DE BUSINESS CASE VAN ZELFZORG
Transcript of DE BUSINESS CASE VAN ZELFZORG
2
Workshop gesponsord door GSK,
georganiseerd door VitalHealth Software en
uitgevoerd door VitaValley
VitaValley wordt niet betaald voor het
voorbereiden en geven van de presentatie
WOORD VOORAF
3
Introductie VitaValley
De beloften van zelfmanagement
Ethische vragen
SROI: de business case
Conclusies
OPZET
4
VisieVitaValley wil een duurzame gezondheidszorg
die toegankelijk, solidair en kwalitatief hoogwaardig is
MissieVitaValley verbetert de kwaliteit van leven van de Nederlandse
burger in gezondheid, ouderdom, beperkingen en ziekte door
actief bij te dragen aan het ontwikkelen, implementeren en
opschalen van effectieve (zorg-)innovaties
KernwaardeDe behoeften van de burger op één
STICHTING VITAVALLEY
5
STRATEGISCH INNOVEREN
Vanuit een onafhankelijke positie
Ontwikkelen van een strategische innovatieagenda
Opzetten en uitbouwen van een nationaal netwerk
Uitvoeren van activiteiten: kennisdeling,
projecten en coalities
MISSIE EXECUTIE
CONCEPT
6
THEMA’S
VITALITEIT
• Gezondheidsbewustwording• Vroegdiagnostiek en
risicosignalering• Leefstijl en leefomgeving
Strategische innovatieagenda
ZELF-STANDIGHEID
• Zelfstandig wonen en leven• Informele ondersteuning en
zorg• Zelfmanagement
PROCES & BELEVING
• Vanuit beleving en wensen patiënt
• Zo dicht mogelijk bij de patiënt• Slimme dienstverlening door
big data
ETHIEK & RANDVOOR-WAARDEN
• zorg rond het levenseinde• eenzaamheid en zingeving• grenzen aan solidariteit• bekostigingsmodellen• Implementatie en opschaling• Innovatieprocessen
7
Zelfzorg Onder-steund!
WeHelpen
Leef!
Vitaal Thuis
Quli
PAZIO
ZELFSTANDIGHEID
Initiëren
Ontwikkelen
Implementeren
Opschalen
8
Zorg rond het
levens-einde
Door-braak… Waardig
Leven & Sterven
zorg-innovatie.nl
Owls: Break-
through
ETHIEK & RANDVOORWAARDEN
Initiëren
Lopend
Afgerond
9
NETWERK
10
1 Delen van visie en focus
2 Leren van elkaar
3 Samenwerken met alle stakeholders
4 Verbeteren maatschappelijke business case
5 Verbreden draagvlak en legitimatie
WAAROM INNOVEREN IN EEN NETWERK
12
1 Betere therapietrouw
2 Betere kwaliteit van leven voor de patiënt
3 Betere zorg door arts
4 Lagere kosten
DE BELOFTEN VAN ZELFMANAGEMENT
13
1 eHealth is slechts een tool
2 eHealth moet ingebed worden in het gehele zorgproces
3 eHealth maakt niet automatisch haar beloften waar
4 POH moet anders gaan werken
5 Tijd en vaardigheden POH beslissend bij implementatie
6 Arts moet anders gaan werken
DE BELOFTEN VAN ZELFMANAGEMENT
14
Verlies ik niet het contact met de patiënt als mens?
• jongere generatie kijk daar anders naar
• techniek kan face – to – face contact NIET vervangen
• ideaal: techniek inbedden in zorgrelatie
eHealth als bedreiging voor privacy?
• ‘what if ’ vragen moeten gesteld worden
• met name: bescherming patiënt en arts
• ontwikkeling goede technieken, o.a. QiY
• met papieren dossier ook problemen
ETHISCHE VRAGEN
15
Techniek als bedreiging voor zorg?
• techniek kan een bedreiging vormen
• grootste gevaar is niet de techniek zelf maar hoe de mens
met de techniek omgaat
• bijvoorbeeld dat de medische blik wordt vervangen door
een technische blik
• gevaar: ‘one-size-fits-all’ m.b.t. patiënten
• fundamenteel: zorg is meer dan medische techniek
• fundamenteel; zorg is ook meer dan techniek
• fundamenteel: zorg voor de hele mens
• fundamenteel: kijk de patiënt in het gelaat (Levinas)
ETHISCHE VRAGEN
20
1) SROI is een krachtige methodiek om inzicht te
krijgen in het maatschappelijk rendement van
innovaties.
2) SROI brengt bestaande kennis samen
3) Deze methodiek berekent alleen effecten die in
geld vertaald kunnen worden
4) Immateriële effecten zoals ervaren van zin en
geluk worden niet meegenomen
5) In de zorg vallen de kosten deels op een andere
plek dan de baten
6) SROI´s zijn onontbeerlijk voor het ontwikkelen
van bekostigingsmodellen
VOORLOPIGE CONCLUSIE
22
1) Opschaling conform doelstellingen van ZO!
2) Scenario: diabetes, CVRM en COPD/astma
3) 30% van de patiënten komt in aanmerking voor
ondersteunde zelfzorg
4) Compensatie van de initiële investering
5) Zorginhoudelijke aannamen zijn gebaseerd op
Kennissynthese Zelfmanagement (2015), zoals
opgesteld door NIVEL, RIVM, CBOimpact en TNO
6) Deadweight en attributie tussen de 60%-70%.
M.a.w.: het netto voordeel dat meegenomen
wordt ligt daarmee tussen de 9% en 16%.
7) Jaarlijkse update aan de hand van nieuwe data.
SROI ZELFZORG
23
1) Zelfzorg heeft een groot positief maatschappelijke
effect (ratio 4,4)
2) Zelfzorg heeft een positief effect op de kwaliteit
van leven van de patiënt
3) Kosten vallen deels bij andere partijen dan de
baten
4) Aanpassing financiering nodig om zelfzorg te laten
‘vliegen’. Met name: vergoeding voor huisartsen
5) Er is extra geld uitgetrokken door de verzekeraars
om dit te compenseren
WAT LEREN WE UIT DE SROI?
24
De onderstaande zelfzorgplatforms voldoen aan de
basiseisen van de coöperatie Zelfzorg Ondersteund:
• Mijn Gezondheidsplatform (Medicinfo)
• VitalHealth e-Vita (VitalHealth Software BV)
• Keten Infomatie Systeem (Portavita)
• Gezondheidsmeter (Curavista)
Zie: http://zelfzorgondersteund.nl/zelfzorg-ondersteund-
implementatiekoffer/zelfzorgplatforms/ ; Retrieved March 21th, 2016.
LEVERANCIERS VAN ZELFZORG
26
VitaValley: onafhankelijke netwerk voor innovatie in
de zorg met een onafhankelijke geluid
De beloften van zelfmanagement zijn groot maar
worden niet automatisch waargemaakt
Ethische vragen moeten gesteld worden. Meer
aandacht nodig voor arts-patiëntrelatie. Dit is een
morele relatie en geen technische of medisch-
technische relatie
CONCLUSIES
27
De SROI is van hoge kwaliteit en zal jaarlijks ge-
update worden
De business case van zelfzorg is zeer positief
Met name een groot positief effect op de kwaliteit
van leven van de patiënt
De kosten vallen deels bij andere partijen dan de
baten. Daarom: compensatie door verzekeraars
toegezegd.
CONCLUSIES