De Kleine Consultant Strategisch Ondernemerschap...12 De kernkwaliteiten van Kleine Consultants...
19
Strategisch Ondernemerschap De Kleine Consultant 22-02-2016
Transcript of De Kleine Consultant Strategisch Ondernemerschap...12 De kernkwaliteiten van Kleine Consultants...
Strategisch Ondernemerschap
De Kleine Consultant
22-02-2016
2
Deze training werd u aangeboden door:
Contactgegevens
Job de FijterDirector
MSc. Finance & Investments
Tel: 06-37624286
Cleo MauritszDirector
MSc. Econometrics
T: 06-10381508
3
Het doel van deze training is om een handvat te bieden aan ondernemers
voor het oplossen van strategische vraagstukken door middel van een
workshop. Tevens informeren we ondernemers over strategisch advies
en de werkzaamheden van De Kleine Consultant
De Kleine Consultant Basics Demonstratie Onze werkzaamheden
4
Elke onderneming kent haar eigen strategische uitdagingen
Schrijf nu een strategisch probleem op dat
zich voordoet in jouw organisatie
“Hoe bind ik deze
klantgroep aan mijn
organisatie?”
“Op welk
marktsegment moet
ik me richten?”
“Hoe kunnen wij
onze financiële
doelstellingen
halen?”
“Is dit business plan
wel haalbaar?”
De Kleine Consultant Basics Demonstratie Onze werkzaamheden
6
De Kleine Consultant: van drie ondernemende studenten tot grootste landelijke
studenten strategie consultant
De Kleine Consultant in het Financiële Dagblad
7
De Kleine Consultant is de eerste Nederlandse non-profit strategie consultant
gerund door studenten
Drie kernen van De Kleine Consultant
De Kleine Consultant Basics Demonstratie Onze werkzaamheden
9
Strategy consulting is er op gericht om doelstellingen op de lange termijn te
realiseren binnen de visie van een bedrijf
Scope vraagstuk
Voorbeelden van vraagstukken:
• Brainstorm
• Hypothese
testen
• Informatie
verzamelen
• Feiten-
gebaseerd
onderzoek
• Strategie
formulering
• Advies / besluit
• Vertaling van
strategie naar
plannen
• Project
roadmap
• Implementatie
• Project- en
verander-
management
Strategisch advies Strategische uitvoering
Groeistrategie Positionering Reorganisatie
10
De belangrijkste strategische keuze voor onze eigen onderneming was het
vastleggen van onze landelijke visie
Visie De Kleine Consultant
Waar ben ik nu eigenlijk?Waar wil ik heen? Wie ben ik nu eigenlijk?
11
Een visie bestaat uit een hoger doel, een gewaagd doel, kernwaarden en
kernkwaliteiten volgens &samhoud
Bron: &samhoud
Het visievierluik van &samhoud: de theorie
Een visie bestaat uit:
Hoger doel: Waarom een organisatie bestaat
Gewaagd doel: Waar een organisatie voor gaat
Kernwaarden: Waar een organisatie voor staat
Kernkwaliteiten: Waarin een organisatie uitblinkt
Een visie is altijd een ‘Gesamtkunstwerk’: een
perfecte samensmelting van uiteenlopende
elementen.
Een visie geeft :
• Doelen;
• Energie;
• Binding;
• Betekenis;
• Beoordelingscriteria;
Het visievierluik is tevens het anker voor de
(gewenste) organisatiecultuur.
[insert Image &Samhoud]
12
De kernkwaliteiten van Kleine Consultants zijn: analytisch, ondernemend,
nieuwsgierig en een teamspeler
De kernkwaliteiten van De Kleine Consultant
Samenwerken
Een Kleine Co..
• heeft “business sense”
• brengt structuur aan
• dringt door tot de kern
• trekt logische conclusies
Analytisch
Een Kleine Co..
• ziet en grijpt kansen
• neemt zelf het initiatief
• zet een stapje extra
• wil het beste realiseren
Ondernemend
Een Kleine Co..
• gaat graag op onderzoek uit
• wil weten hoe het écht zit
• wil zijn horizon verbreden
Nieuwsgierig
Een Kleine Co..
• is sociaal en communicatief sterk
• is professioneel
• inspireert en motiveert anderen
• staat open voor andere ideeën
• is betrouwbaar
Teamspeler
13
Ondernemers zijn in staat kansen (innovaties) te zien in de externe omgeving en
hier vervolgens op in te spelen om de innovatie te exploiteren
Bron (1): McKinsey & Company - http://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/thinking-strategically
Theoretisch overzicht van ondernemerschap
Een stukje theorie: Wat zeggen de boeken over ondernemers?
• Een ondernemer is een individu, dat onafhankelijk of via een organisatie een kans ziet in de externe
omgeving, en vervolgens risico neemt om deze kans (een innovatie) te exploiteren
• Strategisch ondernemerschap is het toevoegen van een strategisch perspectief aan een innovatie
Drie manieren hoe ondernemers hun strategie bepalen en
duurzaam concurrentievoordeel behalen1
Begrip van de markt
Concurrentie analyseOntwikkelingen in de omgeving
Strategisch
denkniveau
Formele
strategische
planning
Opportunistisch
strategisch
denken
Creatieve en
ondernemende inzichten
in een bedrijf, de industrie
en de omgeving waarin
het bedrijf functioneert
Gestructureerde en
uitgebreide benadering
om de strategie verder te
ontwikkelen
e.g. forecasten
Het effectief reageren op
onverwachte kansen en
problemen
De Kleine Consultant Basics Demonstratie Onze werkzaamheden
15
Interactieve workshop ‘Issue Tree’: Opdelen van een strategisch probleem in een
werkbare aanpak om stapsgewijs tot een oplossing te komen
‘Issue tree’ gebruikt door de Kleine Consultant
Een strategisch probleem is aanvankelijk erg gecompliceerd, daarom delen we dit op in kleinere
‘hapklare stukjes’ die helpen een vraagstuk te begrijpen
Het vraagstuk is nu hapklaar en de eerste stappen kunnen worden gezet om tot een oplossing te
komen. Think before you act
Deelvraag
Deelvraag
Hoofdvraag
16
Voorbeeld: de issue tree voor filmhuis De Uitkijk
Hoe kan ons
filmhuis
onafhankelijk van
subsidie blijven
draaien?
Meer inkomsten
Minder kosten
Hogere kaartverkoop
Hogere overige
opbrengsten
Minder vaste kosten
Energiezuinigere apparatuur
Huurkorting
Inkoopkorting
Kleinere porties
popocorn
Minder variabele kosten
Hogere prijs
per stoel
Meer stoelen
per zaal
Drankverkoop
stimuleren
Fan-shop starten
De Kleine Consultant Basics Demonstratie Onze werkzaamheden
18
Schroom niet om contact met ons op te nemen voor vragen over strategisch ondernemen
of voor verdere informatie over een project van De Kleine Consultant
Contactgegevens
Website: www.dekleineconsultant.nl
E-mail: [email protected]
19
Deze training werd u aangeboden door:
Contactgegevens
Job de FijterDirector
MSc. Finance & Investments
Tel: 06-37624286
Cleo MauritszDirector
MSc. Econometrics
T: 06-10381508
