijden van financiële tegen-spoed hebben in het verle-den uiteindelijk altijd een

positieve uitwerking gehad, stellenCherelt Kroeze en Frits Beutick inhun zojuist verschenen boek Kapi-taal Nederland, honderd markantemomenten uit de financiële ge-schiedenis van Nederland.Neem het eerste aandeel ter we-reld, dat in Amsterdam werd uitge-geven. Kroeze: „Het ontstaan vande aandelenhandel is in feite hetgevolg van de opstand tegen deSpaanse overheersing, van 1568 tot1648. Hetzelfde geldt voor de intro-ductie van het eerste beleggings-fonds als instrument om risico’s tespreiden. Dat had te maken methet bankroet van enkele handels-huizen en bankiers en de daarop-volgende crisis in 1773.”De eurocrisis roept volgens beurs-historicus Cherelt Kroeze, in het

dagelijks leven secretaris van de’beurshistorische’ Stichting Vereni-ging voor de Effectenhandel, ster-ke associaties op met het beginvan ons koninkrijk, twee eeuwengeleden. De glorietijd van de Repu-bliek der Nederlanden was voorbijen we moesten na de desastreusverlopen Franse tijd helemaal op-nieuw beginnen.De van oudsher betrekkelijk zelf-standige gewesten moesten wor-den samengebracht binnen éénnieuw land met één nationale eco-nomie. De aanvankelijke chaosleidde uiteindelijk tot een nieuweeenheidsstaat met een geordendmuntstelsel, één nationale schulden één belastingstelsel. Maar vaneen leien dakje ging het niet.„De problemen verschilden toenniet zo veel met die van nu”, zegtKroeze: „Gewesten weigerdenvoor elkaars schulden op tedraaien; de staat was bijna faillieten het monetaire stelsel was een

chaos. Maar het resultaat was weldat Nederland vanaf het middenvan de negentiende eeuw eennieuwe bloeiperiode beleefde. Datproces heeft toen vijftig jaar ge-

duurd, dus enig geduld met Euro-pa lijkt nu ook op z’n plaats.”De vooraanstaande positie op hetgebied van handel, financiën en ka-pitaalverstrekking heeft Nederland

altijd weten te behouden, stellende auteurs. „Anno 2011 behoortNederland - qua oppervlakte num-mer 134 van de wereld - nogsteeds tot de wereldtop als hetgaat om concurrentievermogen,betrouwbaarheid, buitenlandse in-vesteringen, rijkdom en innovatie-kracht.”Kroeze en Beutick zoeken in hunboek naar een verklaring voor definanciële kracht en de handels-geest van de Nederlanders. Die ligtvolgens hen in de strijd tegen hetwater.„Bij een zo machtige bedreiging ishet belangrijk dat je op elkaarkunt vertrouwen en tot samenwer-king en gemeenschappelijke finan-ciering bereid bent. ”

Frits Beutick, Cherelt Kroeze: Kapi-taal Nederland, 100 markante mo-menten uit de financiële geschiede-nis van Nederland, Sonsbeek Pub-lishers, 27,45 euro

Nederland kwam altijd sterker uit crisis

door Thed Maas

Z e zijn hun tijd een beetjevooruit, de studenten vanSkimProtect. Want draad-

loos skimmen komt in Nederlandnog niet zo heel erg veel voor.Hier worden bankpasjes vooral ge-skimd (gekraakt) door criminelendie aan betaalautomaten romme-len, om zo de bankpasgegevens tekunnen kopiëren.Maar in Amerika gebeurt dat skim-men in 35 procent van de gevallenal draadloos: iemand met de juisteapparatuur kan als-ie binnen eenafstand van 2,5 meter staat zomaarde gegevens van bankpassen in uwportemonnee overnemen, aldusSkimProtect. En het zal niet langmeer duren, zo schatten ze in,voordat ook hier dat draadlozeskimmen aan de orde van de dagzal zijn.Ze hebben daar wat op bedacht:twee aluminium plaatjes voor inuw portemonnee, die op het mo-ment dat u die dichtvouwt als be-scherming om uw pasjes zitten.De skimmers hebben dan het na-kijken. De onderne-mers-in-de-dop hebben ook eenbusinessmodel ontwikkeld: eenaluminium hoesje waar bedrijvenhun naam en logo op kunnen la-ten zetten en dat dan als relatiege-schenk kunnen weggeven.Er verschenen recent bij KvK inArnhem in totaal 33 studentencom-pany’s voor een jury. De studen-ten, van HAN, ROC’s en Heliconsuit Nijmegen, Arnhem en Doetin-chem, doen mee aan een onderne-mersproject van Jong Onderne-men. Deze stichting bevordert on-dernemerschap onder jongeren on-der meer met deze competitie die

uiteindelijk een landelijke finalistmoet opleveren.De studenten, van verschillendestudierichtingen, moeten in dezecompetitie een bedrijf oprichten,aandeelhouders zo gek zien te krij-gen geld te fourneren, een produktop de markt brengen en vervol-gens het bedrijf weer ontmante-len.„Het is een leertraject”, aldus CeesBarské van Jong Ondernemen.„Welke bedreigingen kom je tegenen hoe zet je die om in kansen?Het gaat erom dat de studenten aldoende leren wat het hebben vaneen eigen zaak inhoudt.”Het levert bovendien een hele se-rie nieuwe producten op, die ofzelf bedacht zijn of die uit het bui-tenland geïmporteerd worden, om-dat ze hier nog niet op de marktzijn.Studentencompany Towelsafe bij-voorbeeld (studenten sport- en ge-

zondheidsmanagement HAN)heeft een handdoek bedacht meteen zakje, af te sluiten met klitte-band. „Als je de sportzaal in gaat,dan kun je je spullen niet kwijt. Inonze handdoek-met-zakje kan datwel. De kostprijs van de Towelsafeis 6 euro; we verkopen ’m voor

10.95 euro. Bedrijven kunnen in-dien gewenst hun logo erop latendrukken”, aldus de studenten tij-dens hun presentatie.De AO-plee’ers uit Doetinchemhebben een product bedacht methet oog op het WK-voetbal van ko-mende zomer. Het is een stickerdie de horeca in de herenurinoirs

kan plakken. Wordt de stickerwarm, dan verschijnt de tekst‘Oranje boven’. De studenten bie-den de stickers aan voor 2,50 europer stuk. Als je vijf stuks afneemt,dan kosten ze twee euro. Ze ho-pen er 2000 van te verkopen.En de Arnhem Business Compa-ny heeft de oplossing bedachtvoor dragers van lensen. „Als jeogen geïrriteerd raken dan wil je jelensen uitdoen. Je moet dus altijdje lensendoosjes, lensenvloeistofen brillenkoker bij je hebben. Wijhebben een koker ontwikkeld -iets groter dan de gebruikelijke -waarin dat allemaal past.” De in-koopprijs (in China gemaakt) vande koker is 5 euro. De studentenverkopen ‘m voor 20 euro.Nog een innovatie: studentencom-pany Koffer-o heeft een bescherm-hoesje voor je Iphone laten makenwaar de oortjes óók in kunnen.„Nu raken de draadjes van de oor-

tjes altijd in de war”, aldus de stu-denten, die een verkoopprijs van15 euro hanteren.Ook nieuw: de Brush FourSeasons van het gelijknamige be-drijfje. Een setje van vier tanden-borstels, voor elk seizoen een.„Mensen vergeten vaak dat ze omde drie maanden - dan zitten er 6miljoen bacteriën op - een nieuwetandenborstel moeten nemen.Met dit systeem vergeten ze datniet zo snel”, aldus de student-on-dernemers.Veel belangstelling uit de zorg be-staat er al voor de Culina, een on-derzetter die de pan warm houdtmiddels een zak kersenpetten. DeCulina - warm maken in de mag-netron - moet 14,50 euro kosten.Een stuk duurder (99 euro) is deFaind: een doosje zo groot als eenaansteker dat u in de auto kunt la-ten liggen als u op Schiphol par-keert. Kunt u uw auto niet meer te-rugvinden, den belt u de Faind endie geeft middels GPS de plaatsvan uw auto aan. „Ook handigvoor ouders die bang zijn hunkind in een pretpark kwijt te ra-ken en voor demente ouderen. Jekunt de Faind namelijk zo instel-len dat-ie een seintje geeft als ie-mand een bepaalde ruimte ver-laat”, aldus de studenten achterFaind.Innovaties op het gebied van ver-lichting leveren de studentencom-pany’s Safetyled, Led it Click enRunners Delight. Safetyled ont-wikkelde een lamp-op-zuignap(13,35 euro, oplage 300 stuks, break-even bij verkoop van 169 stuks)voor als uw koplamp plots stukgaat. Led it Click is een ledfiets-lampje dat je met een tyrap aan jestuur vastbindt. „Bedoeld voor Nij-megen. Daar zijn 130.000 fietsers:we hopen aan 1 procent van diedoelgroep ons lampje (7 euro) tekunnen verkopen.”En Runners Delight ontwikkeldevoor hardlopers een lamp voor opde buik. „Er was er al een voor ophet hoofd; maar dan kun je deweg nog niet goed zien. Met ditproduct (20 euro, red.) ben je énzelf goed zichtbaar én je kunt zienwaar je loopt.”

Skimmer voet dwars gezet

Welke bedreigingenkom je tegen?

Dax du Pré (l) en Frank Noy van SkimProtect. foto Yvonne Ernst

Het eerste aandeel werd in Amsterdam uitgegeven.

Een aluminium plaatje in uw por-temonnee beschermt u tegenskimmen: het draadloos leegro-ven van uw bankpasje. Met ditproduct won studentcompanySkimProtect vorige week een on-dernemerschapsproject van JongOndernemen. Er deden 33 stu-dentcompany’s mee.

Page 5: de Ondernemer Achterhoek

zaterdag 21 januari 2012 De Gelderlander

de stoel | 5

Vind je het jammer dat je gestoptbent?Bij VWDK Notarissen hebben weafgesproken dat we met 63 jaarmet pensioen gaan. Het zat er dusal lang aan te komen. Spijt heb ikniet, maar het is wel wennen. Hetnotariaat is het allermooiste om tedoen. Maar ik laat het vak gelukkignog niet helemaal los.Wat ga je precies doen?Namens de KNB, de KoninklijkeNotariële Beroepsorganisatie, ga ikals auditor langs notarissen in Ne-derland om de kwaliteit en integri-teit te beoordelen. Elke notaris isverplicht eens in de drie jaar inza-ge te geven in de boeken om tecontroleren of de toepassing vanwettelijke regels op de juiste ma-nier gebeurt. Een auditor heeft on-beperkt inzicht in de financiële ge-gevens van notarissen. Eerder kondat niet in verband met geheim-houdingsplicht, maar dat is inmid-dels veranderd.Betekenen die controles dat er hetnodige mis is in het notariaat?

Nee, allerminst. De auditors - zo’ndertig in Nederland - zijn er omde kwaliteit van het vak te verbete-ren. We zijn er niet voor het op-sporen van onregelmatigheden.Constateren we die dan hebbenwe wel een meldingsplicht. Ikhoop vooral dat ik collega’s vanuitmijn ruim twintigjarige ervaringkan steunen. Door te helpen bijhet opzetten van organisatie of fi-nanciën. Ik ben jarenlang bestuurs-lid van de KNB geweest. De ken-nis van de branche wil ik graagoverdragen.Is dat nodig? Hebben notarissenhet moeilijk?Sommigen wel. Vroeger was allesduidelijk. De notaris had wettelij-ke taken en kreeg daarvoor vastetarieven. Die tarieven zijn losgela-ten. Ineens moest de notaris ookondernemer zijn. Maar een nota-ris is niet als ondernemer opge-groeid. Niet iedereen kan zo snelomschakelen. Daar gaat een gene-ratie overheen. Door het vrij ge-ven van de tarieven gingen die om-laag, want notarissen moestenmet elkaar concurreren. Daarkomt bij dat de laatste jaren demarkt van onroerend goed en pro-jectontwikkeling, decennia langeen vaste bron van inkomsten

voor de notaris, is ingezakt.Had je verwacht dat het notariaatzo hard zou worden getroffen?Je stond er niet bij stil dat hetjouw vak ook zou kunnen treffen.Door het inzakken van de markten de tarieven is een soort tweede-ling in het notariaat ontstaan. Jehebt notarissen die nieuwe kansenpakken en notarissen die afwach-ten. Dat laatste heeft geen zin. Denotaris heeft werk genoeg, als jemaar toegevoegde waarde biedt.Hoe hebben jullie dat bij VWDKNotarissen gedaan?Wil je als notaris ondanks de reces-sie een boterham verdienen danmoet je stroomlijnen, automatise-ren. Nog vóór de crisis zijn wij be-gonnen met het concept Basisnota-rissen.nl. Bedoeld voor mindercomplexe zaken. Ingewikkelder za-ken worden afgehandeld in hethoofdkantoor van VWDK Notaris-sen. Basisnotarissen heeft een ei-gen kantoorpand waar intensief ge-bruik wordt gemaakt van internet-applicaties. Het is voor de consu-ment een stuk voordeliger.Wat was het idee achter Basisnota-rissen.nl?Dat we voorop wilden lopen. Wehebben ons duidelijk als een on-dernemer gemanifesteerd. En daar-

mee risico genomen. Het conceptis goed ontvangen. Vier notaris-kantoren hebben de formule over-genomen als franchisehouder. Hetwas de bedoeling het concept overhet hele land uit te rollen, maardoor de crisis durven veel notaris-sen de investering niet aan. Dehelft van de notarissen in Neder-land hoopt dat er betere tijden ko-men. Die komen ook wel, maar jemoet je wel onderscheiden. Overi-gens ben ik blij dat ik al die veran-deringen niet alleen heb hoevendoen. Je hebt een flinke omvangals kantoor nodig en innovatievemedewerkers om deze stappen tekunnen zetten.Heb je een advies voor de notarisin deze moeilijke tijden?Het is een fantastisch vak, maarhet notariaat heeft veel te weinigaan public relations gedaan. Deburger weet niet wat we doen. Ter-wijl het goed voor de mensen isom regelmatig naar de notaris tegaan. Dat moeten we ze vertellen.Maar misschien moeten we, geletop de dalende vraag, ook vaststel-len dat er te veel notarissen in Ne-derland zijn. Ik denk dat er eensoort stille sanering komt. Maarook dat is inherent aan het onder-nemer-zijn. Het aantal bouwbedrij-ven zal ook aanzienlijk krimpen.Wat ga je doen met je vrije tijd?Ik heb al jaren saxofoonles. Heer-lijk om te doen. Een jaar of vijf-tien geleden zijn we naar onzeboerderij bij Hummelo verhuisd,maar ik heb er eigenlijk niet ge-noeg van kunnen genieten. Dat gaik inhalen. En ik heb inmiddels di-verse bestuursfuncties in de regioop me genomen. Ik zal me zekerniet vervelen.

D e bedrijvenbeurs van Hun-tenkring, de businessclubvan het Huntenpopfesti-

val in Ulft, gaat door. In totaal kun-

nen veertig leden deelnemen. Dataantal is bijna bereikt. De beurs isdinsdagavond 7 februari bij LandalStroombroek in Braamt.

D e komende twee maan-den wordt de derde editievan Doetinchem on Stage

gehouden. Doel is 250 professione-

le bedrijven te interesseren omstagairs op te nemen van AOC,Metzo College en Ludger College.www.doetinchemonstage.nl

Beurs Huntenkring gaat door 3e editie Doetinchem On Stage

D e geschiedenis kentwetmatigheden diemij wel eens moe-

deloos maken. Zo weten wedat protectionisme in tijdenvan economische ramp-spoed op de loer ligt. Erzijn mensen die het liefsteen hek rond Nederlandzouden willen zetten. Zedenken dat we het hier zelfwel kunnen uitzoeken.Want dat Europa… watheeft dat nou gebracht?Dat je mensen anno 2012nog altijd moet uitleggendat de Nederlandse econo-mie zonder het buitenlandten dode is opgeschreven, istriest. Het voedsel dat weeten, de spullen die we ko-pen, de muziek die we be-luisteren… alles is het resul-taat van een eeuwenlangegeschiedenis aan internatio-nale kennismakingen, uit-wisselingen en kruisbestui-vingen. Zelfs dat wat we‘oer-Hollands’ noemen,vindt elders zijn oorsprong,zoals de tulp (Turkije) of deaardappel (Zuid-Amerika).Gelukkig verdwijnt mijnmoedeloosheid meestalweer heel snel. Bijvoor-beeld toen ik hoorde dat deTurkse Ondernemers Vere-niging (TOV) in het stad-huis van Nijmegen een in-formatie-avond over onder-nemen in Nederland organi-seerde om meer te weten tekomen over regelgeving,kansen voor starters, knel-punten en oplossingen.Daarmee hielden onzeTurkse vrienden ons eenwelkome spiegel voor. Inte-gratie, samenwerking, je be-wust zijn van de omgevingwaarín je onderneemt, engebruik maken van elkaarskwaliteiten… de TOV is eenvoorbeeld voor andere on-dernemersverenigingen, al-lochtoon én autochtoon.Toevallig vieren Turkije enNederland in 2012 dat ze al400 jaar diplomatieke- énhandelsbetrekkingen met el-kaar onderhouden. Het be-lang van internationaal on-dernemen is ook de motorachter de Centres Of Excel-lence die worden ingerichtbij de KvK’s, in samenwer-king met Syntens en Agent-schap NL. Onze KvK Cen-traal Gelderland wordt daar-bij, niet toevallig en nietzonder trots, hét expertise-centrum voor zakendoenmet Duitsland voor het Ne-derlandse bedrijfsleven. Opdat gebied hebben we eenschat aan ervaring en exper-tise in huis, dankzij jaren-lange samenwerking metcollega’s in Noordrijn-West-falen en de Euregio.Ronald Migo, algemeendirecteur KvKCentraal Gelderland

Spiegel

Notariaat is ‘t allermooiste

� Naam: Henk van Weeghel (63)� Beroep: Notaris. Tot 1 januari

2012 lid van de maatschap VanWeeghel Doppenberg Kamps Nota-rissen in Doetinchem.

� Opvolger: Jeroen Schoot. Overige

notarissen zijn Cees Doppenberg,Lennard Kamps en Jos Niesink.

� Afscheid: 14 februari in schouw-burg Amphion. Aanvang 15.30 uur.

� Foto: Theo Kock� Tekst: Jacob Schreuder

Notaris Henk van Weeghel: „Het notariaat zal naar verwachting een stille sanering doormaken.” foto Theo Kock

Door Ronald Migo

Notaris Henk van Weeghel (63)uit Hummelo is op 1 januari ge-stopt bij kantoor Van WeeghelDoppenberg Kamps Notarissenin Doetinchem. Hij laat het vaknog niet helemaal los. Namensde beroepsorganisatie KNB gaathij notariskantoren controlerenop kwaliteit en integriteit.

Terzijde

Notaris Henk van Weeghel neemt afscheid

Page 6: de Ondernemer Achterhoek

Hoogleraar e-Marketing Cor Molenaar:

‘Een winkelier moet niet vissen, die moet jagen!’Met de boodschap dat één op de drie winkels over een jaar of vijf verdwenen is, oogstte Cor Molenaar de afgelopen weken een storm aan publiciteit. “Het is nog steeds een gekkenhuis, ik heb blijk-baar een hoop mensen wakker geschud. Dat is ook nodig: er komt zoveel op ons af dat ondernemers, onroerend goed, fabrikanten en gemeenten nu heel snel met een nieuwe visie op de detailhandel moeten komen. Oók in Centraal Gelder-land.”

Cor Molenaar, hoogleraar e-Marketing, be-schrijft in zijn boek ‘Het einde van winkels?’ een beweging naar drie soorten winkelconcentra-ties. “Ten eerste de stadscentra met bijzondere speciaalzaken en horeca voor een dagje recrea-tief winkelen (social shopping)”, meent Cor Mo-lenaar. “Als je gericht aankopen wil doen (social buying) – de magnetron, de spijkerbroek of een konijnenhok – ga je naar de grote stadsrand-centra. Verder zijn er buurtwinkelcentra waar je terecht kunt voor je dagelijkse levensbehoeften (community oriented retailing). Onderling be-invloeden die elkaar. Neem Kronenburg in Arn-hem waarvoor een nieuwe visie is opgesteld die leidt tot aanpassing van het winkelaanbod. Dat zal ook gevolgen hebben voor het centrum van Arnhem.”

Compacte binnenstedenVeel ontwikkelingen worden ingegeven door de grote concurrentie van internetwinkels. “Daar kun je 24 uur per dag terecht, terwijl de retail aan winkeltijden en andere regelgeving gebon-den is. Op dit moment snoept internet al 15% van de koopstromen weg in steden als Arnhem en Nijmegen. De komende jaren verdubbelt dat. Toch zie ik geen actief beleid van deze ge-meenten om daarop in te spelen, bijvoorbeeld door te investeren in de compacte, historische binnenstad en rekening te houden met de wen-sen van de consument. Ook Ede, Wageningen en Doetinchem moeten daarop inzetten.

Het gaat niet om verkopen, maar om kópen! Denken vanuit de klant is voor veel winkeliers en beleidsmakers nog steeds lastig. Ze zijn die visser die passief afwacht of de klant zal bijten. Ze moeten juist op jácht naar die klant. Met kof-fiehoeken, internet in de zaak en: hun mensen. Als er één punt is waarop de fysieke winkel zich kan onderscheiden, is het deskundig personeel. Juist hierop bezuinigen winkeliers dan weer. Stom. Met ongeïnteresseerde, kauwgom knau-wende meisjes verlies je meer dan je wint.”

HuurprijzenDoor de concentratie op de compacte binnen-stad, zullen winkels in aanvoer- en ringstraten het moeilijk krijgen, verwacht Molenaar. “Ook doordat de vastgoedsector veel te hoge huur-prijzen vraagt. Kan een winkelier niet meer be-talen? Jammer dan. Ze kiezen eerder voor leeg-stand, dan voor een lagere huurprijs in verband met de waardebepaling van het pand op de ba-lans. Het financiële risico ligt te eenzijdig bij de

hurende winkelier. In de fiscale regelgeving en in het overleg tussen ondernemers, gemeentenen vastgoed moet dit probleem dringend wor-den aangepakt.”

Twee paardenVaak wordt gezegd dat de detailhandel op twee paarden moet wedden: fysieke winkel én inter-netverkoop. “Dat kan, maar dan bij voorkeurop basis van click & collect: de klant haalt zijn bestelling op in de winkel. Past het jurkje niet, dan hoef je het niet in te pakken en terug te stu-ren. Bovendien kan de klant daar weer verleid worden tot impulsaankopen. Overigens staat er veel meer te gebeuren. Webstores die via jesmartphone zien waar je bent en die weten dat je gegoogled hebt op een espressoapparaat.Zodra je in de Expert of een Harense Smid bent om te kijken, krijg je ‘toevallig’ een goedkope aanbieding op je iPhone gepusht. Dan wordt er bijna letterlijk aan je getrokken. In Amerikagebeurt dat al. Dat gaat ver, hè?”

KvK werkt aan een gezonde regionale winkelstructuur

Ontgroening, vergrijzing, brancheverva-ging, een dalende koopkracht en een toe-nemende concurrentie van internetwin-kels… De detailhandel krijgt het de laatste jaren stevig voor de kiezen. De markt heeft te maken met onomkeerbare, structurele veranderingen. En dat bij een groeiend aan-tal winkelmeters. Hoe kan de retail zich wa-penen tegen deze ontwikkelingen? En hoe kunnen ondernemers, gemeenten en pro-vincie de regionale winkelstructuur gezond houden? Om een antwoord te vinden op die vragen heeft de KvK de ‘Detailhandelsa-genda voor de Toekomst’ als een belangrijk thema opgenomen in haar Activiteitenplan voor dit jaar. Dat gebeurt in nauwe samen-werking met het Hoofdbedrijfschap Detail-handel (HBD). Ook CBW Mitex en MKB Ne-derland leveren daaraan hun bijdragen.Inmiddels is de KvK begonnen met een grondige analyse van de huidige stand van zaken in de regionale detailhandel, zowel in de grote steden als in de kleinere kernen. De analyse legt een koppeling met lande-lijke trends en ontwikkelingen en brengt cijfermatig – regiobreed en per gemeente – de aanbod- en de vraagzijde in beeld. De analyse moet leiden tot aanbevelin-gen om te komen tot sterke, attractieve winkelgebieden. Daarvoor is waarschijnlijk een stevige herstructurering nodig, met als kernwoorden: compact en comforta-bel. Daarom vraagt de KvK van lokale en regionale bestuurders en van de provincie Gelderland om hun rol in het detailhandels-beleid veel steviger en in samenhang neer te zetten. Daarbij moet rekening worden gehouden met ruimtelijke ontwikkelingen, de functies van winkelgebieden en demo-grafische veranderingen. Daarnaast zal de KvK in het tweede kwar-taal van dit jaar informatiebijeenkomsten organiseren voor ondernemers (verenigingen) om hen bewust te maken van de ontwik-kelingen en de noodzaak om daarop in te spelen. Innovatie en mogelijkheden om de winkelstrategie te veranderen, zullen daarbij voorop staan.

Cor Molenaar: “Te veel winkeliers bezuinigen op deskundig personeel. Stom.” (Foto: APA-foto)

KvK komt met meldpunt ‘Boerenverstand’ De KvK Centraal Gelderland gaat een meld-punt inrichten voor ‘boerenverstand-idee-en’ om criminaliteit tegen ondernemers en bedrijven te bestrijden. Het gaat om simpe-le, doeltreffende ideeën die snel en zonder bureaucratisch gedoe in praktijk kunnen worden gebracht. Dat maakte KvK-voorzitter Gert-Jan Oplaat bekend tijdens de Nieuwjaarsbijeenkomst van de Kamer op 9 januari. Oplaat kwam met het idee naar aanleiding van het ‘toe-terinitiatief’ in de Nijmeegse Hezelstraat. Daar kwamen winkeliers op de lumineuze gedachte om winkeldiefstal tegen te gaan door collectief gebruik te maken van voet-baltoeters zodra een winkeldief met een buit het pand verliet. Op die manier zijn al enkele malen winkeldieven in de kraag gevat. Ondernemers die denken dat ze een ei van Columbus hebben gevonden om crimina-liteit tegen winkels maar ook tegen bedrij-ven en kantoren op bedrijventerreinen te

bestrijden, worden van harte uitgenodigd het aan te dragen. De KvK inventariseert de ideeën en geeft er – bij gebleken geschikt-heid – bekendheid aan. U kunt uw ideeën kwijt via: [email protected]. Meer informatie: adviseur regionale econo-mie Werner van Dinter, [email protected].

Koos, de InnovatieAssistentBent u als ondernemer bezig met innova-tie? Wilt u een nieuw product ontwikkelen en zoekt u financiering? Zoekt u samenwer-kingspartners of wilt u exporteren? Voor alle vragen over innovatief ondernemen kunt u terecht bij Koos, de InnovatieAssistent. Op de website van de KvK kunt u simpelweg klikken op Koos waarna hij u verwijst naar een adviseur (of een afdeling) bij de Kamer van Koophandel, Oost NV of Syntens. Deze drie instellingen zijn ook de gezamenlijke initiatiefnemers van Koos. De InnovatieAs-sistent is onderdeel van het InnovatieCon-venant. (www.kvk.nl/koos)

Kamer van Koophandel in de regio

NIEUWS

KvKNIEUWS

KvK-SHOP

Cor MolenaarProf. dr. Cor Molenaar is sinds 1999 als buitengewoon hoogleraar verbonden aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam op de leerstoel e-Marketing & Distance Selling. Daarnaast is hij directeur van zijn eXQuo Consultancy in Oosterbeek. Molenaar schreef diverse boeken, van toepassing van IT binnen marketing en sales tot Het Nieuwe Winkelen. Zijn meest recente boek – Het einde van winkels? – verscheen vorig jaar en is genomineerd voor Managementboek van het Jaar. (www.cormolenaar.nl)

Volg ons op twitter:

@KvK_CentraalGld

Starten als franchisenemerWilt u een eigen zaak starten of overnemen op basis van een franchiseformule? En wilt u weten wat daar allemaal bij komt kijken? Dan mag u de bijeenkomst ‘Starten als franchisenemer’ bij de KvK niet missen. Tijdens deze bijeenkomst wordt u geïnformeerd over de belangrijkste aspecten van de start of overname van een franchisevestiging. Ook algemene informa-tie over de start van een bedrijf komt aan bod.Aandacht is er onder meer over de documenten die gehanteerd worden, de juridische aspecten (zoals contracten), de exploitatie van een franchisevesti-ging en de do’s en don’ts. Al met al krijgt u genoeg informatie om de eerste concrete stappen te kunnen zetten.De bijeenkomst vindt plaats op maandag 5 maart van 19.30 tot 22.00 uur bij de KvK Centraal Gelder-land, Kronenburgsingel 525 in Arnhem. De deelna-mekosten bedragen € 35,- per persoon (geen btw verschuldigd). U kunt zich aanmelden via: www.kvk.nl/franchisegelderland.

Jaarrekening 2010 indienen! Op 1 februari 2012 verstrijkt de termijn waarop de jaarrekening 2010 moet zijn gedeponeerd bij de KvK. Alle NV s, BV s, coöperatieve verenigingen en onderlinge waarborgmaatschappijen zijn verplicht de jaarrekening te deponeren bij de KvK waar de

onderneming/rechtspersoon is ingeschreven. Dat geldt ook voor CV’s en VOF’s waarvan alle volledig aansprakelijke (beherende) vennoten kapitaalven-nootschappen naar buitenlands recht zijn, en daar-naast voor in Nederland gevestigde ondernemingen/vestigingen van bepaalde buitenlandse rechtsperso-nen. Niet-deponeren is een economisch delict. Bo-vendien kunnen bestuur of bestuurders hoofdelijk aansprakelijk gesteld worden bij een faillissement. Meer informatie vindt u op:www.kvk.nl/deponeren.

Page 7: de Ondernemer Achterhoek

zaterdag 21 januari 2012 De Gelderlander

nieuws | 7

A utomatiseerder ICT Spirituit Haaksbergen is per 1 ja-nuari begonnen met een

nieuwe businessunit: ICT SpiritBusiness Solutions. Gedachte ach-ter die uitbreiding is dat ICTsteeds dieper inhaakt op lopendebusinessprocessen. Dat vraagt vol-gens Tom Altena van ICT Spiritom een sterke focus op praktische,zakelijke oplossingen.Binnen de moderne kantoorauto-matisering speelt software eensteeds grotere rol. Niet alleen om-dat het, na het personeel, de groot-ste kostenpost binnen ICT is,maar ook omdat software bedrij-ven echt vooruit kan helpen. Hetis de software die maakt dat de me-dewerkers van een organisatie kun-nen doen wat zij moeten doen.Directeur Tom Altena van ICT Spi-rit: „De keuze om ook een sterkefocus op software te leggen ligtvoor de hand. De ervaring leertdat wij praten met andere functio-

narissen (zoals line- of businessma-nagers) in plaats van met deICT-manager. Er spelen andere be-langen. Een ICT-manager zal voor-al kijken naar beheersbaarheid vanprocessen. De eigenaar van een bu-sinessproces kijkt vooral hoe hij defunctionaliteit kan vergroten.”Volgens Aaltena zijn deze anderebelangen en daarbij horende ande-re benadering van de bedrijfsvoe-ring de grondslag voor de oprich-ting van ICT Spirit Business Solu-tions.De basis voor deze nieuwe tak vansport zijn oplossingen die geba-seerd zijn rond een centraal plat-form, dat bestaat uit Microsoft Sha-rePoint en Microsoft DynamicsCRM (Customer Relationship Ma-nagement). Jan Swaters, businessconsultant bij ICT Spirit, zegt ineen toelichting:„Beide platforms kunnen zowelop locatie als online worden opge-bouwd. We maken daar vooraf

geen duidelijk onderscheid in. Hetgaat om het resultaat voor deklant. We bieden met name prakti-sche oplossingen aan. Zoals papier-loos vergaderen, klantenmanage-ment, digitale factuurstromen enprojectoplossingen.”

ICT Spirit heeft de ambitie eenICT-kenniscentrum voor Oost Ne-derland te zijn. De toevoeging vanBusiness Solutions brengt dat doelvolgens Altena weer een paar stap-pen dichterbij.www.ictspirit.nl

ICT Spirit start Business Solutions

door Jacob Schreuder

D e Achterhoek kentMartin Pragt vooralals theatermaker- endocent, als televisie-presentator (bij Fo-

cuz, voorheen Graafschap TV) enals beeldend kunstenaar. Hijneemt die bezigheden zó serieusdat ze geen bijzaken genoemd kun-nen worden, maar het is niet zijnhoofdberoep. Met zijn Pragt Pro-dukties treedt hij op als coach encommunicatietrainer met als doel:Medewerkers in bedrijf of instel-ling beter te laten functioneren.Martin houdt van klare taal. Zo po-neert hij de stelling: „Ik geloof nietin veranderingen van onderuit.Wezenlijke veranderingen begin-nen aan de top van een bedrijf.Het is de taak van de leidinggeven-den een heldere koers uit te zet-ten. Zij moeten hun verantwoorde-lijkheid nemen. Medewerkersgoed laten functioneren betekentook dat ze vrijheid en verantwoor-delijkheid krijgen. Ruimte omhun visie of ideeën in te brengen.”Ooit kreeg Martin Pragt twee wan-hopige leidinggevenden over devloer. „Hun afdeling functioneer-de niet. Ze vroegen de mening vande medewerkers en kregen veel kri-tiek. Daardoor waren ze hevig geë-motioneerd, totaal ontregeld. Ikheb ze gefeliciteeerd. „Jullie mede-werkers hebben precies gedaanwat hen gevraagd is door kritiek tegeven. De inhoud doet pijn. Jebent geraakt en wat nu? Als de kri-tiek je koud laat komt er geen be-weging in de zaak.” De twee heb-ben de kritische medewerkers ver-volgens bedankt en hen gevraagdmee te werken aan oplossingen.”

Na zijn studie aan de Academievoor Expressie door Woord en Ge-baar, met als specialisatie docentin theatervakken, besloot MartinPragt zich niet te specialiseren. „Ikwilde blijven spelen, producerenen lesgeven. Vijftien jaar heb ikdramales gegeven aan de Hoge-school voor de Kunst (nu Artez)in Arnhem. Ik heb een vak ge-maakt van het improviseren. Men-sen denken dat ze dat niet kun-nen. Dat is niet zo. Je doet het dehele dag, want er zijn altijd onver-wachte momenten.”Met de opgedane kennis en erva-ring besloot Martin Pragt zelfstan-dig trainer te worden. „Mensen ko-men in bedrijven vaak niet totbloei. Ze worden niet uitgedaagd,maar doen risicoloos hun werk. El-ke vernieuwing, elke ontdekkinglukt alleen mensen die bereid zijnrisico’s te nemen. Ik heb veel ge-leerd van het werken met dak- en

thuislozen in Utrecht. Daar kwamik terecht toen een groep krakersin eigen beheer een opvang voordaklozen inrichtte. Een fantastischinitiatief. Ze wonnen de MargaKlompé-prijs en kregen geld voorexterne ondersteuning. Daar benik toen voor gevraagd. Ik doe dat

werk nog steeds, hoewel de groepkrakers inmiddels deel is gewor-den van een stichting die mensenmet problemen helpt. Ik ben minof meer hun huistrainer en heb ereen aparte status.”Martin Pragt leert hulpverlenersomgaan met agressie door het stel-

len van grenzen en hoe mensen inprobleemsituaties moeten wordenbejegend. Zijn methodes ontwik-kelde Pragt zelf.„Ik ben dyslectisch en kan dusgeen theorieën uit boeken halen.De praktijk is mijn leerschool. Diewerkwijze is op onderdelen erghandig. Ik hoef me niet te confor-meren aan theorieën, die altijd be-perkter zijn dan de praktijk. Ikwerk vanuit vier basisbegrippen:kennis, inzicht, houding en vaar-digheden. Ik ondersteun niet al-leen begeleiders, maar ook de dak-en thuislozen. Het gaat erom datdie mensen weer perspectief heb-ben. Alleen aan onderdak hebbenze niets. Hun sociaal netwerk wasop straat en daar verlangen ze naarterug. Die cirkel kan worden door-broken als ze uitzicht hebben opwerk, een sociaal netwerk en bege-leiding in het vinden van struc-tuur.”

Door het werken met mensen inprobleemsituaties heeft MartinPragt zoveel kennis en ervaring op-gedaan dat hij regelmatig door hetbedrijfsleven wordt gevraagd omhulp te bieden in probleemsitua-ties op HRM-gebied.„Je ziet heel vaak dat werknemersmoeten passen in het beeld van dewerkgever. Dat gaat vaak fout. HetHRM-beleid in ondernemingenmoet gericht zijn op helderheid inde bedrijfsdoelen en op het opti-maal gebruik maken van talentenen inzichten van de medewerkers.Ik werk nu in een bedrijf met 250medewerkers, waar een sfeertjevan roddel en achterklap moetworden omgezet in een productie-ve en positieve cultuur. Ik ben mo-menteel bezig te kiezen welke stra-tegie we gaan toepassen. Onder-deel is een plan om de cultuur inhet bedrijf te veranderen.”Waar hij lachend aan toevoegt: „Iktrain alles wat mensen elkaar aan-doen. Daarbij maak ik gebruik vanhet vermogen van de medewer-kers. Ik ontregel, zonder dat het be-dreigend wordt. En ik train vervol-gens in professioneel gedrag.”Veel bedrijven kampen met proble-men, die door de dreiging van op-nieuw een crisis alleen maar gro-ter worden.„Bedrijven hebben de neiging dekop in het zand te steken of blij-ven hangen in negativiteit. Terwijlde crisis juist een signaal is om er-uit te breken. Mijn manier vanwerken is niet vrijblijvend. Ik be-paal wat er gebeurt. Mijn ‘intervi-sie’ is een strakke methodiek diezeer gericht is op het brengen vanveranderingen. Het praten in eenbedrijf moet structuur hebben.Wanneer je medewerkers niet alstaak-volwassen beschouwt dan zetje ze gevangen. Leidinggevendenmoeten vragen stellen zonder di-rect een waarde-oordeel te geven.„Kun je me uitleggen wat je be-doelt?”, is zo’n vraag.”Wat hem het meest moti-veert? „Ik heb veel leidinggeven-den meegemaakt die er een zootjevan maken. Daardoor raken men-sen beschadigd.”www.pragtprodukties.nl

O m beter op de behoeftevan opdrachtgevers in tekunnen springen zijn

twee Achterhoekse personeelsad-viesbedrijven een samenwerkings-verband aangegaan.Symbus uit Doetinchem en HRMAllround uit Gendringen biedennu samen een pakket personeels-advies aan onder het motto: Onestop shopping in de Achterhoek ophet gebied van personeelsadvies.Symbus bestaat drie jaar en is ge-richt op werving en selectie, deta-chering, loopbaanbegeleiding enoutplacement.HRM Allround is een adviesbu-reau voor personeelsadvies en orga-nisatie-ontwikkeling. Karin Daan-je is de eigenaresse. Ze heeft twin-tig jaar ervaring in het personeels-vak.www.symbus.nlwww.hrmallround.nl

Werkers ‘prettig ontregelen’

SamenwerkingSymbus enHRM Allround

‘Ik train wat mensenelkaar aandoen...’

Martin Pragt: ‘Wezenlijke veranderingen beginnen aan de top van een bedrijf.’ foto Theo Kock

Directeur Tom Altena wil van ICT Spirit een kenniscentrum maken.

‘Ontregelen’ is doorgaans een ne-gatief begrip. Coach en communi-catietrainer Martin Pragt houdtechter van dat woord.„Leidinggevenden moeten somstotaal ontregeld raken. Door deorde in hun hoofd te ontregelen,kunnen ze afstand nemen en an-ders tegen zaken aan kijken.”

Page 8: de Ondernemer Achterhoek

De Gelderlander zaterdag 21 januari 2012 zaterdag 21 januari 2012 De Gelderlander

8| thema thema | 9

door Jelte Posthumus

O ok de meest recen-te economischev o o r u i t z i c h t e nvoor Nederlandstemmen niet posi-

tief, en volgens het Centraal PlanBureau (CPB) zal de Nederlandseeconomie dit jaar zelfs in een reces-sie belanden. Ook voorspelde hetCPB in december dat de werkloos-heid dit jaar waarschijnlijk zal stij-gen naar bijna 6 procent van de be-roepsbevolking.Ondernemers die eerder bijvoor-beeld met behulp van de deel-tijd-WW personeel voor hun be-drijf wisten te behouden, zullen insommige gevallen alsnog mede-werkers moeten ontslaan.En een tweede bezuinigingsrondezorgt voor nieuwe donkere wol-ken boven overheidsorganisatiesen de zorg.Maar afgezien van het feit dat decrisis vroeg of laat zal afzwakken,zou volgens onderzoekers van deUniversiteit Maastricht het overwe-gend sombere beeld van de ar-beidsmarkt over enkele jaren zo-maar radicaal veranderd kunnenzijn.Uit een tweejaarlijks onderzoekvan het Researchcentrum voor On-derwijs en Arbeidsmarkt (ROA)van de Universiteit Maastricht(‘De arbeidsmarkt naar opleidingen beroep tot 2016’) blijkt dat dewerkgelegenheid in Nederland tot2016 gemiddeld juist blijft groeien.Voor het eerst in de geschiedeniszouden er zelfs structureel minderwerkzoekenden dan banen zijn.Voor sommige beroepsgroepen enbranches, zoals werktuigbouwkun-de, de zorg en de zakelijke dienst-verlening, voorspelt het ROA flin-ke personeelstekorten.Oorzaak: het feit dat veel baby-boomers, de generatie die werd ge-boren tussen 1945 en 1955, metpensioen gaan.Deze ontwikkelingen zullen onderandere het nodige vergen van deleden van de NVP, de Nederland-se Vereniging voor Personeelsma-nagement en Organisatieontwikke-ling, waarbij zo’n vijfduizendhr-professionals zijn aangesloten.,,Onze leden zijn uit allerleibranches en typen organisaties af-komstig, zoals het MKB, grote mul-

tinationals, de overheid en dezorg”, vertelt voorzitter Rob vanden Hurk. ,,Een belangrijke taakvan ons is het signaleren van ar-beidsmarktprognoses en wat dezebetekenen voor de dagelijkse prak-tijk van onze leden.” En terwijl de-ze hr-adviseurs vandaag de dagmisschien wel bezig zijn met eenreorganisaties en ontslagregelin-gen, zou het dus zomaar kunnendat zij over enkele jaren weer opzoek moeten naar nieuwe mede-werkers.

Nieuwe paden

Hoewel de uitkomsten van het on-derzoek van het ROA in strijd lij-ken met de CPB-voorspellingen,zegt Van den Hurk: ,,Dat in dezorg en dienstverlening de werkge-legenheid nog zal groeien, verrastmij niet. Net zomin als dat dewerkgelegenheid in bijvoorbeeldde landbouw en de visserij structu-reel afneemt. Sterker nog, de voor-uitzichten die in dit rapport ge-schetst worden, worden door eendeel van de hr-verantwoordelijkenin allerlei branches al gebruikt omnieuwe paden in te slaan: hoe wilje, wanneer er krapte ontstaat, per-soneel aantrekken? En hoe wil jemedewerkers blijven opleiden?Daar ligt een belangrijke rol voorhr, in de adviesrol richting het ma-nagement, over strategische plan-nen.” Bedrijven als KLM en Shellzijn daar volgens Van der Hurkgoed mee bezig. Een grote uitda-ging ziet hij weggelegd voor dezorgsector. Deze werd eerder al degrootste banenmotor van Neder-land genoemd. Het CBS maaktevorige zomer bekend dat er in devoorgaande tien jaar 385.000 ba-nen in de zorg zijn bijgekomen.Maar ondanks die groei lijkt de stij-ging van het aantal medewerkersin de zorg te weinig om de toene-mende vergrijzing op te vangen.Verschillende arbeidsmarktonder-zoekers, waaronder ook het ROA,denken dat er daarom een flinkpersoneelstekort in de zorg zal ont-staan.

Toekomst en heden

Van der Hurk: ,,Vergrijzing vanhet personeel in de zorg zie je ge-woon aankomen en daar wordtook al op geanticipeerd door zorg-organisaties. De uitdaging zit hemechter vooral in het bezig zijn metde toekomst en tegelijkertijd inhet heden te leven.”Omstandigheden vandaag de dagkunnen de basis onder strategi-sche personeelsplannen namelijkzomaar wegvagen, blijkt ook uithet ROA-rapport. Hoewel volgensde onderzoekers de werkgelegen-heidsgroei zich dus onder anderein de zorg concentreert, kunnennieuwe bezuinigingen in de zorg-

sector de op de middellange ter-mijn verwachte groei nog wel inde weg staan. Van der Hurk: ,,Be-zuinigingen hebben bijvoorbeeldook het UWV getroffen, met groteaantallen ontslagen tot gevolg. Datis het gevolg van overheidsbeleiden dan heb je opeens weinig meeraan je prachtige strategisch perso-neelsplan.”

Focus

Volgens hem ligt een te sterke ge-richtheid op de korte termijn voor-al op de loer binnen het MKB.,,Daar heeft men meer dan elderstoch vaak een focus op het hier ennu; een strategische blik op perso-neelsplanning zit daar niet altijdin het DNA van de organisatie,maar is de orderportefeuille somsmeer leidend.” Dat sommige be-drijven deze spagaat gelukkig ont-lopen, bevestigt bijvoorbeeldHoofd Personeelszaken Erik vanMulligen van Ruitenberg Ingre-dients in Twello: ,,Wij hoeven ze-ker niet te snijden in personeels-kosten, sterker nog; ik zoek mo-menteel zeven man, want wij zijneen gezond groeiende organisatie,ondanks de effecten van de crisisdie ook aan ons niet voorbijgaat.”Het binden van medewerkers diestraks meer dan nu hard nodigzijn, is wél een belangrijke op-dracht voor Dimence, een organi-satie in de geestelijke gezondheids-zorg in Oost Nederland. Dimenceheeft enerzijds te maken met be-zuinigingen in de gezondheids-zorg, maar volgens Manager HRMDiana Schiele-Jansen doet de orga-nisatie er alles aan om te voorko-

men dat er ontslagen vallen. ,,Tij-delijk kunnen we misschien metminder mensen toe, maar op delange termijn hebben we ze echtweer nodig.”Niet alleen investeert Dimence vol-gens haar daarom extra in ontwik-keling van medewerkers, maarook in het imago van de organisa-tie als werkgever, bijvoorbeelddoor invulling te geven aan HetNieuwe Werken.

Rob van der Hurk: ,,Het NieuweWerken is voor een deel van dewerkende beroepsbevolking inder-daad belangrijk”. Het rapport isdaar ook duidelijk over, namelijkdat bijvoorbeeld meer flexibel wer-ken heel veel mensen aanspreekt.Inspelen op andere behoeften danalleen een goed salaris maakt datje een grotere kans hebt om goede

mensen te houden of aan te trek-ken.”En het snijden in de hr-organisatiezelf? Volgens Van den Hurk staaner bij het UWV ongeveer 4500p&o-ers ingeschreven als werkzoe-kende, een aantal dat de afgelopentijd niet substantieel veranderdzou zijn.

Bemoedigend

,,Dat is bemoedigend. Maar jemoet als hr-adviseur wel doorlo-pend laten zien dat je de businesssnapt, dat de informatie die je le-vert voor het bedrijf van toege-voegde waarde is. Wat dat betreftvind ik het ook verstandig dat op-

leidingen steeds meer aandachtschenken aan ondernemerschap.Dat je flexibel bent en je meer-waarde voor de organisatie inzich-telijk kan maken. Het aanpassings-vermogen van organisaties, zekerin crisistijd, bepaalt vaak hoe suc-cesvol ze zijn. Maar dat geldt netzo goed voor hun medewerkers.”

Volgens Hoofd PersoneelszakenErik van Mulligen heeft Ruiten-berg Ingredients in Twello dankzijeen evenwichtige personeelsop-bouw geen ‘babyboomprobleem’.Dit probleem kenmekrt zich door-

dat veel medewerkers in korte tijdde pensioengerechtigde leeftijd be-reiken en vertrekken.,,En ontslagen door de crisis zijnniet aan de orde, we zoeken zelfsnieuwe medewerkers.”

ZON, de coöperatieve verkooporga-nisatie van groente en fruit, heeftde omzet vorig jaar zien dalen van334 miljoen naar 326 miljoen euro.Het aantal leden daalde van 377naar 354 als gevolg van schaalver-groting in de sector en beëindigingvan bedrijven. Volgens ZON wasde prijsvorming in het afgelopenjaar ronduit slecht. De EHEC-cri-sis zorgde bij telers voor een terug-val in de afzet en het rendementvan veel bedrijven kwam ondergrote druk te staan.Dit jaar zoekt ZON de groei vooralin verre markten als Amerika en Ja-pan.

De Zuid-Koreaanse SamsungGroup gaat dit jaar een recordbe-drag van 32,7 miljard euro investe-ren. Ook zullen er 26.000 nieuwewerknemers worden aangeno-men, tevens een record. Ondanksde wereldwijde economische onze-kerheid, stelt het grootste conglo-meraat van Zuid-Korea nieuwemarkten aan te willen boren. Daar-naast wil de grootste chipfabrikantter wereld een bijdrage leveren aande nationale economie vanZuid-Korea. „We gaan grote inves-teringen doen in onze kernactivi-teiten, evenals in nieuwe zakelijkesectoren”, aldus de SamsungGroup, waaronder paradepaardjeSamsung Electronics valt. Dat ishet grootste technologiebedrijf terwereld. Samsung is een van degrootste spelers op de markt voormobieltjes en is een belangrijkeproducent van chips en televisies.

‘Geen babyboomprobleem’

I n de branche ‘fast movingconsumer goods’ (produ-centen van bijvoorbeeld

voedingsmiddelen, cosmeticaen dranken) ziet Job van Grins-ven, partner bij headhuntersbu-reau People Select in De Bilterg veel beweging bij fabrikan-ten en retailers.,,Bedrijven zijn nu vooral weeraan het centraliseren. Dit bete-kent dat zij bezig zijn om veelmanagement uit de organisatiete halen, bijvoorbeeld doorfuncties die zowel in Neder-land als België bestaan, in éénfunctie op een hoofdkantoorsamen te voegen.”„Grotere organisaties zijn voor-al aan het rationaliseren en pro-beren ‘meer met minder’ tedoen en dat leidt tot een toe-stroom van goed opgeleide en

zeer ervaren professionals enmanagers op de arbeidsmarkt.”Aan de andere kant ziet VanGrinsven dat er veel kleinereorganisaties zijn die juist numogelijkheden in de marktzien.Zijn conclusie is dat er veel aan-bod is doordat grotere organisa-ties reorganiseren en er veelvraag is doordat kleinere bedrij-ven slagvaardig inspelen op demogelijkheden in de markt.Volgens Van Grinsven varenvooral de gespecialiseerde re-cruitmentbureaus, zoals ookPeople Select, hier wel bij.,,Wij hebben het dan ook ergdruk. Voor bureaus die niet ge-specialiseerd zijn in dezebranche of in bepaalde typenfuncties is het een erg moeilij-ke tijd.”

Webwinkel bol.com heeft het afge-lopen jaar afgesloten met een re-cordomzet van 376 miljoen euro,18 procent meer dan een jaar eer-der. Dat meldde bol.com dinsdag.Volgens het bedrijf winkelensteeds meer klanten steeds vakerbij bol.com, mede dankzij het feitdat ze tegenwoordig ook terechtkunnen bij concurrerende winkelsvia dezelfde site.In 2011 kochten bijna 3,4 miljoenklanten 17,5 miljoen artikelen.Sinds het afgelopen jaar zijn daarook kleine en grote huishoudelijkeartikelen bij.Via bol.com Plaza bieden nu 12 an-dere bedrijven hun spullen aan enmet succes: in bepaalde product-groepen surft al een kwart van deklanten naar een ander om een be-stelling te plaatsen. „Daarom zul-len we dit jaar versneld een grootaantal nieuwe partners in onzewinkel opnemen”, zegt bol.com.

Het zou geweldig zijn als er in Ne-derland een ondernemerscultuurontstaat waarin mensen niet bangzijn om te mislukken. Want mis-lukkingen leiden vaak genoeg totsucces. Dat zei minister MaximeVerhagen (EZ) in de RAI in Am-sterdam tijdens de Big Improve-ment Day, een bijeenkomst vanongeveer 700 ondernemers. Vol-gens Verhagen heeft het calvinisti-sche ‘doe maar gewoon, dan doeje al gek genoeg’ zijn langste tijdgehad. „Vernieuwen lukt niet zon-der af en toe te falen”, stelde hij.

Een energiebedrijf in Californiëgaat voor 150 megawatt van denieuwste zonnepanelen plaatsen,goed voor het elektriciteitsver-bruik van 35.000 huishoudens. Depanelen zijn gebouwd op basisvan de CIGS-technologie, waarbijgebruik gemaakt wordt van de ma-terialen koper, indium, gallium enselenide. Deze panelen moetenconcurreren met zonnepanelen opbasis van silicium.

Diana Schiele-Jansen, ManagerHRM bij zorgorganisatie Dimencein Deventer ziet geen reden tot pa-niek: ,,Ondanks de bezuinigingenverwachten wij op de lange ter-mijn echt veel nieuwe medewer-

kers nodig te hebben.Daarom proberen we onze huidi-ge medewerkers vast te houdenwant straks, onder andere door devergrijzing, hebben we ze weerhard nodig.”

ZON Venloziet de omzetdalen

Ondanks de economische crisisontving het Europees Octrooibu-reau (EOB) vorig jaar een record-aantal aanvragen. Het bureaukreeg 243.000 patentaanvragen,een stijging van 3 procent ten op-zichte van 2010, aldus het EOB.Het octrooibureau kende 62.115 pa-tenten toe, ofwel 7 procent meerdan in 2010. De meeste deponerin-gen (62 procent) kwamen uitniet-Europese landen, een lichtestijging vergeleken met een jaareerder. Wereldwijd is er een ver-schuiving naar Azië zichtbaar, hetaandeel van de Europese landenwas vrijwel onveranderd en deaanvragen uit de Verenigde Statendaalden licht tot 24 procent.

Samsung gaat32,7 miljardeuro investeren

Bijna driekwart van de onderne-mers in het midden- en kleinbe-drijf verwacht dit jaar groei. Ruimde helft denkt nieuw personeelaan te nemen. Dat blijkt uit deMKB Marktmonitor 2011/2012 vanuitzendorganisatie Unique en on-derzoeksbureau TNO, waarvoorbijna 4000 ondernemers zijn on-dervraagd. Ondanks de eurocrisisis ondernemend Nederland posi-tiever dan voorgaande jaren, zoblijkt uit de monitor waarin ookwordt teruggekeken naar het afge-lopen jaar. In 2010 verwachtte 68procent groei en in 2009 was dat62 procent. Nu ligt het percentageop 73 procent. Vooral in de indus-trie, de handel en de horeca ver-wachten ondernemers omzet-groei. In 2011 heeft 54 procent vande ondernemers de omzet zientoenemen. Vier op de tien mkb’ers hebben vorig jaar het perso-neelsbestand uitgebreid.

‘Veel nieuwe mensen nodig’

Gespecialiseerde bureau’shebben het erg druk

Recordaantalaanvragenvan octrooien

MKB verwachtin 2012weer groei

Omzet bol.comgeholpen doorconcurrentie

Verhagen:vrees demislukking niet

Grootschalig ge-bruik nieuwezonnepanelen

In 2016 minderwerkzoekendendan banenSombere economische vooruit-zichten, een oplopende werkloos-heid; de krantenkoppen liegen erniet om. Onderzoekers aan deUniversiteit Maastricht voorspel-len echter dat de werkgelegen-heid tot 2016 juist zal groeien.Rob van den Hurk, directeur vanhr-beroepsvereniging NVP, zietdaarom grote uitdagingen voorhr-professionals.

Erik van Mulligen foto Bob Bakker Diana Schiele-Jansen foto Gerlinde Schrijver

Rob Van den Hurk, directeur van de Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement en Organisatieontwikkeling (foto NFP Photography/Marijn vanRij)

Page 9: de Ondernemer Achterhoek

De Gelderlander zaterdag 21 januari 2012 zaterdag 21 januari 2012 De Gelderlander

8 | thema thema | 9

door Jelte Posthumus

O ok de meest recen-te economischev o o r u i t z i c h t e nvoor Nederlandstemmen niet posi-

tief, en volgens het Centraal PlanBureau (CPB) zal de Nederlandseeconomie dit jaar zelfs in een reces-sie belanden. Ook voorspelde hetCPB in december dat de werkloos-heid dit jaar waarschijnlijk zal stij-gen naar bijna 6 procent van de be-roepsbevolking.Ondernemers die eerder bijvoor-beeld met behulp van de deel-tijd-WW personeel voor hun be-drijf wisten te behouden, zullen insommige gevallen alsnog mede-werkers moeten ontslaan.En een tweede bezuinigingsrondezorgt voor nieuwe donkere wol-ken boven overheidsorganisatiesen de zorg.Maar afgezien van het feit dat decrisis vroeg of laat zal afzwakken,zou volgens onderzoekers van deUniversiteit Maastricht het overwe-gend sombere beeld van de ar-beidsmarkt over enkele jaren zo-maar radicaal veranderd kunnenzijn.Uit een tweejaarlijks onderzoekvan het Researchcentrum voor On-derwijs en Arbeidsmarkt (ROA)van de Universiteit Maastricht(‘De arbeidsmarkt naar opleidingen beroep tot 2016’) blijkt dat dewerkgelegenheid in Nederland tot2016 gemiddeld juist blijft groeien.Voor het eerst in de geschiedeniszouden er zelfs structureel minderwerkzoekenden dan banen zijn.Voor sommige beroepsgroepen enbranches, zoals werktuigbouwkun-de, de zorg en de zakelijke dienst-verlening, voorspelt het ROA flin-ke personeelstekorten.Oorzaak: het feit dat veel baby-boomers, de generatie die werd ge-boren tussen 1945 en 1955, metpensioen gaan.Deze ontwikkelingen zullen onderandere het nodige vergen van deleden van de NVP, de Nederland-se Vereniging voor Personeelsma-nagement en Organisatieontwikke-ling, waarbij zo’n vijfduizendhr-professionals zijn aangesloten.,,Onze leden zijn uit allerleibranches en typen organisaties af-komstig, zoals het MKB, grote mul-

tinationals, de overheid en dezorg”, vertelt voorzitter Rob vanden Hurk. ,,Een belangrijke taakvan ons is het signaleren van ar-beidsmarktprognoses en wat dezebetekenen voor de dagelijkse prak-tijk van onze leden.” En terwijl de-ze hr-adviseurs vandaag de dagmisschien wel bezig zijn met eenreorganisaties en ontslagregelin-gen, zou het dus zomaar kunnendat zij over enkele jaren weer opzoek moeten naar nieuwe mede-werkers.

Nieuwe paden

Hoewel de uitkomsten van het on-derzoek van het ROA in strijd lij-ken met de CPB-voorspellingen,zegt Van den Hurk: ,,Dat in dezorg en dienstverlening de werkge-legenheid nog zal groeien, verrastmij niet. Net zomin als dat dewerkgelegenheid in bijvoorbeeldde landbouw en de visserij structu-reel afneemt. Sterker nog, de voor-uitzichten die in dit rapport ge-schetst worden, worden door eendeel van de hr-verantwoordelijkenin allerlei branches al gebruikt omnieuwe paden in te slaan: hoe wilje, wanneer er krapte ontstaat, per-soneel aantrekken? En hoe wil jemedewerkers blijven opleiden?Daar ligt een belangrijke rol voorhr, in de adviesrol richting het ma-nagement, over strategische plan-nen.” Bedrijven als KLM en Shellzijn daar volgens Van der Hurkgoed mee bezig. Een grote uitda-ging ziet hij weggelegd voor dezorgsector. Deze werd eerder al degrootste banenmotor van Neder-land genoemd. Het CBS maaktevorige zomer bekend dat er in devoorgaande tien jaar 385.000 ba-nen in de zorg zijn bijgekomen.Maar ondanks die groei lijkt de stij-ging van het aantal medewerkersin de zorg te weinig om de toene-mende vergrijzing op te vangen.Verschillende arbeidsmarktonder-zoekers, waaronder ook het ROA,denken dat er daarom een flinkpersoneelstekort in de zorg zal ont-staan.

Toekomst en heden

Van der Hurk: ,,Vergrijzing vanhet personeel in de zorg zie je ge-woon aankomen en daar wordtook al op geanticipeerd door zorg-organisaties. De uitdaging zit hemechter vooral in het bezig zijn metde toekomst en tegelijkertijd inhet heden te leven.”Omstandigheden vandaag de dagkunnen de basis onder strategi-sche personeelsplannen namelijkzomaar wegvagen, blijkt ook uithet ROA-rapport. Hoewel volgensde onderzoekers de werkgelegen-heidsgroei zich dus onder anderein de zorg concentreert, kunnennieuwe bezuinigingen in de zorg-

sector de op de middellange ter-mijn verwachte groei nog wel inde weg staan. Van der Hurk: ,,Be-zuinigingen hebben bijvoorbeeldook het UWV getroffen, met groteaantallen ontslagen tot gevolg. Datis het gevolg van overheidsbeleiden dan heb je opeens weinig meeraan je prachtige strategisch perso-neelsplan.”

Focus

Volgens hem ligt een te sterke ge-richtheid op de korte termijn voor-al op de loer binnen het MKB.,,Daar heeft men meer dan elderstoch vaak een focus op het hier ennu; een strategische blik op perso-neelsplanning zit daar niet altijdin het DNA van de organisatie,maar is de orderportefeuille somsmeer leidend.” Dat sommige be-drijven deze spagaat gelukkig ont-lopen, bevestigt bijvoorbeeldHoofd Personeelszaken Erik vanMulligen van Ruitenberg Ingre-dients in Twello: ,,Wij hoeven ze-ker niet te snijden in personeels-kosten, sterker nog; ik zoek mo-menteel zeven man, want wij zijneen gezond groeiende organisatie,ondanks de effecten van de crisisdie ook aan ons niet voorbijgaat.”Het binden van medewerkers diestraks meer dan nu hard nodigzijn, is wél een belangrijke op-dracht voor Dimence, een organi-satie in de geestelijke gezondheids-zorg in Oost Nederland. Dimenceheeft enerzijds te maken met be-zuinigingen in de gezondheids-zorg, maar volgens Manager HRMDiana Schiele-Jansen doet de orga-nisatie er alles aan om te voorko-

men dat er ontslagen vallen. ,,Tij-delijk kunnen we misschien metminder mensen toe, maar op delange termijn hebben we ze echtweer nodig.”Niet alleen investeert Dimence vol-gens haar daarom extra in ontwik-keling van medewerkers, maarook in het imago van de organisa-tie als werkgever, bijvoorbeelddoor invulling te geven aan HetNieuwe Werken.

Rob van der Hurk: ,,Het NieuweWerken is voor een deel van dewerkende beroepsbevolking inder-daad belangrijk”. Het rapport isdaar ook duidelijk over, namelijkdat bijvoorbeeld meer flexibel wer-ken heel veel mensen aanspreekt.Inspelen op andere behoeften danalleen een goed salaris maakt datje een grotere kans hebt om goede

mensen te houden of aan te trek-ken.”En het snijden in de hr-organisatiezelf? Volgens Van den Hurk staaner bij het UWV ongeveer 4500p&o-ers ingeschreven als werkzoe-kende, een aantal dat de afgelopentijd niet substantieel veranderdzou zijn.

Bemoedigend

,,Dat is bemoedigend. Maar jemoet als hr-adviseur wel doorlo-pend laten zien dat je de businesssnapt, dat de informatie die je le-vert voor het bedrijf van toege-voegde waarde is. Wat dat betreftvind ik het ook verstandig dat op-

leidingen steeds meer aandachtschenken aan ondernemerschap.Dat je flexibel bent en je meer-waarde voor de organisatie inzich-telijk kan maken. Het aanpassings-vermogen van organisaties, zekerin crisistijd, bepaalt vaak hoe suc-cesvol ze zijn. Maar dat geldt netzo goed voor hun medewerkers.”

Volgens Hoofd PersoneelszakenErik van Mulligen heeft Ruiten-berg Ingredients in Twello dankzijeen evenwichtige personeelsop-bouw geen ‘babyboomprobleem’.Dit probleem kenmekrt zich door-

dat veel medewerkers in korte tijdde pensioengerechtigde leeftijd be-reiken en vertrekken.,,En ontslagen door de crisis zijnniet aan de orde, we zoeken zelfsnieuwe medewerkers.”

ZON, de coöperatieve verkooporga-nisatie van groente en fruit, heeftde omzet vorig jaar zien dalen van334 miljoen naar 326 miljoen euro.Het aantal leden daalde van 377naar 354 als gevolg van schaalver-groting in de sector en beëindigingvan bedrijven. Volgens ZON wasde prijsvorming in het afgelopenjaar ronduit slecht. De EHEC-cri-sis zorgde bij telers voor een terug-val in de afzet en het rendementvan veel bedrijven kwam ondergrote druk te staan.Dit jaar zoekt ZON de groei vooralin verre markten als Amerika en Ja-pan.

De Zuid-Koreaanse SamsungGroup gaat dit jaar een recordbe-drag van 32,7 miljard euro investe-ren. Ook zullen er 26.000 nieuwewerknemers worden aangeno-men, tevens een record. Ondanksde wereldwijde economische onze-kerheid, stelt het grootste conglo-meraat van Zuid-Korea nieuwemarkten aan te willen boren. Daar-naast wil de grootste chipfabrikantter wereld een bijdrage leveren aande nationale economie vanZuid-Korea. „We gaan grote inves-teringen doen in onze kernactivi-teiten, evenals in nieuwe zakelijkesectoren”, aldus de SamsungGroup, waaronder paradepaardjeSamsung Electronics valt. Dat ishet grootste technologiebedrijf terwereld. Samsung is een van degrootste spelers op de markt voormobieltjes en is een belangrijkeproducent van chips en televisies.

‘Geen babyboomprobleem’

I n de branche ‘fast movingconsumer goods’ (produ-centen van bijvoorbeeld

voedingsmiddelen, cosmeticaen dranken) ziet Job van Grins-ven, partner bij headhuntersbu-reau People Select in De Bilterg veel beweging bij fabrikan-ten en retailers.,,Bedrijven zijn nu vooral weeraan het centraliseren. Dit bete-kent dat zij bezig zijn om veelmanagement uit de organisatiete halen, bijvoorbeeld doorfuncties die zowel in Neder-land als België bestaan, in éénfunctie op een hoofdkantoorsamen te voegen.”„Grotere organisaties zijn voor-al aan het rationaliseren en pro-beren ‘meer met minder’ tedoen en dat leidt tot een toe-stroom van goed opgeleide en

zeer ervaren professionals enmanagers op de arbeidsmarkt.”Aan de andere kant ziet VanGrinsven dat er veel kleinereorganisaties zijn die juist numogelijkheden in de marktzien.Zijn conclusie is dat er veel aan-bod is doordat grotere organisa-ties reorganiseren en er veelvraag is doordat kleinere bedrij-ven slagvaardig inspelen op demogelijkheden in de markt.Volgens Van Grinsven varenvooral de gespecialiseerde re-cruitmentbureaus, zoals ookPeople Select, hier wel bij.,,Wij hebben het dan ook ergdruk. Voor bureaus die niet ge-specialiseerd zijn in dezebranche of in bepaalde typenfuncties is het een erg moeilij-ke tijd.”

Webwinkel bol.com heeft het afge-lopen jaar afgesloten met een re-cordomzet van 376 miljoen euro,18 procent meer dan een jaar eer-der. Dat meldde bol.com dinsdag.Volgens het bedrijf winkelensteeds meer klanten steeds vakerbij bol.com, mede dankzij het feitdat ze tegenwoordig ook terechtkunnen bij concurrerende winkelsvia dezelfde site.In 2011 kochten bijna 3,4 miljoenklanten 17,5 miljoen artikelen.Sinds het afgelopen jaar zijn daarook kleine en grote huishoudelijkeartikelen bij.Via bol.com Plaza bieden nu 12 an-dere bedrijven hun spullen aan enmet succes: in bepaalde product-groepen surft al een kwart van deklanten naar een ander om een be-stelling te plaatsen. „Daarom zul-len we dit jaar versneld een grootaantal nieuwe partners in onzewinkel opnemen”, zegt bol.com.

Het zou geweldig zijn als er in Ne-derland een ondernemerscultuurontstaat waarin mensen niet bangzijn om te mislukken. Want mis-lukkingen leiden vaak genoeg totsucces. Dat zei minister MaximeVerhagen (EZ) in de RAI in Am-sterdam tijdens de Big Improve-ment Day, een bijeenkomst vanongeveer 700 ondernemers. Vol-gens Verhagen heeft het calvinisti-sche ‘doe maar gewoon, dan doeje al gek genoeg’ zijn langste tijdgehad. „Vernieuwen lukt niet zon-der af en toe te falen”, stelde hij.

Een energiebedrijf in Californiëgaat voor 150 megawatt van denieuwste zonnepanelen plaatsen,goed voor het elektriciteitsver-bruik van 35.000 huishoudens. Depanelen zijn gebouwd op basisvan de CIGS-technologie, waarbijgebruik gemaakt wordt van de ma-terialen koper, indium, gallium enselenide. Deze panelen moetenconcurreren met zonnepanelen opbasis van silicium.

Diana Schiele-Jansen, ManagerHRM bij zorgorganisatie Dimencein Deventer ziet geen reden tot pa-niek: ,,Ondanks de bezuinigingenverwachten wij op de lange ter-mijn echt veel nieuwe medewer-

kers nodig te hebben.Daarom proberen we onze huidi-ge medewerkers vast te houdenwant straks, onder andere door devergrijzing, hebben we ze weerhard nodig.”

ZON Venloziet de omzetdalen

Ondanks de economische crisisontving het Europees Octrooibu-reau (EOB) vorig jaar een record-aantal aanvragen. Het bureaukreeg 243.000 patentaanvragen,een stijging van 3 procent ten op-zichte van 2010, aldus het EOB.Het octrooibureau kende 62.115 pa-tenten toe, ofwel 7 procent meerdan in 2010. De meeste deponerin-gen (62 procent) kwamen uitniet-Europese landen, een lichtestijging vergeleken met een jaareerder. Wereldwijd is er een ver-schuiving naar Azië zichtbaar, hetaandeel van de Europese landenwas vrijwel onveranderd en deaanvragen uit de Verenigde Statendaalden licht tot 24 procent.

Samsung gaat32,7 miljardeuro investeren

Bijna driekwart van de onderne-mers in het midden- en kleinbe-drijf verwacht dit jaar groei. Ruimde helft denkt nieuw personeelaan te nemen. Dat blijkt uit deMKB Marktmonitor 2011/2012 vanuitzendorganisatie Unique en on-derzoeksbureau TNO, waarvoorbijna 4000 ondernemers zijn on-dervraagd. Ondanks de eurocrisisis ondernemend Nederland posi-tiever dan voorgaande jaren, zoblijkt uit de monitor waarin ookwordt teruggekeken naar het afge-lopen jaar. In 2010 verwachtte 68procent groei en in 2009 was dat62 procent. Nu ligt het percentageop 73 procent. Vooral in de indus-trie, de handel en de horeca ver-wachten ondernemers omzet-groei. In 2011 heeft 54 procent vande ondernemers de omzet zientoenemen. Vier op de tien mkb’ers hebben vorig jaar het perso-neelsbestand uitgebreid.

‘Veel nieuwe mensen nodig’

Gespecialiseerde bureau’shebben het erg druk

Recordaantalaanvragenvan octrooien

MKB verwachtin 2012weer groei

Omzet bol.comgeholpen doorconcurrentie

Verhagen:vrees demislukking niet

Grootschalig ge-bruik nieuwezonnepanelen

In 2016 minderwerkzoekendendan banenSombere economische vooruit-zichten, een oplopende werkloos-heid; de krantenkoppen liegen erniet om. Onderzoekers aan deUniversiteit Maastricht voorspel-len echter dat de werkgelegen-heid tot 2016 juist zal groeien.Rob van den Hurk, directeur vanhr-beroepsvereniging NVP, zietdaarom grote uitdagingen voorhr-professionals.

Erik van Mulligen foto Bob Bakker Diana Schiele-Jansen foto Gerlinde Schrijver

Rob Van den Hurk, directeur van de Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement en Organisatieontwikkeling (foto NFP Photography/Marijn vanRij)

Page 10: de Ondernemer Achterhoek

Wilt u meer informatie?Bel 0315 681279 stuur een mail naar [email protected]

of kijk op www.huntenkringbc.nl

Huntenkring Business Club on Tour bij Veiligheidsgroep Oost-Nederland

Huntenkring Businessclubwaar mensen elkaar ontmoeten

www.huntenkringbc.nl

Tel: 0575-458125

Bezoekadres: Zutphen-Emmerikseweg 103, Baak

Postadres: Postbus 28, 7220 AA Steenderen

www.achterkamp.nl

Gentiaan 2 | t | 31 653 157 3487081 GJ Gendringen | e | [email protected]

| w | www.twinsum.nl

Twinsum levert Interim Professionalsop het ICT Infrastructuur werkveld.

Gespecialiseerd in:- Interim ICT Management- Programma Management- Project Management- Visie en Strategie ontwikkeling

OTO HendriksTel. 0314 - 32 38 41

Auto DoetinchemTel. 0314 - 39 00 11

Ampèrestraat 117006 RX Doetinchem

De opkomst was afgelopen dinsdag 6 december groots. Ruim 150 leden van de Huntenkring bc waren nieuws-gierig naar het gastbedrijf van vanavond: Achterkamp Bedrijfsopleidingen in Baak.

Achterkamp Bedrijfsopleidingen is onderdeel van Vei-ligheidsgroep Oost-Nederland dat bestaat uit een vier-tal bedrijven die hun krachten hebben gebundeld. Hun expertise ligt op het vlak van totaaloplossingen voor bedrijven, scholen, zorgcentra en horeca. Allen op het gebied van veiligheid en beveiliging. Alle diensten via één aanspreekpunt is hun kracht.

Bij binnenkomst kreeg iedere bezoeker, naast een lot voor de loterij, ook een plattegrond van het terrein. Achterkamp gaf buiten een aantal demonstraties, er werden brandjes geblust, begeleiders van bewakings-honden lieten zien wat zij kunnen met hun dieren en de nieuwe communicatiewagen van de AVDD was van binnen te bewonderen.

Michiel Hesseling van More Balls Than Most opende de avond en sprak met de leden over samenwerking, netwerken, kennismaking en verbinding. Na wat on-derzoekjes waarbij de leden elkaar 10 seconden strak in de ogen dienden te kijken en elkaar een dikke knuf-fel gaven was het tijd om een visueel en tastbaar net-werk te creëren. Dat begon met één bolletje wol dat door de zaal werd gegooid, resulteerde in een netwerk

van honderden draden van wol die alle leden letterlijk met elkaar verbond. Kijk voor uitgebreide informatie op www.moreballs.com. Na deze hilarische verwarring met onderliggende boodschap werd iedereen gevraagd zich om te draaien richting de bar. Een spectaculaire lasershow, prachtig schouwspel met als afsluiter een mooie bedrijfspresentatie van Veiligheidsgroep Oost-Nederland.

Walter Hendrixen en Geert Teunnissen sloten af met de aankondiging van de Eindejaarsborrel op 29 december in de Markthal in Didam, verzorgd door Kampioensbak-ker Paul Berntsen en Ellens restaurant en de bedrijven-beurs op 7 februari bij Palestra in Braamt. Meer info over de beurs volgt begin januari. Om de nieuwe leden de aandacht te geven die ze verdienen werd wegens tijdgebrek besloten de gebruikelijke elevator pitch voor nieuwe leden door te schuiven naar 7 februari.

Nadat Walter en Geert de vier organisatoren van deze geslaagde avond hadden bedankt openden zij het win-tersbuffet dat door Restaurant De Zon uit Varsselder uitstekend werd verzorgd.

De winnaars van de loterij gingen naar huis met brand-blusmiddel sproeischuim, een personeelsuitje, een jaar lang onderhoud van uw inbraaksysteem en een

Samsung Tablet (allen beschikbaar gesteld door Veilig-heidsgroep Oost-Nederland!)Wiljan Messink sleepte het personeelsuitje in de wacht en Burgemeester Alberse van de Oude IJsselstreek nam een brandblusser mee naar huis.

Tegen tien uur liep het spektakel ten einde en konden de vier organisatoren terugkijken op een zeer geslaag-de avond. Complimenten voor de organisatie en het verrassende programma!

Warmseweg 277075 EL ETTEN

W: WWW.TIGGELOVEND-KOK.NLE: [email protected]: +31 (0) 315 - 323840F: +31 (0) 315 - 326528

Data Huntenkring on Tour 2011/2012

Di 7 feb: Huntenkring BC- Beurs Landal Stroombroek - Doetinchem

Di 3 apr: MSM Woon Boulevard - Ulft,Di 5 jun: Lodder-Dales Adviseurs B.V.

DoetinchemVrij 10 aug: Opening Huntenpop Festival -

DRU-Fabriek - Ulft

Mocht u ook een presentatie willen geven of lid worden van de Huntenkring stuur een mail naar: [email protected]

Page 11: de Ondernemer Achterhoek

O ndernemer Hennie vander Most verdient mo-menteel lekker bij door

lezingen te houden. In de Achter-hoek zijn ze gek op zijn doorleefdeervaringen, waarover hij boeiendkan vertellen. Op 3 januari kreeghij een volle zaal bij Jan & Jan inDidam ‘plat’ met een performan-ce, waarin met name lokale overhe-den en banken het moesten ontgel-den (zie ook rubriek Geknipt oppagina 19).Naast de traditionele nieuwjaarsre-ceptie begint de eindejaarsreceptieeen steeds grotere rol te spelen inde agenda van ondernemers. Om-dat het doorgaans dringen is metrecepties in het nieuwe jaar, lui-den verschillende organisaties hetoude jaar uit middels een gezelligenetwerkbijeenkomst.Bij de Businessclub van De Graaf-schap verschenen op 29 decemberde heren in smoking en de damesin bijpassende feestelijke kleding.De Huntenkring, businessclub vanhet Huntenpopfestival, hield die-zelfde avond een eindejaarsrecep-tie. In de markthal in Didam. Metoliebollen van bakker Paul Bernt-sen en lekkere hapjes van zus El-len van Ellens’ Eethuisje. foto’s Theo Kock

Henniekrijgt hetMKB plat

Ook hier kwamen de MKB’ers voor naar Jan & Jan: champagne.

In smoking roulette spelen in de businessclub van De Graafschap.

Deze foto wordt vervangen

Een toost op het nieuwe jaar bij MKB Montferland in Didam.

Hennie van der Most aan de koffie, net voordat hij een boeiende performance zal geven.

Voorzitter Edwin Sap van MKB Montferland (l.) als interviewer.

Graafschapvoorzitter Clemence Ross in gesprek aan de bar.

Dames in feestelijke kleding tijdens de eindejaarsreceptie in stadion De Vijverberg.

zaterdag 21 januari 2012 De Gelderlander

het journaal | 11

Page 12: de Ondernemer Achterhoek

H et CV wordt onmisbaar ge-acht door de deelnemersaan het thema-ontbijt.

Het is een paspoort, zoals JeroenTeijink, directeur van Personatoin Venray aangeeft. In tegenstel-ling tot wat er steeds meer op desocial media te zien en te volgenis, is een CV ook betrouwbaarder.Veel mensen hebben overigensnog niet de beschikking over eenpc, gaf Brigitte Gielen, HRM ma-nager bij JCL Logistics in ‘s-Hee-renberg aan. In Duitsland is hetzelfs gebruikelijk dat sollicitantenook diploma’s meesturen met eenCV, wat de informatie meteencompleet maakt, weet Diana Fon-gers, partner bij Fongers & Fon-gers in Etten. Maar hoe betrouw-baar is een CV? Wordt er niet meegemanipuleerd? Ja, geven deHRM-mensen aan, maar doorgoed door te vragen, je intuitie tegebruiken en referenties techecken kom je er snel achter ofdat gedaan is. Dan stelt discussielei-der Jacob Schreuder de vraag ofer eerder iemand vanuit een baan,dan vanuit werkloosheid wordtaangenomen. Jeroen Teijink beves-tigt dat, ondanks de komendekrapte. Jobbien Mol, personeels-functionaris bij Modderkolk inWijchen: „Wij anticiperen nu alop de komende krapte op de ar-beidsmarkt, onder meer door deoprichting van een bedrijfs-school.’’ Patricia de Vries, hoofdmarketing, communicatie & com-mercie bij Presikhaaf Bedrijven inArnhem: „Voor ons is de afstandvan mensen tot de arbeidsmarkt

leidend, niet of iemand wel ofgeen werk heeft. Wij plaatsen jaar-lijks zo’n 500 mensen bij regulierebedrijven. Daarbij is de vorm vanhet CV wel belangrijk. Met nameof de gevolgde opleidingen eropstaan, en de verworven competen-ties. Want dan kun je beter in-schatten hoe iemand zich kan ont-wikkelen bij de nieuwe werkge-ver.’’ Zorgen over de krapte op dearbeidsmarkt heeft ook Dick Pels-kamp, kwaliteitsmanager enhoofd PZ bij Kinkelder in Zeve-

naar. Net als Modderkolk heeftzijn bedrijf recent een flinke groeiin personeel te zien gegeven, wateen extra druk op PZ heeft gelegd.Het uitwisselen en overdragen vankennis en ervaring is iets waar hijdan ook zwaar op inzet. Vakmen-sen worden echter schaars, geeftDick Pelskamp aan. Jeroen Teijinknoemt het Employer Branding: denieuwe manier van merkbelevingvan het bedrijf door een actieve enintensieve marketing. PZ-mensenkrijgen vanuit de opleiding niet au-

tomatisch de klik tussen marke-ting en personeelszaken mee; datis wel iets wat in de toekomst veelwaard zal blijken. Brigitte Gielenheeft op die manier een zeer goe-de ervaring opgedaan door de ei-gen medewerkers te vragen naarnieuwe collega’s te zoeken: zij zijnimmers de beste ambassadeursvan het bedrijf. Ze kennen de cul-tuur en kunnen goed inschattenof iemand daar in zal kunnen pas-sen. Toch wordt de rol van de wer-ving- en selectiebureaus zeker nietoverbodig, stelt Jeroen Teijink.„Die zal alleen maar toenemen.’’ Ishet belangrijk de aangestelde men-sen te begeleiden op het werk?Door de werving- en selectiebu-reaus? Omdat ze anders voor eenpaar euro meer gaan lopen? DianaFongers vindt dat het bedrijf daarvanaf de eerste dag veel aandachtaan moet schenken, niet het bu-reau. Het (komende) tekort aanHBO’ers wordt door de deelne-mers ook als probleem gezien.Dick Pelskamp werft daarom al Ne-derland-breed. Hoe staat het metde eigen verantwoordelijkheid vanmedewerkers? Jobbien Mol: „Jemensen denken mee met de klant,lossen problemen voor hem op.Heel belangrijk dus, die eigen ver-antwoordelijkheid.’’ Het inschat-ten van potentie, groei- en ont-plooiingsmogelijkheden, zeer be-langrijk voor het bedrijf, gaat nietvanaf een CV, maar door het‘ouderwetse’ gesprek naar aanlei-ding van het CV. Want competen-ties blijven zwaar tellen, naast hetvertrouwde papieren CV.

door Thed Maas

D e gemeenten in Gelder-land kunnen op de kriti-sche blik van de KvK blij-

ven rekenen, aldus voorzitterGert-Jan Oplaat tijdens de nieuw-jaarsreceptie in Papendal.„Minister Verhagen liet onlangsweten gemeenten die achterblij-ven op het gebied van onderne-mersvriendelijkheid in de kraag tewillen vatten. Nou, dat doen wij aljaren. Ik heb er weer een: het isveel ondernemers in deze crisistijdeen doorn in het oog dat gemeen-ten het weer zo weten te plooiendat terwijl de WOZ-waarde vanhet onroerend goed daalt, je in2012 toch hetzelfde aan belastingblijft betalen. Reken erop dat wijeen meldpunt WOZ-gegoochelgaan instellen. Als iets goed gaat,dan melden we het. Maar als hetniet eerlijk is, komen we ook bij uaan.”

Ondernemers krijgen dit jaar trou-wens voor de laatste keer een fac-tuur van de Kamer van Koophan-del voor de verplichte jaarlijkse bij-drage. De KvK’s gaan op in denieuwe vorm Ondernemersplein(samen met Syntens en Agent-schap NL) en de financiering daar-van zal vanuit de algemene midde-len betaald worden.Maar, zo sprak Gert-Jan Oplaat, deregionale verankering van de Ka-mers van Koophandel blijft be-staan.„Onze inzet is dat de onderne-mers als vanouds terecht kunnenin onze kantoren in Arnhem, Nij-megen en Doetinchem. En hetkantoor in Ede blijft in ieder gevaldit jaar ook nog bestaan. Overalontvangt u een compleet pakketaan dienstverlening.”Oplaat wil in die nieuwe Onderne-merspleinen dan ook tot één loketkomen waar ondernemers terechtkunnen als ze een vergunning no-

dig hebben. Nu is dat nog een ge-meentelijke taak. „Er zijn regelma-tig klachten over het vergunnin-

genbeleid. Het komt voor dat eenkleine aanpassing van een vergun-ning 26 weken (een half jaar)

vergt, maar ook het grote verschiltussen gemeenten onderling zorgtvoor weerstand in plaats van sti-mulans om te ondernemen.Het streven naar één loket voor on-dernemers die vergunningen no-dig hebben, staat hoog op ons lijst-je.”Overigens telde Oplaat ook zijn ze-geningen.Hij roemde de ontwikkeling in detopsector Food Valley en prees deAchterhoek vanwege het recent ge-sloten convenant om in de strijdtegen krimp, deze regio ‘duurzaamvitaal’ te maken. „Dit convenant isondertekend door ondernemers,overheden en maatschappelijke in-stellingen. Een mooi initiatief”.De KvK wil voorts in 2012 een de-tailhandelsagenda voor de toekomstgaan opstellen. Doel daarvan is, al-dus Oplaat, te komen tot een ge-zonde regionale winkelstructuuren ondernemers begeleiding te bie-den naar ‘het nieuwe winkelen’.

Competenties naast CV essentieel

Oplaat gispt: ‘WOZ daalt; maar lasten niet’

De Kamer van Koophandel Cen-traal Gelderland verzorgt, in sa-menwerking met diverse organisa-ties, tal van seminars. Hierondervindt u het programma voor de ko-mende tijd. Tenzij anders vermeld,vinden de bijeenkomsten plaats inhet gebouw van de Kamer vanKoophandel aan de Kronenburg-singel 525 in Arnhem. De vermel-de prijzen zijn per persoon. Aan-melden vooraf is noodzakelijk.

Start een eigen bedrijfHet is van belang dat u zich alsstartende ondernemer goed voor-bereidt. Dit seminar biedt u eeneerste indruk van de stappen die uals startende ondernemer zet.Over vestigingseisen, wetten en re-gels, marktmogelijkheden en -in-formatie, begroten van omzet, kos-ten en winst. Data: 2 februari en 1maart in Arnhem, 16 februari inDoetinchem en 5 maart in Ede.(19.00 tot 22.00 uur, kosten €35,-).

Financiële basiskennisMinimaal eenmaal per jaar wordtu geconfronteerd met financiëlebegrippen waar u niet dagelijksmee te maken hebt. Dan vindt debespreking plaats met uw accoun-tant over de balans en resultatenre-kening van uw bedrijf. U vraagtzich dan wel eens af: Hoe moet ikal die informatie over mijn bedrijfeigenlijk beoordelen? Wanneer iser nu sprake van een gezonde fi-nanciële situatie? Hoe spoor ikeventuele knelpunten op? Is eenBV fiscaal voordeliger dan een een-manszaak? Maandag 12 maart, Arn-hem (9.30 - 17.30 uur).

Succesvol verkopenU voert een prachtige dienst! Daar-naast biedt u uw klanten een uit-stekende service. Uw klanten blij-ven terugkomen. Stop! Nu is detijd om te investeren in de markt,de economie vraagt om onderne-mers die zich onderscheiden en ugaat de nieuwe kansen in demarkt grijpen! Tijdens deze inter-actieve middag zal Alexandra van‘t Geloof u op inspirerende wijzehandreikingen geven hoe u uwmarktbewerking het beste aanpakten hoe leuk het is! Kosten € 100,-Maandag 12 maart Arnhem (13.30 -17.30 uur).

Seminars

Patricia de VriesJeroen TeijinkDick Pelskamp Jobbien MolDiana Fongers Brigitte Gielen

DeKwestie

„Is het CV nog wel van deze tijd?’’

Met deze stelling werd het thema-ontbijt op10 januari ingestoken.

tekst: Frank Thooft

foto’s: Edwin Stoffer

KvK-voorzitter Gert-Jan Oplaat. foto Jacques Kok

De Gelderlander zaterdag 21 januari 2012

12| de kwestie

Page 13: de Ondernemer Achterhoek

V oor de derde keer is onder-nemer Léon Nijhof uitDoetinchem betrokken bij

de organisatie van een seminarover zaken doen met Frankrijk.Op 16 februari wordt in het nieu-we kantoorpand van KroeseWe-vers accountants en belastingadvi-seurs een netwerkborrel gehoudenmet als thema: Hoe kunnen Ach-terhoekse ondernemingen zakendoen met Frankrijk?De in het recente verleden gehou-den seminars hadden als onder-werp ‘Hoe kun je groeien in Frank-rijk?, gehouden bij Wim Bosmanin ‘s-Heerenberg en ‘Van contactnaar contract’, bij Dimms in Lich-tenvoorde.Leon Nijhof heeft een zwak voorFrankrijk, waar hij intensief werk-te toen hij nog bij de multinatio-nal Sara Lee in dienst was. „HetNederlandse bedrijfsleven doet za-ken met Duitsland ter hoogte vannegentig miljard euro per jaar. Dezakelijke banden met Frankrijk lig-gen net boven de dertig miljard enworden voornamelijk onderhou-den door multinationals. Voor Ne-derlandse bedrijven liggen er aan-trekkelijke kansen in Frankrijk. Ze-

ker voor het MKB en voor de inno-vatieve Achterhoekse maakindus-trie”, zegt Nijhof.Zijn kennis van de markt - de kan-sen en de verschillen - maakt datLéon met zijn bedrijf Corridors re-gelmatig optreedt als adviseur vanbedrijven die in Frankrijk hun pro-ducten willen verkopen of er eenvestiging willen beginnen. „Wijzorgen voor de juiste verbindin-gen dank zij ons grote Franse net-werk. Voor een Parijse beurs hebik 200 bedrijven in Nederland be-naderd of ze interesse hadden inFrankrijk. Slechts vijf gaven aandie interesse niet te hebben. Erblijft dus een grote groep over dieer kennelijk wel wat in ziet.”Léon Nijhof woont in Doetin-chem en is sinds 2008 zelfstandigondernemer. Hij is opgeleid tot Re-gister Accountant. Werkte eerst bijKPMG, daarna acht jaar bij SaraLee en van 1998 tot 2008 was hij fi-nancieel directeur van Nedac-Sor-bo in Duiven.„Ik ben zelfstandig ondernemer ge-worden omdat ik over de nodigekennis en eigenschappen beschikom andere bedrijven te helpen.Als zelfstandig ondernemer voel ik

me als een vis in het water. Ikvind het een enorme uitdagingom obstakels weg te nemen dieeen bedrijf hinderen om nog suc-cesvoller te worden.”Het bedrijf Corridors van Léon Nij-hof bestaat naast de Frans-Neder-landse netwerken uit nog twee on-

derdelen. Interim-financieel mana-gement is het grootste deel vanzijn omzet. „Wanneer in een be-drijf niet alles naar wens verlooptkan het verstandig zijn extra des-kundigheid in huis te halen. Iktreedt als sparringpartner op enmaak desgewenst een business-

plan. Met inbegrip van een analy-se van de financiële postie van hetbedrijf en een marktscan. Zoweleen onderzoek naar de winstge-vendheid, het leiden van de finan-ciële administratie als het lean enmean maken van de organisatiekunnen aan bod komen. Het ver-beteren van de financiële ratioleidt tot lagere kosten en een hoge-re winst.”De derde poot van zijn bedrijf ismanagement buy-in. Nijhof: „Inde Achterhoek zijn veel gezondefamiliebedrijven. Bij het aantrek-ken van een leidinggevende wordtvaak eerst in eigen familie gekekenof bij leveranciers of investeerders.Pas als dat niet lukt komt een ma-nager van buitenaf in beeld. Ie-mand die niet alleen leiding geeftmaar ook (een deel van) de aande-len wil overnemen. Daar kan welwat eerder naar worden gekeken,want er zijn zeer goede kandida-ten, die over de juiste papieren,kennis en ervaring beschikken. Ikkijk onafhankelijk. Niet alleennaar de belangen van de MBI-kan-didaat, maar zeker ook naar dievan de onderneming.”www.corridors.nl

Léon Nijhof ijvert voor zakendoen Frankrijk

door Francien van Zetten

W at exact de gevolgenvan de vorige maanddoor minister Donner

aangekondigde mega-vastgoedope-ratie Compacte Rijksdienst zijn,kan woordvoerster Hanneke Vuur-egge van de Rijksgebouwendienstnog niet zeggen. Duidelijk is weldat de vraag naar kantoorruimtevan het rijk op middellange ter-mijn sterk zal afnemen als gevolgvan bezuinigingen op de ministe-ries en de invoering van flexibelwerken. Die ontwikkelingen lei-den onherroepelijk tot grote ver-schuivingen op de landelijke en deregionale kantorenmarkt.Als hoofdstad van Gelderland enzevende kantorenstad van Neder-land speelt Arnhem van oudshereen belangrijke rol op die kanto-renmarkt. In de stad zijn heel watrijksdiensten gevestigd, zoals deBelastingdienst en Rijkswaterstaat.Alles bij elkaar heeft het rijk nu opverschillende locaties 83.500 vier-kante meter kantoorruimte in ge-bruik in Arnhem. Dat is zo’n 8 pro-cent van het totaal aantal vierkan-te meters kantoorruimte.In steden als Nijmegen en Doetin-chem zijn veel minder rijksdiens-ten gehuisvest. Toch gaat het daareveneens om aanzienlijke kanto-ren en dus om werkgelegenheid.

Het Nijmeegse stadsbestuur kijktbijvoorbeeld met argusogen naarhet kantoorpand aan de Stieltjes-traat 2 waar de Belastingdienst ze-telt. Het pand met bijna 11.000vierkante meter kantoorruimte iseigendom van het rijk. Het stamtuit 1972 en is in 1995 gerenoveerd.De Belastingdienst is tevens, opnog geen twintig kilometer af-stand, gevestigd in Arnhem-Zuid.Aan de Groningensingel 21 in dewijk Kronenburg staat een kanto-renflat met een oppervlakte van12.500 vierkante meter, die even-eens eigendom is van het rijk. Jehoeft geen rekenwonder te zijnom te bedenken dat de Nijmeegsebelastingambtenaren zo maar naar

Arnhem zouden kunnen verhui-zen.

„Dat lijkt logisch, maar zo ver ishet nog lang niet”, zegt voorlichterVuuregge van de Rijksgebouwen-dienst nadrukkelijk. „We kijkeneerst hoe de diensten nu zijn ge-huisvest, of ze regionaal gebondenzijn en hoeveel arbeidsplaatsen ze

denken te hebben in de nabije toe-komst. Daarnaast kijken we na-tuurlijk goed naar welke pandenwe in eigendom hebben, welkekantoren we huren en wanneerdie huurcontracten aflopen.”Vuuregge noemt het pas door deBelastingdienst in gebruik geno-men gloednieuwe gebouw aan deHamburgerbroeklaan in Doetin-chem met 8.500 vierkante meterkantoorruimte als voorbeeld.„Daar hebben we net een nieuwhuurcontract afgesloten. En het ge-bouw voldoet aan de modernste ei-sen, dus dat contract gaan we nietzo maar openbreken.”In de praktijk wordt zo’n huurcon-tract voor een periode van tien tot

vijftien jaar afgesloten. Maar watte doen als het ministerie van Fi-nanciën tegen die tijd toch besluitdat de Belastingdienst beter eldersgehuisvest kan worden? „Dan is erbij de bouw van het pand al reke-ning mee gehouden dat het ge-transformeerd kan worden naareen appartementengebouw. Dat isonze manier om een bijdrage te le-veren aan duurzaam ondernemer-schap.” Toon Verschuren, de kanto-renspecialist van de afdeling Eco-nomische Zaken van de gemeenteArnhem, heeft naar aanleidingvan de aankondiging van de con-centratie van de rijksdiensten, zijnlicht opgestoken bij de Rijksgebou-wendienst in Arnhem. Hij beklem-toont dat het vooral gaat om eenefficiencyslag, waarbij leegstandvan een deel van de huidige kanto-ren moet worden opgelost. „DeRijksgebouwendienst wil naar eenbetere benutting van de vierkantemeters, die ze al hebben of huren.Er is dus zeker geen sprake vannieuwbouw van grote aantallenvierkante meters, zoals sommigemarktpartijen in Arnhem hopen.”Verschuren wijst tevens op de be-langen van andere steden inOost-Gelderland, zoals Apeldoorn.Die gemeente heeft al bij het mi-nisterie van Binnenlandse Zakenaan de bel getrokken. Apeldoorn isniet genoemd als concentratiege-meente, maar de Belastingdienstheeft daar wel veel kantoren. „Van-daar dat Apeldoorn aan het lob-byen is voor een uitzonderingspo-sitie en die waarschijnlijk ookkrijgt.” De Rijksgebouwendienstwerkt op dit moment hard aan deinventarisatie van het huidige kan-torenbestand. Dat beeld moet einddit jaar helder zijn. Daarna is hetwachten op de uitkomsten van debezuinigingsronde, waarbij alle mi-nisteries rekening moeten houdenmet 40 procent minder ambtena-ren. Die berekening wordt moet inde eerste helft van 2012 klaar zijn.

Rijk puzzelt met kantoren

Nijmegen kijkt metargusogen naar debelastingdienst

De belastingdienst in een gloednieuw kantoorpand aan de Zuidas in Doetinchem. foto Theo Kock

Léon Nijhof: „Uitdaging om obstakels weg te nemen.” foto Theo Kock

Met de uitvoering van het con-centratieplan voor de huisvestingvan rijksdiensten staat de Rijksge-bouwendienst de komende jarenvoor een enorme vastgoedpuz-zel. Het aantal vierkante meterskantoren moet tussen 2012 en2020 flink omlaag. De overgeble-ven kantoorruimte wordt gecen-traliseerd in twaalf zogenoemde‘concentratiesteden’. Arnhem iséén van die steden.

zaterdag 21 januari 2012 De Gelderlander

nieuws | 13

Page 14: de Ondernemer Achterhoek

Hein van de Pasch: onvoldoendeUitkeringsgeld kan beter gebruiktworden voor investeringen die lei-den tot kennis en banen. Werkne-mers blijven dan graag in de regio.Zij hebben nieuwe technologieënontwikkeld samen met universitei-ten en hogescholen, waar chemie,food, health, life sciences en duur-zame energie sterke speerpuntenzijn. Dat is de basis om hightech-bedrijven aan te trekken enstart ups te stimuleren, die meehelpen oude groeibeloften waar temaken.Ronald Migo: vertrouwenNatuurlijk zullen we na de top-maand december in de detailhan-del en de horeca de terugslag voe-len. Vooral in het vastgoed en dewoningbouw zijn de verwachtin-gen uiterst mager. Het aantal vaca-tures is het laagste sinds jaren.Maar dit alles heeft met het ontbre-ken van vertrouwen te maken. Datvertrouwen herstellen is de belang-rijkste opdracht voor alle partijendie betrokken zijn bij de stimule-ring van de economie.Eline Koers: gevoelDe berichten in de krant en op te-levisie bepalen ons gevoel ook alshet de crisis betreft. Ook al willenwe het vaak niet weten: niet hetverstand, maar het gevoel maaktsoms hele belangrijke keuzes.Maar is dat wel altijd terecht? Welaten ons meer en meer leidendoor berichtgeving en signalenvan buitenaf. Daardoor regeertmeer en meer de korte termijn en

zijn we minder in staat om verderdan de horizon te kijken, wat juistnu zo belangrijk is.Esther-Mirjam Sent: bos inHet consumenten- en producen-tenvertrouwen blijven verder afne-men. Dat geeft de economie eendeuk en daarmee de overheidsbe-groting. Om het nog erger te ma-ken: de verwachting is dat onzeeconomie op de lange termijn weg-zakt op de wereldranglijst. Temid-den dit gesomber is er ook plaatsvoor lichtpuntjes. Al die materiëlewelvaart maakt namelijk helemaalniet gelukkig. Ervaringen daarente-gen geven een langdurig geluksge-voel. Kortom, tijd voor een heerlij-ke winterse boswandeling.Jan Blokland: beter beginKoel- en vrieshuizen vormen eenbelangrijke schakel binnen de logis-tieke keten van de food sector. Tenbehoeve van de binnenlandse con-sumptie handelen we merendeelsvers gekoelde producten en voorde im- en export binnen Europaen de rest van de wereld zijn datmerendeels bevroren producten.We zijn daarbij marktvolgers enhebben daardoor geen directe in-vloed op vraag en aanbod. Demarkt voor vlees gedraagt zich ver-schillend van die van groente ofconsumptie ijs. Dat betekent dusook dat onze omzetten van jaartot jaar sterk kunnen fluctueren.Om ons daar zo goed mogelijk te-gen te wapenen spreiden wij onzedienstverlening zoveel mogelijkover de verschillende markten. Al-hoewel de traditioneel rustige ja-nuari maand in vergelijking metverleden jaar beduidend beter isbegonnen, is het nu nog moeilijkom aan te geven hoe het jaar zichverder zal ontwikkelen.Roy Tillman: argusogenHoewel menig aannemer van hetvooralsnog milde winterweer pro-beert te profiteren, kijkt men metargusogen naar 2012. Het lage con-

sumentenvertrouwen en het actue-le economische klimaat zorgenvoor matig gevulde orderporte-feuilles.Jan Jonker: versnellenZoals bekend is de gezondheids-zorg een van de meest groeiendemarkten van de toekomst. Voorhet MKB in Nijmegen e.o. liggener veel, deels onbenutte, kansen.Maar de gezondheidsmarkt is tege-lijkertijd een moeilijke markt. Omeen kip-ei situatie en onbenuttekansen te voorkomen is versnel-ling van marktintroductie hard no-dig.Thijs Aarten: we blijvenHelaas zijn er in de afgelopenmaand geen zichtbare tekenen ge-weest dat de crisis in Europa tengoede aan het keren is. Als KEMAblijven we echter volop in ontwik-keling. Vlak voor de kerst hebbenwe bekend gemaakt dat we samenmet de Noorse offshorereus DNVeen wereldwijd toonaangevend be-drijf zullen oprichten op het ge-bied van energieadvies en testenen certificatie. Hierbij zullen onze1800 medewerkers aangevuld wor-den met 500 energiespecialistenvan DNV. Dit doen we omdat wevolop kansen zien in de energiesec-tor. Juist de ontwikkelingen in deenergiesector maken dat energievolkomen terecht een van de ne-gen topsectoren is. We zijn danook verheugd dat het hoofdkan-toor van deze nieuwe onderne-ming met ruim 2300 medewerkersin Arnhem zal blijven.Iris Hendrikcx: glimlachIk heb gekeken wat ik de afgelo-pen weken allemaal heb gelezenen gehoord; vooral veel kommeren kwel. Misschien is die crisis erook vooral in onze hoofden. Hetantwoord heb ik ook niet, maarmijn glimlach zit breed gebeiteldop mijn gezicht; daar komt in elk

geval geen crisis van.René Pennings de Vries: weerbaar2011 was voor NXP een jaar mettwee gezichten. In de eerste helftvan 2011 overheerste het optimis-me; de business zat in de lift en debelading was hoog. Rond de zo-mer van 2011 werd NXP, zoals veelandere ondernemingen, geconfron-teerd met de gevolgen van de we-reldwijde economische neergang.Maar dankzij onze goede strategie;concentratie op topproducten enflexibiliteit in onze fabrieken, zijnwe weerbaar. Het goede nieuws isbovendien dat elektronica, en daar-mee semiconductor producten,een steeds grotere rol gaat spelenbij het oplossen van maatschappe-lijke problemen. Ik ben begin ja-nuari op de Consumer ElectronicsShow in Las Vegas geweest. Dit isde grootste beurs op het gebiedvan consumentenelektronica. OokNXP was hier met een indrukwek-kende stand aanwezig. We toon-den meer dan 20 demo’s aan klan-ten en bezoekers waaronder eensamen met Philips Lighting ont-wikkelde innovatieve, duurzameen zeer efficiënte straatverlichtingop zonne-energie die een grote im-pact kan hebben op het energiever-bruik in stedelijke gebieden. Doorde straatverlichting overdag op teladen op basis van zonne-energiekan deze straatverlichting de capa-citeit van het conventionele elektri-citeitsnet vergroten waardoor geldwordt bespaard en de uitstoot vanCO2 wordt verminderd.Annemarie Scholtis: stabilisatieGebaseerd op een toename vanhet producentenvertrouwen in deVerenigde Staten lijkt het er op datde wereldeconomie zich aan hetstabiliseren is. In vele, vooral, Euro-pese landen ligt het producenten-vertrouwen echter nog onder dekritische grens van 50 punten. Het

is wel een teken dat de wereldeco-nomie niet in een vrije val is ge-raakt en de verwachting is ook datde VS zijn economische groeivoortzet. Maar voor Nederlandzijn de vooruitzichten niet goed.Na twee jaren van economischegroei daalde de economie de afge-lopen twee kwartalen. De koop-kracht staat onder druk door de in-flatie die voor 2011 uitkomt op2,3%. In 2010 bedroeg deze nog1,3%. De toename is vooral te wij-ten aan de stijgende prijzen vanvoedsel, gas en elektriciteit. 2012wordt dan ook een lastig jaar,maar naar verwachting is de terug-val milder dan de recessie van2009.Bart van Meer: na regen...Zoals het economisch gesternte erthans voor staat moet rekeningworden gehouden met een uiterstpover 2012. Nederland, maar ookde individuele ondernemer, res-teert geen andere mogelijkheiddan orde op zaken te stellen. Daarwaar de omzet blokkeert, zal inkosten gesneden moeten wordenwil de winst op een acceptabel ni-veau blijven. Echter Nederland -en Gelderland zeker - heeft een bij-zonder sterke infrastructuur. Nureeds moet gewerkt worden naareen situatie van herstel. Als dezezich als dan voordoet, kunnen wijdaar als eerste de vruchten vanplukken.Henk Berg: flexschilArbeidsverhoudingen gaan op deschop, de rol van de vakbondenmarginaliseert. We maken ons opvoor nieuwe tijden waarbij de on-dernemer samen met zijn onder-nemende werknemer bepaalt hoewe duurzaam en verantwoordelijkmet elkaar en met de omgevingom dienen te gaan. Elke middel-grote organisatie zal met een kernaan arbeidskrachten en eenflexschil gaan werken. Professio-nals in een flexschil wordt een in-dustrie op zich, veel multinatio-nals zullen krimpen en de econo-mie zal dynamischer en vitalerworden.Theo Lemmen: sponsorsWe zoeken onze weg uit de crisis,iedereen probeert daar wat aan tedoen. Ik ben betrokken bij diversestichtingen en verenigingen, diehet ook van externe sponsors moe-ten hebben. Veelgehoorde kreet isdaar, dat sponsors zich terugtrek-ken wegens de economische situa-tie. Als je doorvraagt bij die spon-sors, blijkt er vaak meer aan dehand te zijn. Natuurlijk gaat hetminder dan voorgaande jaren enwordt sponsoring kritisch beke-ken. Maar tegelijkertijd merk ik,dat met een goed en waterdichtplan men wel degelijk wil (blij-ven) sponsoren. NEC heeft bijvoor-beeld nu een nieuwe hoofdspon-sor binnengehaald, Flynth. Dat iseen felicitatie waard. Zowel aanNEC als aan Flynth. NEC haalt ineen economisch moeilijke tijd eensponsor naar binnen, dat is nietzonder slag of stoot gegaan.

NEC geeft goede voorbeeldIris Hendrickx

Bart van Meer

ThijsAarten

Hein van de Pasch

Jan Jonker

Henk Berg

Annemarie Scholtis

Roy Tillman

Leo Visser

Eline Koers

Hanno Littink

Esther-Mirjam Sent

Jan Blokland

Theo Lemmen

Ronald Migo

Penningsde Vries

Annemarie Scholtis: ‘2012 wordt een lastig jaar’.

6,1-6,0BarometerNaam BedrijfRoy Tillman Chemische bouwstoffen 6,9-6,5Henk Berg KPMG 6,3-6,3Ronald Migo KvK 6,5-6,5Annemarie Scholtis Rabobank 5,0-5,0Theo Lemmen De Meerwaarde 6,0-6,2Jan Blokland Cold Stores 7,1-6,5Thijs Aarten KEMA 6,5-6,5Hein van der Pasch Mercator Incubator 5,0-5,0Jan Jonker Health Valley 6,5-6,5Leo Visser NMHN 7,0-7,0Hanno Littink Bax Advocaten 6,4-6,5Esther-Mirjam Sent Radboud Universiteit 5,0-5,0Iris Hendrickx Quiris Adviesgroep bv 7,5-7,5Eline Koers Weeghel Doppenberg Kamps 7,0-7,0Bart van Meer CMS Derks Star Busmann 4,0-4,5René Penning de Vries NXP 5,0-5,0

2012 wordt een lastig jaar, aldushet barometerpanel. Dat komtvooral door ’n gebrek aan ver-trouwen bij de consument. Her-stel van vertrouwen moet dusprioriteit krijgen, met NEC alsvoorbeeld. Want die haalde mooieen nieuwe sponsor binnen.

De Gelderlander zaterdag 21 januari 2012

14 | de barometer

Page 15: de Ondernemer Achterhoek

Faillissement uitgesprokenIjssalon La Farfalla Velp bv te Arn-hem hodn Krijgsman-Fein Beheer,curator mr. P.A.W. Eskens, Arn-hem.A.M. Smaak te Arnhem v/h hodnSmaak & Den Braber Timmerwer-ken vof, curator mr. H.J.D. terWaarbeek, Velp.Bilderbeek Reprocentrum bv teDoetinchem, curator mr. J. Zee-gers, Doetinchem.Switzerland 2 bv, Select Voyagesbv, My Story bv, Serenity bv, Sere-nade 1 bv, alle te Bemmel, curatormr. E.R. Looyen, Arnhem.Wichhart Holding bv te Zevenaar,curator mr. C.A.M. Nijhuis, Arn-hem.Wichhart Rolluiken bv te Zeve-naar hodn Wichhart Veranda enZonwering, curator mr. C.A.M. Nij-huis, KA Arnhem.YG-Projects bv te Arnhem, curatormr. A.O.C.A. van Schravendijk,Arnhem.Bikado bv te Ede, curator mr.

I.J.G.H. Hage, Ede.Expertiese bv te Doetinchem, cura-tor mr. V.L.M. Verweijen, Doetin-chem.Crystal-Molds bv te Duiven, cura-tor mr. E. Smit, Arnhem.Ates Holding bv te Westervoort,curator mr. R.J. Borghans, Arn-hem.A. Bot te Arnhem hodn BeekmanZonwering, curator mr. R.F. Feen-stra, Arnhem.Stichting Rijnhal Arnhem te Arn-hem, hodn Stichting SRA, curatormr. E. Smit, Arnhem.Stichting Eusebius En Rijnhal Arn-hem te Arnhem hodn StichtingSERA, curator mr. E. Smit, Arn-hem.J.P. Hoksbergen te Heteren hodnHoksbergen Tegelzetbedrijf, cura-tor mr. H.J.D. ter Waarbeek, Velp.M.P.G. Lusing te Zevenaar hodnVeranda Link, Paul Lusing Car-port- undTerrassenüberdachungssysteme teDuiven, curator mr. J.H. Steverink,

Arnhem.Advocatenpunt Holding bv teVelp, curator mr. C.W. Houtman,Nijmegen.bd architectuur bv te Arnhem, cu-rator mr. S.J.B. Drijber, Velp.L.B.G. de Groot hodn DrukkerijLuuk de Groot, curator mr. E.H.Steentjes, Lichtenvoorde.G.H. Meinen v/h hodn G.M.V.Ge-rard Meinen Vervoersdiensten teWinterswijk, curator mr. A. Wol-sink-van Veldhuizen, Doetinchem.S.E.J. Meermann te Groenlo v/hhodn Meermann Glas & Schilder-werken, curator mr. V.L.M. Verwei-jen, Doetinchem.H.W. Vriezen Transport bv te Zel-hem, curator mr. R.W.J.M. Schuur-man, Doetinchem.J. Gerritsen hodn Koffieshop Dia-mond te Doetinchem, curator mr.M.S. Engbers, Doetinchem.B.J.K. Marks hodn Café-CafetariaMarks te Braamt, curator mr. M.Hissink, Doetinchem.

Jaar van de CoöperatieTienduizend euro voor 23 dorpsker-nen, een Rabobank Cultuurprijs eneen bedrag van 500 euro die eigen me-dewerkers aan een goed doel mogenbesteden. Zo viert de Rabobank Graaf-schap-Zuid in 2012 het door de Vere-nigde Naties uitgeroepen Jaar van deCoöperatie.„De Rabobank heeft bewezen dat decoöperatie niet alleen in het verledensucces had, maar ook een eigentijdsesamenwerkingsvorm is. Die coöpera-tieve grondslag houdt in dat we eensterke positie innemen in de samenle-ving”, zegt directeur Frans Vervoordel-donk van Rabobank Graafschap-Zuid.

Coöperatief dividendBij de Rabobanken gaat jaarlijks drieprocent van het resultaat in de potcoöperatief dividend. „Dat fonds heb-ben we de afgelopen jaren al breed in-gezet, maar er was nog wat over endaar gaan we goede dingen meedoen”, zegt Vervoordeldonk.Het werkgebied van Rabobank Graaf-schap-Zuid omvat de gemeente OudeIJsselstreek, het ‘Berghse’ deel van degemeente Montferland en de dorpenGaanderen en Dinxperlo.

Vitalisatie dorpskernenIn dat werkgebied zijn 23 dorpsker-nen, die allemaal tienduizend eurokrijgen voor het uitvoeren van plan-nen die de verdere ontwikkeling vandie kernen ten goede komen. Op 7 fe-bruari komen vertegenwoordigers vandie kernen in het dorpshuis in Zed-dam bijeen. Hen wordt gevraagd metplannen te komen om de vitaliteitvan hun dorp te vergroten. Dan is ookde aftrap van de andere activiteiten inhet Jaar van de Coöperatie.„De plannen worden door een breedcomité beoordeeld. De indieners heb-ben een grote mate van vrijheid. Ofhet nu om de inrichting van eendorpshuis gaat of een kinderspeel-plaats. Het enige wat niet toegestaanis is er een feestje van bouwen.”

Rabo CultuurprijsHet tweede project is een RabobankCultuurprijs, die de komende drie jaarsamen met de gemeenten Oude IJssel-streek en Montferland wordt gehou-den. Voor de kunstprijs komen kunste-

naars in aanmerking die in het werk-gebied van de bank wonen. De win-naar krijgt 5000 euro, de tweede3000 euro en de derde 1000 euro.Ook is er een prijs van 3000 eurovoor een aanstormend talent.De prijzen worden bekend gemaaktop 11 mei, bij de opening van Hunten-kunst in de DRU Cultuurfabriek inUlft.

500 euro voor 200 doelenHet derde project houdt in dat de 200medewerkers van de Rabobank Graaf-schap-Zuid elk 500 euro mogen beste-den aan een goed doel.„Het is belangrijk dat onze medewer-kers positief geïnfecteerd zijn met decoöperatieve gedachte”, zegt Vervoor-deldonk. „Ze zijn vrij hun eigen goe-de doel te kiezen. Ook hier geldt:geen feestjes. Wel vertellen ze onsvan tevoren waar het geld naar toegaat. Ze mogen het geld ook zelf aanhet door hen gekozen goede doeloverhandigen.”www.rabobank.nl/graafschap-zuid

KritiekverstrekkerOpmerkelijk is dat mensen die een-maal de politiek hebben verlaten zichvaak aansluiten bij de rijen van kriti-

kasters op diezelfde politiek. Zoalsoud-staatssecretaris Wim Vermeend,nu zelf succesvol internetondernemerin Nederland en Duitsland.Van kredietverstrekker is ook hij kri-tiekverstrekker geworden. Overigenskan de man een frisse kijk op de hui-dige economische ontwikkelingen

niet worden ontzegd.Dat bleek in december tijdens de le-denvergadering van IG&D in Doetin-chem. Opmerkelijk was zijn adviesaan het kabinet om de crisis aan tepakken: „Doe voorlopig niets. Kijk dekat uit de boom. Soms is het betergeen beslissingen te nemen.”Eerlijk was Vermeend ook: „In mijntijd als staatssecretaris kwam het geldmet bakken binnen. We konden hetniet eens op. Maar dat is toch gelukt.”

Amac koopt winkels AppleAmac, verkoper van Apple produc-ten, neemt elf Nederlandse Applewinkels over van iFactors. Daarmeekomt het totaal aantal NederlandseApple winkels in beheer van Amacop 21. Aan de Catharinastraat in Doet-inchem is een Amac-winkel (voor-heen AM Bridge) gevestigd.Algemeen directeur Laurens vanHoorn van Amac denkt dat door derecente overname de groei van Applewinkels in Nederland wel zo’n beetjez’n grenzen heeft bereikt.„We zien vooral kansen in Duitslanden Oost-Europa.”www.a-mac.nl

Jong & OndernemerBij westernboerderij de Baerle In Di-dam organiseert Jong & Onderne-mer, een online community voor jon-ge ondernemers, vandaag een ambas-sadeursdag.Het is een netwerkdag, gecombineerdmet een nieuwjaarsborrel om de eer-ste ambassadeur van de bijna vijfhon-derd leden tellende community te se-lecteren.De door de 21-jarige ondernemerStorm Heerink uit Zevenaar opgerich-te community is een gratis netwerken draait op sponsoring.De te kiezen ambassadeur helpt Jong& Ondernemer met het bekender ma-ken van de community, verzint nieu-we ideeën en werkt deze uit om jon-ge ondernemers verder te brengen.www.jongenondernemer.nl

AcquisitietafelsHet onlangs in Ulft opgerichte werk-net voor zelfstandige professionals,LACH, gaat acquisitietafels inrichten.Opzet is dat de leden van LACH el-kaar gericht en specifiek helpen bij

het op de markt brengen van hunproducten of diensten.Elke acquisitietafel wordt begeleiddoor een ervaren coach, die al jarensuccesvol is in deze manier van sa-menwerken.Om de acquisitietafels te ondersteu-nen organiseert LACH praktische za-ken. Zoals workshops en trainingenin ondernemersvaardigheden.

Ondernemend GroenTijdens de Nieuwjaarsreceptie vanVNO-NCW Achterhoek bij Landal inBraamt werd een toelichting gegevenop ondernemend groen. Dat is eeninitiatief van VNO-NCW om onder-nemers aan te sporen tot duurzaamondernemen.www.ondernemendgroen.nl

Duurzaam ondernemenMaar hoe ga je duurzaam onderne-men, vaak gepaard met flinke investe-ringen, in economisch roerige tijden?Gerhard Weevers heeft daar ideeënover en die gaat hij onthullen tijdenseen ontbijtbijeenkomst op 3 februari.Deze wordt gehouden in het SmallBusiness Centrum Bronckhorst aande Dr. Grashuisstraat 8 in Zelhem;van 8.30 tot 10.00 uur.Weevers is directeur van WeeversGrafimedia. Een bedrijf dat oog heeftvoor milieu en menselijke maat. Wee-vers gaat zp’ers en andere onderne-mers uitleggen hoe hij zijn ideeënover duurzaam ondernemen in depraktijk brengt. Aanmelden kan via:[email protected]

SBC BronckhorstDe naam kom je nog niet zo vaak te-gen: Small Business Centrum Bronck-horst in Zelhem.Het SBC geeft ruimte aan zelfstandi-ge ondernemers en andere organisa-ties, die het nieuwe werken in depraktijk willen brengen.Naast het beschikbaar stellen vanflexibele werk- en vergaderruimte or-ganiseert het SBC Bronckhorst ookbijeenkomsten, zoals de ontbijtsessieop 3 februari. Onder het genot vaneen eenvoudig ontbijt worden onder-nemers geïnformeerd over een actu-eel onderwerp.Daarnaast is er ruimte om te netwer-ken.

FaillissementenFrankrijkseminarDe adviesgroep Con-nexion’s houdt don-derdag 16 februari eenseminar over ‘Zakendoen met Frankrijk.’Bij KroeseWevers, ac-countants en belastin-gadviseurs, Hambur-gerbroeklaan 22 inDoetinchem; 16.00 -18.00 uur.

HuntenbeursDe businessclub vanhet jaarlijkse Hunten-popfestival houdt voorleden een zakenbeursop dinsdag 7 februaribij Palestra Landal inBraamt. Inloop 18.00uur. Einde: 21.45 uur.

VNO-NCWMaandag 30 januari2012, Wijnfort Lent,van 17.30 tot 20.30 uur.Lagerhuisdiscussie

met het thema: ‘DeProvincie als beleggerin Gelderse bedrijvig-heid’i: www.vno-ncwmid-den.nl/arnhemnijmegen

Gala-eventZaterdag 4 februari,Wijnfort Lent, vanaf19.00 uur.Gala-event ten batevan het 20-jarig be-staan van het RonaldMcDonald Huis Nijme-gen.i en kaarten: www.ga-la-feest.nl!

OKAMaandag 6 februari,Brasserie De Boerderij,van 17.30 tot 20.00 uur.Maandelijkse business-borrel voor OKA-le-den en genodigden.Informatie en aanmel-

den: [email protected] of026-3763401.

Vice VersaWoensdag 8 februari,lokatie Kempenaer Ad-vocaten Arnhem, van-af 19.00 uur.Voor leden en introdu-cé’s netwerkavondmet thema ‘2012…. Ennu?’I:[email protected]

LindusDinsdag 14 februari,Marketing 42, Duiven,vanaf 17.00 uur.Voor leden van Lin-dus: bedrijfsbezoekaan Giesbers Commu-nicatie GroepI: 026-3186710.

AGENDA

Laurens van Hoorn van Amac

Willem Vermeend: „Soms is het beter geen beslissing te nemen.”

Door Jacob Schreuder

geknipt en geschorenTips of informatie? [email protected]

zaterdag 21 januari 2012 De Gelderlander

geknipt | 15

Page 16: de Ondernemer Achterhoek

Where health & innovation accelerate HEALTH VALLEY EVENT 201215 MAART CONCERTGEBOUW DE VEREENIGING, NIJMEGEN

WWW.HEALTH-VALLEY.NL/EVENTVALLEY NL/EVENT

«infotorialMETAFLEX ISOSYSTEMS VERZORGT BOUWPROJECTEN IN NEDERLANDSE FOODSECTOR

Frisse blik, beste kwaliteit

ISOSYSTEMS BV

HOGEWEIDE 17005 AV DOETINCHEM

TELEFOON 0314 322 630INTERNET WWW.ISOSYSTEMS.NL

Lichtenvoordernaar Clemens te Molder en Rob Smit uit Ede hebben jarenlang deel uitgemaakt van het managementteam van het Aaltense Metaflex Isosystems BV, van oudsher producent en leverancier van onder meer isolatiepanelen en medische deuren. Te Molder (55) als operationeel directeur, Smit (42) als salesmanager en eind-verantwoordelijke voor het projectmanagement. ,,We kennen elkaar van haver tot gort”, zeggen ze. ,,We zijn geen jaknikkers, want dat zou onverstandig zijn; wel voelen en vullen we elkaar perfect aan.”

Die gedeelde werkervaringen komen van pas, me-nen de directeuren: ,,Mede daarom is de transfor-matie rimpelloos verlopen.” Sinds 1 oktober vorig jaar is het projectbureau van de onderneming in Aalten namelijk verzelfstandigd. De bouwacti-viteiten zijn overgenomen. Vanuit Doetinchem verzorgt Metaflex Isosystems bouwprojecten in de Nederlandse foodsector. Klanten zijn onder meer bakkerijen, slachterijen en agf-afdelingen.Aalten opereert sindsdien onder de naam Me-taflex Doors Europe BV en heeft de productie van deuren voor de Food en medische markt voort-gezet. ,,Productie en project zijn dus gescheiden, Doetinchem opereert onafhankelijk van Aalten”, vat Te Molder samen. Smit licht die strategie toe: ,,Door als zelfstandige projectorganisatie de activi-teiten voort te zetten, los van het productiebedrijf in Aalten, verwachten wij dat de klantprojecten

nog beter gaan lopen. Met de scheiding denken wij onze concurrentiepositie te verbeteren. Overi-gens blijft de band met Aalten in tact.”

Directeur Smit geeft aan dat ‘korte lijnen’ en een ‘compacte, 480 dienstjaren solide organisatie’ moeten zorgen voor een ‘soepele en efficiënte doorloop van orders’. Rob Smit: ,,Clemens en ik zitten dicht op de organisatie, er is amper hiërar-chie en op de posten op de receptie en admini-stratie na is elk teamlid direct aan de projecten gekoppeld. Die efficiëntie werpt haar vruchten af.” De montageafdeling is ruim twintig monteurs sterk, die stuk voor stuk hun vakkundigheid en professionaliteit in Aalten hebben bewezen.

,,Gezamenlijk vormen we een uitgebreid project-bureau dat nu al in staat is gebleken de meest uit-eenlopende klantspecifieke producten en wensen voor fabricage gereed te kunnen maken”, vertelt Clemens te Molder. Oplossingen en ideeën wor-den steeds vaker in rechtstreekse samenwerking met de opdrachtgevers door de projectorganisatie ontwikkeld. ,,Agf-bedrijven stellen steeds hogere eisen aan de rauwe verwerking van hun produc-ten – en dus aan onze hoogwaardige schuifdeu-ren en isolatiewanden.” Eenzelfde kwaliteit biedt Metaflex haar klanten in de vleesverwerkende industrie en bij bakkerijen.

De verzelfstandiging van het projectbureau heeft

Te Molder en Smit de afgelopen maanden al tot vindingrijkheid gestimuleerd. ,,Dat zal onze kracht moeten blijven. Of het nou gaat om de inrichting van de kantoorruimte aan de Hogeweide en ons warehouse aan de Havenstraat of om de organi-satiestructuur. Doordat er automatismen uit het verleden weggevallen zijn, ontstaat er ruimte voor een andere kijk, een frisse blik. Zonder de fabriek in onze ‘achtertuin’ moeten we verder vooruit plannen. Dat is beslist geen bedreiging, dat biedt kansen.”

Isosystems bv in Doetinchem (met als handelsnaam Metaflex Isosystems) is een nieuwkomer met een vertrouwd gezicht en een ferme reputatie. Samen kunnen de frisse directeuren Clemens te Molder

en Rob Smit immers bogen op een halve eeuw aan professionele ervaring en borduren ze voort op een hoogwaardig merk. ,,En we gaan nog veel sterker en sneller worden.”

« Rob Smit (links) en Clemens te Molder van Isosystems bv. ,,Wij zitten dicht op de organisatie.” Foto Theo Kock.