door /voor en me t bewoners

VISIE DOCUMENT TEN BEHOEVE VAN DE

SUBSIDIE AANVRAAG 2014OPSTART WERKPLAN

2014 -2020

VISIE DOCUMENT

TEKS

T: AR

IANE

LELIE

VELD

| EL

LEN

SCHO

LL

ELLE

N SC

HOLL

JOHA

NNES

ODé

2

WIE zIjN WIj 3ORGANOGRAM 4WAT BIEDEN WE AAN 6MINDMAP 7WAT HEBBEN BEWONERS ER AAN 8WAAROM MET ONS IN zEE 9HOE GAAN WE HET DOEN 10SLOT 13

TEKS

T: AR

IANE

LELIE

VELD

| EL

LEN

SCHO

LL

ELLE

N SC

HOLL

MIC

K OT

TEN

ELLE

N SC

HOLL

3

WIE zIjN WIjKernwoorden: chaorde - co-intelligentie – vertrouwen in ons zelf – wijkeconomie georiënteerd – lokaal systeem denkers – zelfstandig – zelforganiserend – zelfregulerend - zelfvoorzienend – co-creatie – incubator voor de wijk – ‘empowering public wisdom’

Wij, het bestuur van De Nieuwe Banier zijn in eerste instantie net als ieder ander bewoner en burger van Rotterdam. Onze individuele en persoonlijke focus is gemeenschappelijk geworden in de stichting De Nieuwe Banier. Wij willen ons als ambassadeur naar de WE-samenleving, naast de overheid richten op het algemeen belang van onze lokale omgeving.

De Agniesebuurt heeft circa 4.100 inwoners waarvan 15% jonger is dan 14 jaar, en 10% ouder is dan 65 jaar. 65% heeft een niet Nederlandse achtergrond. Er wonen veel alleenstaande (55%) en alleenstaande ouders (11%) in de wijk. Hier in tegen leven veel mensen tegen de armoedegrens, 36% heeft een uitkering terwijl het creatieven- en opleidingsniveau vrij hoog is. (bron: gebiedsafspraken 2013-2017)

Tijd dus voor verandering! Het bewonersbedrijf is hiervoor het platform.

Bewoners zijn in onze visie meer en meer co-producenten in hun eigen wijk. Dit betekent ondermeer dat het bestuur verantwoordelijkheid neemt voor de exploitatie, programmering en financiën van het gebouw in co-creatie met de overheid. Het bestuur stelt zich dienstverlenend naar de wijk op.

De open werkwijze van De Nieuwe Banier is laagdrempelig, uitdagend en gericht op een duurzame samenleving en persoonlijke groei. Iedereen wordt in openheid tegemoet getreden en vanuit deze ontmoeting – dwars door alle culturen en leeftijden heen - komen verrassende samenwerkingen en co-producties tot stand.

De programmering onstaat op vraag en behoefte van wijkbewoners en de visie van het bestuur.De focus ligt hierbij op:• Bewustwording, betrokkenheid, ruimte bieden aan talenten, non-formele educatie, gewoon door te doen en te ervaren;• Het binden en boeien van bewoners en ‘verplichte’ vrijwilligers.

TEKS

T: AR

IANE

LELIE

VELD

| EL

LEN

SCHO

LL

4

HUISKAMERvAn dE wIjK

OPEn POdIUMIn nAtURA

KIEMPlEK GEbOUwEnExPlOItAtIE

REPAIRCAFÉ

zwERFbOEKEnHUIS

KIndERbIEb

FIlM/dOCU HUIS

blIjStROOM

StICHtInG dE nIEUwE bAnIER

ProgrammabeheerGebouwbeheer

CUltUURMIx

KOKEn vOOR dE wIjK

tIjdSCHRIFt

zzP-ERS

SOCIAAl CUltURElE MARKtEn

POP UP POdIUM

bInGO COllEGE-tOER

KEnnIS-KnOOPPUnt

CAlIbRIS

SnP

MAnGROvE

wzn

PAMEIjERtv

jSO

1

6 6

6

7

3

2

A A

b

C

6

5

A

b

C

d

d 4

8

A

d

6

RAAd vAn AdvIES

zAKElIjKE lEIdInG

WIE zIjN WIj/WAT BIEDEN WE AAN

UItleg cijfers/getallen op de volgende pagina ->

*

*

* = zIjn wERKtItElS TEKS

T: AR

IANE

LELIE

VELD

| EL

LEN

SCHO

LL

5

Voert de dagelijkse leiding over de DNB tezamen met programma-beheer, actieve bewoners en huur-ders en is die verantwoordelijk voor:• Huurcontracten.• Zorgdragen voor vergunningen.• Verzekeringen.• Onderhoud gebouw.• Schoonmaak.• Leiding geven aan ‘vrijwilligers’.• Inkoop facilitair.

Voert de dagelijkse leiding over de DNB tezamen met gebouwbeheer, vrijwilligers en andere huurders en is die verantwoordelijk voor:

• Draagt zorg voor sexy programmer-ing en het actueel houden hiervan.

• Activeren/omdersteunen bewoners/open podium.

• Samenwerking/verbinding maken huurders, externen en bewoners.

• Inspelen op de vraag van bewoners• Verantwoordelijk voor het vrijwil-

ligersbeleid.• Draagt zorg voor het communicatie-

plan en het actueel houden hiervan• Stelt het plan voor sponsor-subsi-

die- en fondsenwerving.• Jaarlijks opstellen van een activitei-

tenplan op bijbehorende begroting.• Financiële en administratieve van de

organisatie.

De zakelijk leiding draagt deverantwoordelijkheid tot het verder ontwikkelen van DNB tot het (door het Bestuur van DNB) beleidsmatig gewenste niveau en rapporteert direct aan het bestuur van DNB.

1

2

3

4

5

6

7

8

Het algemeen belang dienen door het leveren van een bijdrage aan het maatschappelijk, cultureel, sociaal en moreel welzijn van de gemeenschap en wel met name door onderstaande visie:

Bewonersbedrijf De Nieuwe Banier is de ambassadeur – kiemplek voor de WE-samen-leving (het concept van De Nieuwe Banier).

De stichting heeft geen winst oogstmerk: a) Het geld wat je hier uitgeeft / investeert komt weer terug in je eigen portemonnee. b) Om te kunnen vermenig-vuldigen moet je eerst kunnen delen.

Het bieden van ondersteun-ing van activiteiten in de Agniesebuurt in Rotterdam (zowel professioneel als vrijwillig) op het gebied van ontmoeting en reactie, educatie, passieve en actieve cultuurbeleving, emancipatie, burgerkracht en participatie welke aanbod is afgestemd op de behoefte van de wijk-bewoners.

Het inspelen op de behoefte van de bewoners met betrek-king op de programmering.

Het stimuleren van samen-werking tussen in de wijk werkzame partners en bewoners om er voor zorg te dragen dat de program-mering voor bewoners zo optimaal mogelijk wordt afgesteld en uitgevoerd.

De positionering van de bewonersbedrijf De Nieuwe Banier als centrale plek.

Het ter beschikking stellen van middelen die (de programmering van) bewonersbedrijf De Nieuwe Banier onderneming bieden.

De programmering zo ontwikkelen dat bewoners geprikkeld blijven tot verder-gaande samenwerking en betrokkenheid; Kort gezegd de weg vrij maken voor iedereen naar een duurzame samenleving zoals dit is verwoord in de doelstellingen van de gemeente.

A

b

C

d

=GEbOUw

=PROGRAMMERInG

=FInAnCIERInG

=SyStEEMdIEnStEn

bEHEERFUnCtIE dOElStEllInG GEbOUwFUnCtIE

Programmabeheer

Gebouwbeheer

<- Organogram

TEKS

T: AR

IANE

LELIE

VELD

| EL

LEN

SCHO

LL

WIM

WIE

GMAN

NM

ICK

OTTE

NEL

LEN

SCHO

LLJO

HANN

ES O

Dé

6

WAT BIEDEN WE AANWij, de stichting De Nieuwe Banier geloven in de kracht van het individu zelf, de ontdekking van deze eigenkracht is waar wij bewoners, die zelf aan de slag willen of die dit willen ontdekken mee op weg helpen. Wij bieden oplossingen voor de problemen van deze tijd. Wij nemen het aanpakken van een maatschappelijk probleem als uitgangspunt. Zo werken wij bijvoorbeeld samen aan: • De culturele uitwisseling van talenten en ontmoetingen met bewoners in de cultuurmix

avonden. • Een CO-2 neutrale stad met bewoners die hun eigen energie opwekken (Blijstroom).• Leren wij samen hoe wij zelf spullen kunnen repareren en daardoor samen consuminderen (Repair Café).• Kinderen krijgen ruimte om te lezen als basis voor het verzamelen van kennis (Kinderbieb).• Kunnen volwassen die even wil wegdromen een boek uitzoeken in onze zwerfboekencollectie. • Verder kan iedereen zich verrijken met kennis middels het volgen van masteropleidingen

en leerstoelen.• In het verhalenhuis worden levensverhalen vertelt uit de stad met meer zichtbaarheid op de geschiedenis van de bewoners van Rotterdam. • Zorgt de formulieren brigrade dat je grip krijgt op je eigen reilen en zeilen. • Ondersteunt social media ons als slimme tool voor personal branding.• Leren we samen dat gezond leven begint bij gezond eten.• Ontmoeten ZZP-ers elkaar in het ZZP-café.

Om deze programmering tot stand te brengen zal worden samen gewerkt met (lokale) overheid, bedrijven, organisaties en niet in de laatste plaats met bewoners.

Om te kunnen vermenigvuldigen moet je eerst kunnen delen.Wij zijn de incubator voor de wijk.

Wij, de stichting De Nieuwe Banier zijn de poort naar de nieuwe WIJ-samenleving. Om dit te stimuleren en ook te inspireren kunnen de bewoners mee liften op een interessant aanbod wat deels aangeboden wordt door een programmering geïnitieerd va-nuit de visie van het bestuur en uitgevoerd door een zakelijke leiding en anderzijds krijgen bewoners die deze behoefte hebben ruimte om zelf aan de slag te gaan.De gedachten hierachter is dat voor velen mensen geldt dat wat je niet kent of niet tegenkomt dat dit voor vele mensen onbekend blijft of onbereikbaar lijkt. De Nieuwe Banier wil een platform zijn waar dit wel bereikbaar wordt om je eigen mogelijkheden te ontdekken.

TEKS

T: AR

IANE

LELIE

VELD

| EL

LEN

SCHO

LL

7

zELf-REDzAAMHEID• We zijn geen

bedrijf, we zijn bewoners

• Werkgelegenheid• Geld dichtbij

houden• Bewoners aan

zet• Bewoners zaaien• Bewoners oog-

sten• Ontmoetingen

->……->……• Eigen kracht• Van onderaf• Je eigen broek

ophouden• Bewoners ont-

moeten elkaar• Laagdrempelig-

heid• Samen geld

verdienen• Ontdekken en

exploiteren van talenten/wijk

• Kunst en cultuur op wijk,

bewoners en stad• Bewoners leren

elkaar kennen• Bewoners zorgen

voor elkaar• Bewoners helpen

elkaar

PRODUCTEN EN DIENSTEN• Eigen geld• Inkomsten en

uitgeven• Huurders altijd

vragen om bijdrage in natura• Door theater

in pand -> bewoners die dat runnen

• Boekenhuis van afgedankte boeken

• Functioneren met partners

WIjK ECONOMIE• In de wijk :

BASIS• Wijkeconomie• Nieuwe samen-

leving; share economy

• Rework, out of the box!!

• Zelfontwikkeling• Kleinschalige

initiatieven• Bewoners leren• Milieu energie-

bewust• Keuzes maken

tussen winst en DNB

• Iedereen in de Agniesebuurt verdient werk

• Ondernemings-plan

SOCIALE SAMENHANG• Image• Banieren?• Bewoners creëren er• Verbinding met huurders (Calibris, Mangrove,

PameijerTV etc.)• Versterken en

verbinden• Een communi- catielijn• Wijkwaardehuis• Optimaal gebruik• Zelf waarde

toevoegen• Voor door met

elkaar• Nieuwe competentie leren• Community en

co-creatie• Behoefte bewoners• Iedereen wijzer;

kennis is macht• …en geld verdienen

MINDMAPBEWONERSBEDRIjf

DNB

TEKS

T: AR

IANE

LELIE

VELD

| EL

LEN

SCHO

LL

JOHS

NNES

ODé

MIC

K OT

TEN

8

WAT HEBBEN BEWONERS ER AANHet gebouw startte ooit als een drukkerij, waar middels letters kennis naar buiten werd gebracht en gedeeld. Wij willen met het gebouw de kennis naar binnen brengen als een knooppunt van ontwikkeling in de breedste zin. Met een zwaan kleef aan effect wordt kennis vervolgens weer naar buiten doorgegeven.

Wij, de stichting De Nieuwe Banier bieden een gebouw waarin bedrijvigheid, evenementen en activiteiten kunnen plaatsvinden, vraaggericht en afgestemd op de Agniesebuurt. Bijvoorkeur geïnitieerd door bewoners zelf. Het gebouw heeft vele kwaliteiten die tot uiting komen in dit programma aanbod.

In 2014 wil De Nieuwe Banier zich richten op wijkactivering en wijkeconomie.

Bewoners kunnen heel veel zelf, meer dan velen denken en worden op vele vlakken onderschat, alleen hebben zij hier de ruimte en de door hen gevraagde ondersteuning nodig. Kwaliteiten hebben ze al.

Een wijk economie is het blootleggen van lokale kwaliteiten, kennis en geldstromen en daar in eerste instantie gebruik van maken. Dit ontstaat door co-creatie tussen ondernemers, bewoners en de overheid. Dit begint bij het elkaar ontmoeten en kennisdelen met als uiteindelijk doel het vergroten en versterken van sociale samenhang en lokale binding.

Wijkeconomie drijft op ondernemingslust die volop aanwezig is in de Agniesebuurt en omgeving. Behalve mensen die een vak beheersen, een timmermannen, elektriciens, fietsenmakers, automonteurs, zijn er ook bewoners die talenten hebben zoals ontwerpers, kunstenaars, meubelmakers, dichters, acteurs, muzikanten etcetera. Deze kunnen dit talent ontwikkelen naar ondernemerschap. Iedereen mag zijn eigen geld kunnen verdienen.

In De Nieuwe Banier is het al mogelijkheid om zelfstandig aan de slag te gaan. Een nadere service specificatie zal in het werkplan verder inhoudelijk worden vormgegeven. Te denken valt hieraan internet waarin nu gratis wordt voorzien. In de toekomst willen we dit als een diensten pakket aan kunnen bieden voor leden waarbij speciale gebruikstarieven voor werk en werkgerelateerde diensten.

Op basis van de vraag in de wijk én de vindingrijkheid van bewoners, is er ruimte om meer duurzame ‘bedrijfjes’ in de wijk te laten ontstaan en groeien.De al bestaande ondernemers en organisatie, coöperaties, zorginstellingen, (onderdelen van) de gemeente worden uitgedaagd om mee terug te investeren in het lokale dienstenaanbod van deze nieuwe lokale bedrijvigheid. De Nieuwe Banier fungeert hierin als kennis- en ontmoetingsknooppunt.

Door gebruik te maken van lokale bedrijvigheid, kennis en ontmoeting worden krachten gebundeld en blijft ons geld zoveel mogelijk in onze eigen wijk.

TEKS

T: AR

IANE

LELIE

VELD

| EL

LEN

SCHO

LL

WIM

WIE

GMAN

NM

ICK

OTTE

NEL

LEN

SCHO

LL

9

WAAROM MET ONS IN zEEWij, de stichting De Nieuwe Banier trekken samen met onze gebruikers op naar de participatiemaatschappij. Wij versterken en inspireren elkaar. Daarnaast zijn wij het knooppunt in de wijk waar ontmoetingen ontstaan en kennis uitwisseling plaatsvindt. Zowel op sociaal culturele bijeenkomsten, events maar ook dagelijks in de huiskamer is er ruimte om elkaar te leren kennen.

Wij zijn de verbinder in de wijk – een plek voor ontmoeting, kennismaking en kennisuitwisseling.

TEKS

T: AR

IANE

LELIE

VELD

| EL

LEN

SCHO

LL

MON

IquE

RAV

ENSb

ERG

RORY

DE G

ROOT

, pAT

RRIC

K VA

N SE

VENu

M

10

HOE

2013OPStARt MIddElS

KwARtIERMAKEn

2014COnSOlIdEREn StEvIGE bASIS vAnUIt HEt

OPRICHtInGS-bEStUUR

2015 – 2020 wERKPlAn

StICHtInG dE nIEUwE bAnIER

KORTE TERMIjN

In het opstartjaar was de kwartiermaker de proces aanjager om bewoners bij het gebouw te betrekken en actief te maken. Met toewerking naar de opening van het bewonersbedrijf De Nieuwe Banier medio september 2013 trad de voorzitter aan. Middels het aantreden van het vijf koppige bestuur in november 2013, bestaande uit bewoners, wordt samen met lokale organisaties en overheid hard gewerkt aan het verder uitbouwen van deze eerste basis.De bruggen die er geslagen zijn, hebben grote waarde voor het slagen van dit initiatief. Het bestuur heeft als insteek dat de know how en directe inzet van de kwartiermaker zogoed mogelijk wordt benut. Dat de werkzaamheden zich daarin dienen te richten op het verder versterken van actieve bewoners-en vrijwilligersgroep, ondersteuning van het bestuur en het overdragen van zoveel mogelijk kennis op het gebied van netwerk en know how.De gezamelijke missie van ons allen blijft om het geïniteerde bewonersbedrijf de komende jaren goed van de grond te tillen.

CONSOLIDEREN EN UITBOUWENIn de verschillende ruimtes in De Nieuwe Banier vind een divers programma aanbod plaats. De ruimtes zijn zo multifunctioneel mogelijk ingericht waardoor een breed gebruik mogelijk is. Hiervoor zal de komende tijd een werk-en klusplan voor worden opgesteld samen met de gebruikers van het gebouw om het gebouw meer eigen te maken.

HuuRCONTRACTAan de stichting is door de gemeente een huurcontract voorgelegd wat in de tijd en het proces vertraging op loopt. Dit komt omdat wij als bewoners onvoldoende gehoord zijn en dat een contract tekenen van deze omvang ook een menselijke kant heeft en niet alleen van kort door de bocht een handtekening plaatsen. Daarnaast loopt het proces soms niet in de pas met de werkelijke situatie waardoor het een op het ander wacht. Aandachtspunt: • Drie maanden borg à € 15.000,-.• Verzekering bestuursaansprakkelijkheid.• Ontheffing van plichten van de huurpenningen bij bestuurlijke beleidswijzigingen.

GEBOuWExPLOITATIE:Vergunningen (Brandveiligheid)Op basis van de vigerende vergunning zouden 230 bezoekers in het gebouw toegestaan zijn. Op basis van aanwezige tekeningen en informatie over brandveiligheidsinstallatie zou deze gebruiksvergunning kunnen worden verlengt zodat zonder directe aanpassingen de veiligheid van bezoekers gewaarborgd is. Indien blijkt dat aanpassingen aan het gebouw

TEKS

T: AR

IANE

LELIE

VELD

| EL

LEN

SCHO

LL

11

en/of installatie noodzakelijk zijn omdat eisen rondom brand- en vlucht veiligheid zijn aangepast dient rekening te worden gehouden met extra kosten post. Aandachtspunt:• Evenementenvergunning.• BHV en toezicht tijdens events.• Mogelijke extra financiële middelen voor aanpassingen aan brandmeldinstallatie en/of

bouwkundige aanpassingen.

HORECA ExPLOITATIEVoor het gebruik van het gebouw zijn aanpassingen nodig, zodat de ideeën voor horeca gerealiseerd kunnen worden. Door wijziging van het gebruik van het gebouw op te nemen in de horecagebiedsnota wordt ook verstrekking van licht alcoholische drank mogelijk. In de aanloop naar het her-ontwerpen/her inrichten van het Ammersooiseplein dient ook de mogelijkheid van een terrasfunctie onderzocht te worden. Aandachtspunt: • Sociale hygiene en Café bedrijf diploma.• Lokale slimme inkoop.

GEBOuWAANPASSINGEN Voor het gebouw zijn een aantal aanpassingen noodzakelijk om het gebouw multifunctio-neel in te kunnen zetten en toegankelijk te zijn. Deze Toegankelijkheid openbare gebouwen zoals beschreven in het Handboek voor Toegankelijkheid wetten & richtlijnen dienen getoetst en begroot te worden. Denk hierbij aan een mindervalide toilet en de drempels. Als stichting De Nieuwe Banier willen wij nadenken hoe wij ons gebouw als voorbeeld in de wijk in stappen naar energieneutraal kunnen gaan. De schoonste en goedkoopste energie is de energie die je niet verbruikt ! Momenteel is de energie rekening geschat op € 22.000 tot 23.000 / per jaar voor Gas en Elektra. Dit bedrag zouden we graag op een andere manier willen inzetten. Al het geld wat je niet kwijt bent aan de energierekening kun je investeren in het exploiteerbaar maken van het gebouw en zijn activiteiten. Aandachtspunt:• Open gesprek over het energiezuinig maken van het gebouw met de betreffende partners bij de gemeente.

zAKELIjKE LEIDING De zakelijke leiding zien wij als twee seperate functie (1,5 fte) welke gezamenlijk uitvoerend belast zijn om de visie van het bestuur in dagelijkse taken uit te voeren. In de agendapost van juli 2013 gereserveerde begroting is een bedrag opgenomen van € 48.000,00. Gezien de zwaarte en de omvang van de taken is dit bedrag niet haalbaar om hier voldoende capaciteit aan te trekken.Aandachtspunt:• Voldoende financiële middelen ter bewaking van het consolidatieproces.

COMMUNICATIEHet bereiken van bewoners ontstaat in eerste instantie door ontmoetingen in de wijk middels communicatie op allerlei niveau; posters, flyers, socialmedia en door de programmering. De uitvoering hiervan is terug te lezen in ons communicatieplan wat in de basis is opgezet als programma van eisen en wensen.Aandachtspunt:• Website beheer en onderhoud social media.• Actueel houden van gegevens en toetsing in de samenleving.

TEKS

T: AR

IANE

LELIE

VELD

| EL

LEN

SCHO

LL

12

fINANCIERING

uITGANGSPuNT (BASIS WERKPLAN)

Het bovenstaande schema laat de propositie zien van de De Nieuwe Banier als bewonersbedrijf. Impact staat voor op waarbij vooral de nadruk is hoe wij als samenle-ving gezamenlijk optrekken naar een duurzame houdbare economie. Zowel in balans met onze omgeving maar ook in balans met samen inhoudelijk vormgeven aan een circulaire samenleving. Om te leren van elkaar is het van belang dat de overheid, ook financieel, betrokken blijft bij De Nieuwe Banier.

Een bewonersbedrijf in een stedelijke wijk zoals de Agniesebuurt, in de nabijheid van het centrum van Rotterdam, is meer dan de verhuur van ruimtes voor staande organisaties en initieële bijeenkomsten. De charme en de aantrekkingskracht van de Nieuwe Banier draait om de bewoners.Op dit moment is De Nieuwe Banier een gewilde plek voor velen, omdat wij een groeiend voorbeeld zijn van betrokkenheid en sociaal ondernemerschap. In deze vernieuwende visie op het vormgeven aan de WIJ-samenleving willen wij uitwisselen van kennis en middelen. En vragen wij ons keer op keer af What’s in it for us!

BEGROTING 2014 Zie bijlageAandachtspunt:• Besluitstuk deelgemeente Noord u2013-1376-HD-fw[A], 6 juni 2013.• Overgang 2014 naar 2015 met behoud van bestaande huurders voor voldoende financiële dekking.

MAAtSCHAPPElIjKE wAARdEFInAnCIëlE wAARdE

GOEdE dOElEn

lOUtER IMPACt

GEwOnE bEdRIjvEn

FInAnCIën vOOROP

SOCIAl EntERPRISES

IMPACt vOOROP

PUUR dOnAtIES

OF SUbSIdIES

dOnAtIES/SUbSIdIES

En InKOMStEn

UIt dE MARKt

75%InKOMStEn

UIt dE MARKt

wInSt vOllEdIGGEHERIn-vEStEERd

wInSt bEPERKt

UItGEKEERd

MvO+In dE KERn

vAn HEt bEdRIjF

PUUR FInAnCIEEl GEdREvEn

StICHtInG dE nIEUwE bAnIER

bRON

: SOC

IAL EN

TERp

RISE N

L JAN

uARI

2014

MAR

K HILL

EN, S

TEfA

N pA

NHuI

JSEN

, WILL

EMIJN

VER

LOOp

201

3 –

OpST

ART

MIDD

ELS K

WAR

TIERM

AKEN

TEKS

T: AR

IANE

LELIE

VELD

| EL

LEN

SCHO

LL

MIC

K OT

TEN

xxxx

13

SLOTWij als bestuur hebben tezamen een maatschappelijke missie. Het maximaliseren van maatschappelijke waarde dragen wij uit met het opzetten van het bewonersbedrijf De Nieuwe Banier. Dit is een andere benadering dan tot nu bekend is. Hiervoor hebben wij ruimte nodig, het vertrouwen van de overheid en voldoende tijd en middelen waar wij als oprichtings-bestuur een stevige basis leggen voor de toekomst. Wij zien onszelf wel als gelijkwaardige gesprekpartner in het mede vormgeven van de toekomstig stad.

Met een goede zakelijke leiding die de verantwoordelijkheid uitdraagt van het stichtingsbestuur kunnen wij gezamelijk verder vormgeven aan het opzetten van dit bewonersbedrijf De Nieuwe Banier.

Door de afronding van dit visie document is de basis gelegd voor het opstellen van een werkplan voor de komende vijf jaar.

NAjIM AfKIR

ARIANE LELIEVELD

DAVIDSON RODRIGUES

ELLEN SCHOLL

WIM WIEGMANNSTICHTING DE NIEUWE BANIER

BESTUUR@DENIEUWEBANIER.NL

TEKS

T: AR

IANE

LELIE

VELD

| EL

LEN

SCHO

LL